供销社三农服务工作计划精选(九篇)

第1篇：供销社三农服务工作计划范文

一是服务农业，助农增收取得新进展

构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，必须抓实抓好。我们积极履行为农服务职能，以“三社两店一化”（村级服务社、专业合作社、基层供销社，农资农家店、农村超市，网络连锁化）为载体，重点突出“助农增收”，努力实现“富农强社”。一年来，我们坚持围绕中心、维护大局，积极参与服务新农村建设。供销社企业改制成为全省率先实现“四光”、成为“四无”县级社，基层企业人走楼空，网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的情况下，履行职能，务实创新。我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手，组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、安徽等地参观学习；主任室分组划片，走村到户，踩点选址，到各镇联络指导；做好推进会议准备工作；积极实施省政府“为农服务工程”，兴办为农服务“五件实事”，在供销社经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支，增收节支，挤出30多万元用于“为农服务工程”建设，特别是九、十月份深入村组，扎实推进服务社建设，提前两个月超额完成任务，15家新建服务社全部通过省三星级验收，7家省三星级复检，为近几年通过省级验收最多年份；新建“四有”农民专业合作社8个，累计14个（其中全国总社首批示范专业合作社2家、全国总社“千社千品”富民工程示范专业社4家、省市“四有”合作社7家），入社成员总数1418人，带动农户7828户，帮助成员年均实现纯收入1.229万元，实现销售总额9622万元，利润总额590万元，注册品牌总数5个，获得认证总数5个。双甸绿野富硒玉米、绿野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、长青棉花、联发禽业等一批供销社兴办的合作社成为特色品牌农民专业合作社。“领办专业合作社，服务新农村建设”项目，获创新建设优秀成果奖和全县“十佳”创新发展金点子。结合“五走进”和“三名”（名品、名企、名人）活动，培植典型、培育亮点。有2人获全市首届“十佳”农产品经纪人；1人为全市首届优秀农产品经纪人；2人获全省百佳农产品经纪人，1人获提名奖，为全省获奖量最多的县。县委书记周铁根在全县新农村建设工作会上充分肯定了供销社为农服务工作，《合作时报》、《科技报》和全国、省、市总社等向各地推介供销社的做法。

二是服务创建，综合治理取得新成效

创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产，5月份成功举办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。

三是服务大局，稳定取得新局面

稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。我们认真贯彻县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定。今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，认真学习宣传《条例》，引导、规范，班子成员深入一线，现场办公，缓解矛盾、化解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稳定工作。农村商业矛盾多、困难多、多，涉及到主任室大量工作精力，我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件；三是做好特殊群体稳定工作。农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体，县社作为全县特困企业、下岗人员、离退人员、伤残军人、债务诉讼、疑难杂症、群访越访“七多”的行业主管部门，工作更难、困难更多。我们积极呼吁，多方协调，争取相关政策，使之老有所养，病有所医，解除了部分困难人员后顾之忧；为确保稳定，我们以主要精力抓稳定，到基层一线，做好重点单位、重点人的思想工作，把问题解决在基层，重点破解了一批疑难缠访积案，主动为党委政府分忧解难，年接待和办理各类38件（次），办理各类21件（次），接访近300人次，办结率100%、积案办结率100%、归档率100%，未发生重大事件，县社维稳工作受到县表彰。

四是服务民生，扶贫济困取得新效果

学践活动有声有色、有序展开，群众测评满意率为100%。上级和各类传媒宣传报道供销社学践活动稿件72篇（次），省级以上36篇（次）。结合“五走进”，大兴调研之风，机关人员撰写学习心得和调研文章36篇，编印成集，有15篇学践调研报告在省以上刊物发表；在学践活动中，县表彰五个奖项，供销社获得四个奖项，1人被评为县先进个人、信息工作先进单位、“领办‘两社’服务新农村建设”获整改落实优秀成果、《县为农服务社建设实施意见》获机制创新优秀成果，分别受到县委表彰。巩固和体现学践活动成果，确立“供销为民、合作惠民”价值理念，开展关注民生、奉献社会，服务地方经济发展等系列主题活动，2月份，党组成员踏田进村，慰问挂钩镇村困难家庭；3月初，开展扶贫济困献爱心活动，募集一批价值15万元的衣服、鞋子物品，全捐赠给县慈善会，直接用于解困帮扶；6月份，结合“五走进”，组织机关爱心募捐1000元，向贫困户赠送9箱150瓶杀虫剂、除草剂等农用物资扶持挂钩村贫困户发展生产等；9月份，县社主任走访慰问袁庄镇特困户、老党员、建国前参加革命的老战士、烈军属、伤残军人等。组织创建为农服务社、农民专业合作社、农资农家店等，带领农民脱贫致富奔小康。

五是服务发展，行业经济取得新业绩

发展是硬道理。作为全省“四无”（无网点网络、无房产地产、无本级资产、无股权企业）的县级社之一，在人手少、经费紧、任务重、压力大、困难多的情况下，贯彻科学发展观，结合推进“新网工程”，加强农村流通网络建设，巧做“无米之炊”，实现“无中生有”，以作风建设为抓手，行业协会为载体，联合合作为平台，难中求进，守住“穷摊子”过好“苦日子”，坚持以维护机关正常运行和确保省、市重点培育骨干龙头企业，积蓄为农服务实力，因企制宜，跟踪服务，配合做好农资公司烟墩桥农贸市场的申报立项和政府政策扶持；支持“万村千乡市场工程”骨干企业供合农资连锁有限公司发展连锁、构建网络，推进“新网工程”；支持发展农村日用消费品连锁网络，提高商品配送比例、市场占有率和服务新农村建设的贡献份额，努力改善农村市场环境等；全县供销社主要经济总量提升、效益增长、位置前移、发展趋好。年商品销售总额15.8亿元，完成年计划105.5%，同期增22.3%；消费品零售3.81亿元，完成年计划101.87%,同期增19.1%;农资销售2.23亿元，完成年计划105.9%,同期增11.5%；农副产品购进总额5.1亿元，完成年计划的102.03%,同比增18.3%；实现利税97.4万元，完成年计划的108.25%,同比增7.36%,新发展项目2个，投资额2550万元，占年计划的110.87%，同期增410%；市场交易额6000万元、农副产品交易额6000万元，分别占年计划的130.34%和120%，同期增30.43%，提前半年实现全行业扭亏解困目标，实现五项主要经济实绩全面超计划、超同期、超全省县级社平均增幅，继续保持全市县级社综合考核先进荣誉。

回顾一年工作，我们围绕县委县政府中心工作，落实“五个服务”，实现“五新成效”，主要得益和体现“五个好”：

一是政策好。天时地利人和，国家从地位上提高供销社、从工作上关心供销社、从政策上扶持供销社、从法律上保护供销社。国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》赋予供销社为农服务新职能，要求充分发挥供销社在新农村建设中的重要作用。各级党委、政府把供销社列入“三农”工作的重要位置。特别是今年来，得到县委、县政府领导和各相关部门加大了对供销社工作的扶持力度：县政府将为农服务社建设列入各镇农业考核目标；县政府办专题出台《县为农服务社建设实施意见》；政府出台以补代奖政策；政府主持召开全县为农服务社建设工作推进会议等，好政策、好机遇，使供销社的工作得以顺利推进。

二是环境好。社会各界关心支持供销社工作，省总社袁静波主任、市总社葛志华主任等领导多次到调研；县委、县政府主要领导和分管书记、分管县长多次听取供销社工作汇报，县委周铁根书记和县政府、县人大、县政协等领导分别专程视察调研工作，充分肯定了供销社在困难时期所取得的成绩来之不易；县相关部门对供销社工作给予了一如既往的关心支持；全县新农村建设工作会议300多名与会代表集中观摩环堤为农服务社建设现场等等，为供销社改革发展稳定营造了良好的外部环境。

三是协作好。围绕县政府总体部署，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展示在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，不计个人得失，吃苦吃亏吃气，全身心扑在工作上，精诚团结、风雨同舟、不辱使命，带领全行业深化改革，优化服务，强化管理，取得了显着成绩，商品质量零投诉、行业安全无事故，为农服务、助农增收的协作配合进一步增强，农资连锁、合作经营的优势进一步发挥，增强了工作的凝聚力和社会影响力。共同打造供销社为农服务新模式，叫响“品牌”，在全国系统总结推介6个先进典型，县以上各级宣传供销社的报道210多篇次，扩大和提升了供销社在社会的认知、认可度，引起各界关注，宜兴等市县供销社组团到观摩。

四是作风好。在供销社特定环境、特殊时期，带头勤政廉政，任劳任怨，大力推进党风廉政建设，以张云泉同志为榜样，坐好“清水衙门”的位，当好“无职无权”的官，干好“最苦最累”的活，清贫、清廉、清白，严以律己，忠于职守，表率作用好，具有亲和力、向心力、凝聚力、战斗力；通过机关中层干部竞争上岗，竞出压力、争出动力、改出活力，县社机关12名同志参加竞聘，新提拔3人，其中中层正职2人，占50%，新增设经济发展科，将财务管理科更名为资产（财务）管理科，将行业管理科更名为为农服务科，调整职能，理顺关系，上下对口，工作对接，各项工作得到顺利推进；机关同志发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特殊能奉献”的精气神，团结合作，共度时艰，全面完成县委县政府和上级社交给的各项任务。《中华合作时报》，全国总社、省、市网站等多次专题推介做法，产生了积极的社会效应。

第2篇：供销社三农服务工作计划范文

一、找准重点难点，理清全年工作思路

2015年，县社的工作思路是按照全市供销社工作总体部署，紧扣深化供销社改革发展和农业社会化服务两条主线，突出基层供销社改革、农民专业合作社发展、“新网工程”实施、再生资源网络体系建设、招商争资5项重点工作，妥善处理好安全维稳难点，加快经营创新、组织创新、服务创新，圆满实现年度目标任务，为农业生产、农村经济发展和农民增收致富作出新的更大的贡献。

（一）以改革创新打造新型基层供销社

在基层供销社建设中，不是一个简单的恢复，而是要建立新型的基层供销社。要坚持开门开放办社思想，组建一个有事业心、责任感强，有活力、能创新的团结拼搏班子。新型基层供销社，县供销社控股或参股，要有专业合作社、农村社区综合服务社，标准化农资经营门店和庄稼医院，有日用消费品中心超市，有再生资源回收门店。要建立新的用工和利益分配机制。

（二）以产业提升推进专业合作社发展

依照《农民专业合作社法》，积极指导帮助专业合作社依法进行工商登记，健全组织机构和章程，建立和完善经营管理机制、运行监督机制和利益分配机制，积极推行社务公开，努力做到有组织、有机构、有经营场地、有骨干经营项目。创新成员出资方式，鼓励成员以土地、林地、水域经营权出资，将更多的土地、林地或水域集中到专业合作社进行开发利用。引导专业合作社通过产品升级、科技创新和标准化生产，建立优质特色农产品基地，向生态农业、观光农业、休闲农业、特色农产品加工延伸，实现农产品效益的最大化。引导专业合作社推行财会制试点，帮助专业合作社提高财务管理水平。

（三）以项目攻坚推动“新网工程”建设

按照“加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展”工作要求，积极做好项目培育工作，以“政府扶持、供销社指导、企业主体，市场运作，社会参与”推动“新网工程”建设。加快农资供应网点标准化、规范化建设，打造一批农资放心店，不断完善农资网络体系。积极引导农民专业合作社建立农资商品与农副产品双向流通平台，推进鲜活农产品流通服务体系建设。

（四）以开放办社强化为农服务工作

整合社会资源，通过加盟、招商、内引外联等方式，加快农村社会化服务体系建设。积极参与镇级商务中心、社区综合服务中心建设。依托龙头企业大力发展庄稼医院，切实解决农民在农业生产中的技术难题，保障生产物资供应，着力营造便利实惠、安全放心的农资服务体系。

按照“边发展、边规范、边提升”的思路，稳步推进家庭农场建设。培育和扶持一批经营规模大、人员素质高、综合效益好、示范作用强的示范性家庭农场，发挥典型带动示范引领的作用，促进全县家庭农场快速健康发展。

（五）以考核创新推动招商争资工作

坚持全员招商不动摇，完善考核机制，不断强化招商意识，力争在去年的基础上有新的突破。

积极做好企业基础工作和项目储备。认真开展工作对接，争取省供销社、省财政厅专项资金不低于50万元，争取省农委、省财政厅专项资金不低于200万元。

二、突出工作重点，各项工作有序推进

（一）一季度工作取得新成效

1.各项经济指标实现开门红

2015年1-3月，全社销售汇总实现2.5亿元，完成年计划的26.7%，利润306万元，完成年计划的25.5%，农产品购金额5903万元，完成年计划的27.2%，连锁销售额3673万元，完成年计划的26.3%，组建专业合作社7个，完成年计划的70%，发展社会化服务体系流通网点8个，完成年计划的26.7%。

2.土地托管服务工作稳步推进

从2013年开始，县供销社主动作为，积极探索参与农村土地托管服务工作，采取以农民专业合作社和涉农企业为依托，开展种、管、收、加、销全过程托管服务或半托管服务，多措并举，推进土地托管服务工作开展。

截止2015年3月底，全系统托管服务土地面积已达1.84万亩，占全县耕地面积的5.86%。全托管面积1.2万亩，占托管面积的65.2%，其中：流转式托管0.8万亩，打包全程托管0.4万亩。半托管面积0.64万亩，占托管面积的34.8%。涉及托管服务的农民专业合作社5个，涉农企业1家。

3.两节平安及其它工作情况

一是认真做好维稳工作，确保了元旦、春节两节平安。维稳工作是县供销社一个难点工作，维稳形势十分严峻。1、全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，但这些人上访只要说原来是供销社的人，就是供销社的责任。2、企业改制还存在一些遗留问题。3、全县供销社有企业干部29人。

二是认真做好春节慰问工作，提升供销社形象。一是我社积极向县委、县政府汇报，争取到全县财政统筹春节慰问名额30个（每户慰问金200元，价值200元礼品1套）。对全社22名系统老领导、老党员、老职工、联系乡镇的5名和联系社区的3名贫困户进行了慰问。二是组织召开了机关退休职工迎春座谈会。

三是切实开展“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动，为联系的县天保镇狮子寨村送去了价值2450元的化肥。党建、党风廉政建设、政治思想、精神文明、城乡环境综合治理、财务管理、统计、档案、普法、县志、统战、应急、防邪、工会等工作正有序开展。

三、积极主动作为，为改革争取最大支持

今年，供销社虽然未被省供销社列入综合改革试点单位，但我社积极主动作为，制定3条措施贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》。

一是主动汇报。

今年4月份，我先后将中共中央、国务院供销社综合改革文件精神和供销社基本情况、工作思路、存在问题和今后打算分别主动向县委书记、县长和分管常委、副县长汇报，加深领导对供销社的了解和重视。

二是积极宣传。

我社不仅积极组织全社干部职工认真学习中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》，而且通过广播、电视、报章等新闻媒体加强宣传，并将文件复印至县上领导。

第3篇：供销社三农服务工作计划范文

一、总体思路

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的和二中、三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府九项重点工作和唐山市社下达的目标任务，坚持以服务“三农”为宗旨，着力打造供销社新时代为农服务体系，着力提升供销社新时期为农服务的层次和水平，进一步推动供销社综合改革深入发展。

二、工作目标

1、充分发挥供销社网络优势，全年实现农资销售额4000万元，碘盐供应量2255吨。

2、积极协助农业农村局组建农民专业合作社20家，并协助做好市级示范社的认定。

3、进一步规范提升新型乡镇供销社，年内完成14家新型乡镇供销社注册登记，总数达到25家。

4、一是加快推进遵化市供销为农综合服务中心项目（大田农作物土地托管），争取年内完工验收。二是积极做好与中国供销集团对接，争取中农批、中国供销e家在我市新建项目投资落地。

5、推进省级开放办社。争取2019年内将我市有意愿并符合条件的龙头企业纳入省社，争取对已纳入省级开放办社的5家龙头企业投资入股，助力企业发展。

6、大力推进农村产权流转交易，积极做好宣传工作，土地流转信息1000亩以上，年内争取在25个乡镇建立农村产权流转交易服务中心（站）。

7、大力推进农村综合服务社（站）建设工作，积极打造10个示范村，年内争取村级覆盖率达到100%。

8、组建供销农民合作社联合社，年内争取完成11家乡（镇）联合社工商注册登记，并完善相关规章制度。

9、积极推进农副产品地域证明商标，进一步提升特色农产品附加值，促进农业经济发展，增加农民的收入。

10、做好系统信访稳定、安全生产工作，确保不出现越级访事件和安全事故。

三、重点工作任务

（一）持续抓好新型乡镇供销社提升，提高为农服务水平。

进一步完善基层社建设，对全市25家新型乡镇供销社组织、联合社开展拉网式调研，规范各项规章制度、标识上墙、文字档案制定整改措施，加大督导检查力度，力求帮助基层社解决实际问题。按照我市《新型乡镇供销合作社管理办法》规定，年末组织检查验收，奖优罚没，以进一步完善为农服务体系，提升服务水平，再创我市新亮点。

（二）积极推进项目建设工作。

一是大力推进遵化市供销为农综合服务中心项目（大田农作物土地托管）。该项目以遵化市新店子镇供销合作社为依托，覆盖以小麦、玉米为主的“耕、种、管、收”等生产环节托管和半托管服务。项目占地17.3亩，预算总投资3000万元，其中财政补贴资金420万元（中央财政补贴300万元，省级财政补贴96万元，地方财政补贴24万元），并已全部到位。下一步积极与相关部门协调土地摘牌事宜，争取年内完工验收。二是积极与中国供销集团（中农批、中国供销e家）对接，争取在我市新建项目投资落地。

（三）积极推进农村产权交易中心建设。

按照唐山市关于《强化全市农村产却交易中心建设的指导意见》和我市关于《农村产权流转交易市场建设实施意见》和《农村产权流转交易监督管理办法（试行）》文件精神，继续推进我市农村产权交易中心建设。一是加大对农村产权交易政策知识的宣传力度，年内完成剩余的9个乡镇大集农村产权入市交易宣传动员工作，同时通过广播、电视、网络等媒体手段广泛宣传农村产权流转交易的重要意义，并土地流转信息1000亩以上，实现我市农村产权交易各项业务取得新的突破。二是建立农村产权交易服务中心（站），结合上级相关部门，年内实现市、乡（镇）、村上下贯通，农村产权交易组织体系全覆盖，实现信息共享、优势互补、一体化运营。三是积极推动农村产权抵押贷款风险补偿金的设立。积极与市相关部门沟通和联系，破解农村产权抵押贷款面临的瓶颈问题，争取农村产权抵押贷款风险补偿金的成功设立，为农村产权抵押贷款业务的顺利开展创造条件。

（四）协助指导农民专业合作社建设，鼓励联合发展。

一是进一步发挥农合联在专业合作社发展中示范引领作用，围绕我市农业特色产业，协助推进专业合作社建设，年内计划协助农业农村局新建专业合作社20家以上。二是进一步加强区域专业合作社之间的合作，依托新型乡镇供销社领办供销农民合作社联合社，吸纳各类专业合作社加入联合社，联合社内实现资源共享、品牌共用，通过整合资源，联合互补，增强竞争优势。三是充分利用农合联优势，围绕我市特色农产品（如蒜黄、香白杏、核桃等），大力推进农副产品地域证明商标，进一步提升特色农产品附加值，促进农业经济的发展，增加农民的收入。

（五）认真做好财务审计和资产运营管理工作。

一是严格按照财务制度及相关规定，认真做好机关账务管理和内部审计等日常性工作。二是加强全系统资产运营管理，确保社有资产安全发挥最大效益，保障机关高效正常运转。三是积极妥善处理好资产遗留问题，积极化解历史遗留的部分资产租赁期限过长的合同规范和部分租金收缴不及时的问题，按照制定的整改工作计划，争取年内完成彻底整改任务。三是全力应对全系统企业历史遗留贷款涉诉和被执行难题，积极争取上级部门支持，采取多途径、多方式化解防范金融债务风险。三是积极配合财政、国资、国土等相关部门，按照计划做好资产处置工作，并解决好资产处置后各种遗留问题，维护改制成果。

（六）大力做好信访稳定和安全生产工作。

一是针对我系统历史遗留问题，加大信访隐患排查力度，做到能够解决的快速解决，不能解决的及时上报有关部门协调、配合解决，力争将矛盾纠纷控制在基层，确保不出现越级访事件。二是加强对已改制企业和新型基层社、新型企业的安全生产检查工作，签订责任书，明确责任人，确保全年无事故。

（七）认真做好党建工作。

一是认真抓好党组织建设，提高党组织生活质量，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员和谈心谈话及民主生活会等各项党内制度。二是进一步强化政治理论学习，按照上级学习要求，制定学习计划，坚持“周五学习日”、理论中心组等各项学习制度，不断提高党员干部的政治理论水平。三是认真做好党员管理、党员统计和党费收缴工作。

第4篇：供销社三农服务工作计划范文

合作经济是市场竞争的产物，只要有竞争就会产生低收入群体。低收入群体必须通过联合维护自身的利益，于是产生了合作社。只要发展市场经济，只要存在低收入群体和弱势产业，就必然会产生维护低收入群体和弱势产业的供销合作社。供销合作经济的发展经历过辉煌和挫折，经历过计划经济和市场经济的洗礼，目前已经站到了如何发展的十字路口。

（一）供销社发展面临的困难。

一是债务多、下岗职工多、企业老化、职工年龄普遍偏大。兴义市供销系统原有负债为三千伍佰多万元。其中金融贷款本息合计占总负债的90%以上，虽经债务化解，但因负债产生的影响直接让供销社走入低谷；供销系统现有在册职工220人，年龄老化，现代经营管理人才匮乏。固有经营业务全部丧失，仅靠租金和不动产的处置维持生计；新兴营销业务没开展跟不上。庞大的银行债务拖跨了供销社，新型人才的短缺制约着供销社的持续发展和适应市场变化的能力。

二是管理人员和职工思想僵化，面对市场经济无所适从，对发展不思考、不谋化，谈困难多，思进取少，停在计划经济的功劳薄上“等、靠、要”，总希望国家会看在过去的贡献上给予特殊政策；丧失了利用盘活资产开展新业务进行发展的大好时机。

三是因经营亏损及不正之风的影响，使职工对部分领导不信任，造成领导干部决策什么职工就反对什么，总害怕领导干部在经营中搞腐败占便宜,更怕再次亏损，使领导干部决策受影响，甚至心恢意冷怕决策，很多可以及时开展的业务不能迅速开展，可以盘活的资产久拖不决，丧失了大好的发展机遇。

四是为农服务的网络不健全。供销社能够生存下来的特有优势是在经营渠道、网络、人才等方面有着服务“三农”的重要作用，特别是引领千家万户农民的小生产进入千变万化大市场的桥梁纽带作用。但是，供销社目前在为农服务的深度和广度上跟不上农村、农业发展的需要，致使自身的职能作用没有充分发挥出来。这些都构成了制约供销社加快发展的困难和挑战。

（二）供销社发展的历史性机遇

一是政府给供销社诸多政策倾斜。供销社面临的宏观环境和氛围越来越好，发展机遇难得。中央对供销社的工作连续出台了一系列文件，说明供销社在农村经济发展中有着重要作用。这是供销社全面振兴的新契机。党和国家的这些政策、法规，对供销合作社的性质，职能和改革方向做了明确的定位、定性、定向，赋予了供销合作社参与建设农业社会化服务体系，组织带动农民进入市场的重要使命。明确的法律规定和政策依据，是对供销社改革发展的巨大支持和有力保障。

二是农村经济发展对供销合作社开展服务有广泛需求。当前，农村土地联产承包仍然是党在农村的一项基本政策，而且会长期坚持。但是，随着农业产业化、集约化的发展，当前农村经济发展中出现了两个不能“有效对接”：一是千家万户的小生产与千变万化的大市场不能有效对接；二是农户的分散生产、分散经营与农业产业化和标准化不能有效对接。这里面关键是中间缺少一个能够将二者有机联系起来的中介组织。而作为根植农村、以“三农”服务为己任，对农村、农民和农业有着天然联系和多年为农服务基础的经验的供销合作社来说，完全可以通过自身的努力，承担起农户与市场、政府与农民的桥梁和纽带作用。这不仅是供销社的历史使命和发展出路，也是被许多先进地区和国外发达国家的发展经验所证实了的。

三是供销合作社在服务三农方面有着独特优势。供销社系统作为目前最大、最完善的农村合作经济组织，在购销渠道、服务设施和网点资源等方面仍然保持着一定优势。挖掘资产潜力，改善城乡商业设施，发展超市连锁经营，兴办专业合作社等，使供销社的形象进一步改善，为农服务的载体功能进一步增强，为供销社的改革发展创造必要的物质条件和群众基础。

四是根据经济发展和市场需求谋划新业务。供销社的主要功能是服务“三农”，在做好这个工作的同时还需要进一步谋划新的业务。私营经济为什么会发展如此迅速，主要是他们适应社会经济和市场发展反应特别快，什么赚钱就快速的投资什么，所以发展快。供销社也应该有他们这种快速适应市场的应变能力。独特的集体经济模式必须参杂股份制的形式建立负责任的股份公司，职工代表大会决议必须和董事会决议结合起来，领导管理层与公司基层社建立股份合作制，让法人、管理人员与单位建立命运共同体，盈利按股份受益，亏损按股份承担，打消职工对领导的不信任，让干事的人有希望、有兴趣，让不做为、乱作为的人无市场。

（三）供销社要想发展就要有所作为。

有为才能有位。供销社的发展必须始终坚持合作制和为“三农”服务不动摇，只有植根于“三农”，确立好供销社科学的可持续发展观，才能大有作为。

1、夯实一个基础，面向三农谋生存。为农服务，是供销社的办社宗旨，更是新形势下供销社实现二次创业的内在要求和必然选择。我们必须适应农村、农业发展的新形势，以强化为“三农”服务为重点，以助农增收为目标，积极参与和推进农业产业化建设，实现富农兴社的根本目标。在参与和推动农业产业化建设的过程中，供销社应该找准定位，发挥优势，重点做好几方面的事：

一是围绕各地的经济特点和所在区域农业发展规划，继续抓好专业合作社建设，按照“利益供销，风险共担”的原则，在利益连接、市场对接和体制创新方面加大工作力度，尽快使专业合作社从基层供销社脱离出来，成为独立核算、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。同时，围绕农业结构调整和农业开发，积极兴办新的专业合作社，提高为农服务的组织化程度和专业化水平。

二是适应农民需求和农村、农业发展的新形势，积极发展各种行业协会组织和村级综合服务社，打造为农服务的新的发展平台。把农民暂时做不到、又特别需要服务的生产环节和服务领域作为供销社参与农业产业化建设、搞好为农服务的切入点和新型合作经济组织发展的生长点。

三是以支柱骨干企业为重点，大力发展以农副产品生产、经营、加工为主的龙头企业建设，强化龙头企业与专业合作社、行业协会和农户各产业链条的衔接和互动，逐步建立起市场带龙头，龙头带基地，基地连农户，种养加结合，贸工农一体化的为农服务体系，使供销社在助农增收和推进农业产业化进程中走出一条加快发展的新路子。

2、建设一个网络，整体推进求壮大。

以建设现代经营服务网络为目标，充分利用全省“大数据”、“电子商务”、“贵农网”改造的政策优惠，重新改造、加快整合使我区域网络向深度广度发展。首先要因地制宜，分类改造原有基层社与公司。招商引资盘活资产，联合建立经销、电商、物流等服务网点。其次要以点带面，使供销社的便民网点铺开。坚持资产盘活与发展并重，利用现有资源，推动基层社经营门店的升级改造，通过引资、加盟、合并等市场手段在各村建设农业生产资料连锁店、日用消费品连锁店、电商物流配套设施等服务体系。最后要整合营销服务网络资源，降低运营成本，不贪大求洋，不搞低水平重复建设，实施“小超市，大连锁”战略，由点到面逐步扩展。

3、提高三种能力，盘活资产图发展。要进一步理顺产权，提高社有资产经营与监督管理水平、提高经济效益对社有资产承担保值增值责任。

（1）围绕科学协调各项机制，增强体制创新能力。随着市场经济的发展和竞争的加剧，改革已是供销社的必须选择和现实任务。

第一，供销社的改革要按照“因企制宜、分类指导、逐步推进“的原则，依据政策环境，有计划、有步骤地推进。坚持以产权改革为突破口，以建立现代企业制度为目标，以转换经营机制为重点，采取改组、联合、兼并、股份合作等形式调整企业建制。对经济基础较好、有发展活力的企业，通过市级社、企业、员工和社会共同参股，改制成多元投资主体的责任公司或股份有限公司，对缺乏竞争力的弱小企业，实行转让、撤并或破产，最终完成”两个置换“，即通过资产置换实现企业产权多元化，通过职工身份置换实现职工身份社会化。努力探索供销社改革的多种实现形式，增强企业的活力和实力。

第二，要建立科学的决策机制，从全局出发，着眼长远，对事物各要素构成进行全面分析，综合分析，综合评价，达到科学合理的决策目标。建立科学的绩效评价体制，建立科学合理的人才使用机制，广开财源、招贤纳士，奖罚有制、注重培养，从而提高供销社人才的整体素质，推动供销社事业的向前发展。

（2）科学调配各项资源，增强发展实力。首先,有专营业务，要做强专营业务，壮大支柱骨干企业。第二，要整合经营网络，打造现代流通服务体系。重点是以现有网点为依托，以现代流通方式为载体，加快传统经营网点的改造和整合步伐，通过发展超市、连锁店、配送、物流服务等方式，积极抢点占位。第三，要加大招商引资力度，搞好资产盘活。资产是供销社的一大优势，也是我们解脱困境、谋求生存发展的重要依托和载体。

3、科学调动各方利益，增强维护稳定能力。供销社由于多方面原因形成的庞大的职工队伍及历史负债，是牵动企业发展动因的一个重要因素，不仅关系着职工的切身利益，影响着职工的生计，也隐藏着极大的不稳定因素。因此，挖潜创新，创收增效，逐步尽快偿还职工的历史拖欠，避免形成新的拖欠，切实维护职工利益，化解潜在的不稳定因素，为供销社的纵深改革和发展创造有利条件。一是结合盘活资产、还欠减债。二是结合企业改制（即资产重组或股份制的形式），以发放一定经济补偿金的方式，对职工进行身份置换，与企业解除劳动合同，然后根据企业和职工意愿，重新参股或自主创业，实现双向选择。三是积极争取利用政策，做好困难企业认定工作，使符合条件的企业和职工享受应有的政策待遇。四是千方百计挖潜创新，开辟新的经济增长点，增加收入，为职工创造新的就业岗位或提高生活保障。这是供销社企业谋生存、求发展、保稳定的必然选择，也是我们进一步深化改革、强化为“三农”服务职责的前提和基础，必须结合实际，统筹兼备，在充分用足政策、降低风险的基础上，实施这项紧迫工作。

第5篇：供销社三农服务工作计划范文

一、主要职责

（一）贯彻落实中央、自治区和我市有关农村经济和社会发展的方针、政策，研究制定全市供销社的发展规划和年度计划；指导全市供销社的改革和发展。

（二）按照市政府授权对全市重要农业生产资料、边销茶等物资的储备、供应进行组织、协调和管理。

（三）组织、指导全市供销社系统，积极参与和推进农业产业化经营，参与培育农产品市场体系，组织、协调农村经营服务网点建设，指导农村合作经济组织和农民协会建设，引导农民进入市场。

（四）行使本级社有资产出资人代表职能，监督、管理社有资产的运营工作，确保社有资产保值增值。

（五）向党和政府及有关部门反映农民社员和供销社的意见和要求，维护各级供销社组织及其企业、专业合作组织和全体社员的合法权益。

（六）承办市人民政府和自治区供销合作社联合社交办的其他事项。

二、内设机构

根据上述职责，市供销合作社联合社机关设2个职能处（室）。

（一）办公室。

负责机关综合协调、文秘、档案、财务、接待、综合治理等行政管理工作和党群、组织人事、机构编制工作；负责控（参）股企业的财务审计工作；监督、管理社有资产的运营，确保社有资产保值增值；负责离退休人员管理工作。

（二）综合业务处。

负责研究拟定全市供销社的发展战略和发展规划，编制年度计划；组织、协调和管理重要农业生产资料、边销茶等物资的储备、供应工作；组织、指导全市供销社系统积极参与和推进农业产业化经营，组织、协调农村各类专业合作社、专业协会的发展；参与培育农产品市场体系，组织、协调农村经营服务网点建设，指导供销社系统市场建设工作，引导农民进入市场；向党和政府反映农民社员和供销社的意见和要求，维护各级供销社组织和全体社员的合法权益；组织协调技术引进、推广应用和科普宣传工作；负责统计、信息工作。

第6篇：供销社三农服务工作计划范文

在改革、发展上实现战略转变并取得成效

在深化改革中，富宁县联社主要负责县以下农村流通体系的规划、组织、指导、协调、服务和建设；发展农村合作经济组织；推进社有企业和基层供销合作社体制改革；管理社有资产，行使本级社有资产出资人代表职能。2011年9月成立了“社有资产管理中心”，逐步建立起以产权管理为核心，资本运营为内容，全新的为农服务运营机制和管理体系，优化社有资产结构，提高社有资产的运营效益，促进为农增收。在企业改革改制上，县供销合作社社从以破为主转向以立为主，大力新建、改造县属企业和基层供销合作社。从2003年县政府出台了《富宁县供销合作社改革方案》后。县供销合作社从减人、减债、减包袱人手，实行职工转身份、企业转机制、联社转职能的改革，甩掉了人员臃肿、卸掉部分债务包袱。改革改制后，富宁县供销合作社全系统从22个企业减到17个企业，在职职工从489人减到163人。企业依法解除劳动合同置换职工身份326人，一次性支付经济补偿金1308.7万元。安置退休、内退、工伤职工的养老、医疗保险、抚恤费等676.85万元。县供销合作社在抓好改革改制的同时，一是对改制后的企业，加强企业经营和管理。按照现代企业制度要求，规范法人治理结构，经营好、管理好社有资产，同时，按照科学发展观的要求和供销合作社“二次创业”的目标，引导企业通过吸纳经营大户、其他经济组织和农民经纪人加入，发展农村综合服务社、专业合作社和农民专业协会。二是对尚未改制和改制困难的企业，根据企业的资产状况，确定改制的突破方向。在基层社改革上。以合作制为核心，以增强为农服务能力为目标，推行合作制、承包租赁制、股份合作制等形式的改革。在社有企业改革上，推行“两个置换”、承包制、公司制等多种形式的改革，进一步明晰产权。对有基础、有实力的农资公司培育成为为农服务的龙头，加强农资经营网点建设；对困难较大、难以整体搞活的日用工业品公司，实行分块承包经营搞活；对资产负债高、资不抵债的县油脂公司，结合城市建设规划，通过积极争取政策，制定可行的改制实施方案，于2011年10月30日完成了企业改制，为解除劳动关系的24名在职职工发放一次性经济补偿金和安置费379.7万元；为17位退休职工发放建房补助费85万元，为7户特困退休职工进行了住房安置；清缴、发放原公司欠缴职工的养老保险、医疗保险、抚恤费等各种费用143万元。使职工老有所养、老有所住、老有所医。

通过改革改制后，企业经营总额大幅增加，2011年1月至11月全系统实现经营总额9800万元，占年计划的103.16％，同比增加3630万元，增长58.83％，比2008年增长3倍；汇总实现利润182万元(其中社有企业实现利润2万元)，占年计划180万元的101.11％，比同期盈利8万元，增加102万元，比2008年增加166万元。为实现供销合作社“二次创业”打下了基础。

经营服务战略以守为主转向以进为主

县供销合作社制定了推进农村现代流通服务体系建设的主要任务及政策保障措施。一是因地制宜，做好“乡村流通工程”建设规划。在推进农村流通服务体系建设工作中，结合实际，制定了《富宁县2009至2012年乡村流通工程建设发展规划》，明确了4年内计划发展超市21个、综合服务社53个、建设农村集贸市场4个、乡村流通工程信息网络1个。二是以“改造、提升、整合、优化”为重点，着力打造农资、日用消费品经营服务网络。通过与基层社、经营大户合作，构建富宁县农资和烟花爆竹配送中心，完善村级综合服务社功能，并进行标准化改造，提升服务功能，加强空白乡(村)网点建设，初步构建了覆盖县、乡、村“三位一体”的现代流通经营服务体系。在13个乡镇开办了农资连锁店、直营店和加盟店。目前在所有乡镇都建立起了联接城乡、覆盖农村的农资经营网络，农资配送服务中心建设3个，直营店、连锁店30个。农资供应网点215个，化肥销售市场份额达80％以上。服务农户4.6万户，帮助农民减少生产成本，年增收220多万元。在全县建立烟花爆竹配送经营网点36个，年为烟花爆竹协会会员增收100多万元。

经营服务领域从单一的狭隘的转向综合的宽广的

富宁县社把工作的重点放到新农村建设的高度来谋划，以发展为农综合服务社、专业合作社和专业协会的“两社一会”为切入点。以推进便民超市进村、信息服务进村、市场知识培训进村、行业管理服务进村和村村有一个便民服务中心、一个专业合作社、一个专业协会、一批农产品经纪人、一个集贸市场的“四进村、五个有”目标，创新发展模式，拓宽发展领域，在提高农民组织化程度上实现新突破。

第7篇：供销社三农服务工作计划范文

由我社领办的__*大众民生供销实业有限公司与__*聚量公司合作开发的“__*大众民生网络服务平台—商务平台”，于4月15日正式开通运营，并同步完成了手机APP应用软件的开发。同时，结合供销社的经营网络，已在全市设立了82个乡镇（村）电子商务服务网点，为当地的企业或个人提供业务咨询、技能培训、物流配送等全方位服务。

另外，大众民生公司启动了“线下线上结合”的商业运行模式，开通了“为市民买菜”功能，并着力做好本地“基地直供”板块，即由公司直接与蔬菜种植基地进行对接（已对接30余家蔬菜基地和种植农户），市民可以在网上自由选择基地和蔬菜品种，采取“网上买菜，配送到家”的服务模式，实现方便、快捷、安全的经营理念。

位于__*市工业园区的产业园由“大众民生”公司负责建设、运营和管理。其规划用地175亩，项目总投资2.7亿元，分二期建设。企业计划将其打造成为集电子商务、电子政务、智能物流、仓储冷链为一体，以铜加工产品、节能灯、农副产品、化工产品、商贸物流、旅游、家居建材为主的大型一站式电子商务综合服务产业园。目前，已有30余家电商企业入驻该产业园。

3月23日，中共中央、国务院出台了《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[__*]11号），4月26日，全国供销总社监事会副主任汤益诚来__*调研供销社改革工作，并对《决定》进行了详细解读。省社、__*市社也就供销社综合改革多次召开了讨论会。《决定》出台后，我社及时向市委、市政府进行了汇报，认真召开了供销社改革座谈会，并以书面形式向干部职工及相关单位、企业征求供销社改革意见和建议。9月份，市委、市政府出台了《__*市深化供销合作社综合改革实施意见》，稳步推进供销社的改革。

为确保春耕生产用肥，我社做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，在今年开春前共储存各种优质化肥达 6000吨，确保春耕农资市场货源充足，价格稳定。同时为杜绝假冒伪劣农资商品，我社加强对供销社农资销售网络的监管，让农民买上“放心肥”，并在销售旺季增设临时销售点20个，方便农民购肥。

我社在履行单位职责的同时，认真完成市委、市政府的中心工作及领导交办的其他任务。我社针对防汛物资储备，3月份组织人员对物资品种、数量、质量等进行仔细检查核对和补充，目前共储备防汛草袋15000余只，应急手电筒、矿灯260余盏，以确保汛期所需；针对单位挂点帮扶工作，明确了责任领导和责任人，并确保经费投入，对农村建设点、农村水库做到全力帮扶；做好系统下岗职工控访工作，全系统未发生群体越级上访事件；加强对烟花爆竹经营及老旧社有资产的管理，全年未发一起安全事故；招商引资企业__*市荣腾实业有限公司投资__*市汽车城项目，其占地100亩，总投资2.8亿元，目前实际进资投入约0.9亿元，为__*年创税收300万元。同时，综治、计生、武装、村建、党务、工、青、妇等各项工作，均在按上级要求有序地展开。

“十三五”期间，我社将以党的十和十八届五中全会精神为指导，认真贯彻中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，重点以项目建设推动供销社的改革发展。

__*年，是全面深化供销社改革的关键之年，我社将认真贯彻市委、市政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，扎实推进供销社改革，不断夯实基层网络、壮大社有企业、增强为农服务能力。

（一）全面深化供销社综合改革。按照“改造自我、服务农民”的要求，结合__*实际，根据市委、市政府《__*市深化供销合作社综合改革意见》，以密切与农民的联系为重点，争取政府和相关部门的支持，着力改造进基层社，创新联合社治理机制，不断拓展为农服务领域和促进社有企业转型升级，扎实推进__*供销合作社综合改革工作。

（二）完成电商产业园建设。支持“大众民生”电子商企业，按计划完成__*市电子商务产业园建设，吸引更多的企业入驻园区，同时督促企业完善乡镇电子商务服务中心及村级社区电子商务服务站网点建设，积极推进__*电子商务产业发展。

（三）启动农商大市场项目。在认真实施供销总社新型合作示范项目、省社农村现代流通网络引导资金项目等涉农项目的同时，重点对接全国供销总社、省社的市场工程建设项目，积极与省社农商大市场投资公司沟通，创造条件，力争“__*农商大市场”项目在8月份开工兴建。

第8篇：供销社三农服务工作计划范文

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，抓住黄河三角洲高效生态经济区开发建设的重大历史机遇，按照中央、省、市、县黄河三角洲高效生态经济区开发建设规划，结合我社实际，正确定位，发挥优势，在上级党政部门的正确领导下，紧紧围绕《惠民县供销社黄河三角洲开发十年规划》，以“大力实施‘一个网络、两个平台”建设，真情服务“三农’”为目标，开拓创新，努力工作，使我社成为新农村建设、黄河三角洲高效生态经济区开发建设和山东半岛蓝色经济区建设的排头兵。

二、总体思路

在县社党政的正确领导下，充分调动我社全体干部职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，积极推进“农村现代流通网络体系、农产品经营服务体系、新型农资流通网络体系、农村融资服务体系”建设，

办农村、农业、农民满意的优秀供销社。实行精细管理，规范“三农”服务，扩大经营范围，增强成本控制，提升经济效益，推进供销文化；通过奋发努力，真抓实干，攻坚破难，把各项经营服务工作提高到一个新的水平，再创佳绩，全面提升我社的竞争力，迈上科学发展的新台阶，成为黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区的新型供销社。

三、工作内容

（一）加快创新农村现代流通网络体系建设

采取改造、新建、合作等形式，建立供销社主导的日用消费品连锁经营公司，由公司在乡镇驻地和重点村庄开办直营店，适时建设配送中心，并大力发展村级加盟店。积极参与全省联合采购平台，加强与全国总社新合作公司的合作，拓宽购销渠道。2014年计划新建日用消费品配送中心1处，乡镇超市个，村级便民店个。争取3年内完成县、镇、村三级网络建设任务，10年内成为运转流畅、服务高效、效益显著的农村现代流通网络体系。

（二）扎实推进农产品经营服务体系建设

以农产品的标准化生产为目标，以信用合作为核心，建立和完善农村合作经济服务体系。进一步加强与国内超市公司、优秀批发市场和农产品零售企业的合作，共同探索提高质量、降低成本的运营模式。围绕当地主导产业，重点推进棉花、冬枣两大农产品经营服务体系建设。2014年计划建设专业合作经济组织个，金融互助组织个。到2019年，建立全面覆盖县、镇、村的农产品经营服务体系，为发展地方经济、服务三农、农民增收致富作出应有的努力与贡献。

（三）继续推进新型农资流通网络体系建设

通过重组、新建等形式，发展壮大供销社主导的农资连锁经营公司，形成县、镇、村三位一体的现代农资连锁经营网络。全面推进化肥直供。继续推动以测土配方施肥和病虫害防治为重点的技术服务，逐步建立掺混肥生产线，将农资经营向农产品经营延伸。2014年计划新建农资配送中心处，乡镇农资超市个，村级便民店个，争取年完成覆盖全县的新型农资流通网络建设，发挥新型农资流通网络体系的经营服务功能。

（四）搞好农村融资服务体系建设

依托农民的生产经营合作探索推进信用合作试点，并适时组建信用担保投资公司，由此推进农村金融体系建设，初步搭建起农村融资服务体系的框架，为“三农”发展提供资金支持。2014年全市供销社力争实现销售收入万元，增长15%；实现利税总额万元，增长；实现利润万元，增长。以后，销售收入、利税总额和实现利润争取每年增长XX%，至2019年十年规划期满时，销售收入达到万元，利税总额达到万元，利润达到万元。

（五）加强制度建设，建立科学发展的供销保障体系

加强制度建设，进一步建立完善岗位设置、人事分配、财务管理、卫生安全等制度，建立用工管理、职工培训、奖惩考核等管理办法，逐步形成高效流畅的管理运行机制，改进服务态度，提高服务质量，提高供销社的科学管理水平。引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。实行岗位管理责任制，按岗聘用，竞争上岗。建立公开招聘、解聘和辞聘制度，畅通人员进出口渠道，增强用人制度的灵活性。建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献、绩效与收入挂钩，充分调动广大干部、职工的积极性和创造性。通过上述工作，建立起适应黄河三角洲开发的供销保障体系，切实为我社十年规划目标实现做好各项工作。

（六）加强学习培训，打造业务过硬的供销职工团队

努力学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观，提高供销职工的政治觉悟，转变思想观念，树立服务意识，做好各项经营服务工作。加强业务知识和业务技能的学习与培训，切实提高经营服务工作水平。通过政治理论学习和业务技能培训，提高供销职工的综合素质，正确认识自身的价值，树立自强、自重、自尊的心理，增强做好供销工作的自豪感和责任感，充分发挥应有的作用。在打造业务过硬的供销职工团队中，进一步加强供销干部队伍建设，着力建设适应新形式下的政治过硬、业务精湛、团结一致，能干事的、干成事的供销干部队伍。一是抓学习，严格执行干部学习制度。按照“政治坚定、作风优良、业务精通、纪律严明’的要求，强化干部的政治理论学习，增强干部政治鉴别力、政治敏锐性和做好供销工作的责任感和使命感；强化干部的业务技能学习，增强干部做好业务工作的本领，适应十年规划建设工作需要。二是抓纪律，严格执行干部考勤制度、请销假制度、打招呼制度、报告制度等一系列工作制度，严明岗位工作纪律。三是抓效率，健全并坚决执行工作问责制度，增强干部的危机感和紧迫感，建立一支纪律严明、真抓实干的供销干部队伍。

（七）加强党建工作，提高党组织的凝聚力和战斗力

要以加强党建工作，通过提高党组织的凝聚力和战斗力，为实现十年规划目标夯实政治组织基础。在加强党建工作中要严格党组织生活，加强对党员的教育管理。认真抓好“”制度的落实，坚持每年一次的专题组织生活会制度，坚持民主评议党员制度，活跃党内的思想交流，督促党员领导干部带头参加组织生活。引导党员本着对党、对供销社、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评与自我批评，从虚心听取意见、真心实意整改中不断提高、完善自己，切实提高党组织的凝聚力和战斗力，促进十年规划工作加快发展。

四、保障措施

（一）切实加强领导

确立由县社领导班子亲自领导，各部门、单位领导具体负责，全体干部职工积极参与，要把落实黄河三角洲开发十年规划，作为供销社的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，确保落实黄河三角洲开发十年规划工作取得实效。

（二）明确目标，完善责任

县供销社全体干部职工要根据本十年规划的要求，结合本部门、单位实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证十年规划各项工作任务如期开展，如期完成。

第9篇：供销社三农服务工作计划范文

（一）农民专业合作社发展水平得到进一步提高。一是新建16个农民专业合作社（凤天齐发蛋鸡养殖、御林核桃种植、百花园养蜂、绿康养蜂、骑龙川麻鸭子养殖、慧荣生猪、宝镜养鸡、天富蜜柚、御丰食用菌、鹡鸰核桃种植、金穗制种服务、红苕坡生猪、长玉蔬菜种植、九益养殖、玉石山翠冠梨、恒升生猪等专业合作社），完成目标160%。入社成员人均纯收入8900元，年均纯收益增长30%以上。带动农户1.5万户，完成目标任务三倍；二是大力开展品牌创建活动。协调调元镇政府为县鹡鸰核桃种植专业合作社注册“鹡鸰”农产品商标1个，协调金山新塘养鸡专业合作社注册“茂露”农产品商标1个。县宝峰山枣子专业合作社设计的包装盒（贵妃枣）取得国家知识产权局外观设计专利证书。今年，新增省级示范性专业合作社1个（宝峰山枣子）；新增4家市级示范性专业合作社（御西土地、星光水果、万家福养兔、天慧獭兔养殖）；新增市级优秀社2个（新德水产、长荣水果）。略坪蔬菜专合社被县政府表彰为县级守合同重信用企业。三是积极探索农民专合组织党建工作。全县新建5个农民专业合作社党支部，全县农民专业合作社党支部达到7个。

（二）“新网工程”建设取得新进展。一是大力改造和新建庄稼医院、社区综合服务社，并抓好庄稼医生培训等工作。培训庄稼医生30人，新建或改建庄稼医院54个、农村社区综合服务社37个，极大缓解了农民的“买难”、“卖难”问题；二是积极组织农资储备及市场供应，积极组织全系统农资公司购销农业生产资料20000吨，满足了全县农业生产的需要；三是全面完成省鲜活农产品产销对接试点县建设任务。投入近30万元，将供销社下属全资企业绿苑果蔬公司600吨保鲜库氨制冷设备升级改造更换为库温稳定、保鲜效果好，既节省人力成本又无安全隐患的氟制冷设备。对绿苑果蔬公司水果蔬菜批发交易市场进行投资改造升级，新建蔬菜批发市场1个，新建对接专合社和市场的畜类、蔬菜类、水果类、家禽类产品展示、直销摊点4个，在县城设立专合社农产品直销店2家。发展蔬菜、水果、生猪等专合社联合社3家，实行“四统一”（统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场），推进专合社之间的联合和合作，促进了各个子体系之间的融合发展。构建实体营销网络、虚拟营销网络、农产品质量安全网络等鲜活农产品“三大网络”截止目前，全县扶持专合社注册商标14个，省级以上无公害农产品12个，其中2个通过全国总社良好农业规范(GAP)认证。县社正待省社验收；四是县供销社下属绿苑果蔬公司全年营销农产品205万公斤，入场经营户达到70家以上，年进出水果蔬菜批发市场农产品11000吨以上，保鲜库年储存农产品达到5000吨以上；五是继续完善农村再生资源回收利用体系建设，在规范113个回收站点的同时，与县城管局一道抓好农药包装废弃物回收工作，保护了农村环境。

（三）信息宣传工作取得丰硕成果。经统计，至11月中旬，我社上报各种信息39期，在《日报》、《合作经济》网站、《农村日报》、《西南商报》、《中国合作经济》杂志、《中华合作时报》、《搜狐》网站等新闻媒体上发表新闻宣传文章48篇。今年7月，我社办公室杨兵与西南商报记者联合采写的《“模式”是怎样炼成的》被省新闻工作者协会表彰为中国新闻奖推评好作品（年度）通讯类二等奖。

二、“四个年”活动开展情况

县供销社坚持统筹兼顾、重点突破、全力以赴、主动作为认真开展“招商引资年”、“项目攻坚年”、“产业提升年”、“作风转变年”活动，在“四个年”活动中体现出供销社应当发挥的作用以及全新的精神面貌，在项目发展、产业提升、招商引资、作风转变等方面取得新的突破。

一是实施项目带动战略，以项目促发展。全面落实国家总社、省社有关龙头企业、农民专业合作组织、“新网工程”、农村社会化服务体系以及其他涉农项目的申报工作，同时加强项目的储备力度，做好项目前期工作。年，我社成功争取省农村社会化服务体系建设项目资金54万元、年农业综合开发供销总社新型合作示范项目（年省市县5000吨蔬菜精加工新建项目）资金98万元、市供销社农村社会化服务体系建设资金5万元。按照县委县政府关于涉农项目资金整合要求，我社项目资金80%以上都整合用于中国幸福家园精品村（社区）、整县推进新农村建设。同时，我社还编制了《县供销合作社联合社—2015年农产品批发市场发展规划》，待全国供销合作总社审定。编制了《县水果批发市场升级改造项目》、《县果蔬冷藏储运系统改造项目》、《县城镇再生资源回收利用体系建设项目》、《县年产500吨无公害贵妃枣标准化种植基地新建项目》、《县100亩生态特种野猪野放基地项目》、《县优质核桃产业基地建设项目》、《县年出栏100万只山林鸡养殖基地》等7个农业产业化项目，已通过省、市供销社审定，申请列入中华全国供销合作总社项目库。

二是立足产业发展，提升服务水平。年我社新组建16家专业合作社，全县农民专业合作社达到89家。通过发展农民专业合作社作为供销社介入农业生产经营领域、完善基层为农服务体系、强化与农民利益联接的重要途径。围绕地方特色产业引导农民专业合作社的创建，发展规模化、标准化特色产业基地，形成区域性优势产业带，提高农民专业合作社产品的商品率。引导农民专业合作组织组建区域性、行业性联合会，通过联合与合作，进一步提升和增强专合组织的服务能力和核心竞争能力。

三是立足特色农业，大力招商引资。年，我社共完成招商资金500万元，包括略坪蔬菜专业合作社市县5000吨蔬菜精加工新建项目280万元、蔬菜精加工技术投入项目120万元和略坪蔬菜专业合作社引进种植大户资金100万元发展特色蔬菜项目。

四是切实转变作风，强化机关自身建设。认真开展“作风转变年”活动，制定实施细则，实施“23444”作风建设工程，引导教育干部职工进一步转变作风，增强党性、严明纪律、树立形象，营造良好的发展环境，全心全意为“三农”服务。开展了基层党组织“三分类三升级”活动，与高玉村结成帮扶对子，互帮互助，通过狠抓党员队伍建设、努力提高党员思想素质和致富技能，取得了明显成绩。深入开展“挂、包、帮”以及干部直接联系服务群众等活动，共为略坪镇高玉村和文明村投入5.5万元帮扶产业发展项目4个。在“干部帮户”和机关干部直接联系服务群众工作中，为略坪镇高玉村、文明村17户贫困党员、群众，提供生产、生活资料价值5800元，送去慰问金2.5万元，进一步密切了党群干群关系。认真开展培训工作，通过课堂培训、参观考察、学习交流等方式，开展入社（会）农户培训70余次，培训入社（会）农户人数2000余人次。积极参与市、县两级“科技、文化、卫生”三下乡活动、“合作经济知识、技术和服务”三下乡活动和农业社会化服务以及“六五”普法活动。同时，还结合供销社实际，在“挂、包、帮”联系村开展了党员服务群众大行动活动，不仅送技术下乡，还送农业生产资料下乡，深入广大群众好评。大量印发农资技术资料3500份、开展技术咨询1600人次。狠抓党风廉政建设，完善制订了《党风廉政建设目标责任制》、《领导干部个人重大事情况报告制度》和《党风廉政建设岗位责任制》等制度，为班子成员履行勤政提供坚持的制度保证。同社属各单位签订了党风廉政建设责任书，并经常过问、督促、检查班子和各企业党风廉政建设落实情况，听取工作开展情况，使供销系统的党风廉政建设工作扎实有序推进。在挂、包、帮”活动中，

三、存在的问题

年，虽然我社的工作取得了较好的成绩，但还存在着一些问题。一是农民合作经济组织建设急需加强，有些综合服务社和专业合作社作用发挥不大。二是由于农资价格波动较大，供销社下属企业资金有限，在储备农资商品和平抑农资价格时力度不足；三是供销社资金困难，各项扶持资金未到位，工作开展难度较大。

四、2013年工作思路

2013年，我社将结合全县农业发展实际和供销社的新使命，科学谋划、长远考虑，走全县“一盘棋”、整体发展的道路，争取在严酷的市场中闯出一条构建农产品现代流通体系的道路。

（一）加强合作发挥龙头作用，强化鲜活农产品龙头带动

没有龙头企业的带动，就无法改变散、小、弱的农业生产格局，保证农民的根本利益也就没有载体，而做强生产营销龙头是组织和带动广大农户和专合社的前提。一是继续组建农民专业合作社。计划新组建10家农民专业合作社，全县农民专业合作社达到100家；二是大力发展专合社联合社。在继续大力发展农民专合社的基础上，积极推进专合社联合社的建立和发展。推进产权联结，推进专合社之间的联合和合作，促进各个子体系之间的融合发展，将同行业、同类别的零星专合社联合起来，实行“四统一”（统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场），逐步将联合社发展成为组织农民、推进产业化的鲜活农产品生产龙头；三是做强营销龙头企业。通过招商引资、增资扩股，引进有投资实力、掌握营销资源、有管理经验的投资商，参股控股绿苑果蔬公司，引进资金、利用资源、建立网络，力求在专合社（种养殖大户）与市场之间搭建好营销桥梁。同时，对现有的水果市场进行投资改造升级，规划建设对接专合社和市场的展示、销售、批发的摊点和门市。通过借力发展，逐步将现有的水果市场建设成对内面向县域内生产基地、对外辐射广泛的鲜活农产品集散点和产销对接平台，将绿苑公司打造成鲜活农产品营销龙头企业。

（二）加强农产品流通体系建设，构建鲜活农产品“三大网络”

有了龙头的带动，还需要相应的网络将农户、企业、市场有机连接起来，形成整体合力，让网络成为营销龙头企业、各类专合社、种养殖大户乃至普通农户减低生产风险、增加收益、从容应对市场的平台。一是构建实体营销网络。利用组建联合社、引进投资商的机会，整合利用各类资源，将投资商、各个专合社以及农产品经纪人掌握的营销资源进行整合，探索建立健全“联销”机制，即以绿苑果蔬公司为主体，推进购销主体标准化、品牌化、基地化和信用建设，逐步建立各类别、产品、地域的鲜活农产品营销数据库，拓展市场，并及时掌握市场行情并向专合社、大户和农户，力求将县域内的鲜活农产品统一对外销售，“一个口子”进出，实现规模营销和效益最大化。同时，利用改造升级后的市场和恒温库资源，逐步构建农超对接、产销对接以及鲜活农产品冷链物流的营销格局；二是构建虚拟营销网络。以绿苑果蔬公司为主体，建设鲜活农产品电子商务网站，发展和完善商品贸易、信息交换、物流集散、在线支付四大功能，随着硬件设施的不断完善和配送网络的建立，逐步实现农产品“网上交易、网下配送”；三是构建农产品质量安全网络。农产品质量安全是社会的焦点，也是实施的难点。长期以来，一直是战线长、有空白、难控制的局面。首先，在不断发展专业联合社的基础上，便于在相关业务部门的指导下，大力推行大规模标准化建设；其次，结合营销网络的统一，便于打造品牌，抓好有机食品、地理标识等农产品认证；第三是通过“一个口子”进出，绿苑公司自身出于长远发展的考虑，将完善相应的质量检测设施，同时也便于执法部门加强检验检测和执法工作。

（三）加强基层社建设，夯实供销社基层基础

没有根基，不成体系。我社计划利用盘活资产所带来的收益部分，选择1-2个专合社开展投资入股10-30万的试点工作，围绕人财物管理、产权联接、利益分配推进体制机制创新。明晰产权股权，规范财务制度，完善管理机制，严格按照现代企业制度的要求，进行经营活动。在指导和规范专合社经营管理、缓解专合社发展资金瓶颈的同时，实现风险共担、利益共享、多方共赢。如果投资效益良好，再通过市场分析研判，在其他专合社选择性地推广投资入股模式，以投资回报进行滚动发展，逐步将现有的专合社办成供销社的基层组织，把供销社办成农民的合作经济组织。

（四）加强项目建设，创造良好的发展环境

项目建设是供销社再创辉煌，实现又好又快发展的关键。我社将2013年继续确定为项目年，继续实施项目强社战略，通过大项目来引领产业升级，拉动系统经济发展，使项目建设成为供销社转型升级、增强发展后劲的重要支撑。一是在兴办农产品流通项目的同时，积极兴办农业产业化以及农业生产标准化、农业综合开发、农产品加工业和农村综合服务项目。要帮助社有企业、专业合作社努力策划经营业态新、科技含量高、市场前景好的项目，精心策划带动力强、规模效益高的大项目，建立项目库，在此基础上搞好项目申报和立项。二是充分利用供销社的各种资源，加大招商引资力度，通过开发盘活现有资产、系统联合、对外合作，拓宽投资渠道，筹措项目建设资金。

（五）加强农业生产资料供应，确保全县农业生产需求

一是发挥下属农资公司的龙头带动作用和自身优势，努力做好2013年度的农资调储供应工作。早调查、早安排、早动手筹措资金，做好淡季储备化肥、农膜、农药等农业生产资料，确保来年“三农”需求；二是依托基层社、专业合作社和综合服务社等服务网络的终端流通平台作用，充分利用各企业优势资源，延伸服务，扩大销售。

（六）加强安全生产与维稳工作，确保一方平安

一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧抓实，经常性开展安全生产工作大检查，做到隐患整改率100%；二是始终把维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各项维稳制度，大力开展隐患排查工作，切实加强案件的落实处理工作，千方百计解决难点热点。