人事部经理精选(九篇)

第1篇：人事部经理范文

我就是xx年11月到中集，人事部经理辞职报告范文。至今已有一年又六个月了。我就是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这就是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但就是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！

人力资源就是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我就是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要就是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作就是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，就是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调就是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还就是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因就是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年—2010年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

第2篇：人事部经理范文

一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析：

1、TQM指标达成情况与分析：(附后)

2、经营管理指标达成情况与分析：(附后)

3、1-9月份公司人数与人员流动情况统计表：

二、三季度主要工作：

(一)招聘方面：

1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际招聘到位35人，到位率75%。

2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。

(二)培训方面：

1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程(《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。

2、完成约1.5万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。

(三)人事方面：

1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对前三季度公司人员离职情况作了专项汇总分析，提出了改善对策。

2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关注工作业绩，不断增强以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。

3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。

4、7月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正当月完成签订;9月份根据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。

5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。

6、根据工资由银行代的发的要求，在财务本部配合下，9月份共发放员工银行卡近2700张。

7、9月底根据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规现象进行了处罚，使《出勤管理办法》得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。

(四)制度建设方面：

1、7月份根据ISO9000(2000版)认证要求，修订完成了《培训控制程序》及《内部讲师管理办法》、《外部培训管理办法》两个作业指导书，已交由品管本部在9月份正式实施。

2、7月份完成《技术人员等级评定办法》草案，8月份进行了第一轮意见征集与修订工作，并在9月16日召集相关部门负责人就修订稿进行讨论，集思广益，确保制度符合企业实际并具有可操作性。由于各方意见仍有差异，需要进一步统一意见后再进行修订。

3、8月份完成《基本薪资制度》改革思路草案，由于涉及薪资结构的较大调整，目前实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。

4、为规范员工离职办理，减少与控制员工离职成本，9月份完成了《员工离职管理办法》草案制定，将在10月份实行。

三、存在问题：

1、招工渠道较少，尚不能按时满足生产部门对一线员工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。

2、发放银行卡过程中，发现由于历史原因员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。

3、自我评议办法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。

四、工作改进措施及四季度工作安排：

1、加大招工力度，多方联系招工渠道，动员内部员工介绍，做好一线员工的招聘与储备，满足生产部门人员需要。

2、进行人事信息系统人员档案的核查、清理工作，重点清查自动离职人员，对人员按班组确认，协助信息本部开发新的人事管理信息系统。

3、完成SBS拉链学院生产管理班和经营管理班最后一门课程的教学工作。

4、继续做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的转化、巩固工作。

5、修订《自我评议办法》，提高针对性、可操作性。

6、做好年度总结与考评工作及下一年度工作计划。

总结二：人事部经理工作总结

一、招聘与配置

本季度共5个招聘岗位：批号工、药品化验员、机修、保安、拉料工，通过在赣州人事人才网、厂区张贴招聘信息等渠道进行人员招聘，一般岗位人员招聘投递简历较多，符合公司招聘岗位需求的人员较多，在批号工岗位招聘时顺利完成了招聘及三级安全教育工作;专业技术人员存在一定招聘困难。

不足点：

1、招聘渠道单一，不能将企业信息进行全方位宣传;

2、当地专业技术人员信息较少;

3、普通岗位薪资待遇较低，不能有效吸引、留住人才。

解决措施：

1、扩展招聘渠道：内部介绍、劳动服务站、游字招聘广告;

2、与专业相关高等院校建立校企合作关系;

3、开展多项活动，稳定人员，减少人员流失率;

4、加大力度宣传企业信息。

二、培训与开发

1、课程安排

2、外训情况汇总

3、本公司未按计划完成课程汇总优点和优势：通过长期狠抓培训纪律，在培训期间参训学员能够自觉遵守培训纪律，认真听讲，和讲师互动，达到了预期的培训效果，并通过奖惩的方式，在一定程度上激发了员工了积极性。

存在不足与对策：培训期间后勤服务工作不是很到位，培训时间安排不是很合理，在今后培训工作可先进行培训需求调查，根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对自身素质提升的要求合理设计培训课题。

三、绩效考核：

完成了叶总第二季度绩效考评、素材提供及各部门负责人、各车间主任绩效考核制定等相关工作。

不足点：在完成了公司《2011年绩效管理方案》制度的宣贯后未督促、监督各部门、车间第三季度的考核执行与落实，导致第三季度部门绩效抽查工作不能按时进行开展。

解决措施：在第四季度中做好监督、检查各部门绩效考核工作，并汇总考评资料及考评结果，签署意见后报总经理审批并归档，为第四季度绩效抽查工作做好铺垫。

四、薪酬与福利：

1、保险办理工作：本季度于7月初共有15人参保社会养老保险，有3人申请并通过审批加入公司互助金，在8月底完成2012年团体意外险续保工作。

2、保险理赔工作：

不足点：团体意外险出现人员漏保现象，一定程度上增加了公司的经济负担;与保险公司沟通不及时导致理赔速度过慢;公司保险制度不完善，出现个别问题时不能参照制度执行。

解决措施：加强与保险公司的沟通，人员更换需有批单，避免人员参漏现象，减少公司经济负担，加快理赔速度;完善公司保险制度，规范意外险事件处理方法。

五、劳动关系：

于7月完成了公司全体员工劳动合同的续签工作;及时给新入职员工办理入职手续及三级安全教育工作;及时给离职人员办理离职手续;本季度无重大劳资纠纷发生。

六、其他工作。

1、完成了公司19人职称申报、资料收集、材料上报、信息沟通等工作。

2、完成本季度生日人员名单张贴公示、贺卡发放工作。

3、参加由生产部组织的节能降耗会议，并完成当日会议纪要。

4、前往总部参加人力资源部上半年工作总结会。

5、协助完成9月29日山香药业首届运动会体育项目报名收集、汇总及现场相关工作。

6、完成9月中旬管理人员GMP复考工作。

7、协助完成制剂车间吴伟军在县劳动就业保障局工伤申请及工伤调查工作。

七、下季度重点工作计划。

1、做好人员招聘与安全培训工作。

2、跟踪落实第四季度培训工作。

3、完成第三季度部门绩效抽查及结果汇总反馈工作。

4、完成年度总结工作。

总结三：人事部经理工作总结

今年三季度以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下：

一、人力资源项目

作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。

二、招聘工作

为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。

三、内部竞聘工作

为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。

四、培训工作

银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。

五、考核管理办法

为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《景德镇市商业银行派遣制员工考核办法》并即将完成《景德镇市商业银行费用工考核办法》。办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。

六、员工行为排查

为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。为进一步深入行为排查，部门下阶段将开展党员“结对子、一帮一”活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。

七、支行开业材料申报

经过前期的精心准备，乐平支行于9月19日顺利开业。我部门也顺利完成了乐平支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验;一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。

八、其它工作

第3篇：人事部经理范文

三年以上工作经验|男|24岁（1992年1月14日）

居住地：广州

电　话：114******（手机）

E-mail：

最近工作[1年8个月]

公　司：XX公司

行　业：汽车、摩托车及零配件

职　位：人事经理

最高学历

学　历：本科

专　业：汉语文文学

学　校：湖北民族学院

自我评价

多年人事行政管理工作经验，愿能继续为相关企业建立优秀的人才梯队，为企业的发展做好行之有效的人事行政管理工作。熟悉人力资源六大模块的运作，有良好的工作实操技能，熟悉4S店的管理精髓;熟悉招聘、培训、薪资、保险等相关工作内容;善交际,有较强的沟通协调能力及组织管理能力，有强烈的责任心和爱岗敬业的精神,精通office软件，能熟练运用OFFIC办公软件。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：汽车、摩托车及零配件

目标地点：广州

期望月薪：面议/月

目标职能：人事经理

工作经验

2013/7—至今：XX公司[1年8个月]

所属行业： 汽车、摩托车及零配件

人事部 人事经理

1.负责招聘、面试、岗前培训、员工离职面谈，薪资设计、绩效方案制订并组织实施,

2.员工各类保险的办理，劳动合同的签定，员工考勤管理及组织员工培训工作的开展以及规避其它用工风险。

3.在职期间还协助各部门编写了岗位说明书，处理员工间投诉相关劳动纠纷等。

4.人事管理工作，还包括员工薪资、福利的核算,员工绩效考核评定，

5.以及各种管理制度的修改制定监督执行。

6.对保安、保洁等人事行政相关辅助岗位工作进行管理。

2012/6—2013/6：XX公司[1年]

所属行业： 汽车、摩托车及零配件

人事部 人事专员

1、推行5S现场管理

2、全厂职员考勤及员工岗位调整

3、职员招聘、教育培训、考核等

4、员工劳动合同的签订

5、员工评价

6、员工各类保险的办理

7、企业文化之弘扬

教育经历

2008/9—2012/6 湖北民族学院 汉语文文学 本科

证书

2010/6 大学英语六级

2009/12 大学英语四级

第4篇：人事部经理范文

我是__年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在__年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。2011年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。__年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在__年-2011年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

此致

敬礼

申请人：___

第5篇：人事部经理范文

一、 坚定信念，树立党员形象。党员形象,从一定意义上说,就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用,就为群众树立了良好的榜样。所以,在日常生活和平时的工作中,xl同志都能坚持不断的学习党的路线、方针和政策,坚持用“xxxx”重要思想指导自己的工作,用科学的发展观来丰富自己的政治头脑,牢固正确的世界观、人生观和价值观,坚定共产主义信念。在平时的工作中,他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行,不断增强党的观念,加强党性修养,按照党章的规定履行党员义务,严格遵守党的纪律,执行党的决定,珍惜党的光荣称号,以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己,不断提高综合素质和业务能力,维护党的团结统一,积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜,树立自我的人格魅力,无论是工作还是生活中都力求率先垂范,发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时,总是能以“与人为善”的心态对待每一个人,热心的帮助每一个人,用自身的言行感召周围的同志,始终无愧于“党员”这一光荣称号。

二、 情真意切，爱心无限，以亲情待人、感染同事。该同志参加工作这么多年，一直与人相处很好，朋友很多。他说，一个人关心其同事，首先就要干好本职工作，不要让别人来替自己操心、费力；其次要宽以待人，热心助人，在别人有困难时去拉一把。该同志是这么想的，也是这么做的。他对同事总是热心帮助。他虽然是xx项目主要领导干部，但从不自摆架子。平时总是能像关心亲人一样关心同事，他常说，整个项目是一个大家庭，我们就是这个家庭的一员，也就必须履行一员的义务。

三、 保持共产党员先进性,发挥先锋模范作用。共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样,经常地、大量地反映在本职工作上,落实到每一个党员的本职岗位中。XX年春节前半个月，连云港项目急需熟悉球罐检测的人员。虽然xxx同志刚从寒冷的xx回桂冬休还不到一周，但他服从安排、听从党的召唤，立马带领6名检测人员日夜兼程及时赶到连云港一线,刚放下行李就投入到工作中。该同志是有丰富球罐检测施工经验的老手，他的加入无疑是连云港项目坚强的后盾、是一支强心针。他亲自到球罐最顶上贴片，当时已经是零下20度。从球罐的贴片、γ源定位、曝光、安全防护、暗室处理、底片评定，他都一一参与，为连云港检测项目领导出谋划策，有力的支持了连云港项目的工作。从而顺利的完成了连云港项目当年的检测任务，也得到了业主、监理和项目部的一致好评。

第6篇：人事部经理范文

2004年10月任后勤部总经理初期，当了解到外来员工由于年青人居多，加之精神文化生活空虚，留恋于溜冰场、网吧、游戏厅，或在生活区内酗酒、、打架斗殴，形成了不良的生活习性时，她马上申请经费、考察场地，为员工们开办了图书室、医务室、理发室、生活小超市、室、电视房等，并购置了健身器械及规划了篮球、足球、乒乓球、羽毛球场地，这些举措方便及丰富了员工的生活，很快，外出的员工少了，留恋于各种活动的员工多了，生活区混乱的秩序得以改观。同时她将以往企业后勤单一的总务工作拓展为包括企业文化宣传、人力资源统筹、园林绿化管理、安全教育监督等更深层次的服务项目。主导发起了“亮丽××”义工活动、“创新××”岗位奉献、“活力××”篮球联赛、“舞动××”全民健身、“超级民声”歌唱大赛、“和谐××”员工生日会等一系列深受员工好评的企业文化活动。用活动、用比赛来丰富员工的业余生活，引导员工比产值、比贡献、比成绩、比涵养、比才艺，很快就通过在比赛中发掘出的文艺人才组建了员工艺术团、足球队、篮球队，企业文化得到了初步建设。

××同志虽然是一名女性，但她在关键时刻却总是冲在第一线。由于××××工业园处在××镇高平路口周围，四周地势较低，每逢雨季连接生活区、厂区的两处隧道时常被倒灌甚至淹没，只能由厂区外道路通行，为了确保安全，××带头走在齐膝深的水里指挥公司的大巴车由生活区向厂区摆渡员工上班，确保了生产秩序的正常进行。在连降暴雨的季节里，她留在厂区与广大安保人员一同关注着雨讯的进展，困了就在宿舍里靠一靠，当她在医务室输液时听说南三公路靠近公司隧道路面发生塌方时，她拨了针头就冲进雨幕中，指挥人员装泥包挖引流渠直到险情解除时，而她手上已是血污一片，令现场抢险的同事们无不动容。

她身兼党支部副书记、工联会副主席，时刻发扬模范带头作用，连续四年的节日都与广大外来员工一起度过。在08年风雪灾害来临前，她紧密关注天气状况，果断建议企业所有返乡员工一律等候公司通知再出发，利用各厂及员工宿舍楼的宣传栏、餐厅电视向员工介绍最新的天气及道路情况，承诺一旦道路恢复通行，公司将安排大巴送她们到火车站，并且在《××报》上刊登了《留下来过年吧》的呼吁书以及春节各项活动的内容安排，经过种种细致耐心的宣传及正面引导，雪灾期间企业没有一名员工前往火车站，给社会减轻了负担。员工稳定住了，但怎么使四五千名留守员工过一个安稳年又成为考验她的一个难题，她策划并亲自参加了08年“风雪阻归途、亲情隔不断，××过大年”连续11天的春节主题活动，给每位员工家里都邮寄了贺年卡表示了公司的慰问，并准备了上千床军褥、军垫提供给有需要的员工使用，员工们非常感动，在中山电视台及各大媒体采访留守员工时，这些员工骄傲地回答：“我们企业就是好，我们没想到的，她们不但想到了，而且早就准备好了”。09年她又策划了“包饺子、看春晚、搓汤圆、共团圆”的春节文化活动，并带领党支部与工联会的人员走访了上百户在××工作的员工家庭，仔细询问当前在金融危机下员工家庭的工作、生活状况以及春节年货的准备情况，过问并解决员工还存在的具体困难，进一步稳定了员工队伍。09年春节后不但老员工的回厂率达到了98%，而且短短的一个月时间还吸引了3000余名新员工的加入，进一步壮厂了××集团的企业队伍。

作为纺织制衣企业，女工人数较多，也滋生了许多问题，比如说年青女性意外怀孕、感情上发生偏差、来自偏远农村的女孩未能关注自身的生殖保健导致系列妇科病的出现等等问题，兼任妇联、计生工作的她马上组织开辟了心理热线，聘请专业心理咨询师长驻企业进行电话咨询及现场答疑、开导，解除了许多员工的心理阴影。她又积极与当地计生协会、妇联联系，在公司内设置了免费发放点，为意外怀孕的女性免费做流产手术七起，解除了许多未婚女性经济与精神的压力，避免了可能由于意外怀孕而导致的恶性事件的发生。并且积极地组织邀请专家学者到企业授课，提升女职工的整体素质。今年三八前她又积极向企业申请划拨专项资金，为6000余名女职工进行了免费乳腺检查，使女职工及时掌握到自身的身体状况，并针对发现的问题采取及时的治疗。

××同志时时刻刻以一名优秀共产党员标准来要求自己。注重加强理论学习，把十六大精神、“三个代表”重要思想的学习与工作实际相结合，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，政治上始终坚定地与党中央保持一致。由于企业中外来员工占到90%以上，员工子女大多在老家留守，留守儿童在当前来说是个社会问题，通过摸底调查得知许多员工子女由于家庭原因没有接受学前教育，而且分隔两地多年许多连父母都已经不认识的情况时，她马上申请筹建了××镇第一家企业幼儿园，并亲任幼儿园园长，从幼儿园的装修、招聘专业师资到幼儿日常菜谱、幼儿被褥厚薄的审定，事无巨悉都一一过问，短短一年多的时间，由最初的三个班增加到六个班近200名小朋友。幼儿的情况得到大为改观，不仅由刚来时的满嘴方言转变成一口流利的普通话，而且还能每个月到企业生日会的舞台上锻炼，变得多才多艺、能歌善舞。当了解到许多员工已经在老家读小学、中学的孩子寒暑假很想来与父母团聚，但父母却担心没有时间照顾她们或者担心影响学习时，她马上组织了假期托管班，由专业老师负责指导孩子完成假期作业，照顾孩子的就餐，还根据孩子的特长开设了游泳、绘画、武术兴趣班，解除了后顾之忧的员工，也更加努力地投入到为企业多创效益当中，进一步促进了企业的凝聚力与号召力，促进了和谐企业、和谐劳动关系的创建。

第7篇：人事部经理范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我竞聘演讲的题目是“学习无止境，进步是追求”。

今天我站在这里，心情非常复杂。在为能有这样一个机会感到庆幸的同时，也为自己的优势或实力感到底气不足。

在准备竞聘过程中，很多人告诉我说：你有很多优势，比如你正值而立年华，也具有本科学历，正好符合干部选拔的“硬件”；我认为与我岁数相当，学历相近者大有人在。也有人说：你能歌善舞，能主持会演讲，至今还活跃在全县各种大型活动的舞台上；我认为，这些都是业余的爱好，与优势关系不大。还有人告诉我说：你具有组织协调与管理能力，从中学到大学一直是班级和学校的学生干部，早在大学时期就因表现出众而光荣入党。不错，我的确组织、策划过许多的活动，有的还很有影响；也曾经担任过多年的学生“领导”，这些在我看来，都是一个积累能量的机会，一个能力提高的过程，一种综合素质的体现。如果算是优势的话，也很勉强。

其实，我的优势在于善于学习，爱岗敬业，追求进步，永不满足。

不论是小学、中学还是在金专就读，我始终保持着勤学好问，刻苦努力的良好学风，学习成绩始终名列前茅。特别是在金专三年，我不仅系统学习了金融理论和相关技能，还自学了当代法律、行政管理、德育教育、绘画书法等非专业知识。不仅专业成绩优秀，而且在德育、体育、艺术等方面得到了全面发展。当时全校4500多人，入党积极性都很高，加之吸收党员的名额有限，竞争十分激烈。由于我勤奋好学，争优创先，表现突出，成绩优秀，终于出类拔萃，脱颖而出，在毕业前夕实现了自己的愿望，光荣地加入了中国共产党。

参加工作后，面对新环境、新岗位和新挑战，我继续发扬肯学善学的好传统，继续追求新的进步。于是，向领导学，向同事学，向书本学，在学习中实践，在实践中提高，很快熟悉了新业务，适应了新岗位，掌握了新技能，也取得了新的进步。由我负责的教育管理专业不仅在全省居于领先，而且由我组织设计的人事教育软件在许多地市得到了推广，对促进全省人事教育的规范化、科学化管理做出了积极贡献。与此同时，我还通过自学获得了湖南财经学院金融专业本科学历，获得了经济师中级职称任职资格。

可以说，我今天之所以能勇敢地站在这里，接受各位领导的考验与评判，除了许多领导的关怀和同事们的鼓励等因素以外，对学无止境的认识和追求进步的信念是我最大的动力源泉。

对我来说，参加这次竞聘，既是接受检验的机会，更是强化学习的平台；可能是新的机遇，更意味着要迎接新的挑战。成功了，学习条件会更好，学习领域会更宽，承担的责任会更大，回报领导、同事多年关爱的机会也更多，当然是一种进步。失败了，看到了自己的不足，加强了学习的紧迫感，我认为也是一种进步。

第8篇：人事部经理范文

张华，1985年出生，本科学历，中国共产党员，2006年入职河北建设集团建筑安装分公司，现任建安第二分公司经理、支部书记。

2006年，初入职场的张华，面对大量图纸，无从下手，一种失落感萦绕心头。从小要强的她，在困难面前从不退缩，为了将专业知识和工作需要相结合，张华在师傅的帮助下，从一点一滴学起，施工顺序、定额、用量，从基础到主体、从二次结构到装饰装修，从钢筋到混凝土，再从模板到脚手架。张华凭着一股初生牛犊不怕虎的劲儿头，每天学习到晚上十一二点，学习笔记达30本，用坏的笔不知凡几。经过几个项目的锤炼，张华从预算员成长为商务经理、项目经理。

秉承“控成本、提收益”的管理思想，张华在华夏地产固安片区的预结算工作中，利析秋毫，严格控制成本，不断挖潜利润点，在与甲方的对量中，据理力争，获得了甲方的高度认可，维护了公司利益，她自己也获得了巨大的成就感。

在河北建设奋斗的14个春秋里，张华将不断学习融入骨髓、血液，无论身处何时何地何岗，她都努力汲取知识，提升自己。2013年，张华取得了土建一级建造师执业资格证书，2015年又通过市政增项考试，职业技能水平得到了进一步提升。

2018年，建安第二分公司新一届经营班子产生，张华担任副经理，负责经营工作。面对项目多、任务重、人手不足等情况，张华迎难而上，在亲力亲为的同时，大力培养新生力量，带出了徐微、陈国强等优秀的经营人员。在大家的努力下，二分公司承建的项目不仅质量过硬，效益也远超预期，二分公司连续多年荣获建安分公司的年度效益贡献奖。张华被评为2018年分公司先进个人、集团公司先进个人。

第9篇：人事部经理范文

关键词:外部董事;博弈论;政府股东;国有企业

作者简介:高航(1983-),男,山东政法学院经济管理系教师,研究方向:公司治理与国有企业改革。

中图分类号:F276.1文献标识码:A文章编号:1672-3309(2010)02-0007-03

国有企业改革一直是我国理论界和政府共同关注的重要议题,引入外部董事制度是现阶段我国国有企业改革的重要措施。外部董事加入国有企业董事会,在防止国有资产流失,促进国有资产保值增值以及推动企业经营绩效提高方面能够发挥积极作用。

所谓博弈论,是用来分析两个或两个以上的参与者选择能够共同影响每一个参与者行为的方式,它是研究参与者的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题。博弈论的指导思想是,假设在你的对手研究你的策略并采取追求自己利益最大化的行动时,你如何选择最有效的、新的策略来对付对手的策略,实现自身利益的最大化。该理论的基本概念包括:参与者、行为、信息、策略、支付函数、结果、均衡。参与者是指博弈中选择行动以最大化自身利益的决策主体,而行动是指参与者的决策变量。

一、引入外部董事对政府的意义

引入外部董事的目的是为了维护政府股东利益和增加董事会决策的科学性。但在外部董事聘用阶段,外部董事与政府股东的矛盾冲突尚未体现,对双方来说,目的和要求都很明确,即政府股东是要聘请一个听话的、合作的外部人作“外部董事”; 政府股东是否会聘用特定的外部董事与外部董事候选人的积极性是分不开的,外部董事候选人若选择配合即被聘用,另一个结果是选择不配合即不受聘用。因此,二者之间的信息状态是对称的。

我们拟构建政府股东与外部董事之间的博弈模型来分析引入外部董事对政府的意义。在该博弈中,政府股东的战略集为{聘用,不聘用｝,外部董事的战略集为{积极作为,消极作为｝。此外,以S表示外部董事所获报酬,积极作为时为S1,消极作为时为S2,显然,按常理有S1>S2。以T表示外部董事作为时的成本,聘用条件下积极作为时为T1,消极作为时为T2,?琢为外部董事消极作为被发现的概率,外部董事发挥积极作用时在各方面的投入均较大,而在消极作为时其成本是很低的,再加上消极作为被发现的概率0

由于在通常情况下政府股东聘用外部董事的净收益W1-C>0时,W2-C>0,那么,很显然政府股东的优势策略为“聘用”。在政府股东选择“聘用”策略的情况下,他所希望的结果为外部董事积极作为,而实现这一结果需要另一个必要条件达到S1-T1>S2-?琢T2时,即外部董事积极作为时,其自身的净收益大于消极作为时自身的净收益。当S1-T1>S2-?琢T2时,外部董事的优势策略为“积极作为”,他将在企业的治理中发挥其应有的积极作用。当然,政府股东的优势战略为聘用这样的特定外部董事,从而实现完美均衡解{积极作为,聘用}。

由以上分析可知,S1-T1>S2-?琢T2是实现完美均衡解的一个关键的必要条件。我们下面将为实现这一必要条件提供两种思路。第一种思路是减少一些量的数值,这些量包括T1和S2。T1代表外部董事在聘用条件下积极作为时的成本,我们可以通过为外部董事提供便利的交通条件、合理安排会议时间、将各种文件资料在送交外部董事之前合理整理归类等途径减少外部董事积极作为时的交通成本、时间成本、精力成本等。S2代表外部董事在聘用条件下消极作为时的收益,我们可以通过制定董事职责指标、规定其工作时间、检查董事会会议出勤情况等方式来削减其消极作为时的收益,促进其由消极作为转变为积极作为。第二种思路是增加一些量的数值,这些量包括S1,?琢和T2。S1代表外部董事在聘用条件下积极作为时的收益,我们可以通过设计更加具有激励作用的薪酬制度、提高各种合理的津贴、提供舒适的办公环境等方式来提高外部董事的收益水平,鼓励其更加积极作为。?琢为外部董事在聘用条件下消极作时为被政府股东发现的概率,我们可以通过设计更加严格和合理的监督制度、加强外部董事向政府股东的汇报与沟通机制来提高?琢,减少外部董事消极作为的净收益。T2代表外部董事在聘用条件下消极作为时的成本,这部分成本包括物质成本、声誉成本等,我们可以通过在政府股东与外部董事间建立完善的问责机制、通过各种报告的公开提高董事会的透明度来从物质和声誉等方面提高外部董事在聘用条件下消极作为时的成本,促进其向积极作为转变。

综上所述,可以进行一系列合理的制度安排来促使外部董事配合政府股东,促进外部董事的积极作为,这些制度安排主要包括通过加强其积极作为时的净收益,减少其消极作用时的净收益等途径实现。这样一来,引入外部董事制度对政府的意义将是十分重大的,这些意义主要有:第一,它是维护国有资产保值增值的新的有效手段。第二,它是推动我国国有企业深化改革的有力措施。该制度为国有企业产权改革做了实质性的铺垫,为吸引战略投资者创造了良好的软环境。第三,它是市场经济体制下增强国有经济控制力与竞争力的新的制度保障。第四,它是政府为转变经济管理职能进行的新的有益尝试,打破了政府“老板加婆婆”的尴尬困境,政府将有更多的精力来履行其公共管理与服务职能。

二、引入外部董事对国有企业的意义

在国有企业运营中,外部董事很可能迫于经理人的压力和诱惑,不报告他们的违约行为从而与之“合谋”。作为理性人,外部董事必须权衡报告与不报告违约行为的得失。

我们可以用外部董事与经理人间的博弈模型分析引入外部董事对国有企业的意义。假设经理人与外部董事都是理性人,风险中立,其效用等价于货币收益, 他们相互之间的信息是对称的,但与债权人、政府股东的信息是不对称的。我们进一步假设:(1) 经理人有两种行为选择:“诚实”与“违约”;外部董事在收到经理人的行动信号后也有两种选择:“负责”与“合谋”,外部董事选择行动后博弈结束。(2) 这个博弈的支付函数是:①在经理人选择“诚实”,外部董事选择“负责”的情况下,支付函数为(U,R);外部董事若选择“合谋”则会有一个声誉损失Pa,此时支付函数为(U,R - Pa)。②经理人选择“违约”的情况下,外部董事选择“负责”,会受到来自管理层的压力,如更换外部董事等,这会给外部董事带来Ra 的“准租金”损失,经理人也会有一个声誉损失Pm,这时支付函数为(U - Pm,R - Ra) ;若外部董事选择“合谋”,这时管理层与外部董事可能分别获得U′和R′的收益, 但双方的“合谋”可能受到查处,假设合谋受到查处的概率为x,这时双方的损失分别为Fm和Fa,此时支付函数为(U + U′- xFm, R+ R′- x Fa ) 。外部董事与经理人的博弈矩阵如下:

这个博弈可看作一个动态博弈,经理人先进行选择。首先,若经理人选择“诚实”,如果外部董事选择“负责”,那么他的效用为R;如果外部董事选择“合谋”,他的效用为R-Pa,显然这种情况下外部董事会选择“负责”。然后,若经理人选择“违约”,如果外部董事选择“负责”,其效用为RRa;如果外部董事选择“合谋”,则其效用为R+R′-xFa。这里分别有两种情况:(1) 当R-Ra>R+R′-xFa(*),表明外部董事选择“负责”的期望收益大。(2) 当R-Ra

那么,让我们具体来分析决策经理人到底将如何行动。经理人知道,如果他选择“诚实”,外部董事将选择“负责”,经理人的效用为U;当他选择“违约”时,此时若(*)式成立,外部董事会选择“负责”,则经理人的效用为U-Pm;若(**)式成立,外部董事会选择“合谋”,在这种情况下经理人的效用为U+U′-xFm。其结果如下:

当(*)式成立时, 由于U>U-Pm,则经理人选择“诚实”的期望效用较高,经理人理性的选择是“诚实”,这时,此博弈的子博弈精练纳什均衡为{诚实, 独立}。

当(**)式成立时, 要分两种情况:(1)若U>U+U′- xFm,即U′

综合以上分析,当R - Ra < R + R′- xFa式和U < U+ U′- xFm式同时成立, 此博弈出现惟一的一个子博弈精练纳什均衡{违约,合谋},即双方“合谋”;只要此条件不成立,此博弈的均衡点就会离开“合谋”点。也就是说,外部董事能否保持“负责”是外部董事和经理人基于合谋可能的收益与成本上的理性选择,是一套制度安排的结果。如果加大违约成本或降低合谋收益,将促使双方的博弈均衡点离开“合谋”,从而使外部董事保持其独立性。

国有企业中的外部董事制度要有效地发挥作用,均衡结果{诚实,负责}是必要的。而要实现这一均衡结果就要防止R- RaU+U′- xFm式成立。我们可以把上面两个式子化简为xFa> Ra+ R′和xFm>U′。

我们下面将为实现这一条件提供两种思路。第一种思路是减少一些量的数值,这些量包括Ra,R′和U′。Ra代表经理人选择“违约”的情况下外部董事选择“负责”会受到来自管理层的压力,带来Ra 的“准租金”损失。这种压力包括管理层干预更换外部董事、为外部董事开展工作设置种种障碍等,可以通过严格限制经理层的职权、合理进行董事会与经理层的分工、董事长与总经理分设等措施来减小Ra。R′和U′代表经理人选择“违约”的情况下外部董事选择“合谋”,外部董事与管理层分别获得的收益。这些收益可能包括受贿金、侵吞的公司资产、不合法的关联交易收益、经理人给外部董事的闭口费等。我们可以通过加强监事会和独立董事等的监督作用、规范经理人和外部董事的职能职责、规范公司的经营与交易行为等减小R′和U′。第二种思路是增加一些量的数值,这些量包括x,Fa和Fm。x表示在经理人选择“违约”的情况下外部董事选择“合谋”,双方的“合谋”可能受到查处的概率。我们可以通过加强独立董事的事前监督、内部监督和决策过程监督职能来提高x,也可以通过加强监事会的事后监督、外部监督、经常性监督来提高x,还可以通过完善企业的各种制度来约束经理人与外部董事的“合谋”。Fa和Fm表示在经理人选择“违约”的情况下外部董事选择“合谋”,外部董事和经理人分别受到的损失。这种损失包括物质损失、声誉损失、法律损失等方面,我们可以通过设立严格的罚金制度、加大公司信息披露的透明度、在公司设立常驻律师等途径来增加他们的“合谋”损失。

综上所述,在通过监督、控制、完善制度等途径减少外部董事和经理人的合谋收益或增加他们的合谋成本损失的情况下,国有企业的外部董事能够有效履行其职能,促进国有企业的成长与发展。总的来说,外部董事制度的引入对国有企业的意义主要有以下几个方面:第一,完善国有企业公司治理结构,加速推进现代企业制度的建立。第二,改善国有企业的经营绩效,提高企业的利润水平。第三,推动国有企业高管素质的普遍提高,使他们变得越来越专业与高效,有利于企业的长期可持续发展。第四,越来越多具有国外工作经验的人士加入国有企业董事会,大大扩展了国有企业的国际化视野,有利于国有企业在世界市场竞争中确立自己的核心竞争力。

参考文献:

[1] 李维安. 公司治理学[M].北京:高等教育出版社,2005.

[2] 张维迎. 博弈论与信息经济学[M].上海:上海人民出版社, 2001.