公司发展计划精选(九篇)

第1篇：公司发展计划范文

一、党政领导亲自负责：

1、继续坚持党政一把手亲自抓、负总责，建立健全人口与计划生育工作领导小组，分工明确，责任明确，责任到人，对人员变动的及时调整。

2、将计划生育工作纳入重要议事日程，列入年初计划和年终总结，定期（一年不少于4次）不定期的召开党委会和行政办公会议，安排部署阶段性计生工作，并听

取、反馈员工对计生工作的意见、建议，解决实际问题。

3、按时参加办事处每月一次的计生例会，即使间会议内容及有关政策和文件精神传达到员工中。

二、宣传工作常抓不懈：

1、抓好计划生育日常宣传工作，组织员工学习有关计划生育政策、法规、优生优育和生殖健康知识。

2、组织各自（分）公司新婚夫妇、孕产妇积极参加天山区婚育学校每周举办的“三优”知识学习班。

3、组织好元旦、春节、六一等重大假日和“公开信”发表纪念日、“计生协会成立纪念日”等重大节日的集中新宣传性教育活动，因地制宜的开展“婚育新风进万

家”活动，利用板报、召开座谈会等形式进行宣传，是计划生育工作深入人心。

三、做好规划统计工作

1、继续贯彻执行《*市“*”期间生育管理法》，做好20*年生育指标摸底工作，不漏统、错统，切实保证符合生育条件的员工都有生育指标，并落实到人，

张榜公布。

2、建立健全人口基础信息卡，做到项目填写齐全、无漏项，标示卡张贴整齐、规范。

3、及时上报出生变动月报告单及节育手术情况表；

4、按时按要求上报各类报表，做到帐、表相符，数据平衡。

四、避孕药具工作

1、规范药具总账、明细帐、两帐相符；

2、建好已婚育龄妇女避孕节育卡，帐卡填写规范，药具随访、查孕每月一次。对本单位新上环人员做到当年上环当年查，并有上环及透环证明，查环查孕率达100%；

3、及时上报药具报表和环情、孕情表，每季度一次；

4、监督已婚育龄妇女在浦如期（三个月）后立即采取节育措施，及时率达到100%；

5、建立药具专柜，做好平时药具管理和发放工作，保证每季度药具足额发放到位，并保证每人1月的库存，药具应用率95%，有效率97%。

6、加强对避孕节育和药具使用知识的宣传和普及，是已婚育龄妇女对各类药具做到应知应会、知情选择。

五、协会工作

1、完善协会组织机构，扩大协会组织；

2、对协会工作经常性研究布置，积极开展政策法规及协会章程总值的学习与培训。

3、贯彻“三结合”方针，根据本单位实际，搞好“三生”服务工作；

4、做好民主参与和民主监督工作，健全有关档案。

六、流动人口

1、对流动人口管理坚持谁用工、谁管理，并进行登记造册，登记造册率达95%，签状率达100%，办证率达95%。

2、各（子）分公司雇佣流动人口，必须出具原籍地婚育状况证明及当年节育措施证明。

3、对流动人口要做到一年两次清查，及时上报报表及有关数据。

第2篇：公司发展计划范文

（1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。

（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。

（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。

（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

2、公司的规划及战略目标：

（1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。计划绿化覆盖率45以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。

规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用3—4年的时间开发建筑面积8—10万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。

（2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。

（3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率45以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）

（4）要有纵横发展的战略思路。

解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。

3、建立健全各项规章管理制度。

企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。

4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。

第3篇：公司发展计划范文

各（直属）党委、党总支、党支部：

为进一步加强党员队伍建设，做好发展党员工作，在遵照《中国共产党发展党员工作细则》控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的十六字方针前提下，根据《关于进一步做好发展党员工作的若干补充规定》文件精神，现制定2020年公司发展党员工作计划如下：

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治路线为统领，正确处理好发展党员工作中数量与质量的关系，提高党员队伍的素质，使党员队伍的结构和分布趋于合理化，做到发展党员工作经常化、规范化、制度化，为进一步增强基层党组织影响力、凝聚力和战斗力提供坚强的组织保证。

二、目标任务

按照忻州市委组织部发展党员工作安排，2020年公司计划发展党员40名。

三、工作步骤

（一）条件审核

发展对象的条件审核分两步进行：

1、公司党委组织人事部根据公司实际，结合各单位发展计划摸底情况，分配发展名额。基层党组织要及时召开党委会、党（总）支部党员大会研究推荐人选，上报发展对象名单，由公司党委组织人事部党员科进行初审；

2、经初审合格的发展对象，各单位要及时组织其进行政审。基层组干部门负责整理政审合格的发展对象档案，报公司党委组织人事部党员科复审。

各单位在推荐发展对象时，要重点把握以下几点：

1、发展对象应在公司组织人事部备案的重点培养对象中推荐，严禁突击发展；

2、为实现均衡发展，2019年已发展过党员的支部，今年不推荐发展对象；

3、要优先考虑在关键岗位、艰苦岗位及人数较多的生产班组中发展党员，切实把生产一线等艰苦岗位上表现突出的员工吸收到党员队伍中。

4、要按照公司“三维培养”战略，注重在各类专业技术能手和各领域的优秀人才中发展党员。

5、要结合实际，把思想觉悟高、道德品行好、业务能力精、群众反映好的高学历、年轻员工优先吸收到党员队伍中。

（二）组织培训

公司党委组织人事部将举办2020年入党积极分子培训班。对审核通过，入党条件成熟的发展对象进行培训。如有不参加培训、培训开班典礼不到或迟到、无故旷课、考试不及格的情况，将取消发展资格。

（三）公示及谈话

经支部大会表决通过的预备党员，各单位党组织要对本单位新发展的党员进行公示。公司党委组织人事部派专人与新党员集中谈话，谈话结束后，各党委或直属党总支（支部）委员会要及时召开会议审批或审议预备党员。

（三）入党宣誓

今年要集中组织新党员进行入党宣誓。具体宣誓事项另行通知。

四、几点要求

（一）发展党员工作是一项严肃的政治任务，各级党组织要高度重视此项工作，以高度的政治觉悟性和敏锐感做好发展党员工作。

第4篇：公司发展计划范文

一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续发展的动力。具体要做好以下几点：

⒈加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料计划，积极准备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内及时的供给，从而有效提高工作效率和资金使用率。

⒉克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。

⒊据统计，××年我局完成供电量亿千瓦时，同比增长了％，当年新增客户容量千伏安，如我局供电量按每年递增％计算，那么依此类推，××年供电量起码可超过亿千瓦时，新增容量至少能达到一万千伏安。因此，每年至少需要新增变压器台，加上与其配套的各类高低压电力材料，经济效益十分可观。随着电力事业的持续、稳步发展，这将是一个前景光明的市场。另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字。如果能由我们统一组织供应，那我们就有信心尽快扭转当前负债累累的局面，加快企业发展步伐。从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依托，借助自身的专业优势和经验，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。

⒋积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料计划交由我们供应。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透明度高。

⒌强化服务意识，提高服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应工作。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的发展目标奠定基础。

二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批分离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料计划要求及时供应。

三、积极做好新上餐饮项目的经营工作，指定一名副经理专抓此项工作，要制订一系列管理办法和措施，并认真抓好落实，确保该项工作高效、稳妥、顺利的进行。用一流的服务、一流的就餐环境和一流的饭菜质量，打造西平餐饮业的一流名店。

四、学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点，在政治上、行动上与党中央保持一致，与局党委保持一致，把思想政治工作的方方面面落到实处。为此，我们要切实做到“三个加强”再教育，其具体内容是：

⒈加强理想信念教育。在全体党员干部中进行党的基本路线教育，坚持四项基本原则，坚持共产主义信念不动摇。

⒉加强党风廉政建设教育。加强反腐斗争形势的宣传教育，用党纪、政纪规范党员干部和广大职工的行为，把我们的领导班子建设成为廉洁高效、求真务实的坚强领导核心，把公司的职工培养成为政治坚定、作风端正、业务过硬的战斗集体。

⒊加强形势政策，民主法制教育。注重对职工新形势、新政策的学习，通过参加局党委举办的有关知识竞赛等形式，让广大职工学法、懂法、守法、用法，增强法律意识，依法办事，用国家的法律法令规范每个人的行为。

⒋加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。引导全体员工遵守道德规范，树立正确的世界观、人生观、价值观。倡导健康文明的生活方式，树立良好的企业形象和职工形象。，

同时，我们要善于用思想政治工作解决职工实际问题。关心职工生活，注意工作方法，切实解决职工实际困难，让每个职工充分体会到企业大家庭的温暖，在企业内部形成和谐融洽、蓬勃向上的政治氛围。

五、加强安全精细化管理，确保企业各项工作高效、平稳、顺利进行。

我们要在各级安全消防职能部门的监督指导下，以《西平县电业局安全工作计划》等一系列安全工作的文件精神为指导。始终把安全工作放在一切工作的首位，列入重要议事日程，当成头等大事来抓。要做到了同布置、同检查、同总结、同评比，确保全年无一例不安全事故发生。

六、我们根据上级关于精神文明建设的具体要求，在局精神文明建设指导委员会的指导下。把精神文明建设和实际工作紧密结合起来。进一步加强企业精神文明建设力度，达到振奋企业精神、活跃职工生活、提高企业凝聚力和市场竞争力的目的。要制订切实可行的活动规划，并指定专人抓好落实，要积极组织参加局举办的各类企业文化体育活动，努力完成上级交给的各项精神文明建设任务，积极做好企业宣传报道工作，做好环境卫生工作，加强企业文化建设。充分发挥共、青、妇等基层组织的积极作用，结合工作实际，大力开展以学文化、学业务、比服务为内容的比、学、赶、帮、超活动，使企业的精神文明建设工作即扎扎实实，又生动活泼地开展了起来。

总之，在局党委的大力支持下，那我们有信心、有决心把物资公司带出困境，扭亏转盈，并奠定横向拓展外部市场的坚实基础，确保企业在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展的强劲态势，初步实现立足西平，辐射周边，跨行业、跨区域横向发展的战略构想，为圆满完成局党委交给的各项工作任务而努力奋斗！

第5篇：公司发展计划范文

一、指导思想

严格按照党章和细则的要求，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持“自上而下、自下而上、上下结合”的程序，严把党员队伍入口关，坚持党员标准，保证党员质量，坚持成熟一个，发展一个，把质量第一放在发展的首位，决不把那些不具备党员条件的人吸收到党内来。坚持统筹兼顾和数量均衡的原则。

二、严格组织程序，确定发展对象

*****年计划发展党员****名，对****年入党积极分子培养教育，考察情况以及程度进行全面分析，广泛听取党内外群众意见，按结构比例要求发展党员，新党员中要求必须是一线骨干、年龄在35岁以下、高中以上文化程度，使年青党员在党员队伍中的比例逐年稳中有升，党员队伍结构逐年改善，党员队伍的整体素质逐年提高。结合***公司实际，重点培养一些专业带头人，把专业带头人逐步吸收到党员队伍中来，并发挥他们的辐射作用。

三、明确措施，不断壮大申请入党积极分子队伍

党支部要把发展党员工作列入工作目标，至少培养1-2名做出突出成绩的各类优秀人才，向组织提出入党申请。建立并不断壮大入党积极分子队伍，也是发展党员工作的一项重要基础工作：一是党支部要抓好学习，加强对党外同志的教育，激发他们的入党热情，通过有计划地组织积极分子学习党史、党章，党的路线、方针、政策和党的基本知识，加深他们对党的了解，要做好深入细致的思想政治工作，宣传优秀共产党员的模范事迹，提高他们的政治觉悟，利用党员与入党积极分子结对子的帮教方法，定期谈话，端正入党动机，促使他们积极向党组织靠拢。二是坚持对发展对象进行短期集中培训制度和公示制度、全程联名推荐制度。通过培训使他们懂得党的知识，明确党员应具备的条件，增强党性观念。三是没有经过培训和公示的不能发展入党。四是党支部严格组织考察、定期分析研究，针对存在的问题，提出进一步培养教育的意见并认真负责地填写培养考察表。五是入党积极分子要定期向党组织递交思想汇报，向组织汇报自己的学习工作情况。六是入党积极分子必须由团内进行推优，切实把好发展党员每个环节的质量关。

四、几点要求

1、党支部要确定重点培养对象和发展对象，发展党员工作列入支部年终目标考核的重点之一。

2、党支部要抓好入党积极分子的培训。通过上党课、

集中培训和党员与入党积极分子结对子的方法，加强对入党积极分子的培养教育。

第6篇：公司发展计划范文

1．20*年是中*州企业两公司学习贯彻十七大精神，落实科学发展观，加快构建和谐企业的重要一年。20*年公司党委工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，坚持以人为本，牢固树立科学发展观，以两公司生产经营为中心，以加强党的先进性建设为主线，以深化“四好”领导班子创建和“三比一创”活动为重点，以迎接建厂五十周年为抓手，以构建和谐促进发展为目标，不断增强党建工作活力和实效，进一步调动广大职员工的积极性和创造性，为实现两公司年度方针目标和又好又快发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

2．20*年公司党委的工作方针是：融入中心促发展，突出特色强党建，创新文化带队伍，以人为本构和谐。

融入中心促发展：深入贯彻落实科学发展观，把党建思想政治工作与生产经营有机融合，着力促进企业改革、自主创新、节能减排、科学发展，创建资源节约型和环境友好型企业，完成年度方针目标和各项工作任务，实现两公司又好又快发展。

突出特色强党建：加强党的先进性建设，贯彻落实先进性建设长效机制，强本固基，永葆先进，围绕主题，突出特色，进一步深化“四好”领导班子创建和“三比一创”活动，贯彻落实惩防体系实施纲要，不断增强党建工作活力和实效。

创新文化带队伍：坚持以社会主义核心价值体系为重点，加强宣传思想工作，推进企业文化创新，建设企业和谐文化，塑造企业文化理念，造就一支高素质的职员工队伍，以文化力增强队伍向心力，以文化力提升企业核心竞争力。

以人为本构和谐：坚持以人为本，深化“我为构建和谐中*州企业做贡献”活动，促进两公司科学发展和谐发展，坚持为职员工办实事，使职员工在为企业做贡献的同时，共享企业发展成果，努力开创郑州企业和谐发展的新局面。

二、深入学习贯彻党的十七大精神努力实现两公司又好又快发展

1．坚持理论联系实际，把学习党的十七大精神引向深入。各级党组织要认真组织学习党的十七大精神，深刻理解党的十七大主题，领会党的十七大精神实质，坚持把学习贯彻党的十七大精神与贯彻落实科学发展观相结合、与构建和谐中*州企业相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度方针目标相结合，把思想和行动统一到党的十七大部署和要求上来，把智慧和力量凝聚到实际工作中去，以改革创新精神推进各项工作。

2．坚持科学发展观，全面完成两公司生产经营任务。深入贯彻落实科学发展观，按照中铝公司工作会议部署和两公司“十一五”发展规划，不断自主创新，强化节能减排，提高发展质量和效益，为实现科学发展奠定坚实基础。各级党组织要把服从服务于两公司发展作为党建工作的出发点和着力点，融入生产经营中心，发动广大职员工围绕节能减排工作开展活动，努力创建资源节约型和环境友好型企业，实现企业的全面、协调和可持续发展，确保两公司生产经营任务的完成。

3．坚持以人为本，努力构建和谐中*州企业。深化“我为构建和谐中*州企业作贡献”活动，大力创建“和谐工厂、和谐车间、和谐班组、和谐岗位”，全力构建和谐企业。坚持把改善职员工生产生活条件作为正确处理改革发展稳定关系的结合点，使改革始终得到职员工的拥护和支持。按照共同建设、共同享有的原则，着力解决职员工最关心、最直接、最现实的利益问题，形成全体职员工各尽所能、各得其所、和谐相处的局面。按照《中铝公司稳定工作预案》的要求，落实稳定工作责任制，以畅通渠道、创新工作机制、规范秩序、解决突出问题为重点，关口前移，重心下移，形成上下一体、互相包保的稳定工作网络，构建维护稳定工作长效机制。关心离退休人员、内退职工的生活，按照党和国家的相关政策，抓好两个待遇的落实。坚持各单位春节前夕走访慰问离休干部和退休、内退职工制度，定期向老同志通报企业生产经营情况，使老同志及时了解企业发展形势和发展成果。保证沟通渠道的畅通，虚心听取老同志的意见和建议。充分发挥老年体协、老年大学、“红枫叶”艺术团等组织的作用，有针对性地开展文体活动，活跃离退休人员和内退职工的生活，使老同志老有所学、老有所为、老有所乐。

4．以实际行动庆祝建厂五十周年。20*年，是我国改革开放三十周年、北京举办奥运会和中*州企业建厂五十周年。各级领导班子和党组织要站在政治的高度，带领广大职员工超越创新，和谐发展，创出新水平，创造新佳绩，努力完成各项目标任务，以实际行动迎接中*州企业建厂五十周年。公司党委将开展以“继往开来，和谐发展”为主题的庆祝建厂五十周年系列活动，展示中*州企业辉煌成就，增强全体职员工深化改革、和谐发展的信心和决心，努力实现两公司又好又快发展。

三、加强党的先进性建设不断增强企业党建工作活力和实效

1．加强中国特色社会主义理论体系学习，着力用马克思主义中国化最新成果武装全体党员。加强领导班子政治理论学习，重点学习包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重大战略思想在内的中国特色社会主义理论体系，以完善“重点发言人”制度为重点，不断提高两级中心组学习质量，努力建设学习型党组织，使广大党员成为科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、和谐企业的积极促进者。

2．继续深化“四好”领导班子创建活动，着力建设高素质领导班子。按照中铝公司党组工作部署，进一步深化“四好”领导班子创建活动。探索创建活动的基本规律和方法，把贯彻落实科学发展观和构建和谐郑州企业的情况纳入“四好”领导班子考核，形成更加科学完善的考核体系。认真总结推广创建“四好”领导班子活动经验，加强对创建活动的检查与指导，加强领导班子成员的任期考核和经营绩效考核，努力把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

加强领导班子民主集中制建设，着力增强领导班子团结。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行党委内部的议事规则和决策程序，发扬党内民主，增强领导班子整体合力。坚持和完善领导班子成员参加双重组织生活制度，认真开好民主生活会，着力解决问题和矛盾，认真开展批评与自我批评，达到增进理解、加强团结的目的。

加强领导班子作风建设，坚持《中*州企业领导班子成员联系点制度》，深入基层调查研究，帮助基层单位解决实际问题。要建立党组织参与重大问题决策的长效机制，继续完善“双向进入、交叉任职”的领导体制和“一岗双责”制度。企业重大问题决策后，党组织要动员全体党员、团结广大职员工推动决策的实施。

3．推进人才强企战略，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。各级党组织要高度重视人才队伍建设，重点抓好人才的培养、教育、管理和使用，坚持党管干部原则与支持经理（厂长）依法行使用人权相结合，完善组织推荐、公开选拔、择优录用、竞争上岗的选人用人机制。按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，坚持任前公示、任期考核、群众评议、监督检查制度，完善干部考核评价体系和考核用人机制。按照有利于加强班子建设和人才队伍建设的原则，有序推进以培养提高、量材适用、双向交流、服从工作需要的干部交流制度，实现干部工作的科学化、民主化和制度化。同时要加强经营管理者、科技人才、高技能人才、技术工人等队伍建设，建立与骨干人才的联系制度，做到“事业留人，感情留人，待遇留人”，营造人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，为企业不断发展提供人才和智力支持。

4．继续深化“三比一创”活动，着力加强基层党组织建设。各级党组织要创新“三比一创”活动内容和形式，体现“特色”和“亮点”，使党建工作更好地融入生产经营中心工作，相互促进，共同提高，充分发挥党组织推动发展、服务职员工、凝心聚力、促进和谐的作用。认真总结推广“三比一创”活动新经验、新成果，不断扩大“红旗党支部”、“党员先锋岗”的覆盖面。全面开展“双培养”活动，总结推广“双培养”活动经验，努力把生产经营骨干培养成为党员，把党员培养成为生产经营骨干，使党员成为节能减排、提质降本、和谐发展的优秀带头人。

认真落实党建工作责任制，按照《中*州企业党建工作责任书》的要求，形成党委（总支）抓党建、书记带头抓党建、党委各部门齐抓共管，一级抓一级、一级带一级的党建工作格局。严格执行《公司党委党建工作责任制考核办法》，各单位党委（总支）书记要当好党建工作第一责任人，切实履行好职责，努力把各项工作落到实处。

加强党组织自身建设，按照公司二次党代会提出的“双创双保”目标，努力争创部级先进党组织。要推行党建工作标准化和信息化，按照公司党委《党建工作标准》，进一步健全完善基层党组织的各项工作制度，规范基层党组织的工作程序和党务工作者的岗位工作标准，提升各级党组织的工作质量和活动效果。充分利用公司党委网，提升党建工作信息化水平，使党建网成为沟通工作、交流经验、宣传企业的平台。采用多种形式开展党委（总支）书记、党支部书记、党群工作科长培训，不断提高各级党务工作者思想政治素质和业务技能水平。做好党员发展和党员教育工作，加强对新《》学习，按照“十六字”方针，坚持党员标准，严格发展程序，落实入党公示制度，保证党员发展质量。注重在生产一线、青年科技骨干和无党员班组中培养党员。

5．构建惩治和预防体系，着力加强党风建设和反腐倡廉工作。以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为主线，按照《实施纲要》和中铝公司《实施意见》，结合《中*州企业两公司构建惩治和预防腐败体系<具体实施意见>任务分解表》，完成阶段性目标和任务。扎实推进廉洁文化“三进”（进班子、进岗位、进家庭）活动，引导党员领导干部和职员工自觉树立廉洁意识，建设廉洁文化，营造廉洁氛围。以制度建设为保证，落实党风廉政建设责任制，着眼于正确行使权力，规范运行，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。以深化效能监察为途径，完善监督机制，针对企业生产经营管理活动中的关键环节和重要部位开展效能监察，最大限度地堵塞管理漏洞，确保国有资产保值增值。认真开展中层管理人员廉洁从业评价工作，坚持廉洁从业评价原则和标准，实现廉洁从业评价的制度化、规范化。

四、创新宣传思想工作和企业文化建设着力带动职员工为实现全年方针目标建功立业

1．切实加强宣传思想工作。以树立社会主义核心价值体系为重点，加强思想道德教育，坚持“三贴近”方针，正确把握舆论导向，增强宣传思想工作的针对性和实效性，引导职员工正确理解整体与局部、现实与长远、竞争与发展等利益关系。加强形势任务教育，增强职员工的市场意识、忧患意识、竞争意识和创新意识。深入宣传党和国家以及中铝公司的重大决策，及时反映企业各项工作的新思路、新举措、新成就。加大对外宣传力度，扩大两公司知名度和美誉度，树立企业良好形象。加强“五五”普法教育，学习贯彻《劳动合同法》、《物权法》等法律法规，增强职员工法纪观念，努力构建和谐劳动关系。深入推进精神文明创建活动，不断加强企业精神文明建设。认真开展党建、思想政治工作研究会工作，把准研究方向和课题，研究新情况，总结新经验，为指导实践提供理论依据。

2．扎实推进企业文化创新。按照《中国铝业公司企业文化建设规划》的要求，坚持党委领导、党政共同负责、部门协同推进的领导机制和工作制度。坚持“重在建设、突出特色”，制定切实可行的企业文化建设方案，有重点、分步骤抓好落实。通过学习企业文化案例、故事等多种形式，大力宣讲企业理念，着力培育共同愿景和核心价值观，深入贯彻执行职业道德行为规范；扎实推进企业文化创新，进一步深化企业文化创新“示范基地”和“示范区”活动，积极培育和谐文化、安全文化、成本文化、质量文化、劳模文化等；按照中铝总部要求，规范实施环境视觉识别系统，全面提升企业形象。

第7篇：公司发展计划范文

一、指导思想

深入贯彻落实党的精神和关于安全生产的重要指示精神以及市委、市政府关于加强安全生产工作的一系列部署要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大巡查、检查力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。

      二、总体目标

强化安全生产“红线”意识，建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，强化企业主体责任，夯实安全生产基础，加强安全隐患排查和风险防控，深化安全培训和宣传教育，推进应急救援体系建设，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，实现安全生产状况持续稳定好转。

      三、围绕“创新思维，突出重点，落实责任”的工作思路，主要抓好以下工作：

（一）保证安全生产形势稳定。对各部门、子公司进行安全检查，组织危险源排查，落实隐患整改责任，建立健全隐患整改机制。事故隐患按期整改率达100%，保证本单位的重大危险源得到有效控制，减少一般事故，压降较大事故，杜绝重特大安全生产事故，不发生有影响的安全生产事故，不发生因安全生产引发的群体性事件，确保安全生产状况持续稳定。

（二）加强《安全生产法》宣传培训工作。为进一步推动各部门、子公司牢固树立安全发展理念，提高全系统安全生产管理工作水平和安全管理人员的综合素质，总公司将在全系统内积极开展《安全生产法》宣传工作，并组织全体员工参加《安全生产法》培训学习。

（三）健全安全生产责任体系。建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，各业务部、子公司负责人要重视安全生产，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。按规定建立健全与生产经营现状相适应的安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，保证办公经费到位。各业务部、子公司负责人定期组织研究部署安全生产工作，解决安全生产重点难点问题。

      （四）夯实安全生产基础。做到安全投入到位、安全培训到位、应急救援到位、基础管理到位，夯实安全生产根基。加大安全生产投入，强化科技支撑体系建设，全面推进企业安全生产标准化建设，加强职业危害治理，保证职工健康安全，进一步健全规章制度和管理台账。

（五）加强安全隐患排查和风险防控。坚持预防为主、标本兼治，把工作做在前，把隐患消除在基层，把事故消除在萌芽状态。大力强化风险防范，深入基层排查各种风险隐患，加大整改治理力度，搞好预案演练。建立常态化安全检查、隐患排查和风险防控体系，创新和完善检查方式，提升隐患排查能力。重大隐患按期整改率达100%。

（六）深化安全培训和宣传教育。强化“培训不到位是重大安全隐患”的意识，加强安全公益宣传，大力倡导“关注安全、关爱生命”安全文化。深入开展“安全生产月”等活动。切实加强在岗人员教育培训。

第8篇：公司发展计划范文

一般说来，“避税”一词的一般意义就是在不违反税收法律的前提下，通过个人或企业活动的巧妙安排，来减少税负。所以，纳税人有权选择不同的税收政策来达到税后收益最大化的目的，会计公司向企业推销避税产品也是正常的。但现在的问题是各国会计公司推销的税收筹划产品都并不是真正意义上的税收筹划。用户按照产品的指导进行操作并不违反法律，但作为提品的会计公司自身却有触犯法律的嫌疑，要承担很大风险。所以，在世界各国对避税行为处罚日益严厉的浪潮下，会计公司要避免所提供的产品有抵触法律的可能性，注意规避自身的避税风险。的确，毕马威为了拓展收入，在避税产品的开发上采取了冒进的策略，这加剧了企业的运行风险，造成了公司举步维艰的现状。

任何法律都会有或多或少的漏洞，税法也不例外。针对同一规定，可能产生不同的理解，这都有可能造成无意或有意地减少纳税人的税负。在经济利益的驱动下，会计公司也正是利用这些漏洞来提品的，但是，这仅是避税行为，并不是真正意义上的税收筹划。通过税收筹划，造成了经济利益在政府、一般企业或个人及会计公司之间的不同分配，也就影响了资源在公共部门和私人部门之间的不同分配。据统计，从1996年到2002年期间，仅毕马威公司提供的避税服务给美国的国库带来14亿美元的直接经济损失。作为政府。它为私人部门提供公共产品，所以从私人部门收税来维持其管理职能。一般企业或个人为了达到税后收益最大化的目的，不惜花费巨资来购买会计公司推销的避税产品，如果这些产品可以通过联邦税务署的审查，那么他们将获得预期的收益，如果不幸没有通过审查，那么他们可以利用法律手段来向会计公司索赔，也不会受到太大损失。政府拥有立法权和制裁权，不会坐视该得的经济利益流向私人部门或他国政府，所以，它将会积极审查并完善税法漏洞，同时，对所谓的恶意地降低税负的行为进行制裁。由此可以看出，会计公司所负担的风险和收益是不对等的，如果避税方案通过审查所带来的大部分利益由其客户享有，一旦不能通过，它将面临客户的索赔及政府的罚款甚至是刑事处罚。因此，各个会计公司开始努力寻找税收法律中的漏洞，并利用这些漏洞来设计避税手段。

税收筹划业大规模地兴起却是最近十几年的时间，还是一个很年轻的行业，但是现在这个行业却笼罩在巨大的危机之中。各个行业在兴起之初都难免会遇到困难或挫折，现在需要重新审视税收筹划业近20年的发展，总结经验教训，适当修正发展思路，才能渡过眼下的全行业普遍面临的难关。首先肯定的是税收筹划业绝对不是“夕阳产业”，税收筹划业还面临着巨大的市场，税法的漏洞和经济利益的驱动是税收筹划业存在的客观条件和前提，只要这两个因素存在，税收筹划业就可以存续和发展。显而易见，这两个条件是不会消失的。所以，税收筹划业是有发展空间和土壤的。其次，税收筹划有其积极作用。税收筹划可以促进税收法律的完善和健全，还可以影响要素在公共部门和私人部门间的流动，增强微观经济主体的活力，维护纳税人的合法权益，也符合税收立法者的本意。实际上，目前各国对真正意义上的税收筹划是持赞同观点的。再次，税收筹划业的现状不容乐观。各国政府部门在加大了对避税产品的审查力度，加强了处罚的严厉程度，会计公司的诚信问题也倍受质疑。以美国为首的西方国家开始设立新的审查机构并出台各种法规来规范税收筹划业的发展。例如美国专门成立了美国公众公司委员会，该机构的成立就是为了加强对审计行业的约束，它的工作重点就是评估会计公司所审计的报告。所以，税收筹划业现在要做的就是怎样才能保证自己的产品不会触犯联邦税务署的底限，所以说，成功会计公司的成功税收筹划业务必须要做到两点：一是全面分析评估客户的纳税风险。有些手段可能为客户带来的收益很小却蕴含着巨大的风险，这时需要全盘考虑成本收益问题，尤其是巨大的机会成本。二是拟定好税收筹划方案后，应就所涉及的税收政策向税务机关进行咨询，以求进一步降低筹划风险。美国国税局已经出台政策要求会计公司提供的税收筹划产品在推向市场前必须经过税务机关的批准。

就我国而言，自人世以来，中外企业在竞争中成功的主流要素就是在于能否降低企业的成本费用和提高自身的盈利水平。企业通过税收筹划，实现税负的减轻，是企业参与国际竞争的需要，是企业建立现代企业制度的需要，也是我国实现可持续发展战略的需要。

一、企业要树立正确的税收筹划观念

由于税收筹划在我国起步较晚，税务机关的依法治税水平和社会的纳税意识距离发达国家尚有差距，导致征纳双方对各自的权利和义务了解不够。人们对税收筹划概念的模糊性及纳税意识的淡薄是制约税收筹划发展的瓶颈。纳税人在实际进行税收筹划时往往不能正确理解和运用，总是千方百计逃避纳税义务，将税收筹划与避税、逃税等违法行为混淆起来，那么这既减少了国家税收，也搅乱了税收市场。所以，开展税收筹划首先应该增强纳税人法制观念和纳税意识，通过对依法纳税的正确宣传与理解，明确税收筹划是纳税人享有的维护自身利益的正当权利，使人们对税收筹划有―个正确的认识。事实上，纳税人纳税意识增强了，才会在不违背和不违反税法规定的情况下谋求合法的税收利益。其次，开展税收筹划要改变税务人员的观念。一部分税务人员对税收筹划与偷税、漏税、避税缺乏准确的识别能力，往往将税收筹划和偷税、避税等同对待，这就使纳税人无所适从。因此，对征税机关而言，要更新观念，正确理解税收筹划的合法性和必要性，更要正视纳税人的权利，依法治税。事实上，开展税收筹划是征纳双方加强管理的需要，成功的税收筹划不但使企业获得直接经济利益，还有利于提高企业的经营管理水平。而且，从宏观上讲，可以促进产业布局的逐步合理调整和生产力的进一步发展，实现国民经济健康、有序、稳步发展。从长期和整体来看，税收筹划有利于涵养税源，促进社会经济的长期发展和繁荣。

二、加强税收筹划的理论研究并加以筹划指导

从总体水平而言，我国对税收筹划的研究较为肤浅，大多是引进国际税收方面的论著，理论和技巧也大多是国外现成的东西，没有根据我国国情和现行的税法体系形成一套成型国产理论，可行性差。因此我们在介绍国外税收筹划的研究成果、借鉴其先进经验的同时，要结合我国税法和经济环境，建立有中国特色的税收筹划理论，用以指导我国税收筹划的开展，同时正确评价税收筹划对国家税收以及国民经济

的发展所产生的影响。

三、加快税收法制的建设以建立完备的税收法律体系

随着国家税收法律、法规、制度的不断完善，避税、偷税等违法行为将会逐渐减少，纳税人会越来越倾向于采用合法的税收筹划来降低企业的税负。首先，我国现行税法体系缺少一部税收基本法。税收基本法是税法体系的主体和核心，用以统领、约束、指导、协调各单行税法、法规，具有仅次于宪法的法律地位和法律效力，通常称为税收领域的母法。其次，我国现行税制过分倚重增值税等间接税，所得税和财产税体系简单且不完整，尚未开征国际上通行的社会保障税、遗产与赠与税、证券交易资本利得税等直接税种。这使得我国的所得税等直接税收收入占整个税收收入的比重偏低，税收筹划的成长空间有限。因此，我国需要借鉴西方国家建立税收“母法”的经验，根据我国社会经济的特点，从健全税收法制和实现税法的统一出发，研究制定具有中国特色的税收基本法，以强化税法的系统性、稳定性和规范性。同时还要结合我国国情开征一些直接税种在内的单项税，最终建立一个以税收基本法为统率、税收实体法和税收程序法并驾齐驱的税法体系。

四、政府应强化培训与监督并建立一支高素质的税务干部队伍

税收征管机关代表国家行使税收执法权利，其人员素质的高低直接影响一个国家的税收环境。目前，我国少数税务机关和税务干部越权执法、滥用权力和管理松散的情况比较突出，特别是不严格履行执法程序的现象比较普遍，还有少数税务人员与企业进行钱权交易，使有些企业不必进行税收筹划也可减轻税负，这些都加大了企业税收筹划在实践中推广的难度。要解决这个问题，必须着重加强税务教育培训工作和强化监督工作。对于税务教育培训工作，重点是建立完善的税务教育培训制度体系，形成具有中国特色的、与我国国民教育体制和人事管理制度有机结合的税务教育培训模式。要结合税务系统实际。以制度建设为重点，建立健全监督制约机制，强化过程监控和内外监督，强化对税收执法权和行政管理权的监督制约，从机制、源头上铲除腐败滋生的土壤和条件，为企业依法进行税收筹划创造良好的税收环境。

五、税收筹划是企业财务管理活动的一部分，要服从企业价值最大化的财务管理目标

第9篇：公司发展计划范文

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20*年度内销总量达到1950万套，较20*年度增长11.4*.20*年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,*空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.

目前**在*空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20*年度的产品线,公司20*年度销售目标完全有可能实现.20*年中国空调品牌约有400个，到20*年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到20*年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。20*年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20*年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但*市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

二、工作规划

根据以上情况在20*年度计划主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系

统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、K/A、商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、商或将拓展的K/A及商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20*年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20*年至20*年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“**空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）

根据公司的*年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在*年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。

6、团队建设、团队管理、团队培训

团队工作分四个阶段进行：

第一阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成**空调系统培训资料。

第二阶段9月1号-20*年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。

①培训系统安排进行分级和集中培训

业务人员促销员

培训讲师＜促销员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训

9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训

11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训

12月1日-12月31日：进行四节的

心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

20*年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训

20*年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。

第三阶段：20*年2月1日-2月29日

①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。

②所有工作都建立在基础工作之上

第四阶段：20*年3月1日-7月31日

第四阶段全面启动整个*市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽

量避免断货或缺货现象。

第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。

第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。

第六：每月进行量化考核

第七：对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。