包装公司规章制度精选(九篇)

第1篇：包装公司规章制度范文

化工生产委员会属各单位、业务外包各单位：

为加强和规范公司生产业务外包的管理，降低成本，提高效率，保证公司生产安全平稳，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目及以工程量结算的外委项目由公司安全生产部以项目进行考核。

二、管理原则

（一）坚持依法用工原则

；

（二）坚持权利与义务并行原则；

（三）坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则；

（四）坚持属地管理，谁用谁管的原则。

三、内容及要求

（一）承包方所用劳务人员，年龄及健康程度必须符合国家法定要求；

（二）参与工作的设施及装备必须经过国家相关部门的安全检测，并出具检测报告及证书。

（三）承包方所用车辆必须有行驶证,并定期进行年检,

特种作业人员必须持证上岗，并按公司规定安装相应安全设施。

（四）外包单位新增人员和变更人员必须事先报安全生产部登记审批并进行安全交底，经过岗前安全教育培训考核合格后，方可上岗作业，如未按规定安全交底的，按安全制度处罚。

（五）外包单位在承接生产任务时，必须在保证安全生产的前提下，按质按量按期完成所承接的生产任务。

（六）外包单位违反本公司有关管理规章制度，发生安全、环保、质量事故，对生产造成影响的，一切责任及费用由该外包单位负担。

（七）外包单位要自觉遵守国家法律法规，接受分厂各项管理制度的约束，爱护生产设施和公共设施，共同维护公共环境卫生。

（八）进入厂区的拉运车辆应按照行车路线指示牌行驶、过磅、卸货、回皮，办完业务的所有车辆严禁在厂内停留。

（九）合理规划物料堆放区域，放置相应标识牌，标识内容需明确清楚。

（十）物料堆放须整齐有序，保持场地周围卫生清洁，无垃圾杂物等。

（十一）拉运车辆应按指定的区域、路线行驶，车速不得超过公司所规定行使速度。

（十二）外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

四、考核

厂内所有外包单位需遵照国家各项法律法规，遵守厂区内各项规章制度，保持本岗位及休息室内卫生清洁，其他事项具体考核细则如下：

（一）外包车辆及其他设备考核概述

1.

外包单位车辆作业时，如违反公司规定，超速、超载、违章驾驶、倒车或转向时不做相应警示，发现一次处罚200元。

2.

所有进入厂区车辆按规定路线行驶，严禁乱停、乱卸，严禁碾压场地上堆放的物料，发现一次处罚200元。

3.

车辆照明、刹车、喇叭必须完好并定期检查，自卸车必须安装车斗起放报警装置，安全设施发生故障未及时恢复发现一次处罚300元。

4.

拉运车辆及司机、装载车辆及司机、倒运车辆及司机、现场作业人员损坏厂内设备设施须按原价赔偿，并处罚500-1000元。

5.

进入厂内的铲车、拉运车必须统一摆放在指定停车场，严禁乱停乱放，发现一例罚款50元。

6.

外包车辆需按照安全相关制度进行年检和安装相应安全设施，不服从安全管理的每次处罚500-1000元。

（二）外包人员考核概述

1.

外包人员必须按厂内各项规章制度进行作业，因违章、违规操作造成的不良后果需自行承担责任。

2.

外包人员需按属地管理人员的要求执行外包业务，积极配合分厂生产经营，不配合操作的每次处以100-500元罚款。

3.

使用叉车、装载机、吊车等特种设备的外包人员，需持证上岗，证件须真实、有效，否则处以100-500元/人次罚款。

4.

外包单位员工严禁、打架、聚众闹事，违者罚款500-1000元，并移交公安部门处理。打伤他人者要赔偿医药费、营养费、误工费等相关费用。

5.

外包人员发生盗窃事件，按盗窃物品价值的1-5倍扣款，情节严重的将移交公安机关处理。

6.

装、卸车人员严禁向拉运货物司机索要财物，发现一次或遭到客户举报，处罚当事人最低500元，情节严重的我公司将与其无条件解除承包合同。

7.

进入厂区所有人员严禁吸烟，违者处罚200-500元。

8.

外包单位员工有人来访，必须在门卫登记，经门卫确认后方可进厂，进出厂时间要做好登记，违者罚款100-500元。

（三）其他考核

1.

安全方面

（1）如因承包商不服从化工生产委员会安全管理规定，违章作业、违章操作造成非我公司人员伤亡的，由承包商调查处理，所发生的费用均由承包商自理，化工委员会概不负责。如造成我公司人员伤亡的，我公司有权利参与调查处理。

（2）由于承包商不服从化工委员会的安全管理规定，违章作业、违章操作所引发设备事故，参照化工委员会《设备事故管理制度》执行考核。

（3）日常发生的违章作业、违章操作参照化工委员会《安全技术交底》、《安全生产管理考核奖惩办法》、《事故管理制度》的相关管理规定执行考核。

2.

生产方面

（1）片碱承包业务

①外包人员严格按照片碱包装规程进行操作，确保片碱包装质量，未按照包装规程进行包装，影响片碱质量考核500元/次。

②装置巡检人员将不定期对片碱重量进行抽查，若发现重量存在严重问题，根据重量偏差情况对外包码垛人员及调秤人员罚款100-300元，情节严重者将对外包单位处以1000-5000元罚款。

（2）上盐、卸盐码垛；上煤、除灰；水泥厂内装卸及倒运

①上煤人员必须确保熔盐炉合格燃料正常连续供应，由于上煤人员工作失误造成的生产事故，对相关人员考核500元，情节严重报公司处理。

②出灰人员必须确保熔盐炉系统灰渣定期定量清理，保证熔盐炉正常连续运行，由于出灰人员工作失误造成的生产事故，视情节严重对相关人员考核200-1000元。

③外包人员不得随意脱岗，影响上盐时间；如需外出较长时间不能到岗需告知班组人员；如发现不能及时上盐一次考核300元。

④上盐时须服从当班上盐工的指挥，不得随意上盐，不服从指挥者一次考核200元。

⑤电石渣堆棚上料铲车必须保证不间断上料，如因铲车原因造成电石渣断料10分钟以上处罚500元。如因断料造成水泥分厂停产，视生产损失情况加重处罚。

⑥原煤堆棚铲车必须服从水泥分厂的堆放及按比例搭配上煤任务，如出现不服从管理延误上煤、不按比例搭配上煤可断煤等情况，每次处罚500元。

（3）电石破碎业务

①破碎电石必须保证粒度在25—50mm，若因大块电石及钢管、大片硅铁等进入料斗造成卡料一次罚款10元，因此而导致降量每半小时罚款

500元。

②严禁在破碎电石时向破碎机内放入其他杂物（如手套、胶皮、钢棒、砖头、大片硅铁等）及高温电石，若因破碎机内混掺杂物进入发生器造成发生器排渣堵，一次罚款10元；造成排渣泵堵一次罚款100元。

③破碎电石必须按照先来电石先用的原则，电石在库中连续存放两天未使用一次罚款10元，使用不当造成风化一次罚款

300元。

④电石破碎量必须确保生产所需，因破碎不及时电石供应不足造成系统降量罚款

1000元，停车罚款

5000元，情节严重者将无条件解除劳动合同。

⑤严禁使用热电石，违反一次罚款300元，使用热电石造成安全事故的罚款1000元，并承担相应损失。

五、其他

（一）制度中未尽事宜可双方协商解决，必要时可使用法律手段。

（二）细则中未明确规定的项目，如现场清洁、清扫，综合部服务等方面，需按各分厂外包管理制度执行。

（三）外包属地管理人员有权对外包单位进行评价考核，考核标准参照附件。

（四）考核及奖罚标准如下：

考评分值

奖罚金额

60分及以下

处罚外包单位500元。

61-70分

处罚外包单位200元。

71-80分

处罚外包单位100元。

81-90分

不奖不罚。

91-95分

奖励外包单位200元。

96分及以上

奖励外包单位500元。

（五）对外包单位业务评价按月进行，奖罚金额在外包费用中结算。

二〇一五年十月二十一日

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第2篇：包装公司规章制度范文

湖北端华环境科技有限公司机械伤害事故调查报告

一、事故相关单位基本情况

(一)保洁项目发包单位概况

1、单位概况:

湖南吉利汽车部件有限公司(以下简称湖南吉利公司)成立于2007年4月，位于湖南省湘潭九华经开区，法定代表人兼总经理刘向阳,注册资本8850万美元;经营范围：汽车关键零部件的研发、生产和销售等。公司下设总经理办公室、财务中心、生产物流部、技术部、安技环保办等部门及焊装厂、涂装厂等4个分厂，其中安技环保办主任刘咸雄，涂装厂厂长周军。

涂装厂设有技质科、生产科和喷涂班、精饰班、打磨班等7个班组，生产科科长王伟负责本厂生产组织、安全环保等工作，生产科专职安全员邓烨负责指导监管班组安全管理、现场安全检查等工作。

2、保洁项目合同签订情况：经调查，2017年4月28日和5月5日，湖南吉利公司(甲方)与湖北端华环境科技有限公司(乙方，以下简称湖北端华公司)分别签订《涂装车间2017年度常规保洁项目承揽合同》及《安全管理协议》,将涂装车间常规保洁服务项目(以下简称保洁项目)发包给乙方承揽，合同总金额为195万元，合同周期为12个月;《安全管理协议》约定了甲乙双方的安全生产管理职责，甲方职责第1条:负责对乙方作业场所安全生产、消防等工作的统一监管与协调，第3条:甲方有权对乙方作业现场进行不定期的安全监查，并对发现的不安全因素要求乙方进行限期整改等。

(二)保洁项目承揽单位基本情况

1、单位概况：湖北端华公司成立于2006年1月，位于十堰市红卫街办王湾社区，系有限责任公司(自然人投资或控股)，注册资本1500万元;法定代表人王文明，总经理张荣新。公司经营范围：涂装设备、输送设备、环保设备等设计、制造、安装、销售，清洁服务等。公司下设市场部、财务部、人力资源部等6个部门及项目部，现有员工150余人。

2、安全生产管理情况

经调查，湖北端华公司编制了《安全事故处理、奖惩制度》、《项目运营管理手册》和《涂装保洁安全操作规程(001-010)》，规范安全管理;公司与项目部签订了安全生产责任书，明确各项目部经理为项目安全生产第一责任人;但该公司没有设置安全管理机构或配备专职安全生产管理人员，没有对公司总经理、项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立安全生产责任制，没有编制安全检查制度、安全教育培训制度等安全管理制度。《项目运营管理手册》第5.13.4.6条(涂装车间一般安全制度)：生产进行时，在车间内须沿人行通道行走，禁止进入移行机和升降机区域;第5.13.7.3条(涂装车间区域、设备和人身安全制度)规定：员工在非生产区域进入设备运行区(特别是流水线区域)工作之前，必须由领班级以上管理人员负责安全锁定等;《涂装保洁安全操作规程(002)》规定：在升降机、移行机、辊床工位清理作业时，作业前确认升降机、移行机是否在运行，严禁在运行时进行清理等。

3、湘潭保洁项目安全管理情况

经调查，签订保洁项目承揽合同后，湖北端华公司成立了吉利汽车湘潭项目部，设有项目经理刘超良、行政助理傅艳飞等3名项目管理人员和3个保洁班组(白班20人、中班6人和晚班15人)，其中白、中班领班谭菊，中班副领班王良付;2017年5月1日，项目部对新员工进行了一天的上岗前教育培训(上午3课时的课堂教育，下午2课时的保洁现场岗位培训)，然后每周再进行1课时集中教育培训，白班、晚班每天上班前由领班组织约10分钟的安全讲话(中班与白班一起)，但项目部没有余文湘(9月份新进员工)签字的上岗前教育培训记录，余文湘没有按照要求参加教育培训考核;项目部10-12月份的安全话题记录中没有关于升降机安全保洁的内容，项目部也没有落实《项目运营管理手册》第5.13.7.3条(即生产线保洁作业须安全锁定)的要求，没有对中班作业的安全检查和查处违章等记录。

二、事故班组工作岗位情况

经调查，湖北端华公司湘潭保洁班组中班每天工作时间一般为22:00-次日6:00，主要工作是擦拭、清扫涂装车间室内地面，更换设备过滤袋及清洗槽体等，班组成员工作区域固定，副领班王良付负责更换涂装车间前处理过滤袋、铲胶等保洁工作和班组管理工作，余文湘负责涂装车间打磨线、割灰线和每周日对车间旋转机、平移机和升降机不工作时的保洁工作。

三、事故发生经过、应急救援及善后处理情况

(一)事故发生经过及应急救援过程

2017年12月13日22时左右，湖北端华公司湘潭保洁班组中班副领班王良付和李利群、余文湘等5人开始进入涂装车间上班，王良付巡查了本班组所有工位后，便去自己的工位做事;14日0时35分左右，余文湘在6号升降机防护网4、5米外的打磨班区域清扫卫生;0时50分左右，涂装厂PVC细密封补胶泡员工贾智发现6号升降机上没有小车车身下来，便去查看，发现保洁员余文湘呈弯腰状被挤压在升降机配重块和底部横梁之间，旁边地上有一把扫帚，升降机卡住不动了;贾智马上通知生产线停升降机，这时涂装自由岗龚伟也查看到事故情况，马上用对讲机通知厂机修员、安全员等人赶到事故现场，升起配重块，将保洁员救出，龚伟同时拨打120电话，并告诉保洁副领班王良付出事故了，安全员邓烨打电话向公司安环办主任刘咸雄等报告了事故情况;涂装厂生产科科长王伟等人听到呼喊，马上从办公室赶到6号升降机区域;1时5分左右，湖北端华公司湘潭项目经理刘超良、涂装厂厂长周军和公司安环办主任刘咸雄等先后赶到事故现场，1时15分左右，湘潭市中心医院120救护车赶到，1时55分左右，急救医生确认余文湘抢救无效死亡。

湖南吉利公司向九华经开区安监局报告事故情况，湘潭市安监局接到事故报告后，立即派人于9时50分左右赶到事故现场，并对事故现场进行了勘查。

(二)善后处理情况

12月14日，湖北端华公司对死者的事故赔偿金103余万元已赔付到位，事故善后处理工作结束。

四、事故现场勘查情况

事故现场位于湖南吉利公司涂装车间打磨班工作区域内6号升降机处，升降机上升时长约18秒，下降时长约20秒，辊床输送时长约15秒;升降机配重下降到最低位置时，其底部低于升降机底部横梁约50mm;配重块重约600kg(略重于喷涂前车身重量)。该升降机四周地面上设有防护围栏，东面的防护栏上悬挂有禁止靠近、当心落物两块安全警示标志，南面的防护围栏上没有安全警示标志。

五、事故原因分析及性质认定

(一)直接原因

违章作业。余文湘违反本公司《项目运营管理手册》第5.13.4.6条(涂装车间一般安全制度)和《涂装保洁安全操作规程(002)》的规定，在涂装车间升降机运行时，进入升降机区域，进行保洁,不慎被挤压在升降机配重块和机架底部横梁之间，当场死亡。

(二)间接原因

1、安全管理不到位。一是现场安全管理不到位，湖北端华公司湘潭项目部中班无安全管理人员巡查，没人及时发现当班作业人员违章进入升降机区域作业的行为;二是湖北端华公司没有设置安全管理机构或配备专职安全生产管理人员，督促其湘潭项目部安全检查和查处违章作业行为等不到位;三是湖南吉利公司及其涂装厂对升降机区域安全警示标志设置数量不足，对湖北端华公司保洁作业安全监管不到位。

2、安全生产责任落实不到位。一是湖北端华公司主要负责人没有对公司总经理、项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立安全生产责任制，没有编制安全检查制度、安全教育培训制度等安全管理制度;二是湖北端华公司湘潭项目部管理人员没有落实生产线保洁作业须安全锁定等要求，该项目经理对保洁项目安全管理职责落实不到位。

3、安全教育培训不到位。湖北端华公司督促其湘潭项目部对从业人员安全教育培训不到位，从业人员缺乏必要的安全知识，自我保护能力不够。

(三)事故性质

经调查认定，这是一起生产安全责任事故。

五、责任认定和处理建议

(一)建议不予追究责任的人员

余文湘，女，湖北端华公司湘潭项目部中班保洁员，事故当天，违反本公司《项目运营管理手册》第5.13.4.6条和《涂装保洁安全操作规程(002)》规定，在涂装车间升降机运行时，进入升降机区域进行保洁,不慎被挤压在升降机配重块和机架底部横梁之间，当场死亡,对这起事故应负责任，鉴于其在事故中死亡，建议不再追究责任。

(二)建议追究责任的人员

1、王良付，男，湖北端华公司湘潭项目部中班副领班，负责中班工作安排和现场管理。事故当天，王良付对本班人员现场管理不到位，对这起事故应负责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济处罚。

2、谭菊，女，湖北端华公司湘潭项目部白、中班领班，负责班组全面工作。谭菊对班组人员安全教育不到位，没有落实涂装生产线保洁作业须安全锁定等要求，查处违章作业行为不到位，对这起事故应负重要责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济处罚。

3、傅艳飞，女，湖北端华公司湘潭项目部行政助理，负责招聘、物料采购和员工安全培训等工作。傅艳飞没有组织、落实好项目部员工安全教育培训工作，对这起事故应负重要责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济处罚。

4、刘超良，男，湖北端华公司湘潭项目部经理，负责项目部全面工作。刘超良没有抓好项目部人员安全教育培训工作，对中班没有安排安全管理人员巡查，查处违章作业行为不到位，安全职责履行不到位，对这起事故应负主要领导责任，建议由湖北端华公司依据公司有关规定对其进行经济处罚。

(三)相关行政处罚建议

1、湖北端华公司对从业人员安全教育培训不到位，查处违章作业行为不到位，违反了《安全生产法》第二十五条、第四十二条的有关规定，是事故发生的责任单位，建议由湘潭市安监局根据《安全生产法》第一百零九条第(一)项的规定对其进行行政处罚。

2、张荣新，男，湖北端华公司总经理，负责公司全面工作。张荣新没有对总经理、湘潭项目部行政助理、领班及副领班等岗位建立健全安全生产责任制，没有组织编制安全检查制度、安全教育培训制度等安全管理制度，违反了《安全生产法》第十八条第(一)、(二)项的规定，对这起事故应负主要领导责任，建议由湘潭市安监局根据《安全生产法》第九十二条第(一)项的规定对其处上一年年收入百分之三十的罚款。

湖北端华公司在收到湘潭市人民政府批复后，一个月内将事故责任追究的落实情况书面报告湘潭市人民政府办公室，并抄送湘潭市安委办。

六、事故防范措施建议

1、强化安全生产管理。湖北端华公司要认真吸取这起事故的教训，举一反三，防止类似事故; 要按照《安全生产法》等法律法规，设置安全管理机构或配备专职安全生产管理人员，强化作业现场安全管理，加强安全检查和隐患排查工作，及时查处违章作业行为等，确保生产安全。

2、强化落实安全生产责任。湖北端华公司要建立健全安全生产责任制，督促公司及项目部各部门、各岗位层层落实安全责任;公司主要负责人要切实履行安全生产职责，编制安全检查制度、安全教育培训制度等安全管理制度，严格安全管理工作。

第3篇：包装公司规章制度范文

[关键词] 服装上市公司；IT内部控制；披露；监管

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 004

[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）04- 0009- 03

在全球化和市场化的背景下，信息化作为纺织服装企业提高对各种变化的反应速度、提升管理水平的支持手段，是提高竞争力、与国际接轨的重要途径。一方面，信息技术是服装企业加强内部控制的手段，另一方面，服装企业在信息化的各阶段都存在着风险，这些风险给企业、社会带来经济损失及其他危害，往往是非信息化环境下的多倍。为此，近年来，各方面的监管层也出台了不少关于IT内部控制的规范，而服装企业的产品管理与业务流程较其他行业的企业更为复杂，加强与IT应用系统相关的内控显得更为重要。

1 国内上市公司IT相关内部控制主要监管规范

1.1 企业内部控制基本规范

2008年6月28日，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合了《企业内部控制基本规范》。基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行，后来因各种原因延迟执行。执行基本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行审计。与IT相关的内部控制规定主要包括：基本规范第11条明确规定，企业应当创造条件，有效利用计算机信息技术加强企业内部控制，逐步实现生产管理系统、营销管理系统、预算管理系统、财务会计管理系统等的信息集成和共享，不断提高内部控制的效率与效果。基本规范第52条规定，信息系统控制要求企业结合实际情况和计算机信息技术应用程度，建立与本企业经营管理业务相适应的信息化控制流程。具体规范第17项“计算机信息系统”，一共规定了6章43条，从总则、岗位分工与授权审批、信息系统开发、变更与维护控制、信息系统访问安全、硬件管理、会计电算化及其控制6个方面对计算机信息系统环境下的企业内部控制提出了具体要求。

1.2 上海证券交易所上市公司内部控制指引

2006年6月上交所出台《上海证券交易所上市公司内部控制指引》规定，与IT相关的内部控制规定主要包括第10条规定公司使用计算机信息系统的，还应制定信息管理的内控制度。信息管理的内控制度至少应涵盖下列内容：信息处理部门与使用部门权责的划分；信息处理部门的功能及职责划分；系统开发及程序修改的控制；程序及资料的存取、数据处理的控制；档案、设备、信息的安全控制；在本所网站或公司网站上进行公开信息披露活动的控制。

1.3 深圳证券交易所上市公司内部控制指引

2006年9月深交所《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》，与IT相关的内部控制规定主要包括第8条规定公司的内部控制活动应涵盖公司所有营运环节，包括信息系统管理等；第9条规定上市公司应依据所处的环境和自身经营特点，建立信息系统安全管理等专门管理制度。

2 服装上市公司IT相关内部控制披露情况及分析

第4篇：包装公司规章制度范文

一、华阳地区居住物业装修存在的主要问题

近几年，随着房地产二、三级市场的活跃，高档商品房住宅中二次装修开始增多，由此各类违章行为和违章搭建时有发生，引起社会的重视，从房地办目前所掌握的情况分析，主要有以下几个特点：

（一）业主将原房屋从里到外彻底进行装修或改建，改变了原始设计风格，如外墙立面安装玻璃幕墙，将承重墙拆除后重新扩建，底层门厅、平台搭建成房间等等，违章面积在10～60M2不等。

（二）使用的装饰材料比较高级、新颖，凡装修过的房屋均超过原房屋设计标准，对小区环境影响相对较小，与周边房屋的格局能基本保持一致。

（三）相邻关系矛盾不特出，业主委员会一般也不直接干涉，只是对过分超出范围的违章建筑反响较大。

（四）由于业主身份比较特殊包括一部分系境外业主，物业公司较难直接进行劝阻，怕影响管理费的正常交付。

基于以上现状从物业公司反映：认为政府管理部门处罚力度不够，对违章户的处罚达不到威慑作用，另外迫于管理费拖欠，只能劝阻，无法阻止施工，否则发生冲突物业公司很被动。

然而作为搭建的业主却认为：由于房屋设计在使用上不尽合理，且已陈旧，所以当新购房业主入住或原业主二次装修时，往往请专业装潢设计单位对房屋重新按个性化进行室内布局，加之在经济上有支付能力，使上述违章行为时有发生，由于示范效应，对其他业主影响较大，有趋同倾向。

二、进一步加强物业装修网格化管理的建议

（一）各物业管理公司应当加强对住宅装修的指导和监督

1、加强规范装修行为的宣传和指导

物业管理公司应当依据《物业管理条例》、《上海市住宅物业管理规定》的规定和《前期物业管理服务合同》或《物业管理服务合同》、《住宅使用公约》或《业主公约》的约定，履行对业主装修住宅的管理职责，并制订《住宅装修须知》，配备相关的专业人员，加强对业主装修住宅的宣传、指导和监督。

指导物业管理公司将《住宅装修须知》在所管理的物业小区内一并公告。同时，把《住宅装修须知》送达物业管理区域内待装修的业主或使用人并签收。

2、加强住宅装修前的管理

要求物业管理公司在为业主或使用人办理入住手续时，必须告知《条例》中规定的不得损坏房屋承重结构、破坏房屋外貌和违法搭建等住宅装修的禁止行为。禁止敲凿的部位以及不得擅自随意安置空调室外机和安装防盗设施等注意事项。

业主或使用人在装修住宅前，要求其将施工单位、施工期限、装修内容（包括住宅装修设计图、施工方案）等书面告知物业管理公司并为装修施工人员办理小区临时出入证等手续。

要求物业管理公司对业主或使用人提供的住宅装修设计图、施工方案中有违反住宅装修禁止行为的提出整改意见。

为加强对施工单位装修行为的管理，物业管理公司可与住宅装修施工单位签订《住宅装修管理协议》。

3、加强对住宅装修活动的日常巡视和监督

物业管理公司应当明确由专人负责对住宅装修活动的指导、监督和管理。当有业主或使用人已入住的，应当督促装修的业主、使用人或施工单位遵守施工作业时间，晚间18:00时至次日上午8:00时和节假日，不得从事敲、凿、锯、钻等产生严重噪声的施工。

物业管理公司对进入小区的施工人员和建筑材料及装修施工阶段涉及水、电、气和结构等隐蔽工程的，每天应当加强现场巡视和检查（包括节假日）并做好记录，发现违规现象，应当及时采取有效措施进行劝阻、制止并督促改正。

对损坏房屋承重结构、破坏房屋外貌、违章搭建等违法装修行为且拒不整改的业主或使用人及住宅装修单位，物业管理公司应当及时告知业主委员会并报告相关行政管理部门依法处理。同时，物业管理公司应当责成违规装修的施工人员停止施工。

4、加强知法、守法和履约意识

物业管理公司应当督促业主或使用人遵守《条例》等相关规定、遵守《住宅使用公约》或《业主公约》的约定。

物业管理公司与住宅装修单位签订协议》的，应当督促其履行《协议》。在住宅装修施工完成后，物业管理公司应当及时收回小区临时出入证。对造成房屋和设施设备损坏的，物业管理公司应当责成责任人及时进行修赔。

物业管理公司对住宅装修单位的违约行为，可依据《协议》的约定，直接向人民法院提起民事诉讼。

在未成立业主委员会的住宅小区，业主或使用人违法装修经劝阻。制止无效的，房产开发商或相关业主或使用人可依据《上海市商品房出售合同》、《住宅使用公约》的约定，直接向人民法院提起民事诉讼。

（二）业主委员会应当发挥自治管理作用

业主委员会应当经常检查物业管理公司的管理和服务状况，督促住宅装修的业主或使用人遵守有关的法规和约定，及时调解装修不当引起的相邻纠纷，对业主或使用人违法行为进行劝阻、制止并督促其整改。

对业主或使用人违反《业主公约》劝阻无效的，经业主大会或业主代表大会通过，业主委员会可向人民法院提起民事诉讼。

（三）各区县房地局应当加强对违法装修的行政执法

第5篇：包装公司规章制度范文

装饰公司员工合同范文1甲方(用人单位)：

地址：

法定代表人(委托人)：

乙方(劳动者)姓名: ____________性别：______民族：______文化程度：______籍贯：______省______市______县(区)______乡(镇)______村(街) 身份：农业人口(______);非农业人口(______)身份证号码：

现在住址：

甲方因业务扩展需要，招(雇)乙方为本公司职工。根据《中华人民共和国私营企业暂行条例》、《私营企业劳动管理暂行规定》和有关劳动法规，甲乙双方在自愿基础上，经平等协商，同意签订本劳动合同

第一条?合同期限

本合同期从______年____月___日起至______年___月___日止，____年。其中试用期从______年____月___日起至_____年____月_____日止，共____个月。

第二条工作任务

甲方安排乙方从事____________工作。

乙方同意按甲方工作需要，在____________岗位，承担____________任务，担任____________工种。乙方应完成岗位所规定的数量指标和质量指标：

第三条工作安全、卫生条件

1. 甲方必须执行国家有关劳动安全与卫生的法规标准，采取劳动保护措施，改善劳动条件，建立安全工作规章制度，保证安全生工作和职工健康。 2甲方不得安排未成年工(16岁以下)不宜从事的工种。

第四条?劳动管理

1.甲方必须严格执行劳动政策和有关劳动管理的法律规定，并根据国家有关规定建立、健全劳动制度及各项规章。

2. 甲方有监督乙方遵章守纪、安全工作、职业道德及工作任务完成情况的权利。

3. 乙方应严格遵守公司纪律和规章制度，不得把公司的各种机密和与公司利益有关的文件泄露给他人,若发现并对本公司已造成客户流失经济损失的，应根据后果及责任大小给予赔偿。工作中应服从甲方管理，积极完成所从事的工作。

第五条?工作时间和劳动报酬

1.甲方应实行每日8小时工作制每月有薪假为3天，因工作需要确需延长工作时间的，经双方协调而定。

2. 甲方应当每月按期给乙方发放工资;每月______号为发薪日。

3.甲方应当根据公司的工程发展及乙方的业绩优异程度、工作效率、在公司的表现程度逐步提高乙方的工资水平。具体工资调整为:

(1)文员:每月______元;注:若有业务引进即加上本月提成(提成点为______%)。

(2)设计师:每月_______元加上本月所设计的业务提成(提成点为______%)。

(3)业务员:若是新员工每月______元加提成,_____个月试用期,试用期间如果有业绩的即在原来的底薪上加______元,并升为正式员工:工资为_____元加本月业务提成,但每月要保证有一个业务来往。(注:以上工资的调整和最终解释权属本公司的法定代表人)。

第七条?合同的变更、解除、终止和续订

1. 甲方因转产、调整经营项目，或者由于情况变化，经甲乙双方协商同意，可以变更合同的相关内容。

2. 在下列情况下，甲方可以解除合同：

(1)乙方在试用期内经发现不符合用工条件的;

(2) 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作又无法安排其他工作的;

(3) 参照国务院《国营企业辞退违纪职工暂行规定》，乙方属于应予辞退的;

(4) 甲方歇业、宣告破产，或者濒临破产处于法定整顿期间的。

3. 在下列情况下，乙方可以解除合同：

(1) 甲方违反国家规定，无安全防护设施，劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的;

(2) 甲方无力或不按照本合同规定支付乙方劳动报酬的;

4. 合同期限届满，应即终止执行。由于经营、工作需要，甲乙双方协商同意，可以续订合同。

第九条违反劳动合同应承担的违约责任

甲乙双方任何一方违反合合同，给对方造成经济损失的，应根据后果及责任大小给予赔偿(赔偿金额5000—10000元人民币不等)。

第十条劳动争议处理

甲乙双方发生劳动争议后，应先行协商解决。协商不能解决的，可在法定申诉时效内向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第十二条本合同自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各持一份。

第十三条?本合同经双方签订后，之日起生效。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

装饰公司员工合同范文2甲方：

乙方：

兹于我方(创艺装饰设计工作室)对乙方的专业知识考核，根据工作需要决定聘用乙方担任设 计师及工程管理 的职务;工资待遇(底薪)__________ 。甲方向乙方如实介绍本协议的有关情况，甲乙双方本着自愿平等的原则，经双方协商一致特签订本协议，以便双方共同遵守。

一、协议时间：

________年_____月______日至_________年_______月______日(试用期1个月)。

二、协议内容：

(一)、甲方权利与义务：

1、为乙方提供优良的办公环境。

2、协助乙方开展工作，提供业务机会。

3、甲方如果认定乙方能力和工作效率差，不能严格遵守公司的各项规章制度，甲方有权终止本协议并予以劝退。

4、甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。

5、甲方有权对损害公司利益和声誉的员工进行处罚或解雇，甲方有权取消对乙方各项提成、工资、奖金的发放。

6、甲方有权对炒单、炒项、私自出卖公司信息资料、在上班时间设计与本公司无关项目的员工，坚决开除，公司有权停止各项奖金、提成、工资的发放，给甲方带来损失的由乙方补偿，情节严重的可追究法律责任。

(二)、乙方权利与义务：

1、如果甲方连续三个月不按时发放工资、提成及奖金的，乙方有权终止本聘用协议。

2、乙方在协议期间，享有公司一切福利待遇及奖励。

3、在协议期间必须遵守甲方的一切规章制度(公司的日常管理制度等)。

4、乙方有义务维护公司的声誉和利益，对公司的业务信息进行保密。

5、乙方应认真做好公司的每一项工作，服务好每一位客户，认真学习本行业专业知识;与公司同事搞好团结，不拉帮结派，遵守国家的法律。

6、乙方应坚决服从公司领导的工作安排。

(三)、工资待遇：

1、具体薪金如下：

本公司员工工资由基本工资、附加现场管理费、业务提成费等三部分构成，每月底按时发放当月基本工资底薪。

A、业务费

1、本公司人员：按5%;

2、业务员：按4%;

B、家装：管理费;

1、半包：按5%;

2、清包：按3%;

3、大包：按7%;

C、工装：管理费

1、双包：按5%;

2、单包：按3%;

3、纯管理费：40%(按对方支付的总管理费提取)

D、设计：设计费

1、对外设计：50%

E、工装生活补助(天)

1、市内：30.00元

2、市辖县：40.00元

3、市外：50.00元

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

装饰公司员工合同范文3甲方：

乙方(雇请人)：

甲方因生产(工作)需要，雇请乙方。经双方自愿协商同意，订立本合同。

一、合同期

自 年 月 日起至 年 月 日止。其中 期间工资为 。违犯此约定视为放弃本合同 任务。

二、 作业(工作)任务

乙方同意服从甲方的 作业(工作)需要：在岗位，承担作业(工作)任务。

三、劳动纪律

甲方应根据上级部门的有关规定制定各项管理规章制度，乙方应自觉遵守国家的法律，法规和本单位制定的各项规章制度，服从管理，积极做好工作。

甲方有权对乙方履行职责和执行制度的情况检查、督促、考核和奖惩。 乙方要按规定作业，安全作业，不得违规操作。

四、劳动时间与劳动报酬

1、甲方实行 小时工作制度，因工作需要，有时要进休息换班，乙方应服从甲方的安排。

2、甲方执行本市中等工资标准规定，保证乙方的工资收入不低于本市当年规定的中等工资标准。

3、乙方工资按 ，期满根据乙方所从事的工作表现在位认证由甲方负责给予乙方决定。

4、甲方每月 日如期发放工资，(逾期未发工资的，从超过发薪日期第六日起，甲方每天按拖欠工资额1%的标准赔偿给乙方)。

五、劳动保护和劳动条件

乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全和健康的行为，有权提出批评并向有关部门检举、控告。

七、终止解除劳动合同条件

1、有下列情形之一的合同一方可以随时解除劳动合同。

(1)、双方一致同意的。

(2)、乙方试用期不合录用条件或乙方不愿供职的。

(3)、乙方被叛刑，送劳动教养、以及有贪污、盗窃、、打架斗殴、营私舞弊等严重问题，或因失职给单位造成重大损失和屡次违犯劳动纪律，经教不改的。

(4)、甲方有以暴力威胁或非法限制乙方的人身自由，强迫劳动、侮辱乙方合法权益行为的。

(5)、甲方连续二个月不支付乙方工资的。

(6)、有关部门确认劳动安全、卫生条件恶劣的。

(7)、律法规规定的其它情形。

2、有一方提出解出劳动合同的，应提前15天书面通知另一方。

甲方辞退：

(1)甲方因生产经营，技术条件等客观情况发生变化，需裁减人员的。

(2)乙方患病或因公负伤的医疗期满，不能从事原来的工作，也不能从事另行安排的工作。

3、如在合同其内提出辞工没有得到批准离开的甲方有权不退还给乙方压金和当月工资。

4、在合同期内乙方严重违反劳动纪律被甲方开除的，甲方不退还压金和当月工资。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

第6篇：包装公司规章制度范文

总包单位：______________________公司 （以下简称乙方）

施工班组：_____________________公司 （以下简称丙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的要求，结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方、乙方、丙方就“_______”塑钢门窗制作和安装施工事项协商一致，达成协议如下：

一、项目概况

1．工程名称：_______________________。

2．工程地点：_______市_____区______路。

3．门窗面积：约_________________m2。

4．监理单位：_______建设监理有限公司。

二、施工内容

塑钢门窗制作和安装，包括原材料的采购、加工制作、运输、现场协调、现场安装、框边塞缝、塑钢门窗成品保护、现场负责验收、因质量问题引起的维修和更换等。

三、合同价格及总承包管理

1．塑钢门窗制作安装工程暂定含税工程总造价：_________万元整（￥___________元），甲方和丙方另行签订合同。

2．丙方作为乙方施工班组，由乙方提供相关支持，丙方必须以乙方名义组织施工。

3．施工配合费、总承包管理费及利润补偿等由甲方向乙方支付，乙方不得就此收取丙方任何费用。以上费用由甲乙双方另行确定。

四、质量标准

1．本工程塑钢门窗采用标准图集：________________________________________________。

2．塑钢门窗成品质量应符合：________________________________________________的规定。

3．塑钢门窗施工与安装应符合：《塑钢门窗安装及验收规程》（jgj103）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210）、《住宅装饰装修工程施工规范》（gb50237）、《塑料门窗安装及验收规程》（dbj13-35）。

4．该工程所需主要材料（型材、衬钢、玻璃）由甲方采购，辅材由丙方按甲方指定的品牌采购。甲方和丙方所购材料必须符合设计要求，符合国家有关标准，并且具备质量合格证明资料。

五、责任事项

1．甲方权利及义务

（1）合同签订后7天内与丙方确认门窗加工生产图纸，并向丙方进行现场交底。

（2）甲方与乙方、监理公司共同负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收，办理设计变更、签证及验收手续，负责协调现场各施工单位之间的协作与配合工作。

（3）协调乙方向丙方提供施工需的施工场地和水、电接驳点，并说明使用注意事项。

（4）协调乙方向丙方提供半成品及工具堆放场地。

（5）甲方按合同规定组织工程验收，并按合同的期限输竣工结算。

（6）甲方按合同的约定及时支付丙方工程款，该工程款由甲方代扣、代缴税金及其他应扣费用后支付到乙方账户，再由乙方全额拨付给丙方，乙方不得以不正当理由扣压该工程款。

（7）甲方按约定支付乙方总承包管理费及施工配合费等费用。

2．乙方的权利及义务

（1）乙方与监理公司、甲方共同负责监督检查工程质量、进度、隐蔽工程的验收，办理设计变更、签证及验收手续，负责协调现场各施工单位之间的协作与配合工作。监理方和甲方按规范要求负责随机抽检丙方进场的成品门窗（每期工程不少于一次）至检测部门进行性能检测。

（2）乙方向丙方提供施工所需的施工场地和水、电驳接点，并说明使用注意事项，乙方不得收取丙方水电费。

（3）乙主负责提供丙方半成品及工具堆放场地，以及现场现有的垂直运输工具和脚手架等。

（4）乙方在甲方及监理单位的组织下及时与丙方办理土建洞口交接工作，提供施工现场门窗安装基准线，确定门窗安装位置，满足安装要求。

（5）在门窗安装后，乙方应负责门窗周边的收口工作（门窗框边密封工作由丙方负责）。

（6）乙方不得收取丙方任何费用。

3．丙广播权利及义务

（1）指派丙方驻工地代表，负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，处理由丙方负责的各项事宜。

（2）丙方按甲方要求进场施工，并提前组织好半成品的采购、运输、保护等工作，服从总承包单位的全面管理。

（3）按施工安全规范的规定，采取施工安全保卫等技术措施，确保现场施工人员及第三者安全，负责现场设施和成品的保护工作。

（4）接受甲方及监理公司的监督和管理，并服从总包施工单位对工程总进度计划安排与施工协调。

（5）严格按审批后的加工图纸和国家现行的《施工及技术验收规范》进行施工确保工程质量和合同工期。

（6）参加工程验收，工程竣工验收合格后，应按甲方要求及时办理竣工资料的移交，编制工程结算。

（7）工程完工后及时清运垃圾，做到工完场清，垃圾堆放到指定地点。

（8）施工期间，丙方负责被施工污染的施工现场及运输用市政道路（仅指由乙方运输车辆造成的污染）的打扫和垃圾清运工作，如因此被总承包单位及政府职能部门处罚，丙方需自行负担该项罚款。

（9）按本合同规定做好应当由丙方所做的半成品、成品保护及中间验收、竣工验收。

（10）丙方对施工过程中的质量安全工作负全部责任，与甲方、乙方无任何关系。

（11）如丙方不能按质量和安全要求组织施工，甲方有权要求丙方退场，由甲方另行发包该工程。

六、中间验收及工程验收

1．中间验收：固定件安装、门窗框定位、门窗扇安装、五金配件、框边塞缝、打胶等主要工序均应经甲方、监理现场抽检、验收认可后方可进入下一道工序。

2．初步验收：丙方向工程监理提交四套完整的竣工资料和验收报告，竣工资料审核难过后约定初验时间，初验由监理、甲方、乙方、丙方四方共同参加，初验通过后约定交工验收时间，办理工程移交手续。

3．竣工验收：由有关部门、甲方、乙方、丙方、监理组成工程交工验收小组，对本项目工程进行全面的检查验收，验收通过后，甲方、乙方、丙方办理书面移交手续。

七、工程监理

1．甲方委托________建设监理有限公司负责本工程项目的监理。丙方应指派代表负责与监理互相联络，服从监理工程师的批示和管理；按时参加监理会议，未经许可无故缺席一次罚款_________元。

2．丙方必须接受总承包及监理单位的协调与管理，配合其他专业分包施工单位对施工图纸中交叉的有关尺寸进行核对等。

3．丙方需使用总承包单位搭设的脚手架或需要材料临时仓库等，应事先提出需用的时间和要求，经监理工程师同意后，由总承包单位提供。

4．在规定时间内，丙方未经监理工程师、甲方和乙方验收，自行进入下道工序，监理工程师及甲乙方有权通知丙方返工或采取必要手段检测，不论检测复查的结果是否符合设计要求，复查费用均由丙方承担，因此造成工期和造价损失，也由丙方负责。

5．丙方应服从监理工程师及甲方和总包单位对分包方安全生产、文明施工及执行各项规章制度方面的检查及奖罚。

6．丙方在施工过程中应采取防护、包裹、覆盖、封闭及合理安排施工顺序等措施对成品、半成品进行有效保护，因丙方成品保护不力，造成其他分包方或其他专业成品的损坏，丙方应无偿修复，如修复不力，监理工程师或甲方有权委托他人修复，所发生的一切责任及费用由丙方承担。

八、仲裁

甲方、乙方、丙方因合同发生争议，原则上协商解决，协商不成，则提请合同履行地人民法院进行裁决。

九、其他

1．本合同未尽事宜三方可协商签订补充协议。

2．本合同有关附件、补充协议与本合同具有同等效力。

3．本合同一式六份，甲、乙、丙三方各执二份，三方签字盖章生效。

甲方：（签章） 乙方：（签章）

法人代表：___________________ 法人代表：___________________

委托人：_________________ 委托人：_________________

单位地址：___________________ 单位地址：___________________

丙方：（签章）

法人代表：___________________

第7篇：包装公司规章制度范文

经济承包合同范文一

发 包 方：山东鲁王建工有限责任公司 简称：甲方 抵押承包方：山东鲁王建工毕经广项目部 简称：乙方

为了充分调动乙方的经营积极性，挖掘企业内部潜力，增强企业活力，提高经济效益，明确甲、乙双方的经济责任，保证承包指标的顺利完成，特制定本合同。承包指标一年一定，实行三包四定的抵押承包方法，即：三包：包产值、包利润、包上交;四定：定职工收入、定应收款控制额、定管理费用、定承包人工资。甲方为进一步落实年度内承包任务，决定聘任

王荣辉 同志为建筑二公司项目部经理，负责 周村客运中心等工程，其责任是向甲方负责。为保证承包期内各项承包指标的完成，严格执行上级主管部门的法规、政策和甲方的各项规章制度，经甲、乙双方协商达成如下条款，以便共同遵照执行。

一、承包指标(三包内容)：

1、总产值 3600 万元;

2、利润 432 万元;

3、上交款 57 万元。

(1)上交款是按照实际销售收入13%上交(三大材自己供应的结转销售时由技术处测量出三大材的价值，用财务转帐形式将销售收入跟成本直接兑转)，上交款内容包括：利润、税金及1%的上级管理费。上交办法由甲方按照规定比例从收回工程款中扣交，年终汇算清交。

(2)上交税务部门的税金由甲方统筹上交，乙方不负责。

(3)承包人工资由乙方按季上交，甲方统一按月发放，年终找补。

二、四定指标：

1、职工工资总额

采用产值工资含量的计算办法产值工资为23%，实际完成产值产值工资含量=全年职工应发工资总额。连续两个月超出规定的产值工资含量，工资总额进行下调(重新计算审批)。

(1)工资总额的构成包括：计时工资、计件工资以及其他补质的津贴等。

(2)工资总额的考核，按实际含量与指标含量考核，对比控制。

(3)各种报表必须按规定日期上报，不准拖延。当月工资表下月15日前，考勤表(原始考勤)每月30日前报。地方材料，甲方材料耗用表，各种调拨材料，每月26日前报。每迟报一天，罚工程负责人50元。

2、应收款控制额：

以年初帐面数为基础上下浮动(2万元至20万元)进行严格控制，年终若超出规定数额按增加5%的利率计息减少当年利润。另外扣承包人10%，由个人工资、奖金或风险抵押金中支付。

3、自交工之日起，五年未收清工程款的，年终核算从利润中扣20%～30%。

4、费用开支

(1)非生产性开支必须报公司批准，批准后方可办理。对业务招待费必须先请示后办理，不准先办理后请示，发现自请自的，甲方将辞去承包人职务。业务招待费不能大于产值的 5，招工费不大于产值的10，超出部分从承包人工资中扣回。

5、承包人收入总额

采取以实际上交款和实际完成利润为基数百分比的计算收入总额，即实际上交款35+实际完成利润3%=承包人工资总额

(1)平时月发放900元，剩余款待年终审计结束后，按实际完成情况进行发放。收入总额平时发放额=年终补发工资额。

(2)利润指标是保底数额，完不成指标由奖金和风险抵押金中抵补，完成指标超出部分按照4∶6分成的办法进行分配，即：甲方占40%，乙方占60%作为奖金。承包人奖金20%～30%，余额部分由承包人分配，报公司批准。

三、风险抵押承包金

保证合同指标的顺利实施，经甲、乙双方协商，实行乙方向甲方交纳风险抵押金的承包办法。即风险抵押金为10万元。此风险金不计息、不分红，只是做风险抵押，指标完成的按照合同规定到期，并且不再继续进行承包的风险金可以退出。

四、固定资产的管理

1、固定资产标准：单位价值1000元以上，耐用年限一年以上同时具备两个条件的可列为固定资产管理，不同时具备两个条件的可列作低值易耗品管理。

2、固定资产报废及变价处理，必须履行报批手续。

五、工程工期、质量

1、乙方施工的一切工程，在正常情况下，必须按甲方与建设单位签订的工期竣工(交工)，否则。所出现的一切损失由乙方承担。

2、乙方要强化工程质量意识，实行全面的质量管理，争创优良工程，杜绝不合格工程及质量事故的发生。若出现不合格工种承包人及有关人员奖金全部扣发。年内计划创优工种的奖罚和其它工程质量的奖罚执行公司的质量管理规定。

六、安全检查考核

1、公司设专职安全员对项目部施工工程进行不定时检查出的问题书面通知项目部，限期整改并将改结果上报质安处，每拖一在罚款100元。

2、公司每月组织一次安全大检查。安全得分少于80分低一分罚项目部20元。

七、伤亡事故控制率

1、轻伤负伤频控制在10以内。

2、重伤负伤率控制为0。

3、死亡率控制为0。

4、杜绝火灾事故，火灾事故控制为0。

5、杜绝重大设备事故，设备完好率控制在95%以上。

乙方保证甲方规定安全目标的实现，每超过一个千分点扣发乙方年工资总收入2%-5%。出现重大伤亡事故除按公司有关规定处理外，另扣罚乙方年工资总收入的10%-30%，并根据事故发生性质，相应追究乙方刑事责任，并取消评比活动。

八、文明施工

1、上级主管部门检查时，文明施工必须达到优良，否则罚项目部500元。

2、文明施工现场要按Q/LW.G02-2009《关于下发〈安全生产文明施工管理规定〉的通知》;Q/LW.G01-2010《关于下发〈二0一0年质量安全设备行政管理补充规定〉的通知》进行整理，否则按公司规定处理。

3、公司要求创安全文明要地时必须创出安全文明工地，否则罚项目部5000元。

九、安全设施完好率

1、现场所使用的安全防护用品，必须到省、市安监站指定的厂家或指定的交易市场购买，若出现私自购买无准用证和质量保证书的防护用品，除了不准使用外，还将对其处以2倍的罚款。

2、密目安全网要使用好、保护好、严禁穿洞。否则新网每片罚款50元，旧网每片20元。

十、培训

1、全员持证上岗率100%。

2、特殊工种持证上岗率100%。

3、新职工上岗前必须进行三级安全教育，并采取各种行之有效的形式，搞好以常性的安全教育，增强职工的安全生产意识，特别要加强对临时工安全教育培训。若发现一人次未进行三级教育罚款100元，特种作业人员必须经过培训持证上岗，持证上岗率必须达到100%，如出现无证或让外包人员随便操作现象罚款300-500元。

4、上级主管部门组织培训时，要积极组织人员参加培训，无故不参加者，每人次罚款100元。

十一、合同指标兑现

承包人及工资管理人员奖金，在各项指标都完成的情况下允许兑现并且实行先审批后兑现的办法进行。如果年终上交款完不成的一律按照当年上交款完成的同比例进行兑现，奖金发放来源从原拖欠工程款中支付，严禁使用工程进度款。

十二、其它

1、甲方供材应严格按图纸用量，变更增减部门按实调整，

并及时通知公司技术科，其超用部分及甲方变更后剩余材料应书面形式上报公司处理，否则从奖金中扣出。

2、本合同未尽事宜，参照甲方有关制度规定。

3、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份，付本两份，报总公司有关部门一份，双方签字盖章后生效，有效期自 2009年12月1日至2010年12月30日。

甲 方： 乙 方：

负责人： 负责人：

经济承包合同范文二

发包方： (以下简称甲方)

承包方： (以下简称乙方)

经甲乙双方共同协商，甲方将 小区 #住宅楼的施工任务承包给乙方施工，乙方以 为首负责整个工程的施工，协调，管理工作，其他各分项工程负责人及行政管理人员配合，协助其工作。充分发挥团队精神，取长补短，把工作做到最好，在平等互利，自愿，协调一致的基础上达成如下协议：

一.工程概况：该工程为砖混结构，建筑面积： ㎡(以房产测算的建筑面积为准)。

二.目标：确保赤峰市玉龙杯工程及自治区级文明工地，争创市级优质工程。

三.工期限定：该工程自 年 月 日起开工，至 年月 日竣工，工期为 天。乙方必须在本协议规定的工期内完成施工任务。(遇人力不可抗拒或甲方原因造成的延误工期除外，超出工期，每延误交工一天，罚乙方 元)

四.经济指标：

1.土建工程由 负责施工。每㎡按100元计算人工费，

其中①。33元/㎡为基础，主体及建临设费用;②。52元/㎡为装修费用;③。5元/㎡为装卸车，零活，维修的费用;④。10元/㎡为施工管理费。装修内容详风工程量清单。②。③。项如有不足，每㎡超过0.6元时按实际进行调正。

2.木工：按粘灰面积，每平方米13元计算，含本工程所有材料的卸车费。材料用完后，必须按指定地点码堆成垛或直接装车运走。

3.钢筋：按 计算，含本项工程所用的材料工具，材料的卸车费，剩余材料的装卸车费及运费。

4.暖卫：按7元/㎡计算(工具自备)，含本项工程所有工具及材料的卸车费，剩余材料的装，卸车费及运费，临时用水线路的铺设，维护，完工后的拆除入库工作。

5.电：按5元/㎡计算(工具自备)，含本项工程所有工具及材料的卸车费，剩余材料的装，卸车费及运费，临时用电线路的铺设，维护，完工后的拆除入库工作。

6.架子：按5元/㎡计算，其中含外保温架子费及本项工程所有材料的卸车费，完工后必须按指定地点码堆成垛或直接装车运走。

7.技术组：由 负责，年工资 元整。负责整个工程的技术，如出现错误，所引发的经济损失由 负责协商赔付。施工前做技术交底，施工工艺由承包人，技术员，质检员共同商议统一后方可进行施工。

8.质检员：由 担任，年工资 元整，如工作不到位，出现工程质量事故所发生的经济损失承担30%费用。

五.确保达标政策：

1.自治区级文明工地奖：2元/㎡;市级文明工地奖：1元/㎡;拿不到罚：1元/㎡。

2.市玉龙杯工程奖：2.5元/㎡，拿不上罚：1元/㎡。

3.市级甲优工程奖：3元/㎡，乙优工程奖：1元/㎡。奖惩分配金额及办法由 负责实施。

六.严格杜绝后违章指挥和冒险作业，每发现违章指挥和冒险作业一次罚款100元。如出现工伤事故所发生费用，在各分项工程总金额的6%以内，由各分项工程负责人承担。

七.工程所用材料按预算量进行核算，超出部分由责任者全额赔偿。

八.保修期内出现维修情况，各分项工程负责人必须主动维修，因维修不善，客户不满意投诉到公司按用户损失费用双倍处罚。

九.以上各分项工程负责人及行政管理人员，必须遵守本公司的规章制度，如有违反按条例有关规定处罚。

十.公司为了奖励遵章守纪及出色完成本职工作人员，上全额社会及医疗保险，但由于违反纪律及造成损失者所扣余额的费用，须由自己承担。

十一。本合同一式九份，其中甲乙双方各持一份。

十二。本合同自签定之日起生效。完工到保修期后自行废止。 十三。(附)工程量清单。

甲方：

乙方：

年

日 月

经济承包合同范文三

甲方(发包方)：

乙方(承包方)：

为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

第一条 工程概况

1、工程名称：____________________

2、工程内容：面积____________层数______

3、承包范围：________________

4、合同造价：________________

5、施工地点：_____________________

第二条 施工工期

开工日期：_____________竣工日期：______________

工期每拖延一天罚乙方合同价的____%______工期每提前一天奖乙方合同价的___

第三条 工程质量

1、工程质量等级__________________

2、工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人____元。

3、工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人_____元。

4、出现重大质量事故造成的政治经济损失，按有关规定处理。

5、出现基本合格等级以下工程按有关规定处理，并加罚2万元。

第四条 施工安全

1、杜绝重大伤亡事故。

2、轻伤负伤频率控制在___%以下。

3、施工期间发生一起死亡事故，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长______元，工地安全员_______元。

4、发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长______元，工地安全员_______元。

5、轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长________元。

6、发生伤亡事故的经济损失由________________。

7、施工期间未发生安全事故奖施工队长______元。

8、施工生产中，因违反安全规程忽视安全防护工作发生重伤以上责任事故，除对事故责任人给予经济处罚外，给予行政处分，免除施工队长职务。

第五条 社会治安

1、贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。

2、安全制度不健全，无专职保卫人员，罚乙方______元，每出现一起治安案件罚乙方_______元，每发生一起刑事案件罚乙方_________元。

3、施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方_______元。

4、未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚300元。

第六条 成本控制

1、工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件《单项工程管理及成本核算办法》所规定的范围执行。

2、工程材料节余，甲乙双方按______比例分成，超支使用按有关规定处理。

3、人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的 %，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的_____%，亏损不予补发。

4、其他事宜：执行公司单项工程核算与管理实施细则。

第七条 上缴综合管理费及分配

1、乙方上缴甲方综合管理费率为_____%(以工程决算审定值为准)。

2、工程优良奖的分配比例为________。

3、工程审结后的节余甲乙双方按_______________比例分配。

4、工程亏损甲乙双方按___________比例承担。

第八条 双方权利和义务

(一)发包方

1、应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。

2、对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。

3、按合同规定兑现奖罚条款。

4、工程节余分配乙方负责人分配25%，剩余部分集体统一分配。

(二)承包方

1、认真贯彻落实上级有关法规政策，对工程的管理负全面责任。

2、履行本协议，在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。

3、风险金抵押按工程总造价的1%。

4、不得以任何理由或方式进行出让或转包工程包括铝合金、水电卫安装。

第九条 本合同未尽事宜，按上级及甲方有关政策、制度执行。

第十条 其他

执行公司单项工程核算与管理实施细则，百元产值含量工资按17%分段进行控制发放，超含量工资收超额工资的36%归公司。

第十一条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字盖章后生效，工程竣工结算完毕后终止。

甲方：(章) 乙方：(章)

第8篇：包装公司规章制度范文

关键词：起重设备安装资质； 物资租赁业； 风险与监管

中图分类号：TU602

文献标识码：B

文章编号：1008-0422（2009）06-0165-03

1前言

起重设备安装工程归入专业承包资质，属于建筑工程重大危险源强控目标，专业施工既有一定的难度和风险，又有一定的技术含量，操作有门坎，回报率偏低。物资租赁业却处于无门坎高回报澎勃发展的市场化时机。两业孪生，却结不同因果。究其质，源于我国建筑业体制转换过程中的目标控制与相应体制建设的时滞问题。“安装”有安全风险，“租赁”有资产风险，都存在绩效问题，必须进行有效的风险识别与控制。应当纳入监管之中。

2起重设备安装工程专业概况

有两个显著现象：为数不多的“起重设备安装工程一级资质”，却没有类似其他专业一样为企业创造直接效益和增值效益，相反，安全风险的高频表现，却使大多数企业在专业资质的发挥上裹足不前，而市场却在潜规则作用下，混乱和不自律中暗地作为。为数众多的“私营物资租赁企业”却在澎勃的建筑市场中形成不对称的原始积累，众多的个体租赁却能借道国营企业众多行业优势积累的通道“资质”而走向繁荣。为此，造成行业的“国衰民进”、“风险频生”。行业主管部门和企业本身一直致力于风险和监管，企业本身却在目标边缘化状态下坐失良机。

3起重设备安装工程专业承包和建筑物资租赁业的行业表现

3.1 起重设备安装工程与建筑物资租赁业的执业特点

“起重设备安装工程专业承包资质”不仅牵涉吊装工程，还牵涉设备工艺性能与建筑工程环境等，属于施工总包企业中可选5项专业承包资质中的一个，该专业一级承包资质全国为数不多，网上浏览可知；市场分布点多面广周期长而量不大，非施工总包一级自营项目的该专业工程一律要求该专业资格承担分包，“僧少而粥多”；该专业成为带强制性约束和多环节约束的特殊工种；客观要求“专业、高效、可靠”；然而，专业领域的事故频发，并且常由低级错误，积累风险，为难了行业监管，形成了一个特受关注的专业。另一方面，物资租赁业是它的目标产业，因市场扩展而发展得不错，有好多典型。“安装”和“租赁”的安全风险及经济风险铸就了管理与监控的难度。

3.2专业施工的行政监督体现

政府的监管，从国家行业基本法律法规到地方条例管理办法以及社会监督层出不穷。从《建筑法》《安全生产法》到《行业公约》，从强制要求到自律公约的不同层次。从监督主体到被监主体，从企业行为到个人行为，从静态到动态，从目标识别到目标归类控制，从粗入细，从源头到结果，整个监管流程逐步细化。共计法律法规条例管理办法10多个文件，都在强化和规避从业主体的安全风险。

湖南省质安总站代表签订《2009年安全生产目标管理责任书》。

湖南开启了2009“安全生产活动年”的全体动员。

3.3专业施工的行业潜规则表现。

起重设备安装工程专业有效资质单位或明或暗中通用资质，包括企业资质和个人资格，为数不多的有效资质单位的专业项目管理班子也大多数为非专业资格管理人员。外地资质来当地开业就更加见不着真正的派出管理的影子。个人租赁的挂靠就更是无中生有了。造成了行业价格的恶性竟争。潜规则盛行，行业的核心执行力成缺位表现。表现为行业不能自律，或为行业自我失控，在私营竞争的狭路中渐趋萎缩。

3.4专业施工企业在体制上的悖论，专业承包风险和权利不对等。

专业服务的市场兴起却找不出取费完整的定额系统。设备进出场费定额是个常规高度的一次价，不能界定“运距”“高程”“时限”“疑难”等变化因素，并不能突出运行中的专业服务含量等。造成行业挂靠与协商的随意性。无门坎租赁更增加了无序竞争。

政策的可选项。施工总承包企业在一级以上（含一级），并取得《建筑施工企业安全生产许可证》时，可以在其承建的工程项目中自行承担施工起重机械设备的安装与拆卸以及附着升降脚手架工程施工。事实上，许多此类企业及项目实际上不具备专项施工能力却在变相作业，他们回避法律限制而成为重灾区。

国营建筑企业对起重安装工程专业承包的经营体制，多数处于相对传统的、自给性的、封闭的、不可持续的、边缘化的经营状态中。

企业监管体制，也停留在计划经济的框框里，内部服务的模式业已突破却没有拿到日程上进行管理，管理相对滞后，从业者既是经营者又是管理者，“分公司与设备处”是两个职能一班人马，“公私租赁”是一张桌子两种活动。直接结果，经营资质无业绩而留下安全生产的风险，企业留不住人才和积累，经营租赁则每况愈下，已经或面临资产流失的风险，多数形成烂滩子。私人行为或私营企业却澎勃发展很捞了一把。施工总包企业的起重安装资质与物资租赁业多数处于失控状态。大型国有企业应有的资源如技术的专业的优势发挥与形成的业绩严重不对称。说穿了，内部监控早已缺位。还加上折旧、报废、成本、财务制度等执行情况的体制悖论。也增加了特殊专业承包与相关产业的风险与监管难度。行业处于利益驱动的市场经济初级阶段。

4“起重设备安装资质”与“建筑物资租赁业”，简化为“安装”与“租赁”的风险源分析

4.1特种专业的企业源风险分析

相比由计划经济向市场经济过渡引发的建筑企业体制变革和工程承揽方式的快速转变，建筑起重设备专业安装拆卸的发展似乎更为“缓慢”，这种“缓慢”并不是指行业规模扩张的速度，而是指专业化服务水平的提高和对于新型工程承揽模式的适应。要理解这种“缓慢”，必须对建筑工程模式和设备管理方式的转变有所了解。

在传统计划经济体制下的工程承揽模式中，国有建筑施工企业大多具有专门的设备管理部门和专业的内部机械施工公司、租赁公司，起重设备在公司内部循环使用，并且有专业的操作、维修保养和管理人员，员工队伍稳定、技术素质高、责任心强、安全操作规章制度完善，确保了起重设备的安装拆卸事故风险相对较低和相对可控。“租赁自给”的同时亦基本不存在“资产流失”的风险。

在新型的工程承揽模式下，国有建筑企业纷纷改制，原来的大而全、小而全的国有施工企业逐步被股份制、有限责任公司所代替，企业自得以加强。为寻求资源的合理配置，施工企业放弃了自购设备的模式，转而由工程项目部向市场寻求设备租赁，将起重设备完全交给分包单位进行安装、拆卸。这种模式对租赁与安装单位提出了更高的专业操作能力要求，无一例外的要求服务更专业、高效、可靠。目前，这种“专业、高效、可靠”的凭证只有“起重设备安装工程专业承包企业资质”。大公司原有的资产交给下属分公司自我处置，大公司将注意力集中到其他项目的动态管理中去了，总以为目前的分公司会为总公司的财产增值保值。殊不知，安全风险与流失风险孪生而至，内部监管相对时滞。

此处有两个概念，“租赁”和“安装”。“租赁”是向施工单位提供设备使用权，“安装”则是在起重设备使用过程中提供关键程序的服务。在中国目前的起重设备使用大环境下，租赁企业并没有门槛的限制，而起重设备安装则必须具备资质。起重设备租赁企业如雨后春笋般成长起来了，在一个地级市，甚至就有几十家、上百家的起重设备租赁企业，在北京、上海等大城市，更是有几千家的租赁公司从事起重设备租赁。湖南长沙等城市的迅速崛起也跟了上来。一些企业通常不具备起重设备安装资质，但他们又要在起重设备租赁的过程中进行拆装作业，大多数租赁企业采取的解决方式就是资质“挂靠”，在起重设备拆装完毕后，寻找一家具备拆装资质的企业，交钱、盖章了事。多数不具备起重设备安装资质的企业自身的操作水平当然令人怀疑，而这种掩耳盗铃的做法似乎成了起重设备租赁行业内一种墨守的行业规律。也成为建筑工程起重设备拆装事故高发的主要原因。

设备运行的管理是一个相对漫长的过程，市场上的项目常常没有风险对等的服务费用给出，从合同关系，资质单位便不愿概括运行中的所有风险，法律又有某些项目的自我组织权，当过了初始安装的验收门，动态监管疏于形式，由于这些，多数专业工程的运用中处于风险自由状态。对“租赁”的门坎仅仅在2007年的《条例》中增改要求：有工商注册的租赁企业的设备现场准入制出台。

笔者从事专业施工管理20余年，分析2006至2008年湖南的几个工地，伤亡事故都发生在运行的无序状态中。深刻到何等程度呢？事故似乎在预料之中，却又爱莫能助。有2个典型案例，在施工方案和合同中让出了监管风险，却应验了事故的发生。湘潭某工地在指明基础方案的非合理性情况下，却被项目部强调使用，最后塔机在使用过程中整体倾覆。长沙某一级企业项目工地，是有运行中自行执业选择权的，却在最后的自行维护作业中无证操作违章指挥而发生了塔吊倒塌死亡一人的严重安全事故。

众多的法律法规以及企业制度约束，出于利益，疏于监管，有出了问题还去文过饰非和瞒报的，有揭露出来则去设法堵住和了难的。

这就形成了“安全风险”和“资产风险”。

4.2起重设备安装工程资质管理源风险分析

起重设备安装工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级，属于《建筑业企业资质管理规定》（建设部第87号令）中的专业承包资质。获得这项专业承包资质的途径不尽相同。一些“中”字头的大型国有建筑施工企业必须到建设部申请房屋建筑工程施工总承包特级或一级资质，87号令规定，施工总承包企业可以申请施工总承包内各类别资质，并可以申请不超过5项的专业承包资质，但不得申请劳务分包序列各类资质。因此，这些大型国有施工企业在申请房屋建筑工程施工特级资质的同时，往往会根据自身承揽工程的特点将专业承包一级资质“起重设备安装”纳入或者不纳入自己的这5项专业承包资质范畴内。将起重设备安装一级资质纳入申请范围并获得通过的企业，其下属单位自然而然地获得了起重设备安装一级资质的使用权，在企业合并、分立或者改制的情况下，很显易，这些下属的专业起重设备使用单位可以在不经标准的条件下，相应获得起重设备安装一级资质。

这些施工总承包特级或一级的大型施工企业，其发展战略往往是跨地区、跨行业并理所当然从于主业的，在跨地区发展过程中，同样需要在当地的建设行政主管部门进行资质的备案和登记。其起重设备安装一级资质或二级资质也顺利成章地成为当地建筑市场上少有的专业资质。成为“挂靠”的主要资源。

那些没有将起重设备安装纳入专业资质申请范围的大型国有施工企业，与各个地方的起重设备安装租赁企业一样，需要从地方建设行政主管部门逐级申请起重设备安装资质。相比地方的安装租赁企业，他们的优势是有成熟的设备管理与使用安装经验，只不过由于企业发展方向的考虑，领导并没有重视起重设备安装资质申请，但他们可以很方便地从兄弟单位获得“挂靠”资质。某种程度上讲，他们是完全具备资质所要求的条件。他们的情况则多一种表现，也成为事故风险的多发地。

浏览建设部的网站，就可以查到，具有起重设备安装专业一级资质并将其作为主项资质的企业只有30家，具有一级资质但将其作为辅项资质的有139家。这169家企业应该是全国所有的具备起重设备安装一级资质的企业。长沙早期本地化的该项一级资质只有2家，二、三级也不多，如果完全依靠这169家企业承揽全国所有的100tm以上塔机的拆装任务，简直是天方夜谭。这就成了政府一再的“监管风险”和企业内部监控的风险源。

4.3行业的潜规则

该规则盛行于那些民营企业和国营企业私行活动中，一定程度上也成就民企租赁的高速积累和发展。并产生了企业安全生产和国有资产暗箱流出的风险。

大批真正在工民建市场上从事塔机租赁的民营企业往往是不具备起重设备安装资质的，这批企业是起重设备安装事故风险的主要危险源。这些企业也分为三六九等，一些具备一定实力的租赁企业在多年的市场历练中，培养了一批熟练的塔机拆装操作人员，并具备一定的安装方案制定能力与设备管理的经验，他们的功夫是真刀真枪地练出来的。但碍于申办资质程序的复杂，要求项目繁多等客观因素，这些具备一定实力的企业往往会通过“挂靠”起重设备安装一级资质企业来完成任务，在装好塔机之后，去有资质的企业盖个章应付检查。

另外一部份就是纯粹几个人、几台塔机组成的山寨企业，根本没有任何实力和经验可言，他们加入塔机租赁行业，看重的就是这个行业投资回报高的特点，对设备安装和使用的风险没有深入的认识，往往是收回成本，狠赚一笔就关账了事。他们对眼前利益的看重和对设备使用安全的漠视是对塔机拆装、租赁行业健康发展最大的潜在威胁。

4.4行业的自律受影响于利益驱动，市场经济的一个基本特征，自律性摇晃起来，安全风险就扩大化。

公开市场服务吗？既非大公司主业，又赶上行业新起，秩序混乱，有风险压力，不推向市场服务吧？又是企业发展的必由之路，下属企业经营者权利大多数随设备物资重组而来，并不一定完全满足经营资格，无知者更是无畏，为何不具有赌性？加上暗中行事潜规则更增加了资质的风险性。真正经历过风险又在行的正规经营者自有被乱局排挤的效果，因此必然形成行业安全环境恶化和效益下降的局面。

4.5起重设备安装专业单位的体制悖论源分析

行业兴起成规模，定额滞后缺憾，凭利益驱动，恶性竟争后形成的价格体系，使专业承包企业付出的风险和收益不对等，实际上一般塔吊安装工程的前部分由专业公司分包，后部分则由项目自理。自理部分犯风险的可能性大。

施工总包一级企业的自营项目中的专业工程，即使没有专业承包资格，或者有资格而没有常设管理机构，形成有选择权而无遐落实的局面。

建筑企业有《施工项目管理法》和《目标管理办法》等，而“起重设备安装专业承包工程管理”立足于“传统自给式租赁”服务，而被企业政策“边缘化”。

企业的监管机制旁落。有两个显著现象。一是：企业内外项目之间常年积累了无休的结算不清楚的巨额外欠。其根本原因，还是来自于对专业承包资质和租赁业的价值取向和监管的问题。二是：企业经营行为不够规范。折旧制度牵涉国家税收和成本问题，但10年的平均折旧制，与现实中的拼设备、高负荷使用不对应，而谁个人的经营周期打算超过10年，后继经营者的成本不对称；报废制度上，按2％返回经营者随意处理，残值的再生费用不但账务不清，报废在用较为普遍，维护成本高，表面上似乎增加了整个成本比例，其实，无论怎样都是正利，名副其实，报废环节成了企业里最大的挪移；潜规则过程的收益也是不必公开的，只有发生麻烦的时候才有可能暴露，可这时候，企业的风险和收益可能就更加不对等了，非股份制规范管理的条件下，却是在职人员大量的自置设备，搞“公私合营”，有效的项目资源外流，多数企业的特种专业承包资质运行不好，企业的租赁公司大部分日渐衰减，私营租赁却欣欣向荣；盛况令经营者踌躇满志；在前所未有的利好市场条件下却形成公余日益减少的局面，有的经营者还做成了企业的劳模，不可谓不是企业的讽刺和风险；一切都源于管理时滞，监督缺位，运动员和裁判员跑一边去的结果。

5分辨风险、实现监管、排除风险、壮大专业承包服务的对策

5.1有力的执行政策。

风险行业，有强制性规定的环节，先做到有法可依，执法必严，违法必究，适度增加违法成本，增强法制意识，善化专业工程的执业环境。

5.2完善政策与各级监管

市场发育，利益驱动，用制度去跟进，凭定额取费依据去解决用机会弹性协商的恶性竞争基础，确保安全措施的有偿投入。清晰界面管理，分解责任。其中对专项承包工程量小面广、时间长、距离远、技术复杂而责任重大，又在一级总包和专包间有选择的特点，去选择风险分担和动态监管。

5.3转化风险

解决风险的主要办法就是引导那些逐渐发展壮大的租赁企业提高自身素质，积极申办起重设备拆装资质；另外，引导建筑施工承包企业选择有实力，既有安装资质又有设备产权的起重设备租赁公司，形成建筑工程承包单位与起重设备安装租赁单位共同承担安全风险的局面，建筑工程起重设备的安全风险才能够从源头上、从机制上得以控制。

实行经营活动跟踪审计制，行业自律，防止国有资产流失。

5.4规范和创新企业行为，提升企业抗险与盈利水平。

变内部租赁、内部服务为市场化专业承包；变操作服务型企业为管理服务型公司；变内部保护和垄断经营的内供分公司为规范化管理的外包服务型独立专业化市场化经营公司；尝试企业内部与市场接轨的折旧制度，堵塞企业漏洞；将专业承包项目纳入项目目标管理，去边缘化，使特色专业承包真正成为大企业的生产实力；打造专业项目管理团队，职业化；打造专业品牌，发挥直接效益和增值效益。专业内部竞争指标，竞岗择优，体现真正的经营绩效；清产核资，厘定求实的经营指标；

总之，将潜在的风险透明化，将潜在的效益挖掘进来。这就是风险与监管的目标。

6结语

实现“起重设备安装资质”和“建筑物资租赁”的安全风险和经济目标的分解、识别与监控，有利于企业效益的安全监管；有利于扭转拖欠与绩差的被动局面；有利于做强做大专业本身；有利于形成企业基础实力，创建企业品牌；有利于扩展创新经营模式；有利于产业化发展。

参考文献：

[1] 中华人民共和国建筑法.中华人民共和国主席令第91号.

[2] 中华人民共和国安全生产法.中华人民共和国主席令第70号.

[3] 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法.中华人民共和国建设部令第124号建设部部长汪光焘.

[4] 安全生产许可证条例.中华人民共和国国务院令 第397号.

[5] 国务院关于修改〈特种设备安全监察条例〉的决定.中华人民共和国国务院令第549号总理.

第9篇：包装公司规章制度范文

1中铁快运包装管理目前存在的主要问题

1.1包装作业不规范

一是现场人员责任心不强，操作不正确，未能完全按照包装标准进行规范作业。二是对客户已包装、但不符合运输条件的货物未正确引导客户采取二次包装。据不完全统计，中铁快运每年因包装不合格所造成的理赔事故几乎接近总事故的50%，严重影响了运输服务质量和中铁快运的社会形象。三是中转运输机构对出现破损迹象的货物外包装未及时主动进行修缮。

1.2包装经营意识不强

一是从主观思想上还没有认识到包装作为保护货物安全的最根本目的，以及包装质量对于整个物流活动的重要性。二是对包装经营还是传统的“坐商”方式，只有客户需要时，才去提供包装服务，经营手段落后。三是主动销售包装的观念淡薄，缺少市场调查和客户包装消费信息的反馈。

1.3包装产品种类较少，新产品开发和研发能力不足

一是仅能提供通用的箱、盒、袋类包装及泡沫、海绵衬垫等辅助物，缺少能够周转、重复使用、梯级利用、再生利用的包装产品。二是包装技术水平落后。中铁快运在防潮包装技术、防水包装技术、危险品包装技术、防破损包装技术、防锈包装技术、防霉腐包装技术，以及特种包装技术等方面还缺乏系统的研究。三是中铁快运在技术创新和产品开发上缺少支撑技术创新的机制，缺少具有自主知识产权的包装产品，新型高新技术包装材料的研发能力不足。

2中铁快运包装的管理创新与实践

2.1深化改革，包装实行专业化管理

一是建立了公司、分公司和营业部3级管理体系，明确管理职责和范围，根据需要在各级管理中明确专人负责包装管理，营业部经理要对管辖区域负总责，公司实行问责制。二是规范了包装作业标准。根据运输作业特点，制定了一系列有关包装的规章办法，主要依照货物的品名、性质、重量、形状、体积、运输距离等因素选择适合的包装。三是规范了包装收费。分公司要对各类包装产品的收费价格向当地物价部门进行申报，并将批复的收费价格公布在营业厅明显处，实行明码标价，上墙揭挂，按价收费，明白消费。四是制定了统一的培训教材，定期组织培训，开展包装现场操作技术比武活动。五是实行发送自检、到达抽检、系统互检制度。

2.2丰富包装产品，满足客户多样化需求

中铁快运目前能够为客户提供服务的包装产品有箱类（木箱、花格木箱、瓦楞纸箱、胶合板箱、竹胶板箱、中铁快运专用箱、中铁快运冷链包裹专用箱、轻小型包裹快运盒等）、袋类（一次性编码施封锁集装袋和编织袋）、标识类（公司大客户、时限快运、签单返回、运费到收、快运包裹、分公司大客户、冷链快运、安全标志等）、锁具类（编码锁、防盗锁等）类、打包带类（机用、手工）、封箱粘胶带（宽、窄）等6大类几十种。

2.3开发包装耗材管理系统，提升信息管理水平

按照“合理使用、提高效益、节约成本、避免浪费”的原则，中铁快运加强包装耗材日常使用管理，自主开发了一套包装耗材管理系统。分公司通过包装耗材管理系统进行网上订购包装耗材，供应商按网上订单要求将包装耗材运送至指定地点，分公司得知信息后及时领取，并在包装耗材系统内进行到货确认。实施耗材管理系统，不仅能随时查询各单位订购量、各种耗材使用量，而且能够掌握包装耗材成本支出、库存量等情况，实现了避免包装耗材浪费、合理使用的管理效果。

2.4坚持创新，自主研发新型包装产品

中铁快运非常重视包装产品研发，已有中铁快运专用箱、一次性编码施封锁、中铁快运冷链箱3种包装产品取得国家专列，并在生产经营中取得了巨大的经济效益。专用箱适用于通信器材、贵重药品、电子产品、笔记本电脑、家用小电器、艺术品等贵重物。一次性编码施封锁集装袋由集装袋和编码施封锁两部分组成，具有防水、防潮性能，适用于粮食、中药材、干菜、种子等粒状易散漏物品，以及被褥、羽绒制品、毛线、棉丝网套、布匹、纺织品、粉料状易撒漏物品和高档服装等。冷链箱分L0、L1、L2三种型号，适用于需要低温运输的生物制品、医药制品、高档食品，以及其他需要保温运输的产品。此外，为适应市场需求，丰富包装产品的种类，设计开发了轻小型快递盒，在百货连锁便利店、写字楼服务台、街道社区、酒店前台等地方办理，实行“一口价、一条龙”服务，允许社会企业、个人采取加盟方式参与，努力增强中铁快运竞争实力。