工程项目的质量管理精选(九篇)

第1篇：工程项目的质量管理范文

关键词：市政工程；施工；质量管理

1、市政工程的特点

1.1质量管理难度大。市政工程建设项目通常由政府投资，为了减少工程建设期间对城市的干扰，对工期有十分严格的要求，工期只能提前，不准推后，往往是开工急，工期短，任务重。承包人常常倒排工期，严格控制施工进度，容易出现片面追求进度与数量、不求质量、不讲效益的情况，增加了质量管理的难度。

1.2施工场地狭窄。市政工程施工一般是在市内的大街小巷进行，场地狭窄，常常影响该工程实施地段的环境和交通，给人们生产和生活带来不便，并增加了市政工程建设进度控制、质量管理的难度。

1.3地下管线复杂。在市政工程建设实施过程中，常常遇到地下管线位置不清的情况，容易发生事故。例如，挖断通信电缆，特别是国际电信电缆和军用电缆，以及燃气管道和自来水管道等，造成重大经济损失和严重的社会影响。对此，承包人在开工前应多做调查研究，摸清施工地段地下管线情况，避免挖断管线，影响施工进度和造成经济损失。

2、当前市政工程质量中存在的问题

2.1技术标准问题

现在的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这制约了工程质量水平的提高，造成先天不足。

2.2市政工程施工图审查问题

现在国家有建筑施工图设计文件审查办法，但无市政工程施工图设计文件审查管理办法，这使市政施工图审查机构在审查市政施工图时有些审查难以操作。其次，许多地市县施工图审查机构，无市政施工图审查资质，无相应资格专业人员，这就使施工图审查批准制度难以得到切实贯彻，并难以发挥其应有的作用。

2.3设计问题

现在有些市政设计人员的专业素质能力与实际科技发展水平相比，还有待于进一步提高，有些设计人员对现在国家新上的项目如污水处理厂等的设计缺乏应有的知识及经验，使得在施工单位按图施工时，出现图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互打架，设备无法安装，因设计不合理造成的经济损失现象时有发生。

2.4建设单位方面问题

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边工程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压低工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

3、市政工程质量管理的措施

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量管理的内容。

3.1工作质量的控制

在项目质量管理中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

3.2工程所用原材物料的质量管理

工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量管理的重要内容。对原材物料的质量管理应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3.3施工机械设备的质量管理

施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

3.4施工工序的质量管理

第2篇：工程项目的质量管理范文

【关键词】工程项目；质量；管理

当今世界已进入质量管理时代，我国也早在20世纪50年代，提出工程建设“百年大计，质量第一”的基本方针。工程质量关系着人民生命财产安全，关系着国家和民族的形象，关系着社会主义现代化建设事业的发展。加强工程项目质量管理至关重要，它有利于提高工程项目管理水平，增强企业的市场竞争力，促进我国的现代化建设。

1.工程项目质量管理的涵义和对象

工程项目质量管理是一种全方位的、较为复杂的管理，包括对工程项目的质量、安全、成本等进行科学、标准、正规的管理。

项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括：工程投产运行后，所生产产品或服务的质量；工程结构设计和施工的安全性和可靠性；所使用的材料、设备工艺、结构的质量；工程的其他方面，如外观造型、项目运行费用的高低及可维护性和可检查性等。

2.影响建设工程项目质量的主要因素

建筑产品的形成是通过在施工过程中物资、设备、人员、资金等大量投入的过程，而建筑产品的质量是检验在施工过程中能否贯彻执行国家的法令、法规与标准的过程，保证达到预期的效果。对建筑产品预期效果的影响因素即影响工程质量的因素，主要反映在以下几个方面。

2.1人的质量意识和能力因素

人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，泛指与工程有关的单位、组织及个人，主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位，策划者、设计者、作业者、管理者等等。

2.2建设项目的决策因素

在建设项目的决策过程中，有好多因素直接影响甚至决定着工程质量，比如，项目没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设、重复建设，建成后不能投入生产和使用，或者形成合格而无实际使用价值的建筑产品，从根本上看是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征，同样，盲目追求高标准缺乏经济性考虑的决策也将对工程质量的形成产生不利的影响。

2.3工程项目的勘察因素

地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料，是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提，决定着工程的适用性和经济性。

2.4工程项目的总体规划和设计因素

总体规划关系到土地的合理利用及功能组织、平面布局、交通组织等的合理性，工程设计具体确定建筑产品或工程项目目的物的质量目标，直接将建设意图变成工程蓝图，为建设施工提供质量标准和依据。建筑结构与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。

3.加强工程质量管理的方法

（1）施工单位就根据全面质量管理的思想强调质量管理的系统性和质量管理与其它环节的依存性、协调性，并突出以人为本的质量理念建立三个方面的保证体系：思想保证体系组织保证体系和控制保证体系开展质量意识教育制定”质量第一，预防为主”的方针，建立健全组织机构确保管理到位，制定有效的质量控制体系：合理的施工组织设计和专项方案，施工过程质量控制方法，机械材料质量控制细则以及计量标准的质量控制。

提高工程管理人员的基本素质、综合素质和工作责任心，可以制定出切实可行的施工方案和技术措施，有利于发现施工人员的操作问题和质量问题。提高施工操作人员的素质，对一线工人进行技术培训和质量培训，但不能让培训留于形式或应付了事，需由公司安排工作人和项目监理人员进行有效监督，把一线工人的教育落到实处，使施工工人能够提高质量意识和减少操作过程中的质量问题。加强工人自检和质检人员的检查，由上下道工序施工人员对交接工序进行验收，避免出现问题出现推诿和纠缠不清，发现问题及时整改，把质量问题控制在预控阶段或实施过程中，避免造成质量问题的既成事实。在施工管理过程中管理人员不应该停留在书面方案和工艺要求上，而是应该实实在在的把前人的经验踏踏实实的在具体的工艺实施过程中予以落实，采取有针对性的方法，做好技术质量交底，向工程在第一线的工人进行详细技术质量交底，使操作都者明确掌握质量要求和技术要点难点重点，把质量问题消灭在实施过程中，才能不导致同一通病一而再再而三的发生，这是质量控制关键的一个地方。

（2）加大工程质量意识和提高工程质量不一定提高工程成本的宣传力度。很多管理人员的质量意识存在误区：我已经制定了技术质量标准及验收标准，产品质量要求在验收标准范围内就可以了，而没有把技术标准等作为一个基本标准而是作为最高标准，并且制定的措施很多停留于书面并没有在实际施工过程中予以落实，一个原因是企业自检工作缺位，另一个是施工企业管理人员与操作人员素质低下。还有就是很多人在观念里认为高质量要求就需要提高企业成本的误区也造成企业在施工过程当中把技术标准作为最高标准甚至达不到要求这些都是目前建筑市场存在的一个很重要的因素。以混凝土构件的浇捣几何尺寸为例：构件尺寸控制有两个关键因素就是模板几何尺寸和振捣质量，如是模板尺寸误差过大造成胀模和是尺寸过小没有保证构件尺寸或是振捣不到们有蜂窝麻面的话就出现质量问题，这些都需要增加劳动力成本及修补材料成本，但是如果事前控制得当预防了这些问题就不会造成工程成本增加。

（3）设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核，尤其要考虑各专业间的协调配合问题。要重点审核设计中会常发的质量问题。加强对设计人员的技术培训和职业道德培训努力提高设计人员的专业技术水平和职业道德水准，增强设计人员的责任感和使命感。同时业主或是监理单位应加强对设计勘察单位的监控，在项目前期有效的预防一些设计、勘察的疏忽造 成的先天性质量隐患。设计人员责任心不强或是经验欠缺生搬硬套相关图集不考虑实际施工情况，如在梁柱结点梁部位设计过多负弯矩钢筋造成梁柱结点部位钢筋密布造成有时混凝土都无法注入或是注入后无法震捣至浇捣不密实造成质量缺陷。严格要求监理公司按投标承诺配备综合能力强的人员对项目进行管理，也要提高监理人员的综合素质特别的职业道德，加强旁站监理，一些具体施工工艺的实施和隐蔽工程验收都需要监理人员较高的专业素质和高度的责任心才能保证质量得到有效的控制。

（4）作为业主单位应该尊重客观规律，合理确定工程目标，为一个优质的工程建设提供良好的建设周期。并配备专业人员对整个工程进行监控和协调，最优的整合设计施工监理各方资源，如果建设单位本身专业力理不足的话，可以委托咨询公司进行共同管理保证建设信息的平衡。

4.结语

加强工程质量管理，提高工程质量水平，将成为我国社会主义现代化建设中长期的、艰巨的任务。我们必须强化工程质量管理，不断改进、不断创新，树立长远的、可持续发展的精品质量理念，确保工程建设质量，提高企业的信誉，带动行业整体质量水平的提高，促进我国的现代化建设。

【参考文献】

第3篇：工程项目的质量管理范文

关键词:质量管理;组织管理;质量控制

一、前言

工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。

二、项目施工中质量管理的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量

管理就显得尤为重要。

三、项目策划和决策阶段的控制

项目策划和决策阶段应是质量管理的起点。本阶段工作的质量是整个工程项目的关键，直接决定着工程项目的前途和命运。项目策划阶段应使项目的质量要求和标准符合业主的意图。并与投资目标相协调。其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目决策阶段应综合考虑建设规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等，进行技术经济分析、比较和论证，以求得工程项目的最优方案，最佳的质量目标，最短的建设周期。项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，必须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编制，保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设计、咨询单位编制的文件坚决不予报批；编制单位依据自身的资质等级承担的业务，如达不到规定要求的不予报批。

设计质量在整个工程中起关键性作用。在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。因此，项目设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行，工艺先进程度，经济的合理化。设备的配套能力。结构安全可靠性等。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的工业交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建造标准。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。技术设计是对初步设计方案的进一步修正，主要解决复杂、关键的技术问题、确定特殊工艺流程，从技术装备、技术措施等方面保证工程质量。施工图设计是对质量标准的进一步细化，是具体施工过程的指导文件，其设计深度应满足工程施工和非标准设备制作的要求。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，如果设计上存在“本质性”的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生产出来的也只能是伪劣产品。对于设计单位而言，应本着对建设单位和项目负责的态度，依据国家规定的设计规范、规程和技术标准等进行工程设计，并对设计的质量负责。对于建设项目设计由一家设计单位承担时，应设立一个由总设计师为首的核心领导班子，负责各专业设计间的协调工作，并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承担设计时，应指定一个主体设计单位负责组织协调各部分设计单位，并同样承担设计方案的整体质量责任。同时必须严格执行招标投标制，择优选择建设队伍，招标投标活动要严格按国家有关规定进行，体现公开、公平、公正、择优、诚信的原则。

四、加强质量控制的措施

（一）加强全面、全过程的质量管理意识

管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。

质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是对目标的分解与落实；目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

（二）严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查

为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。

（三）严把材料进场检验关

有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以，作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后，还要根据施工单位提供的报验单逐项检查，看到场的材料是否与检验单一致，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须清除出厂。

（四）克服长期存在的质量通病

工程施工中影响施工质量的因素很多。要有针对性地控制其主要因素，如土建工程施工质量的关键是混凝土的质量。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强度。

（五）加强工程竣工验收前自检工作

工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。

第4篇：工程项目的质量管理范文

对施工项目质量管理进行了分析，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。

关键词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制

1 施工质量的管理原则与总体方法

1.1管理原则

1.1.1充分发挥领导作用

现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境。作为领导者的项目经理、总工要有质量意识，要有以质量求生存的决心，更要有树立品牌效应的信心，并将这种意识、决心及信心贯彻下去，在项目部营造出良好的重视质量的氛围。

1.1.2全员参与

施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本，也是工程质量控制过程中的重要力量。他们是质量工作的具体实施者，只有他们的充分参与、严格控制，才能给工程项目带来收益，才能使工程质量得到很好地控制。

1.1.3全过程控制

将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理，对各道工序的质量都进行严格地检查，以实现高效能的管理。

1.1.4全方位质量控制

这主要是指对工程及工作质量的全面管理，也就是在工程项目实施过程中，不光要对施工过程进行控制，还要对劳务分包队伍、材料供应商、设备供应商进行评价和控制，为施工提供优质的人工、材料及机械等，从而保证良好的工程质量。

1.1.5成熟的管理方法

在质量管理过程中引进先进、成熟的管理方法，如PDCA循环等，通过计划、实施、检查及处置等环节的实施与控制，保证工程质量。

1.2总体方法

施工现场质量控制应遵循的总体方法为：事前质量预控，事中质量合格，事后纠偏控制。事前预控是指事前预先对工程项目进行分析，找到施工的关键点及可能出现问题的薄弱环节，并据此制定出详细的质量计划及施工组织设计，确定各部门人员的岗位职责，从而实现对工程质量的预控。

在施工过程中，各部门人员要各司其责，对每道工序都进行认真地检查、控制，以保证其质量合格。事后纠偏控制是指通过对施工完毕的工程进行检验评定，对工序上的质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。

2 建设项目施工质量管理

2.1工程质量组织保证体系

为确保本程施工质量达到质量检验评定标准等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，总部其他职能部门、积极配合的多层管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理，进行目标分解，落实到相应的部门和成员。

按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面质量管理活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一，为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

2.2工程质量保证目标

竣工验收工程质量力争达到国家奖励，分部工程优良率为75%以上，分项工程优良率为90%，质量检验项目一次合格率为100%，工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。

2.3 施工质量措施

保证为确保施工目标的实施，建立健全项目质量管理和质量保证体系，组织项目管理人员编制工程项目《质量保证计划》，结合工程的实际情况，为确保工程严格按照国家现行规范和操作规程施工，不断提高工作质量，通过《质量会保证计划》在实施生产中的贯彻和运行。

2.3.1保证砼的施工质量，在砼中掺入外加剂和掺合料，有具有资质的试验室试验得出砼配合比，根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间，可以避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝，并派专人负责监督砼配合比的执行情况。

2.3.2 加强施工技术控制。做到轴线、标高控制准确，严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工，组织专业测量小组施测，并做好标志。安装的各种类预埋管件，不准事后打眼凿洞，应固定牢靠，严格控制位置准确。

2.3.3 施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范，每道工序经检查合格后，方可进行连续监控，贯彻以自检为主的自检、互检、交接检、专职检“四检”制，对施工全过程进行质量控制，施工工长应及时办理各种隐蔽工程验收和签证。

2.3.4 现场设专职质检员，严格质量检查制度，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，实行质量一票否决制，质检员对整个工程质量严格把关。

2.3.5 严格把好原材料进场质量关，所有原材料、半成品、成品都需经过检验合格后方能使用。做好成品、半成品的保护工作，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，同时还要做好产品标识和可追溯记录，要按要求做好原材料的送检试验工作。

2.3.6 贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，认真做好施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等工作，共同抓好现场施工质量技术管理工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中要密切配合建设单位、设计单位和质检单位的检查。

3 工程施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

3.1 坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

3.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.3 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。其次在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展

文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

4 改善建设项目质量措施

4.1对施工单位的质量控制

4.1.1要加强合同管理，建立并健全质量保证体系。要根据施工技术标准来审查施工单位，并要求建立起完善的质量管理体系，施工技术标准是衡量施工单位质量管理的一个准则，在施工质量的检验以及考核制度上拥有完善的制度措施，并在施工现场将这些落实。

4.1.2 要做到施工质量事前预防，施工操作的事前知道。对质量问题能够提前预测，要严格做好自己环节的质量管理工作，这样的话，就能够大幅度的帮助项目经理分担工作量，让项目经理的工作重心从这些常见的质量问题点，转移到一些偶然性的质量问题上。

另外一个，就是对人的控制。施工人员，材料人员以及质量检查人员在施工质量管理的控制中具有重要的地位，这三大人员在施工中要具有极高的责任心，并坚持质量管理的原则。

4.1.3 发现质量隐患及时向施工单位提出、整改，把好隐蔽工作的签字验收关，要做到动态控制，事中认真检查。

4.2 对设计单位的质量控制

工程项目的使用价值和功能直接受到设计质量的影响，通过设计将工程项目的质量目标和水平具体的表现出来，并作为施工阶段的质量控制依据。因此，工程设计阶段对设计单位的质量控制非常重要，是工程质量达标与否的决定性因素。

5 结语

总之施工工程的质量管理贯穿建筑产品形成的全过程，我们必须建立健全质量管理体系，明确质量管理的职责与职权，形成质量管理措施，并制定质量管理制度，实施质量管理的全过程控制，才能靠质量求得发展。

参考文献：

[1]建筑工程施工质量验收统一标准[S].GB50300-2001.

第5篇：工程项目的质量管理范文

关键词：土木工程 施工项目 质量管理 措施

中图分类号:S969.1 文献标识码：A

1土木工程施工项目管理的内容

土木工程施工项目质量管理的内容可以用四个词语概括：规划、控制、管理、协调。规划指的是编制施工项目管理规划。在投标前编制作为投标书重要内容的《项目管理规划大纲》，并且编制贯穿于项目建设全过程的全面的纲领性的规划。

在施工前编制作为从项目开工到竣工管理指导实施的文件——《项目管理实施实例》。控制是指在项目实施过程当中控制工程成本目标、进度、质量和安全，以严格的遵守规章制度。管理指的是施工现场管理、生产要素管理以及合同和信息的管理。在实施项目的过程当中，优化配置和动态管理各种生产要素，比如说资金、技术、材料、劳动力以及机械设备等，以保证项目目标的顺利实现。所谓的协调指的有序协调施工过程中内部的单位之间、内部和外部之间的关系，以减小矛盾和摩擦，营造良好的内外部施工环境。

2当前土木工程施工项目质量控制现存的问题

2.1施工质量低

众所周知，施工质量的好坏是一项施工工程成功与否的关键，同时也是一项工程的命脉所在，而这一点对于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完毕后的使用性能，以及其质量好坏会关乎着其建筑的后期各方性能，同时也会直接关系着使用者的生命财产安全，因此，土木工程中的施工质量必须得到施工人员的重点关注。而其中，在对土木工程进行现场施工时，其存在的问题大体上可分为以下几点：钢筋的绑扎不合理、钢筋长度不符合标准等。

2.2施工进度控制不高

对于施工进度控制来说，一定要在合同中规定的时间内完成，但是对于许多土木工程来说，都未在这个时间段内完成。所以在加强对工程质量进行有效的控制的同时，也要以更好的建设效率来作为辅助，使土木工程的建设真正能够符合合同中的规定。在目前的土木工程的建设看来，没有对其施工进度进行促进，就会使建筑工程进行地较缓慢，从而对整体性的建设没有较好的建设标准在里面。

2.3监理机制及监理人员综合能力的落后

对于土木工程来说，应该有健全、完善的监理机制进行辅助监理，但是对目前的现状来看，虽然有监理机制在监督，但是，其整体性的建设没有突出出来，监理机制及监理人员对土木工程的监理事项不能进行有效的实施，于是在众多的工程质量出现的时候，监理部门并没有进行有效的监督检查，也就不能发现这些重点性的安全隐患问题，也就不能使土木工程的完整质量进行有效的完善建立。

3加强土木工程施工项目质量管理的措施

3.1制定严格的组织管理规范

项目组织规范是项目实施控制实施过程中规范和控制施工人员行为的有效手段。所以防范风险的首要任务是建立健全组织规范，对于施工项目组织来说，建立健全组织规范就是建立健全各项规章制度。比如说安全生产责任制，我国坏实行的施工项目安全责任制采取的是分级责任制，也就是将劳动保护的责任分配给项目组织各级管理人员、施工人员以及技术人员。项目组织的最高领导应该负责领导组织的劳动保护工作，并监督组织贯彻执行和劳动保护相关的各种规章制度，定期检查劳动保护工作和改善劳动条件的情况，组织管理人员学习劳动保护的知识。

3.2完善施工项目的安全管理

土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

第一、对施工人员进行安全教育，使其树立安全生产意识。受复杂的建筑施工环境影响，安全事故在施工过程中时有发生，为保障施工的顺利进行，施工人员的生命财产安全，必须对施工人员进行安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。

第二、认真贯彻施工安全管理责任机制。施工安全管理工作必须有专门的部门和专职人员进行负责，在施工过程中对筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络进行严格检查工作，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。

第三、注重安全措施的有效落实。例如正在砌筑的墙顶上不准行走；作业人员必须戴安全带、安全帽；架子必须要有足够的坚固性和稳定性；电焊操作工作地点5米以内不得有易燃、易爆材料；为防止触电，作业人员必须遵守有关电气安全规定；抹灰工在操作前应检查架子，多工种立体交叉作业应有防护设施，作业人员戴安全帽等等。

第四、制定安全管理措施。加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

3.3加强施工项目的质量管理及成本管理

工程项目是施工企业经济效益的源泉，一个工程项目的质量直接决定着施工企业的生命，质量早已成为了企业发展的不可动摇的保障。改革开放以来，随着我国土木施工工程项目的快速增多，土木工程行业间竞争的加剧，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，已经成为施工企业生存和发展的永恒主题。施工项目的质量管理的重要性也在此种形势下凸显了出来。如何提高施工项目的质量管理水平已经成为每位企业管理者首要面对的问题。所以，土木工程的质量管理将毫不犹豫的被纳入整个建设项目的实施计划和实施过程之中。

（1）要想保证施工项目的质量，样板的管理是前提。样板是表征楷模，在施工过程中直接指导施工。它不但要体现设计要求，而且要达到指定的质量等级。不仅要把抽象的设计要求和复杂的质量标准、规范等具体实物化，使施工人员特别是操作人员便于理解。所以样板管理，是质量管理的重要环节，能够保证和促进工程质量的不断提高。

（2）施工过程中质量的监控是保证项目质量的关键。施工过程的质量监控是工程管理中的重要内容，其重点，是实体质量保证的决定性环节。项目施工过程中质量监控的范围最广泛，从设计图纸、原材料到项目的各个部分的施工，每个部分都有其重要，不容忽视。这就对参与质量监控的操作人员有了较高的要求。他们不但要提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，还必须具备丰富的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，更要熟悉掌握有关图纸审会、施工技术交底、原材料和半成品等的质量监控。

（3）成本是企业的神经，对施工项目成本的管理也就成了企业在整个项目管理相当重要的部分。项目成本管理的措施有：成本管理的责任制。项目管理人员的成本责任，不能等同于工作责任，工作责任完成了并不等于成本责任完成了；要坚持全面控制和动态控制的原则。要对成本的全员和全过程实施控制，而且要将工、料、机投入到施工过程中，时刻注意成本发生的实际值和目标值，若有偏离，及时采取相应措施，避免成本的提高；坚持目标管理和责任、权利与利益相结合的原则。这样就能对成本的控制提出具体的要求，而且能够把这些要求落实到相关的部门、单位和个人。而且要把这些和工资分配紧密挂钩，实行奖罚制度，这样就能达到预期效果，实现对成本的控制。

4结语

总而言之，土木工程的项目管理是一个系统性的科学，它涉及广泛，上至施工单位的高层决策者，下到具体施工的工人，再加上土木工程项目是百年大计，对民生，对环境都会产生巨大的影响，这也就决定了工程管理的难度大。因此，必须运用现代管理的思想和方法，参照当前最新的国外管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，确保土木施工项目的有效质量管理。

参考文献：

[1]吴为.中国土木工程概况[J].城市规划.2009

[2]陈小艺.工程项目的风险控制[C].城市与区域管治学术研讨会资料.2011

第6篇：工程项目的质量管理范文

关键词：港口工程；总承包项目管理；质量管理

中图分类号：F253 文献标识码： A

一、某炼油厂开工建设的

码头改扩建系列工程主要包括：600多米的引堤，1500多米引桥（引桥为16钢引桥构成）对接30万吨级原油码头、扩建700多米的防波堤、延长230米防波堤，2个1万吨级成品油泊位、10万吨级航道疏浚以及其他的一些配套工程。在该工程中涉及到多种水工码头结构形式（高桩梁板、沉箱墩台、防波堤、钢引桥等）施工自然条件差同时施工点多面广施工难度高。下面谈谈该港口工程总承包项目的施工质量管理。

二、港口工程总承包项目质量管理的组织结构建立及职能

1、港口工程总承包项目质量管理首先要本着为业主服务为工程负责的理念。在这个基础上开展各项总包质量管理既可以得到业主、监理的支持汉可以让各分包服从管理。

（1）建立总承包项目质量管理组织机构

建立合理完善的质量管理组织机构是保证，港口工程质量的首要条件做为总承包工程总承包项目部是整个工程，施工过程中质量控制的主要管理机构直接对业主、监理及政府质量监督部门负责。总承包项目部设立相关职能部门具体对各分包合同段的施工质量进行指导、检查、管理和监督。

2、港口工程总承包项目质量管理的职能分析

（1）组织职能

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证其设置的合理、完善与否将直接关系到整个港口工程质量保证体系能否顺利地运转及操作在本工程中我们按组织机构来全面地进行质量的管理及控制。要求各分包单位按总包管理的要求建立相应的满足施工管理要求的组织机构对各分包单位的施工资质、人员资格、施工能力进行必要的审查保证施工质量组织有力。

（2）协调职能

总包单位建立协调机制和协调会例会制度保证，施工所需人、料、机等统一规划、统一协调协调工作重点考虑工序间的穿插、隐蔽验收、成品保护、技术资料填写、收集、整理的规范化等方面的协调。做到目标一致行动一致思想一致使整体工程的质量达到国家标准。

（3）指导职能

充分发挥总包单位的各方面优势，从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料整编等方面进行指导，进场时，采用集中培训交底的形式进行教育和交底，让各分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节，了解本工程的各项施工管理规定了解质量控制目标和质量控制标准，明确各方施工质量职责使各分包单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性，通过必要的指导工作，建立全面质量管理体系月虽调过程控制实现过程精品。

（4）检查职能

总包单位依据质量检查规定，定期组织质量检查，发现存在问题及时安排整改并跟踪检查落实整改情况。严格工序交接检查制度，上道工序未完成或未达到质量标准不得施工下道工序。

（5）监督职能

总包单位依据自已的职责进行监督。监督的重点是施工人员的质量行为、施工机械满足质量要求所要达到的性能、施工材料的检验等。

（6）服务职能

总包单位依据设计文件、技术标准、施工规范、有关法律法规和施工合同等要求做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序交接、技术培训交底、后勤保障等方面的服务，为保证质量创造良好的施工环境。在为各分包单位服务的同时，当好业主的参谋最终让业主满意赴业主放心，为业主、为社会交付合格的港口工程。

三、港口工程总承包项目质量过程控制分析

1、工程施工方案审批

在港口工程各分项工程施工前，各分包方根据总包方下达的质量目标结合实际情况，编制施工组织设计和各个工序的专项施工方案。总包方对分包方的施工方案审核后，上报专业监理工程师进行审批，总包方对各分包合同段施工方案的实施过程进行指导监督。

2、工程主要材料进场验收

各分包方主要材料进场后，由分包项目部提出材料验收申请总包方、监理、业主三方派相关人员进行现场验收。验收过程中总包方、监理、业主等任一方认为进场材料不符合要求的都有权要求分包方进行整改或清理出场，三方验收结果不一致时，要通过协商的办法统一作出处理措施。只有三方、总包方、监理、业主，都一致认定材料合格时汾包方才能使用所进场材料。分包方不许擅自越级总包方独自跟监理或业主验收，否则总包方对所进材料不予负责。

3、工程材料取样和送检

材料取样时分包方试验工程师应通知监理人员或建设单位代表参加，同时通知总包方有关人员，总承包方可根据实际情况派相关人员参加。取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量并由见证人员和取样人员共同签字确认

4、工程的试验与检测

（1）试验室的设立

各分包方设立能满足施工质量检测要求的试验室，备置相应的试验议器、试验工程师和试验员；总包方指导和监管分包方试验室。各分包方试验室接受监理实验室的监管 。

（2）施工试验检测

在日常的施工试验检测中，主要由分包方进行自检，现场监理员（或总包方）与分包方现场进行联检或抽检合格后上报专业监理工程师，由专业监理工程师进行抽检验证。检验资料由分包方和专业监理工程师进行鉴认汾包方将检验结果上报总包方。

5、施工过程质量控制

在工程施工过程中，各分包方是工程的直接建设者也是质量的第一责任人，其主要是通过平时日常施工中的自检来控制工程质量，受总包方、监理、业主的监管其有义务向总包方、监理、业主等上级部门反映施工中的质量情况；总包方是工程合同承建单位是工程质量的主要责任人，其主要是依据施工合同、技术规范、标准、设计文件等通过监管分包方的施工过程符合上述要求，从而保证工程质量，受监理机构、业主和政府质量监督部门的监管。监理机构、业主和政府质量监督部门做为工程的监督机构，主要是在工程施工过程中对总包方和分包方的施工行为进行监督。

6、质量问题或事故的处置

当发生质量问题或事故时，事故发生的分包方及时上报，由分包方、总包方、监理、业主等有关人员进行现场调查，确认问题的影响程度及分析原因，制定处理方案处理方案经报监理审批后分包方执行，监理和总包单位进行监督执行。

四、工程质量验收

1、隐蔽工程的验收

隐蔽工程验收前分包方先进行自检合格，填写隐蔽工程检查记录表并经质检人员鉴认，后向总包方和监理进行申请验收。抽验过程总包和监理任一方认为隐蔽工程质量不符合要求时，都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。经总包方和监理工程师认定工程符合要求并经监理工程师鉴认后分包方才能对工程隐蔽进行下道工序的施工。

2、一般工序交工验收

一般工序交工验收跟隐蔽工程验收程序基本一致，由分包方先进行自检合格，填写工程报验申请表，后向总包方和监理进行申请验收。验收过程总包和监理任一方认为工序工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。经总包方和监理工程师认定工序质量符合要求并经监理工程师鉴认后分包方才能进行下道工序的施工。

3、分项工程质量验收

分项（部）工程验收程序跟工序交工验收程序基本一致，由分包方先进行自检合格，填写分项（部）工程报验申请表，经总包方和现场监理审核符合验收要求后报送专业监理工程师申请验收。验收过程总包方和监理任一方认为分项（部）工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。验收合格后由专业监理工程师对验收资料进行鉴认。

4、项目竣工验收

当总包方按合同要求全部完成工程施工任务时，向总监理工程师申请项目竣工验收。项目竣工验收前总包方组织各分包单位进行各自标段的自检预验收，自检内容包括工程质量的自检，工程竣工资料的汇编等经自检各项工作均符合竣工验收条件时向总监理工程师进行项目竣工验收申请。

结束语

总之，施工质量管理是港口工程总承包项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对项目的建成有极其重要的意义。总承包质量管理组织机构是执行质量管理的基础，而组织机构中各部门明确职责分工才能确保工程质量管理的落实。同时，总承包项目的质量管理要通过职能的分工，充分发挥好总承包单位设计、采购、施工综合协调的优势，利用好设计的技术龙头优势在施工质量管理环节中发挥好指导、监督、管理的作用。

参考文献

[1]颜斌智. EPC项目质量管理实践与探讨[J].企业技术开发.2013 （25）.

第7篇：工程项目的质量管理范文

建筑工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，工程项目施工过程中的质量控制也是重要的。本文结合工作实践，就加强房屋建筑施工质量管理进行探讨。

二、当前我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题

(一)施工单位对施工质量重视不够在当前竞争日益激烈的市场经济下，一些建筑企业管理层往往过于重视经济效益，追求利益最大化，在施工实践活动中，违反施工操作规程，不按图施工，不按顺序施，偷工减料、材料以次充好的现象也比较普遍，造成比较严重的质量隐患。

(二)从业人员素质不高

建筑施工行业从业人员素质不高，体现在两方面：一是建筑业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的安全防护意识差，也缺乏应有的安全知识，操作技能小高，而职业技能的培训又远远不够。二是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。

(三)建筑市场秩序不规范

目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的施工单位不执行有关的法律、法规，不按建设程序办事。有些建没单位强行压缩合同工期。导致疲劳作业；有些建设单位拖欠工程款，要求施工企业垫资施工，在工程造价中拒付安全施工设施费用：有些施工单位不购置必要的安全防护用品等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。

三、建筑工程项目施工质量管理的措施

(一)加强人员管理

近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因，目前，在我国2800万的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。

(二)健全质量控制的组织网络

这是进行质量控制的关键。笔者认为，在实践中，应建立健全质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质最日标，由项目部实施；工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师；每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理；公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作：每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。

(三)严格按照施工组织设计施工

项目部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地旌工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态。

(四)严格控制材料进场

建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。

1．收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部二次检验，验证其质量可靠性。

2．对进场材料，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。

3．进入施工现场的原材料、成品、半成品，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，必须实行有见证取样和送检制度，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用。

(五)加强检查监督

现场管理工程师负责的项目多、工段长，难以面面俱到。实践中应采取抓重点的工作办法，主要检查、监督监理人员做好平行检验。要求监理人员在施工单位自检的基础上，利用一定的检查和检测手段，按照一定的检验比例，独立地对材料、成品半成品、工序(或部位)进行检查或检测，按照工程采用的规范、标准和规定，确认其质量是否符合设计要求，并将结果及时报业主审核。

(六)采用先进的施工技术

技术是质量的保障，质量是技术的体现。在工程项目的施工中，建筑企业一方面要坚持将科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创建出“精品”工程；另一方面，应将质量上的可靠性、技术上的先进性和经济上的合理性融合在一起。

四、结语

质量管理是项目管理一个重要的组成部分，质量管理工作也越来越为人们所重视，企业领导也非常清醒地认识到出不了高质量的工程产品，企业的生存、发展都会受到牵连制约。工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共问参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。

参考文献：

第8篇：工程项目的质量管理范文

【关键词】土木工程；施工项目；质量管理

中图分类号：TU201.2 文献标识码：A文章编号：

引言

土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

1 土木工程施工项目管理中存在的问题

由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。

1．1土木工程施工质量不高

土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下．土木工程施工质量己成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。

1.2 工程监理方面的问题

工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄。承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用：工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终．并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性。不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

1.3 合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序：缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

2 提高土木工程施工项目管理水平的对策

2.1 加强建筑施工过程中的有效监督

对于使用单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员的工作单位的监督管理，又有施工单位的自身质量控制，为什么还要自己组织质量监督队伍呢?由于我国施工建设还存在许多不尽人意的主观方面的或者客观方面问题，使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、有很好的沟通能力和熟悉政策法规的质量管理经理，组建质量管理队伍，从而对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新材料新工艺的使用之外，整个质量管理比较有章可循。对于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。

2.2 加强对土木工程施工质量的控制工作

现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

在施工中，要切实落实和贯彻安全生产责任制度，保证施工进度的每一步都井井有条，且每一步都以安全生产责任制度为依据。在危险因素的防范和预见上更是应该以长远眼光考虑，特别是在一些薄弱环节更要做到一丝不苟，科学的进行预控。

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

2.3 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。

要建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人员的素质，建立考核制度，实行人员持证上岗制度．并且加强合同管理人员的技术培训。

2.4 加强对施工人员的培训与激励

土木工程建设的实施者是一线工人，从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。那么，是不是一开始就要对施工人员进行考核，要求其达到很高的水准呢?至少从现在情况看，这是不现实的。因此也必须要加强对工人的培训，只有有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。

另一方面，有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定。因此，要建立有效的激励机制。要保证工资月月清，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人的创造积极性。技术水平的提高带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是非常重要的。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。

三、结束语

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程更是涉及到国计民生，因此，在以后的发展进程中，要不断加强施工企业的思想道德建设，使其带着强大的社会责任感建设高质量的建筑物，同时相关部门要加强有效监督，使建筑行业良性竞争和发展。

参考文献

[1] 王伟朋，刘杨，史莉莉．浅议土木工程建设中的激励作用[J]．西部探矿工程，2008（4）．

第9篇：工程项目的质量管理范文

关键词：土木工程；施工；质量；管理

为了确保城市中的居民都能有一个栖身之所，我国建筑工程企业在发展速度上十分迅猛，使得建筑企业的产业结构与管理方式都有极大的改变，件数工程的质量管理以及质量控制引起了建筑行业的高度重视。在市场经济竞争十分剧烈的发展背景下，建筑行业若想在其中占据一定位置，务必要加大对工程质量管理与质量控制，基于此才可以保证建筑施工顺利开展。

1 建筑施工质量控制与质量管理中包含的问题

1.1 材料管理的问题

在建筑工程施工中，对于钢筋的焊接以及原材料的加工等，都会存在多多少少质量问题，尽管这些问题看似较小，但对于施工整个流程的影响却是极大的，若不多加注意，会造成巨大伤害。因此，要加大对施工过程的质量监控以及质量管理的工作力度。

1.2 施工现场的管理极为欠缺

对于一些工程子啊建设过程中，未悬挂安全标志或是悬挂的不合理、施工材料乱置等情况时常出现在施工场地中。一些建筑施工现场不依据有关标准对其周边进行打围，一些施工设施放置的也是相当杂乱。因为工程项目建筑通常是露天作业，在人员流动方面是非常频繁的，在施工现场作业的种类也是多种多样的，若是对施工现场的安全管理不加以重视，那么在施工时出现建筑物坍塌掉或是高空坠物等现象频频出现。

1.3 管理制度落的不彻底

在工程施工建设中，时常会运用到不同种类的施工材料，因此在施工现场会因为其种类繁多，造成施工环境极为混乱的情况出现，致使施工材料随意堆放，甚至不是同一类别的材料也堆积在一起。出现这种情况不单单会影响工程的施工效率，还会出现急用材料时找不到的现象，除此之外，由于一些施工材料的堆积不当而导致施工材料失去原有的作用，质量出现变质的情况，甚至出现过期状况。

1.4 施工单位的管制问题

对工程项目实施建设时，一些施工单位因为其自身的管理意识薄弱，造成施工质量控制管理机制存在一定问题。诸多施工单位在具体施工中未依据施工要求或是事先制定好的施工规划进行实际施工；有的施工单位存在有关的施工制度，但在实际应用中并未严格参照且执行；还有些施工单位在人员配置上极为敷衍，未对其进行全面管控，选取的人员素质水平不高、数量也比较少，一些基层的施工人员极为欠缺安全防范意识。

2 加强建筑工程施工中的质量控制策略

2.1 对工程所需的物件进行合理控制

对建筑工程施工时，一定要依据事先制定好的施工规划或是施工方案来进行，因其是根据施工现场环境与条件进行充分分析编制而成的，对施工设备、施工材料、施工配件等方面要进行严格把控。

2.2 应用新兴技术提高工程质量

在对建筑工程进行施工建设时，为了增强施工质量以及确保最终的应用质量，需要在适当时期对工程项目的建设方法进行革新。基于对工程质量实施控制时，可以应用新型技术与新型设备以及新型工艺等来提高施工的质量水平。在实际施工中最需要注意的就是建筑防水设施的构建，若是建筑一旦出现渗水现象，对于工程的整体质量是一个巨大的隐患，在对钢筋混凝土进行浇筑时、脚手架搭建时以及模板建设时都需要应用新兴技术来对其控制，以此来提高工程的整体建设质量。

2.3 对施工工艺进行规范控制

在对建筑工程施工建设时，与施工质量密切相连的便是施工工艺，因此，施工单位务必要加强对施工工艺的控制力度。通常情况，施工工艺中存在了施工监测以及施工设备信息等方面内容。所以，施工单位应该及时构建品牌理念，在施工各个阶段都将建筑的质量放在首位以及对其主要技术进行定期创新，进而推动施工工艺在建筑工程中更合理、更有效的应用

3 提高施工时质量管理力度

3.1 加强施工中制度建设

对建筑工程进行施工建设时，务必要构建合理有效的管理制度。在材料的应用、选取、储存等都要依据严格的标准来进行管理。除此之外，在施工场地对质量进行管理时，要全面落实责任制，施工单位的负责人、法定人要将建设工程负责到底。

3.2 强化员工管理意识

对建筑工程进行施工时，最为主要的就是安全问题，因为安全生产是我国大力倡导的方针，加强对施工人员的安全生产意识，提高员工在施工中的管理理念，进而完善施工人员自我创新能力，使他们充分了解自己在施工过程中责任与权利，以便实现施工单位的安全生产的目标。

3.3 设立目标责任制

在建筑工程进行施工建设时，施工单位对工程质量进行控制时，不单单要构建合理规范的质量管理制度，同时还要将目标责任制深入到工程质量管理中。通俗的讲，施工单位在对建筑工程项目进行正式建设之前，务必要确定好施工负责人、项目经理、技术负责人，进而使在整体施工流程中都有人员对其质量进行保证。

4 结语

总之，项目质量管理是一项较为繁杂的管理工作，它不仅要对施工技术、设备、材料进行管理，还要对施工人员、安全问题等进行充分管理，因为其管理程度是决定工程项目整体质量的主要因素。所以，要求质量管理人员在对项目进行管理时，要加大对工程资料管理力度，构建健全的管理体系，不断加强监理人员的整体素质，以此来推动管理工作的有效进行，保障施工效率与质量，进而确保施工单位的经济效益，增强市场竞争力。

参考文献

[1] 司海芳.土木工程施工管理过程中的质量控制研究[J].山东工业技术，2016（04）：104.