设备副厂长述职报告精选(九篇)

第1篇：设备副厂长述职报告范文

述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况，如所任职务，任职时间。下面就让小编带你去看看设备维修段长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

设备维修段长述职报告1一学期转眼就过去了，回首本学期工作的点点滴滴，历历在目，这一学期来，我脚踏实地，能认真履行年段长职责，并能够根据学校、德育工作计划，并结合本年段特点制定措施，贯彻落实，并协助学校教导处检查、督促班主任、科任教师完成学校的各项任务和工作要求。具体工作小结如下：

一、齐心协力，构建和谐年段

作为年段长，我深知段长要做到“上情下达，下情上晓”的作用。一学期来，在全年段教师的共同努力下，创建了一个团结、和谐、向上的集体。年段的几位老师工作尽职尽责，每次传达学校所布置的工作无一推诿，并能保质保量完成。有人说，理解是工作最好的润滑剂，尊重是最好的催化剂，合作是最好的动力。在工作中我们相互理解、相互尊重、通力合作，所以在工作中不管谁遇到困难，大家都能为他出谋献策、排忧解难。小集体中不时充满着欢声笑语，尽显温馨。

二、工作做细做实，展现年段良好风貌

首先，年段长所做的事可以说用一个“杂”字来形容，但在这上情下达的过程中，要做到耐心，细致，随时把工作放在心上，关注每位老师，能及时收集老师的建议，发现问题及时改正。让每件事情都做细做实。其次，在开展丰富多彩的教育活动中展现年段良好风貌。本学期，组织本年段老师参加校运会的羊角球接力赛获得第二名，跳绳比赛第三名，在校工会组织“迎新年”晚会活动中，能集众人智慧，利用课余时间排练了一场以“舞动青春”为主题的工间操，并在晚会上精彩演出。同时，也定期组织年段老师参加小集体的活动，以此增进老师们之间的沟通与了解，丰富老师们的业余生活。此外，在学生方面。能配合学校工作要求，积极组织学生参加“书香溢校园、美文伴成长，迎新年诗歌朗比赛”、数学竞赛等活动，均取得较好的成绩，增强了学生的集体荣誉感和班级凝聚力，丰富了学生的校园生活。

三、根据本年段学生特点，协助班主任落实学生日常管理

日常管理是学校德育工作最基本的组成部分，是安定学生学习生活环境，使学生养成良好行为习惯的保障，也是组织和开展少先队活动的必要前提。因此，落实学生日常管理，促成良好的生活习惯、学习习惯、文明行为习惯的养成是关键。由于低年级的学生年纪较小，自觉能力较差，需要老师们花更多的时间和精力来提醒他们、要求他们，使他们养成好的习惯。而这也并非一朝一夕能够做到的，需要长抓不懈。因此开学伊始，我便提醒班主任、科任老师能够时刻注意对学生的各项行为习惯严格要求，并与班主任积极配合，加强对各班学生的巡视、监督、检查，及时发现问题、反馈问题、解决问题，促成学生各项行为习惯的养成，着力于培养学生的良好道德行为规范。其次，加强常规教学管理，倡导集体备课，学科教研，向每节课要质量，确保年段教学质量的不断提高。

一个学期以来，二年段秩序稳定，学生尊师守纪，教师积极进取。当然在工作中也发现自身存在的许多缺点和不足：工作中大胆实践、不断创新的意识还不够强。日常工作按部就班的时候多，主动创新的时候少;自身各方面的素养有待进一步提高。但是我深信：任何事情都是在不断地反思、改进中发展完善的。相信在领导和同事们的帮助下，我能不断地扬长避短，一如既往地尽自己微薄的力量为学校、为同事做点事情。使自己的工作再上一个新的台阶。

设备维修段长述职报告2光阴飞逝，转眼一年时间就即将过去了。多年来，我庆幸，能与工厂共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，向工厂上级作述职汇报如下：

20____年，我作为工厂工段长，负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员10人、操作人员20人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。

在厂上级的正确领导和关心支持下，我认真贯彻“四做”思想，坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路，带领下属克难奋进、开拓创新，出色地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。

一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报

(1)执行力、协调配合

工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的'落实者，工段长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的工段长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此，我立足工厂部门基本要求，本着高起点、高标准、高效率的指导思想，我强调人员的执行力、协调配合，将公司和部门的各项方针，制度认真传达到每一位员工，并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致，从而保证了各项工作的顺利完成，率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的关怀，各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。

工作过程中执行力如何，与各专业各相关工段如何沟通，对我来说，是一个很好的挑战。正是因为我理清执行力、协调配合的重要性，解决工作中的困难问题。

(2)团队学习

在团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。我的付出终于使得整个团队掀起一股学习进取的热潮。在工厂里，起到了非常好的表率效果。

(3)挖潜降耗完成情况

作为工厂工段长，一名工厂中层干部，一年来，我重点围绕自身所承担的工作任务，从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降耗完成情况良好，得到上级一致好评。

(4)安全管理

20____年，安全管理情况良好，取得很好的表率作用。我上任以来，一直坚持安全管理是最大管理方向，力争将事故率降到最低。

(5)培训工作开展情况。

我一直坚持要求各个工作人员按照高质高效原则，用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节，如何严格按照上级领导的要求，高质量、高标准地迅速完成厂里发放的任务呢?就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作，但是如何调节好员工的工作热情，这是摆在工段长面前的首要任务。为此，我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。无论是关于业务能力提高、或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。同时我今年也以身作则，积极参加过培训3次，5S管理，执行力培训等，并去同行业参观一次。

(6)5S工作。

针对5S工作，我作为工厂工段长高度重视，要求工作人员以全力以赴的态度对待，力争做到最好!

二、____年职责履行及取得的成绩和经验

____年设备运行比较稳定。共发生设备故障95起。月平均故障停车2.2小时，照计划节约0。8小时，于13年基本持平。共组织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨10次，累计参加116人次。通过团队小组学习的形式，解决生产运行中的困难。____年1—11月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活动24次，累计参加人数600人次。安全整改36项。____年设备管理故障时间同比13年高出0.5%。

三、存在的不足及改进措施和努力方向

存在的不足是安全管理与卫生管理仍然需要进一步加强。将安全工作放在首位，组织好每月两次的安全活动日，从实际出发针对各岗位工作性质来加强对员工思想安全教育，加强自查工作及时整改存在安全隐患。重点加强对四轮车行车安全的管理，查找存在的安全的隐患，逐步规范。

采取有力措施，采取抓巡检、抓检修质量、抓备件质量、开好故障分析会、掌握螺旋等设备的磨损周期做好检修计划等措施降低设备故障率进而降低设备维修费用。按5s标准做好安全文明生产，加强对本工段粉尘、休息室的自查工作。做好创建安全标准化班组工作，按要求达标。

设备维修段长述职报告3各位代表、各位老领导、各位与会同志：

现将一年来的工作情况作以汇报，请予评议：

一、干事立事，潜心务事，把虚事当成实事干

一个人的力量再大也是有限的，只有不断地从自己的同事那里汲取智慧和力量，从同行者那里获得无穷的前进动力，才能够有效的生存和发展。一年来,我坚持“不求同步起舞，只求合拍跳动”的原则，尝试着用最大的努力去调动大家的工作热情和激情，充分形成抓工作一盘棋、干事业一条心、求发展一股劲的浓厚氛围，使之在思想上合心，工作上合力，行动上合拍，凝心聚力“说要干的事，干说过的话”、“多干少说、先干后说、干好让别人说”，从小事做起，确保经营任务的完成。

二、干事想事、精心谋事,把软事当成硬事干

“工欲善其事，必先利其器”，学习是一件硬任务，但是，如果我们态度不端正，目的不明确，学习就会变成一件可有可无的.软指标。一年来,我坚持做到：在信仰上不动摇，在道德上不沦丧，在仕途上不迷路，在作风上不疲软，在学习上不放松。始终把学习作为一种精神、一种境界、一种觉悟、一种能力来对待。通过坚持不懈地学习，不仅理论上学有所得，学业上学有所成，业务上也学有所获。

三、干事言事、全心成事，把小事当成大事干

千条理，万条理，发展才是硬道理。有人说，经营工作是“天天短平快，年年马拉松”，我深黯其中之苦，其中之难，其中之不易。但是，过河之卒，不能言退!一年来,我按照“干啥说啥、卖什么吆喝什么”的原则，以“做大做富老项目、做实做强新项目”为目标，坚持把加快我段经营发展作为第一要务。滤布只要是与我段经营发展有关的事情，只要是发展思路正确、发展战略合理，坚决做到：不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。把工作的出发点和落脚点放到经营创效上来，把经营创效的主观愿望和客观效果统一起来。把虚事向实里做，把实事向细里做，把细事向勤里做。

设备维修段长述职报告4各位代表、各位老领导、各位与会同志：

就在我刚才志满自得地陈述自己所谓的成绩的时候，其实心里忐忑的很：这些成绩，和我身上所表现出来的缺点和不足相比真真是微不足道。面对各位代表我觉得更应该检讨和剖析的是自己的缺点和不足。

一、多元经营未能宏图大展我段的多元经营工作，从“重看问题”的角度来看，终是步伐太慢。特别是20____年，我分管段多元经营工作期间，段机关南楼引资改造项目在谈判阶段胎死腹中，九里山物流项目因资金短缺一度搁浅，畅春园、留缘餐厅受施工和机构改革等方面的影响经营唯艰，只有招待所在困境中支撑着多经创效的半壁江山。作为分管段长，我难逃其责。

二、包保公寓未能鱼跃翻身20____年我和____同志共同包保新沂和新沂西两所公寓，因此我深入新沂和新沂西公寓检查指导工作就多一些，其他车间相对就少了一些，这一多一少，充分反映出了我本人大局意识的缺位。但是尽管如此，工作还是没有做好，20____年中，新沂西公寓沂一次、新沂公寓两次被评为段安全差点车间。由于我工作上的不深入、不细致、不彻底，不仅让公寓的同志们蒙了羞，也让____同志跟我背了黑锅。我深感惭愧。

三、同事要求未能如愿以偿在日常工作、生活中，对大家委托帮忙办理的事情，我总是尽量的应承下来，并尽最大可能的去帮助解决。但是，由于能力所限，有些事情尽管本人尽了力，但同志们的心愿仍未能如偿。在此我不企求同志们的谅解，我只希望大家能够接受我的歉意。

设备维修段长述职报告5考核领导小组：

我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作，机电工段副段长述职报告。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。

一、努力学习,全面提高自身素质

从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：

1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。

凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。

2、是向领导学。

走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。

3、是向同事学。

古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定，述职报告《机电工段副段长述职报告》。

二、增强服务意识，提高工作效率

我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的'责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，总长近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲击钻打孔就有4000多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。

今年3月底，技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台，其中最关键性的工程是在EL32增设一个泵站，并铺设一趟500排水管至EL45泵坑。这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造了良好的条件。

三、尽心履职,全心全意当好配角

作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。

总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现“建设一流工程，培养一流队伍，打造一流品牌”的企业发展目标而努力工作。

第2篇：设备副厂长述职报告范文

为进一步加强领导班子和领导干部管理，扎实有效地开展“四好”班子建设，全力打造和谐团结、务实进取、勇于创新的管理团队，结合公司实际，制定本实施方案。

一、考核原则

(一)坚持实事求是、客观公正、注重实绩。

(二)坚持民主公开、群众评议。

(三)坚持定性考核与定量考核相结合。

(四)坚持动态考核与年度考核相结合。

(五)坚持能上能下、优胜劣汰。

二、考核范围

(一)公司直属单位领导班子。

(二)公司董事会、党政发文任（聘）用的现职处级、副处级领导干部。

三、考核内容

(一)对领导班子的考核内容分为四个方面：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象。

(二)对领导干部的考核内容分为五个方面：政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律。

四、考核工作领导小组

组 长：

成 员：

考核工作领导小组下设办公室，办公室设在公司党委政工部。办公室主任（兼）。

五、考核方式及程序

（一）动态考核

1、公司党委每年6月底或7月初组织一次半年动态考核。

2、考核内容：包括工作目标完成情况，班子学习情况，阶段性重点工作、重大项目的落实情况，领导班子成员履行职责情况，领导干部素质提升情况，“五为”活动开展情况，深入基层和一线、服务职工情况，“三重一大”制度执行情况等。

3、考核形式：一是听取被考核单位党政主要领导汇报；二是组织职工代表对被考核单位领导班子成员和公司机关领导干部进行民主测评。

（二）年度考核

1、召开考核筹备会议。召开直属单位党委（党总支、党支部）书记会议，对考核工作进行部署；成立考核组，召开考核组工作会议，确定考核组内部分工和考核具体时间。

2、准备述职和述廉报告。述职报告的主要内容是对自己一年来的政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律，即德、能、勤、绩、廉情况进行自我评估。其结构大致可以分为三个部分：首先，应简明扼要地说明自己的岗位职责和工作目标；其次，要真实陈述自己所做的主要工作，包括本年度个人的学习情况，要求用写实的方式，恰如其分地评价自己的成绩和不足；第三，要写出主要经验教训和今后打算；要求3000字。述廉报告要求形成单独材料，要求1500字。直属单位副职的报告要由其单位党政主要领导分别签署意见，直属单位正职和公司机关领导干部的报告要由公司分管领导签署意见。

3、选好职工代表。按照品行端正、办事公道、有责任感、议事能力强的标准选好职工代表。代表人数要求：柳沟煤矿、下辛佛煤矿职工代表人数为本单位职工总数的10%；洗煤厂、设备检修厂职工代表人数为本单位职工总数的20%；其他单位要召开全体职工大会。

4、被考核单位召开预备会议。被考核单位在正式考核前一天召开考核预备会，会上向职工代表通报班子一年来的工作学习情况和安全生产、经营管理等指标和党委（党总支、党支部）工作完成情况，并在会上分发《职工代表对领导班子量化评分表》（表一）、《职工代表对领导干部量化评分表》（表二）和《基层单位评价公司机关领导干部测评票》（表五）。要求职工代表在预备会后填写，待考核专题职代会时，和现场发放的民主测评票一同交给考核组。

5、召开考核专题职工代表会议。会议由被考核单位工会主席主持。首先由考核组组长作考核动员，然后由被考核单位党政主要领导分别代表党政班子及个人作述职报告，行政主要领导代表班子作述廉报告，其他领导班子成员不在专题职代会上述职述廉。

6、进行民主测评。领导干部述职后，由考核组副组长主持民主测评，向职工代表分发《领导班子民主测评票》（表三）和《领导干部民主测评票》（表四）。职工代表以无记名方式对本单位领导班子及领导干部分别进行档次评定，并填写对领导班子及领导干部的意见和建议，测评票当场填写，当场收回。

7、代表个别谈话。考核组分别找班子成员、副总和部分职工代表进行考核谈话，了解情况、调查核实和征求意见。被考核单位需向考核组提供到会职工代表名单，参加谈话的职工代表由考核组根据名单随机确定，谈话人数不少于代表总数的60%。

8、数据统计汇总。考核组对民主测评、量化打分表进行统计汇总，由考核组组长就民主测评基本情况向被考核单位党政主要领导进行反馈。

9、提供相关材料。被考核单位向考核组提交述职、述廉报告的同时，须向考核组提供中心组学习记录、领导班子民主生活会记录、党政联席会议记录。

七、考核结果评定

(一)赋分模式。按照“334”模式进行综合，即每个被考核对象的最后综合量化得分应为:1.动态考核得分的30%；2.年度考核量化得分的30%（表一、表二）；3.年度民主测评得分的40%（表三、表四）（分管领导测评得分占20%，职工代表测评得分的20%）。

(二)评定等次。对领导班子划分为优秀、较好、一般、较差四个等次。90分（含）以上为优秀；70分至89分为较好；60分至69分为一般；59分以下为较差。领导干部划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。90分（含）以上为优秀；70分至89分为称职；60分至69分或不称职票达到15%为基本称职，59分以下或不称职票达到30%为不称职。

(三)综合分析。考核组分别撰写领导班子和领导干部个人的考核材料，提出考评意见向公司党委汇报。考核材料要存入单位及个人的考核档案。

八、机关领导干部考核

(一)评价赋分模式。对公司机关领导干部考核采取“343”加权模式。即每个被考核对象的最后综合量化得分应为:1.动态考核得分的30%；2.年度考核量化得分的40%（分管领导量化得分的20%，职工代表量化得分的20%）；3.年度民主测评得分的30%。

(二)召开考核大会。分发量化评分表（表二）、民主测评票（表四），由公司机关工作人员对公司机关处级、副处级领导干部进行量化评分和民主测评（评分表和测评票须现场收回）。机关处级、副处级领导干部按照要求写好述职报告，交考核组。

(三)征求基层意见。对基层领导班子和领导干部考核时，由考核组分发、收回《基层单位评价公司机关领导干部测评票》（表五）。

九、考核结果综合运用

领导班子和领导干部考核坚持正负激励、奖罚并举，每年召开干部大会通报领导班子和领导干部考核结果，并把考核结果作为对领导班子、领导干部奖惩、调整、选拔任用和处理的重要依据。

第3篇：设备副厂长述职报告范文

明确一把手对安技工作负总责

1955年1月15日出版的第51期《劳动保护通讯》（《劳动保护》杂志的前身）刊发的《重工业部〈关于颁布安全技术工作任务与职责的规定〉的指示》一文，介绍了重工业部于1954年11月30日颁布实施《关于安全技术工作任务与职责的规定》，该文件明确提出：“企业中的安全技术工作，应由行政领导干部负首要责任”。该文件在《关于安全技术工作任务与职责的规定》中，阐述了制定、颁布《规定》的目的、意义，以及实施中应注意的问题。该规定分为“任务”“企业行政领导人员及工程技术人员对安全技术工作所负的责任”“企业安全技术科的职责”三大部分。在第二大部分别规定：“厂长（矿长、工程公司经理）对本单位的安全技术工作负总的领导责任。”“总工程师（第一副厂矿长、工程公司第一副总经理）对本单位的安全技术工作负直接领导的责任。”“车间主任、坑长、工程队长、地质勘探队长、科长、仓库主任对本部门业务范围内的安全技术工作负首要的责任。”“工段长（区长）对工段（区）的安全技术工作负首要的责任。”

该规定在第三大部分“企业安全技术科的职责”中，明确规定安技科直接受总工程师领导，其工作职责是在总工程师领导下，负责本企业的安全技术工作，并详细规定了12条具体职责，包括：根据国家有关安全技术工作的政策、法令和上级与本企业的指示、决定，组织企业内的安全技术工作，实行严格的检查；组织定期的检查和专门问题（如建筑物、起重机械、受压容器、电气设备、易燃易爆物品、防高温、防有毒气体、防灰尘等）的检查，协助有关部门研究制定改进缺点的措施；组织研究在生产过程中采用机械化、自动化、密闭及安全设备等；根据检查结果和车间（坑口、工地）申请的项目，审查、汇总企业的安全技术措施计划；组织与督促有关部门制定和修改安全技术规则；负责新工人入厂的初步安全教育与经常性的安全宣传教育工作，组织定期的安全测验和建立安全作业证制度；参加新建、改建工程的设计审查及各种工程竣工的验收工作，使其符合安全技术的要求；参加伤亡事故和职业中毒的调查研究，协助有关部门研究制定改进措施，督促其按期完成，负责事故统计、分析工作，并按时提出报告；会同有关部门进行安全奖惩工作；制定本企业个人防护用品的发放办法，并检查其质量，督促其及时发放与合理使用；定期向上级机关作安全技术的工作报告；安全技术科有权停止职工做对生命有危险的工作，禁止职工使用已危险的工具及机械设备。

由于1954年第二季度以来，全国电业生产企业伤亡事故不断发生，《燃料工业部电业管理总局、中国电业工会全国委员会发出〈加强行政安全技术和工会劳动保护组织机构的联合通知〉》。《劳动保护通讯》在1955年1月刊发的该通知中，详细刊载了该通知中的3个附件，即：《附录1 电业生产单位各级领导对安全技术工作的责任制》《附录2 电业生产单位安全监察部门的安全技术组织与职责范围》《附录3 工会基层委员如何建立劳动保护工作的组织》。其中的《附录1》规定：“局厂长、线路管理所主任及总工程师（或最高技术负责人）对本单位的安全技术工作应负完全责任，并直接领导此项工作的进行。各分厂工段班组等单位的安全技术工作，由分厂主任、工段长、班组长等负全责。”

安全生产责任制的

工作重点在基层

在1955年4月10日出版的《劳动保护通讯》第59期中，报道了中华全国总工会于1955年3月召开的第一次全国工会劳动保护工作会议。这次会议着重研究解决了各级工会组织加强劳动保护机构建设问题，会议还起草了《工会群众安全检查员暂行条例》。时任中华全国总工会主席的赖若愚、劳动部副部长毛齐华在大会报告中，均强调了如何落实基层安全生产责任制的问题。

赖若愚在报告中指出：“要解决伤亡事故的问题与违犯劳动立法的问题，不仅是工会的责任，同时是企业行政及劳动部门的责任。”

赖若愚在报告中还提出，要把落实责任的重点放在基层，以及如何落实的思路与方法。他指出：“要做好劳动保护工作，最基本的是要把基层劳动保护工作做好。劳动保护就是保护生产者、劳动者。生产者、劳动者是在基层，在现场的，所以基层劳动保护工作是最基本的。整个工会工作要面向基层，劳动保护工作也要面向基层；解决劳动保护的组织问题，也必须解决基层劳动保护工作的组织问题，也必须从如何加强基层劳动保护工作这个角度来考虑。”“很多问题必须和群众生活在一起才能了解。积极分子就在群众中，对群众日常生活都很了解。依靠他们就可以把群众意见反映上来，就可随时发现问题，并可依靠他们想办法解决问题。”

劳动部副部长毛齐华在讲话中，部署了1955年的6项工作任务：继续贯彻安全生产方针；建立安全生产责任制；制订安全技术劳动保护措施计划；制订、修改、贯彻安全操作规程；草拟劳动保护法令、规章；建立国家劳动保护监察员的试点工作。他最后强调，要落实以上任务，工作重点要放在基层。要想把劳动保护工作做好，必须依靠群众。

抓安全生产责任制的关键在落实

抓好安全生产责任制的关键还在于落实。所以《劳动保护通讯》在这一时期的报道中，也真实反映了当时企业如何落实安全生产责任制的许多生动事例。

例如，在1955年2月25日出版的《劳动保护通讯》第55期中，刊发了《玉门矿务局机械厂钳工第三班班长负起安全工作的责任做到3年9个月安全生产》的好经验。该班班长张瑞林抓安全教育，对新工人指定由老工人指导，将安全生产责任落实到每一名工人；抓岗位安全操作规程，将安全生产责任落实到各道工序、各生产环节之中。

第4篇：设备副厂长述职报告范文

“五优”党员报告会作为宣传典型的一种形式，截止到今年已经组织了七次了。七年来，共有34名优秀党员在台前做过报告，他们联系实际，畅谈了自己在岗位上如何发挥党员先锋模范作用的。他们的报告激励着全体党员奋发进取、积极工作，不断创出好的成绩，为我厂的发展做出了贡献。今天我们有100余名党员收听报告。厂党委副书记__x、副厂长__x、工会主席__x也在百忙之中到场收听，这充分体现出了各位领导对我们先进同志的鼓励、鞭策，也体现出了厂党委对“两区三创”活动的重视和对全体党员的关怀。

今年七月一日，厂党委召开了表彰大会，对今年评选出来的122名优秀共产党员进行了表彰，刚才做报告的六位优秀党员就是其中的代表。通过听他们的报告，我们感到，他们的事迹平凡、感人，他们做的报告生动、实在，催人奋进，他们的报告有根基不空洞，那就是紧密联系自己的思想和工作实际，他们以自己的实际行动积极响应厂党委的号召，积极投身到“两区三创”活动当中，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩，做到了思想纪律、安全工作、生产指标、文明生产和专业技术五个方面创出了优秀成绩。他们的报告，就是自身行动的真实写照，从六名党员讲的事迹中我们可以看到，他们有共同的特点：

一是有为共产主义奋斗的远大理想。他们将共产主义远大理想与自己实际工作紧密结合起来，在本岗位上做出了突出成绩，得到职工群众的认可，受到党委的表彰。

二是党性意识强，具备可贵的敬业精神。他们对工作尽职尽责、甘于奉献，舍小家、顾大家，为我厂安全生产做出了贡献。如____在报告中谈到，“身为一名共产党员，不仅仅是一种荣誉，更代表着先进、责任与奉献。做一名合格的党员，必须忠于自己的工作，通过实际行动体现出自身的作用与价值。”这种精神，在几位优秀党员的事迹中都得到了充分的展现。

三是充分认识到“技术过硬”是发挥好党员先锋模范作用的基础。六位党员在讲述自己的事迹时，都不约而同地谈到：一个党员，不仅要任劳任怨，有奉献精神，还应不断学习，充实自我，成为企业的技术能手，这样才能更好地发挥党员的先锋模范作用，为企业的发展做出贡献。____从设备的符号、名称学起，从了解一个设备、一条电缆、一个开关、一个刀闸到掌握整个设备系统，逐渐掌握了过硬的技术本领；__x在工作中时时做有心人，注意平时工作的记录和整理，掌握了大量的第一手资料，实现了从一名检修工到技术员的跨越；__x勇做技术上的带头人，不断提高自身素质，带领全班职工共同进行技术攻关，该班所管辖的设备被公司认为是最放心的设备；__x在工作中努力做到“勤、巧、精、熟”四个字，18年来安全行车70万多公里；__x肯钻研，肯吃苦，不仅注意提高自身素质，还时常鼓励身边的工程技术人员努力钻研新技术、探索新问题，带领团队共同进步；__x深信“学习无止境”，在工作实践中不断充电，短短几年时间很快从班组技术员锻炼成长为一个独挡一面的车间技术员。

四是勇于为安全生产解决难题。__x在带领班组成员进行技术攻关时，经过多次努力和大胆尝试，对设备的薄弱环节自行设计改造，为我厂节约资金30多万元，设备完好率和投入率达到100；__x勇于攻克技术难题，带领大家以扎实的技术实力赢得了市场的充分肯定。

五是以“奉献”为天职，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。__x，面对工作任务的不确定性总无怨言，无论什么情况都能愉快地接受任务并保证安全顺利地完成，在群众中树立了共产党员的良好形象，为党旗增了辉。

以上六位同志是我厂优秀党员的代表，是我厂党员风采的一个缩影。希望全厂共产党员要向六名优秀共产党员学习，各级党组织要通过支部大会、党小组会等多种形式，学习、宣传他们的先进事迹，努力形成一个学先进、赶先进的热潮，努力做好责任区的工作，组织和带领全厂职工一起努力工作，在各自的工作岗位上做出优异成绩。

为此，对各级党组织和全体党员提几点要求：

1、加强政治理论和业务技术的学习。

各级党组织和每一名党员都要加强学习意识，努力提高政治思想素质和业务水平，成为坚强的政治领导力量和生产、技术、管理等各个方面的带头人。各级党的组织和全体党员都要重视学习，完善和改进学习的制度，带头营造浓厚的学习氛围。

2、加强自我修养和党性锻炼，保持党组织的活力和党员的先进性。

在市场经济、改革开放的条件下，我们的党组织和党员都在经受考验，必须加强基层党组织建设，提高战斗力，必须加强党性锻炼，提高思想水平，以应对来自各方面的挑战。在政治问题上，要有政治敏锐力和洞察力，保证在大的原则上不出问题；在工作中，时刻用党员的标准严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范作用；在经济交往中，要有辨别能力和自制力，自觉抵御来自各方面的引诱和腐蚀，廉洁自律，保证在廉政方面不出问题；在生活中，要提倡健康文明的生活方式，洁身自好，严于律已，保证不影响党组织和党员的形象，保持党组织的活力和党员的先进性。

3、要站在讲政治的高度，搞好当前保暑期大负荷、“解放思想，更新观念”大讨论等重点工作。

保暑期大负荷是我厂当前的重点工作，今年与往年相比，燃煤紧张、岗位人员调整等矛盾较为突出，因此更要站在讲政治的高度，排除各方面的干扰，集中精力做好此项工作。在保大负荷劳动竞赛的第二阶段，还不能放松思想，要打破通常观念，树立紧迫感、责任感，保证大负荷期间安全发电万无一失；“解放思想，更新观念”大讨论活动目前已进入第二阶段，重点

是查不足，找差距，每个党员要在这一活动中做出表率，勇于查找、正视、改正自己的不足之处，不断更新观念，不断取得进步。4、做好稳定工作。

我厂近期以来人员流动较大，我们要充分发挥我厂思想政治工作的优势和作用，全力做好思想稳定工作。党员要做好人员责任区的思想工作，确保我厂岗位调整的平衡过渡和职工队伍的整体稳定。

第5篇：设备副厂长述职报告范文

从1979年11月到1982年5月，前后有30个月，我由冶金部指派到宝钢工程建设现场工作。在这段时间里，国民经济正值调整时期，宝钢是调整的重点对象，问题很多，困难不少。宝钢建设经历了从抢建到停缓建再到续建的一波三折。

抢建

我去宝钢前，在中央党校学习。学习刚结束，时任冶金部部长的唐克同志告诉我，立即赶到上海宝钢参加一个重要会议。我来不及了解情况，没做准备，就匆匆忙忙赶到宝钢。

会议是叶志强、陈锦华同志主持的。会上宣布宝钢由冶金部和上海市共同领导改为冶金部直属单位，同时宣布改组指挥部的领导班子，任命我为常务副指挥，免去6名副指挥的职务。

国务院决定宝钢要在1982年全面投产。当时施工尚在地下，说是抢建，职工积极性并不高。当然这不是职工缺乏积极性，主要是吃“大锅饭”弊病没有得到纠正。我想，1982年投产，试生产就得提前半年，实际上只有1980年、1981年两年多一点时间必须全部建成，这在当时的日本也是做不到的。我对此提出不同的看法，但那时不许议论这件事。由于不按实际可能，片面强调1982年全面投产，以致发生投资难以控制的现象。

宝钢于1978年底才开始破土动工进行抢建，从全国各地调集约6万人的施工队伍。施工方法是全面开花，从原料码头到初轧机，从工厂到医院，从征地安置农民到职工培训，从对外谈判到设计施工方案的决策等，生产准备工作和施工并行。这样一场大规模的高科技的千头万绪的系统工程，做到有条不紊实非易事。

我到宝钢的任务很明确，负责生产准备工作。经过调查研究，1980年2月14日，我在总厂党委和各部（厂）、处、室负责人会议上第一次系统地提出生产准备的各项任务和具体工作。

首先，我认为要能够适应现代化技术的经营管理，就必须组成一支能够掌握先进技术装备的生产队伍。我设想：1. 从老企业继续为宝钢精心选调一批专业对口、素质较高的技术人员和老工人，坚持条件，宁缺勿滥；2. 从上海市待业的高中毕业生中挑选2000名身体健康的学生到宝钢当工人，经过培训和实际锻炼，可以成为宝钢第一代有文化的技术工人；3.从上海和外地的应届大专毕业生中，选拔4000名专业对口的来宝钢工作，先顶一两年操作岗位，以后陆续抽出来，充实到研究所、设计院，或组成老企业技术改造队伍运用宝钢引进技术，为钢铁企业技术改造服务，在更高的科技水平上接替鞍钢在20世纪五六十年代桃李遍天下的作用。这个规划得到国务院的批准，后来因为“停缓”干扰，未能全部实现。

第二， 就是抓了自动化管理人员的培训。宝钢与其他钢铁企业的不同之处，主要是全厂各生产过程和公共设施都程度不同地采用计算机自动控制生产工艺技术，部分单位还采用计算机进行生产管理。全厂计算机设备多，要求管理水平高，如何做好自动化管理人员的培训工作，是直接关系到投产能否成功和投产后能否稳定生产的大问题。我开始是从北京钢铁学院要到一份自动化教材，自学补课，经过一两个月学习、研究、讨论，最后起草了一个报告，上报冶金部和上海市委。报告明确要在生产准备工作中，经过国内外培训和现场实践，逐步培养出300人左右的自动化技术人才，并采用“组织上拼盘、技术上渗透”的办法，逐步把他们形成一体。

第三件事是广泛搜寻科技人才。

第四件事是研究确定宝钢总厂的领导、管理及体制等问题。

总的说来，1980年这一年是按抢建要求进行施工的，生产准备工作也相应地按照1982年投产进行。

停缓建

在宝钢抢建过程中，发生了基础桩的位移问题，开始引起社会上的议论。后来，“”和“”造成的恶果日益暴露，国民经济的困难开始显现出来，特别是财政、外汇、重要物资供应的困难日趋严重。社会各界对1978年引进的一批大项目提出了种种质疑，其中最突出、最集中的目标是宝钢。

1980年9月在全国人大五届三次会议上，代表们就宝钢建设问题向冶金部提出质询。冶金部部长唐克，副部长叶志强、李非平、周传典等，认真回答了代表们的质询。但是代表们并不满意，表示要继续关注宝钢的建设工作。我认为，这次人大代表的质询是对的，是好的。从宏观上来讲国家承受不了，当时国家财政严重困难，无力承受大量引进项目所需的资金，宝钢占用投资最多。从项目本身来讲搞得过急，过于匆忙，考虑得不够周到。人大代表们从宝钢花钱是否存在无底洞现象和远、近期经济效益如何等方面提出问题，为宝钢后来实行投资包干起了很大的促进作用。当然不可避免的有些不是内行的意见，如担心宝钢地基移位到长江，这可以解释,也可以不采纳。

全国人大会议结束后，1980年11月，国务院在北京召开全国省长、市长、自治区主席会议，同时召开全国计划会议。这两个会议研究了如何解决包括宝钢在内的20多套引进设备等问题，决定宝钢只能采取下马办法停建。

会议刚开完，宝钢当时尚未得到国务院、冶金部的“下马”通知，但宝钢下马的消息就从五冶、十三冶那里传来。五冶基地在四川成都，十三冶基地在山西太原，两省省长开会回去后进行了转达，基地同志打电话来告知，省（市、区）长会议已决定宝钢下马，要他们参加宝钢建设的队伍回去。顿时，这在宝钢引起了一场思想大混乱。国家对国民经济调整，宝钢也要调整，我是有估计的，但没想到消息会以这种方式传出来，搞得我们很被动。不久，国务院正式下达通知，很简单，主要就是“一期停缓、二期不谈、两板退货”12个字，还要求下马要损失最小或不受损失。这时，外界对宝钢也是传说纷纭。有一次国务院一位同志来电话追问我，“听说宝钢汽车被抢”，还听说“附近2万农民抢了宝钢工地的器材，有没有这件事？”事实上，现场很平静，根本没有发生抢东西的事情。

这样，新的问题摆到了我们面前。宝钢上马作决策之前，我因心脏病发作住院而没有参与冶金部党组讨论，对这一方面的情况不太了解。我对宝钢采取全套引进的办法是有不同意见的。但是这时候要宝钢下马，全部停建，我也觉得很难，万一搞不好，100多亿付之东流，这将如何向全国人民交代？因此当时心情极其矛盾。我本来是负责生产准备工作的，但在当时面临的困难情况下，不能不挑起宝钢建设这副重担，否则会造成很大损失。为了稳定队伍，坚持继续施工，我甚至向指挥部领导层的老总们保证，我们力争保住宝钢，万一宝钢解散，我会负责到底，不把他们的工作安排好，我不回部里。因为这些人大都是从全国各地调来的专家，而且多数是江浙人，后半生能为自己家乡建一座现代化钢厂，施展才识，做一番事业，是他们一生最大的追求。

我们接到国务院的通知后，经过研究，认为在没有周密准备和具体措施，没有做好干部的统一思想工作之前，这个通知不能立即向职工传达。当时在宝钢工地上参加建设的包括家属有10万人，这10万人组织起来很不容易，要一哄而散却并不难，由此造成的后果是不堪设想的。另外，最头痛的是外商听说宝钢要下马，他们为了自己不受损失，抓紧抢运设备到宝钢，在毫无准备的情况下，突然聚集大量引进设备，也使我们措手不及，更增加了工作上的难度。

在这种情况下，我们该怎么办？为了正确贯彻国务院通知，指挥部即刻关起门来开会讨论，认真研究通知的精神，先统一总指挥们的思想、行动。我们那时象地下工作者，关门开会、限人参加、不做记录、不许外传，以便老总们敢于敞开思想，无所顾忌，大胆地谈出各自的想法，集中智慧，从中汲取更好的办法来。

开始，我们研究通知精神。通知中提到，“一期停缓”，我们理解“停”主要是停主体工程；“缓”是指自备电厂，因为它建成快，收效大；“二期不谈”，事情好办，不谈就是了；“两板退货”，属外贸去对外谈判和赔偿的事，但我们认为还是应该向上提出建议，“两板”不退为宜。最为重要的是必须从“损失最小”的原则出发贯彻国务院的“下马”指示精神。我们在讨论中体会到国务院对“两板退货”的态度非常坚决，对“一期停缓”有些含糊，不那么坚决，如果通过我们把工作做好，待到国家财政状况稍有好转，是可以争得续建的，这样就可能做到损失最小或者不受损失。

对宝钢一期工程停缓建问题，各界反映也是很多，大体有三种：1.彻底下马，队伍解散，厂房转交上海轻工业，设备分给各大钢铁企业。我们认为，稍加思考就可以想像到，这么高大的厂房轻工业系统怎么能利用呢？至于设备分散到各大钢铁企业也难以对号入座，无法配套使用，只好白白烂掉。对这种建议，我们认为不妥，不能同意。2. 缩小规模，延长工期，分段建设，缓中求活。3. 施工不停不缓，1984年建成，1985年投产，损失最小。现在证明这是宝钢的正常进度，原定的1982年方案仅是主观愿望而已。第三种方案是我们指挥部研究提出的，提出这个方案除了考虑到各种因素与可能，主要认为可以保住价值昂贵的引进设备，可以做到损失最小或者不受损失。上级拨款要我们新建仓库保存设备，但新建仓库又谈何容易，因为有些器材设备需要在恒温恒湿和红外线照射条件下维护，有的有时限规定。况且新建仓库就得再花一大笔钱，要再征地、设计、定构件设备、施工等，这又得花多少时间，多少钱？如果把这部分时间和钱用来建厂房，以厂房代仓库，把设备安装上去，“就位维护”和必要的“动维护”，这岂不是积极的维护吗！何况当时施工已进入安装厂房阶段。

我们一致认为不管采取什么方案，36万吨的进口设备的维护保管是头等大事。当时吴增亮、陆兆琦、胡志鸿等同志抓得很紧，做了大量工作，包括解决了大量的保管技术问题，特别是对“大脑”、“心脏”部分，今天证明维护得很好。

在设备维护方案基本落实后，我们专门向国务院写了设备维护报告，请中央和国务院领导放心，并说明我们是能够负责到底，把宝钢的几十万吨引进设备维护好。

这一时期，1981年1月20日，我还以个人名义向冶金部党组和唐克同志写过一个报告。我强调说，废止两板合同要慎之又慎，搞不好要吃大亏，甚至赔了夫人又折兵，得不偿失。同时，我要求将我的报告报中央和国务院有关领导。后来我又托人将附件转送中央领导同志。

从停缓建到续建的决策

1981年1月，报告送上去后，国务院委托国家计委在上海召开了论证会。在这次会上意见分歧很大，谁也不听谁的，谁也说服不了谁。会议在春节前结束，没有什么结果。争论无结果，我们不能等，就按第三方案进行。

1981年2月10日，国务院召开宝钢问题会议。国务院领导同志主持，出席会议的有万里、余秋里、薄一波、谷牧、方毅、姚依林等领导同志以及各有关部委的负责同志。国家计委的金熙英、马洪同志汇报了宝钢论证会的情况，国务院领导同志讲了话。冶金部是部长唐克和我一起去参加的，在路上唐克嘱咐我讲话慎重些。会议在听取金熙英、马洪同志汇报后，我沉不住气了，站起来发言，约有10多分钟。我发言的中心意思有两点：1. 表明宝钢指挥部坚决拥护调整方针的态度，提出为实现此方针所采取的措施，说明第三种方案损失最小。2. 如果“下马”，国内投资也需要15亿元，继续搞下去，只需要25亿元。这时，国务院领导同志问了我一句：“你的意思是，多用10个亿救活100多亿，少花10个亿，100多亿就付之东流了。”我肯定地回答：“是这个意思。”最后，我说如果搞得好，还可以节约2个亿。这时，国家计委的一位同志说：“老马，你可不要拍胸脯，我们建国以来没有一个建设项目不追加投资的，宝钢不是无底洞就不错了。”这次会议虽然没有作最后结论，但我感到国务院领导对宝钢是否下马举棋不定，是非常慎重的。这就更使我坚信，我们的调整方案，即第三种方案是可行的，将会得到支持。

回来以后，我们又安排、部署做好设备维护工作，因为，无论下不下马，设备维护都需要贯彻始终的。但是工程还是照常进行。实际上1981年国内投资完成将近4个亿，比抢建的1980年还要多。国家计委金熙英同志支持我们的方案，在年度投资上也给了支持。

在宝钢停缓建阶段，施工进度没有受影响，可能唯一受影响的是生产准备工作中的出国培训等项目推迟了。国内设备原定不退货，但1981年夏季因施工急需而发现有一批大约40吨―50吨钢窗退了。因为此事不大，也未去追究责任者。发现后，我们立即找上海市有关单位，请他们协助，花半年多时间生产出来了。由此可见，如果当时把所有定货都退了，肯定会对宝钢建设带来严重后果。

在我们积极贯彻上级决定时，也有些流言蜚语袭来。有人说我们是口头说“下马”，实际继续施工；有人说我们和中央在政治上没有保持一致。这些都是上纲上线的，份量不轻，在当时的政治气氛下，我们不能无动于衷，思想不踏实不安定。

1981年3月谷牧同志来宝钢，听了我的汇报，同意指挥部安排的工作，认为指挥部贯彻中央精神是积极的，体现了积极对待调整方针的态度。这时，我们一直不安的心情始得平静下来。

不久，薄一波同志来到宝钢，看了工地，认为干得很好。他说，不管宝钢工程决策怎么样，对你们这些宝钢建设者我是鼓掌的。

1981年4月，姚依林同志来宝钢，看了工地后讲了话。他说：宝钢在调整中做了大量工作，对问题作了认真的分析研究，执行调整方针是积极的。在这样的一个大调整中，能保持一个安定团结的局面，是在贯彻调整方针中作出了贡献的。随后，我专程到北京向冶金部汇报了设备保管的安排部署。

1981年7月，国务院领导同志来宝钢视察，我陪同视察并作了汇报。他始终特别强调设备维护，指出保管不好是对人民的犯罪。

1981年9月间，我们接到冶金部转来的国家计委、建委的通知。通知说：遵照国务院领导同志的批示，宝钢工程即日起改为续建项目，并要求1985年建成。这样，宝钢就结束了停缓建阶段。

续建

在近一年的停缓建期间，指挥部抓了几件大事：一是几十万吨设备的保管维护；二是停缓方案的制定；三是加强思想政治工作以稳定干部、职工情绪；四是工地和仓库器材的保卫；五是施工和生产准备工作照常进行；六是抓投资包干的准备工作；七是停止淀山湖引水的施工，改为从长江引水的论证方案。在国务院决定续建后，按照国家计委的要求又增加了一项工作，这就是一、二期工程项目的划分（原来宝钢工程并未分一期和二期，分期来自停缓建决策）。国家计委担心宝钢将一部分二期工程项目混入一期工程而增加投资，所以指挥部将一部分文化体育的建设项目推迟到二期，多保留一些一期工程项目，以利于投产生产。

在以上工作中，我在离开宝钢之前剩下的时间里主要抓了投资包干工作，力争实现节约2亿的诺言，为宝钢以后的工作争得发言权。同时，通过各方面的努力，长江引水工程问题的解决有了重大突破。

投资包干问题最初提出的背景，上面已经基本上提到，主要有两点：一是由于宝钢开始建设时急于求成，导致投资无法控制，形成一系列严重浪费。人大代表为此质询，宝钢投资到底有底还是无底？有底底在哪里？无底就应该下马。二是由于长期吃“大锅饭”，导致职工工作积极性不高，往往第一线施工力量只占职工总数三分之一或四分之一。如何给施工队伍以内部动力，充分调动职工积极性是一个迫切的重大问题。针对上述情况，当时想到的办法就是实行投资包干，包到施工队和班、组、个人，使之利害一致。

在宝钢实行投资包干是一件很复杂、很艰巨的工作，但为了宝钢建设，这件事非抓不可。为了给投资包干做准备，王扶副指挥几乎天天与有关同志算账，要包干下去，但推不动。这时，我实在没有别的办法，只好到各建设单位去，去找建设公司的领导谈话，召开党委会，在做思想工作的基础上，为了全局利益，要他们包也得包，不包也得包。这样一个一个地啃，具体如何包的工作则都落到王扶等许多同志的身上。那时，为了尽快落实投资包干，他们日日夜夜确实很花精力，也非常辛苦。

在实行投资包干的问题上，外界议论不少。有人说实行包干会降低工程质量，但事实证明工程质量很好。还有人说宝钢搞投资包干是指挥部擅自越权，我认为，指挥部应该有这方面的职权和谋略，也有这方面的义务，如果它不能解决敞口花钱问题，就应该解散。

投资包干这件事，我离开宝钢时已包下去60％―70％。后来是寒力同志抓的，成绩显著。他抓后有两个发展，一是包干面扩大了，不仅施工包干，服务、机关也包干；二是有竞争性包干，开始用投标招标办法。宝钢这件事搞成，是同当时形势的变化分不开的。改革从农村进入城市，这是一个十分有利的条件。

宝钢一举一动影响大，在很复杂的情况下能包下来，在当时对全国起了示范作用。

宝钢引水工程，是一个有争论的问题。宝钢进入停缓建阶段，有时间处理这个问题。我的态度很明确，对淀山湖引水是不赞成的。上海市委领导同志完全同意我的长江取水意见。当胡志鸿副指挥提出淀山湖工程已铺管20多公里，要不要接着干下去时，我不得不决定停止继续铺设，以免造成既成事实。张子雄同志搞过水利建设，他支持我的长江引水主张，还有一些宝钢和上海市科协的同志给我提供资料和建议，这更促使我下决心。我一方面在领导层展开讨论，一方面和技术干部一起去淀山湖察看。我发现淀山湖和苏州河等几十条受污染的河流相连，而且它自身的蓄水量并不十分丰富，距宝钢直线距离还有70多公里，将淀山湖作为宝钢长久水源，肯定不行。但长江口的水质是否可用，缺乏足够的水质数据。淀山湖引水工程停下来，长江引水还待论证，当时确实是很困难，担很大风险的。多亏有像凌逸飞、张元德等几位热心的技术干部，到处搜寻资料和数据，坚持不懈地作实地调查和试验研究。我也走访上海市科协，并请他们和市建委一道召开全市知名学者和专家组织论证。市科协给予大力支持，先后两次组织广泛的论证（其中第一次是和建委一起组织的）。1982年初，我回北京汇报工作，遇到韩光同志，他开始不知情，经我说明，他表示赞成重新研究宝钢水源。与此同时，我和陈锦华同志在北京相遇，我请他回上海后，到宝钢召开干部会议，做思想工作，争取领导层的一致。陈锦华同志回到上海，在这个问题上做了认真的科学论证和细致的思想工作，并且征询了宝钢顾问李国豪教授的意见。此后，工作有了新的进展，有大量充分的科学数据，又有韩光和上海市委的明确支持，终于实现了长江引水方案。

搞长江引水，从长远来说，比淀山湖经营管理费要少得多，可以节约大量资金，其经济效益和社会效益都是显而易见的。随着时间的推移，这一点将看得越来越清楚。

第6篇：设备副厂长述职报告范文

宋卿（1898―1955年），山东益都（今青州市）人，生于信仰基督教家庭，自幼受洗，入教会学校读书，后赴北京燕京大学就读，未及毕业，于1918年远赴美国留学，学成归国，立志走“实业救国”的道路。先参与经营家族企业德昌贸易公司，后以创办天津东亚毛呢公司，生产“抵羊牌”（寓意抵制洋货）毛线驰名。

东亚公司于1932年4月15日正式成立。当年毛线尚属新潮产品，由于经营得法，经过几年奋斗，公司业务蒸蒸日上，“抵羊牌”毛线畅销，1933年全国代销商户达650多家，总销量60万磅，1935年销量翻番，达120万磅。为进一步增加生产，就必须扩大厂房，增添设备。于是，筹建新厂的计划提上了日程，遂选定在当时的英租界，置地40亩，聘请著名工程师谭真主持设计。但建新厂需巨额资金，一个可遇不可求的机缘，使这一难题迎刃而解。此时，得知老股东、山东驻军师长孙桐萱，因控制地方“烟税”，搜刮的钱财不少。宋卿的创业合作者赵子贞会同新厂房设计师谭真携图纸，赴山东面见孙桐萱，说服其投资。只是精明的孙桐萱仍抱着地主老财的观念，表示投资仅限于他拥有产权的厂房，出租给东亚使用，他本人与生产无关，即使企业亏损，租金也必须照付。毕竟建厂资金有了着落，宋卿便同意了孙桐萱提出的条件。

1936年7月15日，一个耗资九十余万元的现代化工厂全部竣工，厂房整齐宽大，采光、通风俱佳，并有排尘、消防设施，其先进水平为天津市所不多见。工厂更新设备，增添新产品，投产的当年，便净盈利18万元（银洋）。宋卿还计划为工厂建立自己的原料基地，引进并改良羊种，生产优质羊毛，以摆脱原料受制于人的状况。

天津《大公报》曾以《天津工业访问记》为题，于同年9月，连续3天报道该厂状况称：该公司资本已达80余万，日产毛线5千磅。设有董事会，管理层有经理、副经理、厂长，管理机构设总务、业务、厂务三部。仅厂务部就有机务、拣毛、化学试验、染色、成品等分工。主要机器设备多为英、德发达国家制造。化验室仪器齐全，专门检验（原料）毛的标准和染色颜料成分。厂中自备水井，务使生产用水符合洗毛、染毛之用。“四六股”毛线要经过18道工序，再经染色、打包，才能产出供手织或机织用的毛线成品。并称该厂产品销遍全国，还输出南洋。《访问记》对工人生活状况也做了报道，称其时有工人396名，女工占40%;实行日10小时工作制，忙时增加半小时。工人分“外工”、“月工”，初入厂为“外工”，日工资约四角，按日计酬，实为“试用”考察。经一两年对劳动状况和出勤的考核，合格者提升为“月工”，改实行月工资制，月工资为14―18元，在当年企业中是较高水平的。厂内有饭厅、浴室、篮球场等设施;在津无家的外地务工人员，备有男、女单身宿舍供使用。《大公报》记者最后写道：“该厂工作情形极为努力，到处生气勃勃，正可代表我国一有希望之新兴工业，且该厂对工人之待遇及设备，俱甚完善合理，劳资双方齐一心志，前途尤为可嘉。”且该公司“没有仅为牟利而辜负购买者之信任，牢记本身为我国工业界之一斗士也”。在此期间，公司继续扩招股东，不但吸收政、商各界著名人士入股，教育界南开大学校长张伯苓，燕京大学校长司徒雷登的私人顾问傅泾波等都成为东亚的股东。军阀王占元之侄王雨生入股时，是以卖掉他的面粉厂、制冰厂，以50万巨资入股而成为大股东。后来，东亚还别出心裁，创造了在社会上销售毛线征集入股等方式，扩充资本，扩大企业影响，促成东亚的股票成为天津证券市场为数不多的上市公司之一。企业进一步发展壮大的美好前景就在眼前。

麻袋风波

新厂投产不足一年，“七・七事变”爆发，民族的大灾难降临。天津知名的久大精盐、永利化工的创始人范旭东舍弃天津的产业，撤退至西南大后方，支持抗战，行前并叮嘱包括宋卿在内的工商界著名人物，应保持名节。南开大学校长张伯苓南下前，也与宋谈过其个人打算。堪称一流企业的东亚新厂，因地处英租界，生产尚可维持一时。宋卿珍爱公司新厂，声称：“为东亚公司员工同人的生计考虑”，表示虽留在沦陷的天津，但决不任伪职、当汉奸，必要时或也将去大后方;而宋氏族人、亲属已有一些人在不同方面参与抗日活动，其长子辗转到了大后方重庆，直接参军抗战。至于间接支援抗战，事例则更多。

为应对已经沦陷的局面，宋卿请出与天津上层汉奸等人物熟识的大股东王雨生代替他出任公司董事长，请天津基督教青年会总干事陈锡三出任公司副经理，这是由于陈与教友中亲西方、亲日的两派人都熟悉。由于进口澳洲羊毛断绝，生产难以为继，宋卿通过一名过去与其家族有业务关系的日本人本原定光疏通，办妥了经日本三井洋行获得了澳毛供应，并同日本正金银行建立账户，开始了与日商“合作”。1940年，东亚公司在日本侵略军胁迫下，又增设了生产麻袋的项目，产品为日军征用。1941年，日寇轰炸珍珠港，太平洋战争全面爆发，八年抗战期间，身处沦陷区的宋卿，虽推出了王雨生等能与敌伪方面应付的人物，也未能摆脱“在夹缝中挣扎”的艰难处境。

关于东亚厂为日本侵略军一八二部队生产麻袋的事件，有多个版本。据与宋卿合作创业的赵子贞称：经上海商业银行（天津分行）经理，也是东亚股东的资耀华介绍说，上海有一套纺织麻袋的新机器，宋极感兴趣，执意要买来生产麻袋。赵则认为麻袋原料产地受已沦陷的敌伪控制，不易收购，故而不同意此事。东亚厂麻袋开工，拿着日本军需部一八二部队的公文，到东北各省按军需品以极低的价格收购原料，成品全部售与一八二部队。赵子贞正是因这一与宋卿的分歧，卖掉东亚股票，拒绝董事会和宋卿的一再挽留，离开了亲手参与创建的东亚公司。

据1989年山东省《青州市志》相关记载称：1937年卢沟桥事变爆发，东亚厂进口原料减少，宋卿将经营重点转为麻袋和西药。1940年，创设麻袋厂，用印度麻和国产青麻为原料，年产麻袋200余万条，销路甚畅。太平洋战争爆发后，日军将东亚厂作为“敌产”接管，并强迫麻袋厂为其生产军需品。宋卿对日军采取一些应付手段，并以重利拉拢华北日军军需司令前川少将等，以求庇护。

天津市政协文史资料委员会编写的《近代天津十大实业家》丛书称：1940年宋卿从上海买进一台英国的织麻袋机，从印度购进原料，生产麻袋。与日商三井洋行签订合同，由该洋行负责供给原料并包销产品。当向日军军部备案时，日军提出麻袋需由军部控制。宋卿为保存东亚实力，避免工厂被日军侵吞，遂拉拢日军翻译王则民为公司顾问，每月送车马费1000元。于是澳毛、印麻源源而来，缓解了东亚生产原料不足的问题。之后，又贿通了日军军需司令前川少将，可持军部公函，到华北各地购买受日军控制的青麻。宋卿还借机秘密购进一批羊毛囤积，以备恢复毛线生产。其间，三井洋行与日军军部发生利益争夺的矛盾，日本宪兵队突然逮捕了宋卿等人。1944年又一次因麻袋问题，日本宪兵队逮捕了公司副理王新三等人，都是通过贿买方式了结。沦陷时期宋卿就是在与敌伪周旋的夹缝中得以生存下来的。

东亚公司股东、新厂房的业主、军委会中将军事参议官孙桐萱则控诉宋卿“与敌人一八二部队订立合同，专为敌人大量织造麻袋。并派人持敌军护照，分向津南、芦台及沧县、保定……济宁一带强购农产品”，“实是丧心病狂，罪大恶极”，等等。

上述不同版本的记载，叙述词语有别，细节也有差异，但有一个共同点――东亚厂为日军一八二部队生产、供应过麻袋，则是确有其事，至日寇投降，东亚厂仍存有为一八二部队加工的麻袋近二十万条。尽管是处于日寇侵略、地区沦陷的大环境之下发生的事件，终究是宋卿心中难以抹去之痛。

“洗白”之路

1945年8月15日，日寇战败宣告投降，举国欢庆，沦陷区人民尤其感到不再做屈辱的亡国奴而万分兴奋。宋卿和东亚职工同广大天津人民一样，终于熬过了八年的亡国奴生活，其兴奋之情溢于言表。为庆祝抗战胜利，大家欢欣鼓舞，参加了天津人民举行的盛大庆祝游行活动。东亚的队伍尤其引人注目，公司为职工置办了统一款式的服装，国旗、厂旗，本厂的军乐队，东亚小学师生、职员、女工、男工列队有序，彩车上的鼓乐队一路擂响，打着“欢迎盟军”、“欢迎张市长”、“拥护张市长”……等横幅、标语，十分“抢眼”。不久，“双十”国庆，在厂内还举办了大型的联欢活动。

宋卿在沦陷时期虽然也冒着风险，做过支援抗日的爱国行动，甚至被日本宪兵队抓捕关进过黑牢，但终究因沦陷期间东亚厂为日寇一八二部队生产过麻袋，远非什么“光彩”之事。在日本宣告投降，新的社会秩序尚未建立，各路“劫收大员”纷纷出笼之际，以宋卿“附逆”，是“经济汉奸”，准备把东亚作为“敌产”，强行“接收”的舆论屡屡发生。不久，东亚的股东、新厂房的业主、时任中将的老相识孙桐萱，也以同样理由宋卿，讨要历年厂房租金和股份红利。处境尴尬的宋卿，急欲洗白自己，于是，想到远在大后方的老友、南开大学校长张伯苓，请公司副经理陈锡三以基督教团名义联系到已经登陆天津的美国军方人士，得以搭乘美军飞机前往重庆，面晤张伯苓校长，并经张介绍结识了即将赴任天津的市长张廷谔，又辗转结识已先期到津的天津市党部主任时子周等，从而使宋卿与一批新的权势人物打通了关系，且随即获得重庆方面的重视，被时子周推荐为天津市“工业界代表”，二赴重庆参加“工业界（复兴经济）座谈会”。此行还见到了前燕京大学校长、已受命出任美国驻华大使的司徒雷登，并被引荐与蒋夫人宋美龄晤谈，还受邀往蒋氏官邸做客，是共同的和同受西方教育的背景，拉近了彼此的关系。当谈及国家未来的复兴建设，蒋、宋都设想建立一个棉毛纺织业的“托拉斯”大公司，拟委托其主持，然而却被宋婉言谢绝。总之，一度出现的为日寇一八二部队生产麻袋，“附逆”、“经济汉奸”等罪名，风消云散，很快得到化解，宋卿又重新获得官方信任。当天津市市长张廷谔因病卸任后，被宋卿邀往北平颐和园其租用的“写秋轩”闲居，投桃报李，个中缘由不言自明。

然而，的腐败统治，一心忙于内战，置经济建设、民众生计于不顾，使工厂在原料短缺，物价剧烈波动的状况下，经营更加困难，作为民族实业家的宋卿深感苦闷与无奈。而且因“中统系”控制的“官办工会”在厂内屡屡制造事端，于1946年先后爆发了两场前所未有的大罢工，在全市影响颇大。为保障东亚的经营，宋卿再次使用了沦陷时期的做法，聘请与上层人物熟悉的姬奠川（河北省银行经理、天津市商会会长）取代王雨生出任公司董事长，以应付各方关系。同时，竭力奔走，对来津的政府要人，如孔祥熙、李宗仁、谷正纲、孙连仲等，请他们到厂参观，拉拢包括天津中统头子在内的地方要员，力求疏通与官方的关系，才使公司从“美援”物资中分得一些原料，勉强维持生产。但“抵羊”毛线由于质量下降，更被涌入的美国进口毛线排挤，境况大不如前。艰难的处境，使宋卿决定前往香港建立分公司，将部分资产转移。

1948年，国共内战局势日益明朗，共产党军队已占优势，军队节节败退。此时，已然奔赴解放区的原东亚职工、中共地下党员石小东，秘密返津约见了宋卿，转达了中共华北局主要负责人之一黄敬，关于中共对民族资本家和私人工商业的政策，希望争取宋的合作，保护工厂，为将来发展实业、建设新中国出力。此次接触，得到宋的响应。由于宋卿在工商界有一定声望，且热衷业内事业，此前便已同部分工商、金融界人士组成了一个名为“三五俱乐部”的小团体，从不同渠道知晓了中共关于形势、政策的一些信息;甚至早在1947年6月就领衔公开发表过《三五俱乐部商讨全津各工厂组织自卫团通知并附组织简则》的文件，协力维护地方秩序。

客死异国

1949年1月15日，经过炮火的洗礼，天津获得解放。由于东亚厂是具有一定规模的大厂，军管会派驻了工作组进厂，促进劳资协商，恢复发展生产。同年4月，中共中央副主席、书记处书记、中央军委副主席刘少奇受中央和主席委派，到率先解放的全国第二大工商业城市天津进行调查研究。4月19日，宋卿同天津工商界一些代表性人物，参加了刘少奇主持的座谈会。21日，刘少奇一行到东亚厂视察，宋卿拿出他写的关于发展企业的《我的梦》面呈刘少奇，得到刘的赞许。刘少奇在座谈会上讲解了党的“劳资两利”等政策，（也就是“”中刘少奇屈死的罪名之一“剥削有功论”）。宋卿在得到鼓励后，于4月30日致函刘少奇，报告了工厂恢复生产和近期发展计划。5月3日便获得刘少奇的亲笔复信，再次得到嘉勉，这在当时私营工商业者中是极其少有的。

1949年9月，中国人民政治协商会议第一次全体会议召开，宋卿被宣布担任政协委员。10月1日中华人民共和国宣告成立不久，又被任命为政务院（即现国务院）财经委员会委员。按说，这与旧中国宋卿为企业发展，千方百计主动求助官方上层不同，这是中共新政权重视统一战线，团结民族资产阶级，发展民族工商业的举措。被邀参政，理应得到宋的响应，但据其家人后来说，这两个职务都是在宋事先“毫无所知”的情况下发生的。宋卿早在抗日胜利之初，从他的经历中便已有了“在政治的这条钢丝上蹦Q”难免要“跌下来”的不祥预感，此时，“深怕卷进政治漩涡”，婉拒了上述的邀聘。这显然是宋卿对中共政策仍有存疑，而从根本上来说，还是不同的价值观、世界观所决定的。

不久，新中国体制下的东亚厂工会成立，连续提出了早在工作组进厂后即已主张的许多关于企业管理、维护职工权益方面的要求，这都是宋卿难以适应的。特别是之后全国开展了“镇压反革命”、“肃清反革命”运动，他在宗教界、工商界的一些旧友多有涉及而遭逮捕;甚至有人重提东亚厂为日军生产麻袋等旧事，无不在宋卿的心头蒙上了日益加重的阴影。当1950年5月宋卿第二次赴香港时，便与其几个亲信透露了可能不再回来的信息;在临行前召开的董事会上则谎称，赴港办完业务即会返津，实则去意已决。

第7篇：设备副厂长述职报告范文

一是有为共产主义奋斗的远大理想。他们将共产主义远大理想与自己实际工作紧密结合起来，在本岗位上做出了突出成绩，得到职工群众的认可，受到党委的表彰。

二是党性意识强，具备可贵的敬业精神。他们对工作尽职尽责、甘于奉献，舍小家、顾大家，为我厂安全生产做出了贡献。如xxxx在报告中谈到，“身为一名共产党员，不仅仅是一种荣誉，更代表着先进、责任与奉献。做一名合格的党员，必须忠于自己的工作，通过实际行动体现出自身的作用与价值。” 这种精神，在几位优秀党员的事迹中都得到了充分的展现。

三是充分认识到“技术过硬”是发挥好党员先锋模范作用的基础。六位党员在讲述自己的事迹时，都不约而同地谈到：一个党员，不仅要任劳任怨，有奉献精神，还应不断学习，充实自我，成为企业的技术能手，这样才能更好地发挥党员的先锋模范作用，为企业的发展做出贡献。xxxx从设备的符号、名称学起，从了解一个设备、一条电缆、一个开关、一个刀闸到掌握整个设备系统，逐渐掌握了过硬的技术本领；xxx在工作中时时做有心人，注意平时工作的记录和整理，掌握了大量的第一手资料，实现了从一名检修工到技术员的跨越；xxx勇做技术上的带头人，不断提高自身素质，带领全班职工共同进行技术攻关，该班所管辖的设备被公司认为是最放心的设备；xxx在工作中努力做到“勤、巧、精、熟”四个字，18年来安全行车70万多公里；xxx肯钻研，肯吃苦，不仅注意提高自身素质，还时常鼓励身边的工程技术人员努力钻研新技术、探索新问题，带领团队共同进步；xxx深信“学习无止境”，在工作实践中不断充电，短短几年时间很快从班组技术员锻炼成长为一个独挡一面的车间技术员。

四是勇于为安全生产解决难题。xxx在带领班组成员进行技术攻关时，经过多次努力和大胆尝试，对设备的薄弱环节自行设计改造，为我厂节约资金30多万元，设备完好率和投入率达到100%；xxx勇于攻克技术难题，带领大家以扎实的技术实力赢得了市场的充分肯定。

五是以“奉献”为天职，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨。xxx，面对工作任务的不确定性总无怨言，无论什么情况都能愉快地接受任务并保证安全顺利地完成，在群众中树立了共产党员的良好形象，为党旗增了辉。

以上六位同志是我厂优秀党员的代表，是我厂党员风采的一个缩影。希望全厂共产党员要向六名优秀共产党员学习，各级党组织要通过支部大会、党小组会等多种形式，学习、宣传他们的先进事迹，努力形成一个学先进、赶先进的热潮，努力做好责任区的工作，组织和带领全厂职工一起努力工作，在各自的工作岗位上做出优异成绩。

为此，对各级党组织和全体党员提几点要求：

1、加强政治理论和业务技术的学习。

各级党组织和每一名党员都要加强学习意识，努力提高政治思想素质和业务水平，成为坚强的政治领导力量和生产、技术、管理等各个方面的带头人。各级党的组织和全体党员都要重视学习，完善和改进学习的制度，带头营造浓厚的学习氛围。

2、加强自我修养和党性锻炼，保持党组织的活力和党员的先进性。

在市场经济、改革开放的条件下，我们的党组织和党员都在经受考验，必须加强基层党组织建设，提高战斗力，必须加强党性锻炼，提高思想水平，以应对来自各方面的挑战。在政治问题上，要有政治敏锐力和洞察力，保证在大的原则上不出问题；在工作中，时刻用党员的标准严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范作用；在经济交往中，要有辨别能力和自制力，自觉抵御来自各方面的引诱和腐蚀，廉洁自律，保证在廉政方面不出问题；在生活中，要提倡健康文明的生活方式，洁身自好，严于律已，保证不影响党组织和党员的形象，保持党组织的活力和党员的先进性。

3、要站在讲政治的高度，搞好当前保暑期大负荷、“解放思想，更新观念”大讨论等重点工作。

保暑期大负荷是我厂当前的重点工作，今年与往年相比，燃煤紧张、岗位人员调整等矛盾较为突出，因此更要站在讲政治的高度，排除各方面的干扰，集中精力做好此项工作。在保大负荷劳动竞赛的第二阶段，还不能放松思想，要打破通常观念，树立紧迫感、责任感，保证大负荷期间安全发电万无一失；“解放思想，更新观念”大讨论活动目前已进入第二阶段，重点是查不足，找差距，每个党员要在这一活动中做出表率，勇于查找、正视、改正自己的不足之处，不断更新观念，不断取得进步。

4、做好稳定工作。

我厂近期以来人员流动较大，我们要充分发挥我厂思想政治工作的优势和作用，全力做好思想稳定工作。党员要做好人员责任区的思想工作，确保我厂岗位调整的平衡过渡和职工队伍的整体稳定。

第8篇：设备副厂长述职报告范文

xx年，在职业教育阔步前进的新形式下，我们学院抓住机遇，拼搏进取，顺利进入了发展的最佳时期。在创业、改革、建设、发展的关键时刻，我作为学院党委副书记、副院长，在市委、市政府及学院党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以为了学生的教育服务为中心，以适应市场、调整专业结构、重质量、保生存、培养社会适用型人才为思路，努力开展分管的各项工作，开创了学院学生管理及招生就业工作的新局面。现将履行职责情况报告如下：

一、加强学习，提高素质，增强工作能力

作为学院党总支副书记、副院长，我深知肩上担子的份量和责任的重大。要履行好这个职责，必须具备这个职业所需要的一切素质；必须有更多的知识和能力；必须掌握各方面的信息，面对新事物有敏锐观察力，准确的判断力，与时俱进，使思想观念始终保持在时代前列；只有这样才能保障主管各项工作的顺利开展。为了有效的完成本职工作，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的理论基础知识和方针政策，学习行政管理和业务知识，坚持不懈地汲取政治、经济、教育、行政管理以及文学艺术等方面的新知识、新思想、新观念，树立先进的科学发展观。工作中，带头参加中心组和支部、科室的政治、原创：.xin.业务学习，密切配合院党总支书记抓好党务工作，认真加强行政管理，坚持坚定的政治方向，坚持执政为民思想，以“三个代表”为工作的出发点和落脚点，增强执行党的路线、方针、政策的自觉性和解决现实问题的能力。

二、加强修养，以身作则，做好主管各项工作

其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。作为学生主管院长。我时刻注意自己的言行对师生的影响，从不以副院长自居搞特权，而以副院长自律讲奉献，做到了率先垂范，学为人师，身为师表，行为世范。提高党性修养，加强作风建设，认真执行学院制度，严格进行廉政建设；作风民主，不搞“一言堂”，发挥集体力量，调动教职工工作积极性；坚持民主集中制的原则，主动参加民主生活会，正确开展批评与自我批评，积极进行自检，虚心接受他人的评议和监督，增强工作透明度；坚持走群众路线，经常深入基层，调查研究，解决实际困难和问题；坚持加强业务建设，站在教学改革前沿，促进学院间工作交流；坚持原则，以德育人，办事公正；加强廉政建设，以党员领导干部廉洁自律八条规定律已，抓党风、纠行风、树新风，做到了勤政廉政，初步建立了教育以人为本的办学新理念，形成了职工工作勤奋努力，科室之间相互团结，班子人心所向，人人热爱集体的良好校风和工作态势。为学院的学生管理和招生就业工作做出了应有的贡献。

三、改进措施，适应市场，开创招生就业新局面。

市场经济体制下，生源是学院发展的命脉，办学观念必需符合市场经济规律的要求。在以实习促就业、以就业促生源，以生源促效益，以效益促发展的办学思路指导下，经过摸索、实践和总结经验，目前我院招生就业工作成绩突出，开创了新局面。

1、调整专业，突出特色，打造品牌

根据素质教育的要求和市场需求，我们认真调研，精心调整专业结构，加大投入力度，着力武装培植特色精品专业和市场紧缺专业。结合我院的实际，本着立足当地经济发展、辐射东北、面向全国的服务理念，专科层次新增了高护、药学、机电设备维修、汽车检测与维修等专业，并把高护和药学专业当做学院的精品专业和重点专业来建设；中专层次针对当地入驻企业开展订单培养，上报审批了化工、食品、机械加工、机电一体化、生物发酵、电工仪表、粮食检验、给排水等8个专业。为增强毕业生的求职择业竞争力，在进行专业设置调整的同时，对各专业的教学计划，课程体系也做了大胆的改革，如在护理专业增设了演讲口才、公关礼仪；在药学专业增设了市场营销等课程，增加临床课学时，强化实践操作训练；在中专机械类专业采取校企合作、工学结合方式，新近与五家工厂达成协议，作为实训就业基地，并将学制定为两年，第一年在校学习基础理论，第二年直接到实训基地，带薪顶岗实习。上述措施的实施提高了学生的综合素质和实践技能，既减轻了学生的课业负担，又提高了学生的基本知识、基本技能和实践操作技能，教学效果显著，学生深受市场欢迎。

第9篇：设备副厂长述职报告范文

新型冠状病毒肺炎防控应急预案

（模板，企业根据实际情况完善调整）

为贯彻落实新型冠状病毒肺炎防控工作，切实有效控制传染病，保障公众和职工的身体健康，履行社会责任，维持必要的正常生产经营，根据政府相关防控要求，结合我司实际情况，特制定本应急预案。     

一、疫情防控工作组

（一）成员

总指挥：XXX  董事长（xxxxxxxxxxx）

副总指挥：XXX  管理部部长（xxxxxxxxxxx）、

XXX  全管理室部长（xxxxxxxxxxx）

办 公 室：XXX（xxxxxxxxxxx）、XXX（xxxxxxxxxxx）

专项应对工作小组：

安全管理部：XXX（xxxxxxxxxxx）、XXX（xxxxxxxxxxx）

人事部：XXX（xxxxxxxxxxx）

医务室：XXX（xxxxxxxxxxx）、XXX（xxxxxxxxxxx）

后勤部：XXX（xxxxxxxxxxx）、XXX（xxxxxxxxxxx）

宿  舍：XXX（xxxxxxxxxxx）

食  堂：XXX（xxxxxxxxxxx）

设备部：XXX（xxxxxxxxxxx）

生产部：XXX（xxxxxxxxxxx）

（二）职责

1.总指挥、副总指挥：

（1）决定预案的启动；

（2）组织联络各职能部门，部署相关事务；

（3）调用公司人员、各类物资和场地等资源；

（4）配合上级部门进行工作协调；

（5）负责稳定生产秩序和伤亡人员善后处置工作；

（6）必要时向政府部门请求援助。

2.办公室：做好应急预案启动前后相关准备；传达、监督落实指挥部相关决定。

3.人事部：把控人员信息和动向，确认病例或疑似情况，联系医院，报告指挥部。

4.后勤部：做好宿舍、食堂、厂区公共区域的卫生和人员管控，应急用品准备。

5.保安部：负责维持厂区治安，做好人员、车辆进出管理，部分应急物资准备。

6.生产部：负责生产部人员信息的排查、统计；组织职工恢复生产。

7.设备部：负责公司动力、通风设施的正常运行。

8.信息化部：负责公司网络运行，保障群短信、微信公众号等正常可用。

（三）应急工作程序

序号

应急工作

具体事项

1

宣传通知

1.     春节后复工及相关事项的通知

2.     防控内容的宣传

2

人员管理

1.     部门确认，疫区职工推迟返回

2.     有接触史职工，隔离观察

3.     返回途中全程戴口罩，尽量避免外出

4.     进入宿舍前领取体温计、口罩，自测体温

5.     之后进出宿舍内早晚各测一次

6.     其他人员进厂前，使用红外测温枪测体温。询问接触史，有异常情况，保安做好记录并马上报告

7.     每日统计人员动向、体温，进行排查

8.     厂车上戴口罩、少讲话

9.     食堂就餐少接触、不交谈

10. 对摸排出的重点观察者、体温异常或有相关症状者，报告后迅速安排至预设的观察室观察确认，后续采取进一步对策

3

应急物资

准备

1.住宿职工入宿舍时领用口罩、体温计

2.红外线测温枪，人员进厂门时使用；耳温计，班车上使用

3.设立观察室

4

公众场所

管理

1.公共场所、公共设施处消毒

2.设置手喷雾消毒装置

3.食堂座位调整，避免面对面就坐

4.取消集体早会等大型会议

二、疫情分级防控策略

（一）疫情分类

1.未发现病例。指单位职工未发现新型冠状病毒感染病例（包括疑似病例、确诊病例、轻症病例、无症状感染者）。

2.发现疑似病例。指单位职工出现1例疑似病例，尚未确诊。

3.出现确诊病例。指单位职工出现1例确诊病例，尚未出现续发病例。

（二）疫情防控策略

类别

防控策略

防控措施

未发现病例

外防输入

1.组织管理

2.摸底调查

3.宣传教育与培训

4.体温监测

5.医学观察与信息报告

6.环境卫生治理

7.工作场所通风与消毒

8.个人卫生与防护

发现疑似病例、

出现确诊病例

内防蔓延

外防输出

上述1-8措施

9.对所有接触者按规定实施隔离

10.采取消毒、管控措施

11.厂区（疫点、疫区）封锁

12.所有生产区域或工作场所按有关规定实施

停产

三、具体措施

（一）防控措施

1.返苍入宿

职工返回宿舍进入大门前，询问旅行史、接触史，测体温，建立一人一档。

领取体温计、口罩，此后每天3次自测体温，报告到部门。各口设置体温测量点，由组长、车间长、班长分层级负责，实现网格化管理。

2.进入公司

进入公司前自觉接受体温检测，体温正常方可进入公司，并洗手消毒。若体温超过37.5℃，不得进入公司工作，并及时上报，按照当地疫情管控要求采取措施。

3.食堂管理

提倡供应盒饭。

食堂就餐的：采用定餐定量，避免人员挑选、接触。

餐厅每日消毒，餐桌椅使用后消毒，餐具高温消毒。

以部门为群体就餐，不面对面就坐，就餐期间少交流、不交谈。

4.出勤车辆

出勤车辆内部及门把手每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班车须佩戴口罩，班车在使用后用75%酒精对车内及门把手擦拭消毒。

5.后勤人员

服务人员、安保人员、清洁人职工作时须佩戴口罩，并与人保持安全距离，工作结束后洗手消毒。安保人员须佩戴口罩工作，并认真询问和登记外来人员状况，发现异常情况及时报告，拒绝发热和敏感地点来客入内。

6.宿舍管理

强化按区域实行封闭式管理，设立体温检测点、定时消毒、垃圾分类处置点。

（二）应急预案

遇到发现疑似病例，要及时启动应急预案。

1.配合门诊医院送指定治疗医院，报政府主管部门。

2.接触人员确认范围、采取隔离措施。