如何进行建筑市场的管理精选(九篇)

第1篇：如何进行建筑市场的管理范文

关键词: 现场管理 土建施工 管理措施

一、 土建施工现场管理概述

首先, 一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在,也是实施土建施工项目管理的关键所在。 其次,对土建管理工作还存在以下几方面的问题:(1) 如何组织设计和制订工程建设计划;(2)如何配合相关部门做好设备安装的设计、 概算、 招标工程量审核、安装调试等工作:(3) 如何配合施工单位按照相关管理制度、 安装图纸、 操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;(4)如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉, 不断提高服务满意度;(5)如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;(6)如何建立土建施工等进度记录和台账. 做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道, 施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、 创造出更高的利润。就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。

从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、 管理组织、 管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、 组织、 控制、 协调、 激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、 高效、 低耗、 安全、 文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、 及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。

二、 土建施工现场管理必要性

事实上,加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、 创造使用价值的场所,它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来,即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。 建筑产品施工进度的快慢、 质量的优劣、成本的高低、 效益的好坏,都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、 操作无标准、 规章制度不执行、有人不干活、有活无人干,材料、 工具、 设备到处乱堆乱放。 浪费惊人,现场环境非常的脏、 乱、

差。质量、 安全事故频繁发生,这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。 实践表明,企业只有重视加强施工现场的管理,才能提高企业的管理水平和技术水平,也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲,加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展,高层、 大跨度、 复杂的建筑物越来越多,在土建施工中新技术、 新材料、 新工艺、 新设备不断涌现,并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高, 现场施工如何适应现代化大生产的要求,已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求,就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、 协作化。现代化大生产,要求整个生产过程和生产环境实现标准化、 规范化和科学化的管理。因此,加强施工现场管理只有按标准化、 规范化和科学化的要求,建立科学的管理体系,严格的规章制度及管理程序,才能保证专业化分工与协作,才符合现代化大生产的要求。

据悉,加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而这种产品是在施工现场中建造出来的,就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈,用户招标时,在审查完施工企业的资质条件并通过后,主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量, 是否具备履约能力。 因此。施工现场也代表了企业的形象。 只有狠抓现场管理,提高施工现场管理水平。 才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

三、 加强土建施工现场管理措施

要以市场需要为导向, 为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。 按施工客观规律组织生产,科学合理的组织安排各项作业,采用新工艺、 新技术、 消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。合理组织人力资源,搞好班组管理、 项目管理,提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、 质量、 设备、 计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。 均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、 物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、 乱、 差的状况,确保安全生产和文明施工。

实践证明,加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、 发展、 就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力, 在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、 考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。 因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、 外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。加强土建施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、 人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂, 而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、 主动性和责任感。 充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。

质量与成本是企业的生命、 为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而

影响企业的市场占有率和经济效益。加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、 工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来, 把管理的重点放在班组管理

上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

四、 工程管理的几点经验

⑴计划性及超前意识。任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排,包括设计、 采购、 招标、施工组织等,都要提前做好总的计划安排,并在实施过程中根据实际情况适时进行调整,对于一些关键工作还要单独编制更详细的计划。

⑵沟通协调的重要性。 任何工程项目都涉及建设单位、 设计单位、施工单位、 监理单位等,有时候还要和当地政府相关部门打交道,这就要求建设单位从事工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。

⑶及时收集、 整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息, 以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况,才能确保工程顺利有序地进行,从而实现项目目的。

⑷平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的 “管” 与 “帮” 对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设目标, 同时也要从整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题, 如及时支付工程款、 及时提供变更文件、 及时回复施工单位的有效要求、 帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作, 从而推动项目建设顺利开展。

⑸不断总结经验教训。任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误,我们不仅要尽可能避免犯错误,尤其是严重错误,更要注意不断总结经验教训,只有这样我们才能做好现场工程管理工作

第2篇：如何进行建筑市场的管理范文

【关键词】建筑企业 ；经营管理模式 ；风险 ；创新

引言

中国经济的发展与繁荣一定程度上推动了建筑企业经营管理内外环境的不断完善，尤其是在外部环境不稳定因素逐渐增加的条件下，内部管理对建筑企业的可持续发展将起到重要作用。建筑企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中取得竞争优势，就要及时将眼光转向长期目标，对建筑企业进行综合的全局性决策和管理，制定科学合理的企业经营管理战略。

1 建筑企业经营管理模式风险

建筑企业的经营管理模式与建筑行业及社会发展之间存在着密切联系，建筑企业经营管理模式落后将直接影响着其在整个建筑行业中的地位，随之会出现各种经营管理模式风险，而这些风险很可能就会危及到整个建筑企业的生存与发展。具体来讲，建筑企业经营管理模式风险主要体现在以下几方面 ：一是投标风险，该风险包含了投标过程中的全部成本 ， 低价中标造成的建筑企业压力 ， 该风险主要是由于建筑企业成本控制意识不强造成的，同时还会扰乱整个建筑市场竞争环境 ；二是财务风险，因为建筑企业承担的建筑施工项目都需要投入较多的资金，而且回收的周期也比较长，这样难免会出现资金不到位的情况，导致正常施工项目因此而不能正常运行。因此，建筑企业要提前避免资金问题造成的银行利息负担、坏账风险等问题 ；三是合同履约风险，部分建筑施工合同存在着不公平现象，导致建筑企业在施工中垫资情况的出现，使得建筑企业承担着较大的建筑负担，极易出现建筑工程项目管理风险。

2 建筑企业经营管理模式创新策略

基于上述关于建筑施工企业管理模式风险的分析，我们认为有必要加快建筑企业经营管理模式的创新。尤其是在我国建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑企业若想在竞争中取得优势，就必然要克服目前建筑企业经营管理模式风险，仅仅抓住创新的契机，立足内外环境，明确市场定位，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略。

2.1 建筑企业经营管理思想创新

计划经济体制下建筑企业单纯生产的观念已经不能适应当前社会发展的实际需求，部分企业在这种思想观念的束缚下，不积极改革创新，导致其在经营管理中不能顺应当前社会主义市场经济的客观要求，经济效益明显下降，企业缺乏发展后劲。因此，为能进一步满足市场经济条件下对建筑施工企业提出的客观要求，建筑施工企业经营管理模式要主动摆脱计划经济体制的束缚，坚持以改革为发展，以市场为导向，以经济效益为中心加强自身成本意识、风险意识与效益意识，从管理思想上实现根本性的创新。

2.2 建筑企业经营管理内容创新

在社会主义市场经济环境下，建筑企业经营管理的内涵是十分复杂的，既包含了建筑企业内部财务管理、施工管理、生产技术管理、劳动人事管理，又包含了建筑企业的经营战略、理念、决策以及市场分析预测等。因此，如何做好市场经济条件下建筑企业经营管理内容的创新也是目前建筑企业经营管理模式创新的重要方面。具体来讲，建筑企业经营管理内容的创新主要涉及三方面 ：一是建筑企业经营管理应当从单一的生产管理实现向复合企业经营的转变，把企业作为市场的一个“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运营 ；二建筑企业要能够准确、全面的捕捉瞬息万变的市场信息，掌握市场同行的经营情况、技术实力及竞争水平等，关注国家在建筑行业中推出的一些新的政策及规章制度等，实现对建筑领域各种信息的有效把控 ；三是建筑企业管理者要将价值流放在中心地位，实现由实物形态为中心的管理转变为以创新价值形态为中心的经营，创新经营管理对象，全面把握企业经营活动全过程中的资金、成本、利润情况。

2.3 建筑企业经营管理制度创新

管理制度是对建筑企业内部不同部门进行有序管理的重要制度，具有强有力的约束性效力。建筑企业经营管理制度的科学合理性是从根本上保障企业内部组织有效运作的重要条件，对于规范经营管理过程中相关人员行为具有重要作用。建筑企业经营管理制度的创新主要是在企业内部管理中引进市场机制，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，效益最大化的良性发展企业管理机制，将企业收益与员工收入、责任成本管理等内容有机结合起来，激发员工工作热情，并利用员工的工作积极性为企业创造更多的收益，强化其在建筑行业的竞争地位。

2.4 建筑企业经营管理体制创新

在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业要想在市场中取得竞争优势，就要

适应市场经济的要求，坚持以改革创新的精神来对待企业的未来发展，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现建筑施工企业管理体制的创新。从建筑企业的性质及经营内容来看，其经营管理体制的创新要把握好企业层次、项目层次及劳务层次三者的定位，即处理好公司总部、项目经理部以及施工队伍三者之间的关系。以公司总部为代表的企业管理层与以项目经理部为代表的项目管理层之间既有不同，又有差异。二者的相同之处在于其大目标都属于企业管理范畴，都必须遵循市场经济规律，都以促进建筑企业的自主经营为主要目的，自我发展，自我约束，自负盈亏 ；其差异之处则主要体现在层次、主体、管理方法和管理手段等方面，企业层主要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，对项目的管理进行宏观调控，而项目管理则是一个直接的具体的管理过程，承担着合理配置各种施工中的生产要素的责任。所以，建筑施工企业管理体制创新要确定和处理好这三个层次之间的关系。

3 结论

在社会主义市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，如何取得竞争中的优势地位是目前各个企业面临的主要问题。创新作为推动一个民族进步的主要力量，已经成为各行业争取竞争优势的主要方式，建筑企业亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企业经营管理模式风险的基础上，提出了建筑企业经营管理模式创新的四点意见，望能够为推动建筑企可持续发展提供借。

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第3篇：如何进行建筑市场的管理范文

【关键词】 土建；现场管理；理性；控制要点

前言

施工现场是建筑企业进行经营生产的根据地，它的好坏直接决定了建筑工程的整体质量和成本控制以及施工技术的应用。所以提高施工现场的土建工程管理非常重要的。现代的建筑企业中的竞争激烈，如何更好的在建筑市场中占有一席之地就必须加大施工现场的管理水平，并将土建现场管理作为建筑企业发展的首要问题来抓。施工现场管理是土建企业经营管理的重要组成部分，它直接决定了施工质量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企业进行成本控制的重要场所，影响土建工程造价成本高低的一大因素。如果一个施工现场的土建工作管理到位，就会对成本控制起到主导作用，反之成本控制所受到的影响就越大，最终导致因现场管理出现问题而影响整体工程经济效益。

一、土建施工管理的必须性分析研究

现阶段我国经济发展迅速，人们对建筑的外观性和功能性要求不断增大，这就出现了很多结构复杂、施工工艺繁琐、建筑材料科技含量高的建筑。如何使我们的建筑企业能适应这样的社会需要，更好的完成施工任务，提高施工现场的管理形式，所以施工企业的的现场管理已经成为建筑企业改革的重要方向。想要更好的适应现代化建筑工程的需要，就要实现建筑企业的现代化管理。企业现代化是高专业的体现，在现代化的建筑企业中最重视企业生产的规范化和标准化，并且建立良好的科学管理体系，制定严格的规章制定，才能完成企业现代化的深化改革，保证专业分工化使企业改革真正的落到实处。建筑企业是一颗种子，要在适合它的土壤中才能生存。当前我国建筑市场发展很快，建筑企业很多，而且良莠不齐。所以加强建筑企业管理是保证企业市场竞争力的重要手段，在我国现阶段发展中，建筑企业之间的竞争异常激烈。如何保证企业的竞争力就成为了企业管理者最应考虑的事情。如果说建筑成果是一个“人”那么标准的施工现场管理就是这个人的相貌。施工企业只有通过给人良好的外表才能更好的满足市场的需求。另外加强施工现场的管理水平也是企业竞争力和应变力的体现。在进行投标工作时，业主通常会对施工期的现场管理情况和管理水平进行调查。这时如果拥有一张完美的“脸”将会加大中标概率。

二、土建工程施工现场管理的措施分析研究

加强施工企业对建筑业市场的认知程度是施工企业最先要做到的，施工企业要以质量目标为宗旨，才能提高施工企业的核心竞争力，另外加强土建工程的现场管理要有一定的目标，要符合在建工程项目的实际需要和发展规律来进行，在施工中要严格遵守施工规范，保证安全文明的施工方式。其次要采取合理的施工方案和技术工艺，对新材料不排斥、优化施工程序，提高经济效益。最后要提高施工人员的组织机构管理，尤其将工程质量与企业的部门相互挂钩，事项岗位责任制，并且对从业人员进行技术培训，提高管理的人员的综合素质，保证将质量控制最大化。

1、做好施工组织，对施工进度严格控制。工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗施工人员都要进行施工技术和安全生产双面管理，最大限度减少人员因素对工程质量和进度的影响，将因建筑不合格造成的质量问题控制到最低。

2、将成本控制作为现场管理的头等大事，最大限度降低成本①严格控制施工现场材料的采购，尽量选择物美价廉的材料，减少采购成本。特别是应严格控制施工现场材料的领用，必须严格按照有关程序实行领用登记，严格控制材料和能源的损耗，减少施工现场的物料积压，千方百计减低施工成本。②严格执行定额考核和投标管理，加强专业化管理的步伐，不断完善施工工艺，提高施工技术水平。加强财务管理，尽量避免施工现场财务管理的疏漏。③土建施工具有工种多，涉及的项目繁杂，施工时间较长，受外界影响的因素较大等特点。通常需要采取交叉施工、多层面立体施工。管理部门应加强不同工种之间、上下工序衔接之间等方面的是施工现场管理的重要工作之一。

3、加强对施工现场的基础管理，确保现场规范有序①注重施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。人是影响这施工现场管理的主要因素，因此，必须将施工现场全体人员作为施工现场管理的主要工作狠抓落实。认真排查每一处施工安全隐患，确保将施工安全风险最低，以免给土建施工企业造成重大的损失。②构建施工人员、管理人员的激励机制和约束机制。a.充分利用激励机制，激励每一位员工积极参与生产活动，将施工绩效与个人的待遇相挂钩。b.合理利用约束机制，使每一个参与施工的人员明确自身的职责，约束自己的行为，从而提高质量，减少施工浪费，使土建施工企业获得最大的经济效益。③充分发挥施工管理层的作用，特别是项目经理和承包人的作用。项目经理应将施工现场管理落实到每一个施工班组中去，充分利用他们优秀的指挥能力、组织能力，发挥其主导作用。④充分发挥施工班组长的作用。土建施工现场管理的每一项工作，都需要施工班组长带领各自的施工班组去落实，因此，抓住施工班组长，就是抓住了每一个施工班组，才能确保土建施工现场管理真正落实到位。

三、结语

加强土建工程的现场管理是保证整个工程项目发展的基础，它直接影响到整体建筑工程质量的高低和施工效率的快慢。土建工程的控制要点很多，如何做到对每一项都进行控制，就要针对土建工程的要点进行分析，使我们在根本上认清加强施工现场管理的重要性和必须性。建筑工程是一项系统复杂的工程，需要各工种进行协调配合才能顺利完成施工任务，所以我们必须认识到加强土建工程现场管理的重要性，另外在要结合施工现场的实际情况制定有针对性的管理机制，我们只有在施工中不断提高管理方法，加强理性管理，才能更好的加快施工企业的发展。

参考文献

[1]万富军，杨培贞，祝令德.工程项目施工现场的标准化管理[A].山东水利学会第九届优秀学术论文集[C].2004

[2]方瑞红，牛耀峰.加强施工现场管理促进文明施工的几点思考[A].现代建设工程应用技术学术交流会论文集[C].2009

[3]艾会娟，安友龙，张艳丽.如何搞好土建工程的设计变更和现场签证[A].矿山建设工程新进展――2007全国矿山建设学术会议文集[C].2007.

第4篇：如何进行建筑市场的管理范文

关键词：建筑业；经济质量；对策

改革开放30多年来，我国建筑业实现了快速健康发展的态势，现已成为我国国民经济的重要支柱产业，为我国国民经济的快速发展做出了巨大贡献，如创造了大量的财政收入，为工业发展和工程建筑提供了大量的建设资金，增加了大量的劳动就业岗位，带动了建筑相关产业的快速发展。现在，建筑业在国民经济中的地位非常重要，带动了我国GDP的大幅增长。我国GDP中有相当多的份额由建筑业所创造。今后我国建筑业发展的关键是如何发展各级建筑业，如何准确把握建筑行业的市场脉搏，如何寻找适宜企业的发展空间，这些也是实现国民经济持续健康发展和稳定社会的关键要素。今后我国建筑业发展的重要着力点是在准确掌握国际建筑市场变化动态的基础上主动调整和优化自身结构。

一、我国建筑业在国际化环境中的发展前景

现在，尽管我国绝大多数建筑企业在短时期内保持了快速的发展速度，然而我国建筑企业的总体发展规模较小，建筑企业的总体市场竞争力较弱，其原因主要为以下方面：从建筑企业经营成本上看，我国建筑工程企业的设备装备成本、工艺成本、劳动力成本、技术成本都较低，在市场竞争中有一定的竞争能力。然而，我国绝大多数建筑工程企业缺失科技含量高的成套专业化设备，不具备雄厚的资金实力，缺乏新材料和新技术。从建筑企业经营特点上看，大型建筑工程承包企业扩大经营领域和转变经营方式，由传统单一工程施工经营方式向工程设计、咨询和施工的现代工程经营方式转变。这种复合经营方式能使建筑企业提高企业中标成功率，提升企业品牌效应，节省企业市场开发费用，降低企业经营综合成本，帮助企业向外延伸业务，共享企业内部资源，促进企业内部业务渗透，为企业进入地区性建筑市场或全球建筑市场奠定良好的市场基础。但是，我国建筑工程承包企业的绝大多数刚进入国际市场，对外经营只能采取单一的工程施工经营方式，其企业经济结构、技术结构、经营模式存在明显的问题，特别是单项经营或个别领域。从长远角度看，绝大多数建筑工程承包企业未能强力支持企业市场的深度开发，显现了建筑工程承包企业在调整技术结构和企业经营特点方面的体制障碍。我国承包工程企业与国际企业相比较，未能建立合理的市场、经营、人才、技术等结构，使企业难以对国际承包工程市场进行深度开发。

二、我国建筑业保持长远发展的措施建议

随着我国政府逐步兑现加入世贸组织时开发市场的承诺，我国不断向国际市场开放国内建筑工程市场。俗话说，机会永远留给有准备的人。所以，在当前竞争日趋激烈的形势下，国内建筑工程企业在稳定国内建筑市场的基础上，要不断开拓国际建筑市场，吸收国际建筑公司先进经验。从企业实际情况看，我国不仅在短期内无法解决建筑工程企业的技术、资金与经营模式的问题，而且现实与理想有显著的落差。俗话说，知己知彼方能百战百胜。正确认识国内承包工程行业具备的潜力与优势是对国际承包工程市场进行深度开发的前提。国内承包工程企业要不断探寻并扩大适宜自身实际的发展空间、同时要不断巩固窄间，运用大经济贸易的优势，不断扩展国内与国际之间的经技合作。国内承包工程企业要提高企业经营和技术水平和提升企业资本实力必须要探索以贸易、工程、劳务和境外半点结合的企业经营方式。同时，国内承包工程企业要充分运用低劳动力成本的比较优势，通过企业与资金雄厚、拥有新材料和新技术的国际知名工程承包企业的合作学习新工艺、掌握新技术、吸纳先进管理经验。建筑承包工程企业要与国内其他行业的强势企业进行合作，借助这些企业的国际优势进入国际市场，持续提升企业承包工程科技含量、提高企业经营管理水平，降低企业综合经营管理成本。国内建筑工程企业要通过互联网境外和企业国外常驻机构等渠道，全方位搜集国际市场的相关信息，密切关注国际市场的发展趋势，深入研究和加快运用新材料、新技术。有条件的国内建筑工程企业应建立企业发展战略和企业工程建筑技术研究机构。企业要根据国内外建筑市场的变化动态调整企业的市场、经营、人才和技术等方面的结构，向市场纵深地带不断延伸企业经营领域。

三、提高建筑经济质量需要建立良好的企业文化

第5篇：如何进行建筑市场的管理范文

关键词：建筑市场；管理；秩序

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

随着市场经济的迅猛发展，建筑行业发展势头迅猛，并成为我国市场经济发展中的领军行业，带动我国市场经济的发展，并为社会主义市场发展积累了较多的经验，但是由于我国市场经济体制发展仍不完善，是的建筑航呀出现了僧多粥少、竞争激烈的局面，甚至恶意竞争的局面频现，严重扰乱了建筑市场的和谐发展，更好的控制市场发展秩序，对其进行实时有效的控制成为了我们研究的热门话题，本文就结合当前建筑市场发展的现状进行分析探讨，并提出规范市场发展的对策办法，以期能够营造良好的建筑市场空间。

我国建筑市场目前存在问题

行政执法环境欠佳

在建筑市场主体复杂，环节繁多，少数立案项目受内外部环境影响，抗拒执法的现象仍然存在。在建筑市场中由于一些案件还存在调查与取证难的问题，是的执法部门无法发挥其应有的效力，另外，一些重点项目、工业项目、各类还建房等工程无法纳入正常管理轨道，在这些项目较大部分存在着违法乱建现象，行政主管部门亦只能被动的催办，无法采取强制措施，是的工程项目间出现攀比现象，影响执法效力。

2. 招投标监管缺位

由于体制变化，许多地方建设工程招投标由政府招投标局或招投标办直接监管，建设行政主管部门逐步失去对建设工程招标投标监管的主动权，导致一些建设单位将必须依法招标的项目化整为零规避招标，或将依法必须公开招标的工程在较小的范围内招标公告，搞邀请招标；在招标活动中弄虚作假，与招标单位相互串通，搞“明招暗定”；一些单位迫使勘察、设计、施工、监理单位以低于成本的价格竞标等违法违规行为累禁不止。

3.行业垄断行为严重

在建筑市场管理中,政出多门,行业垄断,部分分割、地区封锁建筑市场的问题仍十分严重。尤其是水利、电力、交通等专业市场不放开。条条块块自成体系,一个行业的工程往往是本行业立项,本行业投资、本行业设计、本行业施工队伍、本行业监督质量、本行业工程监理,不允许外行业队伍进入。

4. 工程挂靠行为严重

挂靠人的角色具有多面性。有时侯代表挂靠人自己,有时候代表建设单位,有时候代表建筑业企业,甚至是多个建筑业企业,有时候充当建设单位和建筑业企业双方信息沟通的桥梁,透露一些双方都不便直接对话的特殊信息,既申通建设单位,又串通建筑企业,从中渔利。

5. 工程投资领域腐败,建筑市场疲软和不健全

在建筑市场中，有部分投资人具有某种权利，在工程建筑中一些个体包工头与这些具有权利的人进行权钱交易，让其获得较多的好处。而这些个体包工头,在工程招投标中,冠冕堂皇,通过各种突降获得建筑工程中的投标，并在事前与中标企业商好,必须在中标后把工程反包其承建。所以，在建筑过程中为了谋取私利,偷工减料,以次充好的现象出现，严重扰乱了建筑市场的秩序。

二．改善和加强我国建筑市场的管理对策

1. 完善建筑市场管理制度，规范市场行为

为了进一步遏制建筑市场贪污贿赂腐败现象的出现,必须规范建筑市场行为,完善工程建设管理制度,构建良好的建筑市场环境，促进建筑市场形成公开、公正、公平、诚实信用的发展原则。所有具备招标条件的政府和公有制企事业单位投资的工程项目的施工,必须招标发包,经过投标竞争,择优选定承包单位。各级政府管理部门不得以任何形式干预工程的发包,不准指定设计、施工承包单位和设备,材料生产厂家。不得利用职权设置障碍、封锁市场,保证建筑市场管理的统一和开放。加强对发包单位的管理,不准发包单位及负责工程发包的有关人员以任何形式索取和收受回扣、佣金或其它好处。

2. 加强招标机构准入市场管理

招标人或招标机构在组织实施招标投标活动过程中，必须严格按照法定程序依法组织实施。在对其资格进行审定时，要求其主管部门提供无不良行为的证明，工程建设项目进入招标程序后，工程招标企业或招标人应将工程建设项目的招标公告、资格预审文件、资格审查结果、招标文件和中标通知书等书面材料报建设行政主管部门备案。

3．加强行业主管部门的监督制约

腐败现象的发展蔓延,其根本原因就在于权力缺乏有效的制约,权力的放纵势必会导致滥权和腐败现象的出现，给国家、人民带来损失。要想进一步遏制、消除权力腐败，就要从源头上、制度上、法律上联合下手，制定严密的监督机制，严防腐败现象的出现。作为行政主管部门应加强对招标投标、工程质量监督、工程造价等管理机构的管理,同时加强对他们权力的监督，防止。

4. 加强行政执法机关、监察机关和司法机关的监督力度

行政执法机关、监察机关和司法机关要组织力量深入建筑市场，根据市场实际情况，制定科学合理的监督机制办法，强化对市场财务资金审计部门的监督力度，加强审计监督。充分发挥群众的监督力量，设立具备电话与信息，对于群众反映的事件应给与充分的重视，并有专人进行处理。最后是加强纪检、监察、检察机关与行政执法机关的联系,互通线索,协同办案，提高办案效率，严防建筑市场不规范行为的出现。

5.对建筑市场进行良好宏观调控

宏观调控无论在社会主义国家还是在资本主义国家都是普遍存在的，其实维护建筑市场正常发展的必要手段，因为市场经济的发展千变万化，存在机遇的同时存在风险，对市场调控的自发性、盲目性、分化性的调控必须要通过宏观调控来制约，所以，构建一个完善的社会主义建筑市场体系，必须要将宏观调控作为一种必要的手段，保证市场的稳定、健康发展。

总之，建筑市场作为我国市场经济体系中的重要组成部分，其健康、稳定发展对于促进我国经济平稳发展具有较大帮助，而如何防范市场中不稳定因素的出现也就成为了我们不断研究的问题，这一问题要依据建筑市场的变化不断进行更新，根据实际情况制定相应的办法，以帮助建筑市场健康稳定发展。

参考文献：

[1] 洪鸿,雷雷,金泽清,李的龙.“各地建筑市场管理处处长访谈”系列报道之二 审批权下放,市场监管是否出现真空地带——安庆市建委副主任李的龙访谈录[J]. 建筑. 2006(10)

[2] 外省建筑业企业进鄂管理办法[J]. 湖北省人民政府公报. 2009(01)

第6篇：如何进行建筑市场的管理范文

今年，根据组织的安排，我从禄口镇调到区建工局工作，对我来说，同样是担任“一把手”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的角色发生了转换。在乡镇，主管的是一个地区的工作，党政财文是一级基层政府，直接面对的是整个地区的党员干部和人民群众，事务繁杂，头绪众多，在工作中通过抓一产、二产、三产和社会各项事业的协调发展，带动全镇经济发展，带领基层干部职工和群众增收致富。而到建工局后，它是区政府的一个职能部门，是条条和专业工作，面对的是众多的建筑企业和建筑战线上广大的从业大军，管理的是一个行业，带动的是一个产业，肩负着帮助区委、区政府把好关、管理好建筑市场和推动行业经济发展的责任。如何适应“舞台”的转移和所带来的角色的转换，首先要从明确自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对部门工作的了解、熟悉的基础上。在部门工作一段时间以来，我也深感自身的压力大、面临的挑战多：一是抓行业管理的压力和挑战。建工局作为全区建筑行业主管部门，担负着对建筑业行业管理和建筑市场管理的重任，而工程质量和安全生产管理作为核心内容，直接关系到人民群众的生命和财产安全，我到建工局后，多次向干部职工讲，江宁城市建设的美不美，规划是关键，而江宁房子的质量好不好，能否经受住历史的考验，工程质量监管是关键。如何抓好工程质量和安全生产管理，确保工程质量和安全，向社会交出合格的建筑产品，我深感担负的责任重大。二是带领行业经济发展的压力和挑战。建筑业作为国民经济的基础性产业，也是带领农民群众增收致富的行业，被人们形象的称为“钱柜子”和“蓄水池”。而我区建筑业目前的现状是企业资质等级低、综合实力弱、市场竞争力不强，作为行业主管部门，在全区经济跨越发展的的背景下，有责任、有义务带领全区建筑企业紧紧抓住机遇、加快发展、做大做强，使建筑业真正成为富民强区的一个支柱性产业，在这点上，我深感责任重，压力大。三是带队伍的压力和责任。建筑行业由于其特殊性，容易产生这样或那样的问题，因此也受到全社会的广泛关注，如何带好一支思想过硬、作风过硬、勤政廉政、战斗力强的队伍，树立行业的良好形象，我深感自身的责任重。根据面临的三大压力和挑战，我给自己进行了认真定位，即：“一个部门工作的决策者，一个行业工作的管理者，一个产业发展的带领者”。

二、勤于学习，在学习中提高驾驭全行业工作的能力和水平

明确了自身的定位，如何来胜任这个岗位，乡镇和部门的工作存在着显著的区别和差异，如何完成从乡镇的块块管理到部门的条条管理的工作思路、工作方式、工作措施的转换，加强自身的学习是前提。到部门工作以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。一是部门管理和建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识和各类行业管理、经济管理知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是“新面孔”。二是在工作中我感觉到，建工局不仅仅是一个负责行政审批、办理工程手续的建设行政管理部门，而且是一个肩负着全区建筑行业管理、带领建筑业发展的经济工作部门，不仅涉及到点、线的具体工作，而且涉及到全区整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何来提高自身的领导能力和决策水平，驾驭全局，我必须学习，而且只有勤于学习、善于学习，才能提高驾驭全行业的工作能力和水平。为尽快熟悉、胜任这个工作岗位，我在平时工作中，加强了个人的学习，一方面学习建筑行业相关法律法规，如《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等，努力掌握较全面的行业法规，从自身来说能够依法行政，依法驾驭全区建筑市场的管理，另一方面，学习建筑行业专业技术知识和国家相关规范条文等有关工程质量、安全生产、检测、监理、勘察、设计等方面的知识，力争对行业中的专业性知识也有一定程度的了解和掌握，此外还学习各类管理学、经济学知识，通过三大方面知识的学习，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分认识到不仅要向书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经验、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我则是外行，博采众长、为我所用成为我学习的主导思想，同时在学习过程中学会总结、研究、实践，提高自已的决策水平。

学习的过程其实也是对部门、对行业各项工作逐渐了解、掌握的过程，在不断的学习以及工作调研的基础上，根据建筑行业发展所面临的新形势、新要求我将建工局的职能定位为“管理、服务、发展”三大职能，“管理”是最基本的职责，即对全区建筑业实施行业管理，对全区建筑市场进行监管，维护市场秩序，确保工程质量和安全生产。“服务”是区政府赋予我局一项新的工作职责，即要为前来我区投资兴业的众多企业和开发商积极提供优质、快捷、高效的服务，积极为全区的投资软环境建设树立良好的形象。“发展”是区政府赋予我局的一项重要的工作职责，即积极帮助、引导区内建筑施工企业拓展市场，壮大实力，带领全区建筑业做大做强。从三者的关系上来看，管理是基础，服务是前提，发展是动力，三者紧密结合，相辅相成。

三、围绕三大职能开展工作，切实提高部门工作水平

围绕上述三大职能，为切实提高部门工作水平，努力当好部门一把手，我重点抓了以下几方面工作：

1、抓管理，维护市场秩序

随着全区开放开发战略的深入推进，充分带动了全区建筑业的快速发展，目前全区在建施工面积突破1000万平方米，单项工程1800多个，共有建筑队伍300多家，建筑从业大军达8万人，施工队伍庞大，施工人员众多，建筑市场面广量大，这给全区建筑市场管理带来了巨大的压力，作为行业主管部门，承担的任务重、责任大。为此，只有强化行业管理和建筑市场监督，确保工程质量和安全生产，才能为建筑业发展创造良好的环境。在工作中，我注重严把“三关”，强化对建筑市场监管。一是建章立制，规范管理，严把“约束关”。“没有规矩、不成方圆”，针对建筑市场规模总量庞大这一实际状况，我们依据国家相关法律、法规强化了制度建设，制定了建筑市场各项配套制度，并通过落实制度去实现建筑市场管理的规范化、程序化和科学化。今年，《南京市江宁区建筑市场管理规定》正式出台，这为我们加强建筑市场监管提供了基本依据；针对建筑市场中部分建设、施工、监理单位的违法违规行为，我们及时制定了《关于进一步加强全区建设工程质量、安全生产管理实施意见》，对违反文件规定的责任主体按照《意见》中的规定予以严惩；今年11月份，又进一步制定了规范监理、招标、检测、勘察、设计等单位市场行为的若干管理办法，作为我区建筑市场管理规定的细化和补充。在加大对建筑市场各方责任主体行为约束的同时，也加强对局内部各科室、部门履行职责的监督，制定出一整套局内部各科室的工作职责、工作流程、联系表单、法律文书等相配套的文件，要求各科室、部门切实履行自身工作职责，依法行政、依法办事，从各个环节、各道口子上来层层把关，最大限度的规范建筑市场各方主体的行为。通过制度建设，将在我区从事工程建设的各方主体以及相关单位的责任、义务明文规定，加大约束，规范行为。二是关口前移，提前防范，严把“责任关”。今年我们对建筑行业发生的一些事故进行了认真的反思和研究，提出了“关口前移，变事后惩处为事前责任追究，提前防范”的工作思路，成立了局内部督查组和责任追究小组，全面推行履行职责督查制、问责制和责任追究制，并连续制定、印发了四份关于开展局系统内部责任追究制的文件，一方面对工作失职的科室、部门和有关人员开展责任追究，另一方面对建筑市场中有违法违规行为的各方主体在发生事故之前就实施惩处，关口前移，提前防范。三是依法监管，加大处罚，严把“清出关”。我们在对各方责任主体监管时，一方面依法监管，对违法违规行为予以严厉查处，另一方面对各方主体的工程建设行为建立考核考评机制，并制定了一整套的考核考评意见，对考核考评不合格的，坚决予以清出市场，通过标本兼治，最终达到营造良好的建筑市场秩序的目的。今年以来，共有12家施工单位、7家监理单位被取消在江宁区域内承接业务的资格。

2、抓服务，树立行业良好形象

我局作为一个行业管理部门，同时也是区政府的一个服务窗口，服务水平高与低，窗口形象好与差，直接关系到全区的招商引资大环境。为此，我们明确了“依法行政、依法办事、优质服务、高效快捷”的服务指导思想，并围绕指导思想，创新工作思路，落实新举措：一是坚持从基础抓起。服务水平的高与低，工作人员思想意识是关键。我们加大了驻开发区办事处和行政服务中心建工窗口两大服务窗口的建设，将窗口工作人员的考核统一纳入局机关百分考核范围，年底集中考核，在两大窗口内部坚持开展每月考核测评，压力与动力并举。二是采取“走出去”的方式，召开现场会、协调会、行风座谈会等，充分听取方方面面的意见，帮助广大业主、建设、施工单位排忧解难。三是加强外部监督，通过设立局长信箱、发放征求意见函、召开座谈会等多种形式，广泛征求社会各界的意见和建议，拓宽监督范围，便于我们在工作中及时加以改进。四是推行政务公开，我们把全局的各项手续办理程序、办理条件、收费标准和需要提供的材料进行汇总，印制了《南京市江宁区建设工程项目办理程序服务指南》，分发到业主、建设、施工单位，方便他们前来办事，同时将《指南》中的内容全部上网，便于查询，受到了一致好评。今年以来，我局开发区办事处窗口在开发区3季度考核中评为第8名，陈跃林同志被评为“服务明星”，收到建设、施工单位送来的锦旗4面，区政府行政服务中心建工窗口被评为“红旗窗口”，收到建设、施工单位送来的锦旗4面。

3、抓发展，推动行业做大做强

第7篇：如何进行建筑市场的管理范文

关键词：土建工程施工现场管理；有效性；内容；重要性；问题；对策

中图分类号：V552+.4文献标识码：A

土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中的重要一环，直接关系到工程主体项目的建设质量和工程造价的控制问题。以加强土建工程施工现场管理技术和方法的研究和应用为基础，采取措施防范影响土建施工的因素，对于提高工程项目经济效益，促进国民经济发展有着重要意义。本文针对土建工程施工现场管理的有效实施从以下几个方面进行了探讨。

一、土建工程施工现场管理的内容

建筑项目施工现场的质量管理是土建工程施工企业发展的重要要求，严格进行施工现场质量控制、建立完善的工程质量保证体系，是每个企业求得自身生存和发展的关键点。土建工程施工现场多为室外进行、多工种联合作业，施工技术要求高，工作人员的流动性较大，这就使得大力推行工程操作的系统性，加大项目施工现场的管理力度势在必行。施工现场管理的主要目标在于对工程工期、质量、安全及成本的有效控制。其内容可以进行如下分析：

（一）土建工程施工现场的质量管理

质量管理是建筑施工管理的主要目标，也是现场管理的重中之重。施工质量决定项目工程的质量，是施工企业立足于市场、占有竞争优势、获得经济效益的前提和基础保障。因此，在建筑施工过程中必须严格进行工程质量控制。这就要求现场施工进行测量控制、指令文件控制、实验控制、以及驻地监督控制。在施工进行前，要对施工放线机高程控制进行检查，严格控制质量建筑实体可能会出现的所允许误差。在施工进行中，要随时检查工程体的几何尺寸和高程校核，要求施工单位及时处理不符合基本测量要求的施工行为。工程监理要明确施工单位的责任，以书面形式提出其所需完成的建筑任务，发现并指出施工单位存在的问题和不足。

（二）土建工程施工现场的安全管理

安全管理是对工程施工现场人、物、环境综合状况的管理，要求对人、物的不安全行为和状态进行有效控制，以避免和消除施工事故，确保施工人员的健康安全以及建筑项目的顺利进行。从安全管理的重要性来看，安全在生产活动中占有重要地位，是保护生产力，确保生产效率的关键。因此，在土建工程施工现场进行安全管理，坚持“预防为主，安全第一”的方针政策，以排除施工不安全因素是十分必要的。

（三）土建工程施工现场的组织结构管理

充分发挥项目管理的作用，构建合理完善的工程项目施工管理组织结构，从而提高施工现场管理的整体水平是项目施工中管理组织结构设置的主要目的。健全的组织结构和组织体系的建立是工程项目顺利完成的前提，只有在合理、高效的组织结构下进行项目管理，才能达到施工的协调统一，使得工程的每个环节、工序、流程都能够有序进行。

（四）土建工程施工现场的成本管理

成本控制是提高施工企业市场竞争力的重要手段，关系到整个工程的造价问题。在施工现场进行成本管理是对施工过程中所耗费的生产资料转移价值和施工人员劳动价值的有效控制。其主要内容表现在整体工程造价的控制、施工材料成本的控制、人力成本的控制以及固定资产使用的控制。要求土建工程项目施工能够有计划、抓细节、重实践，从根本上实现有效的项目成本管理。

二、土建工程施工现场管理的重要性

近年来，随着社会和经济的不断进步发展，土建工程建设的重要性逐渐凸现出来。社会生产和市场拓展都需要通过项目施工建造起来的建筑产品，只有在施工现场将企业投入的各类生产要素进行组合，才能将其转化为有效的生产力。而项目施工现场管理直接关系到土建工程施工的进度、质量、成本和效益。因此，施工企业必须要重视施工现场管理，提高土建工程施工现场管理的有效性，从而提高建筑企业的施工技术水平和管理水平，达到提高企业综合生产力和经济效益的目的。

从当今社会生产的要求来看，现代化大生产对建筑施工现场管理提出了更高的要求。现代科学技术的飞速发展带来了更多的机会和挑战，空间利用率最大化的要求使得越来越多的高层、复杂、大跨度的建筑物不断出现在我们的生活中。同时，土建工程施工中的新技术、新工艺、新设备和新材料也应运而生、不断更新，并得到了广泛推广和应用。面对建筑行业工业化的发展，工程施工现场管理成为了深化建筑企业改革，使之适应社会现代化生产要求的重要内容。

三、土建工程施工现场管理中存在的问题

土建工程施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的控制管理，包括现场施工的组织管理工作以及建筑企业项目管理基础工作在施工现场的贯彻落实两方面的内容。我国是世界上最大的发展中国家，建筑行业是关系到我国国民经济发展的支柱性基础产业。目前，我国土建工程建设正处于快速发展时期，项目管理问题越来越受到人们的广泛重视。其中工程施工现场管理作为项目管理的重要组成部分，决定着整体项目管理的顺利进行，直接影响着建筑企业在经济市场中的竞争力。因此，随着我国经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济的逐渐形成，各建筑企业把握发展命脉，严格执行施工现场管理，扩大占有率。

（一）对土建工程项目施工现场管理重要性认识不足

应社会经济发展的要求，我国各工程施工企业对建筑项目的质量都非常重视，严格贯彻各项规范做到施工现场管理的有效实施。但目前，仍然存在许多建筑施工企业对土建工程项目施工现场管理重要性认识不足的状况。在建筑项目施工过程中，部分企业认为工程质量是建筑工程施工的核心，只要把握住质量核心就可以一劳永逸，而施工现场管理是工程的额外负担，从而忽略了土建工程项目施工现场的各项管理工作。这就导致了施工现场管理的松弛，严重影响整个工程项目的管理工作，引起了诸多工程质量的安全隐患。

（二）土建项目工程施工队伍工作人员整体素质低

就我国目前建筑施工企业一线施工人员的整体现状来看，大部分土建工程基层建筑施工人员的综合素质较低，文化水平程度较差，而技术人员只占总体人员的一小部分。为达到节约人力成本、增加经济效益的目的，部分企业雇佣未经过岗位培训、施工技术差、综合素质低，但价格低廉的民工进行建筑施工。这很容易造成安全、质量问题的频繁发生，严重制约工程项目施工的顺利进行。

（三）土建项目工程施工安全性较差

土建工程施工是一项非常复杂的工作，多于室外和高空环境中进行。这就决定了建筑施工高危险性、事故多发性的特点。在土建工程项目施工过程中，施工生产流动较大、技术要求高、手工和繁重的体力劳动较多以及施工人员素质较低等等因素都给项目现场施工带来了安全隐患。与此同时，受部分企业安全管理工作的意识不强、安全施工制度规范不健全、安全防护设施投入不足的影响，工程项目的现场施工很难正常进行，无法实现建筑工程要求的预期效果，损害到施工企业的经济效益。

（四）土建工程项目施工现场管理政出多门

目前，我国建筑行业工程造价管理机构体制不健全，存在多部门、多层次的现象，这是长期计划经济体制影响下造成的结果。而这也导致了管理政出多门的状况。许多工程造价咨询中介机构在业务货物资质管理上设有建设、计划、财政和审计等多个不同的部门，而这些造价咨询机构只有在取得了以上多个部门的全部资格证书后才能开展正常工作，给现场管理的落实带来了困难和许多繁琐的步骤要求，制约了项目的施工进行。

（五）土建工程项目设计变更频繁

在土建工程项目正式施工开始前，设计阶段有着举足轻重的作用，直接关系到工程造价和现场施工的实际操作问题。但在项目工程的具体实施过程中，施工单位将控制重点放在施工和决算阶段，往往很容易忽略设计阶段的造价控制，导致了设计深度和建筑标准不能严格把握，造成工程项目边施工边变更设计，对于设计变更不能做到有效监督，而使得工程造价变化过多过快难以控制。

（六）社会经济体制不健全，竞争不规范

建筑市场的不断扩大给市场的供求关系带来了巨大的压力，供求关系的不平衡导致了市场竞争愈演愈烈。因此，投资企业不得不考虑如何在提高市场竞争力的基础上保证经济效益，而成本控制成为了首选战略。在工程项目施工过程中，有部分企业未达到竞争目的不择手段，采用违法的行为来控制工程项目的施工成本，以不合理的低价中标，再以更低价格实行工程转包，使得实际施工的造价与工程报价不统一，无法保证工程质量。

四、如何提高土建工程施工现场管理的有效性

土建工程项目施工现场管理是市场经济的基础，决定建筑企业在经济市场中的竞争力和应变力。面对建筑市场的激烈竞争和高要求，只有严格实行施工现场管理，保证施工质量和履约能力，才能向市场提供质量好、造价低的建筑产品，求得企业的生存和发展。因此，施工企业必须内外结合、事无巨细，加强基础管理工作，提高土建工程项目施工现场管理的有效性，确保工程项目的建设质量。本文针对如何提高土建工程项目施工现场管理的有效性从以下几个方面进行了策略分析。

（一）完善市场竞争机制，实行招标承包制度

建筑工程建设项目招标承包制度是市场竞争体制在建筑建设领域的实际应用。在这种制度下，各施工企业在进行建筑投标之前均进行了严格的工程项目估算。为提高竞争力，往往施工企业所提供的标价都低于标准的概算额度，工期也短于计划工期。在工程项目的具体施工中，为保证项目的经济效益，施工企业不得不更加细致地控制造价，在保证工程质量的基础上最大限度地节约成本。因此，完善市场竞争机制，实行招标承包制度能够有效控制工程项目的施工造价，给土建工程项目带来可观的经济效益和社会效益。

（二）控制工程款项拨付度，监督工程质量

在工程项目建设过程中，工程款的拨付分为拨付进度款和竣工后清算工程余款两方面内容。在工程进度款的控制上，要严格执行各项制度规范，确认工程量的完成情况及施工实际操作造价，从而确保计划造价与实际造价的协调，保证成本控制。在工程竣工清算项目余款时，要严格监督工程质量，核算实际成本，实现土建工程项目的顺利建设完成。

（三）对项目工程进行合理设计，明确建筑造价

建筑的结构形式是决定工程项目造价的决定因素，也是影响施工现场管理的关键。受建筑结构形式设计带来的的影响，在建筑项目具体施工过程中，建筑工艺的应用、建筑材料的选择以及建筑成果的质量都产生了很大的差异。这些不同形式的基础结构设计给现场施工管理方式的制定带来了影响，也将直接关系着建筑造价，涉及到成本控制问题。

（四）加大信息技术在施工现场管理中的应用

科学技术是第一生产力，而科学的信息技术手段也决定着建筑工程的项目管理。在信息技术高速发展的今天，现场施工面临着如何适应现代化生产的优化理论、方法、研究和管理的各项问题。而信息技术的应用能够有效提高管理水平，是施工现场管理适应现代化改革的重要内容，有必要了列入提高施工现场管理有效性的重要研究课题中。

（五）加强现场施工人员管理，建立高水平的施工队伍

加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

参考文献：

李永盛.浅析土建施工现场的管理［J］.城市建设,2010,64:239.

刘智星,刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨［J］.现代商贸工业,2011（17）

第8篇：如何进行建筑市场的管理范文

关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施

一、建筑行业中管理成本时的问题

（一）建筑的经济管理成本要加强合作力

大多数的建筑企业在进行公司的经济成本管理过程中都会将权利分散开来，将这些权利交由到不同的管理人员手中。这些持有不同权利的部门都是独立的存在，彼此之间很少进行沟通交流。目前国内的很多公司都是这样进行公司管理，但是这样的管理方式过于死板，在未来的经营过程中公司需要及时吸收各种多元化信息，各个部门之间也要及时进行沟通，才能够做到协调发展。如果还是运用以前的管理模式，这样的管理体系不仅死板缺失，还会将公司的管理水平停留在最低阶段，造成的损失也会更多。

（二）管理人员的专业性和总体素质有待提高

在对我国建筑企业的经济成本进行管理的过程中也要注意到组成公司的分子——管理人员。想要及时得到准确数据，就在考验管理人员的实际水平如何，因此这就需要管理人员的高强专业性，这样才能够确保在管理的过程中遇到任何问题都能够游刃有余。但是就目前的情况而言，国内的许多企业在人员的专业水平上还尚未够格，因此在管理的过程中也不能很完善的解决各项问题，因此起到的实际作用也不大。如果有些企业让这些不专业人员直接参与到成本管理的过程当中就会造成重大损失。

（三）在成本管理制度上不完善

行业的规范性完善性如何在很大程度上能够决定这个行业的生存时间长短与否，兴衰与否。行业如果在管理的过程中达不到这样的要求，自然会出现混乱的局面，人员在工作的过程中也是问题重重。因此想要真正做好成本管理方面的各项工作，就需要加强对于员工的管理工作，同时引进并且留住优秀人才，就要做好制度上的管理和确定，真正做到实处，而不是空口而谈。

二、分析导致建筑经济成本管理中问题出现的原因

（一）从建筑整体性方面来分析成本管理问题

建筑企业的成本管理系统中，最主要的还是在最终结果上问题，也就是实际的利润获得了多少，只注重结果如何而不在意过程当中的各项问题。在这样的情况下，也就使得原本分散的各个部门也只注重自己手头工作的最终结果如何，使得企业的整体工作进行有困难，权利的分散也使得工作过于分散，让实际的目标和任务之间的联系过于分散，公司的整体目标也就很难得到完全实现。

（二）分析建筑企业的结构和功能性对成本管理的影响

在建筑企业管理中，要对企业的管理结构和功能进行改革和升级，使其具有合理性，从而提高经济成本的管理，这也是一个重要保障。因此结合目前的实际情况来看，就需要企业能够将原本分散的各个部门结合起来，实现部门之间的相互联结，完善自身的管理结构和各项功能，共同实现一个目标的实现。

（三）从开放性角度分析建筑企业中成本的管理

建筑企业在以往的成本管理工作中，面对的对象都是在流动过程中的建筑企业内部的资金消耗问题，因此在有关意外风险的问题上还存在很大的忽视并且没有注意到风险问题。想要实现企业的经济成本管理中的整体目标，不仅要注意到公司在内部资金上的消耗问题，还需要注意到在外部中起到影响的因素如何。这样内外兼顾才能够实现企业利益的最大化。

三、为何要加强建筑经济成本管理

（一）提高建筑企业的净利润

在以往的过程当中，很多时候都会出现工程施工中实际成本大于预算成本的现象，这也会对企业的资金使用造成很大的压力。如今管理制度也在进行不断的完善，因此对于出现的各种不良情况也能够进行有效的预防和应对，这样也能够增加企业的利润并且提高工作项目的质量。

（二）提高建筑企业在市场中的竞争力

市场的竞争激烈是众所周知的事情，想要在市场上站稳脚就更需要提高企业的经济成本管理水平。因此在建筑市场的竞争中，想要能够在群雄中杀出来，就要实现项目质量和价格呈现最高性价比，才能够实现这个目标。

四、针对经济成本管理存在问题的具有有效对策

针对我国建筑企业的成本管理中存在的问题，主要有以下几个方面的对策。第一点，就是提高我国建筑企业的经济成本相关管理的综合能力和素养。因此在进行招聘的过程中，就需要对应聘者的综合实力素养和专业背景进行综合考察。第二点，在对相关的经济成本管理的工作中的核算和监督也要做到实处，并且在对核算工作方面也要选取富有经验的工作人员，为企业打造一个良好的形象。在原材料的选取方面也要派遣富有经验并且认真负责的工作人员。最后一点，在对企业的工作人员管理当中除了选取绩效考核的方式，还要提高工作人员的工作热情，评选的优秀工作人员也是为了给企业树立起一个良好的带头形象，提高大家的工作和学习意识。对于评选负面的工作人员也要及时进行引导，帮助其树立正确的工作和学习意识。

参考文献：

[1]杜德雨.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].经贸实践.2017(17)

[2]戴孟君.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].中国国际财经(中英文).2017(09)

[3]程栋.简析市场经济下建筑经济成本管理[J].中国国际财经(中英文).2017(06)

第9篇：如何进行建筑市场的管理范文

关键词:建筑工程;施工;成本效益;竞争力

市场经济高速发展的时代，随着城市化进程加快，城市基础设施建设工作正如火如荼的开展，建筑行业里建筑工程企业的市场竞争也进入白热化的阶段。在项目工程施工中，在不降低工程质量标准的前提下，怎样更加科学有效地降低材料成本来提高企业生产经营经济效益和建筑企业的市场竞争力。建筑企业在工程项目的实际施工过程中如何从工程项目的成本核算等薄弱环节入手，不断科学构建并完善建筑企业的在工程成本核算领域的相关制度措施，来满足控制并降低工程成本环节分析结算和考核标准，使建设工程项目严格按照合同要求的科学标准方案来组织开展施工，同时通过施工过程中的操作规程和合同来规范施工，精打精算来提高企业生产经营效率。文章通过从以下几个方面介绍建筑工程企业如何降低投入成本来提高效率，增强企业市场竞争力。

1建筑企业在工程项目施工中成本控制的不足

国内的建筑企业由于建筑行业相对欧美发达国家发展相对滞后，建筑企业自身的各项成本核算和工程安全质量要求的规章制度不健全，企业工程技术人员素质参差不齐，项目工程施工阶段对各方面成本投入核算流于形式，使原来严谨精细化的成本核算工作简单化，工程成本费用分配和收集权限配比不科学，实际项目施工中的成本投入和项目方案的成本预算脱钩，不能有效提高企业对施工项目的考核结算标准需要。加入相关部门的监管不到位，工程施工不能科学按照原来设计来组织施工，隐性问题也相对较多。工程施工人员的主体责任不明确，容易造成建筑企业的铺张浪费，降低效率。

2管制施工成本对企业效益提升的主要意义

建设工程中的施工成本，是建筑企业在项目开工前期获得并完成工程项目建设过程中的全部投入，具体的施工成本包括:材料、人工、管理和机械设备使用等工程施从施工到验收达标所产生的全部管理费用。建筑企业在工程招标中中标之后，企业应科学组织相关项目工作人员对中标工程方案进行全方面科学有效的成本测算，费用支付和利润指标分配标准，使建筑企业运用科学有效的成本核算规章制度和法律措施经济手段明确工程项目投资实质，解决企业在项目方案的实际施工中的经济、管理、成本分配和运营过程中的诸多问题，因为建筑企业只有在提高项目经理和成本核算员专业能力的前提下，运用科学的成本计价方法和实际计价数据，确立投资预算和施工预算，才能在实际工程施工中通过降低施工环节各方面投入成本来提高企业的经济效益的重要性。

3企业在通常项目施工中管制并降低成本投入的有效措施

建筑企业只有结合实际情况，科学合理地确立工程项目的责任，才能有效保证方案目标成本管理要求，对工程项目通过专业项目经理和核算员进行全方位总体评估，制定工程项目的责任成本、费用支付和项目利润指标完成状况。其次，还应在日常施工中通过以下途径来控制并降低成本投入。(1)先期应做好对项目投标环节的费用支出控制以本企业的经营状况和项目分析可行性分析报告进行科学严谨的费用指标估算，同时还应考虑项目风险大小;(2)科学合理地对工程项目进行成本估算，在兼顾各方利益的基础上公平合理估算;(3)按照项目管理经营的可控性合理分类成本和费用，并作为工程成本收集考核依据，制定并规范相应规章制定，避免出现对工程项目成本控制的疏忽;(4)企业应构建全面科学有效的现场施工管理制度和成本分析机制系统，加强并协调好相关监管部门对工程施工中成本核算管理的监管作用，对工作中的问题及时有效的提出整改措施，避免企业的损失;(5)建筑施工企业应继续加强企业自身建筑相关领域的科学技术研究与攻关，通过向科学技术要效益为目标。建筑施工企业依靠内部降本增效和深挖降低损耗的手段来降低效率的有效途径变得越来越小，只有充分利用并依靠先进科学技术，加快与高校的科研成果研究与科技成果转化，接纳并吸引社会优秀的科技人才，持续的科学技术创新手段来以实现建筑企业源源不断的经济效益增长。通过加大与著名科机构联手，共享研发科技资源，建设工程技术的不断发展，优化建筑施工工艺，优化建筑施工过程中的生产要素的合理配置，降低工程项目成本投入，提高建筑企业在市场竞争力。

4结束语

在通常的工程项目管理开工过程中，加强对项目成本的管制是建筑企业降本增效的唯一有效途径。建筑企业在降低施工项目成本目标是既增收又节支，同时遵循项目成本最优化和目标与动态控制原则，使建筑企业形成切实有效的科学管理系统。同时也增强建筑企业的市场竞争力，通过现代化的企业管理模式，使项目成本管理工作更加科学有效督促企业本身成长。

参考文献

［1］周伟．公路施工企业的公路施工预算成本控制分析［J］．黑龙江科技信息，2014(04)．

［2］林立言．关于建筑经济成本管理的认识与分析［J］．企业技术开发，2014(07)．