智能化输变电项目质量管理

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一、质量管理要把握质量控制与进度、成本的结合

输变电项目质量管理在实施过程中要协调控制质量、进度与成本三者的关系，不能单纯比较三者哪个更重要。三者都是施工项目的核心要素，要保证这三个要素的正常协调。首先要确定明确的总目标和分目标，并保证二者之间是协调统一的。例如在项目进行当中发现费用超支或者工期被拖延，要第一时间修改原来的目标或者制定新的计划，防止出现以牺牲质量为代价进行赶工降低费用。项目质量高低通常是该项目的隐形因素，容易被人忽略，因此需要特别注意。输变电项目应专设一个部门负责质量、进度、成本的协调工作或安排一个人统一负责，避免三者分管造成的各方均为自身利益考虑而影响了整个项目的协调配合。其次必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在项目实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想；施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。再次要在最大程度上消除施工信息的不对称性，每一条信息都应准确无误地传递到工程的各参与方手中。各参与方也应通力合作，各尽所长，除了保证各种施工物资足量及时到位之外，在资金的供给上也应力求快速及时。

二、注重智能化质量管理的完善

输变电设备作为智能电网输电环节重要物理基础，其智能化升级既要立足于目前处于发展期的现实，又要兼顾未来成熟期的前景，既要满足近期的需求，又要适应未来的要求。输变电项目的安全性不但直接影响到项目本身，而且还影响到电网和用户的安全。智能化输变电项目的质量管理成为我们必须关注的焦点。

1.加强前期参与。设计智能化变电站需要生产厂家与设计人员密切协调，才能将实际应用与智能化理念充分结合起来，在购买电力设备时，要尽可能与生产厂家沟通，使其尽早起草资料说明书，在设备引进前运行工区为确保辽宁盘锦智能化变电站顺利投运,对智能化变电站的后台界面设置，软压板和交换机设备命名，运行相关操作方式，使现场施工人员能够及时了解设备应用功能，减少运行差错，保证施工质量。并且设置设备巡视维护，对事故处理和工作许可验收等提出了技术要求和修改意见,并形成初步的智能化变电站运行管理规范。

2.加强人员的培训。智能化变电站的管理方式和管理思路与传统变电站有较大不同,为确保变电站员工能尽快对智能化变电站有较深人的认识并顺利开展投运准备工作,要大力宣传智能变电站建设工作，渲染学习气氛。及时安排各类专家到访开展培训工作，采取一对一问答形式，对站内员工开展智能化变电站人门知识和技术业务培训等。使继电保护人员顺利完成故障判别、联动以及保护校验等工作，运行人员能够熟练掌握通信、自动化以及继电保护等专业知识确保施工中的质量。

3.验收全方位介入，开展实战演练。工程电气安装过程中，安排设备及系统的现场调试工作，针对智能变电站制定设备验收项目和标准，既确保验收质量，又为智能变电站的运维培养人才。

4.搭建全景数据平台，为智能化功能提供基础。作为智能化变电站的特征之一，全方位的设备数据监控对其重要性不言而喻，为做好数据平台的搭建工作，在安装调试过程中，对数据的准确定、实时性提出更严格要求，保证各项数据的真实可靠，为更高级智能化功能的实现打下坚实的基础，也为整个项目的质量管理提供了可靠的保障。

三、结语

项目质量是工程项目的生命，没有项目质量就没有一切。智能化输变电工程项目质量管理是一个复杂的过程，完善质量策划，把握质量控制与进度、成本的结合，注重智能化质量管理，是提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益的关键。把握项目质量管理，争创优质工程。

作者：田耕鑫 单位：华北电力大学经济管理系