建筑工程项目生产管理精选(九篇)

第1篇：建筑工程项目生产管理范文

关键词：建筑工程；安全管理；安全事故；预防对策

在我国社会经济日益发展的今天，也相应的带动了我国建筑行业的发展，而加强建筑项目的安全管理就显得尤为重要，并且虽然我国的建筑行业在安全生产方面经历了不断的改革创新，但总体来说效果并不理想，仍然存在着一些问题，如随着建筑工程的不断增加，我国建筑工程的施工人数也在增加，这就容易导致施工人员出现流动性特点，进而增大了施工人员的安全生产管理难度。除此之外，还有大多数施工人员自身的安全意识较为薄弱，在一定程度上增加了安全事故发生的概率，对我国建筑行业的顺利发展会造成不利影响。

1 建筑工程项目安全生产管理现状分析

建筑工程项目通常都是由建筑施工材料、相关施工设备及施工人员等组合而成，在高空、地面及地下等不同环境展开不同的结构施工，进行全方位立体交叉作业，并且还要对施工现场的具体进度、环境卫生条件、周围建筑物及人们的日常生活等重点考虑，否则将会造成复杂的安全事故现象，具体包括以下几种：建筑工程项目施工人员的流动性较强、工作地点经常变换、承包形式复杂多样、建筑市场包含许多农民工、建筑工程施工队伍不协调及市场竞争条件不规范等，都会对建筑工程项目的安全生产管理造成阻碍作用。因此我国应积极设置相应的建筑工程安全生产管理机构或部门对各建筑工程展开认真准确的检查和监督，避免出现安全事故的情况发生，促进建筑行业全面发展。

2 建筑工程项目安全生产管理过程中存在的问题

1.建筑工程施工人员安全意识较为薄弱，专业能力较差

现阶段大多数的建筑工程项目都采取低价中标的方式，然后中标企业为了获取更多的经济利益，就将建筑工程转而承包给一些资质较低的企业，而其自身只负责对建筑工程进行收费、整理资料数据等工作，便于在建筑工程竣工验收时使用，具体施工阶段完全由承包的各个单位自行分配。而承包单位为了实现经济效益的目的，就在施工工期和施工成本方面着手，尽量一切从简，即使建筑工程具体施工中有组织设计的部门存在，也只是为了投标而设置的，在具体施工中完全是处于摆设状态。除此之外，目前大多数建筑工程的施工人员都是从农民工组合而成的，根据相关调查数据显示可知，我国建筑施工中的农民工人数以达到了3500万，占据了建筑从业总人数的85.2%，其中只有5.6%的农民工接受过短期的专业培训，而剩下大多数农民工都没有接受过系统的教育培训，导致其对一些建筑工程施工的标准规范不明确，一旦出现违规方面的问题不能及时进行改正，进而致使安全生产事故的发生。

2.缺少一定的建筑工程施工现场安全生产文化

通常建筑工程施工现场的环境都是由多项作业交叉而形成的，施工环境苦累险、生活住简陋宿舍、卫生环境脏乱差及文化教育少等，并且建筑工程施工之前的颜色主要是以混凝土的青色和相关建筑材料的土红或是土黄为主，这种颜色的搭配不但在外观欣赏上处于较低水准，还会对施工人员的心理素质产生影响，进而导致安全事故的发生。根据相关调查数据显示可知，90%以上的施工人员都会对建筑物的颜色产生心理障碍，并且其表示一旦离开建筑施工现场，看到色彩鲜艳的植物或是充满趣味的卡片图案时内心会产生极大的放松感，从而使自身的烦躁心情得到有效缓解。这种结果证明建筑工程的颜色状态会直接影响到施工人员的内心素质，进而容易增加事故l生的机率。

3 建筑工程项目安全生产管理事故的相关预防对策分析

建筑工程的施工单位若想有效减少项目工程生产管理安全事故出现的概率，自身就要加强对安全管理方面的重视程度，提高建筑施工的安全管理力度，根据上述安全生产管理出现事故原因的分析，总结以下几点预防对策。

1.充分体现“以人为本”的施工理念

在社会经济的不断发展下，工作者的自身地位得到了一定程度的提升，而人的存在价值也得到了最大限度的展现。因此建筑工程相关企业就要充分落实“以人为本”的安全发展理念，提高自身对施工人员生命的重视，进而实现施工人员自身价值的提高。具体包括以下几方面：第一，相关建筑施工企业要加强对施工人员的安全意识培养。由于此种方法是有效降低安全事故发生的重要举措之一，因而施工单位要常常开展不同层次、不同针对性的施工安全培训，特别是加强对特殊工作人员的安全培训，进而不但能增强施工人员对施工标准规章的掌握，还能提高施工人员的自身保护意识，避免出现违规现象，从而降低安全生产管理事故出现的机率。第二，建筑工程项目的设计单位应对施工流程展开科学合理的安排，以防止出现赶施工进度的现象，使施工人员身心俱疲。

2.提高建筑工程项目施工人员的综合素质

由于目前建筑工程的施工人员大多都是农民工，因而其文化素质和专业技术水平都不高，安全意识也相对较为薄弱，并没有受到较为系统的专业教育培训，进而导致经常性的发生违规现象。因此相关建筑工程施工单位应在施工人员进入到施工现场之后，先对其展开施工知识方面的教育，待到其通过考核标准之后方可进行具体施工。尤其需要注意的一点就是由于农民工的工作流动性较大，不利于施工人员安全培训工作的顺利展开。因此施工单位应制定严格合理的安全教育制度，落实好施工人员的安全生产管理活动，严格禁止违规现象的产生。

3.落实安全生产管理检查工作

现阶段的建筑工程施工现场属于一个较为复杂多变的工作环境，在日常的施工工作中，必不可少会存在一些安全隐患。因此这就需要对建筑工程施工现场展开详细的检查工作，一旦发现任何存在的安全隐患问题，必须及时按照相关规定标准进行调整修改，并且要以建筑现场的实际情况为参考依据，从而避免在调整之后出现仍然无法满足施工需要的现象。

4.营造良好的建筑工程施工现场氛围

建筑工程的施工现场不但要做好安全生产管理方面的工作，同时还要注重安全生产氛围的提升，即为通过一些安全意识培训或是安全教育等方面的活动，加强施工人员对安全警示牌、违章栏等的认识，增强宣传效果，进而营造出“安全第一”的工作氛围，使建筑工程的施工人员要能以自身的生命安全为主，促进建筑工程的顺利进行。

4 结束语

随着我国科学技术的不断发展，建筑行业发展也取得了一定的成效，然而施工过程中的安全生产管理事故仍然在频繁发生，不但会对社会经济的发展产生影响，还会对施工人员的生命财产安全带来严重的威胁。因此我国应加强对建筑工程安全生产管理方面的重视，提高施工水平，加强对施工人员的安全意识培训力度，避免出现安全事故问题，从而促进我国建筑工程的健康发展。

参考文献

[1]姚长春.浅析建筑工程施工现场的消防安全隐患及预防对策[J].科技经济导刊，2016（17）：198-198.

[2]石传凯.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].内江科技，2013，34（6）：8-9.

第2篇：建筑工程项目生产管理范文

【关键词】建筑项目;施工管理;问题与对策

前言

随着我国建筑行业的高速发展，施工企业面临的市场竞争日益激烈，要想在这样的环境中生存与发展，务必要提升企业的综合实力与管理能力。提高也起项目工程施工管理水平，是确保建筑项目施工有效运行的前提，是加强建筑工程统筹管理工作的主要途径。只有不断提升企业施工管理水平，实现项目施工管理整体化、信息化，才能有效降低企业的生产成本，才能增强企业市场竞争力。所以，项目施工管理是施工企业经营生产的基础，推动了施工企业可持续发展。

1.建筑工程项目管理的重要性

管理是企业发展的永久话题，是企业兴旺发展的关键，任何企业要想增强企业的市场竞争力，提高经济效益，务必要狠抓“管理”。施工企业同样如此，只有进行科学有效的施工管理，才能确保项目建设平稳进行，才能提升项目施工水平，确保项目工程质量，降低项目工程成本，提升企业生产效益。通过科学合理的施工管理，能够改善施工企业积极社会形象，提高综合市场竞争力。

2.建筑项目工程项目管理出现的问题

2.1 项目工程管理制度存在漏洞

目前我国建筑行业的管理较为混乱，项目工程管理制度存在漏洞，一些企业领导过分追求业绩与利润，尽可能降低生产成本，而削减了必要项目施工管理资金的投入，导致管理机制松懈，缺乏有效的项目安全管理体系，导致工程施工管理的过程中存在一些安全隐患。

2.2 现场设备管理缺乏重视

施工企业在项目管理中往往缺乏对项目现场的设备有效管理，在民营施工企业中这种现象尤为普遍。在施工管理工作中，安全与生产经营的重要性逐渐被项目管理人员的认可，对于现场的设备管理缺乏重视，部分施工企业缺少具有较强协调管理能力与专业技能的复合型人才。一些实力强、资质高的施工企业成为了施工项目的总承包，从客观上减少了设备管理重视程度，这也导致了该项工作管理弱化的主要原因。

2.3 对施工管理与安全生产的重视不够

在实际项目施工管理工作中，并没有将项目施工的安全管理作为首要工作，没有真正意识到项目生产安全的责任。国家有关建筑标准、规范、法规、法律以及地方颁布的建筑施工生产安全文件，并没有真正落实与贯彻到施工现场，项目施工监管体系薄弱，处罚、检查力度不够。除此以外，项目的管理人员忙于日常工作事务，对生产安全的相关文件没有认真学习，安全生产工作仅仅停留在表面，只用来应付主管部门的走过场检查，从而影响了施工安全工作的落实。

2.4 安全生产的责任体系不健全

施工企业的安全生产责任体系形同虚设，项目的安全生产机构设置过于形式，没有真正开展安全生产工作。施工企业没有真正按照安全生产责任制来落实各管理人员职责，不能逐级落实安全生产指标。

2.5 安全技术措施出现的问题

项目施工安全技术措施出现的问题主要包括：项目工程的安全资料没有按照标准规范来建档、搭设脚手架不规范、对基坑支护与模板工程的管理力度不够、建筑工程项目出现用电违规的行为、没根据机械设备进行规范防护、设置漏电保护器不规范、没有根据规范来设置井字架、使用外用电梯与塔吊不符合规范要求、建筑工程的施工技术人员整体文明施工意识不高等。

3.提高建筑工程项目管理水平的对策

3.1提升项目质量管理水平

项目工程的质量管理是确保工程项目质量所开展的控制、协调、组织、计划等系列工作，影响建筑工程项目质量因素如：项目地形、设计、水文、地质、管理制度、技术措施等，这些因素对建筑工程的施工质量产生较大影响。建筑工程所在的体积、位置的不同，由于项目工程存在多种生产流水线、检测技术、生产工艺、生产条件、生产设备等，影响建筑工程质量的因素复杂，建筑工程在施工过程中容易出现质量问题，所以提升建筑工程质量管理水平是有必要的。

建筑工程与其他产品不同，一旦出现建筑工程质量问题，不能进行改良性能与更换配件，也不能进行置换或退款。因此，在建筑工程的项目管理过程中加强质量管理极为重要，对于项目工程的施工，尤其是对于一些投入较大、规模较大的建筑项目工程，由于项目各方关系复杂，建筑项目涉及的建设、施工、设计企业较多，仅要求施工企业保证工程的施工质量不远远不够的。因此，必须从设计阶段出发，将工程的质量管理作为工作重点，建立有效、统一的沟通机制与技术交底体系，才能确保建筑工程的使用功能，实现建筑工程的质量计划与目标。

3.2 强化安全生产责任意识

制定建筑工程项目的安全生产责任承包制是强化施工企业安全生产责任意识的主要途径，积极落实建筑工程的安全生产责任承包制，细化将建筑项目各部门安全生产的意识，建筑各方单位与各级技术人员签订安全生产责任书，将建筑工程的安全生产责任细化到人，除此以外，构建奖惩制度与安全生产责任考核制，监理单位对建筑工程项目管理人员就建筑工程的安全生产责任的落实情况进行定期抽查与考核。

施工企业在开展安全管理工作过程中主要通过以下途径：第一，加强制定施工现场的安全制度，加大安全制度的执行力度，保证项目安全的管理工作，第二，建立建筑项目责任制度，通过细化责任，来增强各级项目管理人员的责任心，第三，加强建筑工程的安全检查力度，对违法作业的行为根据项目责任制度来追究对应责任，除此以外，还要制定重大事故应急救援机制，从而来有效降低与控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生产的核心是预防为先，因此为了消除工程事故的安全隐患，项目管理人员应当居安思危，保持警惕，才能保证在工程事故发生过程中能够制定有效的应急措施。

3.3 建筑工程技术人才管理

建立完善的建筑项目工程的施工管理体系需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业培养管理人才与技术人才是增强施工管理水平的关键。施工企业要结合现场技术人员、管理人员的实际情况，建立合理的管理体系，开展有针对性培训活动，增加人才培养资金投入，在不断提升技术人员与管理人才专业水平的同时，推进施工技术管理的具体实施。

结束语

建筑工程的项目管理是一项系统复杂的内容，需建筑项目各方认真分析项目自身的特点，通过科学的项目管理方法来增强建筑项目的管理能力。在实际建筑工程过程中，应当结合企业的经营管理特点，同时进一步细化建筑工程管理过程中的各项工作，在保证建筑工程管理质量的同时，才能够进一步控制企业成本费用的支出，增强建筑企业的经济效益，能够在日益激烈的市场竞争环境中获取市场份额，从而进一步推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1] 胡广诗，李玉兰.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理[J].价值工程，2010，29（19）：63-63.

[2] 侯佳琳.浅议建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（16）.

[3] 党智勇.论项目工程"四控管理"――以重庆建工集团七建公司为例[J].经济师，2008，（5）：285-286.

第3篇：建筑工程项目生产管理范文

【关键字】 建筑工程项目；安全管理；评价；创新

一、当前建筑工程安全管理存在的问题分析

1、行业特点问题。建筑施工行业属于劳动密集型产业，高处作业、露天作业、立体交叉作业、施工环境差，人员安全意识不强，操作失误多，导致建筑工程项目安全事故增加。

2、行业竞争问题。由于建筑行业市场的不正当竞争手段非常恶劣，存在无序竞争、无资质分包等严重问题，建筑企业为了片面追求利润，不重视工程成本管理，为建筑施工过程中的安全生产埋下了巨大隐患。

3、行业监管方面。虽然国家制定和颁布了大量加强建筑工程施工安全管理的法规政策，但是这些文件精神在工程项目中没有得到很好的落实，在很多监管部门中，出现了监管和处罚权利分离的现象，在一定程度上削减了安全监管的力度。另外有的监理单位和监理人员工作态度和责任意识不强，对施工过程中的安全生产监管不到位，形同虚设，无法发挥其应有的作用。

二、建筑工程项目安全管理评价

1、安全制度保证体系。无论哪一个建筑工程项目的管理，都必须以制度为保证，制度可以看做是大家共同遵守的办事规程或行为准则。制度有很多种，安全制度顾名思义，就是对安全管理领域的一种约定，包括安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全教育培训制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖惩制度等等，这里不一一列举。

2、安全组织保证体系。有了健全的安全管理制度，还要有安全组织保证体系，它是建立在管理机构的设置、人员的配置以及责权利的明晰基础上的一种体系，建筑工程项目的各部门都是安全组织体系的成员，如安全部、技术部、工程部、物资部、机械部、财务部等，各部门应相互协调配合，工程贯彻落实有关建筑工程施工安全的有关规定，各负其责，各尽其责，共同完成对项目施工安全的监督检查。

3、安全技术保证体系。建筑工程施工安全必须以技术为保证，在施工中涉及到的技术规范、要求很多，技术作为安全生产的核心，首先要根据工程内容和管理对象的不同，建立不同的安全技术章程，如机械使用安全技术、高处作业安全技术等，还要有不同的防止意外安全技术章程，如防触电安全技术、防坍塌安全技术等，所以这些技术保证体系，都是从安全管理角度出发的，目的是当发生安全事故时，尽可能避免伤害和减少伤害的程度。

4、安全投入保证体系。为了预防和控制建筑工程项目安全事故的发生，在项目的各个阶段都要投入一定的人力、物力、财力等，以保证建筑工程的施工安全。既然是保证体系，那么投入的人力、物力、财力一定要发挥其效果，一是要确保施工生产投入满足安全生产需求，二是将安全生产投入成本充分发挥其应有的作用，因此要从投入项目费用、投入决策、投入实施监督和投入效果来对安全投入保证体系进行评价。

三、建筑工程项目安全管理的创新对策与实现途径

1、安全管理模式的创新。建筑工程项目安全管理涉及众多参与方，如何对事故频发的建筑工程行业进行管理，首先要从管理模式上进行创新。一种是自愿协议的模式，这种模式不同于国家立法的强制手段，而是通过建筑工程参与各方的自愿协议来进行安全管理，有效减少建筑工程项目各方之间的矛盾，更好的进行沟通协调，进而突破安全评估标准模糊，安全管理水平低下等弊病，使各参与方将建筑工程项目安全管理作为一个投资过程，采取利益共享，风险共担的原则，这样参与各方都能共同遵守协议规定，积极主动地承担安全管理职责，实现建筑工程项目的安全生产和参与各方共赢的局面。二是全员参与模式。在建筑工程项目安全管理中，全员参与一直都在提倡，算不上创新，但是全员参与却始终停留在表面，不能深入到施工生产安全实际中去。究其原因，不外乎全员参与意识不强，责任划分不明确，协调沟通较少，资源配置不合理，没有有效的奖惩激励机制，不能有效提高全员参与的积极性等。因此需要针对这些原因开展工作，将全员参与模式激活起来，为工程项目安全保驾护航。

2、安全管理制度的创新。一是建立健全权责分配制度，遵守建筑工程项目各参与主体利益与责任对等的原则。二是完善安全责任保险制度。保险业介入建筑工程项目安全生产领域已经成为一种趋势，要大力发展安全生产责任险和无责任工伤保险等保险制度，有了制度保证，工伤人员可以得到及时的赔偿。三是安全业绩评估制度。这种安全业绩评估制度，是一种制度上的创新，通过系统客观和科学可行的安全业绩评估，结合建筑工程项目安全管理制度，将安全绩效与生产效益挂钩，与企业的资质和业绩挂钩，确保建筑工程项目的安全管理。

3、安全管理方法的创新。一是提高全员安全意识，加强对员工的培训工作。建筑工程施工作业人员的安全意识、受教育程度、安全作业行为和自我保护能力，是安全生产的前提保障。要想提高员工安全生产素质，就必须加强安全生产方面的系列教育和经常性教育，经常开展多种形式的安全生产活动，对员工的安全生产意识状况定期进行调查分析，并针对分析结果采取有效的措施，提高员工安全生产的监督能力。二是做好施工安全防护，提倡文明施工。建筑工程施工现场的管理和文明施工时安全生产的重要组成部分，二者是相辅相成的，施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全，还要加强对现场的安全防护，保证施工秩序，提倡文明施工、绿色施工，改善施工作业环境，提高工程质量安全。

四、总结

建筑工程项目安全管理是一项系统工程，需要施工参与各方的共同努力来完成。要切实采取可行措施，落实责任，强化监管，管理创新、科学评价，将安全管理措施落到实处，从源头抓起，最大限度地降低施工生产安全事故的发生，最大程度地保障人民群众的生命财产安全，从而实现建筑行业经济效益和社会效益的共同发展。

参考文献：

[1]门小静，余健.浅议建筑工程项日施工中风险管理[J].建筑管理现代化，2008，02：81-83

第4篇：建筑工程项目生产管理范文

【关键词】建筑工程 项目管理 安全管理

一、建筑工程项目管理的特点

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

（4）合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、5A理念的建筑项目安全管理模式的提出

建设项目是一个复杂的系统工程，一个建设项目的完成，涉及到许多环节、多个主体，需要消耗各种各样的物资，需要大量的施工活动共同参与。同时，影响建设项目安全的因素也有许多。因此，安全管理也是一个复杂的系统工程。基于“五全”理念的建筑项目安全管理模式即指采用系统的观点、全面的观点，对建筑项目进行“全过程（All process）、全因素（All fac―tors）、全主体（All persons）、全天候（All times）、全手段（All measures）”管理的现代安全管理模式。

其中建筑项目“全过程”安全管理是对建筑项目的各阶段的安全工作进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进的一系列管理活动，目的在于保证建筑工程的质量安全和建筑工人的人身安全；“全因素”是指建筑工程要考虑影响建筑项目的所有安全因素，并对这些因素进行科学分析，分清主次，提高安全管理的针对性；“全手段”是综合采用各种激励、约束、教育手段，实现对建筑项目安全防范的综合管理；“全天候”是指充分分析建设工程施工工期的时间特点，尤其要加强事故多发时段的安全管理；“全主体”是指和建筑项目有关的各个层次的人员都是安全管理的主体，都要有主体责任意识，管理监督人员要切实履行好安全职责，施工操作人员要有安全质量意识、按章操作等。

三、五全理念的建筑项目安全管理模式内容

（1）建筑项目全过程安全管理。建筑项目安全管理不能仅仅局限于项目施工阶段，每一个过程都要有安全意识。建设项目一般可以划分为以下几个阶段，即工程项目决策阶段、工程项目勘察设计阶段、工程项目施工招投标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段。虽然安全管理的重点是在工程项目的施工阶段，但其他几个阶段也必须要有安全意识。例如，在工程项目决策阶段要做好建设项目的安全预评价工作，初步分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度；勘察设计阶段应当提供建筑工程全面、准确的地质测量和水文资料，并按照建筑安全标准进行设计，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全；招投标阶段，投标方不能为了中标而过分地压低标价导致中标后在施工阶段出现安全欠账。

（2）建筑项目全因素安全管理。建设项目施工需要在规定的时间内在有限的场地集中大量的工人、建筑材料、机械设备等进行施工，现场条件变化较大，露天及高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，因此，影响建设项目安全的因素有许多，综合来讲包括人的因素、物的因素、环境的因素、管理的因素等。其中人的因素有包括安全知识的掌握情况、安全施工的经验情况、以及施工人员的综合安全素质等；物的因素例如大型施工机械和设备设施等；环境的因素既包括建设项目施工环境，也包括天气条件等；管理因素则主要包括施工过程中的安全管理制度、措施是否健全，以及安全监督管理人员能否尽职尽责等。在影响安全的众要素之中，人的因素是最重要的，也是能动的，人的因素决定了其他的因素在安全管理中的地位和作用。因此，在建设项目安全管理的过程中，应以人为本，最大限度地调动人的积极性。

（3）建筑项目全手段安全管理。建筑项目安全管理所适用的手段包括：法律手段，指依靠国家以及有关部委制定的安全生产法律文件，对施工项目进行安全管理，以加强对各类建筑从业人员的安全法律教育，增强其法制观念，做到知法守法、安全生产；制度手段，指建筑行业必须建立和健全各种安全管理制度和规定，实行安全管理责任制，以对项目建设过程中各种不安全因素进行有效控制，从而预防和减少安全事故；科技手段，指建筑项目必须依靠各种科学手段，推广先进的安全技术和成果，来不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，不断提高生产技术和安全技术的水平；处罚手段，指通过加大对安全事故责任人的处罚力度，对玩忽职守、把关不严、对使企业信誉和形象造成严重损害的行为严格处罚，乃至追究其法律责任；教育手段，即通过安全知识培训、安全亲情教育与感化等，使生产人员切实树立安全意识，关注自身安全，掌握安全生产的相关知识，真正做到要安全、懂安全、会安全。

第5篇：建筑工程项目生产管理范文

关键词：建筑施工；安全管理；社会效益；和谐社会；以人为本；约束条件；施工质量

引言

从广义上讲，安全就是预知人类活动各个领域里存在的固有的或潜在的危险，并且为了消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。从狭义上说，安全是指在社会生产活动、科学和技术的应用过程中可能的危险所产生的人身伤害和损失问题。安全就是没有危险，不发生事故、灾害，不造成损失、伤害。

1.建筑施工项目及特征

1.1惟一性。每一个建筑施工项目，都有其明确的功能目标和效益目标。建设具有特定功能的工程，生产特定产品或提供特定的服务是其功能目标；在项目生产运营期获得相应的回报是其效益目标。在诸多建筑施工项目中，即使是同类建筑施工项目，因项目建设的时间、地点不同，项目建设的资源条件和约束条件不同，建筑施工项目的具体内容、项目建设的过程和项目所能达到的功能目标和效益目标都会有所不同。所以每一个建筑施工项目总是惟一的，不可重复的。

1.2长期性。建筑施工项目从投资到资本回收，从破土动工到形成产品，需要经过几个阶段的工作，如准备阶段、施工阶段、销售阶段等。整个过程往往需要较长的时间。普通建筑施工项目需要2-3年的时间，规模稍大的综合性项目需要4-5年，而一些大型项目需要的时间就更长了。

1.3时序性。尽管建筑施工项目是一项涉及面广、比较复杂的经济活动，但是实施过程具有严格的操作程序。这不仅由于政府的行政管理，使许多工作受到审批程序的制约，而且也与建筑施工项目这种生产活动的内在要求有关。因此，建筑施工项目的实施必须要有周密的计划，使各个环节紧密衔接，协调进行，以缩短周期，降低风险。

1.4整体性。一般建筑施工项目是由多个单体工程组成，彼此紧密相关。通常在总体设计之下，包括主体工程、配套工程、辅助工程和公用设施。只有各类工程形成一个完整的系统，才能发挥建筑施工项目的整体功能。

1.5固定性。建筑施工项目的固定性是项目建设成果的固定性。建筑施工项目的共同特点是包含有一定的建筑工程和安装工程，项目建设成果必须固定在某一固定地点，受当地资源、气象和地质条件的制约，受当地经济、社会和文化的影响，受当地政府的行政管理。这就是建筑施工项目的固定性。

1.6复杂性。建筑施工项目的复杂性，主要表现在三个方面：一是项目涉及面广。项目建设过程中，各种关系的协调本身就是复杂的系统工程。二是工程技术的复杂性不断提高。三是社会、政治、经济和市场环境对实现建筑施工项目目标的影响变得越来越复杂。

1.7动态性。建筑施工项目处于不断变化中，在项目不同阶段其对项目投资、进度控制、合同管理、对外协调等工作都有不同的要求，同时建筑施工项目的外部环境也在不断变化之中，建筑施工项目的动态是绝对的。因此，建筑施工项目的不确定性也随之变化。

1.8风险性。与一般项目相比，建筑施工项目根本特征是投资巨大，需要大量资金的投入。在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期长，很多因素有可能变化，也会给建筑施工项目带来一定的市场风险。项目在建设的每一个环节上都充满着竞争，激烈的竞争增加了风险。此外，建筑施工项目受宏观经济形势和有关经济政策的影响也较大。因此，建筑施工项目建设是一个高风险的投资行为。

2.建筑施工项目安全特征

建筑施工项目生产建造和施工安全生产与一般工业生产不同，每一个建筑施工项目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特点。尽管有的施工过程具有一定的规律性，但受施工工艺、施工时间、施工场地、施工要求等多种因素的影响，工程建设施工过程变化很大，建设产品的固定性、多样性和施工生产的多变性、复杂性，增加了施工安全生产管理的难度，给施工安全生产带来了很多事故隐患。建筑施工项目生产建造和施工安全生产具有的特征。

现代安全管理强调在生产中做好预知、预防工作，尽可能地将事故消灭在萌芽状态之中。建筑施工项目安全生产管理就是要处理好安全与危险并存、安全与生产统一、安全与速度互促、安全与效益兼顾的关系，要做到六个坚持，即坚持管生产同时管安全，坚持预防为主的方针，坚持目标管理，坚持动态安全管理，坚持过程控制，坚持持续改进。在工程建设活动中，根据工程建设的特点，通过建立安全生产管理体系，对不同的生产要素采取相应的安全技术措施和安全生产管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。

3.建筑施工项目安全管理

3.1安全管理内涵

安全管理是指管理者对生产活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护员工在生产过程中的安全与健康。从管理的范围和层次上看，安全管理包括宏观安全管理和微观安全管理两部分。宏观安全管理是指国家从思想指导、机构建设、手段（包括法律、经济、文化、科学等）等方面所采取的措施和保护工人的安全与健康进行的活动。实施宏观安全管理的主体是各级政府机构；微观安全管理是指安全生产主体（企业及其相关部门），根据国家安全法律法规所采取的旨在保障工人在生产过程中的安全和健康的行为。

我们经常提到劳动保护这个概念，一般来说，安全管理和劳动保护管理的含义大体相同，在我国两者是通用的。但在欧美各国，一般将安全管理或劳动保护称为职业安全与健康。这主要是我国和欧美各国安全管理内容的差异所致，目前我国是将生产安全和卫生健康分开管理，而欧美各国大多数是将生产安全和卫生健康综合在一起管理。为了更好地对生产过程的安全与健康进行有效管理，实现与国际接轨，对职业安全与健康进行综合管理将是我国未来的努力目标，也是必然的趋势。

3.2建筑施工项目安全管理内涵

建筑安全事故的发生是多种因素综合作用的结果，但绝大部分的事故与各种管理因素有关，可以说，科学有效的安全管理是建筑安全生产的有力保障。建筑施工项目安全管理是安全管理原理和方法在建筑领域的具体应用，它主要是指直接参与对建筑施工项目的安全管理，包括建筑施工企业、业主或业主委托的监理机构、中介组织等对建筑施工项目安全生产进行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法规以及标准指南的体现，是直接的、具体的微观管理。

3.3建筑施工项目安全管理的特点

（1）建筑施工项目安全管理的流动性

（2）建筑施工项目安全管理的复杂性

（3）建筑施工项目安全管理的法规性

（4）建筑施工项目安全管理的渐进性

4.结束语

安全生产是建筑施工企业的基本准则，是保证人民生命安全、社会安定的重要环节，是建立和谐社会的重要保证，是我国的一项基本国策，是经济建设持续、健康发展的基本条件。建筑业作为国民经济的支柱产业，工程建设安全生产问题历来倍受社会关注。建筑安全既是建筑业的基础，也是建筑业改革和发展的重要条件。（作者单位：江苏新马建设有限公司）

参考文献：

[1] JGJ/T77-2003施工企业安全生产评价标准[S].北京：中国建筑工业出版社，2003.

第6篇：建筑工程项目生产管理范文

【关键词】建筑施工；安全管理；社会效益；和谐社会；以人为本；约束条件；施工质量

1引言

从广义上讲，安全就是预知人类活动各个领域里存在的固有的或潜在的危险，并且为了消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。从狭义上说，安全是指在社会生产活动、科学和技术的应用过程中可能的危险所产生的人身伤害和损失问题。安全就是没有危险，不发生事故、灾害，不造成损失、伤害。

2建筑施工项目及特征

2.1惟一性

每一个建筑施工项目，都有其明确的功能目标和效益目标。建设具有特定功能的工程，生产特定产品或提供特定的服务是其功能目标；在项目生产运营期获得相应的回报是其效益目标。在诸多建筑施工项目中，即使是同类建筑施工项目，因项目建设的时间、地点不同，项目建设的资源条件和约束条件不同，建筑施工项目的具体内容、项目建设的过程和项目所能达到的功能目标和效益目标都会有所不同。所以每一个建筑施工项目总是惟一的，不可重复的。

2.2长期性

建筑施工项目从投资到资本回收，从破土动工到形成产品，需要经过几个阶段的工作，如准备阶段、施工阶段、销售阶段等。整个过程往往需要较长的时间。普通建筑施工项目需要2-3年的时间，规模稍大的综合性项目需要4-5年，而一些大型项目需要的时间就更长了。

2.3时序性

尽管建筑施工项目是一项涉及面广、比较复杂的经济活动，但是实施过程具有严格的操作程序。这不仅由于政府的行政管理，使许多工作受到审批程序的制约，而且也与建筑施工项目这种生产活动的内在要求有关。因此，建筑施工项目的实施必须要有周密的计划，使各个环节紧密衔接，协调进行，以缩短周期，降低风险。

2.4整体性

一般建筑施工项目是由多个单体工程组成，彼此紧密相关。通常在总体设计之下，包括主体工程、配套工程、辅助工程和公用设施。只有各类工程形成一个完整的系统，才能发挥建筑施工项目的整体功能。

2.5固定性

建筑施工项目的固定性是项目建设成果的固定性。建筑施工项目的共同特点是包含有一定的建筑工程和安装工程，项目建设成果必须固定在某一固定地点，受当地资源、气象和地质条件的制约，受当地经济、社会和文化的影响，受当地政府的行政管理。这就是建筑施工项目的固定性。

2.6复杂性

建筑施工项目的复杂性，主要表现在三个方面：一是项目涉及面广。项目建设过程中，各种关系的协调本身就是复杂的系统工程。二是工程技术的复杂性不断提高。三是社会、政治、经济和市场环境对实现建筑施工项目目标的影响变得越来越复杂。

2.7动态性

建筑施工项目处于不断变化中，在项目不同阶段其对项目投资、进度控制、合同管理、对外协调等工作都有不同的要求，同时建筑施工项目的外部环境也在不断变化之中，建筑施工项目的动态是绝对的。因此，建筑施工项目的不确定性也随之变化。

2.8风险性

与一般项目相比，建筑施工项目根本特征是投资巨大，需要大量资金的投入。在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期长，很多因素有可能变化，也会给建筑施工项目带来一定的市场风险。项目在建设的每一个环节上都充满着竞争，激烈的竞争增加了风险。此外，建筑施工项目受宏观经济形势和有关经济政策的影响也较大。因此，建筑施工项目建设是一个高风险的投资行为。

3建筑施工项目安全特征

建筑施工项目生产建造和施工安全生产与一般工业生产不同，每一个建筑施工项目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特点。尽管有的施工过程具有一定的规律性，但受施工工艺、施工时间、施工场地、施工要求等多种因素的影响，工程建设施工过程变化很大，建设产品的固定性、多样性和施工生产的多变性、复杂性，增加了施工安全生产管理的难度，给施工安全生产带来了很多事故隐患。建筑施工项目生产建造和施工安全生产具有的特征。

现代安全管理强调在生产中做好预知、预防工作，尽可能地将事故消灭在萌芽状态之中。建筑施工项目安全生产管理就是要处理好安全与危险并存、安全与生产统一、安全与速度互促、安全与效益兼顾的关系，要做到六个坚持，即坚持管生产同时管安全，坚持预防为主的方针，坚持目标管理，坚持动态安全管理，坚持过程控制，坚持持续改进。在工程建设活动中，根据工程建设的特点，通过建立安全生产管理体系，对不同的生产要素采取相应的安全技术措施和安全生产管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。

4建筑施工项目安全管理

4.1安全管理内涵

安全管理是指管理者对生产活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护员工在生产过程中的安全与健康。从管理的范围和层次上看，安全管理包括宏观安全管理和微观安全管理两部分。宏观安全管理是指国家从思想指导、机构建设、手段（包括法律、经济、文化、科学等）等方面所采取的措施和保护工人的安全与健康进行的活动。实施宏观安全管理的主体是各级政府机构；微观安全管理是指安全生产主体（企业及其相关部门），根据国家安全法律法规所采取的旨在保障工人在生产过程中的安全和健康的行为。

我们经常提到劳动保护这个概念，一般来说，安全管理和劳动保护管理的含义大体相同，在我国两者是通用的。但在欧美各国，一般将安全管理或劳动保护称为职业安全与健康。这主要是我国和欧美各国安全管理内容的差异所致，目前我国是将生产安全和卫生健康分开管理，而欧美各国大多数是将生产安全和卫生健康综合在一起管理。为了更好地对生产过程的安全与健康进行有效管理，实现与国际接轨，对职业安全与健康进行综合管理将是我国未来的努力目标，也是必然的趋势。

4.2建筑施工项目安全管理内涵

建筑安全事故的发生是多种因素综合作用的结果，但绝大部分的事故与各种管理因素有关，可以说，科学有效的安全管理是建筑安全生产的有力保障。建筑施工项目安全管理是安全管理原理和方法在建筑领域的具体应用，它主要是指直接参与对建筑施工项目的安全管理，包括建筑施工企业、业主或业主委托的监理机构、中介组织等对建筑施工项目安全生产进行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法规以及标准指南的体现，是直接的、具体的微观管理。

4.3建筑施工项目安全管理的特点

（1）建筑施工项目安全管理的流动性

（2）建筑施工项目安全管理的复杂性

（3）建筑施工项目安全管理的法规性

（4）建筑施工项目安全管理的渐进性

5结束语

安全生产是建筑施工企业的基本准则，是保证人民生命安全、社会安定的重要环节，是建立和谐社会的重要保证，是我国的一项基本国策，是经济建设持续、健康发展的基本条件。建筑业作为国民经济的支柱产业，工程建设安全生产问题历来倍受社会关注。建筑安全既是建筑业的基础，也是建筑业改革和发展的重要条件。

参考文献：

[1] 施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）[S].北京：中国建筑工业出版社，2003

第7篇：建筑工程项目生产管理范文

关键词：建筑施工；安全问题；常态管理

0引言

目前建筑施工安全问题形势依然十分严峻，工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理.工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责.而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行.国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程。

一、施工安全管理存在的问题

1.安全生产管理制度不落实。施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

2.安全管理机构和管理人员不能满足实际需要。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

3.安全教育不落实。对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。

二、建筑施工安全管理的常态性

2.1 施工队伍的流动性

施工队伍的流动性界定了建筑施工安全管理的常态性.建筑工程项目的生产是随项目的不同而不断地流动的.建筑业的施工特点，（1）施工队伍需要不断地从一个地方换到另一个地方进行建筑施工；（2）手工劳动及繁重体力劳动居多，手工操作，容易使人疲劳、注意力分散、误操作多；（3）建筑业大多数工种流动性大，建筑企业绝大部分工人是农民工，生产周期长，作业环境复杂，可变因素多人员的流动频繁；（4）施工过程的流动行，建筑工程露天作业多，建筑物的露天作业约占整个工作量的70%以上；（5） 受季节和不同气候等自然条件的影响；（6）高处作业因素；按照国家标准《高处作业分级》标准划分，要求对高处作业安全生产具有高度的规范性. 2.2 复杂性立体交叉作业多。

（1）建筑产品结构复杂，工期较紧，我国幅员辽阔，地区差异大，地区间发展不平衡；（2）建筑企必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、从业数量人员众多，企业规模、资金实力、技术水平参差不齐，衔接不当和防护不严，就有可能造成相互伤害.复杂性使得建筑安全生产管理也变得复杂起来；3）工程建设临时员工多.目前在工地一线作业的工人中，农民有多个参与方，管理层次比较多，管理关系复杂.

三、加强建筑施工现场安全管理的措施

1.树立“以人为本”的安全生产观念。安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

2.提高企业领导对建筑安全生产的认识。企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：a.强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。b.切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。c.加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

3.加强施工队伍的安全教育与培训。安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。责任到位，狠抓落实。在日常安全监督管理中，一方面根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。

4、树立安全就是效益观。安全就是效益，树立建筑企业充分认识到安全管理能为企业带来效益的指导思想，从而使建筑企业从被动安全管理变为为主动安全管理.安全带来的效益具有的隐蔽性，不少建筑企业往往觉察不到，隐含在建设过程中存在着抢工赶工、压缩工期现象中.

5、间接效益更是不可估量的。政府督导的形象工程以及房地产项目的开发工程，存在着很多政府监管不力的地方.加强建筑施工中安全问题常态管理监督检查，名利双收.

4、结语

建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。

参考文献：

第8篇：建筑工程项目生产管理范文

摘要：随着建设事业的发展,中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。

关键词：建筑工程管理认识；质量管理；安全管理；成本管理

一、建筑工程项目管理的认识

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位, 是我国国民经济的支柱产业之一。但是, 由于历史的原因, 我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工, 在企业内部建立项目管理机制, 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上, 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。建筑工程项目管理特点，项目具有独特和唯一性的特征, 任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同, 在项目的发展过程中, 大量变化是无法预见的, 所以项目的不确定性是项目的显著特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间, 一般的分为五个阶段: “ 概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括: 范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源, 工作结构分析、责任分配等。我国建筑工程项目管理特点是：造价高, 参与人数多, 利益相关者多, 对环境的依赖影响比较大, 时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大, 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程, 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的, 可以促进建筑市场的竞争, 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力, 生产质量有所提高; 一方面专业化提高了生产效率, 降低了成本, 而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善, 这也是企业走专业化的必由之路。

二、如何提高建筑工程的管理

（一）建筑工程的成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

（二）建筑工程的质量管理

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照ISO9000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。

（三）建筑工程的安全生产管理

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1.坚持安全管理原则

安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施

加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

参考文献：

[1]宋晶光.工程项目激励机制研究[J].建筑经济与管理,2007,5:185—186.

第9篇：建筑工程项目生产管理范文

关键词：建筑工程管理 现状 问题 对策

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）012-315-02

建筑业是我国国民经济的支柱产业，对我国经济的长足发展具有巨大的推动作用。建筑工程管理是一项艰巨而复杂的系统工作，这一工作的成败与否直接关系到建筑工程质量高低，是否存在安全隐患以及企业的效益好坏。建筑工程管理工作不是一蹴而就的过程，而是有计划，有步骤地进行，只有不断提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作实现质的飞跃，从而保障建筑工程的质量，控制建筑工程的成本，以致增强建筑企业的经济效益和市场竞争力。

1 我国建筑工程管理的历史与现状

1.1 我国建筑工程管理的历史

我国建筑工程管理经历了一个由低到高的发展历程，从起初的不科学，不成熟的项目管理，历经多次改革，逐渐形成了科学合理的现代建筑工程管理模式，其发展历程大体可以分为以下四个阶段：

（1）从远古到20世纪30年代以前的传统项目管理阶段。所谓的传统项目管理活动即人们从事的各种各样建筑组织活动的总称。在这一阶段，建筑工程管理工作尚无明确的目标、周密的计划、科学的管理手段、合理的操作规程，仅依靠建筑施工人员的经验积累，个人才智开展项目管理，其尚不能称之为科学的建筑工程项目管理。

（2）从20世纪30年代初期到50年代初期的建筑工程项目全过程的管理。这一阶段的项目管理已经不仅仅局限于施工管理，还包括前期的组织策划工作和后期的调试运行阶段。建筑工程管理更加注重前期的计划性和后期的监管性，本阶段的特征是采用横道图的方式进行项目管理的规划和控制。所谓的横道图是一种总体工程规划图，它能在项目尚无详细的结构分析，明晰的工程逻辑的情况下，清楚明了的监控和掌握建筑工程管理的进程。横道图的缺陷是表达信息太少，不能对巨大而复杂的项目管理进行监督控制。

（3）从20世纪50年代到70年代末期的建筑工程组合管理阶段。这一阶段最大的特点是引入了网络信息技术实行项目管理，其克服了横道图的缺陷，使管理者对项目的进展更富有逻辑性，考虑更周全，尤其是对工期进行有效的控制。

（4）从20世纪70年代末至今的建筑工程变化管理阶段。这一阶段的项目管理发展渐趋成熟完善，其特征表现为建筑工程管理的范围逐渐扩大并实现与其他相关学科的交叉融合，在理论和方法深入探讨的同时再加上实践经验积累，建筑工程管理逐渐发展为一个较完善的独立的科学体系。

1.2 我国建筑工程管理模式的现状

我国建筑工程存在管理模式不合理的显著问题。建国初期，受计划经济的影响，我国的建筑工程管理工作一般采取行政命令和硬性指标的方式。建筑工程管理模式的不合理性主要体现在以下几点：

（1）制定工期方面。工期的制约因素较多，实践中通常落实不到位。工期与质量之间存在不均衡的现象，要么注重质量忽视了进度，要么赶进度而忽略了质量。工期的总体规划不科学，主要依靠管理层的经验积累，没有形成合理的制度流程。

（2）控制方面。工程成本控制乏力。成本控制的最佳环节是在成本发生过程中，而实践中，往往只注重成本的事后控制从而导致大量的成本流失。工程项目管理的内部控制乏力，管理层对企业内部缺乏控制手段，主要依靠传统的管人方式，不能发挥事前控制的作用。

（3）材料采购方面。材料采购缺乏科学计量分析系统导致整体采购数量无法准确估量。材料采购效率不高，监管不严，项目管理中常会出现滥用权力导致采购质量不高，浪费严重的现象。

1.3 我国建筑工程管理从业人员现状

建筑工程施工过程中，建筑工程管理从业人员的文化素质，专业素质，个人责任心，事业心都会对建筑工程的质量产生直接间接的影响。目前，我国建筑工程管理工作中普遍存在着建筑企业队伍质量良莠不齐，结构层次不合理的现象。

（1）施工主体素质偏低。文化素质较低，高等教育以上学历的从业人员数量较少。技术素质偏低，操作违反流程现象突出。

（2）建筑工程管理工作中存在着重视工程技术人员而轻视管理人员的现状，管理人员在建筑工程工作中起着协调统筹的重要作用，如果仅增加工程技术人员的数量而轻视管理人员的培养，则建筑工程管理工作无法协调和统一。随着建筑工程管理工作的不断开展和创新，许多地区针对高职院校的教育特点，进行了建筑工程技术专业与建筑工程管理专业人才的培养模式的探索和实践，更新教育模式，培养新型的建筑业实用型人才，提高建筑工程管理从业人员的整体素质。

2 我国建筑工程管理中的主要问题

建筑工程管理工作自始至终贯穿于建筑工程的各个阶段，维系着建筑工程的成败，并关系到工程的质量，安全等诸多问题。因此，需要建设一支专业、负责、公正的建筑工程管理队伍，确保建筑工程能够顺利完成。目前，我国建筑工程管理工作中存在的问题主要集于技术、人员、安全、监管四个方面。

2.1 工程管理中的技术问题

建筑工程管理中的技术水平直接关系到建筑工程的质量高低，人民的生命财产安全等社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项复杂工作，涉及到建筑工程管理人员的工作能力即根据气候、资金、环境、温度等条件的变化做好工程管理的技术组织和管理协调工作，涉及到工程的管理模式的创新即以图表形式确保每个工程项目都纳入到受控制的范围内。建筑工程管理中的技术问题主要体现在：（1）我国技术人员水平偏低，设计出的建筑工程不尽合理，使建筑物存在着潜在的隐患危机。（2）我国技术结构不合理。高层次的技术人员匮乏，专业技术水平不高。

2.2 工程管理中的人员管理问题

人是直接参与项目管理的决策者、管理者和操作者，其素质高低直接影响整个建筑管理行业的整体素质。目前，我国国内建筑工程管理人员的素质普遍较低，难以满足现代化建筑工程管理的标准和要求。（1）建筑工程管理人员的素质较低，领导和管理协调水平不强，领悟和执行工作任务的能力较差。（2）工程管理单位对工程管理人员的管理和教育乏力，以致其整体素质不高，难以确保建筑工程的各项管理工作有序进行。（3）建筑工程管理人员的工作积极性不高，责任意识不强，激励惩罚机制没有有效运作，难以充分发挥所有员工的工作潜力和积极性。

2.3 工程管理中的安全管理问题

安全生产监督管理机构是主管建筑工程安全生产工作的主要职能机构，近年来，由于缺乏费用来源，没有处罚依据，其安全监督管理职能未能充分发挥。在建筑工程的施工进程中，安全生产是不容忽视的重大问题，施工地点多为高空作业，尤其是一些危险性较大的工种，事故发生率极高，给施工人员的生命和财产造成了严重的损失。工程管理中的安全管理问题主要有：（1）建筑单位的安全生产意识不强，没有尽到保障建筑施工现场安全生产的责任和义务。（2）建筑施工人员的安全施工意识不强，在施工现场施工必须采取适当的安全保护措施，施工人员应当自身尽到注意义务。

2.4 工程管理中的监督管理问题

建筑工程管理工作的有效实施依赖于健全完善的监督管理体制，有效的监督能够确保建筑工程保质保量顺利完成。现阶段，我国的建筑工程管理中的监督管理问题主要体现在以下几点：（1）监督站不能满足建筑行业不断发展的现实需要且监督管理人员有限，监督管理工作力不从心。（2）现场监理不到位。监理人员普遍存在着无证上岗现象，缺乏有效的监督制约机制，现场监理质量控制体系不健全不完善，建筑质量存在着严重隐患。（3）我国的监督体系比较缺乏，建筑企业没有制度保障很容易遭到较大损失。（4）工程监督体制缺乏科学性合理性和可操作性，往往对施工人员监管不到位，在质量方面容易出现疏漏，如偷工减料的问题。

3 破解我国建筑工程管理问题的路径探析

3.1 坚持以人为本，提高工程管理从业人员素质

以人为本是科学发展观的本质和核心。在建筑工程管理工作中，坚持以人为本的理念开展建筑管理工作是企业稳健发展的关键所在。以人为本的科学发展观理念在建筑工程管理工作中具有重要指导作用，一方面会不断提高从业人员的整体素质，另一方面，会着力解决从业人员关注的突出问题。（1）充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率，按期完成工作任务。（2）对建筑工程管理人员严格要求，使其充分掌握工作进度和质量控制的专业素质和技能，保障工程项目的质量。（3）加强对一线的施工人员的安全技能培训，提高其防范危险，保护自身安全的能力。

3.2 以生产为根本，以安全为中心，提高安全生产意识

《建筑法》第44条规定：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。安全生产是一切与生产有关的人员的共同责任，必须吸收全体从业人员的积极参与，才能取得更好地生产效果。（1）落实安全生产责任制度，各部门领导要提高觉悟，抓好安全生产工作，落实安全生产责任，提高各部门安全生产意识。（2）建立健全安全生产规章制度，制定安全施工方案，安全技术操作规程，做好安全技术措施的具体实施工作，落实安全检查制度，及时的排除安全隐患。（3）加强重大事故应急救援体系建设，事故具有突发性和极大的破坏性，建筑工程管理工作应当以防范为主，居安思危，防微杜渐，将事故和灾难的损失降到最低。

3.3 大力克服技术障碍，规范技术管理程序

工程项目是建筑工程收益的主要源头，是企业获得良好荣誉和社会影响力的重要基础，而项目管理则是建筑工程现代管理中面临的重大问题。强化项目管理，探索新形势下的项目科学管理方法是建筑工程现代化管理的任务之一。项目管理工作是一项复杂，繁琐的工作，需要强大的技术支持，否则难以实现其目标和任务。（1）加大创新力度，开拓创新思维，增强技术创新意识，创造良好的创新氛围。（2）引进国外先进技术，将其转化为先进的生产力，带动建筑行业的快速发展。（3）推动建筑工程管理向信息化发展，信息化是一个逐渐推进的系统过程，所以不要贪大求全，应结合实际逐渐完善。

3.4 强化工程管理中的监督机制，完善独立监督制度

以工程项目管理为中心，提高项目运作质量是建筑企业生存和发展永恒的主题。（1）完善监理系统。建筑工程监理制度作为工程质量重要制度措施，对建筑工程管理具有重要作用，对工程项目的质量完善进行全方位监督，成为工程施工中的重要环节。监理机构应当严格依照法律法规，充分发挥监督职能，克服自身不足，增强对社会的责任感。（2）完善监督体系，使其高效运转协调，确保监督管理体制运作到位，减小施工企业的损失。（3）增强监督体系的科学性，合理性和可操作性，防止体系漏洞，使建筑工程管理工作有效运行。

参考文献：

[1] 王小平.我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012（03）.

[2] 邹义兰.建筑业项目管理现状解析与对策[J].理论探讨，2011（11）.