国内电力行业精选(九篇)

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第1篇：国内电力行业范文

1．构建电力经济运行效果评估机制有助于国内电力企业的健康发展。电力经济运行效果评估机制是一个多领域和系统化的工程，包括了电力行业整体发展状况、电力能源生产、电力基础设施建设等等内容。电力经济运行效果评估机制既能够准确地反映出国内电力市场的供求状况变化，而且能够为电力企业的经营管理模式创新与转变提供良好的决策基础。对于许多大型的跨区域电力企业来说，在对电力经济运行效果评估数据进行精确系统地分析基础上，就能够对国内不同区域的电力资源供求状况、本地区电力企业的经营状况、各行业对于电力资源消费潜在需求状况等等进行判断，进而及时修订和完善本企业开拓国内市场的经营战略。

2．构建电力经济运行效果评估机制能够有效地防范电力行业发展过程中存在的潜在性风险。由于电力行业属于高耗能、高投入行业，因此在行业运行发展过程中可能存在的潜在性风险也相对较高。对于我国电力行业来说，潜在性风险主要表现在两个方面，一是国内市场形势和宏观经济形势变化的冲击和影响，电力资源的供求受到宏观经济形势的影响较为明显，特别是随着国家经济发展模式和产业结构调整，许多过度依赖电力资源的高耗能行业会逐步淡出，这就极大地影响到国内电力企业的总体生产情况。二是国外资本进入我国后会对电力行业发展带来极大的冲击和影响。与境外大型电力企业相比，国内电力企业无论从资本总量还是经营管理水平等方面仍然存在着较大差距。通过构建电力经济运行效果评估系统，国内电力企业一方面可以有效地监测出国内市场供需变化趋势，进而尽快将营销活动重点进行及时转移，另一方面可以充分测算出境外资本对于国内电力市场发展带来的冲击和影响，并采取切实有效的措施来解决这些问题。

3．构建电力经济运行效果评估系统能够充分发挥政府的宏观调控作用。近年来，我国大力倡导政府职能转变和改革，建设服务型政府，各级政府的基本职能也由管理向服务转变。各级政府在发挥宏观调控作用的过程中，势必要凭借有效的手段和方式，而通过构建电力经济运行效果评估系统就可以实现上述目标。首先，政府可以根据电力经济运行效果评估结果及时调整和完善本地区产业布局，尽快完善经济发展模式的转变，淘汰落后产能和陈旧的生产方式。其次可以根据评估结果及时发挥电力资源配置的辅作用，通过大型电力基础设施项目建设立项和审批等方式，达到电力基础设施布局合理化的目标。

二、如何有效地构建我国电力经济运行效果评估系统

笔者认为，现阶段我国电力行业市场化发展程度还不够充分，国内电力经济运行效果评估系统在构建过程中还存在着主体不明确、系统各部分之间联系不紧密、评估结果方式单一等等一系列问题，需要引起我们的高度重视。为了实现构建电力经济运行效果评估系统的预期目标，我们应当采取以下几方面措施。

1．充分发挥政府的主导性作用。笔者认为，在我国电力经济运行效果评估系统构建的过程中，各级政府应当充分发挥主导性作用。而政府主导性作用的发挥主要有两种方式，一是通过不断优化国内电力市场发展环境，促进国内电力企业迅速发展壮大。政府应当承担起优化国内电力市场发展环境的职责，摒弃一切可能影响到电力行业健康发展的因素，为国内电力企业创造公平、公正、公开的市场环境。二是要发挥资源配置的辅作用，在坚持市场资源配置主体作用的前提下，运用宏观调控职能，将国内电力行业的发展布局进行合理地引导和规划，形成一个完整的电力经济发展的产业链条。

第2篇：国内电力行业范文

1输配电行业特点分析

输配电产品线涵盖输配电全系，包括变压器、电容器、互感器、稳压器、自动化控制设备等，近年来，我国输配电设备的市场需求量逐年增大，国产输配电设备的品种和性能还远不能满足市场需求，一方面部分产品市场竞争极为激烈，另一方面又有一些产品不能生产，特别是在拥有自主知识产权的产品开发、产品质量及可靠性方面，我国与国际先进水平相比还存在一定差距，今后的方向是向高电压、大容量、高品质发展。另外，受国家政策引导，整个行业将具有较长的景气周期。

2我国输配电市场发展现状

2．1输配电市场发展快速近年来，我国电力事业不断发展，输配电市场同样迎来了发展的春天，输变电容量呈现出逐年递增的趋势。输电线路的建设在不断创造着新的历史，类型多样和层次丰富的供电企业为输配电市场的发展注入了新的活力，促进了输配电市场的快速发展和繁荣。仅2007年，我国各种各样的电力用户就已经超过了2．3亿，并且用电量的数额也非常庞大。而在这些电力用户中，工业用户的用电量首屈一指，为我国电力行业的用电大户。

2．2各区域之间的市场联系密切输配电市场的迅速发展离不开同行业之间的密切联系和合作，只有这样才能够有效促进整个行业的繁荣与发展。六大区域电网构成了当前我国输配电市场的发展格局，为我国电力行业的快速发展和有效管理做出了不可磨灭的贡献。各个区域之间采用多元化的联系和合作方式，有效促进了输配电市场的发展，使得整个电力行业在国际竞争中处于领先地位。诸如南水北调、西电东送等资源互补方式的采用，有效解决了地区之间的资源分布不规律、不合理的问题。

2．3输配电市场竞争激烈在改革开放不断深入发展的今天，越来越多的跨国电力企业进入中国市场，在推动中国电力行业不断革新和发展的同时，也为整个行业的发展带来了巨大的挑战，特别是作为电力行业重要组成部分的输配电市场，激烈竞争的格局使其不得不改进工作的方式方法，不断提升工作效率和服务水平，为实现输配电市场以及电力行业的快速发展做出努力。

2．4国内输配电企业自主创新实力不足国内输配电企业受资金不足、技术缺乏创新等因素影响，多数存在着创新实力不足、创新能力偏弱等问题。目前，国内多数输配电企业发展仍依靠市场资源和劳动力资源丰富等传统优势，缺乏自主创新的动力，过于满足于眼前经营状况的利益和现有的技术与产品，而缺乏长期发展的打算，致使在国内输配电企业中尚未形成有效的研发体系和系统的创新战略。

2．5国内输配电企业缺乏必要的科研人才目前，多数国内输配电企业仍处于发展初期，无论是经济实力还是技术资本等都相对匮乏，这导致企业缺乏具备高水准技术创新能力的科研人才，进而使得企业内部基础研究工作较少，并且自行开发能力偏弱。这种情况下，国内输配电设备在主要技术参数方面较国外有较大差距，并且在产品质量和可靠性方面差距也较大。

3完善输配电市场的措施

3．1有效提升整个行业的工作效率工作效率的有效提升，有利于增强输配电市场的竞争力。针对行业现状，可以采用两个方面的措施来进行改善：第一，针对输配电方面的问题，电力行业管理人员对工作人员进行必要的知识和技能培训，提高他们的理论知识水平和专业素养；在这个过程中还可以采用适当的激励机制，调动工作人员的积极性。第二，电力行业自身应当不断进行自主创新，不断改进工作当中的问题，针对一些严重影响工作进度和效率的环节，进行及时有效的改善，以不断推动输配电市场的发展和繁荣。

3．2引入竞争机制当前，由于我国市场化进程的不断加快，电力行业垄断机制的发展模式已不再适应市场化发展的需求，给我国的经济建设和发展带来了极大的困难和阻碍，因此，实现行业垄断机制的有效变革，引入竞争机制，不仅可以有效地改善整个输配电市场的服务水平，而且对于我国输配电市场竞争力的提升也具有重要意义。具体来说，可以从两个方面着手：一是实现产权分离。国家对关系国计民生的电力行业具有绝对的控制权，但在发展的过程中，应当采用产权分离的方式，不要过多地干预市场化的发展过程，让电力行业接受市场的竞争和挑战，不断完善自身的服务水平，不断提升工作效率，实现输配电市场的长效发展；二是跨国输电企业的不断涌入，在为中国的输配电企业带来新的发展思路和模式的同时，也要求中国的输配电市场不断完善，才能够适应发展的需求。

3．3行业政策引导一方面，加强国内输配电市场行业管理，实行自律性管理，各企业自主经营、自负盈亏，输配电行业根据自身情况，设立若干行业协会，例如中国电器工业协会、高压开关行业协会、中国电力企业联合会等；另一方面，制定相应的法律法规，例如《中华人民共和国电力法》、《关于印发国家重大技术装备研制和重大产业技术开发专项规划的通知》、《装备制造业调整和振兴规划实施细则》等，并遵循相关国际标准（如IEC），形成国家标准（GB）和行业标准等。

4展望

随着国民经济的快速发展，我国不但已成为全球第一大输配电市场，而且也已经是全球输配电跨国企业发展的重心。全球几大输配电跨国巨头在我国输配电市场中表现出了强劲的发展势头，不但有利于我国电网健康、持续、稳定发展，同时也为国内输配电企业发展提供了宝贵的经验。我国大力倡导自主创新、鼓励采用国产化设备的政策，再加上巨大的输配电市场，无疑为中国本土的输配电企业提供了相当良好的成长环境。可见，我国输配电市场与企业正面临着前所未有的发展良机。根据国家电网2010年规划，“十二五”是我国智能电网全面建设阶段，在我国十多年来坚持智能电网建设规划的驱动下，中国输配电行业在以后几年将继续保持稳定增长的态势。

5结语

第3篇：国内电力行业范文

关键词：

在当前经济全球化的背景下，我国的家电行业面临着日益激烈的市场竞争，跨国企业的发展、企业间的兼并联合、生产要素和生产力的全球化调度、生产成本的降低和市场竞争力的加强，都给家电企业的发展带来了新的机遇与挑战。对于中国家电行业来说，核心技术的缺乏，投入与产出比小，彼此之间的挤兑现象严重；家电企业当前主要任务是利用我国发展优势，解决发展瓶颈，寻找发展出路。

一、我国家电行业发展现状

我国家电行业自从改革开放以来经历几十年的飞速发展，家电市场也日趋壮大，并且成为了国际家电市场的重要组成成分。但我国的家电行业发展起步晚，至今也没成为一个家电强国，中国的家电企业品牌与国外比起来还是碜不少。目前我国家电业发展现状如下：

1、国家政策提供扶持

为了应对金融危机对我国经济产生的消极影响，2007年国家推出家电下乡政策，持续到现在，这给我国家电行业带来了新的发展机遇。家电下乡让我国家电行业有了突飞猛进的增长。我国是世界上最大的家电生产和出口国，冰箱、彩电、手机、洗衣机等产量都是全球第一，出口依存大。但是08年世界经济危机的冲击，我国的家电行业出口受阻，行业的发展也遇到了很大的困难。为了能够缓解家电行业受到经济危机的冲击，我国推出家电下乡，促进家电的生产、流通，这样有利于消化家电产品的过程产能，促进家电行业健康持续发展。

2、机遇充足市场广阔

家电下乡政策为家电行业的农村消费市场提供了巨大的潜力，我国作为世界上最大的家电生产国和出口国，冰箱、彩电、洗衣机、手机等家电消费品产能巨大。随着农村人民的生活水平的提高，城市居民居住条件的改善以及家电产品更新快、技术创新充裕，我国的家电行业市场广阔，发展机遇充足。

3、家电企业实力增强

我国家电行业通过多年来不断的努力发展，再加上对国外成功的家电企业的学习，目前，已经有很多家家电企业成功打入国际市场，拥有了相当规模与市场竞争力。它们通过自身强大的抗风险能力，从容面对经济危机的冲击，加上对国内外家电企业的兼并与充足，不断增强自己的实力。

二、我国家电行业发展问题

近年来我国的家电行业发展迅猛，打入国际市场， 2007 年共向211 个国家和地区出口家电产品，出口值达314 亿美元，但是我国还远称不上家电强国，各种限制我国家电产业发展的瓶颈依然存在，主要存在以下问题：

1、企业品牌意识缺乏

据调查，目前国内40%的企业还是停留在产品观念和推销观念上，错误认为企业战胜市场的法宝是产品的品质与品种的创新，也认为品牌要有大量的资金投入和品牌积累；更有相当的部分企业采用贴牌的形式生产，依赖他人的品牌，缺少自己的品牌塑造。以上的短识行为都是由于企业的缺乏品牌意识，一味追求眼前短期利益，这对增强中国的家电行业的国际影响力是很不利的因素。

2、行业间不和谐竞争

行业之间企业为了各自的利益，采取了不乏一些不和谐的竞争手段。有些企业为了打击它的竞争对手，采取了“拆台”、“价格战”、“挖墙脚”等策略。部分企业错误的以为企业的竞争是通过销售量体现出来的，因此他们采用降价上量，通过价格战来以量取胜，这样做势必会遭到其他企业的抵制或者反扑，长此以往价格会降低到绝望的地步，整个家电产业也处在无序的竞争当中。

3、企业缺乏科技创新

    家电产品更新换代快，随着群众生活水平的提高和对家电产品要求的日益上升，家电产品在科技创新方面的要求也越来越高，然而目前国内的家电企业在科技创新方面的能力还是比较欠缺，家电企业普遍缺乏核心技术,关键技术缺乏自主的知识产权,企业的技术创新能力弱。相比如国外那些实力强大的家电集团，西门子、松下、三洋、东芝、格兰仕等企业的竞争力强，实力雄厚。

三、我国家电行业发展对策

    我国的家电企业面对发展机遇和挑战，扬长避短，充分利用国内家电市场发展机遇，加强家电企业技术创新能力，切实提高企业核心竞争力，做强家电企业品牌。

1、充分利用国内发展优势

“家电下乡”、“以旧换新”、“节能补贴”、“出口退税”等多项财经补贴政策给我国家电行业发展带来了杠杆作用，这些政策不仅能积极带动消费的升级，同时也促进了我们家电行业的结构性调整，加快我国家电行业做大做强，追赶国外家电业巨头的步伐。因此，我国的家电企业应该抓住发展机遇，充分利用目前国家的扶持性政策，不断做大做强自己的品牌。

2、做好品牌和多元化经营

品牌是一个企业的灵魂，是一个企业打入市场的基础，中国家电业在国际上的声誉与国外其他大型的家电品牌还有差距，西门子、松下已深入民心，中国的企业要不断壮大自己的品牌，最强自己的品牌，最好自己的品牌。此外，家电业还可以根据市场的需求和公司的基本情况实行多元化经营模式，不断开拓新的市场和新的发展领域，对新兴的中东和非洲市场，要努力扩大市场份额。

3、努力做好科技创新工作

科技创新是一个企业产品的核心部分，中国的家电产业要想在国际市场占据一定的份额，就必须要要提高出口产品的技术含量，合理规划产品的研发和科技投入，不断加大功能创新、款式创新、技术创新，提高我国家电出口产品的档次和质量。

总结语

中国家电业发展较晚，面临着国内外的竞争压力比较大，近年来国家对家电业的扶持政策，有利于家电业在国际商场上占据有利位置。家电企业的发展是一个综合品牌实力塑造的过程，要对产品的质量、技术、服务、经营、管理等方面不断的投入，虽然目前我国家电业还面临着不少的问题，但是立足于国内市场的家电企业将会在危急中逆势而上，将来会有更多具有相当规模和竞争实力的家电集团产生。

参考文献：

第4篇：国内电力行业范文

关键词：电力企业；内部控制；措施

根据美国COSO委员会1992年在《内部控制——整体框架》中提出的概念，内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为提高营运效果、财务报告可靠性、相关法律的遵循性等目标的达成提供合理保证的过程。随着电力体制改革力度的不断加大，我国电力企业面临的竞争形势越来越严峻，如何建立健全内部控制制度，提高自身竞争力成为当前电力企业面临的主要问题。

一、电力企业建立内部控制的必要性

（一）加强内部控制有助于电力企业转换经营机制。随着现代市场体制和电力企业的深度改革，电力企业正在逐渐转变为“自主经营、自负盈亏、自我发展”的市场主体。为了保证企业经营机制顺利转变，企业必须建立完善的内部控制以保证企业财务清晰、会计核算规范等等，完善处理电力企业内部的利益分配关系，保证电力企业生产经营活动的顺利进行。

（二）加强内部控制有助于电力企业提高竞争力。当前，电力企业面临的竞争形势越来越严峻，电力企业要在激烈的市场竞争环境中占有一席之地，必须建立完善的内部控制。完善的内部控制可以使电力企业及时发现自身优势以及存在的问题，使企业对自身有所知。然后，充分的发挥自身优势，解决存在的问题，使企业主动改变，这样将有利于企业在市场竞争中占得先机，取得最终胜利。

（三）电力企业加强内部控制是国有资产管理的要求。电力企业是整个国民经济实现可持续发展的基础，是国家的基础产业，在国民经济中发挥着极其重要的作用。当前，几乎所有的电力企业都是国有企业也即国家直接投资的，国家作为股东自然要求资产再投入运营之后不断地保值增值，而且还会采取措施防范国有资产的流失。国家要实现其对电力企业的监督控制要求，必然会要求电力企业建立有效的内部控制。

（四）电力企业加强内部控制是国家法律的要求。鉴于电力企业的特殊性，国家修订的《会计法》和审计准则中都曾涉及电力企业建立内部控制的问题。国家以法律的形式要求电力企业必须建立完善的内部控制，并进一步地规范了电力企业会计核算行为和相关的信息披露。此外，国家还定期对电力企业进行审查，以确保企业真正按照国家规定行事。国家对电力企业建立内部控制的法律要求，在一定程度上推动了整个市场经济的发展。

二、电力企业内部控制存在的问题

（一）员工风险意识不强，存在认识上的误区。目前，电力公司系统较大部分基层单位风险管理工作虽建立健全了组织机构并开展了大量的工作，但并没有取得实质性的进展和效果。原因在于缺乏较强的风险管理意识，存在认识上的误区。主有表现在：（1）多数干部与员工对于风险管理工作还停留在“上级要我做”的阶段，未真正理解内部控制和风险管理对企业的真正意义；（2）认为内部控制和风险管理是管理层和财务部门、内部审计部门的事情，非全员参与的“过程”。目前，公司系统各基层单位的内部控制建设工作多是由财务部门牵头组织设计和实施的财务内部控制，风险管理工作多是由内部审计部门牵头组织开展。因此存在一种错误的认识，认为普通员工参与内部控制和风险管理工作是为财务部、内部审计部做事，表现消极应付，出现“搞形式”、“走过场”现象。

（二）企业内部组织机构与内部控制体系存在矛盾。2008 年初，公司系统在认真研究企业实施ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源规划）建设的经验，充分论证公司信息化基础和承载能力的前提下，做出了实施ERP 建设的重大战略部署，开始全面启动公司ERP 工程建设，并在几个试点的省、市级、县级公司实现了成功上线。ERP 实行的是流程化管理，强调企业资源的统一管理和共享，ERP 系统的实施需要对原有的业务流程进行优化和设计，改变企业原来的组织结构，打破企业职能部门的条块分割，相应地要求企业内部控制体系也随之作出适应性变化。然而，公司控制系统目前仍然以管理部门进行职能分工，这就造成了ERP 系统业务流程已按生产与管理程序进行设计，流程责任人负责管控其所属各控点，然而，各控点责任人却隶属其他部门管辖的现象。业务流程管理与部门人事管理出现交叉，容易产生一些矛盾，产生管理“踢皮球”的问题。

（三）缺少完善的风险管理体系。作为一个企业应该有良好的风险评估信息披露系统和风险预警系统，只有这样才能把企业的投资和经营风险降到最低。在我国传统的内部控制体系中，没有意识到电力企业由于日益激烈的竞争，各种不确定的市场因素普遍存在，电力企业面临许多客观存在的风险。对电力企业面临的市场风险的忽视也即风险意识的淡薄，使电力企业在运营过程中会遭遇更多的风险，无法对风险进行有效的管理和控制，影响企业的发展甚至危及企业的生存。

（四）内部控制制度不健全，执行效果不够。电力企业具有投资大、设施分散、资金密集的特点，其内容制度的健全与否关系着电力企业成败的命运。近年来，尽管国家对电力企业财务制度颁布过一系列的法律法规予以规范，但仍有部分电力企业没有按照法律规定行事，企业内部财务管理不规范，造成电力企业内部控制制度执行不严、有法不依的现象。另一方面，内部控制制度不健全还引发企业会计信息失真问题。会计信息一旦失真对企业经营者而言将会面临更多的决策风险，对外界投资者而言将会面临更多的投资风险。总之，控制制度不健全违背了内部控制的要求，要发挥内部控制的作用必须建立健全的内部控制制度。

三、加强电力企业内部控制的措施

（一）高度重视内部控制环境建设，营造良好氛围。各级管理层要按照国家电网公司在2009 年初提出的依法从严治企的各项要求，提高认识，牢固树立依法治企、规范经营的意识，高度重视内部控制和风险管理，加强企业风险防范，处理好内控与发展、效率与风险等方面的关系。加大企业经济安全文化的引导和灌输，强化员工风险意识，加强职业道德、内控意识的培养；规范员工行为，使其深刻认识内部控制和风险管理的目的、意义、方法和途径；明确各单位的风险管理职责，建立风险管理的考核机制，进一步巩固风险管理初始阶段的成果，形成风险管理长效机制，提高风险管理的效率和效果，实现规范管理和经营安全的企业目标。

（二）不断完善企业内部控制体系，强化内部控制的执行。

1.全面梳理，保证管理机制、内部控制实施环节和业务管理制度的一致。公司系统要结合ERP 系统运行过程中出现的问题，认真分析原因，全面查找内部管理机制与内控实施环节相矛盾的方面，并在符合内部控制要求的前提下，进一步完善各项业务管理制度，使内部管理机制、内控实施环节、业务管理制度之间达成一致，促使公司逐步形成业务管理服从规章制度、业务操作服从处理流程的工作规范。

2.落实责任，强化内部控制的执行。由相关管理单位负责人兼任各业务流程责任人，使每一管理层级工作职责与内控环节趋于一致，并把流程执行结果与责任人的岗位考核、晋升直接挂钩，以此强化中层管理人员的职责。另一方面，对业务流程中关键控制点的内控执行责任明确纳入每一岗位职责进行考核，以此落实内控责任制，将内控执行责任最终落实到每个责任岗位和责任人，实现全过程控制。这样内部控制执行才能真正落到实处，达到控制的目标，才能实现内部控制日常化、规范化的管理和监控，收到控制的良好效果。

（三）逐步建立健全全面风险管理体系，有效化解风险。目前，我国很多电力企业对风险管理的认识在许多方面还存在不足，在主观意识上没有认识到风险管理对企业自身的重要性，在企业风险管理的建设方面还存在一些滞后性。然而，我国电力企业要想完善其内部控制，风险管理制度的建设不可或缺，电力企业必须将风险管理的思想融入企业生产经营的各个环节，做到时时进行风险管理，事事想到风险存在。建立完善的风险管理体系具体可以从以下几个方面进行：首先，建立风险管理组织机构。风险管理组织机构是整个企业进行有效风险管理的基础。电力企业要根据自身的实际情况，建立与之适应的组织机构。通过组织机构制定完善的风险制度以保证企业在日后行事时有法可依，有章可循。同时，电力企业借助风险管理组织机构可以及时分析风险产生的原因和所处的风险阶段，及时不断地调整企业的应对策略，以降低企业风险。此外，建立风险预警系统。风险预警系统可以有效地保证电力企业预测风险的存在，使有关部门及时做好准备，降低风险带来的损失。

（四）大力开展内部控制评价，促进和推动风险管理。整体工作供电企业实施内部控制评价是开展风险管理审计的有效方法，内部审计部门科学有效地对电网企业各经营环节内控制度进行评价，可以有效地检查基建、生产、营销等各个经营环节控制系统的设置是否合理，执行是否有效，帮助企业建立预警机制，控制企业经营风险，防患于未然。公司系统各单位要充分发挥审计职能，将内部控制评价作为开展风险管理监督评价的重要手段，全面开展企业内部控制评价活动，促进和推动公司系统内部控制的健全和有效执行，实现风险的在控与可控。

综上所述，建立健全的内部控制虽然是国家对电力企业提出的一项要求，要保证切实地符合国家预期，真正实现内部控制的作用，仅仅靠国家单方面的强调要求是不够的，还需要电力企业自身的参与配合。而且电力企业要想建成一流企业，必须加强内部控制的约束，努力防范经营风险，为企业获得巨大的经济效益和社会效益奠定基础。

参考文献：

[1]杨洪梅。发电企业内部控制研究[J].现代商业，2009，（3）。

[2]何昌君。电力行业审计中应该注意的环节[J].中国审计信息与方法，2008，（5）。

第5篇：国内电力行业范文

1.有利于电力企业自身的经营体制改革

随着我国市场经济改革的不断深化和发展，电力企业传统的经营体制已经不适应当代经济的发展，国家要求企业在发展的过程中，以市场为导，向逐步实现“自主经营、自负盈亏、自我发展”的经营模式。因此，为了实现自身改革的需要，电力企业必须建立起一套完善的内部控制机制，保证企业在转型中的各项工作都能够有序合法的进行。

2.有利于提高电力企业的核心竞争力

当前电力企业的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中生存下来，电力企业必须不断完善企业内部的管理，优胜劣汰这个自然法则同样适用于企业的发展，只有拥有强大的内部控制机制的电力企业才能够在残酷的环境中生存下来。同时，健全的内部控制体系有利于企业及时发现问题，并根据实际的情况及时对这些问题进行处理，保证各项工作的效率，变被动为主动，最终获得良好的发展环境。

3.能够有效地对国有资产进行管理

电力企业的发展关系到国计民生，是国民经济发展的重要基础和人民生活稳定的重要保障。而且，在我国很多的电力企业都是国有企业，是国家直接投资建设的，国家是电力企业的重要投资者。所以，这里就涉及到国有资产的优化配置的问题，加强电力企业内部控制有利于强化对国有资产的管理，防止国有资产的流失，并实现国有资产的保值和增值。加强电力企业内部控制，是企业发展的内因，内因对事物的发展具有决定性的作用。而国有资产的管理是电力企业内部控制的重要内容，所以，国家要加强对电力企业的监督管理，就应当完善电力企业内部控制体系，强化对国有资产的管理。

4.符合法律法规的要求

在我国，电力企业是一个非常特殊的企业，国家应当通过完善的法律制度来规范电力企业内部控制的管理问题，使得企业的各项工作都能够有序的进行。国家通过法律的形式，要求电力企业应当建立相应的信息公开制度，并定期接受相关部门的检查，接受广大人民群众的监督管理。

二、我国当前加强电力企业内部控制存在的问题

1.企业风险意识不够强

在电力企业中，不管是基层的员工还是领导干部，他们的风险意识都相对来说比较薄弱。实际工作中，虽然相应的组织机构已经建立并有序的开展了各项工作，但是并没有取得实际性的进步，原因归根到底主要是因为缺乏风险意识和必要的风险预警机制，导致了企业在生产经营过程中不断的出现各类风险。对于电力企业的领导干部和基层员工来说，他们的风险意识还只是停留在上级的命令和要求，并没有真的去理解风险控制的内涵，认为风险控制是财务部、审计部门做的，和其他部门没有关系，所以，平时的表现显得并不是那么的积极，很多员工并没有全程参与，很多活动和工作都只是应付了事，走形式和走过场而已。

2.企业内部控制制度不完善

当前，国内的电力企业大多投资比较大、设施也是比较分散的，虽然国家在对电力企业进行管理的时候颁布了一系列的法律法规，但是这些法律法规在实践中的应用效果并不理想。企业对其自身的会计制度不重视，忽视了对会计控制机制的完善。企业的会计控制涉及到企业的各个方面，需要得到各个部门的配合，但是受到传统观念的影响，企业只是关注生产经营的发展而忽略效益的取得，没有能够严格按照规则制定进行办事，也就没有能够进行全面的管理和科学的预算。另外，由于对会计这方面的不够重视，导致企业的会计信息不真实，虚假的会计信息对于经营者来说会严重的影响其决策，而对于外部的投资人来说则面临更大的风险。

3.没有建立完善的风险管理体系

现代公司的治理极其强调企业的监督管理机制，因为企业只有具备良好的监督管理机制，能够很好地对风险评估的信息进行披露，并建立相应的风险预警系统，才能够在经营过程中将企业的生产经营的风险降到最低，这样才能保证企业的安全和发展。随着当前国际市场的不断开发，传统的电力企业内部控制的理念已经不能够满足当前复杂的经济形势，越来越多的新问题会随之而来，没有完善的风险管理体系，企业可能会出现盲目生产经营的情况，对自身存在或面临的风险没有看清楚，就不能对这些风险进行有效地管理和控制，就会使企业在发展中陷入漩涡，最终影响到企业的生死存亡。

三、加强电力企业内部控制的措施

1.在全体员工中营造一个良好的风险意识氛围

在电力企业内部控制的问题上，要不断强化员工的风险意识，在全体员工中营造一个良好的风险认识的氛围。企业要根据自身的情况，自觉遵守法律法规，严格依法办事，加强对企业风险的管理，并处理好风险管理和企业发展两者的关系，保证企业必要的风险承受范围内高效地完成各项工作。另外，建立并完善风险考核机制，使得风险管理得到很好的效果，最终实现企业内部控制的目标。

2.完善各项内部控制体系

对于内部控制的体系，主要从内部管理机制、内部控制的每一个环节和业务管理制度这三个方面入手，要求这三者之间必须形成高度的一致性，保证公司的各项管理都严格按照规则制度、业务操作流程来办理。另外，在责任落实这一方面，要强化职责，保证职责和内部控制的各个环节一致，明确每一个岗位的职责，并根据职责进行考核，落实每个人的责任，实现内部控制的全过程控制。

3.全面构建风险管理体系和风险预警系统

我国电力企业在风险管理体系的建设上仍然存在一定的滞后性，风险管理意识不够强。对于风险管理体系的建立主要是从组织机构上进行落实，保证电力企业在以后运行中，每个环节的工作都有法可依，并通过组织机构来分析当前的风险，及时的为企业的生产和发展提供有效地方向性指导，降低企业在投资过程中的风险，并能够及时的调整方向，降低风险，减少损失。另外，要设立风险预警系统，保证电力企业能够及时的预见风险的存在，对即将到来的风险做好应对的准备，降低风险的危害。

4.开展内部控制评价

在电力企业中有效开展内部控制评价，有利于内部审计部门开展相应的工作，能够在各项工作中有效地开展检查工作，并帮助企业建立预警机制，充分发挥审计职能，保证电力企业内部控制的高效运行，最终实现对企业风险的管理。

四、结语

第6篇：国内电力行业范文

关键词：SWOT 中原电气谷 科技创新能力

一、中原电气谷高新技术企业科技创新的现状

中原电气谷〔Central Plain Electronic Valley（CPEV）〕核心区位于许昌至长葛集群经济产业带，是以电力装备制造业为主体的省级重点产业集聚区，包括风力发电、继电保护自动化、民用机电生产、核电控制设备产业等。高新技术企业主要是指技术密集、人才密集、资金密集，建立在最新科学技术成就之上的，以知识为基础、科技人员为主体的从事高新技术产品研究和开发的企业。

目前，区域内拥有许继集团、森源电器、阳光电缆、西继电梯、爱迪德电力设备公司等50多家规模以上的电力装备制造企业，是我国最大的电力二次设备和高压开关研发制造基地。目前，该区域企业生产的电力二次设备在国内市场上占有率达到20%，综合实力居国内同行业第一位。

区域内电力装备行业拥有两个国家级企业技术中心，一个博士后工作站和两个电气研究所，与德国西门子、日本东芝、法国施耐德等世界著名电气企业保持着长期技术合作关系。许继集团累计申请国家专利107项，已获授权57项；森源电气累计申请专利259项，已获授权160项，在全国同行业中名列前茅，并拥有完全自主知识产权的高压直流输电控制保护系统。

尽管中原电气谷在科技创新上取得了一系列的成绩，然而与把中原电气谷打造成国内外具有重要影响力的创新型产业聚集区的目标还具有一定的差距，主要表现在：区内创新意识不强导致的创新动力不足；区内创新成果不足导致的核心竞争力不强；区内创新体系建设不完善导致的创新能力培育的可持续能力不强等。要想把中原电气谷打造成世界一流的创新型产业集聚区，以上问题的解决刻不容缓。

二、中原电气谷高新技术企业的科技创新能力的SWOT分析

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，进而制定出能够使自身条件和所处环境相适应的企业发展战略，以最大限度地利用内部优势和外部机会，同时把企业劣势和环境威胁的影响程度降至最低。

（一）优势（Strength）

1、产业基础优势

许昌市是我国重要的输变电装备生产基地。近年来，通过积极扩大开放，着力加强自主创新，推进重大项目建设，输变电行业综合实力显著提升，具备了加速发展的基础和条件。目前，区域内拥有许继集团、森源电气、阳光电缆、西继电梯、爱迪德电力设备公司等50多家规模以上电力装备制造企业，是我国最大的电力二次设备和高压开关研发制造基地，电力二次设备国内市场占有率20%以上，综合实力居国内行业第1位。40.5kV交流金属封闭开关设备国内市场占有率达到5.6%，居国内行业第2位；12kV真空断路器、隔离开关市场占有率分别达到3.02%和26.06%，居国内行业第7位和第1位。

2、技术优势

许昌市电力装备行业拥有2个国家级企业技术中心、4个省级企业技术中心、1个企业博士后工作站，2个国家级检验中心和2个电气研究所，与德国西门子、日本东芝、法国施耐德等世界著名电气企业保持着长期技术合作关系。许继集团累计申请国家专利107项，已获授权的达57项；森源集团累计申请专利259项，已获授权的达160项，在全国同行业名列前茅，拥有完全自主知识产权的DPS―2000高压直流输电控制保护系统、KYNS80―40.5kV交流金属封闭开关设备、VS系列真空断路器、GN系列隔离开关。

3、人才支撑优势

现有从事输变电装备的专业技术人员6000多人，其中硕士以上高级技术人员200多人，博士60多人，博士后10余人，享受国务院特殊津贴专家36人，具有国家突出贡献专家30人左右，省市级专业技术拔尖人才和学术带头人20多人，形成了实力雄厚、独具特色的完备技术人才体系，是国内输变电专业人才最为集中的区域之一。

4、区位优势

许昌市位于河南省中心位置，有“中原之中”之称。电气谷环500公里范围涉及7个省，总人口4.8亿，是我国能源和电网建设的重点区域。电气谷核心区位于许昌――长葛产业带，与京广铁路、禹郸地方铁路、京珠高速、京深、徐西国道相邻，许郑快速通道和规划建设的京广客运专线在此经过，交通运输十分便利。

5、产业集聚优势

中原电气谷内产业配套能力强，区域内具备特高压800kV直流输电控制保护和换流阀、750kV交流输变电控制保护、220kV及以下变压器、中低压开关成套设备及元器件、电能质量等产品研发和制造技术，产品覆盖电力系统输变电、配电和用电的各个环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域，是中国输变电装备行业中品种最多、规格最全、综合成套能力最强的产业聚集区，具有电网建设工程的总承包能力。

（二）劣势（Weakness）

1、人才结构有待完善，创新动力不足

创新的载体是高素质的科技型人才。中原电气谷人才结构不太合理，尤其是缺少高层次人才。就创新成果而言，企业人才的创新需求不旺、创新动力不足，企业文化中的创新意识不足，企业科技创新激励机制有待完善。

2、企业融资渠道狭窄，融资成本高

在后金融风暴国际背景下，政府为保障国民经济持续、快速、健康发展，实施稳健的货币政策，信贷规模收紧，导致企业融资渠道狭窄，融资成本高。

3、法律保障劣势

新兴的产业集聚区发展迅速，尽管先后出台了各项法规，但对产业集聚区内高新技术企业的立法还不完善，这样抑制了产业集聚区内高新技术企业技术创新的动力。

（三）机会（Opportunity）

电力装备制造业事关经济社会发展全局，是国家的基础性、战略性产业。今后一个时期，随着我国工业化、城市化进程的加速推进，电力消费呈加速增长态势，电网建设将进入持续高速增长期，为电力装备制造业发展提供了良好的机遇。

1、市场空间

国民经济快速发展为电力装备工业提供了巨大的市场空间，目前，我国已进入工业化、城市化加速推进时期，在消费结构和产业结构升级的拉动下，电力先行策略仍将长期实行，电力弹性系数中长期水平将维持在1.0以上。根据我国“十一五”电网规划及2020年远景报告，仅“十一五”期间，国家就投资1.36万亿元，新增330千伏及以上输电线路6万公里、变电容量3亿千伏安。因此，在未来较长一个时期，为保证电力输送和分配需要，我国电网建设将加速推进，电力装备制造业面临难得的发展契机。

2、政策环境

国民经济“十二五”规划纲要明确提出，加快发展先进制造业，提高重大技术装备国产化水平，特别是高效清洁发电和输变电装备。《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确提出重点开发安全可靠的先进电力输配技术，实现大容量、远距离、高效率的电力输配。《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》，将特高压输电关键设备研究作为重点扶持的16个重大专项之一。国务院出台的《关于促进中部地区崛起的若干意见》明确提出，把中部地区建成全国重要的能源原材料、现代装备制造业基地，为电力装备制造业发展提供了强有力的政策保障。

（四）威胁（Threat）

1、科技创新的风险较高

从创新技术的获取并形成样品到创新产品的维护，这一系列过程都存有较大的风险。自主创新较之模仿创新具有更大的技术风险、市场风险以及资金风险。由于技术的不确定、市场范围的不确定、顾客需求的不确定，还有新产品竞争优势的不确定，产品被接受时间的不确定、资金是否会断裂以及其他不确定因素，创新都有可能导致失败。

2、竞争格局的改变

现代企业的竞争是产业链之间的竞争，在产业链上各企业间要保持高度的协作和融合，只有掌握其关键环节的核心技术，才能保证产业链的竞争优势。而中原电气谷内企业集聚效应的发挥还需要资源的优化整合和协同管理水平的提高。

3、全球经济发展不景气

目前，全球经济正经历着一个低速发展的时期，行业市场也步入了低谷。如何尽快走出的困境，是摆在企业面前的一大难题。

三、提升中原电气谷高新技术企业创新能力的发展策略

综上分析，可将中原电气谷高新技术企业所具有的内部优势和劣势、所面临的外部机遇和威胁构造成SWOT矩阵，并依据“发挥优势因素、克服劣势因素、把握机遇因素、化解威胁因素”的原则，制定相应的创新发展策略。

SO策略：充分利用中原腹地辐射八方的区域优势，借助成熟的产业集群，在政策的引导下，打造自己的创新团队，实现向自主技术和自有品牌的飞跃；WO策略：利用不断完善的资本市场，拓宽融资渠道，不断增加中原电气谷高新技术企业的创新投入和改善企业内部的创新环境，引进高层次的技术人才和先进的技术，与产业集群内部企业以及主导产业企业形成经常性互动，获取有关技术信息、享受技术外溢效应，增加企业活力；ST策略：调动包括政府、企业在内的多方力量，不断完善以产业聚集区内企业为主体的技术创新服务体系，为企业的科技创新行为提供高质量的服务和有效的保障机制；WT策略：形成以市场为导向的经营策略，及时了解市场信息，把握市场机遇；更新管理理念，采用现代化的管理模式，提高企业员工素质，不断培养自主创新精神、强化自主创新意识。

四、结语

利用SWOT定性分析了中原电气谷高新技术企业科技创新的外部环境和内部情形，明确了重点发展方向。但是由于企业所处行业及发展时期的不同，自身条件和受外部环境影响程度的不同，本文认为高新技术企业科技创新应在考虑以上因素的基础上，再结合彼此的实际情况，扬长避短，开拓、把握环境变化所带来的机遇，减少环境变化所引起的冲击，为科技创新做出正确的战略决策。

参考文献：

①迈克尔．波特著．竞争战略[M]．华夏出版社，1997

②王丽洁. 自主创新使许继集团插上腾飞的翅膀[J]．河南商业高等专科学校学报，2009（02）

③王纪年. 许继创新岗位职业化，创出六个世界第一[J]．电器工业，2009（03）

④冯志卿. 许继电气 如何战胜跨国公司[J]. 中国投资，2007（09）

⑤孙岚，纪建悦，张志亮．LG自主创新SWOT[J]. 科学管理研究，2007（02）

第7篇：国内电力行业范文

电能是当今社会的主要能源，其洁净、无污染、易传送、易转化等特性决定了它在人类生活中日益重要的角色，对于人类生活的重要性已远远超过迄今为止其他任何一种能源，人类社会在近现代之所以获得飞速发展，是和电能的发现及深层次、多领域利用是分不开的。电力变压器就是将电能的电压和电流进行输送、转换的电气设备，是电力工业中非常重要的组成部分，在发电、输电、变电、配电、电能转换等各个环节都起着重要的作用。由于有了电力变压器，人类可以随意变换系统电压，使发电机的输出电压可以升至百万伏级，电力输送距离超过1侧刃公里，又可将电压降至弱电，满足社会的不同需求。电力变压器行业是技术密集型、装备密集型和资金密集型行业，产品品种规格多，成套性和系统性强，随着经济发展和科技水平的不断提高，其产品技术含量和附加值越来越高，具有高投人高产出的特点，故被称为“机械工业中的朝阳产业”。

2国际机械制造业电力变压器行业的发展

2.1国际机械制造业电力变压器行业发展现状

当前，世界上电力变压器制造业中具有代表性的著名大公司有:德国的西门子公司，瑞士的ABB公司，美国的西屋公司，乌克兰的扎布罗什公司，俄罗斯的陶里亚蒂公司，英国的GEC公司，法国的阿尔斯通公司，日本的三菱、东芝、日立公司。这些著名大公司总的生产能力约占世界需求总量的50%，同时也代表了世界上最先进的电力变压器制造和装备水平。

2.1.1生产、技术、经济发展水平

在当今世界各种能源中，人们视电能为最基本能源，对其依赖性最高。这就使得世界上电力变压器制造行业得到持续快速的发展。著名的大公司、大集团利用自身的品牌优势、资本优势、市场优势和市场整合能力，在世界各地兼并中小同行业厂或建新厂，使生产规模不断扩大，市场占有率不断提高，如ABB公司目前在世界各地就有29个电力变压器专业制造厂。由于著名大公司大集团具有综合优势，所以他们在电力变压器的研发能力、制造技术及装备水平上一直处于世界前沿，是世界上这个领域先进技术的引领者。这些先进技术应用的主要标志一是电压等级高，目前世界上电力变压器的最高电压已达到1巧O千伏属特高压;二是单台容量大，目前电力变压器最大单台容量已达到120万千伏安，重量达700多吨;三是直流技术应用日益广泛，已实现了500千伏电压等级的直流电力变压器的批量生产，满足了当今输变电行业对交直流方式的多种需求。根据当前世界对电力能源的广泛应用趋势，以及电力变压器的实际需求和已有生产规模测算，大约世界经济在中等发展速度下，对输变电装备的需求约占各国国民生产总值的近1%。

2.1.2全球市场总需求量及生产能力

目前全球的电力变压器市场年需求量大约在20亿千伏安，以上所述各著名大公司大集团的产品销售约占50%，其中德国西门子、瑞士ABB、乌克兰扎布罗什的各自年产量均在1亿千伏安，另一些著名大公司各自的年产量约6千万千伏安一8千万千伏安。目前世界上发达国家对电力变压器的需求基本稳定，但发展中国家的需求却在不断上升，呈不断增长态势，尤其是中国的需求最旺盛。

2.1.3当前国际前沿技术

目前国际上电力变压器制造的前沿技术是:(1)500千伏-一1150千伏电压等级的超高压和特高压产品的制造技术;(2)超高压和特高压电压等级单台容量在50万千伏安—120万千伏安大型产品制造技术;(3)500千伏直流换流电力变压器制造技术;(4)风力发电专用变压器制造技术;(5)将超导材料应用在电力变压器上的制造技术;(6)应用领域扩大后所需的制造技术，如冶炼业高压直降式专用变压器、电气化铁路牵引变压器等。

2.1.4对我国市场影响的程度

(l)我国实行改革开放以来，国外著名大公司、大集团相继以独资、合资的方式进人我国，以上所提到的著名公司在我国均有独资或合资厂。其中ABB公司在我国甚至有4家企业，这给我国电力变压器行业造成了巨大的竞争压力。(2)近年国内变压器行业在外资企业大量进人的同时，没有消极等待，而是奋起直追，学习他们先进的制造技术和管理方式，取得了令人可喜的局面。目前我国已能生产500kV~750kv特高压电力变压器，使我国特高压电力输送得以实现并进人世界先进行列。当前国内又在进行1000kV特高压电力变压器的试制，不久可正式投人使用，这将促进我国1000kv特高压线路和电网的建设。2.2国际机械制造业电力变压器行业的主要特点2.2.1制造技术先进综观国际电力变压器行业的发展现状是:越是发达国家，电力变压器制造业越发达、越先进。因为电力变压器属装备制造业，国家工业发达，必然是电力业也发达，相应也就促进了电力变压器这个装备制造业的发展。

2.2.2企业成熟稳定

国外电力变压器行业制造企业寿命长，发展稳定，这主要得益于电力建设是各个国家的基础设施建设，只有电力建设走在前面，一个国家的整体经济水平才能得到发展和走向发达。

2.2.3产业及市场有序

国外电力变压器行业经过多年市场经济的整合，已相当有序，电力变压器制造业主要集中在著名大公司大集团手中，集中度特别高，所以每个制造企业的规模就很大，品种很丰富，产量也很高。

2.3国际机械制造业电力变压器行业的发展趋势

2.3.1先进的生产装备

变压器制造业使用的生产装备具有专业性强的特点，属专用装备，发达国家在这些专用设备的制造上一直保持着研发和制造技术的领先性。国际上著名公司生产电力变压器的装备是十分先进的。早在上世纪50年代时，国外对变压器铁芯的剪裁就已经使用了数控剪切装备，而我国是在普通剪板机上进行人工剪裁。近十年来国内制造厂才开始采用数控剪切，但剪切精度和国外还有差距。代表国际先进水平的电力变压器生产装备还有线圈绕制装备，干燥装备，绝缘加工装备等。如目前我国的绝缘件使用加工中心的还很少，同时国外用于电力变压器的试验装备及检测仪器特别先进，在这方面我国与发达国家的差距还是很大。

2.3.2先进的生产技术工艺

国际上电力变压器制造的先进技术主要体现在高电压、特高压等级产品的绝缘水平上。在这方面的制造技术和制造工艺对我国是封闭的，尤其是电力变压器所需的原材料性能特别先进:如低损耗电力变压器必须使用的激光排照硅钢片生产技术目前我国仍然没有掌握，电力变压器铜导线所需的高纯度铜的冶炼技术我国也还没有掌握，用于高电压以上电压等级电力变压器所需绝缘材料的纸浆我国还无法生产，目前仍然全部依赖进口。

2.3.3产品的高附加值

国际上电力变压器制造业高附加值主要体现在高电压产品的绝缘性能特别先进，有这方面的核心工艺制造技术，产品的耐候性强，可适应世界各地不同的气候条件。产品的运行可靠性强，基本可做到在寿命期内不用维护，这些优点均是高附加值的卖点，目前我国产品在这几个方面还无法达到国外水平，正因为有这些独到的技术，所以国外的产品附加值高，同一产品国外的价格水平平均是我国的2倍。

2.3.4节能环保

目前国际上电力变压器的环保性能较好，一是体现在产品体积小，少占用土地，而特别适合在城市狭窄地方安装;二是产品噪音特别低，尤其是在大型、特大型产品上特别注意在降低运行噪音上下工夫，这方面我国还做不到;三是产品自身电力损耗低，主要使用了先进的高性能导磁硅钢片。3我国机械制造业电力变压器行业的发展现状

3.1战略地位

随着我国经济的飞速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。电力变压器是电力工业中的核心装备，所以国家一直将电力变压器制造业列在装备制造业中，高电压、大容量电力变压器又被列在重大装备制造业当中。国务院批准的国家电网“十一五”规划中又对我国电力工业发展做出了宏伟的规划，规划在“十一五”期间要投人40(X)亿元用于电力建设。特别是国务院批准的铁路建设中长期规划，明确提出，我国要在2020年以前使50%的铁路实现电气化运输，这就是说，作为我国经济大动脉的铁路运行方式发生了根本性的变化，由传统的煤和油的动力方式转换为电的动力方式。目前我国已有2.5万公里的铁路是在用电的动力运行，已部分实现了铁路运行电气化。综上所述，电是国民经济的主要能源方式，电力变压器又是这种主要能源方式的核心装备，其装备战略地位十分重要。

3.2在全球经济中的地位

我国电力变压器在2《X拓年生产和销售量已达到8亿千伏安，占世界生产总量的40%，是世界上电力变压器制造大国，也是使用大国，但在制造技术和技术开发上还不是大国，近些年国内电力变压器全行业技术及工艺制造水平提升较快，所以这些产量完全满足国内需求，扭转了以前大量进口的局面，但高端产品还有少量进口。同时，近年随着制造技术的提高，也在不断实现出口，相信我国会逐步成为国际市场上电力变压器制造销售的一支主要竞争力量。

3.3主要产品生产、消费情况及分析

改革开放以来，随着国民经济的快速增长，国内电力变压器行业也得到了快速发展，主要表现为:(l)制造厂数量不断增加。1995年前全国变压器行业约有750家，至20(拓年据不完全统计全国已有1200家变压器制造厂家。(2)产量增速快。1995年前全国变压器行业总产量约为3亿千伏安，到2《X巧年已猛增至近8亿千伏安，2007年预计可升至9亿千伏安。(3)高端产品快速提升。在上世纪90年代之前，我国还不能生产750千伏以上特高电压变压器，500千伏超高压电力变压器也只是刚开始起步，工艺质量水平还不稳定，主要还依赖进口。进入本世纪初，情况大为改观，500千伏超高压电压等级的产品已全面、彻底结束了进口，750千伏特高压产品也已完全自行生产，10()0千伏特高压产品也正在试制，将很快投人运行。(4)产品节能降耗实现了快速升级换代。我国电力变压器行业于1995年开始提出节能降耗的要求，随之全行业做出了产品节能降耗升级换代要求，至今的十几年间国内使用的各类型电力变压器节能低损耗型号已从S7型提升至S9型、510型，部分产品已提升至511型，仅按S9型产品计算，其空载损耗比1995年前的产品降低25%，S9型以上型号节能指标更优。

3.4外资进人情况由于我国改革开放以来经济发展速度和总量引起了全世界的瞩目，所以作为国际输变电装备制造业的外资企业也大量进人国内，目前外资在国内设厂的有:西门子济南公司，ABB合肥公司，ABB重庆公司、ABB中山公司，ABB上海公司，澳洲的伊林广州公司、法国阿尔法上海公司，东芝常州公司，韩国晓星南通公司，以上这些外资企业生产的产品电压等级均为110千伏一500千伏的高电压高端产品，这些企业都有着品牌优势和精湛的工艺制造技术，所以他们在我国该行业高端产品领域占有市场优势。目前这些外资企业在这一领域的市场占有率约为40%左右。由于外资企业产品品牌和技术的附加值较高，所以产品售价也比国内产品高，约为国内产品价格的1.3倍。目前国内企业与这些外资企业进行市场竞争和抗衡的主要优势只具有较低的价格竞争力。

3.5产业生产布局情况

电力变压器的产品一方面从电压等级区分。从110千伏一直到1《XX〕千伏，在这个范围内，10千伏一35千伏为下游配电网终端使用电压，110千伏一1以X)千伏为输送电力的输变电使用电压。对电力变压器制造企业而言，产品电压等级越高，制造要求也就越高。另一方面，因使用功能的不同，还有不同电压等级的特种变压器，如冶炼用电炉变压器、电气化铁路牵引变压器等，种类较多。目前国内电力变压器行业约有生产厂家1200家。这其中大约可分为以下几个层次:一是在国内设厂的外资企业。据不完全统计在国内有9家企业，这些企业生产产品的电压等级为110千伏一500千伏。二是国内大型企业。如特变电工沈阳厂、天威保变厂、西安西变厂，这些企业生产的产品电压等级为lro千伏一500千伏。沈变厂已能生产750千伏电压的产品，各厂年均销售收人约在10一巧亿元。目前国内所需的350千伏以上电压等级的产品全部集中在以上两个层次企业中生产。据不完全统计，我国2006年500千伏电压等级的大型电力变压器共生产4124万千伏安，均为以上两类企业生产，其中50%又由外资企业生产。三是具备生产220千伏电压等级产品的企业，在国内约有30家，各厂年均销售收人在5一6亿元。四是具备生产110千伏电压等级产品的企业，在国内有近百家。五是生产35千伏及以下电压等级产品的企业，约有近千家。

3.6发展趋势

输变电设备容量与发电设备容量之比应该为12:1，即每新增1万千瓦发电装机容量就需配备电力变压器12万千伏安，其中500千伏变压器1.2万千伏安。而我国变电设备和发电设备容量比相对偏低，2000年不到8:1。2007年新增装机预测为0.60亿千瓦，相应变压器容量需求为8.5亿千伏安，比2006年增长20%。2007年底我国总装机容量将达到6.38亿千瓦，如果按照每年装机增长6%的保守估计，每年新增装机3800万千瓦，变压器容量需求4.6亿千伏安。据国家电网公司“十一五”电网规划及2020年远景目标报告，“十一五”期间，国家电网公司将新增330千伏及以上输电线路6万千米、变电容量3亿千伏安，投资9000亿元左右;到2010年，我国跨区输电能力将达到4000多万千瓦、输送电量1800亿千瓦时。可以据此断定，电力变压器市场仍然面临着光明的发展前景。随着我国发电能力的提升、电网覆盖率的增大及输变电技术的日趋成熟，市场对电力变压器的需求量主要集中在以下几个方面:一是500千伏以上电压等级的电力变压器产品主要配套60万千瓦以上的大型发电机组，单台容量达72万千伏安及以上大容量变压器将增多;二是500千伏以上电压等级枢纽站需求的单台容量100万千伏安以上容量的联络变压器增多，且心式、壳式、组合式变压器都有需求;三是500千伏及以下电压等级的并联电抗器需求量增多，且要求发展可控和抽能电抗器;四是土500千伏电压等级直流输电工程用换流变压器和平波电抗器需求量增多;五是220千伏电压等级直降式、大容量整流变压器需求量增多;六是220千伏、lro千伏电压等级高阻抗、抗短路、低损耗、低噪声、无局放免维护、高可靠性变压器需求量增多，并且产品种类多样化;七是220千伏电压等级组合式变压器需求增多;八是750千伏电压等级变压器和并联电抗器有了市场需求。电力变压器年均需求增影勺为:16500万千伏安。其中:300千伏一500千伏电畔攀助勺产品至尔霭1650万千伏安。220千伏电压等级的产品约需3300万千伏安。lro千伏电压登基的产品约需:4125万千伏安，其他为35千伏及以下电压等级的产品。依据市场需求，目前国家正积极发展750千伏一1050千伏特高压大容量电力变压器、500千伏高电压等级壳式变压器、220千伏电压等级低噪音低损耗变压器、lro千伏电压等级高短路承受能力低损耗低噪音变压器、非晶合金变压器、组合式变压器及SF6气体绝缘变压器等产品。由此而导致国内变压器产品呈现以下两种发展趋势:一是电压等级和单台容量向特高压、特大型方向发展;二是向节能化、低噪音、智能化方向发展。

4宁夏机械制造业电力变压器行业的发展现状

4.1宁夏机械制造业电力变压器行业概况

宁夏回族自治区电力变压器行业起始于上世纪50年代末60年代初，当时一共有三家生产电力变压器。一家是宁夏电机厂，主要生产电动机和10千伏以下电压等级配电变压器;另外一家是当时的青铜峡水电厂，生产一些10千伏电压等级的配电变压器。到1968年，银川市电气修造厂(即现银川卧龙变压器有限公司的前身)在修理电气产品的同时也生产一部分10千伏电压等级的配电变压器。到上世纪七十年代中期，宁夏电机厂和青铜峡水电厂均不再生产电力变压器产品，而银川电气修造厂逐步由修理制造转向专门制造电力变压器，并被国家机械部设为在宁夏的电力变压器定点生产厂。目前宁夏只有银川卧龙变压器有限公司一家生产电力变压器。2005年该企业成为国内沪市上市公司—卧龙电气的全资子公司(股票代码600580)，2007年该企业进行的全面技术改造项目被国家发展和改革委员会列为国债资金扶持项目，由中央财政预算补助1200万元，企业投资1.5亿元进行全面技术改造，目前已形成年产1000万千伏安电力变压器和电气化铁路牵引变压器的生产规模和能力，使各类电力变压器成为宁夏装备制造业中的一个重要产品门类。银川卧龙变压器公司目前是全国变压器行业协会理事单位，是国家级高新技术企业，建有宁夏回族自治区级企业技术中心。“YNA联结平衡牵引变压器”获国家重点新产品证书，也是国家科技部认定的该产品技术依托单位，电气化铁路牵引变压器和110千伏电力变压器获宁夏回族自治区名牌产品称号。所生产的220千伏安及以下电压等级的各类电力变压器面向全国市场，所生产的电气化铁路沿线固定牵引变电所牵引变压器占国内市场份额的45%，是该产品国内主要制造和供应商。

4.2行业的主要特点及问题

电力变压器行业的主要特点是:资金密集型、技术密集型、装备密集型。电力变压器的主要材料是铜材、硅钢、变压器油和高档电工绝缘材料。这些原材料均为价值很高的材料，加工设备和检试验设备均为专用高端设备，价值很高，所以固定资产和流动资金占用均比较高。高电压电力变压器的设计技术、工艺技术、操作技术、安装服务技术等的要求很高，所以从产品设计直至产品安装投人运行的全过程均有较高的技术要求，具有技术密集型特点。随着国民经济发展的需求和社会科技进步需求，特种变压器如电气化铁路牵引变压器等应用日益多样化，需要进行大量的科研费用投人。宁夏回族自治区电力变压器行业存在的主要问题是两头在外:一是主要原材料如硅钢片、优质铜导线、变压器油及绝缘材料等在本区没有生产，全部需要在全国各地购人;二是产品销售在外，银川卧龙变压器有限公司年产量的80%要外销到全国各地。这样就造成了运输成本及经营成本的大幅度增加，尤其是产品外运问题，因为大型变压器不可拆卸部分的重量从70吨至700吨，公路部门集重收费使企业难以承受。

4.3主要产品产能、产量在全国同行业中的位置

作为宁夏电力变压器行业代表企业的银川卧龙变压器有限公司已具备年生产220千伏及以下电压等级各类电力变压器1(XX〕万千伏安的生产能力，20(拓年的产量为600万千伏安，属国内该行业主要生产企业、该行业西北地区和宁夏本区骨干企业。目前该企业生产的产品电压等级为220千伏及以下电压等级产品，最大单台容量达36万千伏安，单台产品最大重量达200多吨，是国内30家生产这一电压等级的厂家之一。同时该企业是我国生产电气化铁路沿线固定牵引变电所用110千伏一220千伏电压等级的牵引变压器的主要生产厂，占这一产品全国市场份额的45%。我国高速铁路和客运专线高速铁路已在使用该厂近年新开发的高速铁路用牵引变压器。该企业的主要产品有:.220千伏电压等级、单台容量最高达36万千伏安的各类输变电用电力变压器;.110千伏电压等级，单台容量达24万千伏安的各类输变用电力变压器;.110千伏一220千伏电压等级、单台容量达18万千伏安的高速和普通电气化铁路沿线固定牵引变电所用各类牵引变压器;.110千伏及以下电压等级矿热炉用冶炼变压器;.35千伏及以下电压等级配电用干式变压器;.35千伏及以下电压等级预装式箱式变电站。以上产品的总计年产量为1《X刃万千伏安，产品市场均为面向全国。

5宁夏机械制造业电力变压器行业产业竞争力分析

5.1产业优势和特色

宁夏电力变压器行业主要依托银川卧龙变压器有限公司已形成的产业优势如下:一是该企业是目前国内电力变压器制造行业的老企业，在行业内与国内有一定的知名度。由于具有40多年的各类电力变压器专业制造经验和有一个稳定的企业经营班子以及有一支稳定的管理和技术队伍，使该企业有着较强的技术研发能力和支持系统，并已形成了科学系统的管理和运行模式。二是该企业具备了在全国已有一定影响力的电气化铁路牵引变压器生产的特色产品优势。目前国内生产110千伏一220千伏的电力变压器的厂家约30家，相对较多，而生产此类电压等级的电气化铁路牵引变压器的厂家却不多，银川卧龙变压器有限公司作为该类特色产品的最早研制单位，已形成的技术与生产制造能力在此类新兴产品领域居前列。三是西北五省区同行业中，除西安变压器厂外，银川卧龙变压器公司的生产和销售规模、生产技术、产品品种、市场覆盖率均名列前茅。

5.2产业竞争力影响因素分析

5.2.1优势

受我国当前电力市场整体良好发展态势的拉动，宁夏电力变压器行业发展前景看好。一是随着国家西部大开发战略的深人实施，国家加大了对西部地区的投资力度，近年来，银川卧龙变压器有限公司获得了国家国债扶持项目资金的大力支持，加快了企业的产业规模与技术水平的升级速度，也带动了宁夏电力变压器行业的整体技术实力与制造水平的提升，从而增强了宁夏电力变压器行业的整体竞争力与在全国的影响力。二是依托银川卧龙变压器有限公司已形成的具有特色的产品优势与市场优势，宁夏电力变压器行业已越来越多的参与到国内变压器市场的争夺中来，尤其在电气化铁路牵引变压器与高电压电力变压器制造领域，具有独特优势，其生产的牵引变压器在我国电气化铁路六次大提速中，起到了重要作用，成为国内目前电气化铁路专用牵引变压器的主要供应厂家。目前正在完成国家高速铁路和客运专线高速铁路所需特种牵引变压器的试制，不久将批量生产供京广高速铁路铁路使用。

5.2.2弱势

宁夏回族自治区电力变压器行业的弱势总体上除我国该行业所共有的问题外，相对于东部沿海地区而言，这种弱势还体现在地缘因素的不利影响方面:一是由于宁夏地处内陆，受经济固有发展水平影响，难以吸引到稿端科研技术人才，行业发展所遭受的技术瓶颈问题较突出，行业发展潜力受限;二是受运输可选择方式与工具少等客观因素所限，运输成本太高，影响行业获利能力进而影响行业创新能力。

5.2.3机遇

目前宁夏电力变压器行业所有的机遇是:一是我国《十一五发展规划》与《铁路中长期发展规划》中对电力行业的投资巨大，电力变压器行业应抓住这一机遇趁势而上，利用良好的市场优势，实现行业整体技术水平与制造水平的提升。宁夏电力变压器行业更应该抓住机会，使自己的特色产品的市场占有率不断上升;二是做为宁夏电力变压器行业代表的银川卧龙变压器有限公司，有着实力雄厚的母公司—卧龙电气集团及国家发展和改革委员会国债项目支持，企业技术改造和升级及发展有着雄厚的资金保障。5.2.险依据目前我国电力行业及电力变压器行业的整体发展趋势和态势，宁夏电力变压器行业发展所面临的风险较小，从长远来看，国家宏观调控压缩政策会导致全国变压器行业的市场份额萎缩，使电力变压器行业发展空间有限，行业内部竞争恶化，从而使宁夏电力变压器行业发展受限。

6宁夏机械制造业电力变压器行业的发展潜力

6.1优势产品

6.1.1宁夏电力变压器行业是国内最早研发制造电气化铁路沿线固定牵引变压器的厂家之一，并且自上世纪八十年代我国电气化铁路刚起步就进人该市场领域。多年来，宁夏这一行业在不断的研发和拓展下，已形成了电气化铁路牵引变压器六大系列，可供不同运行条件下电气化铁路所需，同时获得十七项国家发明和实用型专利，先后参与制定了三个系列牵引变压器的国家标准，是国内这一产品领域的领头者之一。目前，宁夏电力变压器行业生产制造的各类电气化铁路牵引变压器已闻名全国铁路系统，尤其是长期得到了铁道部的肯定赞扬，在我国京沪、京广、陇海等主要铁路干线建设和高速铁路建设以及铁路六次大提速中多次得到铁道部的表扬，特别是铁道部部长曾在接见银川市副市长时，充分给予了赞扬。长期以来，宁夏生产的该系列产品一直保持着国内电气化铁路首选产品的地位。

6.1.2宁夏电力变压器行业一直注重技术进步。早在宁夏回族自治区于1984年召开的宁夏第一届国际经贸洽谈会上就开始了以引进德国生产线为主要内容的技术改造，自1984年以来又进行了三次技术改造，通过这些不断的技改，宁夏电力变压器行业在全国同行业中较早的实现了低损耗节能电力变压器的更新换代。S9型低损耗节能配电变压器、S9型110千伏电压等级电力变压器、电气化铁路牵引变压器均被评为自治区名牌产品。其中电气化铁路平衡牵引变压器被国家科技部等五部委评为国家重点新产品，被科技部确定为该产品技术依托单位。

6.1.32007年，宁夏电力变压器行业又承担了由国家财政部出资、国家交通战备办公室立项、国家铁道部具体组织实施的《移动牵引变电站研究开发》项目。该项目主要解决电气化铁路供电系统在遭遇战争、恐怖袭击或重大自然灾害而被破坏的情况下，由可移动牵引变电站提供铁路不中断运行条件。目前该产品已由宁夏银川卧龙变压器有限公司系统集成，在广州铁路局挂网运行，并已通过铁道部科技成果鉴定。该项目填补了国内空白，进一步提升了宁夏电力变压器行业的变电站系统集成的专业水平和能力，提升了在国内的知名度和竞争力。

6.2优势企业

宁夏电力变压器行业依托的优势企业是银川卧龙变压器有限公司。该公司是国内沪市上市公司—卧龙电气的子公司(股票代码:600580)，是国家级高新技术企业、国家火炬项目承担企业，建有自治区级企业技术中心，是全国变压器行业协会理事单位。银川卧龙变压器有限公司位于银川市兴庆科技园，占地面积10万平方米，拥有总资产2.5亿元。作为已获国家发展和改革委员会批准的国家重大装备制造业国债资金扶持项目，该企业已投资1.5亿元进行了大规模的技术改造，增加了重大及关键设备，具备了生产高电压等级产品所需的净化厂房，总装车间产品起吊高度24米，该车间总起吊重量达360吨，单台行车起吊重量达160吨。高压试验装备水平名列西北五省前茅，具备了2400千伏冲击电压发生器、500千伏工频试验变压器、10万千乏组合电容器塔、400立方煤油气相干燥装备、2以X)吨热压机、720立方大型环保型封闭式喷砂喷化设备、300吨大型立卧翻转台等设备。目前，该企业已形成年产220千伏高电压及以下电压等级各类电力变压器和电气化铁路各类牵引变压器1《XX〕千伏安的生产能力，属国内该行业主要生产企业、该行业西北地区和宁夏本区骨干企业。产品面向全国销售，业绩突出。该企业生产的各类电力变压器在全国各地的大型电力设施及输变电系统中安全运行;生产的各类电气化铁路牵引变压器分别安全运行在京广线、京沪线、陇海线、朔黄线、株六线、包兰线、武广线、神朔线、西合线、渝怀线、浙赣线、武嘉线上。

6.3发展前景

根据国家电网公司“十一五”电网规划及2020年远景目标报告，“十一五”期间，我国将进一步加快电网建设，基本消除电网瓶颈，保证电力输送和分配，满足社会经济发展的需要。据统计，我国2010年最大电力负荷将达5.84亿千瓦，“十一五”期间的年均增长在8.7%以上，预计到2020年将达9.56亿千瓦，而从2011到2020年期间国家对电网建设投资将达到1.2万亿元，因此，作为电力重大装备的电力变压器行业有着非常好的发展前景。银川卧龙变压器有限公司利用自己已有的优势，抓住机遇，可迅速做大做强，同时将带动宁夏电力变压器行业的迅速发展。

6.4今后五年(至2012年)发展目标、思路和措施

6.4.1发展思路

根据国家电网公司《国家电网“十一五”电网规划及2020年展望》，国务院审议通过的国家《中长期铁路网规划》国务院发(2006)8号文件《关于振兴装备制造业若干意见》中确定电力建设和电气化铁路均有很好的发展前景的依据。为此，宁夏电力变压器行业在“十一五”期间的发展指导思想应为以高电压、大容量电力变压器和电气化铁路牵引变压器作为主导产品紧抓不放，围绕主导产品进行高电压、多品种、专、精、深的技术开发和市场开发，使区内企业提升为高电压、大容量电力变压器骨干厂，提升为国内电气化铁路牵引变压器骨干厂，积极进行与国外的技术合作或合资合作工作，提升区内企业的国际市场竞争力，以整体提升我区电力变压器行业的制造水平和技术实力。

6.4.2今后五年的发展目标

今后五年的产量与产值确保以每年40%的速度递增，至2012年，可实现:.产值1《XX)万千伏安.年销售收人65122万元.年利润指标8712万元.年销售税金附加3743万元.年所得税2888万元

6.4.3措施

根据国家电力行业与电力变压器行业的总体发展趋势，结合宁夏回族自治区的实际情况，在未来五年中，宁夏的电力变压器行业应采取以下措施，以确保我区电力变压器行业得以快速发展。(l)要在技术研发能力与投资上加大力度变压器属于技术、资金与装备密集型行业，其中又以技术为重中之重，宁夏电力变压器行业的起步较晚，整体实力相对于全国电力变压器行业的先进水平而言，还有一定差距，要想改变这种现状，就必须提升宁夏电力变压器行业的核心技术实力及技术研发能力，就必须加大对技术研发领域的资金投人，如此，才能赶上全国电力变压器行业的发展步伐。(2)要迅速提高生产规模与能力宁夏电力变压器行业目前的生产规模与能力还不能完全适应和满足冲击国内、国际大市场的需求，要想赶上国内电力变压器制造大省的发展水平，就必须扩大我区电力变压器的生产规模和能力，从装备水平与生产能力上与国内目前的总体水平保持一致，使产品结构向多样化与高端化方向发展，继续保持220千伏及以下电压等级产品的制造优势的同时，要积极发展500千伏及以上电压等级产品的制造，并得到同行业的认可和重视，从而为开拓市场奠定坚实的基础。(3)要不断扩大市场份额宁夏电力变压器目前的产品结构与主流市场是以220千伏及以下电压等级电力变压器为主，而此产品范围内的制造厂家在国内有近百家，竞争十分激烈。只有积极争取33任一一500千伏及以上超高压电压等级产品市场，才能保证在国内竞争日趋激烈的电力变压器行业内进一步做大做强。

6.5建议

根据宁夏回族自治区电力变压器行业目前的发展状况及发展趋势，结合我国在未来较长一段时期内电力、铁路等基础工业的发展规划，有以下建议:

6.5.1电力变压器是自治区工业产品主要门类之一，需要自治区各级政府部门的积极关注及各类政策的支持和扶持。建议区市各级政府在各方面政策上给予更大的扶持，使我区的电力变压器行业有足够的发展空间以不断提升自身的核心竞争力，能够走向全国，走出国门;

第8篇：国内电力行业范文

关键词 水电勘测设计企业 走向国际市场

中图分类号：F270. 7 文献标识码：A

随着中国水电开发的进程，国内的水电市场正在逐步萎缩，国内的水电勘测设计企业竞争将更加激烈，面临前所未有的挑战。在世界经济全球化的大背景下，随着我国改革开放的不断深入，加快了中国经济与世界经济融合的进程，越来越多的水电勘测设计企业走出国门，在国际水电市场中谋求发展。如何走向国际水电市场并立足发展，将是国内水电勘测设计企业必须要思考的问题。

1前景与机遇

中国经过近几十年的水力发电项目的开发建设，逐步建设成为一个水电能源开发程度较高的国家，中国的电力能源结构更加合理。放眼世界，很多第三世界国家的基础设施建设相对落后，社会的发展受制于电力能源的供给，水能开发利用程度较低，当地有迫切的水电项目开发的愿望。因此，国际水电市场潜力巨大，为中国水电勘测设计企业提供了一个很大的舞台。

2挑战与对策

随着国内水电市场的萎缩，设计企业从国内的水电市场走向国际市场，是企业发展的必然选择。如何更好地在国际市场上谋发展，需要对经营战略和策略进行探索和思考。笔者从国际市场的外部环境和国内企业的内部环境分析，为企业发展所面临的挑战提出了对策。

2.1外部环境

2.1.1国情差异

国际水电市场分布范围广，主要分布在亚洲、非洲、南美洲的发展中国家，各个国家的经济政治情况各不相同，水电市场的环境差异较大。

选择市场开拓的对象，首先应对项目所在国的政治经济等方面的国情进行全面的评估，最好选择与中国保持稳定向好的外交关系、政局稳定的国家。同时，全面深入了解项目所在国的水电发展的政策和相关规划、以及电力消纳和电价等信息，有助于项目的准确评估。

2.1.2文化背景的差异

全球各地区和国家的文化背景差异较大，当地的人文环境、政治宗教背景等社会信息，是项目评估中必须考虑的一个重要的因素。国内企业对个别国家“水土不服”的状况时有发生，这是国内企业“走出去”应该总结的经验教训。

对于主要经营市场，企业应积极全面深入了解社会环境，在重点经营区域设置长期的固定办事处，较好地掌握所在区域国家的社会文化第一手资料，有助于市场经营和项目实施。

2.1.3行业标准和规范的差异

由于各国家和地区的社会和历史渊源等原因，世界上许多国家在水电设计行业比较信任和推崇欧美的行业标准体系，这使得国内的水电勘测设计企业容易在国际项目上碰壁，与国外工程公司的业务往来中遇到障碍而不能妥善处理，因而导致项目推进困难。

尽管世界水电看中国，中国的水电开发和应用技术处于世界先进水平，但是由于我国各个行业走向国际市场时间较短，推广中国的技术标准还有待时日。因此，企业经营国际市场和项目，只有加大对欧美标准的研究力度，通过工程实践逐步建立起中、美、欧标准对照系统，具有解决由于标准不同引起的技术问题的能力，才能提升企业的技术核心竞争力，同时，让业主逐步认同中国的技术标准。

2.1.4国际市场竞争激烈

国际水电市场份额大，但同时市场化程度高，竞争激烈。国内企业不仅要面临国际顶级设计咨询企业的竞争，同时也面对国内诸多著名设计咨询企业的竞争。

如何能在激烈的竞争中胜出，这就需要企业具有该领域的核心竞争力，在市场经营和项目设计与管理方面有竞争优势。提升竞争力，就需要从内部环境改进提升。

2.2内部环境

2.2.1国际型工程公司的战略目标

国内传统的水电勘测设计企业，以项目设计和咨询服务为主业，仅仅涉及到项目生命周期的一个方面。而国际工程项目对企业将提出更高的要求，那就是项目全生命周期的参与，所以只有国际型工程公司才能具备这样的综合实力。国际型工程公司要求具备项目咨询、可行性研究、设备采购、施工管理、试运行服务、培训、售后服务等工程项目总承包全功能，能够为业主方。融投资方、设计方、监理方、施工方、设备及材料制造方全产业链提供技术咨询服务，并能向延伸业务链的方向发展。

国内大型水电勘测设计企业，走向国际市场，国际型工程公司的战略目标是发展所趋。企业如果实现了这一战略目标，那它必将占有更大的水电市场份额，那么将对企业的发展有着不可估量的作用。所以，制定国际型工程公司的战略目标意义重大。

2.2.2国际业务管理模式

目前，水电勘测设计企业的管理模式基本按照国内水电市场来制定的。为保证国际业务的开拓和发（下转第111页）（上接第101页）展，国际业务管理模式创新势在必行，以适应国际项目市场化运作的需求。

应借鉴国外工程公司的管理模式，摸索出一套适合企业自身特点的生产经营和项目运行管理模式，能够整合企业的优势资源，形成高效运作的机制，以提升国际市场的竞争力。

2.2.3国际型人才和团队

参与海外水电市场的竞争，国际型人才短缺是企业面临的大问题。国际业务人才主要分为三类，一类是国际型市场人才，不仅要求精通外语，善于外事沟通，还需要具备国际商务的知识，甚至需要具备一定的专业技术能力。一类是专业技术型人才，专业技术全面且有专攻，外语沟通能力强，海外项目经验丰富。一类是管理型人才，主要负责企业内部工作的协调和管理，懂技术且熟悉海外业务管理的综合性人才。只有拥有了以上各型人才队伍，形成多个业务团队，才能真正提升企业的核心竞争力，并且适应国际项目的发展需要。

2.2.4国际项目的经营思路

国内传统水电勘测设计行业，在国内是以“以设计为中心”，更注重工程的安全性。国外项目以商业模式开发为主，应“以项目为中心”，在保证工程项目实施运行安全的前提下，更多地考虑项目的经济性，更好地满足业主对项目的商业期望。只有经营思路转变了，才能为项目着想，实现“干一项项目，交一批朋友，拓一片市场”。

3结语

中国水电勘测设计企业走向国际市场，是企业自身发展的需要和内在驱动，也是顺应国家未来发展的战略需要。国际水电市场前景广阔，企业“走出去”，将面临新的挑战，同时也是巨大的机遇。国内水电勘测设计企业只有认清外部挑战，制定适应国际市场的战略目标和管理模式，转变经营思路，培养和锻炼国际型人才和团队，提升企业的核心竞争力，才能在国际水电市场中做大做强，促进企业可持续发展。

第9篇：国内电力行业范文

论文摘要：由于国际市场需求波动加大出口风险、外贸企业自身转型升级缓慢、国内市场蕴含巨大的发展空间等原因，外贸企业须同时利用国内外两个市场，电子商务是外贸企业转内销的重要渠道，利用电子商务转内销还能降低外贸企业的风险和成本，也有利于外贸企业资源的整合，外贸企业可以利用的电子商务模式有第三方平台、自建平台和企业协作平台三种，外贸企业应采取策略，利用好电子商务以加快实现转内销。 

 

1外贸企业转内销的动因 

1.1国际市场需求波动加大出口风险 

外贸企业受国际市场需求波动的影响较大，企业对国际市场的依赖程度越高，国际市场需求波动带来的出口风险就越大。以国际金融危机为例，国际金融危机爆发后，全球经济衰退引起国际市场萎缩，至少对外贸企业造成如下不利影响：首先，订单数量和金额明显减少，带来产品滞销、库存积压、资金紧缩等一系列问题，直接关系到外贸企业的生存，金融危机中的104届广交会，其境外采购商和出口成交额分别比上届广交会下滑9.08%和17.5%；第二，经济下滑导致贸易保护主义抬头，贸易摩擦增加，出口产品容易遭受各种贸易壁垒，外贸企业频繁遭遇反倾销、反补贴、保障措施和特别保障措施等各类贸易救济调查；第三，出口收汇难度加大，外商以各种理由拒收货物或拖延付款时间；第四，外商转移订单，在东南亚等地寻找更为廉价的商品。在国际金融危机影响下，由于企业脆弱的抗风险能力，大批高度依赖国际市场的中小型外贸企业纷纷倒闭。 

1.2外贸企业自身转型升级缓慢 

外贸企业出口难度增加的原因不仅是国际市场的萎缩，还有人民币升值、原材料价格上涨、劳动力工资上涨等复杂的因素。出口难度的增加也会“倒逼”外贸企业转型升级，成为企业转型升级的动力。但是，培育知名的品牌、研发自己的产品和提高产品附加值等措施都需要时间以及资金的投入，而我国外贸企业深受融资难、负担重、创新能力弱等顽疾的困扰，导致自身转型升级缓慢，在面临这些不利因素时，暂时只能单纯依靠降低价格来增强竞争力。根据商务部公布的数据，我国出口企业2010年平均利润率仅为1.47%，2011年前两个月持续下降为1.44%。低价竞争进一步压缩了利润空间，企业更难以持续发展，如果要进行转型升级，除了符合政府产业调整倡导的方向外，还必须投入很多资金。在出口受阻情况下，出口转内销成为外贸企业维持生存与积累资金最为理想的选择。 

1.3国内市场蕴含巨大的发展空间 

根据国家统计局公布的2010年全国经济运行数据，我国最终消费对gdp增长的贡献率为37.3%，远低于发达国家和印度等一些发展中国家。随着拉动内需政策的实施，我国居民消费能力提高，国内市场的发展空间也越来越大。例如，一直以来作为我国外贸出口主渠道的广交会，在第105届时，也积极应对国际金融危机挑战，首次向内地采购商开放，促进出口企业的出口转内销。扩大内需战略在“十二五”规划中独立成篇，并提出了相对具体的政策措施和目标，力图使我国国内市场总体规模位居世界前列。可见，我国国内市场是一个潜在的巨大市场，外贸企业转内销在国内市场将大有可为。 

2电子商务在外贸企业转内销中的作用 

2.1电子商务是开拓国内市场的重要渠道 

外贸企业转内销，在生产管理和成本控制等方面具有优势，其面临的主要困难在于营销渠道的建立和品牌的培育。品牌的培育是一个长期的过程，在转内销的初始阶段，建立适合企业自身的营销渠道是重中之重。外贸企业长期按照国外订单生产，把货交到外商手中，不用考虑营销渠道问题，在营销渠道建设方面缺乏资源和经验。电子商务的兴起则为外贸企业转内销提供了一条重要的营销渠道。在尚未建立起实体营销渠道的情况下，外贸企业可以利用电子商务进行转内销的尝试，抓住转内销的时机。在电子商务环境下，外贸企业可以把转内销的产品销售、产品宣传、经营理念、售后服务、企业承诺等通过网络传达，网络成为企业展示和营销产品的主渠道。 

2.2电子商务降低企业营销成本和风险 

在国内实体市场上，不论是依托百货商场、大型超市等第三方营销渠道还是建立专卖店等自己的营销渠道，外贸企业都面临巨大的风险和困难。第三方营销渠道存在手续繁琐、流通成本高等问题，专卖店等自己的营销渠道则面临资金缺乏和品牌影响力不足等问题。传统营销渠道的前期投入也相对较大，短期难以获得收益，不少外贸企业连续投入两年后，不愿承担继续投入的风险，早早地退出国内市场。电子商务突破了传统营销策略的局限性，通过网络来展开产品宣传及产品销售，制约企业发展的地域限制和销售范围限制不再存在。客户的需求也可以通过网络很迅速地传达给企业，极大程度地加速了商业运行，从而还降低了企业市场调查的成本。 

2.3电子商务有利于外贸企业资源整合 

外贸企业转内销在组织机构和人才等企业资源方面与内销的要求存在一些差距。外贸企业出口属于简单的“订单—生产—订单”模式，接到外贸订单后做好生产和质量控制，并完成出口流程，做好出口收汇即可。而转内销后则要有负责市场推广和广告宣传的营销部门等，从研发、市场推广、销售到品牌建设和售后服务，都是新增的工作内容。这就需要外贸企业组建新的研发、营销和企业品牌形象建设等团队。电子商务在市场推广、产品销售和售后服务等方面的成本优势和渠道优势有利于外贸企业的资源整合。有不少的外贸企业早已利用阿里巴巴、ebay等国际电子商务平台开拓国际市场，转内销时只需学习国内电子商务的规则，熟悉国内电子商务的特点，即可有效地整合原有的企业资源，将企业外贸出口的优势产品转而推向国内市场。在人才团队上，外贸企业不必同时设置外贸和内贸两个团队，只需一个电子商务团队来同时运营国内外市场。 

3外贸企业运用电子商务转内销的模式 

3.1利用第三方电子商务平台 

第三方电子商务平台将买卖双方集聚到同一个平台里，大量卖方通过平台发布产品信息，吸引众多的买方访问平台，从而又增加了卖方销售产品的机会。外贸企业利用第三方电子商务平台转内销是以第三方电子商务服务平台为基础，通过计算机和通信网络来实现企业之间或企业与消费者之间的商务活动。外贸企业可以利用第三方电子商务平台的专业性、公用性、公平性和服务性等特点开展电子商务。目前，国内比较有影响力的第三方电子商务平台有阿里巴巴、慧聪等，不少企业也利用淘宝网等零售平台。利用第三方电子商务的优点在于节省了自建电子商务平台所需的财力、物力和人力，并借助平台的影响力拓宽市场范围。外贸企业的工作重点在于选择一家适合自身需求的第三方电子商务平台，比如该平台与自己所在行业是否相近，平台是否有足够的影响力，平台的交易规则是否能接受等。企业也可以同时选择几家电子商务平台进行尝试，最终选择一家进行重点经营。 

3.2企业自建电子商务平台 

企业自建电子商务平台就是企业自行开发网站系统，自行对网站进行控制和管理。如果外贸企业对电子商务有较多的经验并有较强的人才团队，在转内销时可以采取自建电子商务平台的方式。企业可以对自建平台按自己的需求进行设计和管理，便于网站管理和信息维护，灵活度较高。在平台里进行企业形象宣传、介绍企业新产品、报道公司最新动态等，使之成为企业与客户、企业与合作伙伴交互的窗口。这种模式能将企业内部管理数据和商务网站信息高度整合，有利于外贸企业更好地实现转型升级，使企业的综合管理水平上升到更高层次。但是，自建电子商务平台显然对企业的管理和人力资源提出了更高的要求。企业将面临推广网站，扩大网站影响力，吸引并留住顾客及网站日常维护等方方面面的问题。自建电子商务平台是一项系统工程，需要优秀的人才团队共同完成。 

3.3企业协作平台模式 

如果企业没有足够的能力自建电子商务平台，也不愿意放弃灵活性去利用第三方电子商务平台，则可以采取企业协作平台模式。几家同行业的企业或者以一个行业为单位，通过企业协作构建电子商务联合体，共同建设和管理平台。企业之间根据不同的分类和需要，出现在平台不同的界面里，同时又实现资源的共享。企业协作可以是横向的，也可以是纵向的模式。外贸企业转内销具有产品上的优势和流通渠道上的劣势，可以选择一家流通企业开展协作。外贸企业借助该电子商务协作平台迅速推出优质的产品，同时借助流通企业完整的物流设施及供应链体系节约商品流通费用；流通企业则借助外贸企业的产品销量，拓展业务并增加利润。企业协作平台可以根据市场需求变化，及时调整和变更自己的合作伙伴，增加合作共赢的机会，尽量避免同行业竞争的加剧。 

4外贸企业运用电子商务转内销的策略 

4.1适应国内市场的环境和经营规则 

外贸企业利用电子商务转内销，首要解决的问题是适应国内市场的环境和经营规则，包括国内的贸易规则和国内电子商务规则。在观念上，需要从外贸向内贸转变，也需要从国际电子商务向国内电子商务转变。例如，在国内b2c电子商务快速发展的环境下，不少转内销的外贸企业希望通过淘宝网进行内销的尝试。然而，当他们为淘宝卖家供货时，仍未转变外贸的观念，按外贸大笔订单的交易习惯进行报价，对小额订单不屑一顾。内销与外贸的特点不同，单笔订单金额相对较小，产品的种类则要比外贸更为丰富。由于内贸面对国内市场，没有了国家间的比较优势，也没有了出口退税等优惠政策，在报价上会有很大的不同。国内电子商务与国际电子商务面对的是两个不同的消费群体，国内电子商务发展不完善，消费者心里也不够成熟，企业要更多地考虑国内买家的习惯和诚信问题。 

4.2选择符合企业特点的电子商务模式 

外贸企业运用电子商务转内销首先要根据企业自身的特点选择好电子商务模式。企业所处的行业不同，产品特点不同，规模实力不同，都会影响到电子商务模式的选择。企业可以选择的电子商务模式主要有利用第三方电子商务平台、自建电子商务平台和企业协作平台等。企业在选择电子商务的模式前应该做好详细的规划，确定企业要实现的目标，然后根据自身的实际情况，认真分析，准确定位，再根据企业的生产规模和产品特点来选择符合企业转内销需求的电子商务模式。例如，产品种类较多、资金相对较充足并且具有一定技术创新能力的企业，可以采用自建电子商务平台进行各种网上交易，以便企业根据产品的实际情况和企业发展需要随时进行调整；而生产规模小、产品种类少、资金实力相对不足、技术人才短缺的企业，则可以选择第三方电子商务平台，不但节省基础设施的资本投入成本，同时还可以解决人才和技术管理问题。另外，企业还可以探索符合自身发展的电子商务新模式，如营销外包模式和移动通信商务模式等。 

4.3全方位提高企业的电子商务能力 

外贸企业利用电子商务转内销仅仅做好网络营销不足以达到企业转型的目标，企业要全方位地提高电子商务能力。电子商务活动除了营销，还有生产、物流、资金结算和售后服务等各个环节，为做好这些环节，必须对企业战略、组织机构、业务流程、企业文化等进行全面系统的改造。企业要调整发展战略以适应国内电子商务的环境，企业家对电子商务要有足够的重视和把握；在组织机构方面企业要按电子商务设计职位和职能，实现部门之间在电子商务下顺畅地沟通；企业要实施业务流程的重组和变革，建立新的业务流程以适应电子商务的需要；在企业文化上要培育电子商务价值观，营造积极接纳新事物和鼓励创新的文化氛围。外贸企业如果在开拓国际市场时就利用过电子商务，在转内销时则是做好国际电子商务向国内电子商务的转化，能较快地提高企业的电子商务能力。 

4.4形成精于电子商务经营的人才团队 

电子商务是一项复杂的商务活动，科技含量较高，在开展电子商务的过程中，企业需要一些具有较高专业水平的人才团队来统筹运作。如果是自建电子商务平台，还涉及到网站策划、网络维护、程序设计、网页美工、贸易流程、营销手段、文字翻译等各项工作，对人才团队的要求也更高。因此，外贸企业利用电子商务转内销时，要有计划地培养和引进所需的电子商务人才。人才的来源可以从原有员工中发掘，也可以从外界引进。企业可以开设各种形式的短期学习班，进行电子商务知识及应用技术的培训学习，或者鼓励企业员工到有关院校学习进修电子商务专业知识，提高企业原有员工的整体电子商务水平。企业领导者和管理者也要加强对信息化知识和电子商务知识的学习，不断提高对电子商务认识。 

参考文献： 

[1] 王超.出口企业转内销的困境及对策分析[j].生产力研究，2009（13）. 

[2] 芮琳琳.电子商务的发展对中小外贸企业的影响[j].现代商业，2010（21）. 

[3] 李海涛.外贸企业电子商务中的问题及应对措施研究[j].知识经济，2010（14）.