pc市场调查报告精选(九篇)

第1篇：pc市场调查报告范文

瑞穗银行

日本和世界的游戏口味不同

瑞穗银行在报告中称，日本最受欢迎的游戏类型有两大类，一是以超级马里奥系列为代表的动作游戏，二是以勇者斗恶龙系列为代表的日式RPG。但在欧美国家，最流行的则是具备高度真实性以及投入感的FPS或即时战略以及MOBA游戏。

这种兴趣的差别，最终导致日本游戏产业与欧美游戏产业在发展道路上的差异。

超级马里奥,超级玛丽

另一方面，任天堂的红白机却在这一时期脱颖而出，一举让日本在世界主机市场中拥有了举足轻重的地位。反观欧美却客观上借由雅达利Shock形成了主机游戏市场与PC游戏市场齐头并进的局面。

家用机PC机齐头并进

PC游戏市场的发达，再配合互联网络的普及，让《暗黑破坏神》、《创世纪Online》这样的跨时代作品得以在美国诞生，后来更是发展出了本体免费、DLC等全新的游戏盈利模式。

热血传奇

与此相对的是，日本的PC主机市场由于一直被价格高昂的国产PC品牌所垄断，直到Win95年代才开始向普通家庭普及。而且面对主机市场压倒性的优势，PC游戏开发商不得不另辟蹊径，让PC机成为了家用主机不愿触碰的成人游戏大本营。

PC游戏开发技术的落后非常致命

随着游戏开发技术的不断发展，主机游戏的开发渐渐转向以PC为核心。在此之前一直保持着PC和家用机两条腿走路的美国得以十分顺利地完成技术升级，而过度依赖主机游戏的日本却很难跟上尖端技术的步伐。因此从1990年后半开始，欧美游戏公司在主机游戏市场也有所建树。

游戏主机

如今最新的游戏已经拥有完全不逊色于电影的逼真画面，在美国也被称为仅次于电影的第二大娱乐产业，深受各个年龄层用户的喜爱。另一方面，游戏开发经费的不断上升，让趋利避害的厂商们开始不满足于只在单一平台推出作品，横跨主机、PC、掌机以及手机的多平台战略开始大行其道，这让技术、资金本就捉襟见肘的日本厂商与欧美企业的差距越拉越大。

随着手游市场的不断扩大，尽管日本有不少大型游戏企业都坚定地执行着手游战略，但另一方面，全世界的主机产业规模也在不断增长，而日式游戏却在这一潮流中丧失了存在感。不以全世界为对象开发主机游戏，却转头没入手游的汪洋大海之中，这无疑让日式游戏陷入了存在感不断降低的恶性循环之中。

游戏产业的问题所在

日本游戏市场规模

从整体而言，日本游戏产业虽然仰仗手游市场的急速扩展呈现出不断增长的态势，但随着竞争的不断加剧，随随便便出个游戏就能赚个满盆钵的日子已经一去不复返。瑞穗银行认为日本游戏产业最大的问题是在海外主机市场竞争力低下。

这份调查报告中指出了两大主要原因，一是与市场规模相对应的开发预算的差距，二是与欧美市场的兴趣不相匹配。与掌握着最新技术，并且擅长进行大规模游戏开发的欧美厂商相比，日本的游戏公司更善于在类似手机这种限制极大的平台上发挥自己的独创性，但却面临着技术储备不足等诸多问题。

最终幻想

而游戏兴趣方面的差异则导致日本厂商如果开发的是面向国内市场的作品，在海外就很难受欢迎，这让围绕游戏产业的恶性循环进一步加深，无疑会使得整个大环境持续恶化。

第2篇：pc市场调查报告范文

中国人民银行日前2004中国房地产金融报告指出，房地产开发资金中使用银行贷款的比重在55%以上。 报告称，据国家统计局统计，2004年房地产开发资金共筹措17168.8亿元，其中第一大资金来源为“定金和预收款”，达到7395.3亿元，比上年增长44.4%，占房地产开发投资资金来源的43.1%；第二大资金来源是房地产开发企业自筹资金，为5207.6亿元，增长了38%,占全部资金来源的30.3%；第三大资金来源是银行贷款，为3158.4亿元，增长了0.5%，占资金来源的18.4%。

中石化称成品油价格不会大幅上涨

广东与上海等地的汽、柴油告急，使国内成品油零售价调整的预期加强。近日，从中石化集团、国家信息中心了解到，目前国内成品油油价不会大幅度调高。同时，国家发改委正在就成品油零售价格、市场流通体制广泛征求意见。中石化集团也正在提交相关建议，希望国家放开成品油零售市场价格。中石化集团一位分析师则透露，目前国家发改委正在征求各方意见，改革国内成品油市场体系，其中包括成品油零售价格体系和流通体系。中石化集团对价格体系的完善已提交了多个版本的意见，该集团希望政府在放开成品油价格的基础上，放开整个成品油市场。“政府应加强监督管理，制订更加完善和详细的市场规则，而不是决定价格高低。”

上半年亚太PC出货中国市场占80%

据Gartner最新调查结果显示，联想今年上半年在亚太市场的PC销量高居榜首。同时，中国市场的PC销量占整个亚太市场的80%多。据香港媒体报道，今年上半年，联想在亚太PC市场的份额为17.3%，排名首位。出货量同比增长21%。紧随其后的是戴尔，市场份额为10.8%；惠普位居第三，市场份额为7.4%。 调查结果显示，亚太市场移动PC发展势头迅猛，尤其是笔记本电脑。今年上半年，亚太市场的PC出货量为1880万台，而移动PC出货量达到了390万台，同比增长40%。 在移动PC市场，联想、惠普和宏基位居三甲，占整个移动PC市场45%的份额。而戴尔在香港表现出众，出货量增长50%，市场份额增值16.4%。

上海电信拟取消固话月租费

在有关部门批准中国电信和中国网通实行分级限时套餐方案后，上海电信可能会重启一度曾被叫停的“话匣子”业务，以灵活的套餐政策取代现有“通话费+月租费”的收费模式。“话匣子”业务是上海电信去年3月推出的一项针对个人用户的优惠业务。主要表现是，用户每月支付一定的市话套餐费，就可享用超出套餐费近1倍或更高金额的本地通话，其中最优惠一项套餐的市话费每分钟不足4分钱。本月初，信产部联合国家发改委正式下发文件，批准中国电信、中国网通推出多种固定电话资费套餐方案。上海通信管理局内部人士说，固话套餐推出后，固定电话就可以像手机一样，出现类似于神州行、加加卡之类产品，而每月固定的月租费也可能被分解、打包到资费套餐中。

美国媒体呼吁放行中国纺织品

中国纺织品进出口商会副会长曹新宇日前说，在中美纺织品第三轮谈判开启时，美国舆论呼吁放行中国纺织品有助于带来"双赢"的谈判结果。近日，美国《华尔街日报》呼吁说，如果美国开始对中国纺织品展开全面限制，美国消费者每年用于服装的支出将至少增加60亿美元。曹新宇认为，这说明美国主流的声音开始关注其国内经济发展的根本趋势并敲打着决策者的神经，对于美国而言，对华纺织品市场开放越大，才越有可能换来"双赢"局面。

一年剩饭倒掉国家600亿

日前，在沈阳开幕的国际美食节引起了社会各界的关注，关注的热点不是美食节本身，而是在这次美食节上公开展演的"满汉全席"，前后耗费资金20余万元。然而当3天展演期结束后，这些真材实料耗巨资制作的美味佳肴大部分都倒进了垃圾桶！更令人痛心的是，美食节上有业内人士算出一笔不为常人所知的细账--有调查表明，普通餐馆一桌饭菜一般至少会剩下10%甚至更多，一家餐馆平均每天就要倒掉50公斤剩饭菜。仅对陕西一个省的统计，一天这里就要浪费掉5000吨饭菜，今年上半年，陕西省餐桌上造成的直接浪费就超过10亿元。这样算来，全国30余省一年在餐桌上的浪费就高达600亿元。

第3篇：pc市场调查报告范文

从蓝海驶到红海，血雨腥风。

从盛宴吃到“剩宴”，蛋糕还在，口感已然不佳。

相比蒸蒸日上的移动互联，PC已不值一提；但PC仍在，只不过产品更加工具化，创新稍显平淡，销量也不再是喜人的突飞猛进。

“剩宴”时代，PC归于平凡，不再灿烂，但拒绝平庸。

“这里真的是PC分会场么？”

5月18日，在2011年IDC中国ICT趋势论坛PC分会场上，当前两位演讲者分别就中国电信市场和用户体验角度阐述完毕后，在记者身边的一位参会代表坐不住了。“我本来想了解一下有没有PC相关数据报告。”他说。

但很多数据看起来都让人焦虑。IDC早前的全球PC市场季度跟踪报告显示，与去年同期相比，2011年一季度全球PC出货量下滑了3.2%，远低于预计的增长1.5%。消费者热情的下降、燃油和商品价格的提高以及日本地震带来的影响，都令市场前景变得更为复杂。

从惠普将云计算、软件和解决方案列为公司新战略，到戴尔转型IT服务商；从方正PC委身宏，到神舟电脑冲击创业板被否；从柳传志称联想将“不顾一切投入移动互联”，到蒋凡可•兰奇卸任宏全球CEO引起轩然大波⋯⋯几大PC厂商在过去一年的变化，确实也说明，PC不再是惟一。

但与大量唱衰PC的声音不同，英特尔中国区总裁杨叙在2010年末的表述却是“当前的PC产业增长平稳，应该说走向了日趋成熟的稳定发展阶段”；戴尔CEO迈克尔•戴尔也认为，全球经济正在走向复苏，由于预算问题，人们会想方设法省钱，多数时候会用到更多的信息技术，这为众多PC厂商带来机会。

来自第三方的市场调研机构NPD也表示，尽管不能否认苹果iPad对PC市场的冲击相当大，但这种冲击并非让PC产业无法承受。数据显示，2010年节日购物旺季期间，仅12%的用户放弃购买PC转而选择苹果iPad之类的平板电脑产品，而用户之所以不购买PC产品，是因为在12个月的时间内已经购买过PC产品了。

“在经历过短暂的低潮之后，PC市场的情况会有好转。”市场分析机构IDC副总裁LorenLoverde指出，2012年PC的年增长率将达到10.2%，到2013年市场又会有所萎缩，可能不足10%，不过随后的2014年和2015年市场又会逐渐好转，分别为11.3%和11.0%。

PC厂商的努力一直都没有停止。

重心转向商用市场

“联想去年在全球的市场份额达到10.2%。”

5月26日，在截止2011年3月31日的第四财季和全年业绩的财报会议上，联想集团CEO杨元庆对外透露，联想已经连续6个季度成为全球前5大厂商中增长最快的厂商，并连续第八个季度获得超过市场平均增速的增长。而联想PC业绩增长的一个重要原因，是受惠于强劲的商用电脑需求。

同样在5月，稍早于联想，惠普和戴尔也分别了2012财年第一季财报和2011年第二季财报。两家公司都提到了商用PC业务的高增速。惠普信息产品集团PSG的商用客户营收增长了13%，但零售客户业务营收下滑23%；戴尔大型企业事业部的PC收入增长了7%，而消费业务部下降了7%。

一连串的数据以及戴尔的转型之路说明，在PC市场表现疲软、个人PC消费不断下滑的情况下，将重心转向企业业务是PC未来的出路。而微软在4月底的第一季度财报也显示，尽管在平板电脑和智能手机的夹击下，PC市场整体萎缩，但在今年第一季度，微软商用PC在全球的销量增长了9%。

“在商用PC市场，消费者仍然欢迎我们的产品。”微软相关负责人在分析师电话会议上称，在经济低迷时期，大多数企业都在减少技术方面的投入，而现在随着经济开始复苏，这些企业压抑已久的需求终于释放了出来，推动PC销量不断上升。

根据市场研究机构Caris &Company分析师、前微软战略规划师桑迪普•阿加瓦尔的分析，企业PC更新换代的周期一般是36~40个月，但在2009年全球金融危机、经济不景气时期，很多企业将这个周期延长到45个月。“现在大量商用电脑正在老化，不得不进行更新，这将推动PC销售。”阿加瓦尔说。

Gartner资深分析师 Raphael Vasquez也表示，在2011年及2012年，商用个人电脑市场预期会持续呈现两位数的增长。目前，全球PC的保有量达到了11亿台，同时企业级PC用户占全球PC约半数，考虑到升级周期，在2007年经济繁荣期添置的大量PC将于2011年更换。

5月，惠普、联想与富士通等三家厂商分别推出了多款商务电脑新品，多款PC厂商向企业级市场发力的决心可见一斑。

“宏观经济的影响可以为PC市场的潮起潮落做出一定程度的解释，但PC厂商真正需要严肃思考的问题是，如何才能让自己的产品带来令人信服的用户体验，让用户觉得在添置新机器上的花费物有所值。”IDC全球负责PC市场季度跟踪报告的高级分析师Jay Chou表示。

相关调查也显示，从经济走势来看，随着宏观经济环境的逐步好转，实力雄厚的大型企业需求不会下降太多，中小企业的复苏也将引致更多的需求。从技术层面上看，“ThinkPad之父”内藤在正也曾表示，未来2~3年将有4项技术改变现有的商用PC，分别是可伸缩的显示设备、PC架构与智能手机架构相互借鉴、商用的3D应用，以及更大容量的固态硬盘。

而面对平板电脑的冲击，联想电脑台湾分公司总经理梁百锋的观点代表了PC厂商的共识：“平板电脑与商用笔记本电脑的使用族群不同，因此不用担心Pad会对商用笔记本销售造成影响。”梁百锋认为，平板电脑潮对已经成熟稳定的商用笔记本市场，所造成的冲击并不如预期中来得大，因为平板电脑无法替代商务人士对电脑多功能的需求。

向多元化跨界

梁百锋的想法，和杨叙在2010年末博客中所表述的观点异曲同工。杨叙认为，在个性化互联网的新时代，“创建内容”和“享用内容”两种使用模式将相辅相成、相得益彰。在新的发展趋势下，PC的核心地位将日益凸显出来。因为PC仍然是处理信息、生成内容必不可少的工具――比如高效地创建一个高清视频，就非用高性能的PC不可。在“创建内容”这一端，传统的PC设备，包括台式机、笔记本电脑等，仍将发挥其特定的价值。“新一代个性化互联终端的发展，将对PC的应用提出更多、更广的需求，同时也成为PC的延伸和补充。从这个意义上讲，PC不会被取代，也无法被取代。”

在2009年Windows 7之际，微软CEO鲍尔默也曾表示，PC产业已经进入“PC Plus”时代。他认为，电脑技术发展将更加多元化，未来电脑将整合电视、数字阅读、触控功能等特性，再加上与其他终端设备的整合，未来市场和应用都有无限可能。PC产业还在成长，而不是进入“后PC时代”。

第4篇：pc市场调查报告范文

平板电脑疯狂来袭，PC风光难续，关乎后者的一场“市场保卫战”已经打响。

日前，IDC了2011年第一季度PC市场统计数据。数据显示，受iPad冲击，惠普、宏的全球笔记本市场份额分别从上一季度的20.2%、14.9%下降到18.5%、14.8%。两家PC厂商在今年第一季度的总出货量环比减少了330万台。数据表明，越来越多有购买意愿的消费者将关注的目光从传统PC转移到平板电脑。

更让PC巨头们忧心的是，由于苹果进一步加速市场和渠道的布局，PC厂商所拥有的优势逐渐被化解。

市场销量的下降直接导致库存大量增加。由于担心“三个月一降价”的定律带来更加严重的损失，惠普和宏等厂商纷纷采取降价策略，力求在新兴市场中及时将库存消化。然而，这样的举措势必让二三线品牌感受到更大的外部压力。

苹果用自己在平板电脑市场上的成功制造了PC行业的悲剧，如今的PC市场已然混战再起。

大佬祭起价格战

大量的权威调查数据证明，全球PC市场有可能出现因全球金融危机导致的2009年全行业疲软后的又一次行业萎缩。

花旗银行硬件分析师Richard Gardner曾发表报告称，由于平板电脑的蚕食，2011年的PC销量增幅将由之前预计的12%下滑至9%。而根据IDC的统计数据，今年头3个月，全球PC出货量同比下降了3.2%，这也是自18个月前全球经济衰退结束后PC市场首次出现收缩。

具体到厂商而言，PC市场前三强的销量均呈现下滑。IDC的统计显示，惠普在今年第一季度仍然以18.9%的市场份额居全球第一，但出货量较去年同期下滑2.8%；戴尔市场份额为12.8%，出货量同比下滑1.8%；宏以11.2%的市场份额位居第三，但出货量同比下滑15.8%。

对此，有销售专家分析指出，三大PC企业出现如此降幅，除了会使企业利润缩减之外，库存积压将成为困扰其前行的症结。并且，境外有观点预测，三家企业在一季度的库存积压应该超过200万台。而为防止出现更大的损失，它们已经采取降价策略。

近期，本刊记者在市场上就注意到，惠普等PC产品已经纷纷打出了降价促销的招牌。惠普某款型号的笔记本即从4450元降到4300元，戴尔的灵越笔记本和宏的某款产品也有百元左右的降价。根据商家介绍，降价策略起到了一定效果，自实施以来，前来咨询和购买的消费者较以前有一定的增幅。

对此，有业内人士告诉《IT时代周刊》，苹果ipad虽然人气颇高，但其仅作为手持移动设备，目前还不完善，在功能上暂难与PC抗衡。降价后的价格优势以及良好的消费者口碑，使得一些消费者转而选择传统PC。“所以，销量出现回温现象也就不足为奇了。”该业内人士说。

遭蚕食

在平板电脑的力压之下，PC大佬们正在进行着一场市场保卫战。然而，它们毕竟底子厚，抗外部冲击力较强，真正令人担忧的是那些被挤压到边缘的二三线品牌，它们的日子过得异常艰辛――不仅受到来自ipad等新崛起力量的威胁，同时在PC大佬为利益而战的过程中，这些二三线品牌因市场空间受严重挤压而元气大伤。

“除了少数几个品牌可以从大众零售市场赚到钱外，其他绝大部分国内二三线PC品牌都以行业客户订单赖以生存，但也仅是处于生存边缘。”长城电脑负责人表示。长城电脑就是中国市场上比较典型的二三线品牌。

由于一线品牌PC价格逐渐走低，消费者的目光再次转回这些大佬身上，导致二三线PC品牌曾经拥有的低价格不再成为优势。

据悉，一般二三线品牌笔记本电脑的售价在4000元上下，一线品牌低端产品与这个价格差额甚微，平均在550元左右；而中高端的差价也不过900元左右。但在短兵相接的市场上，真实的价格差距更小。

日前，中关村某电脑城的销售人员告诉本刊记者，现在像惠普这样的一线品牌PC降价幅度很大，与二三线品牌PC的差价也就不到300元，因此，很多经营二三线品牌的中小商家也表示，因无法打开市场而导致生存难保。

“本身就有同质化产品的竞争，如今再加上价格优势不保，销售渠道不畅，这导致一批低端PC厂商走向死亡。”业内人士赵盈如此告诉《IT时代周刊》。赛迪顾问的胡小鹏分析师也表示：惠普的渠道拓展；戴尔一而再，再而三地放宽对渠道的政策；宏通过总代操刀渠道收复失地，这都给原本渠道优势明显的二三线品牌造成很大的麻烦。另外，由于没有上规模的生产线，配件需要自行采购，二三线品牌无法控制成本。胡小鹏认为这些原因都有可能造成二三线品牌市场占有率朝不保夕。

渠道为王

在2010年，PC市场的发展已经呈现出低迷之态。当时，业内一度传出这样的声音，智能手机和平板电脑的时代已经来临，它们有望成为传统PC市场的终结者。这个观点虽然有些偏激，但移动终端对中低端品牌PC厂商压力增大的现象却越来越明显。

现状表明，二三线PC品牌中的清华同方、七喜、神舟等的处境已显尴尬，而像夏新、TCL等的PC业务早已演绎了自生自灭的结局，先前一直被看好的方正PC也淡然出局。

对此，有业内人士建议，低端PC品牌若要增强竞争力，就要及时调整战略，短期内做好区域市场，解决眼前生存问题，同时与其他PC厂商合并，形成规模，再积极进行业务转型，不断完善上下游产业链，但短期内很难实现。或许行业演变的最终结果是：二三线厂商的PC业务逐步缩减,而将精力集中在诸如显示屏、电源或外设方面。长城电脑即是如此，它对产业链中PC之外的业务加以拓展，增强了自身的抗风险能力。这刚好印证了英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙所言：PC未来的道路还很长，但发展方式的转型却势在必行。

PC市场的寒冬令人担忧。不过，就此完全断定PC市场已没落的论调似乎有些绝对。实际上，在全球PC销量的前五强中，联想和东芝就出现了业绩上升态势。依据IDC的统计，在今年第一季度，联想和东芝的PC出货量分别上升了16.3%和3.8%。

据了解，联想从去年就开始布局进攻新兴市场的战略，并且在成熟市场保卫关系型业务，进攻交易性业务，今年逐步得到实施。在一线大城市保持市场份额和利润的前提下，联想主动出击二三线城市以扩大市场份额。其产品在价格上也更为亲民。而东芝在布局中国本土化和完善的售后服务体系中都先行一步。

对于联想和东芝的表现，有看好PC行业前景的观点认为，PC在很多方面仍无法为平板电脑所企及。比如，平板电脑在性能方面还远远赶不上笔记本电脑，价位上并不占优，消费者只能望平板电脑兴叹。平板热潮，持续繁荣还是昙花一现，难以预料。

第5篇：pc市场调查报告范文

8月下旬，本报记者从同方渠道得到消息称，这家一度倚靠行业市场优势晋升为国产PC第三的厂商，日前宣布对其销售部门进行大规模裁员。据未经证实的媒体报道称，同方此次在全国范围内的裁员比例达到30％，涉及人数之众、范围之广、规模之大史无前例。同时记者还了解到，除了销售团队人事调整之外，同方电脑华南大区总经理蒋海已经于8月27日辞去大区总经理职务。与蒋海同样在不久前职务发生变动的还有原任东北大区业务总监的阎波（音）。记者发稿前得到确切消息称，阎波已调回西南大区任相关职务。

一时之间传言四起。就裁员事件，记者电话连线了同方电脑市场部。同方电脑市场部媒体关系部部门经理伍江岚表示，网上传言的同方裁员纯属子虚乌有，同方确实在策略上作出了一些调整，但并未涉及大规模裁员，言之凿凿的30％更是无从说起。“此前，同方市场部已经向媒体发出正式声明，对裁员的传言作了详细解释。”在接受记者电话采访时，伍江岚如此表示。

然而，记者通过同方渠道以及分布在全国各地的区域平台进一步了解情况后却发现，同方市场部矢口否认的裁员事件，似乎并非空穴来风――厂商、渠道各执一词，使同方裁员事件显得更加扑朔迷离。

裁员真相

进入下半年以来，国内PC市场开始出现罕见的下滑趋势。为此，包括联想、惠普、方正等在内的PC巨头纷纷整改以顺利过冬。显然，同方也不例外――尽管同方市场部人士对同方裁员一事予以否认，但渠道和区域平台传来的消息却印证了裁员的说法。

同方电脑在华北大区的主力渠道清源华方总经理白国进对同方裁员一事讳莫如深。白国进表示，此前，河北地区共有同方的销售人员12人，目前只有1人离开原职，而且天津地区还增加了一名销售，并未听说同方有明显的裁员。但他同时透露，同方正在对其销售团队进行大换血，清理团队时难免有进有出。“总体上看，同方在河北地区的销售团队没有总人数的变化，而换血也仅仅是从优化团队的角度出发的做法。”

当记者进一步追问涉及此次“销售大换血”的人员数量时，白国进未做详细透露，但他坦言：“人数基本上与传言相符。”

山东天南总经理李金海没有回答此次裁员的具体人数和比例，但他表示：“媒体的报道与我们看到的情况没有太大出入。”他解释说，“原来同方的销售编制很多，但实际在岗的人数较少。这次调整其实是回归正常编制了。”

青岛三业是同方在青岛地区的重要分销渠道。三业公司一位要求匿名的人士向记者透露，同方的裁员确有其事。“据我了解，同方在河南的销售团队之前有14人，目前已经缩减为3人。裁员比例超过媒体此前公开报道的30％。除河南之外，华南、西南、东北等数个大区都有不同程度的团队整改，在山东地区，烟台等地已有将要裁员的消息传出。”

该人士表示，涉及同方裁员的主要是销售部门，其他部门暂时没有得到确切消息。同时他还透露，原同方华南大区总经理已于8月27日离开同方，但并不确定该人士是否与裁员有关。同方方面表示，河南所在的华北大区共有销售31人，河南地区有8人，而目前整个大区还有29人，河南地区还有5人，另有一人正在休假。这与上述人士说法出入颇大。

为进一步求证，记者辗转找到了原同方华南大区总经理蒋海。蒋海表示，自己的确已经在27日当天向公司递交了辞呈，并将于当周交接完毕离开同方。但此事与此次裁员并没有直接关系，辞职“完全出于个人原因”。

同时，蒋海向记者详细解释了同方裁员事件个中缘由。他说：“同方目前正在调整公司的业务架构，即在大区管理的基础上，将销售重心向省级市场靠拢。以前，同方在各个大区老总之下设置了四位业务总监，分别负责所辖区域的消费类PC、笔记本和商用类PC、笔记本。经过此次调整，同方设立省总监模式，即大区之下业务总监的数量由四位变为两位，分别负责辖区的消费类产品和商用产品。”

蒋海分析说：“如此一来，在业务总监级别的销售人员有可能出现冗余。伴随的结构性减员自然在所难免。另外，同方也在努力优化自己的销售团队，以便更好地应对越来越复杂的市场变化。”

一位对同方西南大区业务非常熟悉的业内人士江涛认为，同方此次并非“因裁员而裁员”，相反，这属于削减成本的积极调整。江涛告诉记者，原来同方在贵州的销售有六七个人，裁员结束后剩下两个，分管商用和消费市场。江涛通过电话向记者表示：“裁员确有其事，但同方同时也对销售团队作了整改，换掉了一批业绩差强人意的销售人员，还将补充一些新鲜的血液。”

PC严冬

上游零部件价格在上升、员工工资在上升、店面租金在上升，而动辄血拼价格的竞争对手也在增多，产品价格却在一路跳水――2008年，PC厂商需要重新审视自己的利润池。更为要命的是，年初的雪灾到地震灾害，都给PC厂商的业绩蒙上一层阴霾。

联想等国内PC厂商的上半年业绩表明，今年上半年国内PC市场，尤其是第二季度，遭遇了前所未有的“寒冬”。

作为A股上市公司，长城电脑和七喜在此前相继财报。财报显示，这两家企业尽管仍维持盈利，但第一季度的净利润同比下降近八成。方正科技日前的半年报显示，其PC业务受到消费需求下滑的影响，收入同比下滑11.36%。而联想最近的第一财季报告也显示，其上半年PC的增长速度一般。

来自方正科技的资料显示，2008年上半年，国内PC市场增长趋缓，PC市场竞争非常激烈，导致PC销量收入不佳。同时，通货膨胀带来的原料上涨提高了方正科技主营业务PC的成本，方正科技PC业务成本高达28.74亿元，毛利率仅为6.69%。方正科技表示，其PC业务收入下滑的原因是：“全球经济下滑以及中国经济增长放缓，消费需求受通胀因素影响也呈现下滑的趋势，国内 PC 市场增长趋缓，PC市场竞争非常激烈。”

同方也未能幸免。青岛三业高层表示，2006～2007年，三业公司经营的同方产品总销量为3.5万～4万台，按照截止目前的情况来计算，2008年销量可能锐减50％。同时他透露，由于利润微薄，再加上国内厂商生存压力过大，山东地区已经陆续有渠道商反水。“就我所知道的情况，已经有两家同方的渠道商在与戴尔和惠普接触。”

此前，联想董事长杨元庆抛出“过冬论”，称国内外企业、政府IT的采购量将相应减少不少，“冬天已来了”。而大多数PC厂商认为，消费市场也持续萎缩，对本是薄利的PC业来说，“现在已不是冬天，而是冰河世纪”。显然，以PC为单一主业的联想，面临着更大考验。

削减成本是PC厂商屡试不爽的招式。面对突如其来的PC寒冬，同方也选择了削减销售成本，降低区域重心。伍江岚向记者表示，目前行业形势不容乐观，同方在原有大区制的基础上再次向下级市场靠拢，突出了以省为单位的管理模式，目的是为了使销售渠道更贴近广袤的三、四级市场。

调查中记者了解到，包括联想在内的PC厂商都在纷纷自我调整，以应对近年来罕见的PC严冬。联想大中华区渠道销售部总经理汤捷向本报倡议，国内PC厂商应积极应对PC市场的下滑趋势，而不应该放任自流。汤捷表示，目前是考验PC厂商们的重要时刻。而形势越是严峻，厂商就越应该加大对市场的投入。鼓舞渠道士气，以顺利渡过难关。

正在办理离职手续的蒋海也对老东家同方的整改措施表示理解和赞赏。蒋海告诉记者：“目前总体市场在下滑，国内PC厂商的处境更为艰难。而且我认为这种局面在一两年内很难扭转。但不可否认的是，国内PC厂商在行业方面的优势依然明显，只要大家经受住这一轮考验，相信国内PC厂商的前景依然很光明。”

失守品牌？

同方正在削减成本，压低销售重心，以期实现复兴。但同时，这家国内PC厂商依然无法回避的问题是，在价格战利刃不再一如既往锋利的时候，同方是否能够跳出低价竞争的恶性循环怪圈，重拾品牌影响力？

2004年前后是同方历史上最好的时候――既没有联想收购IBM PC后一家独大的行业局面，也没有惠普为首的国外厂商的围追堵截――同方沉浸在自己的世界里，即使在惨烈的价格战已经使所有对手感到畏惧的时候。

与同方打交道长达8年之久的江涛向记者表示，同方从一开始切入市场，就被打上了很强的低价印记，这样的形象使同方迅速在第一轮竞争中胜出，但同样为同方日后的发展埋下巨大隐患。

江涛说：“国内PC市场的第一轮竞争是在2003～2005年，这期间，国际PC品牌定价策略较为僵硬，在行业市场没有良好的积淀。而以方正、同方为代表的国产PC品牌却迅速抓住了这个市场机遇。方正和同方曾先后将台式PC的价格杀到4000元甚至更低，一举改变了一些政府和大企业用户的采购选择。而惠普和戴尔需要辗转申请相关价格政策，等申请到位时，同方们往往已经将单子拿下。”

同方第一次崛起的意义在于，这个PC业黑马用一系列几乎激进的措施和手段，如暴风骤雨般席卷整个行业，乃至整个中国当时的市场，使市场格局发生了天翻地覆的变化。当时，其根本手段是以价格、促销为利刃，杀进当时高高在上的IT市场，从而激发内部的潜力，使企业在实现规模效应的同时，迅速瓦解对手（尤其是已经蠢蠢欲动的国际厂商）的市场攻势。那时候，同方利用其在教育行业得天独厚的优势，顺利在行业市场攻城拔寨，成就了同方在国内PC市场的地位。

然而，同方能否继续往日的辉煌呢？一个明显的迹象是，同方那把价格之刃已逐渐锈蚀。当惠普、戴尔都拿出诱人的价格参与竞争的时候，同方的武器是否还能发挥出同样甚至更大的威力？从近年来同方的业绩来看，这样的可能性已经越来越小，而市场的变化却是惊人的迅速。

第6篇：pc市场调查报告范文

――本报记者 高春燕

近日，一则“神舟电脑已在9月30日再次向证监会递交了创业板上市申请”的消息见诸报端，再次将神舟电脑推至舆论的风口浪尖。媒体对此事的关注程度远远超过其对神舟电脑平板电脑等信息的关注。尽管笔者在中国证监会的网站上没能查到神舟电脑提交上市申请的公告，但无风不起浪，三次过会都没能成功闯关的神舟电脑，看来势必不达目的不罢休。

不过，在PC走向衰落的今天，本来就没进入主流PC厂商名单的神舟电脑，即便真的提交了上市申请，恐怕还会铩羽而归。退一步讲，即便是成功上市，神舟电脑也难以挽回颓势。

移动互联网时代的大幕已经开启，苹果创造的“终端+互联网服务”的模式已经在全球被普遍采用。受平板电脑和智能手机的冲击，PC业的毛利率不断下滑，几大PC厂商纷纷大幅降价。因此，以低价策略换取生存空间的神舟电脑，已经失去了价格优势，品牌影响力也日益微弱。神舟电脑的地位，甚至已经跟山寨手机的地位相差无几了。

现在，传统PC厂商都在谋求转型，希望能借助将IT服务、软件开发与移动终端相结合，杀出一条血路，更有壮士断腕者称将剥离利润率低的业务。惠普在今年谋求拆分PC业务，向集内容、软件为一体的综合解决方案供应商转型，引起业界一片哗然。PC业的前景因此更显黯淡。而以PC为绝对主营业务的神舟电脑，如果谋求上市，又拿什么来向投资者展现它的投资价值呢？

成长性不足和利润率低被认为是神舟电脑第三次冲击上市折戟的主要原因。为了改善这种状况，今年7月，神舟电脑高调宣布进军平板电脑市场，并且与奇艺网达成合作，向其投放了高达3000万元的广告费用，这也是神舟电脑今年向互联网投放的单笔数额最多的广告费。神舟电脑显然是希望借此开启转型之旅，但它一度是跟在别人后面追赶的角色，从未有过破坏性创新之举。而现实情况是，苹果iPad在全球拥有众多骨灰级粉丝，三星Galaxy平板电脑后起直追，各种国产平板电脑百家争鸣。在种情况下，神舟电脑既没有创新的技术，又没有让人眼前一亮的工业设计，凭什么与众多知名品牌抗衡？

第7篇：pc市场调查报告范文

“那广告词就像是小红帽欢迎大灰狼，公鸡欢迎黄鼠狼一样愚蠢。”后来，苹果的CEO约翰・斯库利对该广告做了这样的评价。

国际象棋

“孩子们能做到的事情，我们为什么不能做呢？项目名称嘛，就叫它‘国际象棋’。”1980年的一天，IBM董事长弗兰克・卡利这样说，“如果今后有人提出大象怎样才能跳踢踏舞，我们的回答就是‘国际象棋’！”

IBM眼中的孩子是指苹果小子乔布斯，“国际象棋”计划指的是IBM开发自己的PC。

70年代中后期，IBM从上到下几乎都认为PC是个低档玩意儿，不值得投入精力参与。只有一个人例外，这个人是唐・埃斯特利奇。他效力IBM多年，但不得志，还差一点被炒了鱿鱼。他的做派与IBM传统风格很不一样――别人西装革履在公司摆出一副严肃状，他却喜欢穿着蜥蜴皮牛仔马靴在办公地点游逛。

在苹果I型电脑问世之初，埃斯特利奇就被这台简陋的机器迷住了。在一次内部会议上，他拿出报纸，指着上面的广告，提议为程序员买一批苹果电脑，以便于编写程序。上司认为他疯了，说IBM就是生产计算机的，不可能去买别人的产品。“话不投机半句多”，埃斯特利奇闭了嘴，但私下里自己买了一台苹果I型电脑，进行揣摩研究。

随着苹果II型电脑出现在市场上并且销量每月超过千台，IBM再也坐不住了。他们组织高管进行形势研讨，一位实验室主任提议应该打破常规，秘密组织一个精干小组，在一年内搞出PC来。为了应对苹果创业时的车库文化，他建议IBM选用一个仓库做PC部门的办公场所，说：“如果你与从车库里发家的对手较量，你也就不得不从车库出发。”决议获得了通过，他们随即物色这个团队的领军人物，特立独行的埃斯特利奇浮现在他们面前，成为首位人选。

管理学家乔治・埃尔顿・梅奥《在工业文明的社会问题》一书中曾说过：“不能在你需要对方做某件事时，才偶尔提一下，那会成为一种诡计。”

埃斯特利奇对这项任命心存疑虑，担心IBM的官僚体系不能适应PC的研发与生产节奏。公司高管比尔・洛威对他拍胸脯说：“我向你保证，这次我们不必向任何一级部门汇报。只要是有利于电脑早日诞生，哪怕把重要部件转包给其他公司去做，也不会受到干预。”

IBM技术实力雄厚，配套工厂齐全，但那是为大型机、小型机准备的，生产PC则有“高射炮打蚊子”之嫌。

埃斯特利奇完成产品设计蓝图后，决定不使用公司既有的采购与生产体系，而是直接向外部的供应商购买最便宜的元件，进行组装。

1981年8月，IBM第一台PC诞生了，公司准备为此召开一个新闻会。8月11日晚上，埃斯特利奇看着忙碌的小组成员，有些心神不定，他把一个助手拉到一边，充满忧虑地问：“你说，明天的新闻会有人来吗？”

第二天，他担心的新闻会无人出席的场面没有发生，但也没有人表现出过多惊奇和兴奋，因为当时PC市场的风头似乎已被乔布斯抢尽。

在IBM PC推出前，苹果曾经为此担心过，因此加快了新品研发进度。

乔布斯比喻说这就好像一扇大门正轧轧关闭，苹果要以最快的速度抢在大门关上之前逃出。

但比尔・盖茨的回忆似乎与此有些矛盾，说在IBMPC那天，他正在苹果公司，苹果员工似乎对此并不在乎，直到一年后他们才意识到这件事的重要性。

《华尔街日报》充分认识到IBM此举的意义，它评价：“IBM以崭新的姿态进入到个人电脑这个新兴领域，人们普遍认为蓝色巨人在近两年内将主导这门产业。”

华尔街电子行业分析师本・罗森称：“苹果最该担心的一个问题是IBM的未来走向。”

1983年1月3日出版的《时代》周刊破天荒地将PC列为“年度风云人物”，配图用的就是IBM PC。这份周刊写道：“有时候，在一年中最有影响力的不是一个人，而是一个过程；而且整个社会都普遍认定，这一过程将改变所有其他的进程……因此，《时代》周刊将PC选定为1982年的年度人物。”

IBM与苹果的竞争开始白热化。乔布斯曾提醒手下小心看好公司的每份文档，说有个销售经理竟然从IBM那里弄到一份介绍苹果丽萨电脑的营销推广计划。

互有胜负的对攻

“这一市场最终还要归结到苹果和IBM之间的竞争。如果因为某些原因，我们犯了重大错误，而IBM胜出，我个人的感觉是，我们会进入到电脑的‘黑暗时代’，时间大概为20年。一旦IBM控制了一个市场领域，他们几乎总是会停止创新。他们会阻碍创新的发生。”乔布斯这样说。

IBM推出PC后，苹果高层持一种内紧外松的态度，对外界努力释放出一种乐观的气氛。

乔布斯豪情万丈地说苹果将把IBM赶出市场，而时任苹果总裁的迈克・马库拉也表示，苹果4年前就做好计划，严阵以待，等着IBM来叫阵。

在这过去的岁月里，苹果已学会了如何建立分销体系把电脑卖给个人用户，IBM虽然资金充裕，但钱不能缩短获得这种经验所需要的时间。

乔布斯认为IBM只有招架之功，除非第三次世界大战发生，否则IBM无法打败苹果。

但是苹果高层内心深处对IBM仍存在着某种敬畏，他们在面临IBM的竞争时，一度想改掉自己的名字，因为他们觉得Apple不够高贵庄严，看起来不太像一个稳健的大企业。这让营销专家雷吉斯・麦肯纳吓了一跳，他告诫他们苹果就是应该和IBM不一样，决不能模仿对方，应该与对方区隔开来。好在苹果的高管们听进去了这个建议。

当时有记者形容：“IBM PC是由喝酒的人研发的，而苹果电脑是由抽大麻的人制造的。”

乔布斯曾让手下解剖了一台IBM PC。看完后，他有些自得地说：“我觉得奇怪，世界上最大的计算机公司IBM甚至都比不过苹果II――这款6年前在车库设计的产品。”

话虽然如此，苹果在内部还是加紧了产品的研发进度，万众瞩目的丽萨电脑呼之欲出。

1983年1月19日，在苹果股东年度大会期间，丽萨正式投放市场。乔布斯说要用丽萨打退IBM的进攻，这款具有“革命性”的产品将让对手毫无还手之力。

起初，丽萨电脑赢得了喝彩，但随后大家发现它问题众多：

首先丽萨和市场上的任何电脑都不兼容，这抑制了独立软件开发商为其提供优秀软件的兴趣；其次丽萨运行速度很慢，被大众所诟病；最后它价格昂贵，将近1万美元，为此，苹果不得不组织一个专门的团队来向大客户推销。

乔布斯后来总结丽萨失败原因时这样说：“我们得了财富500强依赖症，试图将这些产品出售给大型企业，但是我们的根基在于向个人出售产品。还有另外两个问题：发货太晚、软件的融合度没有达到我们的预期，而我们也丧失了很多士气。”

正所谓“避其锐气，击其惰归。”在苹果进军大型企业市场计划失败之际，IBM决定打入苹果后方，进入教育以及家庭用个人电脑市场，他们推出了低价格的PC jr 。

PC jr在IBM内部被称作“Green Dragon（绿龙）”，但许多媒体把它叫作“Peanut（花生）”。

产品后，IBM特意为之制作了一个节奏轻松的商业广告。片中，喜剧大师查理・卓别林以影片《摩登时代》中的流浪汉形象出现，用婴儿车将PC jr推出来，称它将为家庭用户带来光彩。乔布斯看后，一脸鄙夷，他不屑地说：“我想这台电脑会尿湿所有的电视机。”

也许IBM的人会说乔布斯是“乌鸦嘴”，因为PC jr果真销售不佳。消费者评价它虽然廉价，但并不物美，很难使用，尤其是它的键盘成为了被诟病的重点。一位在圣诞节收到PC jr做礼物的人谈其使用感受时称：“像圣诞小妖精用小锤不断地敲击你的指尖。”

“我们只是希望尽我们所能开发最优秀的东西。如果你是一个木匠，要打一个漂亮的五斗柜，你不会在背面用胶合板，即使没人能看到。你知道它在那里，所以你也会在背面用上好木材。这样是为了晚上能睡个好觉，美观和质量标准应该始终如一。”

乔布斯嘲讽PC jr设计团队没有自豪感，“我认为，他们的设计基础显然是对特定市场的调研以及针对特定用户群的调研。而且他们希望，如果开发了这款产品，会有很多人买，而他们则会从中赚很多钱。”

不久，IBM又推出了PC/AT电脑，这款产品在推出初期也出现了纰漏：硬盘运行时沙沙作响，像是是老式留声机的唱针刮唱片的声音。有一家公司为了出IBM的丑，宣布收购这种硬盘，结果用户争相送来一大批这样的硬盘。填满了一艘拖船后，这家公司把它们拉去填补珊瑚岩洞。顺便提一下，苹果最后把自己的库存丽萨电脑埋进了大沙漠。两家公司的举动倒也相得益彰，一个填海，一个沉沙。

作家伏尔泰曾说过这样一句话：“我向上帝许过一个非常简单的愿望，‘上帝啊，让我的敌人变得愚蠢吧！’还好上帝答应了。”估计这个时期的IBM、苹果都许了类似的愿望。

不过，IBM随后的表现要好一些，改进后的IBM PC/AT 冲击了苹果电脑的市场。乔布斯有些不满地说：“我听说IBM为了阻止我们，派出大约400人向各个大学赠送IBM PC。”

这段时间，IBM公司内部也是暗流涌动。这一期间，所有的报纸报道的都是PC，到处都是埃斯特利奇的照片，似乎这位中层经理已成为IBM最重要的人物。

一天，IBM一位副董事长看到报纸又刊发了埃斯特利奇的照片，大发雷霆，把报纸重重摔到地板上，对秘书怒吼：“我再也不想看到这张脸！”

而且，埃斯特利奇始终不肯让自己的部门与IBM其他部门合作，不愿意从公司内部购买零配件，这引起了IBM公司高管层许多人对他的不满。正所谓“木秀于林，风必摧之。”

1985年初，埃斯特利奇调任总部，但这可以解读为明升暗降。3月的一天，两鬓飞霜的他在离别聚会上向手下道别。他演讲时，全体员工两次集体站立，鼓掌良久，许多人的泪水像断了线的珍珠滚落下来。对于这次调任，员工们宁愿相信这是总部对埃斯特利奇的重用，期望他日后会带领他们再攀巅峰。

其实，埃斯特利奇对IBM的忠诚早已得到证明，他曾回绝了乔布斯为他提供的苹果CEO职位，这个职位能让他获得每年100万美元薪水加100万美元分红。

1985年8月2日，心情郁闷的埃斯特利奇和太太外出旅游散心。途中，他们乘坐的191班机遭遇雷暴，在达拉斯机场迫降时，客机首先在机场跑道外的一个田野触及地面，并弹回空中。接着，飞机越过德州114号高速公路时，撞上一辆汽车。最后，飞机在机场刹停未果，撞上水塔爆炸起火。包括埃斯特利奇夫妇在内的136人死亡，29人幸运生还，但其中27人受伤。美国的电视剧《火与雨》，讲的就是此次事故。

埃斯特利奇去世了，但他在PC发展史上却留下了浓墨重彩的一笔。诗人荷马在《伊利亚特》中的一句诗用来纪念他也很适合：“我的生命是短暂的，然而我的名声却是不朽的。”作家格莱斯顿的一句话用在这里也很贴切：“我的名字会有足够的浮力漂浮在时间的海洋上。”

失落的王冠

“我很惊讶地发现我认出了其中的芯片。到目前为止与IBM打交道的经验告诉我，当你看到IBM机器的部件时，别指望把它们弄懂，因为它们都是IBM制造的，你找不到有关这些部件的任何材料。IBM自成一体。但在这个机箱中，它竟然使用了凡人也能找到的部件。”IT史上的著名人物、笔记本电脑研发先驱李・费尔森斯坦在IBM推出PC时曾弄到一台，剖析后这样评价。

IBM的传统是尽量自行研制所有的部件和系统，从处理器、内存芯片、主机电路板到系统软件。埃斯特利奇打破了这一点，但他离去后，IBM再次走上了眼睛向内的窠臼。

1985年10月17日，英特尔386微处理器，但IBM却还在286上打转，没有进军386的迹象。英特尔几番恳求，也无进展。原来IBM当时正在开发自己的286微处理器，这就不难理解IBM为何不愿意接受英特尔的386了。

IBM的拒绝对英特尔是个重大的打击，但这种挫折感很快传递回IBM，因为IBM很快从康柏公司的捷足先登中发现了自己的失策。早在英特尔开发386微处理器时，康柏就着手设计386计算机，积极跟随英特尔的步伐。

出乎许多人的意料，1987年元旦刚过，386计算机突然成了市场的抢手货，IBM的286计算机严重滞销。

经此一役，英特尔不需要再仰IBM的鼻息了，真是“金麟岂是池中物，一遇风雨变化龙”。

1988年4月3日，《纽约时报》撰文称：“个人计算机行业和华尔街意识到这样一个事实：过去，整个行业围绕IBM实现标准化。现在，PC产业被圈进了英特尔的模式。”

其实早在IBM把微处理器采购订单给了英特尔时，后者就拿到了迈向胜利之门的金钥匙。

早期负责英特尔组织、设计及销售处理器的比尔・戴维德说：“我们知道这是很重要的一场胜仗，却不知道它竟是决定性的一役。”

随后，英特尔与微软形成事实上的Wintel联盟，对IBM和苹果这两大PC先驱带来冲击。

“当我加盟IBM的时候，这两家公司（微软和英特尔）已从IBM手中夺走了（PC）行业的最高控制权。”1993年4月1日，郭士纳就任IBM董事长兼CEO，面对IBM PC的尴尬局面，他这样感慨道。

IBM决心要摆脱这一局面，郭士纳在《谁说大象不能跳舞》一书中提到：“我们的赌注就是：在未来的10年中，顾客将逐渐看重那些能够提供整体解决方案，即能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案，以及（也是更重要的）能将技术整合到一个企业流程中的公司。我们还打赌：芯片速度、软件版本、专有系统以及其他类似的东西都会衰亡，而且过一段时间以后，信息技术产业也将变成以服务为主导产业，而不是以技术为主导的产业。”

1994年，IBM处于其史上最艰难的时期――它不仅在前一年巨亏80亿美元，而且公司决策层正要将其分拆为众多独立的小型业务公司。微软的比尔？盖茨甚至预言：“IBM将在几年之内倒闭。”

但郭士纳认为：“本行业一个最重要的事情，是每隔10年左右，你就有机会重新划分竞争领地。我们眼下就正处于重新划分的阶段，未来的赢家和输家都产生于此。”

郭士纳否定了肢解IBM的计划，带领公司转向软件和服务领域。1995年6月，IBM以35亿美元购并莲花公司，当时这是软件产业最大的并购案。进入21世纪，IBM加快了并购步伐，将数十家软件公司纳入自己的软件部门，形成了最大的商业软件产品组合。

IBM东山再起，但它的PC业务已不可救药，作家梅里尔・查普曼曾这样评价，在IBM首台PC的20年后，“它已不能与一家由大学生在宿舍里发展起来的公司竞争（指戴尔），不能与靠兼容机起家的公司抗衡（指康柏），也不能与和母牛交谈的小伙子对峙（指Gateway）。”

被舍弃的棋子

“（IBM）好比一个要过豪华生活的老头，靠三个儿子来供养，大儿子是做银行的，二儿子是搞房地产的，三儿子是炸油条的。尽管三儿子油条炸得不错，但是要承担这个责任很困难，所以IBM愿意把它分出来，好专注做其他的业务。IBM像是穿着西装在卖油条，尽管IBM的PC业务是可以赢利的，只是它不应该在IBM，因为这样摊销太重导致亏损。”柳传志2004年12月这样说。

第8篇：pc市场调查报告范文

神一样的周鸿，曾为争夺PC安全市场与金山口水战多年，为推广360安全卫士PC端与马化腾剑拔弩张，为推广360特供机与雷军掐过架，为进军搜索市场与李彦宏成为敌人。

曾经东征西讨，试图进入多个领域的360，如今他的老本行却正在受到威胁。

在2012互联网大会上，腾讯CEO马化腾宣布将成立10亿元安全基金，鼓励更多企业加入手机安全保护产业，而奇虎360董事长周鸿则强调，三年内希望360成为PC、移动终端上最大的网络安全提供商。而一直与周鸿口水的不断的金山也宣称已经全面布线移动互联网。

当年的3Q之争犹在耳边，相同的是因为安全市场，不同的是，如今的焦点已经从PC端转至移动终端，游戏互换了角色，一场围剿360的战争也许将要开始。

移动互联网新蓝海

日前，腾讯移动安全实验室了8月手机安全报告。报告指出，8月份以来，腾讯移动安全实验室一共截获27756个病毒软件包，其中Android平台截获26260个，环比增长43.7%，占据病毒总数94.6%的比例。

金山网络CEO傅盛认为，安卓系统因其开放性和自由性，已经不可避免的沦为了恶意软件及广告肆虐的温床。不知来源的通知栏广告、频繁弹出、无法清除，甚至在后台窃取用户手机号码、通讯录、位置等等隐私信息，不仅造成用户使用困难，还给用户手机安全带来巨大威胁。

严峻的形势使2012年移动安全市场迎来上升期。易观国际的高级分级师刘鹏表示，随着云计算技术的落地，一些安全厂商伴携带新的产品加入，手机安全市场重要性进一步凸显。另一方面安全厂商收入规模渐增，随着目前移动互联网平台化的发展，成熟的盈利模式显现。

可以看到，奇虎360、腾讯、金山网络、网秦、安全管家、趋势科技等公司在移动安全领域开始有积极表现。整个的移动安全市场从传统的查杀服务到泛安全服务，再到移动云安全服务逐渐演变。

据金山软件CEO张宏江对记者透露，基本上金山软件的所有产品线都已转向移动互联网。网秦CEO林宇认为，移动互联网的大门刚刚开始，因为去年全球卖了5亿部智能手机，今年可能卖超过7亿部。林宇说，“我经常做一个比方，如果我们说PC互联网是陆地，移动互联网是一个海洋，我觉得这个其实才刚刚开始。”

易观国际高级分析师闫小佳认为，2010年以前是3G网络初步搭建的初始阶段，移动互联网的所有的安全需求都是围绕短信，或者是MTK等非智能平台的安全需求，基本上是查杀类的需求。随着中国3G进程的演进，中国市场开始入市。进入2011年下半年，区别于传统的查杀类需求，泛安全需求已经成为了几个厂商博弈的主阵地。安全作为移动互联网的底层渗透率只有达到90%以上，无论是用户的体验还是产业的政策标准，才能真正的搭建起来，安全市场的发展，真正到2013年底，或者2014年整个市场的跑马圈地的战役才会结束。无论是座次还是用户规模，到2014年可能还会真正的落地。

据江苏移动综合手机安全基地提供的最新数据显示，该基地的手机防病毒系统近期每天监测到20000左右感染各类手机病毒的用户，以彩信病毒、恶意扣费软件、木马病毒居多。目前，随着云计算的进一步发展，包括运营商等产业链各方积极参与进来，整个移动安全市场迎来新机遇。

而市场调研机构Juniper Research最新公布的题为《移动安全策略：威胁、解决方案及市场预测（2012—2017年）》的报告显示，尽管恶意软件、欺诈和设备被盗的威胁不断增加，但就全球范围来看，只有5%的智能手机和平板电脑安装了安全软件。该报告预测，企业和个人用户将逐步认识到需要保护他们的数据，而移动安全产品的需求将在未来五年内大幅增加每五个移动设备中，将有一个安装使用第三方安全软件。报告指出，随着安全威胁的不断增多以及用户对这些问题的认识逐步增强，安全不仅是移动互联网的入口，而且会成为下一个蓝海。

腾讯10亿出招移动安全

9月11日，在北京召开的2012年互联网大会上，马化腾宣布将成立10亿元安全基金，以鼓励更多企业加入手机安全保护的大家庭。

“腾讯对手机安全是非常重视的，而且投入非常巨大。”马化腾强调，安全领域，尤其是手机安全领域，不是一家两家企业的一个事情，它是所有行业，甚至所有开发者都应该共同参与的一个事情。

对于腾讯的这一动作，张宏江认为，“腾讯投10亿去做安全基金，这个是同样的道理，大家都看到了移动互联网安全的问题，随着智能手机的普及，以及手机支付等手段的不断完善，越来越多的手机病毒将会涌现出来，用户的财产、隐私都将受到极大的威胁。我们和腾讯在PC安全上有比较紧密的合作，在手机上我们也在探讨合作方式，我觉得腾讯此举更多的是对市场的反应。”

据艾媒数据显示，2012年Q2中国手机网民达3.9亿，网民中用手机接入互联网的用户占比已达到72.2%。预计2012年底将会有4.6亿中国手机用户使用手机上网，到2014年手机网民将达到5.5亿。同时，2012年Q2中国手机安全用户规模达到1.62亿户，环比增长26.6%，移动安全市场继续高速增长。

但腾讯与360已成多年宿敌，虽然在互联网大会上，马化腾宣布此项计划时没有明指是针对周鸿的奇虎360，但是目标却是不言自明。

第9篇：pc市场调查报告范文

20世纪70-80年代世界电子计算机继大型机、小型机后再次“缩小化”成为个人计算机（PC）。1977年美国苹果公司成功推出的Apple II是最早的PC，颇受推崇。但1981年IBM针对苹果封闭的自有操作方式，发表了基于公开操作的IBM-PC，大获成功，使PC得到了极大的普及，公司曾在世界个人计算机市场上独占鳌头几十年。23年以后即2004年，IBM却断然将其PC业务出售给了联想，有人说它是“明智之举”，摆脱了“日薄西山的低利润业务”。实事求是地说，当时的台式机确已趋于成熟，而重新寄希望于笔记本电脑，时至今日，笔记本电脑又遇到了平板电脑的巨大挑战。

据于摩尔定律效应，台式PC价格不断下降，从台式机转向更为轻便的笔记本电脑势所必然，可在笔记本电脑刚成为主流设备后不久，上网本却突然大行其道。上网本受到本身功能的局限，又逢2010年苹果公司的平板电脑――iPad横空出世，红不多时便一落千丈，真可谓其兴也疾，其衰也匆。iPad称为平板电脑而把它归入PC领域，似也名正言顺，同时却有称它为“颠覆计算机的产品”而归为“消费电子”的，各从一是，目前并没有一个明确的说法。

著名市调公司IC Insights最近发表了一个统括台式机、笔记本电脑、上网本和平板电脑在内的一份“世界PC市场”综合报告，该公司将2012年的世界PC出货量上调为增长15%，达4.16亿台，并预期2015年将成长到7.83亿台，2010～2015年间的年均增长率高达16%，势头不衰，前景可观（图1）。不过由图看出，2012年平板电脑发展最快，窜升75%，达1.1亿台，笔记本电脑其次，成长11%，达2.05亿台，市场规模比平板电脑尚大近1倍。上网本则惨跌47%，仅剩800万台，继续沉沦，台式机荣景不再，仅微增0.6%，达1.55亿台。同时，包括笔记本电脑、上网本、平板电脑在内的所谓移动电脑在2009年已首度超过台式机，在电脑总出货量中超过一半，占53%，且势不可挡，比重与年俱增，2011年上升到了63%，预计今年可续升到68%，预期2015年更将达到80%，电脑的移动化倾向显露无遗。2010～2015年间各类电脑的年均增长率相差十分悬殊，凉热互见：平板电脑高达82%，俏步可人；上网本加速衰落，年年萎缩32%，届时已仅有区区400万台；笔记本电脑却还在稳步成长，年增11%，直到2015年，其出货量才会被平板电脑超越；台式机其间每年仅微增0.5%，那时的市场规模1.59亿台，比5年前的2010年仅略增2.6%，堪称呆滞。2015年平板电脑、笔记本电脑和台式机间出货量之比为44：36：20，怎么说台式机尚保有20%的市场份额，上网本则已仅占0.5%，可忽略不计。

“天生我才必有用。”人如此，物也如此，人类创造出来的物品是不会随便丢弃的。1876年贝尔发明电话至今已有136年，尽管受到手机的巨大冲击，但（固定）电话仍被人们广泛地使用着。据不完全统计，现今世界使用的固定电话大约还有12.6亿部，合5个人有一部电话，中国固定电话3.4亿部，差不多也是5人一部，从哪方面看，比重都还是蛮大的。PC问世才不过35年，普及快得多，现时世界拥有量也已超过了10亿台，与电话相差不大，且6成在发达国家，预计新兴经济地区还有发展空间。尽管“不看好PC”、“PC将消失”、“后PC时代”等等言辞不绝于耳，但PC还在寻求发展之路，继续前进，忘记了从哪儿摘有这么一句话：“The PC keeps on finding new ways to stay relevant . First there was the laptop. Ten netbooks.Now Ultrabooks.”PC始终在探寻种种新路以保持与时俱进。首先有膝上型机（笔记本电脑），然后是上网本，今天则是超极本。自从英特尔公司2011年5月发表超极本也已有1年时间了，据公司有关领导乐观宣称：“新的产品在普及时，经过一定时间后就会爆炸性普及，超极本现在就处于全面普及之前的阶段。”英特尔的雄心是，继承PC，对抗苹果，重振Wintel王朝！

图2 消费者通过电视机以外的电子设备看电视/视频(单位：%)资料来源：NPD DisplaySearch

一体机蓄势待发

一体机（AIO―All In One PC）于30年前（1983年）由HP公司推出上市，它是集触摸显示屏、打印机及个人电脑功能于一体的“HP 150”，露脸不俗，但当时售价近4000美元，太过昻贵，因而并未打开市场。时移势易，日前在台北国际电脑展上却已处处可见一体机的身影，出现了新的契机。人说随着Windows 8将于4季度上市，增加了多点触摸操作，加上平板电脑的轻薄设计，丰富了一体机的应用和卖点，显示屏种类日益丰富，可在20英寸、21.5英寸及23英寸中任意选择，价格正走向可以接受的水平，又可DIY（自己动手做），成本更可进一步下降。一体机2008年前只在日本等部分国家有所推广，而在中国、美国及欧洲等均未如预期增长，看来自2012年后，中国和美国等市场均将升火待发，前途有望，据报道2011年中国一体机市场己超过370万台。

通过电脑看电视的人数日增

据NPD Display日前的一项典型调查表明，使用平板电脑收看电视及视频的消费者人数已增加一倍之多，这也是促使平板电脑快速增长的原因之一。研究表明，超过70%的消费者正使用诸如平板电脑、笔记本电脑、智能手机、MP3播放器和台式机等观看电视及视频节目。在一些市场成熟的国家，诸如美国、英国和德国，更多的消费者使用移动电脑（包括平板电脑和笔记本电脑）收看视频。而在中国、印尼、俄罗斯和土耳其等新兴市场，消费者则常在智能手机等移动设备上观看节目。图2告诉我们，通过笔记本电脑和台式机看电视/视频的比例最高，都超过了40%，其次才是包括智能手机在内的移动手机，占22%，iPod/mp3占12%，平板电脑还更少一些。这么说，今天人们主要还是通过PC在看电视或视频，它们的屏幕大，适于观看，很合乎逻辑，更顺理成章，自然为PC特别是台式机、一体机开辟了一个新用途，创造出一个新机遇。

HP回归PC事业

去年8月，世界第一电脑制造商HP忽然宣布考虑出售个人事业总部（PSG），平地一声惊雷，业界无不震撼。好在一个月后接任的执行长Meg.Whitman马上改弦更张，重蹈旧业。事实上，个人事业总部在HP扮演着重要的角色，它的取舍去留对公司甚至世界电脑业都将产生十分严重的影响。新执行长宣称，公司保留个人事业总部无论是对客户、合作伙伴、股东还是员工都是最好的决定。正如IHS iSuppli公司半导体制造业首席分析师Len Jelinek所说，时下“PC仍是居于主导地位的系统，PC之所以重要，就因为它是PC。个人计算机至今仍然被放在办公桌上，依旧是IT人的最爱，因为他们可以控制所有PC里的内容。”当然，他也补充了一句：“PC需要创新!”

HP公司的经营理念一向以“创新”（Invent）自许，当然会沿着这条道路继续走下去。今年5月，HP在发表下半年新品的高峰会上便信心满满地宣布，笔记本电脑将进入时尚精致时代！执行长Whitman发表了对未来笔记本电脑发展趋势的看法，大致可概括为娱乐化、精致化和融合化三点。提高产品视听效果，实现玩家梦想，领导家庭娱乐潮流；产品精致化，它涵盖了产品的形状、材质和色彩，轻薄化而不减性能，HP ENVY4/6用于挑战英特尔的超极本。全新设计的HP Mosaic系列更是结合先锋时尚灵感，体现了2012年HP消费类笔记本电脑的崭新设计理念。Mosaic就是常用于拼接图案以为装饰的陶瓷或玻璃锦砖，由古希腊教堂的壁画而兴起，HP釆用此理念为的是力求产品在型、劲、享三方面融合，而又顾及整体兼容并兼具复古华丽拼接、卓尔不群的艺术品般的美妙产品，从而建立笔记本电脑发展的新里程碑。Whitman还抱有更远大的理想，她所追求的终极目标是：将数字电视、DVD播放机、音响系统、电脑系统、视讯系统等众多不同效能融合于一身，化繁为简，以实施真正的数字家庭革命。

中国PC的发展道路

中国已成为世界最重要的PC市场，产量最大，独占世界PC产量的90%，需求最殷切，占有世界总需求量的22%。在世界PC销量放缓之际，中国市场却在持续地健康成长，据报道，2012年中国PC出货量将继2011年增长10.3%后续增13%，达8360万台，保持着两位数的增长速度，诚属难能可贵。即便是台式机，由于医疗、交通、能源和公共事业等领域还充满了新的机遇，存在着颇大的发展空间。因而当美欧PC市场受到经济低迷和平板电脑的冲击而退热，中国的台式机和笔记本电脑却照旧热销。受此恩惠，作为中国首位PC厂商的联想集团，于去年3季度即已超越Dell而成长为仅次于HP的世界第2大电脑供应商，且与HP的差距也不大，荣登榜首指日可待。

尽管台式机还有市场，但移动PC究竟势头更猛，据NPD Display市调公司日前报告，2011年下半年其出货量即达2650万台，较上半年增长了25%。 当年第3季度，中国移动PC出货量在平板电脑高速成长的牵引下首次超过了台式电脑（图3）。由图可见，一体机数量还甚少而增长奇快，移动PC增速较高，年出货量即将赶超台式机，台式机年出货量仍有近5000万台的规模，增速则已明显放缓。当年中国的PC出货量突破了亿台大关，其式机数量最多，占总量的49%，移动PC占47%，一体机还仅占4%。

中国具有世界最厐大的市场，随着消费者生活水平的提高，国家刺激内需政策的有效实施，以及PC产品技术发展带来的更多可能性，中国PC产业正面临城市市场个性化、多样化需求和乡镇市场快速普及化的爆发阶段。业界应面对中国市场实际需求，注意中国特色，既要继承又要发展，相信台式机尤其是一体机还存在发展空间，中国人建房都喜欢围墙，会把所有信息都一古脑儿存在不透明的“云计算”里? 难以想像。世界科技发展水平是要盯着的，可一味跟着外国跑，盲目追新求异并不可取。