工程项目成本管理措施精选(九篇)

第1篇：工程项目成本管理措施范文

前言：随着市场竞争的日益加剧，低标价中标，高水平管理，是施工企业必须面对的现实。以低价中标的工程，盈利空间很小，促使企业必须努力挖掘项目成本管理的潜能，提高企业管理水平，以增强企业经济实力和竞争力。在实际工作中，一些看似没有“油水”的工程项目由于精细管理，严格控制成本，取得了可喜的经济效益；而看似“油水”较大，单价较高的工程项目，由于管理混乱，忽视成本管理，反而导致了亏损。这其中关键因素就取决于对工程项目成本管理是否采取了有效控制措施。

一、目前工程项目成本管理中存在的主要问题

1、成本管理制度不完善，管理机制不健全

在当前建筑市场竞争十分激烈的情况下，不少企业管理者把主要精力都放在了“找米下锅”上，很少去关注如何以最低成本干好承包工程。也没有形成一套完善的责权利相结合的进行项目管理的制度，往往是开工承包合同一签，任凭项目部自主管理，无人对各管理人员绩效进行及时有效的监控，竣工后盈亏的奖罚力度较小，重奖轻罚 ，或者只奖不罚，以致经常出现亏损全由企业兜着，而项目负责人和管理人员的利益未受多少影响，从而无法调动管理人员的成本管理积极性。

2、经营理念及管理方式和手段滞后

项目施工成本只有低于社会平均水平，才能在竞争中占据优势。然而，我们有的项目管理成本意识较差，总在抱怨工程单价低，开工前就给自己定下“零利润”或少亏损的目标，而不是积极主动地去适应市场，通过管理创新、技术创新去创造效益。施工组织、管理方式还是沿用过去老的一套，管理理念和运作方式远远落后于市场经济的发展要求。

3、施工组织不科学，忽视对各项工程成本的控制

3.1施工组织方案是否合理，技术指导是否到位是影响工程成本的重要因素。对此，不少管理者和工程技术人员光干不算、先干后算的现象非常突出。

3.2忽视质量成本管理，长期以来，部分施工企业不能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系：有些只习惯于强调不断提高工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大的提高，但增加的工程成本更高，使经济效益不理想；有些存在片面的追求经济效益的现象，忽视质量，偷工减料，这样更会增加因未达到质量标准而返修的质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响，得不偿失，因此需正确处理好这两者之间的关系。

3.3 不关注工期对成本的影响，虽然对工期进行了明确的要求，但对于工期与成本的关系很少进行深入的研究，未能合理配置各项资源，优化流水作业程序，达到工期提前，减少成本的目标；反而有时盲目地赶工期、要进度，习惯搞大会战、突击活动，造成工程成本的额外增加。

4、项目全员参与成本管理的意识不强

我国的施工企业普遍存在一种现象，即在工程项目管理上，技术部门的只负责技术和质量，施工部门的只负责施工生产和工程进度，材料部门只负责材料的采购及进场的点验工作，机务部门只负责机械的提供，这样表面看来职责明晰，分工明确，但项目成本的控制却未贯穿于项目管理的全过程，未调动全体管理人员共同去控制项目成本。

二、工程项目成本管理的控制措施

1、完善项目成本管理体系，确定项目成本管理目标应建立并且完善责权利相结合的成本管理制度。明确项目部作为项目成本责任中心的责、权、利，并以合同的形式确定下来。

首先，经营部门牵头，组织各相关职能部门制定项目成本管理控制目标，即预控成本。并把预控成本做好分解，落实各作业层与所属各职能部门的成本责任制，使成本与责任落实到实处。

其次，依据现场实际情况，对项目成本进行全过程动态管理。严格要求项目部在预控成本内组织施工，促使其按照市场规则去运行，实行竞聘上岗，劳务队伍公开招标，物资、设备实行招标采购等；并定期进行成本分析会，分析实际各项支出与预控成本之间的差异，找出盈亏点，并有针对性的制定相关控制措施，使工程项目的成本继续处于受控状态。

三是强化项目成本管理的激励约束机制，推行并完善成本管理目标责任制。在新项目开工前，制定出成本效益目标考核、奖罚办法，明确其责任和利益。同时完善监督机构，从制度上加以规范，确保项目成本目标的实现。

2、以实现项目效益最大化为目标，强化对项目成本控制全过程的管理

项目施工中成本控制是对项目管理生产全过程的管理。

首先，应从源头上把好关。一方面要根据科学合理地做好投标过程的成本预测，在充分领会业主的意图，满足业主要求和招标、设计文件的前提下，分析评标办法及竞争对手情况，根据企业定额及市场情况科学预测报价成本，尽量减少经营性亏损风险。在某码头6#泊位道路堆场工程的投标中，由于是合理低价中标，我们根据市场及企业的情况，抓住占工程报价1/2的水泥稳定垫层的合理分析及预测，最终以低于次低标约40万元的价格中标。另一方面，项目开工前，以企业定额为依据，确定合同的目标预算，把各项成本指标落实到人，并且各部门注重研究承包合同，根据工程特点及合同条款，分析施工范围和招标阶段设计不合理有可能变更的地方，掌握主动权并有目的进行成本控制。

其次，在管理上增效，重视施工方案的实施，以合同工期及业主的要求为依据，充分利用人力、物力资源，保证项目实现优质，高效、低耗为目标均衡组织生产，避免不必要的成本投入；尤其要重视技术创新工作，通过开展全面的小改、小革、小建议活动和方法，使用新技术、新工艺、新材料、新设备等努力降低消耗，提高劳动生产率。

再次，要建立成本控制的监督约束和预警机制，变“秋后算账”为超前控制和过程控制。项目部要定期进行成本分析及监控，及时发现纠正，防止监控失时，造成项目亏损和效益流失。以某码头6#泊位道路堆场工程为例，在期间进行的一次成本分析中，发现现场施工中水稳实际单价高于目标成本单价1.68元/方，对此，我们通过进一步分析，发现水泥用量超出成本预测值，试验部门随后优化了水稳配合比，降低了材料成本，较好的控制了工程成本。

3、加强质量及工期成本的管理

在施工管理中，要严把工程质量关。各级质量检验人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量“三检”制度，采取防范措施，消除质量通病，使管理工作贯彻到整个施工过程中，做到一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人、材、物的投入而加大工程成本。正确处理质量与成本的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。而对于工期成本，一般来说，工期成本表现在两个方面，一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是因为项目内部因素而导致工期拖延而增加的成本。工期越短，工期措施成本越小，但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会上升。对于可能出现的工期拖延，应提前制定合理的施工方案，尽量减少施工投入并满足施工工期。

4、强化经济观念，树立全员经济意识

施工企业要树立市场观念，构建全员参与工程成本控制的经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每位员工都把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本管理的保证。

5、做好变更索赔收集工作，争取项目成本的合理增加

任何一项工程的设计预算，与施工现场的实际情况都存在差异，因此项目管理者除了精细管理外，还必须依据有关法规和中标合同，积极主动地找好索赔工作。要增强项目管理者的索赔意识，开工前认真研究合同，吃透图纸，对施工中可能发生的变更做到心中有数；实施时，应对实际发生情况与索赔相关的各种资料，做好记录整理工作，及时向业主和设计，监理单位申报，得到他们的签字认可。要熟悉索赔的相关政策、法规和调差公式，随时跟踪掌握索赔审批动态，有理有据地向业主做好索赔的谈判和沟通协调工作，努力实现社会效益和经济效益的双赢。在2005年青岛施工的某工业道路工程中，由于国际原油价格上涨导致沥青价格大幅上涨，该工程当时为固定总价合同，但是在05年青岛市出的结算汇编中规定“市政道路工程采用的沥青砼若由建设单位委托施工企业采购，且双方没有约定材料价格风险范围及调整方式，可按甲乙双方确认价格计取材料差价”，我公司引用该条积极争取向业主索赔材料差价，最终得到可观结果，这属于政策条款收集，在日常的承包结算中有相当重要的意义。

6、加强竣工结算工作

第2篇：工程项目成本管理措施范文

关键词：水利工程项目；成本管理；措施

一、引言

项目施工成本的管理是整个工程项目建设中的重头戏，它对提升企业的经济效益，改善企业的管理能效都起到至关重要的促进效应。然而，对于工程项目成本控制和管理，仍是我国众多水利工程建设企业项目管理中较为薄弱的环节。在本文的研究中，对我国水利工程项目建设中存在的成本管理问题进行分析，并提出针对性的措施。

二、我国水利工程项目成本管理的发展及现状

20世纪70年代末期，我国逐步恢复并重建了政府层面的水利工程成本管理机构，并统一了工程概预算定额和费用标准，各级地方政府也相继出台了一些水利工程成本管理的政策性文件。进入21世纪后，我国的水利工程成本管理逐渐从政策层面转向工程实施层面，加快了实践应用的步伐。2008年，建设部了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），进一步明确了包括水利工程项目在内的工程造价、成本控制等实施的法律依据。自此，我国水利企业工程成本管理的实践活动有了更为详实的政策性依据，相关的管理活动也日益发展起来。

三、我国水利工程项目成本管理中存在的问题

1.成本管理体制不健全

我国水利工程项目成本管理体制经过多年的发展，已逐渐趋于完善，然而仍有很多不健全之处。具体来说，表现为政府干预过多。长久以来，我国的水利工程成本管理实行“政府主导，企业执行”的体制，在中央政府的统筹下，各级地方政府的水利部门都设置了层层的工程成本管理机构，并制定了相应的政策规范。在整个管理系统中，所涉及的政府部门众多，层层管理的体制也使得相关的政府审批环节过多。以市场经济视角去看，很多方面的限制过于死板，例如定额、取费、施工机械价格管理等，都被各级政府部门严格把控，因此，工程成本很难实现市场经济规律管理，这也对我国工程建设企业参与国际市场竞争造成了一定的阻碍。

2.成本核算方法不科学

成本核算方法不科学，也是广泛存在于我国各级水利工程项目施工企业中的管理问题。例如，很多企业在项目建设中，采取“简单粗暴”的“报账式”成本核算模式，或采用“比对式”核算模式，对项目的过程性成本、总结性成本进行核算。严格意义上讲，上述成本核算方式，仅仅是传统模式下，简单财务统计方式的拓展，难以对大中型水利工程项目的过程性成本支出进行精确核算和控制，因此，实际的管理效率十分低下，管理的精确度严重不足，不能反映出项目的实际建设成本。而采取更为科学的核算方法，对水利工程项目的过程性成本进行核算，则显得势在必行。

3.从业人员专业素质缺乏

目前，我国绝大多数水利施工企业的成本管理人员均从其他岗位上转型而来，他们鲜少有人具备专业的水利成本管理知识，也缺乏动手实践应用能力。根据国家统计局的相关数据显示，1984年至2014年，我国各种形式的水利项目施工企业数量从57404家增加大157421家，从业人员从982.7万人增加到3312.9万人，然而，从业人员数量的上升并不意味着专业素质的提升。根据笔者调研发现，约有75.3%的水利企业成本管理人员属于临时聘用和抽调人员，他们在工作中往往凭借经验主义或大致推算进行成本管理，因此，企业的成本管理水平显然不能得到有效提升。

四、完善水利工程项目成本管理的对策

1.进一步完善成本管理体制

成本管理体制的革新和完善，对我国水利项目工程成本管理体系有着重要的作用，结合目前存在的问题，笔者认为，应转变政府职能，减少行政干预。进一步实现水利工程项目成本的全面市场定位，转变政府职能，减少行政干预。政府在企业工程成本中的管理作用应逐渐从微观转向宏观，给企业一定的定价自，充分发挥市场的调节作用。此外，政府应对企业的成本和造价制定由指令性转向指导性管理，且指导性价格应随市场人工、材料、施工机械台班价格波动而动态变化，从而发挥市场经济下，工程项目成本管理灵活、激动的特性。

2.引入科学高效的成本核算模式

为使水利工程项目成本管理的效率得到提升，在下一步的管理实践中，各级水利工程项目建设企业应注重引入更为科学高效的成本核算模式，从成本核算的角度出发，加强项目成本的过程性核算管理，摒弃落后、低效的成本核算策略。在实际的操作中，各级企业可根据自身的实际情况，采取不同的成本核算方式。例如，对于需要进行精确定量成本核算管理的水利工程项目，建设企业管理者可引入ABC成本核算法或DABC成本核算法，按照：确认损耗成本，进行分类计量；识别成本作业，划定成本作业库；界定成本作业动因，形成最终产出成本的流程，对项目建设的成本进行定量化管理。

3.加大对从业人员专业素质的培养

各级水利工程项目建设企业还应加大力度，对内部成本管理人员进行培养，不断强化内部成本管理人员的软硬素质，例如，可通过组织成本管理工作人员外出参加培训、组织内部讲座、报告会等形式提升他们的业务能力，同时还可采用“外引内培”的方式强化企业成本管理人员的整体能力，为企业成本管理工作的有效开展奠定人力基础。

五、结论

在我国水利工程市场逐步步入国际化道路的背景下，国内水利施工企业要想在激烈的市场竞争中占得先机，减少工程损失带来的风险，有效的工程项目成本管理起着至关重要的作用。因此，对工程成本管理问题的探索，是一个任重而道远的过程，需要各级水利工程项目建设企业、政府和研究人员不断进行深入的研究。

参考文献

[1]付红艳.浅谈施工项目成本控制的有效措施[J].大观周刊，2012（，2）：263.

第3篇：工程项目成本管理措施范文

第一，项目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。第二，成本水平失控，成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。第三，成本开支失控，乱挤乱摊成本。有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长.有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。第五，核算期限失控，成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本，成本核算期限随意变更，项目盈亏反映不及时，己完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。第六，分包管理失控，风险隐患严重。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象。

二、成本控制的措施研究

1、加强材料管理，有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。具体可以从以下几方面着手：第一，严格控制材料价格施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。第二，推行限额发料，严格控制材料消耗量首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

第4篇：工程项目成本管理措施范文

关键词：水电工程；施工项目；成本管理；措施

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按其经济用途可以分为直接成本和间接成本。直接成本是施工过程中直接构成工程实体耗费或有助于工程形成的各项支出，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是施工项目部为施工准备、组织和管理施工生产发生的全部施工间接费用支出。施工项目间接成本应包括：施工现场管理人员的人工费、教育费、办公费、差旅费、固定资产使用费、管理工具用具使用费、保险费、工程保修费、劳动保护费、施工队伍调遣费、流动资金贷款利息以及其他费用等。

1 强化施工项目组织管理

根据水利工程项目的大小、复杂程度、技术要求选配一专多能的复合型人才，组建一支精干的项目组织机构。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。建立成本控制责任制，明确各项目管理人员在项目施工管理中成本管理的责任，使所有的项目管理人员，特别是项目经理，都按照自己的业务分工各负其责。通过加强组织培训提高管理人员文化水平及专业理论知识水平素质，积极充实成本管理人员的新知识、新经验、新技术，掌握成本控制的方法。比如掌握工程量清单的计价方式。建立激励奖罚机制，积极调动管理人员积极性，使每一个人都要抱着对项目负责的主人翁意识为降低成本精打细算，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，为节约开支严格把关。

2 制定先进的、经济合理的施工方案

依据水利工程项目的工期和项目要求，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等因素综合考虑。充分发挥技术人员的主观能动性，从施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等方面对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，制订先进的、经济合理的施工方案，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。比如在某水利A工程中，在枯水季节做施工导流，降低了导流费用；在汛期到来之前采取赶工措施，完成水下闸墩平台以下工程，避免了汛期河道洪水的影响，减少了因洪水造成的经济损失。在石羊河流域西营专输渠工程中，对跨河道部分，通过合理安排施工顺序，在汛期到来之前完成跨河暗渠工程并做好防洪堤，确保了安全度汛，并保证了工程的顺利进行不受洪水影响，也保证工程工期，从而降低了成本，增加了施工利润。另外在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。比如在土方夯填工程中，利用微波炉烘干土料，加快了特定土料含水率的速度，节约的时间加快了土方夯填进度，提高了工效。

3 加强工程项目直接成本控制

直接成本是施工过程中直接构成工程实体耗费或有助于工程形成的各项支出，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费。

3.1 人工费控制

人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要依据预算定额以及工程的施工条件、难易程度制定出切实可行的劳动定额。在施工前认真落实技术交底工作，加强技术教育和技能培训工作；在施工过程中依据劳动定额合理安排用工数量，要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，减少窝工浪费。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高工效，提高劳动生产率。实行合理的奖惩制度和采用包干计件制度，调动施工人员的劳动积极性，提高出勤率和工时利用率，保证人工费不突破。比如在石羊河专用输水渠工程中，利用钢模台车整体浇筑，在施工前对架设钢模台车人员定岗技术培训，采用包干计件制度和奖罚制度，减少了非生产用工和辅助用工，缩短了钢模台车架设的时间，提高了工时利用率，使工程比原计划提前10d 完工，节约人工费1 万元。

3.2 材料费控制

材料费一般材料占整个工程成本的50%～70%。施工前，根据设计要求认真调查市场材料价格行情，掌握材料的规格型号、性能，确定进货渠道及材料价格，保证材料合格的前提下价格最低。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。严格计算材料的使用计划，保证库存材料充足，施工完毕后，要做到“工完料净”，减少材料浪费。水利工程大多在偏远地区，施工环境差，遇雨季如果库存材料不足，材料难以进场，就会导致工程停工，造成工期拖延和施工成本增加。在施工现场进行切实可行的保卫防盗工作，各施工点施工完毕后，小型机具及材料应及时退料入库，做到班组操作“落手清”。开展文明施工，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。在施工过程中，实行限额领料，加强现场材料消耗和周转材料管理。鼓励推广使用降低材料消耗的各种新技术，制订奖罚制度，调动各方面积极性，实现降低材料消耗、增加效益的目的。制订合理的回收利用制度，开展修旧利废工作。

3.3 机械费控制

依据编制的施工组织设计和预算定额，编制机械利用计划。施工前根据工程需要对采用自有机械设备和租用机械设备进行比较，科学、合理的选用机械设备及其数量，充分发挥机械的效能。在施工中，加强机械使用管理制度，落实岗位责任制。自有机械搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率，合理的安排施工段落，使用机械杜绝空转、低产、高耗等现象，减少人为的机械故障发生率，提高现场机械的利用率，减少生产成本。对于外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，合理安排、充分利用、减少停滞，保证机械设备高效运转，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4 加强质量、安全管理

在施工中严格按照工程技术规范，加强工程的质量检验，严格“三检制”，落实质量岗位责任制。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格。加强质量意识教育，使工程施工全员参与工程质量，树立工程质量人人有责，避免人为造成的质量事故、质量缺陷，造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。安全管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备财产安全，减少和避免不必要的损失。严格按安全操作规程办事，加强安全检查力度，认真落实安全岗位责任，加强安全教育，预防为主，减少和消灭安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。尤其是重大伤亡事故，给个人、家庭和公司都蒙受巨大的损失。有时还要承担相应的法律责任。在施工中会出现以下情况：①不遵守现场安全操作规程，容易发生工伤，甚至死亡事故，不仅本人痛苦，家属痛苦，项目还要支付一笔可观的医药、抚恤费用，有时还会造成停工损失。②不遵守机电设备的操作规程，容易发生一般设备事故，甚至重大设备事故。比如在施工排水时操作不当，损坏机电设备，给正常施工带来影响，不但延误了工期，还增加了排水费用。③忽视消防工作和消防设施的检查，容易发生火灾，其后果不可想象。④不注意食堂卫生管理，有可能发生食物中毒，危害职工的身体健康，也将影响施工生产。所以说出安全事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败。因此工程施工的质量和安全管理的好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，质量和安全更是施工企业的生命保障线。

5 加强合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止。施工前以施工图、施工承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。在开工前图纸会审时，对结构复杂、施工难度高的项目，提出有科学根据的、便于施工、有利于加快工程进度和保证工程质量的合理化建议，争取业主、监理单位、设计单位的认同，降低资源消耗、增加工程收入。研究施工合同，把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。在施工过程中，往往由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。合同管理人员应及时收集相关资料并整理，及时办理增减账手续，并通过工程款结算从甲方取得补偿。同时对与材料、人工、机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌，明确权利和义务，充分规避风险。

6 结语

第5篇：工程项目成本管理措施范文

关键词：建筑工程；成本控制；施工成本；控制措施；项目管理

中图分类号：TU71

文献标识码：B

文章编号：1008-0422（2011）05-0104-02

1前言

建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。因此，对成本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。

2建筑工程施工项目成本控制的主要内容

建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

1）运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。

在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

2）在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。

3）在横向上，项目经理以公司法人委托人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

4）要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

3建筑工程施工成本控制与管理的一般措施

要对成本进行控制，分析成本失控的主要影响因素，首先必须了解其构成，安装工程项目成本一般由直接成本、间接成本和其它成本构成，其构成一般可分解如图l所示。

成本控制的方法措施很多，应将项目成本控制的重点放在影响施工成本升降的内部因素上，项目常用的成本控制方法有如下几种。

3.1依照施工图预算制定成本控制计划

这是成本控制的主要程序之一，具体内容如下。

1)人工费的控制。

2)材料费的控制。

3)“三钢”工具及周转设备使用费的控制。

4)施工机械使用费的控制。

5)构件加工费、各分包工程费的控制。

3.2建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制

材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，要求他们根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。

材料部门根据本月消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，落实给有关人员和生产班组。

3.3运用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本

用横道图来反映施工成本的实际值与计划值的差异，掌控进度偏差与费用偏差的变化过程。在项目施工管理中，最常见的是以表格来进行成本偏差分析，将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合纳入表格中，并且直接在表格中进行比较。

通过进度与成本同步跟踪的实现以计划进度控制实际进度；以计划成本控制实际成本；根据每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。

3.4建立项目成本审核签证制度，按计划控制成本费用支出

以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划。项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后进行。

3.5认真会审图纸，提出修改意见

图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，较少从施工的角度考虑。因此，施工单位应该结合项目施工的主客观条件（如设计深度、安全保障、周边环境等），对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的合理化建议，在取得业主和设计单位的同意后，调整设计图纸，同时办理签证。

3.6坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场平面布置管理和现场安全生产管理非常重要。要根据工程现状，合理选择施工现场平面布局、规格等级，做到适用、高效、低廉，否则稍有不慎，就会造成费用浪费和成本损失。

3.7加强质量管理，控制质量成本

质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。在施工生产中，既不能随意提高质量标准造成成本增加，又要避免以次充好故意降低产品质量造成返工，同时严格过程质量控制，杜绝质量事故。

3.8加强合同预算管理，及时办理签证

由于各方面的原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，也必定会影响成本费用的支出。工程变更后必然对施工组织带来种种影响，应及时办理签证，并通过工程款结算从甲方取得补偿。

3.9组织均衡施工，加快施工进度

工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系，通常工程项目的工期和成本的关系模型见图2。

对一个具体的工程项目，要精确地绘制上述曲线是不可能的，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定工期与成本的关系走向。

凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出。如在组织两班制施工的时候，需要增加模板的使用费、夜间施工的照明费和工效损失等费用。因此，在签订合同时，应根据业主要求和赶工情况，将赶工措施费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由业主在施工中临时提出的赶工要求，则应请业主签证，费用按实结算。

4建筑工程实施各阶段的具体优化控制与管理措施

从以上施工项目成本一般措施分析可以看出，成本控制贯穿于项目施工全过程，施工成本控制具体可分为事先控制、事中控制和事后控制，不同阶段的成本具体控制措施也不一样，可以进行优化管理，具体分析阐述如下：

4.1合同签订和施工准备阶段的成本控制与管理优化

工程中标后，合同谈判与签约往往和施工准备同步进行，结合拟建工程的标书承诺、设计深度和工程特点，进行工程预测分析是经营管理部门和项目经理部首要的工作。通过分析和预测，在合同谈判中就可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、工期等因素针对性地加以讨论，避免签订不利于己方未来利益的合同（施工成本控制中，这一点往往被忽略，其实它关乎整个施工过程的经营效益和施工成本控制的成败）。

依据中标“标书”和签订的施工合同确定项目降低成本的目标。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的具体情况和实施方法等进行认真的研究分析，制定并优选出科学先进、经济合理的施工方案。并运用价值工程原理，根据预定的成本控制目标成本，以分部分项工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制做好准备。根据控制目标和成本计划编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实下去，明确各级施工成本管理人员的任务和责、权、利，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

4.2建筑工程实施过程中的成本控制与管理优化

施工成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。定期地进行施工成本计划与实际值的比较，分析产生偏差的原因，根据工程的具体情况、偏差分析和预测结果，采取适当措施尽可能的缩小施工成本的偏差，以达到有效控制施工成本的目的。对工程进度进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况以及施工成本纠偏措施的执行情况和效果，并制定积极的调整方向和计划，是成本控制的主要步骤。

强化施工任务单和限额领料单的管理。对实耗人工、实耗材料和施工任务单进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单、限额领料单和实耗人工的结算资料与施工预算、报价成本进行“三算”对比，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，及时采取有效的纠偏措施予以调整。对分部分项工程进行分析时要有所选择，对一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程，可以予以忽略。

做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，可以及时发现问题，以便按照成本目标制定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析，并查明目标管理中的问题和不足，进而采取措施，改进成本管理控制程序。对于成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节，应对费用的收支配比关系认真研究，防止超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支压缩到最低限度。

在月度成本核算的基础上，进行责任成本的核算，重新按责任部门或责任者归结成本费用，并与责任成本进行分析对比。通过施工成本的对比考核，既可发现施工管理组织结构对成本控制的薄弱环节，便于及时调整，又可奖优罚劣，有效调动每个职工完成目标成本的积极性。此举是其他管理措施的前提和保障，而且一般不需要增加费用。

经常检查对外经济合同的履约情况。项目管理职能人员所涉及的活动仅为合同的部分内容，全面理解合同对合同的实施和成本控制将会产生重大影响。合同分析后，合同管理人员应向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和施工管理的具体工作上。施工过程中，各种计划、方案、洽商变更文件、工作指令、鉴定报告等文件，既是合同实施的目标，又是成本计划调整和实际成本发生的依据。做好项目成本控制，离不开合同的跟踪管理和合同资料的及时收集、整理、归档。项目部垫付分包单位的各项费用(试验费、水电费等)要注意及时办理结算。定期组织检查成本控制情况，发现成本差异偏高或偏低的情况，要会同责任部门或责任者分析原因，并采取相应的对策来纠正差异。

4.3竣工收尾阶段的成本控制与管理优化

重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。大部分工程项目一到竣工收尾阶段，就把主要管理力量抽调到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，造成管理经费无休止增长，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。特别是有些按实结算的经济业务和口头承诺的业务，在工程结算时由于当事人不在容易造成遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对，并对所经手的核算资料列出清单。

指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据竣工验收发现的问题，提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。

5结语

综上所述,建筑工程项目成本控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工成本管理体制和项目部在成本控制意识与措施上的正确性和合理性，因此，在一般控制措施基础上的优化升级可以更好的节约费用支出，控制施工成本，实现项目利润最大化。此外,项目部的造价管理人员要具备综合知识与专业素养，要学会全面综合地观察问题，结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺，避免错算漏算。

参考文献：

[1]王道增，魏琨．项目施工成本控制[M].北京：中国计划出版社，2005.41-47.

第6篇：工程项目成本管理措施范文

关键词：工程项目；成本管理；现状分析；应对措施

随着我国社会生活水平的提高，建筑工程的规模越来越大。市场经济一体化进程不断加快，成本管理对建筑企业的发展有至关重要的作用。建筑企业要想实现可持续发展的经营理念，就必须增加成本工程成本管理，工程项目成本管理的方式日新月异，但是也出现了很多新的问题，怎么样通过合理、有效、科学的成本管理方式降低建筑企业施工成本，是目前很多建筑企业首先要解决的问题。从而提高建筑企业的经济效益。

一、我国工程项目成本管理现状和存在的问题

（一）我国工程项目成本管理现状

随着我国社会经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，使得建筑企业在成本管理方面产生了很多新的问题。很多建筑企业在市场调查中没有对市场进行详细的调查，使得企业成本计划和成本决策给建筑企业的管理者带来很大的困难，很多建筑企业通过招揽目标而降低成本管理，导致建筑企业成本管理和企业的战略发展向背离，不能发挥成本管理真正的价值。目前我国工程项目成本管理中管理者对成本管理的认识不足，使得很多成本管理的政策得不到良好的落实，失去了成本管理本来的作用。

（二）我国工程项目成本管理存在的问题

1. 施工过程中各方管理体制执行不到位

建筑工程通常都是投资规模大、环境复杂、需要的工种比较多。在建筑工程中不但需要土建工程方面的技术，而且还需要相配套的机械设备等多种工作才能完成。过多的施工单位，使得各单位的管理制度存在较大的差异，造成施工任务执行不到位的现象经常发生。主要体现在以下几个方面：各方管理部门对建筑工程的质量或者对工程进度的管理不到位；工程项目监理对现场施工的技术指导和成本管理不到位；建筑工程施工人员在施工过程中没有按照相关的技术指导和施工要求进行施工。这种情况经常在建筑工程中发生，从而造成建筑工程材料、质量、工程进度等方面出现问题，给建筑工程造成返工、出现质量问题、客户投诉赔偿等一系列问题，从而增加了建筑工程的施工成本。

2. 施工^程中进度计划安排实施不当

建筑工程的工期和成本管理之间存在的关系如图1所示。

从图1中可以看出，随着工期的增加，建筑工程的成本也随之增加，尤其是如果施工单位没有在施工前对建筑工程进行周全的部署制定施工计划，或者在施工过程中，没有按照制定的施工计划施工，就会耽误建筑工程的进度，从而延误建筑工程的工期，同时增加了建筑企业对人力、材料、机械成本的投入，大大增加了建筑工程施工成本。施工过程中进度计划安排实施不当，是目前我国工程项目成本管理存在的主要问题之一。

3. 施工过程中资源配置不合理

在建筑工程中合理配置人力、材料、机械设备的资源对工程建设项目成本控制有重要的影响，但是目前很多的建筑企业为了一味的追求施工效率，没有对施工现场的资源进行合理配置，大大增加了工程建设项目的成本。随着建筑企业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中就忽视了资源的合理配置，不但影响建筑工程的质量，而且延长了工程的进度。不合理的资源配置，还会造成人力资源、建筑材料、机械设备大量的浪费，长期以往下去就势必会造成建筑工程成本失控的效果。所以在建筑工程立项以后，要根据工程的实际情况，进行合理的资源配置，根据现场的实际情况，对人力资源、工程材料、机械设备、施工资金等进行合理的调整。在保证建筑工程质量和施工进度的前提下，把施工成本控制到最低，从而为建筑企业赢得最大的经济利益和社会利益。

二、改善工程项目成本管理的措施

（一）对建筑工程的筹资成本进行控制

建筑工程需要大量的资金，而且资金回转的周期比较长，所以在建筑企业中筹集资金已经成为企业发展的重要内容，通过加强建筑工程筹资成本控制，是建筑企业改善工程项目成本管理控制的主要措施，我国很多建筑企业目前筹集资金的方式主要是向银行贷款，但是随着我国社会经济的发展，银行贷款利息越来越高，使得建筑工程成本也随之增加，利息支出作为建筑工程资金成本的主要部分，所以，建筑企业的财务管理部门一定要对建筑工程的筹资成本进行管理和控制，才能从根本上降低建筑工程施工成本。同时建筑企业财务部门要根据企业实际情况对施工成本进行精确的预算，在保证建筑工程施工质量的前提下，制定出最佳的筹资方案，争取把资金成本控制到最小化。要派遣专门财务人员对建筑资金全方位监督和管理，从而提高资金的利用率。

（二）对项目工程进度款支付进行全方位控制和管理

在建筑工程施工过程中，建筑企业要根据原有的合同和相关文件支付建筑工程施工的费用，现场施工管理人员要对施工费用进行申报，通过项目管理部门和工程监督管理部门对上报的内容进行依次审核，防止漏报和误报的情况。然后将资金支付单据上报给财务部门，财务部门根据支付单据进行支付。在支付工程款的过程中，要根据合同的规定进行支付，保证下一步的施工资金不受到影响，还要根据施工现场的实际情况对支付的资金进行及时调整，防止因为工程变更而出现的多付现象。如果已付的工程款超过实际的工程支付款，就要立即派遣相关人员对付款的去向进行调查，同时建筑工程监督管理部门要根据原有的施工计划和要求，加强对工程项目成本的控制，保证支付的资金能得到合理的使用。

（三）提高项目工程竣工结算的控制管理

当建筑工程竣工以后，要派遣专业的核算人员对建筑工程的质量和施工过程中产生的费用进行仔细、全面的审核。当建筑工程质量验收合格以后，核算人员要根据建筑方和施工方签订的合同、施工图纸、以及相关的文件规定，对施工中产生的变更、现场签证、材料使用等情况进行逐一审核，在这一过程中，核算人员秉着公平、公正、公开、严格的态度对工程施工费用进行核算，要根据资源配置人员的记录资料对施工资金进行审核，包括机械设备的购置、施工材料的购置、施工人员的配置等情况都要进行严格、全面、深入的分析。待一切都核算完成以后，核算人员还要写一份工程竣工结算报告，财务部门根据报告的内容对工程款进行结算。

三、结束语

综上所述，本文通过对我国工程项目成本管理现状进行分析，并制定出一系列的整改措施，从中可以看出，加强建筑企业施工项目成本管理是降低企业施工成本、发掘企业潜力、提高企业竞争力、增加企业经济效益的必要手段，随着我国社会经济的发展，全球一体化进程不断加快，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争市场中脱颖而出，必须把企业的发展战略目标和市场发展结合起来，通过组织措施、经济措施、技术措施，对工程项目成本管理进行科学、合理、规范的控制，才能有效的降低施工成本，从而不但能提高企业的市场竞争力，而且还能增加企业的经济效益和社会效益。总之，希望通过本文的分析，对我国工程项目成本管理有一定帮助，从而促进我国建筑工程事业健康快速地发展。

参考文献：

[1]尹洁.施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策[J].中国外资，2013（01）.

[2]沈丹.浅析绿化工程项目成本管理的现状与对策[J].现代商业，2014（04）.

[3]殷君富.建筑项目工程成本管理的现状及对策[J].门窗，2014（05）.

第7篇：工程项目成本管理措施范文

关键词：工程项目；成本管理；存在问题；改进措施

Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper analyzes the issues in the project cost management, and puts forward the measures of strengthening the engineering project cost management.

Key words: engineering project; cost management; problem; improvement measures

中图分类号: TU723文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

1 工程项目成本管理中存在的问题

1.1 材料管理不严,浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符；监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也是造成成本失控的主要原因。

1.2 成本核算留于形式,指导意义不大

一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1.3 成本管理意识不强

在项目成本管理中公司级管什么?项目部管什么?责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主、总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没有切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

1.4 人员素质不高,责任心不强

有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。

成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。

2 加强成本控制管理的措施

2.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同

项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。

2.2 选择、使用好劳务分承包方,激励、用活企业操作层

随着国企内部机制的改革,企业逐步精减队伍,优化结构。为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍,选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议,建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领导小组,评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成,制定招标文件,邀请二家以上的分包方投标,根据投标方的标书、资信等确定中标队伍,劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行,杜绝暗箱操作。

2.3 加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变,建立和完善项目成本核算的管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。

2.4 加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并保持自律,不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况,防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。

2.5 加强材料管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查实原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其它材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。

2.6 要注意提高项目承包班子的整体素质

项目经理作为企业法人在项目上的全权委托人,以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要,如果这层人素质低,将直接反映整个项目的管理水平低下,因此,要想方设计法提高项目承包班子人员的素质,特别是项目经理的整体素质,组织进行内部交流学习,向同行吸取先进经验,不断提高项目经理的管理水平。

2.7 适应WTO的形势,科学改进项目成本核算制度

随着我国加入WTO,我国建筑企业将走向世界,在国际市场上,建筑企业将承受各种风险,这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力,并利用各种手段去防范、避免风险,加强目标管理,落实考核责任制,以工程合同为纽带,增强工程索赔意识,向科学管理要效益,使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研究WTO的有关规则,建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应的激励制度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行质量,把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

3 结语

综上所述,进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。

参考文献：

第8篇：工程项目成本管理措施范文

关键词：交通工程；工程项目；成本管理

中图分类号： C913.32 文献标识码： A

一、城市轨道交通工程项目成本管理的具体内容

1、成本管理的组成

在交通工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。成本的管理是城市轨道交通工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。

2、成本管理的程序

在成本管理方面，要有程序，有步骤的开展。在城市轨道交通工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，城市轨道交通工程项目中的每一个部门，包含：工程，生产，商务，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展交通工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。

二、对城市轨道交通工程项目的成本管理产生不利影响的因素

1、人为因素

最重要的因素就是人为因素，是因为交通项目自身的特征所制约。城市轨道交通工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知交通施工成本的意识上，是不够具体的。以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。例如：由于人为的原因而导致的交通工程质量或安全事故。在施工过程中的允许偏差数据控制不严。在管理物资的采购方面，因为人为的管理方面所产生的纰漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足，对城市轨道交通工程项目自身的成本控制有所影响。

2、时间因素

城市轨道交通工程项目成本被时间因素所制约的不利影响，具体所指的是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也就是使用人员增加，工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。交通工程的项目自身一般会设置相应的施工时间，在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在城市轨道交通工程项目的实际施工过程中，有效的对施工工期进行安排，对施工的质量严格关注，才可以将项目施工的成本合理降低，比如：混凝土浇筑工程，混凝土其硬化强度要根据气温和混凝土特性，需要一定的时间，否则，要加大模板及支撑的投入。随意的赶进度，赶工期，会将一些额外的费用开支有所增加，自然就会对项目成本有所增加。

3、管理因素

所谓管理因素是和人为因素分不开的，管理因素中所蕴含的制度方面能否完善，健全；其中的执行过程和有关规定是否相符；顺利的工程进展是否实现；责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产，和工程质量造成影响，在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。

4、设备因素

城市轨道交通工程项目在进行正式建设的阶段，材料和设备是必须要对其投入的，并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的质量，会对设施和设备的高速运行，直接产生不利的影响。并且，针对设备的操作方面，施工人员在技术的把握程度上，对设施和设备的高速运行也一样会产生不利影响。所以，设备如果能够正常的高速运行，才可以让项目的成本保证有效的降低。

三、对城市轨道交通工程项目的成本管理有所提升的对策

1、非生产性开支管理要加强

管理非生产性的开支，一定要将合理的报销，审批以及管理程序建立健全。要和项目自身有所融合，对机车修理，招待，办公以及小车油料等费用的需求，开展较为严谨的控制措施。例如：小车油料费用方面，需要按照不同的路况以及不同的车型，拟定相对适用的油耗标准，合理的对油料进行控制。如果在开支方面产生超标的现象，就一定要对超支的详细原因系统分析，并且要在第一时间将改进和控制的方式提出，同时，拟定相对恰当的对策，让类似的事件在产生的频率上能够得到避免。

2、低设备保养和维护的重视程度要提升

城市轨道交通工程项目一般情况下，要对大型的机械设备以及大量的重型设备合理配置，将设备的性能保持良好，才可以将城市轨道交通工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以，对管理设备方面一定要加强，对设备的基本维护工作要绝对重视。维护设备的阶段，一方面可以将设备的施工期限延长，另一方面还可以将设备中所存在的潜在问题挖掘出来，让使用当中所产生的故障现象可以获得极大程度上的避免，从而让施工进度可以得到维护。维护设备的具体流程，不但要对设备保养方面进行妥善维护，还要投入较大的资金在维护设备方面，在第一时间对问题的部件进行更换。

3、对城市轨道交通工程项目中的成本管理加强

对城市轨道交通工程项目成本控制的强化，要将成本管理体制建立成为完善，规范，统一的模式。在城市轨道交通工程项目的具体施工阶段，其中所涉及到的项目经理有必要针对全部的工程项目，开展适当的成本控制，生产的管理人员一定要按照施工的主要规划，对不同的施工任务单，材料限额领取单开展较为严谨的控制方式。对城市轨道交通工程项目的成本控制中，较为重要的环节是加强项目材料的管理，所以，在交通项目分项工程结束的时候，必须开展细致的工程验收，对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分核对，要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外，在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底，交通的原材料上因为存在着一定的特殊性质，一方面会由于市场的波动而造成不利影响，另一方面还会受到地方保护，标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动，所以，在材料采购过程中要具备相关的市场意识，可以合理的对市场活动进行掌握，拟定较为有效的采购原材料对策，在可以对产品质量保障的条件下，采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。

4、使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控

选择有经验的，责任心强的优秀技术人员，利用现代的高科技软件和精确的测量工具，在满足设计和规范要求的前提下，在偏差允许范围内控制长度和间距。认真熟悉设计施工图中的材料及构配件几何尺寸和模数，根据构造和使用功能，对轴线和各标格控制；主体结构的平整度严格控制，抹灰厚度不超标；室内的混凝土结构模板采用清水模。

5、交通项目施工的管理成本需要灵活的确定

在确定了项目目标的成本之后，交通企业要按照实际的合同内容，分层次的配置责任权限，每一个级别的作业班组和项目经理之间，要将自身的责任有所明确，并且对有关的责任合同正确签订。每一个级别的作业班组有必要细致的对每一天的施工工作做好，对施工日志做好记录，利用日志内容真实的将施工成本和工作进度反映出来。项目经济要对每一个班组的支出费用差距以及项目进度指标，定期形式的核查，同时对作业班组的实际目标以及成本费用，细致的分析其脱离的程度，将施工的责任人以及问题的根源搜寻出来。

结束语

成本控制是城市轨道交通工程项目中非常重要的组成部分，将城市轨道交通工程项目中的成本控制贯彻落实，就能够将管理水平提升，将经营管理有所改善。

参考文献

[1]刘江涛. 城市轨道交通工程项目造价控制研究[D].北京交通大学,2009.

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[3]黎丁. 广州xx地铁站施工项目管理与技术管理研究[D].西南交通大学,2011.

[4]石璟琦. 轨道交通配套通信工程项目进度管理研究[D].上海交通大学,2012.

第9篇：工程项目成本管理措施范文

关键词：建筑工程；项目管理；安全措施；进度措施；成本措施；质量措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目管理主要包含成本控制、质量控制、进度控制和安全控制，在施工的过程中，应该将成本管理作为手段，将合同管理作为核心，将安全管理作为重点，提高企业的经济效益，提高项目管理的标准化、程序化、规范化和科学化水平。随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争不断加剧，建筑企业面对市场竞争的压力，必须不断降低成本，提高质量，但是成本和质量之间的关系十分密切，质量受到成本的制约，在提高质量的同时可以降低损失，但是会增加资本投入量，使预防控制的资本不断增加，在质量管理的过程中，应该使用最少的成本投入，获得最大的经济收益。质量控制指的是在工程准备、施工和竣工等阶段入手，对施工实施全面策划、动态管理和准确组织，对施工单位进行协调，最终使施工质量达到预期目标。

1.建筑工程项目管理中安全控制分析

我国目前建筑施工生产安全存在以下几方面的问题。首先，施工企业缺乏控制权和自。建筑市场的竞争加剧，导致施工企业失去了控制权和自，过度依赖于承包人和承建人，无法对施工过程进行指导，没有严格按照国家的安全生产法和建筑法进行施工，对施工现场的监督力度较差。第二，管理机制滞后导致安全管理工作不平衡。我国目前区域间安全生产水平差距很大，政策的落实水平有较大差距，信息不对称，地方保护主义色彩浓重。第三，施工企业缺乏对安全施工的重视。在管理的过程中，没有认识到安全管理的重要作用，缺乏对违法现象的惩罚，使文明施工和安全生产流于形式。第四，使用质量管理代替安全管理。对工程项目进行安全管理重视过程，而质量管理属于跟踪管理，重视结果。在施工现场存在不聘请专业的安全人员等现象，或安全人员的素质水平较低，只重视施工的质量，忽视了生产的安全。

在我国目前建筑工程项目管理的过程中，应该提高施工企业的认识水平，建立明确的奋斗目标和指导思想，建设安全生产指标，将责任落实到个人身上，建立完善的安全制度，重视对生产安全进行监督。提高项目管理中安全控制的对策主要有以下几种。首先，树立以员工为本的生产理念。建筑工程的施工关系到人民的生命安全和社会稳定，是建筑行业稳定、健康、持续发展的保证，也是施工企业的效益和生命。建筑企业应该将安全生产放在核心位置，向施工人员宣传安全生产的相关知识，提高施工的文明水平和安全水平，增加员工安全生产的责任意识和自觉意识。第二，企业为员工购买意外伤害保险，增加对安全生产经费的投入，设立专门的资金账户，对施工安全进行监督， 重视对施工的安全水平进行评价，使用灵活投保等方式，激发员工进行安全生产的积极性和主动性。第三，转变建筑行业的施工管理方式，在实施安全管理的过程中，应该避免越级管理现象的产生，发挥部门的作用，执行国家的相关规定，转变以往下松上紧的现象。第四，提高安全工作动态性。转变传统的安全施工理念，提高安全管理的动态水平，安全管理具有滞后性，无法和我国建筑行业的发展相适应，通过动态的安全管理能够促进管理工作的平衡发展，第五，定期举办安全生产讲座，提高员工的安全意识，通过安全教育，使每一位施工人员树立安全意识和自我防护能力，避免产生违章操作等行为。

2.建筑工程项目管理中进度控制分析

在进行建筑管理的过程中，应该制定进度计划，并结合施工的实际水平对计划进行更新，严格按照计划的规定进行施工，选择计划是制定进度计划的重要步骤，有助于施工的顺利进行。同时，还应该建立有序的、流畅的调度系统，将施工的核心放在协调和控制项目进展之中，将项目的计划作为刚性指标，定期举办会议对计划的执行水平进行总结，并安排下个月的计划，保证各项指标能够顺利执行，促进施工的协调性。

3. 建筑工程项目管理中质量控制分析

首先，在施工前进行工程质量管理。在建设过程中，提高建设、采购和施工等多个阶段的管理水平，提高工程质量，按照质量管理的相关程序，对施工水平进行监督检查，保证项目质量，施工企业聘请专业技术人员，对施工进行协调、检查、监督和指导。第一，重视对施工组织和施工方案的设计，有助于对施工现场进行科学的指导，在对施工条件和工程特征进行总结的基础上，对机械设备、施工方式、材料、资本和人员进行合理的、科学的安排，编制组织设计规划，有助于施工工作的开展。第二，落实责任制，将责任落实到每一位员工身上，通过管理制度，对施工人员的行为和施工计划进行规划。第三，对图纸进行严格的会审。目的为及时发现图纸中存在的问题，并使用有效的措施及时解决问题，补充不完善的设计内容，调整不利于施工的内容。审核图纸的关键点在于设计是否和技术装备水平相适应，在使用特殊措施的时候，是否能获得技术上的支持。如果在审查的过程中产生问题，应该由设计、施工和监理等部门共同协商，设计部门修改之后，经监理部门签发之后才具有效力。

第二，在施工过程中进行质量管理。重视对隐蔽工程进行管理，隐蔽工程一般是结构性工程，如果在验收的过程中产生误差，会对建筑物的整体安全产生影响，同时还会影响造价的准确水平，因此，应该对隐蔽工程认真验收，进行详细的签证和记录，在产生质量问题的时候，能够将责任落实到具体的部门之中。在对资料进行管理的过程中，应该结合施工的进度水平对数据进行搜集，在分项的工程完成之后，应该认真对质量的验收结果进行记录，避免产生遗漏等现象，保证工程资料的完整性。

4.建筑工程项目管理中成本控制分析

实施成本管理的有效措施主要有以下两种。第一，提高施工企业的生产效率。通过生产效率的提高可以降低用工，增加在同等时间内工程的完成数量，成本投入降低。第二，对工程的成本进行考核。

5.总结

总之，安全施工会对施工人员的生命安全产生影响，关系到社会的长治久安，因此，应该通过降低安全事故的产生，扭转安全生产的不利局面。

参考文献：

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[3]蒋风林，韩伟奇．浅谈国内建筑工程施工技术的发展模式与前景[J]．科技纵横，2010(12)：109-111．