林业企业论文精选(九篇)

第1篇：林业企业论文范文

[关键词]国有林业企业；可持续发展；PEST分析

国有林业企业作为市场中具有相对独立地位的盈利性组织，在其所能得到的各种资源的约束下，追求长期的可持续的发展，并要实现生态效益与经济效益的平衡。这就要对国有林业企业可持续发展战略进行研究。外部环境是企业获取成功战略的主要决定因素，对国有林业企业的宏观环境进行PEST分析。

一、经济环境对国有林业企业可持续发展的影响

1.中国经济发展对林业产业的影响

近年来，我国的国民经济年均增长率达到了9.8%。与此同时，我国林业产业总产值以每年两位数的速度递增，2005年达到7269亿元。我国林业产业发展迅速，增长潜力巨大。以林产工业为例，经过20多年的开拓发展，中国已成为林产工业制造大国，从主要产品的产量，市场的辐射面，主流企业的规模、装备水平、工艺技术、管理理念、产品品种质量，品牌建设，都已经或正在与国际接轨。

林业对国民经济的贡献，我们可以利用相关系数来验证林业与国民生产总值之间的关系。我们通过关联度分析求出被比较数列与参考数列间的关联程度，计算得到的数值越大，则被比较数列与参考数列间的关联度就越大。

现有林业产值和国民生产总值的历史数据(详见表1)。

经过初值化处理，再经计算得关联系数表(见表2)。

关联度ri=0.59335，证明我国林业产值的增加与国民生产总值之间相关性比较显著。中国经济的持续发展带动了林业产业的发展，而林业产业的发展对中国经济的发展也有促进作用。

2.林业产业的发展对国有林业企业木材供给的影响

林业产业是以森林、林木、林地资源为加工利用对象、以获取经济效益为目的的产业。它涉及国民经济第一产业、第二产业、第三产业的多个门类。随着我国改革开放的进程不断发展，林业结构也不断优化、经济总量不断增长。林业内涵不断扩展，产业结构不断优化。新兴产业的发展使林业产业结构发生了明显变化，我国林业产业的第三产业，已经成为继第二产业之后的新的经济增长点，加速了林业产业资源消耗低、吸收就业多、附加价值高的产业升级。林业产业的发展极大地刺激了对木材的需求。而目前我国的国产木材无论在质量和数量上都无法满足国内日益增长的需要。我国历年的国家计划木材产量增长(详见表3)。

目前国产木材供给量与需求量相比，仍存在一个很大缺口。因此，为了填补需求缺口，就必须进口一定数量的木材和林产品。林业产业的发展必然要重视发挥国有林业企业的作用。随着林产工业的发展、中国经济的增长，要求国有林业企业提供更多的产品，这为国有林业企业的发展提供了良好的市场机会。

二、政治法律环境对国有林业企业可持续发展的影响

1.我国方针政策对国有林业企业可持续发展的影响

(1)《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》

《决定》认为，加强林业建设是经济社会可持续发展的迫切要求。我国林业正处在一个重要的变革和转折时期，正经历着由以木材生产为主向以生态建设为主的历史性转变。尤其是目前我国生态状况局部改善、整体恶化的趋势尚未根本扭转，土地沙化、湿地减少、生物多样性遭破坏等仍呈加剧趋势。

(2)我国“十一五”规划

“十一五”规划坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调；必须完善现代企业制度和现代产权制度，建立反映市场供求状况和资源稀缺程度的价格形成机制，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，提高资源配置效率；建设资源节约型、环境友好型社会，切实保护好自然生态。

(3)全国国有林区林权制度改革试点

2006年7月，国家林业局批复黑龙江省伊春市林权制度改革试点实施方案，这标志着国有林区林权制度改革试点工作启动。开展国有林区林权制度改革试点工作，是一项重大决策，对于推进重点国有林区经济体制改革，提高林业生产力，实现林业可持续发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。这要求国有林业企业对企业的资源实施整合，因此国有林业企业可持续发展就要有战略思维，从战略高度上去认识这些因素。

2.我国法律、法规对国有林业企业可持续发展的影响

《关于调整部分产品出口退税率的通知》和《关于调整部分商品出口退税率和增补加工贸易禁止类商品目录的通知》。薪柴、木片、木粒、锯末、木废料及碎片、木丝、木粉等初级产品将不再享受税收优惠。随着国家可持续发展战略的实施，中国经济的飞速发展，国内对林木资源的需求缺口越来越大，我国取消或降低林业行业产品的出口退税是一个必然趋势，这对一些出口初级林木产品的企业冲击很大，也促使我国产业结构的调整升级，促使企业提高产品质量和经营方式，增加出口产品的国际竞争力。同时，这也引导企业按照科学发展观的要求，通过技术创新，减少能源和资源耗费，延长产业链，培育新的竞争优势。国有林业企业必须结合自身实际，在企业战略规划中，思考和制定符合国家整体发展战略的企业战略。国家制定的其他法律、法规也值得国有林业企业管理者的重视，如：《中华人民共和国可再生能源法》。对生物质能等可再生、清洁能源的发展提供了原则性的法律支持。

三、技术环境对国有林业企业可持续发展的影响

我国林业的科学技术水平不是很高。但是国有林业企业在一定程度上仍要实施科技创新战略，提高科技向现实生产力转化的能力，用高新技术改造和提升传统林业产业。强化科技创新是加快企业产业结构调整、提高劳动生产率、促进经济增长、提高国有林业企业职工生活水平、推进林区社会全面进步的重要保障。

1.基础和高新技术的研究及应用对国有林业企业可持续发展的影响

利用分子生物学方法，研究林区主要造林树种重要性状遗传变异特点，树木遗传基因图谱及数量性状基因定位，掌握主要造林树种的遗传规律，以培育速生丰产树种，为国有林业企业可持续发展提供物质资源保证。

研究森林生物灾害发生与生态调控机制，因为森林资源是国有林业企业可持续发展的物质资源基础。

开展新型复合材料和木质功能复合材料工艺技术研究，提供森林资源的利用率，这对于资源依赖于人工林、速生丰产林的国有林业企业很有必要。

以木材组成成分为研究对象，进行木材高效精细加工技术研究；开展木材液化技术和木材生物质能高效转化技术研究，这是国有林业企业实现产业价值链延伸的现实途径。

2.供应链管理对国有林业企业可持续发展的影响

国有林业企业必须转变思想观念，从供应链管理的角度出发，使供应链上企业发挥自身优势，克服本位利益观，防止各自为政扰乱市场竞争价格体系、损害利益的行为发生，形成利益共同体，最大限度发挥供应链管理的作用，使供应链节点上企业实现利益共同最大化。

3.企业信息化建设对国有林业企业可持续发展的影响

国有林业企业信息化化建设可从根本上改变国有林业企业整体水平竞争力低的状况。通过应用IT和IS实施，可以帮助国有林业企业建立以市场为导向、以客户为中心的经营管理机制，建设国有林业企业的企业资源计划。信息化建设能帮助国有林业企业创新市场运作机制，重组业务流程，建立健全现代企业制度，提升管理水平。

四、社会文化环境对国有林业企业可持续发展的影响

今后5-10年仍是房产建筑业的高速成长期，林产工业产品市场前景非常广阔。这有利于国有林业企业的扩展。消费观念的更新产生了对林业新的需求。人们对改善生态环境的愿望日趋强烈，社会对林业的需求理念由过去的木材供应转为维护生态平衡。生态需求己成为社会对林业的第一需求。这使国有林业企业产能的提高产生了变数。

五、结束语

在经济全球化时代，随着我国市场经济日趋成熟，国有林业企业应从战略角度去认识PEST分析。对国有林业企业可持续发展的外部环境进行综合分析是一个多方面的(有许多环境因素)、复杂的(诸多因素相互作用)、很大程度上带有主观性的判断过程。这是一个日趋成熟的过程，需要进一步深入研究和更多的定量分析。

参考文献：

[1]钟耕深，徐向艺.战略管理[M].济南：山东人民出版社，2006.

[2]张森林.中国林产工业的发展前景[J].南京林业大学学报，2006，(3).

[3]傅立.灰色系统理论及其应用[M].北京：科学技术文献出版社，1992.

[4]中华人民共和国国家统计局.中国统计年鉴(2005)[J].北京：中国统计出版社，2005.

第2篇：林业企业论文范文

园林工程企业如何做好成本管理 论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 论文关键词：成本管理报价控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003 这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。 2．项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。 3．企业未能建立起内部定额 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。 4．责任成本测算滞后。 由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。 5．经济与技术严重脱节 由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。 建立科学的成本管理体系 1．转变组织构架 由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2．分清职责范围 公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 3．控制两个极端 建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 园林工程企业如何做好成本管理 论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 论文关键词：成本管理报价控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除

第3篇：林业企业论文范文

一、国有林场企业文化的建设的特点

我县的国有林场大都组建于上个世纪五六十年代，几乎都建在老区、边区（如虎山、金盆山、油山），几十年来为国家的社会主义建设输送了大量的林木产品，以自己的实际行动支援着国家建设。同时林场职工长期以深山老林为家，以采伐木材造林为业，以艰苦奋斗为荣，为林区林场的建设事业做出了积极的贡献。同时国有林场所具有的生产力水平，结合劳动对象、地域环境、思想观念等特点，一定程度上形成了具有林业企业自身特点的企业文化，具体表现：

1、艰苦的工作条件，塑造了以艰苦创业为核心的企业精神。国有林场的主要工作是采伐木材、植树造林、保护利用好现有的森林资源，这就决定了林场职工的工作场所大多在野外，野外的工作条件是非常艰苦的，特别是林业生产管护第一线的职工长年累月在野外工作，战严寒斗酷暑，特别是在林场创办初期，吃住在山棚，四面透风，工作、住宿环境非常差。在上个世纪八十年前，由于林业生产力水平低下，大都*双手劳动，用肩扛、*“放小水”、“放羊”形式来运输木材，采运工一年四季在潮湿的环境中工作，甚至寒冷的冬天也在水中泡，如此一来导致老一辈林业工人身体患病的概率大增，像风湿病、关节炎等疑难杂症纠缠不止。但老一辈的林业职工，为支援国家建设，推进林业事业的发展，呕心沥血，无怨无悔。俗话说：“千锤百炼出精兵”。在艰苦的工作条件中造就了一支特别能吃苦，特别能战斗的林业职工队伍，久而久之也就形成了以艰苦奋斗、艰苦创业为核心的企业精神。

2、相对封闭的林区，为国有林场企业文化建设提了特定的条件。我县的国有林场大都建在远离县城圩镇，如余村林场、隘高林场、九龙林场、林木良种场，在计划经济时期交通闭塞，信息不灵，经济不发达。有些国有林场，如油山林场、金盆山林场由于创办较早，创建之初直接归市级政府管辖，一些应该本由政府和社会部门办的事情，企业都承担了，如子弟学校，职工医院等等，林场依然象一个小社会，林业职工及其家属、子女长期生活在这样一个小社会里，他们的价值观、生活习俗，有许多相同相似的地方，单调而又枯燥。但林场职工对文化生活的追求和参与活动的积极性都很高，还对于培育健康向上的文化氛围抵御不良文化的侵蚀，建设具有林业企业自身特点的企业文化，提供了极为有利的条件。

3、林业发展面临的新形势，为企业文化建设提出了新课题。自90年代中期，国有林场的发展面临“经济危机，资源断档”的困境局面，束缚了企业的发展，企业活力锐减，经济效益下滑，职工收入减少，下岗职工剧增。由于企业普遍不景气，再加上企业领导认识上有“重经济、较文化”的思想意识，对文化设施投入不足导致职工思想波动较大，抱着“做一天和尚撞一天钟——得过且过”地过日子，思想上麻木不仁，对企业发展缺乏信心，产生悲观失望的情绪。因此，如何发挥国有林场传统优势和自身优势，努力建设具有林业企业自身特色的企业文化，如何重塑新时期企业精神，调动职工献身林业建设积极性、促进林业企业发展，是我们亟待探讨和解决的新课题。

二、加强领导是搞好国有林场企业文化建设的关键

众所周知，企业文化是指包括企业观念、企业精神、企业形象、发展目标、规章制度、企业环境方面的整合，是激励企业员工在激烈竞争中不断进取的内部机制，一个优秀的企业，必须有与之相适应的企业文化，在企业文化建设诸要素中，企业的领导者（国有林场场长，下同）起着关键性的作用。因为企业的领导者是企业核心，他们的言行、喜好对企业员工有着极大的潜移默化的示范和导向作用，不同的企业，企业文化的特色也不仅相同，都体现了该企业领导者的思想、人格、作风。所以，要加强企业文化建设，就必须抓好领导这个关键，进一步提高领导对企业文化建设的意识、管理意识和学习意识。

1、要进一步增强企业领导者的责任意识。企业领导者的每一项决定都关系到国有林场的发展和兴衰成败。所以企业领导者就要自觉按照十六大和“三个代表”重要思想关于“代表先进文化前进方向”的要求，充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，必须把企业文化建设放在企业发展中的重要位置上来，作为社会主义企业的领导者要提高认识，增强责任感，自觉承担起企业文化建设的重任，建立健全和完善领导机构（工会等），配备精兵强将，加大对企业文化建设的投入，推动企业文化建设全面开展。

2、进一步增强企业领导者的管理意识。企业文化是一项长期持久的工作，只有加强企业领导的管理意识，建立健全一套稳定可*的保障机制，企业文化建设才能不受企业领导人员更替的影响。因此必须建立一个党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局，党政工团领导各司其职，共同担负起加强企业文化建设管理的责任，积极开展日常性文化活动，引导广大职工投身到企业文化建设之中。

3、进一步加强企业领导者的学习意识。21世纪是知识经济时代，新知识、新技术不断涌现。为适应时代需要，我们必须加强学习，不断补充新知识，学习新技术。特别是企业的领导者必须起着表率和模范带头作用，增强学习意识，学习外企、私企的先进管理经验，做一个学习型、创新型的企业领导者，同时企业文化又是全员文化，需要全体职工的广泛参与，党政工团各部门要利用各种各样的形式来开展企业文化宣传教育活动，通过参与活动让职工明确自己是企业文化建设的主体力量，要从自身做起，内强素质，外塑形象，提高企业文化建设水平。

三、发展林业经济，提高企业效益，为职工提供丰裕的物质生活是搞好林业企业文化建设的前提。

马克思辩证唯物主义认为：“物质决定意识，意识对物质又具有反作用”。企业文化是意识形态的表现形式之一，同时企业文化又是精神文明建设的重要组成部分。加强企业文化建设就是促进企业精神文明建设，企业文化建设为企业发展提供精神动力和智力支持，保持企业发展方向，在创造文明和谐积极向上的文化氛围方面起着重要作用。因此，作为企业的领导者必须物质文明、精神文明“两手抓，两手硬”，把企业文化建设放在同经济建设同等重要位置上来。在政策允许的范围内着力提高职工收入，改善职工生活和工作条件。但现有的国有林场企业职工依然执行上个世纪九十年代未期的工资标准人均区区几百元工资，低得令人寒酸啊！这应引起企业、主管部门、党委的政府足够重视，在强调生态立省和谐林业的今天，绝不能让林业职工吃亏！连职工本人的生活都难以维持，何以养家糊口？连职工的最基本的温饱都解决不了，职工哪还有心思参加文化活动，参与文化建设呢？这根本就是空淡！！因此作为企业领导者以及其上级主管部门，应从维护职工的根本利益出发，调整林业产业结构，发展林业经济，提高企业经济效益，提高职工收入，为职工提供丰裕的物质生活，俗话说：“家中有粮，心里不慌”，也就是说得这个道理。

四、结合实际，努力建设具有林业特色的企业文化

通过对国有林场企业文化特点的分析，笔者认为，国有林场的企业文化建设必须从林业行业属性，企业特点的实际出发，因地制宜，根据企业自身特点，建设具有自己企业特色的企业文化，应通过以下途径来加强企业文化建设。

1、培育企业精神，尊重职工主人翁精神，增强企业的凝聚力。企业文化与企业精神密切相联，企业精神是企业在生产经营中，为了谋求企业的发展而长期形成的，并为广大员工所认同的一种先进的群体意识。企业精神是企业文化的基础和核心，国有林场企业在发展壮大的过程中，始终应注意培育和塑造企业精神，把全体职工的思想统一到爱岗敬业上来，在实际工作中确认以艰苦奋斗、艰苦创业为核心的企业精神，把职工的共同追求和向往集中起来，凝聚在一起。赋予企业精神新的内涵，把富有时代气息，符合时代潮流的内容流入企业精神，使新时期的企业精神更有感召力和凝聚力。在轰轰烈烈的市场大潮中，尊重职工的主人翁地位应想职工之所想，急职工之所急，让广大职工想主人翁之事，尽主人翁之责，干主人翁之活，为企业做贡献，推动企业工作全面发展。

同时，在结合企业生产经营实际，增加职工危机感、责任感和使命感，树立“勤劳朴实，爱岗敬业、自立自强、开拓创新”的林业人新形象，逐步实现“管理现代化、决策科学化、资源培育集约化，经济效益最大化”和职工队伍“四有”的企业发展目标，并通过形式多样的宣传手段，使之成为全体职工的共识，群众心理定势和价值观念。

2、营造企业文化环境，塑造企业文明形象。国有林场职工、家属、子女对企业有着深厚的感情，应充分到用这些积极因素，积极倡导和弘扬健康向上的企业文化，营造一个企业文化建设的良好坏境。首先要加大各项基础设施建设力度，争取主管部门政策和资金扶持。尽企业之所能，加大职工危旧房改造，建设环境优美、整洁、靓亮、温馨的园林式场部和庭园式护林站（点），为开展文化活动提供固定场所，给予经费保障，并着力改善职工作和生活坏境。其次加大职工的职业道德教育和业务技能的培训力度，广泛深入开展岗位职业道德教育，及时把新知识、新技术传授给职工掌握，用先进的理念武装职工的头脑，用优秀的作品鼓舞职工群众。

3、培养企业文化骨干，带动企业文化建设发展。企业文化建设需要职工的全员参与，也需要开展丰富多彩、内容新颖的文化活动。应发挥文化艺术骨干的示范、引导和组织作用，通过经常性开展文化活动去挖掘文化骨干，了解他们的爱好和特长加以重点培养，同时也可将文化骨干分批次输送至艺术院校进修和培训，提升文化艺术水平和技艺，让他们成为宣传林业、推动林业经济建设和开展各种文体活动的中坚力量。

第4篇：林业企业论文范文

1:长春广播电视大学毕业设计题目.

2:吉林省森工集团信息化发展前景与规划.

3: 吉林省林业设计院网络中心网络改造与发展规划.

4: 吉林省林业系统生态信息高速公路构建课题.

二、论文撰写与设计研究的目的:

吉林省的林业分布十分广泛,以长白山系为主要脉络的山地广泛分布各种森林资源,而作为林业及林业环境的发展,林业生态信息则是一个更为庞大的系统,快捷,准确,合理,系统的采集,处理,分析,存储这些信息是摆在我们面前的十分现实的问题.在信息交流的这个世界中,信息好比货物,我们需要将这些货物(信息)进行合理的处理,其中以硬件为主的计算机网络系统是这些货物(信息)交流的"公路"和"处理厂",我做这个题目,就是要为它画出一条"公路"和若干"处理方法"的蓝图.

由于森工集团这样的特定企业,其一,它是一个统一管理的企业,具有集团化的特点,网络的构建具有统一性.其二,它又在地理上是一个分散的企业,网络点也具有分散性.然而,分散中还具有集中的特点,它的网络系统的设计就应该是板块化的.从信息的角度来讲,信息的种类多,各种信息的采集传输处理角度也不尽相同,我们在设计的过程中不仅要考虑硬件的地域布局,也要考虑软件平台的配合.

没有最好,只有更好;更新观念,大步向前.我相信,在导师的精心指导下,经过我的努力,我将为它们创造出一条平坦,宽阔的"高速公路".

1,论文(设计)研究的对象:

拟订以吉林省林业系统为地理模型,以林业网络综合服务为基本需求,以网络拓扑结构为设计方向,以软件整合为应用方法,开发设计一套完整的基于集散集团企业的企业网络系统.

2,论文(设计)研究预期达到目标:

通过设计,论文的撰写,预期达到网络设计全面化,软件整合合理化,网络性能最优化,资金应用最低化,工程周期最短化的目标.

3,论文(设计)研究的内容:

一),主要问题:

设计解决网络地域规范与现有网络资源的利用和开发.

设计解决集中单位的网络统一部署.

设计解决多类型网络的接口部署.

设计解决分散网络用户的接入问题.

设计解决远程瘦用户网络分散点的性能价格合理化问题.

设计解决具有针对性的输入设备的自动化信息采集问题.

合理部署网络服务中心的网络平衡.

优化网络服务系统,营造合理的网络平台.

网络安全问题.

10,基本应用软件整合问题.

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二),论文(设计)包含的部分:

1,地理模型与网络模型的整合.

2,企业内部集中部门网络设计.

3,企业内部分散单元网络设计——总体分散.

4,企业内部分散单元网络设计——远程结点.

5,企业内部分散单元网络设计——移动结点.

6,企业网络窗口(企业外信息交流)设计.

7,企业网络中心,服务平台的设计.

8,企业网络基本应用软件结构设计.

9,企业网络特定终端接点设计.

10,企业网络整合设计.

5,论文(设计)的实验方法及理由:

由于设计的过程并不是工程的施工过程,在设计过程中详尽的去现场建设肯定有很大的难度,也不是十分可行的,那么我们在设计的阶段就应该进行仿真试验和科学计算.第一步,通过小型网络测试软件平台,第二步,构建多个小型网络搭建全局网络模拟环境,第三步,构建干扰源利用小型网络集总仿真测试.

6,论文(设计)实施安排表:

1.论文(设计)阶段第一周次:相关理论的学习研究,阅读参考文献资料,制订课题研究的实施方案,准备试验用网络硬件和软件形成试验程序表及试验细则.

2.论文(设计)阶段第二周次:开始第一轮实验,进行小型网络构建试验,模拟网络服务中心,模拟区域板块,模拟远程及移动网络.

3.论文(设计)阶段第三周次:进行接口模拟试验,测试软件应用平台,完善课题研究方案.

4.论文(设计)阶段第四周次:完成第一轮实验,提交中期成果(实验报告1).

5.论文(设计)阶段第五周次:进行第二轮实验,模拟环境(干扰仿真)实验,提交实验报告2.

6.论文(设计)阶段第六周次:完成结题报告,形成论文.

三,论文(设计)实施工具及参考资料:

小型网络环境,模拟干扰环境,软件平台.

吴企渊《计算机网络》.

郑纪蛟《计算机网络》.

陈济彪 丹青 等 《计算机局域网与企业网》.

christian huitema 《因特网路由技术》.

[美]othmar kyas 《网络安全技术——风险分析,策略与防火墙》.

其他相关设备,软件的说明书.

1、论文(设计)的创新点:

努力实现网络资源的全面应用,摆脱将单纯的网络硬件设计为企业网络设计的模式,大胆实践将软件部署与硬件设计阶段相整合的网络设计方法.

题目可行性说明及预期成果:

2、可行性说明:

第5篇：林业企业论文范文

[关键词]思想政治工作;森工企业;企业管理

一、行政干部履行一岗双责，做好思想政治工作

很多国企职工认为，思想政治工作是党组书记的事，是政工干部的份内职责，与企业行政人员无关。而事实恰恰相反，行政领导所居于的工作岗位和担负的职责，让他们能更准确地抓住职工群众所关心的热点问题和难点问题，有针对性地开展思想政治工作，使职工群众更容易接受和乐于接受，因而使思想政治工作更有成效。所以说思想政治工作不仅是政工干部份内之职，也是行政干部的份内事。国企行政干部要履行一岗双责，认真做好思想政治工作，有效激发国有企业职工的积极性和创造性，创造和谐的劳动关系，增强企业的凝聚力和竞争力，确保企业和谐稳定发展。当前吉林省泉阳林业局和其它森工企业一样处于国有企业改革、供给侧结构性改革、国有林区改革三重叠加的时期，热点、难点问题与日俱增，职工群众关注热切、思想焦虑、情绪波动。因而做好森工企业思想政治工作尤为重要，森工企业负责人要把思想政治工作作为企业改革发展的一项重要内容抓紧抓好。第一，要认真学习领会国家有关企业改革精神，牢牢掌握《公司法》《劳动法》《劳动合同法》《工伤保险条例》《工会法》等法律法规内容实质；第二，对于上级主管部门有关森工企业产业结构调整、人事制度调整、薪酬制度调整等与职工群众工作生活密切相关的政策要求，要及时细致进行宣讲，并解答有关问题；第三，对于森工企业资源综合开发、职工自营经济、安全生产、扶贫解困等企业管理方面的措施要求，都要宣传到位，化解职工群众心中疑虑，做到放下包袱，轻装前进。

二、企业思想政治工作要坚持的原则

企业思想政治工作要坚持三个原则。一是要体现人文关怀，对于职工群众关注的热点问题，要快速反应，及时解答，讲真话并讲透彻。工作中要带着感情与职工交流，及时采纳职工合理化建议，关心困难职工群众生活。对于奖金发放、工资调整、企业制度调整等重大决策必须通过职代会等形式讨论决定后实施；二是在执行纪律法规上要严格，做到公开、公平、公正，在国家相关法律法规和企业各项规章制度的贯彻执行上必须严格，不能偏颇和有失公允。尤其是在关系到职工群众切身利益的大事上，要坚持原则，做到奖惩有据、公开透明、阳光操作、不偏不倚；三是企业行政领导要认真履行一岗双责，既要做好企业日常经营管理工作，又要承担好企业思想政治工作，通过多层次、多角度、多方位的思想政治工作，达到管事、管人紧密结合，确保各项目标任务顺利完成，促进企业健康发展。

三、创新企业思想政治工作方式方法

第6篇：林业企业论文范文

［关键词］竞争优势；清真食品；穆斯林用品；规模经济

［中图分类号］F752.8 ［文献标识码］A ［文章编号］

2095-3283（2012）03-0088-03

作者简介：赵翊，女，汉族，宁夏银川人，北方民族大学讲师，硕士，研究方向：区域经济、国际贸易。

基金项目：北方民族大学2010年校级科研项目“宁夏清真食品与穆斯林用品产业规模化战略研究”（项目编号：2010Y020）；2011年国家社科基金西部项目“西部少数民族地区民族贸易发展研究”（项目编号：11XMZ049）。

目前我国少数民族地区均以本区域的少数民族文化资源优势为基础，着力推进地区主导的民族产业。然而现实问题是少数民族地区往往经济发展较落后，产品生产及物流、营销能力较低，尤其缺少龙头企业的牵引辐射，因而产业聚集力不强。少数民族产业要取得快速发展，构建产业规模化成为有效途径。作为与中东穆斯林国家外贸发展的重要地区，宁夏要加大力度推进清真食品及穆斯林用品产业的发展，本文将以此为例，探索在竞争优势视角下，民族产品产业规模化的构建和发展问题。

一、宁夏清真食品和穆斯林用品产业规模化发展现状

目前研究规模经济的理论成果仍集中在内部规模经济和外部规模经济领域，其中重点研究企业内部规模经济的异质企业论作为新贸易理论的进一步发展引起了业界广泛的关注，而克鲁格曼为代表的新地理经济学则更有效地描述了产业聚集的外部规模经济形成的过程。以此为分析依据，对宁夏清真食品及穆斯林用品产业的规模化现状做以下分析：

（一）企业内部规模经济现状分析

虽然宁夏目前拥有清真食品、穆斯林用品生产经营企业近万家，清真食品年工业产值已达70多亿元，占到全区食品产业的80％，然而企业规模小、发展分散的局面很难在提高生产率的前提下实现内部规模经济。截至2010年宁夏清真食品工业企业有655家，而规模以上工业企业有113家，仅占17.3%，不但企业规模普遍偏小，具有辐射带动能力的龙头企业更少。在企业生产设备、生产技术等指标上，宁夏清真食品与穆斯林用品企业也不具有优势，因此以异质企业理论来看，宁夏要想在清真食品与穆斯林用品贸易中有所作为，就必须培育一批具有现代生产技术和设备、资金实力雄厚和生产规模大的龙头企业。

（二）产业外部规模经济现状分析

目前宁夏在扩大清真食品与穆斯林用品产业外部规模经济上采取的主要措施是建立工业园区，在银川、吴忠等产业发展集中区初步建成了贺兰县德胜清真食品工业园、吴忠金积清真食品穆斯林用品产业园，形成了以清真乳品和清真粮油、清真肉制品、清真焙烤食品、清真休闲食品、清真方便食品、清真保健品、清真调味品为主要企业群；建立清真食品及穆斯林用品认证中心，解决出口产品的认证标准问题。建立空港物流中心及综合保税区，解决外贸发展及产业集聚中的交易成本问题，目前这三项工作还处于起步和初级发展阶段，清真食品与穆斯林用品产业的外部规模经济还未真正形成并发挥作用。

二、宁夏清真食品与穆斯林用品产业竞争优势分析

自从克鲁格曼以规模经济理论开辟新国际贸易理论开始，古典贸易理论的核心观点“比较优势”渐渐不再成为一个地区发展优势外贸产业的指导理论，尤其是20世纪80年代波特的竞争优势理论的提出，为确定一个地区的优势产业打造了一个完整的分析框架，也正是这种跳出比较优势的广阔性视角，为一个地区打造优势产业提供了新的分析思路。而20世纪末以异质企业为代表的新新国际贸易理论更细致地探讨了外贸企业的特征，也为一个地区打造龙头企业，提升外贸出口业绩的必要性进行了科学论证。基于这些理论，本文将分析在竞争优势视角下，宁夏清真食品与穆斯林用品产业内外规模经济的构建模式。

波特提出的钻石理论分析某一产业是否具有竞争优势关键在于四点因素：生产要素；需求状况；相关产业和支持产业表现；企业策略、结构和竞争对手。借助这个模型，本文依次对宁夏清真食品与穆斯林用品产业的竞争优势进行分析。

（一）生产要素

传统的理论观点认为自然禀赋、教育和基础建设等因素决定了某一产业的生产能力，而现今完善的交通系统、通讯设施和充足的人才等要素已使得传统生产要素不再是保持竞争力的关键，科技水平才是现今产业发展的关键所在。宁夏作为全国惟一的回族自治区，宁夏回族人口占全区人口的近36%，与世界15亿穆斯林在吃、穿、用等方面有显著的共性，使得宁夏在清真食品与穆斯林用品产业发展上具有得天独厚的人文优势。此外，宁夏两所阿语学校和一批以清真餐饮专业为主的职业学校，已培养出一大批发展清真产业的语言人才和技术人才，为清真产品、穆斯林用品的国际化提供了人才支撑。宁夏自古以来就是内接中原，西通西域，北连大漠的交通要道，这一独特的地理位置，使宁夏能以较低的运输成本拓展国内外市场，奠定了宁夏的区位优势。同时宁夏自然条件优良，地处北方玉米带和优质牧草带，农副产品资源丰富，且品质优良，为发展清真食品和穆斯林用品产业提供了坚实的物质基础，如引黄灌区与六盘山阴湿草地区养殖的滩羊与肉牛在品质上具有良好的竞争力。虽然在生产要素上宁夏有一定的优势，然而不容忽视的是宁夏地域小，资源有限，在清真食品及穆斯林用品的生产上不可避免地面临资源不足的瓶颈，如果不能以地区辐射力吸引外部资源的聚集，仅靠本地区的清真资源发展外贸将受到限制。

（二）需求状况

全世界15亿、我国2000万的穆斯林人口保证了清真食品与穆斯林用品的市场需求，特别是随着我国外贸战略的调整，中东阿拉伯国家已成为我国外贸发展的一个重要地区，2008年国务院出台的《关于促进宁夏经济社会发展的若干意见》明确提出宁夏要“着力深化改革和发展内陆开放型经济”，为宁夏发展清真食品和穆斯林用品产业奠定了战略基础，由此可见，宁夏发展清真食品与穆斯林用品拥有巨大的市场空间。

（三）相关产业和支持产业表现

清真食品与穆斯林用品产业与农业关联度高，除了支持生产的畜牧业、屠宰业外，金融服务业、物流配送等诸多行业都与之相关。以目前发展现状来看，虽然宁夏的地理位置具有一定优势，能培育出品质优良的牛羊外，整个畜牧养殖业及屠宰业受资源的影响还没有实现规模化发展，整合力度还不够。金融服务业方面，政府为鼓励银行、担保企业对清真食品与穆斯林用品企业提供融资服务，出台了诸多优惠政策，但与建立特色产业、打响民族品牌的目标相一致的伊斯兰金融还处在理论轮涨阶段。目前宁夏物流业存在问题较多，物流效率低，要素整合能力差，服务网络不完善，物流发展规划不统一，物流园区协作性不强等，影响了清真食品与穆斯林用品的销售。

（四）企业策略、结构和竞争对手

一个企业的成长，必然要经历从创建初期的小规模生产逐步到扩大规模寻求利润最大化的规模经济的过程，目前宁夏的清真食品与穆斯林用品企业，面临最大的发展问题就是如何扩大规模。由于缺乏龙头企业的带动，更缺乏组织资本的运作，各企业间生产经营分散、效率不高和科技创新能力不强等问题严重制约了企业的成长，更难以达到规模经济的目标。在国内，宁夏面临与青海、内蒙古等省份的激烈竞争，在国外面对马来西亚、新西兰和澳大利亚等国的竞争。激烈的市场竞争加大了本地区相关企业的生产压力，同时在一定程度上带来了良性的发展促进效果，宁夏只有利用好竞争的良性效应才能做大做强产业。

三、发展路径及对策建议

竞争优势实质较比较优势给一个地区的经贸发展提供了更广阔的发展思路：即使不具备比较优势，一个地区仍然可以通过不断完善竞争优势创造自己的特色产业，这对于像宁夏这样深处内陆、经济不发达、地域小和资源相对有限的地区有着更深刻的意义。将产业的发展与地区整体跨越式发展目标联系起来，即可以勾画出宁夏清真食品与穆斯林用品产业在竞争优势视角下的规模化发展路径。

（一）外部规模经济带动内部规模经济，选择跨越式发展下的逆序路径

如果要遵循比较优势理论来规划一个产业的规模化战略，那么具有资源聚集能力的龙头企业是必不可少的要素，同时这个地区还要具有相应充足的资源优势。由此来考察宁夏的清真食品与穆斯林用品产业，发展规模经济具有很大的难度，然而以竞争优势的角度来看待这个问题就会有不同的结论。宁夏完全可以借助本地因回族聚居而具有的独特穆斯林文化资源优势，配合国家打造宁夏内陆开放型经济的战略目标，借助地方各级政府的推动政策，以外部规模经济的先期实现来推动内部规模经济的实现，最终完成跨越式发展下的规模经济逆序发展路径。简单来说，借助政策及资源整合的外部推动力，以先实现产业聚集的外部规模经济然后带动企业的发展，最终打造一批具有一定规模的、创新能力强的龙头企业，而龙头企业的资源、技术和人才聚集辐射能力又会进一步加强产业的聚集，最终实现内外规模经济的良性互动，这一路径见图1。

正如图1所示，从竞争优势的视角，结合当前本地区的资源和生产状况，表明各级政府推出的促进政策是正确而务实的，产业园区的建立，财税金融支持，清真食品认证标准的对接，空港物流园区的打造以及综合保税区的建设，均起到了促进产业聚集，打造产业外部规模经济的作用。借助新新国际贸易理论的异质企业假定，在打造龙头企业以实现企业内部规模经济的同时，必定要注重分层次的企业战略，既注重扶持一批龙头企业担当起对外贸易的重任，又要充分发挥小企业对国内贸易的作用，双管齐下实现宁夏清真食品与穆斯林用品产业的利润最大化目标，这将是这一产业发展的前后两个时期不同的工作重点。

（二）政府出台扶持政策，企业加快自主创新

以目前宁夏清真食品与穆斯林用品产业的发展现状难以依靠龙头企业的地区辐射力和聚集力打造由内而外的规模化生产，比较务实的做法则是依靠政策的大力扶持降低交易成本，打造优势的生产、交易平台，吸引外部资源向宁夏聚集，依靠资源、产品的集散带动地区生产能力，将本地区打造成中国清真食品与穆斯林用品产业的中心生产地区。

异质企业与创新的最新研究成果表明，降低交易成本，推行贸易自由化，无论市场是否具有内生性的结构，单个企业或整个企业群的创新能力会得到增强，而产业的升级及外贸结构的优化最终将依靠企业的创新能力。由此，无论是开展外贸出口的大企业还是面向国内市场的中小企业，增强企业的创新能力，打造核心竞争力已势在必行。

（三）整合外部资源，打造产品集散区

对于宁夏来说，要将一个产业发展成全国优势产业并承担起对外贸易的重任，整合外部资源为必经之路。借鉴义乌小商品集散区的发展模式，打造清真食品与穆斯林用品集散区成为宁夏当前发展的主要目标。通过对外部资金、生产资料、技术和人才的整合，为实现本地区清真食品与穆斯林用品产业的规模化发展提供必需的物质准备。

（四）找准市场定位，分层次发展企业

借助国际贸易理论的最新发展成果，以及发达国际的发展经验，分层次发展企业是符合市场竞争要求的。在打造宁夏清真食品与穆斯林用品产业的规模化发展中，应明确企业发展的多层次性。具体来说，生产效率高、资金规模大和管理灵活的企业更适合开拓海外市场，而效率低、资金实力弱的企业最好将市场定位于国内，由此在专业化分工越来越细的现代产业中，每一层次的企业都能找到生存之道。政府应加强政策引导和服务，为每一层次的企业找准市场定位，共同构造良性的企业生态环境，谋求利益最大化和创造良性竞争的策略性选择。

（五）加强企业组织资本运作，建立现代企业管理制度

将异质企业假定引入增长模型得出的最新结论表明，拥有高质量组织资本的企业会快速成长壮大，并在未来相当长的时期拥有足够的高质量组织资本用来继续成长，未来，这类企业会将生产率低的企业挤出市场，惟有具备这样的长期成长能力的企业才能在市场竞争中立于不败之地。宁夏清真食品与穆斯林用品企业在未来的发展中也必将会面临这样的问题，尤其是在一些企业不断壮大直至发展成行业的龙头过程中，掌握好现代企业的兼并、重组与治理，才能走内涵式发展道路，建立现代的企业管理制度是我们要探索和努力的方向。

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第7篇：林业企业论文范文

进一步解放思想，同志们要以这次会议为契机。积极探索，勇于实践，开拓进取，加强企业廉洁文化建设，不时推进全州林业企业党风廉政和反腐倡廉建设，为维护全州林业企业改革发展和稳定的大局，促进全州林业企业又好又快发展，做出新的更大贡献。

召开全州林业企业廉洁文化建设现场会，今天。主要目的总结工作，交流经验，查找缺乏，布置任务，为林业企业经济建设提供动力和保证。刚才，观赏了工程设计处和企业的党风廉政教育培训中心，听取了5家单位开展企业廉洁文化建设的经验介绍，很受鼓舞，很受启发。下面，就继续推进全州林业企业廉洁文化建设讲两个方面的意见：

一、全州林业企业廉洁文化建设取得了阶段性效果

近年来，从大家交流的情况来看。全州林业企业始终把加强企业廉洁文化建设作为构建惩防体系的一项重要工作来抓，创立了具有林业企业特色的点面突出、动静结合的廉洁文化，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业又好又快发展。

形成了齐抓共管的工作机制。集团公司党委《关于加强全州林业企业廉洁文化建设的指导意见》印发后，1各级领导高度重视。全州林业企业对加强企业廉洁文化建设重要性的认识有了空前提高，纷纷把廉洁文化建设纳入到企业文化建设的整体规划中，加强领导，精心组织实施。汪林按照“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”领导体制和工作机制要求，组建领导机构的基础上，细化责任分解，建立了一岗双责”和责任追究制度，形成了层层抓廉洁文化建设的工作局面。制订实施了廉洁文化建设三年规划，从精神层、制度层、物质层三个层面，加强企业廉洁文化体系建设。党委书记荆彦林、董事长任瑞国、党委副书记、纪委书记于树国等领导不只带头备课，对各级管理人员进行反腐倡廉教育，还投资20万元，修建了230平方米的多功能党风廉政建设教育培训中心，奠定了坚实的反腐倡廉宣传教育工作基础。大石头局制定出台了大石头林业有限公司廉洁文化建设三年规划》明确了廉洁文化的指导思想、主要任务、工作目标和具体措施，做到企业廉洁文化建设有规划、有部署、有落实、有检查验收。

提炼了各具特色的廉洁文化核心理念。开展企业廉洁文化建设活动中，2各级组织精心安排。各单位坚持把廉洁精神作为企业廉洁文化的核心与灵魂，普遍重视在深厚的企业文化底蕴中挖掘廉洁精神，加以精心培育，初步形成了具有本企业特色的廉洁文化核心理念，丰富了企业文化建设的内涵。集团公司党委确立了老实守信、依法经营、廉洁从业、务实高效”企业廉洁经营理念。汪清林业分公司党委确立了遵章守纪、清廉诚信”廉洁文化理念。天桥岭林业有限公司党委确立了阳光透明、风清气正”企业廉洁文化理念。敦化林业有限公司党委结合企业实际，提练了清廉、守洁、勤俭、公正”为主要内容的廉洁文化建设理念，即“清白做人、崇尚廉洁、守法守纪、洁身自好、勤勉敬业、节俭朴素、公开透明、一身正气”和龙林业有限公司党委在行政执法队伍中开展了珍惜手中权力，争做依法行政、徇私办事的标兵”活动；财务管理队伍中开展了珍惜个人前程，争做廉洁奉公、遵纪守法的模范”活动；物资保证队伍中开展了珍惜工作岗位，争岗敬业、无私奉献的表率”活动。这些活动中体现出来的廉洁精神，员工中引起了共鸣，得到普遍认同。廉洁理念的总结提炼和初步形成，已逐步成为各单位全体员工廉洁从业的精神动力，增强了自觉践行的积极性，为深入推进企业廉洁文化建设打下了良好的思想根基。

形成了企业廉洁文化建设的保证机制。推进惩防体系制度建设中，3完善各项规章制度。各单位非常重视廉洁文化制度建设，能够发挥执法办案、效能监察、廉政纠风等工作的治本功能，通过协助企业规范管理行为、堵塞管理漏洞、完善管理制度等方式，把廉洁从业规定融入到企业经营管理的全过程，促使企业的经营管理行为向规范化、系统化、科学化方面迈进了一大步。近两年，集团公司本级围绕人、财、物的权力运行，重点加强了干部管理、资金运作、产品销售、产权交易监管等九个方面的制度建设，这些制度里面都融入了廉洁从业的要求。通过设置权力界限、规范从业行为和制定《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，使廉洁从业各项规定成为企业管理制度的重要内容，基本做到文化规范与制度规范并举，强化了廉洁文化服务生产经营管理的功能。大石头林业有限公司纪委针对公司原有的制度不适应新体制要求的实际，主动与分管领导沟通，对各项管理制度进行了重新梳理，初步建立了比较系统的企业管理制度体系，使廉洁从业各项规定成为企业管理制度的重要内容，有效地规范了企业的经营管理行为，提升了企业经营管理水平。天桥岭林业有限公司党委制定了天桥岭林业有限公司领导干部行为准则》对领导干部明确提出了廉洁自律二十三条规定，进一步规范了各级管理人员的从业行为，增强了制度的执行力。

积极吸引全体员工及家庭成员共同参与。各单位在开展廉洁文化建设中，4以各级管理人员为重点。坚持以员工为主体，充分发挥企业领导力量较强、员工素质较高、党员比例较大以及相应机构较为健全等政治优势，调动各方面的积极性，动员全体员工投入到企业廉洁文化建设之中，使群众中蕴藏的廉洁文化丰富资源与聪明才智得到发掘和展现。以及和林等单位以各级领导人员为重点，通过举办培训班、观赏学习、交流研讨等活动，积极引导领导人员坚定理想信念、遵守党纪国法、带头廉洁从业。要求各级领导人员争做企

坚持廉洁文化建设与弘扬企业精神、职业道德相结合，业廉洁文化建设的建议者、组织者和实践者。工程设计处和松江林场。注重廉洁文化建设的群众性、广泛性，将廉洁理念深入到各个小队和林场上段小工队，营造了以廉为荣，以贪为耻”良好氛围，工作很有特色，也很新颖。天林的贮木场利用业余时间，组织开展廉洁文化知识竞赛活动，开展以廉洁漫画、书法、搜集警言警句、交流学习心得等活动，唱响了企业廉洁文化建设的主旋律，使廉洁文化更加贴近群众生活、贴近生产实际，因而也更加受到企业员工的欢迎。

营造了反腐倡廉的良好氛围。为扩大企业廉洁文化的导向力、凝聚力、辐射力。近年来，5搭建廉洁文化创建活动载体。各单位依照集团党委的要求，结合开展的七对照七查摆”树新风正气，促和皆发展”八个方面”良好风气学习教育等活动，继承和宣扬企业文化激进及典型事例，运用群众喜闻乐见、雅俗共赏的形式，开展了丰富多彩的文化活动。通过前段时间的党委工作目标责任检查考核，看到有的单位通过开展读书思廉、典型倡廉、警示促廉等活动，使廉洁文化入脑入心。有的单位采取建立廉洁广场、廉洁街、廉洁亭、廉洁展室等场所和阵地，增添了廉洁教育的氛围。有的单位深入开展廉洁许诺、征集警句格言和创建廉洁社区、廉洁岗位、廉洁家庭等活动，树立和弘扬清正廉洁的风尚。有的单位通过理论研讨、文艺汇演、体育活动，运用企业报、有线电视、林场广播、企业网站等各种传媒，用廉洁文化引导人、凝聚人、鼓舞人，逐步提高企业员工的廉洁文化素养。有的单位在推进企业廉洁文化进机关、进车间、进岗位、进社区、进家庭过程中，自上而下地建立了廉洁文化建设网络，运用文化特有功能，拓宽了宣传教育的领域和空间，增强了教育的互动性、渗透性和影响力，营造了反腐倡廉氛围。

只是从几个方面反映了全州林业企业廉洁文化建设的概况，上述企业好的经验和做法。还有很多企业在实践中探索和总结了切实有效的好经验、好做法，此就不再一一列举了真诚地感谢这些单位为我提供了学习借鉴加强企业廉洁文化建设的实践经验。全州林业企业廉洁文化建设正处于发展阶段，虽然取得了一定效果，积累了一些经验，但仍然存在着工作进展不平衡，少数企业领导对廉洁文化乃至企业文化重视不够等问题，需要我今后的工作中不时加以研究和改进。

扎实推进林业企业廉洁文化建设

二、以经济建设为中心。

面临着严峻的经济形势，新的一年即将开始。也面临着前所未有的机遇。全州林业通过继续解放思想大讨论，确立了新的工作思路。明年比较突出的就是项目建设、棚户区改造和继续推进全民守业等工作，这些工作中继续抓好廉洁文化建设显得十分重要。要坚决防止“项目上去了人也进去了现象发生。全州林业企业有必要把廉洁文化建设作为明年反腐倡廉的基础工程和企业文化建设的重点工作抓实抓好。

要坚持以邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观为指导，1明确企业廉洁文化建设指导思想和工作思路。指导思想上。以社会主义荣辱观为导向，以《惩防体系建设实施纲要》和《惩防体系建设工作规划》为统领，以提高预防腐败能力为宗旨，以开展群众性反腐倡廉文化活动为载体，围绕中心，融入管理，弘扬“为民、务实、清廉”核心价值观，培育全体员工廉洁从业的道德操守和实践行为，不时营造有利于反腐倡廉建设思想观念、理论基础和文化氛围，促进企业健康、继续、和谐发展。工作思路上，要从积极维护企业改革发展稳定的大局动身，遵循文化发展的客观规律，体现员工的根本利益。依照以人为本的要求，充分发挥员工在企业廉洁文化建设中的主体作用，注意研究员工特点，解员工需求，重视员工全面发展，凝聚员工聪明才智，激励员工勤廉敬业；依照加强规划管理的要求，统筹谋划，拟制订下一个企业廉洁文化建设三年规划。规划既要全面考虑，又要重点安排，提出明确要求和阶段性目标；依照强化正面引导的要求，大力宣传企业先进事迹，弘扬清廉正气，培育廉洁理念，养成勤廉操守，使廉洁精神成为员工的自觉意志和行为准则；依照继承发展创新的要求，掌握时代需求，运用科学的廉政理论、先进的文化理论及新鲜经验，推进企业廉洁文化建设的创新，始终坚持勃勃生机；依照注重实践效果的要求，积极探索，勇于实践，不时丰富内涵、拓展途径、创新形式和载体。坚持由浅入深、由表及里逐步引向深入，讲求实质内容和实际效果。

这是加强企业廉洁文化建设的思想基础。要注意结合本单位实际，2规范和完善具有林业企业特点的廉洁文化理念。全州林业企业廉洁文化建设要把规范和完善具有林业企业特点的廉洁文化理念作为首要任务。充分运用廉洁文化的丰富资源，依靠群众，上下结合，集思广益，原有的廉洁理念的基础上，进一步加以规范和完善，使其更能体现“为民、务实、清廉”这一核心价值观，其中：为民”核心，务实”基础，清廉”内在要求；廉洁从业方面，各单位要引导全体员工，依照集团发展思路，确立能够体现“老实守信、依法经营、廉洁从业、务实高效”经营理念，为延边林业企业的改革发展稳定，为构建和谐秀美的新林区做出积极贡献；诚信守法方面，企业要在依法生产经营管理活动中努力承担社会责任，全体员工自觉遵守法律法规和企业各项规章制度，人人都做诚实守信、学法守法的模范，维护企业的良好信誉并提高社会知名度；行为规范方面，企业全体员工特别是各级领导人员和重要岗位人员，都要增强责任意识和纪律观念，严格自律和行为规范，加强自我约束和控制；道德修养方面，全体员工特别是领导人员和共产党员，都要坚定理想信念和加强道德修养，树立正确的人生观、荣辱观和高尚的道德情操，增强自觉抵御各种腐朽落后思想影响的能力。其中，廉洁从业和诚信守法是企业廉洁文化理念的核心与灵魂，尤其应当得到全体员工的认同，使廉洁从业和诚信守法的核心理念深入人心。

以贪为耻”良好风尚，3着力在企业营造廉洁干事和谐的良好氛围。各单位要把营造“以廉为荣。作为企业廉洁文化创建活动的重要目标。实践证明，进一步规范和完善企业廉洁文化理念，并使之成为全体员工自觉遵守的道德规范，离不开廉洁氛围的影响；要动员全体员工自觉投身崇尚廉洁的实践，也离不开廉洁风气的教化和约束。因此，全州林业企业廉洁文化建设，要突出重点，树立荣辱观。坚持以社会主义荣辱观教育为重点，运用多种方式广泛宣传，采取有效措施深入教育。发挥社会主义荣辱观的道德规范作用、价值导向作用、素质提升作用和精神动力作用，引导员工明辨是非、区分善恶、分清美丑；要把握内涵，增强针对性。企业文化所倡导的核心价值观、企业精神等层面，逐步加载廉洁、诚信、慎权、自律等方面的内容，形成企业廉洁文化理念。坚持与健全工作守则、完善行为准则、建立廉洁从业许诺制度等相结合，增强营造廉洁氛围的针对性；要创新形式，扩大覆盖面。运用本单位业已形成的胜利经验，借鉴理念完善、宣传推广、制度建设以及传达交流等方面的有益做法，增强载体的新颖性。大力推进企业廉洁文化进机关、进车间、进岗位、进社区、进家庭等活动，为廉洁理念内化于心、固化于制、外化于行发明有利条件和提供有效途径；要持续深化，提高实效性。企业廉洁文化建设必需坚持不懈，循序渐进，逐步深化。要在推进中多出高质量的精品，促进企业廉洁文化品位的提升，用日渐形成的新风气、新面貌，不时鼓舞、激励和教育全体员工。

一要坚持文化先行。廉洁教育的层次上，4着力构建切实管用的廉洁文化建设运行机制。全州林业企业在推进廉洁文化建设中。既要让中层以上管理人员吃“药”也要让员工吃“药”当然这里的偏重点有所不同。让中层以上管理人员吃“药”因为这些人有腐败的条件，要通过教育引导他不要干“坏事”始终绷紧廉洁从业这根弦，进而给员工做出典范，员工看到就会上行下效地跟着学，企业就会在不知不觉中形成一种良好风气。让员工吃“药”因为有些员工可能成为明天的管理者，需要提前给他打预防针”增强抗腐败的免疫力”再是让员工了解党的政策，熟知党纪政纪条规，增强监督意识和监督责任，使腐败分子陷于“人民群众监督”大海之中，无处藏身；廉洁教育的重点上，首先应当是各单位和各部门的一把手，一把手的言行举止在本单位和本部门起着表率和引领作用。因此，只有一把手的廉洁意识提高了整个单位和整个部门的廉洁意识才会提高。那种怕得罪人，有“药”只知“往下发”不敢“往上递”做法，只会让群众五体投地，显然是不合适的廉洁教育的形式上，可以结合本单位实际，采取定期办班集中培训的形式、重大节假日投送廉洁家书的形式、召开专题民主活会的形式、公共场所悬挂和摆放廉洁自律名言警句的形式等等，全方位立体式教育和影响企业员工的行为，从根本上解决“不愿腐败”问题。这里需要强调的教育是廉洁文化的基础，如何抓教育、怎样抓教育，现成的经验很多，问题的关键在于把教育工作实实在地落到实处，而不仅仅是写在文件上、挂在口头上、贴到墙壁上。二要强化制度保障。企业廉洁文化建设要渗透到生产经营管理的各个环节，必需建立完善各项规章制度，规范经营管理行为。近年来，从集团到基层各单位，都在制度建设方面下了很大功夫，也取得了明显效果，但并不能说我制度已经很健全了无懈可击了就目前来看，各单位用来规范经营管理人员廉洁从业行为的制度还存在不够规范、不够全面、不够严格，甚至比较老套的问题。邓小平曾经说过，制度不好，好人也会犯错误，制度好，坏人也无法犯错误。企业个别人员存在不廉洁行为，有些是现有的制度还有漏洞，如果这些漏洞不被及时堵住，就会不时有人去“钻”久而久之，好人也会按纳不住要去“钻”欲望，为什么？因为漏洞里面有诱惑，而且有时候是不小的诱惑。这也是这些年一些违法违纪分子屡见不鲜、前腐后继”原因所在所以各单位在这方面，还要加把劲，不时加强制度建设，尤其是监督制度建设，不时加大制度的执行力，逐步形成有利于员工廉洁从业的运行机制，切实解决“不能腐败”问题。三要加强监督检查。企业行使监督检查权是各级纪检监察机关最基本的职能之一，既然是监督，就会在工作中不可防止地触及各种各样的矛盾和问题，面对企业和员工的利益，纪检监察人员要敢于“唱黑脸”一定要克服执法中的软骨病”排除各种干扰，刚正不阿执法。有的人可能担心，监督检查的次数多了会搞得人心惶惶，防碍生产经营，领导会有意见，其实有这种思想顾虑的同志是多余的但凡开明的领导都会明白，监督只会协助企业促进管理，堵塞漏洞，提高效率。害怕监督的人要么是有事”要么是准备“有事”很显然，监督勤了就会使有事的人露出“狐狸尾巴”就会使想“腐败”人不敢“腐败”当然，这里所说的监督检查，不只仅是纪检监察机关一家的监督，而应当是包括企业上级业务主管部门和其他职能部门共同的监督。加强监督的目的为了促进企业加强对管人、管财、管物、管事的过程监控，强化领导人员和重要岗位人员贯彻落实企业制度的执行力，防止领导层面和重要岗位、重要业务及关键环节发生违规违纪等问题，着力解决“不敢腐败”问题。

第8篇：林业企业论文范文

近年来，台湾吹起传统业转型风潮，许多耳熟能详的老品牌纷纷改头换面，打出别於以往的行销手法，品牌宣传结合文化创意、休闲观光已经是社会的普遍现象。在这股风潮中，台明将企业股份有限公司（简称台明将）采取策略联盟，成功写下台湾玻璃业漂亮的成绩单，幕後推手就是台明将总经理林肇睢。

中小企业策略联盟

开创台湾业新页

台明将从1943年创立，最早叫信利行、後改为信荣镜行，1984年再更名台明将。林肇睢说，台是指台湾，明明镜，将是领导者，也是取自他父亲林将泉的名字，希望台明将能扮演台湾玻璃业的带头角色。

身台湾玻璃业龙头，台明将也曾走过金融危机、市场动荡的艰困时期，在总经理林肇睢的带领之下，连续8年取得欧洲品牌厂商IKEA的大订单，在此情况下，台明将把得来的订单大方地与同业分享，并寻求异业结合分享市场的方式，以策略联盟方式奠定产业地位，使台明将成岛内传统品牌转型成功的典范。

林肇睢是台明将第三代继承人，接手公司时，正逢台湾传统业市场萎缩，许多企业外移，背负着延续家业的使命。林肇睢有远大的理想，他的志气不允许自己成败家子，进而认真研究最适合台明将发展的经营模式。林肇睢认为，经营模式若没有随着时代潮流、业需求、业关系作调整，改善企业体质，便会造成企业萎缩。因此，他采取策略联盟的方式，自创「串珠理论，巧妙地运用於企业结盟，创造了中小企业群聚新面貌。

台明将领头企业相连

串起共存理想

台湾市场近年来出现由大型企业掌控的现象，林肇睢认为，中小企业只有团结合作，才能和大企业比拚，林肇睢用自创的「串珠理论，落实他对产业发展的美好规划。

「串珠理论将企业比喻串珠，每颗串珠都是实质的个体，每个企业都有各自接收订单的能力，也可串联合作，协商分配共同订单。「串珠理论以六个原则为主：订单分享、原料支援（提供物流仓储中心）、提供资金无息融通、设备支援、空间共用（中央仓储）、全方位服务。此六项原则就是台明将和合作企业「共存的核心理念。

「串珠理论来自於佛珠的发，林肇睢以此实现宗教中的「分享观念，他说：「这些成就都是神明的祝福。所以他大方分享订单、辅导企业管理，甚至愿意先提供合作企业资金，以团队利益优先考量，把短期利益於中期成长，凝聚共同成长的力量，此举赢得合作企业信任，加深联盟企业间的认同感。

家族企业

化企业家族

林肇睢走访50多个国家後发现，即使现在普遍认经济不景气，欧美国家仍有许多传统企业百年屹立不摇；反观亚洲国家企业百年的甚少，加之中小企业竞争激烈，导致平均寿命都很短。林肇睢认为，原因在於东方人父传子、子传孙，「一代传一代的传统观念，往往也因此变成「一代不如一代；相较之下，欧美国家以人力品质作企业发展依据，形成「企业家族，凝聚员工对企业的向心力，保证企业有条件持续发展。

林肇睢举例称，过去台湾鹿港有许多规模不小的企业，但寿命几乎都不超过30年，这也证实了企业经营不能一成不变，必须因应时代潮流、业需求、业关系，改善企业体质。让台明将长远发展，林肇睢也撷取企业家族的做法，将卡车司机培养成经营者，采取每月扣薪资抵卡车钱的办法，让司机成为卡车老板，并继续和台明将结盟合作。台明将培养员工同时，也让他们参与企业组织，成为企业家族的一分子。

休闲观光

是未来世界的消费定义

近年来，台湾的业结合文化创意，进而发展休闲观光的趋势十分明显，林肇睢在台明将原本的民生基础产业之外，也建立了文化创意产业，顺应市场需求。近年知名的「台湾玻璃馆及尚未完工却早已在部落格中掀起一阵讨论旋风的「玻璃庙，都是台明将企业转型成功的案例。

在着手文化创意产业时，林肇睢体会到由政府政策引导，产业可以有更好、更快速的发展。他举南韩为例，由南韩政府带领产业发展，仅三年便走出十年泡沫经济阴影，而近年的文化创意业带动了休闲观光，知名韩剧旅游行程热销全球。

林肇睢认，台湾政治影响经济情况明显，政治人物更应该着重於改善人民生活环境，领导业发展；若想在全球经济竞争中胜出，必须「跟随国际运作轨迹，走在时代尖端，政府快速引导企业转型，是企业跑赢竞争对手的关键。

从彰化出发

打造台湾之美

行销国际

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