施工项目财务管理精选(九篇)

第1篇：施工项目财务管理范文

1.施工前期的财务管理措施

第一，水利工程企业的管理人员以及劳务作业人员需要树立财务管理观念、成本观念以及效益观念，其中最为主要是要保证施工工期不能超过合同约定的工期，保证施工质量满足合同的要求，并且施工成本低于中标的价格。施工项目的财务管理工作需要以此当作出发点，确保各级工作人员具备财务管理意识。第二是要确定施工项目的财务目标以及项目经理负责的财务目标管理体系。项目经理部应当招募既懂技术同时又懂财务工程人员担任成本控制负责人，一方面要参与到投标报价以及签订合同的过程当中，另一方面也要负责财务管理领域的工作。水利工程企业确定施工项目的目标成本，之后项目经理部则分解目标成本，同时编制控制措施表，具体落实到施工项目的各个责任人。第三，建立施工项目财务管理目标的实施制度。在接受项目财务管理目标的前提下，施工项目的各个负责人需要对项目进行系统全面的策划，从而形成规划文件，这一财务规划应当在项目施工前编制完成，并且有着比较强的现实性以及实施性，从而为施工项目的财务管理提供具体的指导。第四，重视各级部门费用管理。施工项目的管理方面，通常由项目部、分部以及施工管理处三部分组成。控制这几个部分的开支费用，对施工项目的经济效益有着非常明显的影响。施工项目应当控制管理费用方面的开支，一方面是要控制总额，同时制订开支计划，根据开支费用项日核定指标，另一方面是要不断精简管理人员，并且严格审批出差手续，控制招待方面的费用开支，对于各项费用开始要根据费用性质以及管理部门来具体核定，落实到各个责任部门以及工作人员，尤其是那些特殊开支以及大额开支，需要通过会议研究，并报请水利工程企业管理人员的审批。第五，委派施工项目财务管理人员。水利工程企业财务管理质量如何，财务管理人员是重要影响因素，其中施工项目的负责会计有着直接的作用。主管会计要是受施工项目管理人员的聘用，容易出现造假账以及编假表的问题，因此为了转变这一情况，需要由水利工程企业委派主管会计。主管会计既要对水利工程企业负责，落实企业交待的财务管理任务，也要为项目部提供服务，及时做好记账以及算账工作，提供准确的会计信息，做好财务管理当中的各项工作。

2.施工中期的财务管理措施

在水利工程的施工过程当中需要以施工预算作为基础，来做好实际成本同预算成本之间的比较，主要内容包括以下两个方面。一方面项目部应当定期呈交施工项目的财务报表，出了根据正常报表格式来报送相关报表之外，还需要根据责任成本的分解要求来呈交执行情况方面的报表，同时对出现的差异要进行具体的分析与说明。另一方面，水利工程企业的财务部门需要定期检查施工项目的责任成本情况。检查的内容主要有：项目部的开支情况统计，根据费用项目同计划成本之间比较差异；项目材料的消耗情况；项目分包工程的清算状况；往来款项以及银行存款、现金等方面的状况。施工项目部需要强化项目成本检查工作，综合分析各个项目的成本情况，从而提出财务分析报告，确保管理人员准确掌握项目成本的具体落实情况。

3.施工后期的财务管理措施

项目施工后期需要对项目施工财务管理的执行情况做好分析。在项目施工的过程当中，容易出现上个项目没有完工，部分工作人员已转入其他项目，从而导致完工之后出现账目不清以及责任不清的问题，甚至出现大额亏损的严重情况。所以在后期财务管理方面需要注意以下几个方面的问题。第一，项目工程的总收入，需要以甲方签认的价款结算单作为准。核对同甲方之间的往来，需要保证同甲方的核对一致，避免预收工程款、应收工程款以及在建工程科目里面潜藏问题。第二，各种材料要做到工完料清，对于那些剩余的工程材料，项目部进行作价处理，得到的损益列入成本科目，从而避免滥购那些价高质次的材料，以及多购材料加大后续项目的负担。第三，分包工程需要根据合同清算，明确各个合同的完成总价、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具体的原因。欠付款需要制订计划还款。第四，清理往来款项，根据性质的不同加以处理。施工项目的内部单位以及工作人员借款，需要清理完毕，同时外部单位的往来也尽可能完成清算。

二、结语

第2篇：施工项目财务管理范文

关键词：财务管理；铁路施工项目；资金

对于整个企业的生存发展而言，铁路施工项目财务管理是最重要基础工作之一。在运转经营中会受到外部市场环境和企业内部管理水平的考验，因此，足够认识到财务管理在铁路施工项目中的重要性很有必要。运用财务管理的基本理论，对铁路施工项目的资金及其运转，进行系统的核算和监督，提高财务人员业务素质，切实履行财务管理职责，实现铁路施工的财务价值最大化。

一、铁路施工项目的主要特点

铁路施工项目具有范围广，周期长、技术含量高，涉及专业面广、不确定因索多，风险较大等特点，铁路建设项目的管理是一个系统且复杂的工程。

众所周知，铁路施工项目中有很多东西值得我们学习，在工程的进行中，需要转变思维方式和管理模式。相比较于其他领域的建设项目，铁路施工项目有很多特点，如建设工期短，施工战线长，索赔难度大，参与主体多，资金投入量大，而且，铁路系统的管理模式有“计划经济+市场经济+半军事化”的特点，而且在安全、质量、信誉等方面的要求远高于其他建设领域，是典型的“高风险”行业。

二、铁路建设项目财务管理的作用及其重要性

在铁路施工中，财务管理的主要作用是在实现其任务职能的过程中，影响铁路工程项目的各项经济活动，分析资金使用情况，并做出预测，严格把关各项资金支出，以达到控制投资的目的。财务管理是价值管理，是一项综合性比较强的经济活动，主线是资金管理，手段是会计核算，目标是成本控制，因而会影响到项目建设的每个阶段，也因此成为现代铁路项目建设管理系统中极其重要的环节。无论哪个阶段忽视了财务管理，就会使整个财务管理工作脱节，铁路建设项目的综合有效的管理离不开高效的财务管理工作，要达到依法、有效使用建设资金，科学预算，严格控制建设成本，降低资金的损失与浪费，提高资金的使用效益等目标，加强铁路施工项目财务管理和会计监督十分重要。

三、财务管理应注意以下几个方面

1、征地拆迁。与水电施工项目一个“点”的封闭式管理模式相比，铁路施工项目是一条开放式的“线”。施工单位全面负责协调铁路施工项目正线以外的征地工作。征地拆迁工作政策性强，状况复杂多变，沟通协调难度和工作量及其大。征地拆迁工作主要包括以下内容：土地征用补偿费、拆迁补偿费、土地征用、“三电”①迁改、拆迁建筑物手续费、用地勘界费等。对财务管理工作而言，应切实注意以下几个方面的问题：

一是垫支资金量大。公司承包建设的项目从开工到2009年6月，支付给地方政府的征地拆迁补偿款占到项目流出资金总额的7.1%，为1，393.4万，而这其中垫支的资金总额达到800多万元，占支付（征地拆迁补偿款）总额的57.4%。这些垫支的资金不仅增加了财务成本，使得资金周转更加困难；而且增大了资金回收风险，因为，按照建设单位要求和行业惯例，这部分资金均由施工单位垫支。

二是相关账务处理。按照铁路施工要求，施工单位会支付给地方政府一定数额的“复垦保证金”，以征用临时用地，这笔支付出去的 “复垦保证金”是应该在往来账中进行核算。从理论上来讲，在工程完工以后由施工单位将耕地退还，地方政府把“复垦保证金”返还给施工单位，但是实际情况中，这笔“复垦保证金”是收不回来的，这是因为：第一、施工企业与地方政府签订的《土地复垦合同书》里，对时间、技术的标准等条件的要求十分苛刻，根本就很难满足；第二、一般情况下，这笔资金是支付给地方国土资源局的，工程竣工时早已“无影无踪”。

三是原始凭证的问题。支付给地方政府的许多补偿款，少的几十元，大至上百万，收款单位都没有规范的票据。为了使核算规范合理，应该尽可能按制度进行。因此，公司H高铁项目部自制了《无发票费用报销单》，在上面标明日期、费用项目、金额、经办人、审核部门及主管领导等要素，同时，办理者要按照要求自备《支付申请报告》、《支付协议书》、身份证复印件等材料，从一定程度上降低财务风险。

2、外部成本问题。外部成本是指建设的项目工程本身的成本以外，所支出的费用。铁路施工项目战线长，点较多，所以此类费用支出的范围和数额较大，名目种类繁多。主要包括以下两大类：

一是政府成本。目前，在我国还是政府行政力量占主要地位有目共睹的，因此，施工单位会无法规避的在正常经济活动中与地方政府相接触、打交道。建立市场准入制度以后，制定与施工相关的各项法律、法规的行为都是政府行为，企业是必须遵守。个别地方政府会实施地方保护主义，这在无形之中的增加了外来企业进入当地市场的难度，这也就变相加大了施工项目的间接成本。

二是社会成本。一般情况下，承担项目施工的单位并不是在最理想的条件下来进行项目的生产和经营，社会因素经常会对项目产生比较大的干扰作用。比如：当地政府部门和社会团体的干涉、限制；吃、拿、卡、要；各种名目的捐助、支援；各类性质的检查和评比，而且当地村民也会干扰等，这也就增加了施工项目的成本。

而且，我们还应注意到，外部成本不仅仅会增加施工项目成本，在一定程度上也会影响到施工项目的安全、进度、质量、信誉。H高铁就是典型范例，沿线的政府和当地居民对修建高铁“期待已久”，都希望在这少有的机遇中分到“一杯羹”，据统计，H高铁沿线地方各级政府均成立有“支援H高铁建设办公室”，简称“支铁办”，但用国家审计署人员的话说叫“啃铁办”。

3、财务及资金管理。在经济活动中，资金自始至终都属于流动性较高的资产，值得高度关注，它也是财务管理工作关键点。这在铁路施工中可以明显的反映出来，也可以概括归纳为“三高”，即高额存款、高额贷款、高额（财务）费用。

在H高铁项目中，截止至2009年6月，公司承建的高铁项目实际完成产值24，471.94万元，累计流入资金21，225.02万元、累计流出资金20，785.03万元、贷款总额4，000万元。

根据统计，流入资金总额占总产值的86.7%，流出资金总额占完成总产值的84.9%；月平均流入资金、流出资金和余额分别为1，227.9万元、1，202.1万元、880.1万元。资金收支的特征是循环较快，大进大出、大起大落，这反映出了财务风险大，运行成本高的问题，因而加大了财务管理部门的管理难度。资金管理较为突出的问题主要有三个：

一是制度监督不到位。单位设立了监督职能部门，制定了办法、规章、制度，但是却因为一些原因没能及时有效的发挥它的作用，造成了不利的后果，例如资金流向与控制脱节，存在一定的缺陷。

二是资金的使用有随意性。缺少对周转资金使用的综合考虑，对预算没有建立比较完善的控制，对大额资金的使用存在一定程度上的随意性，造成一些资金使用顾头不顾尾的现象。有时只能靠“恶意”拖欠材料和分包结算款维持生产经营，使本来就不怎么宽松的资金状况雪上加霜。

三是财务人员知识结构问题。对很多施工企业来说，财务人员知识结构单一是比较普遍的问题。比如，缺少对施工项目的合同、技术等方面的知识，而项目领导对财务、会计方面的知识了解又不多，使得财务管理工作很多时候处于从属被动地位，其结果是“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务监督有时流于形式。（作者单位：西安石油大学）

参考文献：

[1] 朱春荣.施工企业项目资金管理初探.铁路工程造价管理.2009年第3期

第3篇：施工项目财务管理范文

关键词：建安企业；施工项目；动态财务管理

一、动态财务管理的界定困境及内涵

动态财务管理实际上就是财务管理在其理念趋于成熟后，实现动态化转型的一种发展趋势及落实，是对财务管理原始或者传统形态的扬弃及升华。因为其扬弃及升华本身是一个持续不断的过程，所以动态财务管理实际上是一个笼统、变化而不完全确定的概念。正因为如此，动态财务管理虽然在现在是业内熟语，但却没有比较确切的界定。虽然，基于动态财务管理本身的特征，在界定方面存在困难。不过，在整体上看，却有相对稳定的系列内涵或者内容。从其定位方面来说，动态财务管理完全突破了传统财务管理侧重于结算及资金管理的偏狭范围，而将期触角伸向财务策划、合规控制、风险管理等多方面的系列事项，拓宽了财务管理的内容范围。从关注维度方面来看，动态财务管理已经超越了财会部门的本位主义及组织暂时发展的短视情况等倾向，而着眼于组织或特定项目全局，直向组织或项目的战略目标，有更高的层次及更宽的视野。从其作用方面来看，动态财务管理实际上推动财会部门及工作超越纯碎的财务支撑，而在财务资源整合、业务决策甚至战略布局等方面也开始起到一定的作用。从实务层面来看，动态财务管理可以充分发挥信息化时代的优势，采集更多更密集的信息，打造外显或者说透明度较高的财务管理模式及流程，推动财务即时监控、深度财务分析及风险预测的实现，纠偏事后监督的缺陷而提升事件整改的时效等。建安企业的系列施工项目，数量多，施工现场分散，涉及的相关方较多，相当一部分资金流动并没有局限在项目组织内部，部分项目的规模及涉及的资金额度往往比较庞大，具有其他组织罕见的复杂性，财务管理的压力及风险更高，对财务管理走出传统或者原始形态而趋于动态化转型的内在需求度更大。

二、建安企业施工项目组织财务管理的现状及困境

1、认知意识方面的不足及障碍

在企业管理的各方面中，相当一部分建安企业非常重视市场的开拓及建筑业务的争取，而相对忽视财务管理工作，仅把其定位在比较原始而传统的财务支撑方面。在施工项目管理的各方面中，部分建安企业对财务管理的重视程度也比较有限，他们宁可选择偷工减料来提升利润，也没有意识到利用财务管理的升华推动项目组织增值。此外，因为动态财务管理在具体概念界定方面的困难，建安企业内部的在岗财会人员对此普遍缺乏比较清晰而到位的认知，即便是有心推动趋于这方面的转型提升，也很难落实在具体实务层面。

2、财务管理成熟度方面的不足及障碍

基于建工行业的特殊性，建安企业的规模体量一般比较可观，相对于其他包含大量中小企业的行业企业来说，在整体上说其财务管理工作比较规范到位。不过，部分建安企业的财务管理工作也存在着成熟度不足的问题，部分建安企业工程项目财务管理制度仅提及资金收支、票据管理、现金流动、报销管理、分包付款台帐、机械费用等和资金直接相关的系列事项，而对诸如资产管理、预算管理及财务分析等方面的工作及其需要的相关方面数据信息的关注力度较小，投入的人力及资源极其有限，导致系列方面工作的薄弱，致使采购过多资源或资金浪费现象时常发生。具体到特定的施工工程项目组织而言，其财务管理工作的成熟度更是问题，很难为其趋于动态化转型提供基础性支撑。

3、施工预算管理方面的不足及障碍

动态财务管理的实现应该和预算管理工作密切结合，没有预算管理工作的高质量推进很难谈动态财务管理的转型实现。虽然，大部分建安企业接纳并在不同程度上践行了预算管理及全面预算管理的理念，不过具体到特定的施工项目组织中，预算管理大都呈现有明显而严重的粗放型特征，预算编制粗糙，成本单元细分缺乏精细度，预算执行控制及分析形式化严重，预算调整在幅度、程序等方面的随意性过大问题，导致项目超预算现象比较普遍。

4、施工项目组织方面的不足及障碍

对于施工项目组织自身而言，上述第二点所言及的财务管理成熟度问题是其一。此外，基于建设工程健康有序推进的考虑，大多数施工项目组均被授予比较大的权限，在财务管理各方面也有比较独立而完整的权限。这些施工项目组织不具备独立法人资质，他们在推进相关工作往往存在较为严重的本位主义倾向，容易将部分问题和风险转移到总公司、分公司或其他施工项目组中，实际上防碍了建安企业战略目标的实现，制约了其推进实现动态财务管理的限度。

5、信息化建设方面的不足及障碍

对信息化时代利好的充分吸纳和利用，较高的信息化建设水准是动态财务管理实现的时代背景之一，也是必要条件之一。对于建安企业来说，从总公司层面来看其信息化建设水准一般相对较高，不过在分公司层面来看往往稍微偏低，而具体到施工项目组织层面则不容乐观，硬件设备缺乏及软件及模块设置不够充分，导致施工工程一线情况的系列数据信息往往很难及时进入信息系统中，在信息共享设置等方面也存在一定的问题，无法为动态财务管理提供比较充分而到位的支撑。

三、建安企业施工项目组织实施动态财务管理的要点

1、坚持预算先行

建安企业施工项目组织推动实施动态财务管理，需要坚持预算先行的原则。具体而言，应该在施工预算编制阶段，在充分调研及审视分析的基础上，依托科学的流程，强化全覆盖、精细度和精准性，避免单纯依靠过往经验而导致方案或草案粗枝大叶。在施工预算执行阶段，应确保严格依案推进，避免预算及实务推进两张皮的现象发生。同时，应该提升预算分析的涉入频率，提升预算调整或整改的时效，依托预算分析及调整的动态化特征催化动态财务管理的实现。

2、拓宽关注维度

在施工工程项目财务管理推进的过程中，应该借助信息技术的力量，压低或者减缩收支结算及资金管理的分量，将更大的精力及资源投入应对动态财务管理模式、财务筹划、财务分析及合规控制等系列事项中。在关注和资金直接相关的数据信息时，还应当关注诸如采购、物料、设备、人力、安全等多方面的信息。在关注现金流动情况时，应强化对固定资产、无形资产管理的关注和重视。在关注财会基础工作推进之外，应强化对会计信息质量、财务资源配置等方面工作的推进，提升项目组织财务管理的成熟度等。如上所述，均应在建安企业总公司、分公司及施工项目三个层次的财务管理制度中有所体现。

3、强化价值导向

在施工工程项目财务管理推进的过程中，应该扬弃将狭隘的成本减缩等当成其目标导向，而应该将价值提升当成其终极导向。在财务信息采集中，应扩大目标范围，注意将诸如时间、风险、组织价值有关的系列事项纳入其中。在财务分析中，应该在着眼于支付流程及核算情况之余，分析施工项目推进及预算方案的差异，以是否利于组织价值提升为终极标准对此进行审视和评判，并籍此思考整改或调整的路径。在成本控制方面，应该避免单纯思考压缩成本额度，应该在组织价值提升导向下，在更大的范围内以更灵活的态势，推动财务资源及其他资源在财务管理工作实务中实现事中的优化配置，而非仅是事后的思考反思。

4、提高统筹层次

因为施工项目组自身的系列缺陷，实际上很难作为一个独立的组织推进动态财务管理。所以，在推进动态财务管理落实的时候，应该提升财务管理的统筹层次，应该以母公司或分公司为具体的统筹层次，进而适当缩减施工项目组的权限，在修正财务管理机制的基础上思考构建具体的动态财务管理模式，籍此整合财会工作岗位分配及职责说明，重塑具体的工作流程。

5、重视信息化建设

在施工工程项目财务管理推进的过程中，应该优化思考推动信息化建设工作。具体而言，一应该根据动态财务管理系列事项的要求，优化升级在用的信息系统或软件，开发新的功能，推出更多的新模块及权限设置，以便为施工项目涉及到的系列相关方的人员输入相关信息及在尽量大的范围内实现信息共享。二是应该将电脑等硬件搬进施工现场，或者借助手机终端，实现信息系统和施工推进之资源消耗的无缝对接，以为借力信息化成果推动动态财务管理的实现打造便利条件。

参考文献

[1]顾宏.加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J].财会研究.2009(01)

[2]江晨蕾.信息化时代下的动态财务管理模式研究[J].生产力研究.2014(15)

[3]杨道衡.电子商务时代动态财务管理模式研究[J].财经界.2014(21)

第4篇：施工项目财务管理范文

【关键词】施工项目 管理 财务风险 防范对策

随着社会经济的迅速发展，相应的对基础设施额建设也持续增加，建筑企业如雨后春笋一般崛起。但是面对激烈的市场竞争不可避免的会遇到风险。从施工企业来看，其施工项目管理中的财务风险是不容忽视的，本篇文章就财务风险而言，结合施工项目管理的实际情况，从过程中发现财务存在的风险，并探索出相对应的防范策略以对施工项目的财务风险做出控制，促进企业的安全、快速发展。

一、施工项目管理中存在的财务风险

（1）施工方案的设计不当。在施工企业中，对施工项目的方案设计是尤为重要的，它是施工各个环节顺利进行的前提基础。但是有些施工项目人员在制定施工方案时没有让技术人员前往现场进行实际调查，忽略了依照施工项目的大小、条件来制定合理的施工方案，造成设计方案投入应用不合适，这就是以后的方案随时变更，导致工期拖延，施工的质量不能够达到所需要求，从而加大了建设费用。另一方面，在项目施工中，没有随着成本的计划进行实施，致使各种费用不断增加，最后结果超过了原先的计划，使项目效益大大降低。

（2）施工项目成本管理不善。因为施工项目大多数签订了比较固定的造价合同，对成本的管理就显得尤为重要。但是施工项目中材料、机器设备等大多数都安置在施工现场，这就给施工项目的管理造成了困扰。施工项目管理的好坏直接关系着企业的效益。所以要根据施工的实际来制定实施方案，倘使管理不当就会拖延工期，使成本费用增加，比如说材料方面的购买费用增加，管理不善使材料极为浪费，最终使财务风险加剧。施工项目所使用的材料价格偏高，致使所用费用成本变高，有时对临时的材料采购也会额外的增加开支，同时增加了较大的财务风险。

（3）施工项目安全监督管理。安全是施工项目管理中尤为重要的需要，尤其是在企业的大生产中，一定要将安全放于重要的地位，要重视生产与安全的联系，预防安全隐患的发生。对整个施工过程要进行监督，这一环节对施工安全带来的影响显得很有必要。不然，施工稍微出现差错，危险事故就会产生，给项目带来严重危害，甚至对整个施工企业的进步发展造成影响。在这个市场竞争尤为激烈的环境中，施工的质量是不容忽视的。如果不在乎会造成严重的损失，产生一笔财务风险，所以要重视质量。

二、施工项目管理中对财务风险采取的防范措施

（1）提高项目的管理水平。对施工项目管理进行合理的方案设计，提高项目管理人员的水平与素质，调动他们的主动性。方案的设计要具有针对性和可操作性，招聘具有专业管理能力的人员为管理阶层，对每个工作人员的岗位进行明确，责任也要相应的积极承担，并且按时对他们进行严格的考核，设立明确的奖惩制度。利用高效的激励与约束制度来提高项目人员工作的创造性与主动性。

（2）进行项目资金的管理。对资金加强管理，科学的安排项目所用资金。项目计划都得按照施工日程来进行，合理的编排资金收支预算表。财务部门要对资金提前做好合理的预算，严格监管资金的收支，遵循慎定的原则，依据施工项目资金的出处与规模，按照计划使用项目流动资金。资金的使用部门要将资金管理好，用到实处，，项目计划内的开支要通过保证，超出预算的开支必须拿出凭据来进行手续的开证方可以使用。要严管资金，不能够随意支出，要每一分都用到实处，提高资金的使用效率。

（3）对施工项目管理进行监督。加强施工项目的监督，赋予财务部会计人员相应的责任。施工企业大多数都分设几个项目部门，所以总公司才承担法律责任。但是倘若不能够对项目部门进行科学的管理，不能使资金进行有效的使用，就会出现严重的债务纠纷现象，总公司会承担最终的风险。为了预防这些风险的出现，就必须使施工企业对施工过程进行有效的监督，将每一个环节都控制合理。要为项目的责任人严格把关，保证资金妥善运用，另外对各个项目的财务运行情况进行适时的把握，以更好的预防财务风险的发生。

三、结束语

为了预防施工项目管理财务风险的发生就要时刻树立良好的防范意识，根据施工企业容易出现的财务风险来加强完善施工项目风险的管理机制，找出相应的预防财务风险的对策，进一步提高施工项目管理中财务风险的防范效率，使企业项目能够顺利正常的运行。

参考文献：

[1]王佳慧，孙国徽.建筑施工项目风险管理的对策分析[J].华章，2009.

第5篇：施工项目财务管理范文

关键词：建筑施工项目；财务管理；解决措施

利益是企业永恒的追求，在建筑行业发展的过程中，建筑企业不可避免的会遭遇财务管理问题（资产投资、资金运作、利润分配等），因此，只有严控建筑行业施工过程，在法律规定的范围之内落实财务管理工作，提升财务管理水平，才能保证企业最终获利，也才能保证企业能够以最快的速度稳健发展。

1现阶段我国建筑行业财务管理运行状况分析

在建筑行业发展的过程中出现了很多施工项目。由于缺乏财务管理经验，很多新兴的施工项目遭遇财务管理问题。这种局面对建筑行业的发展极为不利，严重地影响了建筑行业的利益最大化，因此，采取有效的措施解决项目财务管理问题，已经成为建筑行业的当务之急。

1.1在建项目垫资导致财务风险加剧

目前我国的建筑项目市场呈现供大于求的状况，建方处于主导地位，因此他们往往将垫资作为承包工程的条件。一般情况下，房建项目的垫资一般要达到正负零，此时可能无法从银行贷款，或者项目没有达到预售的条件。一旦开发商的资金周转出现问题或者出现资金链断裂等情况，就不能及时支付工程款。那么施工方就会面临财务风险。如果继续施工，那么垫资的数量会更多，财务风险更大；如果不继续施工，那么将达不到贷款或预售的标准，更加无法收回工程款。项目垫资及已完工未结算款数额较大，由此带来了有息借款还款压力大、债务风险大和效益风险大等情况，不仅严重地影响了项目的经营、资本质量，更增加了企业的总成本费用以及企业的财务风险。

1.2成本核算存在问题

成本核算不够精细，成本卡控不够到位。成本核算比较粗。财务人员要将成本核算的数据结果也就是建筑项目的成本上呈给决策层，决策层才能够根据数据做出相应的判断。但目前我国很多施工项目财务管理的成本核算较为模糊，或者存在很多较为严重的错误，导致决策层对预期收益的估算不准确，市场定价随之出现偏差，最终对企业的收益造成严重的不利影响。成本管理漏洞问题，特别在分包管理、合同管理、物资设备管理、风险防范方面管理不到位；非生产性开支控制不严格，责任落实难以到个人。

1.3财务管理人员缺乏必要的财务管理素质

建筑行业中的财务管理人员负责施工项目的全部的财务工作，这也就在一定层面上掌握了建筑项目的主动权，然而，因为我国的市场经济体制还处于“不稳定”的发展状态很多企业还无法紧随时代的要求，这就在无形中给企业的管理工作带来了问题，由于管理工作不完善，从事管理工作的人也都不是专业的财务管理人员，缺乏专业性，导致这些人往往素质较差，信息化水平不高，在运行现代化管理技术设备的时候，根本无从下手，也无法充分发挥财务管理系统与设备的作用。另外，由于缺乏财务管理素质，很多财务管理者不仅无法有效地落实监管工作，更容易被利益诱惑，虚假报账、恶意抬价，严重影响了企业的社会形象。最后，财务管理工作应该是一个与时俱进的管理过程，然而很多企业却并不重视提升财务管理工作者的能力，由于财务管理者工作能力低下，无法感受到来自企业的重视，因而也不重视财务管理工作，致使财务管理过程中出现一些本来可以避免的问题。

2提升建筑施工项目财务管理的策略分析

财务管理工作是建筑行业发展的基础和灵魂，只有保证了财务管理工作的质量，才能快速、有效地发展项目施工，也才能使企业更好地获利。

2.1不断对成本核算工作进行改进

具体来说，首先，提高对成本核算工作的重视程度。会计人员要充分认识到核算工作的重要性，对项目的成本核算过程多加重视，严格控制各项费用，做好成本控制和预算管理工作，避免各种不必要项目导致的成本增加。其次，要加强核算力度，提高会计报表的质量。一方面要不断对报表进行改进，尤其是要对数据进行深入分析，将其中存在的问题告知领导层，另一方面要不断改进核算分析的方法，将个别与综合相结合进行分析，使得成本核算工作精细化，核算结果准确化，从而及时发现成本核算中存在的问题。最后，加强成本过程管控，努力提高创效能力，如提高营销质量、提高项目成本测算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的关键环节、加强收尾项目的工程清算、审计及后评价工作。

2.2改革财务人员的选拔制度

现阶段“，委派制度”是很多企业选拔财务人员的最主要手段，虽然在初期执行的时候比较容易落实，然而却不可避免地会给后期的财务管理工作制造麻烦，很多公司在发现问题并试图解决的时候，已经为时已晚。基于此，在进行财务人员选拔的时候一定要严格按照人员选拔制度对人才进行审核，确保选拔出的财务管理人员都是财务管理领域的精英人士，不仅具备强的财务管理能力，更拥有细致的办事态度。利用三个月左右的时间对财务人员进行审核，让他们熟悉相关的工作流程，并以其在审核期间的真实表现为依据决定是否正式聘用。值得一提的是，除了人才的选拔外，人才的培养也是非常重要的，财务人员的选拔制度中也应包含与人才培养相关的内容，定期、不定期地帮助人才更新自身的管理理念，发展人才的专业素养，提升人才的责任心，促使人才为企业创造更大的经济利益。

2.3充分认识垫资的风险并进行防范

首先，要重视前期评审工作。要对建设单位的资历、信用状况、开发项目的真实性、建设单位的注册情况、项目资金来源、资产、既往经营业绩等进行严格调查，尤其是对于首次合作的单位，更是要进行深入调查，在前期评审阶段防范后期可能会出现的风险；其次，要对招标文件进行严格评审。总体来说，就是对工程的可行性、技术能力、风险等进行评审。具体来说，就是对工程范围、质量标准、付款条件等与承包人的经济利益密切相关的部分进行认真审查，同时对项目成本、资金回收等的可行性进行分析。防止因对招标文件分析不到位进行的盲目投标导致的垫资风险；再次，对签约环节进行评审。在签约时要严格按照规范化的签约操作步骤及流程，并遵循谈判人员、审查人员及决策人员互相分离的原则进行审核。要对合同的每一项条款进行仔细斟酌，例如其技术方面是否可行、法律方面是否合法等等。尤其是对于与资金有关的部分例如工期、价格的确定方式、付款时间及期限以及延期交付和延迟付款等等，一定要进行重点审查，做到清晰明确；最后，在施工过程中，要加大清欠工作力度，努力降低经营风险，如落实清欠责任、加强过程督导、提高清欠强度、加强进度计价和进度货币回笼工作。

3结束语

对于建筑行业而言，最主要的利润来源是项目施工。想要保障施工项目获利，那么建筑企业需要拥有良好的财务管理基础。然而现阶段，我国的财务管理过程存在问题，有些甚至已经严重地影响了建筑行业的财务管理发展，因此，及时改革、创新建筑行业的财务管理工作已经成为建筑公司现阶段一个紧迫且重要的任务，希望文章所提策略能够为该方面提供帮助。

参考文献

[1]刘琰．浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]．财经界（学术版），2010（9）．

[2]程娟．浅谈当前建筑施工企业财务管理的共性问题与对策[J]．中国证券期货，2013（1）．

[3]张泽.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策研究[J].时代金融，2015（11）．

第6篇：施工项目财务管理范文

摘 要 随着国家加大扶持“走出去”的政策力度，施工企业逐步从激烈的国内竞争中跳出来，利用各种渠道对海外施工市场进行积极开拓，但是海外市场相比于国内市场存在着明显的不同，本文从现金流管理、账户管理及汇率风险防范等方面，阐述了施工企业的财务管理工作的境外项目怎样做好，并提出几点建议。

关键词 汇率风险 账户管理 现金流管理

现阶段，国家通过扶持“走出去”政策，在国内施工市场竞争严峻的情况下，很多企业开始向海外市场进行积极的开拓，特别是很多省、地级工程承包企业也开始利用做种途径参与海外工程。在海外工程承包市场我国企业开拓成绩喜人，然而同时我们必须看到，很多施工企业忽视了在实施“走出去”发展战略的过程中潜在的风险，从而使项目的严重亏损现象时时出现。本文针对境外工程的一些特点，通过对境外项目管理体系不断进行总结和完善，使目前在建项目的有序经营得以保障。

一、汇率风险管理

汇率风险是最难于控制和预测的境外项目资金风险。眼下来讲，各企业普遍认同的理念是事先防控。具体方式包括：要求结算币种和融资币种统一，业主支付硬通货等方法。但因为在项目谈判中，处于强势地位通常是业主，无风险的合同条款常常是承包商的想法。所以，我们认为：对项目采购标的物和所用币种通过合理、科学地预测，从而确定项目合理的币种需求比例，并于业主以此要约，从而达成有利于双方的合作意见。另外与单一货币相比更能节省汇兑成本。

建立完善国际汇率风险预警机制，对银行金融衍生工具进行充分利用，也是海外施工项目对汇率风险进行规避的重要途径。通过掌握影响汇率变动的各种因素，根据国际汇率市场行情的情况，及时设定汇率警戒线，国际汇率一旦出现剧烈动荡，就马上采取相关措施来对汇率风险进行规避。同时，利用预期买卖外汇等金融衍生工具，对汇率风险的发生可以进行有效地防范，降低海外施工企业的损失。

二、账户管理

目前在亚非拉地区主要集中我国施工企业的境外项目，项目所在国普遍存在着金融业发展落后的局面，其主要体现在：一是本地银行尽管是较低的收费，然而缺乏较强的抗风险能力，具有较大的资金安全风险系数；二是外资银行资金收费相对较昂贵，但安全相对系数较高；三是外汇管制政策在有些国家还存在，导致境外项目的财务费用占总成本比重与国内项目相比显著提高。“同一项目只能在项目所在国开设一个账户”是我国的外汇管理政策的规定，这使得在项目中标前施工企业要深度的调研各银行政策及当地的金融法规，对财务成本及估算财务方面的风险进行精确地测算。

根据《关于境外机构境内外汇账户管理有关问题的通知》规定，境外机构在境内银行开立外汇账户的时候，应当对境外机构在境外合法注册等开户资料进行审核。境外机构境内外汇账户户名必须与其在境外合法注册的名称相同。所以，实行双重管理于施工企业对境外项目的账户管理：对公司内部进行管理时，实行的应该是开户审批制度。应由国内公司本部审批境外项目开立银行账户，选择的币别、开户行等要予以注明。杜绝在境外项目擅自开立账户以及除经审批账户外还有其他账户存在的情况，如果确实因为实际需要再增开账户的，对增开的理由应予以阐明，通过公司的审批后才可以增开。

三、现金流管理

对于境外项目的购汇业务国家外管政策要求的程序比较繁琐，而当公司的区域总账户的管理模式暂时没有办法实现的时候，难以及时调配境外资金，为使施工项目避免出现由于资金缺口致使工期延误等情况，针对项目的各期开展的现金流预算就显得特别重要。在项目中标之后，现金流的预算管理贯穿项目施工的全程，是对项目经营、生产进行指导的重要依据，并伴随项目的进展，进行必要的修正。在工程开始进场的时候，按照施工图实施施工组织设计，各个期间的现金流入和流出要根据预测的工程进度来测算，要全局预算整个项目的现金流入流出情况。随着施工进度的推进，在每个会计期间要顺应开展现金流的预算管理，境外项目需要的大量生活、生产物资要求公司本部从国内代购，这是对项目乃至本部即期现金流产生影响的重要因素，所以，海外施工项目部不仅对月度现金流计划进行提交外，还需实施提前申报项目部大宗采购的管理流程，从而保证全公司的资金稳健。

在支付资金的管理上，按照预算管理切实执行。在预算额度内各业务部门提交资金支付单据，经主管部门领导、分管部门领导、财务审核等进行层层把控，使资金的支出保证合理有序。另外具体操作现金流管理时，为保障相关财务人员的人身安全和海外项目的资金安全，非现金业务结算应多采用，通过采用网上银行支付或者票据支付来对风险进行规避。

四、结束语

海外项目的管理是一个非常复杂的工程，不仅在技术上需要抓好，在管理上还需要抓好，尤其是财务方面的管理，只有这样，才能在激烈的竞争中使海外施

工企业立于不败之地。努力抓好海外项目的汇率风险管理、账户管理、现金流管理，是海外施工企业财务管理实现的核心。同时，海外项目的财务管理人员必须具备一定的商务谈判、项目经营、工程管理等各个方面的知识，才能通过财务规划和预测，对项目的经营和生产进行指导。

参考文献：

[1]黎湘玲.浅谈海外施工项目财务风险与防范.交通财务.2011（05）.

第7篇：施工项目财务管理范文

一、管理资金

首先，预算项目资金。预算是资金管理的起始环节，预算结果关系到后期施工进度、费用支出、设备调整等方面；在项目开工前，项目部应实地考察施工环境、市场、人工、材料等，积极配合工程预算组织设计施工方案，并按照施工项目各项费用支出数额、方向、时间等编制项目资金各阶段、各方面的需求预算，以保证后期适时投入资金。同时，预算应贯穿于施工全过程中，根据施工过程因材料损失、设备老化、施工环境恶化等因素引发的资金变化问题，及时调整预算，并核定成本支出限额；在项目完成后，对照预期结果与实际结果，找出差异原因，形成预算总结。

其次，控制项目资金。项目资金的投入、周转情况，直接影响工程进程，项目部在资金管理控制中，应做到，其一，合理使用预付款。开工初始阶段，应将开工预付款及时入账，并将其投入到施工建设，充分预付款推动工程施工。其二，合理分配资金。项目部按照施工计划、施工结算周期，编制资金筹集计划与资金使用计划，积极筹资，并将原有资金与现筹资金额分类统计，在确定资金来源、数量后分配资金用途，且要留有一定量的后备资金，以防止突发情况资金危机。其三，加强资金使用管理。项目部应严格按照计划使用资金，并在适时对资金使用情况进行调查，明确资金使用率、使用方向等，并根据资金支出情况，适度调整资金投入量与支出量，避免盲目支出资金。

最后，预防与控制资金风险。施工过程中受多重因素影响，资金周转缓慢、资金流动停滞等现象及其引发的资金风险问题时有发生，这就要求施工企业项目部制定完善的资金风险预防及控制机制，并分根据施工进程全面考核多种影响资金风险的因素，采取资金风险预防措施，如留用后备资金、借用其他项目可用资金等。

二、控制施工因素费用

影响施工的因素众多，如材料、设备、人员、环境、技术等，若要全面控制施工费用，则需对各种影响因素进行有效控制，并着重于重点因素费用的控制。

材料费用在施工项目费用支出中所占比例极大，其费用控制状况直接影响施工效益，这就要求从可引发材料费用变化的各个环节进行材料费用控制。其一，采购环节费用管理。根据市场环境、企业材料需求状况，参照上级公司规定，制定材料采购计划，并按照施工计划预损耗量及将发生的损耗情况，按照月编制材料物资采购计划向分公司报告，待审核通过后经材料管理部采购。其二，存货费用管理。实施库存限量管理制度，依据工程进度、用量进行材料购置与分配，并在项目完成后，对材料进行回收，并将无法回收的计入项目成本。其三，以限量、定量用材制度控制材料使用情况，形成节超分析，保证材料使用效率最大化。其四，周转管理。项目部要将需周转的材料及时入账，对周转材料情况分析，确定合理摊销率。其五，低值易耗品管理。以“一次列销”方式将低值易耗品费用计入到项目成本，并登记台账。

设备、技术的购置、采用及利用情况，关系到施工进程与施工成本，项目部应全面考察施工项目实际情况，根据施工要求、按照公司相关规定，选择合适的施工设备与技术；注重设备的管理、养护与维修，将设备产值、设备损耗值、设备进场费、维修费用、技术创利、技术培训费用等值等计入成本中；控制设备使用状况，以提升人员技能水平、强化设备管理、更新技术等方式，提升设备使用效率，争取以低设备投入创造高成产值。

人工费也是影响项目成本的重要因素，项目部在控制人工费用时，应与人力资源部协作，根据项目规模、进程、所需人力等因素，预算人工费，尤其是施工工人的工资，并在施工过程中，进行人员优化配置，在优化人力资源结构的同时，降低人工费用支出。

三、处理变更项目成本

变更项目发生于合同签订之后，其单价、工程数量的确定在施工期之后，而在收入与费用相配比的会计原则下，变更项目成本的处理成为施工企业核算中较为棘手的问题。针对此问题，项目部一方面要关注不可确定的收入项目，界定此些项目成本，在会计报告中适当假设其收入，将一定时期内本单位的经营成果反映出来，进而为出现变更项目成本后提供可参照的依据。另一方面，实行变更项目单独立项，将有变更令的工程部分从成本核算中独立出来，各部门根据所列的可能变更项目，标示、汇总其所发生的相关费用，财务部在各部门汇总基础上，将各部门变更成本汇集。

四、盘点未完工程

受多重因素如施工环境、技术水平、设备状况等影响，阶段性施工中可能出现未完工程，而未完工程成本影响到本期实际成本的核算，因此，项目部要依照收入与费用配比原则对未完工程成本进行统计分析。而此工作涉及数据多，任务量大，需多部门配合方可完成。财务部根据计划统计部所交材料，以本期已完成本=初期为完成本+本期发生费用-期末未完成本计算方式，核算本月已经完成的工程成本，以此为实际成本结算依据。

五、做好工程结算

以往工程结算往往在工程阶段性或是整体施工结束后进行，而由于施工工期长、涉及因素众多、可变性因素多，会出现变更设计、差价、索赔等现象，严重影响了施工企业经济效益的实现，因此，施工企业项目部在进行工程核算时，应面向各种可能性出现的问题，并采用过程性结算方式。如采用“每月一结、季度大结、竣工总结”的方式，结算合同清单内数据，并严格执行驻地监理签字认证法，依据由驻地监理签订的程序完工资料，按照每期的工程数量、规定施工单位的产值，结算当期实际收入；合同清单内及合同执行期间所发生的清单外的变更设计所引起的工程量单价变化、差价及索赔，均以业主签证手续为准，若取得业主批准手续，则计入结算，反之，不计入。

第8篇：施工项目财务管理范文

关键词：施工企业；工程项目；财务管理

Abstract: Enterprise financial management as the center, control of the capital, cost, profit, equivalent to seize and promote the development of all aspects of enterprise production. Strengthen financial management of construction enterprise project, is a key link in scientific management refinement of construction enterprise. Puts forward some thoughts I have several specific problems of financial management of the project, together with you to explore.

Keywords: engineering project；construction enterprises；financial management

中图分类号：F275

一、施工企业工程项目的财务管理

建筑施工企业工程项目的财务管理，要做好一个项目的财务管理，就得从接受工程项目施工到项目完工的全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动所发生的工程款往来的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

财务中心建立健全财务部门及财务人员的考核办法，规范财务行为，强化财务约束建立科学合理有效的财务管理体系，从而推动企业财务管理水平的不断提高。

建立集中统一的财务管理体制，确立财务管理在企业管理中的中心地位组建内部结算中，建立高度集中的资金管理体系。资金是企业的“血液”，是企业管理的关键环节。通过组建内部结算中心管理，统一集中办理对外收支业务。

实行财务预决算报告制度。财务部门每年向职工代表大会作上年度财务决算和本年度财务预算的报告，让全体职工了解、监督财务收支计划的编制和执行情况，鼓励全体职工献计献策，参与当家理财。

实现财务管理制度化、规范化。建立健全收支、资金资产、会计基础工作、会计电算化工作等多个内部控制管理制度，形成新财务制度下适应本单位管理要求的内部会计管理制度体系，使财务管理及其相关管理工作有法可依，以改变财务规章制度混乱的局面，促进企业管理工作水平的不断提高。

二、施工企业工程项目的工程款管理

工程项目的工程款，也就是施工企业的资金，要以资金管理为中心，提高资金使用效率。工程项目的工程款要加强有计划的管理，严格遵循“有资金没有计划不能开支，有计划没有资金不能开支”的原则，控制资金使用。完善收入核算和监控体系，抓好资金源头管。

在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由公司财务部门统一管理。

1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部经理部会议讨论，执行情况应向公司做出报告。公司财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后才能拨付。

2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。

三、项目固定资产与临时设施的管理

1、工程项目所需购置的各种固定资产，均由公司统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。

2、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。

四、项目存货的管理

1、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门（贸易公司）进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。

2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。

3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。

4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。

5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。

五、项目成本费用的管理

第9篇：施工项目财务管理范文

一、资料与方法

（一）一般资料

项目财务的管理是施工企业内部管理的重要组成部分，在企业发展建设中发挥了不可替代的作用[3]。工程项目的成本构成包括直接成本和间接成本。直接成本是指构成工程项目实体费用，间接成本是企业的组织和管理工程项目分摊到项目上的经营管理性费用。工程的质量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事项，都会在工程的实施过程之中产生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期过短所产生的成本费用。工期是影响成本的一个重要因素，合理安排工期，处理好工期与成本的关系，有助于降低工程的项目成本。安全成本是指，在施工的过程中为了确保施工安全而采取措施所产生的费用。对安全费进行准确的核算和管理，平衡成本与安全的关系。还需要指出的是这一系列的超出直接成本之外的费用并不一定是按照工程量大小而增加或减少。

（二）原因分析

1.管理观念薄弱

施工企业需要把责任落实到各个环节的工作人员身上，增加他们的责任意识和重视程度。在施工企业项目进行的全过程中，贯彻落实工作人员的管理意识，但是类似于管理观念薄弱这样的问题在我国大部分的施工企业中都有存在，为此需要对在施工企业从事项目的人员进行科学的管理。

2.招投标报价失控

在激烈的市场竞争中，有的企业为了得到工程项目，不惜恶意低价招标，不仅降低了建设项目的经济利益，还严重影响了建设项目的工程质量。

3.成本管理较差

企业工程项目巨大，环节众多，而每一个细小环节的成本管理有效与否，是衡量整个施工企业工程的关键。只要其中的几个或者任何一点出现差错，都有可能导致整个工程建设成本受到严重的损失。

4.财会人员业务素质低下

由于许多施工企业采用的财会人员多是自己的亲属，造成任人唯亲的局面，而这些人大部分没有接受过专业的企业管理培训，缺乏专业的业务素质，往往对于施工项目的事前预测、事中掌握以及事后的综合分析师很难完成或者完成的比较差强人意。这样就导致了其他的相关部门无法及时的对施工项目做出及时的应对措施，从而提高了项目的资源消耗。

（三）管理措施

1.工程项目直接成本管理

通过改善工程项目的直接成本管理使得工程施工施工人员多数使用外来的劳务分包队伍，从而最大限度的压缩了非生产用功和辅助用功数量。其次，工程企业施工项目，考虑更多的还有材料的使用，在使用的过程之中，由于浪费或者没有合理利用关键性的材料，再加上工作人员在采购材料的过程之中也有可能出现选购的材料是否合适，质量等一系列的问题需要注意。一般的施工企业工程项目的工作量都是比较大的，也是人力不能单独完成的，当然高端的机械使用是必不可少的，在施工的过程之中会发生机械的摩擦，但是如果缺乏科学的管理力度，就有可能在原本的工作年限内缩小机械的工作寿命，通过合理的选配和养护机械设备，可以进一步的提高机械的使用率。

2.工程项目间接成本管理

注意改善工程项目的间接成本，落实相关工作人员的职责，对费用实行预算管理、严格执行预算定额和费用审批管理。这一费用的控制只要是通过合理确定管理人员的职责，对费用实行预算管理，对预算定额和费用审批管理严格的执行。其他的间接费用，如临时设施旅费、搬运费、生产工具使用费、检查试验费等等，这一项的费用开支控制应本着合理计划，节约为主的原则进行。

3.管理控制成果

施工建设中的资金得到了有效的使用，资金的浪费较之前有了很大的改善，充分发挥企业内部的各种资源，比如人力、物力、财力等等，在降低企业投入成本的同时，保障了项目管理水平的先进性，使得企业获得最大的经济利益。财会人员以及其他环节的工作人员管理方法和管理意识较之前，有了明显的进步，工作人员的管理素质也在不断的提高，员工之间的工作也更加的密切和配合，同时激发了员工的工作积极性。工程项目财务成本管理与内部控制的顺利实施

二、结果

依据施工企业工程项目发展经验，使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强，提高了施工企业的经济效益，保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。

三、结论