工地生活管理要求精选(九篇)

第1篇：工地生活管理要求范文

1国内大型活动需求工程研究成果

通过阅读大量文献，笔者发现国内大型活动需求研究涉及的领域还仅仅局限于交通需求管理领域。由北京工业大学副校长、博士生导师刘小明教授带领的北京工业大学交通工程实验室是我国交通管理研究领域的权威部门，它在智能交通、交通安全、交通规划、交通仿真和交通管理等方面都有所研究。其中陈艳艳教授在交通需求管理领域进行了深入研究，并著有多篇论文。

交通需求管理(TransportationDemandManagement,简称TDM)就是通过交通政策等的导向作用，运用一定的技术，通过速度、服务、收费等因素影响交通参与者对交通出行方式、时间、地点、路线等的选择行为，使交通需求在时间、空间上均衡化，使交通供给和交通需求间保持一种有效的平衡，使交通出行结构趋于合理化。

陈艳艳教授在论文中指出，近年来随着城市化和机动化进程日益加快，城市交通供需出现矛盾。在被动地增加交通供给后，人们意识到有限资源无法满足无止尽的需求，应通过控制交通需求总量，削减不合理的交通需求，实现交通供需平衡，保证系统有效运行，缓解交通拥挤，改善城市生态环境和居民生活环境质量。

在大型活动期间，大型活动造成的交通影响只是暂时的(或几天)，因此一般情况下解决大型活动带来的交通问题不会利用增加道路容量(道路的建设)来解决因为这样的解决方法既难以奏效也很不经济。纵观国内外大型活动的成功经验，系统、科学合理地制定并实施大型活动交通管理方案才是缓解大型活动期间交通供需矛盾的关键。陈艳艳教授在文章中制定了减少出行总量，调整出行方式，调整交通流时空分布，交通信息等交通需求管理措施控制大型活动期间的交通需求，提出了大型活动相关道路交通流量预测流程构架及各类需求预测的方法。她通过意向调查研究居民对各项交通需求管理措施的接受程度以及在不同的交通条件下机动车使用者的交通方式选择意愿。然后将这些措施进行不同实施力度的组合，得出了若干组合方案，建立了交通需求管理政策方案评价指标体系，运用模糊统计法实现对非定量指标隶属度的确定，通过专家调查法确定了各评价指标和评价准则的权重向量，最后利用多级模糊评价综合方法进行方案比选，得出最佳方案。

国内学术界除了在大型活动交通需求领域进行了研究，还在大型活动物流管理的相关论文中提到了物流需求，并从发生主体多样性、时间阶段性、空间集中性、不确定性和安全性等方面对大型活动物流特点进行了分析，并给出了一些物流管理对策。文章充分认识到了需求对于大型活动物流管理的重要性，但是并没有从物流需求的角度给出需求分析和预测的方法，或者有效地需求管理措施。

大型活动作为一项复杂的系统工程，需求工程理论使用的范围十分广泛，并且对于大型活动的组织管理具有重要的意义。但笔者在查阅的大量国内大型活动文献后，并未发现针对大型活动需求工程的一般性方法研究的论文，由此可以看出这一领域还是国内大型活动研究的一个空白。

2国外大型活动需求工程研究成果

英国曼彻斯特大学商学院管理科学与信息系统专业的P.Loucopoulos教授是需求工程领域的专家，它是需求工程杂志的联合主编，信息系统杂志的副主编。P.Loucopoulos教授研究主要是为大型复杂动态组织提供信息处理系统。它的理论研究成果被应用于工业、银行业、公共事业、政府机关等。

第2篇：工地生活管理要求范文

1国内大型活动需求工程研究成果

通过阅读大量文献，笔者发现国内大型活动需求研究涉及的领域还仅仅局限于交通需求管理领域。由北京工业大学副校长、博士生导师刘小明教授带领的北京工业大学交通工程实验室是我国交通管理研究领域的权威部门，它在智能交通、交通安全、交通规划、交通仿真和交通管理等方面都有所研究。其中陈艳艳教授在交通需求管理领域进行了深入研究，并著有多篇论文。

交通需求管理(TransportationDemandManagement,简称TDM)就是通过交通政策等的导向作用，运用一定的技术，通过速度、服务、收费等因素影响交通参与者对交通出行方式、时间、地点、路线等的选择行为，使交通需求在时间、空间上均衡化，使交通供给和交通需求间保持一种有效的平衡，使交通出行结构趋于合理化。

陈艳艳教授在论文中指出，近年来随着城市化和机动化进程日益加快，城市交通供需出现矛盾。在被动地增加交通供给后，人们意识到有限资源无法满足无止尽的需求，应通过控制交通需求总量，削减不合理的交通需求，实现交通供需平衡，保证系统有效运行，缓解交通拥挤，改善城市生态环境和居民生活环境质量。

在大型活动期间，大型活动造成的交通影响只是暂时的(或几天)，因此一般情况下解决大型活动带来的交通问题不会利用增加道路容量(道路的建设)来解决因为这样的解决方法既难以奏效也很不经济。纵观国内外大型活动的成功经验，系统、科学合理地制定并实施大型活动交通管理方案才是缓解大型活动期间交通供需矛盾的关键。陈艳艳教授在文章中制定了减少出行总量，调整出行方式，调整交通流时空分布，交通信息等交通需求管理措施控制大型活动期间的交通需求，提出了大型活动相关道路交通流量预测流程构架及各类需求预测的方法。她通过意向调查研究居民对各项交通需求管理措施的接受程度以及在不同的交通条件下机动车使用者的交通方式选择意愿。然后将这些措施进行不同实施力度的组合，得出了若干组合方案，建立了交通需求管理政策方案评价指标体系，运用模糊统计法实现对非定量指标隶属度的确定，通过专家调查法确定了各评价指标和评价准则的权重向量，最后利用多级模糊评价综合方法进行方案比选，得出最佳方案。

国内学术界除了在大型活动交通需求领域进行了研究，还在大型活动物流管理的相关论文中提到了物流需求，并从发生主体多样性、时间阶段性、空间集中性、不确定性和安全性等方面对大型活动物流点进行了分析，并给出了一些物流管理对策。文章充分认识到了需求对于大型活动物流管理的重要性，但是并没有从物流需求的角度给出需求分析和预测的方法，或者有效地需求管理措施。

大型活动作为一项复杂的系统工程，需求工程理论使用的范围十分广泛，并且对于大型活动的组织管理具有重要的意义。但笔者在查阅的大量国内大型活动文献后，并未发现针对大型活动需求工程的一般性方法研究的论文，由此可以看出这一领域还是国内大型活动研究的一个空白。

2国外大型活动需求工程研究成果

英国曼彻斯特大学商学院管理科学与信息系统专业的P.Loucopoulos教授是需求工程领域的专家，它是需求工程杂志的联合主编，信息系统杂志的副主编。P.Loucopoulos教授研究主要是为大型复杂动态组织提供信息处理系统。它的理论研究成果被应用于工业、银行业、公共事业、政府机关等。

第3篇：工地生活管理要求范文

当前，在机关、事业、农村、企业、社区党建工作中，企业党建工作仍然是一个难点，也最难搞。之所以难，主要原因有三个方面：一是企业改制后，企业主管局在人事、财务等方面与基层企业失去了利益牵连关系，企业主管局党委对基层党组织的管理失去了抓手，在组织管理方面比较乏力；二是面对新的形势，基层党务工作者的观念、党组织活动的内容及方式方法创新不够，跟不上发展的需要，使企业党的工作缺乏活力；三是随着改革的发展，党组织、企业主和普通党员的价值取向，工作追求及心理需要都发生了新变化，党员队伍的流动性不断增大，而企业党建的考核评价以及党员的管理办法仍然采用传统的做法，严重滞后，影响制约了企业党建工作的创新和发展。在新的历史条件下，按照十六届四中全会的要求，企业党建工作要想不再难，就必须加大创新的力度，抓好以下三个方面的工作，才有可能打开企业党建工作的新局面。

一、建立“四个工委”，强化组织管理。加强企业党的建设，组织领导是关键，企业的性质不论怎么改变，党对企业的政治领导不能变。要解决好主管局党委管不好，基层党组织不愿意接受管的突出问题，就必须在组织领导方面进行大胆地创新，在抓手上做文章。具体地讲，就是要按照主管局与企业之间的利益牵连关系，重新划分和调整企业党建工作的领导体系，按照“便于党员活动，便于组织管理，便于发挥作用”的总体要求，逐步理顺企业党组织隶属关系。一要保留和健全县（市）一级城市企业工委，加大对国有企业和国有控股、参股企业党组织的管理力度；二要借助工商局对非公企业的注册管理权，在工商局建立非公企业党工委，全权管理非公企业党组织；三要借助社会劳动保障局对企业离退休职工养老金的发放业务，在社会劳动保障局建立离退休职工党工委；四要借助市场对个体工商户摊位的租赁管理权，建立个体工商户党工委。对工业、交通、旅游、城建等行业监管比较有力的基层党组织，仍然由原主管局党委进行管理，要通过上述四个党工委的建立，逐步将上级党组织管不住、管不好、无法管的企业党组织关系彻底地理顺，并加大指导和管理力度，从根本上加强企业党建工作的政治领导，从领导体制上确保企业党建工作的健康、顺利、全面发展。

二、实现“三个转变”，增强组织活力。企业改制后，基本建立起了现代企业管理制度，按照市场经济发展需要，企业党建的工作观念、教育内容和活动方式也要随之转变，才能在适应形势和发展的需要中体现出党组织的创造力、凝聚力和号召力，才能提高企业党建工作服务第一要务的能力和水平。首先，要转变观念，从旧的思维模式中解放出来，在企业党建的观念上与时俱进。按照十六届四中全会的要求，企业党建工作只能加强，不能削弱，企业党组织的作用只能发挥，不能动摇。因此，在企业党建观念上，一定要与时俱进，跟上发展的步伐和时代的潮流，树立起适应现代企业制度的党建工作的新观念，要用超前的思维、改革的观念和创新的措施解决好党建工作面临的一些困难和问题，要从基层单位的首创精神和外地成功经验的借鉴中寻找解决办法，从企业生产经营和党员的实际需求中探索党建活动的新途径，只有这样做，坚持做下去，我们的企业党建工作才能在巩固中提高，在提高中创新，在创新中发展；其次，要转变内容，从传统的教育模式中解放出来，在活动的内容上与时俱进。要针对企业改制后一部分党员先锋模范意识弱化、行为无所适从的问题，紧密结合每个企业党员的思想实际，紧密结合每个党员的岗位特点，紧密结合企业的生产经营活动，重点在强化党员的角色意识和提高党员的岗位技能上下功夫，特别要以提高企业的核心竞争力为目标，把市场经济理论、现代经营管理、科学技术知识和企业文化建设作为党员教育的主要内容，有针对性地对党员进行教育，积极引导企业党员适应新形势，争做先进生产力的代表，为促进经济的快速发展更好地发挥作用；第三，要转变方式，从传统的活动模式中解放出来，在企业党建的活动方法上与时俱进。要摆脱计划经济体制下“活动就是开会”的传统做法，按照市场经济的运行机制，紧密结合企业的生产经营活动，坚持“企业需要、业主理解、职工拥护、党员欢迎”的原则，创新活动方式方法，提高企业党组织活动的吸引力和号召力。在活动形式上，要逐步从集中活动向集中与分散相结合转变；在活动时间上，要逐步从脱产活动为主向业余活动为主转变，做到生产、活动两不误；在活动内容上，要逐步从“单一”型向“综合”型转变，通过采取灵活有效的方式和主题鲜明的党性实践活动，提高党建工作为生产经营服务的整体水平，增强企业党组织的凝聚力和战斗力。

三、改进“两个办法”，提高管理水平。企业党建工作要想有新的突破，除了强化领导和加强指导外，还必须运用好两个杠杆来促进。一要创新和改进企业党建的考核办法。创新和改进考核办法，就是要打破传统的目标管理责任制管理办法，按照市场经济的要求和企业的生产实际，从考核的内容、要求和方式上都要进行创新。从内容上说，既要设置“规定内容”，又要设置“创新内容”，既要抓住上级党组织要求必须完成的党建工作任务，又要激发企业党组织自身的创造力；在活动的要求上要抓住关键，做到“三个保证”，即企业党组织的活动场地、活动时间、活动经费要保证，特别在活动时间和次数的要求上做到总量控制，使基层党组织能够结合各自实际灵活主动创造性地开展活动。在方式上要突出企业党建工作的满意度测评，引导企业党组织结合业务工作开展组织活动，提高企业效益使业主满意，激发职工活力使职工群众满意，从整体上提高企业党组织的工作成效和创新发展能力。二要创新和改进流动党员的管理办法。企业流动党员是目前影响企业党建工作的一个“瓶颈”问题，流动党员管理问题解决不好，企业党建工作的整体水平就无法提高。在当前，要加强企业流动党员的管理和教育，就要不断创新和改进流动党员的管理办法，就是要大胆尝试、积极推行流入党员“四主动”（主动接待、主动联系、主动帮助、主动解决生活上的困难）和流出党员“四个一”管理办法（每季度向支部写一封思想汇报信，每季度交纳一次党费，每半年向党支部汇报一次思想现状，每年向党支部递交一份思想总结）。将组织生活由相对静态改为动态监控，并在此基础上，积极探索、修订、出台企业流动党员管理办法，用党内规定和规则的形式来规范流动党员的行为，督促企业党员按要求履行自己的权利和义务，彻底解决流动党员管理难的问题，从整体上加强和改进企业党员队伍建设，推进企业党建工作水平的不断提高。

第4篇：工地生活管理要求范文

关键词：营地建设；服务保障；油田；发展

长庆油田建设工程处在上级部门的领导下，如期完成了各项工作目标。是长庆油田分公司所属的唯一从事油气田产能建设、长输管道、炼化储罐、工程防腐、电气仪表施工、油气田维护抢修的专业化施工单位，现有职工2 199人，全处下设11个施工项目部和7个生产辅助性单位。2010年，我们以平安单位创建为依托，以野外营地建设为重要支撑点，完成油气田重点建设项目90多个，总计110多个施工作业点。施工现场跨度大、流动性强，野外生活营地条件艰苦，员工队伍管理难度大。一年来，我们在油田发展给力，党政工团齐心协力，组织员工群众自行创建、自我完善、自我管理，加强野外营地标准化建设，全年实现了“零案件”、“零违法”、“零犯罪”工作目标。我们的主要做法是：

一、党政领导高度重视，强势推进营地标准化建设，为油气田大发展提供有力保障

建工人常说：营地能左右人的行为，好的环境影响着人的意志。近年来，随着油气田地面建设步伐的加快，野外营地已成为建工人长年工作生活和服务保障大油田，建设大气田的主要场所。因此，我们把野外营地建设提高到建工发展和平安创建的战略高度来认识，大力提升安全服务、治安防控、文化教育、生活等综合服务保障功能，为油气田建设作出了重要贡献。

二、抓营地标准化建设，为油气田大发展提供有力保障

1.工程处制定了基层标准化建设实施纲要。其实施原则是：严格按照工程处关于建设标准化营地的各项要求，结合现场实际情况，采取就地取材，广泛参与，群策群益及低成本战略原则指导标准化建设。

2.领导高度重视，党、政、工、团齐抓共管，齐心协力。一是新一届班子上任后，要做的第一件事是抓内部稳定基础工作，抓营地基础设施建设。掌握的第一手资料是综合治理治安工作现状，明确提出：宁可少挣票子，也决不能捅漏子、砸牌子。二是两名主要领导根据不同时期的工作重点安排部署综合治理工作，先后四次带领办公室、人事、经营、武装保卫、信访纪检部门负责人，深入基层走访调查，和员工促膝交谈230多人次，通过调研，掌握员工在产业优化、人员分流、营地建设、生活福利等方面的诉求和不稳定因素，想方设法解决了一线员工节假日计薪、轮休办法、差旅费、交通费补贴等实际问题，得到广大员工的普遍好评，消除了不稳定因素。积极主动掌握信息，要求党政工团齐抓共管，通力合作。确保一线职工文化生活和营地建设得到有效改善。

3.用环境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建设好的营地，是工程处最大的心愿。好的环境给人愉悦的心境，在好的环境中当然我们要关注人、管理人、教育人、培育人；特别是关注一些重要群体。关爱员工各级领导干部要保持一个“把企业当家庭、把员工当家人”的深厚感情。关爱培育人，“赢得青年就是赢得未来”；关心尊重老职工，学习他们的好传统，发挥好他们在维护队伍思想稳定中的积极作用；在企业发展中我们还要管好人，使员工队伍得实惠，起到凝聚人心的作用。

三、以营地为基本单位，为创建平安单位提供重要支撑

随着长庆油气田，稳步快速发展，建设工程处以学习实践科学发展观为契机，加强基层项目营地治安管理，着力解决职工群众关心的生活问题，不断完善营地功能，营造和谐、有序、整洁的生活环境，提高了工作服务质量。

1.以四化为标准，加快营地建设步伐，尽最大努力满足一线员工生活工作需求。随着油气田地面建设步伐的不断加快，基层一线员工常年工作在野外，生活、工作条件非常艰苦，有的甚至影响员工队伍思想稳定。工程处想方设法筹集资金，为给他们提供舒适的驻地，宿舍、食堂现状明显改观，功能完善，后勤配套设施的配置、网络、有线电视系统满足了员工业余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、标准化的营地、绿油油的草坪、参天的大树，愉悦了员工的身心。

2.建立健全营地管理制度，建设和谐营地。2010年，我们重新修订《工程处社会治安综合治理责任目标管理奖惩考核办法》，制定了《工程处外雇人员治安管理规定》、《外聘驾驶员管理规定》、《项目营地治安管理制度》、《职工宿舍管理制度》，案件和事故报告制度，员工队伍治安防范教育培训等管理制度共12项，确保内部治安工作有章可循。分项目部营地管理人员少，有主营地、副营地。工作量大，所管理的营地跨距较大，条件各有不同。针对这一情况，分项目部以科学发展观为指导，有效调整管理资源，提高管理效率，以制度建设为根本，以广大职工得实惠为第一要务，积极听取员工对营地管理、生活等方面的意见和要求，有条件的立即整改，暂时没有条件的也向他们做好解释工作。将分包队伍人员纳入营地管理之中，为他们统一调配住宿房屋及提供生活用水、用电等设施，加强安全管理，严禁在公共场合、办公室内吸烟，坚持晚上的夜查、巡查制度，开展每月一次的文明宿舍检查评比。加强饮水管理，对职工食堂的饭菜质量严格把关，教育员工勤俭节约，减少浪费。同时项目部主要领导建立内部治安联系点制度，项目部带班领导利用晚上工休时间深入员工宿舍与员工沟通交流等形式，与员工谈心，了解他们的思想动态，严格外出请销假制度，在更大的范围更广的层次上了解员工的心理情绪，做好思想疏导工作，理顺情绪。

3.充分利用各种资源，强化营地管理。良好的软硬件设施，使基层项目部所辖几个营地成为工程处基地管理的典范，建设好、使用好、管理好营地是工程处领导的殷切希望和要求，为此，基层单位要求各项目、各参建单位（包括分包单位）都要利用周例会、每天班前会等形式，向广大干部、职工广泛宣讲营地的各项管理制度和要求，通过项目上的人员自己动手、网上传送、橱窗、板报等形式大力宣传，在制度执行上严格认真，敢于较真，敢于管理。同时要求营地管理人员加强责任心，不断提高服务意识，促进营地管理水平的提高。

4.以营地、宿舍、作业队、机组为基本单位，建立员工之间联防联保管理机制。营地负责人、宿舍舍长、作业队长、班组长为第一责任人，采取五人联保等形式，加强区域人员管理。推广建立个人工作信息流动卡，促使人人为身边事操心，为治安工作做事。全年检查考核12场次，考核项目、施工厂点90多个，检查员工宿舍140多间。

5.开展营地平安建设“窗口”。通过学习科学发展观实践活动的广泛深入开展，工程处第二施工项目部、电仪信息化项目部舍得资金投入，将营地建设作为平安建设的“窗口”。形成上下联动，对外辐射、信息沟通、展现自我的企业理念。积极架设防盗监控系统，在营地建设方面取得了骄人的成绩。这些成绩的取得得到了工程处高度支持和认可。

四、以“三禁一反”为主线，加强员工队伍的教育和管理，维护内部稳定 我处一线员工队伍属于“三禁一反”边缘危险群体，“三禁一反”工作我们有过深刻教训。3月份，我们充分利用开工前的时机，采取外聘专业人员授课和自行组织的形式，制作多媒体教育专题片，重点对40多名管理人员和160多名社会化用工人员进行法制教育。撰写了“如何做好野外施工中的治安管理工作”论文，在全处管理人员会议上进行座谈交流。基层各单位集中时间、集中人员，采取多种形式进行开工前、施工中、竣工后三个阶段的员工法制教育。各施工项目营地、宿舍、板报常设“三禁一反”警示标识。第二施工项目部把“三禁一反”规定印制成小册子，员工人手一册，做到了“警钟长鸣”。为了改变机关工作作风，落实“三禁一反”规定，为基层起到带头作用，工程处主要领导在机关大会上明确要求：机关工作人员下基层一律不准饮酒。此规定作为机关一条禁令，严格执行。取得了良好的效果，得到了基层广大员工的拥护和好评。

强化重点人员及队伍管理，我们重新摸排列管重点人员6名，成立帮教小组6个成员27人，建立管理档案6份。监管工作向家庭、向社区延伸，跟踪管理。全年实现了“零违法”、“零犯罪”目标。3—9月份，工程处主要领导、主管领导先后两次听取职能部门专题汇报，共同商讨对策，进一步强化责任落实。各单位动真碰硬、严抓严管，加强队伍作风建设，整治个别员工粗野伤人、作风散漫、纪律性差的不良恶习。设备租赁站、第五项目部对原涉毒人员管理，在岗位有人监管，探亲回家有人接送，本人收入有人管控，监管工作跟踪到其社会亲属。全年职能部门尿检23人次，连续三年未发现复吸问题。全年使用分包工队70多个、社会承包工2 300多人。针对历年违法犯罪主体的特点，根据《工程处外雇工治安管理规定》、《外聘驾驶员管理规定》、《工程承包合同管理规定》等管理规定，在人员使用上坚持“三不用”原则，即无当地公安机关身份证明的不用、有犯罪前科的不用、年龄18周岁以下的不用，确保内部治安的安全可靠性。

五、加大投入，落实“三防”措施

全年投入专项资金40多万元，解决重点问题7个。即办公大楼、高陵长建大厦防盗监控系统的检测维护；新安装建工宾馆防盗监控设施一套；增加专职保安3人，加强高陵金陵花园值班看护，确保各项工落实到位。

第5篇：工地生活管理要求范文

为主题”的医院管理年活动方案

为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“以人为本”的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，着力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，根据全国卫生工作会议精神，卫生部和国家中医药管理局决定，在全国开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年（以下简称“医院管理年”）活动，以推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、活动范围

全国各级各类公立医院按照属地化管理原则，全部参加“医院管理年”活动，同时，指导各类民营医疗机构参加“医院管理年”活动。

三、工作目标和重点要求

（一）提高医疗质量，保障医疗安全，保证和巩固基础医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

重点要求：

1、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。

2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。

3、严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练。

4、合理检查、合理用药、因病施治。重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，逐步建立药品用量动态监测及超常预警制度。

5、加强急诊科（室）能力建设，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好。急诊科（室）医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作。实现急诊会诊迅速到位，急诊科（室）、入院、手术“绿色通道”畅通，提高急危重症患者抢救成功率。

6、加强临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作。

7、加强科学合理用血，保证血液安全，杜绝非法自采自供血液。

8、规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。

9、医院领导定期专题研究提高医疗质量和保证医疗安全工作。

（二）改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。

重点要求：

10、优化流程，简化环节，布局合理并增加服务窗口，缩短病人等候时间。

11、科室标识规范、清楚、醒目。

12、为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施，做到有导诊咨询台、有候诊椅，大中型医院要有饮水设施、有轮椅、有电话等。

13、缩短各种等候和各项检查预约、报告时间。创造条件，开展预约挂号服务。

14、提供私密性良好的诊疗环境。

（三）提高服务意识，改善服务态度，增进医患沟通，转变服务作风，注重诚信服务，构建和谐的医患关系，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。

重点要求：

15、自觉维护病人的权利，充分尊重病人的知情权和选择权。

16、服务态度良好，服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。

17、建立、完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，耐心向病人交待或解释病情，并使用通俗易懂的语言。

18、建立、完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码，及时受理、处理病人投诉。

19、定期收集病人对医院服务中的意见，并及时改进。

（四）加强财务管理、依法规范经济活动，完善经济核算与分配办法，提高经济管理水平，控制医疗成本，降低医药费用。

重点要求：

20、医院财务坚持“统一领导、集中管理”的原则，一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理。严禁医院的部门、科室设立账外账、“小金库”。

21、建立规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人。

22、加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院内部成本核算制度，加强管理、堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本和药品、材料消耗。

23、完善收入分配办法，既要打破平均主义，又要防止收入过分悬殊。严禁将医疗服务收入直接与个人收入挂钩，严禁科室承包。

（五）严格医药费用管理，杜绝不合理收费。

重点要求：

24、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，严格执行药品收支两条线。禁止在国家规定之外擅自设立新的收费项目，严禁分解项目、比照项目收费和重复收费。

25、向社会公开收费项目和标准。完善价格公示制、查询制、费用清单制，提高收费透明度。及时向患者提供费用查询服务，及时处理患者对违规 收费的投诉。

26、主动接受社会和病人对医疗费用的监督，减少医疗收费投诉。

27、及时向社会公示医疗机构的单病种费用、单病种平均住院日。

（六）大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，树立良好医德医风，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。

重点要求：

28、树立全心全意为人民服务的宗旨，在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神，并在医务人员中开展评优、学习活动。

29、加强医德医风教育和制度教育，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚，并与执业医师考核、护士执业证书再次注册相结合。

30、严禁医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠；严禁医务人员接受医疗设备、医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或个人以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当利益。

31、严禁对药品、仪器检查、化验报告及其他特殊检查等实行“开单提成”等办法，严禁医院向科室或个人下达创收指标。

32、严禁医疗机构使用回扣、提成及其他不正当手段从其它医疗机构招揽病人。

33、严禁虚假医疗广告误导患者，欺骗群众。

对违反上述规定者，卫生行政部门和医院要坚决追查严肃处理。

四、实施步骤

（一）动员部署阶段（20__年4月）

完成“医院管理年”活动的准备、动员和组织发动工作，主要开展以下工作：

1、下发本方案，对“医院管理年”活动进行全面部署；同时下发《医院管理评价指南（试行）》和《中医医院管理评价指南（试行）》，作为卫生、中医行政部门加强医院管理和评价工作的依据。

2、召开全国医院管理工作会议，对开展“医院管理年”活动的背景、意义和总体要求进行部署。

（二）组织实施阶段（20__年5月-12月）

1、医院自查与改进工作。医院要以贯彻方案为重点，根据“医院管理年”工作目标和重点要求，进行全面自查，同时推动《医院管理评价指南（试行）》、《中医医院管理评价指南（试行）》的落实，要结合医院实际，提出各项改进措施，并狠抓落实。医院在自查与改进工作阶段，要注重发挥医务人员的积极性和创造性，学习先进做法和经验，通过自查和改进工作，逐步实现“医院管理年”活动目标。

2、省级卫生、中医行政部门按照职能进行指导、评价和监督检查。在医院全面自查和改进工作的基础上，省级卫生、中医行政部门要对医院开展“医院管理年”活动进行指导，对工作要求的落实情况进行评价和监督检查。卫生、中医行政部门要注意收集和总结“医院管理年”活动中的好经验、好做法和好典型，及时推广。各级卫生、中医行政部门要建立、完善信息公示制度，定期将社会关注的医院服务信息向社会公示。

各省级卫生、中医行政部门要将本省开展“医院管理年”活动的进展情况和检查结果分别上报卫生部和国家中医药管理局。

3、卫生部、国家中医药管理局组织抽查。在医院自查和省级卫生、中医行政部门指导、评价、监督检查的基础上，卫生部、国家中医药管理局将围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求进行抽查，并通报抽查结果。

（三）总结阶段（20__年1-3月）

召开全国医院管理经验交流会议，交流各地开展“医院管理年”活动，加强医院制度建设，提高医疗质量，保证医疗安全，改进医疗服务的经验。同时，总结和树立一批管理好、服务好、社会反映好、效益好的先进典型，进行宣传报导。同时，研究部署下一年推动医院管理深入开展的有关工作。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。开展“医院管理年”活动是医疗卫生系统贯彻“以人为本”，坚持科学发展观，切实维护广大人民群众的健康权益的一项重大措施。各级卫生、中医行政部门和各级各类医院要高度重视，统一思想，明确目标，加强组织领导。要切实抓好医院领导班子建设，明确院长为“医院管理年”的第一责任人。要将“医院管理年”活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范作用，坚持先进性教育和“医院管理年”活动两不误，两促进。

（二）地方负责，分级指导。省级卫生、中医行政部门在“医院管理年”活动中要充分发挥对辖区内医院的管理、指导与监督作用，并负责组织实施。按照分级指导的原则，省级卫生、中医行政部门重点负责三级医院的“医院管理年”活动，市、县（区）级卫生、中医行政部门分别负责二级和一级医院的“医院管理年”活动。省级卫生、中医行政部门要加强对下级卫生、中医行政部门工作的指导和监督检查，在“医院管理年”活动中充分发挥中介组织作用。卫生部和国家中医药管理局对全国“医院管理年”活动进行总体部署、指导并进行必要的检查。卫生部部属、部管医院参加所在地省级卫生行政部门组织的“医院管理年”活动；国家中医药管理局局属、局管医院参加所在地省级中医行政部门组织的“医院管理年”活动。

（三）突出重点，结合实际。本方案提出的重点要求是对医院在“医院管理年”活动中的基本要求，各地、各医院要结合实际确定本地、本医院的具体要求和工作措施。工作中要以方案为重点，同时推动《医院管理评价指南（试行）》和《中医医院管理评价指南（试行）》的落实，尽可能制订一些操作性强的量化管理指标。卫生和中医行政部门不仅要抓好对综合医院的指导、监督和检查，还要加强对专科医院的检查指导，促进医院管理水平的整体提高。

（四）深入宣传，广泛动员。要加强舆论宣传，营造注重 患者、注重管理、注重质量、注重安全的舆论氛围。健康报、中国中医药报、医院报、《中国医院》等媒体要开辟专栏或专版充分报道，卫生部和国家中医药管理局分别在各自网站开辟专栏，对“医院管理年”活动进行动态报导和评论。卫生部和国家中医药管理局定期协调中央各主要媒体报导各地开展“医院管理年”活动的动态信息，交流各地在“医院管理年”活动中的做法和经验。

第6篇：工地生活管理要求范文

关键词：给排水；施工；管理

给排水工程在施工过程中必须要做到所用材料的质量有保障，做到安全供水，以保证人民生活安居乐业。给水系统其中包括生产生活给水管、高压消防给水管和泡沫消防管；排水系统其中包括生产污水排水管、生活污水管和雨水及清净下水排水管；排水系统的大部分网道都是埋在地下的，一旦发现任何问题都将会影响设备装置的正常运作，也将会对人们正常生活产生一定的影响，因此，加强给排水施工过程中的质量管理是非常必要的。给排水施工质量的管理，不仅关乎人们的正常生活与工作，还对水资源的合理利用产生重要的影响。所以笔者对我国当今给排水施工中潜在的质量管理方面的问题作出探讨，并针对质量管理产生的问题，提出解决的对策，进一步完善给排水施工中的质量管理体制。

一、加强工程管理人员和施工人员的素质管理

随着我国社会经济的迅速发展，对基础建设提出了更高的要求，其中给水排水安装工程关系到人民生活、工作，更关系到国家建设的正常进行，对工程质量的高要求也首当其冲。因此，为了加快给排水施工业走向国际市场的步伐，我们对于设计和施工单位资质等级有了更高要求，对于设计和施工人员的技术水平也有了更高的标准。

施工单位必须做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审等提高施工管理技术，并且做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保给水排水安装工程的施工质量。首先应审查给水排水承包（分包）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等；其次，工程师要审查承包（分包）单位的给水排水施工的相关证明，如给水排水工程技术人以及给水排水工长应有当地城市建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工以及电焊工应持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定要求条件，监理单位有权禁止电气类承包（分包）单位进场。在施工过程中，有合格证书的专业技术人员，不应该少于总人数的50%。

二、给排水施工过程中的质量管理

给排水施工过程中，针对安全与质量存在的问题，提出了解决问题的对策，具体要做到如下四个方面：

1管道安装材料的质量和尺寸标准要统一

1）安装要符合给水、排水过程施工的标准，用材质量标准要统一，实施要到位，如在排污、雨水管道立管上应设置排水检查，其中心距楼地面为1m；

2）排水管、雨水管应作灌水试验，确保实施顺畅；

3）管道试验压力及介质按设计图纸及施工规范要求进行，不要在施工过程中妄加改动；

4）管道支吊架安装要根据《管道支吊架安装标准图册》和设计要求及施工的具体情况来进行施工。

2给排水、湿式喷淋消防工程监控管理

1）审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，协助施工单位完善质量保证体系；

2）参与工程质量事故的处理，组织施工单位办理移交建设单位使用。

3）开工前需组织专业图纸会审，核查与土建、电器等有无故障；

4）审核进场材料的质检报告，主要设备、配件、产品应有出厂日期和质量合格证；

3室内给水管道安装施工质量管理

1）隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范，并办理验收手续，符合标准方才接收，以杜绝隐患；

2）管道及管道支座（墩）严禁铺设在未经处理的松土上，这会由于地势高低不一导致设备安装高低不一，导致断开，破损等；

3）给水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗，保证管道清洁投入使用和用水安全。

4管道附件及卫生器具给水配件的安装施工质量管理

1）管道附件安装要注重质量选材，自动喷洒和水幕消防装置的喷头位置、间距和方向必须符合设计要求和施工规范；

2）自动喷洒和水幕消防装置头安装应在管道系统完成试压和冲洗后进行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同时应注意与土建吊顶和装饰施工的配合。

三、给排水施工中安全质量管理的实施

1实行跟踪监理，加强过程控制

1）给排水项目施工的质量是在每一道工序、每一个分项工程中创造出来的，而不是靠检验和评定出来的。因此，要求管理人员对每道工序均进行过程控制。特别对于进场的要投入使用的原材料要监理工程师按规定比例和频率进行抽检，确定符合质量要求后才允许使用。合格材料在场内应分类堆放，不合格材料要清退出场。

2）在施工过程中，监理人员要进行跟踪监控督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平；密切注意承包方在施工准备前各阶段对影响施工质量的各方面的因素和是否发生了不利于保证工程质量的变化，以及工艺与操作情况是否始终符合要求等。

3）总监和总监代表要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视检查制度，质量控制部门至少每周进行一次大型巡查活动，要求专业工程师每天至少有60％以上的工作时问用于现场巡查，发现和纠正承包商的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机械，要责令及时纠正，以免殃及工程质量。

2严把分部分项工程质量评定关

分项工程质量是形成工程项目质量的基础，是确保工程项目质量的前提，为确保质量监理工程师要督促和帮助项目经理积极在工人中开展质量控制小组活动，按照《安装工程质量检验评定统一标准》中规定：各分项、分部工程质量的评定，分先评定后核定两个程序，其质量检验评定的程序及组织参核查检验过程，监理工程师要求参加，且工程项目质量检验、评定及核定程序由监理工程师签证认可，可以对质量评定和核定有效地起到监控作用。另外，要求评定核定用数据说话，以实测数据取代感观印象，确保每一个分项工程质量都在控制之中。如果某分项工程达不到预定的控制标准，就不得进入下一道工序，以工序质量保证工程质量。随着我国经济建设的迅速发展和人民生活水平的不断改善，人们对于质量要求提出了更高的要求。在建设工程中，给排水安装质量的好坏则影响整体工程的质量，重则会危及房屋安全。因此，应做好施工管理与质量控制工作，认真分析质量问题发生的原因并采取有效的解决方法非常重要。

参考文献

[1]曾志彬. 浅谈给排水工程施工技术――以某战训中心为例[J]. 技术与市场,2011,(6). [2]梅文军. 建筑给排水施工中的常见问题与解决措施[J]. 中国新技术新产品,2011,(11). [3]李晓斌. 给排水系统施工用管材选择探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(5). [4]谢立春,马永华. 论高层建筑给排水工程施工质量控制[J]. 经营管理者,2011,(10). [5]张艳新. 浅谈建筑给排水设计中常见的几点问题[J]. 林业科技情报,2011,(2). [6]刘雄伟,刘立双. 试论给排水施工中常见质量通病产生原因及应对措施[J]. 科技信息,2011,(13).

第7篇：工地生活管理要求范文

关键词：房地产；员工关爱；人力资源管理；职业生涯规划；民主管理

“房地产行业是进行房地产类投资、开发、经营、管理和服务的行业，主要包括土地开发，房屋的建设、转让、租赁、维修、管理以及由此形成的市场”“房地产行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点”。伴随着国内经济发展进入新常态，我国房地产行业面临着严峻的转型挑战。房地产行业已告别了过去粗放式增长的时代，进入集约发展、创新发展的新阶段。房地产企业的发展和壮大开始更多地依靠改革创新和优质服务的力量。只有发现并按照顾客需求去提供优质产品和服务，才能在激烈的市场竞争中取得立足之地和长远发展空间。在这种大背景下，房地产企业员工普遍面临着较大压力，迫切需要企业人力资源部门做好员工关爱工作，缓解员工日益加大的工作、生活压力，进而为企业长远健康发展提供良好基础。

一、房地产企业员工面临的多重压力

目前，伴随着房地产行业的艰难转型，房地产企业员工面临着诸多新的挑战。

1.工作节奏较快，员工危机意识不断增强。现在房地产行业内部企业数量众多，竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争环境下，企业稍有不慎就会被市场残酷地淘汰。这在无形中增加了员工工作压力，使得员工有着强烈的危机意识，整体工作节奏也呈不断加快趋势。

2.房地产企业员工工作时间普遍较长。现在房地产行业已经从原来的单一业态经营阶段，发展到包括住宅、公寓、购物中心、写字楼等多种业态混合发展的阶段。很多大型的房地产企业也已形成了多元化经营战略。以购物中心发展为例，为最大程度地吸引消费者并满足消费者不断变化的消费需求，房地产企业员工面临着品牌招商、日常运营、活动推广等多方面的挑战。为切实满足消费者的需求，房地产企业员工需要不断克服这些挑战，工作时间普遍较长。这对房地产行业员工的身心健康造成一定程度的危害。

3.对员工创新能力的要求越来越高。经过改革开放三十多年的发展，顾客的消费习惯已实现了多次升级换代，对房地产企业提出了越来越高的要求。打造出符合消费者需求的产品和服务，需要不断创新，这对房地产企业员工提出了更高的要求。如前所述，购物中心已经成为房地产行业的重要业态之一。以天津市购物中心的发展为例，可以发现国内购物中心在创新方面所面临的极大挑战。最近几年，随着电商的发展壮大，天津市出现了购物中心闭店的风波，一批知名度较高的大型购物中心——远东百货、百盛、津汇等纷纷关门停业。而能在这种环境中生存下来并且不断取得成功的，必将是那些团队创新能力突出，能够不断引领整个消费潮流的企业。在这种情况下，企业人力资源管理部门迫切需要采取多种员工关爱措施来缓解员工压力。员工关爱主要是指企业为了缓解员工工作、生活压力，促进员工身心健康，进而为企业健康长远发展而采取的一系列方法、措施的总和。做好员工关爱工作，有利于提高员工身心健康水平，增强团队凝聚力和向心力，为企业各项业绩达成提供强有力保障，从长远方面来看，也有利于整个房地长行业的持续健康发展。

二、房地产企业员工关爱措施

总体来讲，房地产企业人力资源管理部门应该从关心员工身心健康、丰富员工精神文化生活、帮助员工做好职业生涯规划、推进企业民主管理等四个方面来做好员工关爱工作。关心员工身心健康是做好员工关爱工作的重要基础；开展丰富多彩的精神文化活动是做好员工关爱工作的提升内容；开展职业生涯规划指导是做好员工关爱工作的应有之义；推进企业民主管理，让员工真正参与到企业管理，则是做好员工关爱工作的深层次要求。

1.关心员工身心健康，提高员工身心健康水平。对员工身心健康进行关爱是目前房地产企业普遍采取的方法，也是员工关爱工作中最直接、最有效的方式之一。由于房地产企业员工普遍承受着较大工作压力，面临着经常加班、饮食不规律、业绩考核等多重压力，身体极易受到疾病侵害。房地产企业人力资源管理部门迫切需要建立员工健康档案，定期开展员工体检活动，同时不定期地开展健康知识讲座，让员工体会到企业对自身身心健康的关心和爱护。同时，房地产行业内部会有一定数量的人员直接在工程现场进行作业。他们工作环境艰苦，压力较大，需要为其提供特殊劳动保护。此外，企业人力资源部门还应该开展形式多样的体育锻炼活动，既应该有传统的羽毛球、足球等球类运动，还应该开展趣味运动会、爬山等其他户外健身运动，来缓解工作节奏太快给员工带来的紧张和压力。这些活动的开展可以提高员工身心健康，增进员工间沟通和交流，有力地促进了团队和谐。

2.开展多项文化活动，丰富员工业余文化生活。对员工身心健康的关心仅仅是员工关爱的初级形式。房地产企业人力资源部门还需要利用企业文化的无形力量去为员工提供关爱。“企业文化是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去，是企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范”。随着国民教育水平的不断提高，房地产企业员工整体呈现出年轻化和高学历的态势，这些员工精神文化需求较高。对此，亟需采取多种措施来不断满足他们的精神文化需求。一是创建企业文化内刊。很多房地产企业都会创建内刊，作为员工之间交流和沟通的平台。在这个平台上，员工可以为企业发展出谋划策，还可以将自己在工作、生活上的小感悟分享给大家。企业也可以通过该平台向大家弘扬企业文化的主旋律，引导员工的行为符合公司倡导的主流思想。二是设立员工图书角。企业可以设立图书阅览室，来供员工在业余时间阅读和学习，不断丰富员工精神文化生活。三是定期召开员工生日会。定期召开员工生日会，也是促进员工之间交流，增强企业凝聚力和向心力的有效举措之一。每月由人力资源部门组织当月过生日的员工，一起度过一个温馨的员工生日会，在生日会上，将由公司总经理或者工会主席为员工送上温馨的生日祝福，公司领导和寿星们一起分享美味的蛋糕，在无形之中增进了公司员工之间的交流。

3.做好员工职业生涯规划，为员工长远发展提供帮助。房地产企业不仅需要对员工身心健康、精神文化生活进行关注，还要对员工职业生涯发展提供有益指导。员工在职业生涯发展的不同阶段，需要专业人员为其提供及时并且有针对性的指导和帮助。开展员工职业生涯发展指导需做好以下三类人群的工作。首先，要增强对新入职员工的指导，尤其要重点关注应届毕业生这个特殊群体。在新员工入职时，企业不仅需要对他们进行岗位职责、企业文化等方面的介绍，而且还要在未来职业生涯发展方面给他们提供前瞻性指导，为新员工尽快融入团队、完成各项工作任务以及员工长远健康发展提供有力指导。其次，需要对在职业发展上遇到瓶颈的员工提供科学指导。由于主客观多种因素影响，企业里难免出现某些员工工作技能难以适应岗位要求的情况。人力资源部门可以和员工一起研究员工在工作中遇到的问题，并且制订科学有效的方案进行改进，让员工尽快调整工作思路，不断提升业绩。最后，在竞争日趋激烈的房地产企业还会存在这样一些少数员工：他们能力突出、进取意识强、学习意愿强烈、充满生机活力，迫切希望能学到行业内部最新知识，来不断提高自身工作能力和水平。对于这类员工，企业人力资源管理部门需要采取内、外部多种培养措施，让其接受业内最新知识、理念，提升其工作能力、开拓其市场视野，满足其成长需求。与此同时，人力资源部门还需要结合业绩考核结果，让这些表现突出的员工尽快走上核心岗位，最大程度地发挥这些员工个人价值，并为公司发展提供源源不断的新生动力。

4.推进企业民主管理，增强员工参与感和主人翁意识。根据马斯洛的需求理论，每个人都会有“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求”等五个层次的需求。当员工满足了较低层次需求时，就会有认可、被尊重的需求。在房地产企业内部，员工需要“存在感”来体现自身价值。这就需要在开展员工关爱工作时，不断加强企业民主管理，增强员工参与感和主人翁意识。让员工参与到企业民主管理的过程中来，是员工关爱的深层次要求。一方面，要完善员工职代会制度。房地产企业“要加强职代会建设制度化、规范化和程序化建设，不断提高职代会质量，充分发挥职代会在落实员工知情权、参与权和监督权等方面的作用”。另一方面，企业要做好信息公开工作，做到管理的公开透明。加强企业民主管理建设，不仅是增强企业员工关爱的重要举措，更有利于公司的长远健康发展。

三、结语

在激烈的市场环境中，房地产企业的长远健康发展离不开高素质人才的支撑。为缓解员工面临的身心压力，企业人力资源管理部门迫切需要做好关心员工身心健康、丰富员工精神文化生活、为员工职业生涯发展提供指导、推进企业民主管理等四项工作。员工关爱工作是一项系统性、长期性的工程，需要不断发挥创新精神，不断丰富员工关爱的内容和形式，持之以恒地开展下去。只有这样，才能真正发挥其改善员工身心健康、增强团队凝聚力并为企业健康发展提供强大动力的多重作用。

参考文献

[1]牛建文.论企业文化与人力资源的管理[J].太原城市职业技术学院学报,201（06）：83-84.

[2]李翠兰.做好关爱员工工作需坚持以人为本[J].工会论坛,201（22）：50-51.

[3]伊黎阳.人力资源管理改革刻不容缓[J].城市开发,201（412）：84-85.

第8篇：工地生活管理要求范文

徐书记专题视察交通工作并作出重要讲话，是对全省交通战线的关怀和鼓励，也是对我们的期望和鞭策。徐书记的重要讲话统揽全局，立意高远，内涵丰富，既有原则性、指导性，又有针对性、操作性，充分肯定了我省近几年来的交通工作，明确指出了我省交通工作今后发展的总体要求和重点工作，是我们必须长期坚持的重要指导思想。全省各级交通部门和广大干部职工，一定要从政治的高度、全局的高度、战略的高度，紧密结合实际，认真学习领会、全面贯彻落实。在学习中要重点把握三点：一是省委、省政府近几年关于公路发展的决策部署是英明正确的，按照中央的战略部署，结合河南经济社会发展需求，省委、省政府作出的“抓住机遇，加快交通发展”、“抓两头、带中间”等一系列决策部署有力地促进了河南交通事业又好又快发展；二是河南交通工作取得了显著成绩，得到了各级领导和社会各界的高度评价，成为河南的一个亮点，一张名片；三是今后的交通工作任务还很重，徐书记高瞻远瞩地提出了建设“和谐工程”的新思路，全省交通系统要按照徐书记提出的建设“和谐工程”的六项要求，抓紧制定完善措施，把工作抓实抓细，切实抓出成效。全省交通干部职工要努力做到识大体、顾大局、立大志、吃大苦、出大力、干大事，达到政治上更加坚定，学习上更加自觉，工作上更加勤奋，作风上更加务实，要求上更加严格的目的。

二、按照抢抓机遇、奋发有为、求真务实的要求，进一步抓好高速公路建设

要按照徐书记提出的抢抓机遇，奋发有为，求真务实的三项要求，进一步抓好高速公路建设。

一是强力推进工程进度。对今年计划通车的高速公路建设项目要精心组织，倒排工期，确保实现通车目标，力争10月份在全国率先突破4000公里，年底实现当年通车1000公里以上，全省高速公路通车总里程达到4500公里，继续保持全国第一。同时，积极做好计划新开工项目的前期工作，整合有关部门工作力量，交叉进行前期工作，确保每年都有一定的新开工项目，保持高速公路的可持续发展。

二是全力抓好工程质量。对在建高速公路继续实行三阶段质量检查验收、厅级领导包干督查、高速公路建设例会、黑名单制度等行之有效的管理制度，强化对工程质量的督促检查和评比考核，及时研究解决建设中遇到的矛盾和问题，营造良好环境，保证工程进度，提高工程质量；进一步强化对高速公路建设的过程控制，优化设计，精细管理，科学组织，努力创建精品路、示范路。

三是切实提高管理服务水平。进一步加大对已通车高速公路的行业管理，着力提升高速公路的管理和服务水平，努力争创“国内一流”水平。综合借鉴省外和国外高速公路运营管理的先进经验，尽快制订管理达到“国内一流”水平的阶段性目标和实施措施。同时加强科学养护，确保各高速公路及其附属设施处于良好的技术状态，提高道路通行能力和行车舒适度；逐步理顺我省高速公路路政管理体制，建立一支执法主体明确、职责清晰、运转高效的路政执法队伍；强化高速公路收费管理，努力做到应征不漏；提高高速公路智能化水平，继续完善已通车高速公路的联网收费工作，积极推广电子不停车收费系统和电子支付收费方式，实现高速公路通行费多路径识别精确拆分；加强星级服务区的创建活动，完善提升服务功能。

三、以人为本，按照“四抓”要求，全面加快农村公路建设步伐

省委、省政府连续三年把村村通水泥（油）路工作作为为民要办的“十大实事”之一，村村通水泥（油）路是一条致富路、连心桥。在今后农村公路建设中，要按照徐书记提出的抓质量、抓管理、抓养护、抓联网四项要求，切实把致富路修好、养好，把连心桥建成放心桥、开心桥。

一是加快建设步伐，全面实现年底全省所有行政村通水泥（油）路目标。今年我省将完成农村公路建设投资50亿元，建设里程2万公里，实现全省所有行政村通水泥（油）路目标。对所有在建项目，要求5月份前要基本完成路基，9月份前基本完成路面，10月份完成全年建设任务；有关省辖市要全力加快伏牛山旅游公路和郑开大道两侧农村公路建设，确保工程建设顺利推进，伏牛山旅游公路项目除隧道工程外，其他项目9月底全部完成并投入使用，尽早发挥效益。

二是严把质量关，确保把农村公路建成放心路。要加强对农村公路路面基层和面层宽度、厚度、强度等关键技术指标的监督检查，所有项目实行一路一档，完善质量保证体系；继续完善“专群结合”的质量监督机制，调动农村公路建设义务监督员的积极性，使他们对本辖区的农村公路建设情况进行有效监督；加大技术指导力度，采取组织观摩现场会、无偿提供技术服务等方式，组织开展行之有效的经验交流活动，加强对基层管理人员和施工人员的技术培训，提高人员业务素质和管理水平；加强农村渡口改造、渡改桥、宽路窄桥、危桥改造以及农村客运站建设工程管理，解决重视不够、管理不到位、进度落后等问题。

三是深化管理养护体制改革，提高养护水平。要按照《河南省农村公路管理养护体制改革实施方案》要求，切实把农村公路养护改革落实到位。进一步加强对农村公路管养的行业管理，各地公路部门要认真做好农村公路管理养护规章制度的制定，养护计划、资金的编制和下达，做到有路必管、有路必养；建立长期稳定的农村管养资金保障制度。全省各级交通公路部门要确保农村拖拉机、摩托车养路费总收入用于农村公路管理养护的比例不得低于80%；同时，采取市场化运作方式，鼓励社会力量出(捐)资农村公路管理养护。积极推进农村公路养护市场化，真正实现事企分开、管养分离，养护单位企业化管理，培育有序的养护竞争市场，建立健全科学的监督管理体系，使农村公路养护真正走上一条创新的发展道路。

四、优化结构，完善提高干线公路服务水平

在干线公路方面，重点要优化结构，完善提高服务水平：一是加快一级路建设。要把一级公路建设放在非常重要的位置，做好规划，拓展经营理念，构建多渠道的融资体系。二是积极做好文明示范路创建活动。各单位要按照3月23日召开的全省文明示范路活动创建工作现场动员会要求，明确目标、统一思想、上下联动，迅速掀起创建活动高潮，确保1500公里文明示范路建设任务顺利完成。三是继续加强安保工程和危桥改造，努力消除“道路行车事故黑色点”，确保国家和人民生命财产安全。

五、做到“三个统一”，努力把我省重点公路项目建成“和谐工程”

要进一步加大对全省交通重点工程的建设管理，全过程监督，按照徐书记提出的“发展建设与和谐稳定统一，国家得益与群众得益统一，单位整体要求与企业追求统一”要求，努力建设和谐工程。

一要抓工程优质。要将工程质量作为交通管理的核心工作来抓，进一步完善制度，提高标准，强化监督，落实责任追究制度，切实保证工程质量。要优化设计，把好源头，加强对勘察设计工作的管理。要择优选择工程建设队伍，强化对施工、监理、设计等从业单位的资质和信誉管理，对履约差、信誉差的单位和个人，坚决依法清退或限制其进入我省交通建设市场；对业绩优、信誉良的企业，要给予政策优惠待遇。

二要抓建设高效。对交通项目建设做到计划早下达，项目早开工，工程早推进。对重点项目投资及形象进度分解到每月，落实到项目，进行动态跟踪，督察管理。继续强化对工程建设的督导，积极协调影响工程建设的环境问题。重点加强节日期间和关键环节的施工管理，加快施工进度。同时，要特别注意依法用地、节约用地，提高单位土地产出效益。在工程设计阶段，优先选择能够最大限度节约土地、保护耕地的方案，充分利用荒山、荒坡地、废弃地、劣质地进行建设；在工程实施阶段，尽可能利用荒坡、废弃地作为施工场地；在农村公路改建中，严格控制建设标准和规模，尽量在原有的路基上加宽改造，尽量减少占地，保护基本农田。

三要抓守法廉政。要坚持一手抓发展，一手抓廉政，集中解决招标投标、工程分包、设计变更、设备材料采购、质量监督、资金拨付等环节中存在的问题，进一步规范行政行为、企业行为、市场行为。进一步完善招标投标办法，有效解决人为因素干预或插手招投标活动问题。继续落实派驻纪检监察员、财务总监、会计委派和建设市场廉洁准入等制度，强化工程建设项目全过程监督，各个环节都要依法守纪。

四要抓安全生产。全面落实安全生产目标责任制，进一步完善安全责任体系，加大安全设施建设和资金投入力度，加强工程建设安全管理，重点抓好高墩、大跨度桥梁和隧道作业的安全监管，确保安全生产，不出事故，减少纠纷。

五要抓关注民生。认真解决群众关注的热点问题，加快农村公路“村村通”建设步伐，加强农村公路工程质量管理，提高道路管养水平，为人民群众出行创造更为便利的条件；要按照省交通厅《关于建立防止河南省交通建设领域拖欠工程款和农民工工资管理机制的通知》要求，杜绝拖欠农民工工资和拆迁款问题的发生，切实保证农民切身利益；加强执法队伍管理，增强执法人员素质，提高执法水平，防止“公路三乱”等损害人民群众利益的行为发生。

六要抓加强环保。在工程建设中，要本着尽量减少占用耕地、最大限度地保护生态，合理确定建设规模和技术标准，合理确定路线走向和主要控制点，达到满足公路功能要求与保护耕地和生态的合理统一；加强施工过程管理，做到科学施工，文明施工，避免粉尘、噪音等对附近居民的污染。

要抓紧组织开展交通系统和谐工程建设的课题研究，尽快制订下发《关于在全省交通系统开展和谐工程建设活动的实施方案》，动员号召全省交通部门大力开展和谐工程创建活动，要率先把郑石高速建设成为和谐工程样板。

第9篇：工地生活管理要求范文

关键词：建设工程、施工期间、供水系统规划

0前言

目前，各种建设工程在质量、投资、进度上的控制都是非常严格的，尤其是一些重要大型工程项目为了保证某一里程碑节点的顺利完成，不惜在人力、财力、物力等方面进行巨大的投入，但往往由于对施工期间所需要建设临时工程缺乏整体统筹考虑及合理规划，而受到较大影响，从而致使工程延误或更大的人力、物力的投入。因此，在建设工程主体工程施工之前，对于工程施工期间各种临时性工程进行一个综合统筹考虑及合理规划，对于保证整个建设工程的正常有序顺利进行，是至关重要的。本文仅就建设工程施工期间供水系统规划作一详细探讨。

1用水量计算

建设工程施工期间用水量主要包括施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、临时生活区用水量以及消防用水量等。

1.1施工用水量

施工用水量主要是指施工过程中使用的混凝土搅拌、混凝土养护、洗沙、洗石、砂浆搅拌、浇砖、抹灰等施工工序中所需要消耗的用水量。具体估算公式如下：

施工用水不均匀系数表1

常用施工用水参考定额（N1）表2

1.2施工机械用水量

常用施工机械参考定额（N2）表3

1.3施工现场生活用水量

临时生活区生活用水量参考定额（N4）表4

1.5消防用水量

建筑工程施工区及临时生活区的消防用水量参照《建筑设计防火规范》（GB50016―2006）的相关条款规定执行，见表5。

2 施工现场消防用水：

施工现场在25ha以内

每增加25ha

一次

一次

10～15

5

1.6总用水量计算

①当（q1＋q2＋q3＋q4）≤q5时，则Q＝q5＋0.5×（q1＋q2＋q3＋q4）；

②当（q1＋q2＋q3＋q4）＞q5时，则Q＝q1＋q2＋q3＋q4；

③当施工现场工地面积小于5.0ha且（q1＋q2＋q3＋q4）＜q5时，则Q＝q5。

式中：q5――消防用水量（L/s）；

Q――总用水量（L/s）；

2施工供水水源及供水系统的选择

2.1供水水源选择

建设工程施工供水水源的选择主要是根据工程所在位置周边供水现状来决定，当工程项目所在位置周边有完善的市政供水管网时，那首选以市政供水作施工供水水源；当工程项目所在地位于较为偏远的地方，且周边没有市政供水管网时，则可考虑利用周边自然水体（如江河、湖泊、水库等）作施工供水水源。

2.2供水系统的选择

建设工程供水系统的选择受供水水源的影响，采用市政供水作施工供水水源是施工供水系统中最简单、最可靠、最直接供水方式，城市自来水既可以满足施工用水水质、水量要求，也可以满足现状施工区及临时生活区的生活用水水质、水量要求，如果市政供水管网的压力足够，则还可以省去工程施工供水二次加压的需要。但在通常的建设工程施工供水系统中因某些施工工艺（如大面积的混凝土浇注等）需要，必须要保证在施工过程是不可以临时断水，故需要考虑设置备用储水池或水箱以及相应加压设备等，以备市政供水管网发生供水故障时应急使用。

当工程项目所在地没有市政供水管网可利用，则需要建设临时水处理设施。当周边自然水体的水质、水量可以满足施工供水要求，则可以采用分质供水方式，由施工用水对水质的要求比生活用水要求低，因此对于施工生产－消防合用供水系统，该系统用水量大、水质要求较低，在水处理工艺选择上可考虑通过简单沉淀过滤处理来达到要求；对现场办公和临时生活区的生活用水，可选择单独生活供水系统，该系统用水量较小，但水质要求高，应符合《生活饮用水卫生标准》，在水处理工艺选择上可采用小型微滤或超微滤水处理设备来实现。除此之外，还需要建设储水池和相应加压设备来保证各用水点用水需求。

3施工供水管网的布置原则及管材选择

3.1供水管网的布置原则

（1）应尽量避免把临时供水管道布置在永久工程和地下各类永久性管网位置上。

（2）供水管道的布置应尽量简捷，主干管尽量靠近大用户车间或建筑物附近，并尽可能地布置成环状管网。

（3）供水管道的走向布置宜沿着施工厂区内的道路敷设，优先考虑敷设在道路两侧绿化带及人行道下，对于必须敷设在道路下的管道，其埋设深度不能小于国家规范的规定要求。

（4）对于敷设在道路下面的供水管道，埋设深度除了满足国家规范的规定要求外，还需要根据路面承受的施工荷载情况，考虑是否采取必要的加固措施，以确保供水管道安全运行。

（5）供水管道与其它管道之间排列的净距应满足管道的敷设和设置阀门井、检查井等构物及维修管道所需的距离。

（6）供水管道与建筑物或构筑物或相邻其它专业管道之间的最小净距，要尽可能地满足相关规范的要求。

（7）管道交叉发生矛盾时，应按“小管让大管，有压管让自流管，可弯曲管让不能弯曲管，临时管让永久管，新建管让已建管”的原则处理。

（8）为了保证生活饮用水卫生安全，生活供水管与污水管交叉时，污水管应敷设在给水管的下面，否则，供水管应设置相应的防护措施。

（9）由于在工程建设过程中，各种临时设施都存在动态调整的可能性，故供水管的敷设可以考虑明装和暗埋相结合，以便将来供水管的变动及拆迁。

（10）考虑到工程逐步需要，对远期可能存在有用户需要的区域，在供水管网系统总体布置中，要考虑预留管道的检查井或接头井，避免对已运行的管道进行再次开挖，影响管道系统的运行。

3.2供水管材的选择

由于施工供水管道在工程建设过程中随着施工道路的变化、场地移交变动，可能存在较多拆迁变动，故供水管材的选择建议以钢管及塑料管等方便安装及拆迁管材为主。

4结束语

总之，建设项目前期“四通一平”的建设好坏对后续主体建设是有至关重要的影响，施工供水工程作为工程项目前期的一项重要内容，是任何建设项目都必须重点考虑的前期工作。做好施工供水规划可以有效应对将来工程实施过程中所出现各种临时变化，保证工程的顺利进行。

参考文献：

1《室外给水设计规范》（GB50013-2006） 中国建筑工业出版社2006.6

2《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）中国建筑工业出版社2006.6。