未来商业街发展趋势精选(九篇)

第1篇：未来商业街发展趋势范文

招商邀请函

致尊敬的合作伙伴：

您好!您作为深受国人欢迎的知名连锁店，现吉林省吉林市尚未有连锁加盟店，为进一步投资合作提供了契机!美邦购物街诚邀贵公司与我们共同掘金吉林市黄金商圈，抢占XX年吉林市第一桶金!

一、项目名称：美邦购物街

二、 物业管理公司：吉林市美邦市场物业管理有限公司

吉林市美邦市场物业管理有限公司(以下简称美邦公司)是吉林市昌和市场物业

有限责任公司控股子公司，是为商业地产提供经营管理服务的专业化企业。

三、项目概况

美邦购物街地处吉林市东市商圈核心位置，毗邻吉林市火车站及客运总站， 20多条公交线路交织经过，周边林立众多知名商场：吉林国贸购物中心、吉林市百货大楼、大富豪鞋业、百信鞋业、西春发商场、汇龙商厦、新东商场、老东商场、江城小商品批发市场、大润发超市等。地段日均客流量多达30万。

四、项目特色与定位：

市场化经营 商场化管理美邦购物街充分吸取传统市场自主经营、运营灵活的租赁模式，融入百货公司的先进理念，巨资打造购物广场的商业氛围及购物环境!

复合品牌折扣街+饰美街+酷裤街+美眉街+狂野街+丽人街+帅仔街=时尚购物街

五、商场管理模式

统一区域规划/统一物业管理/统一员工管理/统一宣传推广/统一开信誉卡

统一区域规划：解决消费者购物的便利性问题

统一物业管理：解决本案标的物的保值和购物环境的清洁及安全问题

统一员工管理：有助本案的视觉传播和提升项目品牌形象

统一宣传推广：聚集人气、扩大销售，解决本案旺场问题

统一开信誉卡：便于经营主掌控销售状况，同时给消费者购物保障

实施业户

分级管理：按商品质量、更新能力、服务质量、遵纪表现、信誉度把业户分为不同等级，对优秀业户提供贷款、广告费支持，不良业户每年末位淘汰。

美邦购物街整体经营面积七万平，先期d座1-4层招商已经开始，每层面积8千平米，时尚个性商品、服饰全面招租，掘金商机，疯狂抢驻中

如贵公司对此项目感兴趣，可以与美邦公司招商部联系，任何来电、资料索取、安排人员考察，我们都将不胜荣幸!

商祺!

吉林市美邦市场物业管理有限公司

招商地址：

招商电话：

qq:

招商邀请函范文

尊敬的商家朋友们：

您们好!

首先，衷心感谢___________________招经销商的大力支持和帮助!

____________公司成立于___年. 在经过一年的经营销售后，公司取得了__________________等十个系列,___多个产品。并通过了ISO9001_____________________等各项重要认证。产品涉及到____________等众多领域。

_____________________等国内外客户长期大量使用___系列产品,并给予了产品的认可和高度的评价。

由于____________等高科技产业之突飞猛进,相关化工工业亦随之增长。各种高性能的精细化工品广泛应用于现代工业，精细化工产品的作用日渐被各行业所重视，已成为这些行业必不可少的耗材。在这个信息化日渐普及的发展趋势下，资源共享和互补越显重要。我公司希望与各位商家在互惠互利的原则及长远利益角度共同谋求发展。

在此，我们竭诚邀请您的加入!

招商范围：___________________________。

招商条件：

入驻经营者资格

1、_______________________________________。

2、_______________________________________。

3、_______________________________________。

4、_______________________________________。

招商会邀请函范例

招 商 会　邀 请 函

尊敬的xxx:

您好!

网络发展，机遇凸显：

据艾瑞数据显示，XX年第一季度，中国网络购物交易额规模已达467亿元，网购注册用户达1.2亿。即使在金融危机的环境下，网络的价格优势还是吸引了众多消费者的目光。有数据表明，电子商务营销以其不受地域限制，不受渠道制约，可降低16%总成本的优势，将会成为以后网络发展的必然趋势。

创新营销，引领商机

直销是中国市场发展的必然趋势，而电子商务是直销的终端。如果有一个项目融合了电子商务和直销的双重优势， 那就是抓住了未来的两大趋势和潮流，效益型互动营销就此应运而生。

缔造商业神话

商企通，作为市面上最为强大的商务服务体系，站在客户的角度，以客户的需求和利益为出发点，明确中小企业在电子商务的发展趋势，为客户节约成本，达成交易，实现长期效益。从快速建站、淘宝资料同步、视讯导购、视频会议直播、短信群发、网络电话一系列服务的推出，受到广大用户的亲睐，为企业带来更多的效益。通过此次会议，商企通期待与您的合作，共同把握最新商机，驰骋硝烟商场。

紧握商企通，商机在手中。开启效益型互动营销的大门XX商企通企业招商会，敬请莅临，期待与您的合作! 杭州易网灵杰科技有限公司

XX年9月

第二面：

会议信息：

开启效益型互动营销的大门

XX商企通企业招商会

一、会议日程：

9：30-10：00

签到

10：00-10：20

展示宣传片

10：20-11：00

产品介绍

11：00-11：15

商政策

11：15-11：30

现场咨询

二、会议时间：XX年9月27日 9：30-11：30

三、会议地点：杭州

第2篇：未来商业街发展趋势范文

追溯茶亭百年民俗商业文化的巨大影响力，离不开福州这座2200多年古都的历史脉络。

热爱福州的人们，已深深溶入福州这座千年的古城，沿着茶亭的历史印记搜寻，茶亭的水、茶亭的居、茶亭的店、茶亭的物、茶亭的乐……都有无法摆脱的茶亭情结。因此，无论是传统的茶亭、还是新生的茶亭，都无法摆脱这种浓郁的似水情怀。

历经数百年历史风雨的茶亭街，沿线有不少的历史古迹遗址，这些文物古迹的背后，都有一个个动人的故事传说，盛世新茶亭，只会让这些故事历久弥新，而不会抹杀它。

福州市城市科学研究会秘书长林璧符在《茶亭街改造概念设计之管见》建议道，“凡能保护的应予修复保护，即便是遗址也可立个记事碑传世，同时在茶亭街入口处挂个指示牌导览。可以相信，保护历史遗存、弘扬传统文化，对于凝聚民心、繁荣经济有百利而无一害。”

正如哈尔滨的中央大街，哈尔滨市最繁华的商业街。它以其独特的欧式建筑，鳞次栉比的精品商厦，花团锦簇的休闲小区以及异彩纷呈的文化生活，被誉称“哈尔滨第一街”，充分体现出旅游、购物、娱乐、休闲的功能。风格各异的西六道街、西七道街、中央商城、车辆厂住宅楼前等四处休闲区，构成了中央大街集休闲、娱乐、旅游、购物为一体的城市新风景。

80多年前，这里聚集着俄国的毛皮、英国的呢绒、日本的棉布、爪哇的砂糖，仿似一个国际博览会。今天，步行街继承了原有的历史名街，华梅西餐厅、马迭尔冷饮厅、星巴克咖啡屋处于16世纪文艺复兴式、17世纪的巴洛克建筑、18世纪的折衰主义建筑、19世纪的新艺术运动建筑之间，有一种觉沉淀旧时光的奢华派头。中央大街紧抓住历史的风韵，成为哈尔滨最著名的最富特色的商业一条街，构成了哈尔滨市最为亮丽的风景线。

回到福州，政府新规划的茶亭街是以城市未来的发展建设为契机，结合福州现有山水环境，充分反映福州的地方山水文化，通过交通流线体系、开放空间体系、景观绿化体系的重新建构，提升规划区环境品质，创造良好的传统商业环境及休闲的活动场所，形成福州传统的商业服务、游憩休闲的特色街区：传统城市手工制作、地方音乐、品茗饮茶的地域文化特色场所；现代城市居民及外来游客的时尚休闲、游憩、娱乐、居住集中空间；未来福州城市生活发展趋势的形象展示窗口。这些无疑都对“君临-盛世茶亭”的运营发展提供了坚实的保障；

现在，华辰地产领衔开发建设的“盛世・茶亭”，从项目之始，都不忘茶亭的精神根源，始终致力彰显茶亭不可复制的神韵，构建盛世中的茶亭新风貌。茶亭街千年积淀的民俗商业文明，独特的商业环境，都是省内外其他城市的商业街所无法替代的。

从设计理念来看，茶亭河水街是真正体现“福州的”唯一性的街区，其设计理念牢牢抓住了“传承百年闽商业文化、建筑文化、民俗文化的丰富商业语言”，建筑语言重现古闽都风范，再缔灰砖青瓦马头墙。整个街区充满“福州的”韵味，整条街以亲水、邻水、戏水、小桥飞渡、木舟轻摇，到处都能体验出闽文化，闽商业的气息。新茶亭街区的设计最大亮点就是做活了“水”文章。依凭茶亭河开发出的长达1000米的地下水街足够给人以梦幻般浪漫想象，有河、有水、有公园，这样铺陈出的“盛世茶亭”，使人不禁惊叹现代版的“清明上河图”将在福州诞生。

第3篇：未来商业街发展趋势范文

趋势1 百货龙头“触网”势头不减

根据中国连锁经营协会的最新统计数据，截至2012年上半年，中国连锁百强企业中已有59家开出网店，但半数都是2011年前所开。2012年上半年，仅有7家零售百强企业“触网”。按照这一速度，传统零售进军线上的步伐是近年来最谨慎的。这与整体宏观形势以及电商冲击不无关系。

不过，包括王府井百货、新世界百货以及赛特等百货龙头企业的“触网”势头却丝毫没有减弱。王府井百货投资1亿元建立的独立电商公司，已经以集团形式启动线上业务。该电商平台域名为“”，计划在2012年底上线。

同样是百货巨头的赛特，也开设了其专属的高端电商平台，只是由于初期定位出现了偏差，经营业绩不佳。其在今年6月转型成为网上奥莱后，赛特网上商城的销售额大增。

趋势2 核心商圈再掀建设高潮

王府井和西单大街都再次进入了建设高潮。两条北京核心商业街的升级，也是北京商业发展提速的重要标志。

2012年对于王府井大街是突飞猛进的一年。其中最具代表性的当属王府井国际品牌中心正式奠基。目前，该项目的设计方案已经上报相关政府部门审批。

王府井国际品牌中心地位格外重要，未来更将成为北京高端商业地标。

体量达到10余万平方米的王府井国际品牌中心，将引进消费者耳熟能详的国际大牌旗舰店，目标是成为国内最高端的商场。

西单大街也在强化固有的时尚形态。兆泰置地位于西单的欢乐城等商业项目将由大悦城方面负责运营。未来，一家“混血版大悦城”将亮相西单。

趋势3 新商圈强势崛起

核心商圈发展的同时，新商圈也在强势崛起。来自东北地区的高端百货巨头卓展借收购华熙乐茂进京后，这个面积30余万平方米的大型商业终于揭开了神秘的面纱，也让五棵松商圈的商业竞争力大增。

首地大峡谷经营渐入佳境、大红门银泰百货开业等利好，也让南城商业迎头赶上。

随着轨道交通的建设，以顺义、亦庄和大兴等代表的新城商业，已经越发不容小觑。在大兴地区，绿地将首个商业地产项目缤纷城落户于此；华润也将社区购物中心品牌五彩城开到了清河，与翠微百货一道挖掘该地区的消费潜力。

趋势4 商业“新陈代谢”加快

2012年，也是北京商业迎来新品牌、新业态的丰收年。在香港地区拥有超过50家门店，在广东、上海及华东地区也开设了近40家门店的“香港甜品天王”许留山正式落户北京。

曾一度萌生退意的香港时尚百货品牌连卡佛，也在继金融街购物中心、斯普瑞斯奥莱接连开出全品类卖场和折扣店后，再度在京尝试新的经营模式。接连在北京开出三家不同定位的门店，连卡佛已经从此前简单的“模式复制”转为“因地制宜”。

2012年7月，传统家电巨头苏宁电器也将收购的日系家电百货店乐购仕开进了北京。

9月，美国零售巨头梅西百货以1500万美元的代价入股佳品网后，终于决定以其为踏板尝试在北京和上海两地试水实体店。北京商业引入新鲜血液的同时，其代谢也在不断加快。

NOVO百货只在北京市场坚持了一年时间便黯然撤出。此前，这家商场一直以“店中店”模式经营得风生水起，这也充分体现了北京零售市场的残酷性。

趋势5 大型零售不断发展

通过各种手段，大型零售商的优势正在巩固。

2012年5月3日，翠微股份在上海证券交易所A股成功上市。

为了拥有第四家百货上市公司北京足足等待了18年。上市后，翠微股份也和王府井百货、首商股份以及北京城乡一道，成为北京百货业的佼佼者。

事实上，从王府井百货等前辈的发展脚步看，获得了资本助力后，企业扩张速度将得到显著提升。

首商股份通过2011年中期的并购重组，老字号西单商场和拥有一批优质商业品牌的新燕莎控股组成了北京商业一艘新航母。

与此同时，去年，王府井百货也在优势业态的基础上，不仅开始探索主题百货店，也正式进军购物中心业态。

趋势6 电商竞争进入“单挑”模式

2012年4月16日，苏宁易购宣布投入10亿特价货源和上亿让利额度，发起第一次“价格战”。随后亚马逊中国、天猫、京东商城、新蛋网、当当网、国美库巴网纷纷应战，此次“价格战”持续至7月初。当时，尽管电商打出了历史上最猛的“价格战”，但相互间处于混战状态，也就是说每个同行都是敌人。

不过，在京东商城挑起的今年第二波“价格战”中，电商同行的竞争对象开始“从面变点”。这轮“价格战”不仅导致实体卖场苦苦建立起来的明码实价体系崩溃，一夜间重回“砍价时代”，也让电商间的矛盾更加公开化。

第4篇：未来商业街发展趋势范文

关键词：社区商业布局 沿街线性 组团式 混合式

中图分类号：TU984 文献标识码： A

目前我国城市社区商业空间布局模式，按照坐落形态主要分为沿街线性、组团式和混合式三种。本文从三种模式的布局形态和空间取位以及在运作中的利弊作比较。同时，展示出具有代表意义的现实典型。

一、沿街线性社区商业

（一） 沿街线性社区商业的布局

所谓沿街线形指，商业店铺顺应居住社区的主要人流方向，将商业服务设施结合街道、住宅布置形式密集排列，平面形式按照街的形态展开，整体空间形态呈现出沿街线形水平延伸的生长趋势。由于这种布局便于处理居民住宅与商业设施的关系，便于处理人流、车流、物流的关系；并且在设计、规划、建设的实务操作中简单、明确、易行。

长期以来，我国城市大部分社区商业布局均取这种形式。它被视为常规、实用而传统的布局形式。比较典型的案例如位于深圳宝安区的桃源居，其社区商业空间沿着社区道路呈线形布置，居住区周边步行半径内拥有各种生活服务设施，居住区内部的场所设计可把人们的各种活动融合在一起，营造出一种无处不在的社区邻里关系。

（二）沿街线性社区商业布局的优缺点

（1）优点

由于线性社区商业主要是利用住宅底层，可以有效利用城市建设用地、节约土地，提高土地利用率，特别是在住宅底层安排商铺的方式，可以提高建筑的层数和容积率。线性式布局店铺沿街聚拢，沿街展示面大，空间秩序感强，能起到吸引和引导人流进入的效果。线性商业设施顺应道路走向布置并与小区入口广场结合，或者在小区临近干道的地方单独辟地独立建设，商业店面立面连续，可以形成完整的城市立面，有利于丰富和美化城市环境面貌；同时，沿街线性社区商业一般空间较小，划分灵活，其整体形态具有很强的规模适应性，从街坊、小区到大型居住区都可根据规模灵活配置，特别符合社区商业要求的便利、人性化的经营特征。

（2）缺点

因受限于建筑空间、楼梯位置、结构形式等方面因素，对空间和规模有要求的商业功能，如综合超市、银行等，就不适合设置在“线性”商业空间中。线性社区商业形态规模不适宜过大，大尺度的建筑容易破坏空间界面的连续。线性商业无法形成放大节点式公共空间聚集人流，向更大的商业规模发展，对商业业态的复合式发展不适宜。

线性空间的特点就是“长”，街道由连续的商业店面排列组成，商业平面布置较呆板，社区商业同质化现象严重，因而形成单调的商业空间；单一的线形空间很难让居民在此停留，且社区商业空间中供居民休憩、休闲的设施较少，对社区氛围的营造效果不佳。

二、组团式社区商业

（一）组团式社区商业的布局

（二）组团式社区商业布局的优缺点

（1）优点

中心组团商业通常位于社区商圈的中心位置，它的规模大，功能综合，辐射范围广，空间向心性强，能够形成中央核心带动效应；聚集人流甚至吸引相邻多个社区的居民；空间渗透能力较好，以高度集中的商业运作模式服务社区中各个组团。

中心商业组团由一组商业建筑在独立地段围合而成，独立空间的设计使得社区商业有了内街和内广场，商业空间新颖，因此有可能充分满足各类商业服务设施布置的功能要求，一方面改变了传统住区商业“小而散”的形态，解决了沿街底商与住区居民的矛盾，另外一方面创造了轻松休闲的购物环境，成为社区居民交流娱乐的场所。

（2）缺点

组团式社区商业的建筑尺度和街区规模不易控制，容易造成建筑尺度的失控和街区商业效益的不均衡发展。中心商业组团一般集中于一组建筑中，其开发建设面积较大，在社区建设前期阶段，由于消费者数量有限，经营效果欠佳，容易形成闲置，造成浪费。

组团式社区商业虽然核心组团商业地内部所达空间范围有所扩大，一定范围内商业数量有所增加，但是仍是相对分散状态，与消费市场以及相互间的联系不够，未形成规模效应；各商业空间的互通性仍较薄弱，商品流向仍呈单向性。

三、混合式社区商业

（一）混合式社区商业的布局 混合式是指社区商业空间在规划之初就有合理的定位，根据居民需要在业态设置、形式上复合化，是各种布置形式的组合。这类模式包涵一个居于社区中心的主导空间，多条线性轴线以这个“面”状的主导空间组织并向外延伸，共同构成社区商业服务网络。其特征是多种业态、形态复合，购物、休闲、娱乐、交往功能空间都有合理的安排，且常常与公园、水体、学校、运动等其它功能空间一体布置。

混合式社区商业业态产生丰富的购物空间，混合式的社区商业形态使社区和城市之间成为一个不可分割的整体。典型案例如重庆鲁能新城社区，总体规划采取街区式规划设计理念，商业规划首创中国 BLOCK 商业街区，规划布局有两大集中 BLOCK 商业中心，三条 BLOCK 商业带，形成 2 点 3 带的商业规划格局， 形成 “混合型”布局模式。

（二）混合式社区商业布局的优缺点

（1）优点

由于一些大型社区向城市近郊扩展，区域商业配套设施没有全面规划，因而为社区商业的发展提供了空间。“混合式”社区商业改变了传统社区商业的领域边界与中心感，商业布局表现在空间组合上提供单面底商、商业内街与团组式商业的结合，有利于形成明确的商业服务中心，且不同布局形式业态有所侧重，在商业功能、居民的需求互动中寻求最佳商业发展方式。这样，一方面满足了居民物质和精神文化生活的多种消费需求，另一方面也为居民提供了多样化的邻里交往场所，可以成为居住社区文化和特色的重要体现。同时与城市关系空间界面环境景观渗透融合，使得城市与社区的关系更加协调。社区居民的交流比较频繁，提高了对社区的认同感和归属感强，是建设可持续发展社区的关键性因素。

（2）缺点

第5篇：未来商业街发展趋势范文

11月13日，有媒体报道称，金融街控股股份有限公司（以下简称“金融街”）名誉董事长王功伟因涉嫌原北京市委副书记吕锡文一案被带走调查。11月16日，金融街公告证实，王功伟及副董事长鞠瑾正在接受组织调查。

这家以商务地产为主业的国有控股公司可谓祸不单行，一方面高管被组织调查，另一方面自2014年起，其净利润开始呈现出下滑态势，2015年半年报中更是披露亏损6927.6万元。第三季度业绩虽有好转，实现了0.6亿元的利润，但同比下滑超过88%。

记者拨打金融街董事会秘书张晓鹏办公室电话，欲了解王功伟因何原因被调查，2014年以来金融街盈利情况为何呈现下滑。接听电话的工作人员告诉记者，张晓鹏近期在外出差，并且公司规定因这段时间较为敏感，不便接受媒体采访以免引起市场波动。记者还分别在11月17日、18日，19日致电金融街前台人员向其表达采访诉求，3次都被告知所有副总经理以上高官都在出差。截至本报发稿前，金融街方面也未对本报发出的采访提纲进行回复。

深陷“政商漩涡”

金融街凭借多年来开发建设北京市金融中心区“金融街”一举成名，目前已超过32家全资及控股子公司，2541名员工。金融街2015年第三季度报告透露，至2015年9月30日该公司总资产达1047.7亿元，第三季度实现的营业收入为25.6亿元。

目前，金融街累计开发面积超过千万平方米，其中商务地产比例超过70%。该公司主营业务为房地产开发销售、房地产租赁业务和房地产经营业务，项目分布在北京、天津、上海、广州、重庆、惠州6个城市，北京的收入占大头，约占77%。

截至2014年年末，金融街持有68.2万平方米的自持物业，其中约45万平方米位于北京核心区;同时，该公司拥有超过600万平方米建筑面积的土地储备。在“大本营”北京，金融街拥有包括综合体、酒店、写字楼、旅游区、住宅在内的22个项目，商业、旅游地产占其中的19个，13个位于西城区。西城区项目中，与其公司同名的北京金融街最为著名。

此次被调查的王功伟曾任北京华融综合投资公司总经理、董事长，自2000年至2011年长达11年时间任金融街董事长， 2011年7月起转任金融街名誉董事长。鞠瑾曾任北京金融街建设集团法定代表人、北京华融综合投资公司总经理，自2000年6月起任金融街副董事长。

金融街2014年年报显示，王功伟持有40万股，鞠瑾持有25万股。23位金融街高管总共持有257.6万股。现任董事长刘世春持有股票数量仍少于王功伟，为33.9万股。

值得一提的是，王功伟与鞠瑾都有政府职员头衔。王功伟为北京市人大代表，北京市西城区人大常委会副主任（不驻会）。鞠瑾则为北京市政协委员。

公开资料显示，此次被抓的“大老虎”吕锡文在1996～2006年间曾历任北京市西城区委副书记、区长、区委书记，市委常委、组织部部长等职位。而王功伟在西城区的政商两界都拥有极大影响力，金融街过去几年承担和参与了北京市西城区5个功能街区的开发建设。

利润下滑严重

金融街从诞生之日起便与地方政府关系密切，建立之初即是为完成北京金融街区域的一级土地整理。此后，随着该公司的发展，业务才逐渐延伸到二级开发。金融街此后也在项目获取、招商融资等方面得到大股东的重要支持。

据其2014年年报显示，北京金融街投资（集团）持有金融街26.9%的股份，为公司控股股东，而北京市金融街投资（集团）由北京市西城区国资委100%全资持有。

而金融街的运作模式也似乎颇具“国企风格”――缺乏有效率的管理机制。也正因为如此，在当前房产行业普遍处于衰退，增长放缓的情况下，金融街盈利呈现出下滑趋势。

其2015年第三季度报告显示营业收入为25.59亿元，比去年同期减少50.49%;净利润为1.73亿元，比去年同期减少34.43%。销售商品提供劳务收到的现金为30.35亿元，去年第三季度则为54.99亿元，下降44.8%。

金融街净利润下滑或与其房地产开发业务毛利率下滑有密切关系。金融街2015年半年报显示，其房产开发毛利率为20.88%，比去年下降10.97个百分点。2015年上半年期间，金融街亏损6927.6万元。而金融街盈利下滑的趋向早在2014年便有所显现。其2014年年报显示，2014年净利润为20.7亿元，比2013年下降21.23%。此外，该公司2014年房地产开发业务毛利率为 28.55%，较2013年下降 7.43 个百分点。

盈利下滑仅在近两年显现，令散户不满的是金融街股价近6年来鲜有上涨，甚至在2014年3月股价下滑至每股4.55元，跌破净值。

好在公司已在年报中透露，为使得公司更具活力，将实施一系列改革。

金融街2014年年报中写道：“公司将在风险控制的前提下简政放权，筹划职业经理人制度，根据市场对标业绩确定考核标准，提升管理团队市场竞争能力，实施子公司人工成本总额分配机制改革，提高公司内生发展动力。”

第6篇：未来商业街发展趋势范文

1　程凌虚福建籍知名地产评论员，专栏作家

自去年以来，不受楼市调控政策影响的商业地产发展势头强劲。商用地块拍卖相当红火，多座城市综合体拔地而起。城市综合体是城市发展到一定阶段的产物，它通过酒店、写字楼、商业、公寓等综合类的物业组成，形成城中之城。这种集聚的效应和功能的加成，以及对不同的客户群的吸引就形成了一个城市繁华的中心，能够成为拉动增长的发动机。

城市综合体肯定对城市的选择，特别是包括对区域的选择要求是非常高的，如果当地本来不能形成在城市升级或拉动的发动机，那肯定是选错了城市综合体的地址。所以，基本上都是在老城的中心或在老城更新升级的地方，原来已有的商圈或商圈的升级，它的成功率是很高的。

再有就是在一些新城的中心，比如说副中心，因为未来城市新城的建设速度飞快，这些地方的交通，成长值，包括客户群都有非常多的优势。如今，城市综合体正成为拉动中国城市升级和增长的一个发动机，在城市化的过程中起到了非常重要的作用。未来5年，商业地产将成为房地产市场中的一枝独秀。

2　江映辉福建资深地产专家

在住宅市场受调控影响之时，开发商纷纷转向商业地产，从今年4月的住交会上就可以看到，不论是楼盘配套的基础商业还是―些大型商业项目都格外多。从投资的角度来说，也不再以住宅市场为主，投资重心由住宅转向了商业地产。

据不完全统计，未来2～3年里福州商业地产项目总面积将超过500万平方米，一个不到300万人口的福州市目前已经能数出7个商圈。以八一七路为例，除了福州市民最熟悉的东街口商圈外，还有先后建设的中亭街、冠亚广场和茶亭街的旧城改造，这些又与正大广场、万宝连片，超百万平方米的商业面积密集地分布在鼓楼区与台江区的交汇处。重复的商业业态的确导致一些项目招商运营面临困难。

然而，从城市发展的角度上看，随着城市化进程的加快和城市产业的升级，福州商业必将从单一商圈向多商圈方向发展，商业业态必将从传统百货、超市、店铺往购物中心、综合体、shoppingmall等方向发展，在发展过程中，部分老商圈如果不能及时把握这种变化趋势，那就有被边缘化的危险。近年来，福州陆续推出的大型商业项目主要集中在城市居住新区，即非传统商业区，这既填补了新区商业配套的空白，满足了居住者就地一站式购物的需求，而且也使得城市商业布局更加合理均衡，城市区域功能更加完善，城市形象得到提升。

3　罗新福建申发置业有限公司总经理

从投资商业地产来讲，我个人首选海峡金融街万达广场，第二个是万宝商圈，第三个就是五四路温泉公园一带，第四考虑仓山万达广场。

首先说东街口商圈，我认为，如果没有步行街和高档CBD商务区配套，东街口商圈很难作为市中心商圈的概念延伸下去，未来会失去原有的商业核心地段的地位，因为南面有个冠亚广场，再南面有茶亭街，这整条街都没发展起来，对东街口有负面影响。

万宝商圈算是近年来福州城第一个新型商圈。总体来讲，比起东街口和中亭街，万宝商圈解决了停车难的大问题，而且吃饭、休闲、逛街可以在这里“一站式”解决，不过，万宝商圈还有几大缺失，一是缺少大型的集中百货，二是虽然附近有闽江北岸中央商务区写集群，但是两者之间被西二环立交桥阻隔，无法形成互动。

五四路温泉公园一带也已经列入商圈规划范围，但这一片是以公共休闲为主，作为市中心来讲，地段是一流的，在四周写字楼的环抱下人气很高，只是整体布局受到限制，空间不够开阔，停车也不方便。

仓山万达广场正在以迅猛的速度崛起，可是它的周边都是住宅，以住宅为主的商业不可能成为商圈概念。但这一点对金融街万达广场就不是问题，因为它有配套大规模的写字楼，白天的人流量会非常大。另外，从一个城市核心商圈的关键要素衡量，步行街、大型百货、娱乐中心、CBD商务集群、高档住宅，金融街万达广场都具备了，在福州未来的发展过程当中，它会是―个主角。

4　某知名房地产公司福州项目负责人

从大环境来讲，目前正是商业地产发展的起步阶段，远未达到黄金期，前景应该还是很好的。曾经有人做过统计，在美国这样的地产业发展成熟的国家，人均拥有商业地产达7平方米。而在中国，人均恐怕还不到1平方米。所以说，中国的商业地产方兴未艾。

对于福州来说，商业地产的需求量还是很大的，特别是类似金山这样新兴生活区，商业配套严重缺乏，商业地产的进入，就是一种必然。今天的金山，即便没有万达和红星国际这样的商业地产项目进入，也会有其他开发商前来开拓。做一个最保守的预计，福州的商业地产10年内至少翻一倍的价格。

现在福州的城市综合体项目正在迅速增多，就福州目前能够容纳的体量来看，已经超出。投资者对商业地产的投资风险还需要有一个清醒的认识。从具体的产品来看投资前景的话，受限于市场需求，写字楼的投资风险较大，且升值空间也有限；而商铺的投资回报则会较高，但是风险也较高，十分考验投资者的眼光；相对来说，公寓因为总价低、易出手，资金占用少且回收快，投资风险会比较小，回报也不错，是中小投资者比较理想的选择对象。

5　郑爱新福州双安房产有限公司董事长

去年9月份以来，不论是写字楼还是商铺，售价都在不断上涨，五四路的写字楼从每平方米8000―9000元涨到了1.3～1.5万／平方米；商铺成交量也在持续上升，我们公司目前的商铺成交量已经上升到了成交总量的四分之一。

目前在地产界有一个普遍认同的观点，就是未来5年是商业地产发展的黄金时期。这里不仅是指福州，在全国范围内基本都是如此。这么说是因为，受扩大内需的宏观政策引导，以及居民个人收入提高和消费观念的改变，未来5年全社会的消费需求将会大幅上升，尤其是对服务产业的需求将会激增。需求的扩大就会刺激更多的企业、商家不断涌现，从而对商业地产产生强势需求。

第7篇：未来商业街发展趋势范文

【关键词】弹性理念 中心商业区 用地布局 迎春大街

中图分类号：TU984文献标识码： A

上世纪80代中期以来，烟台市作为我国首批沿海开放城市，以机械加工、电子、汽车制造为代表的第二产业迅速发展，城市经济实力取得巨大提升。进入新世纪以来，在产业转移向内陆深层推进和制造业附加值不断降低的背景下，加快发展第三产业尤其是现代服务业成为城市发展的必然选择。

经济全球化和区域一体化发展背景下，城市获得更多的发展机遇，但随着城市与区域环境和全球经济的深入链接，城市经济发展趋势已远远超出了城市自身的决策和控制范围。全球经济波动、毗邻城市的崛起甚至区域重大基础设施建设为城市的发展增加了更多的不确定性因素，因此，城市各个层面的空间规划必须具有一定的弹性，以应对随时变化的经济发展环境。

本文以迎春大街两侧所有临街地块为研究对象，地块确定依据以迎春大街道路红线和所有临街单位或建筑的用地范围线为基础，兼顾周边道路界限和山体、水系等自然界限，地域面积约178公顷。为了全面把握研究区域与周边环境相互关系，本研究对迎春大街周边以观海路、桐林路、凤凰东路、轸大路和长宁路所围合的区域给予一定关注。

1 弹性理论的发展

上世纪60年代就有学者探讨具有适应性的规划理念和相关模型，如Team10提出的“簇群、可变性、变化和生长”的规划理念、柯克提出的“插入式”城市模型、亚历山大提出的“渐进式”城市发展模式。到了上世纪90年代，“弹性规划”的概念开始出现，相关研究主要涉及一些具体的规划应用技术，如Wallace Mike提出应用多目标决策模型的弹性规划方法[1]，尹奇等人提出的弹性预测方法与柔性决策方法[2]，赵柯和赵刚等人提出的“刚性+弹性”的规划模式[3]。汤海孺[4]同样认识到城市规划在社会发展不确定性面前的实效现象。卢科荣针对控制性详细规划提出的控制单元规划思路[5]。

尽管研究对象多种多样，研究的尺度和层面也不尽相同，但所有弹性规划研究都遵循一个基本思路，即首先充分肯定社会发展的复杂性和不确定性，分析和挖掘研究对象（城市或区域）可能的发展方向，通过一定的发展战略指引和相应的空间模式选择，促进研究对象向好的方向发展。

2 迎春大街商业区功能演变过程

2.1 中心功能转型阶段（1991―2001年）

上世纪80年代末，烟台市整体工业发展遭受严重挫折。为了重振工业经济，90年代初烟台市政府加大招商引资和企业改制力度， 1991年，随着迎春大街北部凤凰工业园和南部盛泉工业园相继落成，迎春大街区域建设拉开序幕。

这一时期迎春大街功能发展南北差异显著（图1）。港城东大街北段，依托工业园区和2001年搬迁至此的烟台市政府，在迎春大街和银海路交汇处初步形成了商业聚集区和行政办公密集区；港城东大街南段，迎春大街两侧仍然以村镇建设用地为主，空间发展较为缓慢，大量缺乏统一规划、处于衰败状态的村镇厂区成为区域空间发展的桎梏。

图1 2001年迎春大街功能布局

2.2中心功能完善阶段（2001―2009年）

2001年至2009年，迎春大街两侧新增建设项目10个，增加最为显著的是商业服务设施用地和居住用地。这一时期迎春大街区域城市功能具有如下特点（图2）：

1）商业中心功能进一步提升

国际知名零售企业佳世客入驻，提升了迎春大街商业区在烟台市整体商业格局中的地位。泉鑫大厦、初家集贸市场、益丰小区等商住型社区集聚发展，迎春大街南段出现新的商业中心。

2）居住功能显著增强

3）城市功能多元化发展，区域职能开始转型,北段出现了教育科研用地和医疗卫生用地。

4）南北差距仍然较大,至2009年，迎春大街北段两侧已经成为烟台市内重要的中心商业区，而南段发展仍然比较缓慢，连片的、衰败的村镇厂区依然存在，而服务性空间的发展仍然停留在商住楼聚集区和集贸市场的较低层次。

图2 2009年迎春大街功能布局

2.3服务功能升级阶段（2009年―）

2009年以后，迎春大街进入新的发展阶段，道路两侧新增建设项目13个，全部为商业用地或商业和居住混合用地。如果所有项目建成，这一时期新增商业和商住用地总面积将达到25.34公顷，总建筑面积超过155万平方米。

从2014年迎春大街用地现状图（图3）可以看到，这一时期迎春大街区域城市功能具有如下特点：

1）商业中心功能的确立

迎春大街两侧商业用地密集，并在南北两段分别形成两个明显的商业中心，形成了具有双核心的线性商业空间。

2）商业形态的多元发展

第一，商务项目呈现爆发式增长，金贸大厦、润华大厦、飞龙天润大厦等一批高端写字楼相继落成，极大的提高了区域商务功能；第二，银座商城、振华商厦（新天地B2项目）、宝龙城市广场等高端商厦和城市综合体的入驻进一步丰富迎春大街商业体系。

3）工业生产功能逐步退出

这一时期，迎春大街南段得益于商业用地的迅速拓展，村镇工业厂区基本消失或者搬迁，而在迎春大街北段，部分工业厂房逐步转化为酒店或运动场馆，传统餐饮业和新兴游憩业以“侵蚀”的方式在工业园区中扩张。

图32014年迎春大街功能布局

3 迎春大街商业区功能演变影响因素分析

3.1区位因素

迎春大街地段区位优势明显，该地段位于烟台市中心城区东部，用地开阔，地势平坦，土地使用限制相对较少，在承接烟台市中心城区人口和产业转移过程中具有先行优势。从交通条件来看，迎春大街距离荣乌高速2公里，距离烟台莱山机场5.2公里，东西向穿行而过的港城东大街是烟台市连接福山区、芝罘区、莱山区和牟平区的交通大动脉，便利的区域内外交通条件有利于迎春大街在烟台市范围内发挥资源配置作用。

2001年，烟台市政府及大量市级行政机关搬迁至迎春大街东侧，促进了商务服务业在迎春大街的聚集和发展。而行政机关和商务企业的入驻，进一步促进了迎春大街沿线居住功能和商业功能的发展，大型现代化住区、零售商业、旅馆、餐饮和娱乐行业次第出现，推动迎春大街区域功能向服务化、高端化发展。

3.2 经济环境因素

迎春大街及周边区域先后经历了以工业园区建设为中心的生产功能发展阶段、以大规模住区改造和商业配套建设为中心的区域居住功能完善阶段和2009年以后大规模的商业设施建设为中心的服务功能升级阶段。

3.3消费者因素

本地居民的消费是迎春大街商业功能发展的基础，而本地居民消费水平的提升和工作消费者规模的扩大是区域商业设施发展的直接动力。随着区域商业水平的提高，迎春大街商业区才能进一步吸引远程消费者进行消费，而远程消费者的规模将决定迎春大街商业区在烟台市整体商业格局中的地位。

3.4土地供给因素

迎春大街商业区作为一种社会经济发展现象必然依赖于一个完善的资源供给系统，包括政策、资金、技术、人力和空间等诸多方面，其中，持续和充足的土地供给是迎春大街商业区形成和发展的重要基础。

4 迎春大街商业区发展存在的问题

4.1多种商业形态互相分割，未形成明确功能中心

从商务功能来看，迎春大街商务项目主要分布在与银海路、港城东大街和双河西路三个交叉路口处，三个组团均已具有了一定的规模，但三个组团间被道路绿地或连片商住区所分隔开，在空间上形成三足鼎立之势，难以连片发展。

从零售商业功能来看，大型超市（佳世客）、大型百货（银座商厦）、批发市场（初家集贸市场）散布于迎春大街两侧，虽然在迎春大街南段形成了连片的商业聚集区，但多种商业形态互相穿插，缺乏空间组织和统一布局，难以发挥商业中心的功能。

整体来看，迎春大街商业区商业功能的发展仍然局限于道路两侧200m范围内，在垂直道路的方向，商业功能的发展缺乏纵深。

4.2街道空间封闭，城市交通不完善，城市配套档次不高

迎春大街两侧商务办公楼和商业建筑密集，面状街道开敞空间较少，街道空间较单一，缺少城市开敞空间，，广场、公共绿地、步行街等开敞、游憩空间的缺失，使得迎春大街商业空间单调而缺乏活力，影响了城市生活的舒适度。

4.3空间指向单一，亟待新的空间发展轴线

二十多年以来，迎春大街的空间发展主要表现为功能地块在沿街方向的更新和延伸，长期单一的空间发展指向，使得迎春大街两侧的用地基本饱和，狭长的商业区为大型工业园区和连片的新建住区所包围，空间压力不断加大。

5 基于弹性理念的迎春大街商业区空间发展战略

5.1 核心功能发展可能性分析

5.1.1商务功能

商务功能的发展仍然是一种在区位、交通和区域发展环境下的市场行为，迎春大街商务活动明显的行政中心指向性和交通指向性也很好的说明了这一点。因此，迎春大街商业功能的进一步发展依赖于烟台市政治中心位置、交通条件和区域竞争三大要素。

烟台市政治中心位置方面，根据《烟台市总体规划2006―2020》，烟台市政府有可能北移至观海路中段，对于信息敏感性很强、需要和政府机构“面对面”交流的商务服务型企业，迎春大街将不是最佳发展区位，迎春大街商业功能的发展将受到限制。

交通条件方面，根据相关规划，与迎春大街关系密切的双河西路、凤凰东路、凤凰南路和金滩东路将陆续贯通，有利于迎春大街商务功能的进一步提升。但是根据已有规划，烟台市新建蓬莱机场即将投入使用，莱山机场作为民用机场的历史即将结束。莱山机场的停用将极大的降低迎春大街区域接受远程商务辐射的能力。

区域竞争方面，芝罘区南大街沿线商务功能发展历史早、规模大、发展迅速；规划中的芝罘湾改造项目靠近烟台市火车站，交通条件便利，自然环境优越；另外，新建机场、西港区都会形成一定规模的空港城和海港城，对城市整体商务活动起到分流作用。因此，在烟台市范围内，迎春大街商务功能的发展面临极强的区域竞争。

综合以上分析，迎春大街商务功能的发展并不具有显著的优势，其功能发展水平很难达到中央商务区（CBD）的聚集要求，因此应将其定位于“烟台市东部商务聚集区”，合理控制商务项目建设规模，避免大规模写字楼空置现象的出现。

5.1.2商业功能

迎春大街商业功能发展水平较高，在烟台市整体商业格局中占据重要地位，是莱山区、高新区和牟平区三个东部城区中商业层次最高、规模最大、体系最为完善的中心商业区。迎春大街商业功能的发展是迎春大街所在区域消费升级和消费扩容的结果，消费的规模和模式变化也将是迎春大街商业功能变化的决定因素。从消费规模的发展方向来看，迎春大街商业功能具有很大的发展空间。消费模式方面，单一的购物消费已经开始向集购物、休闲、娱乐为一体的游憩消费模式转变，且迎春大街商业区必须增加特色步行街、娱乐休闲区、文化体验区等特色功能区块，提高其商业功能的游憩属性和文化属性。

5.1.3居住功能

在市场因素作用下，居住功能的提升是迎春大街商业区发展的必然趋势，居住功能作为迎春大街商业区核心功能将发挥积极作用，在居住功能和商业、商务功能迅速发展的背景下，要合理选择不同功能区块发展方向，预留发展空间，避免空间挤压现象的出现。

5.1.4工业生产功能

从凤凰工业园发展现状来看，商业功能对工业生产功能的置换已经发生，迎春大街工业生产功能将伴随着区域产业结构升级和土地增值而逐渐消亡。

5.1.5行政功能

行政功能是迎春大街商业、商务功能发展的基础，而市级行政中心的存在也是迎春大街商业区有别于烟台市其他商业区的重要特点。据此，本研究认为，只要加以适当引导，迎春大街区域行政功能将进一步发展，成为迎春大街发展的重要支撑。

5.2发展方向选择

从城市发展不确定性的角度出发，城市空间的发展必须依赖于具有开放性和生长性的空间架构。

本研究确将金滩东路――凤凰南路方向作为迎春大街空间发展的主要方向，从宏观上看，该方向从属于福山―莱山―牟平这一城市空间发展轴线，具有明确的经济地理意义；从微观上看，这一方向上非建设用地较多、村庄建设用地比较破碎，空间发展阻力较小；从弹性规划的角度看，这一空间指向的发展有利于迎春大街加强与西部的凤凰山水库和东部的市级文化体育中心的空间联系，有利于形成开放性和生长性的空间架构。

另外，将沿着银海路的向西拓展作为迎春大街空间发展的次要方向。该方向的空间发展是对商业功能向工业园区侵蚀现象的充分肯定，有利于工业园区依托凤凰山优越的自然资源实现功能转型。

5.3空间结构塑造

通过对迎春大街核心功能发展可能性分析，基本确定了加快发展商业功能、合理控制商务功能、有序发展居住功能、转移置换工业功能和保留扩充行政功能的功能发展战略。在此基础上采用模块化、组团化的区域总体布局模式，以各功能既有空间为基础，对各功能空间进行针对性空间组织。

在发展方向选择和模块化组织的基础上将迎春大街商业区塑造为“四心、三轴、八组团”的规划结构（图4）：

“四心”分别为高端商务中心、时尚购物中心、游憩商务中心和政务中心。

“三轴”分别为空间发展主轴、空间发展次轴和功能优化轴。其中，空间发展主轴为一级发展轴，轴线沿凤凰中路（规划）――大庄西北街方向展开，串联高端商务中心和时尚购物中心，带动迎春大街商务功能和商业功能分别向向西北方向和正东方方向发展；空间发展次轴为二级轴，连接游憩商务中心和政务中心，沿银海路方向展开，该轴线将存进迎春大街综合服务功能和凤凰山休闲度假功能融合发展；功能优化轴同样为二级轴线，沿迎春大街南北向展开，贯穿迎春大街整体空间，由于迎春大街两侧用地基本饱和，该轴线的意义在于整合迎春大街沿线城市功能，促进各功能区块之间功能互补、互惠发展，加快迎春大街整体城市功能的优化升级。

“八组团”分别为：

（1）游憩商务组团，位于迎春大街北首。该组团以迎春大街北段商务聚集区和佳世客商业中心为基础，重点发展餐饮、娱乐、运动休闲等、文化创业和设计咨询等服务业，打造集商务、行政、科研和休闲娱乐功能于一体的综合功能区。

（2）核心商业组团，位于迎春大街南段。该组团以银座商厦、振华商厦和宝龙城市广场等高端购物中心和商业综合体项目为依托，重点规划适应现代购物休闲需求的零售、娱乐和餐饮等商业功能，将该功能组团打造成烟台市范围内最具吸引力和影响力的商业购物中心。

（3）高端商务组团，位于迎春大街与港城东大街交叉口西南侧。该组团以迎春大街新兴商务空间为基础，依托飞龙天润大厦、润华大厦和金贸中心等高端写字楼，重点发展高端商务服务业和总部经济，将改区块打造成烟台市重要的经济发展决策中心和烟台市东部商务发展核心。

（4）中心政务组团，位于迎春大街北段东侧。该功能组团以烟台市政府和众多市级行政机关为核心，是烟台市政治和行政中心。

（5）生态工业组团，位于迎春大街商业区北段，宝源路和桐林路之间的狭长地带。该功能组团是凤凰工业园工业生产功能的保留部分，运行生物制药、电子信息和环保技术等生态友好型工业的存在和继续发展。与此同时，该区块整体上作为东侧游憩商务组团的发展备用地。

（6）中部居住组团，位于迎春大街与港城东大街交叉口周边。该居住组团主要包括祥隆天合城、万光府前花园、凤凰新区和凤凰新城四个已经建成的小区。

（7）西南居住组团，位于迎春大街商业区西侧，凤凰东路以东。该居住组团整合以北部飞龙小区、晨光小区和南部绿色家园小区为基础，整合周边破碎的村庄建设用地，形成具有一定规模的大型现代化住区。

（8）发展备用组团，位于双河东路两侧区域。该地块用地现状以村庄建设用地和农田为主，且有逛荡河横贯东西，具有较高的空间发展价值。但该地块偏离规划确定的迎春大街空间发展方向，除却农村社区更新意愿因素，缺少明确空间发展动力支撑。因此，将本地块作为迎春大街商业区的发展备用组团，双河东路以北主要规划居住用地，满足村庄并迁要求，而双河东路以南保留村庄、农田、自然河道等空间要素，待未来迎春的街及周边功能组团出现明显的向南发展趋势时，再确定其功能构成。

图4迎春大街商业区空间结构图

6结语

（一）将迎春大街发展分为中心功能转型阶段、中心功能完善阶段和服务功能升级阶段三个历史时期，在迎春大街功能演变过程中，区位因素、经济环境因素、消费者因素和土地供给因素发挥重要作用。多种商业形态互相分割、未形成明确的功能中心，街道空间封闭、缺少游憩空间，空间指向单一，亟待新的空间发展轴线是迎春大街发展存在的问题。

（二）在对迎春大街核心功能发展可能性分析的基础上，基本确定了加快发展商业功能、合理控制商务功能、有序发展居住功能、转移置换工业功能和保留扩充行政功能的功能发展战略。将金滩东路――凤凰南路方向确定为迎春大街空间发展的主要方向，将沿着银海路的向西拓展确定为迎春大街空间发展的次要方向。

（三）采用开放化、模块化的空间组织模式，将迎春大街商业区塑造为“四心、三轴、八组团”的规划结构，将各组团相的发展统一于迎春大街空间发展的整体架构之下。从提高各组团集中度、避免组团冲突的角度，对各组团发展方向进行了相对独立的安排。

参考文献

[1]Wallace M. Flexible planning :a key to the management of multiple innovations[J].Education Management Administration & Leadership ,1991(3):180-192

[2] 尹奇,吴次芳，罗罡辉.土地利用的弹性规划研究[J].农业工程学报 ,2006(1):65-68

[3] 赵柯,赵钢.“非确定性”城市规划思想[J].城市规划汇刊 ,2004(2):33-36

第8篇：未来商业街发展趋势范文

根据××市委办公室《关于开展民营企业和社区党建调研工作的通知》要求，我市组成了由市委办牵头，组织部、机关党委、工商联（商会）参与的调研工作小组，通过深入基层，发放调查表，召开座谈会等形式，针对我市范围内的民营企业和社区党建开展调研。现将情况汇报如下：

一、街道社区党建和民营企业基本情况

（一）街道社区党建情况

1、××市街道居委会基本情况

××市辖区内设立17个乡镇办事处，分别有镇9个，乡5个，街道办事处3个，30万常住人口。其中有2个乡没有建立居委会。通过调查发现，街道居委会班子成员平均年龄都达到50岁以上，年龄结构偏大，文化程度普遍不高。

2、村居委会所辖党员队伍情况

在已建的27个乡镇办街居中，有22个建立了党支部，有2个街道居委会没有党员（××家属委、华一家属委），有3个居委会因党员人数不够，没有建立党支部。在已建有党支部的各居委会中党员所占比例都比较大。支部活动开展都比较正常，没有活动室的居委会党支部都充分利用居委会办公室开展活动。

3、村居干报酬情况版权所有

在职居委会干部都采用财政补贴方式给予了一定酬劳，其中三个街道办事处居委会干部酬劳平均都在150元/月左右，乡镇街居干部平均在50元/月左右，城乡差距比较明显。每个街道居委会都有办公地点，但只有13个街道居委会有党员活动室。

（二）非公有制经济党组织建设情况

我市现有民营非公有制企业7653个，年完成工业总产值95192.38万元，年上缴税利1997.55万元，从业人员2.86万人。其中规模以上非公有制企业11个，年产值8380万元，年上缴税金55万元，利润76万元。党员在非公有制企业中所占比例不高，大部分非公有制企业都没有党员或有极个别党员，只有27个非公有制企业成立了党支部。

二、建议和意见

1、将街道办事处党委改党工委

我市设立的三个街道办事处党委是我市的经济文化中心，集中了我市的全部大型企业和大部分规模以上非公有制企业。辖区内既有办事处管的单位企业和部门，也有市委市府下属的单位企业和××市、省管的单位、企业和部门，办事处党委只作为市委的一个基层党委，协调工作难度大，效果不佳。如果改为街道党工委，明确作为市委的派出机构，按照市委的决定决议行使职权，在本辖区内将能更好地开展工作。

2、适当提高街居干报酬版权所有

我市现所有的街居干报酬的来源都是乡镇财政自筹补贴。街道工业发展趋于瘫痪，只有少居委会由于还存有少量集体积累资金（均未超过5千元）。乡镇街居干报酬还未达到国家低保金额水准，普遍反应报酬偏低，工作积极性不高。为更好地推动街居工作开展，可采取市、乡镇财政专项划拨方式适当提高居干报酬。

3、建立党建工作协调委员会

为了适应新形势下对党建工作的要求，积极探索社区党建和精神文明建设工作的新路子，形成良好的党建和精神文明建设格局，密切党委与辖区内的各级国家机关、企事业单位党组织的协调与联系，成立党委党建工作协调委员会。由各级党委、党组、党总支、党支部明确一名书记或分管副书记作为委员，并指派一名同志为联络员，负责日常工作联系，每年定期或不定期召开工作会议和年终的执行情况通报会。

第9篇：未来商业街发展趋势范文

关键词：汉正街、批发市场、swot分析

0引言

汉正街是一条有着悠久历史的商业名街，500年前这里就呈现“十里帆墙依市立，万家灯火彻宵明”的景观；汉正街又是一条引领开放风气之先的改革名街，1979 年汉正街人冲破传统计划体制的束缚，恢复开放市场，赢得了“天下第一街的美誉。然而，一段时期以来受新型流通业态和区域性地方市场不断兴起的影响，再加上自身的经营模式跟不上时代需求，汉正街陷入了停止不前的困境之中，位居全国市场十强之后[1]。在面临诸多不利的同时，国家实施“中部崛起”战略为汉正街的复兴提供了前所未有的契机，因此汉正街批发市场认清自己，应该克服难题，抓住机遇实现复兴。

1汉正街复兴的必要性

自从著名经济学家刘国光教授提出：“流通已经从未端产业转变为先导产业”的论断后，“流通先导”问题引起广泛关注，流通问题也得到空前的重视。我国国民经济和社会发展“十一五”规划已确定“全面贯彻落实科学发展观、加快转变经济增长方式”的总体方针，流通先导正是转变经济增长方式的有效途径。可以预见，流通先导对转变经济增长方式的作用，将随着现代流通业的发展，其力度将不断增加。因此，充分重视现代流通业在国民经济体系中的地位，在国民经济规划中优先发展现代流通业，已变得越来越重要。汉正街作为全国举足轻重的批发市场，其命运与我国流通产业的前景紧密相关。

不管是从流通产业的角度还是中部崛起的角度，在汉正街复兴论坛上不少学者和专家对振兴汉正街批发市场的积极呼吁就充分说明这个问题的重要性。那么较客观而准确地分析和研究汉正街的现实情况便变得尤为必要。

2swot分析

为了更直观地了解汉正街目前的状况，笔者引入安德鲁斯的swot分析模型。swot分析法又称为态势分析法，它是由安德鲁斯1971年在《公司战略概念》中提出的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。swot四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。从整体上看，swot可以分为两部分：第一部分为sw，主要用来分析内部条件；第二部分为ot，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，从而有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。通过构造swot矩阵之后，笔者根据这一框架对汉正街进行详细的swot分析：

s（优势）w（劣势）：

（1）汉正街拥有作为集散地的区位优势；

（2）汉正街有着深厚的商业文化积淀。

①商业业态混乱，市场拥挤；

②总体布局和商业管理粗放，缺乏经验；

③交易结算方式落伍；

④汉正街批发市场完善的商品产销基地除服装类之外，其他基本“空白”。

o（机会）t（危机）：

（1）产业集群与流通业的互动初显规模；

（2）在政府的积极支持下，广大学者和专家以及社会各界积极参与汉正街市场的复兴建设。

（3）国外批发企业的进入对汉正街乃至我国批发业构成严重威胁；

（4）生产厂商和现代连锁零售业分别从产业链的上游和下游对汉正街批发业形成挤压之势。

（一）sw分析。

在内在因素方面，汉正街不仅拥有作为集散地的区位优势，还有着深厚的商业文化积淀。同时，汉正街也存在着总体布局和商业管理粗放，缺乏经验等劣势。

首先，汉正街拥有作为集散地的区位优势。位居武汉的汉正街有着其独特的区位优势，日趋完善的交通运输网络，为发展现代物流提供了坚实的基础条件。发展现代物流，要有便利、完善的交通基础设施作为保证。近年来，武汉还充分利用“九省通衢”的天然优势，建成了较为完善的交通运输网络，极具水、陆、空“多式联运”的优势。

其次，汉正街有着深厚的商业文化积淀。汉正街起源于 16 世纪明成化年间，由古“汉口正街”逐渐演化而来。500 多年前，苏商逆江上溯，川贾顺水下流，行至汉口，泊船汉江，上岸歇息。与当地栖居者交融通商，沿河成基，依河而市，形成街道，称为汉口正街。明末清初，汉正街成为烟草、纸张、粮食、药材集散地，因此，汉口也成为当时全国四大名镇之一。历经 500 余年，汉正街发展了“汉派”商业文化，成为“导财运货，贸迁有无”的水路商埠，市场上“万商云集，商品争流”。500 多年前便呈现出“十里帆樯依市立，万家灯火彻霄明”的商贸景象。上世纪七八十年代，汉正街凭其优越的地理位置和浓厚的商业沉淀，发挥着“引南接北，承东启西”的商贸枢纽功能，因其走在了改革开放的前面，它的草根民营经营模式，引领我国小商品市场发展的风气，被当时的国家领导人誉为“天下第一街”。

同时汉正街也存在着总体布局和商业管理粗放，缺乏经验等劣势。第一，商居混杂日益严重，市场拥挤。一走进汉正街批发市场，感觉最明显的是设施较为简陋、空间狭窄，摊位既是销售现场又是仓库，每个摊位，除留下少许的供摊主和购买者活动的空间外，从地面到天花板都堆满了货物。其原因是租金昂贵，摊主必须充分利用有限的空间。这种状况至少会造成四种结果：一是影响了市容与店容。在买方市场下，消费者对购物环境很看重，不好的市容、店容会影响购买者的心情减弱了购买者的购买兴趣，减少了购买者的购买次数，最终减少了店主的销售量。二是增大了货物损失的可能性。因为店铺设施简陋，容易造成货物的损耗，再加上空间十分拥挤，从地板到天花板堆满了商品，一方面增大了货物由于挤压而损坏的可能性，另一方面也给摊主提取货物带来了诸多不便。三是增大了运输成本。由于摊位面积有限，摊主储存货物的量有限，那么每次运输的货物量也有限，摊主损失了大批量运输的经济性。四是增加了摊主的缺货损失。由于储存货物有限，而销售又有不确定性，一旦发生货物短缺，在今天的买方市场下，购买者很可能会收回他的购买请求，那么摊主就损失了本应获得的这次销售的利润，也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响；第二，市场上各种质量档次的商品鱼目混杂。市场上有来自全国各地、众多厂家的产品，产品规格、品种繁多，令人目不暇接。各种产品都可以上市场，没有把住质量关，并且也没有根据产品的质量分类管理，这就给一些不法分子造成了可乘之机，于是假冒伪劣产品混杂其中，以劣充优现象也时有发生，这无形当中就增大了市场的交易成本，极大地减少了市场交易量；第三，交易结算方式落伍。批发市场实行比较原始的“一手交钱，一手交货”的交易方式，购买者只能用现金购买。尽管为了方便顾客，金融系统在市场内设立了许多网点，使市场内的储蓄所、信用社多达48家，这在一定程度上方便了顾客，但还是无法根除现金支付方式的种种弊端。第四，汉正街批发市场完善的商品产销基地除服装类之外，其他基本“空白”。并且，仅仅是服装市场的生产者也有6000多家（2006年3月之前）采取原始的小作坊生产。汉正街批发市场的商品没有自身的生产基地就只能依托其他市场，这在无形之中削减了批发业的利润。此外，“汉派”品牌的缺失也不利于汉正街市场的拓展。

（二）ot分析。

在外在因素方面，汉正街复兴处于产业集群与流通业的互动初显规模和政府的积极支持下，广大学者和专家以及社会各界积极参与汉正街建设的机遇，同时又肩负着“三座大山”的压力。

在机遇方面，首先，湖北省内产业集群与专业批发市场的互动初显规模，带动了汉正街二级批发市场的发展。湖北省产业集群优势初步显现，尽管规模较小，但发展势头强劲。如随州三里岗的香菇加工、罗田凤山的板栗加工、武穴花桥的木螺钉、蔡甸索河的制锅、应城长江埠的精细化工等等。这些企业发展都针对特定的市场，生产某一种类的产品，产业特色鲜明，并且和专业市场形成了一定的互动，其中又很多都是汉正街的二级批发市场。这些二级批发市场的发展给汉正街的商品结构转性和市场定位提供了良好的机遇。

其次，中央政府中部崛起的提出，以及武汉市政府建设汉正街商贸旅游区的决心为汉正街的复兴提供了宝贵的机会。为了彻底改善现状，市、区政府决定实施汉正街“二次创业”，开发建设汉正街商贸旅游区。按照有关方面规划，至2010年，1.67平方公里的汉正街市场将以利济南路为界分成“多福”与“武胜”两大板块，并形成“多福南路”、“宝庆正街”和“友谊南路”三个经济圈，构建集购物、旅游、文化休闲为一体的特色商贸旅游区。同时在政府的积极支持下，广大学者和专家以及社会各界积极参与汉正街市场的复兴建设，基本上形成了一股推动汉正街复兴的合力。

在面临的外部威胁方面，汉正街肩负着“三座大山”的压力。首先，国外批发企业的进入对汉正街乃至我国批发业构成严重威胁。外资批发企业既有现代批发管理技术,又有实力建设批发物流和商品配送中心,在批发领域的竞争中会占有相当明显的优势。根据协议,我国将逐步允许外商投资的生产企业建立法人销售机构，在国内从事批发业务，并提供相应的售后服务,即允许外商拥有商品的分销权。以前，外资企业产品的批发销售活动多数必须委托国内企业，而在经济全球化的形势下，外资企业一旦拥有了分销权，就能够利用自己的销售渠道，把从生产者到消费者之间的整个分销过程变成一个高效的有机体。这对国内批发企业将是一个很大的冲击。其次，生产厂商和现代连锁零售业分别从产业链的上游和下游对批发业形成挤压之势。第一，零售市场的发展有力地冲击了批发业。加入wto后,我国零售市场开放的程度已经比较高。自1992年实行对外开放合资试点以来，国务院正式审批以及各地方政府自行批准的合资零售企业已近300家，国际上一些著名的商业定的试点范围。在外资零售企业的强力冲击之下，本土零售企业势必要做出积极的反抗和调整，竞争的结果只能是利润空间进一步压缩。从价格上讲，超市可以把日常生活用品做到价格最低(上海零售商场产品的92%是由制造商而不是批发商提供的)；从营业面积上看，大卖场能发展到7000~12000平方米。这么一来，留给传统批发商的生存空间越来越窄小了。

不仅如此，零售业还开始了向传统批发业的渗透。国外大型连锁零售企业不仅介入了零售领域，由于其庞大的采购配送体系具备了一定的批发功能，势必也将占领一部分批发市场份额。而电子商务的发展和应用，使得外资批发、零售和生产企业有了更大的市场拓展空间。这些都挤压了传统批发业的地盘,使其市场领域越来越小。更令人担心的是生产商也会步此后尘抛弃批发商而通过第三方配送公司来分销产品。随着中国消费品制造业的整合(将为直接分销创造出足够的规模)以及全国高速公路系统的改善，预计越来越多的直接分销会取代批发商到2006年，直接分销在产品流通中所占的比例将从目前的14%上升到26%。

3结语

通过以上分析，可以发现，汉正街在内外优劣以及机遇和威胁对比上基本是喜忧参半，形势不容乐观。在战略选择上，汉正街在近期应以防御战略为主，保持相应的市场份额[3]。同时作为汉正街的管理部门应该研究长期发展战略，在低谷之中孕育新的增长型战略。相信随着各方面对汉正街的逐步重视，汉正街势必会实现升级，为我国批发市场的发展提供有益的探索。

参考文献

[1]张之杰、周天助、彭显伦：麦肯锡：中国批发市场变脸[j]。中国批发市场2005（04）。