浅析工程项目管理精选(九篇)

第1篇：浅析工程项目管理范文

关键词：工程项目；质量；管理；体系

引言

“PAHF”项目作为某市政府在信息化条件下推进社会管理创新的一项重要建设内容，是现代化城市建设不可或缺的组成部分，是一项重要的民生工程，其工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，还关系到社会公众的利益和公共安全。作为“PAHF”项目的施工单位，其工程质量的好坏更是直接影响到公司的投资效益和企业形象。本文从“PAHF”项目施工单位角度出发，希望构建一套工程质量管理体系，来促进“PAHF”项目工程质量的管理与控制。

1 工程项目质量的影响因素及“PAHF”项目现状

1.1 工程项目质量的影响因素

对于施工单位来说，工程质量管理因其影响因素多而成为一项复杂的管理活动。笔者将主要从人、物、方法以及环境四个方面来讨论：

1.1.1 人的因素是影响工程项目质量的第一因素

工程项目建设的决策者、管理者、作业者是影响工程项目质量的第一要素，决策者有效制定工程质量的目标和方针，是保证工程质量的关键；管理者根据决策者的质量目标和方针做好工程质量的实施规划，是工程项目质量实现的保障；而作业者则是工程项目质量的最直接的执行者，各个作业者之间的有效合作将是实现工程项目质量的重要条件。所以，人是影响工程项目质量的最重要因素，一个工程项目如果没有高素质的和足够人员队伍，就不可能有高质量的工程。

1.1.2 物是影响工程质量的基础因素

这里的物主要指施工单位在工程建设过程中所使用（装配）的材料器材以及机械设备。对其质量的把控，是保证工程质量的先决条件。同时在建筑施工过程中，机械设备的完善可降低劳动成本和提高工作效率，能明显提高施工质量。

1.1.3 方法是影响工程质量的媒介

方法工艺包含很多方面，如项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等，它们合理与否，科学与否，在工程的实际施工过程是否得到充分落实，在落实的过程中有没有因环境的变化做出相应的调整，对质量的影响十分重要。

1.1.4 环境是工程质量的重要保障

环境因素包括技术环境与管理环境。技术环境包括工程项目所在地的自然环境（地质、水文、气象等）、施工现场的环境（场地、空间、交通、水电等）；管理环境包括质量体系、管理制度和管理流程等设计。如果管理环境不合理，很可能造成人浮于事、责任不清等影响工程项目质量的状况。

1.2 PAHF项目质量管理中存在的问题

“PAHF”项目作为施工单位史上最大工程项目，由于工程体量大、工期紧、质量要求高，所以项目在实施初就暴露出了一些问题。

首先，是在人力资源方面，施工单位考虑到项目的特殊性，为此成立了以“PAHF”命名的项目部，其成员主要是由公司其他部门抽调的和逐渐新招的应届大学生组成。在数量上，随着项目对人员的需求增大，人员一直无法有效保障。素质上，项目部中新招应届毕业生占比大，都缺乏项目实践经验。另外，因为人员紧，工作量大的原因，兼岗、混岗的现象比较严重，从而导致人员职责不清晰。

其次，是物料供应方面，“PAHF”项目实施对材料需求量很大，并且类型多样，并且从试点阶段开始，就无采购员人员到岗，采购计划不科学、采购信息不畅通，从而导致物料补充不到位。

第三，在工艺方法上，由于“PAHF”项目工期紧，项目部在许多工艺方法还没设计完全的情况下就已经开始施工，其中施工技术交底也是试点阶段后才完成最终审核，并且对一些特殊情况没有做出明确的规定，这也严重影响了项目的施工质量。

最后，是环境上的问题，“PAHF”项目施工点位多而散，受施工点位的地理条件影响非常大，从而导致很多点位无法达到招标文件上的施工要求，对此，施工单位在前期有没有做好事前控制，所以施工中也是困难重重。

2 工程项目质量管理体系的构建

2.1 工程项目质量管理体系

随着建设单位对施工单位工程质量要求的不断提高，工程项目质量管理体系建设越来越重要。根据“PAHF”项目的特点以及其建设初期所出现的问题，笔者构建了一个二维的工程项目质量管理体系（图1），在这个质量管理体系中，可将“PAHF”项目的质量管理与控制划分为四个阶段：策划阶段、施工阶段、验收阶段和运维阶段，并且只有在各个过程中遵循“PDCA”方法才能有效实现项目的质量目标。其中在不同的层面和阶段其能力需求也不尽相同。在策划阶段中需要战略规划能力、专业技术能力、成本管理能力；在施工阶段中需要具有较强的协调沟通能力、风险管理以及信息管理方面的技能，当然也离不开专业能力了；验收阶段需要具备专业技术能力以及企业管理能力；在运维阶段中需要企业管理能力，并且更加强调运用专业技术能力去解决实际发生的各种问题。

2.2 工程质量管理的具体流程

2.2.1 策划阶段

质量策划是工程质量管理工作的起点，在“PAHF”项目的前期就应该按照相关要求做好项目质量策划，明确项目质量要求和标准，并描述如何达到这些要求和标准的过程。质量策划阶段主要是通过成本收益分析、对标管理、控制图等技术与工具对项目的范围基准、进度基准、事业环境等因素进行综合分析，并且得出项目的质量管理计划、质量测量指标、质量核对表等管理文件。

2.2.2 施工阶段

施工阶段主要关注的是工程项目的进度、物料质量、施工过程质量的监督和安全管理。施工过程中应注意监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程（图2）。

在施工过程中，项目的质量管理主要表现在根据项目的质量要求（施工交底）来对施工过程进行管理和控制。每个工程项目的建设前期，都必须按照相关要求，编制出切实可行的，易于施工人员理解的施工交底，才能真正做好工程项目施工阶段的质量管理。

2.2.3 验收阶段

竣工验收阶段包括对工程的质量、完整性和材料设备功能通过检查与验收两个阶段。对整个工程实体和全部的施工记录资料进行交接检查，为质量评定做好准备。通过参与项目质量评定和验收，严格掌握项目质量标准，不合格产品不予验收，从而保证项目最终产品质量标准。

2.2.4 运维阶段

运维阶段的重点任务是保障已经实施的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、稳定和安全运行。运维阶段质量管理主要包括业务管理与服务管理。

工程质量的运行和维护管理可以参考ITIL的管理标准，如图4所示。

3 结论与建议

3.1 结论

结合“PAHF”项目分析发现：

（1）人、物、方法以及环境是影响工程项目质量的主要因素，PAHF项目在这四个方面均存在一定的问题；

（2）策划阶段、施工阶段、验收阶段和运维阶段等都按照“PDCA”的方法来实施质量管理；

（3）工程项目的各个阶段在不同的技术与工具下，具备不同的输入与输出介质。

3.2 几点建议

笔者根据上文构建的工程项目质量管理体系，结合PAHF项目的内容与运行的现状，提出以下几点建议：

（1）必须对质量管理工作真正重视起来，全面建立自己的质量管理体系并保持有效运行，并覆盖项目施工的全过程。

（2）真正将质量管理制度落实到实处，注重制度的创新，做到外在制度与内在制度的统一。

（3）应当通过合同管理、质量监督与检测等方法，加强对利益群体的管理。

（4）提升工程质量管理的信息化水平，提高工程质量控制与管理的前瞻性，切实有效的降低质量问题出现的可能性。

参考文献

[1]史终杰.工程质量控制浅析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2008，（5）：140-142.

[2]赵恩健.浅谈工程质量失控原因及质量控制管理[J].建设科技，2008，（6）：19-20.

[3]雒加岩，张永举.浅谈施工质量管理的若干要素[J].科技资讯，2008，（10）：167.

第2篇：浅析工程项目管理范文

关键词：公路工程；项目管理；施工

新时代下，我国的经济水平在不断提高，良好的经济效益也让我国的公路工程建设的数量和规模不断增多和壮大，公路工程建设不同与其他的项目建设，其建设的规模巨大，投资的成本较高，并且工程项目的复杂性也让其他工程项目望其项背。所以想要确保整个公路工程的建设变得井然有序就必须从基本的施工项目管理着手，严格按要求将施工的每个步骤做好，并把关好项目建设的进度和质量安全等。以下来分析项目管理的实际情况及问题和问题解决方案。

一、我国公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题

项目管理是我国的公路工程建设项目所采用的具体模式，其也是工程项目管理中的核心内容，这种管理模式在施工单位的不断实践和探索中不断开始完善，进而使我国的公路工程项目的管理形成一套独具特色的方案和管理经验[1]。然后这种经验和方案并不是解决所有问题的万能钥匙，在实际操作中仍有很多问题亟待解决，以下从几个方面来说明我国公路工程的项目管理所存在的问题。

1、施工方在用人制度上保守陈旧

近年来，尽管工程施工的制度改革在一直进行，但施工人员的人事管理制度仍存在较大问题，所面临的严峻挑战就是优秀人事管理制度的匮乏，现代化的人事管理制度也难以被建立起来，同时，施工单位也未能设立一个完善合理的奖罚机制和激励制度，缺乏对人才的吸引力，进而也难以调动施工人员的工作积极性，难以激发他们的工作热情；此外，施工单位对于施工人员的培训工作也显得很落后，缺乏高新技术的支持，施工人员对一些新的科技和新的材料也缺乏认识，严重拖后了工程的进度；在先进管理方案制定上的不足也将严重影响施工单位的发展，在当下如今激烈的竞争环境下，任何要素的缺乏都会对企业的长期发展产生阻碍。

2、资源浪费现象是项目施工过程中很严重的问题

在很多公路工程建设中都会存在施工中各个生产要素与项目管理工作出现矛盾的问题，主要原因在于项目的资源管理及其调控和工程项目的需求难以相适应，在各个生产要素的搭配上也不够合理，进而造成了难以适应变换的项目管理的需求，所以常会出现在施工中的施工效率的低下，以及生产资源的利用不合理或浪费现象，对整个工程项目造成恶劣的影响。

3、工程施工的管理制度的不够完善

施工单位在其管理制度上做的不够完善，具体到每个部门的任务和责任关系分配的不够明确到位，进而造成许多细节问题的处理上不到位。缺乏有效的管理方法，在管理力度上也不够，在一些基础管理工作的处理力度上也不够强硬。同时在人才的奖罚上也缺乏有效的管理机制，这些问题都将会影响施工的效率，将施工的成果减效。

4、在施工的生产成本的预估能力上不足

众所周知，公路工程在施工中和后期都要进行日常的养护，而现今很多施工单位对于这种维护的成本缺乏合理的核算方式，所以和容易出现生产成本的预算过程出现偏差[2]。而施工材料费用是占很大比例的成本，所以对于施工材料的成本预算的准确性将对整个施工过程的成本控制产生绝对影响。

5、公路工程施工项目管理的信息化建设落后

我国的公路工程的项目管理上采用的模式过于传统，这种传统的管理模式在当今不断变化和进步的施工工程技术方案下显得过于落后，同时未能应用到发达的通讯技术和管理技术，在我国当今如此发展的科技水平下已不同满足了。这种信息化技术的落后还体现在电子通讯技术方面，像当今很多施工单位的管理者们都没有将先进的计算机等技术性工具应用到管理工作上，仍采取简单而传统的管理方式，这样会让项目管理工作变得停滞不前，缺乏信息化建设会拖后整个公路工程项目的建设进度。

二、公路工程施工项目管理工作的对策分析

1、公路工程施工过程中在进程管理上的对策

在公路工程施工的进度管理上，一定要加强对施工的工期管理，根据项目建设中的实际情况，包括地理和环境的情况等，在制定出一套可行的进度管理方案。方案在制定完善后，施工方一定要严格按照规划的进度进行工作任务安排，制定详细的年度计划和月计划等，甚至具体到周计划。同时要保证整个进度规划一定包括整个施工项目的所有任务。在工序的连接上，一定要将施工的每一道工序紧密有效的进行衔接，如果遇到了环境或人为因素造成的延误工期时，施工单位的领导方应提前察觉到，做出相应的调整计划，保证后期工序的有效连接，并调整前期的进度规划等。

2、公路工程施工过程中在安全管理上的对策

安全管理是公路工程项目建设管理中很重要的一方面工作，所以对于工程建设中的安全生产管理制度要进一步完善，一定要确保施工过程的每一个步骤、每一个细节，严格按照规章制度来进行操作。对于施工过程中容易出现安全问题的地方要格外重视，同时相关的施工方的管理人员要采取合理的防范措施，有效遏制住事故的发生[3]。

作为公路工程项目的管理者，要在全局上把控好工程的生产安全，及时建立领导小组来监督起整个施工项目的施工安全，对于施工人员安全意识的培养以及安全工作的培训要定时进行，并做及时的考察工作，对于不遵循安全生产的人员要做出一定处罚。关注施工过程中的每一个细节，防患于未然。

结语：

以上，是本文从公路工程管理工作的现状以及目前所存在的问题、公路工程项目管理的具体改良方案两大方面来论述的，但由于资料并不充分和实践不够完善等原因，本文仍有很多需要改进的内容。总的来说，公路工程的建设是一个极其复杂的工程，所以工程项目管理的工作显得更加重要，只有在根本上将工程项目管理工作完善好，才能在根本上把整个公路工程的建设变得有效率，促进我国公路工程建设的良性发展。

参考文献

[1]于新.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].丹东海工，2007.

第3篇：浅析工程项目管理范文

关键词：工程施工项目 投标报价 策略

中图分类号：F280

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）03-288-02

由于现代我国建筑市场竞争已经进入到了白热化阶段，作为建筑工程施工项目管理的主要内容之一，投标报价显得更加重要。中标与否将直接关系到建筑施工企业未来的发展，而投标报价策略的选用，则能够反映出建筑企业所具备的经营管理能力。现如今，工程项目管理中施工项目投标报价涉及的因素比较多，而且比较复杂，存在很多的影响因素，基于此，本文着重对工程项目管理中施工项目投标报价的策略展开了讨论。

一、工程项目管理中施工项目投标报价注意事项

投标报价需要依照工程项目具体情况来确定，以确定最佳施工方案为前提条件，运用多样化的报价策略，来达到预期投标报价的目标。在投标报价过程中，需要做到以下几点：

1.施工项目投标报价管理人员预先就需要积累相关的报价资料，特别是像中铁建这样的企业，所承建的施工项目规模通常都比较大，而投标报价的时间又比较短，限制比较多。在投标时间期限内无法收集好各项资料，因此工作人员在日常工作中就需要注意收集各项资料，同时加以总结。资料与经验越多，投标报价时成功率就越大。

2.要注意标价计算科学合理。目前有些投标者为了能够中标，在最终决策标价时，往往是一味地压低报价，此种做法尽管能够增加中标几率，但是也增加了风险，工程施工项目甚至会因此而面临停工。中铁建是国家企业，承建的工程都是非常重要的工程，如果采用压低报价的方式来获得施工权，将会带来一些不利影响。

3.科学合理选择定额。施工项目投资报价时，需要对定额进行科学合理分析，分析结果直接关系到报价与投标的成功率，因此工作人员必须慎重对待定额。投标单位需要根据招标文件相应的资料，来选择应用定额，另外，还需要对当地的实际情况，比如施工项目规模、所在区域的气候条件、施工人员的素质水平等。中铁建承建的施工项目不仅遍布祖国各地，还有很多国外的工程，各地经济条件、各个工程的具体情况都有很大的不同，这些差异对投标报价有着重要影响，必须慎重考虑。

4.投标期间，投标者如有不明确的方面，要及时找业主沟通，提交问题时，要采用一定的询问策略与技巧，尤其是要注意礼貌，但要注意不能让业主摸清底。如果招标文件中，某些条款含糊不清，投标者不要随便申请澄清；要注意竞争对手，不能让竞争对手察觉到我方设定的施工方法；投标报价时，投标单位不能毫无理由毫无根据直接提出很多条件，这会影响招标单位的印象；投标报价时应该对风险有一定的预估，否则难以成功；编标期间，要尽最大程度保密，了解报价的人越少越好，禁止无关人员对投标价格摸底。对于编标计算、组织设计等环节都要做到保密。

二、工程项目管理中施工项目投标报价策略

最优报价是提升中标成功率的主要要素之一。如果报价达到最优，投标单位不仅会有中标的可能，也会在施工中有比较高的利润。因此作为工程项目管理中最为重要的内容，施工项目投标报价时，必须采用相应的策略，确保报价最优化。

1.不平衡报价法。不平衡报价法主要是指工程项目总价已经初步确定的情况下，将总报价各个构成比例进行合理有序的调整。这样就可以在不提高施工项目总价的前提下，避免对中标产生任何不良影响，同时还能够在结算时拥有最佳的经济效益。应用不平衡报价策略，既要考虑到工程特点，又要考虑到施工条件。施工项目投标报价人员要对招标文件进行非常详细的研究，以此确定该工程项目是否适合这种报价策略，或者是否有子项目已经使用了这种报价方法。施工项目投标报价人员需要对工程量进行非常认真详细的核对，对于单价报得过低的项目，必须仔细核对。同时要注意不平衡报价要有一定的限度，通常是控制在10%，否则非常容易出现废标。

一般而言，不平衡报价策略主要应用于如下情况：第一，施工项目具有非常好的支付条件或者可以保证早日结账，这样的施工项目可以在一定范围内提高报价，比如政府项目、基础工程施工项目等；第二，工程量可能会一直增加的施工项目，投标报价人员可以适当地提高单价，以此在结算时获得比较多的利润，而对于工程量可能不断减少的工程项目，报价单价可以适度减少，这样能够有效规避损失；第三，工程设计图纸内容比较模糊或者存在错误，但是估计修改之后，工程量会有所增加的工程项目，单价可以适度提高，反之则适度降低单价；第四，有些工程项目属于暂定项目，对此要具体问题具体分析。由于此类工程项目，需要等到建设单位研究决定之后，才能够确定是否实施。如果已经确定实施，又要明确是由一家承包，还是由几家承包商分标。如果工程直接由一家承包，对于已经明确的项目，单价报价可以高一些，反之则报的低一些；而如果是分标，则报价不宜过高，否则会产生比较大的风险。

2.以退为进的报价法。工程施工单位在投标过程中，如果发现招标文件中有些内容并不明确，而这些不明确的内容，很有可能会发生索赔。如此，施工人员可以采取以退为进的报价策略，利用低价获得中标机会，一旦中标，就要找到机会进行索赔。如此一来，既提高了中标几率，又获得了正当利润。当然要应用以退为进的报价法，施工单位定要有非常丰富的施工经验，尤其是要有丰富的索赔经验，两者缺一不可。中铁建公司完全具备上述经验，在适当的机会下，完全可以应用此种报价策略。

3.不同报价法。施工单位要按照招标工程施工项目特点来应用不同报价的方式，比如依照工程施工项目的类型、施工条件等来应用适当的报价策略。对于以下工程施工项目，可以采用低报价的方法：施工条件比较好；工作困难度不高、工程量比较大，但是普通的施工单位就能够完成的工程；施工单位想要快速的进入到某一地区市场；投标施工单位附近有正在建设施工的工程，待到这一工程开工后，可以直接应用在建工程的器械设施以及人员；施工单位有条件能够在比较短的时间内完成此项工程；投标的施工人员比较多，竞争异常激烈等。对于以下工程施工项目，可以采用高报价的方法：施工条件非常恶劣，而且拥有一定的技术难度；对专业有着非常高的要求，属于技术密集型施工项目，而该施工单位对于建设此种类型的工程有着非常大的优势；总价比较低、规模又比较小的工程；比较特殊的工程施工项目。

4.先亏后盈法。对大型分期建设工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期中去，少计算利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验、临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程。但应注意分析获得第二期工程的可能性，如开发前景不明确，后续资金来源不明确，实施第二期工程遥遥无期，则可以不考虑先亏后赢法。

三、结语

综上所述，可知现代工程项目投标市场竞争非常激烈，这就使得施工单位必要100%地重视施工项目投标报价，并且采取相应的策略，以此确保中标的同时，还能够获得比较高的利润。施工项目投标报价负责人员，必须要进行深入分析，依据分析结果作出报价决策，而后再应用适当的方法，尤其是要考虑到风险问题，这样才能够保证在激烈的市场竞争中获得更多的标的。

参考文献：

[1] 张建国.浅谈建设工程投标报价技巧[J].陕西教育（高教版），2008（2）

[2] 胡洋，蔡益民.对工程项目投标报价策略与技巧的探讨[J].江西水利科技，2008（4）

[3] 刘向兵，李黎阳.工程项目投标报价策略分析[J].中国高新技术企业，2008（11）

[4] 郑士举，唐天雨，吴荣悦.浅谈国际工程投标报价的技巧[J].科技信息（科学教研），2008（17）

[5] 王瑷琳.建设工程施工项目的投标决策与报价技巧[J].内江科技，2008（11）

[6] 胡田宏.建筑工程项目投标报价策略及技巧[J].企业家天地下半月刊（理论版），2007（4）

第4篇：浅析工程项目管理范文

关键词：建设工程；风险管理；招投标；合同管理；施工管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

建设工程项目的投资较大，且建设周期较长，在实际建设的过程中也经常会受到政策性因素、市场因素以及其他因素的影响，因此所其风险性较大，如果不采取科学合理的措施进行管理，将会给建设工程项目的施工者和建设单位带来一定的损失。下面本文就从招投标管理、合同管理以及施工管理三个主要方面分析当前建设工程项目风险管理过程中的相关问题。

一 建设工程项目招投标风险管理问题

招投标工作是建设工程项目进行的起始阶段，这一阶段的工作顺利进行，便能够选择最优的施工单位进行工程项目的施工，但是如果开展不顺利，将会给今后的工作带来一定的影响，由此可见，这一阶段的工作存在着一定的风险，需要进行有效的管理。

（一）建设工程招投标阶段的风险分析

建设工程招投标阶段存在的风险主要表现在以下几个方面。首先，存在着设计技术方面的风险。工程设计是项目顺利进行的前提，没有完善的设计就不能够进行招投标工作。设计变更是造成工程索赔的关键性因素之一，而在建设工程中也会经常遇到设计变更的情况，这对于承包商以及业主都会产生消极影响，所以说设计技术的风险在这一阶段是不能够忽视的，需要采取措施尽量的完善设计，并避免由此带来的风险。

其次，施工技术方面的风险。在建设工程项目设计方案确定的情况下，需要对其进行认真研究，并作出合理的施工方案，但是施工方案中，无论是较为传统的还是有所创新的，都具有有点和局限性，因此说业主必须要对施工方案中存在的风险进行认真的研究，确保施工技术方案能够最大限度的满足实际施工的需求，将风险的因素降低到最小。

最后，不能够忽视环境风险的存在。环境风险即不可抗拒性的风险，不会随着人的意志而转移，且夹杂着一些潜在的风险，是不能够人为控制的，因此说招标人在确定招标文件的时候需要充分的将这些不确定的因素考虑在内，并且对它们的级别进行界定，最大限度的降低风险。

（二）招投标阶段风险管理的措施分析

为了更好的规避风险，需要采取有效的措施加强管理。首先，需要对工程项目招投标的风险进行准确的评估。一些承包公司习惯上用意外费用承担招投标报价中的风险，这种做法是不科学的，如果意外风险费用算少了，工程承包必然因为风险过多而出现亏损的现象，过多的话又会失去中标的机会，以此为了避免这种风险的存在，相关人员需要对工程承包过程中可能出现的风险分析清楚，并弄清风险的种类以及成都，并且将风险责任转移。

其次，需要合理的分配风险。建设工程项目中的风险应该由各相关人员分担，当前，我国的建设市场处于买方市场，这样就造成了招标人做出很多不对称的合同条款，并通过风险转移条款转嫁了，但基于风险责任和权力平衡之间的关系，转移之后将会隐藏着更大的风险，所以说，为了改变这种情况，需要在招投标阶段合理的分配风险。

最后，作为管理者，需要积极的更新管理理念，采用先进的管理技术和方式有效的规避风险，将工程项目招投标阶段的风险降到最低。并且在管理的过程中需要逐步的建立起完善的管理机制，使管理工作既有法律制度的保障，又有规章制度的约束，能够在健全的体系中更好的开展工作。

二 建设工程项目合同风险管理问题

（一）建设工程项目合同风险分析

在建设工程项目当中，合同风险问题主要表现在以下几个方面。首先合同条文不完整以及不严密的现象造成理解上的失误，如合同上没有将合同双方的利益搞清楚，没有预计到合同实施过程中可能会发生的情况等。

其次表现在发包人提出的开脱条款带来的风险。发包人为了转嫁风险，提出单方面约束性的、责权利不平衡的合同条款，将会带来一些不可预见性的风险。

最后表现为业主违约带来的风险。业主违约也是合同实施阶段存在的风险，由于业主的履约能力较差，没有能力支付工程款或者是恶意的拖欠工程款，这样将会造成一定的风险。或者存在分包商违约的情况，不能够按时按质按量的完成工程项目，这些都是风险的表现。

由于合同问题而引发的风险造成的损失比比皆是，例如陕西的百隆广场项目，其是商住两用房，地理位置优越，交通便利，项目销售基本完成，但是开发商承诺的365日办理房产证的诺亚一直没有兑现，违背了合同的规定，使得已有业主将开发商诉至法院。之后经过证实该土地为划拨土地性质，开发商没有通过合法途径进行开发利用，使得该工程项目的建设商资不抵债。这一违背合同规定，并且违规建设的项目使得很多人的利益受到损害，这一例子充分的说明了建设工程项目存在着一定的风险，合同风险是其中不可忽视的环节，一定要采取有效的措施进行管理。

（二）合同风险管理的措施

为了有效的规避合同风险，管理者需要从以下几个方面着手。首先，需要选择科学的合同计价形式。在管理的过程中，管理者需要根据建设工程项目的内容选择不同的合同类型，并且根据工程的实际施工状况和特点，采取恰当的合同计价形式，以此来降低工程的合同风险。对于施工周期较短且工程变化量不大的项目，可以采用固定价合同方式，以便获得承包商才竞争中较低的报价；而对于工程项目较大的，则可以采取可调价合同，允许在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价，这样就能够将合同风险降到最低。

其次，需要大力推行合同示范文本制度，以利于当事人熟悉相关的法律法规，使得建设工程合同的签订符合法律规范要求，避免出现有失公平以及违约的现象。同时，采取这一管理措施，还能够更好的便于管理机关加强有效的监督，提高合同风险管理工作的效率。

最后，要健全合同风险管理机制，明确相关人员的管理职责，使得建设工程合同的风险管理工作向着专业化、科学化和正规化的方向发展。同时，在此基础上还需要建立风险管理培训机构，通过培训提升管理者的素质和技能，更好的促进管理工作的顺利开展，以降低建设工程项目的合同风险。

三 建设工程项目施工风险管理问题

建设工程项目的施工环节较为复杂，涉及的领域较多，存在的风险也较大，无论是从质量安全方面，还是从进度以及成本方面，都存在着一定的风险，需要管理者认真分析研究并有效开展管理工作。

在质量方面，为了有效的降低风险，管理者需要深入到施工现场开展管理工作，不能够忽视隐蔽性工程和细节工程的管理，这是最容易存在风险的项目，同时，为了确保工程项目的质量，有效降低风险，管理者还需要提升自身的管理水平，并采用先进的管理技术，进一步提升管理质量，并提升工程项目的质量。、

从安全管理方面，要想有效的降低风险因素，就需要加强宣传，首先提升管理者的安全意识，并将这一意识贯穿到今后的管理工作当中。在管理的过程中需要做好安全防护工作，建立安全管理机制和信息共享平台，更有利于就降低安全风险，提升管理的质量。

从进度和成本管理方面，要想降低风险，就需要十分了解材料市场的价格动态，确保建设材料质优价廉，有效节约成本，降低施工过程中的成本风险。在进度方面，管理者责需要正确的处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，有效管理，不能够片面的强调进度而给其他方面带来风险因素。

四 结束语：要想确保建设工程项目的顺利进行，就需要开展有效的风险管理工作，本文就以此为中心，从自身工作实际出发，对招投标、合同以及施工风险管理进行了分析，希望能够对今后的工作有所帮助，最大限度的降低建设工程项目的风险。

参考文献：

[1] 宋刚 浅析建筑工程项目风险管理中的几个问题 商场现代化，2010年第29期

[2] 张安刚 浅谈建设工程项目招投标风险与管理 科技致富向导，2011年第27期

[3] 翟华 浅析建设工程项目的风险管理研究 辽宁广播电视大学学报，2010年第2期

[4] 李宇松 建设工程项目风险管理研究与实践 吉林大学，2004年

第5篇：浅析工程项目管理范文

关键词:项目 施工组织 规范管理

中图分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(b)-0154-01

工程项目是效益的源泉、信誉的窗口,是管理的出发点和落脚点。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,管理规范化程度不高已成为制约发展的“瓶颈”,因而要更加重视工程项目的规范化管理,以积蓄财力,增强竞争力。

项目管理的两个主要功能是:控制和协调。而进行规范化管理是实现其功能的重要途径。

1 成本管理规范化

项目开工前,依据近期己完工的施工项目或者将完工项目的单位成本,对工程成本进行估算,对个别无参照对象的分部或分项工程,依据预算定额并结合实际情况估算,预测施工成本。

在此基础上,编制施工成本计划,再依据承包合同、成本计划、进度报告和工程变更进行成本控制,根据成本分析需要,进行成本核算和分析。

成本分析要考虑的影响因素:外部的如材料价格的变动和单位合作的违约等;内部的经营管理因素等。

最后进行成本考核,奖优罚劣,赏罚分明,调动职工努力实现目标成本的积极性,降低成本。

2 质量管理规范化

首先要建立质量保证体系,而后做好质量计划,对各个阶段实施有效控制并加强技术指导,使每道工序有方案措施、有交底和标准,建成精品。最后要注意确定改进目标,实施选定的解决办法,以确保质量持续改进,不断提高质量管理水平。

3 进度管理规范化

首先制定进度计划并按计划进行进度控制,无论是进度加快、进度滞后都会对组织设计和施工工序带来问题,需及时采取有效措施加以调整进行补救,同时做好进度检查和协调调整。

施工企业施工进度管理往往是前松后紧,到后期感觉不能按时交付,迫不得已采取“救火”战术,勉强保住总工期。造成这种现象一方面和业主制定的工期不合理有关,但更多是由于项目管理没做到位,进度管理不规范造成。

4 防水土流失和环境保护规范化

指在施工实施阶段按施工总平面图,设置道路,组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等,布局要合理紧凑,实现安全高效,井然有序,防止和尽量减少对大气和水资源的污染;尽量控制现场噪声,使其低于国家规定限值;正确处理固体废物,防止造成综合污染,建立环境管理体系并通过认证。

5 合同管理规范化

合同“标的”对工程承包内容和范围进行严格的文字确认,切忌采用容易产生歧义的文字描述,对于承包合同,一定要使用工程量清单的约定模式,避免产生争议。在谈判中的调整和修改,要及时以文字方式记录下来,并以合同补遗或会议纪要方式作为合同附件,并说明它是合同组成部分。

确定合理的计价方式,对价格调整条款约定明确,不要签署所谓“总价包死”合同。因为一般建设工程工期都比较长,影响现场施工和合同执行的因素多,容易出现不可预见因素。约定价格调整条款可较公正的解决非承包人可控制的风险损失。

根据项目规模和业主管理模式不同, 确定合同款支付条款,在谈判时重点解决预付款支付进度,投标担保返还时间等,尽量缓解项目资金压力。

此外,承包人通过谈判使发包人接受并在合同文本中明确承包人保留由于工程变更、恶劣气候及“作为一个有经验的承包人也无法预料的条件变化”几因素影响工期而延长工期的权利。

6 组织协调规范化

组织协调是管理的重要职能,施工项目实施周期长, 为保证项目管理目标的实现,必须处理好项目内外复杂关系。

7 结语

总之,项目管理是系统工程,只有建立科学的管理体系和监督约束机制,才能有序、高效、规范运作。项目管理规范化可提高管理水平,成功率和企业知名度,赢得更多客户,减少项目建立之初成本投入,迅速将知识、劳力、技能等资源转化为生产能力,使项目有较高的管理平台。

参考文献

[1] 李子宏．浅论深化工程项目管理[J].甘肃科技,2004(2).

[2] 成虎.施工组织设计与进度管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

第6篇：浅析工程项目管理范文

关键词：建筑施工；项目管理；问题；合同；质量

目前我国的建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，西方发达国家正把精力投向项目管理。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。我国加入WTO后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必然与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。

1.项目管理的特点

工程建设项目管理归纳起来主要有以下几个特点：

1.1项目的管理者和对象的特殊性

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。

1.2项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。

1.3项目管理要求强化组织协调工作

施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。

2.工程建设项目管理存在的主要问题

2.1 对项目的可行性研究不够重视

可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。

2.2 忽视工程项目质量成本的管理

随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。

2.3 项目管理人员素质较低，管理水平比较落后

由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。同时，项目管理作为管理科学的一个分支，在原国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。

2.4相关的法律、法规不健全

目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则（如美国的C/SCSC），还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程” ，根本不顾国家政策、法规和价格规律。

3.提高建筑工程施工项目管理水平的对策

3.1提高建筑工程施工质量

首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障建筑工程的施工质量。

3.2完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。

3.3必须建立和健全项目管理的法律、法规

目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

3.4 施工项目安全生产与文明施工的管理

施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。 施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。

4.结语

建筑工程管理是个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。

参考文献：

[1]李实，余占环，丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题.山西建筑，2008（08）.

第7篇：浅析工程项目管理范文

关键字：交通工程 施工管理 施工准备质量管理

中图分类号：U655.1文献标识码：A

0 引言

交通工程项目管理是对工程设计、施工及后期评价过程的组织、计划以及控制的过程，在工程建设过程中要严格控制资金的运用以及建设的工期和质量，从而最大限度的保证项目建设的效果，保证建设效益水平的发挥。在施工管理过程中，要统筹管理，做好前期工作，保证施工进度，完善施工质量，避免施工失误，本文基于施工管理相关要点逐一进行分析。

1 项目施工准备阶段管理

交通工程建设项目施工前期要做好准备工作，准备环节要为施工后期提供物质和技术供应，是对施工过程做出的统筹安排。施工准备工作的效果直接影响后期施工进展的顺利程度。

1.1 施工供应准备

交通工程建设项目涉及相关施工和监理人员，根据施工的特点和工程建设的规模要做好工程建设劳动组织工作。要建立工程项目管理机构，任命项目负责人，建立健全管理体系，保证工程建设的有序性。除此之外，要做好技术和物资的管理，准备充足的工程物资保证工程建设的可持续性。要做好与施工外部环境的协调，取得当地政府的建设许可和支持，保证各项审批手续的完备性，只有及时处理相关问题，才能保证施工过程的顺利和有序进行。

1.2 施工组织设计

在施工前期要做好施工的组织设计。施工组织设计是施工的指导性文件，可以为施工过程提供重要依据，明晰施工流程，保证施工进度。在编制施工组织设计的过程中，要综合考虑各种内外部因素，结合施工具体实际合理安排施工相关事项。施工组织设计编制完之后，要报经监理单位审查并备案后方可实施，施工组织设计是一种指导和规范性文件，不得任意修改，如要变更施工组织设计要报请监理单位许可和监督，只有这样，才能保证施工组织设计的有效性，同时能够为后期施工提供系统依据。

1.3工程分包商

工程项目可以在采用总承包方式的前提下对项目进行分包处理，但是对于工程主体部分以及关键的操作程序要求总包方独立完成。总承包单位要把分包方的报审表及资质相关资料提交给监理单位，方便监理单位对分包方进行审查，从而保证分包商资质和能力，保证分包方符合交通工程建设的标准要求。作为总承包单位一定要慎重选择工程分包商，从而可以从根本上控制交通工程建设的质量，防止分包方资质的缺陷对工程总体的影响。

1.4 工程开工管理

交通工程开工日期必须按照合同协议规定日期执行，不得自行决定工程的开工日期。在工程开工之前，除了部分项目取得的行政部门开工报告之外要取得政府相关部门的施工许可证。开工前要取得主管部分的批准，要严格按照规范要求执行，要保证施工前期准备工作全部就绪，保证人员、材料和机具到位，满足开工的需要。要严格遵守工程开工日期，如有特殊情况要报经相关部门审批。

2 项目施工期间管理

在交通工程项目施工前期准备工作停当之后，就要进入施工阶段，施工阶段是工程建设的主要阶段，做好施工阶段的管理尤为重要。

2.1 施工工序管理

在施工的过程中要保证施工严格按照工序进行操作，只有各工序之间相互衔接才能保证工程的顺利和有序进行。由此施工单位要严格按照施工的规范标准进行施工的合理安排，加强对施工各个工序的管理，对施工的关键过程实施监督，并要做好检查记录，只有这样，才能保证工程建设符合工程标准要求。要严格按照施工的组织设计对工序进行规范化管理，并要做好每个工序的人力、物力和机具的支持，保证各工序操作的完善性，保证施工严格按照工程进度进行。

2.2 施工进度管理

在施工的过程中要规范施工的进度，从而保证施工可以按照工程工期要求进行。工程进度管理是为了实现施工进度而进行的有组织有计划的施工活动，要编制严格的计划安排表。施工进度计划要严格按照施工的合同要求进行。要保证施工的进度，就要采取一定的技术手段，从而防止施工的偏差，在施工问题出现时，要进行及时有效的解决，并要适时调整工程计划，编制符合工程施工的计划体系，只有这样，才能保证工程按照预定施工进度实施。

2.3 施工现场管理

施工现场管理要充分发挥现场管理人员的水平，保证施工现场的安全，防止违规和违章操作对人生安全的损害，保证施工现场的规范化操作和有序性进行。合理科学的安排施工现场、创造文明的施工环境有助于充分发挥资源最大的利用效率。施工现场管理要编制现场管理的各项规章制度，建立健全各种奖惩机制，保证施工的规范。

2.4 施工质量管理

施工的质量直接关系到交通工程建设的效果，所以要在施工阶段贯彻质量管理的理念，坚持把质量管理作为工程管理的重要部分。要加强施工材料的质量控制，保证施工人员具备施工操作的能力，要在施工全程进行质量动态管理，定期对工程建设质量进行检查和分析，防止质量瑕疵，避免施工安全隐患的发生，最大限度的保证交通工程建设的质量，保证工程建设的效益。除此之外，要加强施工过程中的技术运用，合理应用先进的工艺设备，对施工进行专业化处理，保证人员、材料、设备工艺的协调配合，要充分加强技术人员与施工人员的沟通，在技术操作难以完成的情况下，保证技术人才对施工人员的指导，保证工程建设的质量，提高交通工程建设项目的效益水平。

3 结语

交通工程建设作为我国现代化建设的重要组成部分，其建设的质量直接关系到其建设效果的发挥，同时影响交通工程为国民经济贡献能力的大小。随着我国交通工程建设事业的发展，建设方面问题层出不穷，建设质量有待肯定，由此需要加大施工管理的力度，从而从根本上杜绝交通工程建设问题的发生，保证工期，保证建设的质量，发挥资金最大的使用效率，做到统筹管理和全程跟踪，使交通工程建设项目健康进展。

参考文献

[1]李利庆.交通安全设施工程施工与管理探讨[J]．科技致富向导，2012（12）

[2]刘晨晓.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].交通标准化, 2012（11）

[3]朱俊坡.交通建设工程项目施工管理分析[J].交通标准化, 2012（11）

[4]李海涌.浅议交通安全设施工程施工的成本及质量管理[J]．科技创新与应用，2013（11）

第8篇：浅析工程项目管理范文

【关键词】市政工程项目；工程项目管理；实践；创新

工程项目管理主要指的是从事工程项目管理的单位或企业对工程项目的过程进行全方位、立体化的监督和管理，使工程项目保质保量地顺利完成。市政工程项目管理具有复杂程度高、不确定因素多、目标高、要求严格等特点。笔者根据自身的工作经验，谈一下如何进行市政工程项目管理的实践与创新

一、市政工程项目管理的实践

工程项目管理主要由项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段六部分组成的。其中，我们主要分析项目实施阶段的管理实践。在这一阶段主要由市政工程部门负责管理。具体分为以下几点：

1.安全控制管理

建立完善的安全生产机制，筹备安全生产小组，并派指定人员进行监督管理。对于施工过程中的用电、开采等大型工程进行严格地监督和控制，以免出现不必要的重大安全事故。同时，定期举办安全知识讲座，为广大工作人员讲解安全生产的注意事项，提高安全生产意识。在施工现场张贴安全展板、宣传条幅、简报等形式的安全提示，提醒工作人员随时将安全记在心间。注重文明生产，安全施工。另外，安全小组要不定期的进行安全抽查，如发现不按照规定进行生产的现象，进行严惩，并对其进行安全生产培训。在抽查过程中对于发现的安全隐患一定要及时进行处理，严禁出现拖延或置之不管的现象。

2.进度控制管理

在工程实施阶段，要严格制定工程进度计划，对于工作的内容、时间、顺序、规划等因素要合理的进行统筹、安排。同时，对于工程项目中可能遇到的施工难题、施工重大变革要做好事先估计，并记录预案。在工程计划实施的过程中，工作人员跟踪检查，确定实际实施的过程与计划中有哪些不符，针对实际的施工情况对进度计划做出相应调整。这个过程一直持续到工程竣工之后。

3.合同管理

合同管理主要指的是工作人员对合同协议书、补充协议、商务条款、技术条款、招标通知、备忘录等内容进行深入研究，并对条款内容等做到心里有数。由于市政工程项目管理是不同于投资方、承包商的第三方管理。所以，在合同面前三方的地位都是平等的。主要表现在两方面：①严禁承包商在项目的进行过程中采用欺骗等手段谋取大量资金。②项目管理的负责人员严禁逼迫承包商接受合同之外的条款。③承包商如提出对合同修改的意见，首先要结合合同的条款认真考虑所带来的经济、进度问题等方面因素，再做相应的修改。

4.质量控制管理

质量控制管理的最大目标就是在保证各项工作能顺利完成的前提下，确保工程各方面的质量能符合国家质量管理条例，严禁出现重大的安全事故以及安全隐患。这其中主要包括：①建立质量保障体系，完善质量保证规划。监督承包商制定符合国家规定的质量保证体系，明确质量目标、内容、责任、义务等因素。②加大对工程材料和设备的质量控制。首先确定承包商是否按照合同的规定达到购买材料和设备的标准，再对购买的材料和设备进行监督、检查，确定合格后，才可以使用，从材料设备就做好质量把关。③严格按照监理单位制定的规划和细则进行实施，确保工作人员按规定执行，严禁违规操作和带病上岗。发生事故，落实到人，明确各方责任和义务。

5.信息管理

信息管理包括：针对监理单位的文件和报告进行严格地审核，确定各项文件是否符合合同的规定，进行保管，备份。同时，针对不符合管理的内容，要及时上报给有关部门，进行审核和协调。另外，对于台账要按时统计，针对合同进展的情况进行改进，变更。定期召开会议，协调有关信息，利用计算机对各方面的信息进行分析，处理，总结在案。

6.投资控制管理

投资控制管理的最大目标既能确保工程保质保量的完成，又能做到节约成本，节省投资。审查监理部门的统计报表，结合工程实际完成情况，抽查两者是否相符；对于合同变更所涉及到的投资控制，要做到严格检查具体施工与设计图的工程量是否符合。并邀请财务监管部门的专业人员以及承包商、投资方等，召开工程合同变更会议，确保对工程造价做到合理的控制。

二、市政工程项目管理的创新

1.创新为主导，管理为根本，技术为核心

在市政工程项目的实施中，要做到创新为主导，管理为根本，技术为核心的准则。鼓励技术工作人员加强创新，建立以项目指挥为主，科研机构为辅，高新尖科技产业的创新型格局。将科学技术融入到市政建设中去。同时，项目管理的创新也十分重要，学习国外先进的项目管理经验，运用创新性的思维结合本国市政工程项目建设的特点，探索出一套适合中国发展的项目管理体制。技术的发展是衡量项目工程质量的标准。加强技术人员对于重要技术的探究，优化施工方案，提高技术水平。

2.建立完善的组织系统

建立完善的组织系统，明确领导责任，使项目工程按部就班的进行。以“精干高效，运作有序”为基本准则，项目分管领导要清楚自己的责任和义务，做好安全控制、进度控制、质量控制、合同控制、投资控制等。创建优秀工程，提高经济效益，最大程度地做到从工程项目的勘查到施工到竣工的一次性完成。

三、总结

市政工程项目作为政府的重点投资项目，要加强市政工程项目的管理工作，不断提高项目管理的有效性和实用性，开拓创新，提高创新能力和创新技术，以管理为主线，技术发展为核心，建立健全领导管理机制，做到从项目工程各环节、各程序的顺利进行，实现企业的经济效益与社会效益的双丰收。

参考文献：

[1]姚君，陈伟民.浅谈市政工程项目管理存在的问题及应对措施[J]. 山西建筑，2008,(15)

[2]陈苏妹，姚刚.论市政建设工程项目管理的创新[J].科技资讯， 2008,(16)

第9篇：浅析工程项目管理范文

关键词建设项目；成本控制；项目管理；研究分析

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A

引言

自从我国改革开放并且加入世界贸易组织以来，各行各业均面临着巨大的竞争压力，同样的，在建设行业当中，压力也是与日俱增。所以，在新的发展时期当中，合理的加强建筑的项目管理，对于提升建筑企业的综合实力必将有着关键性的价值。但是，就现阶段而言我国的建设项目依然属于密集型的劳动产业，在项目实施与开展的过程当中，机械化的程度与发达国家相比有着很大的差距，尤其是针对项目的成本管理水准还需提升，所以，现今的主要问题是项目质量管理和成本费用的控制。首先，需要明确的是工程项目管理的内涵，深入的分析存在的问题，依照既定的法案条例，提出合理化的建议来改进工作水准，通过这样的方式来促进建设项目施工水平和管理水平的提高。

工程建设项目管理的内涵研究

工程项目，是在既定的法律以及地方政策约束的前提条件之下，针对工程项目的相关活动实施的过程、运作的基本流程进行精细化的管理，其中包含有项目的协调、工程活动的组织和开展、各个细节工作的指挥以及建设工程的决策规划等等，是针对工程建设项目的所有活动的一个总称。工程项目管理的对象，是项目之中的所有流程，而核心的任务目标，则是经理责任机制，工作的纽带是经济协议和签订的合同书，管理的依据和基本方案，是施工设计图纸当中的预算标价，最终通过对各个流程的精细化管理，实现全面化的管理，建设出优质的工程项目。在针对工程项目进行管理的过程当中，需要依照建设的实际状况，对管理的方案、管理的模式和规划的程序进行全面的统筹设计，分步骤的、有计划的开展施工工作，达到全面管理的目的与效果。

工程建设项目管理之中的主要问题及改进的对策研究

对工程项目管理的内涵有着明晰的了解，有助于后续工作的稳步进行。下文将针对现阶段存在的项目管理主要问题进行探索，诸如工程监督管理范围不广、合同签订和管理不够规范化、针对投招标文件的管理不规范等等，进行研究，力求全面的剖析存在的缺陷，找到解决的途径，最终提高建设和管理的水平。

（1）针对投招标管理不规范。投招标工作的基本目标是为整个建设项目确定一个客观、公正并且合理的价格，进而达到双方共同赢利的目的。但是，现在许多建设项目在投招标的过程当中违规的现象可谓是非常的严重，难以做到合理、客观并且综合性的评估，许多项目的业主仅仅重视的是标价的高低，对于建设单位本身的能力、资质等，并没有进行过多的考虑，所以，其重视的是自身的利益。同时，承包商会压低价格，将项目承包给其他的施工单位，最终导致建设项目在整个施工的过程当中出现严重的偷工减料的情况，质量难以合乎实际的要求，使得整个建设工程的投招标工作难以达标。针对上述的情况，还需要不断的完善投招标的管理，为建设市场创造出一个更加有利的、更加公平和谐的竞争环境，政府部门和地方有关部门需要大力的配合，增强市场的透明度，并且逐步的加大对于违规行为的惩处力度，最终打造出一个公平的竞争环境，为项目实施双方施加相应的条款，为建设项目的稳步开展提供更加有力的保障，为建设市场营造出一个良好的气氛，形成一个系统化的工作体系。

（2）合同的管理不够规范。合同的规范化管理也是现阶段的主要问题。我国的建筑市场诸多企业仅仅是从自身角度出发，对利益进行分析，所以在签订合同的过程当中会拟定一些不合理的、不科学的规定，而施工的单位为了能够得到建设项目，也必须要默认这样一种做法，同时，施工方面为了获取利益的最大化，会采取各种各样的方式降低工程建设的成本，偷工减料、减少施工方面的投入，法律意识和安全防护的观念淡薄，最终使得建设的质量难以得到有效的保证。针对目前的现状，还需要完善建设市场的合同关咯体制和条例，逐步的建立起一个规范化的建筑市场，制定出相关的秩序，并且严格的施行。在相关工作当中需要不断的加大对于建设企业和项目业主的法律意识观念，使得整个建设的管理过程更加公平和公正，各大监督部门也需要加大监督管理的力度，履行相关的条约，将建设项目的质量，放在最重要的位置，严格的按照公证、审查、监督等流程来执行，提升建设市场的项目管理水准。

（3）工程项目监督管理的范围比较狭窄，并且在管理的素质上存在有高低的差距。许多承包单位在进行投招标的过程当中，并没有相应的政策进行指导，并且承包商的投入较低，难以起到监督管理的效果，技术人员自身的素质也较差，在项目管理的过程当中意识观念淡薄、缺乏风向防范的思想理念，执行的能力较差，最终导致整个建设市场管理秩序混乱，杂乱无章，在很大程度上阻碍了监督管理事业的进一步发展与前进。针对上述的现状，还需要从现前的体制着手，进行整改，完善工程建设项目的监督管理制度，将监理的作用发挥到极致，提升技术人员的素质，组织相应的资质考核，并且加上工龄、工作经验等方面的限制，逐步的扩大工程建设项目监理工作的范畴，将生产设备的招标投标、工程项目的设计和生产以及进度质量指标等控制工作，全部纳入到管理的范畴之内，使得整个市场可以良性的发展，提升监理工作的积极性。

工程项目成本管理的方案研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到加强经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。由于施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容来确定的，所以编制“施工组织设计”要针对工程的固有特点及影响工程施工的相关因素、实事求是地结合企业自身条件，综合筹划分析，区别不同情况，采取相应的预控措施。工程成本的预测是企业能够提高自身利润的一个关键步骤。寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。由此可见，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的．只有加强施工项目管理，才能控制项目成本：也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。从施工前，施工中，施工后三个阶段介绍项目管理中的成本控制。

结束语

综上所述，根据对建设施工项目的管理和成本控制进行全面的研究，旨在不断的改进工作当中的缺陷和不足之处，为现代化的建设项目质量进步做出应有的贡献。

参考文献

王贤侄.浅议现代化工程建设的关键环节以及容易忽略之处【J】.现代工程建设施工，2010.11