工程管理现状精选(九篇)

第1篇：工程管理现状范文

关键词:路桥；工程管理；问题；对策

社会经济的飞速发展带动了我国路桥工程的发展。然而，路桥工程管理状况不容乐观。根据调查和统计结果显示，路桥工程安全事故逐年增多，严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因此，加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。本文在论述路桥施工管理的基础上，从路桥工程管理存在的问题、加强路桥工程管理的对策两个方面进行了深入探究，以期对确保我国路桥建设安全、质量等有所帮助。

1对路桥工程管理的论述

所谓的路桥工程管理指的是，对一个路桥工程的全面(包括设计、分析工程投资的可行性、施工等所有环节)管理。对于路桥工程管理来说，其的性质属于社会公益范畴，换句话说，以城乡规划、城乡布局下产生的社会效益评价为参考依据，并通过分析路桥建设的可行性，进而决定是否进行投资。严格意义上来讲，基于可行性预估工作基础之上，政府在做出建设路桥工程相关决策。由此可见，政府的决策职能在路桥工程建设中得到了充分体现。倘若，将路桥公司作为论述主体，则路桥工程属于企业行为范畴。就路桥公司而言，其注重“降本增效”(在路桥工程质量得到确保的情况下，企业以“投入低成本、最大程度获取经济效益”为建设目标)，也就是说，企业高度重视投资的回报。众所周知，路桥工程与寻常工程存有很大的区别，主要表现为:极大的资金需求量、漫长的施工工期、大规模的财务投资等［1］。通常，很多路桥公司无法独自承担工程量较大的路桥工程，在筹措资金时，其需要联合多方力量。值得注意的是，设计、投资、施工、完工后的评价工作的顺利开展，须以足额资金到位为基础。在路桥施工管理中，项目实施方法及项目管理方法的应用较为常见。一般来说，上述两种方法主要适用于单个施工项目。其中，项目实施方法指的是，在具体施工中设立、实现确切的预期目标，比如:路桥设计、施工中体现的技术方法。项目实施方法的应用比较局限，其的适用范围是路桥的设计、施工;项目管理方法指的是规划路桥工程，其的应用范围十分广泛，对全局性规划路桥工程具有重要的意义。工程管理人员在开展管理工作时，资源组织的顺序应遵循“先后”原则。待科学组织资源之后，进行设计、实施路桥建设。为确保路桥建设质量、进程，工程管理人员须进行适度的监管、管理，从而降低“推掉重来”、“停工等料”等误工现象发生的概率。因此，路桥工程经理及体系结构设计务必要注重、加强联系和协作，以促使路桥工程组织机构更趋科学性、合理性，进而有效推动路桥工程建设进程。

2路桥工程管理中存在的问题

我国路桥工程管理起源于上世纪90年代中后期。经过多年发展，我国路桥工程管理取得了一定的成绩，例如:我国于2009年引进、借鉴国外优秀的管理经验，极大的改善了路桥工程管理的质量［2］。尽管如此，我国路桥工程管理水平仍旧有待提高。当前，我国路桥工程管理暴露出施工现场管理缺乏条理性、采购管理与施工进度不相符、施工流程中的浪费等问题。首先，施工现场管理缺乏条理性。经调查研究发现，施工现场管理在整个路桥施工管理中，占据着举足轻重的位置。施工现场作为路桥工程形成场所而存在，其为人流、物流、信息流等提供了广阔平台。然而，较发达国家而言，我国路桥施工现场管理不尽人意。长期以来，国家相关部门虽然极力倡议“注重管理施工现场，以确保施工文明”，但对施工现场管理毫无作用，其现状仍然表现为“脏、乱、差”。其中，所谓的脏指的是施工现场清洁度不达标:未及时清理工程建设产生的建筑垃圾、未及时维护仪器设备(仪器设备缺乏美观性)等;所谓的乱指的是施工材料、设施等较乱:乱扔建筑材料、乱占施工现场道路、乱用及乱停机械设施等;所谓的差指的是施工人员工作状态:缺乏工作热情、专业技能，精神面貌差等。其次，采购管理与施工进度不相符。采购管理对整个路桥工程管理至关重要，两者之间存在着密切的联系。据调查结果显示［3］，采购管理对技术性具有很高的要求，其严格遵循采购物品价格、进度、质量等方面的规定。与此同时，采购管理的任务量、风险等较大。因此，在采购过程中，一旦出现工作失误，极易阻碍整个工程建设进程，给工程质量、效益等带来严重的负面影响，甚至直接造成相关承包单位损失自身利益。此外，落后的采购管理在很大程度上制约着路桥工程项目建设利润的提高。最后，施工流程中的浪费。从施工流程(包括整个施工过程，具有连续性特点)角度来看，其存在着严重的浪费问题。在进行施工时，主要以价值论作为衡量标准。所谓的价值论指的是在企业整个运转过程中，其包含多个连续性活动，以为外部顾客、内部最终使用者等创造客观价值经营目标。倘若，路桥工程建设未达成上述目标，则表明造成了一定的浪费。当前，路桥施工流程中大都会出现浪费现象。

3加强路桥工程管理的建设性对策

3．1完善路桥工程管理责任制、机构

中标的施工企业往往通过制定管理责任制、构建管理机构的措施，来加强路桥工程管理有效性。此外，施工企业将质量管理体系分为三级:项目经理部、工程施工处及施工队(项目经理在责任制中具有首位，主要工作是全面检查、管理路桥施工质量，其可对具体工作进行科学、合理分工，通过分工协作，落实好工作;工程施工处的主要负责人为各处处长，主要工作是质量自检;施工工程队主要责任人为各队队长，主要工作是质量自检，通过层层分工、制定相关施工规定等，以保证工程质量管理工序有序开展)，并严格遵循分级管理制度［4］。

3．2加大路桥质量控制力度

在正式开展路桥施工之前，须上报必要的报告。施工时，质量检查主要包括施工企业自检、现场监理工程师抽检，待检验合格才能开展下一步工作。此外，路桥工程项目经理应对施工目标、方案、组织等进行详细编制，为技术交底奠定坚实的基础，以确保全体施工人员明晰与施工相关的内容，例如:施工技术准则、质量目标等，从而有效推动工程建设进程。

3．3注重路桥施工现场管理

注重路桥施工现场管理，可从加强控制原材料质量、施工试验检测两个方面入手。在具体施工中，严格把关、控制原材料质量，防止劣质原材料进入施工现场。对于防排水材料、钢绞线、水泥等的购买审查，除了要求其具备生产合格证，还须对其进行使用前的试验，从而确保其质量合格［5］。与此同时，加强对砂浆、混凝土等材料的质量控制。此外，及时发现、分析、处理不达标的工程项目。

4结束语

总而言之，管理在路桥工程建设中居于核心地位，对确保工程质量、推动工程建设进程等，具有不可替代的作用。希望我国路桥企业能够不断优化工程管理工作，提高相关工作质量，以更好地适应路桥建设潮流。

参考文献

［1］张华宝．关于路桥施工管理存在的问题及对策研究［J］．四川水泥，2015(07):173．

［2］邹鹏．路桥施工管理存在的问题及对策［J］．四川水泥，2015(07):276．

［3］甘文．浅析路桥施工管理存在的问题及对策［J］．科技创新与应用，2015，19∶199．

［4］易文龙．刍议路桥施工管理存在的问题及对策［J］．江西建材，2015(17):154－155．

第2篇：工程管理现状范文

关键词：市政工程；监理 ；工程造价

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

1、 引言建筑业是我国最早试行工程监理的行业。从1988年7月开始工程监理试点，至今已有20年。20年过程中，其工作范围从房屋建设发展到公路、桥梁、市政工程，再扩展到各个工程建设范畴，如信息工程等，形成了自己的行业行政法规，已是一个颇具规模的行业。从最初的几家工程监理咨询单位，到现在的几千家工程监理咨询单位，在过去的20年里工程监理行业确实得到了很大的发展，且监理业在工程建设过程中在工程质量方面也确实起到了很大的积极作用，但是在任何事物的发展过程中，总会有或多或少的不足，而这种不足是我们所欢迎的，因为挫折比一帆风顺要来的实在，碰到挫折，努力去解决，我们收获的是对自己的更深一步的认识。

2、实例分析

××工程一标段送审金额为32，852，616.07元，核定金额为26，514，941.85，核减金额共6，337，674.22元，核减率为19.29%；二标段送审金额为26327859.55元，核定金额为24160796.77元，核减金额共2167062.78元，核减率为8.23%。

两个标段核减率都偏高，一标段核减率更是达到了19.29%，其中一个重要的原因是工程量偏大，一种情况是工程量重复计算，如一标段××桥桩基在合同内计量一次，在签证中又计量一次，只此部分金额就有120万元，这种情况在很多项目中都存在；另一种情况是施工单位造价人员对部分项目的工程量计算规则概念不清，按老规范中的工程量计算规则计算，导致工程量偏大。比较明显的是沟槽开挖和回填，如一标段雨水沟槽挖方上报量是7198.52m3，而复核量为3688.36 m3，雨水沟槽4%灰土回填上报量是5230.27m3，而复核量为2016.59 m3，此两项核减金额为10万元; 二标段雨水沟槽挖方上报量是8243.33m3，而复核量为4887.23 m3，雨水沟槽4%灰土回填上报量是7172.44m3，而复核量为2568.93m3，此两项核减金额为13.7万元。两个标段的开挖土方报价均偏低，如按正常报价，核减额可能在此基础上要加一倍。另一个主要原因是新增单价偏高，施工单位对新增单价按复杂施工方案进行报价，而实际施工过程中根本不是按报价方案进行施工，施工难度达不到报价方案的难度，例如，一期一标段××路路口附近挖出大量生活垃圾（建筑垃圾、废弃塑料、腐烂物质等），施工单位上报新单价，挖、运费30元/立方，考虑到生活垃圾与其它非适用材料的处理方式和标准不同，需要专业队伍运输，甲方与审计小组均同意施工单位申报新单价，甲方询价后垃圾处理费暂定为20元/吨。但十几天后，生活垃圾不知去向，并未按生活垃圾的处理标准来进行处理。审核时根据实际情况单价按一般挖方加外运进行计算只有14.76元/立方。另综合管线预算中涉及到混凝土浇筑项目，施工单位上报按浇筑混凝土池壁条目，明显高于实际施工难度。且人工费按施工时的37元/工日，而施工合同签订日期在此单价有效之前，使得综合单价偏高。项目未发生却提前计入结算也是核减率偏高的一个主要方面，安全文明施工考评费和奖励费均需经过专业部门考核过后方可计入结算，未经考核不能计入结算。

值得一提的是，在送审前，监理根本没有对送审资料进行复核。其中有很多都是简单的计算问题，即便粗略的看过也能发现，比如前面提到的桩基两次计入问题。

3、以此为例，将市政建设工程监理现状作出如下小结：

签证发生时，监理对现场进行测量后一般就按测量结果计入签证，对这个结果有没有与图纸内容重复并不做复核，且在市政工程上还存在一个通病，即在上报签证时，只是对工程量变化做一个说明，而是否存在新增单价在签证上并体现不出来，故而监理也并未对新增单价进行复核。

监理在工程施工过程中所做的工程造价方面的工作只限于每月工程款的支付审核，其原则是最终结算价格不大于最终审计结果也就是不超付即可，把最后审核的过程交给审计部门进行，监理对结算这方面的把关也就几乎没做，这样做是逃避了其三大职责中的投资控制职责。

以上情况十分具有代表性，即监理工程师只管理工程施工的质量和进度，监理工作中少作了投资控制这一重要的内容。

作为一个较新的行业，目前我国很多监理人员都是从设计、施工、管理等其它单位转行过来的，且业务水平参差不齐，对监理工作处于摸索阶段，监理过程中习惯于套用原单位的一些管理理念对施工质量进行控制和监管，并未把如何降低工程造价看作自己份内的事，没有进行项目投资控制的主观意识，结果在建筑行业内形成一种错误的认识，就是监理工程师只管理工程的质量、进度，而把工程造价控制纳入建设单位的管理范畴。工程建设监理行业自从诞生以来，对提高我国工程质量和建设水平上，确实发挥了巨大的作用。但是，我们也能明显的看到，监理在投资控制工作上远远没有做到位，甚至可以说是微乎其微。在发达国家，监理工程师被誉为工程建设的经济专家和管理财务的经理，很清楚的说明监理工程师在投资造价方面所应该起到的作用。

中国加入WTO后，各种机制将逐步与国际接轨，遵循国际惯例，随着建设管理体制改革开放的深入及市场化程度的日益提高，作为工程建设过程中的具有专业知识的具体工程的管理者，监理行业的重要性将越来越明显。市场经济发展过程中建设市场必然会逐步提高监理行业的市场份额，使得监理成为独立于建设单位和施工单位的第三方。监理受建设单位委托，对工程施工过程中的质量、进度、投资进行控制，在保证质量效果、进度目标的前提下达到最佳的投资效益。而在逐步实施大监理的大环境下，监理的各方面素质及责任感必须得到大大提高，特别是对工程造价应高度重视。工程的最终完成效果归根结底还是要通过投资效益反映出来的。

针对市政工程的具体情况，建议结算资料送审时应在资料上注明监理单位名称、监理审核人员签字盖章，监理也应对结算核减情况负责，针对不同的核减情况做出不同程度的奖罚，以激发监理行业对投资控制的重视。

第3篇：工程管理现状范文

【关键词】建筑工程;施工管理;现状;问题;应对措施

前 言

工民建是工业与民用建筑工程的结合，作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力，财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工民建工程实施有效地管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。

1.工民建工程施工管理的现状阐述

从我国工民建的施工管理情况分析，我们可以发现工民建施工管理现状存在着一系列的问题影响其效用的发挥。

1.1安全意识不足。建筑施工安全是施工管理中关键的一部分，尤其是施工现场的安全管理，直接关系到整个工程建筑的发展现状，但是从目前我国建筑施工安全管理现状来看，存在的最大问题就是施工管理的安全意识不足，没有给予安全管理足够的重视，大部分施工人员对安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意识淡薄，对经济的重视与对安全的重视不成正比，导致施工管理存在着很大的漏洞。

1.2资料管理不到位。作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。

1.3人力管理措施不到位。建筑行业相对其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，为人力资源管理造成了一系列的难题，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

1.4质量检查不到位。建筑工程施工管理的最后一个步骤是施工质量的检查，不合格的产品严禁投入市场，建筑工程复杂多变，涉及行业较多，涉及范围较广，程序较为复杂，要想实现全面检查需要耗费大量的人力、财力，实现较为困难，但是采取抽检的方法会出现检查不全面，造成隐藏的隐患，因此，相关企业必须慎重思考，选择最佳的管理措施，提高质量检查的标准，严格按照国际标准进行检查，不符合要求的产品必须采取补救措施或者返工处理。

2.工程施工管理措施分析

2.1提高施工人员的安全意识。管理的核心是人员的管理，因此，加强安全管理的核心就是人员的管理，从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的管理，尤其是安全施工管理，坚持以人为本，坚持安全第一，尽量实现工程施工“零事故”。在工民建施工过程中要尽量注重细节的管理，尤其是影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，施工企业可以设立专门的施工管理队伍，采取专人负责，增加培训，提高管理，防患于未然。

2.2增强对施工材料的管理制度。建筑材料是施工管理的关键，施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的，是至关重要的，因此，施工企业必须注重建筑施工材料的管理，增强管理制度的规范化，正规化。每一个建筑环节对施工材料的需求是不同的，因此，我们可以加强对每一个环节的控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，因此，在管理过程中可以采取职责分明的形式，可以采取责任落实到人，加强对资料的管理。

2.3提高施工人员的综合素质。工民建施工管理人员的素质参差不齐一直都是影响施工质量管理的难点之一，建筑工程的决策人员缺乏管理知识，素质较高，但是管理层与决策层的管理人员素质则参差不齐，难以实现统一管理，针对不同岗位，必须制定一定的管理标准，提高管理的质量。总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。针对目前我国工民建工程施工人员组成现状，我们可以采取持证上岗原则。很多施工人员对实践知识掌握全面，但是理论知识严重不足，整体素质低下，无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，因此，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

2.4采取有效措施的加强施工现场管理。施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心，因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

除此之外，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。

最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

结束语

公民家工程施工管理现状存在着一定的不足，我们必须采取有效地措施来进行完善，改善现状，提高质量，这需要广大施工人员的共同努力才能实现，需要多部门共同协作。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

参考文献

[1] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007,(19).

第4篇：工程管理现状范文

关键词：土建工程；监理管理；现状；措施

引言

众所周知，土建工程项目的实施和发展是当今社会进步的一个重要方面，因此，为了更好地突出土建工程项目实施的重要价值，就应该在这种土建工程项目的实施过程中加强控制和管理，确保其实施的效率得到较大程度的提升，其中监理管理就是比较重要的一个方面，通过恰当有效的监理管理就能够提升土建工程项目的实施效果，但是就目前土建工程中得监理管理工作来看，其存在的问题还是比较多的，这些问题必须要得到相应的改善和处理，如此才能够提升其土建工程监理管理的价值和作用。

1、当前土建工程监理管理现状分析

针对当前我国现阶段土建工程项目中监理管理工作的现状来看，其虽然经过不断的发展和完善，已经形成了一个较为有效的监理机制，监理单位和机构也越来越多，但是从具体的监理管理实效性方面来看，其中存在的问题和影响因素还是比较多的，这些问题和影响因素主要表现在以下几个方面：

(1)从整个土建工程监理市场方面来看，虽然我国对于监理工作的重视程度正在不断提升，也要求所有的土建工程项目都应该具备一个有效的监理单位进行约束和指导，但是就实际的监理市场现状来看，其运行状况并不是特别理想，存在的问题还是比较多的，其中最为突出的问题就是监理单位的数量骤然剧增，进而就很容易造成一些监理单位失去了被管理和约束的效果，最终导致整个的监理市场显得比较混乱，影响了这些监理单位具体职能的发挥；

(2)从具体的土建工程监理人员方面来讲，正是随着监理市场的骤然膨胀，各种良莠不齐的监理单位层出不穷，进而导致这些监理单位所招聘的一些员工根本不具备监理管理的能力和资质，更不用说在经验方面的缺陷了，这类监理人员就很难在实际的土建工程项目实施中发挥出较好的作用和价值，甚至还有可能出现一些瞎指挥现象，给土建工程项目的顺利实施造成不良影响和干扰，这种监理人员方面的问题也成为了困扰我国土建工程项目监理管理水平提升的一个重要因素；

(3)从土建工程监理管理技术方面来看，当前很多的监理工作人员仍然沿用一些比较传统的监理管理手段，甚至还存在一些监理管理人员不具备较为充分的管理技术操作能力，进而也就表现为较为明显的缺陷，这种缺陷也是当前需要引起高度重视的一个方面，技术层次上的缺陷和不足必然也就会对于土建工程项目中实际的监理管理效果产生较大影响和威胁，也是导致当前监理管理现状不佳的关键一环；

(4)从土建工程监理管理的实际工作中来看，这些监理管理工作的效果并不是特别理想，之所以出现这一问题，除了上述一些因素的影响和制约之外，监理管理工作在土建工程施工现场的受重视程度不高也会造成该问题的产生，因为监理单位作为独立于土建工程施工单位之外的一个机构，其很难在实际的土建工程中发挥出自身应有的价值和作用，尤其是得不到相关部门和人员的配合，更是给监理管理工作的落实造成了较大的影响和制约，这一点也必须要在今后的完善和优化中得到足够的重视。

2、优化土建工程监理管理的措施

针对当前我国现阶段土建工程监理管理工作的现状来看，要想切实提升土建工程监理管理的水平，就应该着重从以下几个方面入手：

(1)完善相应的规章制度，这种规章制度的完善主要包括两个层次的内容，一方面是需要加强对于当前所有监理单位的约束和管理，从这一层次上建立一个完善的规章制度体系，进而才能够更好的促进整个监理市场的繁荣和发展，避免各种不合格监理单位的存在影响到监理行业的有序性，其实也就是一种约束作用，从另外一个层次上来看，不仅仅要给监理单位制定规章制度进行约束，还应该给予其充分的权利，即通过相关规章制度甚至是法律的规定来给监理单位一个明确的地位和身份，促使其能够在执行自身任务和工作的同时获得相关单位和部门的配合，进而才能够充分实现监理管理的价值；

(2)加强对于监理从业人员的管理，要想进一步的提升土建工程监理管理的效果和价值，还应该从具体的监理从业人员方面入手，器可以采取的具体手段除了要加强对于监理人员的培训和指导，促使其能够在土建工程项目的监理过程中发挥出应有的作用之外，还应该建立一个完善的准入制度，即严把监理人员的从业程序，避免一些不具备资质的人员出现在监理人员的队伍里，进而也就能够更好的提升监理从业人员的综合素质和水平；

(3)创新监理管理技术手段，加强土建工程监理管理的效果和水平还应该从具体的技术层面入手，在具体的监理管理工作实施过程中，如果能够有效地采用一些先进技术手段的话，不仅仅能够提升其监理管理的效率，还能够在较大程度上提升其土建工程监理管理的准确性和全面性，比如一些土建工程监理管理专用软件的使用就能够为监理人员降低工作难度，提升其监理管理的价值。

3、结束语

综上所述，切实加强对于土建工程项目监理管理工作的重视程度是极为必要的，主要是因为监理管理工作的采用确实能够在较大程度上提升土建工程项目的实施效率和水平，但是当前土建工程监理管理过程中存在的各方面问题却对于这一价值的呈现造成了较大的影响和干扰，这些问题既有监理权利制度方面的，也有监理人员方面，当然相应的监理技术手段也存在着一定的落后问题，因此，在今后的土建工程监理管理工作中，就应该重点针对这些问题进行有效的处理，相应的监理人员及其相关负责人员必须要肩负起自身的职责，努力为土建工程中监理管理工作的顺利开展提供一个优良的环境和基础，保障其监理价值的最大呈现。

参考文献：

［1］李犇．对我国土建工程管理现状与问题的探究［J］．黑龙江科技信息，2013，36：238．

［2］胡建强．监理技术在促进土建工程质量安全高效性方面的策略探究［J］．科技与创新，2015，13：45－46．

［3］谷春梅．对我国新时期土建工程管理的分析［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2012，03：48－49．

第5篇：工程管理现状范文

关键词：园林工程;工程施工;安全管理;现状;措施

近年来，随着社会经济的发展，我国的城市建设也加快了脚步，与此同时，园林工程建设成为了城市化建设中的一项重要组成部分。现代城市中园林的主要作用是净化城市空气和改善城市生态环境，可谓是“城市之肺”。但在园林工程施工中，对安全管理具有着很高的要求。纵观以往的园林工程施工，因施工安全事故而导致的人员伤亡和经济损失现象屡有发生，这无疑给人们发出了警醒，园林施工，安全第一。所以，在园林施工过程中，施工单位必须要做好施工安全管理，切实保障施工安全。以下笔者就针对园林工程施工安全管理的现状与措施进行浅要分析。

1园林工程施工安全管理的现状问题

1.1安全生产责任制未落实到位

安全生产责任制的落实是确保工程安全施工的重要保障，但目前在我国很多园林工程的施工建设中，都并未将安全生产责任制落实到位。具体表现在，有些施工单位在园林施工安全管理工作方面只流于形式，虽然对于安全管理的相关书面要求、规定、应急预案等都做得看似完整完备，说起来也是头头是道，但一旦事故发生后，却根本拿不出具体的措施进行处理，而前面那些条文也只是纸上谈兵罢了。尤其是在事故发生后，界定安全生产责任之时，很难发挥出应有的效用。再者，在现代园林工程建设中，转包、挂靠工程等现象也十分普遍，很多指定分包商都是只收费而不管理，所谓的安全生产管理人员及岗位形同虚设，根本没有针对在施工过程中出现的违章现象和施工隐患进行及时有效的处理，这无疑给施工埋下巨大的安全隐患。

1.2对施工安全管理方面资金投入不足

若想做好施工安全管理工作，确保园林工程的安全施工，必然是需要一定的资金支持的，但就现实情况来看，我国很多园林施工单位都并未在施工安全管理方面投入足够的资金，因此导致施工安全管理工作难以有效开展。之所以会有这种现象出现，主要是因为施工单位并不重视施工安全管理问题，认为这项工作与工程效益关系不大，所以才一再压缩对施工安全管理的投资，以此来节省成本，降低工程造价。但实际上，若不重视施工安全管理，导致在园林工程施工过程中发生了安全事故，所造成的损失将会是更大的，所以利用减少施工安全管理资金投入来提高利润的做法是非常短视的，到头来只会得不偿失。

1.3施工人员综合素质较低

经笔者调查发现，目前在我国大多数园林工程的施工中，施工单位所派用的施工人员都属于综合素质较低的农民工，他们并未接受过专门的培训和教育，没有主动学习和创新的意识与习惯，更不具备较高的安全意识。这些，都给园林工程的安全施工带来了很多的负面影响，埋下了很大的隐患。尤其是由于缺乏安全和责任意识，使得很多施工人员在平日的工作中不严格遵守相关安全规章制度，也不完全无从管理人员的安排调度，这不但影响了施工质量，更降低了施工的安全性。

2园林工程施工安全管理的有效措施

2.1改善施工作业环境

就现实情况来看，我国的园林工程施工作业环境一般都较差，这极大地阻碍了施工安全管理工作的有效开展。例如很多园林工程的施工现场人员十分混杂、各种设备安置不合理、所配置的消防安全设施也都比较陈旧，只属于形式主义地安放消防安全设施。所以若想加强园林工程的施工安全管理，首先就要改善施工作业环境。具体来说，一者施工单位应当要严格实行人员准入制度，只允许相关施工人员和管理人员进入到施工场地范围，而其余无关人士一律不得入内；其次，应当要在施工场地内设置完备的消防安全设施，并派专人定期检查设备，发现问题及时修缮或更换，以保证设备随时处于可以使用的正常状态。总而言之，只有先创设一个良好的施工作业环境，才能够保证施工工作的安全开展。

2.2加强安全监管保障

加强安全监管保障，就是指要提高对施工安全的监督和管理力度，落实安全生产责任制。除了要配置专业的安全管理人员及相关设施物品外，还要强化安全管理人员的责令停工和对不安全施工行为的处罚权力，以提高安全管理力度。其次还要建立安全管理人员监督奖惩制度，以提高安全管理人员的责任心，确保其工作质量。

2.3提高施工人员的安全意识

施工人员的安全意识关系着园林工程实际施工工作的安全性，所以必须要重视提高施工人员的安全意识。施工单位应当要通过加强对施工人员的培训与教育，来使他们充分认识到安全施工的重要性。所有施工人员在进入到施工现场前，都需要佩戴安全器具，如安全头盔等；高空作业时必须要戴好安全带；在操作施工设备时应当要严格按照设备说明书上的标准来进行操作；在施工应设置好安全网，存在危险的地方则要设置好警示标牌；另外还要合理配置施工资源，确保现场通道的通畅性。

2.4加大安全管理投资力度

只有在足够的资金的支持下，才能够保障施工安全管理工作的顺利开展。因此，园林工程的施工单位应当要加大在施工安全管理方面的投资力度，给予安全管理工作足够的资金支持。具体表现在，选用先进、有效、完备的安全设施，派用专业的施工团队，并通过提高薪酬福利来促进工作人员的积极性，提高安全管理工作质量。

3结束语

当今时代，随着园林工程项目的不断增多及建设规模的不断扩大，对园林工程的施工安全管理要求亦不断提高。施工单位只有重视施工安全管理问题，加强安全管理力度，才能够切实有效地保障施工的安全性和工程质量。

参考文献：

[1]苟薛静.园林施工管理中存在的问题及改进对策[J].工程技术研究,2016,(7):123.

[2]肖玉妮.关于如何做好园林工程的施工安全管理的思考[J].建材与装饰,2016,(1):64-65.

[3]杨闽.园林绿化工程施工质量管理及其措施探析[J].住宅与房地产,2017,(6):108.

[4]王晖.论园林工程施工组织管理[J].南方农机,2017,(6):149.

第6篇：工程管理现状范文

【关键词】建筑工程；监理现状；对策

1.我国建筑工程监理管理现状分析

随着改革开放不断深入，建筑行业迅猛发展。尤其是近些年来，我国建筑行业呈高速发展趋势，监理地位也日益提升。在建筑施工过程中，需依靠监理单位，提高建筑工程质量，强化建筑工程整体管理。针对建筑施工监理，需认真贯彻管理体制，完善相关法律法规，强化建筑管理。自实行监理管理以来，我国建筑工程质量得以明显提升，监理工作作为建筑业主、项目法人的经济活动，合理、公正的交流平台，我国监理工作起步较晚，相关监理机制尚未健全，仍存在诸多问题。

首先，监理水平不高。对于建筑工程监理，监理水平不高，对监理工作质量造成严重影响，针对施工现场，未根据相关制度、规范进行监理，使得监督管理不能落到实处。在施工现场，监理工程师无法发挥作用，未设置专岗专责，监理组织不完善，监理机制不健全，对于监理职责划分不明确。对于监理企业而言，管理理念与管理技术不完善，监理水平较低。

其次，监理素质不高。针对建筑施工监理，属于一项综合性、系统性工作，施工参与人员较多，监理队伍也逐渐壮大，暴露出诸多问题。部分监理单位的监理人员，自身技术素质、业务素质较低，对监理工作质量造成严重影响。对于监理人员而言，需具备工程监理、设计监理能力，还需具备工程前期咨询、组织、协调、管理能力。然而，现代化建筑规模较大且技术复杂，如果只能开展现场监督工作，无法利用合同、经济手段，实施全面性管控，则监理作用难以充分发挥。在实际监理过程中，由于监理人员素质不高，影响了监理工作进展，加上监理职责不明确，监理人员责任心不高，使得监理地位、作用明显降低。

第三，监理机制不完善。现阶段，针对建筑工程质量监理，尚未健全相关法律法规，建筑企业法人行为、市场秩序处于混乱状态，建筑质量监理较为单薄，为未设立专门监理机构，在实际质量监理中，缺乏权威检测手段，监理机制存在诸多缺陷。主要缺乏质量责任机制与事故处理机制，质量监理力度不强，使得监理工作质量明显下降，进而引发诸多重大事故问题。同时，因建筑行业的特点，针对监理业务，通常以业务转包形式，使得监理有效性、权威性明显下降，诸多监理单位缺乏严格资质审核，影响了监理规范性。

第四，监理组织不合理。在建筑工程施工中，监理单位设置不合理，其表现为：对于监理组织结构，各级组织职责不明确，人员数量严重不足。许多监理单位节省监理支出，未考虑实际需求，大量减少监理机构。由于组织设置不合理，严重影响监理效率，在施工现场，难以形成动态监督，极大减弱了监理作用。

第五，信息化程度不高。在传统建筑监理工作中，主要采取人工记录方式，极易出现严重误差。使用计算机技术、电子技术进行施工，根据相关统计数据、技术资料，能够提升监理工作效率。针对建筑施工监理，监理单位的信息技术人员较少，使得我国监理信息化程度落后与其他国家。因此，监理信息化是我国建筑工程监理的发展方向。

2.建筑工程监理管理的优化对策

首先，完善相关监理机制。对于建筑工程项目，需建立质量监理小组，按照签订合同，监理单位进入施工现场之后，需设立总监理师、分项目监理员，统一部署监理工作，确保每个监理人员做到分工明确。完善监理机制，是监理质量的重要保障。因此，国家需注重建筑工程监理工作，健全法律法规，出台权威性、有效性质量监理标准。

其次，加强监理市场执法力度。在监理过程中，若出现重大质量问题、严重事故，需坚决给予降级处分，甚至取消监理资格。对于小从事故，需给予警告处分，若多次警告无效，也需清理监理队伍。针对监理能力不强，或存在重大过失监理人员，需清理出监理行业。对于某些监理人员，因监理能力不强，需加强针对性培训，严格持证上岗制度。对于职业道德素质不高的监理人员，若存在坑害项目、欺骗资金的人员，除取消监理资格外，还需移交法律机关给予法律制裁。通过政府宏观调控、法律手段，严格禁止恶性竞争行为，确保监理市场处于良性循环轨道。

第三，全过程控制。其一，事前指导。针对参建单位，需提供监理规划。现场施工人员需仔细阅读施工细则，全面了解施工计划措施，做到及时交底，严格技术人员职责，实现事前事故预防。其二，事中检查。在施工阶段，必须强化检查，防止因质量问题出现返工现象，监理人员要提高自身责任感，强化监督管理。其三，事后验收。对于重要分项、分部工程，按照施工工艺制定流程图，在验收阶段，若发现质量问题，需给予详细分析与及时处理，严格追究责任，最小化经济损失；其三，强化监理力度。针对质量监理机构，需加强整改、改革，提高监理责任意识，强化监管、施工、设计、建设等单位监理，规范企业法人的市场行为，确保建筑工程能够按时、按质量完成。

第四，提高监理信息化水平。在建筑工程施工中，需强化监理信息化水平，不断推进信息化发展。制定相关信息化标准，提高监理行业数字化水平，使监理信息化技术广泛运用于建筑行业。针对建筑工程施工，提高监理信息化水平，可有效提升数据传递时效性，确保施工顺利完成。

3.结束语

综上所述，随着社会经济不断发展，我国城市化步伐不断加快，在建筑工程建设过程中，存在诸多质量问题，严重威胁着人们的生命、财产安全。而建筑工程质量取决于监理水平高低。在实际施工中，监理工作存在水平不高、素质不高、机制不完善、组织不合理、信息化程度不高等问题，我们必须采取优化对策，完善相关监理机制，加强监理市场执法处理力度，实现施工全过程监理，提高监理信息化水平，继而促进建筑工程监理工作规范化。

【参考文献】

[1]姚学银.当前建筑工程监理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（5）.

第7篇：工程管理现状范文

【关键词】土建工程；施工管理；现状；对策

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高建筑工程施工单位的经济效益和社会效益。由于目前的建筑工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对建筑工程施工管理进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。

一、土建工程施工管理的必要性

众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。

二、土建工程施工管理的现状

目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。

（一）建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。

（二）施工队伍管理存在很多问题

建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

（三）施工管理中不重视安全管理

安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。

（四）施工现场的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格;不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场;另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。

（五）施工资料存档的拖延

建筑工程施工管理是一个全面的过程，不仅有施工过程中人员、材料、机械的管理，而且要重视对施工资料的存档管理。在很多企业中，施工资料的存档管理一直可有可无，即使有这个环节，也是在工程竣工后，把所缺的各项资料补齐，这样的工作只是虚假的，只是为了完成而完成，没有真正认识这项工作的重要性，去认真整理施工资料。施工资料的存档是为今后的施工过程中的计划和管理提供重要的依据，为今后不利情况的及时解决做出了参考。

三、加强土建工程施工管理

（一）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作

针对目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。

（二）提高施工人员的专业素质

建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。

（三）建筑施工管理人员应当重视安全管理

在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。

（四）强化现场技术管理，保障工程施工质量

在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。

（五）加强建筑工程材料质量的监督和管理

材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施:

1.采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。

2.订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。

3.现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。

（六）规范资料管理

资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，有着深远的意义。建筑工程项目施工资料的管理应该有明确的制定制约，使建筑工程管理资料管理有一定的规范可遵循，趋向于正规化。注重每个环节，争取组织计划和实际施工没有误差或者较少误差，并及时修改，保证建筑工程的施工资料全面。

【结束语】

作为一项贯穿始终的建筑施工管理工作，只有在管理人员和所有参与施工的人员的努力下，共同协作，针对特定的建筑工程制定相应的施工管理体系，才能确保建筑施工管理工作的顺利进行，提高建筑工程的整体质量，为社会为国家创造更多优良建筑产品。

参考文献：

[1]谷占波,王鑫.高层建筑土建工程施工管理[J].华章,2010,09:159-160.

[2]丁金龙,王国华,骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗,2013,05:82.

[3]张敏.浅议对土建工程施工进度的管理和控制[J].河南科技,2013,05:120.

[4]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗,2013,08:363.

第8篇：工程管理现状范文

【关键词】建筑施工 工程管理 现状 创新方法

前言

对于建筑施工工程管理而言，其完善与否直接关系着整个建筑行业的社会及经济效益情况。一个建筑工程从设计到完成的整个流程，关系都很紧密，每一个环节都不能有丝毫差错，否则其所引起的损失是难以估量的。要想在如今这个市场经济大背景下实现建筑企业的不断发展和进步，就必须将项目的现场施工管理的重视程度必须放在至关重要的位置上。 以工程管理现状为基础，坚持不懈地对工程管理模式进行创新，以期实现建筑施工工程管理的不断完善。

一、建筑施工工程管理的现状分析

（一）施工存在的问题

（1）材料方面的问题

建筑施工面临的材料问题是，所需的材料种类多样，并且，经常有许多最新的材料应用问题。材料供应面临着如何确定所需材料的品牌、质地、规格等问题。材料采购方面面临着大量的材料采购单，必须将材料的数量、品牌、产地等标识清楚，防止材料购买不符，进而影响工程进度问题。材料发放，面临着发放材料是否真正被合理利用，需要对材料的应用进行考察，防止材料丢失，或者浪费的问题。

（2）技术方面的问题

第一，掌握施工图纸，根据不同工程的施工合同要求，努力去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，把这些计划做成网络图，这样每一分项工程都能纳入受控范围之中。为了更透彻地了解工程，掌握工程概况，还应该到现场进行考察。第二，技术掌握程度。拥有合理的施工组织计划外，结合每个工程的特点，在具体的施工方法上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。因为一个工程项目，其施工工艺技术是复杂的，材料的品种也很多，所以现场施工管理人员务必做好技术准备。第三，质检制度、质检手段。施工质量能否达到相关的要求和有关规范标准要求，应该有相应的制度进行规范。

（二）工程管理十分混乱

对于建筑企业而言，在其施工过程中企业与项目的权限与职责应当划分清楚，各种制度也应十分健全，且制度的执行力也应足够强。但是，目前的实际情况是某些企业工程管理思想及手段均十分落后，因而造成工程管理的监督功能形同虚设，责任与权限不够明确，因而导致一旦施工过程出现问题将无法找到负责此环节的管理人员，更别提会有人来对此责任进行承担了，这是由于权责分配的模糊性，使得不少管理者管理工作中敷衍了事，对于工程的施工质量带来了极大的隐患。

（三）恶性招标竞争

多数企业十分看重招标的价格优势，不少项目招标时仅仅单纯地对价格进行比较，谁价格低谁就负责施工，然而，仅仅一味对比价格而不重视质量的对等比较，将是对工程的质量带来极大的隐患，因为原材料成本及质量相同的条件下，价格降低的同时质量也随之降低，这就同招标目的背道而驰。

（四）管理团队凝聚力不足

管理团队只有凝聚才能发挥其最有效的作用，但目前多数团队中的管理人员往往缺乏专业知识理论，不少为了保住位置常将自己的管理地位放在首位，从而导致不少工作能力突出的管理人员很难施展抱负，这种情况在一些家族企业中最为突出。

（五）制度的执行力不足

制度的执行力不足也是工程管理过程中十分突出的问题之一，安全隐患出现时本应当积极补救，并对负责人进行处理，但实际情况是不少企业为了不对管理者的工作积极性造成影响，往往仅仅对其进行批评教育，这种做法根本无法引起管理人员的重视，一旦酿成的安全事故时已为时已晚。

二、建筑施工管理创新的必然性

（一）现代企业制度建设要求创新

伴随经济的蓬勃发展，市场的不断进步，建筑施工也在发展，建筑施工已经推向了开放的市场，人们的思想意识、经营理念在更新换代，经济观念、竞争意识也逐步形成。新的企业制度也逐步形成。但是工程项目和企业之间存在一些不能一致的问题，比如项目与企业间责任不清晰、限制不具体等不确定因素。

（二）市场不断发展要求

我们知道市场的发展促进了工程的发展，但是工程的发展过程中也存在一些问题。工程投标中的过度竞争，低价中标等问题仍然是普遍现象。工程的设计和监督者不能尽职尽责，这些都影响着建筑项目市场的健康发展。为了改善这些问题，适应市场经济运行的规律，满足市场的开放性和国际化的要求，建筑施工管理方法需要创新。

三、建筑施工工程管理的创新途径分析

（一）创新观念

对于建筑施工工程管理而言，其能够不断创新关键源自于高层管理人员的重视，只有高层管理者改变传统落后观念，提高资金投入、增强人才培养力度，采用创新思维来管理企业，以市场需求为根本出发点，对工程管理创新的重要性与紧迫性给予足够的重视，方可真正确保创新工作落实到位。对于建筑施工工程管理的创新方案而言，并非一定要固定与某一种模式，而是需要对同企业实际情况相符的管理模式进行寻找，并不断进行创新和完善，创新时应以企业具体情况及工程管理内在需求为依据，并遵循着创新原则进行创新方案的设计和实践。

（二）创新组织机构

由于历史等原因影响，在企业施工工程管理中常将项目定义如下：待合同签订之后其中明确范围即为项目内容，而后再对项目进行管理。项目部直接代表着施工企业，但其自身并非企业，因此不能对此有界限的责任进行承担。项目部施工过程中常只对自身利益进行考虑，无法将自身运作同企业未来发展想联系，因而为整个企业的发展埋下了潜在隐患。因此，必须将项目施工工程管理的内容从空间及主体方面进行延伸，以市场、投标、合同、履约及效益整个过程为出发点，将项目部设立成为企业的分公司，通过创新项目部的组织机构实现对工程整个过程的高效管理。

（三）创新技术

创新技术主要同创新知识、技术、工艺及设备，并通过新型生产及经营管理模式实现产品技术含量、市场占有率及附加值的大幅提高。工程管理必须依托强大的创新技术方可确保施工质量与进度，技术创新时应以体制创新为基础，以便为技术创新提供保障。

（四）创新体制

一是进行有限责任制度的确立，企业作为投资主体对资产的经营责任制进行制定，并确保产权的清晰性，而后退居成为控股公司，采用股东方式来进行自身职责的行使，采用此法界定工程管理过程中自身同项目部的边界责任。二是进行企业法人财产制度的建立，确保项目部具有边界清晰的财产，并以此推动施工工程管理的不断创新。以清晰的边界法人财产来对项目部的独立法人地位进行确定，以便推动项目部真正迈入市场中，自主进行经营并自负盈亏。三是完善法人管理结构，项目部分公司应充分体现总公司的意志，以便对分公司进行必要的约束。

结束语

如今，随着建筑行业的不断发展，建筑施工管理显得越来越重要。好的施工管理方法能够节约成本、提高生产率、增强企业竞争力，也让建筑施工更加安全。为适应市场需求，必须以工程管理现状入手，不断对工程管理理念、体制及技术进行创新，积极借鉴先进的管理经验，以确保管理水平的不断提高，并推动建筑企业的不断发展。

参考文献：

[1]庞伟强.提高施工管理创新与实践应用[J].建材与装饰，2010（4）

[2l张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].现代建材，2005（10）.

第9篇：工程管理现状范文

水利工程在我国国民经济的发展中发挥了十分重要的作用，而要想充分的发挥水利工程的作用，首先要确保水利工程的质量。开展水利工程施工管理工作的最为重要的目的就是在使水利工程施工质量得到确保的前提下，全面的提升水利工程的施工质量，利用最小的投入获得最大限度的社会经济效益。积极地组织高效率的施工，合理的配置以及优化组合各种生产要素，使施工生产的均衡性得以确保，通过对现代化管理手段和管理技术的利用，使企业能够将合格的工程产品生产出来，最终能够获得良好的综合效益。除此之外，在社会主义市场经济不断发展的今天，每一个水利工程施工企业都面临着十分激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，施工企业就必须要充分的认识到水利工程施工管理的重要作用，对施工管理工作进行不断的强化，从而全面的提升自身的市场竞争力。

2水利工程施工管理的主要内容分析

要想全面的提升水利工程施工管理工作水平，首先必须要对水利工程施工管理工作的内容具有充分的了解。

2.1施工之前的施工管理工作

在水利工程管理中施工之前的管理工作属于一项非常重要的内容和形式，在施工之前的施工管理工作主要包括以下几个方面：首先是编制投标文件以及签订承包合同；其次是合理的预测工程的成本，并且将合理周密的施工合同签订下来。在正式的施工之前还要将以监理工程师为核心的合同管理模式形成，监理工程师、承包方以及项目法人之间要能够形成相互协调的关系。合同的管理是施工之前管理工作的主要内容，要在合同控制中将质量、工期以及投资等相关的问题明确下来。

2.2施工中的施工管理内容

施工管理人员在水利工程的施工中的主要管理内容就是严格的审核施工图纸，并且要监督施工人员以施工图纸为根据开展各项施工操作，要对施工现场的安全防范措施进行严格的检查，对完成工程量的进度进行认真核实，同时还要对相关的文件进行合理的整理。首先施工管理人员必须要将施工图纸会审的工作做好，并且要将适量的质量成本目标确定下来，如果一些施工项目具有较高的难度以及复杂的结构，就必须要充分的考虑到增加工程效益、降低资源消耗、确保工程质量以及加快施工进度等几个方面的内容；其次，要对施工组织设计进行积极的优化，对施工进度结算进行及时的办理。做好施工管理工作的一个非常重要的途径就是优化施工方案，所以在对施工组织设计进行编制的时候必须要立足于技术标准的基础将细化和优化的工作充分的做好。再次，要严格的进行劳务费用的审核工作，项目成本管理的一个重要环节就是劳务费结算，在劳务合同基础之上，要对临工结账单和劳务分包工程量进行严格的审核，真正的做到从材料部门、一线施工部门到核算部门等严格的进行把关，避免出现超结多结的现象，对项目不合理的开支进行严格的控制。最后，要将材料成本管理的工作认真做好。在使工程的质量得以确保的前提下，对材料的采购成本而进行严格的控制。要以工程的进度和施工程序为根据对分阶段的材料进行周密的安排，要将流动资金用活用好，在使作业连续性得以确保的同时，还要使存储成本不断的降低。

2.3施工后期的施工管理内容

在工程竣工之后，要对相关的监督部门进行积极的协助，将竣工验收的工作做好，从而全面的保证水利工程的质量。首先要加强竣工结算管理，并且准备好竣工验收资料。其次要强化验收账款的管理工作和资料的管理工作。最后，在工程施工结束之后还要及时的进行结算，从而将债权债务关系明确下来。

3水利工程施工管理的现状分析

3.1施工人员淡薄的质量意识

由于很多施工的人员淡薄的质量意识，没有严格的控制好水利工程施工各个环节的质量，因此最终使得工程的整体质量受到严重影响。从这里我们也可以发现水利工程施工管理水平在很大程度上受到了施工人员质量意识的影响。

3.2管理人员较低的素质

很多水利工程管理人员并不具备良好的技术素养，没有严格的把握和控制工程的成本质量和进度，除此之外，还有一些人并不具备丰富的现场技术和经验，这些因素都使水利工程的施工质量受到了严重影响。

4水利工程施工管理的有效对策

4.1重视预算质量，不断地强化对成本管理的力度

企业在产权变革之后实施管理工作的一个非常重要的方法就是推行全面的预算管理，其也是促进企业实现管理科学化的一个非常重要的措施。因此水利工程施工企业必须要具备较高的统筹意识，真正的立足于水利工程施工的每一个环节，把握住工程的全局，科学合理地对市场进行划分。与此同时，水利工程施工企业还要对新的机械设备、施工技术和建筑材料等进行积极的引进，从而对生产的全局进行严格的控制，提升企业的市场竞争力。

4.2不断的完善施工管理的制度建设

水利工程企业必须要致力于施工管理各项规章制度的建立和健全，只有这样才能够全面的提升施工管理工作水平。施工企业做好水利工程施工管理工作的重要保障就是健全的内部质量控制制度以及良好的内部运行机制。制度化和标准化除了是现代企业管理的最基本的一个要求之外，同时也是保障企业正常运行的重要前提。采用标准化以及制度化的管理方式能够有效的提升企业各项管理工作以及生产经营活动的高效化、科学化水平，从而全面地提升水利工程的使用管理工作水平。因此施工企业的管理者必须要采取有效的措施，使企业上下将一种辐射状的控制网络形成，真正的实现纲举目张，做到有规可依、有章可循的进行工程施工管理工作。

4.3对质量控制进行强化，全面落实安全举措

水利工程施工企业要想做好工程的质量控制工作，就必须要充分的重视事先、事中以及事后的控制工作。要严密的审核施工企业管理制度、质量保证体系施工技术措施以及技术方案等内容，严格地要求企业技术人员的素质和数量，严格的控制工程中使用的机械设备、成品、半成品以及原材料的质量。这样就能够有效地防止由于不完善的质量安全措施、不到位的人力物力、施工措施的不落实、不充分的准备工作等各种原因导致的施工质量问题。总之，必须要重视水利工程的质量控制工作，只有这样才能够在萌芽状态消灭工程事故的苗头，确保水利工程按质按量完成。

4.4要充分的重视科学技术的作用

对工程施工企业必须要充分的重视科学技术的作用，对企业的员工进行积极的倡导和鼓励，使其应用科学、学科学，并且对对技术进行积极地钻研；同时还要将科技方面的激励机制建立起来，这样就能够将广大员工和技术人员钻研工程施工技术的积极性充分的调动起来。

5结语