机械采购工作工作计划精选(九篇)

第1篇：机械采购工作工作计划范文

关键词：机械设备　材料　采购　实施

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1007-3973（2012）006-001-02

1 引言

随着国家“走出去”战略的实施，我公司在非洲的工程项目稳步推进，“走出去”是为了寻找企业新的效益增长点，提高企业效益的需要，也是提升企业国际竞争力、拓展生存空间，做强做优企业的需要。非洲公路工程项目实施准备工作与国内公路项目有许多相似之处，但由于所处地域和空间不同，非洲公路工程项目又有其独特之处。本文根据我公司非洲公路工程项目实施特点，论述了项目实施施工机械设备组织、施工材料组织和项目施工准备等准备工作。

2 施工机械设备组织

2.1 施工机械设备采购计划

机械设备采购准备是项目实施准备工作中的一个重要环节，是决定项目能否顺利实施的关键因素之一。在非洲，由于大部分国家工业发展落后，市场上出售的施工机械设备一般以欧美进口的产品为主，品总少，价格较昂贵，设备后期保养维护费用高。此外，机械设备租赁市场欠发达，即使有施工机械设备租赁，也是品种少、租赁费用昂贵。因此，非洲公路项目所用的施工机械设备一般都是选择从国内采购，通过国内集港发运到项目所在国港口，由港口再转运到项目工地。项目上应根据现场调查和总体施工组织设计，结合合同工期要求，以及项目所处环境特点，编制好施工机械设备采购计划。

2.2 机械设备采购程序

项目机械设备采购程序，牵涉到机械设备选型、设备采购、出口报关和进口清关等几个大的方面，程序复杂、周期长。一般包含机械设备选型、采购计划报送及审批、采购组织、国际物流公司选择、设备集港、国内报关、海运、国外清关和运送到工地等一系列过程。采购程序中，国际物流公司和国外清关公司的选择非常重要，是机械设备能否按期顺利抵达项目的关键因素，应尽量选择信誉好、通关（清关）能力强和报价合理的公司。从我公司正在实施的非洲公路项目机械设备采购情况来看，机械设备从计划采购到运送到工地，一般都得经历两至三个月甚至更长的时间。项目需要提前做好机械设备的采购计划，最好在预计项目能中标的时候，就着手准备机械设备的采购计划。

2.3 机械设备采购策略

机械设备采购资金占用量大，采购时需充分考虑资金占用费，尽量采取分批次采购、分批次发运的原则。项目早期施工需要的土石方设备和施工急需的设备，应尽快采购和发运，而沥青砼路面施工机械等设备，在使用时间上比较靠后，可以推迟采购和发运。沥青洒布车和沥青摊铺机等机械设备价格高，推迟采购和发运可以减少项目资金占用压力，从而减少项目资金占用费用。当项目规模较小、机械设备需要数量较少时，也可选择一次全部采购和一次发运。

3 施工材料组织

3.1 主要施工材料来源调查和采购计划

非洲大部分国家建筑材料也比较匮乏，公路工程施工主要材料如水泥、沥青和钢筋等大都依赖进口。如刚果（金）的水泥主要从津巴布韦、赞比亚等国家进口，钢筋和沥青则主要从南非进口；坦桑尼亚沥青主要从南非进口；塞拉利昂水泥和钢筋是从印度或中国进口，沥青则是从伊朗进口。因此，项目开工前，应详细做好施工主材的来源调查工作，掌握主要施工材料的来源地和采购渠道，提前做好采购计划，避免因材料采购不及时而影响项目整体进度计划，或是因材料供应紧张而采购高价材料，影响项目整体效益。

3.2 施工材料采购策略

在非洲国家进行施工材料采购一般有以下特点：

(1)材料采购必须提前一个月或几个月进行预订，材料预订时需要一次付清全部材料款，材料的供应日期不能完全保证。这些都给项目材料采购带来了很大的挑战性，一方面，要考虑项目资金的合理使用，尽量按项目进展要求进行材料采购，满足材料有适量库存；另一方面，由于材料供应商往往不能按合同约定的日期按时供应材料，从而会导致项目施工材料短缺，影响项目进度，需要一次尽量多采购。根据以上特点，材料采购时，必须多方咨询，货比三家，尽量选择有实力、信誉好和供货及时的供货商，采购物美价廉的材料。

(2)施工材料采购计划必须有前瞻性，要统筹兼顾，在满足项目均衡生产的前提下，适度超前，尽量合理使用项目资金，避免一次性采购大批量材料。

4 项目实施施工准备

项目实施施工准备工作主要包括：项目的营地布置策划、碎石场建设策划和沥青拌合站布置策划等。这些准备工作完成质量的好坏，直接影响着项目的整体施工进度和效益，在项目实施准备之初就要引起高度重视，做好详细部署。

4.1 项目营地布置策划

非洲公路工程项目标段划分一般都比较长，标段短的长五、六十公里，标段长的达到了一百多公里，如我公司实施的塞拉利昂62公里道路升级项目和坦桑尼亚154公里道路升级项目。因此，项目进驻前应充分考虑项目营地合理布置，根据项目工程规模和所处施工环境布设主、副营地。项目主、副营地在布置时应重点考虑以下因素，营地位置尽量靠近路基填料料源，以缩短填料和碎石运距；其次，合理设置副营地，保持营地合理分区，施工任务均衡，尽量避免机械设备的来回调遣。这样，才能缩短路基基床填料、水泥、碎石和沥青砼等的运距，减少机械设备调遣费用，提高机械设备利用率，节约施工成本，为项目赢得效益。

4.2 碎石场建设策划

碎石场的建设，也是关系到非洲公路项目实施成败的关键因素之一。公路工程项目碎石用量大、生产周期长，桥涵结构混凝土、路基级配碎石基层、沥青砼路面都需要使用碎石。在项目营地建设开始时，就应同时做好碎石场的建设规划，尽早开始碎石场的各项临建工作。碎石设备应尽可能做到提前发货、早安装、早日投产使用。

碎石场选定和建设时必须考虑以下因素：

(1)碎石场的碎石质量必须满足设计要求。

(2)碎石场位置选择合理，使得碎石施工运距最短。

(3)选择的碎石设备生产能力和数量能够满足施工生产要求。

4.3 沥青拌合站建设策划

4.3.1 沥青拌和站选型和布设

(1)沥青拌合站的型号必须和沥青砼路面工程量相匹配，满足沥青砼路面连续稳定施工。

(2)沥青拌合站尽量选用拆装方便的类型，便于拌和站的转场和二次利用，节约项目成本。

(3)沥青砼拌和站布置位置应尽量靠近碎石场，减少碎石的运距，同时，还必须综合考虑沥青砼的摊铺方向，减少路面施工机械设备运距和来回调遣次数。

4.3.2 沥青拌和站建设

沥青拌合站的安装和调试是一个系统工程，专业性强、程序复杂、周期长，需要在厂家专业技术人员的指导下进行。另外，沥青配合比设计和试拌也需要占用一定的时间。为确保路面沥青砼施工按期顺利进行，应提前做好沥青拌和站的建设规划，争取做到早安装、早调试和早试拌，保证路基基层和沥青砼路面施工的顺利衔接。

第2篇：机械采购工作工作计划范文

关键词:机械设备;物资材料;集约化管理

0 引言

集约化管理是“四化”管理的手段,体现了管理中的统一高效原则,是提高效率与效益的基本取向。由于机械费用和材料成本占到工程总成本的70%-80%,所以公路机料集约化管理应优化机械设备、物资材料等生产要素的规划、配置及生产流程,加强内部协调,提高工作效能。

1公路机械设备的集约化管理

1.1机械设备选型的原则

(1)适用性。符合单位装备结构合理化的要求,适合于施工需要,能发挥投资效果。(2)先进性。以获得最大经济效率为目的,既不可脱离企业的实际需要而片面追求技术上的先进,也要防止购置技术上已属落后的机型。(3}经济性。考虑购置费用的合理性,助置费的降低能减轻机械使用成本。(4)可靠性。在规定时间内和规定的条件下,无故障地完成规定功能的能力,因此机械的可靠性也称为机械功能在时间上的稳定性。(5)环保性。在机械选型中,要注意所选机械的噪声、气体排放、粉尘污染等监测数据是否符合环保标准的要求;机械在使用中排放的废气、粉尘、废渣、污水以及有毒、有害物质应配有相应的治理装置,还应考虑为了达到法令所规定的要求而附加发生费用的高低。

1.2机械设备的配置

公路机械发展总体原则是:施工机械配置以提高综合施工能力为目的,以专业施工设备为主,高起点、高标准重点购置沥青混凝土拌和、摊铺、压实设备;养护机械配置以实现养护作业快速及时,机动方便,安全环保为出发点,以加快作业进度,提高养护质量,降低养护成本,减轻劳动强度为目的,优先配备日常养护、及时养护和预防性养护机械;材料供应设备以降低成本,严格质量,供应及时为目的,优先配备沥青储存、加温设备,材料收发、称量设备和实验仪器等。

1.3机械设备配套、使用集约化

1.3.1机械设备配套使用的基本原则

(1)选好既定工程的主导机械,其它机械必须围绕主导机械进行配套;(2)尽量减少配套机械的数量。配套机械的数量越多,整套机械的工作效率就越低;(3)各配套机械的工作能力必须相匹配;(4)采用合理的施工组织方案;(5)同一作业应尽量使用同一型号的机械,以便于维修和管理;(6)选用最经济的机械优化组合方式。

1.3.2机械设备的集约化配套应用

根据上述机械配套的原则,地市级公路局可形成在道路大、中修及改建工程中市属机械公司、工程公司以面层施工机械为主,其他县(市、区)局属施工单位以土石方施工机械为主的规模,通过调配、租赁或分工协作等形式协同施工。

1.4机械设备管理过程集约化

对机械设备严格归口管理制度,规定各基层单位自购机械原值在5万元(含)以上的要向市局申请,经批准后共同组织选购。使用机械各科室、各部门间要单独核算费用,大、中型设备由机务部门直接管理使用,小型设备可由使用部门以租赁的形式在生产期间直接管理。建立严格的机械设备使用岗位责任制,实行定人、定机、定操作规程。

2公路物资材料的集约化管理

2.1料场规划集约化管理

2.1.1料场的规划

(1)选择在靠近摊铺现场、而且处于施工标段的中间位置,尽量缩短成品料的运愉距离,并确保运输便道方便车辆出人;(2)远离村庄和农作物的种植区域;(3)进行科学、合理、细致规划;(4)水、电等资源使用要方便。

2.1.2料场内工作人员的配备

料场的负责人最好安排物资管理专业或参加过物资管理培训的人员具体负责管理。并在上场前对相关人员进行业务技能培训,强化岗位责任和素质教育,明确各自的岗位职责,熟悉作业程序,提高业务能力。对从事料场作业的人员加强监督管理,从源头上堵住物资管理的漏洞,节约成本,提高经济效益。

2.2物资材料管理过程集约化

2.2.1做好材料采购计划

根据材料预算认真做好材料采购计划,避免无计划、盲目、随意的采殉,造成库存积压、影响资金周转。材料采购计划应按月编制,除因设计变更等原因需要调整采钩计划外,正常情况下不应随意调整,以保证计划的指导性和严肃性。

2.2.2充分了解材料市场行情

实施采购前,应充分了解材料市场行情,综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素。避免材料人员因素质问题、利益驱使使材料价格舍低就高、运距舍近求远。

2.2.3建立严格的收发制度和流程

要把料场作为重点,抓好工程物资的收料、储存、发料等关键环节。首先建立严密的材料管理制度和作业规程,实行收料计量和验质两条线的作业流程,即坚持计量和验质分开进行、依序签字的工作程序,质量不合格验收员不签字,票据上没有验收员的签字计量员不准计量。

2.2.4及时回收、处理边、角、废、残料

对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回,可再用的办理再领用手续;对没有多大用处的,及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序,处理边、角、废、残料后取得的变卖收人应办理正规手续并冲减相应材料成本,杜绝“小金库开支”。

2.2.5定期盘查盈亏,做到收发可控

按照(物资材料管理办法),根据工程实际情况,完善各种物资的收发制度和手续,建立完备的物资帐卡和记录,每一宗物资都必须做到帐、卡、物相符。物资管理人员要经常深入料场,了解、巡视、盘查材料的存量和盈亏情况,对材料使用与结存做到时时掌握,以防止材料积压或供应不及时,发现间题及时采取有效措施,努力从物料收发环节上减少亏损。工程接近收尾时,对料场内的大宗材料更要认真核算、盘点,注意控制进料数量,防止盲目进料造成积压浪费。

第3篇：机械采购工作工作计划范文

关键词：路桥工程;路桥企业;材料设备管理

随着当前社会经济的不断发展，各种交通运输措施和设施日益变更，提高交通质量随着当前社会发展的基础，更是其主要的管理和控制措施。随着我国市政交通建设的迅猛发展，各类桥梁建筑层出不穷。在各种施工管理技术措施和管理控制方法中，路桥作为公路施工的中心环节，其在施工的过程中施工质量和施工工艺的应用是保证其使用质量和效益的前提和关键。由于在当前社会中，混凝土的应用越来越广泛，混凝土结构在现代桥梁工程建设中已经占据了非常重要的地位。在当前路桥施工中，混凝土作为其主要的施工材料和施工基础，其施工措施和质量控制方法也是不可忽视的施工过程。

1、路桥施工项目材料设备管理现况及存在的问题

在路桥施工的过程中，与其他各种建筑物有所不同的是，在路桥企业施工过程中，其施工工序繁杂，施工方式和施工控制措施受到各种因素的影响其管理难度大。具体表现为:路桥施工所需材料类型复杂、需要量大,除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外,为适应现场施工需要,更要经常面对新材料的应用问题;而路桥施工机械设备种类更显繁多,土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等,钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等,桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等。

2、增强路桥施工企业材料设备管理力度的若干建议

近年来，我国交通基础建设得到迅猛发展，各地兴建了大量的混凝土路桥。在路桥建造和使用过程中，因出现裂缝而影响工程质量甚至导致路桥垮塌的事故屡见不鲜。普通混凝土在路桥施工中出现的问题，经常困扰着桥梁工程技术人员。这些问题主要表现在以下几个方面。

2.1加强物资材料管理力度的有力措施与建议

2.1.1要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理,具体包括材料采购、运输、保管等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤,即材料采购须由工程部门提交施工进度计划,由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划,以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗;其次,注重市场调查工作,对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价,采购决策要在对比选优的基础上完成;再次,大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作,明晰合同中的各项纠纷处理条款,利用法律保障自身合法权益不受侵犯。

2.1.2在材料采购过程中应讲求供需信息收集,并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究

(1)做好价格控制工作,材料账上应对出厂价、进场价进行记录,以直观地对其加以比较与成本分析,并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价为优,而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择,只有在保证供方的合理利润的前提下,才可能确保材料质量与供货的连续性,实现双赢。

(2)在供货及时性的处理上,要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统,在积极寻找货源的同时,对悬而未决的施工方案无须急于采购,而是要做好两手准备,在方案确定后可在第一时间提货,同时避免出现材料积压的现象。

(3)做好材料内业记录,保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强,材料供应商存在一定更换,要保证材料质量与施工材料无积压,落实岗位职责是关键,因此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。

2.1.3在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度材料运输、装卸在委托专门公司操作的同时,也应依据现场施工情况,安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。材料的储存保管则应注意到两个问题:一是材料损耗应妥善处理好保管费用支出与损耗费用间的得益关系;二是施工的便利性,即施工所需材料应做到施工中取用方便、省工省时,如细散材料采用标准箱、材料库可采用通用组合货架等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度,督促施工队伍改进施工工艺,杜绝浪费闲置现象,以保持良好的材料消耗水平。

2.2施工机械设备管理中的重要措施

2.2.1要处理好入场前的机械设备管理工作在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系,依据项目方案制定组织计划,对主导机械与设备种类、数量加以确定,具体编排出进出场计划并及时上报,保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务,要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查,组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养;针对问题机械及时编制、组织实施检修计划;对故障率高的机械可及时撤换;新购机械应协同厂方进行安装调试,并对操作手进行岗前培训,确保其熟练掌握操作技术及规程。

2.2.2施工机械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为,做好设备现场管理,关键是落实以下几点措施:一是强化管理层与操作人员的业务培训,积极组建用、管、养、修合一的机械施工队伍。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案,形成机群作业与一条龙作业链,在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性,以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗位责任制的坚决落实,以有效增强机械日常检查保养力度,提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度,要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程,以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情,提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗位职责,切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主,及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件,保障机械设备的动力性。

第4篇：机械采购工作工作计划范文

论文关键词:机械制造业成本管理精细化

论文摘要:本文通过对降低机械制造业成本的方法研究,目的是把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,即做到全员、全方位、全过程地控制成本,从而提高企业产品在市场上的竞争力,同时提高企业竞争的主动权。

中国目前已经成为“世界的制造工厂”,中国制造业竞争越演越烈,如何在市场竞争中站稳脚跟,如何实现长足稳定的发展是摆在我们每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。同时由于机械产品存在单件小批量生产、结构和制造工艺复杂、生产设备和工装夹具种类繁多以及生产周期长等特点,而机械制造行业成本管理中存在生产计划控制模式落后、信息分散、不及时、不准确、不共享以及管理工具落后等等情况。本文为此针对机械制造业中存在的这些问题,从设计、采购、生产、工序等各个环节入手,即做到全方位、全过程地控制成本。

1.机械制造业成本管理存在的问题与挑战

机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具等等。

1.1机械制造业成本管理中存在的主要问题

机械制造业成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在一些问题,主要有以下几点:

1.1.1生产计划控制模式落后

机械制造业采用台套计划方式,即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。夸大的提前期造成库存和在制品储备高,流动资金占用大,生产计划与采购计划脱节,零件成套水平差,不能准时交货。

1.1.2成本信息分散

制造业供、产、销、人、财、物是一个有机的整体,它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据,信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响了管理决策的科学性。

1.1.3缺乏标准化

制造业缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。尽管很多企业通过ISO9001制定了一系列的程序文件,但执行的效果可因企业和管理者而异。最后是成本控制还停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基础,是一项系统工程,要求企业有先进的管理手段和信息化管理系统,但是许多企业还不具备这些条件,造成成本核算不及时,不准确,缺乏参考价值,更谈不上成本控制。

1.2机械制造业成本管理面临的挑战

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成,由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。

1.2.1技术更新换代快

由于市场需求变化快以及外来威胁的影响,导致对技术更新的速度要求越来越快。原来传统的产品技术长期不变的情况已经不能被现在的机械行业市场所接受。

1.2.2产品定制性强

今天的市场瞬息万变,需求多样化。按订单装配、制造、设计、生产。品种规格繁多,生产、采购异常复杂。从客户-销售-设计-生产-采购-财务-成本,需要一个完整的供应链管理,才能动态快速地响应客户需求,适应千变万化的市场和客户定制化的要求,才能提高企业的核心竞争力。

1.2.3产品质量要求高

对于大型的机械加工工程,通常生产周期比较长,在生产过程中要时刻监控车间工序的质量,质量是企业的生命,保证产品质量是提高企业生存的最基本要求。

1.2.4成本管理要求更精细化

成本管理涉及到产品的设计、物资采购、加工工艺、产品制造、物流过程、装配过程、包装发运、售后服务等诸多环节。目前的成本控制仅仅停留在成本核算上,成本核算还停留在手工操作阶段,而手工成本核算一般只能计算产品成本,无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗,大量成本数据采集是人工归集的,数据准确性较差,使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算,而成本分析也只是同历史成本比较,因此成本控制性差。

2.加强机械制造业成本管理的措施

机械制造业要想降低成本,提高经济效益,就必须深入分析企业成本管理中存在的问题,并且针对存在的问题提出解决对策,同时进一步研究降低成本的方法和途径。

2.1利用现代管理系统

机械制造企业是单件小批量的订单式生产模式,可以通过利用现代管理系统,优化工艺和流程,实现快速简洁高效的制造单元,从而降低制造成本。比如通过企业内部物料资源计划(MRP)的建立与实现,根据不断变化的市场信息和用户订货需求,从全局和长远利益出发,建立决策模型,评价企业的生产经营状况,预测企业未来的运行状况,决定投资策略和生产任务安排,形成生产系统的最高层次管理信息系统。建立企业资源计划(ERP)这一建立在信息技术基础上的现代化管理平台,研究产品从设计、物资采购、生产到销售的全过程,将产品形成过程中的资源、原材料、客户、销售市场等信息及时准确地反馈到企业各级管理层,使经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,形成以ERP为中心的MRP/PDM/MIS等技术集成的以管理为中心的制造系统,这样可以极大的优化排产、降低库存、节约人力物力,从而降低制造成本。

2.2加强材料采购管理

原材料的采购成本越低,对降低产品成本就越有利,从而能提高企业产品在市场上的竞争力,提高企业竞争的主动权。首先要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定,提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。其次要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、会计结算和处理等业务规程。各部门应严格按规程办事,材料采购业务流程包括:生产计划部门编制材料采购计划;采购部门与供货单位确定材料采购价格;主管材料采购的领导对采购计划进行审核和批准;采购部门与供货部门签订供货合同;运输部门将材运达企业;质检部门对购入材料进行质量检查;仓库管理部门对入库材料进行数量检查;会计部门按制度付款。再次,要建立订货和采购的控制制度。通过建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度。

2.3优化生产环节控制

第5篇：机械采购工作工作计划范文

关键词：建筑施工质量 因素 对策

中图分类号： TU7 文献标识码： A

我国正处于大规模的经济建设时期，建筑业得到了突飞猛进的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展，仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。特别是上海“楼倒倒”等一批重大质量事故的曝光，社会的目光全部集中到全国建设工程的质量上来。一次又一次的质量事故不断给人们敲响警钟，使我们认识到建筑工程质量的重要性。影响建筑工程质量的因素很多，但归纳起来主要有六大因素：人（men）、机械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、环境（environmen）t、测量（measure），简称5M1E。在规划和实施工程的质量控制过程中，要做到对六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素对工程质量会产生什么影响，然后提出有针对性的对策。

1、人的因素

人是建筑工程施工建设的行为主体，即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是由人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。因此人员因素是影响工程质量5M1E因素中最重要的因素，所以对它的质量控制也是最关键的。根据分析，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的。包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。要解决这一问题，首先要提高人的质量意识和工作水平，牢固树立“质量第一”的思想。按照全面质量管理的观点，使全体工程人员树立良好质量观念。提高员工的自觉性和主观能动性；第二要建立健全岗位责任制，加强工程相关人员的专业技能培训，生产人员必须符合岗位技能要求，经过相关培训考核。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作，对工作和质量认真负责；第三要加强现场管理，提高管理人员的管理水平，对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。通过有效的过程控制消除人为造成的质量问题。

2、机械的因素

机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；二是指施工过程中使用的各类机具设备。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发，合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械，并编制“投入施工的主要机械设备表”。充分发挥建筑机械的能效，以获得较好的经济效益。要解决机械设备因素影响，对机械设备的管理制定以下质量控制对策：

1）有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。

2）严格机械设备进场制度，设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，并在安装检验合格后进行试运行，确保设备投产后正常使用。设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。

3）机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。

3、材料的因素

建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

要解决材料因素影响，对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序：

1）公司根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按工程项目策划、施工计划期等阶段，编制“项目材料预算计划”、“工程主要材料消耗台帐”、“工程主要材料工程月报表”和“材料购进计划表”等采购计划，保持一致性和可追溯性，各类采购计划按制度规定进行审批，未经审批不得用于采购，各类采购计划应标明所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。

2）公司制订供方评价标准，依据建筑材料、构配件和设备对工程质量的影响程度（分为一、二类）和生产厂商/经销商的类别，由公司材料管理部门对供方进行评价。

评价的内容包括：a.经营资格和信誉；b.建筑材料、构配件和设备的质量；c.供货能力；d.建筑材料、构配件和设备的价格；e.售后服务。公司通过邀请招标、直接采购等方式，合理选择供应方。公司对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责符合管理制度规定，并保存评价记录。公司根据采购计划订立采购合同，采购合同的主要内容应符合相关规定，并按制度进行审批，对于质量要求不高的零星建筑材料、构配件和设备也可在审批后直接采购。

3）公司为检查采购产品的数量和质量要求是否符合采购要求，对所有进场的建筑材料、构配件和设备进行验收检查，对国家和地方政府规定必须复检的材料进行按标准的见证取样、复验，检验其质量和数量是否符合采购的要求，必要时到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合制度的规定，未经验收合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。

4、工艺方法的因素

施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因此应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

要解决工艺方法影响，对方法因素的控制也是决定工程所具备质量的水平的关键。必须要严格遵守现行的质量标准，包括技术标准和管理标准。严格遵守施工程序，选择适合的、比较先进的施工方法。为保证各工序的有效衔接配合，最终能达到良好的效果，对各工序施工质量有非常严格的要求和验收标准。确保上道工序施工完全合格后方能进入到下一道工序施工。通过长期实践活动，不断提高工艺水平。

第6篇：机械采购工作工作计划范文

论文摘要:本文通过对降低机械制造业成本的方法研究,目的是把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,即做到全员、全方位、全过程地控制成本,从而提高企业产品在市场上的竞争力,同时提高企业竞争的主动权。

 

中国目前已经成为“世界的制造工厂”,中国制造业竞争越演越烈,如何在市场竞争中站稳脚跟,如何实现长足稳定的发展是摆在我们每一位管理者面前的一道不容忽视的课题。同时由于机械产品存在单件小批量生产、结构和制造工艺复杂、生产设备和工装夹具种类繁多以及生产周期长等特点,而机械制造行业成本管理中存在生产计划控制模式落后、信息分散、不及时、不准确、不共享以及管理工具落后等等情况。本文为此针对机械制造业中存在的这些问题,从设计、采购、生产、工序等各个环节入手,即做到全方位、全过程地控制成本。

 

1.机械制造业成本管理存在的问题与挑战

 

机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具等等。 

1.1 机械制造业成本管理中存在的主要问题

机械制造业成本管理经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在一些问题,主要有以下几点: 

1.1.1生产计划控制模式落后

机械制造业采用台套计划方式,即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。夸大的提前期造成库存和在制品储备高,流动资金占用大,生产计划与采购计划脱节,零件成套水平差,不能准时交货。 

1.1.2 成本信息分散 

制造业供、产、销、人、财、物是一个有机的整体,它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据,信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响了管理决策的科学性。

1.1.3 缺乏标准化 

制造业缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理,管理的优劣因人而异。尽管很多企业通过iso9001制定了一系列的程序文件,但执行的效果可因企业和管理者而异。最后是成本控制还停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基础,是一项系统工程,要求企业有先进的管理手段和信息化管理系统,但是许多企业还不具备这些条件,造成成本核算不及时,不准确,缺乏参考价值,更谈不上成本控制。 

1.2 机械制造业成本管理面临的挑战 

中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成,由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,国外的技术、资金、产品大量涌入中国,中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。 

1.2.1 技术更新换代快 

由于市场需求变化快以及外来威胁的影响,导致对技术更新的速度要求越来越快。原来传统的产品技术长期不变的情况已经不能被现在的机械行业市场所接受。 

1.2.2 产品定制性强 

今天的市场瞬息万变,需求多样化。按订单装配、制造、设计、生产。品种规格繁多,生产、采购异常复杂。从客户-销售-设计-生产-采购-财务-成本,需要一个完整的供应链管理,才能动态快速地响应客户需求,适应千变万化的市场和客户定制化的要求,才能提高企业的核心竞争力。 

1.2.3 产品质量要求高 

对于大型的机械加工工程,通常生产周期比较长,在生产过程中要时刻监控车间工序的质量,质量是企业的生命,保证产品质量是提高企业生存的最基本要求。 

1.2.4 成本管理要求更精细化 

成本管理涉及到产品的设计、物资采购、加工工艺、产品制造、物流过程、装配过程、包装发运、售后服务等诸多环节。目前的成本控制仅仅停留在成本核算上,成本核算还停留在手工操作阶段,而手工成本核算一般只能计算产品成本,无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗,大量成本数据采集是人工归集的,数据准确性较差,使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算,而成本分析也只是同历史成本比较,因此成本控制性差。 

 

2.加强机械制造业成本管理的措施 

 

机械制造业要想降低成本,提高经济效益,就必须深入分析企业成本管理中存在的问题,并且针对存在的问题提出解决对策,同时进一步研究降低成本的方法和途径。 

2.1利用现代管理系统 

机械制造企业是单件小批量的订单式生产模式,可以通过利用现代管理系统,优化工艺和流程,实现快速简洁高效的制造单元,从而降低制造成本。比如通过企业内部物料资源计划(mrp)的建立与实现,根据不断变化的市场信息和用户订货需求,从全局和长远利益出发,建立决策模型,评价企业的生产经营状况,预测企业未来的运行状况,决定投资策略和生产任务安排,形成生产系统的最高层次管理信息系统。建立企业资源计划(erp)这一建立在信息技术基础上的现代化管理平台,研究产品从设计、物资采购、生产到销售的全过程,将产品形成过程中的资源、原材料、客户、销售市场等信息及时准确地反馈到企业各级管理层,使经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,形成以erp为中心的mrp/pdm/mis等技术集成的以管理为中心的制造系统,这样可以极大的优化排产、降低库存、节约人力物力,从而降低制造成本。 

2.2 加强材料采购管理 

原材料的采购成本越低,对降低产品成本就越有利,从而能提高企业产品在市场上的竞争力,提高企业竞争的主动权。首先要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定,提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。其次要建立材料采购的计划、采购、入库、仓储、会计结算和处理等业务规程。各部门应严格按规程办事,材料采购业务流程包括:生产计划部门编制材料采购计划;采购部门与供货单位确定材料采购价格;主管材料采购的领导对采购计划进行审核和批准;采购部门与供货部门签订供货合同;运输部门将材运达企业;质检部门对购入材料进行质量检查;仓库管理部门对入库材料进行数量检查;会计部门按制度付款。再次,要建立订货和采购的控制制度。通过建立严格的采购制度、建立供应商档案和准入制度、建立价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度。 

2.3优化生产环节控制 

优化生产环节是降低成本的关键,重点做好以下几方面:(1)加强物资供管工作,降低采购成本。采购成本是产品成本的原始投入,它的高低将直接影响产品成本的积累,前面从成本构成上已谈到如何降低采购成本,需要建立健全内部价格运行及监督体系,成立价格审计部门,实行审批权、采购权、保管权、验收权的分离,广泛、深入对市场行情作好调查,货比三家,不断降低采购成本。(2)加强能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的资源,能源在产品成本中属于可控部分,加强能源管理,做好节能降耗工作,是降低成本的有效措施。(3)加强设备管理,提高设备效率。牢固树立设备是“本”的思想,设备运行的正常与否,是维持和扩大再生产的可靠保证。(4)加强质量管理,降低质量成本。质量是企业的生命,是企业生存与发展的根本,提高产品质量是降低成本、增加收入、增强市场竞争力的重要保证。 

总之,成本竞争力是机械制造业核心竞争力的重要表现,成本管理的内容涉及企业管理的方方面面。希望通过本文对机械制造成本的分析与研究能更好地为机械制造业的长期稳定发展做一些有益的贡献。

 

参考文献: 

[1] 孙茂竹,姚岳.成本管理学[m].中国人民大学出版社,2003:32-33. 

[2] 王平心.作业成本计算理论与应用研究[m].东北财经大学出版社,2001:7. 

[3] 财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[m].北京经济科学出版社,2004:59. 

第7篇：机械采购工作工作计划范文

关键词土建工程总承包项目费用控制

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

经济快速发展的同时，土建项目也在如火如荼地展，土建工程技术公司应运而生，对降低工程成本、缩短工期及有有效节约得利用资源材料具有重要意义。土建工程技术公司工程总承包项目的费用涉及面广，如人工费、材料费、机械设备成本等。下面将按照时间顺序从工程前期、施工中、工程后期三个阶段对费用控制与节约问题进行论述。

一、工程前期的费用控制

1．做好工程项目预算

土建工程技术公司在工程开展前期做好工程造人价总预算至关重要，可以作为今后施工中资源配置、费用支出的有效依据。土建工程公司的工程总承包项目涉面广，包括市场调研、资料收集、材料、施工设备等很多方面，这对于预算人员的素质提出了很高的要求。所以预算管理人员必须由经验丰富、理论基础过硬的专业人员团队来承担，对投资控制、材料设备、法律政策进行全面了解与协调，做到预算控制最优化。预算过程中，技术公司也要调动公司内部有关部门的人力资源给以配合，对工程预算部门提供实用资料，从而达到提高公司总承包项目的工程效益的目的。

2．做好工程项目设计工作

土建工程技术公司要改变以往只做设计，不关心费用控制的思想，从费用节约化、设计最精化角度出发，对工程项目做出合理设计。施工中各个阶段均以设计图为依据，所以做好工程项目设计是费用控制的关键环节。在具体的设计工作中，工作人员要增强费用控制意识，根据各项目负责人员上报的工程总量和工程预算，与设计人员进行认真研讨磋商，设计也合理、节约、科学的设计图，降低工程项目中材料、安装、人力资源等的工程量，节约成本。

3．做好施工中材料需求计划

根据季节差异和供求需要，公司要为施工单位做好年初施工中的材料用度计划，做好采购、库存、预定工作，平衡运用库存物资，保证施工开工和工程进展的连续性，灵活运用流动资金，节约工程材料成本费用。

二、工程施工中的费用控制

1．施工材料的费用控制

施工中材料的费用的多少工程项目费用控制的决定性因素之一。所以结施工材料的采购、使用管理与回收都是重要环节。

（1）施工材料的采购

在土建技术公司做好采购计划的基础上，项目部门需要在保证质量的前提下采用对比价格、招标等途径来压缩材料采购成本。一般可以通过集中采购、分散采购、零星采购三种方式来实现。

集中采购模式是一种比较常用且稳定的材料采购方式，它是指采购部门对工程施工中所需要的材料、货物依据施工部门提供的名单进行汇总、统计后，统一进行比较选择，最后采购。集中采购由于采购数量较大，所以具有规模化效应，有利于大大降低采购的成本。采购人员一般需要专业知识，熟悉采购技术，有着相当的采购经验；所以工程部门也要成立专业的采购部门，培养专门的采购人员，促进其知识、技巧、方法的提高，从而保证采购的质量。集中采购有利于充分利用市场的竞争机制，在市场材料的供应者中形成竞争形式，从而降低材料成本，让利于采购者；集中采购在程序上是比较稳定、连续的，具有统一性，成立专门的采购部门可以直接运用采购程序、手段、原则，使得采购过程有章可循，有法可用，使得采购过程更可信，更可靠，避免了采购人员、贪图经济利益的现象发生，对于市场中存在的商业贿赂行为也有一定的遏制作用；集中采购对于促进市场经济的发展，实现优胜劣汰，集中采购在市场中占有相当的份额，有利于市场监管制度的完善与实行，促进商家实行正当竞争，以优质取胜，以质量保证商品，形成统一良好的市场秩序。

分散采购与集中式采购不同，分散式采购的主要区别在于采购权下移，由各使用部门或者消费群体直接以现金形式进来购买，资金来源是上级预算部门，采购物品材料直接运用到工程建设使用中。分散采购形式有利于采购者直接与卖主沟通，根据所需比较、选择材料，但与此同时，也提高了采购人员的采购水平。我国正处于发展中国家，市场经济存在监管不到位，制度缺失等局限性，采购者在采购中必须把握好材料的质量，同时严格要求自己，遵从上级部门规定，彻底杜绝铺张浪费，远离腐败，保证采购部门和公司的利益。

零星采购模式是建筑材料采购中不可缺少的一种形式，是集中采购与分散采购模式的重要补充，很多工程项目均采用这种模式。集中采购多是高价值、用量大的材料，对于施工中的紧急需要材料或者少量需要，部门可以采用零星采购模式，灵活及时地满足施工要求；对于低成本、无计划的材料，如办公用品，生活用品，也可以采用零星方式来作为补充，保证工程顺延施工，且能减少费用支出与浪费。

2．工程项目机械设备的费用控制

机械设备的规模、工作能力直接关系到工程质量和速度，同时一定程度上也影响着工程的费用成本。预算部门首先要做好工程施工中机械设备与使用量与使用成本预算，做好准备工作。对于公司现有的机械设备充分利用，有效管理，科学合理利用人力资源，根据劳动强度、岗位需求来确定工作人员，按时进行设备保养，防止机械设备空置，人力资源浪费，消耗工程总承包项目的费用；根据施工中对机械需要和公司实际，可以对工程机械综合承包，将人工费、机械费，维修费统一合算，控制工程项目机械设备费用。对于机械设备的使用、保养、维修和购买做好记录，为部门预算、计划提供依据；按照公司和建筑部门的条例规定执行，使得机械设备使用规范化，合理化，保证高效高质，争取最低费用。

3．工程项目施工安装的费用控制

在已有的施工安装计划基础上，要结合工程本身特点来实施。工程可以采用公开招标的办法来选择确定施工安装单位，签定合同，确定单价。由于业主较多，要求不同，承包单位也会在施工中不断发现计划中的遗漏，这就需要不停地做出调整与变更；施工安装的费用一般包括下面几个方面，管理费、人工费和材料设备费用。费用控制也主要从每个方面进行压缩，合同负责人要对这几方面的市场估价有详细的了解，对承包单位的利润税金预先进行计算，在谈判中知已知彼，为争取施工安装费用的最低限度打好基础。

工程项目管理费用控制也可以是工程项目控制的有效途径，施工中可以主要由一个全面负责，一人多岗，避免岗位虚设；充分发挥管理人员的能力，做好工作人员安排，优化配置资源，做好工程质量监督，及时与其它部门沟通，处理好工程中资源与费用的关系，充分调动工作人员的积极性，物尽其用，人尽其责，以此来降低工程中的管理费用。

三、工程后期的费用控制

1、工程材料回收

工程后期对材料进行回收，实现废物利用是费用控制的重要手段。前面已经论述，材料消耗是工程费用的决定性因素，做好剩余材料回收可以大大降低工程费用。具体来说，可以根据材料采购帐单与材料使用中的实物帐单进行，对照，对剩余材料数量进行核对。对施工地的零星材料要派专人负责，清理记录，回收仓库保管，以备再次预算中使用；对于周转材料，及时予以归还入库，按照帐卡记录进行清点回收。

2．工程结算

与预算部门相同，工程结算也要成立专门部门进行管理结算，公司要重视培养专门人才。结算中，结算部门要与其它部门配合，包括预算部门、施工单位、审计部门，节约统计时间；根据提供的预算清单、工资清单、材料设备、工程机械费用清单来进行综合分析，查遗补漏，保证工程结算的正确性与及时性。

结论

工程总承包项目的费用控制贯穿于工程项目的始终，包括项目预算、材料采购、机械设备管理、施工安装、工程管理等诸多方面，所以需要各部门协调管理、相互配合，有效控制工程总承包项目的费用，实际效益最优化。

参考文献：

[1]常陆军,林知炎.建立灵活的工程采购模式体系[J].建筑管理现代化,2003(2).

第8篇：机械采购工作工作计划范文

关键词ERP；大型养路机械；物资管理

中图分类号U216

文献标识码A

文章编号1674-6708（2016）156-0090-03

大型养路机械是神华轨道机械化维护分公司最核心的设备，是适应日益增长的运量需求，保证神华铁路安全高效运营的重要机械。，这些机械的物资管理工作是保证大型养路机械使用质量的重要工作，根据ERP的具体理论对大型养路机械实施科学的分析，能够很大程度上提升大型养路机械的管理水平，促进神华铁路的更好发展。

1 大型养路机械管理领域实施ERP管理的重要意义

通过SAP ERP系统的落地，神华集团将建立覆盖全集团的‘集中’、‘透明’、‘控制’、‘共享’信息平台，消除以往信息系统分散建设形成的‘信息孤岛’，实现集资金流、物资流、信息流、价值流于一体的资源整合调配体系，建立公司集中、高效、统一的管控机制，为公司实施组织结构、管理模式和业务流程提升提供支撑，增强公司对市场变化的快速反应能力及适应力，最终使神华集团成为受人尊敬的、具有国际影响力和竞争力的综合能源企业。大型养路机械的管理工作是一项复杂的工作，不仅需要对很多体积庞大的机械进行管理，还需对数量众多的机械进行统一的协调，因此，使用ERP管理系统，能够将大型养路机械配件物资使用编码的形式进行设置，以便大型养路机械的管理工作能够拥有更高的效率。大型养路机械的管理流程较为复杂，ERP管理能够提升管理工作的规范性，使仓库管理的工作能够更加的流程化，充分适应大型养路机械沿线施工的要求。ERP使大型养路机械的管理能够按照集团总部统一管理的方式进行，使用ERP可以使神华集团的财务系统按照自动生成的方式进行运作，并将经营活动中的财务凭证和物料凭证进行同时管理，财务管理团队和物资管理团队的工作人员可以按照详细准确的凭证进行生产信息的收集。在进行管理的过程中，ERP能够有效避免外部因素影响管理质量，进行大型养路机械的管理之前，ERP可以对大型养路机械进行分割评估。按照既定的时间点，对大型养路机械供给的时间进行控制，以便大型养路机械能够保证按照ERP系统的方式进行质量的保证。ERP系统还能够使大型养路机械的管理机构得到更高水平的完善，机构当中不同职责的工作人员能够根据管理系统的要求进行监督机制的建立，使大型养路机械的管理成本得到科学的控制。

2 基于ERP的大型养路机械管理工作的原则

大型养路机械主要从事铁路线路的线路清筛，线路捣固，道岔捣固，配砟整形，线路稳定等工作。是线路大修，中修的主要机械。承担着为铁路强基固本的重要使命，其工作特点是野外沿线作业，沿线作业队配有材料车，可以存储常用配件物资，在ERP系统内库存物资包括机械段物资库和各作业队材料车物资库，各作业队在ERP系统内调拨所需物资，再根据作业车使用情况在ERP系统内办理出库，领料，3个工务机械段之间也可以在ERP系统内调拨所需配件。在进行大型养路机械管理之前，必须根据管理工作团队的具体需要，对管理工作进行细节的确定，首先，管理机制必须具备足够的规范性，既要按照ERP系统的规定对具体的管理方式和各环节搭配方法进行明确，也要确保管理的机制完全符合国家相关文件的要求，在行政管理方面，要坚持统一领导的原则，根据固定部分的协调指令，对大型养路机械的设计方案进行科学的规划，在制定管理制度的过程中，必须将统一标准作为基本原则，根据大型养路机械管理团队的组织形式，将相同的管理制度融入管理方案当中。管理机制的建立需要借鉴世界其它国家的先进经验，做到古今中外一切有利于提升大型养路机械的管理方法皆为我所用，以便ERP系统能够在管理中不断完善。基于ERP系统的管理机制必须具备足够的先进性特点，能够及时吸收新型管理经验和管理模式，并将具备足够技术含量的信息资源纳入大型养路机械的管理范围之中，使管理工作的水平得到充分的保障。要完全按照物料的市场价格进行总账科目的评价，以便进行物资发放的过程中能够按照已经更新的情况进行库存材料的信息管理，以便生产的成本能够得到控制。

3 大型养路机械的各类管理工作

3.1 大型养路机械的基础数据管理

首先，进行基础数据管理的人员报保证物资处于集中状态，并对已经统计完成的物资进行编码的设置，以便商品的供应商可以根据资料库的使用情况对物资的接口进行妥善的管理，以便集团内部可以拥有完整的数据库资源。数据库资源要同MDM和SRM进行结合，并通过控制接口的方式进行信息资源的协调和共享，以便系统能够更好的对物资管理过程中的主数据进行研究，并提高对供应商的关注程度。

第9篇：机械采购工作工作计划范文

 

关键词：路桥工程;路桥企业;材料设备管理 

路桥工程建设历来是国家基础设施建设中的重要一环,改革开放30年来,中央与地方财政在路桥工程建设上的资金、人力、物力投入都是极其可观的。仅“十一五”规划期间,国家对“7918网”高速公路建设的投资预算就高达2.1万亿元。由此可见,在国民经济高速发展的带动作用下,当前乃至此后很长一段时间内,国民经济GDP的高速增长对完善立体交通格局的需求将会越来越迫切,对路桥设施建设的标准也会有更为严格的标准,这同样也为路桥施工企业的成长发展提供了机遇与挑战。而机械设备与物资材料作为路桥施工企业承揽工程项目并实施机械化施工的重要物质基础与手段,如何切实有效地增强材料设备管理,合理配置各项资源并使其效力得以完全发挥,进而提升施工企业的经济效益,是现阶段每个材料设备管理人员所应认真思索的重要问题。笔者仅就此结合自身的实务经验,略谈一下自己的几点看法与粗浅体会,以求抛砖引玉,与众位同仁一起共同提高行业管理水平。 

1路桥施工项目材料设备管理现况及存在的问题 

与普通建筑企业有所不同的是,路桥施工企业的施工工序更为复杂,具体表现为:路桥施工所需材料类型复杂、需要量大,除相应常规建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外,为适应现场施工需要,更要经常面对新材料的应用问题;而路桥施工机械设备种类更显繁多,土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等,钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等,桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、吊机等。由于路桥施工材料设备管理工作的繁琐复杂,其中存在的问题疏漏也较为突出,就笔者多年的实务管理经验来看,其问题主要表现为以下几点: 

(1)项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织,“项目上马建班子,完工散摊子”的情况普遍存在,不能由始至终地对项目建设进行有效管理,在企业与设计、勘察、材料供应商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接沟通。 

(2)材料管理人员专业素质参差不齐。这主要是由于我国项目管理理论研究及行业实践直至1991年才得以起步,且相应人才培养与资质认定工作也主要集中于承包商和监理工程师方向,材料设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定标准,影响到工作执行的难度。 

(3)机械设备管理方面。设备型号品牌、型号规格多,致使配件采购难度、成本与库存量增加,对维修作业人员的操作也存在较多不利之处,易出现采购成本增加、资源浪费的情况;路桥技术人员缺的机械使用、保养知识匮乏,而操作手则缺少对机械管理程序及施工技术的足够了解,机械管理与生产管理之间存在一定冲突,削弱了机械管理的力度;机械设备“重使用,轻管理”的管理短期行为严重,对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。 

2 增强路桥施工企业材料设备管理力度的若干建议 

2.1加强物资材料管理力度的有力措施与建议 

2.1.1要从材料管理程序加以合理规范所谓材料管理,具体包括材料采购、运输、保管等环节。尤其是在材料采购上应严格遵循计划编制、市场调查、订立合同的程序步骤,即材料采购须由工程部门提交施工进度计划,由材料部门加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划,以更好地适应施工现场需要并降低成本损耗;其次,注重市场调查工作,对材料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价,采购决策要在对比选优的基础上完成;再次,大宗物资材料采购尤其应注意做好合同管理工作,明晰合同中的各项纠纷处理条款,利用法律保障自身合法权益不受侵犯。 

2.1.2在材料采购过程中应讲求供需信息收集,并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究 

(1)做好价格控制工作,材料账上应对出厂价、进场价进行记录,以直观地对其加以比较与成本分析,并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不能单纯以绝对低价为优,而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择,只有在保证供方的合理利润的前提下,才可能确保材料质量与供货的连续性,实现双赢。 

(2)在供货及时性的处理上,要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统,在积极寻找货源的同时,对悬而未决的施工方案无须急于采购,而是要做好两手准备,在方案确定后可在第一时间提货,同时避免出现材料积压的现象。 

(3

[1] [2] 

)做好材料内业记录,保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强,材料供应商存在一定更换,要保证材料质量与施工材料无积压,落实岗位职责是关键,因此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。

..在材料装卸、运输及储存上也应加强关注力度材料运输、装卸在委托专门公司操作的同时,也应依据现场施工情况,安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的工作。材料的储存保管则应注意到两个问题:一是材料损耗应妥善处理好保管费用支出与损耗费用间的得益关系;二是施工的便利性,即施工所需材料应做到施工中取用方便、省工省时,如细散材料采用标准箱、材料库可采用通用组合货架等。材料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度,督促施工队伍改进施工工艺,杜绝浪费闲置现象,以保持良好的材料消耗水平。 

.施工机械设备管理中的重要措施 

..要处理好入场前的机械设备管理工作在工程项目部成立初便建立设备组织管理体系,依据项目方案制定组织计划,对主导机械与设备种类、数量加以确定,具体编排出进出场计划并及时上报,保证机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的必须任务,要对所有入场机械的技术状况进行摸底调查,组织操作手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养;针对问题机械及时编制、组织实施检修计划;对故障率高的机械可及时撤换;新购机械应协同厂方进行安装调试,并对操作手进行岗前培训,确保其熟练掌握操作技术及规程。 

..施工机械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为,做好设备现场管理,关键是落实以下几点措施:一是强化管理层与操作人员的业务培训,积极组建用、管、养、修合一的机械施工队伍。现场管理人员应依据施工条件编制机械施工方案,形成机群作业与一条龙作业链,在计划编制中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性,以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗位责任制的坚决落实,以有效增强机械日常检查保养力度,提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度,要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程,以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情,提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗位职责,切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主,及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件,保障机械设备的动力性和经济性。此外,在机械设备管理上,还应注意协调各方面联系,以切实有效的奖惩制度调动所有施工人员的积极性,帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。 

结语 

路桥企业的材料设备管理是一项系统工程,要做好这方面的工作,关键在于各方面人员的积极配合、全面参与,以保障材料供应的连贯及时性、设备稳定运行及提升设备完好率为目标,积极增强各级管理人员与施工技术人员的业务素质,有效解决现存的管理漏洞与问题。