财务管理风险评估全文(5篇)
第1篇：财务管理风险评估范文
关键词：上市公司财务风险风险评估内部优化管理
一、上市公司面临的财务风险
对上市公司财务风险的全面梳理在很大程度上帮助工作人员在思维层面形成一个系统性认知，为后续财务风险评估以及财务风险控制工作的开展奠定了坚实基础。部分上市公司在运行过程中，尽管制定了财务风险评估与风险控制制度，但是受到多种因素的影响，制度体系不完善，无法达到预期效果。上市公司进行财务风险评估与控制的目的在于，通过制度化、系统化的举措，大幅度提升上市公司对于风险的应对能力，规避风险，确保上市公司的正常运转。现阶段上市公司财务风险评估与控制制度的问题主要存在于缺失后台管理制度以及内部控制制度两个方面，这就意味着上市公司无法对运行过程中可能出现的财务风险进行评估，也难以对各类财务风险进行管控。财务风险评估人员与管理人员作为上市公司财务工作的重要参与者，其工作能力与专业水平对于上市公司财务风险整体控制能力有着最为直接的影响。目前一小部分管理人员缺乏预警意识，难以根据上市企业各项财务数据，准确细致地进行财务风险评估。对于已经发生的财务风险，自身也没有必要的管理手段进行应对，进而削弱了上市公司对财务风险的抵御能力，对于公司的长远发展产生了极为不利的影响。随着我国市场经济体系的逐步建立完善，上市公司为了获取更多的资源，在资本结构上进行了调整。这种调整固然能够增强上市企业支配资金的能力，但是过度使用财务杠杆，极易引发企业负债率的上升，造成上市公司投入与收益之间的失衡。
二、内部优化管理框架下上市公司财务风险评估方法
为了进一步提升内部优化管理框架下上市公司财务风险评估的准确性、全面性，可以借助于模糊分层法，进行财务风险模型的设计，形成一个完整财务风险评估结果。财务风险评估应当包括财务风险识别、财务风险分析以及财务风险评价等环节，通过一系列的财务风险评估工作，上市公司能够对自身运营发展过程中出现的财务风险点有一个全面的认知，帮助上市公司的管理者明确财务风险登记，进而为财务风险控制工作的开展提供方向性引导。在过往较长的一段时间内，我国上市公司在财务风险评估过程中，采取多种风险评估方式，分析公司自身存在的财务问题，但是效果不佳，评估结果无法反映出实际情况。为了有效应对这一情况，上市公司做出了调整，采取了新的评价机制。模糊分层法作为一种分析模型，实现了复杂指标的单一化处理，在上市公司财务风险评估工作中的应用能够理顺上市企业庞杂的财务数据，形成完整的评估机制，同时也为后续内部优化管理工作的开展提供了方向性引导。以某上市公司为例，其在进行自身财务风险评估的过程中，使用模糊分层法，构建起财务风险评估模型。该上市公司在运营过程中，通过资金募集的方式获得大量资金，建立起交通运输设备公司，控股方为某汽车企业，其股权占比为70%，分别在上海、深圳、成都建立分支结构。在进行财务风险评估的过程中，考虑到该上市公司财务风险评估的复杂性，管理人员将评估模型划分为目标层、准则层、方法层，在目标层中，借助于运算，确定该上市公司财务风险程度；准则层主要依据上市公司的实际经营情况，进行相应处理；方法层主要处理影响财务风险的各项具体指标。经过一系列计算，发现该上市公司2018年财务风险指标为67.89，企业内部存在着一定的财务风险，应当进行必要的防范与控制。
三、内部优化管理框架下上市公司财务风险控制策略
上市公司财务管理风险控制要求工作人员，有效转变观念，创新管理方法，在资本结构优化、风险制度完善、财务预算管控方面作出调整，形成有效的上市公司财务风险控制机制，理顺内部优化管理流程，强化管理效能。
（一）持续优化上市公司资本结构
上市公司在发展的过程中，为了降低财务风险，实现自身健康可持续发展，应当对资本结构进行优化。在这一过程中，上市公司的管理者应当转变思路，正确认识自身的资本结构，以此为切入点，有针对性地进行资本结构的调整与改善。例如融资作为上市公司财务活动的重要组成部分，为了管控财务风险，在融资之前，上市公司应当组织财务管理人员借助于财务评估模型，对融资带来的风险进行全面分析，形成评估报告，并根据评估报告制订应对预案，在完成对融资筛选的基础上，提升融资效果，防范财务风险的出现。在日常运营过程中，一旦出现上市公司负债与资本不平衡的情况，在财务风险管理的过程中，财务管理人员应当做好资本结构优化工作，对上市公司负债率进行控制。通过这种方式，使得上市公司的资本结构逐步合理化以及科学化，从而最大限度地规避风险，确保财务安全。
（二）健全公司风险管理制度
在上市公司财务风险管理的过程中，应当做好风险管理制度的健全与完善工作，以制度规范行为，确保各项财务风险管理措施落实到位，增强财务风险管理能力。在实际的制度建设环节，财务管理人员应当着眼于实际，结合上市公司自身的特点，扎实做好制度建设，明确财务风险管理的内容、管理标准、管理流程。例如建立起绩效考核机制，将财务管理人员的工作效果与岗位晋升、工资收入结合起来，通过这种方式，能够最大限度地激发财务管理人员参与到上市公司财务风险控制工作中的积极性与主动性，在一定程度上，提升财务管理质量。为了有效应对财务风险管理现代化的发展趋势，上市公司有必要投入资源，进行风险管理手段的升级，借助于计算机、软件系统等技术手段，开展相应的管理工作，同时通过培训或者轮训的方式，对财务管理人员进行技能提升。通过这种方法，引导管理人员形成预警意识，使财务风险评估工作顺利开展，同时也能够增强财务数据处理的效果与质量，降低财务风险控制工作中出现失误的几率。
（三）完善财务预算制度
财务预算制度的完善，在很大程度上增强了上市公司的财务管理能力，有效提升了财务风险控制能力，增强了各项管理工作的针对性。在制度完善的过程中，管理人员应当做好工作衔接，进行部门联动，全面做好预算编制工作。在编制过程中，应考虑市场以及公司自身的运行情况，进行公司资金结构的优化，以确保资金的运用安全稳定，避免出现资金链断裂的风险。
四、结论
为切实提升上市公司的财务分析评估与控制水平以适应新形势下上市公司资金配置、使用方面的新变化，防范财务风险的发生，文章着眼于实际，全面梳理现阶段上市公司所面临的财务风险，使用模糊分层法对财务风险进行评估，通过采取必要的应对手段，将内部优化管理与财务风险控制结合起来，抵御财务风险，确保上市公司安全高效运转。
参考文献：
[1]任亚琴．企业基建财务管理与风险控制探究[J]．当代会计，2017，（10）：96-97．
[2]于莉.基于内部控制视角浅析企业财务风险评价及控制策略[J]．民营科技，2016，（4）：93-94．
[3]张雯．物流企业财务风险评价与内部管理控制策略[J]．管理观察，2018，（10）：31-33．
[4]王海顺．上市公司财务风险控制策略分析[J].财经界（学术版），2018，（12）：107-109．
第2篇：财务管理风险评估范文
关键词：企业管理；财务风险；防范措施
一、引言
近年来，我国社会经济快速发展，给企业带来了更多的机遇，但企业面临的挑战也逐渐增大，在经营管理过程中越来越多的不确定因素使得企业的财务风险问题逐渐显现。疫情更是让很多企业效益锐减，成本骤增，面临巨大的损失，甚至陷入经营危机。因此在复杂多变的市场环境下，如何降低企业的财务风险的发生，如何有效防范财务风险给企业带来的负面影响甚至毁灭性打击，如何提升企业财务风险的控制、管理能力是现代企业在经营发展过程中必须要重视的问题。
二、企业财务风险相关概念
企业的财务风险主要是指企业在经营发展时，各项经营活动在开展过程中由于各种不确定因素而产生的可能会影响企业经济效益与预期收益造成差异，甚至导致企业失去生产能力、陷入经营困境、最终面临破产的风险。财务风险贯穿企业的整个生产经营过程。
(一)财务风险的类型从本质上来看，企业财务风险是由于经营、决策、战略上的失误造成的现金流量风险。具体看来，企业在经营过程中常见的财务风险主要可以归为以下四类：(1)流动性风险。是指企业不能正常履行付现责任，或不能确定和正常以账面价格变卖或抵押资产偿还债务而带来的风险。(2)存货管理风险。如何确定最优库存量是现代企业普遍面临的难题，存货过少可能会影响企业正常的生产经营秩序；存货过多会使得企业产品挤压，占用资金，都会给企业带来损失。(3)筹资风险。筹资是企业在发展过程中重要的资金来源方式，包括银行借款、股票、债券、吸引外部投资等外部筹资和股东入股等内部筹资，不同的筹资渠道和方式也给企业带来了诸多的不确定性因素和风险。(4)投资风险。投资是企业为获得投资收益而投入资金的一种行为，包括对内投资和对外投资，但在获得投资收益的同时，也会给企业带来风险。
(二)财务风险的特征(1)客观性。财务风险处处存在、时时存在，人们无法回避也无法消除，只能通过各种措施和手段尽可能避免或将损失降到最低。(2)全面性。财务风险存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等各个环节，贯穿企业生产经营的全过程。(3)不确定性。由于企业在经营过程中面临着内外部环境诸多的不确定因素，因此其财务风险的发生也是不确定的。(4)损失与收益共存性。企业的风险与收益是并存的，通常风险大收益也会变得更高，而风险小收益也会相对减少。
(三)企业财务风险控制与防范的重要性(1)有利于企业财务活动的正常有序开展。只有当企业积极开展财务风险的控制及防范工作，尽力规避风险隐患的发生或将损失降到最小，才能够保证企业财务活动正常有序地开展，更好地促进企业健康稳定发展。(2)为企业的经济效益提供有力保障。对企业财务风险进行有效控制提高企业财务信息的质量，从而帮助企业更为真实、全面地了解自身的实际经营状况和薄弱环节，从而有针对性地提出应对措施，科学合理地制定发展战略。因此财务风险控制与防范是提升企业经营管理水平、满足企业效益最大化发展目标的基础保障和重要前提。(3)为企业的生产经营活动创造良好的内部环境。当企业重视财务风险控制与防范时，才能有效发挥财务管理的作用，提高资金使用效率，为企业的生产经营活动创作良好的环境氛围，进而增强市场竞争力，让企业快速获取市场。
三、当前企业财务风险管理存在的问题
(一)缺乏风险防范意识加强财务风险管理是以增强风险防范意识为前提的，然而当前我国多数企业的管理者及其相关工作人员风险意识较为淡薄。具体表现为：对财务风险盲目无知，只看到利润的诱惑而忽视其背后存在的风险，例如盲目扩展业务、盲目跟风多元化等。或者心存侥幸，高估企业应对风险和化解风险的能力，轻视对可能存在的财务风险的管理，对潜在风险或经营过程中的薄弱环节不做分析、不做防范准备。一些企业即使开展了风险控制与防范工作，但因财务风险防范意识的薄弱，而使得财务风险管理工作松懈，责任划分不够明确，风险管理流程运行不畅，在管理过程中可能出现漏洞或失误，不能及时给出行之有效的应对措施，不能真正有效地规避财务风险的发生。
(二)缺乏完善的财务风险评估体系和健全的风险预警机制风险评估体系和预警机制的建立是企业有效开展财务风险控制和防范的重要保障。但很多企业往往只注重追求经济效益，而忽视风险评估体系、预警极致的建设。一些企业虽开展了风险评估和预警的工作，但由于缺乏具有全面性、科学性的财务风险评估体系，无法较为合理的全面归类财务指标，无法将影响企业财务风险的多种因素进行可视化数据化，这会导致财务信息的真实性得不到保障，从而影响企业财务风险控制的效果。另外企业的财务风险受多种因素影响和制约，想要全面、真实地评估企业的财务风险，非财务类指标也是重要的参考依据，但目前很多企业的风险评估体系没有足够重视非财务类指标的使用，这会造成企业的风险评估不够严谨，最终导致风险预警的效果不佳。
(三)企业财务管理信息化建设较为落后当前正处于飞速发展的信息化时代，互联网技术与企业生产经营结合日益紧密，这对企业的管理水平提出了更高的要求。尽管当前越来越多企业的财务管理工作开始向信息化、数字化转型，但多数企业还不具备在财务管理中灵活运用信息化技术手段提供具有战略化、具体化、业务化的决策依据的能力，因此财务管理信息系统对于财务风险控制和防范的效用还未充分展现。受传统财务管理思维的局限，很多企业尚缺乏运用模型化工具来进行财务风险管理的创新和探索，财务信息的整合能力和处理能力不足，无法为企业的管理者提供高质量的财务分析报告，这会在一定程度上影响企业的战略规划，从而制约企业财务的风险控制和防范。
四、企业财务风险控制与防范的优化建议
(一)转变财务风险管理理念，增强企业财务风险防范意识风险防控意识薄弱是企业落实和推进财务风险控制工作应解决的首要问题。首先企业的管理者应该树立正确的财务风险意识，在注重企业经济效益的同时，以身作则营造财务风险控制和防控意识的氛围。其次通过广泛的风险教育和重视经营过程中每一环节的风险控制和防范，培养财务人员对于预测潜在风险隐患的敏感程度，使其认识到财务风险控制和防范的意义、作用和紧迫性。另外，财务风险贯穿企业生产经营的方方面面，因此财务风险控制与防范不仅仅是财务部门的工作，也与其他部门的工作息息相关，需要引导全体员工对财务风险控制与防范工作树立正确的观念，可以通过一定的激励机制培养员工对于风险防控的责任感和积极性。
(二)建立完善的财务风险评估体系和预警机制企业应该结合自身的实际管理架构、业务范围、经营状况设计科学合理的财务风险评估体系，通过客观的风险评估指标来建设和完善财务风险预警机制，从而帮助企业及时高效地发现财务工作的问题和薄弱环节，有针对性地采取措施，从而最大程度规避风险或降低风险带来的损失。更进一步健全企业的财务风险评估体系和预警机制，第一步就是设计具体的指标，使之能够客观准确地反映企业当前阶段的真实财务状况。另外还需要改善财务指标的合理归类，在最大程度上降低或避免财务信息失真情况的出现。在进行风险评估时，不仅要关注财务指标，也需要关注非财务类的指标，从多方面对企业潜在的财务风险进行分析。
(三)完善企业财务管理信息系统企业财务管理工作的运行效果直接影响到企业财务风险的控制和防范效果，而随着信息技术手段与财务管理工作的结合日益紧密，完善企业财务管理信息系统的建设也是企业财务风险控制和防范的关键。企业应该借助信息技术手段和工具，构建全面的信息化财务内控管理机制，形成财务管理规范秩序和标准化流程，从而提升财务管理的工作效率和质量。另外，有条件的企业还可以结合自身实际情况，通过应用财务共享软件，建立财务共享服务中心，更好地满足企业对于财务风险控制与防范所需的需求。
五、结束语
综上所述，现代企业在经营发展过程中，提高企业财务风险控制和防范能力对于企业实现健康稳定发展、保持市场竞争力至关重要。所以企业的管理人员必须树立正确的财务风险管理观念，增强企业的财务风险防控意识。通过完善企业财务风险评估体系和预警机制、完善财务管理信息系统等多方面来提高财务风险防控水平，最大限度地降低风险地发生或减少风险给企业带来的损失。
参考文献
[1]孟伟.企业财务风险分析[J].商业经济,2017(05):143-145.
第3篇：财务管理风险评估范文
[关键词]高校后勤；社会化；财务管理；对策
一、高校后勤财务管理中存在的问题
（一）财务管理系统存在不足
在现有的高校后勤财务管理模式中，其财务管理风格仍然遵循传统的“报销”会计模式，即用于簿记、计算和报销，并且仅提供内部和外部的基本信息，例如历史数据和说明。它只关注事后监督，却忽略事前预测、并发控制和事后分析。一系列的财务系统是不完整的，例如成本累积、成本分配、业务绩效的计算。一般会计功能主要涉及许多操作级别，例如计划、评估、控制和决策。但是，传统的高校财务管理只能满足计划和评估的需要，在营销决策和财务预算等方面的能力有限。在服务教育方面，高校后勤的传统财务管理系统具有相对稳定的管理功能以及教学、科研和教育管理[1]。同时，管理服务的意识不强，财务管理方式落后，对互联网技术利用率较低。
（二）缺少成本管理与风险评估
S大学财务管理办法中，明确列有财务管理体制、二级财务管理机构、预算管理、收入管理、支出管理、结余及专用基金管理、资产管理以及负债管理，但并未提及成本管理与风险评估。由于忽视成本管理及风险评估、缺乏事前风险评估以及成本约束机制，造成很难改善成本管理体系和成本监督体系的局面。[2]整个高校后勤财务流程缺失了两大系统，容易导致风险以及不真实的成本。对于建立成本管理指标约束系统，不能只关注事后反馈，而忽略了事前和并发管理。成本预测对决策的实施，具有实际指导意义。针对于风险评估这个板块，高校并未涉及，即使高校的经费来源大部分来自政府拨款，但由于市场经济的不稳定性，也或多或少地会造成高校财政风险。
（三）监督体制不健全
最新的《S大学校内预算管理办法》中提到，监督体制存在如下问题：1.监督主体欠缺。文件中只公示了校园内部监督，并未提及外部政府等监督。2.监督意义有待商榷。由于学校是统一管理，但是监督体系却各单位监督本单位工作，并且学校与各二级学院的监督各司其职，监督力度与制度难以把控。3.缺乏监管部门。由于没有设置专职部门，会导致一个职工扮演不同角色，容易造成权职不明，监督主体缺乏独立性。4.缺乏奖惩措施。由于监督是一个动态的过程，不能及时的反应监督成果，时效性不强。
二、高校后勤财务管理改革的对策
（一）完善财务管理系统
对明确后勤集团拥有的资产所有权，要明确产权、责任和义务，严格监控相关部门资产存量，控制资产增加。固定资产的购置、保管和分配，应当按照有关规定合理使用，为高校后勤改革提供必要的物资，防止国有资产流失。建立符合自己特点的内部财务管理制度是高校财务管理社会化的必然要求。采用集中领导、集中管理和独立核算的紧密管理模式更便于集约化管理。
（二）做好会计制度改造
后勤财务是一个较为复杂的系统。高校后勤的经费标准理应按事业单位的标准与制度进行计算，高校后勤倡导校企合作，高校需要统一按照相关行业标准执行。[3]高校后勤财务管理一方面需要符合企业会计制度的标准，另一方面又要与高校会计制度相适应，应积极改造建成符合高校实际的财务会计制度。
（三）建立完整的成本核算以及评估系统
高校应及时调整后勤的经营管理行为，结合后勤集团的业务范围，分析分支机构及下属机构的餐饮服务、住宿服务和医疗服务成本构成，并定期总结财务报告。建立各种资产有偿使用制度，将固定资产的占用费用和成本投入纳入成本核算的范畴，确保高校固定资产的归类和增值。同时要建立起完整的风险评估系统，对风险做出科学的预测，及时规避风险或将风险降到最低。
（四）建立健全有效的监督体制
后勤集团财务部门控制各经营单位财务活动，审计监督部们对相关企业财务状况进行审计和检查。对财务监督进行分组和监督，以最大程度地发挥高校资产的利益。要建立健全监督机制，做好公众监督。要明确监督主体，增加奖惩措施，完善监督体系；建立以专业监督为主，以公众监督为辅的监督制度，将二者有机结合，在确保后勤服务质量的同时，推进后勤改革的新突破。
（五）创新财务管理方式
高校应该具有敏锐的洞察力，关注到科技可以改变财务管理方式，促进财务管理方式变革。应建立现代化财务管理模式，一方面，要顺应互联网时代的潮流，改变以往传统的财务管理方式，不但要加强对设备、平台方面的选择，也要加强对财务人员技能的培训，促进财务管理效率的提高；另一方面，要充分利用互联网以及大数据平台，设置校内信息公示系统，促进资源共享，以及信息的公开与透明，便于公众的监督。
参考文献
[1]宋霞,张丽娟,赵恩平,孙蕊,靳其兵.高校后勤财务信息化规范化建设的实践与思考—以北京化工大学后勤服务集团为例[J].高校后勤研究,2018（10）:43-46.
[2]李芳.高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究[D].厦门大学,2018.
第4篇：财务管理风险评估范文
关键词：新时期;企业财务;管理;内控制度;制度建设
新时代背景下，我国经济发展十分迅速。在这样的情况下，企业财务管理工作也就逐渐复杂起来，相关操作要点不断增多，内控难度也相对较大。为了进一步做好相关工作，需要充分明确内控工作主要内容所在，对现阶段常见问题充分了解并高度关注，采取针对性措施来建立内控制度，规避财务风险。
一、财务管理工作内控工作的内容
内控工作具体包括了风险识别、风险防控与日常财务管理3个方面，前者构成一个内控环境，而后者则为前者提供针对性的数据支持，两者相辅相成来进步保障企业财务方面的安全性，对其自身效益做出有效保障。财务管理一般包括了成本核算、资金配置和利润分配等，其自身所起到的作用非同小可，是实现财务正确决策并提高资源利用率、实现经济效益最大化的主要措施。内控工作主要围绕相关工作，对财务的各项活动做出保障，规避常见的风险及问题，合理提高财务管理与控制的效果。
二、现阶段财务管理与内部控制的问题分析
(一)工作环境氛围不佳工作环境氛围不佳主要是与制度缺乏协调性和全面性有着一定联系，特别是制度缺乏全面性，则很容易导致氛围与环境不佳，相关控制工作成了单独某部门的工作，而非是全员调动的工作。就实际环境而言，环境的塑造离不开制度和意识的支持，但除了制度之外，监管人员思想和能力也是最为关键的部分内容。
(二)缺乏监督管理力度监管力度的缺乏进一步造成各项管理活动和控制活动都面临较大风险，导致后续工作效果也会受到不同程度干扰和影响，产生质量问题或者财务风险，无形之中也加大了企业在风险管控和财务管理中出现意外及损失的可能。出现这种情况与整体制度不足、岗位不明确有着密切联系，直接影响着后续工作成效，财务安全也无法得到控制。
(三)监管工作人员思想与能力问题监管工作人员思想和能力直接决定了工作效果，对工作存在个较为实际性、较为直接性的影响，但就现阶段相关工作而言，思想与能力问题是个较为实际的问题。相关工作人员普遍素质有待提高，思想相对陈旧，进步导致后续工作面临很大问题。针对这样问题，企业需要建立一个全面、完整的内控制度，才可以优化最终效果。
三、新时期财务管理与内控制度建设路径研究
(一)加大管理监控力度首先要加大管理监控力度，对整体各项财务活动等相关操作充分重视，结合实际情况进行监管，设定专门监管机构，结合实际工作需求，分配给机构工作能力强、执行能力强的专业人员。各项操作要以相关财务管理内控标准与规范为基准，严格进行审查和查对，真实反映控制与监控全过程，做好细节管理。
(二)优化管理与内部控制环境管理环境需要从制度方面入手，结合实际情况制定完整、全面的制度，动员企业员工参与相关控制工作，落实相关培训，强化责任意识，制定符合具体要求的岗位责任制度，调整人员组成。
(三)提高管理人员能力素质定期安排培训工作，确保管理人员能够及时更新自身专业技能，合理提高其自身的专业能力，更好地优化最终管控效果。只有管理人员能力和意识满足要求之后，最终工作效果才能满足实际需求，建立一个完整的内控制度，达到有效的内控管理。
四、风险规避措施分析
(一)优化风险评估体系风险评估体系是保障风险能够被及时发现、及时应对和及时处理与消除的重要因素，企业要紧跟时展，加强信息化财务建设，提高各项操作的精准性，对各活动的全过程都进行有效控制。可以肯定的是，风险评估体系需要结合具体风险和外部市场环境进行针对性加强与优化，这样才可以更好地提高最终操作效果。有效评估之后，还需要进行风險预警，及时对风险进行控制。
(二)加强风险预警一般而言，风险的出现都具备着一定规律性，因此在有了一定风险评估体系之后，还需要加强风险预警，对可能发生的风险及问题及时做出预警，并对风险情况进行分析，从而采取针对性措施合理规避。
(三)建立财务风险分析体系要建立一个完整的分析体系，能够及时对预警后的风险进行定分析，分析风险来源、风险问题和风险原因，结合实际情况做出风险应对。这样来，就可以有效规避整体常见问题，从而可以更好提高风险防控的效果，避免出现更大问题，影响企业经济效益等多方面情况。
五、优化完善企业财务内控管理的各项制度
(一)健全企业财务风险评估制度对于现代企业来说，要想在激烈的市场竞争中从容不迫，便要不断提升综合能力，还要做到开源节流。一方面，要提升产品质量与服务质量，在市场中打造良好的品牌效应;另一方面，要在企业内部采用科学的财务管理模式，并配备完善的风险评估制度，从而有效解决各类财务风险与问题。如果对微小的财务问题放任不管，便会为今后的财务管理工作埋下隐患，最终导致各类财务风险，对企业的利润效益造成严重影响。因此，健全企业财务风险评估制度，要求企业针对现有的各类财务隐患进行分析，并根据风险漏洞制定相应的解决措施，这样才能有效提升财务管理的有效性与科学性，强化现代企业的风险防范能力。
(二)强化企业财务内控管理制度合理的财务管理制度能够保证各项工作的顺利落实，从而提升财务内控管理质量与效率。将办事程序精简化，还能够优化财务管理流程，不仅能够使财务管理工作的效果更加清晰直观，还能够有效提升管理人员的工作热情，引导企业朝着稳定有序的方向发展。
(三)完善企业财务内控管理监督制度为了保证内控管理工作顺利开展，现代企业还要建立专门的监督部门，对财务管理人员的工作情况进行实时监督，从而提升企业财务管理人员的工作效率。现代企业在完善财务内控管理监督制度时，首先要提升财务部门与其他部门的协调性，使企业各部门积极配合财务部门的管理工作，其他部门还可以对财务管理部门进行监督，尤其是要选拔不同岗位的员工参与到监督工作中，共同对企业财务内控管理工作进行监督。
六、结束语
新时期背景下，相关制度建设及风险规避需要从实际角度出发，认识现存问题，结合问题进行提高，建立完整风险体系，做出有效防控措施。
参考文献:
[1]郑妍.基于内部控制视角下企业财务管理问题探析[J].商场现代化，2016(8)：226-227.
第5篇：财务管理风险评估范文
一、企业财务内部控制管理建设中存在的问题
（一）企业对于财务内部控制的力度不足
企业落实监督财务内部工作，主要指的是在企业当中，根据岗位的需求选择合适的人员对财务工作进行设计，合理的监控整个财务工作在运行过程当中可能会发生的问题。当前，有很多的企业在进行财务控制以及落实监督管理体制时存在不完善的地方，更有很大一部分企业没有真正的建立起符合企业实际情况的监督制度。有的企业已经形成了内部监管制度，但是由于内多种问题存在导致监督工作难以切实有效施行，很难在最短的时间内找出企业内部财务控制时的弊端和问题。对这种企业的特点进行归纳，可以发现，这类企业普遍没有形成科学合理的监督监管制度。
（二）企业内部缺乏必要的控制条件
企业的环境条件能够直接影响到企业内部的财务管理制度建立，所以想要建立起完善的企业内部财务管理制度，就必须要以企业的实际情况作为出发点。倘若企业没有形成适合内控制度建立的环境，或者整个企业环境完全丧失了可以运用财务内部监督管理制度的价值，那么就会很容易在进行财务管理的过程中出现严重的错误。目前我国很多企业在进行内部财务控制的时候存在着一系列问题，比如，管理制度的建设没有形成完善的标准，公司内部的工作人员没有形成良好的道德观念，企业内部财务管理人员缺乏必要的工作能力和专业素质。这些企业发展当中存在的缺失都会直接影响到企业内部人员的工作质量，也会降低企业内部财务控制有效性。
（三）企业内部没有形成完善的风险评估制度
企业在进行管理的过程中所需要的材料和信息，都是根据企业内部的信息数据统计获取的。但是在信息获取的时候，会存在着严重的数据信息失真现象，这也就造成了信息数据采集出现风险。另外，目前大多数企业在进行识别信息的时候，都没有形成严谨的工作思路和准确的工作方法，会加大错误数据出现的概率，将会直接影响信息的质量。根据有关资料显示，我国很多企业当中都严重缺乏对风险信息的评估体制。由此可见，打造一套行之有效的风险评估流程是企业改善内部管理控制的重要措施之一。倘若持续让信息收集过程表现出随意性，那么会造成错误频频出现。
二、改善企业财务内部控制制度管理的方法
（一）强化企业财务内部控制监督力度
在企业的财务内部组织开展监督工作，主要是帮助企业监督和评价企业自身所指定的监督制度是否科学合理，行之有效。并且以监督的结果作为导向，强化财务内部控制存在问题的改善，并且将企业财务监督管理流程和方法制定出一套行之有效的解决方案，并且以一种书面表达的形式展示出来。在企业落实监督过程中，不仅仅是监督企业财务工作人员的财务管理工作是否符合规定，也要监督形成的监督管理制度是否与企业的实际情况相符合。存在问题时要与财务工作人员合作，提出正确的解决方案和内部控制措施。这也就要求负责监督的工作人员在开展监督工作的时候要强化自己专业能力，采取定期或者是抽查的方式对财务部门进行检查，将检查结果做好记录，以记录为核心，督查财务部门的工作改进情况。
（二）营造良好的企业财务内部管理控制环境条件
想要为企业内部实现合理有效的内部管理控制，就要营造出良好的环境条件，这也是实现企业高效运转和顺利运行的决定因素，由此可见，良好的企业内部环境能够直接的影响到企业的目标完成和内部管理控制。当企业营造出良好的财务内部管理控制环境条件的时候，企业才可以顺利地实施财务内控管理制度，将管理制度的作用真正的发挥出来。财务部门的工作人员要强化道德观念和价值观念，在工作中坚守职业道德，积极参与到企业内部结构组织优化的工作中去。企业要努力为每一位工作人员提供发挥其自身优势的平台，保证财务数据管理可以真正地实现预期效果。此外，企业要强化开发和发掘人力资源的能力，系统性的分析和处理财务部门的岗位需求和岗位职责，高效利用每位人才。
（三）构建完善的财务风险评估体系
评估企业财务风险的主要方法是分析管理体制的有效性，在最短的时间内分辨和判断出对企业内部控制产生不利影响的关键因素，寻找出影响内控目标实现的阻碍因素，充分结合这些不好的情况与企业财务管理的实际，构建出符合企业内部财务内部控制管理的风险评估体系。在日常企业工作中，要以财务风险评估体系作为出发点，定期对收集而来的数据信息进行检查和验证，做出科学合理的评估，进而让制度有所用，让管理有所获，降低财务风险。
三、结语
企业财务控制管理是企业核心工作之一，在管理工作中往往会面临着很多问题，这就需要管理者和工作人员强化应对困难的能力，不断改进解决措施的方案，实现企业财务内部控制管理工作效率提升。本文针对在财务内部控制管理中出现的问题提出强化企业财务内部控制监督力度、营造良好的企业财务内部管理控制环境条件、构建完善的财务风险评估体系等相关管理措施，希望能够帮助企业降低财务风险，促进企业健康发展。
参考文献
［1］王书佳.新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究［J］.财会学习,2017（8）.
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