管道工程管理全文(5篇)
第1篇：管道工程管理范文
一、石油管道工程项目管理存在的问题
1.1项目管理机构建设的问题
其一,项目管理的制度较为完善,但执行力有待提升。在项目理论的学习和宣传不断强化的情况下,项目管理模式逐渐建立,在实际的工程管理中获得一定成效。但是由于体制本身的制约,在具体的项目管理施行过程当中很难认真贯彻与落实,导致项目管理制度的执行力度欠缺。例如,已作明确规定的审批和管理程序因长官意识而变形,因人情关系走样。其二,现有的管理制度需进一步完善。依据现代项目管理的理论,项目管理需与之配套的企业的管理制度作为支撑,公司层和项目层应当是服务和服从、监督和执行的关系,现有的管理制度无法适应现代工程项目管理之需求;公司层和项目层之间的关系需进一步理顺,部分职能部门缺乏服务意识,干涉项目的正常工作,
1.2项目实施过程中的问题
其一,项目质量的管理存在问题。虽存在质量管理体系,通过ISO9000的质量管理体系认证,但项目管理当中并不是所有的工序都严格地依据质量管理体系进行项目管理,在执行上有待加强。质量管理忽视全员管理的准则,没有让全体员工参与到质量管理当中;其二。项目的进度和成本管理存在问题。施工进度计划多流于形式,工期不合理致使成本增加,进度的更新不及时情况,是项目进度管理主要存在的问题。项目成本管理的问题,主要表现为没有优化配置机械设备,没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置,导致管道项目的成本增加;成本管理与全员管理未能实现有机统一,例如搞技术的仅负责质量和技术,搞材料的仅负责采购材料和进场点验;监督、考核、审计机制不够到位,材料费用的管理制度执行力度不严。其三,项目的安全和合同管理存在问题。对于安全管理问题,全员的安全教育没有切实的落实,在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生,违规操作引发安全事故;安全管理需首先进行危险源的识别,从而根据危险源采取防御措施,实质上危险源的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题,我国的合同法律环境有待优化,业主的行为有待规范;合同文本有待规范,合同管理人员的整体素质有待提升;合同索赔工作的实现难度大。
二、石油管道工程项目管理优化策略
2.1建立健全项目经理的选聘机制
项目经济是全面负责管道项目管理的管理者,是施工项目之管理中心,在施工活动中的地位举足轻重。项目经理作为项目的动态管理者,生产要素合理投入与优化组合之组织者,是协调各方关系并使其相互配合、紧密协作的纽带和桥梁,是信息集散中心,是项目的责、权、利之主体。因而建立健全项目经理的选聘机制,选择合适的项目经理成为优化管道工程项目管理的重要条件。应当规范项目经理的选拔制度,形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制,为项目经理人才的脱颖而出创造良好的外部环境;应当建立健全项目经理的备选人才库,规范选聘流程;项目经理作为项目当中责、权、利之主体,应当对其明确界定;应当加强对于项目经理的培训,建立合理的培养机制,以便依据工程需要选择资历、素质、知识结构过硬的人才负责项目。对于项目经理的培养,可采取培训和经理间的帮、传、带进行;为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划,对通过严格考察、具备潜力的后备人才委以重任,使之在工作中学习、鉴别、培养。
2.2强化项目控制管理
进行管道项目控制的目的在于排除不必要的干扰,实现合同的目标。管理目标实现的手段是进行项目控制,管道项目控制之任务在于进行质量、进度、成本、安全方面的控制。上述四项目标是管道施工项目之约束条件,是施工效益之象征。由于管道项目是个复杂的综合过程,具有建设周期长、生产流动、自然条件对其影响大等特点,因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制,将质量控制落到实处。对于进度的管理,应当做好计划、调度、跟踪工作,编制相应的作业计划与施工任务书,实时掌握施工现场的情况并做好调度的工作;在实际的进度落伍于计划进度,需要赶工期时需要掌握关键和非关键的施工程序,重点落实好关键程序;及时地更新管道项目的进度和计划,确保进度控制有序进行。成本控制是项目盈利与否的关键因素,实施项目管理最终的目的在于获取利润。对于成本管理,应当将施工项目的成本控制作为中心点进行成本的控制;加强项目目标成本指标测算,建立健全目标成本的核算制度、施工之前的成本核算评估机制、施工过程的成本管理检查机制、促使工程款项及时回收的决算制、切实有效的激励和约束机制。
2.3强化安全和合同管理
其一,进程管道项目安全管理的目的在于确保项目不出事故、没有危险、不造成财产损失和人身伤亡。应当确保安全管理和管道项目本身的特点相结合,针对管道项目的施工机械和施工点多、施工作业线长等情况导致的安全控制难点多特点,应确保施工现场人机环境系统具有可靠性,需进行经常性的分析、检查、判断、调整,强化动态下的安全控制。应当加强对于员工的安全教育,提升全员的安全素质和安全意识,使安全作业成为员工自律自觉的行为。应当落实安全保证计划,使其有效地施行。例如,项目经理根据安全生产责任制之要求而制定安全生产的管理办法,将安全责任目标分解到各个岗位,落实到个人身上。其二,在管道项目管理当中,合同管理和组织、成本、工期管理职能并列,对于项目的进度、质量、成本管理和控制具有总协调和总控制的作用,是工程项目管理的灵魂和核心,是全面、综合性、高层次的管理,是提升经济效益和管理水平之关键。具体上,应当加强员工的合同管理意识,让全体人员参与到合同管理当中;严格地筛选分包的队伍,加强分包合同履约管理;重视合同管理人才培养,用好合同索赔、变更之“双刃剑”。
三、结语
在市场经济大背景下,油气长输管道建设的行业竞争越发激烈。新形势下企业需进一步提升项目的管理水平,确保自身立足于行业领先地位。在石油管道工程管理当中,针对相关人员对项目的违规操作睁一眼闭一眼,失去应用的监管作用;项目经理的选聘机制有待健全完善,项目经理的责任、权利、利益有待明晰,考核机制和机理机制有待健全完善;施工过程当中对于事中监控和事后复查的重视程度高,但质量产生的根源在于忽视事前监控,事前准备不充分等问题,应当予以重视,并采取相应的优化策略给予解决。
作者：刘洪壮 单位：新疆油田公司克拉玛依市采油二厂第五采油作业区
（二）
一、石油管道工程项目成本控制管理现存主要问题
1.1成本管理范畴过于狭窄
由于受传统投资建设理念和现场项目管理体系等因素的影响，石油管道建设企业在项目成本控制管理过程中，大多注重生产成本的管理，而缺乏对项目建设全过程中的系统动态管理，只是偏面认为降低成本就是最好管理，没有有效结合工程实际情况，从项目建设质量、进度、成本、效益等多方面进行综合管理。在管理体系上，缺乏积极的动态管理制度，比较偏重项目建设的事后管理，对成本控制管理中的事前预测和决策不太重视，进而在实际项目管理中很难发挥出项目成本控制管理应有的预测性和预防性效用。另外，在石油管道工程项目成本控制过程中，缺乏工程项目全过程动态成本管理理念，比较重视分项工程的承包造价管理和施工过程中造价的变更和结算，忽视项目规划立项阶段和可研设计阶段的造价管理，而上述阶段对整个项目成本管理的影响达到80%以上，这样导致项目成本控制和管理过程中，其主体覆盖范畴过于狭窄，达不到现代项目管理中全过程动态成本控制管理整体效应。
1.2项目成本管理理念存在滞后问题
常规石油管道项目管理过程中，成本控制的主要目的可以直接概括为降低成本，是一种静态狭窄的节约成本管理方式。而现代项目管理体系中，成本管理不在简单是节约成本，而是通过合理的项目管理优化，实现项目质量、进度、成本、以及后期经济效益的综合平衡。因此，石油管道建设企业在项目管理过程中，不仅要重视工程项目的建设投资成本管理，同时还要重视项目建设进度、质量、以及后期经济效益等方面的优化管理，努力探索更利于项目投资建设的管理模式和体系，有效提高石油管道项目工程建设成本投资效益。
1.3成本管理数据信息缺乏动态系统性
常规的石油管道工程项目管理体系下，成本控制管理的主要目的在于满足企业财务报告文件编制需求，即企业财务管理部门将项目建设投资过程中所产生的财务数据信息经过相关程序的筛选、加工、处理后，进而生成对应的财务报告文件。在此种管理模式下，石油管道项目财务管理部门所能提供的成本信息将是非常有限的，这在很大程度上不能为项目决策管理人员提供系统、完善、有效的数据信息支持和借鉴参考依据。同时，以利润最大化、成本最低化的成本控制目标的管理体系，非常重视生产成本的控制，这在很大程度上会导致石油管道建设企业只注重单纯成本数据信息的重视和优化，而忽视与成本控制相对应的质量、进度等的优化改进和协调整理，成本管理数据信息缺乏动态系统性，进而远远达不到企业长期可持续稳定发展的信息数据需要。
二、石油管道工程项目成本控制策略
建立动态的项目成本控制管理体系，是石油管道工程项目成本控制管理的重要。“动态管理”是指在工程项目建设全过程中，按照“事前、事中、事后”的控制原则建立动态系统的成本控制管理体系，并落实在实际工程项目管理全过程中。也就是说，建立从投资和成本的投入立项决策到设计概算预算编制与执行，再到具体项目施工建设实施阶段的监测预警，到最后进行项目投资建设综合效益评估的动态管理体系。对于石油管道工程建设企业而言，建立完善系统动态监控的成本控制机制，是石油管道工程项目成本控制管理的非常重要的核心内容。
2.1加强项目建设成本节约意识
成本节约是项目成本控制管理的基本手段，应该贯穿于工程项目建设全过程各阶段中。但在项目成本管理过程中，成本节约并不是简单的消极限制与监管，而是积极地结合工程特性，通过质量、进度、经济效益等因素的综合优化，从优化项目建设方案、提高设计质量、优化施工工艺等方面入手，以提高石油管道工程项目的现场管理水平为目的，多措并举，将工程项目投资建设成本意识、成本控制措施策略贯穿到工程项目建设全过程各阶段中，做好“事前防范、事中监督和事后评价”等各项管理工作，进而达到降低项目建设投资成本、提高施工进度、工程质量和经济效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目标体系
石油管道工程项目成本控制目标管理，是项目管理过程中的基本技术和有效控制方法，可以将整个工程项目成本控制的目标计划和整体目标计划，自上而下进行系统全面分解，实现向下分解和向上支持的成本控制的有机结合，进而有效推动工程项目成本控制决策措施的具体落实和整体成本控制目标的实现。
2.3坚持全面动态成本控制管理
石油管道工程全面控制管理，包含全员控制和全过程控制两大内容，其中，全员控制就是要求工程项目在投资建设全过程中项目管理所有部门、班组和员工，均需树立起成本动态系统管理意识，并在项目成本控制过程中积极采取各种先进的成本控制技术，参与到工程项目成本控制管理各项工作中。全过程控制是指从石油管道工程项目立项实施阶段开始到项目峻工验收，甚至项目后期投运过程中，进行成本全过程各阶段各环节的动态管理和控制。尤其在可研设计阶段，应采取设计招标、限额设计、设计监理等成本控制制度，用2%~5%的设计费用，优化改进85%的成本控制质量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立项决策和可研设计阶段的成本控制质量水平。在工程项目施工准备和施工建设阶段，要严格结合工程实际特性，建立完善的施工组织设计方案，并在具体工程实施过程中按照项目施工方案，充分利用施工过程中的数据信息资源，采取先进的项目成本控制管理技术措施，优化施工工艺，减少施工成本开支，确保工程项目具有较高的施工质量、进度和成本控制质量。
2.4实现工程项目成本管理的动态全面控制管理
在石油管道工程建设全过程中，成本控制是在不断变化的条件下进行的全面系统管理活动，必须坚持系统、全面、动态控制原则。要将预测、更新、修正等管理理念和行动完全融入到整个项目成本控制管理全过程中。项目成本动态控制管理，要始终与成本控制目标管理相一致，一旦在工程中出现偏差，应立即结合工程实际情况，采取完善的修正措施进行调整，确保工程高效优质、经济合理的投资建设。
三、结束语
在石油管道工程项目具体成本控制过程中，此应按照上述策略手段建立完善全面的成本动态控制管理制度体系外，为防止成本控制中可能出现的短期偏差行为出现，可以结合工程实际情况尝试推行风险抵押金制度或专项资金管理制度，将成本控制有效融入到石油管道投资建设企业可持续稳定发展战略之中。
作者：王妙玲 单位：新疆石油工程建设有限责任公司
（三）
一、加强石油管道工程造价管理措施
1、加强设计阶段的造价管理工作。石油管道设计是一项关系全局性的首要工作，设计质量是工程质量的先决条件，如果设计工作出现质量问题，将对整个管道工程造价带来重要影响。一些工程实践也表明，设计阶段对整个工程造价的影响大约站到7，%以上，可见设计阶段的重要性。然而，从以往的石油管道工程乏刽妥来看，财务部「刁将主要的精力放在施工阶段的造价控制上，经常忽略了设计阶段造价管理，导致后续工程建设出现很大问题，工程变更、成本增加现象经常出现。为此，需要我们做好以下几方面工作，一是加强刊设计人员素质的培训，加强石油管道设计人员的能力和素质建设，石油企业可以送设计人员到一些高校或者有经验的设计单位去培训，或者请相关专家到企业来对设计人员进行培训和讲座。二是严格对设计图和施工图的审核，设计人员要到现场进行认真勘察，熟悉地形，根据环境情况和施工要求做好管道施工图，在施工图上认真标注管道和附件的位置，经过反复的讨论和协商，最终确定管位。如果遇到特殊清况，例如发现地下隐蔽物不能按照原设计进行正常施工要及时进行设计变更，施工图做出相应修改，如果是重大变更就要重新绘制施工图。第三严洛设计变更，加强刊石油管道现场施工的控制。石油管道工程一旦出现设计变更将产生不可预见的费用，对整个工程造价带来严重的影响，有的是因为设计人员责任心不强，勘察现场马虎。流于形式，没有注意隐蔽工程等一些细节，导致出现设计错误。有的是因为建设单位对乏妻设标准要求发生变化，导致在具体施工过程中不断的增加或者减少施工内容，于是要进行相应的设计变更为此，必须加强刊设计变更的控制，防止投资失控。应逐渐完善设计变更和现场签证的审批制度，规定工程项目在施工过程中，不能随意增改设计内容。刊于确实需要变更的内容，则应在控制批准的限额内，力求最大限度的降低工程造价，提高投资的效益。
2、做好招投标工作的造价管理。石油管道工程项目建设是一个长期工程，从设计阶段、招投标阶段到施工阶段都是造价控制的关键环节。有时乏妻设单位为了节约工程成本，在招投标中任意的压低价格，导致一些施工企业不得不低价中标，为了能够完成工程并取得合理利润，施工单位经常会偷工减料，或者随便变更工程设计，导致管理工程乏妻设中使用以次充好的材料，留下相当大的安全隐患，而且后面维修起来十分麻烦，花费成本也很高。为此，石油管道工程在招投标阶段要招标工作的规范化与制度化乏刽妥，一是坚持公开公正的原则，杜绝人情分，加强对招投标工程的监督和管理。二是在标底制作时要本着互利的原则，不能过于压低标底，这样结果将得不偿失。三是在评标过程中不仅要看投保单位的价格因素，还要充分考虑对方的企业规模、企业信誉、施工技术、设备状况等等，综合各方面因素选择保质保量的施工单位。最后，要注意搜集好工程造价的一些资料，进行整理、归纳和分析，并录人微机系统，为企业今后的工程招投标工作留下详尽的数据资料。
3、做好施工阶段造价管理。石油管道工程的实施阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，由于乏妻设工程的复杂性，影响因素多，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。以往管道工程施工企业在施工过程中由于施工质量没有达到工程要求，出现施工工程与设计要求下筒:，管线焊接、防腐不达标等一系列的质量问题，导致工程造价提高。因此，要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在管道工程实施阶段加强工程建设的管理，选择实践经验丰富、组织能力强并善于协作配合的人员担任项目经理严格执行特种工持证上岗制度，禁止无技术资质的人员上岗操作。成立专门的材料和设备质量检验小组，负责对管道工程中的管材和阀门等施工设备材料从采购到投夕、使用中各环节的质量监督加强对工程项目乏妻设的全方位、全过程的造价控制。
二、结语
第2篇：管道工程管理范文
关键词：燃气管道;智能管理;管道工程;典型应用
上海燃气每年管道工程开工项目超过4000项，分包队伍80家，在册施工人员约3000名。项目数量多，小项目占比高且周期短，人员流动大，安全质量要求高，所以迫切需要运用数字化方式来探索施工管理新路子。通过人工智能(AI)、大数据以及物联网等技术和方法，对燃气配套管线工程施工过程中的工程质量以及现场施工安全进行智能管理技术可行性和应用场景等方面的研究。将人工智能运用于施工人员实名制管理和安全质量管理。
1智能管理应用场景
1.1施工管理智能应用
(1)施工人员实名登记。通过读卡设备采集人员身份证信息并存入数据库，现场采集人脸图片，并在线应用人脸比对算法验证身份，身份无法识别的做出预警提示。(2)施工人员安全培训记录。通过人脸识别算法进行人员识别，完成施工人员培训签到管理。(3)施工人员持证上岗查验。在现场通过手持设备拍摄被查验人员人脸照片，通过人脸比对算法验证身份，实时获取用工登记及持证信息。(4)特种设备操作人员上岗操作证登记及查验。扫描特种设备上岗证，自动识别获取证件信息，并与数据库连接进行登记，以供查验。(5)人脸识别考勤。通过人脸识别算法进行施工人员、监理人员现场签到管理。(6)陌生人员预警。对施工现场人员进行人脸识别扫描，发现未登记的陌生人员做出预警提示。(7)施工机械、设备等特种设备合法证件验证。通过扫描特种设备证件自动获取证件信息进行登记，并与第三方系统对接在线比对证件的合法性。
1.2施工安全智能应用
(1)进入阀室、下井或动火等带气作业，专人指挥、监护检测。在预先划定的带气作业区域，使用录像设备采集图像并调用人体检测算法，检测是否有专人在现场进行指挥、监护。(2)大型设备作业(如吊车、挖机)安全警戒区域监测。在预先划定的大型设备作业安全警戒区域，检测是否有人员闯入。
1.3施工质量智能应用
(1)地下管线施工敷设警示带检测。地下管线施工时通过目标检测算法检测是否敷设警示带。(2)燃气管道焊接数据异常检查。系统录入焊接数据，通过预设的判断逻辑智能分析焊口记录数据，自动发现焊接日期异常、环境温度不变或波动很小、两道焊口之间时间间隔明显过短、口径错误、材料批次错误、冷却时间与口径不匹配等问题。(3)燃气管道焊接X光片检查。通过计算机视觉算法对X光片进行分析，发现底片拍摄的质量问题：焊缝缺陷位置未标注、底片编号问题、焊口号问题、黑度不足等。
1.4文明施工智能应用
通过目标检测算法实现：施工现场施工铭牌检测和施工现场施工护栏连续性检测。
1.5安全防护智能应用
通过目标检测算法实现：施工人员危险作业安全绳检测(高空等作业时须佩戴安全绳)、作业安全帽检测、作业工作服检测和夜间施工反光服检测。
2技术方案
2.1技术架构
针对智能应用场景，采用技术架构如图1所示。智能服务是核心，可以通过人脸识别、目标检测和轨迹跟踪等来实现。其应用过程分为4个阶段：(1)数据采集。视频从摄像头传输到集中存储设备中。(2)数据处理。视频数据处理设备从存储设备中读取视频，利用视觉算法库进行视频编解码、图像去噪、图像增强等预处理，并打标签形成训练样本库，存放到集中存储设备中。(3)模型训练及调优。按实际应用场景需求配置模型训练的AI-GPU集群，选择模型并配置参数，对结果进行评估；再根据结果不断调整参数或模型，直至结果最优。(4)模型应用。训练好模型后，加载到视频分析服务器运行，算法自主检测违规行为并向系统推送预警。经过多次在燃气工程现场进行测试和调优，我们提出了针对不同外部条件下的数据采集、数据传输、模型应用的技术方案。
2.2数据采集
针对不同外部条件下的数据采集、数据传输、模型应用所使用的技术方案，最后对模型训练及调优所应用到的关键技术进行必要的阐述。采用PyTorh、Mask-RCNN以及YOLOv3等与人工智能相关的技术支撑应用场景。(1)移动巡查记录仪。设备支持录像、数据上传等功能，重量轻，体积小，携带方便。可以使用本设备用于现场移动位置的视频采集。(2)定点布控球。定点布控球内置3G/4G模块、GPS/北斗模块、高性能锂电池组，可安装在车辆或其他需要布控的特殊位置。可以使用本设备用于现场定点位置视频采集。
2.3数据传输
数据传输方案的选择受现场网络的制约：现场的3G/4G/5G信号强弱，是否有WIFI,是否有有线网络等。从传输的可靠性和速度来讲，优先选择顺序依次是：有线网络、WIFI、5G、4G和3G。如果不具备网络条件，那只有采用离线的方式：采集的视频在本地完成存储后，通过U盘等移动介质人工传到分析系统进行模型应用。
2.4模型应用
模型应用所采用的技术方案依赖于：网络条件、所应用场景的实时性要求、所应用场景模型的复杂程度和同时接入的视频路数。这4个因素决定了在实际应用过程中是采用现场边缘计算、后台集中运算还是两者相结合。(1)现场边缘计算。现场边缘计算的目的在于有效分担后台集中运算的压力，提高分析结果输出的实时性，减少视频传输带宽，节省网络成本。(2)后台集中运算。与边缘设备相对应，采用后台集中运算可以支持更多的视频路数，也可以支持更复杂的算法模型。这一切均依赖于其强大的运算能力和对网络带宽的大量消耗。(3)现场边缘计算+后台集中运算。相较于现场边缘计算或后台集中运算单独应用方案，更推荐现场边缘计算+后台集中运算技术方案。这种方案可以降低后台集中运算的硬件和带宽成本，也兼顾了模型运算的实时性。
3典型应用及其技术实现
选择了3个典型应用场景进行技术实现。一旦检测到上述预警事件，将向系统推送预警信息，供管理人员查看及处理。
3.1人脸识别考勤
很多应用场景中都用到了人脸识别技术，如：施工人员实名登记、安全培训的签到管理、持证上岗查验等。在崇明花博会燃气工程施工现场进行了人脸识别测试，智能发现合法登记人员用绿色框进行定位，发现陌生人员用红色框进行定位。
3.2施工护栏连续性检测
在燃气工程作业场地中要按规范要求安装防护栏杆并保证防护栏杆的连续性，在施工现场进行了安全护栏不连续检测测试。智能发现安全护栏不连续，对间隙用红色框定位。
3.3施工人员作业安全帽检测
为了有效避免在燃气工程作业过程中工人不佩戴安全帽而引发的安全事故,对施工现场历史录像进行了安全帽佩戴规范检测测试。智能发现有人未按规定佩带安全帽，用红色框进行定位。
4结语
第3篇：管道工程管理范文
关键词：石油天然气；管道工程：施工管理
1石油天然气项目质量特征
影响石油天然气项目质量的成因较多，例如制定决策、项目设计、施工环境等等，均会影响到项目质量。具体来讲，石油天然气项目质量呈现出波动性以及隐蔽性特征。石油天然气管道工程深受环境条件的作用影响，因此施工阶段中各个环节均应极为小心，一旦引发质量问题，即便局部危机也会导致整体项目质量水平的波动变化。石油天然气管道工程施工建设大多为隐蔽内容，倘若无法针对内在问题快速及时察觉与应对处理，便会导致极为严重的后果，引发安全隐患问题。
2石油天然气管道工程施工管理现实状况与问题
2.1施工单位水平约束
伴随现代社会的快速发展，我国城市天然气能源也在持续迅猛发展，随之而来天然气管道项目工程建设量与日俱增，该类项目工程建设显现出了投资量较少且总量较大的状况。同时工程项目场地也较为零散，项目工期不断缩短。针对该类状况，建设单位应负责供应主材，施工方则要承担施工责任，该类方式针对利润率较低、实力水平较高的技术专业施工方并不具备较大的吸引力。因而需要在一定层面缩减对施工方的标准要求，而这样便令施工门槛下降的更低。施工单位员工素质水平通常较低，且技术实力有限，其无法符合施工队伍作业建设的要求。另外，还有一些施工团队为燃气公司下属机构，该类单位并不具备丰富实践经验，无法系统完善的进行管理控制。
2.2建设方缺乏全面施工管理
石油天然气管道单位为事业型经营部门，其在一定层面体现了较强的垄断特征，然而该类垄断性仅仅局限在某一个范畴。基于市场竞争对手欠缺丰富的经营管理经验，会令企业单位整体管理能力不断降低，特别是项目施工以及技术管理层面，较多单位经常忽略了较为严重的问题，即施工方并不专业，内部技术员工也会欠缺专业性，同时企业单位管理员工以及技术员工并不擅长实践管理，使得施工建设任务始终处在初期水平，没能利用有效应对策略确保项目质量。
3石油天然气管道工程施工管理对策
3.1科学设计施工建设方案
施工管理具有较强综合性，因而项目施工前期应对其牵涉的各类专业细致了解，弄清楚各专业施工工序与互相联系。如此一来，在项目施工方案之中便可完成对各专业项目的综合管控。前期，专业技术员工应审核图纸，对不明确的问题要快速交流沟通，倘若图纸存在问题应快速要求设计方做出及时更改。编制完施工方案后应上报有关单位审核，而现实管理应基于项目现实施工状况做灵活调节。
3.2做好施工质量管理
提升施工建设质量为施工管理任务的终极目标，而质量管理则为施工管理的核心内容。为提升整体质量水平，应积极做好工艺技术管控，依照项目现实状况做细致研究。同时应加强材料管控，材料质量水平直接影响项目施工质量，为此，石油天然气管道项目施工管理应着重把控燃气材料质量，可通过材料抽检察觉缺陷与不足。针对施工所用设备系统以及器材应做好日常应用管控与维护，进而使其应用寿命合理延长。
3.3积极落实安全管理与进度管理
针对石油天然气管道项目施工来讲，落实安全管理可做好意识教育。项目施工环节较多操作人员为农民工，其安全意识较为薄弱，施工环节经常不依照标准工序因而导致了安全危险，为此应提升安全意识。同时应扩充投入，优化防护管控对策。针对现场安全防护设备做好检验，倘若发现质量问题应快速更换，应利用制度管理将安全施工全面执行到位。石油天然气管道项目施工在管控进度的过程中应有效结合经济效益以及质量效益，即科学合理的设置进度计划，应在确保项目质量的同时提升建设进度。前期应充分掌握项目总量与各分项工程任务量，利用科学技术预测进度，并依照结果编制进度计划，施工建设可依照此计划进行。
3.4完善施工成本管控
目前，较多施工方以盈利为目标，因此做好施工成本管控十分必要。针对庞大燃气项目施工来讲，需要施工管理员工具备造价分析研究技能。在预算天然气管道项目施工成本阶段中，应全面考量施工环节需求，做合理的成本预算。施工现场如果没能获取地质材料，应依照施工现实状况结合合同内容，对合同之外增加的成本做快速精准的分析判别，并按照规范程序签订文件。
4结语
总之，石油天然气管道项目是现代城市必要的基础设施，体现了投资总量高、能源总量大的特点。建设施工阶段中应进行综合管控，严格把握整体质量，唯有如此方能赢得最佳的项目效果。令其在短期时间中最大化发挥作用与价值，推进整体社会的持续全面发展。
参考文献：
[1]李永．论如何加强黄土隧道施工安全管理的几点建议措施[J].科学之友．2011．
[2]刘涛．论燃气管道施工的工程管J里[J].技术与市场，2011．
第4篇：管道工程管理范文
关键词：市政给排水；管道工程；施工管理
市政给排水是保证居民日常生活有序进行的重要方面，行政管理部门一定要从人民群众的根本利益出发，强化对施工质量的监督和管理，从而实现实证给排水管道工程施工经济效益和社会效益的有机融合。施工部门应该不断提高自身施工技术，强化施工质量，确保管道施工工作的有序开展。
1当前市政给排水管道工程施工质量管理存在的问题
1.1管道施工技术有待提高
市政给排水管道施工是一个系统复杂的工程，施工单位作为质量控制和管理的主体，应该对整个工程的质量把关。在施工过程中，施工技术有待提升是一个重要的方面。很多施工企业存在“分包代管”或者“转包”的情况，很多小型施工单位的技术不能够达标，严重影响了工程施工质量，质量要求很难达到预期的目的。
1.2施工现场管理有待加强
市政给排水管道工程施工现场管理存在问题的原因主要是施工企业为了追求进度而忽视施工质量，有些施工单位在施工过程中存在偷工减料、更改排水管道设计路线的问题，为施工质量埋下了隐患。与此同时，业主单位也存在疏于现场管理和监督的问题，对工程主体的监控不明确，相关强制性的施工标准缺乏可行性，这些都增大了市政给排水管道工程施工带来了难度。
1.3施工监理有待于强化
市政给排水管理工程的监理机构受托于建设单位主要进行施工现场的管理，然而，在具体的施工监理过程中会存在各种环境、人为的制约因素，从而影响了工程监管的质量。一方面是由于工程监理人员自身的道德水平决定的，另一方面是与施工企业能否主动配合现场监理人员对施工质量监督和管理工作息息相关，从而造成了消极的影响，影响了整个工程的进度。
1.4管道紧固件连接问题
在市政给排水管道施工中，紧固件问题非常常见，紧固件一旦施工处理不得当，就会严重影响整体的施工进度和质量。第一，紧固件选择不合理。紧固件的选择一定要根据具体的施工要求进行，选择合理、合适、质量上乘的紧固件，但是在施工中，源于成本等方面的原因，紧固件的选择会出现相应的偏差，第二，管道固定的连接质量以及密封胶嵌缝质量达不到工程的实际要求，管道固定施工过程中出现气泡，影响质量问题，第三，在施工中，紧固件施工技术不规范的情况也时有发生，最终会影响紧固件的施工，影响整个管道施工的质量。
2强化市政给排水管道工程施工质量管理的对策
在城镇化发展的进程中，市政给排水管道施工逐步成为城市建设的重要内容。它不仅关系着城市居民的整体生活质量，同时也关乎着社会的稳定运行。因此，必须采取积极措施，强化市政给排水管道工程施工质量管理，确保施工质量的不断提升和施工工作的有序开展。
2.1做好施工材料的前期管理
首先，严格施工材料的选购关。在管道施工材料选取的过程中，工程采购人员一定要根据管道施工的特点和质量工程的标准进行选购，严格材料的招标程序，选择口碑好的大的材料生产商，确保材料选购的质量。其次，严格施工材料的运输。管道构件非常繁多，同时容易出现变形、损坏的问题，因此，要严格材料的运输，对各种材料、配件、挂件分类运输，着重对容易碰撞、生锈、污染的材料进行单独封存，防止出现质量问题，再次，对施工材料和流程进行严格检查，施工人员要对管道各环节进行检查，确保管道尺寸是否合乎要求、管道构建是否合格等，确保管道安全的工程质量。
2.2加强施工准备阶段的质量管理
对于市政给排水管道工程施工而言，做好施工准备工作尤为重要。首先，做好道路拆除和恢复的质量控制。在道路开挖之前应该严格按照图纸进行，按照开口的宽度进行切割，用挖掘机对破碎的混凝土进行合理堆放，等开挖技术之后进行合理的回填，回填要严格采用夯实和灌水密实的方法，用压路机进行来回的碾压。其次，做好对公共设施的保护。在施工过程中要注意对建筑物基础、灯杆、电线杆的保护，一方面采用钢板桩加固方法，确保稳固，另一方面在无法进行挖掘机开挖的时候进行人工开挖，如果在开挖的过程中遇到地下管线，应该尽量避开，做好对各种公共设施的保护。
2.3做好管道施工的技术控制
首先，做好沟槽开挖和保护。在管道开挖过程中，应该根据土壤的基本性质确定坡度和开挖的方式，挖槽土方应该合理堆放，要根据槽深边坡坡度和留台宽度进行断面开槽，在无法进行机械挖掘的情况下采用人工开挖，防止出现超挖现象，如果在开挖中出现了超挖，要及时进行回填和夯实，保证地基的密实度。其次，做好管基的施工工作。在管道垫层施工过程中要根据厚度和宽度进行铺设，完成之后要及时进行浇筑防止出现破坏，浇筑之后要放入振动器震实并抹平，通常情况下要先把基础浇筑成水平状之后进行建筑管座。
2.4做好管道的安装工作
在市政给排水管道施工过程中，给水管的施工一般是采用从上到下的方式进行安装的，排水管则是采用从下游向上游安装的方式，如果在施工中管线较大不能够用人工进行铺设，而是应该用吊车吊装，吊车开行至沟源2米开外，防止开挖地出现坍塌。在管道铺设的时候，有专门的人员根据方向进行下管指挥，管子应该找好重心，采用平吊的方法防止基底管道出现碰撞，管道进入沟槽之后应该防止与管壁支撑或者槽底管道出现碰撞，并做好方向的控制。与此同时，管道的安装应该严格按照事先设定的施工工艺进行，管道安全必须要奠稳，不能够出现倒坡的情况，在施工管道之内要做好清洗工作，管道内不能够有砂浆、泥土等杂物，管道接口应该均匀。如果在施工的过程中需要砂浆、水泥施工，一定要控制砂浆的配合比例，保证砂浆的和易性和强度，在施工过程中要把管道擦拭干净并做好防护，防止后期的开裂和空鼓，如果需要铺设钢丝网，需要确保钢丝网和管缝之间的距离，确保管道安装的合理。
2.5做好检查井的施工
在管道工程施工中，还应该注意检查井和截门井的施工技术和质量，市政给排水检查井施工往往会出现尺寸出现偏差的问题，还有壁砌砖通缝、砂浆不饱满、不厚实的问题，所以说，在检查井的施工过程中一定要组好基础的压实和防护，并要保证基础的尺度和工程设计相符合，当顶层的混凝土达到一定强度之后再开始施工。污水检查井雨水溜槽的高度应该和主管内顶相平，下半部分要和主管半径相同的半圆弧你龚恒，确保检查井的合理。
2.6做好土方回填的工作
应严格控制回填土土质，内部不能含有碎砖、混凝土、硬土块、石块等，回填土含水量应接近最佳含水量，这样不仅可以有利于回填，同时也有利于回填的稳固性，在土方进行回填前应对土壤进行标准击实试验，确保土壤标准的合理性，检测其最佳含水率及最大干密度，回填时应保证槽内无积水，没有各种杂物，并不能回填淤泥、腐殖土冻土及有机物，确保回填的稳固。
2.7严格施工后的质量控制
首先，做好施工的质量验收。强化质量验收环节是建筑管道质量提升的一个重要方面，要认真对每一个环节进行质量审查和验收，确保环节无误之后在进行下一步的施工建设和使用，一旦在某一个环节发现问题就应该立即纠正并返修，确保施工的整体质量，其次，检查安装施工中存在的质量问题，提出整改意见，对有问题的部分进行局部修整，以达到合同要求的验收标准，为整体质量提升做准备，再次，确保建筑管道施工的安全质量控制。要强化施工工作人员的安全意识，在施工过程中一定要遵守施工各环节的规范，要制定完善的管道使用规范，制定合理完善的安全管理制度。3结论市政给排水管道工程施工过程中的质量控制，必须从材料、工艺、验收各个方面把好质量关，降低质量风险，做好安全防范措施，要把施工质量贯彻落实到施工过程的每个环节中去，切实保证工程质量，实现水资源的节约利用和优化配置，为推进国民经济发展和提高人们生活质量作出贡献。
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第5篇：管道工程管理范文
［关键词］市政工程；燃气管道工程；合规化管理
1市政工程燃气管道工程合规化管理的内涵分析
随着人们环保观念的增强人们越来越认识到，煤炭资源给环境带来的污染是及其严重的，如何使用没有污染的新能源已经成为了人们关注的重点问题。人们越来越认识到天然气新能源的重要位置，天然气新能源随着城市化进程的不断推进，其重要性更加突出。在此背景下，市政工程燃气管道工程如何实施合规化管理，使天然气能够更好服务于人，已经得到了相关研究人员及学者的极大关注。天然气一直处于能源革命的前端，也发挥具有非常关键的作用。随着城镇现代化发展规划的不断实施，天然气将会成为城镇居民的重要燃料。城市的燃气系统一般由主干燃气管网、输配气场站以及终端低压管网等几部分构成。同时，它还包括相关的基础设施。其中，主干燃气管网的规划与建设，经常与主干市政道路同时进行。因此，城市道路的建设对主干燃气管网的规划与建设有着很大影响。然而，市政工程在规划与建设工程中，经常对燃气管道的布管、管道的布局等问题没有予以相应重视，以致，燃气管道规划与建设存在的一定的管理不规范、不合理等现象。随着《中华人民共和国城乡规划法》的实施，国家对城镇规划与建设也越来越规范。很多地方政府依据国家的相关法律法规，为进一步对城市建设予以规范，也出台了相关的城市规划管理技术规定，燃气管道工程的合规化管理水平也必将得到极大程度的提高。同时，随着国家对《城乡规划法》的完善，城市基础建设工作制度也将得到一定的保障。然而，依然有部分道路建设工程没有对燃气管道工程建设予以足够重视，不能够实施科学的统筹规划。因此，如何在市政工程中对燃气管道工程实施合规化管理，并对管理中存在的各种问题予以科学处理，依然有待相关研究人员予以努力。
2燃气管道工程实施合规化管理分析
市政工程建设单位只有针对市政工程中的燃气管道工程采取科学的管理措施，并积极与能源管理以及道路建设等相关部门予以合理协调、积极沟通，才能够从根本上保证燃气管道工程规划与建设更加科学合理。同时，市政工程建设对燃气管道工程予以合规化管理，也才能够使燃气管道工程更好的服务于民。
2.1质量管理工作
市政工程在实施燃气管道工程施工管理过程中，只有借助科学合理的管理保障体系，才能够做好相关管理工作。提高施工人员质量意识是重中之重。施工人员的素质、责任感，在一定程度上决定了管道工程质量的优劣。因此，市政工程管理者必须要提高施工人员的质量意识，只有这样，才能够利于质量管理工作的开展。在此基础上，相关管理人员做好质量控制工作。管理人员只有对工程的重点部位、工序以及相关质量因素等方面作为重点控制对象，才能够从根本上做好质量控制工作。
2.2投资控制工作
燃气管道工程不仅生产周期长，而且投资也相对较大。因此，投资控制只有贯穿于燃气管道工程的整个过程，才能够发挥其应有的作用。燃气管道工程在规划与建设过程中，不仅要对组织、技术等方面的投资予以控制，而且要对其合同的构建采取相关措施，才能够有效实施投资控制工作。由国外燃气管道工程规划与建设情况可知，工程设计阶段对工程投资控制影响很大。由此可见，在设计阶段实施投资控制具有非常关键的作用。首先，做好工程前期调查工作。只有借助科学的前期调查工作，才能够制定出科学的规划方案。其次，开展技术交流会议。技术交流会议不仅能够优化燃气管道工程施工设计方案，而且能够在一定程度上减少燃气管道工程施工费用。第三，技术与经济有机结合。技术与经济之间如果能够完美融合，不仅能够有效控制项目投资，而且能够提高资源利用率。
2.3安全管理工作
安全管理工作是燃气管道工程建设施工的重中之重。燃气管道工程建设相关单位的管理、生产以及施工等部门不仅要加强安全生产教育，而且作业坑以及沟槽处施工等相关施工细节也要通过设置一定的安全警示标志，提醒施工人员安全施工。同时，工程建设及施工单位要经常认真的检查施工中存在的各种安全隐患，并及时予以整改。只有这样，才能够最大限度保证项目工程的顺利实施。同时，燃气管道工程建设及施工单位也要做好相关协调管理工作。燃气管道工程属于市政基础设施，只有做好与相关基础设施施工单位的协调工作，其施工顺利实施才能够得到有效保证。
2.4工程检测及验收工作
燃气管道工程施工及竣工后，相关建设单位应将工程相关资料予以保存并上报相关单位。工程监理单位应依据相关资料对工程予以验收，并对工程有可能存在的各种安全隐患，及时督促相关施工单位予以整改，从而保证燃气管道施工的质量。
3结语
市政工程中燃气管道工程只有从审批、设计、施工以及竣工验收等各个环节予以合规化管理，才能够从根本上保证其真正造福于民。
参考文献
[1]李琪胜.浅谈市政工程中燃气管道工程的合规化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：73.
[2]张琦.市政工程中燃气管道工程的合规化管理研究[J].黑龙江科学，2017，8（09）：34-35.
