安装工程管理全文(5篇)

第1篇：安装工程管理范文

关键词：机电安装工程管理；问题；对策

机电安装工作涉及到的范围比较广，包含了工业、农业、民用、公共建筑当中的各种设备[1]。随着我国经济飞速发展，对于机电设备的使用有效增加，机电设备的安装工作也在不断增长，为了保障机电设备的安装质量，必须增强现在的管理制度，提高施工的水平，保障机电设备的正常安装，促进机电行业的发展，但是目前状况并不是很好，安装过程会受到很多外部因素影响，许多的设备安装不能按照要求进行，一定程度影响的机电设备的质量[2]。同时机电设备的安装过程复杂，涉及的方面比较广，因此要加强安装人员的能力培养工作，提高设备安装管理已经刻不容缓。

1机电安装工程管理的内容以及意义

1.1机电安装工程管理的内容

首先是对项目的进度进行管理，通过对各阶段的施工实践、工程内容进行合理衔接，确保资源被合理分配，实现最优的计划目标，根据计划的内容确保进度符合施工设计的内容，可以对安装过程中存在的偏差进行补救，及时调整和更改计划，确保安装工程顺利交付，可以反映出施工队伍的整体水平，确保施工设备利用率得到提升[3]。其次机电安装工程管理可以确保项目在高效、经济的情况下完成安装任务，把优质品质的机电设备提供给业主，可以对机电安装的每个环节进行合理化管理。对于机电设备的安装管理可以从施工方式、施工流程、机具设备、人员素质、施工环境多方面出发，确保施工的质量得到控制。为了保障项目当中的成本不会超出预算，需要做好项目每个阶段的管理和控制。需要对项目的费用、资源以及计划进行合理评估。最后项目的安全管理是所有安装工程的根本，随着安全被人们重视起来，是目前管理当中的重要组成，良好的安装管理可以确保工作顺利完成。

1.2机电安装工程管理的意义

机电设备安装的过程中需要使用专业的知识技能来进行，良好的管理模式可以做到资源最优分配，保障项目按照工期完成，机电安装管理管理可以保障每个阶段都会按时进行，提高整体的质量[4]。机电安装管理同样是一种系统性的工程，需要有明确的安排，分配具体的任务，明确每个人的责任规范，才能让安装具有规范性，机电安装管理能够加强人员的专业知识培训，让人员不断提高自身水平，保障项目顺利完工，工程开工的以后，需要监督人员按照安装规范进行。从工程管理方向来看，设备在安装的过程当中可以进行有效的协调工作，让每一项流程正常运作，让人力、物力的分配达到最优化，只有资源的使用到刀尖上，项目才能提高自身质量，让工程120%的完成，这对机电安装具有很大的意义。良好的工程管理方式能否约束工作人员的行为，当前的机电组装人员存在着操作不规范，违规作业等操作，还存在着简化安装程序等严重方式，机电设备的组装需要按照严格要求进行，不然机电设备可能会出现细小的质量问题，随着机电安装工程管理的投入使用，保障了人员的安全作业，利于项目的推动发展，让机电设备质量得到了应有的保障。

2机电安装工程管理当中存在的问题

2.1机电安装工程组织管理体系不规范

工程管理是安装的一个指挥棒，安装过程会受到工程管理的影响，由于工程管理体系不规范导致工作人员缺乏执行力，管理人员的工作效率低下。体系当中一些不规范操作导致一些资质不合格的企业进入到了机电安装市场当中，从而导致安装市场出现混乱的局面[5]。并且组织管理体系的不规范导致安装过程中的资金周转受到影响，资金是确保企业正常运行的保障，会导致企业的成本受到影响。我国的机电安装工程体系当中分为了三个环节，分别是合同签订、具体施工和工程验收三部分，每个环节都需要制定严格的管理方案。但是由于工程管理体系不健全，每个环节都存在执行力欠缺的问题。施工管理的不重视导致施工进度缓慢，工程质量也受到一定的影响。部分机电安装施工队伍整体水平较低，这些施工队伍进入到安装市场以后给整个市场秩序造成了影响，导致大量的质量不符合规范的机电设备出现。最后一个问题是管理体系的不健全，安装管理需要一个明确的条款文件，工作人员需要根据文件的要求进行工作，我国大部分的安装企业不具备这样的文件，即便有文件很少有安装人员按照文件的要求进行机电安装。最后随着我国经济体系不断发展，对于工程的要求逐渐增加，机电施工的标准不断完善，导致部分区域的标准和行业标准发生了偏差，许多标准的可操作性有待改善，一些施工的标准在实际当中并不适用，因此设计的标准在不断更改。

2.2机电从业人员素质偏低

机电安装工作本身具备技术含量高、工作难度大的特点，这需要安装人员不仅要具备专业的技能知识，还需要具备多方面的专业知识。机电安装人员的素质会影响到后续安装的质量，由于我国机电安装工程发展时间比较短，安装的从业人员经验偏低。机电安装人员缺乏系统性培训工作，大部分的安装人员整体素质偏低。机电安装过程中的管理涉及到了六个内容，分别是质量、组织、施工进度、合同、施工安全以及图纸管理等[6]。这管理要求机电的安装人员具备较高的专业水平，同事也要拥有一定的管理水平，由于我国的机电安装人员专业性不足，无法确保安装质量。

2.3机电安装工程质量管理不够严谨

质量管理是机电安装的关键部分，会影响机电安装工程的进行。合理规范机电质量管理体系很重要，目前我国的机电安装管理存在不健全、不严谨的问题，质量管理不严谨体现在设计、施工以前和施工过程三个方面。由于对工期的控制缺乏有效性，设计阶段管理人员对安装设计不严谨，对项目的设计结果没有考虑全面。从而导致项目的设计无法满足整体要求，严重影响机电安装的质量。施工以前的质量管理指的是工作人员没有按照项目的设计进行研究，没有明确自身责任。施工过程的质量问题体现在施工当中安装企业没有明确监督人员和监理单位，无法严格执行招标文件的要求[7]。由于上述几个问题导致施工过程中会出现许多的变更问题，影响实际的施工效果。

2.4机电安装成本管理当中存在问题

机电安装成本管理人员对于成本控制改变理解不足，成本管理体系不够完善，成本管理过程中很少有以人为本的安全理念，安装中缺少对机电安装的工期成本管理，没有科学依据的安装经常会引发安全问题，严重影响机电安装工程管理。

3加强机电安装工程管理的对策

3.1建立完善的机电安装工程质量管理体系

机电安装过程中工程质量决定着很重要的作用，因此要加强安装过程的质量控制，提高机电安装的价值。在施工主要是针对对图纸的设计，必须要了解清楚安装现场的情况，制定完善的施工计划，同事施工人员必须要熟悉图纸，能够及时发现图纸和现场存在的偏差，及时补充不足之处。在安装时工作人员的技术水平必须达到安装的所要求，因此安装以前要对工作人员进行系统培训工作，让安装人员对机电设备有一个全面了解，减少安装中出现的质量问题。并且让机电的安装人员了解施工没一个步骤，做好提前的准备工作，确保施工有序平稳进行。施工过程中根据现场的情况及时进行调整[8]。施工过程要制定完善的进度控制体系，根据现场的变更制定施工方案，要明确施工具体工期，然后进行层层审批，制定出合理的质量控制方案，然后安装人员根据计划的进度进行施工，对进度进行严格把控，对于施工的进度把控要从多方面入手，合同只是一个限制的方式，需要从实际操作中入手。对于施工进度的掌控体现出了企业项目管理的水平，有利于提高当前机电设备安装的质量。

3.2做好技术协调工作

设计图纸决定了机电安装的质量，会影响机电安装过程中每个专业的协调工作，因此要提高机电安装施工图纸的质量，减少技术性错误。设计人员需要对自己的设计内容充分了解，避免施工人员安装过程中出现问题。例如埋设的各种线路的密封处理要做好，对于穿过墙壁的线路要增加保护管，线路要设置好分线盒，设计图纸上重视每个专业人员的协调作业，做好图纸会审工作，减少安装施工当中存在的问题。对于机电的安装工作要设计出具体的方案，提前规划出安装办法，制定符合现场安装条件的计划，首先要对施工现场的环境有一个了解，然后明白机电设备的性能，制定针对性的安装方案，结合安装工程的实际出手，保障安装科学、合理。机电的安装要有严格的人员分配，落实每个人的责任，明确每个人要做的事情，用绩效管理的方式约束员工，发挥员工工作的积极性，提高当前设备安装的效率，安装完成后对设备进行调试工作，确保机电设备符合规范要求。

3.3做好管理协调工作

机电安装工程管理当中需要做好各专业之间的配合问题工作，所有人员需要统一调度，建立统一领导中心，落实各施工方的协调工作，管理人员全面了解施工需求，达成统筹各施工队的目的，确保施工当中每个环节有序进行。协调当中要划分具体的安装任务，在进行安装以前做好准备工作，要按照合同制定施工具体内容，比如工程量的设定和施工的范围，按照自身单位、项目进行划分，划分的工程量要按照人员的专业水平进行，保障划分合理，项目的划分标准是具体的安装任务进行分解，落实任务到具体的人员头上，确保工程前期做好划分工作，保障安装顺利实施，在进行准备工作的时候要明确安装的流程，按照合同制定的要求明确安装规范，确保施工符合安装的程序，设定建设的目标，把安装的项目分批次进行管理，同时安装人员要严格按照技术要求执行，保障操作规范性，符合设计图纸，在进行设备的安装过程中要做好技术交底工作，把施工的任务进行分层布置，然后进行落实，保障安装的合理性，完成质量要求目标。当机电安装工程完成以后要做好验收工作，对安装过程中的签证、资料进行整理汇总。当安装单位造成的工期延迟、机具空闲等问题做好赔偿处理工作，确保工程款顺利发放。

3.4做好组织协调工作

机电安装过程中最关键的就是协调配合工作，遇到最常见的问题就是接地钢筋网连接位置出错等问题，尤其是在建筑转换层因为墙内的主钢筋位置调整，防雷引下线的钢筋接错焊筋的情况经常发生，针对这些问题需要管理人员召开施工协调会议，发现安装过程中的问题，提出解决方案，对于安装过程中遇到比较复杂的区域，施工以前做好专家组织工作，让每个施工队伍明确自身的施工顺序和责任，让施工人员认识到自己的责任，在领导统一划分下完成本职工作。

3.5建立质量监督体系

机电安装管理当中的质量控制是最复杂的，是机电安装过程的复杂工作，施工企业要对施工所有环节进行监控，促进机电安装的质量得到提升。机电安装影响的因素众多，首先机电设备要做好承包商的监督工作，对于机电设备的安装管理来说是很繁琐的，质量非常重要，要严格进行监督，保障机电设备的质量，确保安装能够符合质量要求，同时完成机电设备的检测工作，机电设备在安装以前要和承包商有一个具体的讨论，对于设计的方案，安装需要的技术要求，设备的操作说明都有详细的了解，建立完善的安装管理条例，设置相应的安装管理部门，保障安装的工程质量，确保机电设备的正常运转，重点针对施工技术和方案进行，同时建立专业的检测人员，制定合理的检验流程，使用一些新的技术，然后通过现场观察制定出技术报告，找到符合当前工程管理的新方式。最后施工企业要进行质量预控，施工以前对可能出现问题的区域进行研究，做好预防方案，从而保障机电设备的质量。

3.6做好安装过程中的成本管理

机电安装过程中的成本包含的方面比较广，项目施工的每个环节都会涉及到成本的使用，因此需要严格的管控，保障项目资金使用的合理性，进行成本计算。想要有效的控制成本就需要一个完整的工程管理制度，对每个环节的成本进行有效的限制，想要降低工程的发挥就要对材料采购方面、材料的存储、人工使用、机械设施的使用进行有效控制，通过合理的方案对这些方面进行有效的管理，对工程具体的施工进行监督工作，防止安装过程中出现问题。

4结束语

机电安装工程基本贯穿整个建筑工程，机电安装工程主要部分都是在建筑主体结构完工以后才能进行施工的，并且施工工期较短，含有边施工边进行的特点，因此需要完善机电安装工程管理制度，制定科学的安装计划，并且及时解决其中的问题，保障工程的安装有序进行，提高当前机电设备安装的质量，要了解机电设备的特点和安装环境的样貌，制定完善的方案，做好对机电设备安装的管理工作，如果安装不按照规范进行，可能会发生安全隐患问题，严重威胁到正常的安装工作，因此严格的管理方式十分重要，需要企业制定严格的管理要求，把安装的具体任务规范到每个人身上，完成机电设备安装质量的提升。

参考文献：

[1]段腾飞.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].电站系统工程,2019(4):2.

[2]张洪雪.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].山东工业技术,2020(11):2.

[3]马鹏,王身伟.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].世界有色金属,2018(5):4.

[4]许瑞华.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].产业科技创新,2019(19):2.

[5]袁亮亮,王幼松,何君茹.广州市地铁建设机电设备合同变更存在问题与对策分析[J].OpenJournalofTransportationTechnologies,2014,03(6):139-145.

[6]刘国彦.机电安装工程管理问题与对策信息化分析[J].科学与信息化,2019(25):2.

[7]赵彭城.机电安装工程管理的问题与对策[J].工程建设(维泽科技),2022,5(8):3.

第2篇：安装工程管理范文

关键词：消防安装；工程施工；工程管理

一、消防安装工程施工管理问题

（一）施工人员消防意识欠缺消防安装工程管理工作的主要工作内容就是在施工管理工作实践中及时找到漏电、消防栓质量不合格等问题及火灾发生位置等。然而，当前很多建筑施工企业根本就不注重消防安装工程，比如在进行人员分工时，不能够根据不同施工人员自身能力合理分配。不仅如此，有些施工单位只对消防安装工程成本进行简单估算，并没有严格按照实际需求进行投入，以至于不能很好地控制投入成本。

（二）施工人员专业技术水平不高摆在我们面前的窘境是很多安装工人根本没有接受过专业知识教育，技术创新能力缺失，在实际操作中特别容易出现问题，再加上施工管理人员没有定期开展有效监督与管理工作，没有真正认识到自身职责与义务，致使整个施工管理工作漏洞百出，消防安装工程质量始终无法得到真正提高。

（三）监督管理体制的不够完善一个单位如果没有构建合理科学的监督管理体系，必将导致整个管理工作过程中出现很多漏洞。当前，仍有很多建筑单位没有构建监督管理机制，且相应的管理工作无法得到保证，极大地降低了消防安装工程工作效率，增加了施工现场安全事故发生率。

二、消防安装工程管理策略

（一）前期准备工作由于消防安装工程施工工作本身具有很强的专业性和复杂性，在建设过程中，多个建设组织必须相互配合协调施工，施工方案极其复杂，很多功能的实现都需要建立在设备的妥善安装工作之上。基于这种情况，在施工过程中，一定要结合工程实际情况，适当调整施工方案，加强图纸审计，并做好技术交底。此外，还要加强沟通，了解既有管线分布情况及相关设备的型号、数量、安装位置以及安装需求，可以将质量问题发生概率降至最低。施工工作开展的前期阶段要严格检查施工现场相关设备和材料的质量，以此来避免设备和材料问题引起的消防安装工程的质量隐患。

（二）积极做好宣传工作首先，在开展施工管理工作实践当中，施工管理队伍必须积极做好宣传工作，对消防工程的重要性有正确认识。其次，相关管理部门还要做好监督与管理工作，努力为施工人员提供培训机会，促进全体工作人员整体素质的提高，从源头上保证安装工程施工效率，避免安全事故的出现。最后，还应在日常施工管理工作过程中，努力提升施工人员的科学性、合理性，以及相对应的认知能力。对于在施工安装过程中容易出现的问题，提前制定出应急预案，以免出现问题时束手无策。只有从这些细节处出发，才能全面地为消防安装施工工作顺利开展提供有力支撑。

（三）火灾自动报警控制器的管理为有效提高建筑消防机电设备安装质量，施工企业应充分发挥其主导作用，加强对火灾自动报警控制器的管理。与此同时，要按照管理火灾自动报警控制器的要求，严格执行有关规章制度和管理制度，确保系统正常稳定运行。火警自动报警器控制器在长时间运行过程中，其控制面板不可避免地会出现大量杂物，而这些杂物又必然影响控制器内热的散发，一旦发生这种内热的现象且不能及时散发，控制器就会因温度超标而出现短路现象。

（四）探测器的管理消防部门已经就探测器的使用出台了明确的规定，要求感温、感烟探测器必须在使用两年之后，按照每三年为一个周期的规律进行清理，才能确保探测器性能的正常发挥。作为机电设备安装承包企业，在进行探测器的管理工作时，不仅要定期清理探测器外部的杂物，同时还应对其内部的芯片进行检查，如果在检测过程中发现芯片损坏，必须及时更换，才能确保探测器正常使用不受影响。

（五）防排烟装置的管理1.加大防排烟装置阀体封闭性的检查。如果防排烟装置在实际应用的过程中，出现了阀体密封不严密的问题，那么会影响到整个装置的排烟功能。针对这一情况，管理人员必须严格地按照要求检查阀体的密封性，一旦发现阀体封闭不严密的话，必须及时解决。2.消防中心远程直接启动功能的检测。由于火灾从发生到迅速蔓延需要的时间很短，所以如果发生火灾且消防救援队伍无法在短时间内到达现场的话，那么就需要消防中心通过远程启动功能直接启动自动消防设备，为人员的安全撤离提供切实的保障。

三、结语

结合以上可知消防工程安装与管理不仅是建筑工程施工的重要组成部分，而且也是关系到人们生命财产安全的一个重要因素。所以，加强机电消防工程安装与管理工作的力度，对于机电消防工程安装质量和效率的提升有着积极作用。

参考文献：

[1]杨力.浅谈建筑消防安装工程管理[J].四川水泥，2015（08）：182.

第3篇：安装工程管理范文

关键词：机电安装；工程管理；问题；对策

近年来，在机电安装工程的管理工作中还普遍存在材料质量问题、安装环节问题、人员不专业问题等等，对整体安装工作的高质量实施造成非常不利的危害和影响。基于此，笔者建议企业应编制关于机电安装工程方面的管理制度和计划，规范各个安装程序、安装环节的行为，规避和预防管理问题，保证整体工程的质量。

1案例分析

延安煤油气项目乙丙橡胶装置，合同金额2144.5万元，开工时间2016年11月14日，项目竣工时间2019年4月5日。完成装置内钢结构安装1200t，设备安装226台，工艺管道约31000m，焊接总量126000英寸，电气仪表桥架2000m，动力和控制电缆80000m。该项目的机电安装工程中，要求按照煤油气项目的需求合理进行动力与控制电缆的安装、电气仪表的安装等，机电设备在其中的运行质量和稳定性，为煤油气项目的顺利建设和发展提供基础保障。

2机电安装工程管理问题分析

延安煤油气项目的机电安装工程方面，存在材料管理、技术管理、人员管理、验收管理等方面的问题，不仅严重阻碍了机电安装工程的有序开展，而且会对工程管理工作产生危害。2.1材料管理问题机电安装材料方面的问题，主要表现为质量参差不齐，在材料不符合要求的情况下经常会引发机电安装方面的工程质量缺陷，使得机电设备的整体运行效率降低。本工程的管理工作中出现了电缆材料、电气仪表材料、橡胶装置材料的质量缺陷，发生问题的原因就是没有做好采购环节、安装前环节的材料检测工作，没有及时了解材料存在的质量问题，导致整体工程的质量降低，甚至还会出现安全隐患，进而对机电安装企业的经济发展造成不良影响[1]。

2.2技术管理问题

在延安煤油气项目乙丙橡胶装置工程的建设和管理工作中，所采用的机电安装技术不合理，管理部门未能按照本工程的情况开展技术研究和分析工作，没有做好技术审核，导致机电安装工程领域中所使用的技术缺乏标准性与规范性，在技术不合理的情况下容易引发机电安装的质量问题和安全隐患问题。与此同时，相关的安装人员在自身工作中尚未全面掌握有关机电安装工程技术与技能，专业性较低，在施工期间没有结合机电安装工程的情况合理使用各种技术措施与手段，如果不能科学开展技术人员的管理工作，将会在技术人员不规范的操作中出现安装问题[2]。

2.3验收管理问题

机电安装工程中的验收管理属于重要部分，是检验安装质量、分析安装问题的主要措施，通过验收可以及时掌握机电安装工程问题，并立即解决问题，保证机电安装工程的质量。但是，在延安煤油气项目乙丙橡胶装置的机电安装工程领域尚未制定完善的验收管理制度与计划，没有统一规范相关的验收工作标准和要求，只按照工作经验来判断，开展验收工作，无法及时、快速掌握机电安装的问题和不足。在缺乏验收制度与验收手段的情况下，不能统一工程验收环节的工作标准，无法从项目实际角度出发考虑问题，不能更好地进行质量管控。

2.4安装流程管理问题

安装流程管理是机电安装工程中的核心部分，只有严格进行安装流程的管控，才能保证安装程序的完善性、流程的良好性。但是在该工程领域中尚未创建完善的机电安装流程管理模式，没有结合项目特点与情况提出安装流程的管理标准和要求，甚至会出现安装程序不良、安装流程混乱的现象，不利于整体安装工作的严格管控。与此同时，在安装流程方面还没有提出统一性的管理工作标准，不能结合项目的特点与情况开展安装环节的管控、监督活动，严重影响着整体的安装质量[3]。

3机电安装工程管理问题的对策

笔者以延安煤油气项目乙丙橡胶装置工程为例，机电安装工程管理期间应该结合问题的发生情况，采用科学化的手段开展管理工作。主要对策如下：

3.1强化材料管理

工程管理各个环节中应着重强化有关的材料管理，保证材料的质量能够满足标准化、规范化的要求。1）在具体的采购环节管理部门就应深入进行橡胶材料、电缆材料与其他材料的检验检测，明确有无质量方面的问题和安全隐患，结合工程情况严格落实材料的质量标准和规范要求。采购期间需要注意，一旦有材料出现了质量问题或是安全隐患，就要杜绝引进和采购，保证所使用材料和仪器设备的质量，这样可以从源头杜绝质量隐患。2）在现场安装环节中，管理部门应着重检验所使用的原材料和电气设备，通过系统化的检验检测方式掌握材料的质量隐患，更换存在问题的材料，这样可以确保整体机电安装的安全性和稳定性。3）材料管理期间还应结合本工程的项目特点，合理进行安装原材料的选用，预防质量问题和安全隐患，保证材料应用的规范性。

3.2强化安装技术

该工程管理部门应着重强调对安装技术进行管理和控制，确保所选择使用的技术能够和工程机电安装工作相符。1）应考察项目区域的机电设备安装特点与具体的需求，按照项目情况有针对性地选用机电安装技术措施，完善计划与方案内容，做好技术审核工作，明确是否与机电安装工作相契合。在明确机电安装技术措施之后还需在现场进行技术交底，管理部门应该和技术人员进行沟通交流，使得技术人员掌握有关的技术措施和手段，保证机电安装的水平。2）应着重强调技术人员掌握丰富的经验和专业知识，管理部门在机电安装之前和工作过程中，组织技术人员参与到教育培训活动中，要求每位技术人才都要掌握安装工程中所使用的工艺技术，可以按照现场的施工情况深入应用安装技术，确保机电安装的质量与稳定性，规避风险问题[4]。

3.3强化验收管理

相关工程管理部门应按照项目特点做好有关的验收管理工作，转变之前的施工后集中验收方式，而是在各个流程中就要进行验收管理。1）在每项机电安装工序完成之后，要求管理部门的人员到现场验收检测，通过检验的方式明确有无质量缺陷或是安全隐患，如果存在问题就要和安装施工部门相互沟通，要求立刻进行整改与完善，在解决问题之后才能开展下一道工序的施工工作，以免出现纰漏或是其他的问题。2）验收工作中应开展现场机电设备调试活动，反复调试分析明确有无偏差问题，对资料进行归档处理，不可以出现验收懈怠的现象或是漏洞，争取通过验收方式完善机电安装工程的设备和系统，维护整体安装工程的质量[5]。

3.4强化安装流程

企业管理部门应着重开展机电安装工程各个流程的管理工作，保证每个环节的质量，各个流程之间的良好衔接。1）应按照工程项目的情况，编制完善的机电安装流程计划，明确每个部门在各个程序中的分工、要求，划分不同单元的程序，深入掌握工作任务和工作项目，此期间管理部门应该为每位人员合理分配相关的机电安装管理项目、工作任务等，每个流程都需要有专门的负责人进行管理，定期和不定期开展监督管理活动，在了解其中存有问题之后及时纠正处理。2）各个机电安装程序中都应编制完善的安装方案和管理计划，明确各个流程和项目的管理工作标准，在统一的标准下严格控制机电安装质量，以免出现安装方面的工序问题[6]。3）在相关工序中还应强化机电安装施工过程的管理力度，要求在机电设备的安装方面，保证安装的水平度和有关的规定标准相符，安装角度、安装厚度等更加规范，安装之前全面检查机电设备与材料的型号情况，开展测量研究与分析工作，在保证设备质量的情况下安装在规定的位置上。各个部门之间应相互检查机电安装的情况，明确互相安装的成果有无质量问题或是缺陷不足，统计分析安装质量结果，实时开展监督工作与管理工作，确保相关的机电安装质量，形成系统化、良好的安装管理体系。此外，建议企业在日常工作中还需强化人员素质的管理力度、安全管理力度与成本管理力度，尤其是安全和成本管理期间，必须要编制有关的计划和规划，明确每个部门在安全管理和成本管理方面的责任要求和职责标准，如果在责任范围之内发生问题就要严格惩罚负责人，从而增强每位人员参与相关管理活动的自主性[7]。

4结语

综上所述，本文通过分析延安煤油气项目乙丙橡胶装置工程的机电安装中存在的材料管理、技术管理、验收管理等方面的问题，探讨了由此对工程的安装质量和效果造成的不良影响。基于此，笔者建议相关企业在机电安装的具体工作过程中，完善有关材料质量管理模式，强化技术的管控力度，有效开展验收管理工作，创建相应的管控体系和发展机制，维护机电安装的整体工程质量。

参考文献：

[1]孔奶增.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].建筑与装饰，2020，14(29)：58+60.

[2]张洪雪.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].山东工业技术，2018(11)：117-118.

[3]刘镇.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].绿色环保建材，2018(1)：241.

[4]蔡同马.浅析建筑机电安装施工管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018(8)：3244.

[5]马鹏，王身伟.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].世界有色金属，2018(24)：137+139.

[6]黄建乐，徐紫阳.机电安装工程施工管理技术探讨[J].农家参谋，2019(1)：187.

第4篇：安装工程管理范文

关键词：建筑机电；安装工程；管理

1引言

在建筑工程施工中，机电安装贯穿在整个环节当中，具体施工质量将直接对工程项目正常运转产生影响。对此，即需要能够充分结合工程实际做好日常管理工作，保证能够满足建筑建设需求。

2管理方式

2.1合同管理

在建筑机电安装工程施工中，作为施工单位需要严格审查施工合同内容，对机电安装项目实物量进行核实，合理评估机电安装施工当中可能发生的变更情况，有效监察施工成本、施工工期、施工材料与机械设备等等。在施工活动进行前，需要能够严格按照图纸内容进行预算编制工作，阅读研究招标文件与内容，充分考虑合同当中定额补贴费用支持情况，将其纳入到工程施工预算范畴当中。在施工合同签订后，作为施工单位需要做好相关手续的办理，结合具体施工情况以及业主需求对开工、竣工时间进行明确，科学做好施工计划的制定，并在此当中做好相关技术措施的应用［1］。

2.2材料管理

在建筑机电安装施工中，施工材料是其中的基础条件，保证材料管理管理合理、科学也正是对建筑机电安装施工质量进行提升的关键性内容。近年来，较多新建筑材料在机电安装施工中得到了应用与推广，在该情况下，人们对于机电安装施工材料也具有了更高的要求，不仅需要其在性能指标方面能够满足要求，且需要具有耐用以及节能的特征。在具体材料管理当中，首先需要能够做好采购质量控制，充分结合项目发展需求，在充分考虑社会效益、经济效益的基础上进行采购。其次，需要能够严格按照工程施工要求，对进入到现场的材料进行质量检验，以此保证材料质量能够满足要求。最后，需要强化对材料的现场监督管理，对施工材料存在的问题进行及时的发现，禁止出现应用不合格材料的问题［2］。

2.3技术管理

对于该项内容来说，是对施工技术、施工组织、施工工艺等环节应用方法手段的管理。对于建筑机电安装工程来说，因处于不同的项目背景下，则使其在施工环节方面也具有较大的差异。在该情况下，作为施工技术人员，即需要能够在工作当中对我国机电安装施工标准与要求进行严格的把握，科学审查施工图纸，结合实际做好科学施工方法的制定，做好施工机械设备的优选，同时做好施工组织优化工作，根据工程要求做好施工顺序的合理安排，以此保证施工方案具有合理的特点［3］。

2.4进度管理

在该项工作当中，需要能够对整体建筑机电安装工程的施工进度目标，以单体工程为基础将其划分为一定的时间目标以及交工目标，将不同目标进一步分解为相应的施工计划，做好对应季度、月、周计划的制定，对不同人员的工作职责进行明确。同时，需要能够对工程施工的负责人进行明确，积极组织施工人员、调度人员与负责人能够参与到工程的进度管理当中，结合实际做好进度控制管理体系的建立。在此当中，也需要能够强化对外协调与沟通工作，对业务需求进行正确的理解，根据工程建设情况及时调整施工计划，做好相关施工资源的合理配置，最大程度对施工进度存在的不利影响进行控制与减少。最后，在具体实施进度计划时，如计划在实施中存在偏差情况，需要及时采取措施对其进行调整，超前预测进度状况。当完成机电安装任务后，则可以对整体工程的施工进度控制情况进行总结，做好进度管理报告的详细编写［4］。

2.5质量管理

在建筑工程施工中，质量情况的高低将直接影响到人民生活、社会治安与经济发展等。做好机电安装质量控制，不仅将直接影响到建筑工程价值，也将直接关系到工程效益水平。在该项工作开展中，主要的内容包括有：第一，在施工活动进行前，需要能够强化设计质量控制工作，对图纸设计的简洁性与合理性做好把握，保证施工人员能够读懂图纸，结合实际对图纸存在的不足进行积极补充与完善；第二，对于机电安装质量来说，可以说是对机电安装工程质量产生影响的重要因素。在具体施工过程当中，对于使用到的设备材料等等，需要能够经过严格的质量评定审查处理，避免不合格材料进入到施工阶段，同时结合实际做好原材料追溯制度的建立；第三，在工程质量控制当中，作为施工者需要能够严格按照图纸要求进行施工，保证操作具有规范的特点，不得对作业操作范围、方式进行随意的变更。同时，作为控制者需要能够对工程进行系统、全面的质量检查，做好考核等级制度的建立与实施，如果工程经过检查无法满足质量标准要求，则不得进入到下一道施工程序当中；第四，在施工调试阶段，需要严格根据要求调试系统设备，不得出现跳跃式调试以及精简步骤的情况，在此当中做好调试记录的建立与完善，保证具有准确、完整以及详细的特点，及时更换不符合要求的设备。

2.6验收管理

当施工单位严格按照施工合同以及招标文件要求完成机电安装与施工任务后，相关部门则可以验收工程施工质量，如经过验收工程在施工质量方面满足要求、在系统功能应用方面具有好的表现，则需要做好工程转交手续的办理。在具体施工验收方面，主要材料包括有工程变更、设备资料、施工合同、运行可靠性报告与施工标准等等。对于工程施工质量验收标准来说，不仅需要能够对合同规程要求进行满足，且需要符合机电安装施工质量验收规范。

2.7安全管理

在具体机电安装工程施工中，做好安全控制也是一项非常重要的内容。为了能够保障施工安全、最大程度减少事故的发生，作为施工单位即需要能够积极做好安全管理，对安全防护条件进行优化，做好施工操作行为的规范，以此实现控制与安全管理职责的明确。首先，作为施工单位需要严格按照要求做好施工安全管理体系的建立，积极制定安全技术、检查与教育等制度的建立，保证在不同工程施工环节当中，都能够严格按照要求开展工作，能够达到相应的指标，在对施工人员防护意识有效提升的基础上，使其能够做好安全管理制度的遵守。其次，需要深入研究施工安全技术，积极预防新技术在应用当中存在的危险因素，以此实现安全防范能力的提升。最后，作为施工单位需要做好安全事故应急处理方案的制定与落实，如果在工程建设当中发生安全事故，保证能够在处理方案实时的情况下对可能带来的经济、人员损失进行最大程度的降低。

3结束语

综上所述，在实际工程建设中，应充分做好施工质量控制及不同阶段的管理工作，在实现机电安装整体规范化处理的基础上，保证工程机电安装工程的高质量完成。

参考文献

［1］侯现科.建筑机电安装工程施工管理分析［J］.中外企业家，2016，（15）：213.

［2］成永强.关于民用建筑机电设备安装工程管理要点分析［J］.居业，2015，（18）：141-142.

［3］马瑞琴.建筑机电安装工程的施工管理分析［J］.山西建筑，2014，（23）：278，279.

第5篇：安装工程管理范文

关键词：建筑工程;机电安装;管理水平

机电安装工程是一种先进的技术工程形式，也是时展对建筑工程的积极影响，它有效的提高了建筑工程的质量和效率。但是，由于机电安装工程涉及的内容比较复杂，并且安装的工程中还涉及到机械设备的使用，因此，就需要对其进行良好的管理，而面对机电安装工程管理中的问题，采取怎样的方法进行解决，来提高其管理的水平，成为了机电安装工程中的重点，这也是本文主要讨论和研究的内容。

1建筑机电安装工程管理中的重点

1.1机电安装工程中材料的管理

在机电安装工程中，施工材料是工程实施的基础，只有施工材料的质量得到保证才能后期的机电安装工程的质量满足要求，因此，在机电安装工程管理中，就要对施工材料进行科学的管理，严格的保证施工材料的质量满足使用的要求，这不仅是机电安装工程实施的基础，同时也是其实施的关键。近年来，人们生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量要求也是越来越高，因此，这也就导致建筑工程的施工材料具有高质量，而在经济市场中，建筑施工材料的类型是多种多样的，并且它们的质量和性能也是存在着很大的差别，这也就对建筑工程的施工材料管理造成了很大的压力。因此，在进行机电安装工程中材料管理中，就要做好对施工材料的采购、使用等做好检查和监督，从而保证施工材料的质量和性能满足要求［1］。

1.2机电安装工程中技术的管理

在机电安装工程中，为了保证工程的顺利进行，是需要对其进行相应的技术管理，从而保证其工程安装中的质量。机电安装工程中的技术管理包括的内容也是很多，施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织以及施工检测等都是几点安装工程中的重点技术管理内容。在机电安装工程中，由于工程涉及的范围比较大，因此，机电安装工程所面临的施工环境也是不一样的，这也就对施工的技术有一定的要求，只有机电安装工程技术人员具有良好的技术水平，才能实现对不同环境下的机电安装工程的施工。在技术管理中，要求施工技术人员根据相应的机电安装工程标准和要求进行施工，并且还要对施工的图纸进行审查，并制定相应的施工方案。

1.3机电安装工程中质量的管理

在机电安装工程管理中，工程的质量管理是工程的重中之重，这也直接反应了工程的使用价值，与其经济效益和发展具有着直接的关系。在进行机电安装工程的质量管理中，要对工程的内容进行严格的监督，并建立相应的施工质量保障和管理体系，从施工的每一个内容进行管理，从而实现对机电安装工程的全面质量控制。另外，机电安装工程管理人员还要对工程中的重点难点部分进行针对性管理，对于比较容易出现质量问题的地方要加大检查的力度，同时，质量管理人员还可以采取先进的质量控制和管理技术，来对工程的质量进行审查，从而来实现对工程隐形安全隐患的检验，从而有效提高机电安装工程的质量［2］。

1.4机电安装工程中验收的管理

在机电安装工程中，验收工作是其工程质量的最后一项保障工作，在机电安装工程按照相应的施工要求和招标标准进行完使施工后，就需要对其工程进行相关的验收工作，因此，这对验收工作的质量也有了一定的要求，要做好相应的工程验收管理。在进行工程验收工作的时候，要求相关验收人员要对施工质量进行验收，看是否符合施工质量和设计的要求，同时还要满足业主的要求，在其具有良好的使用功能的前提下，再进行办理相应的工程转交程序。机电安装工程验收工作主要包括机电设备资料的验收、运行可行性报告验收、工程的变更资料验收、施工的要求和规范验收等，只有这些验收内容都达到相应的标准要求，才能说明验收工作的合格性。

2提高建筑机电安装工程管理水平的策略

2.1提高机电安装工程管理人员的综合素质

在机电安装工作的管理中，管理人员是进行工程管理的主要实行者，只有他们具有良好的管理水平，才能够发挥其管理职能的作用，因此，就需要机电安装工程管理人员的综合素质要强，这就需要建筑单位针对其工程管理人员的管理水平采取一定的措施进行提高。比如，建筑单位可以对管理人员的技术水平进行监督和考察，并通过一定的考核方法来促进管理人员水平的提高，另外，建筑单位还可以采取定期培训的方法，来将一些先进的管理知识和管理技术进行总结，进而组织管理人员进行学习，并对他们知识技能的学习和应用进行有效的考察，来促进他们综合素质的提高［3］。

2.2加强机电安装工程施工材料的管理

上文说到，施工材料对于机电安装工程来说直观重要，它是其工程质量建设的基础和保障，因此，建筑单位就要采取一定的措施来对机电安装工程施工材料进行有效的管理，从而从工程的基础材料方面着手来提高工程的总体质量。比如，建筑单位在进行施工材料的管理中，就可以建立相应的材料采购标准和材料的验收制度，在机电安装工程的施工材料采购中，管理人员需要对采购材料的质量和性能进行了解，并要求采购人员提供相应的采购报告，从而保证采购过程中材料的合理性，在进行采购完成后，管理人员还要对采购材料的标准进行验收和检查，避免不符合标准的采购材料投入使用，另外，管理人员还要对材料的使用进行监督，来保证其质量和性能在实际的应用中满足使用的要求，如果出现质量不合格的情况，要对相应的材料使用进行及时的更换，并对采购人员的责任进行落实惩处。

2.3采用先进的管理技术来进行管理

在机电安装工程中，工程涉及到的内容是非常多的，而除了具有传统安装工程中的共性内容和问题外，同时也具有着新的机电安装要求，配电装置的安装、电气设备自动化的安装等，这些都是属于一种新型的施工技术内容，因此，这就需要在机电安装工程管理人员也要具有相应的管理手段来对其进行管理，这也是时展对机电安装工程管理人员的管理水平的新要求。比如，在进行以上机电安装工程内容的时候，管理人员就可以利用先进的信息技术来对施工的过程进行监督，来对施工的质量进行保证，另外，管理人员还可以利用智能化设备来对机电安装工程的质量进行检测，利用相关电子设备来对电气设备的试运行进行检测，从而了解其性能是否存在安全隐患等［4］。

2.4加强机电安装工程的质量管理

在机电安装工程中，高质量和高效益是建筑单位追求的主要目标，而工程的质量和效益也是有着密切关系的，因此，机电安装工程中的质量管理是需要相关人员进行管理的重点，而在机电安装工程中，质量管理的重点内容就是电器工程的安装，这就需要针对电器安装的内容采取有效的管理方法。比如，在电器工程中，可以针对其安装施工的准备阶段和安装施工的过程两个方面进行质量管理，在安装施工的准备阶段要做好设计图纸与实际工程情况的相结合，在安装施工的过程中，要做好材料和技术的监督，从而全面实现对工程的质量控制。

2.5加强机电安装工程的验收管理

机电安装工程的验收工作是其工程的收尾阶段，只有做好其验收工作才能说明工程的完成，因此，为了做好机电安装工程的验收管理，就需要建筑单位采取有效的管理措施。比如，在进行工程的验收管理的时候，建筑单位设定严格规范的验收内容和流程，并制定相应的管理制度，从而来强化管理人员管理工作的规范性和全面性，验收人员对每一部分内容进行的验收结果和意见都需要进行记录和整理，进而向相关管理人员进行汇报，并对相关验收工作进行积极的研究讨论，来保证验收工作的有效性。

3结语

机电安装工程是建筑工程中重要的一部分，同时由于其工程内容要求比较高，因此，建筑单位对其工程的管理更加重视，面对机电安装工程管理中的重点，采取怎样的措施来提高管理人员的水平，是建筑单位需要继续研究的内容，也是其发展中必须要解决的难题。

参考文献：

［1］梁小亮,张彩红.提高建筑机电安装工程管理水平的若干思考［J］.房地产导刊,2015(18):135~136.

［2］肖振凯.提升高层建筑机电设备安装技术水平的几点思考［J］.建筑工程技术与设计,2014(7):113.

［3］杨显东,巩汝成,孙涛.建筑机电设备安装管理问题的几点思考［J］.城市建设理论研究:电子版,2015(11):156~157.