采矿工程管理全文(5篇)

第1篇：采矿工程管理范文

关键词：安全管理；煤矿采矿；实践研究

近年来，我国煤炭采矿技术不断进步，其采矿事业也发展迅速。安全管理就成了煤炭采矿工作的重点，煤矿采矿工作中安全管理若出现问题就直接影响了工作人员的人身安全，由于缺乏安全意识、安全组织和专业素质导致发生很多安全事故，因此，加强安全管理是采矿工作中的重中之重。

1安全管理在煤矿采矿工程中出现的问题

1.1工作人员缺乏安全意识

煤矿采矿业是特殊的行业，只有重视安全问题才能提高煤炭采矿业的产业，由于很多煤矿企业更加重视煤矿产量带来的经济效益而忽略了安全性，缺乏参与煤矿采矿工程安全管理的积极性，使煤炭采矿业安全措施不到位。煤矿采矿工程进行以前，工作人员安全知识不到位，没有告诉施工人员如何正确使用防护工具，导致安全事故频繁发生。虽然采矿现场都挂有安全条幅，但在煤炭采矿中却只在乎生产效率未能对安全标识产生重视，最后造成安全隐患频频发生。由于工作人员安全意识不足在采矿现场堆放设备，很难保障采矿顺利进行。

1.2煤矿采矿工程缺乏安全组织

近几年，由于煤矿采矿业的整体提升，其安全管理工作需要考虑的内容也不断增多，大幅度的加大了煤矿采矿工程安全管理工作的难度，个别采矿工程没有及时更新安全管理政策，导致煤矿采矿工程的安全管理缺少实用性，难以指导安全管理工作，导致采矿工程安全隐患增加。影响整个安全管理工作，不利于煤炭采矿工程的顺利进行。

1.3煤矿采矿工程员工素质欠佳

随着现代煤矿事业的发展，煤矿采矿工程需要大量的工作人员，其人员的素质也参差不齐，而人们对煤矿采矿行业有着误会，认为采矿人员有足够的体力就够了不需要较高的文化素质[1]。而很多煤矿采矿企业在招聘工作人员时没有关注招聘人员的相关专业知识，只注重其身体素质。工作人员不具备专业知识，在采矿工程中针对其出现的问题就不能做出相应专业的措施，影响煤炭采矿工程的进行。

2安全管理在煤炭采矿工程中的应用

2.1管理层提高安全意识

为了有序的开展工作，提升煤矿采矿工程管理人员的安全意识是非常重要的，只有在采矿安全的保障下，采矿企业才能得到更大的利益。煤炭采矿管理人员安全教育工作必须有序的进行，例如可以开设煤矿开采安全讲座，让工作人员了解煤矿采矿工作中存在的危险，了解如何避免危险、遇到危险后该如何做。在煤矿采矿工程进行前工作人员必须带好安全防护用具，管理人员对防护用具做定期的检查和更换。管理人员需要针对采矿工作经常出现的问题进行归纳研究，以防发生更严重的事故。很多安全事故都是安全检查疏漏的，所以需要全体工作人员对采矿工程进行安全监督。管理人员要加强自身的安全意识，在采矿作业中，宣传安全作业的重要性，让工作人员意识到工作的危险，提早做好相关的预防。最重要的是提高安全管理者自身的安全意识，加强管理者安全意识的学习。煤矿采矿工作中要求工作人员都掌握煤矿采矿的基本专业知识，对已经发生的安全事故进行备案分析研究，防止同样的安全事故再次发生减少损失。

2.2完善安全管理组织制度

为了减少煤矿采矿工程中的安全事故，采矿企业应建立安全责任制，安全管理人员必须完善相关制度，有助于减少安全事故的产生。每年煤矿采矿工作中经常发生安全事故，发生事故后有的人会互相推卸责任，由于工作人员没有明确自身职责，安全管理意识不明确。管理人员应对其工作进行明确分工，将安全管理政策层层落实，明确每一位工作人员工作及安全职责，这样出现问题可以直接找到相关工作人员进行处罚。采矿企业应与工作人员签订安全责任书使每名工作人员都能明确自身安全职责前提下，在工作中提高自己的安全意识，规范操作，为煤矿采矿工程提供安全保障。全方位建立组织理性化、责任精细化、现场标准化等长效管理体制。采矿工程中建立奖惩制度，针对不认真检查采矿工程工作中安全隐患的工作人员进行处罚，对安全意识强的工作人员进行奖励，充分调动工作人员的积极性。组织监察小组，在工作时分阶段的进行检查工作，对采矿工程中发现的安全隐患积极排除。煤炭采矿企业要严格按照法规制度，加大煤炭采矿业中安全管理制度和监察力度，提升煤炭采矿工程中的安全系数。

2.3提高煤矿采矿工程员工专业素质

煤炭采矿工程工作人员的安全意识和专业素质影响着采矿工程的发展，但在采矿工作中，个别工作人员缺乏专业知识，不会操控先进的煤矿采矿设备，导致整个采矿工作效率低下。同时在煤矿采矿工程发生安全事故时无法对其产生原因做出正确的分析，未能及时的作出相应措施，对其带来了极大的损失。为了提高煤矿采矿工作人员的专业素质，采矿企业要对采矿工程的工作人员进行相关课程的学习，定期进行测试，以此来提高煤矿采矿的专业素质。采矿企业在招聘相关人员时也不能只看其身体素质，对他们的文化知识也要有一定要求，在选择采矿安全管理人员的时候必须要选择专业素养强，有能力，有才华的年轻人，保证煤矿采矿工作人员的专业素质[2]。加强采矿工作人员的专业知识培养，在各个煤矿专业院校进行人才选拔。这样才能使采矿企业有良好的安全管理。

3结语

在煤矿采矿工程中安全管理有着很重要的作用，我们必须重视起来，认真分析安全管理在煤矿采矿工程中存在的问题，提高安全意识、完善安全管理组织制度、提高工作人员专业素质，这样才能保障工作人员的安全，使煤矿采矿工程长久的发展下去。

参考文献：

[1]马占魁,姜辉.关于煤矿工程采矿技术与施工安全管理的研究[J].民营科技,2017(07):109.

第2篇：采矿工程管理范文

关键词：采矿工程；安全管理；方针政策；原则方法

煤矿企业在采矿工程建设过程中，要科学谋划，优化采矿设计，从采矿生产布局入手，将生产与技术有机结合，以设计指导生产，以生产优化设计。通过加强对工程的安全管理，确保措施落地。采矿工程要根据生产实际情况，通过多方位现场钻孔勘探、来水方向跟踪、查阅地质资料、研究分析，确定采区积水情况，采用对水源方向防、堵、梳、节、排等有效措施，坚决从源头治理，对违章施工、破坏性采矿违法行为采取“零容忍”，通过多部门的联合执法，采取高压态势，做到早发现、早制止、早报告、早处理，确保“发现在初始，解决在萌芽”，切实保护辖区内矿产资源。

1.进一步落实采矿工程管理，全面提升管控水平

（1）煤矿企业采矿安全管理重点要抓好项目部安全管控能力，当采矿员工开足马力、加快施工生产进度时，更要注重工程建设质量和安全作业的管理，要在施工生产中，针对采煤机截齿与齿套分离问题，研制出省工、省力、省钱、轻便的液压退齿装置，以此解决掘进机截齿失效的技术难题，实现经济效益最大化。在采矿“竞技”中，项目部掘进竞赛队伍要定期召开综掘施工推进会，规范标准，超前考虑工程衔接转换，科学编排工程措施，确保各工程、工序严格按照计划整体推进。

（2）在采矿施工中，施工单位的班子成员要到现场“把脉问诊”，确保科学管理贯穿施工全过程。要加大采矿设备的投入，要大力推进“四化”建设，实施“综掘机+皮带机+后路巷道修复机”卧底的快速作业线，极大降低工人劳动强度，提升工效，保证迎头进尺不中断。在确保安全情况下，采矿施工的职工要抢先抓早，强化生产组织，充分利用3~6月份生产黄金时期组织采区剥离降深生产，强化采剥工程进度计划编制质量，执行定期生产例会制度、对计划执行情况进行评价，着重解决降深遇到的问题和难点。

（3）采矿专业负责人要准确绘制分月（阶段）分层平面图，验证开采程序安排、运输系统设置、疏干排水等关键技术方案的合理性，明确开采时序、设备配置、采剥工程量、排水量等关键信息。同时处理好降深生产与安全隐患治理、工程施工的关系，不断提高生产组织的科学性。采矿技术员要提早给出剥采布局轮廓位置，对采区现场重要位置放线布点，划定采掘边界及降深工程时间节点方位，现场明晰生产工作思路。保证剥离设备数量，对淤泥区重点降深部位常态化布置挖掘机和自卸车，每日由专人跟踪管理并形成总结汇报材料，保证降深强度。进一步加大采区降深力度，全力促进各部门、外委剥离标段之间形成最大的合力，精心组织、全力协调，倒排工期，迎难而上、奋力拼搏，有信心和决心完成采区降深工作任务。

（4）针对原位改性流体化采矿，就是在原来的位置改变矿体性质，把固体的矿物变成容易开采的矿质，需要按照技术科学发展规律，实现采矿技术工业化，这是一个正在研究的全新领域，没有先例可以学习借鉴，但会对采矿工程学科发展和技术突破产生深远影响。这就要求采矿技术部门按照提前制定的采矿技术措施，倒排进度和工期，再鼓干劲、再长精神、再发膂力，掀起比学赶超的热潮，统筹推进全年各项目标任务的完成，营造科学采矿的技术氛围。

2.强化采矿工程安全管理，严格落实考核制度，打击违章施工现象

（1）煤矿企业要加大对采矿工程中出现违章作业严管力度，要对矿山采矿工程重点区域加强监控巡查和整治打击力度，联合执法组要不间断巡逻和机动巡查打击，从而极大威慑违章施工者，整治违章施工乱象。煤矿采矿工程监管部门要在思想上高度重视，对违章施工采取“零容忍”态度，坚决把违章施工扼杀在摇篮、消灭在萌芽状态。要明确责任分工，加大巡查排查力度，做到排查全覆盖、无死角，各部门要形成联动，发现问题及时报告、及时解决。要强化打击力度，实行更加严厉的责任追究，加大对违章施工的惩戒力度，做到及时发现、及时制止、及时查处，要建立起长效监管机制，为煤矿企业安全生产提供良好的环境。

（2）要严厉打击各类违章施工行为，对辖区内的矿山进行逐一排查，坚决遏制违章施工势头。要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，严格落实和严厉追责的执法措施，对违章施工行为，采取集中力量、集中时间联合执法，推行动态巡查责任制，强化属地管理原则，建立巡查网络，强化事前防范，及时发现、制止和查处，做到“严防死守”，在处理违章施工案件中，坚决做到“发现一起，查处一起”，切实把违章施工行为消灭在萌芽状态。在开展采矿工程违章施工专项整治过程中，要保持高压态势，“发现一起，打击一起”，坚决维护我县矿产资源的开发秩序和生态环境的和谐稳定。

（3）在安全管理过程中，采矿工程要做到安全管理位置前移，从进班会布置任务，到班中现场施工，跟班队长监督、验收员把关考核。采矿工程人员出班后，要把每人的工作量、记分多少公布出来，按验收制度加扣分，做到日填写、旬小计、月累计。让职工清清楚楚、明明白白，杜绝徇私舞弊现象。同时，要严格执行落实好考核制度。将采矿工程工作量、执行安全措施情况与施工人员违章次数结合起来，严格落实考核。

（4）煤矿企业要把艰苦奋斗、无私奉献作为考验员工职业道德标准，使采矿员工关键时刻要敢想、敢冲、敢干，不计个人得失，立足本职，用实际行动为企业稳定发展释放更多的正能量。采矿工程建设要发扬务实的工作作风，采矿工作者要敢于担当、知难而进，对监管人员要充分放权，努力提升安监人员管理能力和监管水平，进一步提高采矿工程管理标准化、精细化、专业化管理水平。煤矿企业还要不断提高职工们的劳动积极性，公开公正考核激励机制，修订完善采矿队伍管理办法，对组建掘进队伍稳定且战斗力强、创效力高的要给予奖励。煤矿企业要实现矿井机电设备自动化运转和远程监控、无人值守和煤矿安全生产信息全面共享等目标。

3.全面增强矿山科技创新基础能力，提升煤矿采矿工程智能化水平

（1）煤矿企业要不断提高矿山制造业创新能力、推进信息化与工业化深度融合、强化煤矿工业基础能力，实施采矿智能制造重大工程项目，立足煤矿企业发展全局，准确把握煤矿采矿人工智能发展态势，找准突破口和主攻方向，全面增强煤矿企业科技创新基础能力，全面拓展采矿重点领域应用深度、广度，全面提升煤矿经济发展和采矿工程智能化水平。

（2）对于采矿行业而言，由于地质环境复杂、采掘环境多变，矿山开采面临巨大挑战，这也使得矿山智能化发展成为当前矿业发展的新趋势。矿山智能化都有哪些先进的技术呢？一部手机、一个操作系统又是怎样控制整座矿山的呢？作为时代的新兴技术，智能矿山从何时开始发展？据了解，煤矿企业在研究采矿工程自动化、数字化、智能化开采技术过程中，为了取得采矿工业中竞争优势，煤矿企业制定了“智能化矿山”和“无人化矿山”发展规划。特别是大中型矿山企业数字化设计工具普及率、关键工艺流程数控化率得到一定程度的提高，智能化水平在不断提升。

（3）矿山实现无人采矿，就是要通过卫星操纵矿山所有设备，实现机械自动采矿。这就需要煤矿对地下煤矿自动定位与导航技术进行研究，从而启动“未来矿山”计划，部署围绕计算机控制中心展开自动钻机、自动挖掘机和推土机。首先可以在露天煤矿尝试智能采矿技术的应用，露天矿区开采智能化就是在一个封闭无人、线路固定、相对于低速点对点的运输场合，利用采矿设备进行采矿的活动。其效果就是直接改变煤矿收益效果，当矿山企业实现无人驾驶技术采矿后，可以节约生产成本，有助于提升开采效益。

（4）智能采矿驾驶设备模拟最好司机的驾车水平，不仅可以降低整个矿车故障率，车辆的油耗会大幅下降，还能显著提高整个矿山车辆的出勤率。数据显示，与人工驾驶相比，无人驾驶总体成本可以降低15%以上，每年多工作500h。从间接效益看，不管是从露天矿开采流程、开采标准上看，还是从整个矿山设计、开采、作业上看，无人驾驶技术使用都会是一个极大的助力，将改变整个矿业行业的发展。比如，通过结合大数据、5G、云计算等技术，在无人驾驶的运营管理平台上，不仅可以统计报表、输出数据、作业分析等，还可以解决传统数据复杂、难以统计的问题。

4.结语

第3篇：采矿工程管理范文

1煤矿采矿工程中出现问题的原因

1.1开采和管理人员素质不高

当前社会对煤矿行业都有错误的认知，人们普遍觉得开采人员需要的是体力而不是脑力，对开采人员没有专业知识上的要求。所以很多煤矿企业在对开采人员进行选择的时候，都没有了解施工人员是否具备专业知识，反而过多注重施工人员的身体素质。管理人员对相关专业知识的了解不到位，在煤矿采矿工程开采前就不能预期做一个整体的规划方案，对于开采过程中出现的问题，就不能准确进行判断、没有应对的方案，对煤矿的安全管理有直接影响。

1.2生产管理和执法部门之间没有清晰明确的界线

虽然国家已经规范了煤矿开采安全相关的制度，但是由于执法部门和生产管理者存在朋友亲属关系，对司法的公正产生了一定的影响，有些地方政府为了减少人员开支，就会出现煤矿监督和煤矿生产管理集于一人，这样就不能够公开公正的进行法律和体制的决断。执法部门的形象也会遭到人们的怀疑，检查结果得不到人们的信任，执法部门的权威性得到怀疑。一些地方鱼龙混杂，工程管理人员为了增加中标的机会，就对相关的政府行贿，有法不依、执法不严的情况就会不断出现[1]。

1.3开采人员和管理人员安全意识不强

开采人员对煤矿施工的危险性不了解。煤矿施工这个工作的危险性是很高的，根据据统计得出的结果，每年施工工程类伤亡人数最多的其中之一就是煤矿行业。但是煤炭行业并没有意识到安全管理的重要性，施工人员也没有形成很强的风险意识。煤矿采矿工程施工之前，开采人员的风险知识了解不全面，没有告诉施工人员该如何正确使用安全防护器具，这就导致了施工地区安全事故的经常发生。一些开采人员对于新技术和设备的操作无视劳动法律，靠着以往的经验以自己为主对施工进行违规的操作和指挥，从而不能保障工程的施工安全。一些煤矿采矿负责人由于资金周转困难，对施工人员安全的设备不重视，对一些出现问题的设备也照用不误，对设备的性能没有及时检测，不能及时更新，这样会加大事故发生的可能性，使得开采人员的安全不能得到保证[2]。

1.4管理的法律制度存在问题

1.4.1法律管理的落后我国现如今处于发展中国家的阶段，相比于其他的发达国家而言，法律管理起步比较晚，思想比较落后，理论知识没有基础。煤矿采矿工程相对于其他的工程来说更加复杂，更加危险，所以安全问题是煤矿行业最需要重视的，但是我国在《矿山安全法》仅仅只有50条规定，对于煤矿行业的安全管理在理论上的制度很少，实际可以操作就更少了。对于煤矿安全管理的法律条文中还存在一些理解上的问题，这样就会让煤矿企业产生不良想法，趁虚而入，钻法律的空子。而且，由于当代社会的发展条件，传统的法律条文已经不能实际进行运用了，对当代社会出现的一些问题就不能进行好的的处理。

1.4.2对煤矿事故的处理没有有效的法律手段由于法律制度的不完善，每年发生的煤矿事故越来越多，对于煤矿事故的处理，不够严谨。太放松，对煤矿事故的负责人没有严格的惩治，遇难家属得不到相应的赔偿，没有有效的法律手段。对于煤矿事故的发生，相关政府部门对煤矿采矿的安全管理依然不够重视，还是没有有效的煤矿安全管理的相关法律。

2安全管理在煤矿采矿工程中的应用

2.1加大对相关负责人的处罚力度

每年都会发生很多的煤矿事故，发生事故之后很多人就会互相推诿，将责任推卸到别人身上。由于我们对相关负责人处罚力度不够，煤矿安全管理并没有被重视起来，对煤矿安全管理的意识不明确，没有明确了解自身的负责，致使事故不断增加。为了减少安全事故的发生，我们必须要加大对相关负责人的处罚力度，对相关的负责人的工作进行明确的分工，让每个人的责任可以更加清晰明了的，对于负责人的职责可以在布告栏中展现给大家，这样出现问题直接找相关的负责人，让他们没有机会推卸责任。

2.2增强管理者和施工人员的安全意识

为了可以安全的进行煤矿采矿工程，提升煤矿施工人员的安全和风险意识是有着至关重要的作用的。煤矿企业的安全教育工作必须要做到位，可以开设一些有关课程，让开采人员了解施工期间存在的潜在危险、明白该如何去防范危险、遇到危险时该如何去做。在煤矿采矿工程进行开采之前，开采人员必须要带好相关的安全防护用具，管理人员必须要及时的检测和更新设备，对于有问题的设备，管理人员必须进行及时更新。对于安全知识要加大宣传力度，让开采人员意识到工作的危险性，并做好相关的防御。

2.3提高管理和开采人员的专业素养

由于煤矿工程的管理和施工人员不够专业，煤矿企业必须要对煤矿工程的管理和施工人员制定相关的课程和内容，定期的进行培训和检查，提高煤矿管理和施工的专业知识。煤矿企业在选择施工人员的时候也要对他们的文化知识素养有一个系统的了解，在选择相关人员的时候，不能只看施工人员的身体素质，对他们基础的文化知识也要进行考核，在选择管理人员的时候，企业必须要选择有才华、有思想、有能力、有激情的青年人，这样才能从根本上实现煤矿企业的安全管理。2.4完善煤矿采矿工程安全管理相关的制度就目前而言，我国的煤矿企业是比较混乱的，在管理方面没有一个有效、全面的体制系统[3]。基于此，我国必须要完善煤矿行业的法律法规，不能在法律上出现漏洞，让煤矿企业出现不良竞争。首先就是要将执法部门和生产管理者分开来，不同的人有不同的职责，每个工作人员都要明确自己的职责，这样执法不严、徇私舞弊的状况才不会出现。加强执法人员的责任心，真正做到严格法执法。

3结语

第4篇：采矿工程管理范文

关键词：采矿工程；全过程造价；管理

建设工程的全过程造价管理，能帮助企业实现经济效益最大化，杜绝资金及资源的浪费。有色金属在工业领域以及人们日常的生活领域中发挥着不可替代的作用。现阶段，不同的有色金属矿山建设依然“各自为战”，尚未形成统一的行业管理规范，同时由于采矿过程十分复杂，矿业工程投资十分巨大，导致企业在矿山建设过程中会产生多方面的投资超支、投资管控处于失控的状态。矿产资源是不可再生的，至少短期内不可再生，所以无论从长远的角度来考虑，还是以短期的经济目标为主，都应该更好的利用现有的矿产资源，能更多、更省地开采这些资源，为国家建设提供保障。全过程造价为采矿工程项目的成本控制提供了新思路，保障项目质量的基础上，系统、全面的降低项目的总成本，创造更多的经济利润与效益。因此对采矿工程进行全过程造价管理刻不容缓。

1全过程造价管理在采矿工程中的意义

一个建设项目，存在着多个参建单位，各个单位的利润、职责、工作性质和内容不尽相同，但是建设单位是工程项目的出资者，是工程项目的投资主体，更是其他的参建单位的利润源泉。各个参建单位的利益应在整个合同框架下服从项目的整体利益，建设单位对工程项目的成败直接负责。因此建设单位的管理是属于核心地位的。虽然建设单位的管理贯穿与工程项目的全寿命周期，参与工程管理建设全过程的管理，但在工程项目管理的三大控制目标，建设单位的主要工作始终是围绕投资目标控制展开的。整个建设过程中，各阶段的目标是项目联系、相互制约的，投资的目标是动态的，建设单位必须“主动管理”、“系统管理”、“全面管理”、“动态管理”，才能整正做好投资控制的工作。建设工程的全过程造价管理，主要是在工程造价的基础上对建设工程项目开展中的前期决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段及竣工结算和竣工决算阶段进行的全方面的动态造价管理与控制。全过程造价管理流程图如图1。采矿工程由于其投资巨大、场所（尤其是地采）处于错综复杂的环境中，施工难度大，涉及的单位众多，投资难以控制。开展兼顾连续性及全面性的工程造价控制管理是保证建筑工程项目造价投入合理性的有利手段及重要举措，经过全过程造价管理后，从业人员能对某项目能提供不间断的全面化的造价咨询服务，不仅能最大程度上节约各方的时间，更能取得令人满意的管理效果，真正意义上做到不同阶段有效控制工程造价，实现连续控制的目标。因此采矿工程在全过程造价管理的过程中可以表现出明显的优势，通过加强全过程造价管理的规范性和专业性，经济与技术融合，可以使建设项目、建筑市场、利润盈亏都被提前统筹与规划。

2采矿工程中全过程造价管理存在的问题

2.1决策阶段的工程造价管理的现状

正确的决策决定一个项目的成败，项目开始之前的决策过程，投资方需评价项目的整体可行性。在可行性研究阶段，采矿项目的巨大的不确定性增加了可行性研究的复杂性，加之时间的限制，导致整个过程不够严谨，增加了造价控制的风险。目前决策阶段主要问题有：①信息共享难度大。咨询单位搜集资料的不完善导致了可行性研究有偏差，进一步加剧了造价管理的不确定性。采矿工程的可行性性研究估算中造价人员本身的对于矿业知识体系不完善——如不了解岩石系数、采矿方法、排矸方式等，对于设计人员提供的基本参数理解有误从而影响行业有色定额的选取，也会导致采掘井巷道工程单价上的偏差，从而影响决策的正确性。②市场竞争激烈。投资方为立项对于采矿项目的盲目乐观，导致咨询单位为迎合业主，做出不客观的建议，导致造价的失真，造成投资的浪费。管理者更加注重施工过程的把控，对于决策阶段并不严谨，为了立项估计降低估算，导致后续的造价控制非常困难。

2.2设计阶段的工程造价管理的现状

设计阶段主要是指初步设计及施工图阶段，该阶段中的设计方案对于工程造价的影响较高。采矿工程设计人员在专业技能水平与设计理念上都存在着很大差异性。实际上设计者与造价工作者配合不够密切，无法形成良好的反馈信息，设计方案并没有按限额进行优化，造成一定范围上的资源浪费。另外，前期的不严谨，导致设计阶段时间缩短，很多环节考虑不够深入，增加了后续施工的成本，同时，采矿项目特殊性导致其无法规范化、系统化，导致管理中有一部分缺失。第三，采矿设计工作中主要面临的是复杂的施工环境，所以进行采矿设计时需要亲自到现场进行考察，对工程的情况进行了解，特别是需要注重基础数据的分析。不仅现场调研存在许多不确定性，设计方案一改再改，施工过程中可能会出现周边地层的塌陷，给周围居民的生产和生活造成影响。由此产生的费用无法估计，给工程造价最后的结算埋下了极大的风险。

2.3招投标阶段的工程造价管理的现状

招投标阶段是将立项决策和设计阶段的项目方案推进落实的过程。招投标阶段的造价控制是决定建设工程成本、择优选择施工单位的重要环节。然而发承包时的工程量清单编制不够完整、招标控制价编制不够科学合理。矿山工程都地处偏远，有经验的造价人员不愿意去到现场，导致对应的造价人员专业性有待提高，因此编制的招标控制价也有一定的偏差。另一方面，签订施工合同时，公司高层不会主动让造价人员参与，导致施工合同签订的支付条款不够详细，仅凭经验进行合同评审，缺乏法务评审导致对招投标以及合同条款的风险分析不足，发承包双方的风险分配不够明确，增加了后期结算的难点。

2.4施工阶段的工程造价管理的现状

由于施工阶段耗费的资金较大，施工阶段是全过程造价管理的重要阶段。施工环节在工程造价全过程管控工作中的重要性是毋庸置疑的,处于绝对主要的地位,该环节往往是整体项目建设中资金消耗量最多的阶段,是事关全过程工程造价管理成败的关键任务,对后续环节的管理工作具有深远影响力。由于矿山项目施工环境复杂、施工工期不确定性强，天气变化对其影响巨大，提升了工程变更和签证的风险，增加了造价控制的难度。再者，某些企业施工过程容易忽视进度，忽视项目施工记录，现场签证仅阐述了签证事项，并没有描述清楚具体的签证内容，尤其是一些隐蔽工程，因没有具体的施工做法、工程量，导致签证结算时缺乏依据，迟迟确定不了签证造价。监理日志不完整，不能凭借其对一些签证事项进行准确追溯和定位，这给造价控制造成了很大困难。

3改善采矿工程中全过程造价管理的措施

为解决上述及未提及到的问题，采矿项目应用全过程造价控制显得尤为重要，全过程造价的管理得好，整个项目的质量、进度、利润都会得到极大的提升。管理者应该严格把控工程造价，解决所存在的问题，保证工程顺利完成及投资的精准使用。

3.1决策阶段

3.1.1加大优秀造价人员业务培训的力度，提升造价人员的素质，以便全面准确的编制投资估算全过程造价管理工作的顺利开展离不开高水平的专业造价管理人才。咨询单位可以通过采取“重点培训”与“定期培训”相结合的综合策略来提升参与工程造价管理工作人员的整体素质。所谓的“定期培训”其实就是针对单位内部工作人员的实际情况采取各种形式的培训活动，其中主要是以“专业讲座”和“业务培训”这两种方式来开展。“重点培训”则通过邀请行业领域内的工作能手以经验分享的方式在单位工作人员群体中进行交流与研讨，或者派出造价人员去到相关高校参加全过程造价研讨会，帮助其解决工作中实际遇到的问题，进而提升其专业水平。采矿工程的专业性极强，造价人员在工作中需时刻保持与设计人员的沟通，及时学习采矿专业相关知识，形成相关的知识体系，对行业定额进行研究，以造价的专业角度去学习采矿知识。如了解岩石系数、采矿方法、排矸方式、充填方法等专业名称的含义，以便更准确的选取直接费、辅助费和调整相关的系数，从而为决策者更全面准确的提供项目的投资估算。3.1.2投资者应注重专业建议，尊重客观估算、提高决策的严谨度投资者应充分相信咨询单位的专业能力，配合提供相关设计资料，提供相关调查资料或提供调查环境。在对市场环境进行考察时，不仅要考虑销售环境，还应该考虑工程项目建设过程中涉及到的原材料市场动态价格、人力资源成本等确保工程建设项目进入到具体运营阶段，能够获得充足的原料供应，避免原料市场价格波动变化过大以及原料供应不充足，对工程项目造价成本产生影响。例如在云南某采选项目中进行可行性研究估算时，造价人员在充分考察市场的前提下，与设计人员研究，提出输送管道长度全长约9.5km，单价2700元/m，总价约为2600万占造价比重较高，同时考虑了备用管，咨询设计后改为管道合并考虑为一条，帮助优化了设计，因此节约投资约2600万。另外，在本项目中，需要考虑材料的二次搬运、穿越沘江河、穿越隧洞等措施，在进行现场踏勘后，造价人员也按其丰富的专业知识进行估算的补充（约1400万），考虑更加充分以及全面。

3.2设计阶段

采矿工程设计方案，关系到后续造价管理的整体方向，工程设计对整体的造价影响高达70%以上。选择合适的设计单位是项目设计成败的关键，工程建设施工方案是否具有可行性与设计单位选择有直接关系，设计者的经验以及专业水平直接会影响到工程建设，施工过程中图纸的可行性，以及整体项目建设中的成本投入。选择合适的设计单位后，设计质量则是重中之重，首先需提升井巷工程设计的质量，将施工地质水文条件充分考虑进行，提高设计的合理性，优化投资。一方面需要充分考虑施工所在地的地质和水文关系，做到多方案比选，在满足条件的情况下不断对项目进行优化，提升设计的合理性。例如巷道的层位关系，提高巷道的实用性，减少废石的采出率，最大程度地发挥巷道的作用。另一方面是，设计人员应充分考虑地压，选择科学合理的支护方式。尽量考虑全面以减少设计变更的发生。大力推行限额设计。限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。在进行相关作业设计之时，还需要能够保证相关工作人员具备专业的知识和技术水平，对于整体的设计要严格按照相关实施准则来进行，同时也需要能够注重项目方案实施的可行性及合理性，确保限额设计的有效性，避免出现超额现象，降低项目建设的整体风险。实现限额设计的重要手段是利用三维模型来进行可视化设计，从三维模型中提取的工程量较准确，可实现设计人员与造价人员的紧密联系。

3.3招投标阶段

3.3.1强化招投标管理流程科学合理地招投标制度可以为建筑工程找到施工成本低、施工质量高的优质承包商。因此在招标过程中应科学制定招标流程，严格按计划时间实施，利用经济奖励、业务竞赛、行政表扬等措施充分调动项目团队的积极性，保质保量地完成招标时的任务，制定合理的招标控制价，强化团队的审查能力，综合考虑投标企业的建筑资质、企业优势、发展能力等综合因素，合理确定最优施工单位。3.3.2制定完整的工程量清单和合理的招标控制价现在大部分矿山企业会选择工程量清单的招投标模式，也是积极与国际接轨的一种表现，传统的定额模式相比，具有明显的优点。招投标实行工程量清单计价模式后，最显著的特点就是可以做到量价分离，实现风险共担。工程清单作为招标文件的重要组成部分，根据招标文件中规定的结算规则和图纸进行计算，以满足投标文件的要求。工程量清单的完整性和准确性可以保证投标文件的准确性，减少施工企业不平衡报价的风险，到达造价管理的目的。云南某公司现阶段运营重点在工程建设质量，不具备建立强大的招标团队能力，对此他们选择了高质量招标公司，保证了招标阶段的科学性，同时还选择了高质量的造价咨询公司，在招标阶段严格把控合同支付条款的编写，降低了不平衡报价的风险，最终他们选择了采矿设备更加先进的公司，新科学的采矿设备会更加的人性化，对于地下矿产的开采也会更加有利。

3.4施工阶段

3.4.1细化施工阶段造价管理，严格管理签证及变更施工阶段是将施工图变成工程实体，实现投资决策意图的阶段。这个阶段是工程建设中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程管理难度最大，同时投资控制难度也最大。相对于设计阶段，施工阶段节约投资的空间不大，但浪费投资的可能性却很大。因而要对项目投资控制给予足够的重视，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。首先，要对各个分包单位的施工组织设计管理进行细致划分，对投标文件中的施工组织设计进行全面分析，梳理出其中重要的信息整理形成方案。随着施工的进行，需进行现场指导动态调整施工方案，确保施工管理的有效展开。再次，要对施工中的签证和变更进行严格的考察。工程签证和变更是施工方获得额外利润的有效途径。也是造成建设单位成本大增的主要因素。对于所提交的签证和变更可以由专业设计团队深入现场考察，判断是否为刚性需求。签证和变更所涉及的价款则严格按照合同约定的计价方式进行合理的计算。3.4.2规范工程监理，确保竣工资料的完整竣工结算是工程建设的最后一个环节，也是全过程造价最后的体现。工程竣工结算的造价管理，能有效减少投资浪费，为公司争取更多的利润。可以通过以下几个方面对竣工结算进行造价管理：首先确保竣工资料的结算资料真实性与完整性。包括竣工图、设计变更、现场签证、工程联系单、确价资料等，这些资料是对工程进行检查、维护、管理、使用等的原始依据，是竣工结算的必备资料，是工程档案中最重要的部分，是结算审核的依据。在获得资料的最初时间，需对资料的时效性做出约束,确保结算资料与施工基本同步，对于不合理的资料，给出相关意见，或坚决予以拒收，直至符合要求。其次，对于竣工的工程要进行严格的考核。参加考核的人员要特别仔细地完成这项工作，因为从建筑企业长远角度来看关系到以后能否和施工方建设方继续合作。详细检查采矿工程设计方案与施工状况是否吻合，根据国建检验标准检查采矿工程项目是否满足规范要求，积极采用分层结算法，保证此项目的工程造价控制准确、合理。第三是在工程竣工结算阶段，开展合理科学的计算审计。由于采矿工程建设过程长，材料市场不确定性打，可能导致部分工程实际投入的材料成本与建设初期估算和概算存在差异。审计人员要具有客观性和真实性，按照所提供的资料进行审计，并充分考虑是否需要调价审计。及时上报调价审计中的问题，最大程度确保建设单位的利益。

4结语

第5篇：采矿工程管理范文

关键词：采矿工程；采矿技术；施工安全管理

采矿技术和施工安全是促进矿产行业稳定发展的重要因素，为了推动矿产行业的健康有序发展，满足现代经济发展对矿产能源的需求，需要根据采矿工程合理使用采矿技术，并采取有效对策加强施工安全管理。而采矿工程在实际采矿施工过程中，面临的环境非常复杂和恶劣，使用的采矿技术也比较复杂，为了更安全、有效的应用采矿技术，保障采矿工程质量和安全，有必要深入探究采矿工程的采矿技术及施工安全管理。

1采矿工程常用采矿技术

1.1露天开采技术

在采矿工程施工过程中，露天开采技术属于应用范围较广的技术类型，在对矿山开采工作进行合理化处理基础上，将矿体有效的剥离出来。从上而下的露天开采方式在实际应用中，主要是通过大型机械设备进行具体开采工作。这一开采技术具有较高的安全性，并且在施工中损失的资源相对较少。通过该技术进行开采施工，需要先合理有效的分析各方面开采工作，并对矿产资源量实现全面了解，促使开采效率的不断提高。

1.2地下开采技术

在有色金属类采矿工程中，主要使用的是地下采矿技术。目前常用的地下采矿技术包括深矿井开采技术、崩落采矿技术等。其中深矿井开采技术应用非常广泛，并且在实际应用中优势非常突出。深矿井开采技术应用过程中，需要在施工阶段采取有效措施解决矿井通风问题[1]。

1.3硬顶版开采技术

在采矿工程施工过程中，经常会使用硬顶版这一控制技术进行具体的施工作业，施工人员通过低压和埋深原理，在水力压裂技术支持下，及时有效的处理倾斜顶板。通常在该技术应用中，回合步距垮落技术实现有机结合，两者充分发挥自身优势基础上，确保安全施工。通过这两种技术能够促使顶矿出现一定破损，进而使矿山开采和回收利用率有效提升。

1.4硬顶矿开采技术

在采矿工程施工中，也经常会使用硬顶矿这一综合型开采技术，包含了爆破技术和高压注水压裂技术。该技术在应用中，冒放性相对较差，并且通过该技术开采出来的矿体相对也较大，需要技术人员在实际开采过程中，科学利用顶矿破裂技术，并加强控制顶板[2]。

2采矿工程施工安全管理对策

2.1合理制定安全生产规划

采矿工程在实际施工过程中，不仅要合理选择采矿技术，还要加强施工管理，保证施工安全。在进行巷道生产过程中，需要首先做好设计工作，并对巷道所在地区对应地质情况实现科学检测，根据相关数据和信息，加强安全生产规划。在开采施工之前，需要全面预测矿井生产中有可能遇到的安全灾害，事先制定好相关防御对策和防治方案，最大程度的避免发生相关安全事故，即便遇到安全事故也能第一时间采取有效措施加以应对，减少事故损失，保障生产安全。其次，要在工程施工单位上下树立正确的安全生产意识，积极引进安全、先进的生产技术，在充分保障施工安全基础上有效提升生产效率。

2.2强化安全管理检查和监督

采矿工程在实际采矿施工过程中，虽然存在很多影响安全的因素，但是很多安全风险是能够通过事前控制避免有关因素影响施工安全的。为了最大程度的保障采矿施工安全，需要在实际采矿当中，贯彻落实各项安全管理工作，明确、全面的制定安全管理规定和条例，从制度层面约束采矿人员的施工行为。

2.3贯彻执行安全技术规程

采矿工程需要在施工安全管理当中，并在采矿工程施工全过程，贯穿各项安全技术规范。矿山工程的不同项目，需要结合实际项目情况，灵活制定有关安全技术规程，保证规整的合理化和可行性。为了进一步加大力度执行安全技术规程，需要采矿企业在日常管理工作中，加强相关技术规程制度的宣传和传达工作，要求所有施工人员全面了解各项技术规范，并签字确认。

2.4制定安全评价体系

矿山企业的健康发展，直接关系到矿山行业的长久发展，要促进矿山行业的健康可持续发展，矿山企业就要在实际运营中高度重视安全管理工作。矿山企业在发展中要高度重视采矿施工的安全性，确保实际施工能够安全顺利的展开，并在严格要求各施工管理部门基础上，保证矿产工程开展工作能够按照正确的步骤和工序进行。行业管理部门要对矿产企业制定完善的等级评价制度，在综合考量各方面安全性基础上，确定其安全许可证的开放以及吊销。通过加强安全监管，能够进一步增强矿山企业安全意识，促使矿山企业安全生产级别不断提高，全面满足企业安全生产的各方面要求，推动矿产企业安全、健康的发展，提升企业综合安全性。

2.5做好安全教育和宣传工作

在采矿工程实际采矿施工安全管理工作中，还要结合实际安全管理情况，完善的制定通风管理体系，强化施工安全管理水平，并科学制定灾害应急方案，保证相关方案的可行和高效，最大程度的降低安全事故带来的损失和损伤。要有效提升采矿施工安全管理质量，需要对采矿企业所有工作人员加强安全教育和宣传工作，切实有效的提升所有作业人员安全意识和逃生能力、安全防护能力等，在此基础上保证各项安全管理制度能够全面落实和执行。

3结语

采矿工程在实际采矿施工作业过程中，需要根据所处地区的地质结构以及地层构造等因素，优化选择施工技术，并在施工全过程加强安全管理，保证采矿施工能够顺利、安全的开展。采矿工程在合理选择采矿技术后，还要合理制定安全生产规划和安全评价体系，贯彻落实安全技术规程，加强管理和监督，做好安全教育工作。

参考文献

[1]崔振涛.采矿工程中采矿技术的应用分析[J].工业c,2016(6):00080-00080.