工程项目化管理全文(5篇)

第1篇：工程项目化管理范文

关键词：建筑信息化;建设工程项目管理;课程改革;探索与实践

一、建筑信息化模型

建筑工程领域的虚拟现实技术主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全寿命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便工程各参与方使用。通过三维数字技术模拟建筑物所具有的真实信息，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型，使该模型达到设计施工的一体化，各专业协同工作，从而降低了工程生产成本，保障工程按时按质完成。BIM虚拟建造技术不仅带来了现有技术的进步和更新换代，也影响了生产组织模式和管理方式的变革，更推动了思维模式的转变。BIM最突出的优点是可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性。工程项目管理是一个极为复杂的过程，因为在项目管理过程中包含和要处理的信息种类众多，同时施工中又会产生大量的新数据，不管是施工单位还是建设单位，项目管理所面临的主要挑战就是如何准确有效地处理和利用这些信息。作为建筑业目前最核心的大数据技术，BIM在技术方法、数据处理和协同工作三大层面提供了革命性的管理手段，形成了一个全新的工作流程模式。它能够真正实现复杂工程的大数据创造、共享、管理和应用，解决过去信息技术没有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教学中的发展

BIM技术在建筑行业得到了广泛的认可，但建筑市场上BIM技术人才相对匮乏，而高校充当了培养和输送BIM技术人才的重要角色。BIM作为创新技术引入教学中，最先起源于美国，随着BIM技术的普及和推广，我国高校也相继开设了BIM相关课程。其中:天津大学、同济大学、四川大学、深圳大学等在本科阶段开设BIM概论及技术应用课程;西安建筑科技大学、华中科技大学等在研究生阶段培养BIM方向的专业人才。高职类院校以“双高计划”为指导，顺应时代和市场对人才的需求，也开设了BIM相关课程。郑州铁路职业技术学院构建BIM技术全生命周期应用虚拟平台，开设了土建、安装、市政等方向的相关课程，打造BIM模型库、BIM5D管理系统、数字建造及智慧运维虚拟管理系统等教学资源，同时加强与企业合作成立了BIM实训中心，使学生在校能接触到真实的项目，培养实践技能，并且可以承接企业BIM技术服务项目。

三、课程实践

(一)建筑工程项目管理课程现状1．只重视理论讲解建筑工程项目管理属于专业课，理论性、专业性较强。传统授课时，教师授课重点主要在讲解理论知识，深奥难懂。由于学生缺乏现场实际经验，很难理解课程内容，达不到预设的授课效果，学生也会失去学习兴趣。如果授课中配合实践操作或者施工现场的实景教学，能够极大帮助学生理解和学习。2．授课内容陈旧随着科学技术的发展，很多新工艺、新技术、新手段都广泛使用在工程施工中，但课本内容陈旧、落后。由于更新不及时，学生在学习课本知识以后，进入实际工作中会有比较强烈的不适应感，进而会对学校教育产生抵触情绪。3．学生缺乏兴趣建筑工程项目管理传统授课模式就是教师课堂讲解，同时使用PPT展示图片、视频等内容，学生主要是被动接受知识，不能很好理解课程内容，影响学习效果。长此以往，听不懂的知识点越来越多，学生的学习兴趣也就越来越低，进而失去学习动力。

(二)课程改革内容1．明确培养目标目前，国家正在加快推进建筑信息化、新型装配式建筑、工程总承包和项目管理。建筑业的发展急需BIM人才，因此学校的培养目标需要紧跟国家和行业的发展需要。在“BIM+”时代，建设类专业人才培养要适应新型建筑工业化的发展目标，培养学生具备建设工程管理、技术、经济等多学科知识，成为在建设工程领域从事项目全生命周期管理的全能型人才。2．建立BIM实训基地BIM技术涉及的建筑工程类知识非常抽象，如果只是以传统理论授课模式讲解，学生会感觉内容晦涩难懂，很难深入学习，为了方便学生学习和教师授课，建立BIM实训基地尤为重要。利用多种BIM技术软件，如广联达建模系列软件、Revit系列软件、斑马梦龙软件等，将课堂理论知识应用到软件当中，将抽象的知识直观化，能够使学生迅速提升对BIM技术的掌握能力。郑州铁路职业技术学院作为国家1+X考点，已经建成比较全面并能够满足土建、安装、市政方向学生学习和实训的BIM实训基地，包括BIM实训教室、BIM虚拟实训系统、建筑模拟实训室场地等。3．课程体系重构传统的建设工程项目管理课程主要是理论内容的讲授，近几年引入建设工程项目管理沙盘实训，但是实训内容主要是培养学生进度控制、成本控制、质量控制等方面的管理能力，缺乏对施工现场实际作业环境的认识，以及对项目的宏观认识和把控，所以需要依靠BIM技术帮助学生全面了解项目。在传统教学基础上开设BIM技术相关课程，如建筑工程BIM集成技术、建筑工程BIM建模技术、BIM算量软件应用等课程，将BIM技术系统融入原课程中。通过信息化手段提升学生把控项目全过程的能力，利用BIM技术帮助学生了解项目现场情况，并对项目突发情况进行提前预判及处理。4．教学改革内容首先，教学方式要进行变革。授课时先将进度控制、质量控制、成本控制等内容理论课程讲完，给学生打下一定的理论基础，然后引入BIM模拟施工教学，进行虚拟施工管理、施工交底、施工碰撞问题检查，同时利用BIM5D模型让学生准确提取工程成本、质量、进度、安全等方面的数据信息，模拟真实项目过程，帮助学生更好理解理论知识，掌握管理项目的能力。其次，利用BIM技术可存储大量数据、快捷提取信息的特性，把项目全过程管理中需要的多种数据输入BIM应用教学模型中，使建设项目模型的物理属性、时间属性、管理属性等可以一起参与到项目全过程管理中。比如，融合前期课程中的学习内容，导入项目相关数据生成三维立体模型，然后利用虚拟实训系统使学生感受真实的施工现场，如此将现场实际和课本知识结合在一起，能帮助学生更好掌握课程内容，同时也能提高学习兴趣。5．重视师资培养培养高素质的建设工程项目管理人才，必须要具有一支高质量的教学团队。作为教学改革的发起者，教师首先要掌握BIM技术的相关知识，并且能够熟练应用。师资水平的提高，可以通过多种渠道进行，如学校可以定期聘请软件公司专家对老师进行软件使用的指导和培训、邀请BIM相关专家进行专题讲座、通过挂职锻炼将教师派驻企业学习、鼓励教师参与信息化技术比赛提高教学水平。6．加强校企合作与学校相比企业的实践更具有针对性，在企业中进行实战培训，能够快速培养学生的实战能力。校企合作还可以开展教师交流培训等活动，将基于BIM的实践教学体系落到实处。郑州铁路职业技术学院和金山工程管理咨询有限公司、中铁七局建设公司等建立有长期稳定的校企合作关系，一方面可以为优秀学生提供实习岗位，另一方面还可以派驻教师挂职锻炼，企业也可以在实习学生中遴选优秀人才，从而实现校企双赢。

(三)教学改革难点建设工程项目管理课程改革中也遇到了一些困难，如学生有些理论课程的基础比较薄弱，或者BIM技术课程安排晚于项目管理课程，导致一些BIM技术学生不会使用;再如还有学生对专业技术的要求和规范不熟，造成授课效果没有达到预期。因此，在课程教学上教师会弱化BIM建模过程而提供建好的模型，将学生学习的重点放在如何利用模型完成对项目的进度、质量、成本的管理，以及解决项目进行过程中遇到的突发事件。

四、结语

信息化技术是目前建筑行业正在发展及国家大力推广的，应用BIM技术对建设工程进行全过程管理是大势所趋，建设项目各方对于熟练使用BIM技术人才也是求贤若渴。面对用人单位的需求，如何培养人才，使人才更具有竞争力是高校的重点工作。应努力将BIM技术融入建设工程项目管理课程教学中，探索信息化技术的课程改革成效，弥补传统教学的不足，调动学生学习的积极性，为学生提供最新的行业知识，培养出顺应行业发展的人才。

参考文献

［1］王飞，杨晔．“新工科”背景下创新与信息教学模式探索:基于BIM的工程管理专业改革研究［J］．河北工程大学学报(社会科学版)，2018，35(4):100．

［2］濮阳炯，濮阳焯．基于BIM应用的建设工程管理专业改革探索［J］．现代职业教育，2020(43):230．

［3］赵维树，孙道胜．基于BIM+的工程管理类专业实践教学体系重构研究［J］．皖西学院学报，2020，36(5);25．

第2篇：工程项目化管理范文

【关键词】管理标准化；公路工程；项目管理

1管理标准化的必要性

这里从3个角度具体分析公路工程项目管理标准化的必要性：1）公路工程项目标准化的管理模式可提高公路工程项目绩效水平。一般来看，公路工程项目属于综合性项目，是以公路工程建设为载体，其区别于普通常规项目，具有建设空间跨度长、项目产品固定、露天性、流动性等特点。同时，公路项目建设系统化、设计独特性、管理集权化、工序繁多等也是公路工程项目的特征。因此，管理标准化实施对公路工程的作用是：（1）使项目建设走向规范化，可加速管理建设进度、提高公路建设质量，预防消磨怠工、以次充好的不良现象。管理标准化可提高各环节透明性，降低非规范操作的概率，增加项目的可衡量度。（2）提高公路工程项目质量，管理标准化的根本目的是提高产品质量，可为产品质量评价提供依据，是对质量的量化形态。2）管理标准化可提高项目建设效率。通过对公路工程项目标准化管理，可提高单位时间内建设效率，同时，控制伴随产生的综合成本，为体系化建设打下基础。由于公路工程项目区别于常规项目，其工序繁杂，建设者不得不考虑建设工序匹配问题，管理标准化可使各项技术改进更明确，使各环节、工序契合度更高，实现体系化建设与技术突破。3）管理标准化有助于管理理念创新。目前，我国公路工程项目整体管理水平不足，且管理理论落后。一般来说，项目建设主要由指挥部或建设委员会统筹，呈现出系统性的管理模式，但对公路项目管理的独特性、复杂性等重视不足，导致公路项目建设理论落后，有待创新。美国项目管理协会提出，工程项目管理体系可分为9部分，结合管理标准化与公路项目特性，可总结出多个新的管理理论，如：材料采购科学性管理、风险管理、日常协调沟通管理、人力资源管理、建设质量管理、建设时间管理、建设范围管理、建设成本管理、整体性管理等【1】。

2分析公路项目管理问题

2.1成本管理问题

目前，我国公路工程项目中，存在的成本管理问题包括以下3点：1）缺乏全面的安全管理制度，没有严格的管理体系对施工安全进行管控，造成工程中各种安全事故发生率较高，极大增加了安全成本预算。2）缺乏科学的人员管理方式，各岗位人员配置有待优化，存在一岗多人的情况，导致人员成本增加，降低工作效率。3）对材料缺乏有效管理办法，导致建设过程中无法合理使用资源，存在材料浪费的现象，且大部分公路项目管理中，并未明确指出材料使用额度，且缺乏相关规章制度对材料用度进行约束，导致材料浪费严重，增加材料成本。

2.2施工现场管理问题

1）公路工程项目由于自身特殊性，跨度长，在施工过程中增加了现场管理难度，主要存在的问题，如施工方与当地居民未达成良好协调，导致施工作业严重影响当地居民生活，甚至影响工程进度，破坏公司形象。2）工程施工效率较低，工程进度缓慢，导致工程延期的问题。3）现场管理中缺乏一套完整应急体系，导致施工现场应急能力薄弱，一旦出现突发事件，无法及时应对，从而造成更大的损失。4）施工现场对材料管理不合理，导致现场材料纰漏较多，存在资源配置不合理情况。5）工程质量检查管理缺陷，导致施工现场存在以次充好的问题，影响公路质量与使用寿命。

2.3公路工程项目后期养护管理不足

随着我国基建水平不断提高，已然成为世界基建大国，国内公路建设速度极快，但由于我国公路建设发展历史相对较短，虽然基础建设能力得到提高，但后期养护管理方面仍存在一些问题。主要表现为：公路养护人员专业能力不足、职业素养偏低，缺乏完善的公路养护机制与体系，养护定额欠缺规范等问题。因此，在公路工程项目管理中，优化养护管理模式，对延长公路使用寿命意义重大。

3标准化管理措施

3.1标准化成本管理

目前，影响公路工程项目成本管理的主要因素包括如下2方面：1）人力成本的控制。当前人力成本居高不下，只有推行机械化施工，才能在保证工程进度前提下，控制人力成本。2）设备与材料费用的控制。目前，在公路工程中，隧道工程、路面工程和桥梁工程中所需要的材料费用占比较高，是总成本费用中的重要项目之一。因此，公路工程项目中，材料成本费用颇高，需要不断加强控制力度，进行资源合理配置。如采用合同管理方式进行成本控制，即在整个建设过程中都要合理运用项目合同管理，既有建设单位与施工企业的承包合同，也要有建设过程中所产生的设备租赁合同、材料采购合同、劳务合同等。加强合同管理，进而控制项目成本，通过科学规范的合同管理，推动双方愉快合作，且保证双方合法权益，更好地履行各自义务，保证工程顺利完成。在进行合同签订时，需要具备强烈的成本意识，利用合同价格、谈判技巧方式，提高合同管理效益，缩小项目成本，拓展利益空间【2】。

3.2施工现场项目标准化管理

3.2.1工艺标准化为进一步提高公路工程项目工程质量与施工效率，需要加强标准化工艺管理的落实。首先，需要考虑公路项目建设实际情况，严格执行施工规范与标准，确保工艺与流程符合要求，保证公路工程建设质量，加快公路建设效率。标准化管理可从如下3方面落实：1）对碎石与混合料的施工工艺严格控制，避免在路面施工过程中混合料离析。2）依照工艺标准化管理进行桥梁施工时，需要根据相关标准化规范、原则进行梁板预制、桥面铺装作业。3）公路项目建设过程中，加强对材料的管理，在保证材料符合相关标准后，才能将其用于建设中，尤其是路基填筑材料、桥台背面位置填筑材料，必须严格控制，同时加强管理压实作业与铺摊作业，确保工艺的标准化管理。

3.2.2标准化安全管理安全管理是公路工程项目管理中最为重要的一个点，通过标准化管理模式，对施工中各个环节进行把控，严格依照相关标准管理，提高安全管理效果。首先，需要与工程安全管理人员签订责任书，并依照“分工明细、逐项落实”的基本原则，形成明确的、精细化的安全管理制度；其次，需要完善隐患清查标准化管理流程，对整个项目安全性进行排查，形成总体的安全防御机制，提高项目安全管理质量；最后，针对重点工序或工程中重要部位，需要依照标准化安全管理办法，严格执行相关策略，如监理旁站制度，提高公路工程整体质量，预防项目建设中存在的安全性问题。

3.3公路养护管理

目前，我国公路建设发展迅速，但对于后期养护工作重视不足，导致养护工作投入资金有限，对此，相关管理单位需要保障养护资金投入，建立完善的保障体系与养护管理体系，对资金出入进行严格控制，保证资金落实到位。同时，还需加强桥梁道路养护重视度与管理观念，在公路养护标准化管理中，根据公路桥梁特点，完善、落实其养护管理体系，并对相关部门人员进行培训，提高其对公路养护的重视度，以推动养护工作的顺利落实。

4结语

标准化管理对于公路工程建设来说，可明显提高整体管理水平，加快公路建设进度，提高工程质量与工程安全性，有利于企业的长远发展。

【参考文献】

【1】苏向奎.移动通信工程项目管理中关键点的标准化研究[J].通讯世界,2017(14):79-80.

第3篇：工程项目化管理范文

关键词：工程项目；管理和监理；一体化服务模式

1监理企业开展项目管理服务基本分析

1.1工程项目管理监理一体化的内涵

实现工程项目管理监理的一体化服务，监理企业监督工程设计施工的整个过程中，还要对工程进行科学管理，组建专业的项目管理和监理团队，既为工程项目提供监理服务业务，又要承担管理工作。监理企业在开展监理服务时，首先要立足工程项目建设开发的实际情况，以业主的实际需求为基础，简而提供科学合理的管理服务，在监理的过程中实现个性管理，让当前项目工程开发管理实现多元化发展。提供管理服务时，监理企业可以按照业主的需求，可以是管理建设中的某一阶段也可以是，开发建设的整个周期，为了保证工程的顺利进行，通常监理企业在为项目工程提供管理服务时，是一个全方位的动态管理过程。适应当前社会形势需要，监理企业实现了项目监理和管理服务的一体化，在这个发展的阶段监理企业，要不断创新改革培养优秀专业人才，才能为业主提供更专业化的服务。

1.2监理企业开展项目管理服务的可行性和必要性

1.2.1工程项目管理监理一体化服务模式的可行性分析

我国社会经济平稳发展，近些年来房地产行业迅速发展，人们生活逐渐发生了重大变化，需求日益增加，工程建筑施工中多个项目同时开展，房地产企业不仅在国内市场的发展，还迈出了国门。据当前实际分析，很多国外企业加大了对我国的投资，在近三年内国外和港澳台，对我国的投资比例增长了8.12%。外资注入我国经济不断增长，在投资中不乏有一些高端科研项目，特别是房地产开发建设项目投资比重比较大。不论是国内企业还是外不投资企业，他们对于项目建设过程中的管理工作都不太专业，所以项目工程开发过程中都是委托监理单位，要监理单位在建立服务的同时，加强项目的管理工作。近些年来我国国内投资逐年增长，国家加大投入力度，制定一系列的政策指引监理企业发展，促进监理企业的发展，监理企业要抓住此次机遇，在这个社会需求急需的情况下，转变自身发展模式，提升自身管理水平，为项目提供监理和管理一体化服务。

1.2.2工程项目管理监理一体化服务模式的必要性分析

监理企业实现项目监理和管理的一体化的必要性从宏观和微观两个方面分析。从宏观上来说，鉴于企业发展过程中，加强对项目的管理工作是一种必然趋势，是国家未来对监理企业发展的要求，也是监理企业走向国际的必然。很多监理企业不是很专业，所以只有少数的企业能在项目建设开发的全过程内，为项目提供管理服务，这与国外有很大的差距，所以建立企业在发展过程中重视项目建设的管理工作，要不断的培养管理专业人才，避免因缺乏专业知识而聘请国际团队。从微观角度分析，建立企业提供项目监理和管理的一体化服务，是适应现在市场环境的，目前对建立企业进行统计研究分析，经数据研究可知道，当前监理企业内部有很多监理人员，但是监理人远之间的差距比较大，监理企业整体的管理水平比较低，监理企业在当前这个环境中发展面临着一系列的问题。

1.3管理监理一体化服务组织结构

当前监理企业在为项目提供监理服务时收费比较低，所以监理的服务质量不高，所以相关的建设单位对监理企业的形象打分很低。监理企业收费低导致监理人员工资低，这样就容易造成专业人才的流失，背离了国家发展监理企业的初衷，不利于项目建设的管理工作开展。面对当前监理企业发展中的问题，适应市场形势的需求，让监理企业逐渐向监理和服务一体化转变，监理企业拥有专业的管理人才和监理人员，在实施服务时同建设单位加强沟通交流，避免了相互间的磨合时间，工程建设过程中信息共享，有利于保障工项目建设的工期。此外监理单位实现监理和管理服务一体化，要积极主动的投入到项目的管理工作中，在项目设计和施工的整个阶段积极进行监督管理，从而减少工程建设过程中的问题，保证工程的经济效益。

2推动监理企业开展项目管理服务实现一体化的策略

2.1建立健全相关法律法规

为了适应当前项目建设市场的需求，实现项目管理的发展，国家必须出台一系列的法律法规和政策来规范监理企业发展。有相关的研究学者曾说过，我国当前监理企业发展不完善，政策的导向作用没有充分发挥，这也是导致企业发展中存在很多问题的重要原因，由此可以看到国家政策的导向很重要。项目管理过程中缺少相应的法律法规，会形成一些实际问题。没有项目监理和管理一体化服务模式相配套的法律法规，监理企业就不能以管理者的身份在项目策划设计和施工过程中开展管理工作。国家虽然适时出台了一些相关的政策，但是市场不断变化，政策不能及时推陈出新，所以在项目管理工作中不能发挥作用。在未来发展的过程中要及时明确监理企业提供服务的费用，保证监理企业的收入，政府相关部门要对监理企业提供建立和管理一体化服务模式进行政策性研究分析。

2.2推行工程项目管理合同示范文本

近些年来监理企业监理服务费用较低，企业收入的不理想，面对这种现状就要推行工程项目管理的合同范本，构建工程管理的统一标准，以此为基础监理企业为工程项目提供监理和管理服务。没有一个统一的标准，所以当前项目管理工作，没有准确的数据对管理的效果进行分析，相关政府部门及时制定合同标本，让管理工作实现规范化，明确项目建设中各方的责任，减少纠纷。

2.3制定项目管理规范

实现监理企业监理和服务一体化，相关政府部门就要出台项目管理规范，规范制定的时候可以参照其他行业，也可以积极的学习外国，在探索的过程中立足实际情况，制定建设单位项目管理规范，特别注意在规范制定的过程中一些工程建设的个性因素，所以说规范不是统一的固定的根据项目建设需求及时进行调整。

2.4提供个性化服务

项目工程建设领域不同，业主的实际需求也有所变化，监理企业在发展的过程中，要立足实际的需求状况满足业主的需求，提供个性化服务。以业主为中心提供菜单式服务，监理企业在参与项目管理时，在设计和施工的整个过程中进行阶段划分，根据每一阶段的实际情况和各类工程的个性及建设单位的要求，适时提供一些可供选择的方案，进而最大化满足客户需求，加强服务提升自身形象，为监理企业的发展转型做准备。

3总结

以上论述可知，为了适应建筑市场的发展，满足当前项目建设过程中的需求，监理企业发展过程中就要提供监理和管理一体化的服务，逐渐实现向项目管理企业过度。很多相关研究学家把实现项目监理和管理服务一体化模式作为一个专题进行研究，随着研究的深入，监理企业可以参照研究的成果作为理论基础。在理论和实践中实现项目监理和管理一体化，为监理企业以后的发展找到新出路。

参考文献

[1]黄开勇.工程监理与项目管理一体化管理模式的思考[J].福建建材，2018（5）.

[2]潘智弘.阐述工程监理与项目管理一体化管理模式[J].城市建设理论研究：电子版，2014（20）.

第4篇：工程项目化管理范文

关键词:公路工程，管理模式，标准化，生态环境

我们在对公路工程项目管理的标准化研究过程中发现，通过实施项目管理的标准化措施，能够使得工程的质量得以保障，在施工过程中具有更高的安全性，并可以保证公路工程项目建设的如期完工。在公路工程项目的管理过程中，采用标准化的管理方法，会使得公路工程建设的前期成本有所增加，不过从长远的角度来看，却能够创造更多的效益。通过标准化的管理，能够使得资源得以优化配置，改善公路工程的施工效率，提升公路工程的质量，增加使用年限，减少公路工程运行阶段的维护费用，对于资源的利用效率能显著的提升。公路工程项目管理的标准化对于整个公路工程的管理来说具有非常大的价值，并且，未来也定会成为公路工程项目管理的发展趋势。而施工企业采用标准化的管理方式，能够更好的培育与发展市场，提升自身的品牌形象。但是，在公路工程的标准化管理过程中，依然有很多的问题存在，严重的阻碍了公路工程项目管理的标准化发展。所以，要想确保公路工程项目管理标准化得以顺利的实施，应当对公路工程管理中所存在的一些问题加以全面的分析，并有针对性的加以解决。

1公路工程管理中所存在的问题分析

1．1施工现场管理所存在的问题

目前，在进行公路施工的现场管理过程中，存在的问题主要表现为以下几方面:1)公路施工质量的检查工作不符合标准的要求，在进行施工时经常有偷工减料的问题发生。2)现场出现非常多的材料纰漏问题，资源的配置没有加以优化。3)没有形成完善的应急体制，若是出现一些突发事件时，不能采用及时、合理的措施加以处理。4)工程施工的进度相对较慢，经常出现工程完工延期的问题。5)施工作业未能和居民的日常生活更好的协调，作业施工时常常对周围居民及正常生活造成较为严重的影响。

1．2成本管理所存在的问题

公路工程的成本管理工作，主要是在进行公路工程的施工时所开展的成本管理活动，其存在的问题主要表现为以下几个方面:1)所使用的材料在管理过程中存在欠缺，出现较为严重的浪费问题，同时很多的公路工程没有对材料使用的额度加以明确，没有形成限额领料规章制度。2)对于人员的管理工作欠科学，存在相对严重的一岗多人的问题，对于人员的配置未能优化，导致工作中效率较低，使得人员成本明显增加。3)没有建立健全的安全管理制度，对施工以及安全管理未能形成严格的管理体系，使得施工中的成本极大的超出了预算成本，且在施工中易导致一些安全事故的发生。

1．3养护管理所存在的问题

因为国内公路建设的速度极快，而相应的管理模式却未能跟上发展的步伐，不能和现阶段的公路发展需求相适宜。采用以往的管理模式会导致较多的问题出现，例如，公路工程养护的定额欠缺规范、公路工程养护的机制落后、公路工程的养护人员素养偏低等。因此，应当采用更为先进以及更为适宜的公路工程养护管理模式，以更高的提升公路工程的养护管理水平。

2公路工程项目管理标准化的措施

2．1工程进度管理的标准化

项目管理标准化的工作之中，对于公路工程的投入使用影响最大的便是公路工程的建设施工进度。所以，在进行公路工程的建设施工阶段，应当通过标准化的管理模式，以保证公路工程的建设施工进度可以达到预期的目标。在进行标准化管理时，第一，要形成进度上报的机制，同时通过每月、每周或者是每天的汇报工作，以加强管理人员对于公路工程建设施工的动态管控力度。另外，在现场管理的过程中，同样应当形成汇报制度，这样才能够及时的发现公路工程建设中的问题，并采取有效的措施对所出现的问题加以解决。公路工程建设施工时，要采用标准化的施工工艺与技术，如此才能更好的保障建设施工中不同工序之间能够更加完美的进行衔接。

2．2用地建设标准化

对公路工程施工现场建设执行标准化的管理，可以确保建设施工中硬件设施能够满足施工的具体需求，有利于对施工质量的管控，这样便能够确保公路工程建设施工的安全性，有利于提升公路工程的建设质量以及工程的形象。用地建设的标准化主要是对于土建、房建以及路基工程的建设执行标准化管理，通过利用“三个集中”的管理理念，也就是对于施工现场的混凝土拌合站、构建预制场地和钢筋加工场地等加以集中地管理，以便能够更好的发挥出管理方面的优势，确保构建预制工作、钢筋加工作业以及混合料的预制等处于集中管控状态。如此，便能够更有利于集中地管理，同时还能够有效的节约成本，减少对于场地的占用量。

2．3环保管控管理标准化

公路工程建设环保结果的作用，是用来对施工管理标准化程度进行衡量的，因此，要建立并健全公路工程建设环保专项制度。在进行公路工程的路线规划过程中，要尽量的不通过生产、生活和环境保护区域。第一，进行公路工程的勘查过程中，要对环保工作进行整体的设计，并按照相应的设计再确立更为合理的施工方案。第二，进行建设施工时，应当严控现场的环保管理工作，防止引入外来物种或者施工人员对生态环境造成破坏。要提升施工作业人员的思想认识水平，使施工人员树立较强的环境保护观念。

2．4施工工艺管理标准化

要进一步的强化施工工艺管理的标准化，这样便可以确保公路工程施工效率的提升以及工程质量的改善。应当依照公路工程建设施工的实际，按照相关的施工标准与规范，确保施工的流程以及工艺符合要求，如此才可以有效的确保公路工程的建设质量。1)在进行公路工程建设施工时，应当确保用于路基填筑的材料符合标准要求，尤其是桥台的背面位置进行填筑时，材料必须保证符合要求，同时要严控铺摊以及压实作业。2)进行桥梁的标准化施工过程中，也要对桥面的装铺作业、梁板预制等施工过程实施标准化的管理。3)进行路面施工过程中，要严格的控制好混合料以及碎石的施工工艺，防止混合料出现离析问题。

2．5安全管理标准化

对于公路工程建设施工来说，安全是最为重要的一个问题。在具体的施工过程中，应当严格的依照标准化相关要求进行管理，对施工过程中所有的环节进行合理的把控。按照“逐项落实、分工明细”的管理原则，和管理人员签订相应的责任书，从而形成责任细分、明确的安全管理制度。另外，还应当进一步的健全对于隐患清查的标准化管理，形成总体的预案。对于公路工程施工中的重要部位或者是重点的工序，应当严格的执行监理旁站制度，要严格的控制重要部位或者重点工序的施工质量，以更高的保障公路工程的整体质量，确保公路工程运行过程中的安全性。

3结语

对于公路工程的管理工作来说，标准化的管理是做好整个管理工作的重要前提，也是公路工程建设施工标准化的关键内容。对于公路工程施工企业来说，在施工的过程中执行项目管理的标准化，才可以确保公路工程建设施工中的管理水平，也才能有效的对公路工程建设施工的成本、进度质量以及安全等加以控制，对于企业的健康发展具有重大的意义。

参考文献:

［1］杨海涛．公路工程项目施工质量标准化管理体系实践［J］．江西建材，2017(5):186，296．

［2］介朝洋．浅谈高速公路标准化施工管理［J］．价值工程，2017(4):51-53．

第5篇：工程项目化管理范文

随着经济的不断发展，人们对于用电的需求量持续增加，因而供电企业的业务范围发生了很大的变化。当前，面对更多的机遇和挑战，如何运用有利的市场条件来提高工作效率成为供电企业发展的重要内容。结合我国具体的市场情况以及供电企业的实际运营现状，运用标准化的管理模式能够不断提高供电企业的市场竞争力，扩大企业的市场份额。鉴于此，提高供电企业工程项目管理标准化水平具有非常重要的现实意义。

2供电企业工程项目管理标准化的作用

当前，西方发达国家的经济学界已经在企业标准化的研究中取得了比较好的成果，因而在基于供电企业的自身情况，在企业运营中应用标准化管理，能够提高企业的经济效益，为其找到一条适合其发展的经济道路。供电企业工程项目管理的标准化工作包含以下几个方面：

①建立标准化的员工考核制度，明确每个人员的工作职责，从而不断增强员工的责任感；

②建立标准化的组织结构，形成上下齐心的供电企业；

③开展标准化工作，制定标准化的规划，从而不断提高供电企业的核心竞争力。总之，在全球市场竞争日趋激烈的当今社会，在供电企业工程项目的管理中实行标准化是企业的重要战略选择，有利于企业适应不断发展的时代要求，在提高其管理水平的同时，为客户提供优质的服务，展现供电企业的良好形象。

3提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施

我国供电企业虽然已经在工程项目管理中应用了标准化工作，但是受到各种因素的限制，其标准化水平还比较低，仍需不断提升，以下本文将从四个方面来论述提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施：

3.1提高对标准化的认识，转变传统观念

在现代企业管理中，科学管理成为企业各种生产活动的准则，而在其形成过程中，最主要的办法就是实行管理标准化。近年来，标准化管理成为供电企业管理的一项重要内容，由于规章制度比较繁多、职责不明确，并同时存在着新旧标准，虽然在工程项目管理中实行了标准化，但是由于员工对标准化意识的认识程度不强，导致标准化工作的执行力度不够。因此，为了提高提高供电企业工程项目管理标准化水平，企业应做好标准化管理的宣传和领导工作，充分利用企业报刊、宣传栏等宣传渠道，全面落实企业的标准化管理。此外，企业还召开动员大会，通过宣讲相关的标准化规定，使员工意识到标准化的重要作用，改变“标准化工作无作用”的传统思想，从而不断提高供电企业的管理水平。

3.2建立标准化工作组织，强化组织领导作用

标准化管理工作是一项涉及供电企业所有部门以及所有员工的活动，而单纯的靠专职标准化人员是很难彻底落实的，因而，一个标准化的组织结构是供电企业实施标准化管理的重要内容，构建供电企业的标准化组织结构以及具有专业技术人员，将会促进企业标准化管理的顺利实施，并为企业的发展带来不可替代的好处。供电企业的标准化组织机构主要由相关部门的领导组成，通过明确标准化工作的分管领导以及各自负责的日常标准化管理工作，从而形成完善的企业管理网络，彻底落实标准化管理工作。

3.3完善企业管理的标准化制度

在标准化工作的开展过程中，必须要具备一套完善的标准化管理制度，支持管理工作的进行，并进一步规范企业的各项工作内容。

①要规范标准制度的时间和内容，避免各种制度出现重复、交叉的内容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及时修订各项标准和制度，特别是针对专业化的管理岗位，对工作计划的实施情况进行逐月的考查，并在员工的月度绩效中考虑相应的考核结果内容，从而不断实现员工管理的标准化；此外，标准化管理是一项涉及范围比较广泛的经济性工作，因而为了提高供电企业的标准化管理水平，应当建立一个具有较强操作性和实用性的标准化管理系统，实现各个部门以及各位员工之间的办公自动化查询系统，通过查询和打印相应的标准化工作制度，方便员工及时了解企业的最新标准管理动态，从而推动新的标准管理制度的实行。

3.4重视员工队伍的建设，提高员工的综合素质

供电企业的标准化管理工作是一项长期的复杂工作，仅仅依靠领导的管理是不够的，需要供电企业上下齐心协作。

①要规范企业的用工制度，及时变更与员工的劳动合同；

②建立健全企业的招聘制度，实行统一招聘、择优录取的考核管理；

③加强员工的培训管理，不断提高员工的综合制度。在员工的技能培训中，要结合员工的实际情况，制定相应的培训计划，并对培训形式进行创新，进而提高培训的实施效果。此外，对于不同岗位的员工要进行不同的培训，大力实施师傅带徒弟、岗位训练等各种培训活动，从而不断提高员工的专业技能，实现岗位晋升与能力相符的联动机制，并通过相应的奖惩机制充分调动员工的学习和工作积极性，进而大力提升供电企业的员工队伍素质。

4结束语