人事部制度管理全文(5篇)

第1篇：人事部制度管理范文

【关键词】干部；人事管理；监督机制；全覆盖

为全面贯彻落实中央全面从严治党、从严管理监督干部要求，各单位积极创新干部人事管理监督机制，严格执行刚正领导干部“五+五”主体责任。在日常管理工作中，注重加强法规宣传，及时提醒预警，以保证党员干部队伍的清正廉洁。

1干部人事管理监督管理的必要性

针对干部队伍进行监督管理，是建设干部队伍的主要手段，发挥着重要的作用。将干部监督与培养教育相互结合，来达到干部队伍建设的要求。在日常监督管理工作中，要注重组织人事部门和各个部门管理者，对管辖范围内的人员，进行谈心教育，及时纠正干部的错误思想，使其能够紧跟队伍发展步伐，更好的成长进步。总体来说，干部发挥着带头作用，做好其监督管理工作，有着必要性。

2干部人事管理监督管理存在的问题

2.1干部选拔监督难度大

从实际情况来说，干部选拔与监督管理机制还存在着诸多问题，比如干部选用流程较为繁杂，难以满足干部干事创新机制简易化的需求与要求，而且流程与手续繁杂，使得部分干部参与干事创业的积极性较差。目前，干部干事选拔任用多采取传统的人员选拔模式，当干事创业参与群体较多时，此模式会影响到干部干事创业秩序，极易造成失控的局面。除此之外，干部任选过程缺乏监督管理，难以确保干部选拔的公平公正性。

2.2干部管理监督管理有效性不足

从当前干部监督管理工作实际情况来看，健全干部管理监督制度，主要面临着干部监督管理有效性不足问题与“一把手”监督难度大的问题。针对此问题，要完善干部管理监督制度。强化监督管理方式，采取上级对下级“一把手”的监督。上级党委部门与纪检监察机关要落实各项管理制度，包括任前谈话与廉政谈话等制度，做好干部教育工作。除此之外，还需要加大贪污腐败治理工作，包括买官卖官与贪污受贿等案件，要严肃查办。加大对违法违纪的干部审查力度，以保证干部队伍保持廉政之风。

2.3监督约束机制不健全

若企业干部管理监督约束机制不健全，使得企业经营管理者的权利高于责任，难以正确行使自己的权利，极易引发系列乱纪的问题，甚至会造成违法犯罪现象。因为监督约束机制不健全，管理者权利过大，难以发挥民主监督的作用，使得职工代表大会职能难以有效发挥，会影响到企业决策的有效执行。除此之外，监督管理约束机制不健全，给部分干部留下可趁之机，极易发生国有资产私有化问题或者报销作假情况等[1]。

3干部人事监督管理策略

3.1加强干部思想政治建设

干部人事管理工作的有效开展，最为有效的手段是提高干部自身思想政治意识，使其能够自主规范自身的行为，因此做好干部思想政治建设工作，构建干部监督新关口，有着必要性。①要严肃组织纪律。从申请销假制度方面入手，做好制度完善工作，明确请销假人员范围与事项，同干部年终考核评优相互挂钩，严肃组织纪律。②严明工作秩序。做好借调人员清理归位工作，强化干部人事管理工作，以维护工作秩序。③严核干部表现。做好经常性监督管理工作，严格执行“五+五”主体责任，采取加强法规宣传的方式，做好及时提前预警。同时，在干部选拔任用环节，要合理运用“三审二核二报”制度，做好干部政治表现和廉洁自律检查工作，为干部选拔工作，提供更多的依据。

3.2创新干部选拔任用管理与监督方法

3.2.1加强干部选拔任用过程的监督

干部人事管理监督管理工作中，干部选拔任用环节的监督是主要内容。在干部选拔工作中，要严格执行《党委讨论决定干部任免事项守则》，落实干部档案提取审核制度。自2017年初，贵州某地区考察组对管辖范围内的79名提拔干部档案，进行档案核实，以避免干部档案造假。对新提拔干部，进行个人有关事项报告内容进行核查，总计核查79名。在任用讨论决定前，征求相关部门的意见，包括纪检监察部门与信访部门等，以达到信息资源共享目的。值得注意的是，为确保干部人事任用选拔公平合理性，要做好干部人选全过程纪实，创新档案管理模式，采取一人一档管理方法，将干部选拔任用各阶段的责任具体到人，做好相关工作记录工作，落实各环节的责任，保证干部选人过程可追溯。干部人事监督管理工作中，人员选拔与任用监督管理，要注重信息共享，可充分发挥互联网的作用，实现信息共享。通过构建信息共享平台，集成各部门，做好信息速递与共享，提高干部人员选拔任用工作效率，简化各项工作流程，便于对各环节的监督管理。

3.2.2基于实际需求创新选拔机制

从干部人事管理实际需求出发，要创新干部干事创业机制，形成二次选拔模式。将实体与虚拟相互融合，形成二次选拔模式，更新与修复原有的干部选拔任用流程，以更好的适应互联网+干部人员选拔任用模式。从干部干事创业实体选拔实际来说，选拔流程较为繁杂，因此对原有的选拔模式，进行简化删减，有着必要性。在删减后，要适当增加新的选拔项目，按照胜任力要素进行选拔，如表1要求，确保实体选拔的完整性。在虚拟选拔方面，需要结合干部干事创业所需要具备的技能，做好综合分析，重点强调实体选拔难以呈现的个人能力。为实现干部干事创业机制的优化，要针对干部个人发展进行综合分析，以探索有效的二次选拔模式。

3.3健全干部监督制度体系

在干部人事管理监督工作中，为有效的落实各项工作，健全干部监督制度体系，有着的必要性。可通过制定系列管理办法，包括领导干部日常管理办法与干部选拔任用工作全程纪实办法等，来健全干部人事管理工作制度。在日常监督管理工作中，要严格落实各项管理制度。采取提醒、函询等措施，加强干部人事管理监督。发挥群众的能动性作用，构建完善的监督平台，将组织工作透明化[3]。对于群众所反映的领导干部问题，尤其是涉及到民生领域的问题，要坚持零容忍的态度，及时做好问题查处工作，按照实际情况，基于相应的处分。某地区在进行群众反映的领导干部问题，进行党纪政纪处分总计59人次，责令辞职4人，勤勉谈话共25人。

3.4打造高素质的监督管理队伍

干部人事管理监督工作的有效开展，对于监督人员的综合素质要求较高，为确保各项工作的有效落实，打造高素质监督管理队伍，有着必要性。以某单位为例，为实现可持续化发展，要结合单位实际情况，做好干部人事管理监督制度改革工作。在实际工作中，坚持以人为本的原则，积极转变人才任用观念，为人员搭建更为广阔的发展平台。按照现代化企业制度要求，科学选拔干部人才。加强对干部人才的培训培养力度，有针对性地选拔一批有潜力、能力强的干部人才重点进行培训，落实培训内容，真正做到学以致用，切实提高工作能力，反对形式主义的培训。灵活采取脱产、工作交流等多种形式锻炼干部，促进其快速成长。充分发挥监督监察人员的作用，做好各项监督管理工作，需要提升其综合素质，使其能够有效的应对干部人事管理监督工作。

3.5落实干部人事管理监督制度化

为强化干部人事管理监督，在日常管理工作中，要严格按照工作规定，完成相应的工作。在进行领导干部个人有关事项集中填报工作时，按照《领导干部报告个人有关事项规定》与其它要求，做好领导干部监督管理工作，打造高素质的领导干部队伍。除此之外，要定期组织干部人员进行学习培训，使其能够精准把握相关法律法规，明确个人有关事项填报要求。通过构建学习预警与填报预导机制等，以保障领导干部个人有关事项填报工作得以有效完成。相关的监督管理人员，需要做好信息核实工作，严格执行监督管理制度[4]。

4结束语

综上所述，干部人事管理监督机制的创新，需要从此项工作实际出发，落实干部人事管理监督制度化，打造高素质的监督管理队伍，健全干部监督制度体系，以提高监督管理效率与质量。

参考文献

[1]龚跃.试论干部人事管理制度体系的架构内容[J].学理论，2015（04）：64~66.

[2]郭颖梅，杨剑.基于胜任力的云南少数民族基层干部人事管理创新[J].党政研究，2015（03）：24~27.

[3]黄建华，戴树源，陈远，黄云志.“省直管县”体制下干部人事管理制度研究[J].湖南社会科学，2014（02）：11~15.

第2篇：人事部制度管理范文

【关键词】农业科研单位；人事档案；制度建设

制度是开展工作的前提和保障，农业科研单位人事档案管理亦是如此。档案制度建设就是通过一系列措施，使档案管理工作制度化、规范化和科学化，以保证档案管理工作的质量和效率。随着国家治理现代化的推进及干部人事制度改革的不断深入，人事档案发挥作用的空间越来越大，与干部职工的关系越来越密切，同时对人事档案管理工作也提出了新的标准与要求。人事档案管理作为农业科研单位日常管理工作的一部分，必须树立新的观念，建立健全人事档案管理工作规章制度，才能实现单位人事档案管理规范、运行有序、服务高效的目标，而这一目标又必须依赖一个兼具全面性和科学性的规章制度体系。

一、农业科研单位人事档案管理制度建设的重要性

（一）有利于增强干部职工的档案管理意识。人事档案从材料生成、收集、整理到归档和提供利用，手续多，要经过多人的操作，涉及面较广，通过建立并积极有效地贯彻执行档案管理制度，有助于提高档案管理工作人员的档案意识；人事档案管理工作流程科学化、明晰化、规范化，能够促使干部职工更乐于配合档案管理部门完成个人学历学位、入党（团）、考核（鉴定）和科研成果等人事档案材料的归档，提高全体干部职工的档案管理意识。

（二）有利于提高人事档案的管理质量。农业科研单位构建完善的人事档案管理制度，有两方面优势：一方面，有助于规范或完善人事档案各项工作，人性化、科学化管理人事档案，确保档案的安全性和保密性；另一方面，还可以为单位科研、人事等部门提供强有力的依据，比如，业绩评价、工资调整、干部考察、职务晋升等，最大限度地发挥人事档案管理的作用和价值。

（三）有利于人事档案管理法制化和规范化。法制化是做好人事档案管理工作的基础，做好人事档案管理工作应以依法治档为根本，实现档案管理制度化。人事档案是个人生平履历的凭证、依据和参考材料，具有法律效应，来不得半点马虎。人事档案管理的法制化，就是要依据《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国保守国家秘密法》等法律法规来管理档案，农业科研单位人事档案管理工作的规范和完善需要有一套完整的制度体系作保障，这样才能推动人事档案管理的法制化和规范化。总之，农业科研单位只有不断建立健全人事档案管理制度，依法治档、依法管档，向制度要管理，向制度要效率，才能实现人事档案管理的法制化、科学化和规范化。

二、农业科研单位人事档案制度建设存在的问题

（一）档案管理制度不全面。人事档案是农业科研单位档案的重要组成部分，不仅关系到单位职工的信息记录，而且关系到人事主管部门相关工作的统筹安排。但是，当前大部分农业科研单位并没有建立健全人事档案管理制度，没能实现全面综合的有效管理。首先，事业单位现行管理制度主要集中于档案存储方面的管理，没能围绕人事档案全过程制定系统完善的人事档案管理制度，严重影响了档案材料收集的全面性和数据存储的准确性。其次，人事档案在接收、鉴别、整理、转递和查借阅等方面的管理制度缺失严重，档案的安全及保密工作存在很大风险，这严重影响了档案管理工作的效率和质量。

（二）档案管理制度陈旧落后。就目前而言，大部分农业科研单位人事档案管理制度虽已参照《干部人事档案工作条例》和《干部人事档案材料收集归档规定》等管理规定做了修改和完善，这些管理制度都是在20世纪末期形成的，对我国档案管理制度的建立、档案机构的完善和档案事业体系的形成曾经发挥过巨大的作用。随着干部人事制度改革的不断深入，档案信息形态、档案的整理、存储及业务范围都在发生变化，这种产生于计划经济时代的档案管理制度虽有过一些调整：如2009年中组部重新颁布的《干部人事档案收集归档规定》等制度，但农业科研单位的人事档案管理仍处于相对落后封闭的状态，没有顺应时展，更没有适应事业单位人事制度的变化，对档案管理现代化及信息化方面的管理规定很少涉及。另外，农业科研单位聘用人员是按照专业技术、行政管理和工勤技能岗位实行聘任，人事档案管理制度对专业技术人员和行政管理人员人事档案均有相应的管理规定，但对工勤技能人员人事档案的管理却没有明确。

（三）档案管理工作与单位实际衔接不畅。农业科研单位档案管理工作人员并非专职人员，大部分身兼数职，有时还频繁换人。由于档案管理人员事务繁多，在档案材料的收集、整理及归档方面往往力不从心，人事档案管理只是平时的机械式收集堆放，没有按时进行整理归档，部分单位甚至多年不对档案进行归档。由此造成人事档案手续不完备或遗失，如干部履历表、干部履职考核表等虽有表但未签字盖章，有的职工甚至没有把材料交给人事档案管理部门，如此恶性循环，最终导致人事档案管理工作无法正常开展。

三、农业科研单位人事档案制度建设的意见建议

（一）正确认识农业科研单位人事档案管理的重要性。人事档案记录着干部职工学习和工作中的不同经历和德才表现，是教育培养、选拔聘用、监督管理干部和评鉴人才的重要基础，是维护干部职工合法权益的重要依据，是社会信用体系的重要组成部分，同时也是人力资源管理与开发的重要依据。农业科研单位领导不能轻视干部人事档案管理，要切实提高思想认识，加强组织领导，严格责任落实，将人事档案管理工作与其他工作开展相结合，将档案管理纳入考核，实行科学合理的激励奖惩机制。同时，要及时组织协调解决好干部人事档案管理工作中出现的难题，增加档案管理工作的资金投入，不断更新和完善档案管理工作基础设施和电子设备，选拔配备一批专业素质过硬、工作责任心较强的人员从事档案管理工作，着实提高单位档案管理的水平和效率，以推进档案管理工作顺利进行。

（二）制定符合本系统本单位的档案管理制度。科学合理的档案管理制度是科研单位人事档案管理有序开展的重要保障，各级各类农业科研单位都应建立一个符合本单位的完善的档案管理制度。首先，要明确人事档案管理工作细节，包括档案收集范围、整理规范、查借阅等相关事项。从细节入手，建立一个完整的档案管理行为细则。在一个完善的档案管理制度中，应对档案管理过程中可能发生的情况作出说明。例如，档案出现破损时，工作人员应当怎么处理，这些都应该在管理细则中体现出来，从而为档案管理工作提供一个正确的依据。其次，应坚持“责任到人”原则。人事档案管理，应当以条文形式明确管档工作人员具体的工作职责，避免人浮于事，同时也有利于提高档案管理的工作效率。人事档案管理工作并不是一件一蹴而就的工作，而是一项循序渐进、不断更新和完善的工作。因此，建立一个科学合理的干部人事档案管理制度是非常必要的，这样才能保证管档工作人员有用武之地。最后，人事档案管理制度相关条文的制定要与时俱进，尤其是近年来干部人事制度改革的不断深入，科研事业单位用人情况也在不断发生变化，这就要求人事档案管理制度随干部人事制度的改革而变化，应结合单位实际不断修改和完善人事档案鉴别归档、检查核对及档案数字化等制度。同时，应根据事业单位干部人事制度改革、人员流动等新情况、新问题，制定一些新的规章制度，通过不断更新和完善档案管理制度，从而提高档案管理质量和效率。

（三）加强干部人事档案信息化建设。农业科研单位应树立信息化管理思想意识，加强档案管理工作信息化建设。首先，领导及档案管理工作人员应该树立起电子化信息化思想意识，勇于挑战新事物，在档案管理工作中要抛弃落后的管理理念，在档案管理中使用先进信息化手段解决问题。其次，农业科研单位要建立健全档案信息化管理设施系统，同时还要强化信息化软件和硬件的实施，从整体上促使电子设备和网络在农业科研单位档案管理中的使用率，促使档案管理工作效率和质量不断提升。最后，农业科研单位要构建人事档案信息化管理制度，通过科学有效的制度，确保档案信息化管理工作的有序开展。确保电子档案管理的安全、科学、合理、有效。传统的纸质档案存在很多弊端，比如：易丢失、难保存、不便捷等。电子档案方便人们随时查阅信息，全面避免了人事档案人为涂改、调换等现象，实现人事档案管理工作的高效运行，达到提高人才资源合理配置的目标。

四、结语

农业科研单位人事档案管理是一项非常重要的工作，所以，这就要求农业科研单位从思想意识上认识到人事档案管理工作的重要性，立足于实际，投入人力、物力、财力，构建完善的人事档案管理制度，不断强化档案管理工作信息化建设力度，从整体上促使档案管理工作信息化水平提升，从而真正意义上助推人事档案管理工作稳健可持续发展。

【参考文献】

[1]常大伟.国家治理现代化视野下的档案制度改革[J].档案学通讯,2019(06):11-17.

[2]王艳娇.人事档案工作规章制度体系的完善研究[J].企业改革与管理,2017(24):58.

[3]王雪梅.对实现档案管理工作的规范化、科学化、法制化的思考[J].黑龙江史志,2010(01):71-72.

[4]张小艳.完善事业单位人事档案管理制度的对策[J].中外企业家,2017(12):251-252.

第3篇：人事部制度管理范文

【关键词】企业；人事档案；管理工作

一、了解企业人事档案管理的现状

（一）企业人事档案管理习惯于传统的工作方法，对现代信息技术和先进的管理方法接受起来比较慢，改革创新的意识不强。企业主要以技术和生产为主，管理为辅，人事档案管理强调保密性，利用范围小，利用频率低，一直沿用传统的管理方法。随着社会经济发展，人事档案逐步成为人力资源管理的重要依据，人事档案管理员的重要性才逐渐显示出来，对现代信息技术和先进的管理方法有了一定的了解。对于国有大中型企业进行人事档案信息化管理不是一个小事，投入大量人力、物力、财力能为企业带来什么效益？信息化管理能达到档案的保密性要求吗？办理具体事物还是用档案原件，电子档案还没有被认可等问题，接受起来还需要过程。长期固定的工作模式，人员的缺少，工作量的加大，较少的交流平台，致使改革创新意识薄弱。（二）企业分级层，单位多，驻外省公司多，用工形式不同，相对人事档案管理工作较难。企业人事档案按规定集中统一管理，副县级干部的人事档案由上级公司管理，副县级以下的干部人事档案一律由集团统一管理，集团收购的外省公司的人事档案，由于特殊性保存在当地的人才交流市场，原公司有管档权限的保存在原公司。由集团招收的新人分配到外省公司，外省公司在给新人办理社保等业务时，就要到集团借其人事档案到当地办理，非常不方便，归还不及时。外省公司对人事档案在集团管理的人员新形成的档案材料不能按要求及时归档，造成辞职转出时不能及时转出。一级单位对二级单位形成的档案材料审核不严，对形成材料达不到规范要求，对归档材料范围不清楚，造成重复工作多，收集工作困难。企业用工形式有合同制、劳务派遣和业务外包三种，劳务派遣和业务外包人员占30%比例，收集档案材料时分捡很困难。（三）企业的变革，制度的更换，给人事档案带来了冲击。国有企业转变为上市公司，人事部门的人员新老更替，人事档案部分归档材料的形成被忽略，工资材料、考核材料和干部任免审批表的停做，履历表未审核，没有及时归档，劳动合同书填写不规范，导致人事档案材料不全，利用时无法提供翔实的信息，给办理有害工种人员退休、干部身份的审定和转出人员带来麻烦。（四）人事部门管理制度不完善，有部分人员的档案无法建立。一是入厂多年的本科生，招聘时没有审理个人档案，就招聘进入企业，随后没有让本人办理转档手续，造成档案在原学校或原籍保管。二是招工入厂的合同制工人，没有原始档案，没有在档案馆注册，没有将原有档案办理转递手续，造成入厂后形成的档案材料无法归入其档案中，造成退休和转出时，无档可用。后期形成的档案材料因没有在档案馆注册，档案材料存放在人事部门，容易丢失，不容易查找。（五）干部人事档案的专项审核和认定工作，进一步加强了干部人事档案管理，提升标准化、制度化、规范化水平。干部人事档案的专项审核和认定工作，主要是审核干部“三龄二历一身份”，针对干部人事档案材料填报的真实性，有无篡改、伪造个人档案材料等。干部人事档案的专项工作的进行，引起领导的重视，编写了《干部人事档案材料收集归档规程》《干部人事档案专项审核工作规程》等8个规程，大量的档案材料得以收集，新形成的材料达到管理要求才能接收，杜绝材料上无形成时间，杜绝新形成材料上姓名、出生年月、参加工作时间、入党时间、学历与审核的不一致，杜绝材料上内容填写不全、不规范，提升了干部人事档案标准化、制度化和规范化管理。

二、提高企业人事档案管理工作的对策

（一）采用信息化管理手段，推进人事档案工作。信息化是当今社会发展的趋势，能够提高人事档案工作的效率和水平，能够保护档案的原件，减少利用的磨损。人事档案信息化管理主要提供人力资源信息，为人力资源管理和相对人合法权益维护服务，促进人才合理流动、合理配置和合理使用，保证人才队伍素质，防止用人失察、用人失当、用人失误等问题发生，为改善人事部门劳动繁琐、效率低下、不能及时提供领导需要的各种人事报表管理现状。采用信息化管理人事档案，使人事档案管理工作实现信息化、规范化，不仅使能够高效率完成人事管理的日常工作，还使深入开发利用人力资源成为可能，大大推进人事档案工作。（二）加大培训、宣传、考核、监督和指导力度，使人事档案管理工作更加完善。对各单位人力资源员培训主要是提高各单位对人事档案管理的充分认识，提高人事档案收集材料的质量，按要求移交档案材料。宣传是提高人们对人事档案的了解和知道人事档案的重要性，也告知什么材料属于人事档案归档的范畴，提高收集率。考核是为了不断提高人力资源员的工作能力和改进工作绩效，提高在工作执行中的主动性和有效性。定期的监督和指导是在察看并加以管理的过程中将不符合企业管理规定的进行讲解与纠正。加大培训、宣传、考核、监督和指导力度，也是加强人事档案工作管理中的各个环节，把控好各个环节的精细化，才能使人事档案管理工作更加完善。（三）完善人事部门管理制度和人事档案管理制度，保证人事档案的完整性、准确性。制度是保障，建立健全管理制度，使档案工作有规可循、有章可依是非常必要的。完善人事部门管理制度，保证录用人员的人事档案及时归入档案馆，人事部门在一定时间内，核对录用人员的人事档案，如有没收到人事档案的，通知本人在规定时间内将人事档案转到人事部门，杜绝有人无档情况发生。完善人事档案管理制度，在档案材料形成一个月内，移交至档案馆，保证人事档案的完整性和准确性，杜绝利用时与实际不一致，影响信息的准确性，杜绝转出时缺少档案材料，无法及时转出。（四）提高领导对人事档案管理工作的重视，才能加快人事档案管理工作的提升。改变目前档案工作不被重视的现状，就要增强单位领导的人事档案意识，档案管理者首先要主动作为，充分利用档案为领导决策作参考，其次，增强档案管理者的责任感，提高管理意识，掌握新技能，提高综合素质。只有单位领导对人事档案工作的重要性有了充分的认识，意识到了人事档案的无形价值，单位领导才能对人事档案工作在人、财、物上给予必要的支持，对人事档案工作的开展予以关注和配合，才能保证单位人事档案工作不断上台阶，出成果。及时地向领导汇报人事档案工作的计划、开展情况，以及在档案管理过程中遇到的矛盾问题、档案利用效果等，领导对人事档案工作有了全面了解，才会把人事档案工作列入单位工作议程，有计划、有步骤、有考核地进行，也就促进了人事档案管理工作的提升。（五）提高档案管理人员和人力资源员的素质是管理好人事档案的重要因素之一。作为人事档案管理人员和人力资源员，不断提高自身的专业素质和政治素质是非常重要的。通过自学、参加培训和同行交流等方式提高专业素质，熟悉人事档案工作的各个环节和制度要求，掌握管理原则和方法，能够使用新型电子设备，提高工作效率，提高档案质量，探索新的管理模式，使人事档案工作更科学、更实用，为企业的发展提供有利的人事资源。提高自身的政治素质，加强责任感，在平常的管理中体现它的严肃性，能坚持原则、严守纪律、遵守制度、保守秘密。在繁杂琐碎、枯燥单调的工作中保持高度的责任心，减少工作中的失误和差错。有责任心，才能更好地收集材料、鉴别材料，才能按照要求整理材料，才能将人事档案信息进行梳理，更快、更翔实地服务于企业。

三、总结

第4篇：人事部制度管理范文

【关键词】医院管理；人事管理；优化管理

时代的变迁、经济的发展为人们营造了更高层次的生活环境。但是医院人事管理却未能跟上时代的发展，无法满足医院的发展需要。这表明，在新的历史环境背景下，当前医院人事管理工作面临着极大的挑战。那么如何来做好人事管理工作，进一步的对人事管理工作进行优化成为了人们所必须面对的一个问题。作为医院管理工作中的核心内容，人事管理工作同时也是医院管理中的一项基础性工作[1]。该项工作的优良，对医院工作的进行具有积极的意义。因而，相关人员指出，当前应全面对医院人事管理工作进行优化。

1对医院人事管理工作进行优化的必要性

改革开放以来，政治环境、经济环境都发生了巨大的变化，其中教育体系、医疗体系都受到了影响。而医院作为一个与民生息息相关的行业，其肩负着看病救人的重任。所以，在外在社会大环境变化的情况下，必须适应时代的发展以为广大患者提供出更为优良的医疗服务。而做好医院人事管理优化工作，则将为医院整体医疗管理水平的提升奠定下更为有利的基础。不仅如此，医院内人事管理工作的优良，对于外在医院形象的树立，医患关系、医患信任度的良好建立具有积极的作用，同时也为医院日后的发展奠定下了一个更为有利的基础。再则，做好医院内部人事管理工作对于内在管理体系的建立，和谐工作氛围的树立同样具有积极的意义。进而将医院内人事管理工作的作用充分的发挥了出来，并为更多优秀医务工作者提供了更大的发展空间，这对于医院自身的发展、医疗水平的提升、病患的救治意义深远。因此，在当前紧跟时展来做好医院内人事管理的优化是一件非常有必要的事情。

2不同时代下医院人事管理工作优化思路

改革开放后，计划经济向市场经济体制发展。在原有计划经济体制下，医院内人事管理工作处于较为封闭的状态，无法适应市场经济下医院的发展。所以，在当前医院不能一直默守陈规，应积极的对当前医院人事管理工作进行改革。进而一些学者指出，当前对医院人事管理工作进行整合优化应遵循以下思路来进行。首先，相关人员应明确在进行医院人事管理时，需要在原有的认识管理制度下来引进新的管理方法、科学的管理理念，从而来达到对当前人事管理工作进行创新的目的；其次，在对医院人事管理工作进行优化的过程中，必须先明确当前医院人事管理工作中所存在的问题，而后在结合未来医院的发展方向来对人事管理工作进行优化、改革。

3当前医院人事管理工作中所存在的问题

3.1医院人事管理体制陈旧：受计划经济体制影响，当前医院内人事管理体制较为陈旧、落后。究其原因在于，当前管理者的思想观念依然较为落后，对于人事管理的思路依然停留在计划经济时代下。这样的管理理念自然无法跟上时代的发展，无法达到当前人们对于医院管理的需求。最终便引发了相应问题处理不当、思想落伍、认识管理冲突等问题的出现，而这些都源于当前医院内人事管理体制不科学、管理体制陈旧、管理观念落伍。而没有创新的管理体制、管理方法，最终导致认识管理执行力弱化情况发生，这对于医院的整体发展、患者的治疗服务都将带来极为不利的负面影响作用，是当前需要人们予以解决的一个问题。

3.2人才招聘制度不合理：进入到市场经济体制下后，人才的引入变的更为自由化。但是，当前很多医院中依然采用行政分配的方法。该情况的存在，严重制约了医院人才的选拔。一些优秀的人才无法被引入到医院中来，而被引入到医院中又未必适合医院。该情况的存在表明，当前医院内人才聘用在制度上存在不公平情况。于一定程度上而言，医院内部人事管理制度的不合理性对于人才的招聘带来了负面影响作用，是一个急待解决的问题[2]。

3.3医院内人事考核制度不科学：不仅如此，当前医院内的人事考核制度也存在落后情况。该情况的存在，无法为医院内相关人员的考核提供科学的标准。很多优秀员工在缺乏公正考核的体系下，无法得到应有的待遇。此外，在薪资的确定上不够明确化，进而引发了令人无法信服、薪资矛盾情况的发生。甚至当前一些医院依然采用机关考核标准，完全背离了市场化发展标准，未能为医院内部人才的选拔、评定、储备奠定下一个有利的基础。进而弱化了医院内薪资管理作用，将薪资管理的问题一一的暴露了出来。作为医院人事管理的一部分，该问题值得人们深思。

4当前对医院人事管理工作进行优化的几点建议

4.1改变观念、解放思想：人的思维对人的行为具有指引性的作用，作为医院竞争管理的核心内容。人力资源管理观念的落后对于其的发展将产生负面影响作用，进而阻碍到了医院未来的整体发展。所以，为了有效解决这一问题，人们首先应转变观念，摆脱传统观念的束缚。具体表现在，作为医院内的人事管理部门，应接受先进思想将管理作用充分的发挥出来。将工作的重心放在对优秀人才的选拔上,同时要根据当前时代的发展来改变、完善人事管理制度。不要一直沿用计划经济下行政人事管理制度，主要是因为，原有的管理制度已然无法满足市场经济体制下的需求。已有效的规避思想不端正者钻制度的控制，造成人事管理上的混乱。进而将部门管理错误思想所摒弃，从整体战略性角度将医院人事管理作用充分激发出来。

4.2优化、改善人才招聘及绩效考核制度：在市场经济下，对医院人事管理进行优化已经成为了一种必然。但是在人才招聘、薪资待遇等方面的管理改革不大。这些关乎到医院员工切实利益的人事管理工作，是人们最为关心的一个问题。做好改项工作，可有效提升医院内容部员工的凝聚力，让员工心往一处想、劲往一处使。为了有效的达到这一目的，医院人事部门应从两方面入手来对当前医院内人事管理工作进行优化。首先，人事部门应做好人才招聘工作，改变原有分配制度下的人才招聘方式。尽量做到在公平、公正的原则下来进行人才招聘，以强化医院内人才的引入；其次，要做好人才考核。为了达到这一目的，医院人事管理部门应针对当前医院内人才录用的实际情况，有的放矢的来进行人才绩效考核制度的制定。尽量做到，及员工之所想，同时兼顾到医院的整体利益。另外还要注意的一点是，在市场经济体制下，任何制度的制定都要考虑到市场经济的实际需求，不可脱离市场实际情况来制定制度。因而，医院人事管理部门在尽量满足员工薪资管理需求的同时，还要对其工作情况进行考核。进而将人事考核与薪资有机的结合到一起，尽量做到既满足员工薪资的满意度，又最大限度的为医院整体效益的发展提供有利支持的目的。从而，在最短的时间内为医院提供出更多的全能型的医务人才，以从根本上来杜绝人才的流逝，为医院的未来发展奠定下更为有利的基础。

4.3强化相关业余活动的组织：为了进一步的做好医院人事管理工作，相关人员不但要转换思想、完善、改进各项规章制度、做好人才的招聘、绩效考核工作，同时还应强化做好相关业余活动。而医院业余活动需要人事部门来组织，这就要求人事部门应强化认识，结合医院的实际情况组织一些具有意义的，对于医院人事管理有利的业余活动。之所以要组织此类活动，主要是因为业余活动的开展可起到增进员工彼此沟通，强化员工对于医院新制度了解的作用。同时，一个良好的工作、休息活动环境也有利于员工的压力释放。例如，人事部门可利用业余时间组织一下马拉松活动、篝火晚会等。进而让员工参与进来，为提升医院内凝聚力创造良好的环境。

4.4将信息技术引入到医院人事管理中来：所谓松弛有度，才能帮助人们达到最佳的工作状态。所以，医院人事部门不但要在业余活动组织方面加以改进，同时还要强化做好日常的人事管理工作。具体到实际中，我们可将先进的现代化信息技术应用到医院人事管理中来。例如，通过信息技术来完成人事数据的统计工作，可极大的减轻人事统计工作量，同时还提升了工作效率、强化了统计的准确率。也可将信息技术应用到日常的人事考勤、薪酬考核、工作招聘中来。从而来将一些繁琐的问题简单化，有效的将各项人事工作通过信息技术结合到一起，为人事管理工作的优化提供有利的信息化支撑[3]。

4.5提升人事干部的素质：人事管理工作最终是需要人来完成的，所以从事人事管理工作人员的自身素质对于该项工作的开展具有极大的影响作用。因而，在对医院人事管理工作进行优化的过程中，首先应做好该项工作。以全面的来提升人事工作人员的综合素质，为医院人事管理工作的优化提供有利的支持。综上所述，在当前人们非常有必要对当前医院人事管理工作进行优化。从而来为医院未来的发展，社会服务质量的提升奠定下更为有利的支持。

参考文献

[1]王丽.浅析如何优化医院人事管理工作[J].企业改革与管理,2016(24):41-42.

[2]王晓雪.优化医院人事管理工作研究[J].东方企业文化,2015(3):244.

第5篇：人事部制度管理范文

关键词：高职院校；人事部门；管理人员；思想政治素质

随着现代高职教育事业不断发展，各高职院校纷纷引入新鲜教学血液，人事调动频繁，从而导致教学职工队伍思想不稳定、工作心理压力大，工作热情降低等问题，相应增加高职院校人事管理的难度。基于这种现象，就需要学校人事部门管理人员具有较高的思想政治素质，并对学校职工产生正确、积极的引导。

一、人事管理工作者思想政治素质对人事工作的重要性分析

1.辅助工作顺利展开作用

高职院校人事部门相关管理人员的工作内容广泛，涉及学校教学人员的工作调动、定边考核、职称评定、薪资管理等内容。但在院校实际人事管理过程中，受人事管理特殊工作性质影响，易引发职工的思想波动，不仅影响人事工作的顺利开展，还会影响职工工作质量。如学校人事管理人员自身具备较高的思想政治素质，可通过与职工的有效沟通，发挥自身优势思想政治素质的导向作用，消除职工思想波动，促进院校人事管理工作的良性发展。

2.稳定职工队伍思想

高职院校人事部门相关管理人员，自身具备较高的思想政治素质，在日常人事管理工作中，可对学校教师队伍形成长期、良性的思想政治影响，不断提高教师队伍的政治意识、大局意识及使命意识，从而全面提升教师队伍的思想政治素质，以促进学校各项工作的顺利进行。

3.有助于学校师风建设工作顺利进行

师风师德建设工作作为高职院校人事管理的重要组成，起到提高教师队伍思想素质、塑造学校形象的重要作用。高职院校教师应具备较高的政治素质和思想数值，并相应具有高尚的精神追求和道德情操。推动教师队伍师风师德建设工作进程的根本要素，即是学校人事管理人员自身具备较高的思想政治素质，只有满足此项要求，才能对教师实施有效的思想政治培训，激发教师的职业使命感，为师风师德建设工作打下坚实的基础。

二、提高人事管理人员思想政治素质的实际措施分析

1.加强思想政治学习

高职院校人事部门相关管理人员，提升自身思想政治素质的根本措施，即是加强思想政治学习。首先，应加强对党的基本理论学习，以党的基本理论作为自身工作的思想指导。其次，加强对新型理论、知识的研究，灵活运用新型理论解决实际问题，创新工作理念和工作方式，增强自身思想时效性。最后，高职院校人事部门相关管理人员应善于总结经验，定期对所学思想政治知识、理论进行归纳和整理，从而不断总结经验、提炼精髓，以达到不断提升自身思想政治素质的目的。高职院校人事部门相关管理人员，学习思想政治相关知识的方式应不拘一格，除传统的读书学习、思想政治学习研讨会外，可充分利用现代科技优势，上网获取更广泛的学习资源，并可借助网络与更多的高职院校人事工作者进行交流，以互相提升思想政治素质。

2.加强工作实践

空有理论学习对于思想政治素质的提升相对有限，只有将理论知识实际应用到工作中，才能更清晰、直观地理解其中的蕴含，从而切实提升高职院校人事部门相关管理人员自身思想政治素质。在实际工作中，学校人事工作者应坚持以人为本的工作原则，通过思想上的交流，对教师职工进行正确的引导，逐步激发起思想中存有的积极情感，并由此培养教师的责任意识、奉献意识、政治意识等，从而提升教师的思想政治素质，并由工作实践验证自身理论的正确性，形成良性的协调发展。

3.加强工作内容研究

高职院校人事工作内容中，包含对学校人事管理工作者思想上的具体要求。因此，各高职院校人事管理工作者应充分重视人事工作内容的重要性，加强对人事工作内容的研究，包括各种制度、规程等，并通过研究不断优化、完善人事管理各项制度内容。一方面，通过对工作内容的研究，可有效提升学校人事管理工作者对工作内容的理解，提升其工作业务能力；另一方面，有助于学校人事管理工作者加强理解工作与思想政治素质的联系，从侧面提高其思想政治素质。

三、结束语

高职院校人事管理工作关乎学校教师的工作调动、定边考核、职称评定、薪资管理等内容，是高职院校管理工作的重要组成。高职院校人事部门相关管理人员需具备较高的思想政治素质，不仅有助于顺利开展人事工作、稳定教师队伍思想，还会对高职院校师风师德建设工作起到积极的推动作用。因此，高职院校人事部门相关管理人员应通过加强思想政治学习、加强工作实际、加强工作内容研究等措施，不断提升自身思想政治素质，以促进高职院校人事管理工作良性的可持续发展。

参考文献：

[1]李琪.高职院校人事管理中的思想政治工作研究[J].中外企业家，2014

[2]李冬凤.谈高职院校政治思想工作和人事管理[J].天津职业院校联合学报，2014