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1人力资源管理
为了更好地提升施工人员的技术水平以及业务素质，需要针对相关的建设工程作出可能易于出现的质量问题分析，从而集中相关人力资源的智慧，从而提出更好的解决方法。此外，还要更好地开展质量监督责任制，建设施工人员为了更好地履行自身的责任，就会从整体上提升自身的业务素质与技能水平。还能够更好地强化在水利工程建设过程中诸多环节的协调性，从而更好地加强水利工程效率，而且也保证了水利工程质量的标准化。还要根据建设企业以及国家相关部门的要求，对相关人员开展严格的审核与考察。对其中的领导人员来讲，要具备较较强的组织能力以及管理能力，能够很好地组织相关的资源以及人员开展相关工作，富有丰富经验者可以优先考虑。此外，相关的项目经理不仅需要有着多年的水利工程建设经验，而且还要明确地认识项目的相关要求，并且具有项目经理所必需的相关资格。对专业技术人员来讲，还要凭借自身的过硬技术，能够熟练地运用以及掌握相关技能等。
2机械设备管理
要根据灌区水利工程建设的实际情况来选择相关设备，要选择那些科学、先进、合理、以及安全水平较高的管理设备。此外，在选择机械设备的过程中，还要考虑它们对工程质量的可能影响，而且还要充分考虑设备方面的资金控制，从而既能够节约成本，又能够提升工程价值。
3控制工序质量
从水利工程的主要控制点来看：第一，就是要准确地界定工程建设的相关质量目标，做好工程建设的整体规划。第二，要严格遵照国家的相关规定，最大限度地强化施工过程中的相关环节。这样方能保证每道工序的合理性以及规范性。第三，在工序建设的过程中，不仅要依照相关顺序开展，而且还要严格把握施工质量过不过关，从根本上掌握好工程建设的整体质量标准。第四，要不断地控制以及强化关键工序的管理，要依据相关的资料以及经验，从而不断防范强化关键工序的质量问题的管理。
4材料控制
材料是开展水利工程建设的基础，在选择工程材料的过程中，要求相关的承包人要根据有关规定以及施工合同，开展严格的检验工作，而且还要对相关产品合格证进行查证。要依据相关质量标准，从而为提升工程质量奠定良好的材料基础。在施工过程中，要依据相关检测标准来选择其他原材料。对中小型水利工程来讲，则相关的国家及部颁标准全部适用，而且在质量控制中坚决不能降低相关标准与要求。
5坚持工程竣工验收制度
工程完成了相关建设目标的主要标志则是竣工验收过程。它能够对工程建设的相关成果进行考核，而且也成为了检验相关设计，检测水利工程建设质量过程中必不可少的环节。首先，要搜集以及整理施工资料。要及时地整理在工程施工用到的相关规划报告、有关设计书、施工方案、工程图纸、施工细则以及重点工序监督资料和原材料质量检测报告单；此外还有竣工质量评定表、竣工图纸等竣工资料，；要及时系统地整理、整编，从而形成科学的系统的相关施工资料。其次，要仔细地编制好水利工程施工的总结报告。这些报告内容应该能够全面准确地反映出相关施工的情况，这重点涵盖了工程施工过程中的开工时间、竣工时间，相关分项工程的名称、施工手段、工程量的大小、如何组建相关的施工机构、如何投入相关的施工人员以及施工材料等。此外，还要分析施工过程中可能会受到自然环境因素的相关影响，如果工程建设出现了相关事故，或者存在质量缺陷，要预先分析它们的原因、处理手段，而且还要科学地分析在工程建成后初期的运营效果等。再次，要准确地编制出工程财务的决算报告，对于和工程建设有关的全部资金的安排情况，要作出详细到位的安排，而且还要记录与分析相关主要分项工程在使用资金使用、管理费方面的相关开支等，这样才能更好地编制出详尽的财务决算报告。
6建立和落实工程质量责任制
从灌区水利工程来看，所占面积及较大，所涉及的资金比例较多，而且涉及的农户也多，因此能够很好地发挥自身的社会效益。因此，不仅要重点提升工程建设质量，而且还要建立逐层负责质量责任制，这样就能够很好地落实建设责任制。
7健全与完善相关规章制度
从灌区水利工程建设来看，它们的质量管理也是相关施工企业向建设单位制造合格产品的具体体现，这也极大地影响了施工企业的信誉与后续发展。所以，施工单位要坚持现场以及技术管理体系，提升自身的质量保证体系，这些都要和现场的人员配备联系起来，不断地对工程建设进行细化与分解，开展事前分析、事中管理、事后监督的全过程质量控制策略，从而不断地完善相关的质量管理制度。要体现出资质管理制度的严格化。依据相关建设企业的资质能力与资质条件来开展承揽工程、做好工程的勘测、规划、设计等相关任务。如果相关企业的资质不达标，则不能让它们承揽相关等级的任务以及工作，从而更好地提升资质审核关。要进一步制定与完善相关的施工管理制度。要求在现场的相关施工人员切实遵照相关的操作、工艺、质量控制以及工序质量检测等规定开展工作，严把质量关。此外，还要逐步完善相关的工程建设程序，在充分踏勘、测量、原始资料收集、复核工程现场相关资料的基础上，要切实遵照国家的相关规定开展相应的设计、批准工作，做好规划报告以及技术标准制定与完善。
8结束语
从灌区水利施工工程来看，在建设过程质量管理方面属于系统工程。因此，对施工企业来讲，要更好地从施工过程的实际情况出发，做好相关的准备工作，严格控制多种施工要素。对工程管理者来讲，也要从企业的生存发展角度来提升工程质量，从而更好地贯彻“以质取胜”的经营战略，规范施工，从而铸就更多的精品工程。在此基础上，才能更好地提升灌区水利工程在施工阶段的质量管理，也借此助推企业的市场拓展。
作者：王志明 单位：德州市潘庄灌区管理局