供电公司安全建议精选(九篇)

第1篇：供电公司安全建议范文

上午好！

首先，我谨代表*供电局领导班子和全体干部员工向公司巡视组领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，按照公司2009年1季度重点巡视工作要求，我结合*局实际完成情况，从五个方面作如下汇报：

一、*供电局基本概况

*供电局成立于20*年2月26日，现有职工人数1002人（其中正式职工825人），全局共有35千伏及以上变电站28座，其中220千伏变电站4座，110千伏变电站15座，总变电容量1426.7兆伏安；发电厂1座，装机2.5万千瓦；所辖10千伏至220千伏输电线路总长3233.788公里；固定资产总额为21.59亿元。主要担负着*市*县一区工农业生产、生活用电，以及*电铁的供电及*、*等重点工程的施工供电任务。

*省政府明确在2020年前将*建成云南的重要能源、重化工、农特产品加工基地和长江上游生态屏障（简称“三基地一屏障”）。目前国家投资100多亿从*到*的高速公路已经完工；*、*、*工业园区已在建设或规划当中；*、*火电厂建设项目正在开展前期工作；*境内*流域三大电站建设已全面展开。随着*、*、*三座巨型电站的建成和*、*、*河水能资源以及火力发电的开发，到2020年，*市的电力装机容量可达到2000万千瓦以上，约占全省发电装机的三分之一左右。随着*地区电网的延伸和地方电源建设的突破，今后一段时期，*的电力发展将具备许多有利条件，电网建设和用电增长将会继续保持高于全省平均速度的水平。

20*年主要工作亮点：

一是成功应对各种自然灾害。在去年冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的严峻形势下，安全、高效、圆满地完成了各项抗灾保电任务，特别是圆满完成了年初的抗冰复电战斗，比省公司的要求提前6天恢复了受损电网供电。

二是体制创新取得突破。按照“一部四中心”的职能模式，结合实际调整了营销和配网机构，实现了“营配分离”目标，彻底划清了营销、配电和农电的管理界面，为提高配网管理水平奠定了坚实基础。

三是全面提高电网设备安全运行水平。在220千伏大关变安装了*电网首套直流融冰系统，并于12月16日成功投运，极大增强了*电网抵御自然灾害的能力。

四是促请政府成立了*市电网建设领导小组，出台了《*电网建设实施意见》，为电网建设开辟了绿色通道。完成与*全境*县一区人民政府签订的加快电网建设战略合作框架协议。

五是电网建设全面提速。20*年共投运110千伏及以上项目9项，完成投资1.927亿元，新增变电容量18万千伏安，新增线路长度180千米。12月6日，110千伏彝良新场输变电工程建成投运，标志着*真正实现了110千伏网络的全面覆盖。

六是营销工作不断加强。10月下旬后，受全球金融危机影响，在省内售电量出现负增长的情况下，我局及时调整营销策略，12月连续五次刷新日负荷纪录，连续7次创下日供电量的历史新高，确保了全年售电量的正增长。

七是农电管理水平不断提升。完成了9个县级公司体制改革的相关工作，并上报网省公司等待批复。继*、*两个公司通过*公司五项基础管理达标复查验收后，*、*、*三家公司也通过了省公司的考评验收，并已按程序上报*公司等待复查。

八是党建工作及精神文明建设成效显著，输电所支部获得省公司“特色党支部”称号，局党委获得国务院国资委授予的“先进基层党组织”、*省委表彰的“解放思想大讨论活动先进集体”等多项荣誉称号。积极开展精神文明创建工作，荣获“第四届全国精神文明建设工作先进单位”称号。

二、1季度主要指标完成情况

截至3月23日，*供电局售电量累计达到*亿千瓦时，完成全年计划的27.4%，同比增长76.5%。最高日电量773.078万kw.h,最高负荷41.986万kw，均创下历史新高。

截至2月底，完成主营业务收入16742万元；平均销售电价419.28元/kkw.h；平均负荷率78.35%；电费回收率62.67％。

截至2月底，综合线损率为8.09％。城市供电可靠率(rs-1)99.89%，农村供电可靠率(rs-1)99.05%，综合电压合格率99.04%。110kv及以上继电保护正确动作率100%。

截至2月底，完成固定资产投资2382.5万元；新增110kv及以上变电容量71.5mva，线路1*.361km。

三、重点巡视工作完成情况

（一）认真学习贯彻网省公司2009年工作会议精神，全面落实《*公司2009年工作任务分解方案》

2009年1月20日～1月21日，*公司2009年工作会议暨一届五次职工代表大会在*召开，按照会议要求，我局组织局领导、全局所有中层干部、机关所有工作人员和各供电公司董事长、总经理在*分会场参加了会议。为将公司工作会议精神不打折扣及时传达到每一位员工，在公司工作会刚刚结束的第二天，我局立即召开“公司2009年工作会精神传达大会”，组织局本部及十县供电公司共150多人参加会议，专门传达学习了公司2009年工作报告，并围绕公司的战略部署，结合*局的实际，研究部署了贯彻落实会议精神的具体措施。

一是召开工作会，学习贯彻网省公司工作会议精神重在抓落实。2月12日~13日我局召开了2009年工作会议暨一届五次职工代表大会，深入传达学习了网省公司工作会议精神，围绕省公司工作会议精神，结合我局实际情况，明确了我局今年的工作思路和八项重点工作，工作会召开之后，我局安全生产、营销、计划基建、党群、监察审计等各专业口相继召开了2009年工作会，全面细化了局工作会的各项工作目标，将具体任务和措施逐一分解落实。

二是成立宣贯组织结构，开展巡回宣讲活动。成立了以党委副书记*任组长的宣贯活动领导小组，抽调党群、人事、工会等部门人员组成3个宣讲小组，以观看宣贯片、召开宣贯会为主要形式，从3月4日开始，辗转数千公里，分别到十个县级供电公司进行巡回宣讲，至3月12日，宣讲工作基本结束，三个宣讲小组共宣讲11场次，1670名基层员工听取了宣讲。各基层单位和供电公司又组织了未能参加宣贯会的员工进行了再次宣贯，参与宣贯率达到了95％以上。

三是多管齐下，确保工作会议精神宣贯不留死角。在宣贯中，局党委行政做出明确要求，要将学习贯彻网省公司会议精神作为当前和今后一段时期的重要任务，把握重点，突出难点，在“领会”和“贯彻”上下功夫。将报告发到局属各部（室）、单位、各供电公司，要求各部门、单位组织学习讨论，将会议精神传达到每一位员工。及时把网省公司工作会精神宣贯片上传到局网站，每一名干部员工可以在线观看、学习。编印下发网省公司和局工作会精神宣贯手册3500多本，保证全局及十县公司干部职工人手一册，在全局范围内开展了“工作会精神有奖知识竞答活动”，收到竞赛答卷200余份。在*供电报上开辟专栏1个，出版专刊2期，专题刊出公司和我局工作会议精神，登载学习贯彻体会文章10余篇，在局网站上消息（图片）20余条。

（二）深入贯彻南网1号令，落实公司安全工作部署

一是加强对“三种人”的管理力度。我局高度重视对“三种人”培训、考核工作的监督和考核力度，去年先后修编完善了《*供电局“三种人”管理规定（试行）》、《*供电局“两票”奖惩实施细则（试行）》等多项制度，建立了“三种人”的认定、检查和奖惩机制，并拨出专项费用92万元作为“三种人”的补贴基金，提高了“三种人”的工作积极性。今年1季度又对全局范围内426名“三种人”的作业资格进行考试认定，组织考试25场次。

二是建立健全安全生产规章制度。制定了*供电局个人、单位习惯性违章统计表，对网内作业的单位和个人的违章行为进行严格统计及处罚。针对新出台的《*公司配电网电气安全工作规程》和新修改实行的《*公司电气工作票实施细则》，邀请了*公司安全监督管理专家*老师对局属各部门和十县公司共169人进行重点讲授。

三是进一步加强消防安全管理。针对1季度以来，天气干燥，火灾频发的情况，我局积极开展消防安全检查，共发现隐患15条，现已完全整改。同时严格规范野外施工用火，组织对全局及十县供电公司的输配电线路通道火灾安全隐患进行了排查和整治，在林业部门的大力支持和帮助下，修剪清理了离线路安全距离较小的树木共计3421棵，对有安全隐患的用户产权线路下发了共计21张整改通知单。

（三）贯彻落实“加快城网改造和农网完善工作”电视电话会议精神

截至2月底，累计下达*电网固定资产投资计划17.28亿元，电网建设任务明显加大。为切实抓好城农网项目的完善工作，我局成立了以局长为组长的加强城网改造和完善农网工作领导小组，召开了加快城网改造和完善农网工作会议，成立了农城网工程建设指挥部，下设农网和城网两个工程项目部，各个管理组人员现已全部就位；与十个县级供电公司签订了目标考核责任状，确保相关工作有序、按质、按时完成；要求各县公司根据各自的情况上报了城网监理培训人员名单，将按计划派人参加将于4月初开展的分为4期的监理培训班，为确保今后的工程质量打下基础。

同时，积极推进项目前期工作，完成了*市*县一区的2009～2013年的城网和县级电网的规划修编和局内部审查，将尽快报省公司审批。目前已经下达的所有农网项目施工设计已经通过局内部审查，并已将审查意见以文件形式上报省公司，城网项目正在紧锣密鼓地开展前期设计工作。

（四）深入推进“班组建设年”活动

坚持领导挂钩一线班组制度，按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，我局制定了《*供电局生产班组建设目标考核责任书》，由局长、书记代表*供电局与各基层生产所队签订了生产班组建设目标考核责任书，确保班组建设工作取得实效。制定了《*供电局生产班组建设要素指导分工表》，把生产班组建设标准中的33个关键要素在局相关部门进行分配，进一步明确了局机关职能部门在生产班组建设工作中的职责。发挥220kv*集控站和修试所保护班标杆班组的作用，在全局推广标杆班组的优秀经验。全面推广班组建设管理信息系统，目前，该系统已在调度所、变电管理所、修试所得到了较好利用。

年初还编制完成了*供电局营销标准体系文件，加强了营销标准化工程建设，3月份举办了第一期电力营销管理系统升级培训，全面启动了营销一体化建设。制定了2009年部门教育培训计划，组织三名新员工结合岗位培训内容与营销部业务骨干签订了师徒合同。

（五）深入践行“一线工作法”，持续推进执行力建设

按照省公司的总体安排和部署，*年我局制定了《领导践行“一线工作法”初步计划》和《实施细则》，领导班子成员按要求积极深入一线，开展调研，*年共形成调研报告24篇。今年，我局从四个方面切实抓好执行力建设：一是继续按计划开展领导践行“一线工作法”工作，深入一线解决突出问题；二是从制度方面为提高执行力奠定基础，完善《*供电局各级生产管理人员到位标准》，要求各级领导干部按照《标准》的要求，加强对生产现场、班组进行监督、检查、指导、服务和考核的职责，深入生产现场、生产班组，解决实际问题，取得了良好成效；三是建立健全三级绩效考核评价办法，形成一套较为完整且行之有效的绩效考核体系，目前，我局《绩效考核办法》已经修订完成第二稿；四是加强效能监察工作，对督查督办制度进行了重新修订完善，梳理流程，完善网络，制定实施方案，成立专项效能监察工作小组，继续抓好省公司和局长周例会以及相关专业会议确定项目的督办落实。

（六）坚定不移地抓好领导干部作风建设

我局一直将加强作风建设作为提高领导干部综合素质和推动我局快速发展的重要支撑点，通过形式多样的学习、教育和引导活动，促进领导干部作风建设。2月26日，局党委中心组专题学习了*公司2009年纪检监察审计工作会议精神。3月3日，我局召开2009年纪检监察审计工作会，全面、系统地传达了网、省公司2009年纪检监察审计工作会议精神。会议期间，我局还举办了2009年反腐倡廉建设讲座，邀请*市检察院领导作了预防职务犯罪专题讲座，邀请相关专家作了加强党性修养专题讲座，局纪委书记*作了党风廉政建设专题讲座，局领导等180余人听取了讲座，收到了很好的效果。

同时，按照《*供电局党委、纪委同下级党政主要负责人谈话制度暂行办法》规定，根据举报统计分析情况，对部分供电公司党政主要领导进行勤政廉政谈话。局领导班子对新提拔副科级以上干部进行任职前谈话。通过形式多样的学习、教育和引导活动，促进领导干部作风建设。

（七）切实推进县公司“三重一大”事项集体决策

按照省公司《县级供电企业三重一大监督管理实施办法（试行）》的要求。年初，我局对十家县级供电公司“三重一大”集体决策执行情况进行了检查，并对贯彻落实《实施办法（试行）》进行了宣讲；建立了“县级供电公司三重一大事项决策监督管理网络”，明确各县公司工作联络员；督促各县公司建立了“三重一大”集体决策制度执行情况的台帐，建立健全有关档案记录；要求各县公司每月28日前上报“三重一大”事项决策报告单，形成逐级监督、层层负责的监督管理机制。截至今年2月共报告“三重一大”事项17项，其中重大事项决策12项、重要干部任免及人事安排4项、重要项目安排0项、大额度资金使用1项。

（八）执行《拒绝接受和赠送红包承诺书》，元旦、春节期间禁止及治理“红包”的情况

按照省公司的统一部署和安排，我局认真传达了《做好2009年元旦、春节期间廉洁自律及有关工作的通知》（*纪〔2009〕1号），局党政主要领导对禁止收送“红包”等规定多次作了重申和要求，要求局领导班子成员、中层干部，各供电公司领导严格兑现承诺。元旦、春节期间，并未发现有和收送“红包”的行为。

四、存在的困难和问题

（一）电量指标完成存在一定压力

按照省公司下达的2009年售电量主要考核指标。*局为*亿千瓦时，同比增幅达到31.5%，在16家供电局中增长率排第一，受经济不稳定因素（*主要行业用电市场并不景气，电石开工负荷生产基本正常，设备故障率较低，受市场和原料影响，开工率还不到80%，铅锌受设备故障及市场影响，开工率20%-30%左右）和电网结构薄弱影响（特别是220kv*线卡脖子），供电形势总体情况不容乐观，要完成*亿千瓦时的全年指标存在一定压力。建议省公司进一步加快500kv*输变电工程的建设。

（二）*环境复杂，电网结构薄弱，抵御风险的能力较弱

*自然灾害频发、地理环境恶劣，给电网建设及运行管理带来极大的困难和风险。*电网220kv与主网连接薄弱，网内220千伏、110千伏单线、单变、长距离输电，部分主干线路压极限运行的情况普遍存在，电网抵御风险和自然灾害的能力极差，特别是主供*方向的网架极其薄弱，仅有一条220千伏*线，如这条线发生故障，*将脱离主网。建议省公司加大对*220kv、110kv网架的投资力度，彻底消灭单线单变。

（三）电网规划与建设任务繁重，进展缓慢

*不仅自然环境恶劣，人文环境也十分复杂。电网建设中涉及的补偿机制、工程协调、项目核准等工作存在诸多问题和困难，严重制约电网建设工程推进。

（四）干部职工队伍思想观念、技术业务素质有待提高

主要表现为“三个不适应”：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的*电网不适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不适应。在接下来的工作中，我们将认真贯彻落实*公司和*公司工作会议精神，坚持“*”工作思路，深入践行*方略，大力推进“*”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础，突出抓好增供扩销和电网建设两个重点，扎实开展各项工作，确保全面完成今年的各项目标任务。

第2篇：供电公司安全建议范文

一、上半年工作情况

（一）主要指标完成情况

公司经营形势总体平稳，呈现好的发展趋势。1-5月公司实现售电量1884亿千瓦时，同比增长-1.3%，负增长态势明显减缓；6月份以来发受电量同比增长5.1%，出现了去年10月份以来首次正增长。这说明中央宏观调控政策和我们的努力取得了显著成效，总体形势企稳向好。

（二）认真研究安全风险体系建设，为电网建投保驾护航

自2009年01月以来，根据遵义供电局和公司领导的要求，以安全监督部牵头，组织生技部、工程部、车管所、变管所、调度所、办公室、人资部、党群部等相关部门编制定安全生产风险管理体系标准共67个，现各部门正在审核定稿之中，审核合格后将于07月份行文实施。

安全生产风险管理体系标准的制定，公司人员思想观念转变了，员工的安全意识才能改变，员工安全意识增强了，公司的安全目标和指标才有可能不发生突破。经过公司全体员工的共同努力，2009年上半年公司安全生产形势基本平稳，没有发生有责任的县城大面积停电事故；没有发生较大及以上设备事故；没有发生发生负同等及以上有责任的生产性一般交通事故；没有发生一般及以上火灾事故；没有发生误操作事故和误调度；没有发生违反调度纪律的事件；没有发生有责任的造成严重社会影响的事件；没有发生有供电责任的煤矿安全事故；没有发生责任事故；没有发生有供电部门主要责任的农村触电死亡事故。上半年发生35kV输电事故3起（均为35kV龙团铁线路引起），与去年（3起）同期持平（不包含去年发生的冰灾事故4起）；配电事故2起（不含去年发生的冰灾33起），与上年（0起）同期相比增加2起，变电事故2起（不含去年发生的冰灾1起），与上年（4起）同期相比下降了50％。截止2009年06月20日止，公司实现连续安全生产3059天

（三）加大电网建设力度，提高了对大电网的驾驭水平。

电网建设进展顺利以科学规划指导电网发展，滚动优化调整**地区“十一五”电网发展规划，一批输变电工程纳入地方城市建设总体规划体系。完成新开工项目核准工作，配合开展特高压工程前期工作。电网建设进展顺利，在争取上级资金的同时，公司自身加大电网投资力度，提高供电可靠性。在加大电网建设的同时，认真编制年度运行方式、年度电网事故预想方案、年度事故限电序位表，年度超计划用电限电序位表、年度电网紧急限电序位表以及认真编制重大庆典活动保供电方案、反事故预案等，有效防止误调和负荷控制，切实保障电网运行的安全可靠性。

（四）落实内部管理制度，形成制度评估体系

公司成立了制度委员会，对内部管理制度的规划、制定、颁发、修订、作废等方面全面负责，形成制度评估体系。

一是落实内部管理制度。在这半年以来，根据制度执行情况，对不适用的制度或条款及时进行修订，对不健全的管理制度进行及时的补充完善，内部管理制度逐年完善和健全。公司内部管理制度从层级上来划分，主要包括公司治理层面规章制度、公司经营管理层面规章制度，其中公司经营管理层面规章制度包括：基础制度及重要制度、专业制度、实施细则；从专业上划分主要包括：资产经营类、财务管理类、人力资源管理类、市场营销类、采购类、工程建设类、安全保卫类、审计监察类、科技管理类、综合管理类、电力生产类等规章制度。

二是形成制度评估体系。现行的各项规章制度对公司各项生产经营管理业务的职责分工、管理流程进行了明确规定，已初步建立了比较完善的规章制度体系。通过“三标一体化”认证、复审，内外部审计、内部控制制度评估工作等相结合，促使公司各项管理制度得到有效执行，并在公司生产经营管理过程中发挥积极作用。

（五）认真组织、精心筹备，落实学习实践科学发展观活动的每个阶段的工作

今年3月份以来按照上级党委开展深入实践科学发展观活动的总体安排，为了认真贯彻落深入学习实践科学发展观活动，精心组织，周密部署，顺利地完成了前二阶段的各项工作，并取得了阶段性的成效，达到了预期目的。

一是精心部署安排，抓好学习培训。成立了领导小组，制定了活动实施意见，严格按照会议和文件所规定的要求对整体活动作出了周密部署，从学习时间、学习内容、学习纪律等方面做出明确规定，采取集中和自学方式，要求各部门、各支部利用每周五的半天时间组织集中学习，突出学习重点，即《十七大报告辅导读本》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》和上级领导的重要讲话以及学习实践活动规定篇目，学习培训时间达90小时。在学习培训中全体党员认真做好了学习笔记，撰写学习心得体会（97份）

二是认真组织实施，取得明显实效。在学习动员、分析评议阶段中，都能紧密联系实际，认真落实上级党委文件的各项要求，不仅整个活动有计划、有小结，在学习动员、分析评议的基础上，制定实施班子整改提高方案，确保活动效果落到了实处。一是通过学习培训和党员自学使全体党员真正认识到开展“实践”活动的重要意义，使广大党员对实践活动的基本内涵有了新的认识，提高了对“实践”活动的思想认识。二是通过学习理论以及分析评议以及查摆问题，党员同志都能认识到自己在思想、工作、学习等方面仍存在着不同程度的差距，一致表示一定要按照新时期党员的先进性标准，严格要求自己，争取做一名合格党员。

三是认真组织召开民主生活会。为了使民主生活会不走过场，保证质量，解决问题，会前充分准备做好生活会前的各项准备工作，提前公布生活会的时间和要求，生活会采取本人先作自我批评，其他党员接着逐一对其提意见和建议的方式进行，与会党员以对党对工作对同志高度负责的精神，真心实意地帮助同志敢于触及问题，不回避矛盾，不纠缠细枝末节，不搞无原则纠纷，通过批评与自我批评，保证了生活会质量，同志们相互得到了提高。

（六）规范供电服务、加快营销信息化建设

规范供电服务、加快营销信息化建设，在营销过程中，按照省公司系统建设指导方案，编制详细、合理的实施计划，随时督察，使系统建设始终保持在正确的轨道。各项业务平稳开展，未出现客户投诉情况；组织开发可为特殊群体随时提供现场收费服务的移动收费系统；查找整改供电服务中的薄弱环节，不断提高服务水平；克服困难，实现安全生产保障、经营业务平稳、有序过渡；为确保煤矿等重要用户安全供电，按照年初计划及措施，在调度协议、通信和远动系统、供电方式、调度运行监管等方面进行了合理安排，对煤矿、化工、水泥等重要用户运行人员和调度业务联系人进行了调度业务持证上岗培训、考核工作。营销指标完成情况：元—6月共完成供电量万kWh，售电量万kWh，10kV及变压器线损率％，低压线损率％，电费回收率100％，供电单价0.元/kWh，售电单价0.元/kWh，毛差万元，“一户一表”240622户，2009年上半年客户投诉件。

（七）农电水平整体提高

坚持分类指导，因地制宜地开展创建工作。凤台公司被命名为省一流县供电企业，潘集公司被纳入创建计划。谢桥公司从基础管理薄弱环节整改入手，初步理顺了劳动用工机制。认真组织开展新农村电气化建设，2个镇、17个村通过新农村电气化验收。以农电“问查”活动为契机，推动安全生产和优质服务水平的提高。深化供电所梯级晋阶活动，被省公司命名为示范供电所4个。切实加强供电规范服务，行风建设工作水平进一步提高。积极开展同业对标，实行县公司和供电所线损指标排序通报制，安全“交叉互查”经验被纳入省公司农电管理典型经验库。凤台公司“省一流”目标的实现，标志着公司农电管理水平得到了整体提高。

（八）生产技术创新成效显著

2009年上半年，生技部紧紧围绕公司年初制定的生产目标，在公司领导的关心和有关部门的大力配合下，以供电可靠性为工作重点，扎实推进各项工作的开展，为确保电网安全稳定运行作出了一定贡献。精心谋划、加强管理，认真做好电网设备大修、更改工作；以供电可靠性为总抓手，提高电网供电可靠率；积极配合，扎实开展风险体系管理标准的修编工作；4、不断完善技术监督管理体系，设备健康水平明显提高；生产技术部上半年生产指标完成情况：主设备完好率为98.8％；110KV继电保护正确动作率为100％/35KV继电保护正确动作率100％、10KV继电保护正确动作率100％。电压合格率为97.2％；供电可靠率为99.46％：其中（城镇99.83％、农村99.45％、）预试定检完成率100％。开口点避雷器预试完成率100％。

二、存在的问题

一是安全生产基础仍显薄弱。人员安全意识、安全技能有待进一步提高，安全责任传递、现场措施落实还有不到位的地方。二是供电保障水平还有待进一步提高。配网建设长期滞后，结构薄弱，设备陈旧，“卡脖子”问题依然存在。市场营销与基建、生产、运行等部门之间还没有形成相互衔接的客户需求反馈机制。三是公司整体运作能力还不够强。集团资源的整合效应还没有充分发挥，各单位盈利能力差异较大。部分县级供电企业的潜亏挂账、或有负债带来的影响逐步显现。四是管理仍然较为粗放。现有制度还存在不衔接、不配套的问题，流程不够清晰，执行中随意性较大。有的单位在招投标、物资、工程、资金包括电费等方面的管控上存在薄弱环节。县级供电企业的基础管理水平亟待提高。五是人才结构和人员素质还不能适应公司的发展需求。培训工作与岗位的实际要求结合得还不够紧密，一线员工的培训有待进一步深化。这些问题需要我们在今后的工作中认真研究解决。

三、下半年工作重点

1、要抓紧抓实学习实践活动整改落实工作。整改落实阶段是学习实践活动出成效的时期，关键是要制定一个高质量、高水平的整改落实方案。各部门要保持前两个阶段紧张有序的状态，用心用脑地参与整改落实方案的制定。整改落实方案要做到目标明确、重点突出、措施切实、责任落实、可操作性强。要注意做好整改落实方案与《分析检查报告》相衔接、与各分子公司整改落实方案相衔接。要注意充分征求党员代表、群众代表的意见和建议，形成一个抓好整改落实的合力。

第3篇：供电公司安全建议范文

尊敬的各位领导、同志们：

今天，××电力集团公司2006年电能计量工作会议在我公司召开，充分体现了对××供电公司的关心、信任和支持。我代表公司全体干部职工，向会议的召开表示热烈祝贺！向多年来关心、支持××供电公司工作的集团公司领导、电力研究院领导和兄弟单位的同志们表示热烈地欢迎和衷心地感谢！

××供电公司1991年1月组建，属国家大二型企业。公司共有职工××人，35千伏及以上变电站62座，变电容量2464.2兆伏安，输电线路1358.4公里，担负*区*县供电管理服务工作。近年来，原创：在集团公司正确领导下，××供电公司全面落实科学发展观，以“一强三优”统领改革发展全局，以“三抓一创”统揽各项工作，公司改革发展稳定协调推进。今年1-5月份，完成售电量14.26亿千瓦时，同比增长16.18%。在荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”等称号的基础上，又荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、首批“国家电网公司文明单位”、“山东省部门和行业作风建设先进单位”、“华北电网公司先进基层党委”等称号。

电能计量管理是电力营销工作的重要组成部分。多年来，我们高度重视电能计量工作，始终坚持以人为本，实施科学化、规范化、专业化管理，确保了计量公正、公平、精确、安全、可靠，提高了企业管理水平和经济效益，维护了供[本文转载自[用电双方的合法权益，营造了和谐用电环境。为适应电力改革新形势，积极构建电力营销集约化管理模式，今年又投资建成了我市规模最大、技术水平最高的标准电能计量中心，进一步改善了计量检定环境，健全完善了计量标准及其配套设备，使计量检定能力显著提升，电能计量规范化、现代化管理水平进一步提高。今天，集团公司2006年电能计量工作会议的召开，必定对提高电能计量管理水平，更好地满足客户需求，提升检测服务质量产生积极的推动作用。会议在我公司举办，给我们提供了一个学习、交流、提高的好机会。我们将竭诚为会议搞好服务，敬请各位领导和同志们多提宝贵意见。

祝××电力集团公司2006年电能计量工作会议圆满成功！

第4篇：供电公司安全建议范文

本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要，为规范工会工作而制定。

本标准由xxx供电公司标准化委员会提出。

本标准起草单位：工会

本标准主要起草人：aaa

本标准审查人：ddd

本标准批准人：ccc

本标准受委托公司工会处负责解释。

工会工作管理

1　范围

本标准规定了xxx供电公司工会的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用于xxx供电公司工会管理工作。

2　规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t 1.1-XX 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则

gb/t 15496-～ 企业标准体系 要求

gb/t 15497-～ 企业标准体系--技术标准体系

gb/t 15498-～ 企业标准体系—管理标准、工作标准体系

gb/t 13016-1991 标准体系表编制原则和要求

gb/t 13017-1995 标准体系表编制指南

dl/t 485-1999 电力企业标准体系表编制导则

3　管理职能

3.1　职能

3.1.1　xxx供电公司工会在xxx供电公司党委直接领导下开展工作，同时接受盐城供电公司工会、建湖县总工会的领导。

3.1.2　xxx供电公司工会是工会工作的归口管理部门，负责对所属分工会的领导和管理。

3.1.3　xxx供电公司工会是xxx供电公司职工代表大会的常设机构，负责大会闭会期间处理职代会的日常事务。

3.2　责任

3.2.1　负责xxx供电公司职工代表大会各项职权的落实，贯彻职代会的各项决议。

3.2.2　负责xxx供电公司工会委员会、分工会、工会小组三级民主管理网的建设和管理。

3.2.3　负责xxx供电公司工会、分工会、工会小组职工之家建设规划、措施的制定和考核、评比、表彰工作。

3.2.4　负责xxx供电公司集体协商、集体合同的制订、检查和落实。

3.2.5　负责xxx供电公司职工代表大会民主评议领导干部的组织和管理。

3.2.6　负责xxx供电公司厂务公开的日常管理工作。

3.2.7　负责xxx供电公司职工合理化建议活动计划的编制和落实。

3.2.8　负责xxx供电公司职工劳动竞赛计划的制订和管理。

3.2.9　负责xxx供电公司职工劳动保护工作的监督检查。

3.2.10　参与xxx供电公司先进集体、先进个人的评比条件及评比办法的制订并组织实施和管理。

3.2.11　负责市级及以上各类先进的推荐、表彰、奖励工作的管理。

3.2.12　负责对xxx供电公司专职工会干部管理和培训。

3.2.13　负责xxx供电公司职工董事、职工监事制度的建立和管理。

3.2.14　负责xxx供电公司职工文娱、体育活动计划的编制和管理。

3.2.15　协助行政做好对职工的生活福利工作，并负责检查和监督。

3.2.16　负责xxx供电公司工会年、月计划的编制和全过程实施。

3.2.17　配合党委做好企业职工思想政治工作和文明单位创建活动。

3.2.18　协助行政、安监部门开展安全检查活动，安全宣传活动，参与职工重大人身伤亡事故的调查与处理。

3.2.19　配合行政开展职工技术学习，岗位练兵和技术比武活动。

3.2.20 协助党委做好计划生育工作与离退休职工管理工作。

3.3　权限

3.3.1　有权对不执行职工代表大会决议、不尊重职代会职权的行为提出意见，保障职工依法行使民主管理的权制。

3.3.2　有权对违反劳动法律、法规、侵犯职工合法权益的事件向行政有关部门提出改正意见和建议。

3.3.3　有权参加本企业重大人身伤亡事故和其他严重危害职工健康事件的调查和处理。

3.3.4　有权参加职工福利事业等有关规定的讨论、研究和制订。

3.3.5　有权对公司内新建、扩建和技术改造中的职工劳动条件、安全卫生设施提出意见和建议。

3.3.6　有权对分工会主席的使用、培训、调整提出意见和建议。

3.3.7　有权组织职工代表民主评议企业领导干部。

3.3.8　有权对公司工会工作进行安排、检查、指导和考核。

3.3.9　有权对兴达公司农电工会职代会工作进行指导帮助。

3.3.10　有权对xxx供电公司落实集体合同、推行厂务公开和职工董事、职工监事制度情况进行检查，指导工作。

3.3.11　有权依法收缴、管理、使用工会经费。

4　管理内容与办法

4.1　计划管理

4.1.1　编制依据

4.1.1.1　党和国家有关工会工作的方针、政策、法律法规。

4.1.1.2　公司党委对工会工作的要求。

4.1.1.3　盐城供电公司工会、建湖县总工会的工作部署。

4.1.1.4　工会工作面临的形势和任务。

4.1.1.5　公司工会工作的实际情况。

4.1.2　计划分类

4.1.2.1　xxx供电公司工会年度工作计划。

4.1.2.2　xxx供电公司工会月度工作计划。

4.1.3　计划内容

4.1.3.1　年度计划要遵遁公司党委的指导思想和工作思路，围绕电力生产建设的中心任务，履行工会四项职能，为全面完成各项任务，充分调动职工积极性，推动工会工作上新台阶。

4.1.3.2　月度工作计划依据全年工作安排进行分解，并明确完成重点工作的保证措施，明确到人，责任到位。

4.1.4　计划实施

4.1.4.1　每年12月对当年计划执行情况进行全面检查与考核，写出工作总结。

4.1.4.2　每月30日前对当月工作计划执行和完成情况进行检查，并定出下月工作计划。

4.1.4.3　每年6月下旬对上半年工作计划执行情况进行一次重点检查，提出指导意见和改进措施。

5　检查与考核

5.1　本标准由xxx供电公司党委和工会共同考核。

5.2　本标准与现行经济责任制考核挂钩。

第5篇：供电公司安全建议范文

一个让职工离不开的地方

群山环抱的江城县康平乡，境内满是浓密的亚热带森林，加上丰沛的降雨，使得此处的一切都显得格外青翠，只是略显单调。去年9月，一座白色的“度假山庄”出现在这片绿海之中，装点着这片土地。

“山庄”的中心，是一幢崭新洁白的两层楼房，楼房的后方不远处有一条小河淙淙流过。楼房前种着成排的高大棕榈树、修剪着整齐的草坪；用鹅卵石铺设的小道在草坪中穿行；草坪中间有一个长条型的人工池子，池子的一端是株枝繁叶茂盛的大榕树，树下的石桌、石凳寓意着此地的悠闲与宁静；池子另一端的花园里花草芬芳，一棵桂圆树上挂着成串的金黄色果实，显示出这里的生机与朝气。

若是真以为这是一个度假村，那就错了。这里其实是江城县供电有限公司职工辛勤创造的一个小小奇迹——康平“和谐温馨”供电所的所在地。

江城供电有限公司工会主席马益安皮肤黝黑，显得敦厚朴实，他颇为自豪地介绍，过去康平供电所地点狭小，无论是工作环境还是服务条件都不尽人意。去年普洱供电局开展了“和谐温馨”供电所建设活动，而康平供电所，就是江城县供电有限公司着力打造的“和谐温馨”供电所中的第一家，也是普洱市的第一家。

谁能想到，这个堪比园林的供电所，还是供电公司干部职工自力更生的结果。公司党委书记陈发明亲自参与对景观的规划，除了房屋土建工程外，那些别致的园艺景观，道路水池，甚至部分的楼房装修，都是职工们的杰作。而且,从开工到结束只用了2个月。在这期间，公司工会一直在为职工们加油鼓劲，摇旗呐喊。

“大家一起抬石头，一起挖坑栽树，一起筑路种草，每一棵花草树木，每一条细石小路都倾注了大家的深情，因为我们在建设自己的家园。”这是供电所的老师傅毕华文说过的话。施工的那段日子，人人心往一处想，劲往一处使，再累也没有怨言。营业厅收费的女员工下班后立即换上劳动服跑到工地上，和大家一块干，每天劳动到晚上9点。

供电所员工人数有限，为了按时、保质完成“和谐温馨”供电所建设，供电公司的十余名领导干部也全体加入了这支“建设大军”，每到周末或节假日，他们就放弃休息，从县城赶到50余公里外的康平，和供电所职工们一起挥汗如雨……

当年9月下旬，一个环境优美、设施齐全的新供电所投入使用了，办事的群众享受到更优质、便捷的服务，在营业厅内还能喝上一杯热水。“环境好，服务好，到供电所缴电费，感觉就是一种享受！”这是当地一个村民李国美交完电费后的评价。

“和谐温馨”的含义还不止于此，漂亮精致只是这家供电所的“面子”，舒适宜居更是这家供电所的“里子”。

在去年如火如荼的“和谐温馨”供电所建设中，公司工会重点“关照”了职工生活、文体设施的建设。如今，室外的篮球场、羽毛球场让职工足不出“所”就有了体育锻炼场地；宽敞的文体室内，乒乓球、飞镖等体育活动为职工单调的生活平添乐趣；按统一格调装修的员工休息室一人一间、温馨舒适；职工书屋是大家看书学习的好去处；每当夜幕降临，职工们在电视放映室欢聚一堂，一起了解天下时事、观看热播电视剧；员工食堂由专人打理，菜品满足“两素一荤一汤”的标准，且完全免费；康平供电所的职工从不用上网“偷菜”，因为建设供电所时开辟的一片菜园被平均分割后“包产到人”，人人都有一块属于自己的“开心农场”……

即将退休的毕华文曾说过：“这么好的地方，我舍不得走，还要为供电所义务服务2年!”

江城供电公司总经理徐冰也感慨，是“和谐温馨”供电所，让员工心中充满希望，更加爱岗敬业。

一个永恒的旋律

“安全是首歌，高高兴兴上班是开头，平平安安回家是结尾，不变的歌调是永恒的旋律”，近一两年来，江城供电有限公司职工的手机上，每周都会收到一条类似的短信提示，这些短信的主题都离不开一个对于电力人来说重如泰山的词——安全！

马益安告诉记者，为了确保职工平安，工会开展了以“关爱生命、安全发展”为主题的“倾情共话安全”短信征集活动，动员职工每人提交一条有关电力作业安全的短语。倡议一发出，就点燃了职工的“创作热情”，引得干部职工纷纷“投稿”。第一次征集，就收到200多条短信。收到的短信很快被汇总到安全生产部评审和筛选，之后，这些短信中的佼佼者被定期发送到公司每一个员工的手机上，时时提醒他们保护自己，关爱生命。

小小的短信作用明显，这些朗朗上口又妙语连珠的短语，潜移默化地影响着职工的观念，让安全意识深入人心。现在，很多职工都能随口说出一句“千苦万苦，出了问题痛苦；千忙万忙，出了事故白忙”的顺口溜。

马益安这名粗犷爽朗的山里汉子也有“精明”的一面，他笑着说：“老婆、小孩的叮嘱和唠叨，有时比任何人的嘱咐都有效，更能让员工挂在心上。”为此，工会还开展了“安全文化进家庭”活动，意在提高每个职工家属的安全意识，让他们成为“编外安全生产监督员”。

此外，工会组织的“安康杯”比赛、“安全家书寄深情”演讲比赛、安全生产技能竞赛等活动，犹如一道又一道的保险，为每个职工上了一把坚固的“平安锁”。

情系边疆

去年，江城供电有限公司人均月工资收入达3250元，今年的工资集体协商，确定了“增长幅度为5%—10%”的指标。供电公司还是江城县总工会确定的企事业单位工资集体协商示范点，他们的工资集体协商会议，引来了当地众多单位观摩学习。

公司建立了劳动争议调解委员会和工会劳动法律监督委员会，用于协调劳动关系，化解劳动争议，维护职工权益。

厂务公开栏、办公网、各种会议、文件和告示，无不在向职工传递着公司管理运行和决策的各种信息，充分保障每个员工的知情权。

公司制定了专门的《员工关爱实施办法》，建立了“五必访、五必谈”机制，因此工会不管是“两节”慰问、重点工程现场慰问、困难帮扶、金秋助学、对住院和病故员工的安抚、甚至对结婚员工的祝贺等，都能做到有章可循、一丝不苟。 员工思想情绪上有波动、心理出现难解的“疙瘩”，也能得到工会的及时倾听和开导劝解。

在公司和工会的倡导下，干部职工积德行善。公司有一名职工家属被查出患有白血病，职工集体捐款；江城县成立见义勇为基金会，职工们更是为基金会慷慨解囊，为的是传递关怀、弘扬正气。

第6篇：供电公司安全建议范文

××供电局20**年工作会议暨一届五次职工代表大会，在与会代表的共同努力下，完成了预定的各项议程，即将圆满结束。受大会委托，由我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是在公司工作会召开之后，××供电局步入持续快速发展的关键时期召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七届三中全会、××××公司20**年工作会议精神，突出了科学发展观的主题。会议确立的全局工作思路和重点工作，对于全面推进我局持续快速发展具有十分重要的意义。

这次会议的召开，得到了××市委、市人民政府的高度重视，市委常委、副市长××亲临会议指导并作了重要讲话，对我局20**年的工作给予了充分肯定和高度评价，并对我们今后的工作提出了希望和要求，我们要认真学习领会，贯彻好市委、市政府领导的讲话精神，落实到今年的各项工作中去，不辜负上级领导的殷切期望。

局领导班子对开好这次会议高度重视，进行了认真准备。工作报告的起草过程是深入调查、集思广益和统一思想的过程，多次召开专题会议进行讨论，听取了各基层单位和职能部室负责人的建议，广泛征求各分管领导的意见，又召开专题会议研究讨论修改工作报告。

会议传达了省公司20**年工作会议精神，局长代表局领导班子作了题为《抢抓机遇迎挑战打牢基础保增长全面推进××供电局持续快速发展》的工作报告。××主席作了《职代会民主管理工作报告》，××*副局长作了《职代会提案处理情况报告》，相关部门分别作了专题发言。与会代表对各项报告进行了分组讨论和认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。局党政主要领导与基层单位签订了20**年度目标考核责任书。职代会向全体职工发出了倡议。会议还对20**年度在不同岗位上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。

二、深刻领会和把握会议精神

（一）总结成绩，鼓舞了全体员工的士气

会议对我局20**年的工作做了全面客观的总结，在××××公司的正确领导下，我局以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入践行××方略，通过全局干部员工的共同努力，各项工作取得了较好的成绩，除安全生产外，基本实现了年初预定的工作目标。特别是在冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的情况下，我局安全、高效、圆满地完成了这些抗灾抢险工作，得到了市委、市政府和公司党组的高度评价和社会各界的充分认可。这些成绩和荣誉来之不易，既值得我们倍加珍惜，又将进一步鼓舞全体员工的士气。

工作报告高度概括提炼了一年来的五条宝贵经验。这五条经验是我局宝贵的精神财富，对圆满完成各项工作任务，实现我局持续快速发展必将起到重要的推动作用。我们必须继续坚持和大力发扬这些经验和做法，自觉运用到各项工作中，在实践中不断丰富和发展。

（二）分析形势，认清了存在的问题和困难

工作报告客观分析了我局20**年面临的形势，深刻指出，面对××电网的快速发展，我局在拥有许多机遇的同时，也还存在着许多问题和困难，主要表现为“三个不适应”和“三个困难”。“三个不适应”是：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不相适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的××电网不相适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不相适应。“三个困难”是：一是××环境复杂、电网结构薄弱依然是困扰电网稳定运行的一大难题；二是今年电力供需形势复杂多变，增供扩销压力较大；三是异常繁重的电网规划建设任务与极其复杂的施工环境之间的矛盾更加突出，电网规划建设困难重重。

我们要把认识统一到《工作报告》关于当前形势的正确判断上来，既要看到有利的方面，善于抓住机遇；又要看到不利的方面，增强忧患意识。我们坚信，只要广大干部员工坚定信心，同心同德，把思想和行动统一到全局的重大决策部署上来，我们就能变压力为动力，化挑战为机遇，积极主动应对困难和挑战，更加科学有效、积极务实地安排部署、组织推进各项工作。

（三）理清思路，明确了工作目标和工作重点

局长在工作报告中明确了20**年的工作思路和总体目标要求，总体思路的主旨是以科学发展观为指导，认真贯彻落实××××*公司和××××公司工作会议精神；核心是继续坚持“3213”工作思路，深入践行南网方略，大力推进“1149”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础；重点是突出抓好增供扩销和电网建设，切实提高管理水平；目标是推进我局持续快速发展。大家要认真把握好今年工作的总体目标和要求，找准定位，明确任务和重点，抓好贯彻落实。

我们赖以生存、发展的基石和命脉就是电网安全稳定。局长的工作报告中明确指出，要把扎实打牢安全生产基础作为今年的核心工作之一。各部门、各单位、各供电公司都要从保证××*电网安全稳定的高度来认识、定位和做好今年的安全生产工作，在重视设备不安全状况的同时，更要重视人的不安全行为和管理的不到位环节，狠抓安全生产管理，不断提高安全生产工作水平。

（四）突出重点，部署了今年的各项任务

局长的工作报告从八个方面具体部署了我局20**年的重点工作，既有总体要求，又有目标措施；既有整体思路，又有重点突破。各部门、各单位、各供电公司要结合实际，全面把握任务目标，认真落实关键措施，确保各项工作安排落实到位。要深入推进战略实施工程，融入南网文化，彻底转变观念作风；要突出抓好增供扩销，确保经营指标的完成；要加快电网规划建设进度，确保电网建设任务的完成；要继续加强“三体系一机制”建设，确保电网安全稳定运行；要抓好人才队伍培养，为企业发展提供人才保障；要继续完善内控体系，提高依法经营水平；要继续强化基础管理，提高整体管理水平；要切实做好新时期的党建工作，为顺利完成各项目标任务提供有力的思想组织保障。

三、对分组讨论中有关问题的说明（具体内容另附）

四、全面抓好会议精神的贯彻落实

（一）迅速行动，抓好会议精神的学习和传达

各部门、各单位、各供电公司要把深入学习贯彻会议精神作为当前和今后一段时期的首要任务，迅速掀起学习的热潮，通过各种形式，利用报纸、网络等宣传载体，将会议精神传达到每一位员工，把全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到完成各项任务上来。在传达学习时，要注重与学习贯彻科学发展观、××方略和省公司工作会精神结合起来，与贯彻“××××”工作思路和推进“××××”战略实施工程结合起来，与各部门、各单位、各供电公司的工作实际结合起来，自觉用报告精神指导学习、推动工作、加快发展。各县供电公司要尽快召开本单位工作会议，传达贯彻会议精神，安排部署今年的工作。各部门、各单位、各供电公司传达贯彻会议精神的情况，要在2月25日前报局办公室。监察审计部要加强督查、督办工作。

（二）真抓实干，抓实各项目标措施的深化细化

今年的工作目标已经非常明确，各部门、各单位、各供电公司要按照会议部署，对照八项重点工作和目标责任书的要求，结合实际研究确定本部门、本单位、本公司的工作目标和具体措施，层层分解，逐一落实。特别要对重点问题和自身存在的薄弱环节，以及新形势下所面临的各种挑战和不确定因素，制定有针对性、预见性、可操作性的措施和预案，切实将各项工作抓紧抓好抓出实效。各部门、各单位、各供电公司要增强紧迫感和责任感，知难而进，迎难而上，细化深化工作部署，不能仅停留在文件上、会议上，要找准切入点，抓住着力点，统筹抓好改革、发展、稳定等方面的重点难点工作，激发全员开拓创新精神，不等不靠，不推不拖，更加积极主动地开展工作，真正把各项目标任务落到实处。

（三）加强协作，抓紧各项工作的整体推进

各部门、各单位、各供电公司要与局领导班子保持高度一致，坚定不移地贯彻落实今年的工作思路和各项工作部署，进一步强化管理促发展的思想，以科学的态度和方法，善于从全局的高度来观察和处理问题，自觉把本单位的工作放到整个××电网发展的大局中去谋划、去推进。全局的每项工作相对独立，又相互关联，每个人的分工不同，角色不同，但我们的目标是一致的。要树立大局意识，强化部门之间的协调配合，相互支持，主动承担工作责任，确保各项工作有序开展。同时要加强班子成员之间的团结，形成相互尊重、相互理解的良好工作氛围，部门内部要多交流、多协调、互相帮助、共同提高。只有这样，才能凝聚集体的智慧和力量，从而圆满地完成各项工作任务。

（四）转变观念，促进执行力水平的全面提升

思想观念对于保证具体工作落实到位具有决定性意义。要完成今年繁重的任务，我们要以理论武装解决观念问题，彻底转变思想观念，全面融入南网文化，树立新的发展理念和工作理念。目前，在总体工作节奏不断加快的形势下，干部员工中或多或少都还存在着观念落后、工作拖沓、推诿扯皮等方面的作风问题。对这些不良风气和现象，我们要以融入××文化为切入点，坚决加以整顿和扭转，把××文化落实到人，落实到岗位，体现在做好本职工作中。广大员工要时刻牢记我是××人，从思想上融入，从行为上融入，不断增强对××文化的认同度，全面提升执行力水平。

（五）强化学习，切实提高员工素质和工作能力

××电网的快速发展，迫切要求我们全体干部员工必须具备过硬的本领和超强的能力。提高能力首先要勤于学习多读书，读书能使我们开阔眼界，坚定信念，能使我们增长见识，提升境界。其次要善于思考，思考能使我们通过现象看本质，找到解决问题的根本途径；能使我们更有条理、更有深度地工作，从而不断提高工作水平和层次。第三要勇于实践，实践可以提高学习质量，可以检验能力的高低。全体干部员工尤其是党员、干部一定要带头学习，做学习的模范。在学习中得到充实，在思考中变得深刻，在实践中走向成熟。只有这样，才能不断提高全局干部员工的整体素质，才能保证完成繁重而艰巨的任务。

五、做好其他有关工作

一是要做好“两会”期间的安全生产和保供电工作。地方“两会”陆续召开，在这里，再次强调要高度重视“两会”期间的安全生产和保供电工作。对重要负荷、重要场所等制定具体的保供电方案和应急处理预案，确保万无一失。要准备好事故抢修队伍、车辆和物资，对安全检查发现的问题和隐患要及时整改，保证设备的安全可靠运行。要加强安全保卫工作，保证地方“两会”期间正常的生产和生活秩序。

二是要切实抓好队伍稳定工作。20**年是新中国成立60周年，实行民主改革50周年，也是我国经济发展遇到严峻挑战、各类社会矛盾碰头叠加，社会治安压力增大、各项稳定工作压力较大的一年。我们要切实关心员工生活，了解员工思想动态，认真解决员工面临的困难和关注的问题；要做实做细不稳定因素排查调处工作，建立排查档案，确保各种隐患和问题早发现、早控制、早解决，杜绝出现群体性突发事件。

第7篇：供电公司安全建议范文

各位代表，同志们：

公司*届*次职工代表大会暨2009年工作会议，在上级领导的关心指导下，经过与会代表和同志们的共同努力，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。

一、会议的基本情况与主要收获

这次会议是在深入贯彻科学发展观和全面落实国网、省、市公司“两会”精神的基础上召开的，也是认真谋划公司2009年工作的关键时刻召开的一次重要会议。大会不仅是一次总结成绩、部署任务的工作会，更是一次开拓创新、与时俱进的动员会，对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变”，加快推进“一强三优”现代公司建设，顺利完成全年目标任务有着至关重要的意义。

会上，**经理作了题为《坚定信心 迎难而上 加快推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司2008年的各项工作，深入分析了当前公司发展面临的严峻形势，明确了2009年工作的总体要求和主要目标。会议听取了公司工会主席***同志所作的工会工作报告，以及财务、审计、安全生产工作报告，2009年度绩效管理方案报告。审议通过了关于经理工作报告以及财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，形成了五项决议；通报了2008年绩效考核结果；表彰了公司2008年度先进集体及个人；**供电所、**分公司分别作了典型和表态发言；签订了2009年度经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等相关责任书。

会议期间，与会代表围绕“两会”工作报告，围绕如何加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶，深入开展讨论，积极献言建策，为公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。代表们一致认为，经理工作报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对2008年工作的客观总结，又有对2009年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导公司全年工作的纲领性文件。

这次会议是面对新形势，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑、内容丰富、主题鲜明、高效务实，概括起来，主要有以下三点：

第一、全面总结了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司发展史上极为不平凡的一年，也是困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在上级单位的坚强领导和各方面的大力支持下，公司紧密围绕各项工作再上新台阶的目标，认真贯彻“四化”要求，着力推进“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争全面胜利，圆满完成迎峰度夏奥运保电任务，保证了电力有序供应，保持了安全稳定局面，保持了良好发展态势，保持了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质进一步提高，各项工作有了新进展。一是抗冰灾保供电取得全面胜利；二是安全生产和电力供应持续稳定；三是电网建设和改造有序推进；四是多措并举应对严峻的经营形势；五是内部管理迈出重要步伐；六是主多“五分开”工作积极稳妥推进；七是优质服务水平进一步提升；八是党的建设和企业民主管理得到加强。值得特别指出的是，这些工作成效，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境形势严峻，改革发展任务繁重，各项工作面对极大困难的条件下取得的。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。报告立足现实，着眼长远，从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，指出了公司当前面临着经营形势不容乐观、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境有待改善、员工思想观念转变滞后等需要加强四个方面的问题，有依有据、客观深入。这些分析和思考，科学辩证，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部员工战胜困难的信心和决心，增强了对公司改革发展的紧迫感和责任感。同时报告中强调要把握好五个方面的重要工作，坚持推进思想大解放，坚持服务经济社会发展大局，坚持公司发展与电网发展协调统一，坚持内质外形建设协调推进，坚持员工和企业共同发展。“五个坚持”的提出是公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。

、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司的方向，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。

二、准确把握会议精神实质，抓好贯彻落实

2009年是贯彻落实党的十七届三中全会精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年。受整体经济下滑，用电需求增长趋缓等因素的影响，企业经营压力增大，公司发展环境趋于复杂。尽管如此，公司发展也面临着新的机遇，扩大内需促增长的一系列发展经济的措施和农网改造完善工程的实施，将有利于提升公司的增供扩销，保证电网安全稳定运行。要实现今年的各项目标任务，就需要我们把思想认识和行动高度统一到落实科学发展观的要求上来，高度统一到国网、省市公司的各项决策部署上来，高度统一到本次会议精神上来，坚定发展的信心，化压力为动力，化危机为生机，化挑战为机遇，凝心聚力，科学应对，集中精力把会议精神贯穿于各项工作中，进一步推动科学发展。本次会议已就全年工作作出详细部署，这里我就贯彻会议精神，再着重强调五点：

1、贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升公司履责能力。

一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。始终把建设坚强的电网作为公司发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，正确处理当前与长远、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。

二要践行宗旨，强化优质服务，积极履行社会责任。深化优质服务、全员服务意识，全心全意践行“四个服务”宗旨，进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，构建一体化服务平台，开展“满意工程－2009年诚信行动”，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节，在服务中锻造队伍、提升形象、促进和谐。

三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，围绕改革发展总体目标和任务，深入持久地开展“人人讲诚信”活动，不断培育企业安全、服务、营销和廉洁等子文化，不断丰富和发展文化内涵，实现企业软实力与硬实力的双重提升，形成公司上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。

2、贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。

经过近几年来班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础，但是我们必须清醒认识到当前的形势并不乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要切实增强忧患意识，以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除自满思想，树立忧患意识；破除保守思想，树立创新意识；破除惰性思想，树立拼搏意识；破除等靠思想，树立机遇意识。

一要保持思想上的与时俱进。加大形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索全员绩效管理，不断推进绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。

3、贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升公司管理水平。

一要强化规范管理。要坚持用制度管人、用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。

二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

三要强化企业执行力。牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部员工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

4、贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

一要统筹兼顾、突出重点。党员干部一定要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

二要硬朗作风、增强干劲。紧紧围绕公司改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，集思广益破解发展难题。要以规

范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率，确保公司各项目标的顺利完成。

三要精诚团结、积聚力量。各单位（部门）之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及集体和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。党员干部要以模范的行动，投入到公司改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风的进一步好转。

5、贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升生产经营管理绩效。

一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化各级人员的安全履责到位，强化安全监督，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。

二是在电网建设上要取得新成效。要善于抓住地方经济发展的战略机遇，以电网规划为龙头，按照县域经济社会发展规划，滚动修编电网规划，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。

三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现经营业绩的不断提升。

四是在员工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强宣传教育，不断提高员工队伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素质为重点，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强员工的敬业精神和业务技能。

五是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到生产、经营、管理的各个方面，满足员工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力营造企业和谐发展的氛围。要高度重视公司改革过程中员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保公司稳定大局。要高度重视和关心困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。

第8篇：供电公司安全建议范文

关键词：供用电；合同管理；信息系统

供用电合同管理是电力企业随着市场化进程刚刚开展的新的管理工作，正在和企业的其它管理工作溶为一体，为了保证供用电合同管理信息系统的建立，自顶向下全面展开进行系统分析，从组织的管理方式、业务功能、业务流程及数据流程到现合同管理的现状进行了详细调查。

一、系统业务流程

组织和业务功能反映了现系统工作的模式和状态，要进行信息化处理，必须进行业务流程和数据流程的分析，通过业务流程和数据流程分析出供用电合同管理信息系统的逻辑功能。

供用电合同管理主要的业务是完成合同签订、合同履行跟踪和由此产生的各项事务性管理。

(一)合同文本预生成

依据计划部、客服中心、登记窗口提供的新装用户信息或原有客户已在各部门存入的各种信息和合同模块进行合同文本预生成。

1.计划部、客服中心、登记窗口提供的信息有：用户的用电申请报告或用电申请书、新建项目立项前双方签订的供电意向性协议和供电企业批复的供电方案。

2.由营业部门提供的营业有关信息：用电分类、电力用途、电价类别、收费标准、功率因数执行标准、用电容量、备用容量、保安容量、灯力分算情况、电费收取方式、抄表例日和负控购电协议。

3.由用电检查室提供的用电信息：客户线路的接线情况和客户的联系人、电话等。

4.由计量部门提供的信息：电能计量装置的安装位置。

5.由负控中心提供的信息：负控装置的型号、台数、控制负荷。

6.由生产部门提供的用电信息：产权分界协议。

7.其他信息：如产生谐波污染用户的测试及相关协议等。

(二)合同会签

供用电合同文本预生成后，相关部门及领导要审查合同文本内容即会签，按照组织层次及用户用电电压大小和重要性，分为供电公司和供电分公司会签，低压供用电合同及一般高压供用电合同由供电分公司会签，高压或较重要高压供用电合同由供电公司会签，特殊重要用户供用电合同上报省公司进行会审。

1.合同签订

(1)供用电合同打印。

(2)由法定代表人或授权人签名盖章。

(3)双方加盖供用电合同专用章或公章。

2.合同管理

(1)供用电合同条款的履行

①供用电合同文本转用电检查室，依据合同条款检查用户履行条款情况。

②供用电合同文本转生产及调度，重要用户停电前由调度通知用户。

③供用电合同文本转用电检查大队，依据合同条款检查用户执行情况。

(2)供用电合同变更及变更协议书

(3)供用电合同纠纷

(4)供用电合同违约

(5)供用电合同废止

(6)供用电合同台帐

(7)供用电合同报表

(三)数据流程

按照信息系统的处理过程，数据流主要有输入、存储和输出。供用电合同管理输入数据主要有高压合同文本、低压合同文本、临时合同文本、受电设备一览表、产权分界示意图和合同会签过程的审查意见，数据来源于相关各部门和现场调查。所需存储是输入的数据，输出数据有供用电合同文本、合同会签表、供用电合同用户台账、合同已签台账和合同统计报表等。

二、系统设计

(一)系统目标

建设以供用电合同管理业务为基础，以网络技术、计算机技术为支撑的合同管理信息系统平台，使供用电合同管理工作进一步规范化，在供电企业生产经营中发挥效力。

系统将实现数据迅速传递与信息共享；相关部门实现强化工作过程控制和监督；全面实现新建、归档、变更等业务的程序化，最终和省公司营销现代化信息系统接口。

实现国家电力和省公司对信息系统建设提出的“技术性、实用性、安全性和可扩展性”的要求。

(二)系统设计思想

1.供用电合同管理信息系统以供电分公司为基础，以供电公司为系统核心，数据集中式存储，采用C/S模式；省公司为最高层次，数据分布式存储，采用B/S模式，系统从下至上在供电分公司、供电公司和省公司全面应用。

2.通用的接口平台，利用接口平台与其它多种系统无缝联接，实现营业、生产、计划、调度、计量、财务、法律等部门的资源信息的共享，相关部门通过该系统进行合同会签和查询，使供用电合同的业务处理智能化。

(三)建设以管理为核心的业务处理体系

1.强化供用电合同工作过程及工作质量的监督管理，提高数据处理能力，提供充分可靠的管理信息，实现合同管理业务处理过程的审批、监督与考核。

2.并规范在计算机信息网络环境下的供用电合同工作业务流程、处理方式与方法，通过严格的制约和控制体系达到加强合同管理的目的。

3.达到“技术性、实用性、安全性和可扩展性”的要求

⑴合同管理信息系统的网络平台采用省公司、供电公司和供电分公司正在使用的技术先进的局域网和广域网。

⑵设计能够实现业务功能，适应业务变化，具有实用性和满足业务未来发展的可扩展的信息系统。

系统通过操作系统级、数据库级和应用程序级的权限控制，防止非法用户的进入，保证系统的安全。

(四)系统网络设计

系统利用省公司、供电公司和供电分公司现有的交换式快速以太网，具有适应性强、扩展性强和维护方便等特点。

网络协议采用国际通用的TCP/IP协议，IP地址统一分配，供电分公司工作站的网络传输率最少达到10M。

合同管理信息系统的主要业务集中在供电公司和供电分公司，由于数据集中处理，网络通道的可靠性非常重要。

1.系统划分

系统划分为七个子系统，共38个模块。

2.代码设计

3.合同编号

合同编号共12位代码，前7位自动编号，规则是：第一位代表高压的电压等级，如果选择220KV，则合同编号的第一位数字是“1”；如果选择66KV，则合同编号的第一位数字是“2”；如果选择10KV，则合同编号的第一位数字是“3”，“1”、“2”、“3”表示高压合同，如果是220V/380V，合同编号的第一位是数字“4”，代表低压合同。第2至5位代表供电公司的编号，第6至7位代表年份，后5位由合同员自行确定(要求必须是数字形式)。

如“404020300001”表示编码为04供电公司02供电分公司2003年内部编号为00001的一份低压合同。

4.供电公司编码

供电公司编码共4位，前2位为供电公司编码，后2位为供电分公司编码。供电公司后2位编码为“00”。

如“0700”表示供电公司，“0701”表示07供电公司下的01分公司。

5.部门编码

部门编码共4位，前2位为公司级别，后2位为部门编号。其中：01XX表示省公司某部门，02XX表示供电公司某部门，03XX表示供电分公司某部门。

6.操作用户编码

操作用户编码共2位，表示使用供用电合同管理信息系统的人员。

合同管理员(01)：进行系统维护和用户管理的人员。

合同操作员(02)：使用该系统的合同工作人员。

第9篇：供电公司安全建议范文

同志们：

今天，我们在这里召开公司系统安全生产工作会议，目的是认真学习即将实施的《安全生产法》，深入贯彻全国安全生产电视电话会议精神，分析公司系统安全生产面临的新形势，研究解决安全工作中出现的新情况新问题，落实国务院安全生产检查组的检查意见，确保电网安全稳定运行，确保公司系统安全生产的良好局面，为维护公司系统改革、发展和稳定奠定坚实的基础。

希正同志将在会上作公司系统安全生产工作报告，我都完全同意。希望各单位按照公司的部署，扎扎实实做好安全生产工作。

下面，我讲四点意见。

一、 充分肯定成绩，进一步增强安全生产的信心

今年以来，公司系统认真学习和实践"xxxx"重要思想，按照党中央提出的"安全、稳定、灵活、多元"的工作方针，坚持与时俱进，开拓创新，扎实工作，改革、发展和稳定各项工作取得新的成绩，为经济发展和社会稳定作出了新的贡献。今年1-7月，公司全资及控股发电量完成4317.7亿千瓦时，同比增长7.5%；公司系统售电量完成6014.5亿千瓦时，同比增长9.9%；主营业务收入完成2228亿元，同比增长12.7%；实现利润50.5亿元，同比增长6.6%；公司资产总额10329亿元，同比增长9.7%。