村干部个人工作总结汇报精选(九篇)

第1篇：村干部个人工作总结汇报范文

一是加强培训“学”。组织村（居）社区干部大规模集中学习一次，内容涉及政策法规、民主建设、村务管理、财务知识等方面。结合上级党委、政府和本街道的中心工作，开展专题讲座、警示教育、报告会等活动，编制《实用法律法规汇编》、《年度文件汇编》、《年终总结汇编》、《效能建设资料汇编》、《警示教育学习资料汇编》等供各村（居）社区干部平时学习。积极鼓励村（居）社区干部参加市委党校的学历教育，费用由街道、村（居）社区和个人共同承担。目前，已累计选送23位干部参加大专学历教育，已有18位干部顺利获得了毕业证书。

二是拓宽渠道“选”。打破地域、年龄、资历等选人用人观点，采取内选、外聘、下派等方式，将政治可靠、懂经营、会管理、勇于进取、群众信任的复退军人、回乡知识青年、致富能手、大中专毕业生等选拔到村（居）社区干部队伍中来。对个别确实没有合适人选的村，从街道机关选派能力强、素质好、作风硬的干部到村任党总支书记，积极培养后备干部，带领村民进行社会主义新农村建设。对后备干部和工作人员的招考一律采用公开招考的方式，把好报名关、考察关、考试关和政审关，真正把优秀人才吸收到村（居）社区干部队伍中来。

三是营造环境“扶”。街道党委每年组织开展“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀村（居）社区干部”等各类先进的评比活动，从物质上、精神上对优秀干部给予表彰和奖励。将特别优秀的村干部选入街道领导班子队伍，多形式激发广大村（居）社区干部的工作积极性和创造性。街道党委特别重视对村后备干部的培养锻炼，坚持短期培训和长期教育相结合，向他们交任务、压担子，落实专人帮、传、带，帮助后备干部尽快成长，目前13位村后备干部已有7人进入村党总支班子队伍。

四、提高待遇“留”。街道根据目标任务完成情况，对照考核奖惩指标提出建议考核奖数目，结合村民民主评议结果最终确定，对村主要干部的报酬由财政统筹支付。同时为村（居）社区干部办理好养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险等，建立工资福利适当增长机制，以解决他们的后顾之忧，激发他们的工作热情。

五、民主监督“保”。不断改进基层党组织的领导方式，推行科学决策、依法办事、民主执政“三位一体”的村级事务决策体系和阳光村务八步工作法。还在各村（居）社区设立了“纪检举报箱”和“纪检点”，进一步加强对村干部监督。坚持村（社）务、财务、党务三公开制度，明确公开时间和公开内容，在公开方式上实现从公开结果向公开过程、从定期公开向随时公开、从固定阵地公开向多点阵地公开的三个延伸。

第2篇：村干部个人工作总结汇报范文

一、组织领导

二、测评时间：7月15日前完成，具体时间另行通知。

三、测评对象：1、支部书记；2、机关干部职工、包村干部；3、直管站所负责人（水利站、农业站、林业站、动检站、经管站、计生办、民政办、安监站、财政所）；4、线管站所负责人（派出所、司法所、中学、卫生院、电管站、国土所、电信所、信用社）；5、其他站所一般干部职工；6、其他支村委。

四、参评人员：乡党委、政府班子成员；全体机关干部职工、包村干部；站办所负责人；各村支村委成员；部分“两代表一委员”；老干部代表；部分企业法人；各支部党员；群众代表。

五、述职内容：

1、支部书记：主要汇报政令畅通、履职情况（党建工作、农业产业化建设、招商引资、为群众办实事、计生、综治、安全维稳等方面工作）、自身建设情况（民主决策、民主理财、严格自律）；

2、直管站所负责人：主要汇报政令畅通、履职情况（线上工作、争资引项、财务收支、队伍管理）、包村工作、自身建设（民主决策、民主理财、严格自律）；

3、线管站所负责人：主要汇报服务意识、履职情况（线上工作、为民办事、队伍管理）、作风建设；

4、一般干部职工：主要汇报服从意识、履职情况（本职工作、包村工作）、作风建设。

六、实施办法：

1、机关干部职工、参与驻村的站所干部职工测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政策业务掌握（20分）、工作能力（20分）、工作实绩（20分）、工作作风（20分）、严格自律（20分）等方面情况，占总评分的60%；二是驻村群众满意度测评，主要看走访群众（25分）、解决问题（25分）、督促工作（25分）、下村次数（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员定量考核打分，主要看民情日志（5分），由乡纪委负责考核；遵守纪律（5分），由办公室负责考核；工作落实情况（10分），由分线班子成员负责考核，占总评分的20%。未驻村的干部职工按机关集中测评80%，定量考核打分20%综合计分。

2、站办所负责人测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政令畅通（20分）、服务质量（20分）、为民办事（20分）、队伍管理（20分）、作风建设（20分）等方面情况，占总评分的60%；二是驻村群众满意度测评，主要看走访群众（25分）、解决问题（25分）、督促工作（25分）、下村次数（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员测评，主要看政令畅通（20分）、工作落实（20分）、工作作风（20分）、服务质量（20分）、线上工作排名（20分）等方面情况，占总评分的20%。未驻村的站所负责人按机关集中测评80%、班子成员测评20%综合计分。

3、支部书记测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政令畅通（15分）、招商引资（20分）、为民办事（20分）、工作作风（15分）、廉洁自律（15分）、队伍管理（15分）等方面情况，占总评分的60%，二是群众满意度测评，主要看民主办事（25分）、兴办实事（25分）、化解矛盾（25分）、廉洁自律（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员测评，以集中测评为准，单独统计，占总评分的20%。

4、站办所干部职工由各单位自行组织，各村其他支村委测评与驻村干部、支部书记群众满意度测评一并进行，由驻村干部交叉到村具体组织，并将测评结果报乡党委。

5、采用百分制考评，考评得分进行分层次排序，通报全乡。

七、活动要求：

1、机关站所干部职工、支部书记必须撰写文字材料，认真对待，不得敷衍塞责。发言时间每人限制在5分钟以内，述职材料字数必须在2000字左右，打印上交。

2、汇报工作要具体、实在，做到有观点、有数据、有典型，不准说假话、大话、空话。

3、群众满意度测评要邀请各方面代表，人数不得低于50人。

八、测评结果的运用：

1、考评结果作为干部职工评先评优、推荐任用的重要依据。

2、对测评排后2名的干部职工，由乡党委班子集体进行警示谈话；对连续两年测评后2名的站办所负责人予以换岗；对连续两年测评后2名的支部书记责令其引咎辞职。

3、对测评得分前6名的村支部书记进行奖励，每次奖绩效工资400元；后2名的村支部书记，每次罚绩效工资200元，年终由乡党委开出统一的奖罚通知单。支部书记每年测评综合得分按比例折合2分计入村级年度目标管理考核。

4、线管站所得分排名情况由乡党委通报其县级主管部门，连续两年排名后2名的，建议上级部门进行换岗。

第3篇：村干部个人工作总结汇报范文

作为最基层的一名共产党员，对照一名合格共产党员的标准和要求，特别是作为乡镇的一名分管党务和后勤的副书记，就更应该做到“党性强、作风正、出特色”。要从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，出色地完成党赋予党务工作者的光荣任务，为党务工作和党的事业作出积极贡献和创造优异成绩；同时，还要坚持原则，恪尽职守，不怕得罪人

，敢于开展工作，善于做思想政治工作和群众工作，经常与党员干部交心、谈心，宽以待人，热心助人，做到以情动人，春风化雨，既坚持原则，又讲究方法和策略。在工作中要做到“树立三种意识，提升三种能力”。

一是树立注重痕迹档案的意识，提升管理能力。在工作中要树立细节决定成败的理念；特别是我们从事基层党务工作者，要培养和树立注重痕迹档案的意识，从而来提升我们的管理能力。只有我们先从党务工作入手，去探索、总结和完善相关管理制度，去树立村干部的责任意识和管理能力，从而形成人见人抓痕迹档案工作；通过先抓实抓好党务业务工作，来助推其它工作同步发展。如：幸福镇党委、政府就结合创先争优、“四群教育”、学习型党组织建设等活动的开展，由镇党委统一制作并向18个村每个村发放了13个档案盒，用于分类装放相关学习记录和开展活动情况等。同时，由镇党委专职副书记按照每半年一次对各级党组织的《支部手册》填写情况进行检查，并提出整改落实意见。

二是树立能总结善汇报的意识，提升自身能力。在工作中要做到：“精于业务、能于总结、善于汇报”。具体来说：精于业务就是对自己的业务必须要熟练、专业；能于总结就是我们常说的失败是成功之母，而总结是成功之父。一个不会总结的人，就不能从自己过去的经历中吸取教训并不断超越；善于汇报也就是我们平时所说的“对路！”、“对头！”其实，汇报是一种能力的体现。要做到“对路”，关键在于把握三点：重点突出，只抓关键点，不要事无巨细；条理清晰；与组织决定和领导的想法保持一致。如：幸福镇就为每个村提供了一份汇报材料范本，要求他们结合本村实际抄写在笔记本中，方便汇报。

三是树立敢想敢说敢干的意识，提升干事能力。只有想到，才会做到；想了，想好了，就要去干，去奋斗，去追求，去实现；要敢于说实话和真话。“上面千条线，下面一根针”，这句话很形象说明了乡镇和村“两委”工作的具体现状，这就是同志说的“麻雀虽小，五脏俱全”。要想当好乡镇干部和村干部，是很不容易的。我们要增强危机感和忧患意识，牢固树立发展是硬道理的理念，突出重点，狠抓关键，突破难点，始终做到斗志不松、标准不降、节奏不缓、发展不慢，做到站在高起点、瞄准大目标、实现新跨越，不断开创各项工作新局面。要统筹兼顾，狠抓落实，锁定发展目标，确保完成各项工作任务。我们乡镇干部必须要肩负起时代赋予的重任，切实增强全局观念，识大体、顾大局，做到令行禁止、政令畅通，大力倡导敢说敢干、立说立行、行必有果的工作作风。

第4篇：村干部个人工作总结汇报范文

“站在新起点，实现新发展，求得新突破，必须要有新举措”。一方面，通过开展“百名包村干部，进百家门，知百家情，解百家难，帮百家富，保百家安”的六百活动，了解民情，摸清民意，集中民智，解决民困，分析现状，找准问题，发挥优势，制定建设的总体思路、发展规划和工作措施，扎实推进新农村建设。另一方面，业务部门通过紧紧围绕党委中心工作和业务职能，总结工作中的经验教训，找出症结，创新思路，确立今后发展方向，为党委、政府的正确决策提供第一手材料，以促进全镇各项工作更快更好的发展。

二、调研的主要内容

1、新农村建设调研：（1）摸清所包村的基本情况。如人口、户数、各项经济指标、主导产业和主要经济来源，以及村庄建设现状，包括街道硬化、绿化，垃圾池建设，户户通电话，有线电视入户率，私营企业、个体工商户发展情况，水利、生产生活条件改善情况等。特别还要摸清本村在省内外的领导干部和大企业老板的基本情况。

（2）认真研究所包村新农村建设的发展思路和落实措施。

（3）认真分析如何以增收富民为目标发展新产业。找出所包村的优势和明确主要发展方向（哪个产业、哪个行业、哪类产品）、近期工副业招商项目、种植业、畜牧业等发展规划。

（4）如何在镇规划的引导下，加快村庄建设和环境整治。

（5）村班子情况，能否承担起新农村建设任务，村务民主公开情况，群众对班子的要求，群众的热点、难点问题等。

（6）年度创业目标完成情况。

2、部门业务调研：以部门为单位，围绕全镇发展思路、总体框架、中心工作，结合新农村建设，明确本部门的工作思路，目标定位和工作创新的具体措施，为党委、政府当好参谋、助手，并对如何围绕全镇发展大局，服务社会主义新农村建设提出有针对性、可操作性的对策和建议。

三、调研人员范围和时间安排

1、调研人员范围：全体机关干部

2、时间安排：10月8日—11月30日

四、方法步骤

本次调研活动分两条线，一是村级调研，由包村干部按所包村深入调研，由组织具体负责督促调度。二是以部门为单位，由分管领导牵头，围绕本部门业务工作实际开展调研。

具体安排：

（一）10月8日：召开动员大会。安排部署，下发实施方案。

（二）10月9日—10月30日：开展调查活动。包村干部深入各村进行实地调查，以个别走访、召开座谈会等方式进行，确保三种类型的户要到：一是党员户，二是个体工商户，三是贫困户。以部门为单位的业务工作调研与村级调研同时进行。

（三）11月1日—11月10日：进行集中讨论。分别召开村两委成员会、党员会、村民代表会，进一步征求意见，认真研究讨论新农村建设的发展大计。业务工作调研由部门负责人组织讨论。

（四）11月11日—11月16日：撰写调研报告。

（五）11月17日—11月24日：召开调研汇报会。村级调研先分片组织，先由包片负责人初步审核，再由镇统一组织，听取包村干部调查研究情况汇报。业务调研由分管负责人组织听取汇报。

（六）11月25日—30日：开展业务工作调研成果展评。

五、保障措施

1、每周二作为机关干部进村调研日，形成制度，长期坚持下去。如果包村干部上午参加区以上会议，可下午进村调研。到村后，用村固定电话给政府办公室打回电话，政府办公室负责作好记录，作为进村报到。镇调查研究活动领导小组成员巡回进行监督检查。

2、记好民情日记。党委统一发放民情日记记录本，包村干部人手一册。进村入户走访座谈，一般不少于本村总数的1/10户（其中，小村不少于20户），要详细写明走访时间、内容、走访户具体情况等，详细记录党员、群众和工商企业户在发展中存在的困难，在增收致富中的新举措，对镇村发展、新农村建设的建议和意见。

3、召开民情调查汇报。利用两周时间，包村干部逐一汇报调查研究情况。

第5篇：村干部个人工作总结汇报范文

一、组织领导

二、测评时间：6月15日前完成，具体时间另行通知。

三、测评对象：1、支部书记；2、机关干部职工、包村干部；3、直管站所负责人（水利站、农业站、林业站、动检站、经管站、计生办、民政办、安监站、财政所）；4、线管站所负责人（派出所、司法所、中学、卫生院、电管站、国土所、电信所、信用社）；5、其他站所一般干部职工；6、其他支村委。

四、参评人员：乡党委、政府班子成员；全体机关干部职工、包村干部；站办所负责人；各村支村委成员；部分“两代表一委员”；老干部代表；部分企业法人；各支部党员；群众代表。

五、规范测评程序

1、个人述职。召开干部职工、支部书记、站所长等相关人员述职测评会，邀请所有测评人员参加。述职内容为：

①支部书记：主要汇报政令畅通、创先争优践诺、履职情况（党建工作、农业产业化建设、招商引资、为群众办实事、计生、综治、安全维稳等方面工作）、自身建设情况（民主决策、民主理财、严格自律）；

②直管站所负责人：主要汇报政令畅通、创先争优践诺、履职情况（线上工作、争资引项、财务收支、队伍管理）、包村工作、自身建设（民主决策、民主理财、严格自律）；

③线管站所负责人：主要汇报服务意识、创先争优践诺、履职情况（线上工作、为民办事、队伍管理）、作风建设；

④一般干部职工：主要汇报服从意识、创先争优践诺、履职情况（本职工作、包村工作）、作风建设。

机关站所干部职工、支部书记、站所长必须撰写文字材料，认真对待，不得敷衍塞责。发言时间每人限制在5分钟以内，述职材料字数必须在2000字左右，打印上交。汇报工作要具体、实在，做到有观点、有数据、有典型，不准说假话、大话、空话。

2、测评计分。测评参与人员应本着客观公正的原则，根据被测评对象的履职情况，对照测评项目及分值对每名对象进行打分。具体实施办法：

①机关干部职工、参与驻村的站所干部职工测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政策业务掌握（20分）、工作能力（20分）、工作实绩（20分）、工作作风（20分）、严格自律（20分）等方面情况，占总评分的60%；二是驻村群众满意度测评，主要看走访群众（25分）、解决问题（25分）、督促工作（25分）、下村次数（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员定量考核打分，主要看民情日志（5分），由乡纪委负责考核；遵守纪律（5分），由办公室负责考核；工作落实情况（10分），由分线班子成员负责考核，占总评分的20%。未驻村的干部职工按机关集中测评80%，定量考核打分20%综合计分。

②站办所负责人测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政令畅通（20分）、服务质量（20分）、为民办事（20分）、队伍管理（20分）、作风建设（20分）等方面情况，占总评分的60%；二是驻村群众满意度测评，主要看走访群众（25分）、解决问题（25分）、督促工作（25分）、下村次数（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员测评，主要看政令畅通（20分）、工作落实（20分）、工作作风（20分）、服务质量（20分）、线上工作排名（20分）等方面情况，占总评分的20%。未驻村的站所负责人按机关集中测评80%、班子成员测评20%综合计分。

③支部书记测评分三个层面进行：一是机关集中测评，主要看政令畅通（15分）、招商引资（20分）、为民办事（20分）、工作作风（15分）、廉洁自律（15分）、队伍管理（15分）等方面情况，占总评分的60%，二是群众满意度测评，主要看民主办事（25分）、兴办实事（25分）、化解矛盾（25分）、廉洁自律（25分）等方面情况，占总评分的20%；三是班子成员测评，以集中测评为准，单独统计，占总评分的20%。

④站办所干部职工由各单位自行组织，各村其他支村委测评与驻村干部、支部书记群众满意度测评一并进行，由驻村干部交叉到村具体组织，并将测评结果报乡党委。

群众满意度测评要邀请各方面代表参加，人数不得低于50人。

3、谈心谈话。对考核测评综合排名靠后的干部职工、支部书记、站所长由乡党委政府“一把手”和分管负责人共同进行谈心谈话，对存在突出问题、群众反映较大的，责令限期整改。

4、通报结果。在谈心谈话的基础上，考核测评综合排名结果在参加述职测评会人员范围内进行通报。

六、测评结果的运用

1、考评结果作为干部职工评先评优、推荐任用的重要依据。

2、对测评排名前2名的干部职工、直管站所长、线管站所长各奖现金300元，对测评排名前3名的支部书记各奖现金300元。

3、对测评排后2名的干部职工，由乡党委班子集体进行警示谈话；对连续两年测评后2名的站办所负责人予以换岗；对连续两年测评后2名的支部书记责令其引咎辞职。

4、对测评得分前6名的村支部书记进行奖励，奖绩效工资400元；后2名的村支部书记，罚绩效工资200元，年终由乡党委开出统一的奖罚通知单。支部书记年度测评综合得分按比例折合2分计入村级年度目标管理考核。

第6篇：村干部个人工作总结汇报范文

一、指导思想

坚持以党的十八届三中、四中全会精神，坚持党要管党，从严治党的方针，把党管干部、坚持走群众路线和充分发扬民主有机地结合起来，按照上级的要求，通过对村（社区）两委班子和村级干部在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律以及目标责任制完成情况等方面的考核，为全年干部奖惩、使用和绩效补贴的发放提供可靠依据，为我乡加强新形势下农村基层组织建设和高素质干部队伍建设提供有效保证。

二、范围对象

全乡各党支部和村（居）委会班子，“两委”干部及大学生村干部。

三、考核内容

（一）两委班子考核的内容主要包括以下四个方面：

1.思想政治建设。主要考核：

（1）开展走基层和党的群众路线教育实践活动的情况；

（2）贯彻落实乡党委、政府各项决议、决定的情况；

（3）坚持民主集中制和“一课三会”制度落实情况；

（4）执行党风廉政建设责任制情况。

2.领导能力。主要考核：

（1）总揽全局的能力，包括2014年党建、经济工作目标的制定、责任分工、领导班子和干部队伍建设以及工作中采取的方法、措施等情况；

（2）民主决策能力，包括重大事项、重大开支、重点工程项目的研究制定过程和实施情况，即“四议两公开”工作法落实情况；

（3）处理矛盾纠纷的能力，包括发挥村级调解组织作用矛盾纠纷排查化解以及社会治安管理等情况。

(4)团结共事的能力。包括在维护班子团结上的主要做法，班子成员特别是一班之长作用发挥的情况。

3.工作实绩。主要考核：

（1）主要经济指标完成情况，包括：农村经济结构调整、乡党委政府交办的中心工作任务等情况；

（2）社会发展情况，包括：道路建养等公益事业、粮直补工作、林业工作、人口与计划生育工作、新型合作医疗工作和新农保工作、民政工作、党的惠民政策落实，围绕主导产业发展开展工作情况和年初为群众承诺的实事好事落实情况。

（二）村（社区）干部考核

主要包括以下五个方面：

1.思想素质（德），主要考核政治及业务学习、理论素养和自身素质；执政为民，落实工作的自觉性和主动性；坚持原则和公道正派；坚持民主集中制和维护班子团结的表现；

2.领导能力（能），主要考核抓发展项目的能力，包括按照科学发展观的要求，理清思路、突出重点、创造性工作、解决突出问题，推进本村（社区）工作等情况；

3.工作作风（勤），主要考核事业心和责任心，求真务实，真抓实干，密切联系群众，注重调查研究的情况。大学生村干部考核出勤情况；

4.工作实绩（绩），主要考核完成工作目标；履行岗位职责；完成重点工作情况。

5.廉洁自律（廉），主要考核执行党风廉政建设责任制，遵守党纪政纪情况；以身作则、清正廉洁；正确行使权力，自觉接受监督的情况。

四、考核办法和步骤

1.做好述职大会的准备。由各支部书记负责组织本村（社区）全体党员、村（社区）干部、村（居）民代表参加述职大会。会前，每个考核对象应按照考核内容要求，写好书面汇报材料，提前交考核组组长审核。考核述职大会必须做到“两个不开会”。即：考核对象准备不充分，汇报材料不过关不开会；实际参加考核大会人数达不到应参加大会人数的80%以上不开会。

2.召开考核工作动员会。会议由支部书记主持。一是由主持人介绍考核组成员；二是由考核组组长宣读考核实施方案及考核纪律。

3.进行述职述廉汇报。先由支部书记代表村两委班子汇报2014年度的各项工作，然后进行个人述职述廉，个人述职述廉的顺序依次是：支部书记、村（居）委主任、大学生村干部。

4.召开考核工作会议。述职结束后，由考核组组长主持召开考核工作会议，组织自由讨论和发言。由参会人员根据述职情况、年度目标责任完成情况以及平时表现，畅所欲言，对两委班子及其成员谈不足、谈意见、谈建议，再由班子成员现场答复解释。

5.进行民主测评。由参加述职大会的人员对支部、村（居）委班子和两委班子成员的工作进行民主测评，采取无记名的投票方式，让与会人员充分表达意愿，具体要求和相关程序是：

(1)民主测评大会由考核组组长主持。

(2)考核组责成专人清点核实参加测评大会的人数。

(3)由考核组发放统一印制的民主测评表格：《乡村（社区）两委班子2014年度工作测评表》、《乡村（社区）两委班子成员2014年度工作民主测评表》、《大学生村干部2014年度工作民主测评表》，并讲解表格填写办法。

(4)由考核组组长宣布参加测评大会人数并将多余的表格当场剪角作废。

(5)参加民主测评的人员填写《民主测评表》；

(6)收回《民主测评表》并清点收回份数，同时向参加民主测评的人员宣布收回份数。收回的表格少于或等于发出的表格数视为有效，否则视为无效，重新进行；

(7)将《民主测评表》当场汇总密封，并由考核组组长和支部书记签字后，交回乡党委。

(8)《民主测评表》由乡党委在适当范围、适当时机予以公布并进行意见反馈。

6.个别谈话。个别谈话要注意选择了解情况的人员和具有代表性的人员。考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。参加谈话的人数应不低于5人。谈话的同时，由谈话人填写《乡村（社区）“两委”班子民意调查表》。

7.考核情况汇报。考核组汇总考核情况，形成书面考核材料，提出考核对象考核结果的初步意见，向乡党委主要领导汇报。

8.综合评价。在听取考核组汇报的基础上，乡党委要召开党委会议，按照村级两委班子“一类”、“二类”、“三类”三个等次，村级干部“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次，对班子及其成员进行评定，原则上支部书记或村委主任被评为优秀等次的不超过全乡同职务干部的15%，其他两委干部被评为优秀等次的不超过该村两委干部总数的15%。根据有关规定，对农村党风廉政建设、安全与稳定、社会治安综合治理、计划生育等工作实行一票否决制度。

9.结果运用。本次考核结果纳入干部个人档案，并作为干部奖惩、使用和绩效补贴发放的重要依据。本次考核按总分100分类进行折算，其中，群众测评得分按30%折算、乡级相关部门考核得分按20%折算、党委领导班子考核得分按50%折算，最后汇总根据得分高低排出考核名次。对考核结果为三类的支部、村委班子以及“基本称职”、“不称职”的村级干部即三类票或者“基本称职”、“不称职”票超过30%的，予以组织调整或诫勉谈话，限期整改，并视具体情况降低“两委”主要负责人基本工资、被测评对象个人不再享受全年绩效补贴，问题严重的，责成纪检等部门给予从严从快查处。

年度综合目标考核共设立三个等次的奖项，考核得分排名第一的村（居）为一等奖，奖工作经费0.6万元；考核得分排名第二、三名的村（居）为二等奖，各奖工作经费0.3万元；考核得分排名第四、五、六名的村(居)为三等奖，各奖工作经费0.2万元。对特别优秀的村（居）支部书记、村（居）委主任给予每人500元的工作奖励。

五、组织领导

为切实加强领导，精心组织，保证这次考核工作的顺利进行，乡党委政府决定成立考核工作领导组：

六、考核时间

2015年1月20日—30日。

七、考核工作要求

1.统一思想，精心组织。各支部、村委要切实加强对这项工作的领导。要提高认识，统一思想，端正态度，积极准备。要认真组织，积极配合，确保参加人数和考核工作任务的圆满完成。

第7篇：村干部个人工作总结汇报范文

一、考核对象

1、开展“五个一”活动的县四大班子成员；

2、开展“五个一”活动的县级领导干部。

二、考核内容

1、确定包挂的重点建设项目年度目标任务完成情况；

2、确定引进的项目年度目标任务完成情况；

3、确定谋划的项目年度目标任务完成情况；

4、确定输转劳务目标任务的完成情况；

5、确定包抓的新农村建设示范点年度重点工作任务完成情况。

三、目标设定

1、包挂项目。根据县委、政府确定的的年度重点建设项目，按照县四大班子成员和县级领导干部分工，由县考核办与四大班子办公室沟通协调提出初步计划，经县绩效考评工作领导小组审核后提交县委常委会研究确定。

2、引进项目。由发改委根据项目库中前期工作比较扎实的项目进行初选，并参考县级领导本人提供的引进项目计划表拟定，经县绩效考评工作领导小组审核后提交县委常委会研究确定。

3、谋划项目。由县商务局参考县级领导本人提供的项目计划表拟定，经县绩效考评工作领导小组审核后提交县委常委会研究确定。

4、劳务输转。由县人事劳动和社会保障局参考县级领导提出的初步意向，结合人才劳务中心掌握的劳务用工情况进行拟定，由县绩效考评工作领导小组审核后提交县委常委会研究确定。

5、新农村建设示范点建设。由县小康办依据县委、政府确定的年度新农村建设示范点建设任务，与县领导对接后确定重点工作任务，由县绩效考评工作领导小组审核后提交县委常委会研究确定。

6、县级领导干部“五个一”活动计划经县委常委会研究确定后，由目标设定成员单位根据工作任务、相关指标、完成时限等制定详细形象进度安排表，经各责任县级领导审核后报县考核办备案。

四、考核方法

县四大班子成员和县级领导干部“五个一”活动,实行百分制考核，采取季统计通报，半年考核，年终考评相结合的办法进行。包挂项目由县重点建设项目推动工作领导小组办公室负责考评；引进项目由县发改委负责考评；谋划项目由县商务局负责考评；劳务输转由县人事劳动和社会保障局负责考评；包抓新农村建设示范点由县小康办负责考评；季度通报、综合汇总、综合考评结果上报由县考核办负责。包挂一个项目、引进一个项目、谋划一个项目、输转一批劳务、指导一个新农村建设示范点五项权重分别为40分、20分、10分、15分、15分。年终考评成绩以半年考核占30%，年终考核占70%进行计算。

1、季统计通报。每季度末月下旬，由县四大办公室根据县四大班子成员和县级领导干部“五个一”活动的开展情况，填写县级领导干部“五个一”活动统计表，经县领导审核签字后报县考核办，由县考核办统一在全县范围内进行通报。

2、半年考核。每年6月下旬，由县重点建设项目推动工作领导小组办公室、县发改委、县商务局、县人事劳动和社会保障局、县小康办分别就县级领导干部包挂项目、引进项目、谋划项目、劳务输转、指导新农村建设示范点建设情况进行汇总，并根据形象进度进行半年量化打分考核，考核结果报县考核办备案。

3、年终考评。每年12月下旬，由县重点建设项目推动工作领导小组办公室、县发改委、县商务局、县人事劳动和社会保障局、县小康办分别就年度县级领导干部包挂项目、引进项目、谋划项目、劳务输转、指导新农村建设示范点建设情况进行汇总，并根据工作完成情况进行年终量化打分考核，考核结果报县考核办；由县考核办将各单位年终考核结果进行汇总后报县绩效考核工作领导小组审核；县绩效考核工作领导小组对考核结果审核后，分两个等次提出初步奖励意见提交县委常委会研究确定。

4、县委常委会对县四大班子成员和参与县级领导干部“五个一”活动考核结果和奖励等次意见确定后，由县考核办对全县“五个一”活动进行总结，将县委考核结果和奖励等次意见一并上报市考核工作办公室。

五、奖励标准

1、县级领导干部“五个一”活动根据任务完成情况进行适当奖励。

2、县级领导干部“五个一”活动奖励分两个等次，以现金奖励为主，具体标准：一等奖奖励现金3000元，二等奖奖励现金2000元。

3、每年一、二等奖奖励的比例由县委常委会根据年度工作完成情况研究确定。

第8篇：村干部个人工作总结汇报范文

为了保证我乡春季动物防疫工作有条不紊地开展，保质保量完成上级下达的各项动物免疫指标，根据省、市、县有关文件精神，结合我乡实际，特制定本计划。

目标、任务

总体目标是确保全乡无一例因工作未到位而引起人感染动物疫病，一些常见动物传染病基本得到防控，无重大动物疫情发生，保证人民身体健康和畜牧业正常发展。具体要求是：

（一）动物免疫密度要求：牲畜口蹄疫、禽流感、猪蓝耳病、猪瘟免疫率达100％，全面落实鸡新城疫、狂犬病的免疫。

（二）动物免疫标识佩带率要求：规模猪场免疫耳标佩带率达100%，农村散户饲养的生猪也要全面实施免疫标识管理，出栏生猪免疫标识佩戴率达100％。

（三）动物免疫记录和档案要求：继续全面推行《动物免疫证》入户，扎实做好畜禽标识佩戴工作，所有免疫过的畜禽都要逐户填写好免疫记录表，并要进行汇总，乡、村汇总表要有领导签字和公章。专业户和饲养场列属地村管理，免疫档案到户。乡兽医站要将村以上汇总表及时上报县畜牧水产局。

工作步骤

具体工作步骤大体上分四个阶段进行。

第一步：调查摸底，筹备物资。（3月16日—3月22日）

主要做好两件事：

1、调查摸底。各村动物防疫员要摸清所辖村畜禽存栏数，专业户、规模场数量，并建立养殖档案。

2、筹备物资。乡畜牧兽医站根据调查摸底得来的畜禽养殖数量，调入储备有关防疫物资，起草打印有关材料、文件，并及时添置、更新防疫设备。

第二步：宣传发动，落实责任。（3月23日—3月30日）

主要做好三件事：

1、召开全乡春季动物防疫工作会议。会议内容：一是传达上级春季动物防疫工作会议精神；二是回顾上年动物防疫工作；三是布署安排现阶段春季动物防疫工作；四是村级动物防疫员培训。

2、宣传发动。在各村村务公开栏上注明这次春季动物防疫免疫项目、免疫时间、免疫要求，未纳入财政预算免疫项目收费标准等。要充分利用会议、专栏、标语、入户等一切可利用形式大张旗鼓宣传《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国畜牧法》、《重大动物疫情应急条例》等法律、法规，以及中央、省、市、县春季动物防疫有关文件精神。

3、落实责任。依照“政府负总责，部门各司其职“和”属地管理，分级负责”的管理工作机制抓好落实。各村村主干要亲自抓春季防疫工作，村主任是第一责任人，村分管干部是主要责任人，村动物防疫员是具体负责人，全力以赴抓好防疫工作，以确保春防工作全面完成。

第三步：对照标准，组织实施（3月31日一4月25日）。

主要做好四件事。

1、科学免疫。首先要保管好疫苗，确保疫苗质量；其次要严格做好器械，注射部位的消毒工作；三是疫苗的剂量、注射部位要准确；四是要严格执行免疫程序。

2、落实任务。要做到乡不漏村、村不漏户、户不漏畜禽、畜禽不漏针。既要抓好散养户畜禽的免疫，又要督促规模养殖场搞好畜禽免疫。免疫密度要求是：禽流感、“五号病”、猪瘟、猪蓝耳病免疫率达100％，全面落实鸡新城疫、狂犬病的免疫。通过做好重点动物疫病的免疫，带动其他动物疫病的免疫。

3、普及标识。结合春防，切实做好免疫标识的佩带工作。

4、健全档案。按畜主、免疫时间、免疫地点、免疫动物种类、数量、疫苗用量、疫苗生产厂家、疫苗种类、疫苗批号、防疫员、反应情况、畜主签名等逐项进行登记建档，村、乡要有汇总表，表要有领导签字和公章，专业户和饲养场（公司）按属地管理，实行逐户登记造册，每村建立一个档案袋

第四步：整理资料，总结工作，迎接检查。（4月26日—4月29日）

主要做好四件事：

1、整理资料。各村将做好的免疫档案交乡兽医站，乡兽医站根据这些材料进行全乡春季动物防疫情况汇总，并上报县畜牧兽医水产局。

2、对全乡春季动物防疫工作进行总结，并形成书面材料向乡主要领导和县畜牧兽医水产局汇报。

3、按上级有关要求，补缺补漏，迎接检查。

4、视工作具体情况决定召开总结、表彰会。

主要措施

（一）加强领导，明确责任。

乡成立重大动物疫病防控工作领导小组和春季动物防疫工作小组，领导小组由乡长任组长负总责，乡分管领导任副组长负实责，成员由兽医、财政、公安、工商、卫生等部门人员组成。工作小组由分管领导任组长，兽医站站长任副组长具体抓，成员由兽医站人员和村级动物防疫员组成，确保领导和组织力量到位。同时及时召开村主任和各村防疫员会议，安排部署春季动物防疫工作，明确村主任为村级防疫工作第一责任人，要求各村指定一名村干部负责抓好本项工作，并下发《关于认真做好春季动物防疫工作的通知》，进一步明确时间，任务和要求。

（二）技术保障，资金扶持。

乡兽医站工作人员组织村级防疫员进行免疫注射的岗前强化培训，重点是技术操作的规范性、针剂的配制、剂量的控制、疫苗的保管和贮存，以及卡耳标等操作技术，并分片负责全程技术指导。同时，乡村两级在人员资金上予以保障，做到乡全力以赴，村尽其所能，部门协调配合，确保工作顺利开展。

（三）精心组织，狠抓落实。

1、宣传到位。首先是召开相关会议进行部署安排，周密组织；其次是在村所在地和人员聚集的地方张贴标语，营造氛围；第三是设立宣传栏，主要是宣传动物疫病防治知识，有关法律、法规，重点是人畜共患病和禽流感等相关知识，以及事先告知每村春防时间、人员安排和防疫员联系电话，方便群众；第四是入户了解情况，边摸底、边宣传，提高群众对防疫工作重要性的认识。

2、合理安排。将10个村按行政区域划分为3个责任片区，上片片区负责富湖、竹源、大游3个村，中片片区负责吴山、后洋、村头、万安4个村，下片片区负责连墩、浦潭、王元3个村。各片区确定一位组长，由业务熟练，有一定基础和经验的同志担任。成立防疫协调指导组，由兽医站二位技术人员组成，乡兽医技术人员分别负责各片区的技术指导。时间上合理安排，白天主要是防疫牲畜，晚上主要是防疫家禽。

3、讲求实效。重点做好禽流感、“五号病”、猪瘟、猪蓝耳病、鸡新城疫、狂犬病的免疫，通过做好重点疫病的免疫带动其他疫病的免疫。

第9篇：村干部个人工作总结汇报范文

为全面推进我镇新型农村合作医疗（以下简称“新农合”）工作持续健康发展，巩固农村医疗保障体系，切实做好2011年全镇新农合筹资工作，根据省市县有关文件要求，结合我镇实际，制定本意见。

工作目标

2010年12月15日前全面完成农民个人的筹资工作任务，进一步扩大新农合覆盖面，确保2011年全镇新农合参合率99%以上，农村五保户、低保户及优抚对象参合率达到100%。

筹资标准和时间

根据文件规定，2011年全省新农合筹资水平稳定在150元，其中农民个人缴费标准为每人每年30元，各级财政对参合农民的补助标准为每人每年120元。2010年11月15日至12月15日为个人缴费时间。

筹资对象

本镇农业户口的农民（已参加城镇职工基本医疗保险的除外），以户为单位，均可参加合作医疗。农村低保户、五保户、重点优抚对象等特殊人群及符合计划生育政策的放弃生育指标的农村独女户、二女结扎户分别按照县民政局和计生局有关政策执行。

任务数和考核方法

根据统计局的相关数据，2011年度各村参加合作医疗的农民任务数是农民总人口数以95%的参合率核定任务数，具体如下：

考核办法：以村为考核单位，以2010年12月15日为截止日的参合人数为考评标准，村财代缴的村参合率达100%的为合格村，向群众直接收费的村参合率达98%以上的为合格村。

工作步骤

（一）宣传发动阶段：（11月12日--11月18日）

全镇召开动员大会后，各村要及时召开各层次动员会，传达贯彻会议精神及相关惠民政策，动员部署2011年新农合工作。

（二）资金收缴和信息审核阶段：(11月18日-12月15日)

1、各村负责本辖区范围内农民参合资金筹集工作，以户为单位收缴个人应缴资金，工作人员收费后出具发票（具体参加新农合人员填入发票），并要求农户妥善保管，作为参加新农合的凭证。各村在2010年12月15日前，将新农合筹资款归集缴存到镇新农合基金收入户，同时认真核对参加新农合人员花名册，做到花名册的参加新农合人员与户口簿登记人员相符，缴存资金与花名册相符，12月22日前把缴费发票上缴镇合医管理中心。

（三）信息录入、统计汇总阶段：(12月15日-12月31日)

1、筹资结束后，各村进行汇总。组织有关人员根据参合花名册完成各村参合人员信息变动的更改和录入，认真核对相关数据后形成2011年参合人员信息，并于12月22日前上报镇合医管理中心。列入政府医疗救助的五保户人员参加新农合的登记、缴费工作由县民政局统一办理。

2、镇合医管理中心按照各村上报的参合人员信息负责全镇参合信息的汇总管理，最终形成2011年武安镇参合农民信息库，并于12月31日前将参合人员汇总表上报县合医管理中心。

工作措施

1、加强领导、明确责任。各村要把开展新农合工作列入重要议事日程。村支部（党委）书记、村主任要负总责，两委成员包片负责；挂钩领导要狠抓跟踪督促，驻村干部与村干部一起抓，确保2011年度全镇新农合工作顺利开展。

2、加大宣传、营造氛围。各村要通过召开动员会、张贴宣传标语、发放宣传单等形式，广泛宣传新农合的目的意义、相关政策和农民的受益情况，增强群众的参合意识，提高参合率。

3、加强协调、齐抓共管。合作医疗工作涉及面广，党委、政府各职能部门要在领导小组统一领导下，各司其职，形成合力。宣传部门要负责好工作的策划，宣传方案的组织实施；合医办要加强对各村工作的指导督促，接受咨询，跟踪掌握面上的情况，并做好收缴费管理工作，定期通报各村收缴费进度；民政办要配合县民政局实施好医疗救助方案，落实对农村五保户等特困人群参加合作医疗个人出资部分的补助政策。其他职能科室要根据工作分工抓好落实，从而形成齐抓共管的工作格局。

4、强化督促，落实奖惩。一是建立督查通报制度。从11月18日起，每周通报一次各村收缴进度。二是落实奖惩。各村的考评结果列为年终绩效考评内容，把收缴情况作为评价干部的一项重要依据，并实行如下奖惩：

①对村财代缴个人出资部分的村，11月26日前参合率达100%的各奖励2000元，12月15日前参合率达100%的各奖励1000元。