工程监理管理全文(5篇)

第1篇：工程监理管理范文

随着我国建筑业的迅速发展，尤其是在最近几年，建筑业呈现出一个快速发展的趋势，建筑监理的地位也在不断上升。施工过程中，依靠监理单位，可提高建筑工程质量，加强建设项目的全面管理。施工监理要认真实施管理制度，完善有关法律、法规，加强施工管理。建筑工程监理，可使建筑工程施工质量得到明显的改善，然而，我国建筑工程监理工作起步较晚，相关的监督机制仍在开发之中，仍有许多问题。

1.建设监理的收费比较低

目前的监理收费水平均低于设计和其他咨询服务，也远远低于外国监理公司取费。收费低导致建筑工程监理工作人员薪金收入太低，很难配置各种专业的高级监理，所以，使得监理工作运行在一个较低的监理工作水平。此外，收费低也让监理企业愿意提供的服务水平越来越低，相反造成重复监督，以更低的价格在市场上，从而导致一种恶性循环的建设监理行业发展现状。

2.安全监理方面

建筑工程施工行为的规范性与否，是工程安全水平高低的关键。监理单位需要加强监督和管理的安全管理工作，检查工程是否存在质量隐患，工程安全行为或建筑工人是否受到影响。然而，安全监理同样是监理工作的难点，许多项目建设规模大、建设时间长，监理单位很难兼顾所有项目的细节，大量的安全问题，自然就筛选掉，当外界出现安全问题诱因时，就会导致安全事故的发生。

3.工程监理企业的危机意识与竞争意识不够

工程监理，这本身就是一个复杂的系统工程。工程监理过程所涉及的范围较广。因此，工程监理中的关系和利益涉及就多，而且，进行项目监理和参与中会出现不可避免的风险，只有专业人员才可以执行，而企业组织本身并没有足够合格的技术和管理资源。然而，目前我国工程监理企业较多，从业人数也比较多，但却没有形成监理规范。一方面监理企业在培养人才方面做得并不到位，大多数满足于从施工企业、其他单位调一些退休的人员，没有危机感。另一方面是管理的问题，没有严格按规范要求企业，使企业没有紧迫感，认为没有监理工程师也能干。

4.建筑工程施工监理政策不健全

在现阶段，在建筑工程监理行业不具备一套长期有效的体系，导致整个监理工作不能够形成长效机制，部分建筑工程施工单位只重视眼前利益，导致建筑施工的质量很难得到保障。由不完善的监理政策滋生了部分利欲熏心的施工单位铤而走险。“偷工减料”的问题不时发生，使得监理工作很难得到正常的开展。由于建筑工程监理政策的不健全，使得“偷工减料”的问题缺乏有效的管理，在一定程度上助长了违法违规单位通过“偷工减料”获取暴利的嚣张气焰。

二、加强我国工程监理管理措施

1.加强我国建筑工程监理人员的素质培养，从根本上提高监理水平

提高监理行业的整体水平，加强从事建筑工程监理人员的素质养成。对建筑工程监理人员的素质培养包括技术素质的培养和道德素质的培养，对监理人员自身素质的培养，对提高监理整体水平有着不容忽视的作用。在对监理人员自身道德素质的培养时，要使得监理人员不滥用职权，不向承包商索要财务，更不能与其同流合污，造假来蒙骗业主，从而使得业主的利益遭到损害。而在对监理人员的技术方便的培养，则是监理企业长远发展的保障。在对监理工程师进行技术培训的同时，要把企业的管理、经济、法律知识融会贯通，使其真正变成一个合格的，全面发展的监理工程师，使其能够真正承担起监理的重任。

2.加强对材料质量的把控，全面提高工程施工质量

对于进入施工的材料，监理人员一定要认真把控，严禁把不合格的材料放入到工程建设项目之中。监理人员在进行材料采购时，要对其质量的好坏做到心中有数，不能只一味要求价格的低，而忽视了材料的质量。检查承包单位报送的工程控制网测量成果报验单，对测量放线成果及保护措施进行检查。同时检查承包单位专职测量人员的岗位证书。凡由承包单位负责采购的原材料、构配件、半成品必须符合规范、标准以及合同要求，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。

3.做好对质量控制的监理工作

第2篇：工程监理管理范文

目前，我国的工程监理取费费率较低，这也是制约监理行业发展的一个重要原因。公路工程监理公司因为资本积累相对缓慢，监理工程师待遇不高，结果造成了大量具有丰富经验及高素质的监理技术人员严重流失。与此同时，由于监理取费费率不高，也影响了检测设备、仪器的及时配备，这也在很大程度上给工程带来了质量隐患。为了解决或预防上述问题，必须在体制创新、制度建设及人才培养等方面进行改革，促进公路工程监理事业的健康发展。

2.公路工程监理的“三个控制”

2.1工程的质量控制

在公路工程的建设中，质量控制是非常重要的一个环节，对保证工程质量有着决定性作用。因此，监理人员在开展监理工作时，应秉承“监、帮、促”的理念，并坚持“公正科学、严格监理、优质服务、廉洁自律”的方针。公路工程质量监理工作主要包括以下部分：审查工程分包、施工人员与人员配备；审批测量放线；审查施工方案、机械设备与施工工艺；审批工程的开工申请；对构件、配件及设备进行验收；巡视及抽检；签认关键工序；处理质量事故等。监理工作的核心工作是质量控制，主要依据是合同文件、技术规范及其相关文件等，结合监理规范的要求，认真履行合同赋予的权责。通过采用各种有效的监理方法，对各个施工阶段的施工进行质量控制。对工程施工质量的控制，主要包括事前、事中及事后三个阶段，以工序质量控制为前提，然后借助旁站、监测、巡视等手段，实现对工程质量的全面控制与管理。

2.2进度控制

对工程进度控制的监理，应以保证质量与安全为前提，然后根据计划控制进行。监理工程师应要求施工单位及时提交进度计划，然后对进度计划进行严格审批，并对进度信息进行收集、整理与分析，一旦发现问题，应根据合同规定作出相应的纠正。为了防止外戴彩同扬州华建交通工程咨询监理有限公司江苏扬州225000界不可抗拒因素对施工计划产生影响，监理人员在对进度计划进行控制时，应考虑到哪些因素可能对施工进度产生不良影响，及时找出并将其排除，以保证施工按计划顺利进行，不延误施工工期。如果期间发现重大的影响因素，应及时和业主单位进行交流和沟通，尽快调整施工计划，保证施工活动的顺利开展。

2.3费用控制

监理对公路工程进行的费用控制，与工程质量及进度相辅相成，是监理的重要手段。全部竣工工程必须符合质量标准后才批准计量支付，不可因为承包人资金紧张而允许超前支付；同样，也不可因为业主资源紧张而滞后支付，以免承包方施工懈怠，影响施工进度。费用支付的前提是工程质量，而进度则是计量支付的重要保障。所以，监理方应和业主多进行交流和沟通，应保证资金的充足，以免延迟施工进度。

3.公路工程监理的“两个管理”

3.1工程的信息管理

工程的信息管理包括很多方面的内容，如信息收集、信息储存、信息等。尽管有多种信息收集方法，但均具有一定局限性。所以，在收集信息时应主要采用一种方法，再辅以其他方法，相互配合，获取最准确、可信的信息。在信息收集方法中，主要以人工决策与计算机辅助管理相结合的方法最常见，具体为高度留意当地政府建设项目的早期信息，并搜集报纸、当地文献及政府公告等资料，从中提取最有效的信息。对于收集到的信息，应进行分析、归类与管理，比如根据信息内容的内部特征，将其分成不同模块。

3.2工程的合同管理

合同管理涉及多项内容，如工程变更、工程分包、费用索赔、违约管理、保险。工程变更的要求可由承包人、业主及监理工程师提出，但均需监理工程师批准才有效。如果监理工程师认为工程需要变更，应及时向承包人发出变更意向通知，并开始收集和变更相关的资料，如技术变更洽商记录、变更前后的图纸或文件、上级主管部门的指令性文件、技术研讨会的记录等。接着，结合实际情况及已掌握的文件资料，根据合同相关条款，评估变更费用，然后和承包人进行商洽，如果意见难以统一，应由监理工程师对最终价格进行确定。待全部变更资料已齐全时，且变更费用也已确定后，监理工程师则要严格按照合同规定进行“工程变更令”的签发。一般情况下，工程变更令应为以书面形式为准，特殊情况下监理工程师也有权口头下达变更令，但承包人必须在规定期限内要求监理工程师以书面形式确定。在合同管理工作中，工程延期管理是重要的组成部分。接收到承包方的延期意向信息后，监理人员应及时对实际进行调查与记录，并着手收集各种文件资料与信息，待承包方的延期意向得到审查通过后，即可进行四方面评估，包括申请延期的合同依据须准确、申请人提交的资料须齐全及真实、延期理由须充分、延期天数的计算方法及原则须恰当。在根据合同规定处理费用索赔事件时，监理工程师必须以查证索赔原因为基础，再对索赔费用进行核实。在整个费用索赔事件处理过程中，监理工程师充当的是裁判人身份，务必要做到公平、公正，才能保证各方利益不受损。

4.结束语

第3篇：工程监理管理范文

关键词：建筑工程；监理；安全监督管理；探究与实践

引言

在建筑工程项目施工中，要谨记“安全重如泰山”的管理理念，做好工程的安全监督管理工作，项目安全员和建筑工程监理落实安全监督管理工作细则，注意做好施工现场的例行安全检查，重点巡视有安全隐患的施工位置，对施工危险性较大的工艺要全程监督管理，保证工程项目的安全。

1建筑工程安全监督管理的重要意义

建筑工程安全的监督管理在其房屋建设中具有重要的意义。主要是由工程监理在建筑工程施工中进行安全监督管理，监理人员依据相关专业行为准则、相关法律依据进行监督、督查、控制和评价的责任人员。建筑工程监理不参与相关的利益抽成和项目造价，因而更具有技术型和服务性的工作信任度。在建筑工程中，如何运用自身经验和知识，服务建设项目单位，是广大监理人员的重要责任。建筑工程施工中，除了建筑本身的质量问题，人们更关心的还是“科学监管”、“安全施工”，这两个要素也是建筑工程安全监督管理的重要意义。监理人本身是技术性、公正性的双相结合，既要想方设法维护建设单位，又要关注被监管方的合法权益。建筑施工过程中的安全问题一直是各方关注的焦点，不论是施工中工作人员的安全还是施工结束后建筑工程是否存在安全隐患都需要建筑工程监理的高度关注。建筑工程既要构建一个安全的施工环境，也要及时发现施工中出现的安全隐患保证工作人员的安全。同时随着社会的发展人们对于建筑的质量要求也不断提高，因此，建筑工程监理在保证工程进度的前提下还要保证工程质量，让客户对建筑的整体质量安心放心。

2我国建筑工程安全监督管理中存在的一些问题

2.1安全监督管理的制度不完善

在一些建筑企业中，建筑工程安全监督管理的制度并不完善，这会导致现场的安全监督管理工作较为混乱，因为施工环境和施工条件的限制，促使一些企业没有建立起有效的安全监督管理制度，仅仅根据以往的施工经验进行施工安全管理，不能结合建筑工程项目实际情况制定针对性的安全监督管理制度，不能有效的做好安全监督管理工作，容易留下安全管理漏洞。

2.2安全监督管理人员责任落实不到位

建筑施工过程中的安全监督管理工作的具体落实，需要建筑企业安排专人进行负责，做好安全监督管理工作实效落实。具体的安全监管理工作中，还存在管理人员对安全监督管理重要性认识不足，对违规操作、违章行为讲情面的现象。在实际的工程施工中，因一味的重视工程的进度和成本，而忽视了工程的安全管理，没有树立起以施工质量和施工安全为主导的概念，导致施工过程中相关管理人员没有真正落实安全监督管理的实效，给建筑企业的建设施工埋下安全隐患。

2.3安全监督管理的资金投入不够

在建筑工程建设过程中要实现安全监督管理，需要建筑企业投入相应的资金和精力建设好安全管理保障体系，为建筑企业的安全监督管理打好基础。但在实际情况中，一些建筑企业没有将安全管理保障体系的建设重视起来，对安全管理过程中的资金和精力投入仍然不够，导致安全监督管理仅仅成为一句口号，一些建筑企业甚至在核心区域缺乏有效的安全保护措施。因为建筑企业的资金投入没有达到要求，在一些建筑场地使用的安全保护设备达不到质量要求，对建筑工程施工人员的人身安全，无法进行有效保护。

2.4建筑工程监理工作的效果没有落到实处

建筑工程的安全监督管理工作必须结合工程监理才能落实安全管理工作，工程监理不会因为项目的进度和成本而忽视工程的安全管理，因此，只有加强工程监理安全监督管理力度，才能在实际的工作中，保障建筑施工过程中安全监督管理的工作质量，为监督、督促建筑企业的安全施工和提升市场竞争力打好基础。但在实际施工过程中，还存在建筑工程施工监理人员对监理工作重要性认识不够，或者工程监理人员在具体的监理工作落实中缺乏相关工作技能，对建筑施工的安全施工规范、施工技术安全与否不能进行明确判断，造成工程监理工作效果在落实过程中打了折扣，难以对安全监督管理工作起到促进作用。

3提升工程监理促进工程安全监督管理

建筑工程监理所扮演的角色就犹如一架天平，监理方必须秉承"公平、平等、公正"的工作观念，严格遵循工程监管中的原则依据，主要可分为以下几点：

3.1落实工程监理，解决安全监督管理中存在的问题

建筑企业要在施工过程中做好安全施工管理，工程监理也只有对施工安全问题进行全面深入的了解，才能针对施工安全问题提出切实可行的建设性的解决方案，保障施工过程中的安全。在建筑企业的施工过程中，首先要全面落实工程监理工作的实效，促进建筑工程的安全监督管理，通过切实可行的有效措施，解决实际施工过程中的不规范问题，提升建筑企业安全监督管理水平，促进建筑工程的安全建设。在实际建设过程中，工程监理人员要切实落实自身责任，根据安全监理工作规范的具体指导对各种工作进行逐一落实，保障建筑工程的安全施工。通过加大建筑企业的现场施工单位资质检查力度，对建筑企业提出的安全建设管理预案进行审核等，实现安全监督管理的最终效果。

3.2加强监理对工程的安全监督管理力度

监理工作对工程安全监督的管理至关重要。监理工程师可以加强建筑质量监控力度，是业主和承包商之间连接的纽带。从这个角度上说，不仅要求监理人员懂得相关工程技术知识、材料预算、经济审核，还需要对建筑行业的法律法规了如指掌。并且，监理工作人员应当严格审查施工企业的各项生产要求是否已达到行业要求，并将审核出来的结果汇报工程项目业主单位和所在地区的行政单位。这是为了更好的完成建筑项目施工的安全管理，只有资质合格、技术过硬的企业才能达到建设最佳建筑项目的专业水平。在施工中，时刻注意施工现场的安全施工，确保建筑人员的人生安全。

3.3重视工程监理人员安全监督管理

建筑工程在具体的施工过程中，要将工程监理人员对施工安全的保障机制和效果进行落实，保障工程施工的安全、有序。工程监理人员对于工程安全监督管理要起到促进作用，把建筑施工过程中有可能出现的各种问题及时解决，从根本上保障建筑工程的安全监督管理工作对安全建设的有效推进。对实际工程建设中的安全管理责任目标和管理制度进行进一步确认，把每日安全工作日报进行全面汇总，形成安全周报的形式，可以加强安全管理的宣传效果。

4结语

综上所述，建筑工程中的安全监督管理离不开工程监理，我国的建筑工程项目要全面落实工程项目监理制，加强监理对建筑工程安全监督管理力度，完善安全管理制度，保证建筑工程项目的安全性，促进我国建筑行业的发展。

参考文献

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第4篇：工程监理管理范文

由于监理单位中大多数监理人员都是刚从设计院或从事教学科研出来的，只有少部分为注册上岗的监理人员，大多数监理人员并并不具备监理执业资格，甚至有的监理人员未经过培训就直接上岗，导致在电力工程建设中监理人员不能按照监理执业制度管理，致使电力工程监理制度流于形式。除此之外，由于电力工程的监理人员流动性较多，大多数都是临时聘用的监理人员，监理人员责任心较差，给电力工程监理工作带来了严重的挑战。

二、加强电力工程监理管理的改进

（一）完善电力工程监理管理体制

完善的监理管理制度是落实电力工程监理管理的前提条件，根据电力工程的实际特点完善安全监理制度。由于电力工程建设监理单位对相关法律法规认识不深，这在很大程度上制约了监理制度的发展，工程监理也难以与国际接轨。因此，为了有效发挥监理单位的作用，通过完善工程监理法律法规体系来促进监理行业的发展，使监理单位在电力工程建设中发挥重要作用。然而，在工程监理法律法规体系中，应明确规定监理单位的责任和义务，包括：第一，监理单位需要对电力工程建设的质量、安全、成本、施工进度进行控制，进行工程建设信息和合同管理，积极协调相关单位间的工作关系；第二，明确电力工程监理的工作范围，包括设计方案讨论；检查施工图方案；参与对承包商的招标评标；参与施工图交底、组织图纸会审；检查施工现场原材料及构件数目及质量等；第三，监理单位必须与业主签订监理合同，合同内容应包括监理工作范围，双方权利、义务和责任，合同必须按照《火力发电、输变电工程监理招标程序及招标文件范本》的相关规定，双方必须严格执行合同内容；第四，实行总监理师负责制，设立由总监理工程师、专业监理工程师及其他监理人员组成的监理机构，在施工现场设立监理项目部，并配备相应的监理人员，各自履行自己的监理职责。

（二）加强电力工程监理人员的培训工作

在电力工程建设监理管理中，监理人员的文化素质及道德水平在很大程度上影响着电力工程的建设质量，加强对监理人员的培训工作，既要加强安全知识技能的学习，也要加强安全管理和相关法律法规知识的学习。通过制定绩效考核制度来充分调动监理人员学习的积极性和主动性，只有提高了监理人员的文化素质，监理人员才能做好电力工程监理管理工作，监理工作才能落到实处。只有不断加强对监理人员的培训工作，给予业主和施工单位更多的专业指导，做到“三控、两管、一协调”的管理，提高电力工程质量。在电力工程建设中，只有工作人员的业务技能得到了提升，同时也具备相应的法律道德观念，才能促进电力工程建设活动的顺利开展。通过对电力工程建设实行全过程的动态管理，充分发挥监理作用，以促进电力工程建设持续、稳定的发展。

（三）加强电力工程全过程的监理管理

针对电力工程全过程的监督管理，首先必须做好策划管理工作，包括监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、质量旁站方案、质量通病防治控制措施以及审查施工项目策划文件。还应在初步设计阶段，监理人员通过与设计人员进行沟通交流，对已批准的可行性研究报告及经济指标的合理性进行核查，理清业主的意愿和要求，在符合相关法律法规的情况下，可以要求设计人员按照业主的意愿和要求进行设计。严格按照相关要求对施工设计方案进行审核，全面监督施工单位在施工前的安全防护设置及施工布置，从而为电力工程施工做好铺垫。其次，加强电力工程全过程的监理工作，做好项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等监理工作，对电力工程施工的各个环节进行动态的监督和管理，严格控制电力工程项目的安全、质量、施工进度，以保证电力工程的顺利竣工投产，从而促进电力工程建设的健康发展。

三、结语

第5篇：工程监理管理范文

1．1工程监理在信息管理中的职责

监理单位按照工程合同要求和行业基本规范，为建设单位提供管理和咨询服务．监理单位依据国家批准的工程建设文件、法律法规、技术标准和图纸，在充分了解建设单位的建设意图和最终目标的基础上，对整个工程进行质量、投资、进度、安全等信息的管理，主要表现在以下四个方面：

1）收集并系统化基本信息，保证信息流通顺畅；

2）规范项目报告及其他资料；

3）建立信息系统管理流程，控制信息流；

4）维护信息系统，保证系统有效运行．

1．2传统建设项目信息管理中存在的不足

1．2．1各阶段信息离散化

由于目前使用的工作软件不能有效的集成工程信息，例如决策阶段修改的信息，当其传递到设计阶段，甚至施工阶段时才被发现，因此就需要花费更多的时间和精力去查找和核对已修改的信息，一旦决策阶段出现失误，必将给后续管理带去很大的损失．

1．2．2信息不能公开式共享传统的信息管理模式下的信息共享性差，由于设计、施工和运营阶段众多参与方之间缺乏密切的沟通，导致信息关联性差，易形成信息孤岛．

1．2．3信息流失建设工程的参与方众多，且介入工程的时间均不相同，因此各参与方之间的信息传递必然在衔接处产生部分流失．另外，通过纸质文档进行信息传递的另一弊端是不能及时发现信息的重复性，导致信息缺失和出现错误信息．

1．2．4信息传递滞后会议、通讯、邮件等传统的信息沟通方式不仅浪费大量的人力、财力，还会造成信息在传递过程中的延误，例如举行会议需要反复协调参与各方与会的时间、地点等；如电子通讯的点对点传递方式在应用范围上也具有一定的局限性，不可避免的在信息传递过程中花费大量时间．

1．3导致信息管理问题的原因

建设工程每个阶段的参与方不尽相同，是导致传统信息管理阶段性、离散性的根本原因，另外目前国内使用的各种信息管理软件由于数据标准和接口的不统一，只能有部分信息共享于信息管理平台．因此，迫切需要一个贯穿于工程全过程的系统，并使建设工程的横向沟通（参与方之间）和纵向沟通（参与方内部）能及时、完整的传递与共享信息，即，需要建立信息管理的协作平台．

1．4基于BIM协作平台进行信息管理的价值体现

把BIM技术引入建设工程中，通过建立协作平台，对工程全生命周期的信息进行跟踪、储存、管理及共享，改善传统信息管理模式中存在的不足．其使用价值具体表现

1）基于BIM技术开发的软件，具有自动协调修改的功能，对于录入或修改后的信息，可以实现似Excel的关联变化，并且效果远远超越Excel的功能；

2）BIM的应用不需要软件支持，其自身即为数据的载体，整合不同来源的信息，对已输入的信息可以多次使用并提取，且不会遗漏或丢失；

3）BIM协作平台是基于Internet实现的，通过互联网各参与方可以随时进行信息的提交、审核、审批、使用和传输；4）基于BIM协作平台的信息管理，集成了决策、设计、施工阶段的信息，大大提高了运营维护阶段对前期工程信息的利用率．

2基于BIM协作平台的工程监理信息管理系统的结构设计

为使工程监理有效避免传统信息管理的不足，重点以改变传统的信息传递和共享方式为核心，进行基于BIM协作平台的信息管理框架的总体设计［7］．主要从以下三个方面展开。

2．1信息管理系统的数据层

信息管理系统的数据层由BIM中央数据库构成，即一个信息存储平台，数据库中的数据分为基本数据和扩展数据，其中基本数据是将信息模型中的几何、物理、性能等信息数字化；扩展数据则是对技术层面和经济层面的文档或资料进行管理．工程息复杂多样，为便于使用者方便快速的检索到有利信息，在信息储存时要综合考虑信息的属性、专业、阶段、内容等．以IAI（国际协同工作联盟组织）研究的IFC（IndustryFoundationClass，工业基础类）数据标准格式为依据，解决各参与方因使用不同专业的软件而导致无法与BIM数据库进行数据间转换的难题．为保证信息的安全性，对信息数据的共享功能，不同参与方需设置不同的访问权限范围．另外，各参与方在权限范围内变动信息数据后，需及时的反馈到数据库中，保证数据的实时性和准确性．通过中央数据库平台，储存在数据库中的信息在某阶段被某参与方输入一次即可，后续参与方根据自己的需求使用、提取信息，因此，工程监理可通过中央数据库在不同阶段查询、建立、修改、审核、确认、提取所需信息，不但可降低造价成本、加快工程进度，还有效的避免重复输入信息时产生的错误，给监理管理信息带来极大的便利．

2．2信息管理系统的模型层

在信息管理系统中，模型层发挥着核心的作用，是连接数据层和功能模块层的桥梁．在设计阶段，设计师们从数据库提取相关信息，设计出建筑模型、结构模型和水电暖通模型，通过三个模型之间信息的信息传递，集成最终的BIM设计信息模型．在施工阶段，根据管理需求和目标，从BIM数据库提取设计阶段信息，将投资控制、质量控制、进度控制和安全信息管理方面的信息进行扩展，再保存至数据层，逐步完善施工阶段信息模型．工程监理通过BIM协作平台对成型后的设计信息模型和施工信息模型进行审核、确认，不符合国家建设工程标准要求的信息，则反馈回相关单位进行修改、加工．

2．3信息管理系统的功能模块层

根据监理信息管理范围，在功能模块层主要对投资信息、进度信息、质量信息和安全信息进行管理，利用模块层中自动分析结果并及时反馈给工作人员的功能，提高信息的重复利用率的同时最大化项目的效益．

2．3．1投资信息管理传统的成本造价估算是将CAD设计图纸中的工程量信息输入工程造价软件，然后进行费用计算．一旦设计发生变更，则变更后的工程量均发生变化，导致以前的计算结果不能再使用，相关单位需要根据变更后的设计重新进行造价计算．而BIM数据库因为其高效的集成性，在设计进行更改的同时工程量也进行相关联的变动，快速的测算出工程成本，有效控制工程造价．BIM数据库高效集成性发挥作用的前提是，设计单位和施工单位需建立价格动态数据库和企业定额数据库，及时、高效的更新价格数据，并在对数据库进行管理维护后，不断更新和增加可以应对新材料、新工艺的数据．

2．3．2进度信息管理施工进度是一个复杂的动态过程，通过BIM软件中的Naviswork对数据库中的信息模型进行4D施工模拟，对比实际施工进度和计划施工进度，找出存在差距的原因，通过实时动态的调整和控制，保证按期完成工程任务．

2．3．3质量信息管理工程监理在建设工程中的质量信息管理主要表现在施工阶段：监理通过以验收为核心的管理流程，对施工质量和设备安装质量等进行现场巡视、旁站检查和验收，进而对BIM协作平台相关参与方录入的工程质量信息进行分类和整理，确保工程质量保证体系健全．

2．3．4安全信息管理健全的安全管理体系是保障建设工程高质量、快进度完成的前提，BIM数据库施工信息模型中的建筑安全扩展信息，可以对施工全过程进行安全分析和监测，施工现场安装的摄像头和传感器可以将现场信息同步反应至BIM协作平台，监理通过进行现场巡视和登陆协作平台，实时动态的掌握工程安全情况，避免安全隐患．一旦出现安全预警，工程监理即可从BIM数据库的安全知识库中获取最优的解决方案．

3基于BIM协作平台的监理信息管理的实施

BIM协作平台是为各参与方提供信息交流、共享、协作的虚拟网络平台，它的建立必须满足实时、畅通和安全的原则．要在虚拟的环境中传递、交换工程信息，需在技术层面上做到以下三点：

1）建立以PIP（ProjectInformationPortal，项目信息门户）为核心技术的协作平台入口，用以获取、交流和共享信息．PIP除了能满足协作平台构建的总体目标和功能要求外，还可以根据实际对所需功能进行细化，从而加快信息的流动和提高信息的处理效率．

2）合理运用基于IFC标准的中间软件，消除不同专业、不同系统软件之间的不兼容性，实现不同数据源之间相互转换，提高协作平台的集成性；

3）建立分布式数据库，即各参与方均自行建立数据库，录入自己的相关信息后再上传至中央数据库，达到不断完善协作平台的目的．BIM协作平台的建成，可实现项目资料的同步更新，通过网络的在线会议和视频会议进行相关事宜的讨论和意见交换，以及各成员之间借助在线警醒服务及时掌握信息变化情况．

4结论