建筑企业市场风险精选(九篇)

第1篇：建筑企业市场风险范文

关键词：建筑施工企业；财务风险；防范措施

由于各种因素的影响，建筑施工企业在快速发展的同时也承担着各种财务风险，如果不能从根源上做好财务风险防范工作，很有可能进一步转化为财务危机，因此，通过加强财务管理工作从而降低其经营管理过程中所承担的风险对于建筑施工企业的发展十分必要。

一、建筑施工企业财务风险概述及分析

（一）建筑施工企业内部财务风险概述及分析

近些年来，我国现代化建设进程不断加快，建筑施工企业的数量显著增加，建筑施工企业在不断发展的同时也承担着很大的财务风险，其中，内部财务风险是财务风险的重要组成部分。建筑施工企业内部财务风险主要包括安全性财务风险、合同风险、融资风险、成本风险等。在大型建筑项目施工过程中，如果不能及时消除各种安全隐患，极易造成巨大的人员伤亡，即建筑施工过程的危险性是较高的，一旦发生安全事故，将会造成大量的人力、财力、物力浪费，这是建筑施工企业存在的主要安全性财务风险。近些年来，我国建筑业逐渐进入新常态的发展阶段，建筑施工企业间的竞争愈加激烈，施工单位多、施工项目少的矛盾日益突出，在这样的发展背景下，有些建筑施工企业为了谋求发展，会迫于无奈签订施工合同，而这样的施工合同往往对于施工企业本身来说是较为不利的，一旦签订不符合建筑施工企业发展需求和建筑行业市场规范的施工合同，往往会给企业带来很大的财务风险，即合同风险。目前，在我国各大型建筑项目施工过程中，工程款往往是由施工企业先行垫付的，某些必要的情况下，施工企业需要通过融资的方式改善企业的财务现状，提升企业的综合竞争力而期望中标，在这样的情况下，一旦工程款的回收期过长、融资周期较短，企业的资金链很有可能出现较为严重的问题，将会直接影响企业的正常运行，这是建造施工企业发展过程中存在的融资风险。正如上文所述，我国施工单位多、施工项目少的矛盾日益突出，有时企业为了标下施工项目，往往会忽略市场信息和企业施工条件而盲目压低项目成本，长此以往，企业很难获得期望的盈利，企业将会陷入困境，这是建筑施工企业在发展过程中存在的成本风险。

（二）建筑施工企业外部财务风险概述及分析

除了各种内部财务风险外，建筑施工企业在运行和发展过程中也承担着巨大的外部财务风险，严重制约着企业的良性发展，主要包括自然环境风险、施工要素风险、市场风险和政策性风险等。建筑项目施工环境需要在特定的施工区域内进行，施工区域的光照、温度、地质、水质条件等因素都会直接影响到施工过程的整体质量，一旦在施工过程中没有考虑到各种自然地理因素对施工过程的影响，有可能直接导致施工中断，这样会造成大量的人力、财力浪费。另外，施工材料也是需要在特定的条件下进行保存的，一旦超过施工材料能够承受的有效范围，施工材料的质量就很难得到保障了，由此带来的资金损失也是极为严重的，自然环境风险在建筑施工企业的发展中是客观存在的，需要得到财务风险防范人员的重视。建筑项目施工过程中，需要大量的电能和水能，如果发生供应中断，将会直接导致施工中断，另外，建筑施工很可能会给施工周边区域带来一定的影响，如果协调不好，也会直接导致施工周期延长，这是建筑施工企业发展过程中存在的施工要素风险。虽然我国建筑行业经历了长期的高速发展时期，但目前并没有形成完善的市场经济体制，建筑施工行业的市场规范性不足，这也直接导致建筑施工项目的成本波动性极大，建筑施工行业市场波动性较大的现象会直接给建筑施工企业带来极大的市场风险，如果建筑施工企业财务风险防范人员不加以防范，必将给企业带来严重的损失。建筑业是我国的支柱性产业之一，建筑项目的整体质量与人们的日常生活、工作息息相关，因此，建筑行业市场的政策性调控是重要的民生工程之一，有些时候国家为了促进行业的良性发展，必然会限制部分中小企业的投资经营活动的进行，有时会直接导致企业的日常营收额显著降低，从而限制了部分施工企业的正常发展，会给企业带来极大的政策性财务风险。

二、建筑施工企业财务风险的防范措施

（一）建筑施工企业内部财务风险的防范措施

如果建筑施工企业的内部财务风险不能得到有效地防范，一旦财务风险转化为财务危机，将给企业带来致命性的影响，尤其是近些年来，我国建筑施工企业多、建筑施工项目少的现象日益突出，如果建筑施工企业不注重财务风险的防范工作，很难确保企业在激烈的竞争环境中始终保持旺盛的发展活力。因此，想要降低建筑施工企业的内部财务风险，必须首先强化企业管理人员的风险防范意识，只有在企业管理人员的协调管理下，在企业范围内创设一种良好的风险防范氛围，各项财务风险防范措施才能得到较好的落实。另外，内部财务风险的防范需要全体工作人员的共同参与，因此，必须强化全体施工人员的参与积极性，逐步将风险防范意识融入企业文化，从而为企业发展注入源源不断的发展活力。在创设了良好的内部财务风险防范环境的基础上，还需要建立完善的财务风险内部控制制度。首先，建筑施工企业财务风险防范人员应该结合企业财务风险防范工作需求设立管理目标，一般情况而言，管理目标应该分为短期目标和长期目标，阶段性目标实现之后工作人员应该认真总结，吸取工作经验并对风险防范体系进行改进；其次，建筑施工企业应该结合其组织体系构造特点、经营管理模式制定一体化、系统化的内部控制制度，通过完善的内部控制体系可以有效降低企业运行过程中所承担的风险，提升建筑施工企业的抗风险能力；最后，企业应该注重风险防范工作职能分配制度的优化，管理人员要结合工作需求优化岗位设计，通过将各职位的职能定量化或定型化，通过完善的职能分配制度可以提高财务风险防范人员的责任意识和主动意识，从而提高企业财务风险防范工作的效率。企业应该注重高级财会人员的储备工作。财务风险防范是一项技术含量相对较高的管理活动，因此，企业必须注重高素质财务风险管理团队的建设工作。一方面，企业要优化财会管理人员选拔制度，选拔出真正适合企业发展需求的财会人才；另一方面，企业要给财会人员提供更多的再教育机会，让财务风险防范人员能够掌握最先进的防范机制和防范方法，这样才能促使企业的财务风险防范体系始终保持先进性。

（二）建筑施工企业外部财务风险的防范措施

建筑施工企业的施工项目极易受到各种外界环境的影响，从而给企业带来巨大的外部财务风险，外部财务风险不同于内部财务风险，其防范难度相对较大，而且防范过程中的不可控因素较多，因此，企业管理人员首先要让财务风险防范人员深刻认识到外部财务风险防范工作的重要性。外部风险防范工作的重点是外界市场信息的获取，因此，建筑施工企业应该建立完善的外界环境信息获取机制。首先，企业在进行施工前，要对施工区域的自然地理条件进行详细地工程勘测，施工人员应该对施工区域的气候、温度、水质、地质条件有较为全面的了解，在此基础上制定施工方案，降低施工过程中的自然环境风险；其次，企业应该建立完善的市场信息获取机制，企业市场部门应该全面、及时地搜集各种市场信息并进行整合分析和处理，从而为企业的投资与发展提供必要的信息依据，降低市场波动给企业带来的市场风险；最后，企业应该加强对国家实时动态的关注强度，及时获取国家关于建筑施工行业的政策性调控动态信息，在此基础上结合国家要求合理规划投资活动，避免政策性波动给企业带来较大的财务风险。在建立了完善的外界环境信息获取机制的基础上，建筑施工企业还应该建立系统化的外部财务风险防范体系。一方面，外界环境和施工要素对施工过程的影响作用较大，企业应该制定具有弹性的施工方案执行体系，能够结合外界施工要素的变化改进施工方案，降低各种外界环境和施工要素对施工过程的影响作用，尽量降低外部财务风险；另一方面，国家应该充分发挥宏观调控作用，制定建筑施工行业市场规范标准，只有不断提升建筑施工市场的规范性，才能有效降低各建筑施工企业所面临的外部财务风险，从而促进我国建筑施工行业快速、稳定地发展。

结束语：

近些年来，随着各种新兴技术的快速发展和广泛应用，各行业各领域的财务管理模式都在发生着深刻地变革，传统的财务风险防范体系已经不能适应现代化建筑施工企业的发展需求。建筑施工企业管理人员应该结合企业财务风险构建完善的防范体系，从而降低我国建筑施工行业的财务风险，促进我国建筑施工行业快速、稳定发展。

参考文献：

[1]崔可萍.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].现代商业.2013(21).

[2]施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场.2014(11).

[3]罗智.浅论建筑施工企业财务风险成因及其防范[J].商，2013，23:33-34.

第2篇：建筑企业市场风险范文

关键词：经济转型期；建筑企业；财务风险；防范对策

一、建筑企业面临的财务风险特点分析

（一）财务风险无处不在

建筑企业的财务风险并不只是存在于财务部内部，还有企业的经营、成本、采购等多个部门在运营中管理配合产生的财务风险，以及外部市场变化、政策变动等带来的经营风险等，因此应强化建筑企业内部各部门的财务风险管控意识。

（二）财务风险存在不确定性

由于在建筑企业运行中可能影响项目情况、企业管理运营的因素较多，财务风险的来源也很多，且由于财务风险的多影响因素变动较大，对企业偿付能力影响较大，因此建筑企业在发展运营中的财务风险存在不确定性特点。

（三）既有筹资风险又有投资风险

在企业发展中风险往往与利益成正比关系，建筑企业建设的项目通常工期长、体量庞大，筹融资压力大，过程中存在一定的资金风险，同时由于部分剩余资金作为流动资金用于市场投资，投资分析不科学又会带来一定的投资风险。

二、建筑企业财务风险的主要来源分析

（一）工程款垫付

当前部分建筑企业为了能够中标会接受招标单位的苛刻条件，自行垫付工程款，施工完工后垫付资金的回流问题会给建筑企业带来财务风险，造成严重的经济负担，不仅会导致建筑企业运营中财务风险的增加，还有可能由于款项资金不到位而影响项目建设质量，进而引发更大的风险。当前部分建筑工程烂尾的主要原因就是由于建筑企业无力继续垫付工程款，而导致工程建设无法继续推进。

（二）建筑市场变动以及政策变化引起的风险

在我国建筑行业迅猛发展的时期，建筑企业也得到了发展，在行业中就存在鱼龙混杂的情况，加之当前经济发展形势放缓，在行业饱和之后，竞争压力加剧，建筑企业因此需要面对较大的运营风险。而我国又放宽了对外资建筑企业的引入条件，降低了外资建筑企业进入中国建筑市场的门槛，进一步加大国内建筑行业的竞争压力，在当前经济转型的形势下，建筑行业发展减缓，项目利润受到压缩，财务风险也因此加剧。目前我国建筑工程项目的承包活动通常都要公开招标，招标单位在选择承包企业的时候主要看价格和技术两方面情况，投标建筑企业在技术资质平平的情况下就要通过价格竞争来提升自身的竞标成功率，通过降低利润吸引招标方的注意，这样承包建筑单位的实际经济利益就会下降，这就要求建筑企业通过提升项目管控效果来控制财务风险。

（三）当前社会经济形势的影响

近些年我国经济发展增速放缓，加上各地房产管控措施出台，建筑业发展形势不容乐观，在世界经济危机环境中，建筑企业的抗击财务风险能力存在缺陷，进而也会导致其财务风险加剧。

三、建筑企业提升财务风险防控效果的措施研究

（一）提升自身在建筑行业市场与政策变动环境下的应对能力

打铁还需自身硬，建筑企业要想控制财务风险，提升自身在管理与项目运营中的经济利益，进而在建筑行业中立于不败，就必须对自身资本结构进行优化调整，对自身的流动资金进行合理安排以及管控，并要科学利用债务、融资等手段提升风险抵抗能力。目前，建筑行业的品牌和规模要求增强，建筑企业必须做好应对，积极提升自身的市场反应能力以及品牌效果，降低市场竞争带来的财务风险，并重视国家政策对于企业财务风险的影响作用，关注政策以及市场动向，强化项目建设中成本影响因素的管控能力，优化企业财务风险的控制效果。

（二）做好财务预算与优化成本管理

建筑企业应根据工程项目建设需要构建起完善的财务预算体系，以此来强化企业财务风险防范能力，进而保证企业项目预算的科学性。其次，建筑施工企业健全相关监督机制，监督工作要涉及建筑工程的始终，加强对建筑工程的资金管理，及时发现企业所面临的财务风险，提高企业抗风险能力。为更好地防范财务风险的出现，企业部门应加大对运营工作的有效监督，加强对施工项目的成本管理工作，对资金进行科学合理预算，减少误差，提高应对各种市场价格变化的能力；加强企业两金管理，减少经济损失，规范成本管理，避免资金浪费，提高资源利用效率，节约资金成本。

（三）构建统一资金管理中心

建筑企业应建立统一的资金管理中心，办理下级各单位的往来结算，以此来保证资金管控的效果，企业还应实行内部审计，对资金结算、审批流程等情况进行严格审计，提升企业运营的严谨性，内部审计体系的构建、财务审计的重视，都是建筑企业提升财务风险控制能力的重要措施。

（四）加强财务风险意识，提高财务工作人员素质

为有效规避财务风险，建筑施工企业要定期对财务工作人员进行技能培训，提升工作能力，保证工作质量，提高工作效率，在企业面临财务风险时能够及时反应，有效规避财务风险。除此之外，企业还应该提高对财务工作人员的聘请条件，引进专业人才，对财务管理部门职能充分完善，进一步提升管理水平。

第3篇：建筑企业市场风险范文

关键词：建筑；财务风险；控制；方法

财务风险是指企业由于其经营活动或者财务活动的不确定性导致对财务收益产生的风险，是企业总风险在财务领域的体现，它将导致企业的财务收益和预期收益产生偏差。目前竞争的加剧导致建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提升建筑公司的经营利润率，控制建筑公司的风险，建筑公司必须知晓其财务风险的类型和产生的原因，并采取必要且合适的措施加以控制。文章以建筑公司的财务风险为主要探讨对象，希望能够对相关的建筑公司和建筑行业有所帮助。

一、建筑公司的财务风险种类

针对建筑行业的业务特点，一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段，但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。

（一）项目前期的主要财务风险

所谓的项目前期，主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报，因此，这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。

目前建筑行业竞争较为激烈，有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目，这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻，会影响建筑公司的施工和后期结算等，这些都会影响企业的财务收益，不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件，很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款，同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够，对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范，这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展，对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期，建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金，这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束，也有可能会面临后期难以收回的难题，影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。

（二）项目实施阶段中的主要财务风险

项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段，项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险，具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。

在资金筹集过程中，建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险，即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金，这就会影响项目的施工进度，最终有可能会影响合同的完成；另一个是成本风险，即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率，这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长，期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大，如果建筑公司的业务不是清包工，则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大，这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大，建筑公司有可能会面临资金紧张的难题，一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工，对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。

（三）项目后期的主要财务风险

项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段，这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险，所以统一在这里进行阐述。

建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为，但是在建筑行业，建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题，从而导致建筑公司大量的工程款难以收回，最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险，也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账，这就会影响建筑公司的资金周转，不但会导致本项目的现金难以收回，还会对下一个项目的顺利开展产生影响，并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。

二、建筑公司产生财务风险的主要原因

建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。

首先，从宏观因素分析，物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多，随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强，国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显，目前物资市场也不仅仅是供需双方决定，还有投机力量、套利行为等的影响，因此，物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多，这些都决定了物资市场的难以预测。另外，由于信贷市场会受到国家政策的较大影响，而国家的政策也难以预测，同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响，这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测，这都会对财务活动产生影响。

其次，从行业因素分析，建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈，准入门槛较低，除了有注册的公司会参与竞争外，还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争，这就导致其竞争越发激烈，这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长，受到业主的喜好变动影响较大，可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等，在这个较长的周期内，物资市场和信贷市场的变动也可能较多，因此，这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。

最后，从建筑公司内部因素分析，建筑公司的管理水平普遍较低，管理较为粗放，很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段；同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业，人员的流动性也较大，人员素质较差，培训体系不规范；而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松，项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响，从而产生财务风险。

三、建筑公司的财务风险防范控制措施

针对建筑公司的财务风险类型和原因，可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。

（一）提升财务风险意识，提升人员素质，谨慎对待财务工作

建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识，在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起，要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如，高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析，并认识到这些风险对整个公司的影响，从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质，提升项目负责人的责任意识和财务常识等，并力求提升主要施工管理人员的素质，控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度，提升其职业判断能力，这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。

（二）规范公司的投标风险评估机制，合理研判工程任务

建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制，在取得招标文件后，建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析，在深入进行研究和分析招标的文件后，建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸，测算工程量和主要人工数目，计算可能的项目工期，分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响，以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次，在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则，对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务，并建立企业的投标风险评估机制，明确企业的投入产出观念，量力而行，这样才能够降低公司的财务风险。

（三）建立健全建筑公司的资金调度体系，提升资金运行效益

为了降低建筑公司的财务风险，公司必须能够健全资金调度体系，提升资金的运行效益，这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量，从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下，分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理，建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制，成立公司内部的结算中心，利用内部银行制度进行资金运作，加强总部或者总公司对资金源头的控制，加强项目内部的资金调度，同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管，保证项目的资金调度按规范进行。

（四）建立资金预算制度，加强对资金的规范和控制

预算管理是现代企业的重要制度，实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险，加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构，并由全员参与预算编制和执行，公司可以成立预算小组，由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人，并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人，加强各个项目和部门的协调，提升预算制定的准确性。同时，公司要规范内部的业绩评价体系，并建立有效的动态考核和综合考核等，加强对预算执行的支持，保证预算得到真正的执行，通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。

（五）加强成本控制，提升公司内部控制的完善程度

建筑公司需要在项目中垫资，且目前建筑项目经营利润率较低，为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率，建筑公司需要加强成本控制，并完善公司内部控制等，以提高经济效益，降低财务风险。首先，建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案，并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情，在控制施工质量的同时有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术，在保证成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后，建筑公司也可以对材料进行合理的运用，在条件允许下要对材料进行多次运用，减少浪费，对可以再利用的产品也要加以回收利用，减少物资的采购。

文章以建筑公司的财务风险为切入点，探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施，希望能够对相关的行业和企业有所帮助。

参考文献：

1、魏永清,庞会民.施工合作项目中的资金控制与风险防范[J].建筑经济,2009(4).

2、强化资金风险管控 不断提升企业效益――财政部会计司解读 企业内部控制应用指引第6号――资金活动[J].交通财会,2010(7).

3、成苏春.施工企业资金短缺原因及其解决路径[J].淮北职业技术学院学报,2009（10）.

4、施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场,2006(11).

5、陈桂林.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理工作模式[J].广东土木与建筑,2007(9).

第4篇：建筑企业市场风险范文

【关键词】建筑业 财务风险 成因 防范

一、前言

随着社会主义市场经济的发展和人民生活需求的日益增长，全国各地基础设施建设如火如荼，尤其是建筑行业，潜在市场不断扩张，已成为国民经济的支柱行业。虽然我国经济的发展为建筑业的扩张提供了良好的环境，但是毕竟资源有限，建筑业的竞争依然很激烈，面临着巨大的风险和挑战。其中，建筑施工企业的财务风险最为关键，由于建筑行业具有项目规模大、投资高和回收周期长的特点，资金是企业的命脉，财务问题关系到企业的生死存亡。因此，建筑施工企业必须强化财务风险意识，不断完善风险防御系统，采用科学的技术和方法防范和抵御风险，调动全体人员参与到风险管理中，确保企业立于不败之地。

二、建筑业财务风险产生的原因

我国建筑施工企业财务风险产生的原因有很多，既有企业自身的原因，也有外部环境的影响，总体来看，主要包括以下几个方面：

（一）建筑业财务风险的外部原因

1.建筑施工企业外部环境复杂多变，是产生财务风险的主要原因

建筑业作为我国市场经济中的重要组成部分，置身于复杂的经济环境中，财务管理不可避免地要受到周围因素的影响，如果建筑业没有健全的财务系统和风险防御机制，很可能导致企业处于劣势。众所周知，目前我国建筑业的形势十分严峻：“僧多粥少”的现象十分严重，实力较差的建筑施工企业经常遇到资金链断裂的情况，项目无法进行下去，再加上市场竞争并不是很充分，垄断、地方保护频发，各大建筑业龙头竞相压价，造成价格严重偏离价值，小企业根本没有存活的余地，增加了财务风险。

2.建设项目资金短缺，借贷垫资使建筑企业资金紧张，加大了财务风险

目前建筑市场垫资施工的现象越来越多，不仅影响了建筑企业的工程管理，还制约了其正常的生产经营活动。这种做法的后果是大量占用了建筑企业的生产经营性资金，财务费用增加，财务杠杆变大，使企业负债累累。而施工项目的周期一般较长，资金回收比较慢，意味着还款时间很长，损害了企业下一轮竞标的信誉，形成恶性循环。

（二）建筑业财务风险的内部原因

1.风险意识不足，对以人为本的理念认识不清

风险是贯穿于整个施工过程的，建筑施工企业从开始签订合同时，就应当合理评估风险。然而许多建筑企业没有意识到这个问题，认为只要财务部门做好核算，分配好资金用途就可以了，认识比较片面。比如在施工过程中遇到资金短缺，一部分建筑企业就想到了融资这一途径，虽然暂时解决了资金问题，但是也造成企业负债过高，负担加重，财务风险很大。

2.建筑施工企业内部控制制度不健全，缺乏科学的财务管控系统

内部控制制度是有效开展财务管理工作的前提，它直接关系到施工企业财务风险发生的可能性。但是目前建筑工程项目中却存在一些薄弱环节：未能及时签订内部责任合同，双方的责任义务不够明确，以至管理不到位；成本难以控制，浪费严重，缺乏科学的财务预算；项目部有权独立采购材料，一定程度上可以调节利润，有可能引起债务纠纷等。

三、建筑施工企业财务风险的防范

1.建立健全适用外部环境变化的财务管理系统

财务风险虽然不可能根本消除，但建筑施工企业可以采取一些有利的措施来降低外部环境给企业带来的不利影响。尤其是针对工程项目中的垫资问题，我们在实际中可以特别关注其风险识别：一是在项目投标阶段就要做好调查研究工作，考察业主的资金来源渠道、资本结构及其资信状况，合理预计风险；二是签订合同时尽量协商发包方提供资金的担保，以此来约束业主及时付清款项；三是施工过程中要严格监督资金的用途、使用进度，防止损失。总而言之，要时刻关注经济环境及相关政策的变化，掌握市场发展规律，提高财务人员的预测、评估风险的水平，及时采取措施防范风险。

2.强化员工风险意识，建立财务风险监管机制

施工人员尤其是财务人员应该把风险意识贯穿工作始终，全面、充分考虑各种潜在的风险。在经营管理中严禁为了追求业务量而忽略合同质量、盲目扩张的行为，建筑施工企业在扩大规模时要从实际出发，充分考察方案的可行性，做好市场调查，建立科学管理体系，防止风险的发生。此外，建筑施工企业要建立健全财务风险监管机制，对项目的全过程进行财务风险预测，评估、分析风险大小，是否在可接受范围内。引进适当的财务预警机制，利用定性、定量的方法分析财务风险产生的原因，检查、跟踪资本运营，一旦发现异常立即处理，减少风险损失。

3. 工程竣工后及时结算，减少应收账款带来的财务风险

施工项目竣工验收后，建筑施工企业要在合同规定的时间内提交竣工报告、竣工图等相关资料，最大限度保护自己的合法利益。对于追加的工程款要及时结算，以书面形式建立新增工程的内容档案；对于回收困难的工程款，要实时跟踪、了解债务人的资金状况，可以协商通过以资抵债、代偿债务等方式收回款项，必要时可运用法律武器，维护企业的合法权益。施工企业尤其应该注意的是要重视应收账款的清理工作，改变过重经营、轻管理的观点，使领导真正认识到应收账款给企业带来的风险压力。

参考文献

[1] 鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].商业会计，2012（19）.

第5篇：建筑企业市场风险范文

关键词：建筑；财务风险；防范

一、引言

市场经济条件下，企业生产经营的过程产生了各种债权债务关系，从而形成了企业的财务风险。建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要的地位。由于建筑企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升建筑企业运营水平和竞争力。

二、建筑企业的财务风险

建筑企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的影响，使企业财务实际收益和预期收益发生偏离，因而产生了蒙受损失的机会或可能性。当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业所处的经济环境复杂多变，经营过程中各种不确定因素增加，增大了建筑企业财务风险。

从宏观环境来看，目前建筑市场不规范，市场化水平较低，地方保护主义严重。一些优秀建筑企业没有享受到公正的市场待遇，承接工程项目明显不足。计划经济体制时期的历史遗留包袱和国家投资管理体制不完善使得建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。

从建筑行业来看，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，其财务风险有筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等。由于建筑企业的业务主要是提供建筑劳务，它所面临的财务风险主要是筹资风险和资金回收风险。建筑企业为了承接建筑工程，在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度而导致的严重的财务危机。在建筑劳务提供以后，货币资金收入在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。此外，不少建设单位严重拖欠工程款，任意指定工程分包单位和材料供应商，导致施工组织管理困难及材料供应不及时，施工进度受外界干扰。

从建筑企业自身来看，我国大部分建筑企业缺乏自我积累机制和完善的内部控制制度。近几年来，许多建筑企业由于经营不善，效益滑坡，有的甚至亏损严重。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。同时许多建筑企业在对外投资上缺乏科学的论证，盲目投资，失误较多。

三、建筑企业防范财务风险的相关措施

1建立财务评价体系

财务支付能力是衡量企业财务状况的一项重要指标，建立一个以现金支付能力为标准的建筑企业评价体系十分必要。该体系可以包括付现能力分析、变现能力分析、现金流量预测分析等关键指标。付现能力分析通过对建筑企业现金流动负债比、现金债务总额比的分析，结合企业的实际确定现金支付比率范围，以现金支付率来动态控制企业现金持有决策。变现能力分析对速动资产真正能在一年内变现的资产进行分析，分析应收账款的账龄，对其中拖欠时间长，回收无望的账款作特别处理。在编制近期现金流量预测表的基础上，现金流量预测分析以列表的方式对近期应支付债务进行排队，以进一步确定支付的缓急程度。

2建立资金管理体系

资金是企业的血液。提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力必要措施。对于跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业，从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变更有意义。建筑企业需要成立内部资金结算中心，改变目前资金结算和收付分散的局面，变零星的资金沉淀为整体积集。通过规模运作，加强资金调度，降低建筑企业整体资金成本。在资金管理上，建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限，保障其能有效地发挥作用，同时建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。

3盘活现有存量资产

建筑企业的大量的资金积压和沉淀是以存量资产的形态存在的。因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。建筑企业需要定时进行大规模的清产核资工作，切实摸清现有存量资产的真实状况和了解各种资产的变现性能和变现价值。同时根据建筑企业生产情况，对企业施工设备进行清理，报废陈旧无使用价值的设备，变卖技术落后、无修复价值的设备，以集中资金投入急需的关键设备，减少对流动资金的占用。此外，建筑企业要充分行使企业法人财产权利，对效益低下且资金支出时间较长的项目进行清理，该作损失的作损失处理，能变现的按变现处理，以求盘活积压沉淀资金。最后，建筑企业内部可以成立存量资产管理小组，负责领导和加强监管盘活行为，防止盘活过程中发生不当行为。

4加强成本控制管理

建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计。其次，建筑企业要大力推行责任成本管理，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，施工过程中要尽可能采用新设备新技术，以降低工程成本，缩短工期。

五、总结

在充满风险的市场经济下，建筑企业的财务管理涉及建立财务风险预警体系、建立资金管理调度体系、盘活现有存量资产、加强内部成本控制管理等众多方面。只有从这些方面综合治理，我国的建筑企业才能有效地防范财务风险，提高竞争力。

参考文献

1.刘成木.论施工企业财务支付风险的防范.科技经济市场[J]，2006，(4)

2.林声强.施工企业财务风险的成因及控制.河南财政税务高等专科学校学报[J]，2006，(3)

第6篇：建筑企业市场风险范文

关键词：建筑企业；财务风险；类型；措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

随着经济全球化和市场经济的深入发展，建筑施工企业面临着激烈的国内国际市场的竞争，其面临着的财务风险也与日俱增。从风险形成来看既有企业外部政策和经济环境的影响，又有企业内部经营体制和管理方面的问题。如何对企业的财务风险进行有效的分析与防范，是建筑在竞争中抓住机遇、不断发展壮大的一个关键。

一、建筑施工企业财务风险形成的原因

从企业外部来看，主要原因在于企业财务管理的宏观环境的复杂多变。企业财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、科技发展水平等因素，这些因素存在于企业之外，企业对其是难以准确预见和无法改变的，它的不利变化必然会给企业带来财务风险。

从企业内部来看，主要在于许多企业建立的财务管理系统应对外部环境变化能力不强。其一，企业财务管理人员财务风险意识淡薄。许多企业财务管理人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险，这是财务风险产生的重要原因之一。其二，财务决策缺乏科学性导致决策失误。目前许多企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此而导致决策失误的发生，从而产生财务风险。其三，企业管理系统尚不健全，内部财务关系混乱。企业与企业内部各部门之间或企业与上级部门之间，在资金管理、资金运用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金流失严重，使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证。

二、建筑施工企业财务风险的归类

1.外部的财务风险

(1)政策和市场风险。国内政府的宏观调控与国际市场的环境都会给建筑企业带来外部财务风险。2008年的国际金融危机严重影响着中国建筑业，使境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模。国内建筑市场，政府调整房地产及国家经济政策，使得建筑业企业资金更加紧张，以及筹资成本的增加、资金收回的不及时等因素，对建筑企业的发展无疑会造成巨大压力，甚至带来生存危机。

(2)资金风险。建筑工程施工资金需求量比较大，用于购买机械设备、材料、支付人工工资等，资金的短缺，直接影响到工程进度，甚至会导致合同无法履行，给企业带来无法估量的损失。建筑施工企业在筹资方面，大多通过银行信贷融资，银行贷款利率的变动，会增加企业的筹资成本，也给企业带来了财务风险。在资金回收方面业主故意不履行合同、拖欠工程款以及投标保证金的不及时退还等因素，不但使企业承担资金支付的压力，更给企业带来巨大的财务风险。

(3)合同风险。由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，为承揽工程，企业违心签下不平等的施工合同，不能利用合同条款保护自己的合法权益，使得企业独自承担合同本身所带来的风险，造成风险承担上的不平衡，此外，合同条款上面的工程款支付，工程变更、违约等责任条款方面存在的不合理性，这些不利因素，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。

(4)成本的风险。随着建筑市场竞争的加剧，低价中标的出现使工程项目利润减少，从而影响到企业的经济效益。加上工程造价是由工程投标报价决定的，投标报价清单中各因素是依据国家有关定额标准计算的，而在施工过程中劳动力、材料、设备等要素的市场价格的上涨，增加了项目施工成本，带来了由于成本超支而形成的财务风险。

2.内部财务风险

(1)承包体制的风险。建筑企业是施工合同的主体，必须承担履行合同条款的所有法律责任，而在现行的项目承包模式下，合同履行实施者是非法人的项目部，分公司或承包人。尽管建筑企业与项目部或承包人签订了内部承包协议，但这种协议明显和国家的法规不相符合，在法律上是无效的。这样，项目部和承包人一方面行使企业的权力，另一方面却逃避了法律责任。

(2)内部控制的风险。建筑企业的财务管理系统不够健全，已有的管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力。建筑施工企业从项目承接开始到完工，牵涉到经营、生产、财务等环节。不建立一套与项目施工管理相适应的管理制度，就容易放纵部分项目承包人违规操作，给企业带来风险和损失。

三、建筑企业财务风险的防范措施

1.增强风险意识，完善决策程序，建立健全企业的内部财务管理制度。建筑企业应充分认识到各种风险，建立健全企业财务风险识别与预警系统，对企业全体员工进行风险意识的教育，实行风险岗位责任管理。建立和完善项目前期的调查、论证与决策程序。根据建筑企业的特性，建立内部资金结算中心，坚持集中开户、统一管理、严格执行收支二条线的管理原则，加强资金的统一调度，有效的降低建筑企业整体的资金成本。

2.确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。财务支付能力是衡量企业财务状况的一项重要指标，建立一个以现金支付能力为标准的建筑企业评价体系，防范和化解财务风险，实现企业效益的最大化。

第7篇：建筑企业市场风险范文

关键词：建筑企业；财务风险；防范对策

一、引言

随着我国经济的快速发展以及“十二五规划”的实施，建筑业市场的需求愈加旺盛，加之较低的准入门槛使得建筑企业数量剧增，建筑业市场的竞争也愈发激烈。因此，建筑企业所面临的财务风险也随之加剧，影响其健康持续发展。建筑企业是集技术、资金和劳动力为一体的企业，由于其成本预算、生产周期、成本预算、账款结算等方面都与其他行业的企业有着一定程度的差异，行业的特殊性也增加了其财务风险的复杂性，加之我国企业尤其是建筑企业在财务风险防范体系的不完善，表明了加强建筑企业财务风险防范对其提高经营管理水平，转“危”为机，稳定其正常的经营运作，甚至对整个建筑行业和国民经济的发展都具有重大借鉴意义。

二、建筑企业财务风险成因分析

（一）外部不确定性因素

（1）宏观政策影响。第一，国家对公共部门固定资产投资规模的调控对基础设施投资规模影响较大，进而影响到建筑行业的整体市场容量。第二，对于货币政策而言，利率的变动可能会增加建筑企业的融资成本和因垫付资金而引发的资金风险。另一方面，货币政策也会牵涉到建筑行业产业链的下游产业，如房地产开发等产业的资金筹集压力可能会传导给建筑企业。我国有很多建筑企业从事承接跨国工程项目，工程款以外币进行结算，因此建筑企业的收入也会受到国际金融市场震荡所带来的汇率波动的影响，引发货币汇兑损失风险。

（2）建筑原材料价格波动。我国建筑企业一直以来都对建筑材料的依赖程度非常高。当钢铁、水泥制造业等行业发展形势震荡，原材料价格上涨，那么建筑企业就会遭受冲击，面临巨大风险。

（3）劳动力价格变动。人工费是建筑企业工程项目成本核算中占较大比例的费用，在劳动力市场结构变化等因素影响下，劳动力价格的上涨会增加建筑企业施工成本，造成成本超出预算的风险。

（4）建筑业市场不规范。我国建筑业市场的竞争越来越激烈，绝大部分建筑企业经营活动也是集中于建筑施工单方面，本身建筑市场资源有限。同时，建筑业市场管理不规范，市场恶性竞争激烈。建筑企业在投标阶段和审阅签订合同阶段同时受业主单位和对手企业两头压制，存在低价中标、串标等恶性竞争行为和不平等合同签订现象，致使企业项目成本过高，严重压榨了企业正常的利润，造成建筑企业经营效益低下，利润率长期处于低水平，发展潜力不足。

（5）税收征管风险。一些建材市场管理极其不规范，进行材料采购时无法及时获取发票，甚至存在虚假发票的现象，抑或是由于建筑企业资金短缺，未能清付材料款，导致企业财务部门难以及时获取采购发票进行登账，无从保证记账原始凭证的真实性，由此扰乱了建筑企业财务部门的会计核算，进而对建筑企业纳税管理造成严重不利影响。

（二）建筑企业内部管理制度不完善

（1）我国建筑企业没有充分认识到财务管理在企业经营管理中的重要作用。实行粗放式生产经营模式，盲目追求高经济效益，企业内部财务管理观念落后等错误的观念导致我国建筑企业财务管理制度大多不健全，难以对财务风险进行有效防范与规避。许多建筑企业之间关系不清晰，往来账款混乱。建筑企业集团总部与下属子公司之间的财务关系与企业内部的财务关系都十分混乱，企业人员不遵循制度办事，不同部门之间、管理层与下级之间也是权责不清，中高管理层在财务管理方面的权利过大，项目负责人独立权过大，这都导致了建筑企业财务管理权责的严重失衡，存在重大财务隐患。

（2）建筑企业内部管理控制与监管不到位。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制 。项目部的分散化设置使得财务管理权力被过度下放至项目部经理。项目部资金使用审批流程十分不规范，并且资金损失追究制度缺失，无从保证资金的流动性和安全性，导致资金使用率低下。建筑企业监管与内控制度不力，重钱不重物，引发严重的资产流失。

（3）会计信息失真。建筑企业具有极大的分散化特点，工程项目部分布在各国各省，集团总部难以对下设分公司和项目部门进行统一的管理。因此，地域性的差异给建筑企业的会计正常核算造成了滞后性和差异化的弊端。如许多建筑企业的集团总部和下属分公司的会计科目设置不一致，致使往来科目核算繁琐或造成差错。会计核算不及时、不准确，资金使用审批程序不规范，预算控制不力等，都会带来财务风险。

（三）建筑企业资金使用与管控不严

（1）资金使用监督不力。在一些规模较大的企业中，权力的分散化必然导致集团总部无法对下设分公司和项目部的资金流转和安全性进行动态追踪，而现金等资金管理无从监督则会导致资金短缺或资金闲置的弊端，既影响施工项目的进展，也不利于企业提高资金的使用效率。这样，建筑集团公司无法从整体上对资金的运行进行有效控制，资金的分散化极大影响了集团总部整体战略目标的实现。

（2）建筑企业以垫付资金运行项目。建筑工程项目时间跨度大，行业特点决定建筑企业在工程施工期间需垫付大量物资与资金来维持工程项目的正常运行，待竣工手续完成后才能进行工程结算。大量资金占用易导致建筑企业资金短缺、存货大量积压，周转率低，降低企业资金变现能力和资金回笼能力，丧失了对外投资增加收入的可能性，削弱了企业偿债能力和获利能力。

（3）业主拖欠款项现象普遍严重。业主拖欠工程款项是将自身的投资风险转移到了建筑企业身上。由于应收账款回收时间和金额上存在很大不确定性，所以业主单位拖欠过多项目结算款项，容易造成应收账款周转缓慢、回收困难和资金呆滞。应收账款长期挂账没有清欠，会使建筑企业面临坏账损失的风险，影响其必要的资金周转。

（4）成本费用分析控制不佳。建筑企业财务对工程的成本费用预算控制环节薄弱，在承接工程项目时，未对其进行全面的成本费用变动分析。并且，在项目施工过程中缺乏对成本费用的严格控制和考核反馈，没有对下设项目部的间接费用发生进行核算和控制。对成本控制缺少核定的计划指标据以对实际成本进行对照，大多表现出事后控制的现象，使得企业的成本费用利润率过低，行业利润率整体偏低，利润空间小，难以进一步提升经济效益，甚至会带来成本亏损的风险。

（5）建筑企业对外投资产生财务风险。一些建筑企业为了增加除主营业务以外的额外收入，选择对外进行项目投资。但是企业对于投资项目的投资成本费用及预期收益估算不准确，或者投资对象发生变故，使得投资收益背离了预先测算的财务目标，就会产生投资风险。

综上所述，我国建筑企业财务风险是由外部和内部多方面因素共同作用的结果，本文就此将对建筑企业财务风险防范提出对策建议。

三、我国建筑企业财务风险防范对策

如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。对我国建筑企业财务风险防范应该牢牢把握建筑业自身的行业特点、行业发展现状和财务风险的特征，分析建筑企业主要财务风险的内容及其成因，从风险识别、分析、应对等方面出发提出科学化的防范对策。本文将从建筑企业外部影响因素、财务活动、内部管理控制与决策以及会计人员因素等层面进行阐述。

（一）识别与确认外部风险影响因素

（1）我国建筑企业应密切关注我国经济政策与市场供需的变化，深入分析外部环境的变化，提高企业财务管理的应对能力，以适应不断发展的财务环境。

（2）建筑企业应建立项目财务风险评估机制，提高法律意识。在企业项目初始阶段，应成立相关部门专门研究分析项目投资可能存在的风险，确定企业是否参与投标竞标。对于业主单位资金不足，需要企业自己垫付大量资金的项目、业主单位信誉不佳、拖欠工款的项目、预测亏损的项目以及合同附带不合理条件和重大漏洞的项目都不应承接，从源头遏制财务风险发生。

（3）汇率变动风险防范。经营跨国项目的建筑企业与业主单位签订合同时可以协定使用固定汇率或者一个合理的汇率浮动范围进行工程款的结算，当汇率变动超过该范围时，企业可向对方索赔。当然，企业应尽可能地平衡以外币结算的债权和债务，使双方风险可以互抵。

（4）加强建筑企业财务活动外部监督即社会审计监督和政府监督。社会审计监督即注册会计师对建筑企业进行客观公正的审查评价，保证企业会计报告信息的真实性和合法性；政府监督即财政、税务、证券等部门对企业进行检查监督，确保其履行法定职责并给予建议和教育，减少今后财务风险发生的损失。

（二）事前风险规避控制

（1）投标风险防范。建立投标风险评估机制，审慎承接项目。建筑企业应对项目文件认真解读，严格衡量项目成本与效益。对于不符合企业经营效益原则和附加不平等条件的项目不予承接。

（2）合同风险防范。要求项目人员提高法律意识，认真研读分析合同文本，规避合同中潜在的不利于自身正当权益的风险。对合同洽商、审阅、核准等环节的人员与权力进行分立，以达到制约的效果，从而尽可能地降低合同风险的发生。

（3）收入确认风险防范。准确计算合同成本，对尚未完成的合同发生的实际成本应及时、准确地分析判断。

（三）加强筹资、投资、资金管理、收益分配风险防范

（1）筹资风险防范。建筑企业在借入资金前应充分考虑筹资方案的可行性、经济性和安全性，筹资成本费用需与企业可承担的负债能力和清偿能力相匹配。要考虑投资项目的收益率，评估其与贷款利率的大小关系，保证按期清偿债务，充分发挥财务杠杆的效益。

（2）投资风险防范。建筑企业在利用闲置资金对外投资时，应当全面分析投资成本费用、投资收益报酬率、投资项目的可行性与风险性、投资对象的信誉等方面并执行监督，以确保预算投资收益与实际结果不背离，减少投资风险。

（3）资金管理风险防范。可分为资金短缺风险的防范、资金回收风险的防范和资金使用风险的防范。

①资金短缺风险防范。我国建筑企业对资金需求量大，需要资金流通速度快，因此建筑企业可以建立资金统一调度体系，设置内部资金结算中心，大型建筑企业可以设立内部银行，集中开户，统一管理，规范资金结算散乱的现象，减少企业资金短缺，提高资金安全性和使用效率。

②资金回收风险防范。建筑企业应保持与往来账款对象的良好关系，财务部门应当对应收账款进行账龄分析，在策略上，根据不同单位信用状况制定不同的信用政策，成立应收账款清欠小组，定期清理欠账，以减少坏账损失发生的概率，在会计准则合理范围内计提坏账准备金，弥补部分坏账造成的损失。

③资金使用风险防范。建立企业资金使用效益监督制度。建筑企业总部财务对于下设项目部门的资金使用难以监控，因此企业应强化资金预算控制，规范资金划拨、审批流程制度，统一将资金收支并入网上银行，控制各下属单位使用资金采购付款产生的财务风险。建筑企业应定期对资产结构进行考量，盘活存量资产，对于闲置资产应尽快处理，提高闲置资产的利用率，变卖资金用以清偿债务。

（4）收益分配风险防范。建筑企业制定符合企业发展的利润分配方式是减少收益分配风险的有效途径。要结合企业未来发展需求与债权人和投资者的利益等方面因素综合衡量。尽量减少现金的分配，以分配收益转增实收资本为主，提高企业的经营发展能力。

（四）完善内部财务管理制度

（1）建立健全建筑企业财务管理制度。建筑企业应建立紧紧围绕成本、效益、风险的企业财务管理制度，完善企业内部控制和监督系统。强化谨慎意识，成立专门用于防范风险损失的基金，即蒙受损失之前使用预提等方法，如在会计准则规定的合理范围内计提坏账准备金等。当损失发生以后，企业可以选择在风险基金的项目中列支，也可以分次计入企业成本，从而达到减少财务风险妨害企业正常经营的目标。还可以设立专门的组织部门，对企业的货币资金、存货、采购支付、资金回收、成本费用预算、对外筹资投资等方面进行严格监督，加强全面预算管理，形成以财务风险事前、事中、事后监控为中心的财务监督管理体系，实时反馈评价。此外，还需完善企业会计制度：如解决下属子公司会计科目不一致增加财务核算负担等问题。

（2）建立建筑企业财务危机预警系统。企业应建立财务“预防”机制，正确把握企业负债经营的“度”。建筑企业可以通过评估企业资产负债率、流动比率、速动比率、净资产收益率等财务指标对企业的负债能力、盈利能力进行分析，确立符合本单位实际情况的合理的预警范围，当财务指标超出该范围时，企业就应采取相应的措施应对财务危机。■

参考文献

[1] 燕晓亮.浅析建筑行业的财务风险管理问题[J].财经界（学术版），2014，08：197-198.

[2] 严小华.建筑企业财务风险管控机制的科学构建[J].财经界（学术版），2013，14：141-143.

[3] 廖云兰.建筑行业财务风险与防范[J].商业经济，2014，11：30-31.

[4] 郑晨利.建筑企业内部控制与财务风险防范[J].中外企业家，2014，19：176-178.

[5] 牟儒鹏.企业内控管理与财务风险防范研究[J].会计师，2014，16：41-42.

第8篇：建筑企业市场风险范文

关键词：建筑装饰；全面风险；管理

中图分类号：C29 文献标识码：A

前言

在我国众多的风险管理研究中还未有一个完整的对建筑装饰企业进行的全面风险管理研究,在面临更加复杂的国内外环境时不能有效规避风险,造成巨额亏损和声誉损失,所以学习和研究风险管理对于建筑企业来说更加的必须和急迫,风险管理的研究对于提升整体建筑行业管理水平具有深远的意义。

国内建筑装饰企业全面风险管理现状

目前，我国建筑行业的全面风险研究很不完善,大多集中在独立项目或独立的一项任务上,在这些方面的研究大多理论性不强,研究不全面，不能有效指导建筑企业构建全面风险管理体系,不能使建筑企业摆脱目前所面临的困境和发展迷局。在实践运用上,我国大部分央企和上市企业在很大层面是应付国资委和证监会的审查而被迫设立风险管理部,是一种被动行为,没有能从根本上意识到风险对我国企业的深刻影响,我国大多国企有国家资本作保证,管理人员懈怠,风险意识淡薄,相反民企在这方面做得更加到位和认真。随着近几年我国很多大企业的巨额亏损,以及众多上市公司的停牌,也敲响了风险的警钟,很多国家企业也开始注意风险管理的研究,并采取一些积极手段和措施进行风险管理。如何更好的从理论角度对全面风险管理进行识别、分析和应对,对于我国企业是迫在眉睫的事情、尤其是目前建筑行处发展到如此的集成化和规模化,更需要有完善、系统的风险理论做支持,为企业全球化竞争保驾护航。

全面风险管理的定义

全面风险管理是指企业在战略目标的指引下、在企业管理的每个环节中都严格执行风险管理的基本流程、注重培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,以实现企业战略目标制定企业风险管理目标,并合理保证该目标实现的过程和方法。简言之，即企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,以保障和促进组织的整体利益实现。

全面风险管理特征

全面风险管理的特征是，(1)战略性：以企业战略目的为目标设定全面风险管理标注重全局性；(2)统一性：风险管理目标是维护实现企业战略目标为目标,同时保证和发展策略相一致,具有高度统一性；(3)全员性：建立风险管理文化,形成各层次和全员参与的氛围；(4)双面性：全面风险管理注重风险的同损失和机会；(5)系统性：全面风险管理使各风险有机进行组合,充分考虑了风险的系统性与相关性,摒弃风险的简单相加；(6)广泛性：涉及企业所面临的投机风险和纯风险；(7)专业性：推进风险管理职能部门的设立,实施更加专业化的管理；(8)灵活性：管理风险的措施应随风险的变化而相应变化,是个动态过程；(9)专属性：企业风险管理的策略根据企业的不同而不同,必须做到量体裁衣,不同于企业策略；(10)便捷性：企业风险管理的信息综合管理可以方便及时同决策者及利益相关者沟通。

我国建筑装饰企业全面风险管理的必然性

我国建筑装饰企业执行全面风险管理是企业为应对市场环境变化而做出的必要反应。作为建筑行业中的装修板块来说有其独特性,总体来说,动因有以下四类。

4.1、微利时代的需要

装饰行业一直是国人眼中的暴利行业,但随着市场的发展和行业的进步,市场透明化已经让装饰行业摆脱了暴利的美梦,目前市场竞争加剧,甚至是恶性竞争,导致大量工程采取低价中标方式进行招标,从而导致装饰企业以亏损状态进行施工,企业风险不断扩大,所以微利时代的来临倒逼企业必须提高整体应对风险能力,加强全面风险管理,而不是仅仅局限于单一项目的风险管理上。

4.2、企业规模不断扩大的需要

自2010年后,建筑装饰企业产生了快速两级分化现象,大企业规模不断扩大,而小企业基本被排除在重大项目之外,不是倒闭就是市场严重萎缩。随着大型装饰企业的涌现,企业的规模经济逐步显现,规模经济优势也得以发挥,但规模越大企业整体风险越高,从而对风险管理的要求就更高。

4.3、拓展国际市场的需要

中国建筑市场虽然容量很大,但中国是大型建筑公司最多的国家,为了企业发展提高企业管理水平和扩大市场占有率,必须走出去,但是国际建筑市场质量标准要求很高,同时加上政治风险、文化风险等一系列国别风险,企业必须提高风险管理水平,以应对国际市场的考验,避免其他土建类建筑企业曾经面临的风险,以及造成的重大损失。

4.4、多元化发展的需要

通过上下游的整合,大型建筑装饰企业可以进一步拓展自身业务,降低企业经营成本,通过纵向、横向、混合三种一体化方式,可以减少上下游之间的交易环节,降低交易成本,减少内耗,实现企业整体利益最大化,提闻风险应对能力。

5、我国建筑装饰企业中的全面风险管理控制

5.1、宏观因素风险防范

宏观因素对于企业有着重大影响,其中市场风险、法律风险、政治和政策风险为主要风险。市场风险主要是利率风险和汇率风险,其可以通过风险分散技术和风险转移技术进行规避,例如企业可以通过融资工具将面临的风险进行分解,从而自己保留一部分风险,将其他风险通过衍生产品工具传递给他人或者采用“操作对冲”的形式将风险暴露降低到可以承受的水平之下。利率风险可以采用利率互换、利率期货、远期利率协议等进行规避。汇率风险可以通过远期外汇交易、掉期外汇交易进去规避。政治和政策风险是不可回避的,影响较大的风险,尤其在接受国外项目时政治风险尤为突出,主要政治风险规避通过法律、母国庇护等进行规避,政策包括税收政策、工程安全规定等对企业直接影响的一些政策的制定,这些政策整体上加重企业负担,吞噬企业利润,企业可以通过利用政策直接的不完善进行规避,比如税收筹划等。

5.2、财务风险防范

财务风险主要指装饰企业因未来财务状况不确定而产生的实际财务结果与预期财务结果发生偏离,从而蒙受损失的可能性。财务风险和企业其他相关部门紧密相连,例如对项目管理水平的提高,质量的提升可以提高业主对企业的信任度,增加回款效率,实现预期收益,从而避免企业现金流量短缺的风险,又如建立风险控制系统,设立风险基金,以及采取联合经营、多元化经营和改变金融工具组合等方式进行风险分担。逐步建立企业风险预警系统,利用信息化及时有效的提示财务存在风险,并针对性进行解决。

5.3、人力资源风险防范

人力资源风险主要体现在人力资源管理制度风险、招聘风险、员工流失风险、道德风险、渎职风险、专业胜任能力风险、团队合作风险、人力外包风险,这些风险在目前人口红利已经逐渐消失的中国尤为突出,建筑装饰企业作为一个劳动密集型企业,人的匮乏不仅体现在管理人员身上,更体现在劳动力匮乏上,虽然装饰企业劳务都是外包,但理论上讲都是企业员工,这个员工问题是困扰装饰企业的一大难题,整体来说需要通过以下几点防范这些风险,进行文化宣导,培养企业凝聚力,对员工进行培训,提高专业胜任能力、建立绩效考核制度,加强人才储备,同时也应该提高外包劳务人员工资和尊重度,让他们对企业产生一种感情从而规避企业人力资源风险。

6、结束语

实施全面风险管理,除了建立具体的风险管理制度外,还需要将风险意识和理念融入到企业文化之中,从而形成由内而外的强大支撑力,在整个组织中贯彻风险管理精神。风险管理要不断完善与提高,保持与时俱进,风险管理要随着外部环境、内部条件变化、科技发展水平、风险管理理论、技术与方法等方面的改进而不断变革,所以必须时刻保持与时俱进才能不断完善与提高全面风险管理水平。

参考文献：

[1]北京港源建筑装饰工程有限公司编制.港源公司画册.2012.

第9篇：建筑企业市场风险范文

一、目前建筑企业存在会计风险

市场环境的不断变化，建筑企业间竞争日趋激烈，所面临的风险越来越多，其中最突出的是会计风险问题，主要体现在以下方面：

1.盲目签约

虽然我国建筑行业发展迅速，但建筑行业市场环境并不健全，很多建筑企业都存在着盲目签约的情况，且建筑企业内部欠缺有效的项目风险评估与管理措施，最终导致建筑企业逐渐步入恶性竞争的消极循环中，部分企业甚至将市场份额当做补偿亏损，无疑增加了建筑企业在经营管理中的风险，如企业间经济纠纷频繁、企业发展规模大而综合性差、企业经济收益少及建筑行业整体发展状况不好、盈利少。

2.工程款拖欠严重

在某些因素的影响下导致建筑施工单位无法按照约定履行合同规定，项目合同的责任出现混乱，导致工程项目在结算阶段甲方不向施工单位提供相关资料数据，无法得出项目工程的验收报告资料，造成项目的验收滞后和决算滞后。而施工单位在此情况下更无法确定欠款的具体数额，导致施工方不能有效行使其权利，最终造成施工方会通过延长付款期或用工程款抵扣的方式换得甲方投资商工程款的决算方案，严重增大建筑企业的会计风险。

3.融资风险大

融资广泛存在建筑行业中，由于建筑行业的市场竞争激烈，使许多建筑企业不得不在签订工程前预支以获取项目合同。因此，大多数综合实力较弱的建筑企业一般会选择融资方式去弥补承接垫支工程的资金。建筑企业的融资行为一般表现在：企业对内会进行内部借款行为；对外则向金融机构借贷。企业对外融资会增大资金周转风险，一旦资金状况不善，会引起“新债旧债”一起偿还的不良情况；对内借款也会引起一定程度的会计管理问题。

4.成本风险高

事实上，当工程项目的中标价格比项目实际成本低时，会产生一定成本风险。针对这种情况，建筑企业一般会采取降低企业项目管理费用、减少职工工资及保险等措施，或者是在项目合同允许的范围内适当降低工程造价，如降低建筑材料的单价等。若建筑企业即时资金压力过大，通过降低实际投入也不能降低成本时，目前会计管理的“实质重于形式原则”、“权责发生制”等都会为虚假会计信息的制造提供条件，让建筑企业会计人员在允许范围内往往选择有利于自身绩效提高或其他会计目实现的会计管理原则，换言之，会计人员有时会欠缺客观、公正的会计风险判断，导致项目风险管理存在一定问题。

二、建筑企业会计风险管理中的内部审计

1.内部审计概念

为有效降低建筑企业会计风险，建筑企业应大力推行内部审计制度。事实上，内部审计能将企业内部财务审计与风险管理有效结合，会计人员通过对会计风险的综合评估，制定科学合理的审计计划，降低企业会计风险[1]。

内部审计是一种具有一定独立性和客观性的会计风险管理活动，它既是建筑企业提高经济价值和运作效率的重要保障，又是我国审计组织结构体系中的重要组成部分。内部审计主要通过系统化、规范化的会计审计方法对企业风的管理、控制作出有效评价，并逐步完善风险管理措施以提高其风险控制效率，有效实现企业的经营管理目标。

2.内部审计与风险管理

风险管理是建筑企业经营管理的核心内容，而内部审计作为建筑企业自我调控的重要手段，与风险管理有着密切联系。在风险导向内部审计的观念下，风险管理得到有效控制，而内部审计工作也从最初的测试控制，扩展有确认风险、测试管理风险等。作为风险管理的主要构成部分，内部审计能全面分析出风险可能性，及时对风险进行监督评价，冰严格审查企业管理层的活动和企业管理的有效性。[2]企业的内部审计与风险管理相互促进、相互发展，让企业内部风险得到有效控制，保障企业的经济效益。

三、内部审计在建筑企业会计风险管理中的重要作用

1.内部审计在建筑企业风险管理中的作用

（1）识别和检查作用

风险管理的首要环节是正确识别风险，一般内部审计人员关注的风险为：财务和经营信息的真实性；国家政策、规划、法律法规的执行情况；资产流失情况；资源是否浪费或存在无效使用等。建筑企业内部审计人员通过分析工程项目的实际情况及风险变化，检查内部控制系统是否更新，能否有效控制新的风险，再通过后续跟踪管理工作及时发现审计中的存在问题及改善措施，分析风险结果并进一步评估整改。由此可知，内部审计在企业会计风险管理中具有重要的识别和检查作用。

（2）管理与协调作用

由于内部审计部门在企业中具有特殊的管理和协调作用，使其可以在企业长期风险策略中担负重要角色。[3]其原因有二：一是因为内部审计能立足于企业全局发展客观地分析和管理风险，并提出防范风险的有效建议；二是因为内部审计人员可以根据其对企业全面深入的了解对规划企业的风险管理，不断完善审计部门的管理工作。同时审计部门也能协调企业内部各部门，降低各部门因一同管理企业投资项目决策所产生的风险。

（3）顾问与咨询作用

内部审计人员对企业进行风险管理的重要前提是其对企业有全面深入的了解，因此，内部审计人员对企业发展的提供的咨询服务有着独特的优势，能有效改善企业管理层的风险管理效果，并为企业管理层提供有效的风险建议。如风险管理部门发现某项目风险太大不适宜开展，但管理层执意进行，甚至利用个人影响促成项目实施，导致风险管理部门难以起到控制作用，但内部审计部门则可通过项目风险评估的提供，将该情况反映给董事会，则能强化管理层对内部审计部门意见的重视。

2.强化风险管理中的内部审计措施

（1）加强风险控制，促进企业稳定发展

企业在不断经营发展的过程中必然会产生一定风险，因此，内部审计部门必须要准确分析这些风险，并采取有效的控制措施逐步实现科学的管理目标，最大程度地将风险降低在运行范围内，这对企业的发展具有关键性意义。为强化风险管理与控制，促进企业稳定发展，内部审计部门要密切关注企业各种存在风险，从企业全局出发综合考虑风险程度，对风险进行有效分析与评价，帮助企业优化风险控制措施，尽量降低企业风险损失，进一步推动企业尽早实现经营目标[4]。

（2）落实跟踪审计，有效控制管理风险

企业中各种风险的颤抖都会对企业的生产经营状况产生重要影响，因此，如何有效帮助企业及时防范并及时降低企业风险，是内部审计部门的一个重要工作任务。大力推动企业内部审计工作逐步向全过程审计执行方式的转变，落实全过程跟踪审计，对企业生产经营过程中实施有效监督，变“被动”为“主动”，对企业风险的降低有十分重要的现实意义。