建筑项目精选(九篇)

第1篇：建筑项目范文

型发展关键所在，而目前最大阻碍之一就是绿色建筑较高成本，鉴于此本文提出绿色建筑项目管理方法，为绿色建筑推广提供一定借鉴意义。

关键词：绿色建筑 全寿命周期 项目管理

1 概述

随着城镇化建设进程推进，每年约新建大量建筑项目。而据有关方面统计，建筑工程项目需要消耗大量水资源、原材料，同时温室气体效应、水污染及固体废弃物很大部分与工程项目建设息息相关，因此建筑工程项目由传统高消耗发展向高效型发展模式已成为大势所趋，而绿色建筑的推进是实现这一转变的关键所在。

2 绿色建筑定义及内容

所谓绿色建筑即在全寿命周期内，最大限度的节约资源（节约能源、节约土地、节约水资源、节约材料），保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用、高效使用空间与自然和谐共生的建筑。[1]

从该定义可以看出绿色建筑相对于项目管理而言包括如下四个方面内容：

①减少或消除对环境的影响，自然资源和不可再生能源，促进建筑环境的可持续性。②提高人类健康，提供整个社区和居住者健康生活环境。③促进经济发展，为开发者和整个社区人员提供经济回报。④采用生命周期方法，提高社区规划和发展。

从以上内容可以看出，绿色建筑从本质上和传统建筑是不同的。要实现绿色建筑目标，需要采用特殊材料和建筑过程，以实现可持续发展。同时还需要准备相应文档材料比如我国对绿色建筑要求通过相应检验，进行绿色标识，美国要通过LEED标准认证。[2]绿色建筑的这些特点要求相对于传统项目管理而言要进行相应改变来减少风险，并在工程项目造价目标内完成该工程。

3 绿色建筑项目管理实施

3.1 绿色建筑项目管理规划 绿色建筑项目推广最大阻碍之一就是项目成本，因此项目管理最重要的目标就是项目成本控制。为保证绿色建筑在预定项目造价目标内完成，业主和项目经理必须在设计和施工开始前设置可持续性目标。制定可持续发展的重点在项目可行性研究阶段将建立未来所有的项目决策的框架，从而减少重大设计修改的机会，减少工程施工过程中变更，据有关资料统计，工程设计修改或施工过程中变更是工程造价增加最大影响因素。

3.2 绿色建筑可行性研究 ①项目需求评估。传统项目可行性研究主要是根据市场环境及自然情况定义项目需求，而绿色建筑除要进行以上分析之外，还包括环境目标，绿色标识等级和完成该绿色建筑所需投资。②选用项目经理。聘用一名非常有经验的绿色建筑咨询顾问或项目经理，要求熟悉绿色建筑项目整个寿命周期内所有阶段，我国目前有绿色建筑咨询工程师，熟悉绿色建筑项目管理所有内容，便于给予业主更合理建议。③初步场地分析和计划。在成本分析基础上，确定经济及生态目标，并根据生态目标考虑场地特点和建筑物需求，根据以上分析确定项目初步预算，确定项目目标优先级。④项目最终场地确定。成立项目设计研讨会，包括业主和其他团体代表及项目经理、建筑师、承包商等，根据这些相关专家及利益相关者建议研究选定项目最终场地。

3.3 绿色建筑项目设计 ①项目初步预算。根据建筑者、项目经理、建筑师和房地产咨询顾问建议确定项目初步预算。这个预算要从整个项目寿命周期考虑，从项目短期回报到长期角度考虑带来的费用节省。②项目设计。根据工程招投标确定项目设计团队，在进行项目设计时还需要来自于项目技术专家建议，同时根据项目目标优先顺序完成绿色建筑项目设计。③工程项目施工招标。由于建筑师、项目咨询顾问、相关专家在工程可行性研究阶段就参与到工程项目建设中，因此工程项目设计变更较少，可以在此基础上编制施工文件。根据相应文件进行工程项目施工招标。

3.4 工程项目实施 工程项目施工招标后就要进行绿色建筑工程项目实施。

①工程项目合同。合同应包括为完成可持续发展目标包含的绩效协议及奖金，还应包括为完成绿色建筑相应等级的特殊条款，如使用的能源，可回收材料的现场回收要求，及未使用材料返还材料商等相关条款。②工程项目施工。为保证绿色建筑项目施工达到即定目标，工程施工期间需有绿色建筑相关技术专业人士进行相应监督与管理，定期召开工程现场例会，及时沟通与反馈，运用相应项目管理软件进行管理，保证绿色建筑能顺利竣工并通过相关部门绿色建筑相关星级验收。③工程项目交付使用。建筑项目试运转是保证项目各功能正常运转重要步骤之一，经过项目试动转后工程项目交付使用。

4 结语

绿色建筑推广是建筑工业重大革命，而目前最大阻碍之一就是绿色建筑成本，本文针对绿色建筑特点进行项目管理，为绿色建筑推广提供一定借鉴意义。

参考文献：

[1]GBT50378-2006绿色建筑评价标准.中国建筑科学研究院，2006.

[2]Lauren Bradley Robichaud and Vittal S.Anantatmula.Greening Project Management Practices for Sustainable Construction.JOURNAL OF MANAGEMENT IN ENGINEERING ASCE/JANUARY 2011.

[3]Bockrath，T.2000.Contracts and the legal environment for engineers and architects，6th Ed.，McGraw-Hill，New York.

第2篇：建筑项目范文

现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。

关键词:

建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施

在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征

1．1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析

加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑［1］

1．2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征

建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。

2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

2．1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量［2］。

2．2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善

虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

2．3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识［3］。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3．1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量［4］。

3．2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度

由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。

3．3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化

在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作［5］。

4结束语

总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。

参考文献

［1］文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光辉．探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径［J］．建筑知识，2013(08)．

［3］胡丽娜．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

第3篇：建筑项目范文

【关键词】建筑设计；项目管理；质量管理？？

前言：？世界经济持续低迷，国内经济下行压力持续加大，建设项目大量减少，建筑设计企业的生存压力也日益突显。本文《浅谈建筑项目设计管理》就建筑设计企业内部加强设计项目管理的必要性，以及管理中存在的问题加以阐述。并通过观念上的改变，协调各专业之间的矛盾，建立健全管理制度等方面提出建设性的建议。希望能够以此给予我们的建筑设计企业一点启示，有利于其更好的开展工作。

1.建筑项目设计管理的重要性

目前，我国几乎所有的建筑工程项目均需由建筑设计企业提供技术咨询服务。由于长期以来，建筑行业的蓬勃发展，设计行业需求旺盛，很多问题被掩盖，挂靠现象泛滥，恶性竞争，形成行业乱象。项目建设过程中因为设计文件存在问题导致返工的的情况比比皆是，不但带来经济损失，而且耽误建设工期，造成不良的社会影响。只有通过加强建筑项目设计管理，尽可能减少设计文件中存在的问题，进而提高工作效率，为建筑设计企业的自身发展奠定坚实的基础。

2.目前建筑项目设计管理存在的问题

2.1对建筑项目设计管理的重视程度不够

建筑设计企业为了获取更高的经济效益，只顾着不停的接项目，而接到项目后往往不重视设计项目管理，导致项目设计过程中各专业之间缺乏沟通、协调，设计文件在无形中埋下了一些隐患，而这些存在于设计文件中的问题如未能及时发现，将给建设单位带来的重大经济损失，同时也会给建筑设计企业造成无法挽回的恶劣影响，在行业内无法立足。

2.2各个专业缺乏沟通，优势难以发挥

一般性项目的建筑设计过程，往往由两个阶段组成：方案设计阶段和施工图设计阶段。在这里，我们将这两个设计过程统称为设计文件阶段。建筑设计是一项十分复杂的技术工作，需要多专业、多工种相互配合协作，经过大家共同努力方能完成的工作。仅仅依靠某一个专业，是无法完成的。然而各个专业的设计人员的优缺点各异，专业之间的矛盾也一直存在。在一个项目的设计过程中，如没有设计管理协调各专业之间存在的问题，获取更为合理的设计方案是不太现实的。

2.3项目设计管理体系不完善

受历史影响，我国的建筑设计单位作为事业单位接受国家计划的设计任务，并严格按照行政区域、行业进行分类设置及管理。而自改革开放以来我国建筑设计行业的市场需求主要来自于存量建筑的改造业务以及新建建筑的稳步增加。建筑设计企业长期以来观念陈旧，只顾经济效益，是导致了项目设计管理体系并不完善的主因。与此同时，设计企业对项目设计管理上经验的缺乏，而国外设计管理方式不能完全照搬，一些设计企业把用于管理企业的办法用在管理项目上，或者说用“企业管理”代替“项目管理”，也使得这一问题更加雪上加霜

3.如何解决设计管理存在的问题

3.1从思想上重视项目设计管理

马克吐温说过：“人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩。”同理，建设项目的设计管理也需要思想上的重视，才能做出成绩。其中项目负责人，作为管理者，起着主导作用，也是问题成败之关键。他不同于其他的部门经理，仅仅有设计方面的才华是远远不够的，还需要发挥其他方面的才能。例如： 领导能力、人员开发能力、沟通协调能力、应付危机及解决冲突的能力以及技术能力等。只有领导有了思想和能力的储备，带头苦干，才能激励设计团队中的每一个成员真正认识到设计管理的重要性，并落实到实际工作中去，否则一切将是空谈。

3.2进行综合规划，建立项目管理体系

在实际的工作过程中，由于项目管理体系不健全而出现的职权不明确，流程不规范，工作人员效率低下等问题，我们必须分别加以解决。俗话说，良好的开头是成功的一半。那么，对于设计项目的综合规划，也是建筑项目设计管理体系形成的关键所在。所谓的综合设计规划，是指实际的建筑设计管理中我们可以设定一个项目负责人，由其和建设单位进行直接的接洽。通过会议、电话、邮件等等形式的交流，充分了解到具体的需求，并整理出相应的设计重点和难点。项目负责人将作为领导，分配好诸如：方案文本、规划报批、初步设计、施工图绘制、施工配合等阶段的人员工作，做到职责明确，权责统一。其次，对于流程不规范的问题，建筑设计企业可以根据自身情况，进行管理控制。最后，对于工作人员劳动效率低下的问题，我们的建筑设计企业要充分遵守《设计项目管理手册》，建立健全奖惩制度，将企业效益和个人收入挂钩，充分调动所有设计人员的工作积极性，各司其职，达到效率的最大化。相信只有这些措施都得到落实，我们的项目设计管理体系才算真正建立。

3.3调和矛盾，发挥各专业优势

？ 众所周知，建筑设计主要包含以下几个专业：建筑、结构、给排水、电气、暖通空调。在设计过程中，因为各个专业之间所侧重的方向的不同，所擅长的对象也不同，从而导致了其矛盾的出现。但是这些矛盾并不是完全不可调和的，行之有效的协调方式，有时候反而能够成为提高设计效率的源动力之一。然而对于协调各个专业的矛盾，我们必须抓住的关键点――建设单位的实际需求。根据其具体的需要，通过各专业之间的交流和协调，不断的发挥各专业特有的优势和能力，在此基础上提出合理的问题解决方案。并通过这类方案修改设计文件，使得设计文件保质保量的完成，以此符合建设单位的要求。

4.总结：只有通过不断的实践和摸索，才能找到适合企业自身发展的方法。本文通过对于建筑设计管理的论述，希望引起更多的建筑设计企业对于问题的关注，根据企业自身的实际情况，制定建筑项目设计管理的方法，提高自身的竞争力，应对当前市场的激烈竞争。

参考文献：

第4篇：建筑项目范文

建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。

二、项目管理法在建筑工程管理中的应用

1.明确建筑工程的项目负责人职责

项目负责人是项目管理法在建筑工程中的具体实施人。现在大多数企业都实施项目经理制，也就是说项目经理就是建筑项目的的第一负责人。作为项目经理，必须熟悉建筑相关的法律，精通建筑项目实施过程中的各种技术问题，并且善于管理。项目经理也是一个建筑项目团队的带头人，他不仅代表着独立的个体，也代表着一个团队。整个建筑管理团队不仅要有较强地领导能力，还要有熟练得施工经验，能够轻松处理各种技术问题。项目经理是一个建设项目大团队的核心，掌握着整个建筑施工项目进程的舵。这就要求其必须持续学习先进的管理知识，不断总结管理经验，让自身能力与时俱进以适应不断变化得施工环境。

2.建设管理项目运行的机构

建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。由项目项目管理法可以看出，设计与建立组织系统主要指通过前期的筹划和团队设计，组建一个具体管理建筑项目施工的组织机构。制定相应的规章制度，明确分工，划分责任分工系统和建立信息管理系统，利用施工人员的相互责任分工协调以及信息流通来达到组织目标。组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。组织调整指的是在组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验。同时，改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法主要包括设计、联系、运行、行为以及调整等组织职能。管理结构是项目部的核心，它直接影响着建筑施工项目管理的效果，间接影响着项目公司的整体收益。现代建筑工程项目实践表明，一个好的项目施工组织大多实施一级核算两级管理，称为基础的运行模式。关于工程的质量与进度，是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层共分为8个部室，即工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部、安全监察部、财务部及综合办公室。

3.规章制度的制定

建筑施工管理制度是建筑工程施工过程的一种规范，是对不良施工现象的一种警示。同时，它也能规范施工组织和个人行为，保证安全文明市施工。另外，建筑施工管理制度对建筑项目质量提供保障，相关的规章制度必定联系了计划、责任、监督、核算、奖罚等方面的内容。在相关规定的制定过程中，必须要有科学的依据，能够让员工接受。并且要把强的执行力度，准确地落实到每一个人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度。以实际情况为依据，使一部分员工受益。但并不排除某个人受罚的可能，具体内容包括以下两方面：（1）建立安全管理体系；（2）建立文明建筑工程管理体系。这样就可以有效提高工程管理的工作效率，达到安全管理的目标，保证施工质量以及员工安全。

4.过程控制

建筑工程管理中的过程控制主要包括投资控制、质量控制以及进度控制。具体内容为：（1）投资控制。在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。在流动资金的形态转变中，对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益；（2）质量控制。质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映。由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的；（3）进度控制。合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。

三、结语

第5篇：建筑项目范文

关键词：建筑项目；工程管理；应对策略

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，建筑行业在国民经济中占据着非常重要的地位。关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。然而我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下。当下城市发展越来越快，必将人们的生活水平推向一个新的台阶。因此，我国建筑企业要不断的提高管理能力，做好建设工程的管理工作，做好建筑工程管理也是在日益激烈的市场竞争中的立足点。

一、建筑项目强化工程管理的重要性

伴随着建筑企业的日益发展，工程的施工进度、施工质量以及施工成本都是值得探讨的话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。

1、有利于建筑工程质量的提升。建筑质量是建筑工程最直观的反应，也是建筑企业的口碑。高质量的建筑也从侧面反映出整个施工队伍的整体面貌。

2、有利于提高员工质量意识，转变管理理念。加强工程管理可在所有员工之间开展质量意识的教育活动，施工人员的态度与决心直接影响到工程管理的质量。所以，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。再者可以改变传统的管理理念和方法,满足现阶段建筑工程管理工作的需求,制定完善的管理制度，明确管理的责任，将具体工作落实到位。

3、有利于管理技术和手段的提升。建筑工程管理应采用先进的管理技术和管理手段,转变以往粗放型管理经验。加大开发和应用工程项目管理软件。切实将管理水平、效率和效益都能得到提升。

4、有利于监理职能的发挥。监理单位是建筑工程管理工作参与的第三方，具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利。建筑工程管理的加强可以使其职能得到充分的发挥。同时也可加强政府建筑行业主管部门监督与管理的力度，将其职能得到全面的实施和落实，这也反作用于工程管理。

二、建筑工程管理工作中存在的问题

1、不健全的工程管理体制

健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。

要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当充分认识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。而在我国的建筑企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员等情况时有发生。

2、工程管理理念陈旧

在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。

3、工程管理水平低下，不能很好地满足客户需求

我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足上以设计为核心的总承包制。一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。

三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平

1、加强对工程的质量管理

企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

2、严格控制成本管理

成本对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作,是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。建立质量管理的重奖重罚制度,确保施工质量。为确保工程施工质量,强化全员质量意识。发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,落实质量终身负责制。对成本合理的控制管理,可以有效促进企业减少不必要的财力，促进经济发展。企业在成本降低的基础上可以用同样的钱力做更多的事,才能在减少耗资的前提下生产出更多满足用用户需要的建筑,使有限的物资发挥更大的作用。因此成本的管控对企业持续长远的发展有着重要意义。

当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中,要建立以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点,开展资质认证,职业经理人的创建可以很好地确保企业人才建设。虽然目前我国在这方面的制度还有待强化,一旦完善到位，对我国建设企业却有着不可或缺的作用。

项目的持续发展依靠施工技术的不断创新。建筑施工企业只有不断加强对技术的创新发展才能适应社会的变革，只有施工人员加强技术创新，才能不断提高企业的竞争力和提升企业形象。关键问题是解决好项目与企业间的关系，完善企业各项制度，建立合理的奖惩机制，对影响施工管理的因素进行全面分析。建立现代企业制度的落脚点是不断创新,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明,激励不够,不确定因素影响着施工管理的实施,必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要,走一条一体化道路,是建筑施工企业的一项艰巨的任务。

4、严格控制工程施工进度

施工进度的执行反应着施工实施的现状，检查和进度计划二者联系紧密。进度检查反应着是否将施工计划很好的执行，也对存在的问题进行及时的反馈，发现并解决。施工检查也是控制施工进度的重要手段，可以用来调整计划的不足之处。

通常实际进度总是滞后于计划进度，将两者放在一起进行比较可以很直观的发现在对项目的实际执行中出现的偏差，并对产生偏差的原因进行分析研究，以便更好地协调组织的施工进度，适当地调整施工计划，在保质保量的基础上以最快速度完成工程，缩短工期。

一般如果工程进度时间上的偏差较大时，要仔细找出原因并进行分析。如若忽略就会对后续的施工造成阻碍，影响到整个工程的进度。在解决进度滞后的问题上一般采取改变工作顺序、缩短不必要工期的重点工序加大时间投入的方法。也可利用网络资源对原计划进行改正，时刻注意员工的施工能力、设备的使用情况以及对所需材料的供应情况等问题。

结束语

在市场竞争日益激烈这种大环境下，建筑施工企业应加强施工控制，采取多种措施避免因内部因素导致的成本加大。针对现阶段我国的建筑工程管理存在许多问题，在一定程度上影响着建筑业的稳定、健康、持久发展。因此，建筑施工企业必须要给与充分的认识，加强工程管理，完善管理体制机制，切实落实管理责任制度，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工的控制应制定详细的可操作的具体措施，提升工程管理人员的责任意识，积极创新建筑工程管理理念，逐渐形成新型的建筑工程管理思路，促使管理水平不断提升，最终降低生产成本，提高企业经济效益。

参考文献

[1]张瑞.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑.2012.12

第6篇：建筑项目范文

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制

1 引言

建筑工程项目管理是一个动态的、系统的过程，它包括风险、投资、进度、合同、质量、人员、安全以及环保等多个方面的工作，它涉及到施工企业的监理、设计、施工、物资、设备以及运营等多个部门和单位。由于建设项目的一次性，因此， 为了节约投资成本，达到既能够节能减排，又能够和建设预期目标相一致，建造出符合需求的建筑产品的目的，作为建筑工程项目管理的管理人员必须清醒的认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，这就对项目管理人员提出了更高层次的要求，要求他们不仅仅具有优秀的品格，还要能够积极的运用新的管理手段。

2 对项目管理人员自身素质的要求

一个成功的项目管理人员必须具备以下方面的素质：能够带领和组织一个团结向上的项目团队；具有非常强的心理承受能力，从而抵御各种内外压力；能够在项目的实施过程中为团队成员提供项目的目标感以及成就感；具有较强的人格魅力，从而能够影响或劝服别人；有较强的大局观、视野，从而使得自己所做出的决定具有高额的回报；能够熟练地建筑工程项目管理的计划、资源以及日程；能够保证将安全、质量作为工作的重点和根本目标；能够熟练有效地执行建筑工程项目管理过程中的各项任务；能够持续的与项目团队或风险承担人沟通。

提高建筑工程项目管理人员的素质，应该从以下几个方面入手：

2.1 实行一种项目管理人员的资格认证制度，即通过考核和考试相结合的办法筛选出项目管理人员，以此来实现人尽其才。

2.2 要实行一种建筑工程项目管理的答辩制度，即在任何工程项目的投标或者承包施工之前，都要由专家评委根据该工程项目的特点以及需要向项目管理人员提出相关问题，根据建筑工程项目的管理人员所回答问题的情况，确定是否中标或者承担相应的施工。

2.3 要运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，加强对建筑工程管理人员的跟踪管理，即一次的表现不足以代表建筑工程管理人员的真实水平，要通过持续的跟踪观察，以发现全面的资料，从而反映出该管理人员的真实水平，促进管理人员自身综合素质的提高。

3 抓好中心环节施工项目――成本控制

建筑工程项目的成本主要分为预算成本、实际成本以及计划成本。预算成本所反映的是该地区建筑业的平均水平，主要是根据工程量计算规则以及施工图计算出来的工程量，通过套用相关的取费标准而计算得出的；计划成本，是指建筑工程的项目管理部门在实际成本发生之前按照所做的计划工期的有关资料而计算的成本；实际成本，则是指建筑工程项目在施工期内所发生的各项实际生产费用的综合。通过计划成本和实际成本的相互比较可以反应目前的成本节约或超支情况，以此来说明施工经营的效果；通过预算成本和实际成本的相互比较，可以反映出施工项目管理的盈亏情况。要想搞好施工项目的成本管理，关键是能够制定出合理可行的施工项目目标成本，并且能够按照该目标成本有效地贯彻执行下去。

3.1 制定科学的目标成本

能否制定出科学合理的目标成本关乎到项目在今后施工过程中的成败，目标成本过大，则会降低施工单位的经济效益，影响企业的健康发展；过小，则会限制施工企业在施工过程中的物流、投资、安全、质量、风险等多个方面资金投入，容易产生“烂尾楼”、“豆腐渣工程”等现象，因此，施工项目的目标成本必须科学合理，具体而言，主要应该遵循以下几个方面的原则：（1）以市场为导向，目标成本的制定要严格按照市场的经济规律，按社会可比的市场价格进行相应的取价；（2）以效益为目标，要分析研究项目成本和施工各项因素之间的依存关系，通过一定的手段和方法对项目的成本水平进行相应的分析、预测和预见，正确处理好进度、质量与成本三者之间的关系，要统筹兼顾项目施工过程中的成本和效益，做到在降低项目成本的前提下，全面完成其他各项经济指标；（3）具有可操作性，要想使目标成本发挥其真正的作用，做到真正控制，则所指定的目标成本必须具有很强的可操作性，即各个指标要相应的落实到每位员工、每道岗位以及每道工序上。

3.2 建立保障项目目标成本实现的体系

施工项目的目标成本管理是一个全员的、整体的、全过程的、多层次的动态管理，因此，这就需要一个保障项目目标成本实现的体系，具体而言，主要体现在以下几个方面：

3.2.1 落实经济责任制，这就需要按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力；“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。有责有权，才能保证完成所分担的责任；有责有利，才有推动履行职责的动力。

3.2.2 抓好制度建设，开展目标成本管理的基础就是制定配套的科学、合理以及具有可操作的制度，这些制度主要包括责任制度、工作制度、奖惩制度、技术规程以及标准等。除此之外，还应该建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。

3.2.3 健全核算价格体系，目标成本管理的推行，一定要按照市场动态的即时价格进行相应的测算，即要以市场价格为导向，只有这样，所编制的目标成本才能够准确。加强对建筑工程项目成本的准确测算，必须树立一种强烈的成本意识，要将各个方面的费用认真统计、整理与分析，不仅仅大到单项工程，还要小到每一道工序，逐步的来健全施工企业的内部核算价格体系，从而科学合理的编制出合理的内部成本价格。

3.2.4 提高经济成本管理人员的综合素质，由于项目的成本管理是一项专业性很强的工作，因此有必要经常地对经济成本管理人员进行相应的培训，以此来提高管理人员的综合素质，造就出一批内行人来管理，从而使得施工项目的质量、进度、成本以及都处于一种可控的状态。

3.2.5 运用激励机制，利润最大化是成本控制的最大目标，这就需要最大的限度的调度全体员工的积极性、主动性以及创造性，施工单位要为项目设定总的成本控制目标，各部门要将部门目标以责任的形式落实到相应的部门和员工身上，并且要设定相应的奖惩办法，根据施工进度，按照工程点或者时间段进行考核，并且实施奖罚，这是保证施工单位成本管理取得成效的关键。

4 结束语

建筑工程项目管理是一个系统的工程，只有充分发挥建筑工程管理人员的聪明才智，抓好质量、安全、成本控制的中心环节，搞好各项规章制度的建设，实行全员、全过程和全方位的科学管理，才能够取得应有的效果。

参考文献

[1]徐大图.建筑工程项目管理[M],地震出版社,2005,3.

[2]马方平.建筑工程经济与企业管理[M],中国建筑工业出版社,2007,3.

[3]王彤.论建筑工程项目管理的创新 [J].中国科技财富,2011,2.

第7篇：建筑项目范文

据国家统计局统计，2002年底我国的建筑业从业人数达3893万，是世界上最大的行业劳动群体，但是他们的劳动环境和安全状况却存在很大的问题。由于行业特点、工人素质、管理难度等原因，以及文化观念、社会发展水平等社会现实，建筑施工安全生产形势严峻，建筑业已经成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。

近几年来，虽然各级政府对建筑安全工作非常重视，但安全生产的整体形势还是比较严峻，伤亡事故起数和死亡人数一直居高不下。据统计，2002年建筑业发生事故1208起，死亡1292人:2003年发生事故1278起，死亡1512人；2004年发生建筑施工事故1144起，死亡1324人。安全事故的发生严重威胁从业人员的生命财产安全，必然会造成一定的人身伤亡，给事故的受害者自身和家庭带来严重的伤害，同时给企业带来巨大的经济损失，造成不良的社会影响。

2我国建筑工程安全风险管理的不足

虽然我国的建筑安全风险管理水平比以前有大幅度的提高，建筑安全状况得到了很大程度的改善，然而，由于政治、经济、技术、文化等发展水平所限，目前我国建筑安全风险管理工作还存在一些问题和不足，主要表现在:

2.1法律、法规方面

与建筑工程相关的安全生产法律法规和技术标准体系有待进一步完善。自20世纪80年代以来，我国颁布实施了诸多有关建筑安全生产的法律、法规，初步构成了建筑安全生产、劳动保护的法规体系，对提高企业安全生产水平、减少伤亡事故起到了积极作用。但随着社会的发展，己暴露出不少问题，与工业发达国家相比存在习惯采用行政手段而不是法律手段来管理安全生产；法律法规有待进一步健全和完善等问题。

2.2政府监管方面

建筑安全监管体系不够完善，监督管理机构不健全，安全监督人员数量少，经费不落实，不能满足日常监督管理的需要；监督管理手段落后，方式单一，监督力度不够，不能适应市场经济和建筑业快速发展的要求。

2.3企业安全风险管理方面

一些施工单位过分注重自身的经济利益，安全意识淡薄，安全投入不足，安全生产责任制及安全防护措施得不到落实；个别单位甚至认为安全管理是一种“纯消耗”，投资安全管理会降低收入，从而取消了安全管理机构和专职安全员，致使安全生产处于无人管理的状态；施工过程中有章不循、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象普遍存在。

3建筑工程项目风险控制

风险是客观存在的，但并非不可控制。在对建筑工程项目风险识别、分析、评价的基础上，项目风险管理者所要做的是以项日总体目标为依据，根据具体的风险性质及潜在影响，规划并选择行之有效的风险防范措施，有效地控制纯风险并尽可能地利用投机风险，将风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。

3.1编制建筑工程城目风险应对计划

编制建筑工程项目风险应对计划是制定应对风险的策略和应对措施的过程，目的是为了提升实现建筑工程项目目标的机会，降低对项目目标的威胁。编制应对计划时，应充分考虑风险的严重性，应对风险所花费用的有效性，采取措施的适时性，以及与工程环境的适应性。编制应对计划的依据是风险管理计划和风险清单，风险的特征，项目主体抗风险能力，风险详细分析资料和可供选择的风险应对措施。建筑工程项目风险应对计划是项目风险应对措施和项目风险控制工作的计划和安排，是风险管理的目标、任务、程序、责任和措施等内容的全面规划，其内容包括；对己识别风脸的描述，风险承担人及其应分担的风险，风险分析及信息处理过程的安排，每项风险的应对措施及实施计划:采取措施后期望残留风险水平的确定，风险应对的费用预算和时间计划，处置风险的应急计划和退却计划等。

3.2风险应对措施

建筑工程项目常用的风险应对措施有:风险回避、风险缓解、风险自留、风险转移和风险利用。

风险回避：风险回避是指当项日风险事件发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更项目计划从而消除风险或风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。对潜在损失大，概率大的灾难性风险一般采取回避对策。风阶回避可以在某种凤险事件发生之前，完全彻底地消除其可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度，风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术，而其它控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。

风险缓解:风险缓解，也叫风险减轻，是指采取措施降低工程项目风险事件发生的概率或减少风险损失的严重性，或同时降低风险事件发生的概率和后果。

风险转移:风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。这种方式并非损人利己，因为有些风险对某些单位是风险，而对另一些单位并不构成风险，原因是各自的优劣势并不相同，对风险的承受能力也各不一样，比如常有工程承包企业将自己企业不擅长的专项工程分包给专项作业公司，在这种情况下，风险转移者和接受风险者将会取得双赢。建筑工程项目风险转移是重要且广泛采用的一类对策，分保险和非保险两种方式。

风险自留：工程项目险自留，又称风险接受，是一种由项目主体自行承担风险后果的风险应对策略。风险自留是一种财务性技术，要求项目主体制定后备措施，一般需要准备一笔费用，作为风险发生时的损失补偿，若损失不发生则这笔费用即可节余。其主要用于处置残余风险，因为当其它的风险应对措施均无法实施或即使能实施，但成本很高且效果不佳，这样只能选择风险自留。

第8篇：建筑项目范文

科学的预算管理工作可以为成本计划的编制奠定基础，因为成本预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计和推断。同时成本的预算也能够在满足建筑项目建设要求的情况下，促使企业选择一个成本低、效益高的最佳成本方案;预算对建筑企业进行内部管理、制定成本计划和对外竞争都有极其重要的作用，是建筑企业实施现代化管理的基础。

2成本控制与预算管理的关系

预算是对工程项目所需要的所有费用进行估算和规划，它的范围比较广泛，每一步的预算工作对于成本的控制来说都具有不可忽视的作用。例如在投资阶段的预算工作。如果投资商对于建筑项目的投资总额没有做好相应的预算工作，就很有可能造成项目的成本投入过高或是过低，对项目的施工都会产生不利的影响。关于设计成本的预算工作，设计对项目的施工起指导作用，这一时期的预算管理工作是对项目的筹建到竣工、使用等整个过程的成本估算和控制，是进行成本控制的前提。再有关于施工过程的预算管理。施工阶段是一个比较复杂的过程，涉及的内容较多，包括人员、设备、材料等;同时也包含对施工图纸的预算管理，因为施工单位是根据图纸来进行所有的施工工作;对施工过程的预算是整个项目进行成本控制的重要环节，一定要预算好施工过程中所需要的所有费用，有利于进行有效的成本控制。再有竣工阶段的成本预算也不容忽视，是对整个工程的所有消耗进行预算，做好最后的成本决算工作，以真实地反映建筑项目所需要的成本。

3对工程项目成本预算的研究

由于工程项目的成本预算是一项复杂的工作，所要进行预算的内容涉及比较广。所以在进行预算管理工作时要遵循几条原则。首先，对于成本的预算管理中所收集的信息要准确可靠，要尊重客观实际，不能凭主观经验进行估计，要保证成本控制的有效性。其次，成本的预算工作要与施工技术的改进措施相适应，由于工程的成本能够反映施工过程的管理活动，所以通过合理的预算能促使企业做出一个最佳的成本计划，尽可能的降低成本。最后，进行成本预算一定要对项目的经济效益进行全面的考量，也就是在考虑降低项目成本的同时，还要合理的处理好项目质量、资金利用情况、竣工面积和成本之间的关系，制定最佳的成本方案。关于工程成本预算的编制过程主要采取单价法和实物量法。在整个建筑项目的预算中对于预算编制工作存在很多影响的因素，因此，要想做好成本预算管理工作，就必须了解这些影响因素的具体情况，如建筑工程的阶段性对预算工作有一定的影响，每一个工程项目都要经历决策、设计、施工、竣工等阶段，每一阶段发生一些变化就会影响预算，预算工作一般是在设计阶段开始的，导致预算管理工作带有局限;比如在设计过程中常发生修改状况，因为工程的设计受施工环境、施工材料等条件的影响，一旦外界客观条件发生变化，设计也会进行修改和变更，所以成本的预算也相继发生变化。还有关于工程量的计算存在一定误差，工程量是影响预算管理工作的关键因素，工程量的计算有偏差导致预算不精确，影响工程成本的控制。

4关于建筑项目成本控制中的预算与管理研究

4．1完善建筑企业的组织结构建筑企业的组织结构对工程预算管理工作有一定的影响，在建筑企业应该积极的推行先进的人事管理制度，引进高素质的人才，以满足施工过程中的技术要求，优化企业资源。在建筑企业内部设置一些专门的机构，主要是对建筑项目建设过程中的部分环节作指导和培训工作，提高预算管理工作的效率，这样做可以节约时间成本，提高企业的收益。4．2实施全面的预算管理机制要在企业中推行全面预算管理制度，虽然还存在一定的难度，但是可以在实施的过程中总结经验不断完善，因为全面的预算管理对成本的控制有重大的意义。全面预算管理是从企业的整体规划着手，能够全方位的对经营、投资等进行合理规划，能够很好的协调各部门间沟通与交流，使企业各部门的资源得到很好的调配，并明确责任制，减少不必要的事故发生，进而控制了成本，提高了经济效益;进行全面预算管理还有利于实施预先控制管理，加强企业抵御风险的能力，从而提高竞争力，有利于企业长远发展。4．3优化成本预算管理机制进行建筑项目成本预算必须要做到企业的权利、利益、责任之间的有效结合，要明确责任制，划分责任主体，将责任落实到实处，并对责任进行追踪记录，清晰的知道每个部门的任务是什么，保证一旦发生意外情况能够准确的判断出是哪一环节出现问题;加强部门之间的沟通与交流，分解工作目标，将成本预算管理工作落实到每一个部门的每个员工，提高预算管理效率。4．4正视建筑项目成本预算管理中出现的诸多问题针对我国建筑行业的现状，关于建筑项目的成本预算管理工作还不够完善，对于预算管理工作的认知度不深，有些企业甚至以为预算工作就是公司财务部门的工作范畴，这是一个错误看法，应该积极改正，成本的预算不单是一个部门的事情，它包含建筑项目建设的全过程。所以要正视建筑项目的成本预算工作中的问题，认真严肃的的对待预算管理工作，根据实际的情况积极采取有效措施进行改进。

5结束语

第9篇：建筑项目范文

关键词：工程结算，审计，造价控制

 

在当前建筑市场环境变化莫测的情况下，工程结算难的问题仍是一个亟待解决的问题。建设项目结算审计工作是个技术性很强的工作，不能只看施工图纸来计算工程量，那么我们如何有效的控制建筑工程结算呢？综合几年的工作经验，现就结算中存在的几个问题做一下分析：

1.工程承包合同条款不合理

建筑工程承包合同是工程结算的唯一具有法律效力的规范性文件，合同对建设单位和承包单位具有同等的法律约束力。但由于受市场环境和施工企业在建筑市场上处于弱势地位的影响，导致一些施工企业在费尽周折承揽到工程后，为了尽快地施工，在前期工程项目合同的洽谈和签定阶段，一味的满足建设单位提出的一系列不合理要求，无原则地允许建设单位修改标准合同文本。有的施工企业更是抱着边干边协商的幻想，和建设单位拉关系，套近乎，殊不知一些建设单位正是利用了施工单位存在的这种心理，实现了弱化合同对其约束的目的，从项目合同签定开始，就为以后的结算埋下了“扯皮”的劣根。

2.建筑设计修改与变更

建筑工程设计受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时，建筑设计也要相应变化，以适应实际建设需要，在建设工程现场签证方面，如果管理人员对工程造价业务不熟悉，对施工单位完成的工程量无法进行详细的描述和说明，有些需要图纸表述的没有图纸，有些需要进行测量的没有认真测量，从而造成签证内容不明确、签证与事实不符等不规范现象。论文参考网。从而造成工程竣工资料的不规范，工程竣工结算资料是由施工单位依照施工图、竣工图、工程承包合同、相关协议等为依据，按照国家有关工程竣工结算资料整编要求及规定进行编制的。由于工程项目建设具有时间跨度长、涉及内容多等特点，建设过程受到很多因素的影响，因此，竣工资料的整理是一项很复杂的工作。再就是结算人员在工作过程中因责任心不强，业务水平不高等原因，造成错项、漏项，从而增加了办理难度。比如，确认变更的现场签证没有及时认可、工程量的确认等签证资料不全、价格差距较大的材料没有经过建设单位或监理工程师进行价格确认等，都会对工程竣工结算工作带来纠纷和麻烦。有些单位为增加造价，在现场签证上做了大量的文章，现场签证资料存在不准确、失真、失实、虚报和多报工程量现象。如，某些可明确计算工程量套定额的内容，却以人工工日和机械台班数量的方式进行计算，在审计过程中无法确定实际工程量。所以结算人员必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神和掌握牢固扎实的专业基础知识，严格把关、悉心敬业，这对实现项目预期的经济效益和社会效益起着至关重要的作用。

3.材料、设备采购管理不到位

基建工程涉及的材料和设备品种多、规格多、价格差异大、质量又参差不齐，这就给施工单位创造了很多可趁之机。同一种材料存在多家厂商生产竞争，价格混乱，报价不一，没有统一的规范市场，使得材料价格相差较大。

4.工程量计算误差

建筑工程量计算是一个重要环节，建筑施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是建筑工程量计算准确性的基础。

5.建设单位建筑工程管理不善，缺乏有效监督

建筑工程在实施阶段，建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，由于种种原因，建筑施工情况不能及时反馈，做到有效监控，容易给工程留下质量隐患，造成资金浪费，直接影响工程造价控制。因此要加强管理力度，工程项目整个实施阶段都应加强管理，力求使项日满足质量要求和进度要求，这是管理工作的重点，这一阶段工艺技术方案的确定、设备选型、新技术的应用、工程结构的形式对投资控制起着举足轻重的作用。施工阶段浪费投资的可能性很大，因而要求给予足够的重视。

6.确定方法滞后

由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现。结算时，需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法，已无法满足日益变化的市场经济要求。

7.建设中缺乏综合管理意识

我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式．缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。

8.结算的监督和校审

工程结算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差，工程结算过程也需要进行监督，防止出现人为错误。做好工程结算工作。首先要分清工程结算的阶段和重点，制定出工程结算程序；其次要严明工程结算工作纪律。防止工程结算走形式，造成工程结算形同虚设；再次，工程结算人员必须具备丰富的工程结算经验，有能力承担起工程结算的职责。

通过以上分析，那么我们如何有效地控制这些问题的发生呢？ 主要从以下几点做起：

8.1通过招投标竞选

建筑工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争，从中选择条件优越者完成建筑工程建设任务。在招投标过程中，招标单位可以从众多投标者中选择出装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，从而为建筑工程投资控制打下良好的基础。

8.2实行建筑工程造价全过程、全方位控制

建筑工程费用自始自终贯穿于建筑工程项目的全过程和全方位，从建筑工程项目建议书开始至竣工投产，在整个建设阶段过程中，决策阶段最重要，要在决策阶段下工夫，抓住控制重点，选择最优化设计方案。论文参考网。建筑工程设计阶段，以事前控制为主抓好设计竞选，选好工艺流程，调动设计人员积极性，精心设计。建筑工程实施阶段，开展材料、设备采购市场调查，对建筑工程施工建设中出现新技术、新工艺、新材料作好技术经济比较，要保证项目保修期质量，挖掘竣工试运行的潜力，作好协调工作，预防或减少索赔发生，倡导厉行节约，减少各个环节上可能出现的浪费。

8.3加强监理的力度

建筑工程项目建设监理投资控制，是指在整个建筑工程项目实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，保证项目投资目标的实现。投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。决策阶段对投资影响最大也是监理工作的重点，这个阶段工艺技术方案的确定，设备选型，新技术的运用，建筑工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作用。控制好这个阶段就抓住了问题的关键。建筑施工阶段节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性很大，因而要对投资控制给予足够的重视。论文参考网。建筑施工期间投资控制，要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点控制变更，认真做好现场签证，通过对原合同价格中主要费用正常计量，结算程序，监督其费用如期正常发生，防止超前过量支付。只要通过实行建筑工程有效签证、监督、预结算审核，就能提高建筑工程质量，实现良好的建筑工程经济效益。

8.4加强结算的审核，力求建筑工程计量的准确

结算工作完成后，校审很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高预算的准确性，加快工作进展。审核的方法有很多，审核的内容也很广泛，审核的重点应放在工程量计算是否准确，定额套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定。

综上所述，工程结算是工程建设中的一个重要环节，是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作，因此需要我们在工作中不断学习、总结和提高，深入施工现场了解施工规范、施工方案、施工工艺以及整个施工过程，只有这样才能及时发现施工中存在的问题，提出准确的结算审计意见，有效控制建筑工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益。

参考文献

[1]黎洪展．施工单位如何做好工程项目的结算工作[J]．山西建筑，2007

[2]陈建国．工程计量与造价管理．上海．同济大学出版社