编制工作计划精选(九篇)

第1篇：编制工作计划范文

关键词： 企业； 全员培训； 计划编制； 研究

中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2013）03-0029-02

改革开放三十多年的历史进程给中国制造企业提供了一次空前的发展机遇，在这一过程中，企业对培训的认识也逐步走向深入，基于企业发展的需要，基于全球化竞争的需要，基于技术、管理创新的需要，基于人才培养的需要等等，企业培训如何开展的问题越来越清晰地摆在企业管理层的决策桌面，做好企业全员培训工作，是当下助力中国制造企业向中国创造企业转变的必由之路；实施企业全员培训是中国制造企业化解当下管理困境，助推企业进步的正确选择。全员培训是指按照国际标准和时代精神构建起来的符合企业实际、覆盖企业全员的培训管理体系。通过体系的有效运行，达到培养适合企业发展需要的人才队伍，培育快速应变的企业学习力，推动企业全面创新，提升企业核心竞争力，从而助推企业战略目标实现的目的。制造企业一旦定位实施全员培训的策略后，全员培训计划的编制就成了奠定培训是否有效的基石，全员培训计划的编制是一个复杂的系统工程，整个编制过程涉及诸多关键环节，这些关键环节都直接影响培训实施的质量和效果，本文作者通过全员培训多年实践和理论学习体会到，企业定位实施全员培训的策略后，全员培训计划的编制就成了奠定培训是否有效的基石，现就培训计划编制的关键环节——培训需求调研、培训计划模式、计划项目审核、培训计划有效性的保障措施等环节做了充分的论述和实践展示，旨在为关注全员培训计划编制工作的相关人士，提供帮助和参考。

一、制造企业培训计划编制的关键环节

（一）夯实培训计划编制的基础：做好培训需求调研

培训需求调研是培训计划编制的启动环节，是培训工作的奠基石，这一环节工作不科学、不深入扎实，信息收集不全面、不具体，培训立项就是沙滩城堡，事倍而无功，不但难言培训效果，甚至实施都谈不上，是为失败的培训工作。这样的案例在中国企业中大量存在，应该也必须引起企业培训的职能管理部门的重视。那么，应该如何开展企业培训调研以保证培训的针对性呢？笔者认为：开展培训需求调研应重点考虑以下几方面：

1.企业文化、企业发展战略的研究。企业文化、企业发展战略的研究是培训计划的最重要的需求信息。企业文化是企业引领和鼓舞员工向企业愿景、目标前进的精神图腾，是凝聚员工心智，激发员工创造潜能的巨大力量，也是塑造全身心皈依企业的强大员工队伍的正能量。立足于企业文化培育企业员工，以文化人，正式培训可以大有作为之处，也是必由之路。企业发展战略是企业化愿景、目标为蓝图的宏观举措，企业培训着眼于企业的战略，为企业发展战略培养人才，储备人才，为企业战略的顺利实施提供培训的帮助和支持。明确了企业文化和企业发展战略对于全员培训计划编制的意义，我们就知道了企业高层培训需求调研在编制培训计划中的重要作用。

2.企业高层领导培训的需求调研。（1）目的：①通过调研，清晰把握企业年度发展战略的关键举措及其对培训的需求，保证年度全员培训计划的协调一致性；②通过调研，把企业高层领导的战略意图通过编制计划的过程与中层、基层的管理行为有效对接，踏实落地。（2）方法：①问卷调查：要注意的是设计简洁、明确、针对性强且专业程度高的调查表，保证工作繁忙的高层领导高效、方便地回答；还要注意要调查到所有的高层领导。②当面访谈：一要做好充足的准备：汇报上年度该高层领导提出的培训需求的效果及问题解决的落实情况，正确领会高层领导提出的新的年度需求；二要特别提倡全面的高层领导当面访谈，面对面的汇报可以加深高层领导对培训工作的深入理解；三要注意的问题是对参与访谈人员的要求很高，包括对培训工作理解专业程度，事前准备充分不充分。

3.业务归口部门的需求调研。企业是由职能部门、生产部门、党群部门组成的一个有机体。这些业务归口部门是企业高层战略与基层具体工作链接的重要纽带，只有各部门协调运作，企业战略才能得到有效落实。根据企业的发展战略，每年各部门业务都会有新变化、新要求，具体表现在新的战略项目的实施和推进。因此，业务归口部门的需求调研就成为了培训需求调研的又一个重要环节。（1）目的：①通过调研，清晰把握企业业务归口部门的需求；②通过调研，让业务归口部门领会高层领导的战略意图及其对培训的要求，提出落实到项目的明确要求。（2）方法：①分别确定两类培训立项方向：一类是职业素养类培训立项方向；另一类按照业务归口分类确定的归口管理业务立项方向；②职业素养类培训立项方向，由培训管理部门或人力资源部依据企业文化确定当年的具体的职业素养类培训项目；③归口管理业务培训立项方向，制作《归口部门培训需求调查表》，主要包含：高层领导相关归口业务培训的指导性意见、征询归口部门培训立项意见的内容，由归口部门填报，交培训管理部门汇总；④归口部门培训立项意见经培训管理部门审核、确认，列入《年度培训计划项目填报表》由基层单位根据单位实际进行选报。

4.基层需求调研。基层需求主要是指各二级单位的班组培训需求。制造企业的班组，无论管理、技术、生产型班组都是企业管理文化能否落地的关键，他们的培训需求如果不能在企业全员培训的计划中反映出来，那么计划的针对性和实效性就是可疑的，甚至能否实施培训都是问题。但是，班组的培训需求与企业的一级计划项目距离较远，因此，无需由企业培训管理部门来操作和把握，这个权限应该下放到二级单位。

（二）搭好培训计划编制的框架：确立培训计划模式

1.建立培训计划模式要重点关注的几个问题。（1）关注企业培训的目的。企业全员培训是一种组织的学习，是在新的历史时期创建学习型组织的行为，是推行“学习工作化，工作学习化”的载体，是一种管理提升的实践。因此，应建立一种包容企业多种学习形式和内容的培训模式，而且是一种激励组织学习的管理模式，全员培训计划模式，就应该是服务于这种目的的模式。（2）关注解决问题。全员培训年度计划既要有针对性地为解决当前的实际问题提供知识、技能、工具、方法、思路，也要为企业的长远发展塑造文化、培育人才、推广最佳实践，全方位解决企业面临的问题。因此，计划模式要为企业解决问题的学习建立平台。（3）培训计划模式建立应注意的问题：①关注上级主管部门对培训计划分类的要求，防止在年度培训工作总结时与上级要求报表口径不一致；②关注类别划分不能出现“交集”，即同一计划项目只能划归一个类别，为防止培训统计工作混乱打好基础；③设立一个“其他”类别，以防范培训计划分类时没包含到和可能新出现的类别，以便解决当年实际培训工作中项目分类不确定的问题。④培训计划类别的划分不能划分太细，能突出企业培训特色即可。

2.建立培训计划模式。通过对制造企业全员培训实践的观察和了解，研究制造企业生产、工作的实际，本人认为，制造企业年度全员培训计划培训类别可作如下划分：

（三）把住培训计划有效性的关口：计划项目审核

培训管理部门经过调研和技术处理，形成年度全员培训计划初稿，就进入了培训计划项目审核阶段。这是培训计划能否真正实施下去并获得切实有效的效果的重要关口。

培训计划的审核的关键点是审核培训计划项目是否满足了企业生产经营的培训需求和落实培训计划的可操作性，期间不可避免地要与归口管理部门进行沟通，在需求与可操作性双方搭建通行的桥梁，为实现培训的目的奠定基础。

1.培训管理部门审核：负责审核计划初稿中涉及全公司或跨部门项目的针对性和可操作性，落实基层单位项目的可实施性。审核时可参考培训对象的知识构成、岗位职责、工作性质、任务等与培训项目对应的需求情况，以确认该培训项目是否纳入年度培训计划，删除无意义和无法实施的培训项目。

2.业务归口部门审核：负责审核培训计划中归口管理的项目的审核，审核要点：①培训项目是否满足了企业相关业务生产、工作的培训需求；②这些项目能否满足外部各类体系审核的要求。如：质量管理、安技环保、质量检验、特种项目等等。

3.企业职工代表团组长审核：审议的要点：①年度全员培训计划是否保障了全体职工参加培训的权利；②站在职工代表和企业工会组织的角度，对年度培训计划形式、内容、针对性、实效性进行一次全面的审核、把关。

4.总经理办公会批准：企业的全员培训计划应该是同企业生产计划等一样作为公司级专业计划，纳入企业行政工作计划序列进行管理并实施。因此，必须经总经理办公会批准，方可实施。企业的培训管理部门万万不可轻视以上审核程序，这是正名正言，使培训工作理直气壮、名正言顺开展的关键点，是保证全员培训计划有效实施、达成目标最重要的步骤。

（四）培训计划有效性的保障措施

年度培训计划编制完成后，为确保培训计划的有效实施，建议采取下列措施：

1.建立基层单位培训工作考核机制。企业全员培训的主体是涉及企业所有基层单位和个人，基层单位组织实施的培训项目的效果将决定全员培训的效果。因此，要保证企业全员培训计划的有效实施，必须建立对基层单位培训工作实施考评和奖罚的机制。

2.规范的培训项目实施的管理行为。建立培训项目实施的工作流程、工作标准，确保培训项目的实施行为有法可依。

3.坚持做培训满意度评估和行为层评估。为考核培训项目实施的有效性，建议在培训项目结束时就培训收获、培训实用性、培训方式、教师授课效果、组织工作等方面问题进行调查进行满意度评估，便于及时发现培训中存在的问题，及时修正培训工作。对参加重要项目培训要对回到岗位上工作半年以上的学员，就其所学知识的适用程度和应用程度，做行为层评估，以全面检验培训效果。

第2篇：编制工作计划范文

局各科室站：

根据3月省人口委在召开的“十二五”人口发展规划编制工作会议精神要求，为做好区“十二五”人口和计生事业发展规划（规划期为20__年至2015年）的编制工作，现将有关事项通知如下

一、深刻认识开展“十二五”人口和计划生育事业发展规划编制工作的重要意义

“十二五”时期，是我国全面实现小康社会奋斗目标承上启下的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期。人口问题是区经济社会发展中必须研究和解决的全局性重大问题，人口和计划生育工作在经济社会发展中始终处于基础性地位，是政府履行社会管理和公共服务职能的重要组成部分。人口和计划生育事业发展规划是国民经济和社会发展规划的重要组成部分，也是一项重要的基础性专业规划。科学编制好“十二五”人口和计划生育事业发展规划，可以为编制国民经济和社会发展规划提供重要支撑，是促进人口和计划生育工作全面融入经济社会发展总体规划、纳入改善民生工程的重要载体，是推动统筹解决人口问题、促进经济结构战略性调整和发展方式转变的重要抓手，是人口和计划生育事业争取更大发展空间的难得机遇。

二、“十二五”规划编制的指导思想、总体要求和主要内容

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕经济和社会发展大局，探索统筹解决人口问题的新路子。抓住关键、聚焦突破，控制人口总量与提升人口素质、改善人口结构、优化人口布局并举，实现人口长期均衡发展，促进人口与经济、社会、资源、环境的协调和可持续发展。

（二）总体要求

1、科学发展，战略思维。要紧紧围绕“十二五”时期加快实现发展转型的中心任务，科学确定人口发展目标和统筹解决人口问题思路，体现人口计生事业规划的战略性、基础性、引导性，注重做好与其它规划的有效衔接。

2、立足大局，把握规律。深刻把握“十二五”时期区经济环境的新变化、经济发展的新形势、区发展的新特征和新特点，科学判断人口发展变动趋势，把握人口发展规律。

3、聚焦重点，力求突破。坚持发展导向，注重发现、研究和解决影响“十二五”人口计生事业发展的重要问题和人民群众急需解决的人口计生民生问题，增强规划编制工作科学性、针对性和可操作性。

（三）主要内容

1、回顾总结发展现状和经验。回顾“十一五”期间区人口和人口计生事业的发展情况。分析发展历程、发展方式、发展特征和发展经验。

2、分析面临的问题和发展瓶颈。分析“十二五”时期人口计生事业面临的新环境、新条件和新要求，科学判断“十二五”人口发展态势，把握发展规律和发展方向。深入分析原有发展方式是否适应新的发展环境、发展条件和发展要求，深入分析“十二五”时期面临的新挑战和发展瓶颈、需要解决的主要问题和深层次矛盾。

3、提出发展目标和主要指标。立足于加快推进城乡一体化发展，又好又快地建设经济实力更强、城乡环境更美、人民生活更好、社会更加和谐的现代化新区，着眼于人口计生事业可持续发展和统筹解决人口问题，研究提出“十二五”时期的指导方针、发展目标和主要指标，并展望到2020年。发展目标应符合国家要求，符合区的整体战略方向，符合区的总体发展目标。在提出主要指标的同时，要对“十二五”及2020年的指标值进行测算。

4、提出主要任务和保障措施。围绕发展目标，从履行政府公共服务职能的角度，提出“十二五”时期的主要任务和保障措施，突出重点，聚焦突破。

（四）主要发展目标

“十二五”期末，全区总人口控制在9万人以内，人口出生率11‰，自然增长率6‰，出生人口政策符合率94%以上，流动育龄人口在流入地服务覆盖率85%，出生人口素质明显提高，出生人口性别比保持在正常值范围内。

（五）工作要求

1、依法编制。各职能科室要依据国家人口与计划生育法律法规规章以及党中央、国务院和区委、区政府有关人口与计划生育工作的文件，结合新形势和新要求，提出目标、主要任务，落实保障措施。

2、科学研究。做好规划编制的基础调查、信息收集、研究分析等前期工作，全面分析发展环境，准确把握本领域所处发展阶段和发展方向，深入研究重大问题。

3、聚焦创新。解放思想，与时俱进，体现区域经济社会可持续发展的要求，注重与本区重大项目建设、重大政策制度、重要民生实事和重点工作安排相结合，创新思路方法，明确工作机制。

4、加强沟通。在规划编制过程中，要加强同上下级部门、相关部门的沟通，专项规划服从总体规划，同级规划相互协调。

三、规划编制的任务分解和进度安排

（一）任务分解

1、“十二五”区人口发展形势判断以及宏观调控对策。

责任部门：规统科负责。

2、“十二五”区人口计生综合改革和统筹协调机制建设。

责任部门：办公室负责。

3、“十二五”区人口计生利益导向机制和法制化建设。

责任部门：政法科负责。

4、“十二五”区人口与计划生育规划统计改革与发展。

责任部门：规统科负责。

5、“十二五”区人口与计划生育信息化建设

责任部门：规统科负责。

6、“十二五”区人口与计划生育宣传教育与公共服务。

责任部门：宣教科负责。

7、“十二五”区流动人口计划生育服务管理机制建设。

责任部门：流管站负责。

8、“十二五”区计划生育药具管理服务机制建设。

责任部门：服务站负责。

9、“十二五”区计生协会建设。

责任部门：协会办负责。

10、“十二五”区人口与计划生育机构和干部队伍建设。

责任部门：办公室负责。

11、“十二五”区人口与计划生育事业财力投入保障机制建设。

责任部门：财务室负责。

（二）进度安排

1、4月份，全面布置启动区“十二五”人口和计划生育事业发展规划编制工作；局机关各科室站及计生协会按照任务分解要求形成本部门“十二五”规划基本思路。

2、5月底前，局各科室站及计生协会完成本部门的规划材料，并交规统科。

第3篇：编制工作计划范文

核电建造实行六级计划管理体系，使工程在不同的阶段，对于不同的施工方均有不同层次的计划来控制各级进度，使工程进展始终处于良好的受控状态。根据工程进度控制的需要，在不同时期编制下述的工程计划：一级进度计划；二级进度计划；三级进度计划；四级计划母本；四级计划（年度计划）；五级计划（六个月滚动计划）；六级计划（双周滚动计划）；安装系统完工计划；房间移交计划；房间反移交计划；核清洁计划；专项进度计划。

2各层次计划所包含的主要内容

（1）工程建造一级进度计划。

在工程前期阶段确定建造工程的总体工程进度。它规定了工程总的进度目标及工期安排、关键线路、项目主要里程碑，对主要风险进行了分析。由业主公司，是编制工程二级进度计划的基础。

（2）工程建造二级进度计划。

二级进度计划是由工程总承包方编制和，它是在一级进度计划基础上的细化。该计划的主要内容包括：二级进度计划主要里程碑、核岛、BOP和常规岛设计、制造、设备交付、土建施工、安装施工、房间移交、调试、系统移交、TOTO时间要求。二级进度计划是编制工程三级进度计划的基础，也是编制其它计划综合考虑的要素之一。

（3）工程建造三级进度计划。

三级进度计划是工程总承包单位与土建、安装分包单位签订工程分包合同的进度计划。由分包单位根据二级进度计划编制的，明确了合同范围内各安装区域的主要施工活动、系统移交目标日期等重大项目，内容涵盖上游图纸、设备、材料供应以及土建区域\房间的交付、下游系统调试等外部接口信息。其内容比二级进度计划更加详细、全面、具体，本计划对施工活动进行了细化和逻辑关系的严密、合理的加载，以充分使计划能合理控制和有效组织指导施工。三级进度计划体现了各施工逻辑关系和关键路径等。其时间和工期满足二级进度计划要求。它是编制总体人力动员计划、劳动力计划、人员培训计划、工机具进退场、非永久性消耗材料等计划的基础。

（4）四级计划母本。

分包单位编制的指导工程施工、工程进度控制、工程协调等各方面工作进行的总体控制计划，对整个施工活动过程的管理计划。在建造三级进度计划的基础上，对施工活动进行进一步的分解，按照厂房、工作包、施工标高、施工区域等对各专业进行步骤的细化，从文件准备到最后安装完工报告的编制、，都做了具体时间安排。它是编制年度计划、六个月滚动计划、系统完工计划的基础文件。

（5）四级计划（年度计划）。

四级计划母本的表现形式之一，在其基础上截取一年的施工作业活动，由分包单位编制，由工程总承包单位审核和正式，作为年度施工活动完成情况的参照计划。

（6）五级计划（六个月滚动计划）。

四级计划母本的表现形式之一，在其基础上截取六个月施工作业活动，由分包单位编制，是具体的为生产和施工服务的计划文件，定期更新、编制、审批、，对过程进展实施动态管理，所反映的工作开展情况符合现场实际情况，是指导各施工队/厂编制施工计划的基础性文件。六个月滚动计划所反映的施工周期为六个月，由分包单位每月15日开始编制、每月25日以提交总承包单位。其中第一月反映过去施工阶段的累计施工进度，第二、三月为执行月，第四、五、六月为预测月，对未来要开展的施工活动所需要解决的先决条件予以预测。从上游文件的接受、物项的现场交货、现场设计、现场预制、安装、回路试压、各种文件、报告的编制、提交等活动都囊括其中。

（7）六级计划（双周滚动计划）。

六级计划由各施工队/厂编制、的周施工作业计划。该计划编制的依据是分包单位编制的安装五级进度计划，将月计划完成的指标分配到每一周来完成，综合考虑现场房间状态、材料和文件准备状态、班长日报反映出的现场实际情况等，计划出下周可以安排的工作。它反映未来两周的工作活动内容，即双周滚动计划。在编制该计划时，要考虑到各种变更因素，可以具体到每一个安装步骤，每周编制。

（8）安装系统完工计划。

安装系统完工计划由分包单位编制和（此计划编制开始时间为第一份EESR提交前6个月），该计划包括了每个系统的主要活动项目和相关信息，管道水压试验计划、系统EESR目标日期等。每月编制一次，提交总承包单位。其主要内容包括：（a）各系统涉及的工作包安装进度信息；（b）EM4包回路水压试验活动；（c）各系统、各工作包EESR目标日期、实际完成日期。（d）各系统符合性检查日期。

（9）房间移交计划。

土建分包单位根据现场施工进展情况，以及后续施工计划安排，每月编制房间移交计划，并提交总承包单位。在房间移交之后，安装分包单位将进行安装施工活动。

（10）房间返移交计划。

在房间移交后，安装分包单位将在该区域实行安装施工，在对移交后房间实行保护的情况下，精心施工，保持房间清洁。在安装完成后，土建单位将进行第二阶段装修或其它土建施工活动。在安装工程收尾阶段，考虑到该房间所有施工活动结束日期的前提下，每月20日安装分包单位将编制房间返移交计划，并提交总承包单位。

（11）核清洁计划。

在房间返移交后，土建单位将在该区域实行二阶段装修等施工活动，在对房间内设备进行保护的情况下，精心施工。施工完成之后，将进行核清洁。核清洁计划由土建分包单位编制，并提交总承包单位。

（12）专项计划。

第4篇：编制工作计划范文

设计是工程项目的龙头，设计计划管理的有效性能促进项目有序开展，提高项目管理效率，节约项目成本，其重要性体现在：设计计划是设计管理的基础；设计计划关系到项目施工进展；设计计划关系项目的采办进展；设计计划关系项目的成本高低。设计计划对工程采办及工程施工起着至关重要的作用，设计计划的编制及控制在工程项目的管理中不可小觑。

2LNG全容储罐设计计划管理工作分析

1）明确设计计划编制依据

设计计划的编制依据一般为合同或业主下发的工作委托和承包商的相关管理规定。承包商通常在收到业主的授标通知或工作委托后即开展设计工作，根据招标文件中对项目工作内容、工作范围、工作界面、工期、里程碑时间节点、进度测量、应用软件以及计划工程师资质等的要求，结合业主要求及承包商对计划管理的规定开展计划编制的工作。

2）明确设计计划编制工作内容

工程计划一般包含六级计划：一级计划：项目总控计划，由业主或投资方编制并进行控制；二级计划：项目控制和协调计划，由业主或投资方编制；三级计划：总承包商的合同计划；四级计划：承包商的施工计划，在三级计划的基础上进行分解；五级计划：月度计划，在四级计划的基础上进行分解；六级计划：周计划，也是划分最小单元的计划。设计计划编制的内容主要根据项目的性质来确定，LNG全容储罐一般是EPC总包工程，遵循总承包商的三级计划，制定设计的四级、五级计划;如果只是单纯的设计项目，就需要根据业主的二级计划，编制设计的三级、四级、五级计划。并根据计划配备各专业所需设计人员，编制人力计划、人力直方图、确定进度测量方法、编制进度S曲线等。

3）明确设计计划管理工作流程

设计计划的管理工作流程为：在接到设计任务后，启动计划编制规划工作；进行计划的编制，编制完成按业 主及公司要求进行计划的审批；待计划批准后按计划实施，进行项目进度的协调控制；统计分析判断项目运行健康状态，并向项目负责人报告，为项目负责人提供决策依据；项目结束或尾期进行计划工作的总结分析，为下一项目的计划工作积累经验。

4)对设计计划编制影响要素进行分析

LNG全容储罐设计项目在计划编制阶段需要对项目运行流程进行梳理，对各种影响因素进行分析，判断并识别项目风险，并在计划编制及说明中加以注明。在详细设计的计划编制过程中需要充分考虑如下因素：前期设计资料提供的完整性，准确性；基础数据如地勘资料的完整性、准确性；对项目采办需求进行分析，识别长线设备，关键材料的采办需求；设计图纸交付与相应施工作业的逻辑分析梳理；各专业设计之间的逻辑分析梳理；采办与设计的逻辑分析梳理；项目运行的工期风险因素分析梳理。

5)项目计划编制、执行、统计分析、总结，任何一个环节都必须得到重视，这样计划管理才可谓完整。

3LNG全容储罐工程设计计划及进度控制重点要素分析

目前，国内LNG储罐项目为了满足项目总工期，试桩图纸多由建设单位前期设计确定，EPC总包商确定时试桩将开始或已开始，从而导致EPC总包商一开始介入，项目就全面进入施工阶段，设计、采办必须同时平行全力开展以满足图纸及材料需求，满足项目施工进展要求。因此，LNG全容储罐工程设计计划在把握常规计划编制方法的基础上，需要对计划中的关键要素进行分析，对工程项目采办及施工需求进行分析，设计计划编制过程中，需要对如下内容进行重点关注分析：

3.1基础数据的确定或冻结

任何设计计划的编制都必须考虑到基础数据。基础数据的冻结，对前期计算影响较大，很多时候，基础数据的变化可能引起整个设计的变化，所以，关键基础数据的确定或冻结，在设计计划编制过程中需作为一项重点进行关注。

3.2需重点关注的施工图纸

LNG全容储罐EPC工程的逻辑性较强，整个实施过程中对施工计划影响最大的是桩基图纸，这就要求桩基图纸的出图计划与工程实施紧密结合，在桩基施工之前一段时间完成图纸的设计；其次，是承台及墙体施工图纸，EPC项目一旦开工，视项目所在地地质情况不同，如果地基条件好，桩机配备充足，人力资源能够有所保障，桩基工程一般一个多月即可完成，紧随其后的接桩、承台施工的土建相关图纸，必须满足现场施工；其余图纸视项目工期要求，基本能够满足项目施工需求，按一般的设计编制计划即可；因此对设计计划，前3个月的计划编制需要与现场施工紧密配合，以满足现场施工需求。

3.3重点关注的采办相关文件

LNG全容储罐从工程桩开始至机械完工周期一般为32个月，而小型LNG全容储罐工期一般约18个月，在编制设计计划时必须考虑采办相关文件的计划安排，尤其需重点关注采办周期较长的设备，与现场施工紧密联系的预埋件、大宗材料的采办相关文件。1）长线设备的采办文件:如罐内低压泵、罐表系统、大尺寸低温阀门等需要国外进口，供货期为8～14个月，受设计参数及厂家排产等影响，供货周期准确性难以得到保障，工期相对国内厂商不可控。而采办相关文件一般在开工至少3个月以后才具备招标条件，在机械完工前3～4个月需到货现场进行标定、安装等，从而能够用于采办的周期最长为11～12个月，考虑技术文件准备及采购招标流程周期，长线设备采购成为制约项目机械完工的最为关键点。因此，相关的采办文件需要在设计计划编制过程中与工程计划及相关的采买周期相匹配，从而满足项目总体目标。2）一些预埋件的采办文件：如沉降监测系统、尼尔森螺栓、9%镍的预埋材料等，需要根据承台及墙体的施工进展，保证满足施工需求，不影响现场施工，在设计计划编制阶段就对这些材料的采买文件重点关注。3）大宗材料采买文件：如低温钢筋、外罐钢板、穹顶钢材、吊顶铝板、9%镍等大宗主材的采买，在设计计划编制阶段保证与施工的匹配性。4）其他材料采买文件：如管嘴不锈钢、型钢等设计周期足够，需要在升顶前1～2周货到现场，在升顶前后均可进行安装，但升顶前安装较升顶后安装难度小，施工质量相对好把控，因此，对可以降低施工难度、提高施工质量的材料采办，在计划编制阶段也应给予关注。

3.4进度控制要点分析

任何一项工程的计划编制得再完美，如果没有有效的实施控制，计划也就失去其意义。LNG全容储罐工程设计计划，因其逻辑性更强，必须严格遵循批准的计划、关键路径及现场施工要求，进行项目进度控制，如实统计现场进展，并根据统计数据进行健康情况分析，为项目计划、安全、质量、费用提供管理基础，为项目领导决策提供依据。

4结语

第5篇：编制工作计划范文

关键词：工期；进度； 计划；落实

中图分类号： TU722 文献标识码：A

1编制施工作业进度计划要遵循下列要求：

1.1符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。

1.2均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。

2施工总进度计划的编制

2.1编制依据

施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。

（1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。

（2）施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指导施工进度计划的编制。

（3）工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。

（4）有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。

（5）施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。

2.2施工总进度计划的内容

“施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。”

其中关键是“施工总进度计划表”。“分期分批施工的开工日期、完工日期及工期一览表”是在“施工总进度计划表”的基础上整理出来的，可以一目了然地判断其合理性。“资源需要量及供应平衡表”是支持性计划，是在确定了“施工总进度计划表”以后，为保证其实现而安排的，包括劳动力、材料、构件、商品混凝土、机械设备等。

其中关键是需要量。“供应量”应满足“需要量”的要求。有时，供应确有困难，则可在条件许可的情况下，调整施工总进度计划，以求供需平衡。

2.3编制施工总进度计划的步骤

编制施工总进度计划的步骤，即：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书等。

（1）收集编制依据。收集的方法是：施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到；指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外，其余可进行调研、现场勘察及从档案资料中得到。

（2）计算工程量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面积（m2），小到按分部工程确定工程量（如结构吊装的立方米数）。因此，既可利用工程量清单（招标文件中的），又可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制计划者自算。

（3）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。这项内容在投标书中已经具备，编制施工总进度计划时可套用，又可加以调整（调短施工期限），由施工总进度计划编制人员酌定，但要与“施工总进度计划表”一致。

（4）安排各单位工程的搭接关系。各单位工程的搭接关系以组织关系为主，主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这些关系的合理性。

（5）确定进度控制目标。一般说来，合同工期、指令工期也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠（更短）的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标的工期。

（6）编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本施工总进度计划安排的总工期；各单位工程的工期。开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；本施工总进度计划的优点和存在的问题。执行本计划的重点和措施；有关责任的分配等。

（7）施工总进度计划既可用横道图表达，也可用网络图表达。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。

3脚踏实地地贯彻执行作业计划

3.1抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要单位、分部、分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。

3.2全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取优化调整措施，是保证计划顺利实施的过程。

3.3合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。

3.4发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。

3.5认真检查、分析，加强责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。

施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

参考文献

[1]建筑施工[M].武汉大学出版社

第6篇：编制工作计划范文

关键词：建筑工程施工进度进度管理控制策略

中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：

1 引言

施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。

2 施工进度管理需要注意的问题

2.1 施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。 2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

2.3 施工进度计划执行不力

目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

2.4 施工进度计划调整能力欠佳

施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

3 施工进度管理常见问题应对策略

3.1 注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

3.2 提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

3.3 注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

4 结束语

建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

【参考文献】

[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）

[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）

第7篇：编制工作计划范文

*年村镇规划编制工作计划已经市人民政府审查同意，现印发给你们，请参照执行。

为统筹城乡发展，贯彻落实中共中央关于全面建设社会主义新农村的指示精神，建设和谐*，加快*市的城市化进程，市委市政府决定用三年时间完成600个村庄和全部建制镇或乡的规划编制工作，实现*市建制镇规划全覆盖，村庄规划覆盖率50%，以科学指导*市社会主义新农村的建设，顺利完成我市小城镇建设的目标。

一、指导思想与目标

以中发[*]1号文件为指导，全面落实市委、市政府的工作部署，根据市委市政府对我局十一五期间村镇规划编制工作的要求和各区县报送的*年村镇编制计划，我局制定了*市*年村镇规划编制计划，按照各地建设时序的先后和轻重缓急确定如下：*年我市计划完成200个村庄和40个建制镇的规划编制工作（具体名单见附表）。该计划的确定按照下述几个原则进行:第一、属于*市城市总体规划都市区范围的村镇，特别是与省会县城相邻的农村村镇要优先规划并与城区接轨。第二、属于*市100个重点整治村名单中的村镇。第三、革命先辈的家乡和省市领导扶贫办点的村镇。第四、纳入小康示范村的村镇。第五、区位、经济和社会等条件较好的中心村。第六、能体现均衡性和具有带动作用的村镇。另外,对武广客运专线、*电厂、湘江航电枢纽、高开区等需拆迁的村镇要配合做好新村建设规划。

*年将要完成规划编制的200个村庄和40个建制镇基本布局为：市内五区村庄规划编制36个；*县和望城县村庄规划编制项目各42个；浏阳市和宁乡县村庄规划编制项目各40个；望城县、宁乡县、浏阳市建制镇规划项目各10个，*县建制镇规划项目9个，开福区建制镇规划项目1个。以科学的发展观作指导，为我市社会主义新农村的建设提供科学依据，促进城乡协调发展。

二、组织领导

成立*市村镇建设规划领导小组，领导小组下设组织协调组、技术指导组、成果验收组、专家审查组。

（一）领导小组组长：徐湘平

副组长：

小组成员：

（二）组织协调组

在*市规划局设立村镇规划编制领导小组办公室，冯意刚副局长任办公室主任，设计处、总工室有关人员为办公室成员，各县成立由县（市）规划局牵头的村镇规划组织工作班子。

（三）技术指导组

负责编制村镇规划编制办法、技术标准、规划软件等，确定地形图测绘标准与验收办法，负责各设计单位项目负责人员的技术培训。

（四）专家审查组

由各县（市）规划局组织成立一个相对固定的专家审查组，负责方案审查，提出咨询意见。

（五）成果验收组

各县（市）规划局、乡镇政府检查成果内容的完整性与深度，签署成果验收单。

三、工作步骤

（一）工作标准与规范制定。制定《*市村庄规划编制办法》、《*市村庄规划编制成果与标准》、《*市村庄规划编制标准应用软件》。

（二）现状调查。联合湖南大学、中南大学、湖南师范大学、*理工大学、中南林业科技大学五所在长院校师生及在长18家规划设计单位共同开展*市社会主义新农村村庄规划的前期调研工作，并编制各县（市）村庄布点规划，就新农村村庄规划进行专题研究。

（三）组织地形图测绘。对各村重点建设的区域、地点测绘1：1000或1：2000比例尺的地形图。

（四）规划编制、组织23家在长具有丙级以上规划设计资质的设计院所参加规划设计。

（五）规划审查

1、由各县（市）规划局及乡（镇）政府组织所在区域的村镇规划方案审查会，下发方案审查会议纪要。

2、为了确保规划的可实施性和科学性、前瞻性，提交评审的规划方案必须先提交村民讨论并形成意见，规划成果提交审批前须组织村民公示并在村民大会通过。

（六）审批

为了确保规划的法律效力，按照村镇规划管理条例，对规划成果按程序完成好的规划报批手续。

四、资金来源

按每个村庄规划6万元，每个建制镇（乡镇）规划20万元的编制与地形图测绘经费标准计算，每年需要专项经费2000万元。市、县（市）各负担二分之一的原则，市财政每年安排规划编制经费1000万元，县（市）每年配套安排1000万元。

五、时间安排

（一）组织动员与技术准备阶段

*年12月－*年3月现况调研

1、各县（市）规划局召集乡镇领导召开工作动员会，确定*年村镇规划编制名单，规划规模。

2、完成规划编制办法、编制技术规定、审批程序的制定，软件的开发及测试。

（二）确定设计单位与组织地形图测绘（*年4月）

1、确定有规划设计资质的单位。

2、地形图准备，统一提供1：10000地形图；组织测绘队伍，测绘1：2000地形图。

（三）规划方案编制（*年5-8月）

各设计单位进村进行现场调查、收集资料、编制规划方案。

（四）方案审查（*年9-10月）

1、由县（市）规划局分期分批组织方案审查

2、各设计单位根据审查意见进行方案修改，完成成果送审。

第8篇：编制工作计划范文

【关键词】工程管理、施工计划、工程信息、资源

随着我国各地城市化建设的规模和范围的不断扩大，工程建设呈现出广阔的发展前景，与此同时对工程建设的各参建方的管理水平提出了更新、更高的要求。越来越宽阔的市场空间导致参建企业的数量不断飙升，各企业的竞争变得日益激烈。在这种情况下，企业管理工作的好坏，管理水平的高低，往往决定着企业的经营效益、社会信誉乃至企业的存亡。管理工作，计划先行。各种计划编制的好坏，对企业的管理工作至关重要，成为提高企业经济效益、社会效益、保证实现工程项目合同目标的重要前提。

1 目前存在的问题

1.1各企业不重视

近些年来，由于国家对基础设施工程和很多地方政府全城城镇化建设的投入不断加大，建筑工程相关企业获得了绝佳的发展机遇。很多企业都把承揽到更多的工程项目作为企业工作的第一要位，而忽视了管理工作特别是各种计划的编制和审核工作。很多施工企业编制计划，仅凭经验拍脑门，流入形式，照搬照抄，实际施工时干到哪算到哪随意性强，项目经理充当救火队员，整天忙的焦头烂额，但效果很差，工作没有统筹规划，计划近乎于废纸一张。不仅使得企业的社会声誉受损，也给工程建设带来了很大隐患。对于工程监理方而言，很多情况是监理人员既不重视理论学习，又不注重实践经验的积累，对各种施工计划的编制依据、编制方法知之甚少，在审核过程发现问题提出科学的改进意见更是无从谈起。

1.2各种工程管理信息不注意收集、整理

很多施工企业，在以往的工程建设中不注重各种人力、机械和材料消耗量等各种要素的收集整理工作，无企业自己的各种价格信息来源系统，无企业自己的消耗量定额，仅仅照搬政府主管部门编制的定额和价格信息，使得在投标时相互雷同，体现不出个性化，具有较大的盲目性，对各种成本无法做到心中有数，中标后一旦超出心里预期，往往造成偷工减料，危害业主和社会公众利益。

1.3各种工程管理信息得不到有效利用，缺乏信息沟通和信息共享

企业的管理制度模式不合理，往往是各职能部门如工程部、预算部、采购部等各自封闭，只向老板汇报向老板负债，再有老板传达指令，缺乏相互之间的衔接和沟通，造成资源的浪费，施工管理的效率低下。管理层很难有效、及时地掌握工程项目部和施工现场的实际情况，信息准确程度难以保证。各职能部门的信息和数据分散，管理资源的信息共享的范围很窄，得不到有效利用，做不到管理的科学、有效和优化。

2 各种计划的编制要点

2.1施工进度计划的编制要点

在确定目标工期（施工单位根据合同工期确定）的基础上，对整个工程按专业分解成若干个分部、子分部工程，并计算相应的实物工程量，确定施工顺序，由土建专业提出贯穿于施工过程的时间框架，再由各专业分别根据其工艺技术特点提出专业施工计划，然后总包单位根据各专业之间的施工顺序和制约关系进行综合平衡，确定分项工程的施工顺序、起止时间、相互搭接关系以及所需的劳动力和各种材料物资供应计划。

（1）划分主要施工过程（分部、子分部、分项工程）；

（2）计算每一施工过程的实物工程量；

（3）确定各施工过程的施工顺序和相互之间的制约关系；

（4）确定各施工过程所需的持续时间；

（持续时间，可以按照计划投入的人力、机械等要素，结合施工企业定额计算确定；也可以根据目标工期拟定一个时间，然后在计算应配备的人力和机械；还可以根据类似的经验确定时间）

（5）初步绘制计划图（横道图、网络图）；

（6）对计划进行优化及调整。

（注：当计划初步安排后，往往会发现存在某些问题。可能工期不满足要求，也可能需

要的资源如劳动力、机械超过了供应能力或施工作业面不允许，还有可能资源需要量

变化太大。因此需要对计划进行优化和调整。主要途径有下列三种：

①在一定的资源限制下，对工期进行调整；

②在满足工期的前提下，是资源的需要量均衡；

③在满足工期的前提下，是资源的需要量最小。

以上三种方法也可以结合起来使用）。

2.2施工机械供应计划的编制要点

（1）选择施工机械（在施工方案或施工组织设计中体现）；

（2）列出施工机械的名称、型号、技术要求；

（3）确定所需各种施工机械的数量（根据工程进度计划要求的时间，结合机械的台班产量定额，确定需要数量）；

（4）根据工程进度计划，确定机械的进退场时间。

2.3工程材料供应计划的编制要点

投标时工程量已经计算，编制工程进度计划时施工过程进行了分解（相应的材料消耗量也相应进行了分解计算），每一施工过程所需的材料数量按时间段进行累加，即可得到材料的需要量。编制材料供应计划时要确定合理的初期库存数量，根据材料消耗速度、运输时间，合理确定周转储备量。

各分部分项工程需要的各种材料计划需用量=分部分项工程实物工程量×材料消耗定额

材料供应量=材料计划需用量-初期库存量+周转储备量

有材料计划需要量的编制方法：

（1）计算法：根据月度进度计划中各分部分项工程量和相应的材料消耗定额计算各分部分项工程材料需要量，然后汇总累加编制计划期内材料需用量。

（2）分段法：根据月度进度计划及工程形象，从工程项目一次性用料总计划中提取与进度计划相对应的材料需用量，然后汇总编制计划期内材料需用量。

2.4工程制品加工采购计划的编制要点

编制依据：设计文件、施工组织设计、工程进度计划；

预制品采购计划的内容：品名、规格、数量、使用部位、需用时间、要求进场时间。一般将预制品分类列项，如：五金制品、化工产品、木制电工材料、水暖材料、机电产品等）；

根据设计图纸，列出品名、规划、数量、使用部位；

根据进度计划确定需用时间；

根据到场应需要的清点、验收及试验周期，确定进场时间。

3 企业对材料、预制品采购信息的管理内容

3.1收集资源信息

资源的分布、生产和流通情况，掌握某些规模企业的生产能力、产品结构和产品质量，还应了解材料流通企业的规模和经营范围、运输、储备能力。

3.2收集价格信息

了解材料生产企业的出厂价格、销售价格、批发价格、时间交易价格、挂牌价格等，掌握地主管部门颁布的材料价格信息或国家的外汇交易价格。对价格的组成、优惠方法及变化趋势了解，还要了解市场供求现状及变化趋势，国家有关生产资料市场的规定。

第9篇：编制工作计划范文

关键词: P3数据结构；计划编制；数据组织

1 前言

目前，我国经济发展促进了电力建设快速成长， 600MW火电机组的合理工期是20个月左右，提前发电就意味着机组提前产生效益，所以火电工程工期的科学控制是项目建设的关键。

科学管理项目的手段众多，本文着重介绍P3E/C（Primavera Project Planning for the Enterprise or corporation ）（5.0版本）软件（简称P3软件）的使用技巧。

2 数据结构

2．1 P3EC基于大型数据库Oracle或SQL Server，在数据采集和信息存贮方面，具有更多优势和容量，具备以下功能：

（1）可同时管理多个项目；

（2）能有效的管理和控制大型、复杂项目；

（3）信息编码和工作结构分解（WBS）；

（4）计划的编制、跟踪和比较分析；

（5）深度的资源和费用管理；

（6）慎密的用户及权限管理；

（7）多样化的视图效果；丰富的报表和图表。

2．2 P3EC数据结构主要分为以下5层

（1）EPS（Enterprise Project Structure）：企业项目结构，是企业内所有项目的一种组织形式，能反映企业内所有项目的结构分解层次，可根据项目需要分解不同层次数，最高限制20层；

（2）PROJECT-PLAN：项目施工计划，是企业内独立项目的施工计划层；

（3）WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构，是项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分解成较小的，较易控制的管理单元或工作包，以便项目计划的细化与编制、责任的落实与监控，最高限制20层；

（4）WORK：项目施工的具体作业计划，P3计划的信息加载和跟踪层；

（5）STEP：施工作业计划的具体实施步骤，P3计划的最低层次，对P3计划作业的补充层。

2．3灵活运用P3数据结构功能，可产生以下的功效

（1）EPS、WBS层次分明，可对不同种类的施工计划进行归类管理；

（2）EPS、WBS最大可分解到20层，结合P3数据计划5层结构灵活配合，能保证P3计划分解到足够层次，满足任何复杂工序计划制定、分解；

（3）EPS、WBS层次灵活调整性，可根据施工计划的复杂程度，在同一个项目内，通过调整相应WBS结构，做到计划的宏观管理和微观控制；

（4）EPS、WBS与OBS（企业组织分解结构）的巧妙配合，做到指定P3计划指定责任单位或责任人的授权。

P3数据库结构和OBS结构关系视图，见图1。

图1结构关系视图，

2．4 OBS（Organizational Breakdown Structure）

企业组织分解结构，用于企业中对EPS、项目或WBS的责任人的分组与责任人数据访问范围的限定，OBS节点对应一组责任人。OBS具体释为工程项目的组织机构和人力资源结构树图，主要功能是对特定项目的责任单位及责任人的授权。

3 P3计划编制

3．1火电工程P3计划编制方法

火电工程P3计划编制方法很多，如何作到P3计划的合理性、适用性，是P3计划编制成功与否的关键，P3计划的编制应作到以下几个方面：

（1）结合工程实际。要根据工程标段的划分和工程施工方法进行计划的制定和分解，如大唐信阳工程按标段划分四个主体计划，即保证计划的独立性，又便于P3计划项目的管理。

（2）方便工程管理。要根据项目管理的方式和计划管理的权限来设置。

（3）便于计划分析。要根据不同管理层的需求，通过P3数据的加工，产生不同的分析结果。

（4）做到计划宏观控制与微观控制相接合。要根据计划主线工程和辅线工程的关系，作到主线工程微观控制，辅线工程宏观控制，当辅线工程滞后主工期时，要加大微观控制力度。信阳工程对主线滞后项目，要求施工单位进一步细化P3计划，控制到天，通过调整WBS结构层，将作业步骤上升到具体施工计划来管理。

3．2计划层次、编制单位、计划调整权限、原则和周期

3．2．1计划层次、编制单位

根据火电工程的特点，火电项目施工计划一般分为四个层次，里程碑计划、一级网络计划、二级网络计划，三级网络计划，四级网络计划。

（1）里程碑计划：业主或业主上级主管单位根据政府批文，结合初步设计和火电工程工期要求而制定的工程标志性节点计划。本计划只对工期起指导性作用，没有可操作性。

（2）一级网络计划：业主方根据主管单位制定的里程碑计划，进一步细化而制定的施工计划。本计划对火电工程涉及的主要专业施工计划进行细化，标明了主线工程和辅线工程计划。

（3）二级网络计划：各承包单位根据一级网络计划和工程设计文件及《工程质量验收规范》制定详细标段内单位工程计划。

（4）三级网络计划：各承包单位根据本标段二级网络计划（单位工程）制定详细的年计划（分部工程计划）。

（5）四级网络计划：各承包单位根据本标段三级网络计划（单位工程）制定详细的月计划（分项工程计划）。

3．3．2计划调整权限

P3计划管理及调整必需设置相应的权限，计划权限的设置是根据工程管理者需要而定，可以根据工程实际需要进行适当调整，当工期提前时，计划权限下放，业主、监理对计划调整干预较小，当工期滞后时，计划权限将可能逐层收回，业主、监理对计划调整干预较大。

计划层次及结构视图，见图2。

图2计划层次及结构视图

3．2．3计划调整原则及周期

里程碑计划：原则上不调整，只有出现重大工期问题时，报业主上级主管单位同意才能调整。

一级网络计划：原则上不调整，只有出现重大工期问题时，报业主上级主管单位同意才能调整。

二级网络计划：可适当调整，当工程出现问题时，施工单位对施工工序或工期进行部分调整，以满足一级网络计划要求，计划调整完毕后报监理、业主审批，调整周期为年度。

三级网络计划：可局部调整，当工程出现问题时，施工单位对施工工序或工期进行部分调整，以满足一、二级网络计划要求，计划调整完毕后报监理、业主审批，调整周期为季度。

四级网络计划：可局部调整，当工程出现问题时，施工单位对施工工序或工期进行部分调整，以满足二、三级网络计划要求，计划调整完毕后报监理、业主审批，调整周期为月。

3．3 P3计划编制结构形式

目前火电工程施工中，P3计划编制形式一般分为3种：

（1）工程进度的时间周期编制方式，是以工程形象进度作为计划作业进行编制。此P3计划结构优点是方便工程进度控制，对多标段施工交叉作业和进度协调控制有利。

（2）工程质量验评的编制方式，是以工程质量验收项作为计划作业进行编制。此P3计划结构优点是方面工程质量管理和工程信息的加载，但对进度控制有一定的难度。

（3）为解决火电工程P3计划中存在形象进度计划和质量验评计划的差别问题，采取形象进度与工程质量验评相结合方式。此P3计划结构优点是进度控制与信息加载都可兼顾，计划结构编制深浅关键在于工程管理需要。大唐信阳工程采用这种编制方式，即能满足工程进度控制，又将相应的质量验收信息和费用信息加载。

当然，采用那种计划编制方式关键在于现场需要有关，只要满足工程管理的需要，编制计划的方式可以多种。

4 数据组织

P3计划编制和数据处理最终结果是满足工程管理需要，所以，通过多种方式数据处理，做出丰富P3视图很关键，P3视图获得有两种方式。

（1）过滤器：通过P3计划加载信息，设定相应过滤条件，产生具备一定条件的数据组合。

（2）分组和排序：通过P3计划加载信息，设定相应分组和排序条件，产生具备一定条件的数据组合。

（3）过滤器与分组排序条件来源于计划资源分类码、项目分类码、作业分类码、用户定义字段等的设置和相关计划作业信息加载。

（4）针对项目决策者需求，设置固定标准视图，是P3运用好坏的关键。

（5）P3实施成败关健在于数据组织的结果，而P3数据组织的灵活运用，可以产生多种P3视图，只要工程所需，通过灵活的P3视图，就能满足工程需要。

5结语