财务与业务的关系精选(九篇)

第1篇：财务与业务的关系范文

关键词：财务风险 财务分析 防范 预测 控制

一、当前我国企业普遍采用的财务分析方法

（一）对比分析法

对比分析法，顾名思义，就是将一组或一组以上可进行对比的数据或指标，两两对比、分析、考察，从而判断企业的实际经营情况与当前企业的财务风险。通常企业在进行对比分析时，多是将本期数与计划数、本期数与上期数、企业数据与行业数据、本部门实际数与其他部门实际数等指标进行对比和分析。

（二）结构分析法

结构分析法是指将某一项财务指标看做一个整体，以其某个组成部分的数据作为分子，除以该项整体财务指标，以计算其结构比率。通过对结构比率的分析，不仅能够了解各个因素的比重和结构，还能对各个因素的结构和成分进行合理性评价，并且找出各个因素的变化规律。

（三）因素分析法

某一个数据指标的影响因素可能有多个，因素分析法就是将某一个数据指标分解成多个具体的因素。之后按照某一顺序从某个因素开始，作为替换变量逐一替换。在替换的过程中，当其他因素不为替换变量时，均看作为确定因素。通过因素分析，可以测算出某个数据指标都受到哪些因素的影响，以及各个因素对指标变动的影响程度。

（四）趋势分析法

趋势分析法，是在参照财务报表的基础上，将表中相关财务数据的两期或多期连续的数据比率或指标以定基对比和环比对比的形式进行对比分析，以获得其增减变动的数额、方向、幅度等信息，以揭示企业的现金流变化情况和运营情况，是一种趋势变化分析方法。

二、我国企业财务风险来源与类型

（一）偿债风险

偿债风险基本是每个企业都会面临的一项财务风险。偿债风险的来源有两个方面，详见表1。

（二）收益变动风险

由于企业所面临的市场环境日益变化，竞争也逐日加剧。在这种背景下，企业资金使用效益具有一定的不确定性，直接导致企业在运营中会面临收益变动风险。企业为了降低资金成本，往往采用负债融资模式。同时还能依靠财务杠杆放大企业收益。但是同时，却也使企业的风险被放大。

（三）现金风险

企业现金持有量的不足容易给企业带来现金风险。倘若企业现金持有量过少，那么企业的正常支出将不能被保证，不仅会影响企业的生存维系，还会对企业信誉带来一定影响。然而，倘若企业的现金持有量过多，企业的机会成本会被增加，企业的利润率将会受损。因此，企业现金持有量过多或过低都会引起现金风险。

（四）应收账款风险

应收账款，是企业应收而未收的款项。通常是由于回收时间的不确定性或者回收金额的不确定性所引起。详见表2。

三、合理利用财务分析预防财务风险

（一）将财务分析提高到战略高度，结合企业战略防范财务风险

企业在进行财务分析时，不能单纯的为了财务分析而分析，应在分析之前明确企业战略，从战略的高度进行财务分析，有所侧重。具体而言，企业通常有两种战略，即成本领先战略和差异化战略。战略的选择不同，财务分析指标的侧重也将不同。倘若企业选择成本领先战略，那么其在进行财务分析时，会发现企业的毛利率较低，同时周转率则较高。企业可在成本领先的战略之下，薄利多销。同样，倘若企业选择差异化战略，那么其在进行财务分析时，会发现企业毛利率较高，周转率较低，主要是因为企业采取了差异化的战略，注重产品特色，价格制定较高。因此，企业所选择的战略不同，财务分析结果有很大差异，对此企业应有所侧重，有所针对的防范财务风险。

（二）充分利用企业财务报表数据进行财务分析以有效防范财务风险

1、资产分析

一般而言，在企业资产中，应收账款和存货的比重通常较大。因此，加强对二者的财务分析较为重要。倘若企业的“流动资产周转率”较低，那么可能表明企业的销售渠道位于下流，企业应以打通销售渠道作为其当务之急。同时还能间接减少其销售费用。此外，倘若企业“固定资产比例”过高，企业应围绕资产分布和利用情况，防止资产闲置和产能过剩。

2、损益分析

企业的收入通常是销售收入。其他收入虽然也是收入的构成，但是比例一般较小。因此，企业在进行收入分析时，主要可以对产品销售收入以及与其相关的产品单价和销售数量展开分析。其中，销售数量的分析，可以以产品类别、地区等进行划分，分别予以分析。同理，企业的成本构成主要是营业成本，以及期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。在对成本进行分析时，企业可以按照产品类别、销售区域、部门进行分析，从而有效控制成本，防范财务风险。

（三）严格进行成本控制分析

成本控制分析是企业财务分析的一项重点。企业唯有控制好成本，才能真正防范财务风险。企业在进行成本控制分析中，始终要围绕企业的整体控制目标，在此基础上对企业成本的升降原因进行分析与揭示，及时查明成本的影响因素。

其次，要明确成本控制的关键因素和能够引起财务风险的潜在成本风险控制点，分重点的制定成本控制的有效方法和操作规范。就方法而言，可以参考《管理会计》知识，利用“本、量、利”的分析模型，对变动成本、盈亏平衡点、边际贡献等进行分析和测算，做好全成本核算管理，通过有效的成本控制措施，将财务风险防范于未然。

（四）利用 SWOT 模型进行分析

企业的财务数据通常是对企业过去的信息进行反映。企业防范财务风险的目的是为了未来持续经营。“SWOT”模型能够在依据企业现实的基础上，遵照企业决策的同时，防范财务风险，有助于企业未来持续经营。在 SWOT 模型中，S，即为strength，表示企业的优势；W，即为weight，表示企业的劣势；O，即为optunity，表示市场中的机遇；T，即为Threats，表示来自于市场中的威胁。通过利用SWOT模型进行财务分析，能够获知和明确企业的优势和劣势。比如，资金的充足情况、产品的市场占有情况等。从优势和劣势两方面对企业进行财务分析，发挥其优势因素为企业发展和运营创造机会，以及避免其劣势因素对企业的影响。把优势劣势变成对未来机遇和威胁的判断，从而有效规避企业财务风险，促进公司战略和决策的制定。

（五）加强企业现金流量情况的分析

企业在利用财务分析防范财务风险的过程中，还应对现金流量信息进行充分的重视和分析。以往，企业在进行财务分析时，多以“收益”为中心。当前，随着市场环境的改变，企业的财务分析也应有所转变，应逐渐向“现金流量”为中心转变。重点分析企业是否能够通过其自身的经营活动获得足够的现金流量，以及企业的营运资金管理情况是否具备较高的效率。同时，企业还应在利用外部融资之后的企业运营活动所产生的现金净流量进行分析，评价其筹资策略情况，以及企业的现金流量的动态稳定性。

参考文献

[1]金美子，吴秀兰.浅谈现代财务分析方法[J].中国管理信息化. 2011（05）

[2]朱小霞.加强企业财务风险管理[J].经济师. 2011（08）

[3]兰启聪，毕玉平.财务分析与风险防范[J].商场现代化. 2010（29）

[4]杨大红.论融资结构的财务分析[J].商场现代化. 2009（17）

第2篇：财务与业务的关系范文

关键词：财务 销售 销售财务管理 策略

引言

财务与销售作为企业两个重要的智能部门，两者具备各自的特性，但又存在密切的关联。大多数企业财务管理人员不断认识到，伴随市场经济的飞速发展，销售财务管理在企业财务管理中扮演着愈来愈重要的角色，过去计划经济留存的销售财务管理模式，已经无法满足当前形势需求，为了确保企业在激烈的市场竞争中获得有利位置，务必要对企业销售财务管理展开完善、发展。由此可见，基于财务与销售的关系，对企业销售财务管理进行研究分析乃当务之急。

1、当前财务与销售的主要关系

广义而言，财务与销售是企业经营管理的两个重要环节，相互间应当互助配合。但是在企业经营管理实践过程中，企业财务部门与销售部门却极易出现相互竞争、攀比或误解等矛盾。“资金流”问题是导致财务与销售关系紧张的一个重要原因，财务部门的常规业务为收入与支出，实质与销售部门核心业务买入与卖出为同一业务范畴。通常情况下，只有得到财务部门的前提核算，在财务部门对销售部门行为的严格把关下，销售部门方能够健康稳步运行。未能够拥有财务部门科学管理的促进，销售部门健康稳步运行势必受到不良影响；换角度来说，企业财务管理有效与否，销售的业绩高低是有效的评价标准。

2、现阶段企业销售财务管理面临的主要问题

2.1、企业销售财务管理目标不明

企业销售财务管理目标伴随企业的发展不断变化，由企业利润最大化到股东财富最大化，在到企业价值最大化等等[1]。企业销售财务管理目标不断向企业价值最大化靠拢，取代了企业利润最大化及股东财富最大化等在企业销售财务管理目标中所占的份额[2]。新会计制度推行使得企业销售财务管理目标发生了很大程度转变，同步对企业销售财务管理模式也形成了影响，企业一方面要对这些转变、影响做好应对调整，一方面还要加强对企业价值创造的关注度，防止企业资金及现金流管理疏忽。

2.2、企业销售财务管理体制不完善

现阶段，我国销售财务管理约束机制还不够完善，企业销售财务管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到全面应用。企业销售财务管理的相关实施方案多种多样，销售财务管理规模持续扩大，销售财务管理压力巨大；不合理的销售财务管理框架，无法进行有效去除；企业成本的重复性，企业资源严重肆意浪费；财务管理工作效益低下[3]。

2.3、企业销售财务管理不受重视

通常企业正常运转情况下，企业可通过精准的财务管理来对企业资源进行科学、合理分配。然而在物资供应企业实际财务管理工作期间，却要涵盖面十分广泛，包括企业的各个部门、流程，一定程度上加大了财务管理工作的难度。因此，在企业销售财务管理工作中，部分企业财务管理人员对销售财务管理工作一笔带过，面对财务管理过程中出现的细微偏差，睁一只眼闭一只眼，致使企业销售财务管理出现错误。

3、企业销售财务管理策略

3.1、明确企业销售财务管理目标

紧随社会经济发展脚步，明确企业价值最大化作为企业销售财务管理核心目标。同时，企业不能仅仅企业价值理解为账面资产的总价值，而因对企业潜在、预期获利能力进行一并的科学合理地评价[4]。评价工作应当自预期投资时间角度出发，将企业发展未来收入按照预期投资时间统一口径进行折现，经概率核算未来收入。通过此类方式完整估量资金时间价值、风险价值等，促进企业资产保值、企业资产增殖，防止企业销售出现短期行为，实现企业资管配置合理化。

3.2、完善企业销售财务管理制度

在当前市场经济大环境下，企业应结合自身特点构建独立的销售财务部门，作用于全面统一管理用户信用等级，迅速核对预收款项、应收款项等，核算销售费用、梳理欠款等会计工作，同时与销售业务人员进行融洽的关系调节，作用于一并分析、开拓市场与用户构建长时间的合作伙伴关系[5]。企业还可结合我国现行的经济、会计法律法规，构建完善“款项专用管理制度”、“销售财务人员工作职责考核标准”等企业内容考核制度，促进销售财务管理工作顺利运行。

3.3、设立企业财务会计控制准则

通常情况下而言，财务可分为财务管理和会计管理。但是在实际工作中，介于财务管理和会计管理关系紧密，人们约定俗成地会将投资、分配及筹款等财务行为，会计涉及的报账、记账、算账以及开展会计管理、研究等整体工作合并称作财务管理或财会管理。财务信息是企业制定销售决策和实行销售控制一项重要凭证，企业财务部门可通过企业销售部门活动获取重要的信息。企业销售部门根据企业自身的财务信息，能够充分地认识到企业的相关财务状况，尽可能对企业存在的财务漏洞进行补缺，打破企业财务壁垒，正确理解企业财务目标，制定发挥企业财务优势、满足企业财务方针和目标的销售战略和策略。

4、结语

总而言之，企业经营管理中财务管理扮演着重要的角色，是企业全面管理体系中必不可少的一个环节。优基于财务与销售关系的企业销售财务管理要求，企业要根据自身经营特征，分析企业销售财务管理面临的主要问题，建立与企业自身发展相匹配的财务管理章程，提升对销售财务管理工作的重视程度，结合行业形势市场动态，及时做出经营战略转变完善，促进经营目标的灵活性，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈邵芳.企业销售环节财务管理方法研究[J].现代企业教育（上月刊），2012，（08）：209.

[2]高莹，.论财务与销售关系视角下的企业销售财务管理[J].现代商业，2014，（12）：211.

第3篇：财务与业务的关系范文

关键词：企业财务管理，会计，企业财会治理机构改革

 

一、引言

随着企业改革的深入以及现代企业制度的建立，企业财务管理愈来愈重要，财务管理是企业管理的中心，而正确处理企业财务管理与会计的关系是企业管理中心的中心。但在现实工作中，有的企业常把企业财务管理与会计工作混为一谈，在财务工作中片面强调会计工作，有的甚至把两者等同起来，认为财务工作就是会计工作，片面扩大了会计的职能，从而使整个财务管理工作显得被动、单一，没有发挥出其应有的职能，尤其是随着社会主义市场经济的确立和发展，企业作为自主经营、自负盈亏的市场主体,筹资、投资等理财活动日益复杂化,由于财务与会计之间的分工不明确导致了种种矛盾。

二、财务管理与会计的区别

财务管理与会计的区别主要表现在以下几个方面：

2.1两者的工作对象不同

资金运动作为企业财务管理的对象,主要涉及资金管理、成本管理以及盈利管理等几个方面，是一种实际活动,属于物质流,是对价值运作的直接管理，即是对资金运动所进行的直接管理,财务管理属于业务管理，以企业的人力、物力、财力为直接的管理对象，是一种实体管理；而会计的对象是资金运动所形成的信息,属于信息流,主要是搜集和输入信息，加工和处理信息，包括记账、算账、报账等几个方面，是对资金运动的间接管理。

2.2两者的工作性质不同

企业财务管理作为企业管理中心,它是根据特定的财务管理制度和财务管理的原则,合理组织企业财务活动,正确处理企业财务关系的一项经济管理工作;而会计作为管理经济的工具，是以货币为主要计量单位进行记账、报账、算账，是对企业经济活动的过程和结果的全面、系统、综合的反映。

2.3两者的工作任务不同

企业财务管理的任务是根据一定的财务管理制度和财务管理原则，合理组织企业财务活动，正确处理企业财务关系，确保企业再生产过程中的正常运作,从而降低生产成本,提高企业经济效益。财务管理的任务侧重于事前预测、决策和计划及事中反映和监督；会计的任务是搜集和输入信息，处理和加工信息，做好帐务处理工作,包括记账、算账、报账等，会计一般侧重于事中的核算和事后的反应和监督，严格遵守和维护有关财经法律法规,保护企业财产的安全。

2.4两者的工作目标不同

企业财务管理的目标是以最少的投入获得最大的回报，追求企业的高利润、实现企业价值的最大化;会计的目标是通过设置账户、复式记账、填制凭证等方法为企业的信息使用者提供准确、可靠的会计信息。

三、财务管理与会计的联系

尽管财务管理与会计之间有着明显的区别,应分属不同学科,但两者之间还有着密切的联系,财务管理与会计的联系主要表现在以下几个方面:

3.1两者工作的对象都是资金运动。硕士论文，企业财会治理机构改革。

两者工作的对象都是资金运动，都是对价值形态进行管理，两者都是通过价值发挥作用，从而形成一种综合力。会计信息系统为财务管理提供可靠的信息，从而帮助财务管理顺利实现其业务管理的职能；会计工作本身就是财务管理的一个重要组成部分，两者以资金运动为共同的工作对象，携手促进企业的正常运转。

3.2会计是财务的基础,财务离不开会计

财务管理与会计两者相辅相成，贯穿于企业生产过程的始终。从某种意义上讲，会计本身就是价值管理的一部分，其本质是反映价值运动过程中的数量关系，如果没有会计信息系统所提供的信息作为依据，整个财务管理都是凭空设想，纸上谈兵；另一方面，会计所提供的信息只有满足财务管理者和其他信息管理者的需要，才能发挥其应有的职能，否则，也即没有什么存在的价值。硕士论文，企业财会治理机构改革。

3.3财务管理与会计在机构和岗位设置上有交叉现象,在内容上也没有明确的界限

财务管理与会计在机构和岗位设置上，除不相容职务以外,好多岗位可以重叠。有些财务管理的负责人同时也是会计岗位的主要负责人。在实际工作中，企业财务管理与企业会计控制有机结合，可更有利于对企业资本进行优先控制。

四、现代企业中财会组织机构的设置

为了正确处理好企业财务管理与会计的关系，更有效的促进企业的顺利运作，合理设置企业财会组织机构也是不可忽视的一个方面。

4.1理财部门与会计部门的分立势在必行

由于长期受传统观念如“管理活动论”和 “大会计观”、“财会管理观”等观念的影响,许多人在企业财务管理和会计的关系上一塌糊涂，在实践中我国绝大多数企业中理财与会计部门仍合二为一,没有分立，这与现代企业制度发展的要求格格不入，严重阻碍了我国企业经营机制的转换，更不符合市场经济发展的要求。硕士论文，企业财会治理机构改革。

目前,随着我国市场经济体制的确立及完善，企业理财所面临的环境也发生了巨大变化，不仅外部环境如政治环境、经济环境、社会文化环境等有所改善，而且企业管理体制、企业组织形式、企业规模等理财内部环境与过去相比,也不可同日而语。企业实行政企分开、职责分明的现代企业制度，企业理财主体更加明确,企业财务管理的内容也变的更为复杂,企业会计人员已经无暇顾及企业的财务管理了。另外，企业作为自主经营、自负盈亏的市场主体,要想在激烈的市场竞争中获得优势，必须提高其企业理财水平。外在的压力和内在的动力迫使企业理财和会计部门分立,有些发达城市已经实践并取得了可喜成果。而且财会理论界的一些有识之士也在大力倡导企业理财部门与会计部门的分立,只有这样才能做到分工明确，各司其职、各谋其政，既做好理财工作，又做好会计工作，所以，我们我国企业理财部门与会计部门的分离已经迫在眉睫。

4.2合理设置企业财务管理组织机构

考虑到目前许多企业的实际，我们有必要合理设置企业中的财会组织结构。我个人的想法如下：

在财务总经理的统一部署下,财务管理机构根据有关的财务管理法规和原则,通过多种有效的方法来对资金进行管理。具体做法如下：筹资管理部主要负责拓宽筹资渠道，从多种渠道筹措资金，保证生产经营的正常运行,优化资本运行结构，维持最佳资本结构,并且正确处理企业与投资者、债权人的关系,对筹资风险进行合理估量;投资管理部主要负责做好投资分析并提供投资决策,处理好摘要合理分配这几个部门的任务，使其各司其职又相互配合，共同做好企业的财务管理工作。硕士论文，企业财会治理机构改革。

五、结束语

总之，企业财务管理与会计两者既有区别也有联系，我们应用全面的观点正确处理好二者的关系。硕士论文，企业财会治理机构改革。企业财务管理与会计相互区别，我们应努力做到以下三点：首先，根据每个人的经历、修养与性格以及个人的工作兴趣，合理选用人才，尽人所长、尽人所能，使他们充分发挥自己的聪明才智，为企业创造更大的效益；其次，按照财会管理的层次性规律，统筹合理安排工作，作为财会的领导者，应掌握好工作的侧重点，提纲挈领，正确处理企业财务管理与会计的关系；再次，要加强对财务人员的理论培训，熟悉财务管理与会计知识，提高其业务技能和业务水平，做全面性、符合企业发展要求的人才。硕士论文，企业财会治理机构改革。企业财务管理与会计又是相互渗透的，我们应把财务管理与会计控制有机结合起来，实现企业利润的最大化。

【参考文献】

[1]理查德.A.布雷利.公司财务原理.机械工业出版社,2004.

[2]刘建民.谈财务管理与会计的关系.常州工学院学报,2003.

[3]吴留全.财务与会计之关系及财务的变革.沈阳大学学报,2003.

[4]余绪缨.管理会计.中国人民大学出版社,1999.

[5]葛加澍.财务会计的本质、特点及其边界.会计研究,2003.

第4篇：财务与业务的关系范文

 

关键词：财务管理、企业战略、关系

        一、企业财务战略的类型及特征

        企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债•收益•分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：

        1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

        2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。

        3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

        二、财务战略的基本性质

        财务战略的基本性质体现在：

        （一）支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略,更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标,如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。

        （二）互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。

        （三）动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联,即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。

        三、企业财务战略的内容

        现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。

第5篇：财务与业务的关系范文

一、企业财务目标

企业财务目标是指企业在其特定的理财环境下通过理财活动所期望达到的结果。不同的财务目标会产生不同的财务管理运行的机制，企业的财务目标是企业进行理财活动的出发点和归宿点。财务目标实现的程度是评价企业财务工作的重要标准之一，科学地设定企业财务目标，可以更好地指导企业财务管理工作，对企业的健康、可持续发展极为重要。对于企业财务目标，存在不同的观点，代表性观点主要有：利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等等。利润最大化目标认为，企业是盈利性经济组织，利润是代表了企业新增的财富，利润越多代表企业增加的财富越多，越接近企业的目标。实现利润是企业持续发展的必要前提，为企业持续经营提供物质基础的保障。该观点的缺陷在于：忽略货币时间价值和风险价值，没有考虑投入与产出的关系，没有考虑效益与效率关系，没有考虑宏观效益与微观效益关系。利润最大化目标可能导致企业只注重企业自身的利润而忽视宏观效益和社会效益。相关者利益最大化认为，与企业存在着利益关系的个体或群体的利益都得到最大化的满足是企业的财务目标，这种利益关系不但包括直接利益关系也包括间接利益关系，利益相关者价值最大化将企业的财务目标进一步扩大，有利于企业长期健康发展。企业的财务目标必须能促进企业的持续健康发展，相关者利益最大化的目标具有综合性和兼容性，考虑了企业相关者的利益，企业在制定财务目标过程中，应该兼顾各利益相关者的利益，包括股东、债权人、员工和消费者，并将社会责任也纳入考虑的范围。财务目标能反映理财环境的变化，同时也制约着财务运行的发展方向。科学合理的财务目标能够为企业的管理活动指明正确的方向，体现企业对市场和竞争的适应，有利于企业的可持续发展，使企业在满足自身的可持续增长需要的同时，兼顾环保和节能，在维持企业盈利的同时，为社会经济做出贡献。

二、企业社会责任的内涵

企业在考虑财务目标时，不仅要考虑企业的经济利益，同时要考虑利益相关者的利益，并积极承担社会责任，一方面作为企业回馈社会的一种方式，更好地促进社会的发展；另一方面，承担社会责任可以提升企业形象，增加社会对企业的信任感，从而有利于企业的长远发展和财务目标的实现。企业的社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益应履行的义务。企业承担社会责任的主要对象包括生态环境、债权人、消费者、企业员工等等。社会责任的概念最早由美国的谢尔顿（OliverSheldon）提出，他指出企业经营应该与本产业内外涉及的人类所需要的各种责任联系起来，并认为企业社会责任包含道德义务。社会责任的内涵也不断地在更新变化，目前较流行的是“利益相关者”理论，该理论认为，企业代表了特定利益集团的意志，特定利益集团不仅包括股东，还包括债权人、员工、客户、政府和社区等企业的利益相关者，企业的利益相关者通过向企业提供不同的资源、承担不同的风险，从而具有不同的收益要求。

企业的社会责任通常由六个方面构成，包括环保责任，经济责任，法律责任，维权责任，社区责任以及慈善责任。环保责任要求企业自觉地履行保护环境的责任，减少能源消耗，不违法排放污染物，提高资源利用效率、绿色生产。经济责任要求企业为消费者提供优质的产品和服务，并为劳动者提供就业岗位，推动经济的发展。法律责任则指企业要遵守国家法律法规，依法经营，依法纳税，公平竞争。维权责任指企业要保障企业员工的合法权益，履行劳动合同，改善员工工作环境。保证员工的安全和健康，严格执行工资标准，妥善处理劳资关系。社区责任是指企业与所在的社区存在着天然的联系，良好的社区环境可以促进企业的生存发展。因而企业应主动为社区的建设提供支持与帮助，增强企业与社区间的互动，形成良好的“伙伴关系”，推动社区的发展。慈善责任是指企业应支持慈善公益事业，通过扶贫济困可以为社会提供帮助，缓解矛盾，同时可以提升自身的公众形象和品牌价值。

三、企业财务目标和社会责任的关系

企业承担社会责任从表层现象看来或者从短期看，将使企业的利润和股东财富减少，仿佛与企业利润最大化、股东财富最大化的财务目标相背离。短期看来，企业的内部经济与外部经济之间是相互矛盾的状态，是此消彼长的关系，实现外部经济则带来内部经济的无法实现。社会责任的履行会增加经营成本，在定价时企业会考虑这些成本，提高产品或服务价格或者由股东们承担较低的边际利润，最终可能会引起利润下降。以企业需承担的环保责任为例，企业为减少污染物排放，需要引进高额的环保和排污设备，在短期内企业成本显著增加。为节省成本，忽视环保责任、污染环境的企业不在少数，从短期来看，企业的财务目标与社会责任的履行是相互矛盾的。实际上，从深层角度、长远来看，企业财务目标和社会责任是内在统一的。首先，企业承担社会责任大多是法律所要求的，如消除环境污染、保护消费者权益等。企业财务目标的实现，必须以承担社会责任为前提，企业存在于社会之中，生产经营的各方面都依赖于社会的各个方面，需要社会的支持，失去社会的支持，企业的发展也就将无从谈起。其次，企业主动履行社会责任，为社会多做贡献，积极参与公益事业和慈善事业中，可以帮助企业在公众形成良好的形象，从而赢得消费者更多的信赖，带来更多的消费者的偏好与喜爱，更有利于企业财务目标的实现。TimKitchin在2003年提出：只有当企业社会责任与企业的核心目标结合在一起，成功转化为内在的商业运作过程，企业社会责任才会得以实现。企业财务目标不论是追求利润最大化、价值最大化还是股东财富最大化均无可厚非，但追求财务目标的行为要受到社会责任的约束，应符合社会及商业道德的规范。企业承担社会责任的同时会提升企业形象，促进企业健康可持续发展，同时企业的利益相关者乃至整个社会都会从中获益，形成企业与社会双赢的局面。

四、推动企业履行社会责任的对策

现代企业社会责任观要求企业积极主动承担社会责任，企业的社会责任感及道德伦理观不可或缺，面对新的竞争形势企业应积极承担社会责任，提升企业的竞争力。

首先，政府应制定强化企业社会责任的法律法规和制度。加强立法和执法力度，目前我国已经颁布《环境保护法》、《生产安全法》、《消费者权益保护法》等法律和相关的制度，但不够完善，仍然有企业钻空子。因此，政府有必要对现行的法律、法规和制度加以修订和完善，增加新的法律或条文，对企业履行社会责任进行严格规定，真正有法可依、执法必严，推动企业社会责任的履行。加大对逃避社会责任履行行为的打击力度。其次，加强对企业社会责任的履行情况的监督。一方面，政府要加强对企业社会责任履行情况的监督，另一方面还应充分发挥社会、公众和媒体等组织对企业社会责任履行的监督。要在全社会形成道德舆论，对于社会责任履行情况差的企业提出严厉地谴责或批评，引导企业观念向积极履行社会责任的方向转变。最后，应完善企业社会责任的评价标准和评价体系。将企业的社会责任规范化，制定出明确的社会责任标准及相应的评价体系。在以税收收入、GDP等可量化的经济指标为基础的评价体系中，纳入环保效果等评价指标，同时可以借鉴国外的社会责任评价和监督体系的经验，结合我国市场的特点，制定符合我国特色的评价标准和体系。

第6篇：财务与业务的关系范文

【关键词】财务目标；社会责任；经济责任

三聚氰胺、哈药六厂乱排污、地沟油等大量事件表明，企业只顾追逐短期的自身经济利益，忽视了社会责任的问题，这不仅影响了企业的可持续发展，损害了企业的在公众心中的形象，而且影响了整个社会的稳定与和谐，引起了社会的恐慌。企业作为社会的一分子，应当感恩和回馈社会，履行社会责任是其基本道义。实践证明，企业若缺乏社会意识、没有社会责任感，就难以实现企业的利润和价值的持续增长。企业财务目标的实现仅仅是他们生存下去的理由，而社会属性（社会责任）才是他们根本价值所在。

一、企业的财务目标

财务目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业财务活动是否合理的标准。下文中将主要介绍会计理论界目前财务目标最常使用的观点，并分析每种观点的优缺点。

（一）企业价值最大化

这是一种目前被广泛认可的观点，

优点：第一，考虑了资金时间价值；第二，考虑了风险因素；第三，能使企业决策兼顾长期利益；第四，还考虑了利益相关者的利益等等。

但是这种观点的缺陷在于：它只是单纯从价值方面来定位财务目标，没有兼顾财务目标的社会性。在当前我国的市场经济条件下，忽视财务目标的社会性显然不利于企业的长期发展。

（二）股东财富最大化

这种目标观包括了不少具体的观点，如：每股利润最大化、每股现金股利最大化、每股市价最大化、股东价值最大化等。

这种目标观在西方曾经像利润最大化目标观一样盛行一时，它克服了利润最大化目标观的一些缺点，比如考虑了风险和时间价值的因素。

但是，这种建立在“所有权观”的产权理论基础上的目标的缺点：没有考虑社会性的财务目标，容易造成唯股东利益是图，从而损害利益相关者的利益，进而损害企业长期利益。

（三）利益相关者利益最大化

这种目标观认为：企业是处于整个社会网络之中的一个小网络，因而企业必须处理好与各利益支持网络的利益关系。同时把反映财务目标社会性的财务关系也包括了，使财务活动和财务关系融为一体，把企业的各种力量形成“合力”，从而使企业长期高效地运转。

综合来看，以上的财务目标分别从不同角度提出了不同的财务目标观。各种目标观都在不同时期、不同程度和不同角度指导并规范着财务行为，为财务理论的发展和财务实践的成功做出了一定程度的贡献。但是，就目前来说，原有的这些财务目标观要么在理论上有缺陷，要么在实务指导方面不够全面，都不能完全适合当前的财务理论和实践。

本文认为，企业的财务目标应该是相关者利益的最大化。企业经营利益相关者主要包括股东、债权人、经营者、员工、消费者等，各方为了自身的利益采取行动影响着公司的经营，任意一方面通过损害另一方利益而获利都不会长久，只会导致矛盾深化，不利于企业持续发展。因此，企业在制定财务目标时，必须将社会责任纳入其中，兼顾各方面的利益。

二、企业的社会责任

企业社会责任是指企业自身责任以外的企业责任。具体而言，包括企业对高层管理者、债权人、员工、消费者、合作伙伴社区、政府、行业协会、非政府组织、环境等利益相关者的责任。

（一）对股东的责任

作为公司的投资人和公司资产的所有者，企业首先应对股东负责，公司经营者经营股东投资的资产，公司经营中要面临经营风险和财务风险，市场经济下公司面临的风险很大的，并且，股东对公司的求偿权排在最后，最低保障比较低。

（二）对员工的责任

企业是靠员工的劳动来运作的，一个公司决不能只考虑管理者的利益，也不能仅仅采取命令式管理，要人性化管理，企业要为员工创造良好的的工作环境，首先要做到对员工生命有安全保障，再者员工劳动要及时得到回报，及社会保障和社会福利待遇取得权等劳动权利。

（三）对债权人的责任

企业除了自有资金，通常还要从外部债权人那里融资，因此企业就担负起按时归还本金和利息的责任。这就要求企业不仅仅要考虑本企业的利润，还要考虑到业务的风险性，保证交易的安全、经济的流通。

（四）对消费者的责任

大部分企业将其使命定为为广大消费者提供高质量的产品和服务，这其实就是一种责任，企业有责任保证其产品质量合格、让人满意。如果企业仅仅为追求利润，生产质次价高的产品和服务，不仅不能改善人们的生活水平，还将影响消费者的合法权益。

（五）对环境的责任

对环境的责任是强制性的要求，由于一旦造成环境污染，后果几乎是不可弥补的，环境破坏不仅仅影响到造事者，是对这个社会的影响。这个责任包含两个层次：不污染环境，不浪费资源；主动保护环境和节约资源。企业都从长远角度出发，为了社会与经济的可持续发展，努力开展绿色生产、绿色营销。

（六）对社会福利和社会公益事业的责任

企业有责任帮助弱势群体，不仅仅是企业名誉宣传的需要，而应该视为一种责任。积极主动资助教育事业、社区公益事业和公共工程项目建设，搞好自身与社会及社区各方面的关系。

三、企业财务目标与社会责任的关系

在社会主义市场经济体制下，企业是一个“自主经营、自负盈亏、自我发展”的实体，这就决议了企业经营的财务管理目标要以赢利为目的，以利润为导向。而与此同时，社会责任又与各种利益关系形影相随，无从回避。能否在利益与责任、个体与社会之间找到平衡，成为企业生存与发展的关键所在。

（一）社会责任与财务管理目标的矛盾

企业财务管理的最终目标就是为了尽可能地实现企业的最大利润。承担社会责任，在企业看来势必会成为它的一种负担。一方面企业承担社会责任或多或少都会增加企业的消费成本，短期内会使企业的利润减少，这与企业追求利益最大化的目标相违背，这也是企业不愿承担社会责任的主要原因；另一方面不考虑企业的财务状况，而自觉承担社会与环境责任会危及企业的生存。过分强调企业的社会责任，把对利润的追求放在次要位置，企业会一步一步地失去履行社会责任的根蒂根基，最终企业会倒闭，进而给社会增加更多的负担。

（二）企业社会责任与财务管理目标的一致性

企业要承担社会责任，就不仅仅要对股东负责，而且还要对产生和支持它的社会负责。企业是以长期发展为目标的，企业在发展的同时，必须以不污染环境、不虚假广告等来庇护社会的公共利益。在短期看来，这有可能会有损企业的短期利益，但长期来看，承担必要的社会责任有益于企业的发展。企业在力所能及的范围内进行社会公益活动相当于进行广告投入，不仅使企业的社会形象得到提升，还会吸引优秀人才的加入和减少政府的管制，因而使企业的收益增加；相反，如果企业只追求自身利润，而不承担社会责任，就不可避免地会损害公众的利益，必然会激化企业与社会公众的矛盾。因此，从长期来看，企业承担社会责任可以使企业的收益增加，从而补偿了承担社会责任时负担的成本。因此，企业的财务管理目标与社会责任是一致的。

通过对企业财务目标与社会责任的分析，我们可以看出：企业应该把社会责任纳入到组成企业财务目标的因素中，企业在实现财务目标的同时积极承担应尽的社会义务是社会、市场以及企业发展的需要。此外，社会责任的履行也必将为企业的投资带来更多的利润实现和资本增值的机会。因此，我们更应该尽量做到实现企业财务目标与履行社会责任并行不悖，不断促进企业与社会的和谐发展。

参考文献

[1]胡萍.企业财务目标与社会责任[J].合作经济与科技，2008，3.

[2]杨建英.论企业财务目标与社会责任[J].现代商业，2008，24.

[3]王雄伟.企业社会责任与财务管理目标分析[J].财会研究，2006，5.

第7篇：财务与业务的关系范文

一、现金流量与财务风险概述

现金流量是指在企业发展过程中，企业在固定会计时间内按照现金收付实现制，经过一定的经济运转，比如企业经营、投资、展览以及筹资等活动，这些活动产生的现金流动(通常是流进或是流出)包括现金的总额统称为现金流量，是一个企业发展运行状况的重要体现;财务风险主要是指企业在发展工程中因为资金的使用不当或者企业发展过程中的结构设置不合理而导致的企业资产流失，丧失一定的偿债能力以及投资在一段时间的收益下降。在任何一个企业，财务风险都是客观存在的，这就需要企业的相关管理人员采取一定的措施将这样的风险降到最低。

二、现金流量和企业财务风险之间的关系

(一)现金流量能够有效地反映财务风险

在市场激烈的竞争状态下，企业的经营情况通常会被美化之后公布出来，而实际上，企业的发展状况以及当前的经营情况都是必须由企业的盈利作为评判标准，而现金流量作为做直观的体现。经营中的盈利以现金的形式流入，经营中的成本支出则是现金流出，在现金流入和现金流出之间，由于企业的发展结构不合理，就极容易造成企业的财务风险。通常，企业的财务风险都受到现金流入和流出状况的影响。两者之间的绝对值能够有效地反映出企业当前的资金的运行情况，如果企业的成本支出能够在较短的时间收回，那么同样的资金能够得到多次运转，占用的现金流量就会比较少。反之，其现金流量就会比较多，在这种情况下，由于企业的现金处于不良循状态中，使企业的财务风险加大。除此之外，现金流动中存在的许多因素，也是导致企业面临较大财务风险的原因之一。

(二)现金流量可以为企业的筹资决策提供信息

现金流量立足于收付实现制，全面地反映了企业真实的现金情况，现金流量信息因为显性为具可靠性，能够有效避免企业因为不同的财会信息导致的风险。在收付实现制的情况下，企业更能够全面地了解企业的现金流量信息，通过决策者的对比分析，在决策的过程中能够更好地进行现金的调度和使用。

(三)现金流量是企业投资的基础

就企业的投资状况来说，许多企业的投资都是长期性质的，具有投资大、周期长等特点，这就要求企业要有很高财务风险承受能力。在项目经济效益经济评价中，现金是企业投资的关键，在进行长期投资时，要充分考虑现金流量的时间价值，企业的投资才能获得正确的投资依据。

三、现金流量的企业财务风险分析

(一)在经营过程中的财务风险

信用风险和运营资金风险是当前企业在发展中所遇到的主要风险，其中出现运营资金风险主要是由于现金的周转周期长、运营资金周转不灵活以及企业扩大了销售规模，这些因素在一定程度上都会为企业带来盈利，但是同样会发生较大的财务风险，比如在扩大销售规模的时候使用超过财务资源允许的业务量进行运行，就会造成企业的资金不足。此外，企业信用风险一般是由突发性的坏账以及大量的赊账而引起的，这些行为都在很大程度上增加了企业财务风险的发生。

(二)投资过程中的财务风险

投资过程中的财务风险就更为显而易见。主要体现在两个方面，首先是由于在投资初期由于企业的判断失误，造成投资失败，使投出的资金得不到回报，进而加大企业的偿债风险;其次是连带风险，也就是连带主营业务的风险，在企业投资失误之后，通常都会追加投资，这是就不得不挪用其它主营业务的资金进行填充，从而影响到企业主营业务的正常发展。

(三)筹资过程中面临的财务风险

在企业中，流动资产可以是企业特被设置的，或是根据企业实际情况进行筹资，在企业的筹资过程中，因为流动资产的流动性不足而造成财务风险。在很多情况下，企业会财务银行短期贷款的方式，更是增加了企业的流动负债，久而久之，企业就会发生因为筹资而造成的流动性财务风险。

四、结语

第8篇：财务与业务的关系范文

关键词：财务部门 市场部门 通信企业 矛盾冲突 协调策略

在现代通信企业中，财务与营销两大部门各司其责，负责不同方面的具体事务。财务主要负责资金的筹集、投放、分配等方面的管理工作；营销主要负责研究如何满足客户的需求来组织整体的营销事务、展开营销活动，以推动通信企业发展。鉴于财务与营销在通信企业发展中的重要性，应协调好两者之间辩证关系，优化企业管理结构，使通信企业在改革中实现稳定而快速发展。

一、财务与营销之间的辩证关系

（一）财务与营销之间的关系

对于现代企业而言，财务管理与营销管理有着影响全局及其发展的重要性。财务信息是营销策略制定的重要依据，而营销结果是财务管理的信息来源之一，两者之间有着千丝万缕的联系，主要表现在以下几个方面。

第一，目标一致。虽然分属不同领域、分管不同的事务，但两者的根本目的都是为促进企业经济利益的提高，实现预期目标；第二，处于相同的内外环境。作为企业两个重要的职能部门，一切活动的开展都要围绕企业的内外部环境来展开，只有这样才能适应内外环境的变化；第三，营销计划、营销结果等内容是财务部门制定企业财务计划、财务预算的基本依据之一，反之，财务计划决定着市场营销方案和预算能否通过；第四，企业的财务能力影响着市场营销活动及其效果，而市场营销活动开展是否顺利、开展效果同样影响着企业的财务状况。

（二）财务与营销之间的区别

财务与营销之间尽管有着千丝万缕的联系，但是它们之间亦有着诸多区别，主要表现在以下几个方面。第一，分管内容不同。财务主管资金筹集、投放和分配等事务，营销主管市场分析、客户需求分析等事务；第二，所属部门不同。财务管理由财务部门展开、实施，营销管理则由市场部门负责组织。

二、财务管理与营销管理之间的常见冲突

（一）产品定价与营销上的冲突

第一，财务部门在定价和营销上着眼于成本补偿，倾向于单一的交易条件，以便结算。市场部门在定价和营销上则着眼于促销和开拓市场，交易条件多变，以便满足不同情况下的需求；第二，财务部门出于考虑到成本回收，要求保持较低的库存量。市场部门由于考虑到缺货、交货不及时等影响企业形象，通常要求保有较高的库存量，如手机、终端货物等；第三，信用政策上财务部门追求的是低风险，往往要仔细查看客户的商业信誉，拒绝向信用低的客户出售业务和产品。但是营销上要求风险适宜就好，收费程序灵活，并不要求客户信用度很高；第四，在市场开拓上，财务部门追求的是稳健，营销部门认为过于保守会错失很多机会，为此在市场开拓上经常采取多变而灵活的营销策略。

（二）预算管理上的冲突

由于考虑问题的出发点有所不同，财务要求按照预算计划支出资金；但是，营销方面要求预算具有很高的灵活性，以满足不同情况下的需求。

（三）业绩评价上的冲突

在业绩评价上，财务部门一直认为在重视销售收入的同时，还应重视效益、绩效；但是，营销部门只看重销售收入，忽视对绩效、效益等方面的考察。现实工作中，营销部门的人为了追求个人利益，希望短期内即可完成业绩，工作中不自觉地对客户降低要求，甚至会采取一些不光彩的手段，以致向一些信用较低的客户提供过宽的信用标准，成为财务部门责难之处。

三、加强财务管理与市场营销的关系协调策略

（一）积极引进复合型人才，优化人才结构

通常情况下，财务部门和市场营销部门的负责人只对本部门、本专业的知识、技能、管理手段等内容较为熟识，缺少跨部门、跨专业，统筹全局的能力，这是造成财务部门与市场部门之间存在冲突的原因之一。为了解决这一问题，应从三个方面入手。第一，积极引进复合型人才，任命其为财务部门或市场部门主管人员，具有纵观大局的意识和能力；第二，对财务部门人员加强营销知识培训，对营销部门人员加强财务知识培训，使两个部门中的人能够对彼此部门的知识、业务与管理有个简单的了解。与此同时，提高相关人员的专业知识水平和实际操作水平，利于减少两个部门间的矛盾冲突。

（二）加强财务部门与市场部门之间的沟通

第一，建立适度的轮岗制度，让财务部门和市场部门的人员在适度的轮岗制度下能够了解对方的业务、实务操作与困难，协调好两个部门之间的关系，建立良好的合作关系，进而实现效益最大化；第二，通信企业应该针对自身实际情况、所处的内外部环境、所面临的市场环境等展开热烈的讨论，尽量使主管人员、经理就企业发展方向、营销策略、财务计划等达成共识，让企业在各部门人员的共同努力下实现预期目标。

（三）建立完善的营销人员业绩评价系统

业绩评价一般由人事部门和财务部门共同制定，为了控制人力资源管理费用，营销人员的工资应有一定的底限。同时，为了激发销售人员更多的工作热情，应提供一定的销售提成作为对营销人员的激励，扩大自身业绩的同时也可提高企业的业绩。

四、结束语

综上所述，通信企业的财务管理和营销管理之间有着千丝万缕的联系，虽然分属不同部门、分管不同业务，但是谁也不能离开谁而单独运作。为此，需要协调好两个部门之间的关系，以促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]刘晓艳.我国电信企业成本管理的创新问题研究[J].时代金融.2012（03）

[2]周雪燕.浅谈通信行业财务管理及其核心竞争力[J].时代金融.2012（15）

第9篇：财务与业务的关系范文

关键词：信息化建设；关系；现状；问题；改进

财务信息化建设是通过局域网或互联网手段， 将企业内部与外部信息进行整合， 数据通过财务管理软件系统从中筛选出有利信息，更好服务企业发展。内部审计信息化建设是指，内部审计机构建立一套具有科学性、规范性、前瞻性、可持续性和共享性的内部审计信息系统，以信息技术为手段，对组织进行审计计划和审计的全过程，并确认企业信息风险战略的审计或评估。

一、企业财务与内部审计信息化建设关系

脱离财务数据进行内部审计几乎是不可能的，财务数据是企业各种经济业务的货币化体现，要审查企业的经营效益、经济责任，脱离开经济业务数据，就如同空中楼阁，失去了有效的支撑依据。很大程度上基于财务信息系统提供数据的内部审计系统，是对财务信息系统导出的数据进行再加工、处理。要有效推进内部审计信息化建设，内部审计软件功能需与企业财务软件相匹配、相适应，否则，孤立化发展，最终无法应用于实际内部审计业务中，如：部分审计软件无法导入或导出财务数据，最终面临内部审计信息化建设失败的局面。

独立的审计活动，基本贯穿了企业的整个财务控制活动；内部审计能够加强企业内部财务信息的对流，完善财务控制制度。发展速度明显快于内部审计的财务信息化建设，在满足现有经济业务记载、上报等功能前提下，明确内部审计需求，进行适当发展调整，将更有利于企业后续监督功能的发挥，与审计信息化建设形成相互促进、共同发展的局面。

二、企业财务及内部审计信息化建设现状

（一）企业财务信息化建设现状

我国企业财务信息化建设，整体处于迅速发展期。目前我国拥有2000多万个各类型企业；大型企业已基本实现财务信息化建设，其中少数实力雄厚企业已同国际接轨，通过量身定制、专业开发，在企业内部构建ERP企业管理信息系统，实现了财务、业务、人力等多层面数据集成与共享。部分企业通过购买用友、浪潮等市场主流财务应用软件，对软件进行一定微调，搭建起适应企业业务类型的财务内部网络系统，基本实现集团内多层级、多企业间财务数据共享、运用。大量企业通过购买通用财务软件，基本实现初步信息化建设。处于手工记账状态，未实现信息化建设企业，多为小微企业。

具体实践中，财务核算、报表、资产管理等基础财务功能信息化已较为成熟，被广泛运用于各大企业中；但涉及财务管理更高层次的诸如：财务预算管理管控、关联交易合并抵消、往来管理账龄分析等，信息化建设程度参差不齐，大量企业针对更高层次财务信息化程度有限或未能实现高层面信息化建设。

（二）内部审计信息化建设现状

我国企业内部审计信息化建设起步较晚，发展缓慢。在多数企业尚未有效建立内部审计部门背景下，少数具有内部审计部门的大型国有企业，信息化建设推行困难，或仅就内审部分业务通过审计软件实现，或通过财务系统软件、办公电子表格开展审计工作，或完全依靠手工完成内部审计系列工作。

尝试开展内部审计信息化的企业中，内审系统功能运用主要针对财务数据审计。涉及风险控制、非财务数据业务审计、综合分析等功能，信息化程度极低。

三、企业财务及内部审计信息化建设存在的问题

（一）发展不平衡

发展不平衡既体现在系统整体的发展不平衡，又体现在内部功能应用的不平衡。

企业财务信息化建设发展明显快于内部审计信息化建设，财务信息系统已趋于成熟，而内审信息系统还处于起步阶段。这就导致审计软件功能无法跟上财务软件功能发展变化，针对财务科目、辅助设置变更，核算方式变化，内审软件常常一筹莫展，通过审计软件只能对获取的部分财务数据进行处理。这与内审源于财务而高于财务的业务要求不相匹配，导致很多审计人员只好放弃使用，转而手工处理。

财务系统基础功能运用较多，而涉及抵消、合并、分析等功能，很难完全推行，过程记录残缺或为空，仅有手工填录报表；导致审计软件在获取抵消账套时常常取不到数，使工作开展受阻，难以推动内审系统更高层级功能的开发与运用。财务系统采集与存储数据类型有限，一定程度上增加了内部审计全面获取预算、业务等多类型数据的难度与工作量。

内审系统功能运用中，高度集中在财务审计功能模块，导致在与财务系统进行数据交换过程中一旦稍有差错，整个内审系统就被搁置一边。

（二）发展条件受限

无论财务还是内审信息化建设都需要投入一定人力、财力、物力，很多企业自身经营情况决定无法投入较多资金在信息化建设上。缺乏具备运用能力的专业化人才队伍，也是众多企业面临的一大问题。部分企业处于偏僻、落后待开发山区，办公条件有限、网络环境差、人才储备困难，难以满足信息化建设要求。大量企业并未设立内部审计部门或内部审计岗位，信息化建设更无从谈起。

（三）系统软件与现实需求存在差距

财务工作涉及到特殊、复杂诸如历史遗留问题等，通过系统难以自动生成符合会计准则要求凭证或报表数据，导致人工干预系统生成数据，而财务数据的延续性，导致干预的影响很难彻底消除。众多层级企业财务人员的管理、管控难度，一定程度上决定了涉及诸多企业的关联交易是否能统一、标准化地在系统中实施，信息系统的标准化与现实的多样、灵活性难以完全匹配。

内部审计工作的灵活性，涉及企业诸多层面，在未实现业务数据信息化系统集成的企业，内部审计软件功能与现实需求差距难以逾越。目前市面上较普遍审计软件，其审计理念、底稿设计，多数基于社会中介机构年报或IPO审计设定，着重于对单个会计年度或三年零一期报表科目审前、审计调整及审定数的流程体现；无法满足短则三五年，长则十余年的内部审计需求。内部审计系统功能仍局限于单体企业审计，尚无法实现对合并企业的系统审计。

（四）发展成果未互通共享

财务与内部审计信息系统建设各自为政，独立发展，各自发展成果未实现互通共享。

财务信息系统发展较为成熟的数据录入、存储、处理功能，在内部审计软件中未能很好实现。针对更为灵活的审计业务，对系统生成数据的补充、加工是必然要求，但目前软件功能却很难实现补充录入数据与系统读取数据融合，并在系统内完成加工、计算、分析。内部审计软件中发展较为成熟的账龄分析功能，在财务系统中未见运用，财务系统账龄分析功能相对烦琐，导致最需要实时掌握账龄，以做好往来管理的财务人员宁可手工完成账龄分析。内部审计软件无法对直接导入的财务报表数据进行分析处理，而财务软件中针对报表分析处理数据，往往仅能满足财务人员需求。

四、企业财务及内部审计信息化建设改进策略

（一）促进财务与内部审计信息化建设协同发展

在二者发展极不均衡又高度关联情况下，加强沟通，在既有成果互相运用基础上向前推进，对尚不具备运用ERP管理系统条件的企业，意义重大。

财务系统建设与运用在日益精细化同时，注重过程记录与体现，将为审计信息系统读取财务数据提供广泛支持。以企业需求为中心，通过在财务或内审信息系统功能改进会议中，互相引入参会代表，使改进方案在吸收双方专业经验基础上，兼顾各方需求。通过向擅长于打通各类系统沟通瓶颈的“物联网”技术团队寻求帮助等方式，均可有效促进二者的协同发展。

（二）培养和引进复合型人才

再好的系统，脱离了会运用的人，都将成为摆设。加强培养、引进既熟悉财务、审计知识又能熟练运用现代化信息系统的复合型人才；加强日常培训，努力提高基础人员业务与计算机运用技能，将是推动企业财务及内部审计信息化建设的关键环节。

（三）促使软件功能与实际运用更加匹配

系统开发人员难以凭空想象出实际操作的财务、内部审计人员究竟想要什么样的应用系统，也难以察觉财务、内部审计人员弃软件系统某些功能不用的真实原因。加强沟通，在合理、可实现基础上，共同努力，使软件开发、调整更符合实际需求。这既能给企业财务、内部审计人员带来真实效率提高、管理水平的提升，又将有力推动专业应用软件的发展。

（四）拓展数据采集类型与系统功能运用

丰富和拓展财务数据采集类型，严格采集标准。围绕多维度成本、预算标杆、资产效益分析、企业健康等主体，打造财务数据集市的探索，将有效推进财务系统建设，增强财务系统运用向更高层次的财务管理辅助决策发展。同时，丰富内部审计系统运用内容，推进业务审计功能的有效开发、利用与拓展，摆脱过度局限于财务审计功能模块状况。二者数据、信息面的同时拓宽，将会使信息化建设取得事半功倍的效果。

（五）努力推进信息化建设全线贯通

2015年12月28日，财政部、工信部联合开展电信普遍服务试点工作，并正式《2016年度电信普遍服务试点申报指南》，力争到2020年实现98%的行政村通宽带、农村宽带接入能力超过12Mbps等战略目标。随着“村村通宽带”政策的推行，限制企业信息化建设外部环境因素将逐步改善。提前布局，将企业总部财务及内部审计信息化建设意义、模式、方法、要求等，向处于偏僻山区、农村的子公司相关企业负责人及财务人员灌输，作好前期铺垫准备，促使其努力融入社会整体发展趋势，将使企业财务及内部审计信息化建设取得实质性飞跃。

参考文献：

[1]廖晓娟.关于企业财务信息化建设的思考[J].中国集体经济，2016（10）.

[2]张雪菲，边娜.关于企业内部审计信息化建设的思考[J].经营管理者，2015（12）.

[3]王跃辉.浅议内部审计在企业财务控制中的作用[J].会计师，2015（15）.