精装修工程监理细则精选(九篇)

第1篇：精装修工程监理细则范文

[关键词] 建设单位精装修管理设计施工验收

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：

随着南京市场精装修房住宅的逐渐增多，有关精装修住宅的质量控制越来越收到广泛的注意和重视，精装修事无巨细涉及到方方面面，它对质量细节以及整体观感的要求远远突破了原先毛坯房的范畴，在这样背景和趋势下，作为建设单位更要在精装修住宅工程建造和交付过程中发挥关键作用，积极响应和贯彻政府的相关政策和要求，切实做到“明确责任，落实责任，减少投诉，提高质量”，体现“以人为本，开发商1％的失误就是客户100％的损失”的理念，为铸造和谐社会贡献自己的一份力量。因此，建设单位应在前期策划、设计、过程控制、验收等阶段加强精装修房的管理。

一、设计管理：

1、严把设计关。精装修房应委托具有相应资质的单位进行专业设计，装修设计要符合有关装修设计标准，要强调使用功能和美观。

2、设计交底和内部图纸会审。由建设单位内部各部门（组织设计部、工程管理部、采购管理部）及时进行图纸会审；设计部把握室内建筑设计效果和图纸的完整性，并及时组织相关部门进行设计交底，明确装修风格和效果要求；现场项目经理部对安装专业方案的合理性把关；采购管理部对设备、材料、部品进行把关。

3、材料样板间。施工图经批准生效后，对所有用于工程的材料、部品的品牌、型号均以实物形式确认，并集中安置在材料样板间内；由项目经理部组织公司相关部门和设计院对所用材料、部品的施工工艺及技术标准进行确认后，各部门进行会签并封样定板。材料部品必须选用经环保检测合格的材料，并符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的要求。

二、施工前期策划管理：

1、承建商考察。由采购管理部组织相关部门重点考察承建商的资质和能力，形成考察报告和结论报公司批准。

2、工程招投标。工程管理部负责编制招标文件，填写工程招投标工作流程表报公司主管领导审批，招标文件经相关部门审核通过后上网公示。由采购管理部组织工程管理部、设计部、成本管理部和项目经理部进行评标，确定施工队伍，并发出中标通知书。中标单位实物封样后，样品移交项目经理部保存。

3、定货采购。精装修材料部品须经公司确认批准后方可进行定货采购。由采购管理部负责材料部品的定货采购。

4、书面交底。采购管理部就招投标过程、合同条款、材料部品技术标准和验收标准以表格形式向项目部做书面交底，并明确厂家、品牌、技术标准和验收方法等。

5、施工图纸会审。开工前，由项目经理部组织有设计、施工、监理等单位参加的设计交底和施工图纸会审。

6、进度审核和方案审批。依据施工合同，项目经理部负责审核施工进度计划和工期的合理性和符合性。装修施工方案须经监理审核、项目经理部批准，并报工程管理部和采购管理部备案。其中应包括总施工进度计划、质量通病防治措施、工序和材料部品检查一览表及检查台帐等，承建商质量保证体系中须具备完善的自检体系。项目经理部要制定精装修工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控。精装修工程监理细则须经总监理工程师签字，并报项目总经理批准。

三、施工阶段管理：

1、场地/工序移交。项目经理部组织承建商进场后，应对承建商进行现场情况交底，并组织相关单位进行场地/工序移交，办理移交手续，形成《场地/工序移交单》。移交前，项目经理部负责检查移交条件是否具备、管理责任是否落实，并明确具体移交时间。

2、开工准备工作的检查。项目经理部和监理检查承建商是否完成施工准备工作（含技术准备、人员-材料-设备是否到位），认为具备开工条件后方可允许承建商开工。

3、制定样板引路的原则。先做工序样板间，项目经理部组织公司相关部门和监理、承建商对已完成的工序样板间进行联合检查验收，提出书面验收意见并签字确认。工序样板间经批准后方可大面积施工，而且大面积施工时应以确认后的工序样板间为标准。

4、施工组织流程。见下图：

5、精装修施工控制要点：

（1）施工进度控制：项目经理部编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划控制措施；根据项目材料一览表提供采购管理部材料部品进场时间。项目经理部每周应定期检查施工进度（即检查劳动力安排、机械设备、材料供应），对进度计划的落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时应采取有效措施。

（2）材料部品的检查。检查材料部品是否按供货计划及时到货，并做好信息反馈；做好材料部品的进场抽查工作；检查材料部品的质量保证资料是否齐全，品牌和型号是否符合样品要求；检查进场材料的取样送检是否满足有关规定；检查承建商对材料部品的保管存放是否妥善等。

（3）检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况。

（4）项目经理部负责做好与政府主管部门、监理、设计及施工等相关单位的外部协调工作。及时组织召开现场协调会，就施工中存在的问题进行通报。

6、对监理的管理。为加强监理力度，使精装修工程能够得到有效控制，项目经理部应定期检查监理工作质量和工作效果，督促监理单位加强过程控制，要求监理单位派专人进行装饰工程监理。

7、安全文明施工管理：

(1) 重点加强成品保护工作。各施工单位均有责任做好成品保护工作，对易受污染和损害的部位应采取夹板固定或粘纸覆盖保护，并安排专人负责加强巡视，责任落实到人。项目经理部对成品保护不利者应按《成品管理奖罚办法》的有关规定进行处罚。

(2)施工方案中应具有安全文明内容和保证措施，施工前应向施工人员进行安全交底。

(3)施工人员进入现场应统一着装，带安全帽，2M以上登高作业应系安全带等。

(4)临边洞口应设置防护栏杆，并设醒目的警示标志。

(5)现场应配备足量、有效的灭火器材，施工现场严禁吸烟。

(6)现场临时用电应设置专用配电箱和开关箱，设置灵敏的漏电保护装置，设置合理的接地接零保护装置。

(7)严禁使用接线板和不用插头直接用电线裸接插座。

(8)现场使用的电动设备（圆盘锯、电焊机等）应具有完善的防护装置。

四、细部检查及验收管理：

1、细部检查：装饰工程完工后，项目经理部按照精装修房细部检查作业指引要求组织相关单位完成细部检查工作。检查要点如下：

(1) 室内材料部品检查：进户门及室内门（包括门锁、执手、合页、门吸），铝合金门窗及五金配件、硅胶、玻璃，厨房卫生间的墙地砖、吊顶、橱柜、橱具，地板及踢角线，墙面顶棚的油漆、涂料，阳台地砖、栏杆及空调百叶等。

(2)水电安装工程检查：给水管、排水管、煤气管、水龙头、阀门、配电箱、厨房设备、卫生洁具及卫浴设备、灯具、开关、插座（含电话、宽频、有线电视）等。

(3)公用部位检查：首层大堂、电梯厅、公共走道、楼梯间及栏杆等。

2、细部检查的配合、整改。项目经理部应协助监理督促总包对细部检查所发现的问题及时、限期整改，项目经理部和监理及时进行复查。

3、专项预验收。接到承建商专项验收报告和验收资料后的3个工作日内，由监理组织项目经理部、质监站、设计、总包、分包等相关单位对全装修房进行全面、系统地检查验收。项目经理部督促承建商对预验收中检查出的问题要进行认真、及时整改。督促监理对整改情况进行复查和封闭。

4、专项竣工验收。由项目经理部组织质监站、设计、施工、监理、物业等单位根据国家及上海市有关验收标准进行专项竣工验收。验收前，项目经理部应提前委托具有资质的检测单位进行室内环境质量检测,而且检测合格并出具正式检测报告。

第2篇：精装修工程监理细则范文

关键词：四有工作法；循环提升；全过程受控

吉化锦江油化厂是吉林石化公司北方公司下属石化类企业，共有6套石化装置。近几年，随着工厂老装置的不断技改和新装置的投入运行，各项管理工作的难度增加。2008年，结合创建健康、安全、环境的管理体系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。经过几年的学习转化和活学活用，设备管理系统的设备管理四有工作法已经不断深入、完善，形成了独具特色的设备管理四有体系。设备管理四有体系贯穿和渗透在设备管理工作的各个环节，管理成效显著。实现设备管理的全过程、全方位受控，确保设备安全平稳、长周期优质运行。

1设备管理的工作计划是做好各项工作的前提

古语说：“凡事预则立，不预则废。”设备管理工作的精心谋划就体现在设备管理的工作计划上。设备管理的工作计划就是要把管理目标、管理要求、计划指标、实施措施和重点工作体现在设备管理的各类计划中。设备系统编制的年度设备管理工作要点就是设备管理的综合工作计划。在工作要点的指导下，设备管理部门精心编制各种专业年度工作计划———年度设备大中修计划、技改技措项目计划、固定资产零购计划、装置窗口检修或换剂短停检修计划，以及年度检维修费用使用计划。在年度计划的控制之下，基层车间精心编制各个装置的具体月份各类专业计划。总之，要做好设备管理工作，必须高度重视各类设备管理的工作计划。深入掌握计划编制的理论依据和各个装置的具体情况，努力提高各类专业计划的精确性、预见性和可操作性，做好各类专业计划之间的相互衔接，以及情况变化时的应变措施。

1.1提高工作计划的准确性和预见性

精心把握编制计划的理论依据和客观具体情况，提高工作计划的准确性和预见性。为了确保工作计划制定的及时准确，必须确保留有足够的编制计划时间。每年10月份，利用2个月时间，设备部门就着手对本年度的工作总结进行分析并对下一年度工作提前规划。各个基层车间要先制定本部门的工作计划，然后召开设备系统内部专题研讨会。经过讨论、研究、归纳，形成指导全年设备管理的指导思想和目标任务，形成涵盖设备管理关键指标在内的当年设备管理工作要点和当年年度设备综合计划。全部计划必须立足于各个车间的准确的具体情况，落实好编制计划的责任和计划执行的措施。工作计划不能做无源之水，无本之木，计划的编制必须有历年装置运行数据支持或者有成功经验、科研单位的技术支持。只要严格要求工作计划的质量，不断积累编制的经验和数据，就能够提高计划的准确性和预见性，就能够提高计划执行率，确保计划工作目标的实现。

1.2注重工作计划各时段之间的衔接

精心把控计划的实施时间，注重各类工作计划各时段之间的相互衔接。一个精心安排的计划是争取更高工作效率的前提。编制计划并注重各时段各类工作计划之间的相互衔接，是推动整体计划完成的根本保证。工厂设备主管部门牵头组织全部工作计划的完善落实和各类计划的时间衔接。根据年初下达的设备考核指标，结合工厂的重点工作，建立从年计划、季度计划、月计划、周计划相互衔接的计划体系。根据设备管理的季节时段特性和设备历年运行的经验数据，将设备考核指标量化分解到各个基层车间，将各类计划执行的具体时间明确到月份。把控好计划的实施时间和相互衔接，防止出现计划执行的盲区，计划的执行率可得到有效保证。

1.3及时修订工作计划以应对具体情况的变化

精心把握计划实施执行中的信息反馈，及时修订工作计划以应对具体情况的变化。执行计划最有效的手段就是制定计划的内容要切合实际，及时的信息反馈是对计划的准确性和可操作性的一个补充，它提高了计划的应变能力。实行“日检修计划作业申报表”和“检修工作记实日汇报”的制度，就是信息反馈对完善计划的一个实际应用，也就是将施工的信息、资源、计划、方案、技术，通过设备信息管理平台，将施工管理工作中的各种信息，通过局域网以电子文件方式提交主管部门领导审核批准，使各项工作的方案和决策得到快速解决，职能部门也能按轻重缓急的原则科学制定施工计划，形成日常施工管理、紧急施工管理和计划施工管理三者的平衡。通过对执行中的信息实时反馈，及时修订工作计划中问题以便全面掌控施工部署、进程，确保工作程序高效运行。

2设备管理的行动方案是确保计划落实到位的关键

设备管理的行动方案，可以特指设备检维修和项目施工方案，也可以泛指设备管理的标准化管理规定细则，设备管理的特殊情况应急预案或设备管理中重点工作的特色方案。此类行动方案在编制上，要确保方案的可行性、经济性、标准化和规范化，体现科学严谨的编制态度，并经过反复研讨和验证。这样的方案才能确保设备工作计划落实到位，设备管理工作走向正确轨道。

2.1重视各类行动方案的科学严谨和规范标准

凡是工作行动都要制定科学、严谨的方案，施工管理方案化是工作计划落实到位关键。以往施工方案通常比较重视技术方案的论证，而对有些施工方案重视不够。方案涉及内容有些步骤较粗，操作性和针对性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大。自推行四有工作法以后，工厂不断强化设备受控管理体系的建设，规范施工方案的编制，要求方案编制要做到严谨科学和规范标准。各类行动方案编制批准之后，要求各个相关基层单位必须统一思想，坚决贯彻、执行、落实好行动方案。

2.2重视各类行动方案的经济实用和可行性

施工方案的编制要符合现场实际要求，经济合理、具有可操作性。一方面，要求各级管理人员在检维修施工前都要深入现场，对项目现场环境、作业过程等进行全面勘察、预判，制定具体措施，有效削减“行动方案”中可能隐含的安全环保风险因素，切实有利行动的可靠推进。另一方面，在保证安全的情况下，注重实体成本的控制，采取经济实用措施，有效削减检维修费用，确保现场管理文明有序地合理推进，各项目标平稳受控达成。2013年工厂异丁烯装置进行窗口检修，技改项目多，工期仅为5d。为确保窗口检修按期竣工，针这次装置窗口检修的特点，提前勘踏现场，根据现场实际，详细编制了《装置停工检修施工组织设计》，科学合理地制定施工网络图；制定施工安全防范措施等，这些方案的编制为确保检修计划按期完成奠定了基础。此次成功的检维修就得益于经济实用的施工组织设计。

2.3重视推进各类行动方案的标准化编制

各类行动方案编制要求各式各样，标准不一。给管理人员带来了较大工作强度和编制难度。因此，高效推进标准化编制各类行动方案很有实际意义。积极推进施行系列标准化工作———管理规定标准化，应急预案标准化，重点工作实施方案标准化以及检维修实施方案标准化。这一系列标准化的方案编制模板可以极大地提高编制工作效率和质量。经过一段时间的实际推进和经验积累，设备管理涉及的各类“行动方案”就一定会真正起到指导现场管理和培训维管人员的重要作用。

3步步确认是确保预期管理效果的必要保证

设备管理的步步确认，就是对设备工作计划和行动方案在执行监督、状态控制和检修结果的确认过程。执行设备管理全过程步步确认制，是有效控制设备事件事故发生的重要手段，也是促进设备管理工作进一步规范化和标准化的有力管理工具。

3.1实现设备管理的多级确认检查发挥标准化《设备检修作业规程》作用，实现设备管理的多级确认检查对于石化行业来说，因生产与设备检修作业深度交叉，在设备检修过程中因违章引发事故占事故总起数的75%，是引发事故的主要原因。经常发生存在有章不循、执行不力、监督不严格、规程不具体、操作无确认的问题。为了彻底消除这些不规范行为，工厂重新编制了新版《设备检修作业规程》、《检维修施工作业票管理标准》等规定细则。规定中要求：检修前，必须严格履行工艺与设备界面交接手续，属地单位向施工单位进行安全环保交底和施工技术交底，必须执行各类行动有监督，有确认、有记录的要求。只有经过工厂设备、安全、生产等管理部门和车间主管、专业工程师、现场操作员多级人员严格的多级确认，才能进入下一步的工作程序。就是要求切实把规定动作做准确，坚决杜绝自选动作。例如：在芳构化车间的富气压缩机大修过程中，把检修工作分解成了若干状态、步骤，设立风险确认点，量化了检修标准，操作步骤顺序严谨。每执行一次操作，相关责任人都要在规程的相应位置做好标记，进行逐级确认签字，实时记录检修数据，杜绝了一些习惯性违章导致的操作失误问题，设备检维修安全和质量得到有效控制。

3.2实现高效程序化的步步确认管理发挥已有网络信息管理平台优势，实现高效程序化的步步确认管理。随着工厂设备综合信息管理平台的建立，设备管理可以实现在网上的高效程序化确认管理。检维修施工信息日报制，就是信息化管理在实践中的应用。例如：基层车间要对每日的检维修施工和设备其他管理情况及时上报设备管理部门，管理部门全面分析、记录、整理所有设备管理信息，做到当日上报、当日统计、当日处理。同时加强内部信息平台控制要体现6个关键，即：实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。并以此推动设备管理向更加注重效率的自动化和标准化方向发展。

3.3实施监督检查步步确认的精细管理发挥设备管理体系的各级监督职能，实施监督检查步步确认的精细管理。一个运行高效的设备管理体系的建立，就是要把各级管理要素，优化到一个标准管理体系中，即设备管理的HSE体系，发挥设备管理体系的各级部门的监督职能，利用标准化管理体系优势实施监督管理。如：在检维修作业中，各基层单位突出抓好施工前HSE教育、措施制定与落实、施工监控、安全作业管理、施工过程等五方面工作。以自检、互检、他检多种形式对HSE体系运行中那些操作不当、维修不当而造成的不安全行为进行监督检查，利用体系中的各级监督职能和利用标准化的管理，积极实施步步确认的精细管理。从而，确保设备检修全过程、全方位受控。

4事后总结是提高管理水平的有效措施

设备管理的事后总结，就是做好设备管理实践的总结分析，提出管理提升的途径。就是要不断发现管理短板和管理漏洞，不断地修订完善设备管理规定、标准和细则；就是要发现装置设备技术水平的低点，找到弥补改进提高的有效措施；就是要发现设备相关人员的能力水平差距，组织好专业技术的学习、交流和培训，使各类人员素质有所提升。设备管理的事后总结，关键是要做好管理绩效考核和各类人员的激励工作，集合设备系统全员之力做好设备管理工作。使之步入循环上升和持续改进的良性循环中，实现设备管理水平的进一步提高。

4.1实现设备管理的细节可追溯。建立设备管理总结分析制度，实现设备管理的细节可追溯。KBC设备管理大视野建立了设备管理技术总结分析体系，分别对设备的运行管理、维修管理、故障管理、基础资料管理等方面进行绩效指标分析。经过在实践中摸索，通常把下列数据列为主要分析指标：平均故障间隔时间；平均修复时间；故障频率；维修成本；故障根本原因；分析设备的可靠性、可用性和利用率等。根据对各类指标变化趋势分析，不断改进管理策略，形成闭环式的管理流程，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。坚持在实践中强化管理数据的科学分析总结利用；坚持对一些典型疑难问题的攻关研讨制度；坚持对设备管理中发生的事故事件的追溯研究。充分利用设备电子档案、设备检查表和设备巡检表等管理工具，做好设备运行状态和监控参数的分析总结工作。

4.2实现全员专业技术能力新提高组织好各类人员的学习、交流和培训工作，实现全员专业技术能力新提高。由于工厂的各类人员知识老化，新技术掌握能力不足，实际上已经影响了设备管理整体提高。因此，通过视频录像、专家讲课、外出交流培训等各种方式开展职业技能培训。特别注重在日常工作中的相互学习交流，定期进行普遍性专题现场管理仿真培训课程，定期进行各项管理规定、标准和细则的宣贯和学习。每月，有针对性地定期组织一些“事后总结”攻关研讨会，逐一分析攻关问题的理论成因，归纳出应对的措施办法，总结出经验教训。如此，就可能逐步解决一些过去长期存在的老问题。比如：2013年1月，组织TPM攻关小组对导热油炉燃烧机故障诊断处置进行了总结分析攻关。组织有关专家编制了《导热油炉燃气燃烧机的故障诊断检修标准化手册》，普通维护人员使用该手册就能够用最短时间消除燃烧机存在的异常和隐患。可见组织好交流培训的实际管理效果还是很显著的。

4.3实现全员抓管理提升的良好势头

第3篇：精装修工程监理细则范文

【关键词】高层建筑；施工监理；问题

【 abstract 】 with the development of urbanization construction, high building has become the main body in city construction building mode. High-rise building huge engineering, construction difficulty quite large, its construction quality is the focus of the society. In order to ensure the quality of the high-rise building, must be tight control of high building construction supervision mark, this paper mainly discusses the high-rise building, the problems of construction supervision, and combining with the actual high-rise building, comprehensive summary high-rise building construction supervision problems should be paid attention to, to ensure that high-rise buildings provide supervision and protection. Efficient construction supervision will help improve the comprehensive performance to price ratio of the high-rise building.

【 key words 】 high-rise buildings; Construction supervision; question

中图分类号：TU97 文献标识码：A 文章编号：

1.前言

施工监理在任何建筑建设过程中均具有重要的地位，高层建筑施工监理是保证工程质量、工程进度、控制工程造价等按照建筑规划达到预期效果的重要保障。高层建筑施工监理工作人员应充分利用专业化的监理技能，根据行业经验，不断结合高层建筑建设施工的特点，总结出高层建筑施工监理应注意的问题，实时把握施工状况，为高层建筑施工监理提供必备的条件，进而为工程的高效进展提供保障。

2.高层建筑施工监理应注意的问题

2.1高度重视监理规范和监理细则是否完善

在高层建筑施工监理时，应根据工程结构的实际特点，制定完善的监理规范和监理细则，确保高层建筑施工能充分将抗震性能充分融合到建筑结构中去。高度重视监理规范和监理细则是否完善，加强对钢筋排列的监理，从而确保高层建筑具有稳健的抗震性。针对不同的建筑部位拟定不同的监理要求，不断以实际出发，创新性地进行监理细则的完善，为监理规划的高效进行提供基础保障。此外，还要充分重视监理例会，确保监理例会召开的质量，定期通过监理例会实施新的监理规范，从而协调处理在高层建筑施工过程中存在的各种问题。通过监理例会的召开，不断完善监理规范和监理细则以督促有关工作人员安全生产。

2.2明确高层建筑混凝土施工的各项监理是否贯彻落实

2.2.1提高高层建筑混凝土施工方案的测评精度

混凝土结构技术是高层建筑所需用到的重要技术之一，高层建筑混凝土结构技术需要综合地将建筑的物理概况以场地状况和建设施工要求等多方面进行方案拟定。因此必须提高高层建筑混凝土施工方案的测评精度，并编制完善的测评方案报告，确保报送有关测评资料这一环节得以贯彻落实。此外在监理过程中还应该严格按照项目标准要求，甲方提供有关轴线检测和沉降观测的技术及人力资源支持，进而复核水准点的平面位置和高程是否达标。及时对原始的测评资料进行妥善的保管。

2.2.2高层建筑混凝土施工、养护的监理是否到位

高层建筑施工过程中需要严格监理混凝土的浇筑方式是否符合建筑施工要求，要根据施工的实际情况采用相应的混凝土浇灌方式，以避免混凝土的离析，保证工程的质量；在高层建筑施工监理过程中应全过程贯彻混凝土养护的理念，由于受气候的影响，必须严格加强对混凝土养护的监理，避免工程质量出现差错。监理工作人员应根据不同的气候及不同架构的建筑结构，综合考虑混凝土养护的各项指标，拟定不同的养护方案，反复进行层次化混凝土养护监理，确实督促相关工作人员将混凝土养护工作落实到位，保障工程质量。

2.3加强采购监理，严控工程材料的质量大关

在现代化的建筑过程中，大部分工程的建筑材料均采用外包的形式进行采购，建筑材料的质量好坏直接影响到整个工程的质量。鉴于高层建筑施工普遍使用预拌混凝土，因此必须加强混凝土采购的监理力度，严控工程材料的质量大关，从而确保所采购的预拌混凝土达到高层建筑的设计要求。在高层建筑施工监理过程中，要严格明确混凝土的成分指标，特别是粉煤灰的掺入量，根据不同建筑结构的特点采购符合质量等级要求的建材，避免出现裂缝的隐患。

2.4加强对安全施工流程的监理

在高层建筑高度紧张的施工流程中，工作人员或多或少受到工期期限的影响而导致其在施工过程出现不同程度的不安全施工或者不文明施工行为。在高层建筑施工过程中由于会遇到模板、钢筋和设备预埋三个环节的工作会相互交错，若处理不当会直接影响到施工的质量。若施工人员出现违规施工，不按安全施工的要求对相关环节的工作处理完善，跳跃了部分环节，进而严重影响到下一个施工环节的工程质量。特别是设备预埋后需要确保场地的清洁卫生，场地的清洁直接关系到混凝土的浇注质量和文明施工工作的进展。

在高层建筑施工监理工作开展时，不仅要严控工程质量，还应该充分贯彻普及安全生产及文明施工的理念。深化施工人员的全局观，从而提高施工人员的责任意识和质量意识，进而保证工程各环节达标完成。并在相关施工关键环节给予相应的技术指导，采取相关措施，消除不文明施工或者不安全施工带来的安全隐患。

2.5明确高层建筑装修安装应注意的问题

在高层建筑施工监理中装修安装监理是其中的重要部分之一，因此应该严格按照装修安装的规划图纸严格进行，包括对管道安装以及阀门安装的监理。确保管道的合理铺设和避免阀门损坏造成漏水，对房间吊顶造成损害。

签署设备技术核定单时应慎重，应充分结合监理本身的专业技术知识，对设备技术核定单进行科学化、经济化的分析，从设备改造对价格、性能等方面产生的影响进行评测，深入了解各种设备变更的真实原因，以避免因不合理变更造成不必要的成本。相反可以科学考虑消除部分不必要功能以节约投资成本。

3.结束语

综上所述，在高层建筑施工监理过程应该充分研究所遇到的问题，从建筑材料的采购质量监理、混凝土测评及混凝土施工、装修安装等多方面进行监理探析，从而加强把握高层建筑施工各环节存在的显性及隐性问题，进而根据专业化监理技能拟定相关的监理对策。此外高层建筑施工监理还应协调好施工工期、施工质量以及施工职责等多难度的关系。明确监理职责，认真贯彻精细化高层建筑施工监理的方针，统筹高层建筑施工全局，把握整体施工的进度安排。强调施工各环节的质量标准，总结性地创新应对高层建筑施工监理所遇问题的措施方略，及时解决问题，消除施工质量的通病及安全隐患，最终确保高层建筑施工的顺利推进。

【参考文献】

[1]何祥国.高层建筑施工监理探析[J].商品与质量.2009.S4.

[2]张生勤.高层建筑的监理要点[J].广东科技.2011.08.

[3]胡锦.对高层建筑施工监理的探讨[J].《建材与装饰：上旬》.2012.01.

第4篇：精装修工程监理细则范文

关键词：精装修 质量控制 工艺样板 质量控制

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

随着房地产产业的迅速发展，房地产开发商对客户承诺交付精装修精品工程，开发商对监理公司相应提出较高的监理要求，如何应对房地产开发商的高品质服务要求，是摆在一线工程人员面前的一个考验。结合本人工作实践，总结以往工程的经验教训，笔者认为需要做好以下工作，来迎接高品质服务的挑战。

1.超高层建筑精装修的特点

超高层建筑精装修是未来商品住宅开发或写字楼租售的必然趋势，它直接向消费者提供完全装修的“成品房”，不但节约采购成本、提高施工效率、避免装修扰民、保护建筑结构免遭肆意破坏，而且规范装修市场，促使装修生产从无序走向有序，积极推行装修工业化生产，提高现场装配化的程度和新技术运用的范围，使之成为工业化建筑体系的重要组成部分， 体现了集约化大生产的优势，符合建筑产业现代化的发展要求。精装修对于开发商来说，是一种投入多、风险大、责任重的装修方式。房屋造价增加和制造周期加长，如果出现长时间销售不出的“尾盘”或“死盘”现象，则将形成致命的资金压力和投资风险。超高层建筑精装修可促进发展商综合素质的整体提高，不但形成产品新的卖点，而且可以深入表达发展商的审美追求；其次，在高门槛淘汰一批劣质对手之后，高水准的对手们可进行更加有序的竞争，通过装修产生更多样化的建筑产品形态，增大建筑产品的艺术与文化附加值和创新空间等。

1 做好施工事前质量控制，规范监理行为，把公司的投标承诺落到实处

根据《建设工程监理规范》要求，工程质量的事前控制主要有以下几个方面：即核查承包单位(装饰分包单位)的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书；图纸审查；施工方案审核；装饰样板的确认；签认材料报验等。本公司倡导“四个先行”的理念，即设计先行、方案先行、计划先行、样板先行，具体反映到质量控制方面，首先得设计、方案、样板三个方面先行，按程序落实，从而取得质量控制的主动权。

1.1 图纸审查

建筑设计图与精装修深化设计图纸要对照审查，核对地、墙、顶具体做法、平面尺寸、标高、门窗洞口位置线、水电点位、数量、高度、水平相邻尺寸，通过审图发现问题做好会审记录，在设计交底会之前将各专业汇总提交甲方有关部门。实践中有的项目没有认真对待此项工作,为日后监理人员把关带来麻烦,装修蓝图一经确认,必须由相关方签字、盖章作有效文件来执行，避免出现用草图、白图施工。

1.2 施工方案审核

装饰装修施工单位所编制的施工组织设计(或施工方案) 水平参差不齐，这就要求监理人员认真审查。第一，审核施组(方案)采用的标准是否正确，如精装修采用地方标准《高级建筑装饰工程质量验收标准》、还是采用国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》，一定要与合同中约定的相吻合；标准一定要明确，不能含糊。其次，采用的施工规范、工艺标准要列全，根据图纸地、墙、顶所含项目不得遗漏，有项目必须有施工方法，图纸不包含的项目给予删除。第三，在审核中经常发现套用施组模板的现象很多，施工方案涵盖不全，如地面防水、基层处理节点做法、蓄水隐检、卫生间门口下防水、内外窗台高差处理、踢脚板基层处理等。第四，在方案描述中常有遗漏或过于简单、不切合实际，不便于操作，要给予纠正；特别是注意涉及水专业(上下水、热水、中水、直饮水等)、电气(强电、燃气报警、门禁、网线、电话线)、通风空调(排风、换气)、燃气壁挂炉、地采暖等特殊功能要求的施工方案是否到位。

1.3 装饰样板的确认

装饰装修样板是正式施工前的实物标准，反映了施工单位对设计图纸的理解程度，能最大限度体现对工艺水平的把握，业主也能从样板中发现风格、功能是否齐全到位，以便增加卖点。装饰样板一般有三种形态：一是材料样板，由业主、设计、施工、监理、供货商共同签认的，凡是经过上述签认的材料样板，监理人员必须存样。以便大量进场时进行比对，核查验收。二是样板房(样板段、间)，由业主指定户型、走廊、大厅、电梯厅的实物展示，经业主、设计确认后做为正式施工的实物标准，监理人员应将照片留存，作验收的参照依据。三是工艺样板，所谓工艺样板是开发商为提高楼盘或写字楼的知名度，分别将工艺施工步骤展现给潜在客户的宣传上。它反映精品装饰装修是怎么来的，真材实料是什么，包括隐检部分展示，让客户一目了然。通过跟踪工艺样板施工监理人员对现场质量形成过程有直观了解，最能提高“眼力”。

2 做好精装修施工工作面交接工作，当好见证员

精装修队伍进场后要与结构施工单位进行移交，该项工作涉及多家单位，所以要求监理人员必须认真核查，监督见证移交手续，签署移交意见。实践中结构(二次结构)墙面、地面、天棚洞口尺寸要逐间复查，结构偏差应在允许范围内精装接收，超过部分由结构施工单位做处理。整改合格后二次见证办理移交手续。精装接手后要进行找方，找方是装修施工测量放线的具体化，它分别按房间地、墙、顶三面见方，消除大头小尾，有利于排版定尺(地墙线、地板、角线)，但是还要涉及到相关单位的认可和配合，如外窗安装尺寸，窗台板高度，内框口与墙面平行的调整(微调)，需要监理人员协调处理。又如电梯间地墙砖(石材)放线与电梯门口中线、边线的对应、电梯门口平行度，需结构给线，精装给线，电梯安装复线几家协调保证线位精确，消除图纸与实际的一些误差，即使出现一些偏差，要做出修正，达到最后业主能够接受的装饰效果。上述几项工作到位后，监理工作的开端一般较顺，为后序大面积开工创造了条件。

3 把握装饰装修施工质量控制要点，做100%检查

如何把装饰装修分部工程质量监控工作做细做实是监理工作的关键。在实践中根据工程特点、地产开发商要求监理部做到细化、具体化，以便于考核监理工作。我们与施工单位合编，统一了质量控制的要点，也可以做为监理实施控制程序的细化。

要点当中，把握以下重点。

(1)厨卫防水是质量把控的极其重要环节，因为公司承诺卫生间 100% 不渗漏，为此，必须 100% 检查。防水材料检查要符合设计要求，特别是防水涂膜(聚氨酯类)要查涂刷遍数、总厚度；高分子卷材遍数必须达到要求。蓄水时间＞ 24 h，特别是门口挡水台，防止蓄水不足或溢出走道，造成下层渗漏，地砖成活后二次蓄水合格后方可通知施工单位在下层进行吊顶作业，防止渗水浸泡下层封板。(2)吊顶前的隐检、联检，该部位在做龙骨之前各专业如强电管线已穿，弱电、烟感、网线、喷淋、燃气、信号、抽排风、电话、呼叫系统等均已穿线，必须办理相关手续，我们采用精装牵头，相关方配合，监理部监督见证联合会签，最后由精装见单后进行吊顶、封板，防止返工拆板、扯皮。

(3)木制品的防火防潮检查，规范规定木制品安装前必须做防火防潮处理，一般刷防火、防腐涂料，俗称见白。吊顶周边木方，木饰面背部、木门框背面与有潮气接触的部位均需做特殊处理。

(4)地墙砖的勾缝，地墙砖勾缝材料，如果是高级装修，勾缝剂一定要选用高级材料，其做法不同于普通装修做法，具体为先将面砖缝处划 3 mm 以上深度，塞填勾缝剂，塞实压紧，视室温、湿度，一般 8 h 以上，勾缝剂固化，用金属条压缝，达到圆润光滑的效果，不得采用表面涂料，用棉纱擦拭的淘汰作法，其后果是塞填不实，造成粘贴不牢，无压缝容易脱落，且表面无压光的效果。

(5)木踢脚板处理：

精装修在墙基层上固定背板(细木工板或胶合板)先固定好背板，平整度、高度符合要求后再做粘贴，一般采用木板胶粘贴，如没有背板也可做，但是水泥砂浆墙面粘贴木地板踢脚，极易开裂、脱落。

(6)内外窗台高差处理：

由于内外墙一般由两家施工单位处理，施工程序是先外后内。由于外部洞口、墙面处理考虑外观效果，可能过高、抬起，外窗台使里窗台变低。我们在外窗淋水时(或下大雨、淋雨时)发现局部水风压过大造成外高内窗台有渗水现象。为此，在处理内窗台时，一定要求内窗台板要高于外窗台 5 mm～10 mm 左右，防止出现渗压透水现象。另如果窗台板下打水泥砂灰不实、不严时也可能造成窗台板下进雨水，为此过程验收时尤其要注意。

第5篇：精装修工程监理细则范文

（军事经济学院 湖北 武汉 430022）

摘 要：随着我国军事变革的发展，中国人民解放军的国防任务日益变得复杂，武器装备也随之不断的更新换代。在军事改革的过程中，装备财务起着重要的作用，文章试从财务监督角度解决装备财务管理问题，提高装备财务运行效率，为努力提高军队战斗力做出保障。

关键词 ：装备财务；管理；工作关系；财务监督；外军经验

中图分类号：F285 文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．12．025

未来一体化联合作战是体系与体系的对抗，多种作战样式同时或交替进行，诸军兵种在海陆空电全方位联合，部队编组高度和成，组织指挥高度集中，作战行动高度统一。中国人民解放军武器装备更新换代也随之加快。但现行军队装备财务管理扔财政许多矛盾和问题，如体制运行不畅，集成效能不高，信息手段不多，精确调控不力，影响装备财务的运行效率和部队战斗力生成与保障，加强装备财务管理成为全军重要课题。

1 装备财务管理现状及问题

加强装备财务管理的同时，顺应了联合作战、联合保障要求，在后勤保障机关编制、梳理岗位职能、规范工作关系等方面取得了一定的成效，对推动部队装备保障能力建设具有十分重要的作用，同时也给部队装备管理带来了许多新情况、新问题。

1．1 制度方法自成体系

目前各级尚未出台符合部队装备财务工作特点的经费管理规定，后勤经费和装备经费分别沿用各自的管理规定执行，即军费“两线运行”。从近几年的情况看，装备财务自成体系表现出一定程度的负效应：后、装经费不能相互调剂，增加了管理成本；二者借款报销的审批程序、权限等方面存在一定的差别，不便于经费的统一管理。

1．2 工作关系不够协调

一是资产管理两条线，后勤、装备资产各成体系，独立记账，不但不便于单位统一管理资产，而且造成职能交叉重复，降低了资产管理效益；二是软件系统不兼容，后勤财务和装备财务软件有着较多相近的功能，但由于存在兼容性的问题，二者不能安装在同一台电脑中，增加了办公行政消耗开支；三是档案管理相分离，根据工作实际，为了满足各类财务检查需求，后勤财务资料和装备财务资料分别单独装订，造成了人力物力的浪费。

1.3 管理水平亟待提高

受岗位编制限制，装备财务人员流失现象较为突出，部队主要采取以老带新、在岗自学等方式对新任装备财务人员进行培训，基本恢复了装备财务工作秩序，但依照装备财务科学化精细化规范化建设要求，部队装备财务人员的业务技能还有待提高。目前，装备财务培训面临两难境界，一方面是在岗人员工学矛盾突出，很难离岗参加院校培训，另一方面是在岗自学缺乏指导，没有系统性，效率低。

1．4 法规制度不够完善

后勤经费和装备经费分别沿用各自的管理规定执行，而且经费预算时间也不一致。武器装备实施全寿命、全系统管理，而装备经费管理则实行计划、预算双控管理，即两条线管理。无论是装备购置费、维修管理费（通用、专用），还是装备科研费、专项装备经费等，经费的使用管理必须编制明细执行预算报批后才能执行。

2 外军装备财务管理经验借鉴

加强装备财务管理是新军事变革的一种趋势，美俄等国军队都实行后装一体的装备财务管理体制，能为建立完善我军装备财务监督管理体制提供经验借鉴。

2．1 外军装备财务管理特点

（1）装备经费是保障重点。美军作为超一线的世界作战部队，其国防费预算重点是装备经费，主要包括武器装备科研费采购费，使用与维修费。20世纪90年代，装备建设总额1 904亿美元，而直至2008年，美国总统布什向国会提交了总额5 154亿美元的2009年国防预算申请，其中用于装备采购和研发费用约为1 838亿美元。

（2）预算编制科学合理。美军装备经费预算的编制程序是自下而上进行的。首先是各军中的下属司令部提出各自的经费开支计划项目，上报到各军种部。各军种部和国防部所属局根据各自规划，国家安全面临环境等等来研究而确定所需经费的概略数字，并以此为基础制度年度军费预算设想。

（3）法律法规体系完备。据不完全统计，美国有关装备管理及其财务工作的法律条款有近900项，几乎覆盖了装备财务管理的方方面面，美军装备财务法规为了适应不断变化的财务管理实践，根据形势发展，不断地进行修订和补充。通过这些详细的法律法规，美军对整个装备经费的使用过程进行了有力的监控，财务监督的效果十分显著。

（4）科学管理化和系统。在俄国军队，上至军官下到士兵，对武器装备的使用特性、分类管理与维护到武器装备的战术使用，都有很深的认识。而在武器装备的技术维护方面，也有着统一的综合的系统。

（5）强调主管任职标准。俄军主官必须熟知战斗储存。例如，在俄军，如果一个团长任职在半年还不熟悉武器装备战斗储存的具体规定就要被解职。而具体的装备使用消耗限时也是只有国防部才可以更改，即使演戏时没有达到目标但是已达到装备使用时间上限，也要停止使用。可见俄军在对装备管理方面有着非常严格的标准。

2．2 经验借鉴与启示

（1）建立规范的意思约束机制。各级装备财务部门要严格按照上级的工作部署，和部队装备维修任务的需要，认真搞好项目论证和经费的分析预测，科学编制装备经费年度预算，力求预算编制的科学性，准确性和可操作性。在预算执行过程中，装备财务部门要严格把关，确保重点项目重点任务的完成，及时发现和纠正存在问题。

（2）健全完善的财务法规体系。装备财务管理有其特有的规律和特点，因此要根据实际工作的需要建立健全装备财务法律法规体系，满足其发展需要。在现有装备财务法规中，原体制的主管部门，报批部门有不存在或只能权限发生重大变化的，这部分法规不应再继续执行，应对目前的装备财务法律法规进行梳理进而进行完善。

（3）提升重视程度和认知，各级单位主管要重视装备财务管理问题，提升其加强单位装备财务管理．重要性的认识；同时提高装备财务管理人员业务能力和水平。首先要制定装备财务人才队伍的整体规划和培养制度，即充分利用和发挥院校在培养装备财务新人方面的作用，也重视现有装备财务管理队伍专业人员的培养和教育。其次，要经常性的对各级单位人员进行装备知识普及。明确各种常用装备的使用方法、保养方式等等，最大限度发挥装备使用寿命。

3 加强装备财务监督管理的策略措施

加强装备财务管理是紧跟部队建设和战斗模式演变，经过深思熟虑、科学论证的结果。而加强财务监督管理是对部队新体制高效运行的重要保证。

3．1 明晰职能关系

装备财务机关最直接的变化是机关编制的变化，而岗位和职能也会相应的有所改变。因此，要针对岗位变化和职能调整，以相关制度规定为依据，修订部门职责，细化岗位分工，固话制度机制，有效规范各部门的业务职责，明确各部门具体职能和分工，加强各部门之间的协调，确保财务监督工作的顺利进行；进而保证在新体制下部队的后勤保障工作有序高效运行。以此同时，装备财务人员要强化责任意识，工作中要不断强化自重、自省、自警、自励意识，强化责任制管理。

3．2 推进精细化管理

后勤、装备经费集中有一个财务部门统管，财务归口体现得更加直观明细，财务部门需要更加注重思考和探索如何采取新的财务保障方式方法，不断提高经费保障效益。为此，应加强一体化装备经费标准体系建设，形成集供应、消耗、管理于一体的经费标准体系，完善装备各项经费供应标准的制定，科学确定各种单装的消耗标准；行政消耗性经费货币化支付，把货币支付、限额管理、指标包干等管理办法结合起来，按照统一的支付标准和开支限额进行管理；加大公务卡支付结算改革的深度和力度，减少现金流量，增强资金的安全性，不断推进装备经费管理精细化。

3．3 严格预算管理

装备财务管理工作政策性强，法规制度较多，要做到经费供应标准化、财经管理制度化，必须一切财经活动都要依照规章制度来办。部队经费项目更为复杂，将装备财务标准经费、补助经费、专项经费、实物供应物资、存量资产以及下达的大中修指标全部纳入预算统一安排，切实将预算编全、编细、编实，科学编制年度预算，优化经费投向投量，控制和压减非急需项目及不合理开支，正在发挥预算的综合智能作用；建立业严格预算审批程序，按照事业部门编报、财务部门审核汇总、党委集体审定、分首长审批的程序进行，经费支出严格按预算执行，不搞临时动议，对无预算、超预算的开支一律不予审批；严格审核报销制度，确保经费保障及时、使用合理。必须强化预算意识牢固树立“预算就是法规”的意识，切实提高预算的科学性、合理性。

3．4 加强审计监督

装备财务人员要发挥好审核监督作用，严把经费审核监督关。不仅要加强钱物转化过程事前、事中、事后的审核监督，加强对物资器材出入库的审批手续、单价、数量、核算制度与管理，更要严把经费开支审核监督关，要依法理财、坚持原则、秉公办事、不徇私情。为了加强军队的审计监督，必须确保审计的独立性和权威性。确保审计部门职能作用的发挥，树立审计部门在部队中的权威地位。要把审计监督贯穿于装备经费管理使用的全过程，不断改进监督手段，拓宽监督渠道，完善监督机制。只有这样，审计监督才能更有效，对财务管理才更有权威。

3．5 完善法规体系

装备财务管理的顺利运行必须有完善的法规体系做保证。一是要遵循统一协调原则。部队法规体系作为军事法律体系的组成部分，必须以其层次结构、基本原则、主要内容、建设步伐相衔接、相一致、相协调。二是要遵循创新原则、装备财务的体制是部队保障工作全方位的重大变革，相应的立法必须具有前瞻性的创新精神，用于研究新情况，找准创新点，解决新问题。三是处理好民主与集中的关系。立法过程中，只有坚持民主，才能使法规体系反映部对保障工作实际，只有坚持民主基础上的集中，才能维护部队保障法规的统一性、规范性。完善法规体下，财务监督管理才能做到有法可依。

加强部队装备财务管理是当前部队改革的必然趋势，是军队各项工作顺利进行的重要保证。在不断的探索完善中，装备财务管理的优势会逐渐显现，“强军梦”也必将会实现。

参考文献

1 耿东华．试论“后装合一”体制改革［J］．后勤学术，2009（10）

2 邵文博．努力破解后装合一改革中的矛盾和问题［J］．后勤学术，2013（1）

3 祝秀火．创新军费支出管理体制的思考［J］．军事经济研究，2011（6）

4 王凌智．后勤财务与装备财务管理特点比较研究［J］．军队审计，2007（9）

5 熊斌，张兴，吴海龙．我军装备财务管理应积极借鉴美军做法［J］．军事经济研究，2009（8）

6 吴维国，吴浩，邱海滨．后装合并后如何提高装备经费管理效益［J］．基层建设，2013（2）

7 连荫轩，王辉．装备财务规范化管理必须把握的几个重要环节［J］．西北装备，2006（2）

8 黄宏，冯国权．在国防和军队建设中树立和落实科学发展观［M］．北京：解放军出版社，2006

9 唐笑泽，贺高祥．完善财务监督机制应把握的几个问题［J］．武警后勤，2011（1）

第6篇：精装修工程监理细则范文

【关键词】精装修；工程；现场管理；技术；建筑；

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

一．前言：

近年来，建筑业界出现了“精装修房”，精装修房也被越来越多的购房者所接受和喜爱。在现今市场竞争的严酷形势下，对此类的“精装修房”的工程质量、以及装修细节的人性化提出了更高的要求，“精装修房”的质量提升，均源于精密、细致的工程现场管理。精装修工程现场管理，主要分为对施工进场前管理与进场后管理两个阶段，在前一阶段，主要任务是现场的协调工作，后一阶段则按顺序分为设计交底、样板施工以及工艺技术等的主要管理工作。

二.施工准备:

装修工程合同签订后，就要着手进行施工准备。这一阶段的主要任务有以下几点：

1.设计交底及图纸会审。

各施工方要了解设计意图,研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方,若有,要组织各设计方进行图纸会审与协调,该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图核图会审后将重新调整出新图。

2研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准。

施工组织设计是精装修过程中的关键性文件,其中的精装修施工设计要有针对性，人性化，还要实用。它的主要内容有：(一).工程概况；(二).施工总体平面布置图；(三).施工准备工作，包括水源、电源、加工工棚、办公室、技术资料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量与分期进场计划表；(六).成品、半成品构件进场计划表；(七).劳动力(现场部分)计划表；(八).主要施工机具计划表；(九).制定室内装修安全施工方案和编制精装修形象进度表。（十）成品维保计划。

编制施工组织设计的根本任务要做到耗工少、工期短，质量高和成本低，尽量使业主满意，谋求最好的施工效果。施工组织设计对协调各施工队和施工组之间、各工种之间的衔接、各种资源之间的空间安排布置与时间的相互关系有重要作用。在施工中，对于保证施工的顺利进行,以及施工能按期按质完成任务,能取得良好的施工交果和经济效益，并能起到重要的及积极的作用。

三.样板施工。

精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、涂料粉刷、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。

样板施工完成后，施工监理方应在数日内组织施工相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。

四.施工阶段的主要管理内容

1.材料管理。对材料供应的管理重点有以下内容：

（一）材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；

（二）材料的到货时间是否可以保证；

（三）材料、设备的成品保护措施是否到位；

（四）采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。

1.质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。

2.进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：

(一)要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点。

（二）分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；

（三）监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；

（四）协助监理组织召开监理例会。

3.成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。

4.安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。

5.资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。

6.设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。

7.人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。

8.分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。

9.文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。

10.验收、整改管理。

（一）隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；

（二）工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；

（三）现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；（四）、现场管理人员责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁，保持室内干净、整洁，对已完成的工作面进行必要成品保护。

11.资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位

五．合理安排施工工序

在精装修施工过程中，要严格执行安全生产制度，因为在精装修工程施中工种繁多，许多工程都有交叉作业。在施工的时候，有些工种、工期不能展开，甚至还会出现“打架”的现象，这种“一窝蜂”似的施工，既浪费工时，又浪费人工，最重要的是影响施工的进度，还容易发生安全事故。怎样能使施工工序科学化，并且省时、省力、省料和省钱，这就需要根据各工程的施工要求，科学、合理地规范各道施工工序，全理安排施工进度，并且各工种人数及工序，要严格按照计划执行。一般情况下，在精装修过程中，合理的施工顺序是，先由水、电施工进场,进行开洞、凿孔、跑线等施工，在墙上做好隐蔽工程以后，然后是泥工进入施工现场，进行补缺找平，墙面处理，泥工完工以后由木工进入施工现场。在施工过程中，每一道工序都要按照有关的质量规范和标准进行施工，施工中现场管理人员及质检员在严格把关，在每道工序施工过程中即实施监督功能，完工后要把好质量验收关。如上一道工序没有验收员签字，那么下一道工序就不得施工。只有严格按照规章制度、严把质量关，才能保证施工质量和最终的精装修效果。

为安全保险，施工现场严禁私拉、乱接用电，用电必须规范，一刀一闸；在施工现场应该适当配置灭火器，并且灭火器还要摆在易看、明显的地方，并有专职或兼职安全人员对施工用电、灭火器定期实施检查，以保证灭火器随时能用，电箱漏电保护等配套完整，杜绝安全隐患，并对施工人员进行定期安全教育。

六、结束语

总之，精装修工程现场管理是一场宏大的战役、需要决策者统筹帷幄、执行者细致运筹的工作，过程有艰辛也透着快乐，项目管理人员既要严格执行各类规章，也要有人性化的一面。总之，一项工程的竣工，得与失就像一杯陈年的美酒，回味悠长。

参考文献：

[1]李瀚《浅谈装饰装修工程施工现场的规范化管理》中国高新技术企业,2008年第11期.

[2] 郑实,白社教《浅谈装饰工程的现场施工管理》科技信息,2008.

[3]江松清《浅析装饰工程项目的现场管理》广东建筑装饰,2006.

第7篇：精装修工程监理细则范文

关键词：精装修 优点 施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、 概况

精装修楼盘，顾名思义，就是房产在交付与客户时,已完成内部的所有硬装修。如完成了吊顶、墙面涂料或墙纸、地面地板或地砖、门扇、洁具、淋浴房或浴缸、窗帘、固定家俱、整体橱柜、床及床头柜、沙发、电视柜，空调、灯具，开关插座等等。客户入住时，仅需要配备部分家用电器(视开发商开发楼盘的定位而定，有些精装修楼盘开发商配有家用电器)和日常的生活用品如：床上用品、洗涤用品、办公用品等等即可入住。也就是我们常听说的拎着皮箱住新房，省去了二次装修的麻烦，利弊如下表：

二、 精装修的优点分析

和传统的毛坯房相比,精装修楼盘的优势是毛坯房所不能比拟的，主要体现在以下几个方面。

（一）节约资源

精装修楼盘通常工程量大，施工区域广，可以充分发挥大工程的特点，相比家庭装修，能节约材料、能源。比如个人装修，完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就配不上用场，造成资源浪费。

（二）质量可靠

精装修楼盘的大批量材料采购，开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程，这对规范市场，促进生产企业改进产品的质量，同时集中进行装修往往是品牌装修企业进行装修，开发商也有专业人员对质量进行监督和指导，让工程质量得到充分保障。

（三）周期短

假若一个大型楼盘交付后,由各家各户自己装修,那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3～5年的时间,甚至更长。而统一精装修,施工工期将会控制在短短4～6个月，大大节约了工期，还减少了家庭装修对业主的影响。

（三）方便业主

业主收楼后，只要带齐相关日用品和必备的生活用品即可入住，省去装修期间买材料、监督装修质量等过程，节约了装修时间。同时，减少了邻居之间因为装修影响带来的噪音等互相打扰。

三、 精装修施工管理分析

（一）装饰材料的明确和选购

精装修楼盘的装修工程量庞大,装修材料和设备种类多。如地板、石材、涂料、墙布、地砖、墙砖、抛光砖、淋浴房、座便器,龙头、台盆、整体橱柜、防盗门、门锁、卫浴五金挂件、工程五金、玻璃幕墙、电梯、空调、冰箱、新风、热水器、浴霸、灯具、开关面板等等。为了保证这些主要材料的品质,通常开发商都会对上述材料采取甲供或甲定乙供的方式采购。目前装饰建筑市场上同一种材料都有十几家甚至几十家竞争单位,要从这么多单位中挑选出一家合适的品牌,这是一项繁重的工作，样板选定后，作为最后的施工材料验收依据。

（二）严格把控进场材料

1、设计封样的材料现场必须留存，以便比对进场的材料是否满足设计效果要求；

2、进场材料必须提供合格证、检测报告等资料存档，所有材料必须满足设计要求、质量要求、国家相应的环保要求等等，并且现场项目部及监理检验合格后方能进行施工，否则必须退场，如：（1）隐蔽工程内的电线、穿线管、上下水管必须满足强制性规范，建议售楼处等公共空间强电穿线管采用镀锌管而非PVC 线管；（2）基层用大芯板、密度板等设计没有明确品牌要求的材料，必须满足质量及环保要求，大芯板甲醛释放量不得低于E1 环保标准；（3）面层材料，如饰面板、墙地砖、石材、地毯、壁纸等须于设计封样材料品牌、型号、颜色、纹路等一致方可使用；（4）强弱电等安装工程所用的设备，开关、插座面板等须符合设计要求的品牌和型号；

（三）施工过程中的质量和进度控制

精装修的装饰装修工程的施工质量对整个项目能否顺利竣工验收、交付使用起至关重要的影响,而且对交付的的正常使用和维保至关重要。

以工程户内卫生间面积小的项目为例,为充分的挖掘同部使用空间,卫生间墙砖均采用亚细亚专用粘结剂铺贴。同时也加强了粘结强度,减少了墙砖空鼓的发生率；若室内分隔墙均为加气混凝土砌块,孔隙率大,强度低。为了能让卫生间台盆柜钢架与墙体可靠连接、固定,采用对穿螺栓的方式,穿墙固定；室内、走廊等纸面石膏板吊顶与墙面交界处,为了保证吊顶与墙面交界处开裂的影响降到最小,采用阴角留设10*10mm的凹缝处理；为了解决大面积木饰面板贴在细木工板上的平整度达不到高的标准,采用进口十二厘板作为背景墙的基层板,这样既不影响强度,同是又提高了大面积木饰面在灯光下的平整性。为了保证卫生间防水处理达到100%的合格,采用了卫生间墙地面满做防水处理,同时在各阴角处,管道凸处增设两道玻纤布,卫生间地面闭水试验则采取48小时盛水试验，不漏水后方可进行下道工序施工；电动窗帘因为在动作时会产生一定的振动,所以地窗帘箱的顶板上,采用了双层18细木工板；为了保证吊顶的美观,设备检修的方便,所有的吊顶检修孔均为成品的铝合金边框检修孔等。

总之，精装修施工质量的控制贯穿整个施工过程，每个细节都要认真妥善的研究，需要管理人员不断的在装修过程中严格要求，并不断的积累经验。

在进度控制方面，在工程施工前，管理人员要做周密的总体施工进度计划和材料进场计划，并将计划分解到相关的单位。根据总施工进度计划，再制定月、周进度计划，并制定相应的落实措施和手段。施工开始后，要做好每一道工序的交接，做到上到工序验收不通过，下一道工序不施工原则，施工完成后，应做好施工的成品保护工作。

（四）面饰工程施工

面饰工程所用材料种类繁多，都需要同设计封样材料一致，并且在进场由施工方、建设方、监理方等确认无误方可使用，以下为部分材料的注意事项：

墙、地砖的品牌、规格型号，同一空间应该用同一批次的砖；天然石材需要编号进场，以防出现色差过大、纹路混乱的显现，浅色石材必须六面做封闭处理，石材见光面都应该处理成同种表面效果；铺装施工之前必须进行材料的预排和现场放线；木地板的铺装需按照设计要求和木地板的施工标准做基层，特别是复合地板的防潮层必须要做，地板铺装方向应该顺着阳光进来的方向进行；玻璃的安装需要有足够的措施确保使用安全；壁纸饰面的基层必须先要抹灰并打磨平整后再由专业的壁纸施工单位施工，壁纸的接口不得明显，纹路要对的上，有开关及插座的墙面需要先行将面板取下，待壁纸贴完后再安装；墙面阴阳角要平直，墙面平整度符合验收规范。

（五）全方位跟踪监控施工质量

要及时对正在施工的部位及工序进行定时检查或不定期抽查,发现问题及时处理。现场进行质量检查的方法有多种,归纳起来主要有:目测法、实测法和试验法三种。

“目测法”就是采取“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方法,其中“看”就是根据质量标准进行外观目测,如内墙砖大面及阴阳角是否平直,地面是否光洁平整,施工工序是否合理,工人操作是否正确等“ 摸”就是进行手感检查,如涂料有无掉粉,水泥墙地面有无起砂等,均可通过手摸鉴别。“敲”就是运用检测工具进行音感检查,通过声音的虚实、清脆与沉闷来判断装修质量;“照”就是通过难以看到或光线较暗的部位,用镜子或灯光照射进行检查。“ 实测法”就是通过使用有关检测仪器,用现场实测的数据与有关规范数据相对照来进行质量检查的方法。

“试验法”就是通过采取实验检验手段来进行质量检查的方法。

四、 结束语

标准化精装修施工将成为我国未来建筑工程的发展趋势，作为精装修市场的从业人员必须不断总结管理经验，解决施工过程管理不足和技术难点，使施工流程简化，提高产品的质量和效率，加快房地产建筑市场工业化的步伐。

参考文献：

[1]张綺曼、郑曙旸，室内设计经典集，中国建筑工业出版社，1994.

[2]潇琦，全装修精装修后精装哪种将成为住宅开发的宠儿[J]，观察，2007，（7）

[3]曹海峰，浅谈精装修住宅[J]，消费导刊. 2007，（7）

第8篇：精装修工程监理细则范文

关键词：精装修住宅；施工管理

Abstract: fine decoration residence is the commodity residential house in the future development tendency, it can regulate decoration market, reduce the risk of environmental pollution. The author, based on his close in the commodity residential projects in the lane of engineering practice, this paper analyzes fine decoration of housing and the difference between the blank house, and from the construction organization, detailed design, construction and acceptance of the standard, analyzed the fine decoration residential points and experience.

Keywords: fine decoration residential; Construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

精装修住宅在国外早已经得到了全面推广，目前我国建设部也已经出台《商品住宅装修一次到位实施细则》并在全国推行精装修住宅。精装修住宅在节能、环保方面的作用逐渐为消费者所认可。

精装修住宅项目与一般的毛坯房项目有所区别：

使用功能上的区别：

毛坯房是半成品住宅，又称“初装修房”，其内部装修仅满足一般性的使用要求，购房人必须进行二次装修方可入住。

而精装修通常是指对房子的建筑部分进行过精细装修，达到了使用标准和一定的美学标准，有些项目甚至将家电和家具也一步到位，购房人只需拎包即可入住。

在管理模式上的区别：

以下结合作者在合利坊商品住宅项目的一些工程管理实践，深入分析、讨论在施工阶段精装修住宅项目管理的要点和难点。

合利坊商品住宅项目组织管理

业主方对建设工程控制都是通过监理与总包的管理下实现的。

精装修单位不与业主方直接发生合同关系，而是总包单位下面的分包。

业主方的工程指令需通过监理和总包，下发到相应的分包单位。

在这种组织模式下，业主方可以充分的调动监理单位和总包的管理积极性，发挥他们对现场的组织管理力量。同样，在实际的实践中也发现了一些问题：

精装修单位在整个项目管理过程中处于相对弱势。

业主方与精装修单位的信息沟通和反馈流程过长。

总包与精装修分包容易形成“利益同盟”，对业主方非常不利。

为此，项目部对组织管理模式做了部分调整，以应对这些不利因素：

业主方不能完全依赖监理和总包进行管理，必须在项目部内部建立有力的项目管理团队。

必须建立业主方同精装修和其他分包之间的有效沟通渠道，当分包单位受到其他单位有意刁难时，需要业主方能够及时出面进行协调处理。

精装修与总包的组织协调

精装修单位一般需在总包方将工程土建部分全部完成后才能够进场，但在有些工期要求较高的项目中，精装修单位必须在总包还未完成全部工作的情况下进场施工，这就要求两家单位的工作界面划分清晰、责任明确，才能避免后期对质量和进度问题上的扯皮。为此，合利坊项目管理团队在实践中采取了以下措施：

划分总包、装修分包和其他专业分包的工作范围：

房间内部装修与土建的施工界面划分。

室内装修与总包安装施工界面划分表（机电）

精装修单位进场的交接验收。

验收必须业主、监理、总包、装修分包和其他专业分包共同参与，主要验收内容包括如下几点：土建验收，给排水验收和电气验收内容。并对于检查中发现的问题必须记录在案，并且在三天内相应单位整改完毕后重新组织验收，合格后方能交付给装修单位进行施工。

装修材料场地内运输的组织协调。

精装修住宅工程可能与其他单位进行交叉施工。特别对于场地比较狭小，楼层数又比较多的工程，在装修材料运输方面必须由甲方牵头，进行有效的组织协调才能保证工程的顺利进行。合利坊商品住宅项目在垂直运输和场地运输积累了一定的经验：

垂直运输；合利坊项目一期为三栋高层，都为地上34层、地下两层精装修公寓住宅。由于工期原因，装修单位进场时仅有一台SC200/200型人货两用电梯，并且每个单体分为两个施工段，装修单位开始上施工段楼面施工，而总包和铝合金门窗单位还在进行下施工段楼面施工，这就造成垂直运输非常紧张。于是，我们采取了相应的应对措施：

组织相关单位开协调会，每个单位分时段进行材料运输。

加快室内电梯安装进度，以便分担部分运输压力。

适当安排晚上加班将部分材料运输到位。

场地运输：由于场地比较狭小，加上后期的室外景观和配套工程也已经开始施工，装修材料场地内的运输也造成了非常大的难度。通过分析和讨论，我们决定采用了以下措施：

安排景观单位分段施工，南段施工时，装修单位材料从北段进场，北段施工时，材料从南段进场。

室外配套也相应进行分段施工。

小区正式道路先行完成基层，提供给装修单位进行材料运输。

精装修楼盘装饰施工图深化设计

我们所说的装饰设计，实质是指与施工基本同步的施工图补充、深化设计。实际上是精装修单位完成，但必需经原建筑设计单位确认后方可实施。

“菜单式”装修概念。所谓“菜单式”装修，即开发商为达到较理想的销售效果，选择一定数量的不同风格装修方案， “菜单”成为重要的设计文件。施工、验收、维修不能光凭图纸，还要参看“菜单”。“菜单”是后期设计文件，对楼名、户名等坐标信息往往与先期图纸有所变化，施工中应认真比对，严防出错。

验收标准的确定。国标GB20210-2001、GB50209-2002、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、企业标准在高级抹灰平整度等允许偏差、木地板平整度允许偏差等项目上均有差异。如不明确验收标准，在验收工作中就会出现推诿、扯皮现象，且在造价方面也缺少了相关依据。

精装修工程验收

精装修工程在大规模开展前都进行了样板房施工，作为施工标准。原则上要求施工质量达到规范和设计要求同时，质量标准不得低于样板房标准。具体如下：

顶棚

吊顶块面平整洁净，材质色泽一致质感清晰，协调美观，接缝处花纹图案吻合，无明显色差。纹样、图案规整。与墙面、立柱衔接的阴、阳角处理恰当，各种装饰材料线条平滑、顺直，同种材料无明显色差，无明显接缝痕迹。

墙面

墙面平整，无明显凹凸和接槎，材质色泽一致，无明显色差。裱糊墙纸纹样、图案合乎规律。墙裙质地统一，罩透明漆后底纹拼接富于美感。木线（踢脚）选料得当，不得残缺裂缝。孔洞槽盒等突出墙面的周围细部、边缘整齐光滑。各种装饰材料线条流畅、平滑。

楼（地）面

表面洁净，图案清晰，色泽一致，无明显色差，拼缝均匀，无明显高差，周边顺直，板面无裂纹。翘鼓。

门窗

型材色泽相符，无明显色差。玻璃洁净光亮。安装朝向正确，门窗安装关闭严密，间隙均匀，开、关灵活。地弹簧与地面齐平。

隔断

布局合理，安装稳固，与地面垂埋，材质选配恰当，视觉与手感舒适。表面平整洁净，颜色一致，接缝均匀，无明显高差。

门厅过道

装饰风格与整体协调，阴阳角处理恰当。顶棚、墙面平整、洁净。地面无明显高差及翘鼓。墙裙纹样和接缝平齐。踢脚线牢固、无残缺、裂缝。

卫生间

坡度符合设计要求，不倒泛水、无渗漏、无积水、地漏（管道）结合严密平须。

艺术效果

符合基本美学原则，富于美感。整体效果和谐、统一。

功能设计

体现设计意图符合使用功能。

空间处理

室内环境合理、舒适、科学，与使用功能相吻合，并符合安全要求。

采光

自然采光与人工光源相辅相成，照明应满足室内的设计照度标准，灯饰符合功能要求。

色彩配置

色彩与色光的配置适合室内空间的需要，各装饰面和各种家具陈设的色彩与主色调应协调。

配套陈设

与总体设计风格统一，并能基本达到设计的效果。

五、结束语

标准化精装修住宅将成为我国未来房地产建筑的发展趋势，作为房地产市场的从业人员必须不断总结管理经验，解决施工过程中的管理问题和技术难点，使施工流程简化，提高产品的质量和效率，加快房地产建筑市场工业化的步伐。

参考文献

李道增著，环境行为学概论，清华大学出版社

张曼、郑曙.，室内设计经典集.，中国建筑工业出版社，1994

张曼主编，环境艺术设计与理论，北京:中国建筑工业出版社，1996

第9篇：精装修工程监理细则范文

[关键词]办公楼；室内装修；材料；施工管理

中图分类号：TU238 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0183-01

前言：

随着房屋建设水平的不断提高、施工工艺的发展与装修的持续创新，办公楼的室内装修质量的规范也在不断地提高。室内装饰施工质量不仅会影响整个建筑工程的质量，还和它居住和使用的功能有直接关系。因此，要在符合有关室内装修施工的规范与工程项目质量查收标准的基础上，进一步提升办公楼室内装修施工技术。

1、办公楼室内装修设计的基本原则

1.1 应满足用户对功能的基本需求

满足用户建设的功能要求是进行建设与装修施工设计的基本原则，为此，办公大楼在设计室内装修的时候要尽量考虑用户对功能的要求。最大化地去满足用户；充分合理安排室内的空间的关系、室内空间的大小和空间的比例，合理配置家具，妥当处理室内通风、采光和照明，注意整体效果。室内设计除了考使用虑功能要求，还要考虑到居民们对精神功能的要求和情感，不一样的视觉效果会影响人们的思想与情感，所以在装修之前，要积极探讨人的意志以及情感，理解人类和环境之间的相互作用，这样才能设计出感化人的室内环境。只要你能直观地表达出居住者的思想和意境，才可以让其感受到强烈的艺术魅力，同时也更好地反映出精神功能要求方面的作用。

1.2 要符合当代的科学技术要求

建设空间的创新和结构造型的创新之间存在着密切的关系。作为设计师应充分考虑到这个概念在结构形状中的作用，尽量结合艺术和技术的优势和长处。而这就要求设计师必须了解结构类型这方面的知识，掌控其结构系统的功能和特点。在现代室内装饰设计和施工的环节当中，只有将先进的科学技术应用在装修过环节中，方能使室内设计更好地满足用户对精神功能的要求。

1.3 要满足地区特色和民族风格要求

由于气候和地理区域的差异，再加上每个国家都有不同的生活方式和民族文化，在建筑风格上也有很大的不同。设计师应当在设计当中体现不同国家的特色和风格，通过民族特色的展示来满足人们情感的要求

2、办公楼室内装修工程的质量监控

办公楼室内装修建设施工工程的质量监控是一项系统性工作，要求对各个建设工程施工项目都必须有准确的理解和掌握。其中工程质量监督主要包括三个方面，分别为工程项目事先预防、事中控制和事后管理。要想从全体上控制施工的每个方面，事先预防和事中控制是关键，至于事后管理，是指工程项目的质量的查收。

2.1 注重装修材料的合理组合

在施工环节当中材料的组合主要分为粗质材料、细质材料、异类和的组合等等，其中有很多搭配技巧。

2.1.1 粗质材料的搭配组合

粗糙的材料通常是装饰在墙内，给人一种豪放大胆粗狂的感觉，在一定程度上提高人们的信心还会给人回归自然的感觉。所以在使用粗糙材料的使用搭配里，以自然为主的风格应该成为主导。

2.1.2 细质材料的组合搭配

细致材料是指人工合成的装修材料比如油漆、涂料、壁纸和墙布一类的材料。使用这种组合材料，我们必须关注色彩的搭配，以便增加室内空间情趣的丰富度，满足对于理想空间的装饰需求。

2.1.3 异类材料的组合搭配

这种组合的特性就是使用两种不同材料，通过精心组合合理搭配，创建一个粗中有细、细中有粗的风格，形成了鲜明的对比。这种装饰通常是用在孩子们的房间装饰，一方面强调天然材料的特点；另一方面可以使用人工的方法来对其中的一些缺陷进行补偿和修改。

2.2 办公楼室内装修工程的质量监控

2.2.1 楼内电器的管线施工

该办公楼装修工程采用现代办公室各种各样的电子设备来辅助完成，如电脑、打印机、传真机等，因此，办公楼内的电气管线建设施工是否表转化，决定了该电子设备的使用寿命和居住者的生命财产安全。在电气管线的施工环节当中，应注意以下几点：（1）金属电线保护管和连接盒外观应该保持整洁，并确保管内没有毛刺，管口完整；（2）通信系统里的终端盒、接线盒和其他工具等和配电系统里的开、插座功能等用电器尽可能选择同种型号的产品；（3）确保电气管线路的施工质量达到国家需求标准，并且通过质量验收标准。

2.2.2 墙纸施工

在所有部位饰面和油漆绘画完成后即可贴壁纸（墙纸），知道该贴位置壁纸型号、质地、检测基层是否完整，然后再油两两便油以做防潮处理。壁纸在刷浆之前先用净水洒湿，注意壁纸颜色一致，方向一致，没有斑点、没有伤痕，水平和垂直模式，图案端正，拼缝处天花纹一致，距离墙2m处正视，不显拼缝。阴的地方搭接顺光，有阳光的地方无拼缝，交接处紧密没有缝隙，没有扩张和补贴，是严格禁止水平处拼贴，涂刷浆糊的时候一定要均匀，不多不少，不得涂超过表面，张贴后不再刮出浆糊，刮平壁纸后让它自然干。对贴好了的饰面要注意保护其表面的干净。

2.2.3 木门、全玻璃门施工

依据图纸用通线锤作水平与垂直修正，门口靠墙面要做好防潮处理措施，如门框埋在地上l0mm蚰部应该做好防潮密封处理。用焊接、膨胀螺栓或者射钉固定，但砖墙禁止使用射钉。门零配件根据设计师认可的型号、产品来正确地安装。门板和地面联合5mm，门板和门企缝为2mm，门板和门上框缝为主导。部分门框采取木夹板制作，施工之前先做一樘样品，经过认可之后即可施工。门框、门板、全玻璃不锈钢门安装王城之后严格做保护以防撞击破坏。

3、办公楼室内装修环境污染防治措施

室内装修施工单位在环境污染的质量控制当中，必须对所有建设和装修材料进行现场检查，对于不符合设计需求或者不符合以下标准的相关规定的材料，应被禁止使用。具体相关规定如下：

3.1施工环节当中采取的无机非金属材料和装修材料，需在具有游离甲醛含量和游离甲醛释放量的检查报告的情况下方能使用，并且要符合设计师的要求和国家标准的需求。

3.2装修建设施工中，如果使用面积超过500m2的人造木材或胶合板，就需要对它进行游离甲醛含量或游离甲醛释排放的复查。在装修环节中如果采取天然石材，对使用面积超过一定规范的产品也要进行放射性指标的复查。在办公大楼室内装修环节中，在稀释剂和溶剂的选取方面，要注意不可以时候含苯、甲苯与重苯等有害物质的材料。在进行油漆清洗工作时是严格禁止使用汽油、苯等其他易燃材料；稀释剂和溶剂在使用之后要存储在指定的地方，废料和废渣要及时清扫出工作间；禁止在室内使用有机溶剂清洗施工设备用具。

施工部分是需要重点规范的地方：（1）严格监督施工材料的选择与购买，杜绝不合格材料的使用。（2）从各个工艺下手，制定整体的环境管理计划，且纳入工程施工组织设计当中。（3）封边处理时饰面人造板施工当中不可或缺的一部分。（4）无毒、低毒性、无污染、少污染，这几点是施工技术的根本需求。装修环节中尽量避免临场制作家具，最好使用油漆板和造型家具板。饰面装饰使用免费油漆板在一定程度上可以减少现场喷绘，成型家具板的使用可以减少粘合剂的使用。在办公楼装修环节中，当同一设计过程需要被多次重复采取的时候，应该先做好样板间。对室内环境污染浓度进行检验，检验合格之后才能开工。

4、结语

在办公楼室内装修工程施工的整个设计流程当中，需要采用主动控制和全面、全方位的监控，确保工程项目的质量和效果，并且在规定的期限内完成每个工序。至于如何合理的控制装修建设工程施工的质量和装修工程管理水平的提高，我们还需要在以后的道路中不断摸索。

参考文献

[1] 郑陆鹏.室内装修设计存在的问题与建议[J].中国商界（上半月），2012（11）.

[2] 刘建国.室内装修对环境的影响[J].新疆有色金属，2012（6）.