人力资源管理战略重要性分析

摘要：随着社会经济的快速发展和管理模式的不断变革，我国人力资源管理工作已经由简单的人事劳务管理工作，转变为多种模式相结合的人力管理模式，不但工作内容发生改变，也已延伸到人力资源管理相关联的其他业务方向。而且涌现出很多新兴的产业，每一个人力资源管理者都需要思考如何充分发挥相关人员的特长。因此，在开展人力资源管理时，必须根据人力资源管理战略，对各项人力资源管理工作进行合理安排，改变旧的管理制度，创新管理理念，才能够确保使人力资源管理工作质量得到提升。本文对此进行了探讨。

关键词：人力资源；管理战略；重要性；策略

目前社会处于知识经济时代，人们越来越重视人力资源管理，而且随着企业之间的竞争越来越激烈，导致竞争的内容转变为相关人员之间的竞争，在企业管理与发展过程中，必须极其重视人力资源的开发。而且在企业管理与发展过程中，不仅需要对企业人力资源规划进行制定，也需要完善培训体系，才能够确保达到人力资源管理的预期效果，从而大力推动企业的发展。所以为确保实现企业可持续发展，必须积极创新和应用最新的人力资源管理手段，不断强化人力资源管理的效果，确保达到人力资源管理战略的实施目的，进而为企业实现总体发展战略提供大力支持。

一、人力资源管理战略意义

人力资源管理战略属于一个有机的整体。在企业战略管理中，人力资源管理战略属于极其重要的组成部分，其包含企业通过人力资源管理达到企业组织经营目标的多个方面，毕竟人力资本是企业市场竞争中获取竞争优势的关键资源，各项战略也需要人去执行，所以在开发企业战略时，企业管理层必须对人的因素进行考虑。而且人力资源管理战略需要极其重视企业结构与企业文化的发展与变革，组织绩效与相关人员技能的开发，以及管理模式的变革。随着人力资源管理的发展，已经由原来只是培训选拔、绩效管理、薪酬设计的简单人力管理，转变为提升企业的竞争力所需要的人力资源管理体系。

二、人力资源管理战略的重要作用

1.转变传统管理思维在社会经济活动中，人力资源管理战略属于非常重要的决定因素，根本原因是人力资源管理会影响企业各项工作的开展，与其整体规划、各项组织措施的实施情况都有重要的联系。同时，随着社会经济的快速发展，使企业事业单位与行政机关的人力资源管理面临新的挑战，导致传统的人力资源管理方式已经无法满足社会经济发展需求。因此，在企业管理与发展过程中，大部分管理者都加强了对人力资源管理战略的重视，结合企业和单位情况对人力资源管理战略规划进行完善，充分发挥人力资源管理在企业发展中的作用，从而确保企业高效稳定发展。

2.使工作人员的归属感得到强化虽然在传统的人力资源管理模式下，企业的工作人员都十分敬业地进行工作，将自身的命运紧紧与企业的发展相连接，但是因为部分工作人员被社会经济发展的影响，逐渐开始重视个人的利益，忽略企业的整体利益，使工作人员在工作过程中的工作态度越来越散漫，甚至在工作中经常发生错误，给企业带来极其严重的损失。所以，企业进一步明确人力资源战略目标，能够确保企业每一个工作人员都形成向心力，使每一个工作人员都可以明确自身的岗位职责，充分认识工作过程中所需要承担的责任。同时，企业必须做到奖惩严明，有效促使企业人员将个人职业生涯规划与企业的战略规划目标进行整合，不断对工作人员的内心归属感进行强化。

3.完善工作人员绩效考核由于部分企业都受到各种因素的影响，导致工作人员的绩效考核工作只是流于形式，并没有意识到工作人员绩效考核的重要性。部分企业没有建立有效的人员绩效考核规章制度与运作方案，致使企业无法掌握工作人员的工作内容、工作状态与工作效率等，会对工作人员的工作积极性造成极其严重的影响。因此，企业通过逐层分解人力资源管理战略目标，能够使工作人员的绩效考核制度得到完善，确保利用绩效考核手段对工作人员的工作情况进行衡量，从而使工作人员的参与度得到大幅提升。

三、人力资源管理战略存在的问题

1.相关人员选拔不匹配企业在发挥人力资源管理的重要作用时，相关人员选拔与岗位不匹配属于最主要的问题之一，因为这个问题的长期存在，使相关人员的优势无法得到发挥，甚至会影响企业竞争力的提升。而且造成相关人员选拔与岗位不匹配的主要原因，就是企业并没有对应聘相关人员的素质进行评估，以及缺少科学的岗位匹配测试。例如，公路工程具有较强的专业性，会对工作人员理论、实践技能提出较高的要求。如果工作人员在素质评估过程中没有达到标准，根本无法胜任岗位，将这种人员安排到公路建设企业中进行工作，会严重影响公路建设企业的信誉与形象，从而对公路建设企业的发展造成极其严重的影响。

2.缺少激励机制在发挥人力资源管理战略的重要作用时，如果企业没有建立激励机制，会严重阻碍人力资源管理战略重要性的发挥，而企业通常都是使用物质激励机制与岗位晋升机制两种。例如，大部分公路建设企业工作人员的薪资都是固定的，使岗位晋升存在较大的难度，如果长期使用传统的人力资源管理方式管理工作人员，会严重影响工作人员的工作积极性，根本无法发挥物质激励机制与岗位晋升机制的作用，无法让工作人员感受到企业对其工作的认可。同时，工作人员的工作动力与企业发展具有紧密联系，会严重影响企业实现战略目标，无法提升企业的竞争力，进而制约企业的发展。

3.人力资源管理不足相关人员进入工作岗位之后，如果企业没有对员工的工作数据进行收集，评估员工的能力，以及调整工作岗位，根本无法发挥员工的工作潜能，无法为企业实施战略目标提供支持。例如，在公路建设企业安排相关人员过程中，如果在相关人员在工作过程中表现出较强的管理能力，企业却将其安排到财务部门会计岗位上，根本无法发挥员工的管理特长，也会给公路建设企业财务部门的工作质量造成极其严重的影响。

四、人力资源管理战略实施的策略

1.更新管理理念传统的人力资源管理忽视了人才的重要性，并没有认识到在企业发展过程中相关人员的重要性，所以人员资源管理理念需要将以人为本作为目标，不断突出人才的重要性，确保建立现代化的相关人员管理模式，更新人力资源管理理念。通过从人才的需求、成长、发展入手，充分了解企业人员的心理需求与其的自我发展情况，并为工作人员提供发展的空间，能够使工作人员有机地结合自身发展与企业战略目标，更加积极主动完成工作内容，不断强化工作人员的归属感与使命感。同时，企业可以积极组织工作人员参与继续教育培训活动，有效提升工作人员的工作能力，确保工作人员在工作过程中发挥自己的特长，不仅有利于工作人员高效完成工作，也能够使工作人员及时发现工作中所存在的问题，积极进行改正，不断完善企业内部管理。

2.完善考核机制如果企业建立完善的考核机制，能够确保企业更高效地开展人力资源管理工作，而且通过定期开展工作人员的绩效考核，更加有利于企业领导层掌握工作人员的工作情况与工作内容。对于绩效考核良好的工作人员，需要优先考虑职务升迁；对于绩效考核较差的工作人员，则需要对其进行批评教育，责令其迅速改正。因此，人力资源管理部门必须建立完善的绩效考核机制，通过对工作人员的岗位职责与工作内容进行科学合理的规定，遵守一视同仁的原则，向工作人员公示绩效考核结果，确保工作人员通过查看绩效考核结果，能够明确了解自身工作中所存在的不足，不断进行积极改进，从而使人力资源管理的质量得到大幅提升。

3.健全激励机制因为在企业管理过程中，奖罚分明能够有效激发工作人员的工作积极性，企业需要不断健全激励制度，不仅具有物质奖励，也需要精神奖励，才能够使工作人员在工作中充满干劲。所以，在制定激励制度过程中，企业需要考虑各种因素，确保做到从工作人员实际需求出发，能够有效避免向工作人员发放一些不实用的物品，减少工作人员不满情绪，从而发挥激励机制的实施意义。例如，企业中的商务物资采购职位，当工作人员以低于市场5%加工的标准购买物资，而且物资质量满足相应的标准要求，企业需要给予工作人员相应的物质奖励，以及开展表彰大会将其树立为榜样，促使其他工作人员积极学习与借鉴。同时，企业可以将激励机制与工作人员的绩效考核进行有效结合，将工作人员的薪资水平与绩效考核相关联，适当引入竞争上岗机制，才能够充分发挥相关人员的作用，进而实现企业稳定的可持续性发展。 例如，某公路建设企业在2018年将提高6%的利润作为战略目标，如果工作人员为上述目标的达成做出突出贡献，企业需要为工作人员提供工作晋升的机会，能够更加利于工作人员在工作过程中将企业的战略目标作为个人的发展方向。

4.丰富企业战略信息随着我国社会逐渐进入信息化时代，企业需要建立和完善人力资源信息系统，确保可以更加科学合理地管理企业的人力资源信息。例如，公路建设企业中的施工技术员的岗位，在施工技术工作人员入职之后，人力资源管理工作人员需要在系统数据库纳入性别、年龄、工作经验等信息。而且在人员工作期间，企业需要定期测评工作人员的工作情况，确保在数据库中体现工作人员能力的量化指标，以及对工作人员的能力在年末进行综合评估。如果发现工作人员的工作能力已经无法满足这个工作岗位的技能需求，需要将其调整到其他的工作岗位上，确保发挥工作人员的优势。为确保企业可以调整相关人员的岗位方向，人力资源管理工作人员可以实施双向选择制度，管理企业的人力资源。就是说工作人员自己具有选择岗位与部门的权利，部门的负责人也可以对工作人员进行选择，如果两者的选择一致，工作人员则可以对岗位进行调整。例如，某位工作人员的能力已经无法满足现在工作岗位的需求，工作人员所在部门的负责人可以代替工作人员向企业的其他部门提出岗位调整的申请，如果工作人员能力与被申请部门工作岗位的需求相匹配，可以同意工作人员的申请。因此，在企业中利用上述方式进行相关人员工作岗位的调整，能够为企业不同部门战略的实施提供大力的支持，促使企业顺利地实施战略目标。

5.优化相关人员选拔制度为了工作人员素质能够满足工作岗位的需求，在选拔相关人员的过程中，企业必须评估相关人员的素质。例如，公路建设企业选拔项目工程师岗位相关人员时，这种类型的相关人员必须了解公路施工的相关专业知识，以及具备相应的证件。在对相关人员进行选拔之前，企业可以先利用笔试的方式，评估相关人员的素质，为相关人员准备某一项目的建设计划，要求相关人员制定施工组织设计方案，以及对施工过程中所需要的技术进行阐述，只有通过笔试的相关人员，才可以获取进入岗位的机会。因此，企业通过使用上述方式对相关人员的素质进行评估，能够有效提升人员选拔效率，为企业中的工作岗位快速匹配到合适的相关人员。人力资源管理工作人员在选拔相关人员时，首先需要对相关人员进行岗位匹配测评，然后根据相关人员的测评结果，对相关人员的任职能力进行判断。例如，企业中商务物资采购工作岗位，这个岗位对相关人员的要求是需要具备较高的信息收集能力、沟通能力与良好的道德素质。在相关人员的选拔过程中，人力资源管理工作人员可以利用相应的测评问卷，考察相关人员是否具有满足工作岗位的能力。虽然人力资源管理工作人员使用面试、沟通的方式也可以对相关人员的能力进行评估，但是利用综合测评的方式评估相关人员，能够更加准确地判断相关人员是否匹配这个工作岗位，为企业的工作开展提供大力的支持。

五、结语

综上所述，虽然随着我国社会经济的快速发展，企业在管理与发展过程中，通过实施人力资源管理战略，不仅使传统管理模式得到完善，也使工作人员的归属感得到强化，还使工作人员的绩效考核得到完善，为企业的发展提供有效支持。但是企业在开展人力资源管理工作的过程中，却存在大量的问题，例如企业不够了解人力资源管理、相关人员短缺、人事管理与企业发展发生脱节、人力资源管理较弱、激励机制不完善等，无法充分发挥人力资源管理战略的重要作用，甚至会影响企业的发展。因此，企业为确保充分发挥人力资源管理战略的作用，不仅需要革新管理理念，也需要建立和完善考核机制，还需要健全激励机制，促使人力资源管理的水平得到提升，进而大力推动企业的发展。

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作者：孟庆婷 单位：临汾市古县财政局