财务信息风险管理全文(5篇)
第1篇：财务信息风险管理范文
[关键词]企业；财务管理信息化；风险管理
在我国企业不断发展的背景下，各企业各部门由于考评指标不科学、贷款质量不佳等因素，企业经济效益逐渐下降。新时期，企业要高度重视财务管理信息化的主要问题，提出相应的解决对策，确保企业财务管理信息化制度水平得到有效提高，为我国社会经济的发展作出重要保障。在企业财务管理信息化开展过程中，要完善财务管理信息化机制，转变思想观念，营造更加科学高效的财务管理信息化环境，通过加大对财务人员的科学培训，提高企业财务管理信息化总体效果，真正推动企业财务管理信息化全面发展。
1.企业财务管理信息化的主要不足
1.1市场经营主体观念缺乏财务管理信息化意识
当前我国大多数企业的财务人员存在着专业素养不高、对财务管理信息化知识了解不深的问题[1]。大多数企业经营者将财务管理信息化等同于记账、算账，忽略了财务信息的重要指导性作用，使得企业缺乏科学高效的财务信息指导，致使财务管理信息化工作无法全面开展。企业不够重视财务管理信息化工作，致使财务管理信息化的开展不理想，无法作为独立第三方对企业的经营发展状况进行全面分析，使得财务管理信息化工作无法满足企业发展要求。部分企业没有转变自身的经济管理经验，甚至还没有适应现代社会市场经济体制发展，对财务管理信息化工作的重点不够了解，与市场发展观念不符，导致企业财务管理信息化人员没有对市场发展变化趋势进行有效把握，无法制定科学高效的财务管理信息化政策，导致企业财务管理信息化水平无法全面提高。
1.2财务管理信息化在企业管理中的地位不高
当前很多企业忽视了财务管理信息化的重要作用，在企业财务管理信息化开展时，没有对会计凭证、财务报表等重要事项进行重点处理。对于企业经营管理活动没有准确分析，致使市场的财务资源利用效率不高，使得企业财务管理信息化工作无法发挥应有的作用。目前很多企业都采取集中管理模式，各个层次对经营全面核算，而这种多层次的管理模式，也会使企业的银行网点财务管理信息化无法实现集约化，致使财务管理信息化效率显著降低，在经营管理阶段缺乏必要的分析与判断[2]。部分部门成本开支显著增大，甚至会出现财务管理信息化跑冒滴漏的情况，不利于企业的经济发展。部分企业网点在财务管理信息化工作开展中依然停留在初级阶段，没有严格地对企业的财务管理信息化进行准确划分，在企业财务管理信息化制度发展背景下，成本控制过于简单，对收入与支出也没有进行整个流程的管理，无法实现全覆盖，造成对核算管理不够重视，影响了企业的发展。
1.3财务预算存在许多突出问题
目前，在企业财务预算管理中，由于大都忽视了财务预算编制的科学性和适应性方面的知识，在预算编制中依然对成本费用和经营环节进行控制，造成预算编制的集权体制存在明显漏洞，存在着低估投入或者高估投入等不良情况，还有部分企业预算管理执行效果无法达到预期要求，致使银行忽视了预算执行的有效监控，在预算管理编制中存在明显的形式化问题，最终使得企业投资成本过度浪费，在经济分析中没有起到事前预算的重要作用[3]。
1.4企业信贷风险防范意识不足
目前，大多数企业在开展信贷业务中，由于忽略了对信贷风险的防范控制策略，没有根据市场发展变化情况对信贷信息进行深入调查，使得企业自身的贷款资金利用效率不高，无法确保资金的充足使用。在贷款期限内，如果不把银行贷款返还，只利用法律赋予的强制手段，督促企业归还贷款，会造成企业的信贷风险显著，而且受到经济因素、信贷工作者业务素质和监管因素等多方面影响，企业潜在风险存在极高敏感性，尤其是在风险抵御能力方面比较差，出现大量银行不良贷款记录。我国目前对于信用环境的建设还不够完善，这会对银行信贷风险评估水平造成一定干扰，使得信贷风险问题处理效率无法达到预期要求。
2.完善企业财务管理信息化的主要对策
2.1建立科学高效的大数据财务管理信息化平台
在传统的企业财务管理信息化中，通常以集中控制为主要手段，这样就使得传统的财务管理信息化模式与现代财务管理信息化市场发展相脱节。针对这一情况，必须要积极打造大数据处理平台，通过去中心化来减少集中控制的中心权限，重点对平台数据信息进行充分合理的应用，确保资源利用效率达到全面提高[4]。在平台资源建设中，最主要的就是充分增强对企业信息化建设处理工作，提高数据处理整体效果，保证对表格、流程图等典型模式进行有效的分析与判断，形成良好沟通交流机制，增强信息处置整体水平。还应加大对信息处理的综合效果，确保信息管理现代化建设质量全面提高。工作人员在开展大数据平台建设中，需要运用云计算技术对云端的数据信息进行远程监控，确保企业整体的管理效果大幅度提高，也能够增强对企业信息处理的质量控制，提高信息管理的规范性和安全性，保证对财务信息数据的有效共享。
2.2完善企业财务管理信息化制度
在企业内部要构建强有力的财务监控和预警体系，对财务的经济指标进行合理选择，确保在复杂的经济环境下，也能够对企业财务经济运行各方面的特征进行综合判断，确保企业会计系统的管理效果，还应该对财务银行的经济变量进行预处理，对不同特征经济变量进行全面观察，做好预警机制，对可能出现误差的经济变量进行全面控制，采用数量分析等多种方式对逻辑关系进行准确测量和筛选，保证财务变量作为特征变量。企业信息化建设对内部运行条件的要求较高，企业不能满足相应标准时，信息化管理系统难以顺利实施，因此内部运行必须严格按照规定的系统实施标准[5]。此外，相关人员还需要根据企业的实际情况和金融环境进行金融业务评估和风险评估。企业可以从以下两个方面入手：一方面，由于财务管理信息的普及，许多企业实现了信息管理平台从传统型向最新型的转换，但财务数据既带来了企业管理的便利，也增加了企业财务数据泄露的风险。因此，企业必须注意数据安全，建立更安全有效的保证体系和更严格的财务管理方法，有效地确保企业的信息安全，防止发生信息泄露和非法操作现象。另一方面，推进财务信息管理的基础是建立更加科学合理的安全体系，这就需要企业开展面向财务人员的财务信息安全教育，指导财务部门在安全管理和预防方面做好相关工作。在企业内部定期开展安全培训和教育，持续提高财务信息的可靠性和安全性。
2.3加强内部控制
在企业财务管理信息化的背景下，需要全面提高成本管理控制方法。加大市场营销管理力度，对于企业内部组织进行合理优化，将成本分摊到不同部门和个人，并制定完善的奖惩措施，提高对企业财务资金管理预算的安排效果。在企业建设中，提高财务管理信息化，需要全面落实成本控制，以成本的持续降低来合理提高成本管理的整体效果。我国的企业财务风险管理还要积极借鉴国外的先进经验，对内部控制方面存在的主要问题和不足进行深入探究并制定完善的管理策略，确保企业财务控制的整体效果得到有效增强。此外，企业要尽量加大对风险的防控，目前我国很多企业缺乏足够的风险防范意识，尤其是没有建立完善的信用管理平台，企业管理存在明显的漏洞。加强我国信用评级体系建设，为每一位用户制定合理的信用评级指标，形成完善的数据库，加强对指标的处理效果，增强信用评级的整体水平。财务管理信息化机构可予以协助，一定要由事后管理方面往事先控制方面拓展，正确把握企业重大的经营工作与决策，以业务经营工作重点为着手点，将工作重点由事后处理提至事先谋划方面和预测方面[6]。
2.4加大培训力度，保证财务人员的综合素质显著提高
新时期，我国企业财务管理信息化发展需要大量人才支持，而整个财务管理信息化活动的流动性比较大，对财务人员的综合素质要求更高，通过加大对财务人员的综合素质管理，能够保证整体的专业水平。全面提升财务管理信息化工作是企业财务管理信息化的重要组成，如果财务管理信息化人员自身缺乏财务管理信息化意识，也无法推动财务管理信息化工作的有效开展。相关人员要积极合理地运用用人观念，加强对候选职位人员的全面管理。采取岗前考核机制，提高财务管理信息化的控制效果。要尽量构建完善的考核培训机制，对企业财务管理信息化相关人员进行专业技能培训，让他们加大对财务管理信息化风险的控制，提高自身的责任意识和职业道德，保证财务管理信息化工作的整体效果得到全面提升。
3.结语
第2篇：财务信息风险管理范文
[关键词]企业；财务管理信息化；风险管理
在我国企业不断发展的背景下，各企业各部门由于考评指标不科学、贷款质量不佳等因素，企业经济效益逐渐下降。新时期，企业要高度重视财务管理信息化的主要问题，提出相应的解决对策，确保企业财务管理信息化制度水平得到有效提高，为我国社会经济的发展作出重要保障。在企业财务管理信息化开展过程中，要完善财务管理信息化机制，转变思想观念，营造更加科学高效的财务管理信息化环境，通过加大对财务人员的科学培训，提高企业财务管理信息化总体效果，真正推动企业财务管理信息化全面发展。
1.企业财务管理信息化的主要不足
1.1市场经营主体观念缺乏财务管理信息化意识
当前我国大多数企业的财务人员存在着专业素养不高、对财务管理信息化知识了解不深的问题[1]。大多数企业经营者将财务管理信息化等同于记账、算账，忽略了财务信息的重要指导性作用，使得企业缺乏科学高效的财务信息指导，致使财务管理信息化工作无法全面开展。企业不够重视财务管理信息化工作，致使财务管理信息化的开展不理想，无法作为独立第三方对企业的经营发展状况进行全面分析，使得财务管理信息化工作无法满足企业发展要求。部分企业没有转变自身的经济管理经验，甚至还没有适应现代社会市场经济体制发展，对财务管理信息化工作的重点不够了解，与市场发展观念不符，导致企业财务管理信息化人员没有对市场发展变化趋势进行有效把握，无法制定科学高效的财务管理信息化政策，导致企业财务管理信息化水平无法全面提高。
1.2财务管理信息化在企业管理中的地位不高
当前很多企业忽视了财务管理信息化的重要作用，在企业财务管理信息化开展时，没有对会计凭证、财务报表等重要事项进行重点处理。对于企业经营管理活动没有准确分析，致使市场的财务资源利用效率不高，使得企业财务管理信息化工作无法发挥应有的作用。目前很多企业都采取集中管理模式，各个层次对经营全面核算，而这种多层次的管理模式，也会使企业的银行网点财务管理信息化无法实现集约化，致使财务管理信息化效率显著降低，在经营管理阶段缺乏必要的分析与判断[2]。部分部门成本开支显著增大，甚至会出现财务管理信息化跑冒滴漏的情况，不利于企业的经济发展。部分企业网点在财务管理信息化工作开展中依然停留在初级阶段，没有严格地对企业的财务管理信息化进行准确划分，在企业财务管理信息化制度发展背景下，成本控制过于简单，对收入与支出也没有进行整个流程的管理，无法实现全覆盖，造成对核算管理不够重视，影响了企业的发展。
1.3财务预算存在许多突出问题
目前，在企业财务预算管理中，由于大都忽视了财务预算编制的科学性和适应性方面的知识，在预算编制中依然对成本费用和经营环节进行控制，造成预算编制的集权体制存在明显漏洞，存在着低估投入或者高估投入等不良情况，还有部分企业预算管理执行效果无法达到预期要求，致使银行忽视了预算执行的有效监控，在预算管理编制中存在明显的形式化问题，最终使得企业投资成本过度浪费，在经济分析中没有起到事前预算的重要作用[3]。
1.4企业信贷风险防范意识不足
目前，大多数企业在开展信贷业务中，由于忽略了对信贷风险的防范控制策略，没有根据市场发展变化情况对信贷信息进行深入调查，使得企业自身的贷款资金利用效率不高，无法确保资金的充足使用。在贷款期限内，如果不把银行贷款返还，只利用法律赋予的强制手段，督促企业归还贷款，会造成企业的信贷风险显著，而且受到经济因素、信贷工作者业务素质和监管因素等多方面影响，企业潜在风险存在极高敏感性，尤其是在风险抵御能力方面比较差，出现大量银行不良贷款记录。我国目前对于信用环境的建设还不够完善，这会对银行信贷风险评估水平造成一定干扰，使得信贷风险问题处理效率无法达到预期要求。
2.完善企业财务管理信息化的主要对策
2.1建立科学高效的大数据财务管理信息化平台
在传统的企业财务管理信息化中，通常以集中控制为主要手段，这样就使得传统的财务管理信息化模式与现代财务管理信息化市场发展相脱节。针对这一情况，必须要积极打造大数据处理平台，通过去中心化来减少集中控制的中心权限，重点对平台数据信息进行充分合理的应用，确保资源利用效率达到全面提高[4]。在平台资源建设中，最主要的就是充分增强对企业信息化建设处理工作，提高数据处理整体效果，保证对表格、流程图等典型模式进行有效的分析与判断，形成良好沟通交流机制，增强信息处置整体水平。还应加大对信息处理的综合效果，确保信息管理现代化建设质量全面提高。工作人员在开展大数据平台建设中，需要运用云计算技术对云端的数据信息进行远程监控，确保企业整体的管理效果大幅度提高，也能够增强对企业信息处理的质量控制，提高信息管理的规范性和安全性，保证对财务信息数据的有效共享。
2.2完善企业财务管理信息化制度
在企业内部要构建强有力的财务监控和预警体系，对财务的经济指标进行合理选择，确保在复杂的经济环境下，也能够对企业财务经济运行各方面的特征进行综合判断，确保企业会计系统的管理效果，还应该对财务银行的经济变量进行预处理，对不同特征经济变量进行全面观察，做好预警机制，对可能出现误差的经济变量进行全面控制，采用数量分析等多种方式对逻辑关系进行准确测量和筛选，保证财务变量作为特征变量。企业信息化建设对内部运行条件的要求较高，企业不能满足相应标准时，信息化管理系统难以顺利实施，因此内部运行必须严格按照规定的系统实施标准[5]。此外，相关人员还需要根据企业的实际情况和金融环境进行金融业务评估和风险评估。企业可以从以下两个方面入手：一方面，由于财务管理信息的普及，许多企业实现了信息管理平台从传统型向最新型的转换，但财务数据既带来了企业管理的便利，也增加了企业财务数据泄露的风险。因此，企业必须注意数据安全，建立更安全有效的保证体系和更严格的财务管理方法，有效地确保企业的信息安全，防止发生信息泄露和非法操作现象。另一方面，推进财务信息管理的基础是建立更加科学合理的安全体系，这就需要企业开展面向财务人员的财务信息安全教育，指导财务部门在安全管理和预防方面做好相关工作。在企业内部定期开展安全培训和教育，持续提高财务信息的可靠性和安全性。
2.3加强内部控制
在企业财务管理信息化的背景下，需要全面提高成本管理控制方法。加大市场营销管理力度，对于企业内部组织进行合理优化，将成本分摊到不同部门和个人，并制定完善的奖惩措施，提高对企业财务资金管理预算的安排效果。在企业建设中，提高财务管理信息化，需要全面落实成本控制，以成本的持续降低来合理提高成本管理的整体效果。我国的企业财务风险管理还要积极借鉴国外的先进经验，对内部控制方面存在的主要问题和不足进行深入探究并制定完善的管理策略，确保企业财务控制的整体效果得到有效增强。此外，企业要尽量加大对风险的防控，目前我国很多企业缺乏足够的风险防范意识，尤其是没有建立完善的信用管理平台，企业管理存在明显的漏洞。加强我国信用评级体系建设，为每一位用户制定合理的信用评级指标，形成完善的数据库，加强对指标的处理效果，增强信用评级的整体水平。财务管理信息化机构可予以协助，一定要由事后管理方面往事先控制方面拓展，正确把握企业重大的经营工作与决策，以业务经营工作重点为着手点，将工作重点由事后处理提至事先谋划方面和预测方面[6]。
2.4加大培训力度，保证财务人员的综合素质显著提高
新时期，我国企业财务管理信息化发展需要大量人才支持，而整个财务管理信息化活动的流动性比较大，对财务人员的综合素质要求更高，通过加大对财务人员的综合素质管理，能够保证整体的专业水平。全面提升财务管理信息化工作是企业财务管理信息化的重要组成，如果财务管理信息化人员自身缺乏财务管理信息化意识，也无法推动财务管理信息化工作的有效开展。相关人员要积极合理地运用用人观念，加强对候选职位人员的全面管理。采取岗前考核机制，提高财务管理信息化的控制效果。要尽量构建完善的考核培训机制，对企业财务管理信息化相关人员进行专业技能培训，让他们加大对财务管理信息化风险的控制，提高自身的责任意识和职业道德，保证财务管理信息化工作的整体效果得到全面提升。
3.结语
在我国企业财务管理信息化不断发展的背景下，对相关人员的综合素质要求也在不断提高，只有高度重视财务人员综合素质培训，优化创新管理机制，为财务管理信息化人员提供更多的培训和深造机会，才能够充分发挥财务人员的管理作用，保证财务管理信息化的整体效果。在我国社会经济不断发展的背景下，企业自身的财务管理信息化会直接影响社会经济的整体发展水平，为此要高度重视对企业财务管理信息化工作的合理控制，加强风险防范意识，提高内部管理控制的整体效果，确保企业财务管理信息化的整体水平得到有效提高，为企业财务管理信息化的长远发展作出重要保障。
【参考文献】
[1]贾洪国.强化公安机关资产信息化管理策略探究[J].行政事业资产与财务，2021(07)：32-33.
[2]刘维江.大型商业连锁企业会计信息化建设的探究[J].财富生活，2021(08)：97-98.
[3]李玲璐.ERP系统在出版社财务管理信息化中的运用分析——以深圳报业集团出版社为例[J].财会学习，2021(12)：167-169.
[4]丁友刚，吴玮琼，刘阳，等.高校财务信息化建设的历程、趋势与内涵[J].会计之友，2021(09)：116-124.
[5]唐正.浅谈企业会计信息化建设中的问题及完善方法[J].中国商论，2021(07)：148-150.
第3篇：财务信息风险管理范文
关键词：ERP环境；财务会计信息系统；内部控制；风险管理路径
财务管理工作和企业运行有着密切的联系性，一般均是动态性的管理企业资金情况。伴随着互联网技术的不断改进和完善，财务会计工作逐渐把ERP管理方式落实于了财务管理系统内，在该项系统的辅助作用中，可以降低各项风险出现的概率。
一、ERP技术对企业财务会计信息系统内部控制产生的一系列影响
对于企业财务会计信息系统内部控制工作来讲，本身伴随着不同的会计处理方式和外部环境的改变而产生了诸多的变化，其从以往的手工操作演变为了电算化应用，然后又朝着ERP中建设财务系统的趋势迈进，其中主要表现为手工方式中的财务会计信息系统内部控制环境、电算化方式中设财务会计信息系统内部控制阶段、网络环境中的财务会计信息系统内部控制环节和ERP环境中的财务会计信息系统内部控制。其中，该项系统对于财务会计信息内部控制产生了极高的影响，通过相关探究得出，具体表现为以下几个方面：
（一）会计业务数据处理实时控制有所增强在以往传统财务会计信息系统运行期间，采取的方式较为单一和滞后，无法将相关数据精准地记录下来，并且也没有办法和其他部门共享信息，保持信息的对称性。而ERP系统的引进可以有效缓解此种现象，该项系统有着极高的优势，比如效率较高，可以动态性的处理数据，本身属于集合企业相关业务部门为一体的系统。在各项业务部门运行期间，形成的数据均会直接反馈到系统内部，财务部门结合相关数据实施财务分析工作，以此为决策提供一定的依据。此外，还可以激发财务人员的积极性，使其主动参与到财务分析以及预算环节中，处于某项时间点中将控制业务活动转变为随时随地的开展和监督业务活动，达到了对价值系统进行重点控制和转换的目的。
（二）达到了整合会计信息处理数据的目的当处于ERP环境中对财务会计进行处理的时候，可以在互联网技术的辅助作用下处理和输入相关的信息，为财务会计信息系统进行信息处理时提供一定的方便。以往财务会计信息结算工作通常是使用数据填写方式，也就是指传统的财务会计信息系统处理是把有关的业务数据共享于系统中，可是这样的话，导致财务会计信息处理期间有着较多的不足之处，而ERP环境中的财务会计信息系统不同，其可以借助计算机控制全部的数据，会计人员不需要对数据进行填写。从中看出，ERP环境内的财务会计信息系统均是采取计算机操作的方式进行数据整理的，将信息传输到ERP系统以后便不需要进行人为操作了，可以自动达到数据整合和处理的目的。
（三）会计核算方式发生了一系列的变化以往的财务会计信息管理系统实施财务核算作业的时候，均是在人为帮助下进行的，这样一来，就使得会计人员面临着诸多的工作压力，包含的工作量大，而且人为核算方式出现误差的概率特别高。如此便增加了会计核算工作开展的难度。处于ERP环境中财务会计信息系统的应用在，均是进行计算机方式管理数据的，因此，在会计核算期间可以省去较多的麻烦，计算机产生的效果极高，有利于提升会计财务核算工作的效率。
二、加强ERP环境下财务会计信息系统内部控制以及风险管理的相关措施
（一）构建与财务会计信息ERP系统相对应的财务管理系统企业为了将企业的财务风险控制在一定范围以内，会使用相应的措施来控制企业的内部事务以及业务进行有效的控制。所以在企业中，使用ERP管理系统对于企业内部进行控制的过程当中，会使用以下的措施进行风险的管理。首先，需要明确责任的分工以及重大财务信息的审批注意事项。第二，在企业的财务信息安全管理方面，需要制定详细的规范化的流程。第三，需要进一步明确财务信息管理系统的审批流程。第四，需要制定财务会计电算化相关的操作规范，其中，主要包括会计电算化的操作规范，企业的财务制度以及财务管理规范等等，与此同时，还需要对于硬件环境进行科学的规划管理。在一般情况下，可以通过口令控制的方式以及培养复合型人才的方式来确保系统的正常运行，及时的处理系统的突发事件。与此同时，还需要定期对系统进行系统升级，同时还需要将一些重要的数据资料进行备份，将一些财务信息进行妥善的保管。比如，我们国家的一些企业为了防止企业的财务管理信息受到外界的攻击，导致企业的财务数据信息丢失，通常会在财务管理系统中加密设置防火墙，通过设置防火墙的方式可以保障财务管理工作的顺利展开。另外通过这种方式可以增强企业内部控制的能力以及风险管控能力。
（二）不断完善企业的风险管理评估系统为了有效增强ERP环境下财务信息管理系统的内部控制以及风险管控，需要建立相对应的风险防控制度，确保ERP环境下的财务信息管理系统在良好的网络环境下运行。在处理财务信息的过程当中，还需要高度重视信息处理数据的安全性以及可靠性。保证在风险管控的机制之下，对于企业的财务数据进行有效的管理，即可以进一步加强企业的内部控制工作以及风险管理工作。与此同时，在企业的财务系统实际应用的过程中，还需要尽可能地避免出现因为人为操作失误而导致的财务管理系统故障。企业的财务系统在ERP环境下的运行过程中，务必要确保财务部门与其他企业部门的有效沟通。从而可以在最大程度上实现对财务系统的风险管控。ERP模式还未正式实施前，企业的各个部门之前是相互独立运行的。伴随着ERP管理系统逐步应用，企业的财务管理工作也渐渐与其他的企业部门进行有效结合。比如，企业在进行财务管理工作中应用ERP管理系统，我们可以在ERP管理系统中实时的查询企业其他部门的资金使用情况。通过这个系统可以有效地整理各个部门的财务情况，最后交由企业的财务部门进行汇总，可以在最大程度上保证财务管理的科学性。然而，在ERP系统中还可能会存在一些安全风险，在实际的工作中，需要对其风险进行有效的控制通过所建立的风险评估体系，可以在最大程度上保证系统潜在的安全隐患被处理，确保财务管理系统的正常运行。
（三）健全内部控制和风险管理模式基于ERP背景下可以看出，财务会计信息系统有着一定的开放性特征，科学技术的引进加深了企业各个部门和领域的联系性，构建成了价值链类型的管理的方式，基于此，对企业内部控制和风险管理方式加以健全是很有必要的，有利于各个部门和人员主动参与到内部控制和风险管理中。在内部控制和风险管理期间，企业应当将管理要点落实于每个部门内部，制定相应的协调联动体系，从多个角度分析和了解到财务会计信息系统运行期间的不足之处，除了强化对操作风险的管理之外，还必须重视风险的防范工作，以免受到木马和病毒的攻击。
三、结语
在ERP环境中，务必加强对财务会计信息系统内部控制和风险的管理力度，采取多种方式来减少风险的出现，确保财务会计信息系统和ERP环境相一致。
参考文献
［1］朱长秀，郭文婷.ERP环境下财务会计信息系统内部控制与风险管理路径研究［J］.中外企业家，2019（21）.
［2］梁敏.ERP环境下财务会计信息系统内部控制与风险管理分析［J］.财经界（学术版），2018（15）.
第4篇：财务信息风险管理范文
关键词:食品加工企业;财务管理信息化;问题;对策
一、食品加工企业财务管理信息化存在的问题
(一)食品加工企业管理人员信息化观念落后当前，大部分食品加工类型企业管理观念落后，缺少信息化管理的重视程度，企业经营者对信息化财务管理的认识过于片面，没有从根本上意识到财务信息化的重要性，大部分企业经营者只是被动接受信息化系统，并未对其进行深入的研究，导致ERP财务管理系统不能充分发挥其作用，财务管理的信息化水平也很难得到提升。部分企业财务人员缺少计算机知识对于财务软件的使用尚不熟练，还有企业领导者仅把信息化当成企业形象树立的手段，将更多的精力投入到产品的研发、市场开拓上，企业领导者片面地认为信息化建设并不属于投资行为，是一种单纯的消费行为，认为信息化系统的建设需要花费大量的企业资金，对于企业而言可有可无。部分资历较老的企业会计认为用机器代替人工，将会影响工作的开展，工作人员正因这一原因失去信息设备学习的信心和动力，加上部分财务人员并未形成良好的信息意识，其技术水平也相对落后，制约了企业信息化的发展。
(二)食品加工企业财务管理软件存在较强滞后性食品加工企业提高财务管理信息化使其财务工作的核心，随着财务软件面世，其优越性得到凸显，企业充分利用财务软件能够简化工作，提高工作效率，提升财务信息的准确率。财务软件是我国软件组成的一个重要部分，与其他软件不同，财务软件有着独特的功能性，然而，当前我国财务系统功能单一，缺乏数据共享性，财务软件互不兼容，导致财务信息化很难得到提升，从而影响食品加工企业的发展。当前，企业并未提高对软件更新的重视程度，很多企业选择随遇而安，还有部分企业只购买商业化财务软件，这类软件并不能满足企业发展需求，很难对订单、发货、签收、借款等工作进行追踪，财务系统存在局限性，不能为企业的决策提供建议和参考。
(三)食品加工企业缺少管理体制制约当前，我国部分食品加工企业属于集团型企业，其规模庞大，财务管理较为困难。我国大部分食品加工企业都是法人制企业，部分大企业有几十个甚至上百个子公司，每个子公司都有独立的法人，其财务管理过于分散，如若管理制度不完善，企业的资产财务风险将集中在各子公司内，影响企业的正常运维，以及管理方式和管理手段的分散，也将影响信息化建设。
(四)食品加工企业尚未完善财务信息化管理制度我国大部分食品加工企业都没有完善自身财务信息化系统，对于财务信息化管理也缺少制度支持，这一行为导致企业的财务信息化管理很难发挥其优越性，企业会计信息不能及时分享，数据更新缓慢，很难为其经营者提供参考，如若食品加工企业的信息化制度不完善，决策人员没有为其工作明确职责，工作内容将很难得到落实，加上财务人员选择落后的方式进行系统建设，将会严重制约财务管理的科学性与合理性，更可能形成财务风险。如果相关工作人员没有取得资格证和没有经过专业培训，其管理和操作将会存在漏洞，也将加剧财务管理风险。
二、提高食品加工企业财务管理信息化对策
(一)企业领导者应提高各级人员信息化观念在食品加工企业内部推广财务信息化，是对传统会计工作方式的一种变革，提高财务信息化管理，能够改变传统会计工作的复杂性，有利于提高财务人员的工作效率;财务信息化也是当前社会的发展趋势，对于企业而言有着重要的推动作用。无论是食品加工企业的经营者还是会计从业人员，都应当转变管理观念，提高对财务管理的重视程度，相关财务人员也应当转变管理观念，意识到信息化的重要价值，不断提高决策的准确性。企业的领导者还应当加大信息化投入，提高宣传力度，使企业内部能够意识到信息化管理的重要性，通过不断更新财务数据为企业领导者提供决策支持，完善工作流程，提高财务管理工作水平。企业提高对ERP系统的管理意识，能够保证企业从加工到生产各个环节的科学性，利于提高工作质量和工作效率。
(二)加大投入力度，创新企业财务软件财务软件应用的目的是为企业提供财务工作支持，企业进行财务信息化软件设计时，应当保证信息能够得到共享和传递，将企业的经营理念融入财务信息化系统的建设中，突出其优势，不断提高财务管理的工作效率。企业可以根据自身经营情况，合理使用ERP系统，整合供应生产销售量，为企业提供完整的数据。企业经营者可以根据消费者需求转变工作模式，有利于提高自身竞争力。企业可以借助信息技术与ERP系统建立完善的价值信息平台，实施较为严格的信息系统权限管理，减少业务环节中的随意性，保证管理者能够随时随地监控销售信息，ERP系统能够将物流、资金流、信息流合为一体，其信息来源已不仅局限于财务部门，使财务部门与业务部门的联动，有利于对业务的延伸。
(三)给予食品加工企业信息化建设的政策支持国家政策能够推动企业信息化建设力度和水平，可以给予食品加工企业推动力，为其营造良好的信息化工作环境，可以缩小食品加工企业与发达国家之间的差距。基于这种情况，政府的有关部门应当制定完善的软件发展规划，立足于提高企业综合竞争力，提升食品加工企业的综合水平，根据行业特点完善信息化建设。政府还应当提高对专项资金的投入，规范与工作相关的法律法规，为企业的会计信息化创造良好的外部环境，给予其关注和支持。
(四)不断完善食品加工企业的财务信息化管理制度食品加工企业的财务信息化管理是一个漫长而又复杂的过程，需要相关工作者严格要求自己，不断完善企业会计信息化的相关制度，保证其信息化管理能够正常运行。首先，企业应当完善人员管理制度，对于参与信息化建设的人员保持更高的要求，规范其日常工作，使其具备较强的工作水平和工作能力。其次，企业经营者应当完善操作管理制度，对于系统的权限、管理操作记录应当严格记录，制定完善的内部管理制度，避免企业财务管理风险的出现。再次，企业经营者也应当完善数据管理制度，对于数据的输入、备份、输出应当有科学的规范，提高系统有效性，对其工作进行正确的管理，规范相关规章制度。
三、结语
提高企业的信息化管理水平是当前食品加工行业发展趋势，企业需要提高对财务信息化管理的重视程度，转变传统管理观念，提高信息系统建设力度。还有，企业也应充分发挥ERP系统工作优势，对财务信息化工作提供支持，发挥信息系统的一体化性能，提高财务管理水平，降低企业运行风险。
参考文献:
［1］李欢欢，张思江．浅谈会计信息化对企业财务管理的影响及对策［J］．中国管理信息化，2019，22(22):56－57．
［2］冯冬云．会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策［J］．中国商论，2019(19):153－154．
第5篇：财务信息风险管理范文
关键词：财务管理风险；企业；创新
引言：
我国近年的发展状况良好，各企业也随着经济的发展而对自身的经营管理做了很多的改变，很多的中大型企业都将财务管理当作企业的核心管理内容，以此来适应我国现代化社会的发展建设。各企业在进行财务管理的过程中应仔细研究如何将财务风险的概率控制到最低，要明白财务在一个企业的发展中有着决定性的作用，对企业发展的好坏有着非常直接的影响。随着改革开放的深入和中国经济的快速发展，国家的各项经济政策也在不断变革，这些变革为我国企业带来了巨大的发展机会，但是企业在这样的环境下也要清楚的认识自身发展过程中时刻存在的风险问题，要正确的认识风险并且规避风险，这对于所有企业都有非常重要的意义。
一、企业财务风险及管理
企业财务状况直接对企业的生存和发展产生着影响，而企业在运行的全过程因为主观因素以及客观因素的原因都会面临财务风险的问题。企业要面临的财务风险共有四个特征，第一是客观性特征，财务风险的存在是人无法改变的，客观存在于企业全部的生产活动中。第二是不确定特征，导致企业出现财务风险的客观因素一直在发生着变化，无法对这些变化进行预测导致了财务风险的不确定。第三是可认识特征，财务风险发生的概率可以通过有效的统计、分析、评估来进行预测，并根据预测结果判断财务风险对企业的影响程度，从而可以及时作出应对。第四是行为相关特征，在相同的客观环境下，企业人员的不同行为会造成不同的财务风险。财务风险的管理就是在知晓了财务风险规律的基础上，采取相应的措施来避免风险，从而使风险造成的影响降到最低。这需要企业管理者严密关注企业生产活动中的各个环节，对企业的融资、投资以及收益等内容提起足够的重视，进而分析潜在的财务风险并采取相应措施。
二、企业财务管理的风险因素
财务风险存在于运行的全部阶段，而造成财务风险的原因也非常多，当将这些原因总结起来共有两个方面：
（一）内部因素
首先财务人员在进行管理的过程中因不同的操作会产生不同的财务风险，企业在这样的情况下没有办法去主动的探寻更深一层的财务管理问题，这其中主要的原因是企业缺少在财务管理方面的能力，另外如果企业的高层不能为财务管理人员提供真实有效的财务信息，也会导致财务风险的出现。其次如果企业对一个项目进行投资，而企业没有对项目情况进行科学合理的分析，同时也缺少对自身财务状况的分析，因此就使企业的投资环境受到影响，最终使投资失败，企业也将因此遭受到巨大财务损失。最后是企业内部的管理制度，很多企业的财务管理制度和日常管理制度重合点太多，同时也缺少了对财务的监管制度，这样引发财务风险的概率将大大增加。
（二）外部因素
和我国经经济发展相关的法律法规以及政策正在不断完善，企业在发展的过程中受到这些因素的影响也会出现财务风险。首先是货币的因素，如果出了国家出现了通货膨胀，企业就会来不及供给资金，同时通货膨胀造成生产成本的提高，使企业不得不通过银行贷款来缓解，如此循环会产生更大的财务风险，有些企业甚至最后会因无力偿还银行贷款而破产。其次是企业的资金因素，企业资金结构的不合理会使企业的财务负担加剧，这种情况严重影响着企业的偿还能力。同时有的企业为了实现更大的发展会选择借贷性的融资，我国的金融环境导致了企业大部分融资渠道都来自于银行，如果此时国家调整了银行的贷款利率或者因为其他原因企业的资金链断裂，企业就会出现巨大财务压力。
三、企业财务风险管理的创新
（一）建立风险预警机制
由于财务风险是暗中存在的、不可控的，但是都有着一定的规律，因此只要通过建立风险预警机制，对各种财务风险的因素加以预防，便可以将财务风险的发生率降到最低甚至是消失。这些预警机制的建立可通过以下几点来进行，首先是企业重点指标，将企业在经营过程中的利润定为重点财务指标，平衡企业利润和负债之间的比例，以免出现无力偿还的问题。其次编制现金流量预算，企业的财务部门应通过现金流量的编制，掌握企业的现金流状况，从而实现对企业支出的掌控。最后加强信息收集和反馈，企业要及时收集和财务风险有关的信息，财务部门通过对这些信息的分析整理、分析、反馈，使企业高层能够根据信息制定出相关的风险规避政策。
（二）采取多元化的财务风险管理策略
财务风险因企业内部因素和外部因素的影响是客观存在的，因此对此物风险进行控制不能只采取一种方式，要和实际因素结合更多元的进行风险预防。首先改革企业的财务机制，让企业可以更科学更合理的进行财务管理，这要求企业关注市场以及国家政策的变化，并根据变化找到适合自己生存的方式。其次要做好投资管理，企业在对一个项目进行投资之前要对市场和自身进行评估，分析市场对项目的影响以及自身资金能否应付投资。第三强化对现金流的管理，企业除了要重视应收款的管理也要建立起客户的信用体系，做好客户的账龄分析，通过对客户的管理来提高账款的回收率。最后强化企业的财务预算，企业要以发展战略为基础来编制财务预算，企业各部门应从自身的特点出发提出预算方案，随后企业对各部门的方案进行分析整合制定出企业整体的财务预算方案。
（三）完善高素质的财务风险管理团队
人才是所有企业发展的必要资源，对企业的财务风险控制来讲，合适的人才可以使企业最大化的规避风险，因此企业要将财务人才组织起来，建立一支高素质的财务风险管理团队。首先强化防范财务风险的意识，向企业内部做财务风险知识的普及，使企业全体人员都对财务风险有个清醒的认知。其次提高财务管理队伍的水平，通过人才的引进和培养来提高财务管理队伍的素质。第三加强对现有财务人员的培训，从财务管理的专业技能、职业道德、法律法规等方面对财务管理人员进行全方位的强化，同时也要观察现有人员是否适合本职工作，如果不适合可酌情进行替换和培养。
结束语：
综上所述，财务风险伴随着企业运行的全过程，良好的财务风险管理可以使企业健康持续的发展，同时对我国的经济建设也有着积极的推动作用。对财务风险进行管理，要求企业针对财务风险出现的因素，建立预警机制和多元化的管理策略，通过高素质的团队来完美的规避风险。
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