工程质量项目管理全文(5篇)
第1篇：工程质量项目管理范文
工程质量项目管理体系是工程项目建设管理的关键，是工程项目质量管理的组织保证。在项目管理过程中，配备好项目班子及项目经理是关键，项目经理是整个施工过程的领导，一定要有优秀的政治素质，而且要会管理、善经营、懂技术，可以把质量放在首位。所以应该创建以经理为技术、核心的负责人为主、兼职和专职的质量班组长、技术员、检查员的质量管理体系。制定与本工程特点相适应的质量管控制度，划分好层次范围，分解责任目标，确定工程技术标准，规范技术操作规程，使工程质量管理责任到每一个人。
2如何确立工程质量管理的目标
工程质量目标必须要满足公司质量计划的要求和与业主签的合同要求。第一应该按照分项工程保分部、分部保单位工程的规则，一层层的分解质量的总目标，制定出每个分项分部的质量目标。第二对于每个分项工程的施工的困难和容易程度和技术的要求，与施工人员的施工经验和技术水平相结合，来确定监控的重点和质量的管理。对工程质量的控制难点，可以建立群众性的QC小组活动来进行攻破。在施工的管理过程中一定要坚持“典型施工引路”，就是在每个分项工程的全面施工之前，要聚集技术比较熟练的施工工人进行典型的施工，然后在典型施工之后立刻进行总结，在确定可以达到规范的设计要求和质量目标时，组织施工的全部工作人员来现场进行观摩，让每个施工班组都具有直观的质量规范，然后对每个班组进行比较深层次的技术教导，因而让工程质量的目标进一步明确。
3如何保证工程质量
保证工程质量就必须做好施工过程的管控。要创立以公司经理作为总工程师、第一责任人负责每级质量管理部门实行的管理体系，利用检查监督、内部审查和管理的评审等手段对全部的质量活动进行分析，制定相应的对策和措施，保证工程质量管理体系的运行。工程项目的经理作为质量管理层，应该对公司的工程质量目标提供必要的保证，而且还应该根据合同对业主进行保证。要建立质量控制的整体网络，可以对工程施工现场的质量职能合理的分配，落实和健全没项工程质量管理的制度，使之形成责任清晰、分工也明确的执行制度。在保证工程施工质量的全过程中，一定要坚持高的标准和严格的要求，各个分项工程都要严格根据国家制定的工程质量检验评定标准来进行质量的评定。材料、人、方法、环境和机械等方面的管理都可以影响工程的质量，所以着重做好这些方面，就可以达到事半功倍的工作效果。
(1)材料是影响工程质量的基础原因
材料即在工程建设过程中的原材料、半成品、成品及水电暖通设备及构配件，其是施工的物质基础，如果材料不符合规定的标准，工程的质量就达不到规定的要求，所以对材料进行控制是保证工程质量的优先因素。第一选取价格低、质量好、信誉高的供货方和厂家;第二要加强对材料的验收检查，严格把好进场这一关;然后是要对材料的使用进行重视，尤其要优先选择已经通过认证机构认证的材料和厂家，要落实建设管理部门所推行的建设工业产品的准用证制度。最后是对材料的质量进行追踪，以防造成大量的损失和浪费。
(2)人是影响工程质量的首要原因，因为人是工程建设的管理者、决策者、施工操作者和指挥者
在工程建设的过程中，把人当做控制的对象，是想要避免失误的发生;把人当做控制的动力，是想要完全调动人们的积极性，发挥出主导的作用。在质量控制的过程中，人力资源的使用，要从思想、政治、心理、业务和身体素质多个方面进行综合的考虑，要做到运筹帷幄，统筹兼顾，用别人的长处，避免别人的缺点。
(3)方法也是影响质量的原因之一，即工程建设过程中采取的施工组织设计、施工工艺、技术方案、检测手段、组织措施等
综合各个工程的实际，从经济、组织、技术、工艺操作、管理等方面全面进行分析，希望达到操作方便，经济合理，技术可行，措施得力，工艺先进，提高整个工程的质量，从而使施工进度加快，使工程的成本降低，进而可以达到事半功倍的工作效果。
(4)还应该注重成品的保护和细部的处理，要安排好交叉进行作业
细部处理有两层含义，细部是指除了大面积施工的细小部位，即不同做法，不同材料的结合处和每项工程的交接处。它质量的好坏，对于实现工程的总质量的目标是非常重要的。比如说面层、预留孔、预埋铁件的质量，这些地方都可以对观感质量进行影响，是体现操作技术和管理水平的重要部分，可以起到画龙点睛的效果。成品保护在细部的处理施工阶段特别的重要，应该首先就做好必要的措施，落实好责任人的工作，将交叉作业安排好，保护好成品，以防相互的污染或者是破换，从而降低返工或者是翻修造成的损失，保证质量目标的实现。在施工的过程中，经常是全方位交叉和多工种的作业，而且管理的难度非常大。所以要合理的安排好交叉作业，其解决方法，首先是要将工序合理的进行安排，要将各项工程的施工前后顺序解决好，然后是要将空间和时间安排好，要保障每项工程都有必要的间歇，再就是一定要合理的安排好人力资源，才能够保证工期内完成。
(5)在施工的过程中，机械也有重要的作用，可以直接的影响工程质量
选择机械设备应该从操作的方便性、性能参数、生产适用性、性能可靠性和使用的安全方面进行考虑。要可以和具体的施工条件，工程的特别相符合，可以保证工程的质量要求，使施工能共顺利的进行。
4结束语
第2篇：工程质量项目管理范文
（一）实施工程质量管理是满足市场竞争的需要
自改革开放以来，中国的建筑业犹如雨后春笋搬，如果想在这样竞争强烈的市场中生存，首先要抓的就是质量管理。各种施工工程项目的迅速发展给项目管理行业来了生机和发展的机遇。项目管理经过几百年的发展，已形成一条完整的强势的项目质量管理产业。
（二）、质量管理的重要性
企业项目施工质量管理的中要性主要体现在：
1. 质量管理工作的好坏，绝大程度上影响着企业的经营效益、企业信誉和企业存亡的关键问题。 企业建筑工程施工必须拥有相应的技术条件和技术装备，然而这些技术条件和技术装备需要可靠的技术力量和技能来支撑和实施。 2.建筑施工工作比较特殊性。建筑的种类、样式较多，各个企业规模也各不相同，施工过程受天气影响较大，因此施工是是一项、各项项技术综合应用、各个工序搭接较多，在这一系列的生产过程中都要求加强质量管理，以此保证施工正常有序地进行的同时，也能够达到预期的质量要求。3 随着建筑行业的发展，新建筑、新技术、新材料、新设备的不断出现，另外面临工程结构也越来越复杂，从而要求企业生产技术水平不断提高，但是质量提高的同时更加强了对工程质量的要求。
二、影响项目工程质量的关键因素
影响施工企业的工程质量因素主要包括：人力、技术水平、管理制度、施工环境和社会等各个方面的因素。
1.人力因素
主要是指工程项目决定质量的负责人、管理人以及实施作业的施工人员，另外还包括承担整个项目的策划、实施的施工建设单位，勘察设计单位以及承包工程的施工企业。
2.技术水平
其中技术水平主要包括工程技术和辅助工程建设的生产技术。
3.管理制度
管理制度直接影响工程项目的质量，其中包括企业工程项目的管理组织与任务组织。
4.环境因素施
工工程的质量间接受到当时政治、社会、经济、技术等各个方面的影响，但这些因素也是建设项目进行的可行性研究，施工管理必须考虑这些环境因素。
5.社会因素
社会方面主要是指建设相关的法律法规的健全制度和执法力度。社会因素存在与施工建设系统之外，属于不可抗拒因素，但可以通过我们自身的努力与之适应。
三、如何做好项目质量管理
关于如何做好项目质量管理，具体步骤是：
1.工程设计中，抓好工程质量
在进行施工设计前，应根据施工的具体要求、工程的具体情况、工程勘察等相关报告确定工程项目的质量目标，并在施工的各个阶段进行严格把关，确保施工项目质量目标得到实现。在设计工程中做好创新的同时，项目相关负责人应该组织有关人员根据工程的特色制定相关适合工程的施工方案。然后组织会审和征求专家意见。并严格按质量标准进行的复查、审核，还应进一步加强对关键过程工作的复核。
2.工程施工过程中，严把质量关
施工过程中，施工企业应组织力量按照标准编制统一的施工制度、施工方案、施工规定同时还必须坚持动态管理，需要提醒的是所有的施工程序必须要经过严格地、合理地、及时地审查。坚持检验施工工序，首先组织施工人员自校，然后是监理单位有关人员进行校审，这项工作必须是具有相应资质的人员担当，参加校验的人员不能是参与同一工程施工项目 。
3.工程管理中，提高管理水平
在工程质量管理中人力、技术水平、管理制度、施工环境和社会五种影响因素中，人力、技术水平、管理制度是影响质量的重要因素。工程项目内部管理部门是项目管理的核心，也是质量管理工作的重中之重。面对目前竞争如此激烈的时代，管理人员只有严格要求自己，提高自己的综合素质，强化自己的管理技能，才能让整个工程质量得到保障。另外还应注意运用激励制度，来提高员工的工作的积极性。最后，相关质量管理部门应能够正确划分各部分技术管理的权限。要把权利发放到位、管理到位、责任监督到位，充分调动每个工程技术人员的工作热情和创造性。
第3篇：工程质量项目管理范文
【关键词】电力工程项目；质量；管理路径
引言
随着法律法规的完善与行业管理规范的落实到位，对于项目质量的管理工作已经变得更加严格，不仅是保障经济发展的重要推动力，同时还是建设和谐社会的环节。在当前的市场环境下，企业需要不断地提升管理水平才能符合时展的趋势，质量工程也关乎到整个施工项目的管理，关乎到企业的竞争力。
1工程质量项目管理的特征
工程质量项目管理即对项目活动进行统一的协调规划，并辅以合理的管理控制工作，保障项目在一定条件下满足既定目标。这一目标会随着时间、地点、环境等实际条件的差异而产生改变，一旦处理出现问题，必然导致项目管理与既定目标之间出现偏差，导致成本提升、进度推迟等，这也说明了动态管理与监控的重要性。由于电力工程项目产品的多样化、实践长，主要管理目标需要保障安全性、经济性与可靠性，并注重与环境间的协调。
2电力工程项目质量管理现状
2.1行业重视程度不足
任何项目管理的效果不仅取决于实际落实，还取决于意识与行动。换言之，人作为活动主体，如果缺乏项目管理意识，必然导致项目质量出现问题。在实际的电力工程项目管理当中，很多单位的决策部门都缺乏项目的管理意识，只是单纯地分析项目建成后的预期经济效益，却没有了解到电力工程项目本身的价值与目的，导致在实际的项目建设中缺乏对影响因素的判断与研究，也没有借鉴同类型项目的成功经验，出现盲目决策、盲目建设，最终导致工程质量显著降低，项目价值大打折扣[1]。
2.2缺乏制度保障与约束
行业规范化离不开法律法规与制度建设的保障，国家建设部也针对行业变动制定了相关的法律和政策，旨在要求建设单位根据项目实际情况建立内控制度。但实际情况下，国家与相关企业都缺乏必要的行业法规与制度监督机制，导致法律法规和制度并没有起到约束作用，在执行的有效性上也存在弊端，实际效果与预期效果之间的差异更加显著。
2.3信息协调问题
电力工程项目管理工作需要立足于整体，并涉及到投资建设单位、施工单位与监理单位等多个部门之间的协调关系，这些部门之间应该做好信息协调工作，才能更好地划分工作责任与行业规范，减少质量问题的产生。实际工作中，缺乏信息记录与反馈的问题普遍存在，质量管理工作脱节情况严重，也是导致各类工程事故产生的主要因素。
3提升电力工程项目质量的管理路径
3.1提升行业重视程度，强化人员管理
企业需要明确质量管理与经营策略，人力资源部门也应该立足于企业与电力工程项目的实际需求制定管理计划，保障质量重视程度的提升。尤其是现代社会，管理理念与技术水平的不断革新，让知识普及程度提升，企业内外部的交流学习工作也应该落到实处，重点在于人员的技能水平与专业知识，以及对于项目质量的重视程度[2]。对于某些特种项目的作业人员，应该经过培训考核后再进入工作岗位，确保项目管理的全过程能顺利展开。例如在项目建设初期，就应该强化人员的意识形态，并针对项目的可行性展开研究，特别是在一些重点项目的管理上，需要结合项目建议书与策划方案的要求来展开调查和研究，重点对方案执行后的效益进行分析，不仅包括经济效益，还需要从环境、社会角度来进行评估与论证，最终从多个方案中选择最合理的建设方案，强化项目质量管理意识，以外部条件为基础来做好决策和设计工作。同样，要有效激发各个方位人员的参与程度，就需要制定共同的奋斗目标，强化目标有效性，在质量管理工作中重点强调企业竞争力的重要性，在企业内部形成良好氛围。
3.2提升制度建设的有效性
虽然在项目建设的过程当中，政府部门与社会监督会产生一定的积极作用，但这些监督主要是针对项目的落实情况，对于工程质量目标的实现，其效果相对有限。因此，相关建设单位在保障质量监督的同时，需要建立完善的质量管理监督机制，确定法律法规的地位与制度建设的作用，熟悉各个阶段不同的工作要求，明确在不同环境与条件下质量控制工作的重点与难点，及时发现可能存在的问题。例如在现场的管理当中，需要结合行业规范与法律制度要求来对电力工程项目的开展进行分析，确定更符合实际情况的措施后，总结经验，将现场问题上升到行业指标问题，从质量技术的角度强化制度建设的有效性。必要时，可以在工程建设期间明确责任划分规范，建立现场管理规章制度，从监督方案、落实实施两个方面强调过程控制管理。
3.3注重信息协调的作用
由于工程建设涉及到的细节项目众多，环节复杂，为了保障工程质量，就需要将这些项目进行系统化连接，因而，做好项目沟通和管理工作就显得至关重要。项目管理部门需要从工程启动直到竣工验收的全过程中设定专门的质量控制信息协调标准，安排相应人员对项目不同阶段的状态进行监测和记录，保障信息的有效沟通[3]。例如在竣工验收环节，需要检查整个项目过程是否按照设计图纸与相关文件的研究来执行，通过测量检验的模式来强化质量管理工作，尤其是对于潜在的隐患与安全问题需要采取加固修复方案，将一些缺乏规范的地方进行修改。项目管理部门此时应做好施工方、业主方和监理方的信息协调工作，明确责任主体，进行针对性整改，不断提升行业整体的质量管理水平。
4结语
项目管理是复杂化的系统工程，项目质量就是工程产品质量，是企业管理水平的体现。因此，本文也围绕项目管理的特征与现阶段的管理现状，针对性地分析了提升项目质量的管理路径。从结果来看，需要充分调动各种资源，强调制度建设与技术管理方法的重要性，在项目管理过程中进行动态化、科学化管理，提升项目管理成果的有效性，达到企业既定的管理目标。在未来的工作中，还需要做好管理过程中的协调工作，针对于潜在的质量问题进行有效解决。
参考文献
[1]刘瑜.建筑机电安装施工质量的控制路径研究[J].中国高新技术企业，2016（19）：172~173.
[2]张婧宇.电力工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索[J].黑龙江交通科技，2016，39（10）：194~195.
第4篇：工程质量项目管理范文
关键词:高校基建;工程项目;质量管理;问题;对策
最近几年，由于扩高校办学规模的不断扩大，需要根据自身的条件来进行办学的布局的调整，很多学校都开展了新校区建设。但是，由于高校的中心任务是教学、教研，不同的部门，项目功能性也不同，因此，高校在基建项目管理上面存在着较大的难度。
一、高校基建工程项目管理现状
从施工企业来看，仅仅将施工企业的经济效益作为首要。承包单位在进行业务承揽时做出来的承诺，仅仅是在竞标的时候。一旦合同签订，就进行一些转换，如:用劣质的材料、抢进度、缩短工期等等。也有一些企业自身不够重视员工，整体素质较低，应该管理比较混乱，没有办法保障施工的质量，同时施工单位的管理人员责任心还不够，有些施工单位的管理人员，技术不够、管理水平较低对工程的一些质量问题缺乏足够的认识，没有按照规范的要求进行管理，同时在整体的社会大环境下，有些企业的施工技术人员、质量监督人员或者是项目项目管理人员，害怕在管理过程中得罪人，没有进行有效的管理，还有，施工的工人普遍从综合素质和技术水平来来说，基本是以农村剩余的劳动力作为主力军，没有经过系统的理论及操作培训，对工程质量要求不够了解，不懂得施工的一些要求，在实施过程中是以省事、顺手作为做事的准则，那么这样的工程质量肯定会远远地背离项目质量的要求。从工程质量的监督来看，很多高校的基建管理部门没有专业的技术人员，参与监督管理工作都是临时抽调的，没有专业的技术人员，对于施工质量的监管就不够专业，监管的力度就不能落到实处，当然虽然有个别高校的纪检部门有少量的专业技术人员，但是由于行政管理比较多，不能够在实际监管过程中发挥他们的专业作用，也就没有能够实施真正的工程质量监督管理制度。这样就使得专业工程技术人员监督职能，没有真正的得到发挥，同时政府的各级质量监督部门，往往仅仅能从宏观这个层面进行控制而不可能对所有的区域的每个工程进行逐项的质量监管。
二、如何增强对高校基建工程项目质量的管理
在基建项目进行建设之前，要进行一个全方位的研究和分析，并根据分析做出相应的规划设计，这是建设基建项目成本控制中的重点。在规划设计阶段要委托有资质的相关单位进行系统的分析，明确其要素，选择合适的施工工艺及材料实现投资效益的最大保证。从增强高校基建部门的质检方面着手，从高校的工程质量监管理来看，高校的基建部门的工程技术员是其中的重要力量，其工作态度对工程质量项目的监督是否到位是起到了直接的影响。所以，要想维护好本高校的合法利益，需要搞好工程质量监督管理部门的分工及合作，要想提高工作效，就需要构建质量监督部门和监理、施工设计单位形成一个共同的监督网络。同时将政府的工程质量监督机构同高校基建部门的质量监督进行紧密的配合，利用其社会性和高效的进行共同管理，当然，二者之间是不能够替代的，而是应该相互合作，工程质量监督。代表的是政府行使起执法政府职能就是为了对建设工程进行一个质量的检测和评定等级，具有宏观性和一定的普遍性，这是为了确保工程建设的一个规范的落实。才能保障工程的整体质量，而高效的基建部门的质量监督则具有了高校自身的特点，作为高校的基建主管部门，肯定对自己单位的在建工程质量必须要起到监督的职责，并要充分发挥质量监督员的监管职责，按要求协助承包商建立健全工程质量项目检验制度，进行分部分项分单位工程进行检测评定，最关键的工程和隐蔽的工程进行检查验收，坚持上一道工序不合格，那么就不能进行下一道工序的施工。并组织各个环节的施工图会审，处理设计中需要的变数，协调好设计和施工两个方面的问题，超出权限的部门提请相关部门进行处理。并在施工过程中鼓励支持施工单位利用新技术、新材料并予以审定。注重施工过程中的质量控制，从监理队伍的建设中，需要建设一支具有经验且具有实践能力强的监理队伍，这是工程建设能够得以顺利实施的基本保证，好的监理单位能够根据工程的具体情况来对施工队伍的人员安排，施工方案、进度、组织。进行有效的管理，同时对工程的质量和安全进度进行把控，这是做好基建质量观的第一个关口。注重建材的质量的把控，产品能否做好，那么在很大程度上对于原材料质量的考验是非常大的，使用的材料必须要符合设计的要求，严格按照进场验收，抽样送检的制度来进行实施，那么需要对进场材料，设备的合格证、出厂证、质量保证等进行严格的检查，同时进行抽验或者是试验。利用专门的管理机构来协助相关部门进行有效的监管基建项目的整个过程，这样能够将现代化的手段。运用到基建项目的整个过程当中，同时还能够保障基建项目的工程质量确保投资效益的有效性。高校也需。全程跟踪基建项目，并且从实际出，积极的同专门的管理性机构进行有效的沟通和交流，涉及到学校方面的一些需求，通过专业化的项目管理机构来进行界定。能够避免基建项目程序中的一些不规范的行为的出现。高校基建项目管理是非常复杂的一项工作，需要进行有效的监督管理，请聘请有资质的监理单位对其施工单位进行监督管理，可以联合审计、财务等部门的负责人，成立一个效率的监管小组，由校领导牵头推进和监督项目的实施才能够确保项目的公平、公正，推动项目建设工作有序进行。总而言之，高校基建项目从投资上来说，数额非常的大，建设难度也很大，高校基建管理工作的系统性和综合性非常强，涉及到了很多的方面，如经济、政策、法规、技术，要想有效地提高高校基建管理项目，就需要切实的增强基建项目管理工作，在满足项目工期的情况下，提高施工质量，保障投资的最大化利益。
参考文献:
［1］廖月恒．论新形式下高校基建工程管理现状及对策［J］．科技资讯，2017，15(6)．
［2］薛玉华．高校基建工程造价管理中存在的问题及其对策［J］．经济研究导刊，2018(35):153-154．
第5篇：工程质量项目管理范文
随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外，缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。
二、工程项目施工质量管理的控制措施
1、提高施工人员的整体素质
如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高，就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德，定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。
2、加强工程项目施工的设计质量控制
工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段，在进行工程项目施工设计的过程中，要加强设计人员的职业道德素质，同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度，另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制，强化设计奖励索赔制度管理，掌握好设计方案审批手续，对于设计方案要进行比较，然后选择优秀的设计方案，与此同时，要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理，提高工程项目施工的设计技能水平，进而提高工程项目施工的设计质量。
三、结束语
