公司安全生产形势分析精选(九篇)

第1篇：公司安全生产形势分析范文

关键词：发展战略；幸福航空公司；SWOT分析

幸福航空公司发展战略SWOT分析，是从幸福航空公司面临的发展优势、发展劣势、发展机遇和发展调整各个方面，全面解析幸福航空公司当前发展战略具体情况和存在问题，并据此提出幸福航空公司发展战略构建思路，为幸福航空公司发展战略重构，提供前导性研究支持。

1.优势分析

第一，政策环境良好

中国经济发展正处在快车道，2010年GDP总量已跨过40万亿大关，跃居世界第二经济大国，从1999年总书记在西安提出西部大开发战略以来，国家将西部发展作为今后一段时期的历史任务和基本国策来抓，从中央层面实施了较大的扶持力度。2009年国务院将西安发展目标定位为建设国际化大都市，批准了西安阎良国家航空航天基地和西安国际港务区的建设申请，推出以建设大西安为引擎辐射整个关中――天水一线城市带建设的关中――天水经济带建设规划。同时，民航总局在2010年开始试点民用航空旅游业的发展，而西安-蒲城-阎良-秦岭一线作为先导性产业发展试点基地，已然开始了卓有成效的建设工作。陕西省、西安市也将发展航空航天产业作为高科技产业发展的主要发展方向。无论从国家宏观层面，还是地方中观层面，以及企业发展政策层面，当前阶段，是西安航空业企业发展的黄金机遇时期。

第二，区位优势明显

幸福航空公司以西安-咸阳国际机场为中心，依托西安国际化大都市建设实现西部民用航空产业发展，具有得天独厚的区位优势。首先，西安本身就是我国传统的航空航天产业科研教育基地，拥有丰富的航空产业发展所需的高端人力资源。其次，西安咸阳国际机场、西安阎良飞机城和国家航天航空产业基地以及蒲城等地民用航空旅游业试点发展，为西安市航空航天产业发展奠定了良好的产业发展基础，使得幸福航空公司等民用航空产业发展具有较为雄厚的产业发展根基。再次，西安作为西部大开发的桥头堡城市，不仅具有对西部航空市场的强大辐射力，同时也是全国乃至世界航空市场中关键的战略高地。幸福航空公司以西安市为中心基地，天然地享有坚实的产业积淀和人才支持，同时又获得了西部航空市场广阔的战略发展纵深，也为未来幸福航空公司发展壮大后走向全国和迈向国际提供了天然地地利条件。

第三，硬件技术先进

幸福航空公司自成立以来，订购选用的主飞机型是当今国产飞机中最先进的新舟60机型，该机型融合了国外先进机型设计理念，同时在我国航天工业数十年发展经验基础上，针对我国具体航空航天天体环境设计而成，经过实践检验具有较高的安全性和优良的航空性能。同时，驾驭这些主飞机型的飞行机师均来自东方航空等国内著名航空公司资深航天飞行员，具有丰富的航空作业经验，而且，幸福航空公司还拥有一支专业化高水平的飞机维护技师队伍，对所用飞机定期进行专业保养和维修，确保了在硬件技术上具备对国内同类型区域民用航空公司的相对优势。

2.劣势分析

幸福航空公司目前发展战略是基于幸福航空公司作为西部航空业后起之秀的角色定位和历史发展情况而产生的。幸福航空公司当前经营发展战略劣势可以从组织管理、产品服务、市场营销以及资源整合几个方面来具体分析。

第一，组织层级较多，管理体系僵化

组织管理体系是幸福航空公司运营依托的主要管理、决策和执行体系，影响着幸福航空公司发展的模式选择。幸福航空公司目前组织管理体系采取的是国企传统的垂直式管理方式。这种组织管理框架，按国企领导级别划分职能部门和工作岗位，内部管理等级制度严格，职能部门与公共服务部门交相混杂分工不清，而且其中中间层级设置较多，工作岗位权责匹配度不高，各层与各部门间协调成本较大，整体管理框架过于机械僵化，针对员工和各级管理者的激励机制极不健全。

第二，业务结构单调，服务缺少纵深

东方航空公司以在中国西部支线航空市场提供中短途航空交通服务为主要业务发展内容，目前虽然已经初步建立起了以西安为基地，覆盖陕西、山西、河南、甘肃、宁夏、四川和新疆等多地多个城市的地方支线航空服务网络。但就具体提品服务的形式而言，多为常规性的线路，没有充分凸显出地方特色和资源优势，显得服务比较平淡，产品结构比较单调，和大的全国性航空公司存在同质性竞争，而且在服务上，目前强调的是在航服务，而较多忽视了航前和航后的服务。

第三，市场营销手段传统，智力支持严重不足

幸福航空公司在市场营销方面，基本沿用传统营销手段，以专业销售人员和机械营销方式为主，虽然不断提升营销理念，提出渗透营销概念并初步将之运用到公司的营销实践中，但总体来看，尚没有形成全方位立体式的营销渠道和手段体系。幸福航空公司2011年市场开发资金分布中，电视、广播、专业期刊、报纸、电话等渠道推广占比均在10%以上，而在网站建设、微博推广、博客推广和移动传媒推广上比例均比较低，特别是微博推广上甚至仅为3%，而当前航空客户群体中以网站和微博为信息接收渠道的比例已经超过70%，这种市场推广的渠道构成显然与当前航空市场和客户信息接收偏好是不相符合的。

第四，发展战略格局较小，影响公司全面跃进

就幸福航空公司总体发展情况而言，无论其组织管理、还是产品服务，抑或市场营销等等方面，之所以存在不足，其根本原因是幸福航空公司本身在发展定位和战略格局制定上，囿于地方航空公司、特别是西部民用支线航空公司本身局限，无法从更为广阔的商业运营视角和长期市场发展动态过程去看问题，导致战略制定总体格局较小，战略基本视界较为短视。

3.机遇分析

第一，西安建设国际化大都市与国际港务区契机

西安建设国际化大都市是幸福航空公司发展潜在的机遇。建设国际化大都市，首先必须要发展的就是航空等基础交通事业，西安已经明确要建设中国西部国际航空港和国际航空航天基地，因此幸福航空公司发展航空交通业务正当其时。此外，西安建设 灞国际港务区，将航空与物流两者结合为一体，积极拓展航空业发展的产业半径，更是为幸福航空公司将单纯航空服务拓展向航空物流综合服务进行产业链扩展提供了绝佳切入点。

第二，国家民用航空旅游业发展契机

国家民航总局于2011年推出民用航空旅游试点项目，西安-蒲城-秦岭一带已经作为初步试点基地，进行基于航空体验和超短线旅游线路的试点开放。这是一个相较一般航空交通等业务更具有产业发展前景的新领域，它将航空业与旅游业紧密结合起来，通过航空旅游体验对具有较强消费能力的潜在重要客户群体产生强烈吸引力。

第三，航空市场网络化发展契机

航空市场网络化是互联网时代航空业发展最为显著的特点。中国互联网用户已经超过8亿，同时移动网络使用者已逾3亿，而且中国互联网用户，特别是移动终端使用者中，大多数为年轻白领阶层，具有对航空服务和航空体验较强的消费需求和支付能力。因此，当今时代，航空公司要发展，必须在市场推广上加倍重视网络信息宣传和业务推广工作。

4.威胁分析

第一，其他航空公司的竞争威胁

幸福航空公司当前最为主要的发展威胁来自同类型其他航空公司的同质竞争。幸福航空公司目前主要的竞争对手有成都航空公司、重庆航空公司和南方航空新疆公司等。这些公司与幸福航空公司均属区域性航空公司，均致力于发展区域性城际支线航空运输业，均已在西部支线航空市场占据了一定市场份额，形成对幸福航空公司全方位的直接竞争威胁。

第二，其他交通工具竞争压力

随着交通技术不断发展，新兴交通工具在速度和安全性上表现愈来愈成熟完善，构成了对航空运输业的巨大挑战。特别是高铁在时速上已愈来愈接近客运飞机时速，其安全性能上几乎与飞机不相上下。最为重要的是高铁具有航空运输不可比拟的价格优势，在准点运行上几乎完胜航空客运。这就构成了对航空运输的直接挑战。

5.结论分析

综合以上SWOT战略分析，可以得出幸福航空公司发展战略设计的前导线索，具体以战略矩阵形式分析如表1-1。

机会与威胁因素＼&优势（Strength）＼&劣势（Weakness）＼&（1）政策环境良好

（2）区位优势明显

（3）硬件技术先进

＼&（1）组织层级较多，管理机制僵化

（2）业务结构单调，服务缺乏纵深

（3）市场营销手段传统，智力支持严重不足

（4）发展战略格局较小，影响公司全面跃进＼&机会（Opportunity）＼&SO战略＼&WO战略＼&（1）西部大开发，西安国际化大都市和国际港务区建设契机

（2）国家民用航空旅游支线试点契机

（3）航空市场网络化契机＼&幸福航空公司如何利用其优势把握它的机会？

（1）抓住西部大开发等有利政策实现跨越式发展

（2）抓住西安民用航空旅游支线试点和国际港务区建设契机实现业务革新和产业链拓展

（3）抓住航空市场网络化契机利用硬件技术优势实现以小博大式市场扩张＼&幸福航空公司如何克服劣势把握机会？

（1）优化组织架构，提升管理效率

（2）丰富业务内容，激励业务创新，实现全程式立体服务

（3）利用信息技术创新营销手段，积极完善公司人才培养、市场研究和产品创新机制

（4）提升战略目标，树立公司发展远大抱负，以更宏大视野审视公司发展战略＼&威胁（Threats）＼&ST战略＼&WT战略＼&（1）航空业同业竞争

（2）高铁等其他交通方式竞争

＼&幸福航空公司如何利用其优势应对所面临的威胁？

（1）健全公司管理机制，完善服务体系，提升服务质量，实施差异化竞争策略，积极开展同业差异化竞争

（2）大力提升服务质量，拓展业务半径，以优质服务和特殊产品，赢得与其他交通方式竞争优势＼&幸福航空公司如何克服其劣势以应对所面临的威胁？

（1）大力培养和引进科技和市场推广人才，建立有效的人才激励机制。

（2）深入研究市场规律，坚定实施差异化竞争策略＼&]

参考文献：

[1]庄选时.我国中小民营企业发展战略研究[D].湖南工业大学硕士学位论文，2008.6

[2]张维迎，李其.管理与竞争力[M].上海世纪出版集团，2005

第2篇：公司安全生产形势分析范文

一、进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理制度

为了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管理奠定基础。其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪员工劳动合同规定、劳动争议调解委员会组织机构和工作原则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在学习实践活动取得阶段性成果的基础上，继续做好学习实践活动相关工作

今年上半年，公司通过设立学习实践领导小组和办公室，制定详细实施方案，为学习实践活动提供了组织保证。通过学习实践活动，全体党员干部对科学发展观的精神实质和科学内涵有了更加深刻的认识，工程建设和安全生产有序推进，公司的科学发展能力得到进一步提高，党建工作进一步夯实，管理水平进一步提升，各项工作取得显著成效。近期，将重点放在“规定动作”和“回头看”工作上。

三、与文明施工和先进模范工地找差距，以检查促建设，深入持续推进文明施工工作

公司以近段时间国家发改委、两省发改委、国家环保部、两省环保厅、地方各级政府部门的多次检查和巡视以及分公司的交叉检查为契机，认真总结了项目前段时间的工作，着手对公司的“三通一平”前期筹建工作是否依法、依规推进进行了一系列排查工作，向施工单位提出了严格的文明施工要求，一如既往的巩固提高由检查带来的文明施工成果，并在此基础上不断提高，争创样板工地。

四、认清当前形势，进一步加大力度，狠抓维稳工作

面对目前错综复杂的国内外形势，公司始终保持高度警惕，严防国内外敌对势力和国内非法组织对当前大好经济形势的破坏，尤其是坚决杜绝破坏稳定事件在公司及施工区域内发生，下大力气狠抓维稳工作的开展和落实。公司把维稳工作与职工队伍建设、施工区移民搬迁、施工单位人员稳定三者有机的结合起来。一是在职工队伍中始终以同心文化作为企业文化建设的重要指导方向，丰富广大职工业余文化生活，不断改善广大职工的生活条件，努力构建和谐、向上的企业职工队伍。二是进一步加强搬迁移民问题的工作力度，不断改善移民安置点的生活条件，落实移民安置点供水、供电实施方案，合理满足移民对公司提出的各项要求。三是继续加强公司对施工单位人员的管理，敦促施工单位按时发放分包单位农民工工资。

五、认真分析当前形势，继续积极推进项目核准

通过此次集团公司、云南分公司上年经济活动分析会，公司领导充分分析了当前形势，指出公司一直严格按照国家的相关政策法规开展项目前期“三通一平”工作，未出现违法、违规现象，使公司的项目核准工作走在了金沙江中游八个水电站的前列，明年有望获得国家发改委的最终核准。

六、竭尽全力、攻坚克难，努力完成投资计划

上半年，公司共完成投资5.3亿元，完成年度计划的60.4％，其中建筑工程费4.05亿元，完成年计划的113.58％，这是三年来，公司投资完成情况最好的半年；完成合同项目签订56个，总金额4.31亿元；完成年度管理费预算的46.64%，有效控制在预算范围内。

面对国际金融危机不断持续蔓延和环保风暴带来的金沙江中游水电站项目开发的不利影响，公司将继续千方百计、竭尽全力地保持住上半年取得的投资成果，攻坚克难，努力拓宽融资渠道，狠抓合同落实工作。力争下半年完成投资3.48亿元，最终完成全年8.78亿元的投资任务。

七、针对上半年施工区管理的不足的问题，加大管理力度，实行施工区封闭管理

为进一步加强观音岩水电工程施工区域的管理，营造安全、有序的工程建设环境，确保观音岩水电工程建设顺利进行，相继制定公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，并且制作车辆通行证，为即将展开的施工区域封闭管理创造条件。

八、针对发现的问题，进一步加强安全生产工作，集中整治危险区域

公司领导一直以来都高度重视安全生产工作的开展，反复强调安全生产的重要性和必要性。并以此次经济活动分析会以及分公司交叉检查为契机，集中力量整治在现场施工作业中出现的隐患区域、危险区域。

九、针对上半年水保、环保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落实施工区域绿化工作

随着水电站项目前期“三通一平”工作的不断推进，施工区域不断扩大，在雨季到来之际，制订了观音岩施工区域内的一系列绿化方案。对河道两岸边坡、道路边坡、导流明渠等区域进行植被覆盖、加快鱼类增殖站方案的确定，尽快启动鱼类增殖工作的展开。加大水保、环保工作力度，提升施工区域形象面貌建设，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落实完成排污水处理系统的建设和启用工作。

十、稳步推进枢纽建设区、水库淹没区移民安置工作

为稳步推进移民安置实施工作，首先要抓好与四川省移民办签订的协议中相关工作内容的落实，下半年全面完成枢纽建设区金台子安置基础设施建设，力争在2010年初完成金台子临时安置点干坪子移民的永久房屋建设工作；其次是抓紧与丽江市移民开发局、楚雄州移民开发局签订移民安置工作协议，争取在底完成库区移民安置点的土地流转、新址征地工作和居民点的施工图设计审查工作。在做好以上工作的同时，正确处理好与当地政府、移民综合监理、移民设代的关系，充分发挥移民综合监理和移民设代的作用，使移民工作依法依规的有序开展。下半年计划完成建设征地和移民安置投资2亿元。:

十一、加快业主营地建设，实现在10月底入住的目标

第3篇：公司安全生产形势分析范文

红外线检修工队作为机辆分公司的基层单位，主要是通过对车辆轴温探测系统的定期检修和故障临修，确保探测设备的各种技术状态良好，满足列车的可靠、安全运行。随着朔黄铁路产能的不断提高，公司对铁路列车安全运行的要求也越来越高。而承修单位面临着必须提高工队管理、员工素质、检修质量要求的新形势和新要求。目前，红外线检修的信息管理工作中行政文件传达，材料设备，业务学习等各项管理台帐，都还是停留在传统的文本台帐上。管理手段粗放、效率较低。当生产中遇到的问题通过电话请示、咨询和商议，不仅效率低而且事后总结资料麻烦诸多。承修单位只有把粗放式的管理方式转换到科学的、精细的、现代的管理方式来，才能取得新的发展。生产信息化管理系统的建立，可以帮助实现检修单位生产现代化的管理,缩短管理流程，提高管理精度和效率。

2综合信息管理系统的组建

2.1综合信息管理系统基本功能

基本信息：包括生产图像信息和生产数据信息两部分。（1）图像信息为检修过程和临修过程记录，员工检修和临修交通出行过程的GPS定位监测。通过对工队设置、人员准入、学习计划、检修计划、检修过程的视频和数据记录、临修过程的视频和数据记录、对检修人员出车检修的公路交通全程GPS跟踪管理，提高各环节的办公效率，有利于及时发现生产中存在的问题，随时组织分析点评和改进，促进整个检修队伍管理水平不断提高，全体员工的素质不断提高，进而确保检修质量，满足朔黄铁路产能不断提高的要求。（2）生产数据信息包括：工队设置标准和组织机构要求，工队员工准入考试信息，工队出勤信息、工队与员工学习信息，年度工队检修计划信息、工队月检修计划及调整信息、检修和临修信息，工队周总结、技术质量分析点评，表彰与批评等行政信息，工队库存配件信息等各种台账。

2.2综合信息系统网络构成

充分利用现有的内网和公网做传输平台，在探测站新增视频无线传输管理信息功能和GPS定位跟踪管理功能。把分公司与工队间现有的办公网扩展到检修探点，并在探测站设置带触摸屏的一体工控电脑，具备检修工作视频采集、录像、检修数据录入和无线发送功能。探测站的电脑和分公司、工队的管理电脑通过的公网无线连接，形成互相通讯的实时信息管理网络。检修人员的工作过程还可通过移动硬盘将检修过程视频和录入数据复制回工队，交由公司和工队进行检修工艺技术、质量的分析点评。

2.3综合信息系统软件平台

在软件开发上,全系统采用Windows平台，数据中心采用SQL大型数据库，运用现在流行的企业班组管理软件开发,使分公司与所有工队、工班，工队与工队间实现信息共享，便于分公司领导、工队专业管理人员通过公网实时跟踪察看各工班的工作和其它所上传的详细信息。

3综合信息系统功能模块介绍

3.1综合信息模块

该模块中主要设置公司要闻、历史回顾、工队见闻、行业技术浏览、天气形势五个功能板块。在公司要闻和历史回顾这两个板块中，员工可阅读朔黄公司的发展规划、生产形势等要闻，浏览朔黄公司的发展历史，提高员工能为朔黄铁路工作的荣誉感和责任心。在工队见闻板块中，工队的生产管理、文体活动等信息，实现工队行政管理信息、检修生产相关信息的动态管理。的信息可有工队的公告信息、生产计划、安全通报、劳资成本、设备管理、公司规划、考核办法、岗位规程、规章制度、政策信息、员工作品、技术论文、安全知识等。在行业技术浏览板块中，员工可浏览红外线专业技术发展信息、铁路其它专业的技术发展信息，扩大员工的知识面和技术视觉能力。在天气形势板块中，员工可浏览管辖地区的天气预报，及时启动不良天气是确保探测设备正常工作的技术预案，确保铁路运输的安全。

3.2文件管理模块

该模块中主要设置公司文件、工队文件、会议纪要、员工工作总结、员工奖惩等板块。公司文件和工队文件板块中有公司或工队新近下发的各类文件，供全体员工学习。会议纪要板块有每月的分公司安全例会、分公司生产专业会议纪要、工队各种质量技术分析、安全分析会议纪要等。员工工作总结板块汇总了工队周、月、季节性、年度等工作总结，及全体员工个人工作总结。员工奖惩板块为工队的季度、年度评比奖惩记录。如某年月日某员工在分公司知识竞赛中获奖，为工队赢得了荣誉，工队决定给予其表彰和奖励等。又如某员工在工作中出现失误给工作造成损失，威胁了铁路行车安全，工队根据工队管理规程对其进行通报批评和惩罚的通报等。

3.3工队建设模块（或工队管理）

该模块中主要设置工队组织机构、各岗位职责、全体员工信息、准入资格信息、工队日工作记录等板块。组织结构和各岗位职责板块用来反映设备检修工队的管理水平。员工信息板用来反映检修队伍的基础与活力。如某员工中专毕业、计算机应用专业、某年某月来工队工作、同年经过公司考核获得准入资格。通过对工队员工信息的综合了解，工队的工作记录和员工总结，可以促使工队管理理念不断更新，促使员工努力学习刻苦训练在工作中表现出积极的态度做好本职工作。工队工作记录板块可以让全体员工知道工队的本日、周的工作情况，同时了解下一步工队的工作安排，促使工队与员工的互动交流，促进工队工作的不断提高。每日下午收工前,各工班通过工班界面反馈各工班自己对计划要求的工作完成情况和遇到的问题。工班长通过工班管理界面汇总反馈给工队，工队汇总后将主要进度和主要问题反馈给公司。为制定调整下一步的工作计划提供参考。在工队设备和库存模块中真实的反应工队的检修能力。

3.4定期检修模块

该模块中主要设置月检修计划、计划兑现率、检修工作总结、检修质量考评、检修技术标准、检修技术标兵。例如，工队当日工作计划安排发生变化，工队值班员经分公司和工队领导同意批准后，将变更计划安排到工班，在工作计划管理界面输入后就出去；工班长再将计划分劈安排到工位,通过工班管理界面后,职工就可以通过工班的电脑查看自己小组当天的工作安排。分公司级的管理人员通过分公司管理界面进入系统查看到工队的计划,需要协调调整的可以通知工队管理者进行调整。调整后,系统内各级界面都能查看备忘。分公司对检修工艺的修改和技术指导书，从检修技术规范管理界面后，工队技术人员可以在工区也可在探点组织工班现场学习、落实。省去了文件打印、发放的程序,节省了办公成本、提高了生产效率。职工在工队及探测站的电脑上可随时查看公司和工队的各种文件，查阅有关图纸、作业标准等技术资料,了解加班或各岗位调整的信息。

3.5临故记录模块

该模块中主要设置临故事件记录、临故等级标准、临故分析与技措、临故历史信息板块。临故事件记录真实的反映工队及工班处理临故的能力和队伍的管理水平与技术水平。通过临故分析找出发生问题的原因并制定相应的技术措施和管理措施，尽努力通过检修消除临故可能发生的风险，减少和杜绝临故发生的可能，进一步提高设备使用效率和员工的技术能力。在历史信息一栏中可查阅以往若干年的同类故障的数量，对分析预防故障的发生起到积极的参考作用。

3.6安全管理模块

该模块中主要设置安全员信息、安全会议记录、安全事故历史、安全生产规范、安全防范技措。各工队成立以队长为首的工队安全生产组织机构、各工班长为组长的全员参加的安全生产组织机构，按照分公司安全生产规范制定本工队的安全管理制度和奖惩规定。让安全生产有法可依、有章可循。安全会议纪要是分公司和本工队的安全工作总结及对下一步安全生产形势的认识和要求，员工可阅读学习进一步提高对安全生产的认识。安全生产规范和安全技措又是安全生产的学习园地，全体员工可通过浏览学习安全生产知识，了解安全生产的技术措施，进而促进全体员工的安全生产意识不断提高。

3.7工作视频模块

该模块中主要设置工队工作视频、检修作业视频、临故过程视频、技术比武视频、知识竞赛视频、典型事件记录。检修视频是对员工检修过程的真实记录，有益于促进员工规范检修行为，遵从检修技术规范。通过对检修视频的分析了解员工的检修技术水平，查找检修过程中的问题，有的放矢的针对性的采取培训措施，促进每名员工的技术水平不断提高。典型事件记录可以真实再现突发临故等重要时间的原因和过程，有益于提高全体员工的预想力和处理能力。

3.8学习论坛模块

该模块中主要设置工队学习计划、员工学习计划、员工自学计划、交流论坛、学习成绩考评。各工队应已建立学习型班组为目标，成立以工队长为首的学习型班组领导小组，以交流论坛为媒介，开展针对性的学习培训工作。在交流论坛里建立技术资料园地、教育学习园地，通过建立各种学习园地,用生动多样的内容调动职工无处不在的学习兴趣，传播不断创新、坚持发展的企业文化，增强企业的凝聚力。分公司下发的学习资料与计划、工队、员工个人的学习计划的编制和落实采取每周录入汇报的方法进行交流，通过学习和交流促进全体员工的整体素质不断提高。职工交流论坛又是工队与员工间，员工与员工间加强沟通和协调重要渠道。交流论坛为干群及时沟通搭建了桥梁。职工各种有关工作、生活的问题和疑惑都可以通过论坛提问,各种合理化建议都可以通过论坛提出。工队领导可以在论坛中了解职工的切身需求,通过解答职工的问题来做好职工的思想引导工作,并在实际工作中切切实实地从职工的需求出发，为职工解决实际困难、采纳合理化建议，完善管理方法，以人为本构建和谐工队和和谐班组。

4结束语

第4篇：公司安全生产形势分析范文

上海医药（600849）周一以涨停开盘，随后随大势有所下跌，但全天仍维持较高涨幅，最后收升6.56％，换手率10.60％。公司作为医药流通企业龙头，在新医改和重组整合的双驱动下，开始卸下包袱轻装上阵，09年公司有望获得快速的发展。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测分别为0.25元和0.31元，对应动态市盈率为52和42倍；当前共有13位分析师跟踪，3位分析师建议“买入”，10位分析师给出“观望”评级，综合评级系数2.77。

08年公司业绩平稳增长。净利润同比增长23.7%，每股收益0.14元，每股经营净现金流0.5元。2008年度利润分配预案为每10股派发现金股利0.45元（含税）。

公司08年业绩低于市场的普遍预期，主要原因是公司在年底计提了大额的资产减值损失。由于历史原因使得公司部分长期应收账款的回收难度很大，每年对其计提坏账准备已成为影响公司业绩的重要因素。2009年一季度归属于母公司净利润同比增长68％。天相投顾表示公司在08年大幅计提了资产减值损失，以便09年可以轻装上阵，预计09年公司良好的期间费用控制能力将帮助公司业绩实现较快增长。

我国医药商业行业集中度的提升是大势所趋，而新医改无疑是医药商业集中度提升的最佳催化剂。公司作为我国规模最大，综合实力最强的医药商业之一，在新医改促进医药商业集中度提升的历史性机遇中必将面临更多的机会。东海证券称这是他们长期看好公司以及医药商业龙头企业的核心理由，同时由于期间费用控制水平的持续上升，公司的盈利能力也将获得长期改善。因此，从中长期看，他们们给予公司“买入”评级。

风险因素：医药流通行业竞争激烈，未来公司毛利率可能低于预期；公司国际贸易业务在全球经济前景不明朗情况下存在一定下滑风险；医改政策不确定性风险。

证通电子(002197)：电话业务带动业绩增长

证通电子(002197)周二逆势涨停，换手率6.34％。电话E-POS的快速增长是08年增长的主要动力。目前公司产品已进入中、农、建、邮储、招商等20多家国内银行。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测分别为0.97元和1.22元，对应动态市盈率为29和23倍；当前共有3位分析师跟踪，2位分析师建议“买入”，1位分析师给出“观望”评级，综合评级系数2.33。

电话E-POS的快速增长推动业绩增长。2008年度，公司实现营业收入4.15亿元，同比增长67.76%；实现营业利润6838.49万元，同比增长35.65%；实现净利润6586.13万元，同比增长51.84%。对应EPS为0.75元。电话E-POS的快速增长是推动08年增长的主要原因。E-POS实现营收2.32亿元，同比增长370.94%，营收占比大幅提升36个百分点至55.8%；实现净利3823.85万，占公司净利比重高达58%。另外，报告期内，公司加密键盘实现营收5710万元，同比增长11.9%；自助服务终端实现营收8084万元，同比增长2.5%，市场占有率约20%，位列国内前三。

国泰君安预期，电话E-POS业务将是决定公司业务扩张速度的重要因素。在08年基数基础上能否取得进一步增长将取决于公司客户的拓展情况。预期公司2009-2011年销售收入分别为5.79亿、7.55亿、9.37亿；净利润分别为8188万、9730万、1.12亿，给予谨慎增持评级。

风险提示：全球经济不景气对公司加密键盘销售影响不容忽视；国内银行业IT开支有可能受到宏观经济不佳的影响而增长放缓甚至缩减，将对公司自助服务终端销售产生一定负面影响。

东信和平（002017）：未来将较快发展

东信和平（002017）周三强势涨停，换手率5.35％。公司近几年业务收入保持稳定增长，2009年和2010年总业务收入或将呈快速发展态势。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测分别为0.34元和0.73元，对应动态市盈率为37和17倍；当前共有5位分析师跟踪，2位分析师建议“强力买入”，2位分析师建议“买入”，1位分析师给出“观望”评级，综合评级系数1.80。

公司近几年业务收入保持稳定增长，公司不断开拓新的业务收入增长点，银行卡、社保卡等业务取得规模性收入，2008年公司海外业务收入增长较快，国内通信手机卡业务增长稳定。公司08年收入达到8.39亿，同比增长8.7%，08年上半年人民币对美元、欧元升值快产生的汇兑损益致本期财务费用大幅增长，同时计提相应存货跌价准备致营业利润同比下降28.3%，营业利润为0.3亿元，受益于增值税退税及政府技术补贴，公司净利润同比增长2.2%，净利润为0.42亿元。

大通证券指出，公司2009年业绩或将有较快发展：（1）随着三大运营商资产重组的逐步完成，手机卡需求将会有较大幅度上升，尤其是利润相对丰厚的3GUSIM卡，而公司在通信数据卡领域在国内居于三甲地位，今年智能卡业务收入和盈利或将有较快发展。（2）公司在孟加拉国的智能卡生产线有望在09年中期开始量产，届时将绕开南亚各国进口通信智能卡的高关税（60%左右），进而提高公司利润。

东方证券认为公司长期发展前景良好，未来三年将有较快增长。2009年，由于SIM卡出货滞后于3G网络建设，与3G用户发展同步，预计公司业绩表现将主要体现在3、4季度。09、10、11年每股收益预计为0.34，0.65，0.82元。给予“买入”评级。

风险提示：（1）国内手机智能卡市场竞争激烈，产品价格存在下行超预期风险；（2）海外市场需求的不确定性。

利尔化学（002258）：一季报超预期

利尔化学（002258）周一逆势收升2.21％，换手率高达14.64％。由于农药行业受宏观经济的影响相对较小，而利尔化学公司现有农药品种尽管行业规模不大，但是针对性较强，相对于草甘膦等大品种来看，可能受到的下游需求影响相对更小。1Q09净利润增长略超预期。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测值分别为0.元和1.04元，对应动态市盈率为32和26倍；当前共有6位分析师跟踪，1位分析师建议“强力买入”，4位分析师建议“买入”，1位分析师给予“观望”评级，综合评级系数2.00。

公司从去年二季度地震以来连续3个季度收入环比增长、毛利率环比提升，2009年1季度实现收入1.4亿元，净利润3675万元，分别同比提高19.95％和36.03％，EPS为0.27元。毛利率38.46%，同比略低1.49个百分点。

09年一季度公司收入、净利润同比大幅增长，主要原因在于公司农药品种出口退税率上调4%形成实质性利好、人民币汇率维持稳定以及1Q08雪灾不利影响不复存在，略超预期的主要原因在于公司多重努力：在出口农药原药的基础上，也在逐渐开拓制剂品种；公司开拓国内农药市场也在逐渐取得一定成效。

国泰君安维持对该类出口公司的推荐，由于国际农药巨头将原药产能转移至中国的趋势已经形成，他们认为利尔作为该类产业明显的受益者，其领先优势明显，而未来公司新建项目的陆续投产必然会使公司在未来3年内保持旺盛的竞争优势，对公司2009年-2011年的盈利预测做小幅修正，EPS分别为0.94元，1.11元和1.29元，提高评级至增持。

风险因素：公司由原药向原药、制剂并重的发展路径清晰，但是一方面制剂的销售与原药有较大差异，另一方面国内农药市场也依然处于培育之中，当前出现爆发性增长的可能性不大。公司未来制剂新品种开拓方面可能会采取更为谨慎的态度，国内市场开拓步伐可能放慢。

开元控股（000516）：期待两大新项目

开元控股（000516）近一个月一路上扬，周四强势上涨8.23%，换手率5.88％。公司贡献最大的主力门店开元商场钟楼店已是成熟门店，经营状况比较稳定；在建项目西稍门商城和宝鸡国际万象商业广场2010年后可能对公司业绩产生影响。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测分别为0.49元和0.55元，对应动态市盈率为28和25倍；当前共有5位分析师跟踪，1位分析师建议“强力买入”，2位分析师建议“买入”，2位分析师给出“观望”评级，综合评级系数2.20。

2008年公司实现营业收入21.41亿元，同比增长15.16%；实现归属于上市公司股东的净利润5917万元，同比减少25.33%，全面摊薄每股收益为0.399元。09年一季度公司实现营业收入6.72亿元，同比增长16.03%；实现归属于母公司的净利润2094万元，同比下降4.96%，实现每股收益0.141元。

公司08年四季度和09年一季度营业收入均呈两位数增长，主要得益于钟楼店的内生增长和安康店、咸阳店的外延增长；公司08年净利润增长出现负值主要是由于其07年出售股权所带来的一次性收益所致。

转让西安商业银行股权将增厚2009年业绩，配股成功实施可缓解财务压力。转让西安商业银行股权所带来的投资收益，将增厚EPS 0.16元。除此之外，公司长期股权投资中还有一些有价值的股权，陆续出售可缓解公司的财务压力。配股一事仍然在等待证监会正式批复，方正证券认为，2009年有望实施。

风险因素：经济进一步恶化带来的百货市场不景气，可比门店增速大幅放缓；新开设门店的亏损增大，培育期延长。

达安基因（002030）：试剂业务将加速增长

达安基因（002030）周二放量涨停，换手率高达13.69%。公司是诊断试剂的龙头企业，09年试剂业务的增长将会加速，看好独立实验室模式的长期发展。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测值分别为0.27和0.36元，对应动态市盈率为28和35倍；当前共有8位分析师跟踪，1位分析师建议“强力买入”，5位分析师建议“买入”，2位分析师建议“观望”，综合评级系数2.13。

09年1季度公司实现营业收入6154万元，同比增长21.6%；实现利润总额867万元，同比下降6.87%；归属母公司股东净利润804万元，同比增长23.7%。EPS0.04元/股，经营性现金流-68万元。毛利率65.97%，同比小幅提升0.17个百分点。公司同时预告09年上半年业绩增长幅度小于30%。

09年是公司发展的关键年，公司将加速独立实验室的网络建设：2008年，高新达安在天津注册成功，至此，公司以广州、上海、天津为三个中心的核心独立试验室网络系统基本形成。公司二级实验室的建设和运营业已开展起来，2008年8月，启动南宁医学检测中心的筹建；2009年2月，合肥达安医学检验所有限公司成立。公司第一个三级快速试验室――六安达安在安徽省六安市建成。自此，公司独立试验室的网络建设得到结构性的完形。天相投顾认为独立实验室是一种比较可行的发展模式，未来有望成为公司最大盈利点。

第5篇：公司安全生产形势分析范文

关键词：电力市场；预测；专业化管理

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1673-291X（2016）26-0125-02

一、电力市场预测专业化管理的实施背景

近年来，随着经济社会的快速发展，安庆市全市用电量快速增长。但受际经济环境复杂多变、国内经济下行不断加大、全球气候变暖等诸多不确定因素影响，电力市场的增长变化趋势备受地方政府和公司决策层的高度关注。随着国网公司“三集五大”大营销体系建设的不断深入，对市场预测工作提出更高的要求，因此，加强电力市场预测专业化管理，准确把握电力市场发展趋势，为政府和公司决策层提供准确、可靠的市场信息，为公司发展和经营管理提供第一手参考资料势在必行。

多年来，在安庆市公司层面也初步建立了营销、调控、财务等部门协同预测机制，但由于安庆地区结构的特殊，以及县域经济的崛起，8县供电公司售电量已接近总售电量的70%，前期县公司市场预测工作起步晚、经验少，影响安庆供电公司整体水平的提升。主要体现在以下几个方面。

一是没有制定相关规则制度，预测工作存在散漫性和随意性，预测精度没有明确的标准，预测误差普遍较大。

二是没有建立有效的电力市场预测机制，只有营销人员坐在办公室单凭经验和少量的信息，主观判断，预测机制不健全手段单一。

三是缺乏对市场预测工作考核手段，对8县供电公司市场预测工作没有纳入年度、月度工作考核，不能引起高度重视。预测水平难以。

四是没有建立完善有效预测基础信息，预测缺少依据，手段单一。

正是基于上述各方面原因，安庆市供电公司整体电力市场预测水平不高，难以满足政府和公司精益化管理日益提升的需求，因此，构建电力市场预测管理体系，落实“三集五大”专业化管理要求，提升电力市场预测整体水平，非常必要、紧迫。

二、电力市场预测专业化管理的内涵和主要做法

（一）内涵

一是建立多部门协作的预测管控机制，每月各部门专人收集相关市场信息，定期召开指标分析会，通报影响电量增减的市场信息，提升电量预测准确性。

二是建立多层次预测机制，按照营销专业化管理向县公司延伸要求，建立市、县等多级分析预测机制，要求预测人员每月跟踪大工业客户检修情况、新客户报装情况，使市场预测更加贴近实际情况，使市场变化能及时反映到预测工作中。

三是建立经济、天气等综合信息定期收集机制，紧跟经济和天气形势变化，做好市场预测指标的调控。

四是建立长期预测和短期预测相结合机制，以国民经济发展计划为依据，考虑各相关产业的发展预测，在认真研究历年电力市场需求与社会经济发展动向关系的基础上，做出科学预测，同时，根据情况的变化不断进行滚动修正。

（二）主要做法

1.公司系统建立了电力市场预测领导机构和组织机构，制订“安庆供电公司短期电力市场调研分析及预测工作管理办法”，确立了营销部、发展策划部、调控中心、财务部和8县供电公司多部门协作、多层次的预测管控机制。

2.结合大营销部体系建设，组建了市场预测专业人才队伍， 预测人员覆盖生产、营销、财务层面，市县公司参与市场预测人员到78人。

3.开展“问题与对策”研究。年初召开各县公司、营销各单位专业管理务虚会，分析查找市场预测工作中存在的问题和不足，拟出市场预测“问题与对策”明细表，召开县公司市场分析预测会议，交流市场预测经验。

4.加强县公司市场预测指标考核。按月考核、通报县公司预测精度，把8县公司电力市场预测准确率纳入考核指标，促进县公司，预测水平的提高。

5.每月上旬参加全市经济运行研判会议，及时了解全市金融、投资、税收和重点项目建设进展情况，从银行信贷、投资增减、税收增减等方面判断安庆地方经济发展趋势和重点行业、重点用电企业经营情况，根据研判结果及时调整电量平均增长率；同时，加强与气象部门联系，预测气温、雨水等天气信息对电量的影响，做好市场预测指标的调控。

6.扩大存量市场跟踪分析。每月由大客户经理分别与重点客户联系，了解检修工作安排、生产状况等，按月统计分析56家存量客户用电量增减情况，并以此作为市场变化趋势风向标，调整市场预测指标。

三、电力市场预测专业化管理的实施效果

（一）市县合并口径售电量预测准确率大幅提升

通过加强电力市场预测专业化管理，虽然经历了复杂多变的经济形势和百年不遇的极端高温天气，2015年安庆供电公司经受住了考验，电力市场预测准确率全省排名第一。

1.年度购网最大负荷年度预测准确率98.60%。

2.2015年1―12月月度售电量预测准确率97.33%（单位：万千瓦时、%）

（二）取得的社会效益和经济效益

准确把握地方经济发展趋势，正确分析电力分析供需形势，为地方政府客观分析经济形势和地方电网安庆市可靠运行，提供强大支持，提升了电力营销工作的社会效益和经济效益。

1.社会效益

电网安全可靠运行，迎峰度夏期间，没有发生拉限电，没有发生大面积停电，重要场所、重要客户和居民生活用电得到保障，荣获2013年全省“有序用电一等奖”。

第6篇：公司安全生产形势分析范文

一、会议的基本情况与主要收获

会上，*经理作了题为《坚定信心迎难而上加快推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司20*年的各项工作，深入分析了当前公司发展面临的严峻形势，明确了2009年工作的总体要求和主要目标。会议听取了公司工会主席*同志所作的工会工作报告，以及财务、审计、安全生产工作报告，2009年度绩效管理方案报告。审议通过了关于经理工作报告以及财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，形成了五项决议；通报了20*年绩效考核结果；表彰了公司20*年度先进集体及个人；*供电所、*分公司分别作了典型和表态发言；签订了2009年度经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等相关责任书。

会议期间，与会代表围绕“两会”工作报告，围绕如何加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶，深入开展讨论，积极献言建策，为公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。代表们一致认为，经理工作报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对20*年工作的客观总结，又有对2009年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导公司全年工作的纲领性文件。

这次会议是面对新形势，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑、内容丰富、主题鲜明、高效务实，概括起来，主要有以下三点：

第一、全面总结了20*年的工作，鼓舞了斗志。20*年，是公司发展史上极为不平凡的一年，也是困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在上级单位的坚强领导和各方面的大力支持下，公司紧密围绕各项工作再上新台阶的目标，认真贯彻“四化”要求，着力推进“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争全面胜利，圆满完成迎峰度夏奥运保电任务，保证了电力有序供应，保持了安全稳定局面，保持了良好发展态势，保持了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质进一步提高，各项工作有了新进展。一是抗冰灾保供电取得全面胜利；二是安全生产和电力供应持续稳定；三是电网建设和改造有序推进；四是多措并举应对严峻的经营形势；五是内部管理迈出重要步伐；六是主多“五分开”工作积极稳妥推进；七是优质服务水平进一步提升；八是党的建设和企业民主管理得到加强。值得特别指出的是，这些工作成效，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境形势严峻，改革发展任务繁重，各项工作面对极大困难的条件下取得的。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。报告立足现实，着眼长远，从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，指出了公司当前面临着经营形势不容乐观、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境有待改善、员工思想观念转变滞后等需要加强四个方面的问题，有依有据、客观深入。这些分析和思考，科学辩证，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部员工战胜困难的信心和决心，增强了对公司改革发展的紧迫感和责任感。同时报告中强调要把握好五个方面的重要工作，坚持推进思想大解放，坚持服务经济社会发展大局，坚持公司发展与电网发展协调统一，坚持内质外形建设协调推进，坚持员工和企业共同发展。“五个坚持”的提出是公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。

第三、科学制定了公司2009年工作目标和任务，明确了方向。报告从全局的高度，提出了今年工作的总体要求，坚持既定战略目标不动摇，坚持“两个转变”方向不改变，坚持“四化”工作不放松，积极进取，创新发展，推动公司各项工作再上新台阶，紧紧围绕创建“国网公司农电综合标杆单位”这个目标，明确了重点工作任务，整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。会议认为公司2009年工作目标是积极的、可行的，既突出了“科学发展观”的主题，又突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司实际，是经过努力可以实现的；提出的“十个方面”的重点切合实际、针对性强，是对20*年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司的方向，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

二、准确把握会议精神实质，抓好贯彻落实

2009年是贯彻落实党的十七届三中全会精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年。受整体经济下滑，用电需求增长趋缓等因素的影响，企业经营压力增大，公司发展环境趋于复杂。尽管如此，公司发展也面临着新的机遇，扩大内需促增长的一系列发展经济的措施和农网改造完善工程的实施，将有利于提升公司的增供扩销，保证电网安全稳定运行。要实现今年的各项目标任务，就需要我们把思想认识和行动高度统一到落实科学发展观的要求上来，高度统一到国网、省市公司的各项决策部署上来，高度统一到本次会议精神上来，坚定发展的信心，化压力为动力，化危机为生机，化挑战为机遇，凝心聚力，科学应对，集中精力把会议精神贯穿于各项工作中，进一步推动科学发展。本次会议已就全年工作作出详细部署，这里我就贯彻会议精神，再着重强调五点：

1、贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升公司履责能力。

一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。始终把建设坚强的电网作为公司发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，正确处理当前与长远、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。

二要践行宗旨，强化优质服务，积极履行社会责任。深化优质服务、全员服务意识，全心全意践行“四个服务”宗旨，进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，构建一体化服务平台，开展“满意工程－2009年诚信行动”，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节，在服务中锻造队伍、提升形象、促进和谐。

三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，围绕改革发展总体目标和任务，深入持久地开展“人人讲诚信”活动，不断培育企业安全、服务、营销和廉洁等子文化，不断丰富和发展文化内涵，实现企业软实力与硬实力的双重提升，形成公司上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。

2、贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。

经过近几年来班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础，但是我们必须清醒认识到当前的形势并不乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要切实增强忧患意识，以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除自满思想，树立忧患意识；破除保守思想，树立创新意识；破除惰性思想，树立拼搏意识；破除等靠思想，树立机遇意识。

一要保持思想上的与时俱进。加大形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索全员绩效管理，不断推进绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。

3、贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升公司管理水平。

一要强化规范管理。要坚持用制度管人、用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。

二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

三要强化企业执行力。牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部员工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

4、贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

一要统筹兼顾、突出重点。党员干部一定要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

二要硬朗作风、增强干劲。紧紧围绕公司改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率，确保公司各项目标的顺利完成。

三要精诚团结、积聚力量。各单位（部门）之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及集体和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。党员干部要以模范的行动，投入到公司改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风的进一步好转。

5、贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升生产经营管理绩效。

一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化各级人员的安全履责到位，强化安全监督，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。

二是在电网建设上要取得新成效。要善于抓住地方经济发展的战略机遇，以电网规划为龙头，按照县域经济社会发展规划，滚动修编电网规划，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。

三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现经营业绩的不断提升。

四是在员工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强宣传教育，不断提高员工队伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素质为重点，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强员工的敬业精神和业务技能。

五是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到生产、经营、管理的各个方面，满足员工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力营造企业和谐发展的氛围。要高度重视公司改革过程中员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保公司稳定大局。要高度重视和关心困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。

第7篇：公司安全生产形势分析范文

下面，我就做好下一步安全环保工作讲几点意见。

一、提高思想认识，增强做好安全环保工作的责任感紧迫感

党中央、国务院高度重视安全生产和环境保护工作，把安全发展和清洁发展作为重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。党的十六届五中全会提出要坚持清洁发展、节约发展、安全发展，实现可持续发展。党的十七大报告明确提出，要坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故。总书记、总理对安全生产、环境保护工作分别做出一系列重要论述和指示，为我们作好安全环保工作指明了方向。张德江副总理在6月1日召开的全国安全生产电视电话会议上强调指出，各地区、各部门和各单位要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化责任，狠抓落实，加强防范，坚决遏制重特大事故发生。要全面贯彻落实中央关于“质量和安全年”的工作部署，认真查找工作差距和薄弱环节，进一步加大安全生产“三项行动”和“三项建设”等重点工作力度，促进全国安全生产形势持续稳定好转，为促进全国经济平稳较快发展、为新中国成立60周年创造良好的安全生产环境。

在今年集团公司工作会议上，党组明确提出，要毫不松懈地抓好安全环保工作，坚持把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实到生产建设全过程，实现2009年安全环保形势持续好转、2010年安全环保形势根本好转的目标。6月9日，在全国第八个“安全生产月”活动开始之际，蒋总专门作出批示，寄语百万石油员工：“要用科学发展观统领安全生产工作，把握安全生产的规律，掌控安全生产的主动，实现安全生产的目的——中石油的全面协调可持续发展。要把反违章六条禁令作为有力抓手，健全完善HSE管理体系，不断增强安全生产的基础，以强烈的责任感、使命感，做安全发展、科学发展的实践者。”这是蒋总对百万石油员工在安全生产月活动中的希望和重托，也是对我们安全环保工作的要求，大家要深刻理解，进一步提高对安全环保工作重要性的认识，并坚决抓好贯彻落实。

做好安全环保工作是贯彻落实科学发展观的必然要求。安全发展、清洁发展是科学发展观的重要内容之一。安全发展、清洁发展是科学发展的必然要求，没有安全发展、清洁发展，就没有科学发展。中石油作为国有重要骨干企业，对国家负责、对社会负责、对员工负责、对公众负责始终是我们发展的重要基点，履行好经济责任、政治责任和社会责任，必须坚持以人为本、安全发展、清洁发展，构建和谐企业。从企业安全环保工作实际出发，贯彻落实科学发展观，就是要把科学发展观转化为推动安全发展、清洁发展的坚强意志、谋划安全环保工作的正确思路、领导安全环保工作的实际能力、实现安全发展、清洁发展的政策措施，进而促进经济、政治、文化、社会的全面发展，实现人与自然和谐的可持续发展。

做好安全环保工作是建设综合性国际能源公司的基础保障。集团公司确立了建设综合性国际能源公司的奋斗目标，这是百万石油员工的美好愿景。实现这一目标，既需要大力实施资源、市场、国际化战略，奠定资源、技术、人才等方面的支撑，更需要有一流的安全环保管理、一流的HSE业绩提供坚实的基础保障。但目前集团公司安全环保工作基础还不牢固，无论是在思想观念、管理方式，还是在重点领域、设备设施状况等方面，都还存在不少差距和问题。同时，我们还要认识到，建设综合性国际能源公司，必须加快转变发展方式，提高发展的质量和可持续发展能力，而做好安全环保是转变发展方式的重要内容和工作抓手。我们必须把安全发展、清洁发展摆在更加突出位置，采取更加有力措施，努力作到发展速度、规模、效益与安全环保相统一，在确定各项生产经营指标时，充分考虑安全环保方面的承受能力，注重社会效益、环境效益，为集团公司实现科学发展、和谐发展提供有力保障。

做好安全环保工作是积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展的前提条件。去年四季度以来，受国际金融危机的影响和冲击，我国经济运行困难明显增加，石油石化市场需求减弱，集团公司生产组织特别是产运销储综合平衡难度加大。目前，国际金融危机还在加深蔓延，世界经济仍未见底，我国经济运行虽出现一些积极变化，但回升的基础并不牢固；随着一系列应对金融危机措施的落实和逐步见效，集团公司前六个月经营状况总体好于预期，实现营业收入、利润下降幅度已经明显收窄，但生产经营和产炼销储协调仍面临巨大压力。积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展，是集团公司今年工作的重中之重，创造良好的安全生产环境，是确保应对金融危机各项举措顺利实施的前提，也是集团公司保持平稳较快发展的前提。特别是下半年公司生产经营任务繁重、重点工程项目建设任务集中，要求我们必须进一步增强责任感和紧迫感，以更加务实的工作态度，更加有力的工作措施，确保在安全环保方面不雪上加霜，不忙中添乱，积极创造安全生产的良好环境。

二、务实创新，勇于实践，推进HSE管理工作持续改进

20*年以来，集团公司安全环保工作确立了以全面推进HSE管理体系建设为主线，带动各项安全环保工作规范化、程序化、科学化管理，加快实现安全环保形势持续好转、根本好转的工作思路。实践证明，这个工作思路符合国际油公司发展趋势，符合集团公司发展实际，符合建设综合性国际能源公司的要求。我们要坚定不移地继续推进HSE管理体系建设，并坚持从理念、方法、措施、制度等方面不断创新，努力推动企业HSE管理持续改进。

第8篇：公司安全生产形势分析范文

同志们： 今天，我们在这里召开公司系统安全生产工作会议，目的是认真学习即将实施的《安全生产法》，深入贯彻全国安全生产电视电话会议精神，分析公司系统安全生产面临的新形势，研究解决安全工作中出现的新情况新问题，落实国务院安全生产检查组的检查意见，确保电网安全稳定运行，确保公司系统安全生产的良好局面，为维护公司系统改革、发展和稳定奠定坚实的基矗

希正同志将在会上作公司系统安全生产工作报告，我都完全同意。希望各单位按照公司的部署，扎扎实实做好安全生产工作。 下面，我讲四点意见。 一、 充分肯定成绩，进一步增强安全生产的信心 今年以来，公司系统认真学习和实践xxxx重要思想，按照党中央提出的安全、稳定、灵活、多元的工作方针，坚持与时俱进，开拓创新，扎实工作，改革、发展和稳定各项工作取得新的成绩，为经济发展和社会稳定作出了新的贡献。今年1-7月，公司全资及控股发电量完成4317.7亿千瓦时，同比增长7.5%;公司系统售电量完成6014.5亿千瓦时，同比增长9.9%;主营业务收入完成2228亿元，同比增长12.7%;实现利润50.5亿元，同比增长6.6%;公司资产总额10329亿元，同比增长9.7%。 公司党组高度重视安全生产工作，坚决贯彻党中央、国务院关于加强安全生产的要求和部署，坚持预防为主，安全第一的方针，全面落实安全生产责任制和《安全生产奖惩规定》，始终把电力安全生产当作各项工作的重中之重来抓。在设备相对落后、电网相对薄弱的条件下，电力生产人身死亡事故逐年减少，设备事故呈总体下降趋势，没有发生大电网事故。尤其是在全国联网初期大电网安全稳定问题突出的情况下，保持了较好的运行纪录和安全生产局面。先后确保了香港、澳门回归，98抗洪抢险，建国50周年，建党80周年，每年的两会，跨越XX年，北京申办XX年奥运会，上海apec会议等一系列重大政治活动的安全供电，为社会稳定、经济发展和人民生活提供了可靠的电力供应。 今年上半年，在深化电力体制改革的新形势下，公司系统安全工作取得了很大的成绩。公司党组认真贯彻国务院第58次常务扩大会议和全国安全生产电视电话会议精神，明确改革期间安全工作六个不变，先后两次召开安全生产电视电话会议，国家电力公司一号令，加强电网调度管理，组织开展安全大检查，并积极配合国务院安全检查组的工作。认真落实邦国副总理在新华社《国内动态清样》1680期上的批示。公司系统认真贯彻公司党组的部署，全面落实安全生产责任制，狠抓各项安全措施的落实。今年部分地区汛情严重，夏季高峰大部分电网日最高负荷和发电量都创出历史新高。公司系统安全生产经受了考验，没有发生电网稳定破坏事故，没有发生因系统瓦解而引发的大面积停电事故。这些成绩来之不易，是公司系统广大干部职工特别是从事安全生产工作的同志们辛勤努力的结果。这说明公司系统的干部职工队伍是一支特别能战斗、能够经受考验的队伍，是一支能打硬仗的队伍。在此，我代表国家电力公司党组，对坚守在生产第一线，为安全生产付出艰辛劳动并作出突出贡献的各级干部、广大工程技术人员和广大工人同志们，表示衷心的感谢和亲切的慰问! 二、认真贯彻xxxx重要思想，进一步提高对安全生产极端重要性的认识 江-泽-民同志在5.31重要讲话中指出，贯彻xxxx的根本要求，关键在坚持与时俱进，核心在保持党的先进性，本质在坚持执政为民。电力安全事关各行各业，事关国民经济发展全局，事关人民群众的根本利益。确保电力安全生产，确保电网安全运行，确保充足可靠的电力供应，任何时候都是我们头等重要的大事。安全生产责任重于泰山。我们一定要从实践xxxx的要求，从促进和保证我国先进生产力发展、维护最广大人民的根本利益出发，充分认识新形势下确保安全生产的重大意义，增强使命感和责任感。 最近，我们在上海隆重纪念了中国电力工业120周年。新中国成立以来，我国电力工业取得了巨大的成就。这些成就的取得与电力工业整体上有一个安全稳定的生产局面是分不开的。实践证明，安全生产是电力改革和发展的基矗进入新世纪，我们国家进入了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的新时期。我国电力工业改革和发展任重道远。做好电力安全生产工作，服务国民经济和社会发展的大局，有着十分重要的意义。

今年下半年，我们党要召开xx大。电力企业必须保证安全，保证稳定，这是我们当前工作的首要任务。随着电力体制改革不断推进，安全生产面临新的形势。特别在改革实施过程中，新的管理体制的建立和完善需要时间，对安全生产带来新的考验。我们要经常地、自觉地用xxxx的要求，对照检查和改进自己的工作。正确客观地分析和把握形势，始终保持清醒的头脑。要正视管理中存在的漏洞和隐患，正确对待监督和批评，务必把安全工作做实管严。 三、加强领导，落实责任，确保改革期间的安全生产 各级领导干部特别是各单位党政主要负责同志，要以对党对人民高度负责的精神，牢固树立安全第一的思想，正确处理安全、稳定与改革、发展的关系，抓安全、抓稳定，促改革，促发展。

《中华人民共和国安全生产法》将于今年11月1日正式实施。这是我国第一部全面规范安全生产的专门法律，是各类生产经营单位及其从业人员实现安全生产所必须遵循的行为准则。《安全生产法》体现了xxxx的要求和安全责任重于泰山的精神，高度概括了我国安全生产正反两个方面的经验。这部法律对于公司系统安全生产工作具有重要的指导意义。各级领导干部要带头学习《安全生产法》，充分认识《安全生产法》的法律地位和重大意义，熟悉《安全生产法》的基本法律制度和主要内容，同时要采取各种措施，利用多种宣传手段，组织好本单位全体人员的学习，使公司系统安全生产工作真正纳入到依法管理的轨道。 要认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列指示精神，继续坚持安全第一，预防为主的方针和三不放过的原则，健全、完善安全管理规章制度和组织体系。切实加强电力生产、基建、多种经营等方面的安全管理。严格执行安全生产奖惩规定，加大安全监督力度，确保安全生产各项要求落到实处。进一步落实安全生产责任制，在资产重组之前或重组过程中，各单位的安全生产责任不变。 要严格电网调度管理和发电厂安全考核。认真执行国家经贸委《关于加强电网调度管理，确保电网安全稳定运行的通知》和公司[****]1号令及其实施细则。这次会议上，公司将颁布《关于加强当前电网安全管理的若干规定》，公司系统各单位要认真学习并严格执行。在电力体制改革过程中，要高度重视发电厂安全生产管理，确保责任到位和监督考核到位。

第9篇：公司安全生产形势分析范文

一、生产经营指标完成情况

xxxx年1-3月， 公司完成收入xxxx万元，利润xxx万元，超利xx万元。

二、重点、亮点工作

1.把开展专项治理作为契机点

一是明确责任划分。在周一安全例会、早班会上，组织员工学习工程公司《起重作业安全管理专题会会议纪要》精神、《江汉石油工程公司起重作业安全生产禁令》及《江汉石油工程公司HSE督查考核管理规定（试行）》，通过学习，明确了我方在起重作业现场的责任和权利，要求起重司机转变思想观念，对违章指挥要敢于拒绝，严格执行起重作业相关规定，必须在确保安全的前提下执行用户指令。

二是规范作业流程。利用早班会，组织起重干部与公司吊装作业专项治理工作组成员进行讨论，提出实际起重作业过程中遇到的矛盾和问题共14项，为公司新制定《起重作业安全检查表》提供依据。根据不同车型，修订《汽车起重机操作维护规程》，进一步规范了起重作业流程。

三是修复吊装装置。因技术和资金原因，分公司吊车的力矩限制器损坏后一直没能修复，开展吊装作业专项治理工作后，分公司在公司技术、安全部门的帮助、指导下，完成了27台吊车力矩限制器的修复工作，于3月份陆续投入使用。对使用过程中出现的故障进行及时修复和整改，针对执行采服特殊作业时，高度限位器及线路损坏，给经常执行此任务的吊车吊臂前端加装2个套子，确保力矩限制器的正常使用。自使用力矩限制器后，司机能清楚掌握吊装数据变化，有效地避免吊钩过卷、吊臂变形、车辆倾翻等安全隐患和事故，为安全吊装发挥了重要作用。

四是推进视频监控。持续推进可视化视频的监控工作，便监控工作常态化，定期拷贝视频内容进行抽查，及时填写监控台帐，坚持对视频中反映出的违章违规行为结合千分制考核进行扣分处理，重复出现相同违章行为的人员，停车学习。截止目前，共抽查202车次，处理违章行为17人次，起到了较好的监督作用。

2.把确保安全有序可控作为支撑点

一是确保安全活动落实。针对夏季高温、雨水多等天气因素，结合道路环境状况、生产任务特点开展夏季安全教育，学习夏季安全注意事项、雨天行车安全等。用身边的案例做好安全警示教育，以司机叶军吊装操作时接打手机被处罚为例，在周安全例会上针对操作车辆时接打电话、油气区域内吸烟、玩手机等习惯性违章行为进行通报、讨论，对此类违章绝不姑息，发现一起，处罚一起。组织员工观看《惨烈的交通事故现场》等视频，分析各种交通事故发生的原因及防范措施。每月对x车场、办公区和车载灭火器进行检查，对失效、破损灭火器进行更换，共更换车场灭火器2具，车载灭火器6具。为确保各项安全活动得到有效落实，分公司申购了2台摄像机，要求车队在进行周例会、早班会、上井检查、干部带班等安全活动时全程录像，留底备查。

二是突出安全过程管控。在大型搬家时，以干部带班落实安全生产的过程管控。出车前，带班干部督促出行车辆做好安全检查和此趟任务的道路环境、安全风险提醒；搬迁现场督促司机按照作业流程，严格执行安全生产禁令；现场协调安全，对生产过程中出现的问题和矛盾及时与用户沟通解决，及时排除行车过程中的安全隐患。为防止挂线事故，拉运大型设备时，在车辆龙门架上设标高限，超过标准必须停车挑线。在鄂宜页2井搬回江汉的途中，因当地线路低垂，带班干部用绝缘棒沿途将线路挑高，确保了车辆安全通过。

三是强化千分制考核。坚持千分制考核工作，将千分制考核与日常安全活动、可视化视频、北斗监控等深度融合，对查出的违章行为一律按规定扣分，记入当月千分制考核结果。1-6月，分公司千分制考核共考核521人次，对缺席周安全例会或早班会、发生交通事故、劳保穿戴不规范、回厂检查及设备整改不到位、现场违章等违反安全规定的行为进行了扣分处罚，共扣罚xx人次。

3.把强化各项管理工作作为突破点

一是修订了绩效考核细则。因生产经营形势变化，分公司原有绩效考核方式已经不能有效地激发员工工作积极性，为止，分公司结合《运输公司2017年度绩效考核管理办法》修订了分公司绩效考核细则，以突出效益优先，强化“三基”建设为考核导向，重点针对员工关注的差费、住勤补助、长途住宿补助和成本考核等问题进行了修订，修订前通过召开座谈会、意见讨论会等多种形式，充分征集员工意见，梳理合理的意见、建议向公司领导请示后形成《工程运输分公司绩效考核管理细则（试行）》。修订后的细则更有利于调动员工工作热情，为分公司完成全年经营目标任务提供有力保障。

二是丰富了员工培训形式。结合分公司实际需求，设计多种形式的培训班，以期提高员工的工作技能以及素质，为实现分公司全年的目标打下良好基础。针对换班人员，采用集中学习、知识测试、师带徒等方式，扎实开展新员工入厂教育；针对车辆到修理厂进行一级维护费用较高，举办一级维护培训班，以实际操作为主，每天安排不出车的司机，在分公司技术人员指导下自己动力对车辆进行一级维护，既让员工学习了车辆维护保养的技能，又节省了修理成本；针对吊装作业专项治理，举办吊装作业安全培训班；针对实际吊装作业中技能素质高的人员不多，而分公司现有培训方式难以进行现场实际操作训练的问题，在上级部门的支持下，分公司启动了吊车仿真训练基地筹备工作，目前已经进入场地设计和教案撰写流程，预计于7月能基本完成基地的筹建工作。

三是降低了生产经营成本。1-53月，分公司发生成本开支x万元，完成年成本预算的x%，比去年同期x万元，减少费用x万元。其中：人工成本x万元，比去年同期x万元少支出x万元；材料、修理发生费用x万元，占收入6.61%比去年同期8.93%下降了2.32个百分比，少支出费用25.3万元。人工成本降低，主要是因为换班、人员调出、劳务派遣员工辞职等原因，分公司上半年共减员24人，其中全民用工减少14人，子女劳务工减少1人，新业用工减少5人，非全日制用工减少1，凯达外包减少3人。为了进一步挖潜增效、降本减费，分公司加强回场检查力度，做到回场检查不留死角，故障现象早发现、早处理，避免故障扩大，减少维修费用；大力开展修旧利废工作，截止目前，分公司进行旧件修复、废件利用等工作40余项，为分公司节省材料费用近x万元。

4.把构建和谐稳定企业作为着力点

一是加强队伍建设，提升企业竞争力。强化领导班子形成整体合力。坚持“三重一大”事项集体讨论决策，特别是外部市场调整、效益工资发放等问题，一律由分公司领导班子办公会或总支委员会会议讨论决定；加强思想交流，健全党内民主生活制度，通过班子民主生活会、以及班子成员之间谈心活动，交流思想，相互勉励，共同促进；通过“干部解题”活动，让每名干部明确全年工作重点、理清工作思路、提升履职能力。加强党员队伍建设。扎实开展党员轮训工作，开展了“3+X”主题党日活动，在交纳党费、重温入党誓词、集体诵读党章的基础上，增加了党员志愿服务，于x月18组织在职党员清理了车场、办公区杂草；组织37名在职党员签订了党员公开承诺书，通过主题党日和公开承诺，增强党员的身份意识，引导党员主动发挥先锋模范作用。推进“两学一做”学习教育常态化，把“两学一做”学习教育作为“三会一课”重要内容坚持学、长期学，把主题党日活动与党员轮训、廉政教育月等主题活动有机结合，提升党员队伍整体素质。

二是加强走访帮扶，确保企业和谐稳定。认真落实公司“走基层、访万家”活动，分公司领导带领车队干部走访班组（组室）10个，收集意见4条，班组走访率100%；各级干部对位走访员工家庭158户，走访率100%，填写职工民情档案158份，撰写“走基层日记”10篇，解决职工困难62件次，探望住院员工37人，慰问办丧事员工家庭18个，登门为15户特困员工、困难党员家庭送去关爱，共投入经费5万余元。通过走访，准确把握员工思想动态，面对去年以来总体效益不佳、住井补助费不能满足员工公出时的生活所需、差费不能及时发放等困局中的情绪波动、苗头问题，班子成员第一时间面对员工群众，下访化解，指导和带领基层干部，有力化解了违规上访苗头4个，有效理顺了群体性情绪波动，保持了分公司总体和谐、基本稳定。

三是加强形势任务教育，增强企业凝聚力。持续在全体干部员工中开展以“转观念、强责任、增信心、促发展”为主题的形势任务教育。班子成员，经常下到2个车队，参加周一晚上例会和早班会，与一线司机面对面捋形势、提信心、鼓干劲。支部把形势任务教育与党工团活动、安全教育等紧密结合，同时抓好考勤、抓好督促、抓好辅导，确保教育覆盖面达到100%。通过开好职代会，层层明确目标。将江汉工程和运输公司重要会议精神在会上进行宣讲传递，仔细、深入分析分公司面临的困难、挑战和机遇，讨论制定发展目标和工作措施，把任务明确到了基层、岗位。通过抓好大型生产任务运行，在实战中明确任务。面对节后工作量较快释放的形势，突出抓好任务动员、车辆调配、干部带班，在实战中提升战斗力，确保了各项大型生产任务顺利完成。

三、存在的主要矛盾，需要公司层面解决的问题

1、结构性富余与结构性缺员矛盾日趋严重。分公司现有各类员工x人，营运车辆x台。其中机关后勤及车队管理人员x人，x实际在岗人数43人；一线驾驶员108人，减去劳务输出驾驶员15人，其它14人（已办退休手续2人，因年龄偏大不适应一线岗位工作的驾驶员5人，内部借用6人，借公司生产科1人），实际顶岗驾驶员x人。根据目前的人员情况和车辆配比情况，人员结构性富余与结构性缺员的矛盾依然突出，尤其是吊车司机不足情况较为严重。

2、资金不足问题没有缓解。 x月，随着xx和xx井两个长途x队的搬迁相继启动，分公司资金不足的矛盾日益突出。6月，公司共下拔资金x万元，但仅鹤页2井搬迁所需的油料费、三过费就大约要25万。为保证正常生产运行所需资金，司机1-3月差费还未发放，现在分公司所有资金，如发放差费就没有生产运行的资金，如不发差费又影响司机的工作积极性，希望公司在这能加大支持力度。

四、下半年工作思路、目标和重点工作安排

1、抓好结算工作。针对目前路单签收工作中存在的问题，狠抓落实，做到每天督促，每周检查，每月评比，对在路单回收工作中不主动、不负责、不作为，导致回收工作滞后的个人，进行严肃处理。

2、做好培训工作。完成仿真训练基地的筹备工作，并投入运行，提升吊车司机的现场实际操作水平。

3、提升优质服务。对存在的服务质量问题进行整改，重点抓好正点报到问题。

4、提升组织运行。针对近期大型作业中存在的不足，着重解决影响生产运行的重点矛盾和问题，理顺员工情绪，解决员工合理诉求，加强基层干部队伍建设。