人力资源管理工作建议

进入“十三五”以来，我国在国企混改方面取得了诸多成就，在国企混合所有制改革的背景下，国企在人力资源工作方面也需要注重思路的转变和方法的优化与完善。本文从国企混合所有制改革的必要性入手，就如何强化人力资源工作提出了几点对策和建议。在当前市场竞争日益激烈的今天，加强国企混合所有制改革工作的开展，已成为国企顺应时展之潮流。作为人力资源工作者，必须意识到加强国企混改的必要性，并在这一背景下切实强化人力资源工作的开展，以下笔者就此展开分析。

一、国企混合所有制改革的重要意义

1.国企在市场中成为经营主体。实施混改主要是在确保国有资本控制力的前提下，尽可能地确保国企满足市场经济发展的需要，这样国企改革在资本的纽带下，采取不同的形式吸纳非公有资本，进而将国企的市场活力与竞争力有效诠释，从而更好地将公有制和市场经济结合的优势彰显出来。

2.促进国有资本影响力与带动力的发展。国企在发展中，经常存在政企不分和管理体制不完善的问题，进而容易滋生腐败。所以加强混改工作的开展，涉及了其他形式的所有权，这样不同的利益主体就能互相制约，提升国企的法人财产权，确保国有资本得到有效发挥的同时带动市场经济发展。

3.有助于非公有制经济的发展。将国企自身在规模、人才和技术等方式的优势，与民营企业自身的机制和体制优势进行有机结合起来，进而在国企的带动与引领下，提高民企的竞争优势，促进非公有制经济的快速发展。

二、国企混改下强化人力资源管理工作的建议

在党的十八届三中全会中明确要求大力发展混合所有制经济，这样国企才能在改革中强化自身的竞争力与活力。因此新一轮混合制下的国企深度改革正在深入发展，在国企中实施混改，人力资源工作是一项十分重要的工作，尤其是员工必须对混改工作的支持，对员工进行妥当安置，才能确保企业得以平稳地进行混改。

1.科学规划人力资源战略。在国企混改的大背景下，作为企业必须将人力资源的管理战略进行合理规划，把人力资源作为企业的第一有效资源，并在企业发展战略目标中有效整合。这里的整合，包含了纵向整合与横向整合。其中，纵向整合主要是把人力资源管理和企业的整体战略进行有机结合，其主要是注重企业在整体发展战略制定中将人力资源管理的重要性进行了明确。而横向整合，主要是结合企业发展的战略目标，制度企业管理流程，并对内部机构和岗位的设置进行优化和完善。

2.注重人员精简和组织形态的优化。混改工作的实施，为人员精简和组织形态的优化奠定了坚实的基础。所以在制定员工安置方案时，应尽可能地留下核心员工，而富余人员则要引导其离职。一方面，对于离职员工而言，需要切实强化对其的安置，这样离职员工就能顺利地办好离职手续，在领取经济补偿金的同时做好事业保险办理移机医疗保险接续等工作，这样社保关系就能得到平稳过渡；另一方面，对于留用员工而言，需要稳定其情绪，必须增强其安全感，才能提高其对企业的忠诚度，所以对这些员工要合理配置，强化工作分析，紧密结合岗位需求与员工实际来做好岗位配置，着力实现量才录用和人尽其才，预防部分岗位人员不足而部分岗位冗员严重的问题，促进劳动生产率提升的同时达到优化组织形态的目的。

3.注重人力资源的招聘与培训。随着混改的实施，人员会出现较大的变动，有的岗位会发生人员紧缺的问题，这就需要通过招聘来弥补亏空，从而尽可能地在第一时间招聘到合适的人才。在具体的招聘过程中，应采取多种方式来笼络人才。除了开现场招聘会和招聘网站信息之外，还要和人力资源公司、高校以及人社局合作，从而广泛地招聘人才。而对于招聘的人才，为满足公司各项业务开展的需要，还应切实注重对其的招聘，尤其是岗位本质工作必备技能培训必须到位，这样才能尽快地适应岗位需求。

4.切实强化多维度绩效管理工作的开展。传统企业在进行绩效评价时，由于采取的是单一的评价指标，且评价过程具有较强的形式化，使得评价的效果不甚理想。而随着混改的实施，企业在治理结构和产权等方面，均发生了重大变化，而股东对企业整体运营绩效带来的效益更加注重。所以为促进绩效水平的提升，必须切实注重现有绩效评价体系的完善，在绩效评价体系构建中，要建立多维度的评价体系。在进行绩效评价时，既要注重财务指标，又要囊括财务和客户以及内部运营与学习成长等多和维度，这样才能对员工进行科学而又系统的评价，给员工奖惩和确定薪酬以及培养方式确定、改进工作方式、评优创先等奠定基础。但是为了更好地激发员工工作的主动积极性，需要我们切实注重激励机制的完善，把员工绩效薪酬和绩效考核结果结合起来，这样才能更好地将其工作的主动积极性调动起来。

5.引导人力资源管理价值目标，深化人力资源管理理念。企业作为市场的主体，在激烈竞争中主要将经济效益作为重点，然而各个企业都有企业各自所坚持的社会责任与价值观，都在发展中积累了一定的文化理念与行事风格。企业的精神、理念和价值观等均都需利用思想政治教育的形式来进行贯彻落实和传播，以此促进企业的发展。不但需要利用利益驱动的机制，还需引用正确的思想，指引工作人员遵从企业的价值观，栽培工作人员热爱工作的职业理念，形成优良的职业信念，促进员工形成对企业的深厚感情，并同时勇于担负社会责任。人力资源管理其主要管理的是人和人在企业内的表现和行为，以人为本这种管理思想已在人力资源管理的各个环节中贯彻和落实。思想政治教育已成了人力资源管理的主要方式和手段，其主要以价值理念和世界观为主要导向，促进员工在价值观基础上达成统一共识，同时促进思想与行为上的统一。在重视个性和自主性的基础上，构建和谐共处的氛围，防止人和人形成矛盾及部门的内耗，有效减少企业的管理成本，提高企业管理的成效。思想政治教育重点遵从的原则是理解人、尊重人和关心人，对工作人员的能力和才能给予肯定，对企业内的人员权利给予良好的尊重，理解人员的需求，关心人员的发展，加强工作人员在企业内的认同感和归属感，对企业绝对的忠诚。

6.切实注重人力资源管理激励功能的发挥。人力资源管理需应用各种各样的方法和合理的方式，充分调动企业人员的工作积极性，以此为企业战略目标的达成起到促进性作用。重点是要有效激发企业内工作人员主动工作的动力，然这种动力来自工作人员的个人需要，因此满足员工的个人需求，便成了激励机制有效实现的关键性因素。首先，对员工的需求进行充分的了解和掌握，但是，每个员工的需求又是各不相同的，在设置激励措施的时候，需结合各自需求，采取与之相适宜的激励方法。激励的具体措施重点有两方面，就是物质激励和精神激励。思想政治教育工作便是利用调整精神认识，达成精神激励。如在企业薪酬设计和管理存在无法对人员形成激励的时候，便可有效利用思想政治教育中的尊重、信任和分享等相应理念来转变工作人员的价值取向，最大程度上满足工作人员的需求。

7.致力于和谐人力资源管理环境的营造。人在处于群体中时，相互地友好相处，在多数时候远比物质的给予更加重要。经过一些实践可以证明，工作的环境对工作人员的工作稳定性和绩效提高都有较大的促进性作用。人际关系的良好对调动人员工作积极性有决定性的作用。思想政治教育工作主要是通过明事理、讲道理和利用代表性的实例，同时融入相应的传统文化，创建和谐氛围的工作环境。综上所述，在国企混改背景下，强化人力资源管理工作的开展，需要我们切实意识到混改的必要性，才能有的放矢地促进人力资源工作高效的开展和实施。

作者：廖圣 李剑科 单位：深圳市市政设计研究院有限公司