人事部工作要点精选(九篇)
第1篇：人事部工作要点范文
一、昌邑市事业单位法人治理结构建设现状
自2013年开始，昌邑市就对法人治理结构工作进行研究，并与教育类事业单位积极对接，探索法人治理结构试点的可行性。2015年，根据山东省、潍坊市工作部署，昌邑市法人治理结构试点工作正式开始，确定了昌邑市育秀学校、昌邑市人民医院和昌邑市图书馆三家面向社会大众服务的公益性事业单位作为第一批试点单位。截至目前，三家试点单位均已完成第一届理事会组建工作，并按照章程平稳运行。现已成功召开了第一届理事会第一次、第二次会议。具体做法及成效如下：
（一）加强领导和协调，试点工作稳步推进
一是领导重视，奠定试点基础。市委、市政府及编委领导高度重视法人治理结构试点工作，要求各有关部门根据改革工作要求落实自身职责，推动法人治理结构试点工作逐步深入。组织、编制、财政、人力资源和社会保障部门积极参与试点工作，在全市试点方案制定及各单位理事会组建过程中，积极参与、献言献策，确保试点工作有序推进。
二是统筹协调，激发试点动力。机构编制部门充分发挥协调抓总作用，积极协调组织、财政、人力资源和社会保障等部门参与试点，及时督促事业单位及其举办单位开展试点工作。举办单位发挥好把关作用，在事业单位建立理事会时积极争取各方参与，在事业单位制定章程及内部管理制度时，从专业角度对相关文件进行审核把关。事业单位从自身出发，不断学习新政策，打破传统理念，积极调动单位内部工作人员参与试点的积极性，推动试点工作稳步开展。
三是加强学习，把好试点方向。注重学习法人治理结构相关文件及外地市的先进经验，将法人治理结构的政策吃透，明确改革的目标。为保证试点成效，及时走出去，带领试点单位相继到上海、南通、盐城、青岛等地学习，吸取先行地区在试点过程中的成功经验，并了解这些地区在试点过程中遇到的问题，避免本地区的试点工作走弯路。
（二）狠抓落实，完善制度，确保试点工作取得实效
一是强化工作落实，稳步推进试点。多次召开交流会对试点单位方案制定、理事会成立等工作进行研究部署。对试点方案、单位章程的合法性、合理性等严格审核把关，确保理事会按规定组建。在理事构成上选择“两代表一委员”和社会知名人士广泛参与，使理事构成多元化。注重章程规范化，按程序审议、备案，确保规范、合法。
二是完善制度机制，确保试点实效。制定印发《昌邑市推进事业单位法人治理结构试点工作实施方案》，规范试点工作的程序，明确试点内容、配套措施等，为试点工作提供有力支撑。制订《县管校聘交流轮岗制度》《公立医院人员控制总量备案管理办法》《高层次人才备案制管理办法》以及政府购买服务等制度措施，增加试点单位的用人自。试点单位内部，建立理事会信息沟通制度及理事会、监事会议事规程等，完善信息公开、经济责任审计等单位内部管理制度，并刻制理事会公章、印制理事会文件，使理事会规范运行。在全市范围内，推进中小学教师县管校聘交流轮岗， 学校按岗聘人，教职工双向选择、竞聘上岗，增加学校的用人自;在公立医院试行《公立医院人员控制总量备案管理办法》，实行总量控制，动态调整，及时备案，给予公立医院更多的用人自;在市图书馆试行社会购买服务，为图书馆解决工作人员紧张的现状。
三是做好结合文章，统筹推进改革。在外部改革大环境下，将法人治理结构试点工作与教育领域的去行政化改革、依法自主办学等改革，与卫生领域的公立医院改革，与文化领域的文化事业单位改革相结合，使法人治理结构试点工作不是单刀突进，而是相互融合，将法人治理结构试点工作作为其他改革工作的一部分，统筹协调推进。在机构编制部门内部工作中，将法人治理结构工作与事业单位绩效考评相结合，试点单位被评定为绩效考评A级单位的，直接确定为“绩效考评先进单位”;与事业单位业务范围清单化管理试点工作相结合，将试点单位纳入业务范围清单化管理第一批试点单位，进一步厘清事业单位的职责边界，理顺事业单位与举办单位的关系，使举办单位加快职能转变，减少行政干预和直接管理，进一步落实事业单位的独立法人地位，增强事业单位的发展活力。
（三）强化宣传和调研，调动参与试点的积极性
一是加强宣传推介，营造试点工作良好氛围。通过召开全市事业单位监管会议、举办法人培训班等方式，传达上级有关文件要求，并对法人治理结构相关政策进行讲解。及时在各级编办网站、潍坊日报、昌邑电视台等主流媒体对试点工作进行宣传推介，调动事业单位参与试点的积极性。
二是坚持“回头看”，提升试点绩效。根据各个试点单位的工作方案，分阶段交流试点单位工作做法，发现并及时指导修正存在的问题，引导试点单位不断完善各项工作。4月中旬到试点单位开展调研，发现前期工作中存在的问题，听取单位意见建议，并指导其建立完善理事会信息沟通制度，推动理事会真正发挥作用。
通过上述举措，试点工作取得了一定成效：
一是部门通力合作机制正在形成。试点过程中，组织、编制、财政、人力资源社会保障等部门相互沟通，形成共识，全力推动试点工作开展。事业单位及其举办单位积极转变理念，进行积极有益的探索，为全市试点工作开创了良好局面。通过实践探索，业已形成编制部门负责牵头、各有关部门支持配合、举办单位具体落实、试点单位组织实施的工作模式。
二是法人治理结构架构基本建立。试点单位已经建立起以理事会为主要组织形式的决策机构，理事会注重吸收政府有关部门、服务对象、“两代表一委员”等方面的代表人士，确保外部理事占多数。建立和完善了以管理层为主体的执行机构，管理层对理事会负责，定期向理事会报告工作。市育秀学校和市人民医院还分别成立了监事会，对事业单位财务和理事、管理层人员履行职责情况进行监督。
三是理事会发挥积极作用。试点单位与理事注重加强互动交流。理事注重发挥部门优势，为试点单位出谋划策;试点单位积极引导理事参与试点工作，调动其积极性。市育秀学校积极邀请理事参与代课老师招考的笔试、面试及材料审核等环节;财政部门理事为其争取50万元项目资金;公安部门理事为其协调安装了2台太阳能交通指示灯，并协调派出所民警定时定点到校打卡巡逻。7月中旬，该校作为全省仅有的两个教育类典型代表之一在省事业单位法人治理结构建设试点工作座谈会作典型发言，介绍有关试点经验。为了让理事参与医院的行政管理、事业建设、行风监督工作，随时了解医院的工作动态，市人民医院定期向理事寄送院刊或书面报告，对相关工作进行通报;定期向各理事发出邀请，请他们到医院检查工作或体验就诊过程，对就诊流程和环节提出意见，共商改进医疗服务和促进医院发展的大计。
二、存在问题
一是长效机制尚未建立。法人治理结构建设试点过程是政府相关职能部门、事业单位举办单位权力下放的过程，涉及各相关部门的利益，仅由机构编制部门推进步履维艰。目前，昌邑市的法人治理结构试点工作仅局限于少数行业，尚未形成深入、持久、广泛推进的长效机制。
二是理事会发挥作用不够明显。部分单位的工作专业性较强，外部理事由于专业知识所限，很难发挥应有的议事监督作用。此外，政府部门理事多由相关部门委派，缺少相应的激励约束机制，主动参与意识、责任意识不强，理事发挥效果不够明显。
三是单位自尚未得到有效落实。试点后的单位管理模式和内部运行机制与试点前并没有根本性改变，理事长一般由举办单位分管领导担任，很大程度上依旧由举办单位进行决策，“管”和“办”仍由举办单位负责，没有真正实现管办分离;试点单位的负责人任命、用人权及财产支配权等权力仍掌握在相关部门手中，用人、用物自没有完全落实到位，导致试点工作没有实质性突破。
三、下步工作方向
一是切实加强组织领导。建立健全事业单位法人治理结构，是分类推进事业单位改革，推进社会管理创新的重要内容，也是对政府、相关职能部门、事业单位举办单位及事业单位自身的一次权力利益再分配，政策性强、涉及面广、改革难度大，单靠职能部门的力量很难推动，必须由党委、政府统筹推进。
二是完善配套制度。积极协调组织、人社、财政部门从部门职责出发，逐步完善相关配套政策，落实事业单位法人自。机构编制部门作为牵头部门，要创新机构编制管理方式，落实机构编制事项备案制，落实事业单位用人自;财政、人力资源和社会保障部门要落实法人治理结构与绩效工资挂钩制度。
三是充分发挥理事会作用。合理组建理事会，提高服务对象、专业人士等外部理事的比重，切实提高理事会的民主决策能力。进一步明确理事会的职能定位，将其放在重点工作谋划和重要事项决策的“第一道关口”来摆布。建立激励约束机制，对积极履职、贡献突出的理事予以表彰鼓励，对履职不到位的相应追究责任，充分调动理事参与试点工作的积极性，通过定期组织理事参加研讨、培训等形式，提高理事的业务能力和决策水平。
四是做好结合文章。将事业单位法人治理结构试点工作与教育体制改革、医疗卫生体制改革、文化领域改革等搞好衔接，统筹部署、协调推进，进一步激发试点单位发展活力。
第2篇：人事部工作要点范文
【关键词】水利水电；企业干部；人事档案；管理工作；现状及建议
在新形势的影响下，我国水利水电企业的人事档案管理逐步完善。鉴于水利水电企业是我国的基础性建设，加上水利水电工程的操作流程非常复杂，所以在管理方面会存在诸多问题。在管理中，企业干部人事档案管理工作是重中之重，只有先管理干部才能带动其他员工，最终达到提升企业整体的管理责任目标。提升国家的社会效益，提升企业的经济效益。
1.水利水电企业干部人事档案管理的工作现状分析
1.1企业干部人事档案管理工作不完善
在笔者的调查中，目前，我国的水利水电企业中，管理人员对于企业干部人事档案没有充分的认知，并没有把它列为工作重点。管理人员针对这个问题的意识较为落后、管理理念较为陈旧、管理水平很落后。这些原因也正是企业干部人事档案管理的缺失要点。在我国的水利水电企业中，企业干部人事档案收集工作、传递工作以及归纳整理存档工作都出现了不同程度的延时现象。比如：在某企业中，干部入党申请书、党证资料、年度考核表和个人学历证书资料都存在不同程度的缺失现象。长此以往，当干部出现转岗、掉岗、离职等人事变动情况时，档案的交接工作就成为了难点。
1.2企业不重视人事档案部门
现阶段，我国的水利水电企业工作的重点是在生产建设方面，一直以经济发展为重心，忽略了企业人事档案的工作。再加上水利水电企业中，管理人事档案的工作人员的工作状态基本上都是默默无闻，特别是与工程建设部门相比，档案管理部门的工作效果就显得不那么明显了。这也正是企业领导层不重视档案管理部门的重点原因，某个水利水电企业的负责人表示：本单位的领导团队认为档案管理部门就是“吃白饭”的部门，没有实际作用。在这种认知误区的影响下，人事档案管理部门的日常工作受到诸多限制，久而久之就积累了许多问题。比如：企业的人事档案管理人员是大多是兼职，没有相关的档案管理专业知识。还有，因为企业的不重视，对档案管理部门的资金投入很少，相应的管理设备设施较差。有些企业则更为严重，根本就没有设立相应的专职人员来管理人事档案。这些问题累积起来就会影响档案管理工作者的心态，降低了工作积极性。
1.3没有规范企业人事档案
这个问题比较普遍，而且影响较为严重。在立卷建档方面就存在很多以往留下的档案问题，无论是现在还是之前，我国对于人事档案管理工作的扶持就较少。档案管理人员并不具备相关的专业管理水平，并且在进行档案管理工作后，企业鲜有对人员进行培训。入职前的专业素质缺失，入职后企业又没有及时进行补充，这就导致我国水利水电企业中，人事档案管理人员的专业素质较低。再加上多数都属于兼职人员，在工作要求上，无论是企业还是个人，并没有对管理人员有严格的要求。
这个问题在立卷建档时表现得较为明显，工作人员在进行工作作业时比较粗心马虎，领导在审核时也没有进行严格的把关，基本上就是出于“走过场”的状态。在整理人事档案时，也是因为上述原因，工作人员很可能将不属于人事干部的档案归在人事档案中。有些企业干部的档案没有及时进行归档整理，有些企业干部的档案虽然进行了归档整理，但是资料填写程度较低，很多项目填写不完善。虽然这个问题在近几年中有些许改善，但是普遍意义上，对于人事档案的管理工作还是处于较为落后的状态。
1.4归档整理的形式较为单一
我国现阶段，无论是国企、合资、外资还是民营，无论是大型、中型还是小型企业，在档案管理方面，都是以纸质档案为主。这种归档方式虽然适用范围广，但是不易保存，一旦出现了纸档遗失的状况，那么在人事档案方面就会出现重大问题。在水利水电企业工作中，许多工作都会强调原始依据。也就是说纸质档案出入档案袋的次数会很频繁，这种就容易出现档案破损、档案信息流失的现象。特别是干部的选定、评职称方面，多数都会要求带上原始凭证。对于那些复杂的评定而言，有时会持续好几年，也就是说纸质档案在几年之间会反复使用。对于那些已经装订好的档案来说，需要拆定；对于那些没有装订好的档案来说，就会延迟装订时间。无论是哪一点，都不利于档案管理工作的开展。
2.企业干部人事档案管理工作的优化措施
2.1加强领导对档案管理的认识
在新时期的影响下，社会和企业需求对人事档案管理提出了更高的要求，对于档案管理工作来说，想要做好并不容易。在企业中领导的决策基本上指明了企业的发展方向，所以首先需要将企业领导的思想转变过来，让领导重视档案管理工作。对于水利水电企业来说，在企业效益上，水利水电工程是企业的核心部门，但是也需要重视人事档案管理，特别是企业干部人事档案管理。
在档案管理工作中，应当结合本企业的特点和市场需求，制定出切实可行的管理制度。要做到这点，首先需要有专职管理人事档案部门的领导，让领导带领部门工作人员开展工作。因为档案会随着时间的积累而变多，所以整理档案也是一项长期性的工作。对于这种工作要有相应的工作计划，监察要点以及如何落实额措施。对于工作人员的选取也要提高要求，尽可能选择有一定管理基础、综合素质较高的人员。对于已经选定的档案管理人员，企业应当定时定量的进行人员培训，充实管理人员的专业管理知识，培养管理人员的责任意识感。将需要进行整理归类的档案，领导应当按照相关规定仔细审查，慢慢地提高本企业干部人事档案管理的水平。
2.2统一档案管理标准
一个企业对档案管理需要有统一的规范要求，通过统一的规范管理促使不同类别的档案有统一的形式。这样既方便档案的装订工作，也方便档案的监察工作，还能节省人力物力财力，可谓是一举多得。
2.3利用新型技术实现档案管理
首先，需要改变单一的档案整理形式。在新时期的影响下，企业档案管理同样需要跟上时代的脚步，充分利用现代电子查阅机制，对人事档案进行扫描入机。构建企业员工的电子数据档案，促使水利水电企业的档案管理工作走向数据化和信息化，最终达到提高企业档案管理工作的目标。
其次，为了避免档案原价被破坏，在使用过程中可以事前与其他部门协调商议，尽量使用复印件，以此来保证企业干部人事档案的完整。
第3篇：人事部工作要点范文
经过三天紧张忙碌的集中培训，这次组工干部培训班就要圆满结束了。培训期间，大家按照基本职责、基本知识、基本方法、基本规范等“四个基本”要求，分别对组工干部素质、组织工作理论、基本业务知识进行了系统学习。刚才，3位同志作了交流发言，讲的都很好。大家普遍反映，学有所获、学有所得。
培训结业既是终点更是起点，如何充分运用培训成果，提升自身素质和履职能力，做“事业有为、清廉为官”的组工干部，我谈三点体会，与同志们共勉。
人，总是要有一点精神的。把事业当家业，体现的是一种主人翁精神。组工干部的主人翁精神体现在哪里？体现在三个方面。
一是契而不舍的奋斗精神。组织工作任务重、要求高，双休不休息是常有的事。面对这种情况，有的同志产生了疲倦心理、厌战情绪；有的同志工作不上心、做事不尽心；有的同志敷衍塞责、应付了事。组织上把大家放到组织工作岗位，既是对大家的信任，更是对大家的考验。作为组工干部要有激情。要始终保持奋发向上、锐意进取的精神状态，把工作当事业，肯花时间研究问题、肯动脑筋琢磨工作，确保多出成品、出好精品。对组织工作要有偏爱。“工作虐我千百遍，我待工作如初恋”，这虽然是调侃的玩笑话，但也能从中体会出一种锲而不舍的奋斗精神。要安下心来、专心致志、迷恋至深，爱我所爱，选我所选，把事业当家业，待工作如初恋，扎扎实实把每一项工作做好。抓具体工作要有韧劲。要经常抓、反复抓、持久抓，不达目的决不罢休。比如抓作风建设，现在就是要持续用力地抓好教育实践活动整改落实，把各项制度坚持不懈地落实好，以刚性约束提高制度执行力。
二是甘为人梯的奉献精神。甘为人梯是组工干部特有的职业精神，本质是一种奉献精神。当好“铺路石”。组织工作要为实施“四个全面战略”选干部、配班子、聚人才，就必然要求组工干部为他人成长成才铺路架桥，而不能“近水楼台先得月”。面对他人的升迁，要“甘为他人做嫁衣”，甘当“幕后英雄”，做到别人提拔我不“眼红”，别人进步我不“心动”，保持平常心态、平和心态。架好“渡人梯”。“组织部是渡人的梯子，组工干部就是渡人的”。当组工干部一定要淡泊名利、甘为人梯。官大官小，没完没了，钱多钱少，都有烦恼。同志们，从政就是服务，钱多都是符号。要把举贤荐能、扶持干部成长作为自己的价值追求。近年来，我们通过“年轻干部成长工程”，培养使用了一批优秀年轻干部；通过每年招聘选调生、公务员、大学生村官，为基层补充了大量新鲜血液；通过引进研究生，为__储备了一批高素质人才；通过选派干部到基层一线和新疆挂职锻炼，增加干部“苦经历”，使一批有潜力的年轻干部在“墩苗压担”中迅速成长。做好“老黄牛”。有人形容组工干部，“拿着包月的工资，干着不计流量的活儿”。组工干部常常是“孤灯伴夜雨、瘦影伴无眠”，加班加点是家常便饭，通宵达旦是常有的事。为了做好组织工作，大家牺牲很多，付出很多，这种任劳任怨、埋头干事的“老黄牛”精神值得肯定，应该点赞。
3、和谐共事的团结精神。团结出形象，和谐出干部。要分工不分家。要牢固树立“一盘棋”思想，既对自己的工作敢于负责，又对其他工作支持配合，不能“各吹各的号，各唱各的调”。特别是对于中心工作，突发事情，要主动参与，积极配合，不能一推了之。要补台不拆台。由于个人阅历不同、看问题角度不同，对工作有不同意见、不同看法，这很正常。但是少数单位个别同志因为意见不一，就对同志有看法、有隔阂，甚至互不买账，背后相互指责，这很不好。俗话说，人心齐，泰山移。要胸怀大度、海纳百川，多换位思考、多互相支持，共同把事情做好。要交心不多心。同事之间交心谈心，是交流思想、形成共识的好方法。去年，在教育实践活动中，各级领导班子和党员干部通过深入交心谈心，道出了心声、说出了真话，融洽了感情，和谐了氛围，为高质量开好专题民主生活会奠定了良好基础。大家平时要多谈心、多交心，对他人提出的意见建议，要认真倾听、虚心接受。
以成败论英雄，凭业绩用干部。一个干部的能力怎样？如何创造出色的业绩，主要看三点：
1、工作怎么干。把握重点。组织工作千头万绪，怎么理清头绪，怎么分清主次，怎么把握重点？重点在“纲”。要纲举目张，要把精力用在主要工作和重点工作上。如果连主要工作和重点工作都没有抓好，业绩从何谈起？2015年，我们的工作重点要放在从严管理干部、夯实党建基础、创新人才驱动上。如，在基层组织建设中，不能只抓“盆景”，而是要按“短板理论”，把整治软弱涣散党组织和违法违纪村干部组织处理，作为基层组织建设工作的重中之重，今年我们又确定了28个软弱涣散村，要一个一个集中整治，一项一项抓落实，确保整治到位。破解难点。组织工作要发展，关键是突破难点。当前，组织工作面临一些不容忽视的问题和难点。难在哪里？难在队伍素质上，难在能力水平上，难在方式方法上。说到底，难在“人”上。我们举办这次培训班，就是加强对人的培训，提升大家能力素养，提高大家业务技能。打造亮点。亮点在哪里？亮点在“新”上。各地各部门都要有自己的亮点，工作的特色，要善于寻求上级精神与自身实际的结合点，创造性地开展工作，全力打造组织工作品牌。
2、业绩怎么看。了解干部要经常，考核干部在平时。去年，我们制定了领导班子和领导干部日常考核实施办法，近距离接触干部，乡语口碑中了解干部，日常表现上识别干部，取得了较好效果。今年，要继续抓好领导班子和领导干部日常考核，达到三个目标：班子摸“透”。主要是看领导班子内部管理是否规范、人员搭配是否合理、日常运行是否顺畅，班子成员是否团结、精神状态是否良好，一句话，这个班子怎么样？干部画“准”。对领导干部动态了解、生动“画像”、立体“摄影”，每名干部的性格特征、能力特长、主要特点和差距不足，有什么“口头禅”，有什么爱好嗜好，八小时内和八小时外，都要进行深入了解，做到对象全覆盖，了解全方位，跟踪全过程，使干部评价由平面走向立体，由简单走向生动，由单薄走向丰满。业绩考“实”。干部工作实绩要言之有物、言之有据，不记“流水账”、不泛泛而谈。根据日常考核要求，干部报季度工作不超过3条，不少于200字，要实事求是、客观公正，对成绩不浮夸、对问题不隐瞒，全面准确评价领导班子和领导干部，为科学选人用人提供重要参考。
3、进步怎么办。有人说：“跟着组织部，年年有进步。”其实，进步有两层含义，一是能力提升，二是职务提拔。与职务提拔相比，能力提升更重要。年轻干部要墩苗打磨。“早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折”。乡镇组织干事大多是近年来招录的选调生和公务员，个人学历高、综合素质好、进取意识强。但来到基层就要扎根基层，不能辛苦一点就叫苦叫难，干不到一年就要换位子。要在基层
“多墩苗”，为以后“上台阶”夯实基础。特别是在突发事件、维稳、驻村蹲点等工作中，要冲在一线、干在前面，不断提高服务大局、应急处变、攻坚克难的能力，真正在干事中长本事，在历练中变老练。中年干部要发挥优势。“尺有所短，寸有所长”。年轻干部有年轻干部的优势，中年干部也有自己的独特优势。大家经过岁月熏陶，多岗位历练，心智成熟，业务熟悉，能力过硬，虑事周密。从这个意义上讲，年龄是大家最大的优势。大家要珍惜和运用好这种优势，日常工作出点子、当参谋，为领导分忧解难；对年轻同志教方法、传经验，帮助他们成长进步；在干部任用上，多提醒、多把关，保证工作严谨规范。即将实行的公务员职务与职级并行制度，也为大家的成长进步提供了新的途径和空间。领导干部要潜心静气。大家岗位经历多，人脉资源广，在班子中能够独当一面，主要领导倚重，年轻同志尊重，干部群众看重。虽然大家对个人进步有自己的想法，但不能“攀高结贵、自寻门路”，不能“不求有功、但求无过”，不能“思想消沉、见异思迁”。大家在组织工作岗位上提拔不一定年年有，但能力的提升、素质的提高是日积月累的变化，十年磨一剑，付出必有收获，辛苦就有回报。人心向背看作风。作风好不好，反映的是工作实不实，影响的是干部队伍形象。组工干部必须走在作风建设前列，用自身良好形象为广大干部作表率。
1、勤奋好学。组工干部要适应新常态、新要求，就必须刻苦学习，不断掌握新知识，增强新本领。现在，有少数同志对学习不关心、不热心、不用心,有的觉得年纪大了，不好学；有的觉得底子薄了，不会学；有的觉得文凭在手，不用学；有的觉得应酬多了，不想学。要始终保持“本领恐慌”的危机感，自觉学、主动学，让学习成为一种需要。要学业务懂本行，既要做“政策通”，又要当“活字典”，还要广泛涉猎，成“多面手”。要把学习与创新工作、解决问题结合起来，做到学以致用；要通过提炼经验、归纳方法、梳理问题，把握工作规律、提高工作质量。
第4篇：人事部工作要点范文
王金林
(2005年1月20日)
同志们：
全市人事局处长会议就要结束了。在大家的共同努力下，这次会议开得紧凑热烈，圆满完成了各项议程，达到了总结工作、认清形势、统一思想、明确任务的目的。
根据会议的安排，下面我对会议作简要总结，并就贯彻落实好这次会议精神讲几点意见。
一、会议的主要成效
这次会议紧接着全国人事厅局长会和全市“两会”之后召开，会议时间虽短，但主题鲜明，内容丰富，效率很高，成效明显。对于我们研究确立今年及今后一个时期的人事工作发展思路，促进人事工作再上新台阶，无疑有着十分重要的意义。应该讲，这次会议取得了以下几个方面的成效：
一是分析了新的形势和要求，进一步加深了对人才工作大格局的理解。这次会议立足大局，突出了人才强市战略这个主题。奇帆同志的讲话，内容实在，观点新颖，高屋建瓴地分析了我国、我市的经济形势，突出强调了人才强市战略在全市经济社会发展大战略中的重要地位，要求我们要用科学发展观统领人事工作，真正树立科学的人才观，深入实施人才战略，大力改善人才环境，千方百计选准人才，培育人才，引进人才，善待人才，用好人才。市领导对人才工作的高度重视和明确指示，为我们认真贯彻全国人事厅局长会和刚刚闭幕的全市“两会”精神、全面落实人才强市战略、推进全市经济社会与人事人才工作的全面、协调、可持续发展指明了方向，明确了奋斗目标。姜平局长的工作报告通篇贯穿了求实创新、与时俱进的思想，认真分析了新的形势和工作格局，并着眼重庆在新一轮发展期的形势要求，对人事部门如何在更大范围、更高层面、更加激烈的人才竞争中赢得主动提出了工作要求，进行了全面部署。可以说，这个报告指导思想明确，发展思路清晰，工作措施具体，符合当前工作实际。市领导的讲话和姜局长的工作报告都强调贯彻落实十六届四中全会精神是今年人事工作的首要政治任务，并提出了要在人事工作中全面落实科学发展观、进一步实施人才强市战略、努力营造和谐的人事人才环境、全面推进人事部门依法行政等具体工作要求。这两个讲话我们一定要认真学习，抓好贯彻落实。
二是总结了成绩和经验，进一步理清了人事人才工作思路。2004年，是我市人事人才工作取得突出成绩的一年。我们认真贯彻全国、全市人才工作会议精神，努力推进人事工作的创新发展，实现了良好开局。人事工作在经济社会发展中发挥了更大作用，党委政府更加重视人事人才工作，社会各界更加关注人事人才工作，特别是在各级组织部门及其他有关部门的支持下，人事工作在人才工作新格局中的担子越来越重。奇帆同志对人事工作取得的新成绩给予了充分肯定，大家感到很受鼓舞。姜平局长实事求是地总结了去年的工作，并认真回顾了直辖七年来以人事人才工作改革发展的实践，提出了“五个必须坚持”的经验概括。继承优良传统是创新发展的基础，这“五个必须坚持”就是全市广大人事工作者不断探索的经验总结，是重庆人事人才工作不断创新发展的宝贵精神财富。同时，在这次大会上6个单位的发言和9个单位书面交流的经验，充分展示了全市各级人事部门积极主动开展工作所取得的丰硕成果，反映了对人才资源开发规律、各类人才成长规律、人事管理工作规律有了更好的把握，对处理改革中复杂问题的能力有了明显的提高。这些，都为下一步工作打下了良好的基础。
三是明确了工作方向和重点，进一步增强了做好人事工作的信心。姜平局长的工作报告和《2005年全市人事工作要点》提出的新年度的人事人才工作思路和工作目标，明确要紧紧围绕全市经济社会发展大局，以实施人才强市战略为总揽，以改革创新为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为重点，以制度建设为保障，适应新要求，拓展新领域，再造新优势，努力在人才强市战略中有为有位，在人才高地建设中率先崛起，不断推进人事人才工作再上新台阶。工作报告内容具体实在，主题明确，抓住了人事人才工作主线，有利于我们把握全市工作总体脉络。虽然我市人事工作面临着很多困难和挑战，但是有市委、市政府的坚强领导和高度重视，特别是这次全市人事局处长会议作出的一些重大部署，使我们对做好人事工作信心大增，只要我们善于把握大局，精心谋划，勇于开拓，努力挖掘人事工作新抓手，不断拓展人才工作新领域，就一定能够不断取得人事人才工作的新发展和新突破。大家回去后要结合本地区本部门本单位工作实际，深刻领会姜平局长报告精神，把这些任务深化、细化、具体化，提出和规划好自身工作，真正把会议精神落到实处。同时，大家还结合本地区本部门实际，对今年和今后一个时期工作提出了许多很好的建议，我们将在工作报告和要点修改时认真加以吸纳。
二、对传达贯彻会议精神的几点要求
对这次会议精神的传达贯彻，我讲三点意见：
㈠深入学习领会好会议精神。学习领会好这次会议精神是做好新年度人事工作的前提。奇帆市长的讲话和姜平局长的报告具有很强的思想性和指导性，希望同志们回去后，在认真总结去年工作经验，研究谋划好本地区、本部门、本单位今年工作任务的基础上，认真、及时地向党委、政府和部门领导汇报会议精神，争取党委、政府和各级领导对人事人才工作的重视、支持。同时，我们还必须认认真真地组织广大人事工作者传达好、学习好这次会议精神，各级人事部门要采取有效措施，认真组织人事系统的干部职工，原原本本学习会议文件，认认真真领会主要精神。要围绕会议确定的指导思想和工作任务，紧紧抓住人事人才工作服从服务于促进经济社会协调发展和人的全面发展这一根本目的，分专题深钻细研，吃透精神，把人事工作的改革发展提升到一个新的层位，把人事干部的理论、政治素质提高到一个新的水（本文源于6226文秘无忧网站:）平。各地、各部门要争取在春节前后将会议精神传达下去。为了掌握全市的传达贯彻情况，请大家于2月底前将贯彻会议情况书面报告市人事局政策法规处，我们将及时通报情况。对《2005年全市人事工作要点》的修改意见也请于2月底前一并送政策法规处。
㈡结合实际创造性地开展工作。今年是人事工作发展中的重要一年，一些重大改革经过多年的酝酿准备，将进入实际实施。《公务员法》即将出台，人才战略深入实施，收入分配制度改革不断深化，各项人事制度进一步发展完善，这些都要靠大家的实践探索。希望大家根据这次会议部署，结合本地本部门实际，创造性地开展工作。干好新年度的人事工作，首先要坚持开拓创新，以与时俱进的精神推动人事人才事业取得新进展。奇帆市长的讲话和姜局长的报告，都突出一个“新”字。要实现人事人才工作的跨越式发展，深入实施人才强市战略，加快建设西部地区人才集聚高地的步伐，就必须与时俱进，开拓创新，不断的研究新情况、解决新问题、创建新机制、增长新本领，努力做到年年都有新思路，年年都有新突破，才能不断开创人事人才工作的新局面；干好新年度的人事工作，必须坚持弘扬求真务实的作风，既要认真抓好这次人事局处长会议精神的传达贯彻，又要根据本地区本部门人事工作的实际，科学分析改革发展稳定的形势，准确把握人民群众的利益所在，努力把科学发展观落到实处，把中央和市委、市政府的方针政策、决策部署落到实处，把维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益落到实处，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，作出切实可行的工作部署，促进人事人才工作的全面发展；干好新年度的人事工作，还必须坚持以人为本，切实解决好涉及群众利益的实际问题。作为人事部门和人事干部，特别要认识到维护社会稳定，构建和谐社会对人事工作提出的更高要求，处理好改革发展稳定的关系。要按照工作分级负责的原则，认真做好人事工作，努力将矛盾和问题解决在基层，严禁将矛盾和问题上交，对待群众反映的矛盾和问题，我们千万不要简单、粗暴地处理，一定要讲求工作方法和艺术。这里，我还要强调，我们在工作中既要注意改革创新，又要坚决做到依法行政。凡是法律、行政法规及上级主管部门的规章有了明确规定的，不能再出台与之相冲突的地方规定和措施，或者明知故犯、另搞一套，造成新的历史遗留问题。
㈢切实做好当前有关工作。年末岁尾，我们各级人事部门要认真做好收好尾、开好头的起步工作，特别是春节期间，我们一定要从立党为公、执政为民的高度，切实关心人民群众的生活，帮助他们解决生活当中的实际困难。一是各级人事部门要认真落实好离退休人员的“两个待遇”，组织好离退休人员节日慰问，要确保机关事业单位工作人员工资和离退休人员退休费的足额、按时发放，特别是要抓好企业退休教师待遇的落实和基层单位工作人员、边远贫困地区教师的工资发放，要让广大人民群众过一个安乐、祥和的春节。二是在认真解决好企业干部“三拖欠”问题的基础上，严格按规定将企业干部纳入基本养老保险和基本医疗保险范围，做到应保尽保，一季度之前要解决所有企业干部的基本医疗保险问题。同时，要积极主动的帮助下岗失业、有就业能力的企业干部尽快实现再就业。三是要妥善解决乡镇聘用干部的遗留问题，市人事局正抓紧调研，争取尽快出台有关解决办法，各级人事部门也要认真做好和解释工作，努力化解各种矛盾，确保社会稳定。四是各区县人事部门要抓紧报送“十一五”人才规划思路框架，原来规定的时限是2005年1月完成，现仅有少数区县完成了任务，五个市级部门的人才子规划和课题研究也要加大力度，按时完成送交，以确保总规划的按期完成。今年是“十五”规划的最后一年，各级要抓好落实，市人事局在适当的时候要组织检查。各区县、市级人事部门还要加强领导，抓好人才资源统计调查工作的落实。
第5篇：人事部工作要点范文
一、工作情况
1、领导重视，责任落实。近年来，我市各级人事部门高度重视政务公开工作，结合工作实际，以贯彻落实《政府信息公开条例》为契机，以构建阳光人事、和谐人事、法治人事为目标，以群众和社会关注的热点、焦点和难点问题为重点，不断加大了人事政务公开力度。一是加强组织领导。从调查的情况来看，市县人事部门都成立了政务公开领导小组，把政务公开作为建设廉洁、勤政、务实、高效机关的一项重大任务，摆上重要议事日程，做到政务公开与人事工作同部署、同实施、同检查，形成了主要领导牵头负责、办公室具体承办、各科室中心支持配合、纪检监察监督检查的政务公开工作机制。二是严格落实责任制。按照谁主管、谁负责的原则，建立和落实政务公开责任制，有的还将政务公开情况纳入考核范围，年终进行考评。乐安县人事劳动和社会保障局将政务公开工作与年终各奖项挂钩，确保政务公开工作落实到位。
2、完善制度，建立机制。加强政务公开制度机制建设，是确保公开工作规范化的重要前提。市县人事部门都十分重视制度机制建设，认真按照各级政府关于政务公开工作的要求，建章立制，加强管理。为了使工作更有针对性和可操作性，各级人事部门普遍制定了工作实施方案，进一步修订完善了内部的管理制度和规定，清理规范了内部操作程序，建立健全了内外监督机制。市人事局先后制定了政务公开的实施方案、政务公开评议制度、政务公开监督制度、行政责任追究暂行办法、亮牌上岗制、首问责任制、行政执法责任制、重点业务工作ab角制、限时办结制等项制度，形成了健全的制度体系，从机制上保证了政务公开工作的落实。
3、突出重点，全面公开。在推行政务公开工作过程中，市县人事部门基本上能做到从公开决策程序、公开权力运行入手，要求在不违反保密规定的前提下，通过各种形式公开人事部门的职能、人事政策、办事条件、办事程序、办事时限、办理结果。尤其注重结合人事工作特色，重点公开事关群众切身利益、社会关注度高的考录公务员、事业单位招聘工作人员，招募高校毕业生到农村基层三支一扶、军转干部安置，职称评聘，人事考试，各级享受政府特殊津贴专家、省百千万人才工程人选与市拨尖人才选拔等项工作，切实保障人民群众对人事工作的知情权、参与权和监督权，着力营造公开、公平、公正的和谐人事环境。
4、形式多样，渠道通畅。在推行政务公开的过程中，市县人事部门十分注重公开形式的多样化。一是在办公地点设立政务公开栏，公开本局职责、机构设置、办事流程、服务承诺、责任追究、投诉途径等。在科室公开科室职责、工作人员岗位职责。二是实行亮牌上岗制，工作人员一律亮牌上岗，公开工作人员姓名、职务，让群众了解办事人员的身份职责，接受群众的监督。三是在办公场所设立了服务中心，集中办理全部对外公开业务。四是及时将社会关注的热点事项，通过报纸电台、政府与部门网站等媒体公布。另外，通过举办了政风行风热线的形式，公开人事部门的职能、工作内容、办事程序、服务承诺和监督措施等，面对面与服务对象交流，提供咨询，听取群众的意见和建议。
二、存在的问题
一是工作进展不平衡。由于领导重视和思想认识的差异，市县人事部门工作上存在不平衡。一些县投入大，网络全、效果好;少数县重视不够，工作上没有真正摆上位置，缺乏主动性和积极性。二是公开内容不够完善。有些部门和单位没有将人民群众普遍关心、涉及群众切身利益的问题作为政务公开的重点。三是公开方式不够规范。主要表现为政务公开的时间、方法、程序等方面存在随意性。有的公开时限不明确，一些事项对外公布的时间未达到规定时间;有的被动应付，公开范围未达要求。四是公开机制不够健全。对政务公开工作只是形式上参与，没有真正形成协调配合的机制;政务公开监督约束机制不够健全;责任追究力度不大，难于落到实处。
三、对策与建议
一是进一步深化对政务公开工作重要性的认识。形成单位领导亲自抓，分管领导具体抓，专人负责具体工作的政务公开工作机制，为政务公开工作规范有序开展提供组织保证。深入贯彻落实《政府信息公开条例》，大力做好《条例》的各项实施工作，为政务公开工作的深入开展打下坚实的基础。
二是进一步加强长效机制建设。制度建设是做好政务公开工作的保障。当前，重点应建立健全七项制度。建立完善政务公开责任制度，形成一级抓一级，层层抓落实的领导责任体系;建立政务公开事前审议制度，严格审议公开内容，确保公开信息真实、准确;建立完善政务公开报备制度，建立政务公开工作档案，将审议通过的公开内容统一归档，保存备查;建立完善政务公开评议制度，定期召开评议会议，对公开信息的真实性、全面性和有效性进行评议，听取意见与建议;建立完善政务公开反馈制度，广泛征求服务对象对政务公开的意见与建议，纠正工作中的偏差;建立完善政务公开监督制度，充分利用社会各种力量、各种监督手段，实行全方位监督;建立完善政务公开责任追究制度，对工作不力、弄虚作假的，要严肃追究责任。通过建章立制，健全机制，进一步促进政务公开工作逐步走上规范化、科学化、法制化轨道。
第6篇：人事部工作要点范文
一、基本格式
干部考察材料的格式，要有利于把干部的德才表现、工作实绩准确、清楚地表现出来，给人形成生动、立体、确切的印象，在工作实践中，我们一般采用以下格式：
l、标题。即“xxx同志考察材料”。
2、正文。一般结构是：
第一自然段：写政治思想素质方面的情况。无论是写哪一类或哪一级领导干部的考察材料，都要注意反映这方面情况。主要写学习贯彻落实党的路线方针政策、历次重大历史事件中的表现和能否同党中央保持一致等方面的情况。“”、1989年中如果没有问题，可以不写，其他方面也不一定面面俱到。
第二至四自然段：根据不同干部的不同特点，综合考察对象德能勤绩廉方面的主要表现和主要特长，重点评价工作实绩。每个观点篇幅大致相当。
第四至五自然段：概况的评价考察对象的思想作风、廉洁勤政、群众威信等方面的情况，写明民主推荐、民主测评情况。
第五至六自然段：主要缺点和不足。写实、写具体，与优点不相矛盾。
3、落款。即署明考察组组长、成员姓名。
4、考察日期。
二、存在的主要问题
主要存在三方面的问题：
一是反映的特征不够突出。就是说特点不鲜明，所描述的干部不像考察对象，所勾画出的‘人’似曾相识，谁都像又谁都不像”。基本上分不出层次和所从事的工作，“千人一面”。对优点的评价，大都是政治坚定，有较强的组织领导能力，工作积极主动，事业心责任感强，廉洁自律等等；而缺点和不足往往集中在有时注意方法不够，脾气比较急躁、工作不够大胆泼辣等方面。
二是材料和观点不够统一。概念化的叙述较多，量化分析和典型事例等写实性表述比较少，有的仅罗列一些事实和数据；有的只有观点，缺乏说明观点的事实，或是观点和事实不一致。如观点为“开拓性比较强，敢于创新”，而事例却是重视业务学习，做好本职工作的情况；观点是“思想解放，具有开拓创新精神”，所举事例却不是这方面的内容。也有的内容前后重复，前面写了工作能力强，后面又写组织领导能力如何。写最后一个观点，一般是概括地评价一些考察对象的思想作风和廉洁勤政的情况，但有的材料又把工作如何勤奋和其他的情况写进来，如“切实做到廉洁勤政，积极配合好科室间的工作”。
三是语言表述不够准确。有的评价过高，如“组织领导能力很强”、“有很高的专业造诣”、35岁以下干部用“善于、精于、敏于”，与其身份不符；有的引用事例不够准确，把一个县市区或一个市直部门所做的工作，说成是某个单位副职或者中层干部的政绩；有的语言缺乏推敲，如“比较民主、不用命令压人”，“脾气随和”，“配合意识强、思想政治素质好”；还有的口语化，如“工作作风粘糊点”，“工作粗拉些”等。
三、注意事项
撰写考察材料一般采取观例法，即抓住被考察对象的个性特征，确立几个观点，运用具体事例加以说明。要注意以下几个方面：
1、要“像”。就是考察材料所描述的干部，要像被考察对象。这就要求按照实事求是、客观公正的原则，从重一般、轻个性的套路中解脱出来，找出最能体现德才表现和性格特征的思想、行动、言论及数据，并运用富有特色的语言，使考察材料做到形神兼备，个性鲜明，使人看后“如见其人”，让熟悉的人看后知道写的是谁，不熟悉的人看后也能有鲜明的印象。需要把握三点：一要根据干部考察任务突出其特点。比如，对拟提拔任职干部的考察材料，要突出实绩和特长；对后备干部的考察材料，要突出基本素质和潜能；对主要领导干部的考察材料，要突出政治水平和驾驭全局、处理复杂问题的能力等。二要要结合考察对象所从事和分管的工作写出特点。如对组织部门领导干部的考察材料，要突出政治坚定性、公道正派和组织协调能力；对宣传部门领导干部的考察材料，要突出政治敏锐性、思想理论水平和文字表达能力等。三要在与周围其他干部的比较中写出特点。既全面反映考察对象的情况，又要突出与其他干部的不同之处，突出“个性化”，变“千人一面”为“一人一面”。
2、要“实”。就是采用写实的方法，用事实说话，不要一般概念化的描述。要充分利用考察中获得的各种数据，对考察对象进行定量分析，运用定量分析结果，对考察中的定性评价进行印证。比如在履行职责情况方面，要在考察材料中具体说明考察对象在工作中做了怎样的决策，提出了什么建议，做了哪些具体工作，取得了哪些效果。再如写一个干部的能力怎样，只要写出几件在本职岗位上做出的具体成绩，就一目了然；写上许多句“成绩突出”、“做了许多工作”、“有一定贡献”，不如选择几件能代表本人成绩的事实让人信服。对干部的功过是非，尤其是缺点和不足，要如实反映，不能笼统抽象地概括。在文字表达上，要朴朴实实、直截了当、实实在在，不能华而不实、言之无物。
第7篇：人事部工作要点范文
这次全国水利人事劳动教育工作会议的主要任务是：贯彻落实党的*以及全国组织工作会议和全国水利厅局长会议精神，认真分析水利组织人事工作面临的新形势，全面部署当前和今后一个时期水利组织人事工作，大力弘扬改革创新精神，努力造就一支政治坚定、素质优良、结构合理、高效廉洁、务实创新、奋发有为的高素质水利干部队伍，为水利事业又好又快发展提供强有力的组织保障和人才支撑。刚才，周英同志作了一个很好的工作报告，我完全赞同。
下面，我再讲几点意见。
一、深刻认识水利组织人事工作面临的新形势，增强做好水利组织人事工作的使命感和责任感
党的*强调要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，这是我们党深刻把握时代条件变化、我国经济社会发展要求、党的建设状况提出的重大战略思想和重大战略任务，是新形势下加强党的建设和做好组织工作的根本要求。总书记在全国组织工作会议上强调，能不能始终带领人民走在时代前列，能不能始终保持同人民群众的血肉联系，能不能始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，是对党的最根本的考验。要经受住这个最根本的考验，关键是要坚持以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，使党的建设工作更富有时代气息，更富有实际成效。我们要贯彻落实好党的*以及全国组织工作会议关于组织人事工作的一系列新思想新要求，从落实科学发展观、践行可持续发展治水思路的战略高度，从提高水利人才队伍整体素质、促进水利又好又快发展的全局要求出发，深刻认识以改革创新精神推进水利组织人事工作的极端重要性和紧迫性，把水利组织人事工作作为水利工作的一项重要任务抓紧抓实抓好。
第一，以改革创新精神推进水利组织人事工作，是贯彻落实中央关于组织人事工作新思想、新要求的迫切需要。全国组织工作会议，是党中央为了深入贯彻党的*精神，进一步加强党的建设和组织工作召开的一次重要会议。会议以改革创新为主题，科学分析了我们党所处的历史方位和面临的新形势，对今后一个时期的组织工作作出了全面部署，对提高新时期组织工作水平提出了明确要求。会上，总书记对坚持以改革创新精神，加强党的建设和做好组织工作提出了明确要求，同志对在新的历史起点上开创党的建设和组织工作新局面作出了安排部署。全国组织工作会议既为水利组织人事工作指明了方向，也提出了新的更高要求。深入贯彻落实党的*以及全国组织工作会议关于组织人事工作的一系列新思想、新要求，必须深刻领会中国特色社会主义理论体系这一根本指导思想，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，使水利组织人事工作更加符合可持续发展治水思路的要求；必须深刻领会以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程这一根本要求，主动适应水利发展与改革新形势的需要，强化改革创新意识，提高改革创新本领，善于用改革创新的思路和办法，解决水利组织人事工作中出现的新情况、新问题，推动水利组织人事工作不断取得新进步；必须深刻领会加强领导班子和领导干部队伍建设的核心内容，以提高领导班子的领导水平和执政能力为主线，以提高领导班子尤其是主要领导干部的思想政治素质和开拓创新能力为重点，全面加强各级领导班子和领导干部队伍建设；必须深刻领会干部人事制度改革是组织工作改革创新的核心任务，坚持“民主、公开、竞争、择优”的方针，不断推进干部工作的科学化、民主化、制度化，树立正确的用人导向，提高人民群众对干部选拔任用工作的满意度。总之，我们要深刻领会中央关于组织工作的新思想、新要求，全面把握其精神实质和丰富内涵，进一步解放思想，转变观念，服务大局，进一步开阔眼界，开阔思路，开阔胸襟，努力把水利组织人事工作提高到一个新的水平。
第二，以改革创新精神推进水利组织人事工作，是践行可持续发展治水思路的迫切需要。近年来，在党中央、国务院的正确领导下，我们坚持以科学发展观为统领，紧密结合水利工作实际，解放思想，实事求是，与时俱进，改革创新，积极探索并逐步形成了可持续发展治水新思路，有效指导了水利实践，实现了水利工作的新突破和新跨越。实践证明，可持续发展治水思路是科学发展观在水利工作中的具体体现，是解决我国水资源问题的必由之路。可持续发展治水思路来源于实践，来源于群众，也必须在实践中不断探索，不断推进，不断完善。随着经济社会的发展，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入推进，我国水利发展面临一系列新情况：水资源条件发生新的变化，经济社会发展对水利提出新的要求，人民群众对水利发展有新的期待。我们能不能在新的历史起点上，继续深入践行可持续发展治水思路，加快推进传统水利向现代水利转变，关键在于能不能培养和造就具有改革创新精神和改革创新能力的水利人才队伍，能不能始终保持旺盛的改革创新精神和强大的改革创新能力。必须以科学发展观的理念谋划组织人事工作，以科学发展观的要求推动组织人事工作，以落实科学发展观的成效来检验组织人事工作，着力选拔和培养一大批适应水利发展与改革创新要求的优秀干部和各类人才，把水利系统党员干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观、践行可持续发展治水思路的骨干力量，不断提高领导干部贯彻中央水利工作方针、践行可持续发展治水思路、领导科学发展的能力与水平，不断推动水利事业的新发展。
第三，以改革创新精神推进水利组织人事工作，是全面实施水利人才战略的迫切需要。人才资源是党执政兴国的根本性资源。实施水利人才战略，大力培养造就各类高素质的人才，是推进水利事业又好又快发展的根本大计。水利部党组高度重视水利组织人事工作，把水利人才队伍建设作为水利发展与改革大局的关键举措进行部署。各级水利组织人事部门认真贯彻中央和水利部党组的决策部署，紧紧围绕水利发展与改革的大局，不断加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设，不断推进和深化水利各项改革，取得了显著成绩，创造和积累了许多宝贵经验，为进一步做好新形势下的水利组织人事工作奠定了坚实的基础。
但要清醒地认识到，当前，水利人才战略的实施中还存在一些需要研究和解决的问题，主要是：水利人才队伍整体素质不高，高层次人才缺乏；领导班子和领导干部思想理论水平、领导科学发展的能力、解决复杂问题的本领还不够强；干部选拔、培养、使用与考核的机制和制度还不够完善；水行政管理体制与水利发展改革的要求还不完全适应。解决这些问题，迫切需要以改革创新精神推进水利组织人事工作，深入实施水利人才战略，科学谋划水利组织人事工作的发展思路、具体目标、工作重点，切实把提高各级领导班子和领导干部的创新能力放在更加突出的位置，把完善选人用人机制、扩大干部工作中的民主放在更加突出的位置，把推进体制创新、健全水利人才工作机制放在更加突出的位置，把理顺体制、努力推进水行政管理体制和机构改革放在更加突出的位置，以高度的政治责任感和求真务实的工作作风，把改革创新的要求落实到水利组织人事工作的各项任务中去，为实现水利发展与改革的宏伟目标，努力营造一个干部充满活力、人才不断涌现、创新智慧竞相迸发的生动局面。
二、准确把握新时期水利组织人事工作的要求和重点，努力开创水利组织人事工作新局面
当前和今后一个时期，水利发展与改革的任务十分繁重，进一步加强水利组织人事工作至关重要。总的要求是：深入学习贯彻党的*精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，以改革创新为动力，围绕水利中心工作，加强领导班子建设、干部队伍和人才队伍建设，积极推进体制、机制和干部人事制度改革，不断开创水利组织人事工作的新局面，为水利发展与改革提供坚强的组织保障与人才支撑。
做好新时期水利组织人事工作，要始终做到“五个坚持”。
一是坚持以人为本，促进人的全面发展。以人为本是科学发展观的本质和核心，也是做好水利组织人事工作的根本指针。要牢固树立以人为本的理念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，紧紧抓住培养、吸引、用好人才等关键环节，努力把各类优秀人才集聚到水利事业中来，把科学发展观落实到水利组织人事的具体工作中去，以人的全面发展促进和保障水利事业健康发展。
二是坚持围绕中心，服务水利工作大局。围绕中心，服务大局是对组织人事工作的基本要求。水利组织人事工作必须主动服从服务于现代水利、可持续发展水利这个中心任务，自觉地把组织人事工作放在水利工作的大局中来认识，来把握，来部署，在践行可持续发展治水思路、促进经济社会又好又快发展中找准工作重点，充分发挥组织人事工作在水利发展中的重要作用。
三是坚持与时俱进，不断创新工作思路。人才工作的活力来自体制和机制的创新。面对水利事业发展与改革不断推进的新形势，水利组织人事工作正面临着许多前所未有的新课题、新考验，组织人事工作的任务比过去任何时候都更为繁重和艰巨。必须与时俱进，改革创新，不断拓宽水利组织人事工作思路，根据水利实际不断调整水利组织人事工作的重点内容、工作方式、工作方法，不断推进理论创新、制度创新、方法创新。
四是坚持正确导向，创造良好用人环境。选好人、用好人是组织人事部门的重要职责。要坚持正确的用人导向，按照党的*提出的“民主、公开、竞争、择优”的方针，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，努力营造有利于优秀人才脱颖而出的环境，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好氛围。
五是坚持公道正派，树立良好组工干部形象。用好的作风选作风好的人，是树立良好组工干部形象的重要标志。组织人事部门要时刻牢记使命，按照中央提出的“讲党性、重品行、作表率”的要求，坚持公道正派、廉洁清正、严于律己、率先垂范，恪守组工干部职业道德，保持优良的工作作风，在任何时候、任何情况下都要严格按照党的原则和政策办事，坚决防止和抵御用人上的不正之风，切实树立起水利组织人事干部的良好形象。
今后一个时期，水利组织人事工作要着力抓好四个方面的重点工作。
第一，以加强思想政治建设、提高创新能力为重点，抓好领导班子、领导干部和公务员队伍建设。一是要抓好思想政治建设，加强理论武装。要深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，着力用马克思主义中国化的最新成果武装头脑。要坚持理论联系实际，提高理论学习的系统性、针对性和实效性，用学习成果指导工作，用工作成效检验学习成果。要牢固树立执政为民的理念，强化宗旨意识，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，切实做到慎权、慎独、慎微、慎友。领导干部要带头讲党性，重品行，作表率，自觉同党中央保持高度一致，带头实践社会主义核心价值体系，始终做到以身作则，率先垂范。
二是要把提高各级领导班子、领导干部开拓创新能力放在更加突出的位置来抓。要通过加强学习、实践锻炼、健全制度、营造氛围等多种途径和方式，切实提高领导班子、领导干部的开拓创新能力，提高准确运用科学理论指导实践、创造性开展工作的本领，提高分析和解决突出矛盾和问题、驾驭全局工作的本领，提高集中各方面智慧、凝聚各方面力量共同开创新局面的本领，提高把握中央水利工作方针、践行可持续发展治水思路的本领。
三是要进一步加强干部监督和管理。要贯彻落实好中共水利部党组关于加强领导班子建设的意见、水利部干部选拔任用工作议事规则等干部工作制度。建立健全“强化预防、及时发现、严肃纠正”的干部监督工作机制，坚持不懈地抓好干部选拔任用工作法规执行情况的监督检查。研究制定干部选拔任用工作监督规程和责任追究制度，探索科学的干部考核评价办法，把定量考核与定性考核结合起来，把平时考核与年度考核结合起来，客观公正地评价干部。要注重干部管理方式的创新，从过去“靠人选人”向依靠科学的机制、制度选人用人转变。
第二，以创新人才机制、提高人才素质为重点，抓好水利人才队伍建设。一是要不断完善人才工作体制机制。要健全人才评价机制，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系，改革人才评价方式，深化职称制度改革，开发应用现代人才评测技术，提高人才评价水平。要完善人才流动机制，着力破除人才流动中的体制性和机制，积极优化人才资源配置，促进人才合理流动，引导和鼓励各类专业技术人才向基层和艰苦边远地区流动，不断提高人才队伍适应水利发展改革的能力。要创新人才激励机制，加大对人才工作的投入，建立与市场经济相适应、与工作业绩相挂钩、鼓励人才创新创造的分配制度、奖励制度和福利制度，探索知识、技术、资本、管理等生产要素参与分配的实现形式。通过体制机制创新，努力营造鼓励干好事业、支持干成事业、帮助干好事业的良好环境，激发各类人才的创造活力，为水利事业发展不断注入新的动力。
二是要注重培养创新型人才。要以培养和吸引高层次、高技能水利人才为重点，整体推进创新型水利人才队伍建设。要实施创新型水利人才培养工程，尽快培养造就一批面向世界、面向未来、面向水利现代化的水利领军人才和水利发展改革急需的高层次人才。要善于发现、大胆使用那些才智出众而又个性特点突出的人才。这类人才往往是在某个领域、某个专业、某个方面的拔尖之才、不可多得之才，对他们要正确看待，真心爱护，积极引导，合理使用，使他们更好地为水利发展贡献才干。
三是要抓好大规模干部培训。要认真贯彻中央关于大规模培训干部的要求，落实好“*”水利干部教育培训规划，抓好部管领导干部和公务员培训工程、地方水利领导干部专业能力建设培训工程和水利专业技术人员知识更新工程。要进一步创新干部培训工作机制、培训内容和培训方法，增强培训工作的针对性和实效性。重点是要建立和完善干部教育培训激励机制，充分调动各单位组织开展教育培训工作的积极性。要重视和加强干部的交流锻炼，坚持交流与培养使用相结合，鼓励干部到艰苦地区、复杂环境、水利重点工程建设工地、水利基层单位经受锻炼，接受考验，增长才干，建功立业。要进一步健全和完善干部培训管理制度，推进培训工作规范化、制度化，保证教育培训工作顺利进行。
第三，以完善用人机制、提高选人用人公信度为重点，抓好干部人事制度改革。一是要积极开展干部选拔任用制度改革。要从实际出发，逐步公开干部选任的原则、条件、方法和程序，进一步增强干部工作的透明度和公开性，让选人用人权在阳光下运行。要进一步完善民主推荐、民主测评制度，拓宽扩大民主的渠道，规范扩大民主的形式，更广泛地了解民意，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。要进一步规范干部任用提名制度，完善公开选拔、竞争上岗、差额选举等办法，改进考试和测评工作，努力提高选人用人的公信度和人民群众的满意度。
二是要努力推进事业单位人事制度改革。要充分认识事业单位人事制度改革的重要性，坚持正确方向，突出改革重点，通过改革增强事业单位的生机与活力。要按照社会主义市场经济的要求和事业单位的特点，建立有别于机关和企业，权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的事业单位人事管理制度，重在创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才。要把聘用制度作为事业单位的基本用人制度，把岗位管理制度作为事业单位人事管理的基本管理制度。同时，要全面推进公开招聘制度，落实事业单位的用人自。
三是要把握好干部人事制度改革的进程。各项改革必须结合实际，按照先行试点、逐步推开、深化完善的原则，有计划、有步骤、分阶段地稳步推进。要认真做好改革的前期调查研究工作，注意研究和解决改革过程中出现的重点、难点、热点问题。在改革过程中，要充分发动群众，依靠群众，确保群众的知情权、参与权、选择权和监督权，开展深入细致的思想政治工作，维护稳定的大局。
第四，以转变职能、提高效率为重点，抓好水行政管理体制与机构改革。一是要做好机构改革及水利部“三定”规定制订工作。国务院机构改革方案保留水利部，这充分体现了党中央、国务院对水利工作的高度关心、重视和支持。要以这次机构改革为契机，按照权责一致的原则，坚持一件事情原则上由一个部门负责，理顺与其他部门的职能关系，避免职能交叉重叠、政出多门，认真制定水利部的“三定”规定，为水利发展创造更好的体制环境。要进一步深化行政管理体制改革，切实转变政府职能、管理方式和工作作风，建设服务型、责任型、法治型、廉洁型、效能型政府和机关，规范行政行为，提高行政效能，降低行政成本。
二是要进一步理顺各单位内部管理关系。要按照行政管理体制改革和政府职能转变的要求，努力做好部直属单位分类定性和职能的调整理顺工作。在中央有关部门的统一部署下，积极稳妥地逐步推进水利事业单位分类改革。按照国务院印发的事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案的通知要求和国家有关部门的统一部署，积极稳妥地推进试点地区部属单位人员养老保险试点工作，为下一步事业单位工作人员养老保险制度改革的顺利实施做好准备。
三是要继续推进水利各项改革。从总体上看，目前制约水利发展的体制机制依然十分突出，必须适应社会主义市场经济规律和建设法治政府的要求，进一步深化各项水利改革。要积极推进水资源管理体制、水利投融资体制、水利工程建设与管理体制、农村水利管理体制、水价形成机制等方面的水利改革，建立健全有利于水利又好又快发展的体制、机制和制度，不断为水利发展注入新的活力。要妥善处理改革、发展与稳定的关系，保证水利改革的顺利进行。
三、切实加强对水利组织人事工作的领导，推动水利组织人事工作再上新水平
组织人事工作在推进整个水利事业发展中具有十分重要的作用。各单位要切实加强对组织人事工作的领导，在制度建设、能力建设和作风建设上下功夫，推动水利组织人事工作再上新台阶。
一是在加强领导上下功夫。水利系统各单位党委（党组）书记要切实履行好本单位组织人事工作第一责任人的职责，建立健全工作责任制。要把组织人事工作摆到重要日程，定期研究组织人事工作，对组织人事工作的指导思想、工作思路、重点任务提出要求，把握好工作原则和工作方向，及时解决组织人事工作的重大问题和难点问题。要加强对组织人事工作的指导，经常听取组织人事部门的工作汇报，为组织人事部门开展工作创造良好的环境。
二是在制度建设上下功夫。要紧密结合实际，通过坚持不懈的努力和探索，进一步完善干部选拔任用、干部管理监督、人才培养评价等方面的一系列工作制度，逐步建立内容完备、结构合理、功能健全、科学管用的组织人事工作制度体系，搞好制度之间的协调与衔接，不断提高制度的系统性、协调性和可操作性。要抓好制度的贯彻落实，充分发挥制度的指导和规范作用，努力做到用制度管人管事。
三是在能力建设上下功夫。推进组织人事工作改革创新，对组织人事干部素质能力提出了更高的要求。组织人事干部只有素质高、能力强、业务精，才能胜任工作，才能树立良好形象。要努力学习组织人事工作的理论和知识，熟练掌握组织人事工作的方针和政策，提高政策运用能力和水平。要提高知人善任的能力，学习创新的能力，拒腐防变的能力，营造良好人才环境的能力，处理复杂矛盾、维护团结稳定的能力。要加强调查研究，把握组织人事工作规律，把握干部和人才成长规律，善于发现和总结基层创造的新经验，善于发现和解决新问题，不断增强改革创新本领，提高工作能力与水平。
第8篇：人事部工作要点范文
1、加强领导班子思想政治建设。加强理论武装，贯彻民主集中制，完善议事规则，坚持集体领导和个人分工负责相结合。加强素质建设，坚持民主生活会制度，进一步提高民主生活会质量，进一步转变作风，提升领导班子和领导干部综合素质，提高执政能力，切实解决群众最现实、最直接、最关心的问题。坚持领导干部述职述廉制度，加强对领导干部特别是主要领导干部的监督，重大事项要向组织报告，广泛征求群众意见，学会在被监督的环境下工作和生活。巩固先进性教育成果，配合做好党代表选举和换届工作。
2、调整充实部分厅直单位领导班子。按照省委组织部统一安排，组织实施省公路局、运管局、港航局领导班子副职、内设机构负责人选配方案。研究拟定省高管局组建方案。做好*年度厅直单位班子状况分析工作，适时调整充实部分厅直单位领导班子。加强厅机关、厅直单位、重点工程干部的交流，进一步优化领导班子结构。
3、建立干部任用条例实施监督检查制度。重点检查干部选拔任用的条件、资格、程序和职数管理，把《条例》执行情况的检查纳入经常化和制度化的轨道，发现问题，坚决予以纠正。
4、加强干部考核管理。做好干部考核考察工作，严格程序，创新方法。加大干部聘期管理，通过对干部进行日常考核、试用期考核、任（聘）期满考核和年度目标考核，进一步完善干部聘期目标考核，督促落实聘期目标任务。会同审计部门做好经济责任审计工作，严格执行“先离、后审、再任”的程序，进行离任审计，配合把好经济责任审计关。完成*年度考核工作。
5、坚持干部谈话制度。贯彻落实省委组织部《关于建立领导干部谈话制度的试行意见》，坚持任职谈话、免职谈话、退休谈话、日常谈话、提醒谈话、诫免谈话制度，进一步完善强化预防、及时发现、严肃纠正的监督工作机制。
6、组织干部教育培训。有计划地安排干部上党校学习，组织机关公务员核心课程培训讲座。与人事厅等部门联合组织专题培训。组织人事劳动业务系列培训。
7、营造正确的用人导向，做好年轻干部、女干部的培养选拔工作，加强后备干部的培养和使用，加强干部交流。二、人才工作
8、建立健全交通专家人才库。制定《*省交通厅专家人才库管理办法》。通过公正选拔、大力培养、动态管理，建立完善各个层次的交通人才库，加强对人才的培养使用与科学管理。
9、加大人才培养力度。实施各种形式的人才培养工程。选派基础好、有发展潜力的专业技术人员到高等学府和国外深造。通过交流轮岗、挂职锻炼、学历教育、在岗教育等多种有效方式，加快人才的成长步伐。适当引进一批研究生、博士生和紧缺专业的本科生，搞好人才储备。
10、加强高层次创新型人才的培养与推荐工作。依托重点工程、重大科研项目，加快造就交通领军人才，力争新增部、省级专家3-4名，并向更高层次专家冲刺。做好交通专家的联系与服务工作。
11、坚持挂职调研制度。继续选派机关干部到重点工程挂职调研，同时选派基层站所的年轻干部到机关工作，实现双向挂职，盘活人才资源。
12、继续深化职称制度改革。组织实施交通职业资格制度，推进事业单位人事制度改革，加强事业单位专业技术岗位设置和结构比例政策研究，做好专业技术人员职称评审和聘任工作，为专业技术人才的成长提供发展空间。三、人事劳动管理
13、创新用人用工机制。厅直事业单位要继续推行聘用合同制度，坚持“凡进必考”原则。完善人事制。强化劳动（聘用）合同日常管理。积极推行劳务派遣制，不断扩大劳务用工范围，完善劳务用工管理相关制度，探索多元化用工形式下调动员工积极性的有效途径。加强规范高速公路系统用工行为。完善弹性制用工管理。做好《事业单位岗位设置管理试行办法》相关制度配套准备工作，选择条件成熟的单位进行试点。
14、严格机构编制职数管理。加强厅直单位内设机构、编制与职数总量控制。进一步探索完善高速公路委托管理制、项目代建制。与编制政务公开相适应，适时开展交通行业编制管理调研。
15、完成公务员登记工作。贯彻《中华人民共和国公务员法》、中共中央、国务院关于印发《〈中华人民共和国公务员法〉实施方案》的通知和《*省贯彻〈中华人民共和国公务员法〉实施方案》等文件要求，结合省厅实际，加强政策研究，完成厅机关公务员登记及相关工作。积极做好事业单位参照公务员法管理的申报工作。
16、严格标准、程序，做好厅机关公务员和事业单位公开招聘工作人员工作。
17、做好人员调配管理工作。公开择优选调重点工程人员，做好新开工的重点工程项目专业技术人员的选调工作。完成新通车高速公路营运管理人员选配工作。做好军转干部、退伍军人接受安置工作。四、工资管理
18、完成机关公务员工资套改工作。贯彻执行《公务员法》和《*省公务员工资制度改革实施意见》等文件精神，落实职级工资制度，完成厅机关公务员工资套改工作，按照省统一要求，组织津补贴改革工作。
19、做好事业单位岗位绩效工资套改工作。贯彻执行《*省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》等文件精神，做好事业单位岗位绩效工资套改工作，实行制度入轨运行。跟踪了解改革进展情况，认真研究改革实施过程中出现的新情况新问题，及时明确有关政策，按照统一要求和事业单位改革进程，推进事业单位工资制度配套改革工作。
20、完成离退休人员工资调整工作。贯彻落实《*省机关事业单位离退休人员计发离退休费等问题的实施意见》等文件精神，确保离退休费按照相关规定落实到位。
21、做好社会保障工作。指导厅直单位做好职工社会保障工作，加强职工劳动保护、伤残抚恤工作，维护交通职工的切身利益。五、重点工程职工队伍建设
22、加强重点工程人事劳动基础管理工作。建立健全重点工程人员基本信息库。修订完善《*省交通厅重点工程借调人员管理办法》，进一步规范重点工程人员调配、考核、评先等管理。
23、建立重点工程借调人员“联动管理”机制。制定下发加强重点工程职工队伍建设指导意见。探索借调人员由指挥部负责日常管理、派出单位负责跟踪管理服务的双向联动管理的有效管理方式。借调人员年度考核情况及时报送派出单位，派出单位要定期到重点工程一线慰问、了解情况，在借调人员集中地方成立联络小组。加强信息互通，搞好协调服务，解除重点工程借调使用人员的后顾之忧。要关心工程技术人员的成长，提供锻炼成才的舞台，在发展党员、职称评聘、专家推荐、干部选拔等方面给予充分考虑，最大限度地调动工程技术人员的主动性、积极性和创造性。重点工程借调人员要定期向派出单位汇报思想、工作情况。
24、建立重点工程人员培养、考核和监督动态管理机制。指挥部要加强日常考核监督，及时反馈人员相关信息，增强借调人员的责任意识。对表现优秀、有发展潜力的同志选配到关键岗位上来，对不能履行岗位职责的坚决予以退回，实行优胜劣汰，促进动态管理机制的建立。加强管理监督，发现不好苗头，及时打招呼，对于违反政策管理规定的，严肃处理。六、基础工作与自身建设
25、扎实做好人事劳动统计工作。厅直单位、市州县各级交通部门要专人负责统计工作，确保人事劳动统计数据的真实性、准确性、及时性，强化统计数据分析与开发，充分发挥人事劳动统计的作用。
26、完成人事档案达标工作。高度重视档案达标工作，增强人事档案服务意识，保证人员、资金、硬件“三到位”，按照《干部人事档案工作目标管理考评标准》，厅机关、公路局、运管局、港航局、交职院、设计院、京珠处、汉十处、楚天公司的干部人事档案达到二级标准，其它管档单位达到三级标准。
27、加强交通社团组织建设工作，充分发挥交通社团的社会功能。加强出国政审工作。
28、办好*交通人事人才网页，发挥网络方便、快捷优势，增强政策的透明度，推进人事劳动工作信息化建设。
29、加大服务创新工作力度。适时组织开展交通人事劳动工作“服务创新大家谈”活动，开展高速公路基层员工队伍建设调研，提高人事劳动工作服务水平。
第9篇：人事部工作要点范文
这次全市人事工作会议的主要任务是，深入贯彻党的十七大、十七届三中全会和市委九届四次全会部署要求，认真学习全国人力资源社会保障工作会议、全国编办主任会议和全省人事编制工作会议精神，明确任务，强化措施，更好更快推进全市人事编制工作。刚才，表彰了最新批准享受国务院特殊津贴的9名专家和获得20**年度全市人事系统信息宣传调研先进集体和先进个人。在此，我代表市委、市政府向受到表彰的专家、先进集体和先进个人表示热烈祝贺！对广大专业技术人员为**经济社会发展作出的贡献表示衷心感谢！向全市人事系统的同志们表示亲切问候！王平同志的工作报告对今年的人事工作做出了具体安排，我完全同意。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，切实增强做好人事工作的责任意识
20**年，是极不寻常、极不平凡的一年。在市委、市政府坚强领导下，全市人事部门坚持以科学发展观为指导，围绕“维护省城稳定、发展省会经济、建设美丽泉城”的总体思路，解放思想，创新理念，完善机制，服务大局，各项工作开创了新的局面。工作定位更加准确，工作理念由单纯的人事观向科学的人事观加快转变,工作方式由粗放管理向依法科学管理积极转变。管理水平明显提高，公务员队伍管理、人事编制管理逐步走上规范化、法制化轨道。体制机制不断创新，人事制度改革稳步推进。人才强市战略稳步实施，人才资源开发成效明显。圆满完成市政府下达的毕业生就业任务，1295名军队转业干部得到了妥善安置，引进急需的国外先进管理技术项目46项，成功承办**省第五届海洽会，人事部门公信力明显提升，为促进全市经济社会发展作出了重要贡献。
同时，更要清醒看到，与各级领导对人事工作的要求相比，与广大群众对人事工作的殷切期望相比，还存在一定差距：一是现有的部分管理政策还需要进一步健全完善，同时执行政策不严格的问题还不同程度地存在。二是在大学生就业方面虽然做了大量艰苦细致的工作，但是就业压力依然很大。三是少数同志融入科学发展的自觉性需要增强，服务经济社会发展大局的工作力度还需进一步加大。各级人事部门要充分认识在全市经济社会发展大局中的职能作用和光荣使命，振奋精神，提高认识，切实增强做好人事工作的责任感和紧迫感。
一要充分认识人事工作面临的新形势、新要求和新期待。受国际经济危机影响，我国经济增长下行压力加大，就业等民生问题凸显。在今年全国“两会”上，广大代表、委员对做好就业工作高度关注，转变就业观念、扩大就业规模、落实就业政策成为热点焦点问题。总理的《政府工作报告》30多处谈到就业，在做好今年政府工作必须把握好的原则里面，鲜明地提出了“实行更加积极的就业政策，把促进增长与扩大就业、改善民生紧密结合起来”这一重要要求。3月13日，总理答记者问时强调，无论大学生还是农民工的就业，不仅关系他们的生计，还关系他们的尊严。姜大明省长在全国“两会”期间接受记者采访时提出，**要实施更加积极的就业政策，对高校毕业生、农民工、城镇失业人员、困难人员等不同群体实施相应的就业政策。张建国市长在市十四届人大会二次会议政府工作报告中，明确要求调动各方面力量，切实促进就业再就业。人事部门在促进就业工作中担负着重要职责，对做好大学生就业、干部安置负有直接责任，要认真学习温总理、姜省长、张市长的重要讲话要求，切实将工作抓紧抓好。
二要在落实市委、市政府“四保”中心任务中积极作为。人力资源是“第一资源”，是社会生产力中最活跃的因素。强化人力资源管理，发挥人才的积极作用，推进“四保”中心任务落实，是人事部门的第一责任。根据职责定位，人事部门在“四保”任务中参与程度或有不同，但是其所处位置非常重要，作用不可替代，完全可以大有作为。在“保增长”方面，把促进人的全面发展和促进经济发展有机结合，激励各类人才充分发挥潜能和价值，直接服务经济建设一线。在“保民生”方面，千方百计促进高校毕业生最大限度就业，切实做好公务员招考、事业单位招聘、安置等热点难点工作，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的切身利益。在“保稳定”方面，政策措施制定要兼顾不同方面的利益和需求，推动人事制度改革要努力把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来。在“保全运”方面，选取政治强、作风硬、素质高的各类人才为全运会提供优质服务，对筹备、举办工作中涌现的先进单位和个人及时给予表彰奖励，激发干部职工高标准、高质量地按期完成各项任务。
三要在深入实践科学发展观活动中提高能力推进工作。目前，深入学习实践科学发展观活动正在全市扎实展开，这是当前一项紧迫的重大政治任务，也是加强自身建设、提高科学发展水平的重要契机。各级人事部门和广大党员干部一定要认真学习和准确把握中央和省、市委的决策部署，切实增强学习实践科学发展观的政治责任感、现实紧迫感和历史使命感，认真落实“四个贯穿始终”要求，着力取得“四个明显成效”，紧密联系当前形势和本单位任务，坚持真学、真改、真用，扎扎实实开展好学习实践活动，找准存在的突出薄弱环节和热点问题，解难题，办实事，抓住服务科学发展的结合点和切入点，推动人事工作创新发展，做到学习实践活动与推进重点工作两手抓、两不误、两促进。
二、突出重点，推动人事工作更好更快发展
要牢牢把握新时期人事工作发展的新特点，坚持服务全市中心工作的根本方向，紧紧围绕“四保”中心任务，振奋精神，创新思路，强化措施，推动人事工作在新的起点上实现新的突破。
（一）以推进科学管理为主线，在规范人事编制管理上实现新突破。科学管理是人事编制工作实现科学发展的有效手段和重要途径，要强化科学管理思想，破解科学管理难题，建立科学管理制度，完善科学管理体系。强化公务员队伍管理，一方面，要严格执行政策规定，妥善解决好公务员登记遗留问题以及事业单位参照管理有关问题；另一方面，进一步完善公开招考、考核监督、表彰奖励、辞职辞退等规章制度，依法规范公务员进、管、出环节，尽快建立起科学规范、运转高效、监督有力的公务员管理机制。加强事业单位管理，着力解决当前事业单位人事管理中存在的突出问题，规范完善公开招聘、日常管理、人员退出等制度，建立符合事业单位内在规律和发展要求的人事管理机制，激发工作人员积极性和创造性。搞好机构编制管理，以推行机关事业单位编制管理实名制为契机，落实机关事业机构编制管理规定，健全机构编制监督检查和责任追究制度，建立机构编制、组织、人事、财政、劳动等相互配合、相互制约机制，提高管理的制度化、规范化和科学化水平。
（二）以引进高层次人才为重点，在实施人才强市战略上实现新突破。人才特别是高层次人才，是我们事业赖以发展的中流砥柱。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，抢抓全球经济危机带来的“人才抄底”机遇，营造人才洼地效应，不断增强我市对各类高端人才的吸引力。深入实施“十百千”高层次人才引进工程，畅通引进渠道，建立使用平台，提供政策支持，加快引进一批重点产业发展急需的紧缺人才和高层次创新人才。着力实施高层次人才培养计划，以推荐选拔享受国务院特殊津贴、**省有突出贡献的中青年专家为抓手，培养造就一批关键领域和重点岗位的领军人物。积极引进国外智力，为我市重点项目提供高端人才和先进技术支持。大力加强人才创业载体建设，不断发展壮大留学人员创业园区，加快发展博士后事业，吸纳更多的高层次人才来济创业。
（三）以强化改革创新为动力，在推进各项改革上实现新突破。要切实增强改革创新意识，坚持用改革的办法和创新的思路解决工作难题。按照“有利于优化配置公益事业资源、有利于调动各方面的积极性创造性、有利于促进社会事业又好又快发展”的原则，统筹考虑、稳慎实施，推进事业单位分类、岗位设置、人员聘用、收入分配、职称评聘等各项改革，建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的事业单位人事管理制度，激发事业单位的生机和活力。按照上级要求，适时推进行政管理体制改革，切实转变政府职能，进一步理顺关系、优化结构、提高效能。正确处理改革和稳定的关系，注重把握各项改革的时机、节奏和力度，及时关注各方反映，调整和完善政策措施，坚决防止造成新的不稳定因素。
（四）以保障和改善民生为己任，在做好热点难点问题上实现新突破。牢固树立宗旨观念，千方百计为人民群众办实事、解难题、谋福祉，让群众看到行动，看到实效，看到成果。实施更加积极的就业政策，把高校毕业生就业摆上重要工作位置，引导鼓励到基层就业，扶持自主创业，帮扶特困家庭毕业生就业，保持高校毕业生就业率基本稳定，实现就业人数持续增长。高度重视军队转业干部安置工作，强化工作措施，拓宽安置渠道，完善考核安置办法，健全自主择业干部管理服务体系。巩固完善企业干部解困工作长效机制，注重从源头上预防和化解各种矛盾，保持企业干部稳定。在园博会、全运会举办期间，要高度敏感，靠前工作，确保稳定。切实加强人才市场建设，更好地发挥市场在人才资源配置方面的基础性作用。完善专业技术人员职称评聘办法，增强工作的透明度和公正性。进一步畅通群众诉求表达渠道，认真处理群众来信来访，切实维护群众合法权益。
（五）以优质高效为目标，在构建人事人才公共服务体系上实现新突破。坚持公益的大方向，研究制定推进人事公共服务的指导意见，明确工作思路，突出发展重点，强化措施要求，搭建起政府人事部门主导、所属事业单位发挥骨干作用的人事公共服务体系。整合人事公共服务职能，拓展服务领域，开发服务项目，增强公共服务能力。探索建立人事公共服务平台，加快人事信息网络建设，统一标准，创新方式，深化政务公开，推进电子政务，提高服务水平。建立人事公共服务保障机制，加大人力、物力和财力投入，将人事公共服务纳入公共财政保障，打造具有**特色的人事公共服务品牌，为各类人才和人民群众提供优质高效服务。
三、加强领导，努力开创人事编制工作新局面
新的形势和任务给人事编制工作提供了广阔的舞台，给全市广大人事干部提出了新的更高要求。各级政府和人事部门要进一步解放思想，提升境界，强化领导，狠抓落实，努力推动人事工作又好又快发展。
（一）加强对人事工作的组织领导。用人是最重要的导向，各级领导干部要带头执行各项人事政策法规，严格依法管人、依法治事，对违反政策规定的要坚决制止、坚决纠正，坚决问责，切实维护人事政策法规的严肃性。要关心支持人事工作，经常听取人事工作汇报，对那些涉及范围广、改革难度大、需要整体推进的工作，要加强调查研究，加大指导和协调力度，帮助解决实际困难和问题，为人事工作创造良好的环境和条件。要关心爱护人事干部，做到政治上关怀、生活上关心、工作上支持，更好地激发大家干事创业的积极性。人事部门要积极主动地向党委、政府请示和报告工作，提出意见建议，当好助手、参谋。
（二）加强部门之间的协调配合。人事编制工作涉及到方方面面的关系和利益，需要各级各部门通力合作。各级人事编制部门要讲大局、讲责任、讲配合、讲效率，主动加强与各部门的沟通和联系，善于听取各方面的意见和建议，争取各方面的理解和支持，不断提高管理水平和服务能力。各级各部门要强化全局意识，换位思考，理解和支持人事工作，凡是涉及人事工作的重大部署和政策规定，要坚定不移地贯彻落实好。
