财务管理风险评估全文(5篇)
前言：小编为你整理了5篇财务管理风险评估参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。
第1篇：财务管理风险评估范文
关键词：上市公司财务风险风险评估内部优化管理
一、上市公司面临的财务风险
对上市公司财务风险的全面梳理在很大程度上帮助工作人员在思维层面形成一个系统性认知，为后续财务风险评估以及财务风险控制工作的开展奠定了坚实基础。部分上市公司在运行过程中，尽管制定了财务风险评估与风险控制制度，但是受到多种因素的影响，制度体系不完善，无法达到预期效果。上市公司进行财务风险评估与控制的目的在于，通过制度化、系统化的举措，大幅度提升上市公司对于风险的应对能力，规避风险，确保上市公司的正常运转。现阶段上市公司财务风险评估与控制制度的问题主要存在于缺失后台管理制度以及内部控制制度两个方面，这就意味着上市公司无法对运行过程中可能出现的财务风险进行评估，也难以对各类财务风险进行管控。财务风险评估人员与管理人员作为上市公司财务工作的重要参与者，其工作能力与专业水平对于上市公司财务风险整体控制能力有着最为直接的影响。目前一小部分管理人员缺乏预警意识，难以根据上市企业各项财务数据，准确细致地进行财务风险评估。对于已经发生的财务风险，自身也没有必要的管理手段进行应对，进而削弱了上市公司对财务风险的抵御能力，对于公司的长远发展产生了极为不利的影响。随着我国市场经济体系的逐步建立完善，上市公司为了获取更多的资源，在资本结构上进行了调整。这种调整固然能够增强上市企业支配资金的能力，但是过度使用财务杠杆，极易引发企业负债率的上升，造成上市公司投入与收益之间的失衡。
二、内部优化管理框架下上市公司财务风险评估方法
为了进一步提升内部优化管理框架下上市公司财务风险评估的准确性、全面性，可以借助于模糊分层法，进行财务风险模型的设计，形成一个完整财务风险评估结果。财务风险评估应当包括财务风险识别、财务风险分析以及财务风险评价等环节，通过一系列的财务风险评估工作，上市公司能够对自身运营发展过程中出现的财务风险点有一个全面的认知，帮助上市公司的管理者明确财务风险登记，进而为财务风险控制工作的开展提供方向性引导。在过往较长的一段时间内，我国上市公司在财务风险评估过程中，采取多种风险评估方式，分析公司自身存在的财务问题，但是效果不佳，评估结果无法反映出实际情况。为了有效应对这一情况，上市公司做出了调整，采取了新的评价机制。模糊分层法作为一种分析模型，实现了复杂指标的单一化处理，在上市公司财务风险评估工作中的应用能够理顺上市企业庞杂的财务数据，形成完整的评估机制，同时也为后续内部优化管理工作的开展提供了方向性引导。以某上市公司为例，其在进行自身财务风险评估的过程中，使用模糊分层法，构建起财务风险评估模型。该上市公司在运营过程中，通过资金募集的方式获得大量资金，建立起交通运输设备公司，控股方为某汽车企业，其股权占比为70%，分别在上海、深圳、成都建立分支结构。在进行财务风险评估的过程中，考虑到该上市公司财务风险评估的复杂性，管理人员将评估模型划分为目标层、准则层、方法层，在目标层中，借助于运算，确定该上市公司财务风险程度；准则层主要依据上市公司的实际经营情况，进行相应处理；方法层主要处理影响财务风险的各项具体指标。经过一系列计算，发现该上市公司2018年财务风险指标为67.89，企业内部存在着一定的财务风险，应当进行必要的防范与控制。
三、内部优化管理框架下上市公司财务风险控制策略
上市公司财务管理风险控制要求工作人员，有效转变观念，创新管理方法，在资本结构优化、风险制度完善、财务预算管控方面作出调整，形成有效的上市公司财务风险控制机制，理顺内部优化管理流程，强化管理效能。
（一）持续优化上市公司资本结构
上市公司在发展的过程中，为了降低财务风险，实现自身健康可持续发展，应当对资本结构进行优化。在这一过程中，上市公司的管理者应当转变思路，正确认识自身的资本结构，以此为切入点，有针对性地进行资本结构的调整与改善。例如融资作为上市公司财务活动的重要组成部分，为了管控财务风险，在融资之前，上市公司应当组织财务管理人员借助于财务评估模型，对融资带来的风险进行全面分析，形成评估报告，并根据评估报告制订应对预案，在完成对融资筛选的基础上，提升融资效果，防范财务风险的出现。在日常运营过程中，一旦出现上市公司负债与资本不平衡的情况，在财务风险管理的过程中，财务管理人员应当做好资本结构优化工作，对上市公司负债率进行控制。通过这种方式，使得上市公司的资本结构逐步合理化以及科学化，从而最大限度地规避风险，确保财务安全。
（二）健全公司风险管理制度
在上市公司财务风险管理的过程中，应当做好风险管理制度的健全与完善工作，以制度规范行为，确保各项财务风险管理措施落实到位，增强财务风险管理能力。在实际的制度建设环节，财务管理人员应当着眼于实际，结合上市公司自身的特点，扎实做好制度建设，明确财务风险管理的内容、管理标准、管理流程。例如建立起绩效考核机制，将财务管理人员的工作效果与岗位晋升、工资收入结合起来，通过这种方式，能够最大限度地激发财务管理人员参与到上市公司财务风险控制工作中的积极性与主动性，在一定程度上，提升财务管理质量。为了有效应对财务风险管理现代化的发展趋势，上市公司有必要投入资源，进行风险管理手段的升级，借助于计算机、软件系统等技术手段，开展相应的管理工作，同时通过培训或者轮训的方式，对财务管理人员进行技能提升。通过这种方法，引导管理人员形成预警意识，使财务风险评估工作顺利开展，同时也能够增强财务数据处理的效果与质量，降低财务风险控制工作中出现失误的几率。
（三）完善财务预算制度
财务预算制度的完善，在很大程度上增强了上市公司的财务管理能力，有效提升了财务风险控制能力，增强了各项管理工作的针对性。在制度完善的过程中，管理人员应当做好工作衔接，进行部门联动，全面做好预算编制工作。在编制过程中，应考虑市场以及公司自身的运行情况，进行公司资金结构的优化，以确保资金的运用安全稳定，避免出现资金链断裂的风险。
四、结论
为切实提升上市公司的财务分析评估与控制水平以适应新形势下上市公司资金配置、使用方面的新变化，防范财务风险的发生，文章着眼于实际，全面梳理现阶段上市公司所面临的财务风险，使用模糊分层法对财务风险进行评估，通过采取必要的应对手段，将内部优化管理与财务风险控制结合起来，抵御财务风险，确保上市公司安全高效运转。
参考文献：
[1]任亚琴．企业基建财务管理与风险控制探究[J]．当代会计，2017，（10）：96-97．
[2]于莉.基于内部控制视角浅析企业财务风险评价及控制策略[J]．民营科技，2016，（4）：93-94．
[3]张雯．物流企业财务风险评价与内部管理控制策略[J]．管理观察，2018，（10）：31-33．
[4]王海顺．上市公司财务风险控制策略分析[J].财经界（学术版），2018，（12）：107-109．
第2篇：财务管理风险评估范文
关键词：企业管理；财务风险；防范措施
一、引言
近年来，我国社会经济快速发展，给企业带来了更多的机遇，但企业面临的挑战也逐渐增大，在经营管理过程中越来越多的不确定因素使得企业的财务风险问题逐渐显现。疫情更是让很多企业效益锐减，成本骤增，面临巨大的损失，甚至陷入经营危机。因此在复杂多变的市场环境下，如何降低企业的财务风险的发生，如何有效防范财务风险给企业带来的负面影响甚至毁灭性打击，如何提升企业财务风险的控制、管理能力是现代企业在经营发展过程中必须要重视的问题。
二、企业财务风险相关概念
企业的财务风险主要是指企业在经营发展时，各项经营活动在开展过程中由于各种不确定因素而产生的可能会影响企业经济效益与预期收益造成差异，甚至导致企业失去生产能力、陷入经营困境、最终面临破产的风险。财务风险贯穿企业的整个生产经营过程。
(一)财务风险的类型从本质上来看，企业财务风险是由于经营、决策、战略上的失误造成的现金流量风险。具体看来，企业在经营过程中常见的财务风险主要可以归为以下四类：(1)流动性风险。是指企业不能正常履行付现责任，或不能确定和正常以账面价格变卖或抵押资产偿还债务而带来的风险。(2)存货管理风险。如何确定最优库存量是现代企业普遍面临的难题，存货过少可能会影响企业正常的生产经营秩序；存货过多会使得企业产品挤压，占用资金，都会给企业带来损失。(3)筹资风险。筹资是企业在发展过程中重要的资金来源方式，包括银行借款、股票、债券、吸引外部投资等外部筹资和股东入股等内部筹资，不同的筹资渠道和方式也给企业带来了诸多的不确定性因素和风险。(4)投资风险。投资是企业为获得投资收益而投入资金的一种行为，包括对内投资和对外投资，但在获得投资收益的同时，也会给企业带来风险。
(二)财务风险的特征(1)客观性。财务风险处处存在、时时存在，人们无法回避也无法消除，只能通过各种措施和手段尽可能避免或将损失降到最低。(2)全面性。财务风险存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等各个环节，贯穿企业生产经营的全过程。(3)不确定性。由于企业在经营过程中面临着内外部环境诸多的不确定因素，因此其财务风险的发生也是不确定的。(4)损失与收益共存性。企业的风险与收益是并存的，通常风险大收益也会变得更高，而风险小收益也会相对减少。
(三)企业财务风险控制与防范的重要性(1)有利于企业财务活动的正常有序开展。只有当企业积极开展财务风险的控制及防范工作，尽力规避风险隐患的发生或将损失降到最小，才能够保证企业财务活动正常有序地开展，更好地促进企业健康稳定发展。(2)为企业的经济效益提供有力保障。对企业财务风险进行有效控制提高企业财务信息的质量，从而帮助企业更为真实、全面地了解自身的实际经营状况和薄弱环节，从而有针对性地提出应对措施，科学合理地制定发展战略。因此财务风险控制与防范是提升企业经营管理水平、满足企业效益最大化发展目标的基础保障和重要前提。(3)为企业的生产经营活动创造良好的内部环境。当企业重视财务风险控制与防范时，才能有效发挥财务管理的作用，提高资金使用效率，为企业的生产经营活动创作良好的环境氛围，进而增强市场竞争力，让企业快速获取市场。
三、当前企业财务风险管理存在的问题
(一)缺乏风险防范意识加强财务风险管理是以增强风险防范意识为前提的，然而当前我国多数企业的管理者及其相关工作人员风险意识较为淡薄。具体表现为：对财务风险盲目无知，只看到利润的诱惑而忽视其背后存在的风险，例如盲目扩展业务、盲目跟风多元化等。或者心存侥幸，高估企业应对风险和化解风险的能力，轻视对可能存在的财务风险的管理，对潜在风险或经营过程中的薄弱环节不做分析、不做防范准备。一些企业即使开展了风险控制与防范工作，但因财务风险防范意识的薄弱，而使得财务风险管理工作松懈，责任划分不够明确，风险管理流程运行不畅，在管理过程中可能出现漏洞或失误，不能及时给出行之有效的应对措施，不能真正有效地规避财务风险的发生。
(二)缺乏完善的财务风险评估体系和健全的风险预警机制风险评估体系和预警机制的建立是企业有效开展财务风险控制和防范的重要保障。但很多企业往往只注重追求经济效益，而忽视风险评估体系、预警极致的建设。一些企业虽开展了风险评估和预警的工作，但由于缺乏具有全面性、科学性的财务风险评估体系，无法较为合理的全面归类财务指标，无法将影响企业财务风险的多种因素进行可视化数据化，这会导致财务信息的真实性得不到保障，从而影响企业财务风险控制的效果。另外企业的财务风险受多种因素影响和制约，想要全面、真实地评估企业的财务风险，非财务类指标也是重要的参考依据，但目前很多企业的风险评估体系没有足够重视非财务类指标的使用，这会造成企业的风险评估不够严谨，最终导致风险预警的效果不佳。
(三)企业财务管理信息化建设较为落后当前正处于飞速发展的信息化时代，互联网技术与企业生产经营结合日益紧密，这对企业的管理水平提出了更高的要求。尽管当前越来越多企业的财务管理工作开始向信息化、数字化转型，但多数企业还不具备在财务管理中灵活运用信息化技术手段提供具有战略化、具体化、业务化的决策依据的能力，因此财务管理信息系统对于财务风险控制和防范的效用还未充分展现。受传统财务管理思维的局限，很多企业尚缺乏运用模型化工具来进行财务风险管理的创新和探索，财务信息的整合能力和处理能力不足，无法为企业的管理者提供高质量的财务分析报告，这会在一定程度上影响企业的战略规划，从而制约企业财务的风险控制和防范。
四、企业财务风险控制与防范的优化建议
(一)转变财务风险管理理念，增强企业财务风险防范意识风险防控意识薄弱是企业落实和推进财务风险控制工作应解决的首要问题。首先企业的管理者应该树立正确的财务风险意识，在注重企业经济效益的同时，以身作则营造财务风险控制和防控意识的氛围。其次通过广泛的风险教育和重视经营过程中每一环节的风险控制和防范，培养财务人员对于预测潜在风险隐患的敏感程度，使其认识到财务风险控制和防范的意义、作用和紧迫性。另外，财务风险贯穿企业生产经营的方方面面，因此财务风险控制与防范不仅仅是财务部门的工作，也与其他部门的工作息息相关，需要引导全体员工对财务风险控制与防范工作树立正确的观念，可以通过一定的激励机制培养员工对于风险防控的责任感和积极性。
(二)建立完善的财务风险评估体系和预警机制企业应该结合自身的实际管理架构、业务范围、经营状况设计科学合理的财务风险评估体系，通过客观的风险评估指标来建设和完善财务风险预警机制，从而帮助企业及时高效地发现财务工作的问题和薄弱环节，有针对性地采取措施，从而最大程度规避风险或降低风险带来的损失。更进一步健全企业的财务风险评估体系和预警机制，第一步就是设计具体的指标，使之能够客观准确地反映企业当前阶段的真实财务状况。另外还需要改善财务指标的合理归类，在最大程度上降低或避免财务信息失真情况的出现。在进行风险评估时，不仅要关注财务指标，也需要关注非财务类的指标，从多方面对企业潜在的财务风险进行分析。
(三)完善企业财务管理信息系统企业财务管理工作的运行效果直接影响到企业财务风险的控制和防范效果，而随着信息技术手段与财务管理工作的结合日益紧密，完善企业财务管理信息系统的建设也是企业财务风险控制和防范的关键。企业应该借助信息技术手段和工具，构建全面的信息化财务内控管理机制，形成财务管理规范秩序和标准化流程，从而提升财务管理的工作效率和质量。另外，有条件的企业还可以结合自身实际情况，通过应用财务共享软件，建立财务共享服务中心，更好地满足企业对于财务风险控制与防范所需的需求。
五、结束语
综上所述，现代企业在经营发展过程中，提高企业财务风险控制和防范能力对于企业实现健康稳定发展、保持市场竞争力至关重要。所以企业的管理人员必须树立正确的财务风险管理观念，增强企业的财务风险防控意识。通过完善企业财务风险评估体系和预警机制、完善财务管理信息系统等多方面来提高财务风险防控水平，最大限度地降低风险地发生或减少风险给企业带来的损失。
参考文献
[1]孟伟.企业财务风险分析[J].商业经济,2017(05):143-145.
第3篇：财务管理风险评估范文
[关键词]高校后勤；社会化；财务管理；对策
一、高校后勤财务管理中存在的问题
（一）财务管理系统存在不足
在现有的高校后勤财务管理模式中，其财务管理风格仍然遵循传统的“报销”会计模式，即用于簿记、计算和报销，并且仅提供内部和外部的基本信息，例如历史数据和说明。它只关注事后监督，却忽略事前预测、并发控制和事后分析。一系列的财务系统是不完整的，例如成本累积、成本分配、业务绩效的计算。一般会计功能主要涉及许多操作级别，例如计划、评估、控制和决策。但是，传统的高校财务管理只能满足计划和评估的需要，在营销决策和财务预算等方面的能力有限。在服务教育方面，高校后勤的传统财务管理系统具有相对稳定的管理功能以及教学、科研和教育管理[1]。同时，管理服务的意识不强，财务管理方式落后，对互联网技术利用率较低。
（二）缺少成本管理与风险评估
S大学财务管理办法中，明确列有财务管理体制、二级财务管理机构、预算管理、收入管理、支出管理、结余及专用基金管理、资产管理以及负债管理，但并未提及成本管理与风险评估。由于忽视成本管理及风险评估、缺乏事前风险评估以及成本约束机制，造成很难改善成本管理体系和成本监督体系的局面。[2]整个高校后勤财务流程缺失了两大系统，容易导致风险以及不真实的成本。对于建立成本管理指标约束系统，不能只关注事后反馈，而忽略了事前和并发管理。成本预测对决策的实施，具有实际指导意义。针对于风险评估这个板块，高校并未涉及，即使高校的经费来源大部分来自政府拨款，但由于市场经济的不稳定性，也或多或少地会造成高校财政风险。
（三）监督体制不健全
最新的《S大学校内预算管理办法》中提到，监督体制存在如下问题：1.监督主体欠缺。文件中只公示了校园内部监督，并未提及外部政府等监督。2.监督意义有待商榷。由于学校是统一管理，但是监督体系却各单位监督本单位工作，并且学校与各二级学院的监督各司其职，监督力度与制度难以把控。3.缺乏监管部门。由于没有设置专职部门，会导致一个职工扮演不同角色，容易造成权职不明，监督主体缺乏独立性。4.缺乏奖惩措施。由于监督是一个动态的过程，不能及时的反应监督成果，时效性不强。
二、高校后勤财务管理改革的对策
（一）完善财务管理系统
对明确后勤集团拥有的资产所有权，要明确产权、责任和义务，严格监控相关部门资产存量，控制资产增加。固定资产的购置、保管和分配，应当按照有关规定合理使用，为高校后勤改革提供必要的物资，防止国有资产流失。建立符合自己特点的内部财务管理制度是高校财务管理社会化的必然要求。采用集中领导、集中管理和独立核算的紧密管理模式更便于集约化管理。
（二）做好会计制度改造
后勤财务是一个较为复杂的系统。高校后勤的经费标准理应按事业单位的标准与制度进行计算，高校后勤倡导校企合作，高校需要统一按照相关行业标准执行。[3]高校后勤财务管理一方面需要符合企业会计制度的标准，另一方面又要与高校会计制度相适应，应积极改造建成符合高校实际的财务会计制度。
（三）建立完整的成本核算以及评估系统
高校应及时调整后勤的经营管理行为，结合后勤集团的业务范围，分析分支机构及下属机构的餐饮服务、住宿服务和医疗服务成本构成，并定期总结财务报告。建立各种资产有偿使用制度，将固定资产的占用费用和成本投入纳入成本核算的范畴，确保高校固定资产的归类和增值。同时要建立起完整的风险评估系统，对风险做出科学的预测，及时规避风险或将风险降到最低。
（四）建立健全有效的监督体制
后勤集团财务部门控制各经营单位财务活动，审计监督部们对相关企业财务状况进行审计和检查。对财务监督进行分组和监督，以最大程度地发挥高校资产的利益。要建立健全监督机制，做好公众监督。要明确监督主体，增加奖惩措施，完善监督体系；建立以专业监督为主，以公众监督为辅的监督制度，将二者有机结合，在确保后勤服务质量的同时，推进后勤改革的新突破。
（五）创新财务管理方式
高校应该具有敏锐的洞察力，关注到科技可以改变财务管理方式，促进财务管理方式变革。应建立现代化财务管理模式，一方面，要顺应互联网时代的潮流，改变以往传统的财务管理方式，不但要加强对设备、平台方面的选择，也要加强对财务人员技能的培训，促进财务管理效率的提高；另一方面，要充分利用互联网以及大数据平台，设置校内信息公示系统，促进资源共享，以及信息的公开与透明，便于公众的监督。
参考文献
[1]宋霞,张丽娟,赵恩平,孙蕊,靳其兵.高校后勤财务信息化规范化建设的实践与思考—以北京化工大学后勤服务集团为例[J].高校后勤研究,2018（10）:43-46.
[2]李芳.高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究[D].厦门大学,2018.
第4篇：财务管理风险评估范文
关键词：烟草企业；财务管理；精细化管理
烟草企业作为大型企业，由于现今的市场竞争力越来越大，为了有效实现其自身的战略规划，提升自身的市场竞争力，必须要对其在财务管理上出现的问题进行科学合理的分析，并做出有利于企业均衡发展的决策。随着现今各种先进管理模式的出现，对烟草企业自身的财务管理模式进行分析研究有着极为重要的价值。
一、烟草企业财务精细化管理中出现的问题
(一)财务管理的基础薄弱
一些烟草企业的财务管理本来基础就比较薄弱，实行财务的精细化管理难度较大。烟草企业在现行的经济条件和烟草环境下，虽然有财务精细化管理的意识，却无法根据实际情况采用正确的方法进行解决，且在财务管理中各机构信息闭塞交流不当，影响财务管理的科学性和效率，造成财务管理的混乱和不当。例如，一些账目数据陈旧、重叠、模糊，无法或错误的对账目进行登记和相关分析，导致一系列数据出现偏差，使得财务无法进行精细化管理[1]。
(二)缺乏风险评估的意识
烟草企业的特殊性决定了它具有较强的风险承受能力，所以大多数烟草企业缺乏风险评估的意识，在开展任何的财务工作时都不重视风险规避的措施。防范风险的关键是对所有可能发生的风险进行预先的估计，由于大多数烟草企业缺乏风险评估意识，规避风险的制度也没有。所以在遇到风险时，只能任由事情的恶性发展，对企业财务管理造成巨大的损失。缺乏风险评估的意识，就无法在遇到风险时采取科学的规避风险方法，采用预先设定的风险解决方案，及时对风险进行评估，减少风险带来的伤害，实现烟草企业财务的精细化管理。
(三)预算管理模式不先进
由于现今市场竞争压力不断加大，各个行业均对自身的管理模式做出了调整，我国烟草企业自身虽然具有较为完整的预算管理以及成本管理制度，但是由于传统思想的制约，其自身的管理模式并不能满足企业的战略规划。比如在实际的运营过程中，仍然坚持一人裁决、统一管理的模式，尤其是在编制预算这一过程，上一层级的烟草公司仅仅按照下层级烟草公司提供的财务预算进行完成任务式的汇总统计，直接作为整个企业的总体预算。同时在进行实际的管理时，其也是按照预算的执行率对管理模式的正确性进行衡量。此外，在进行成本控制以及预算时，基层单位仅仅将工作管理的重点落实到了每一个关键环节，但是由于员工本身缺少管理意识，积极性不高，从而影响到了企业对成本的正常预算控制[2]。
(四)财务分析体系不健全
烟草公司管理人员由于传统管理思想较为浓厚，因此还未做出适应市场竞争的先进财务分析体系，使得烟草企业在运营的过程中缺乏明确的目标，核算时仅仅将目光凝聚在单一的核算数据中，也只是对其进行简单的比较，对于核算过程中出现的问题也缺乏足够的重视，因此领导自身缺少对烟草企业销售业绩的认识，也无法做出科学有效的管理决策。从对该问题的分析可以直接看出，烟草企业在成本控制的过程中过于形式化，难以做出有利于提升企业在市场上竞争力的决策。除此之外，与过去的烟草企业相比，当今的烟草企业有着更加复杂的业务种类，如果缺少完善的财务分析体系，仅是按照单个业务的绩效分析全局，难以确保企业自身的均衡发展。
二、实现烟草企业财务精细化管理的措施
(一)树立财务精细化管理的意识
思想上的问题始终是解决问题的关键，只要思想上能够正确认识，实现财务的精细化管理将非常顺利。增强企业财务精细化管理意识可通过以下几个方法：首先，邀请世界先进企业的财务管理人员，带来世界先进的财务管理理念，与企业财务管理的现状进行对比，找出财务管理方面的差距。然后，聘请专业人士从经济发展的角度、烟草行业发展的趋势、本企业发展的方向讲解财务精细化管理的重要性，提高全体管理人员的工作意识。接着，建立企业财务精细化管理的相关组织机构，制定科学的财务管理制度，采用先进的财务管理方法，引进专业水平过硬的管理人员，在企业营造出财务精细化管理的氛围。最后，烟草企业要定期对管理人员进行考核和培训，确保管理人员符合时展的要求，牢固树立起财务精细化管理的意识。在对管理人员进行考核时一定要严格按照考核要求进行，逐级考核，落实到位，不断强化意识[3]。
(二)制定科学的风险评估机制
科学化的风险评估制度是企业抵抗风险减小企业损失的关键。风险的评估要结合实际情况进行开展，不要过大或过小的对风险进行评估，造成人员恐慌或者应对方法的不当[3]。第一，要统筹兼顾，对风险评估制度的制定要具有战略眼光，对各种风险状况进行预估，进行相应策略的制定，建立科学有效的风险规避系统。对于其他部门需要的数据内容，要详细进行总结和服务，为其他部门工作的顺利开展提供帮助。第二，风险评估制度的制定对于各岗位人员的分配和企业目标的制定都会带来正确的引导，使企业朝着正确的发展轨道发展。只有认识到企业发展所遇到的风险才能对企业财务管理进行科学化的调整，提高财务管理的精细化程度。
(三)加快健全全面预算管理
对财务在管理过程中使用动态化的管理模式极有利于对企业自身的成本进行控制。因此首先要使预算编制的过程动态化，烟草企业在运营的过程中要制定其年销售计划，将其拆分成月度预算进行规划，同时又以年销售目标作为动态的控制方式，使每个月单个的销售额可以在年度总销售额的控制下科学运作。其次是要确保整个预算执行过程的动态化，烟草企业在运营过程中要对以及已经花费掉的成本费用进行统计，同时参考已经修订后的成本预算进行微观调控，及时纠正引起错误或者超支的成本费用运作模式，从而分析出其中的规律，对经营过程中可能引起成本超支的错误模式进行预防。最后是要确保整个监督以及考核体系的动态管理，烟草企业在运营过程中，为了确保预算管理可以按照计划如期进行，还要设置必要的监督以及激励机制，奖励对企业运营成本控制有贡献的员工，加大其工作的积极性[4]。
(四)完善相关的财务分析体系
财务分析对于烟草企业来讲有着极为重要的作用，其不仅是衡量自身在经营过程中的业绩、对财务状况进行评价的基础，还具有改进工作模式、提升企业财务控制高效性的重任。比如烟草企业的财务部门统计出内部成本费用信息以及财务报表以后，便可以直接向管理部门提供出内部损益表、资产负债表以及绩效架构图等财务分析体系，管理者通过对财务部门提供报表的分析审核，便可以对现有的管理模式进行优化，从而做出有效的优化决策。由此可以看出，财务分析体系在烟草企业的决策中有着极为重要的作用。
三、结束语
总之，烟草企业要根据目前经济发展的现状，不断提高科学化管理的意识，并结合企业状况、国家政策、国际形势不断深化企业财务管理改革，着力解决目前财务管理出现的突出问题，制定相应制度，打造专业科学化管理队伍，实现烟草企业财务的精细化管理。
参考文献：
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[3]刘嘉雯.如何提高烟草行业财务精益管理，降本增效[J].财会学习，2016(19)：27-28.
第5篇：财务管理风险评估范文
关键词：财务风险；财务管理；风险管控
中国绝大多数民营企业是在改革开放过程中发展壮大，伴随市场经济的成熟而成熟的。众多民营企业在中国经济高速发展过程中，形成不仅经济体量大，而且多元化经营，分公司、子公司星罗棋布的格局。在这种情况下，如果只倾向于追求高速扩张，疏于风险管理，特别是财务风险管控，这对企业发展是极不安全的。财务风险是指受内外环境的影响，企业不能实现预期收益，具备产生损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，在日常财务管理工作中，不予识别或提前预判，将会给企业生产经营产生重大影响。公司财务部门是企业的中枢。因此，准确客观把握财务风险，正确分析财务风险的根源，研究完善防范体系建设，采取措施防范财务风险的发生，对新时代下民营企业持续、健康、稳定发展具有十分重大的作用，民营企业财务人员应主动担责，履行好职能。
一、民营企业财务风险成因分析
在深入推进中国特色社会主义市场经济背景下，民营企业财务风险根源在于企业内部。企业的筹资、投资、收益分配等活动，存在风险的可能性是极大的。市场竞争和经营带来的财务风险一旦发生，会对企业产生重大影响，甚至是致命性的。总体来讲，财务风险的成因，不同的企业有不同的具体体现。本文着重从内部探讨原因。
1.财务管理人员素质能力不够，风险意识不强。目前，中国民营企业的财务风险应对体系还不健全，风险意识有待提高，财务风险管理人才缺乏，财务风险时有发生。在财务管理工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者受自身知识水平和对事物客观认识把握能力的局限，风险意识不强，识别不出潜在风险，对风险的危险程度及其发展趋势不能作出较为准确的预判，主观认为只要理好账、管好钱就不会发生财务风险。其实，民营企业的经济活动是开放多样的，具有很强的灵活性，这对民企财务管理能力提出了更高的标准，只有公司建立完善的财务内控管理系统，才能真正向管理者提供有价值的财务分析与预测信息。
2.违背财务风险规律的错误决策。财务风险的引爆线往往是决策失误。缘于民营企业的所有制特点，企业控制者在决策上拥有绝对的主导地位，企业所有者和控制人的个人远见卓识以及经营风险驾驭能力将直接关系到财务决策的后续结果。如果凭经验主观决策，发生失误可能会增多，财务危机可能随时爆发。决策一旦失误，损失将不可挽回，投资预期收益不能获得，投资无法按期收回，企业承担着到期偿债付款的威胁，加剧企业的运营风险。财务运营有其内在规律，财务风险管理有规律可循。以制造企业来讲，在加大固定资产投资时，就需要紧密结合市场经济规律、社会经济发展趋势对投资项目进行周密的可行性分析，要尽可能收集各方面的经济信息并做系统的分析。任何片面不真实的信息以及决策者的判断能力不足等，都会导致投资决策失误，不能获得预期收益，给企业带来巨大的财务风险。在对外投资中，要充分考虑投资主体、合作伙伴的资信情况，还有当地法律政策、营商环境等，不然，都有可能导致财务风险的产生，给企业带来损失。
3.财务管理混乱，运行异常。如果企业内部管理混乱，特别是财务关系不明确，财务人员不坚持原则，财务制度形同虚设，所有者随意使用资金，风险危机时刻都有爆发的可能。财务管理混乱，首先体现在企业的资金结构。企业高负债运转，偿债压力巨大，支出大于收入，资金链不稳固。其次，资金占压严重。存货结构不合理，存货周转率低，生产流程占压大量资金；同时，应收款项大，存在欠账时间长、收回难等，增加了财务风险。作为企业财务管理者，要严格执行财务管理法规制度，时刻警惕异常现象，做到防微杜渐，把危险化解在萌芽状态。财务风险管控工作实践中，应该主要分析内部原因。但也必须警惕不断变化发展的外部环境。外部环境有可能为企业带来难得的机会，也可能是某种威胁。非企业自身能掌控的市场环境、经济环境、法律环境、社会文化环境以及宏观政策调控都可能构成财务风险。因此，财务管理系统必须要有应对复杂而多变的外部环境的能力，否则，民营企业的生存将直接受到威胁。
二、民营企业财务风险评估
风险管理实务中，国资委颁发的《中央企业全面风险管理指引》，对民营企业风险管控具有很好的指导意义。该指引从初始信息收集、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险管理监督与改进等方面为企业提供了基本参考流程。《中央企业全面风险管理指引》从颁布实施以来，起到了很强的指导作用，很多大型、超大型民营企业以此为参考，制定了符合企业实际的风险管理体系。
1.财务风险信息收集。做好财务风险管理的前提是信息收集。财务运营中要重视广泛的、持续的收集、总结企业财务信息，包括企业内部、外部的多种数据信息及可信的预判。《中央企业全面风险管理指引》从七个方面为企业梳理风险提供了参考。财务风险方面应广泛收集资产、收入、费用、成本、负债等方面的信息，还要关注与企业相关的会计政策、会计估算、会计制度的变化及差异等信息。这些收集财务风险信息的基本层面，是识别财务风险的着力点，也是对财务风险做出科学评估的前提。财务管理者还应该收集国内外企业财务风险失控导致危机的典型案例供企业参考，吸取经验教训。
2.财务风险评估。财务风险评估就是量化测评财务各方面信息，要全面辨识、分析、评价这些信息带来的影响或损失的可能程度，为决策提供最优方案。在财务风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。第一，要确定财务核心点（资金、资产等）是什么，与它有关的价值链接点在哪里；第二，财务安全面临哪些潜在威胁，导致威胁的原因所在，威胁发生的可能性及其程度有多大。第三，财务中存在哪些弱点可能会被威胁所利用，影响程度如何。第四，财务风险一旦发生，财务系统及整个组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响。第五，组织应该采取怎样的措施才能将财务风险带来的损失降到最低程度。并清楚这些问题，实际上是财务风险评估的实施过程。在这个过程中，是要识别、评估各种财务风险，评估这些风险发生概率，预计产生的负面影响，对风险进行评级，判断企业层面风险承受能力，制定风险应对对策。
三、民营企业财务风险防范体系建设
民营企业要树立财务风险可控可防的理念，要从战略层面重视财务风险防控，强化日常运行安全，把风险控制在合理的、可接受的范围之内。要理顺企业内部关系，清晰明确企业各部门在财务管理中的地位、作用及其责任和权力，减少财务风险。
1.把资金安全纳入企业财务管理的核心。资金管理是企业财务管理的核心，资金安全关系到企业的生死存亡，应该列入重中之重。在资金安全方面，企业应该全面转变观念，要深刻认识资金安全不仅仅是财务部门的职责，还是企业各个部门、各个生产经营环节负有的责任和义务。实践中应该层层落实责任，共同构筑企业资金安全屏障，健全完善企业资金管理制度体系。围绕资金安全管理，建立必要的考核标准，促进企业资金周转率的提高，增加现金流。
2.把握宏观规律，完善财务管理系统，应对内外复杂环境。财务管理的宏观环境不以人的意志为转移，但也不是无能为力。只要认真分析宏观环境，完全可以找出相应的变化趋势及规律，企业就可以此适当调整财务政策，适时改变财务管理策略，制定应变措施，进而提高财务应对复杂环境的能力，达到降低规避财务风险的目标。财务管理体系要根据环境变化情况，与时俱进；财务管理人员坚持学习，不断提升素质，完善财务制度，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3.建立有效的财务风险防范机制。财务风险的防范体系建设要以市场经济为原则，立足于企业市场建设发展。财务风险管理工作应与其他风险管理工作紧密结合，切实把财务风险管理融入企业管理和业务流程中。企业应按部门和业务单位的职责分工，认真组织实施财务风险管理解决方案，确保各项措施落实到位。企业内部要持续加强内控措施，建立健全完善的风险防范体系，强化对经营活动中的风险监控，使企业经营战略与财务风险策略一致，令财务风险控制与经济运营相平衡。总之，市场经济条件下的企业经营活动，财务风险是客观存在的，有其发生的必然性。企业的任何经营行为都有可能产生风险，不管何种风险最终会体现在财务上。财务风险管理应该得到企业管理者高度重视，要把财务风险与企业发展战略紧密结合，制定企业战略时，要充分考虑潜在财务风险，做到未雨绸缪。中国的民营企业正在走向国际化经营，外界风云变化莫测，很多因素不以人的意志为转移，建立完善的风险管控体系就显得特别重要。具有系统的风险管控机制，尤其是财务风险管控机制，才可能最大限度地降低风险，保证企业经营质量和效率，促进企业持续健康发展。
参考文献：
[1]王方华.企业战略管理[M].第二版.上海：复旦大学出版社，2015.
[2]方振邦.管理学基础[M].第三版.北京：中国人民大学出版社，2016.
