工程管理中的质量管理精选(九篇)

第1篇：工程管理中的质量管理范文

【关键词】水利水电；工程管理；质量管理

在我国现代的经济发展过程当中，水利水电工程扮演了相当重要的角色。通过水利水电工程，可以对一个国家的经济发展程度做出基本的衡量。在此种情况下，水利水电工程就变得越来越重要。但是在发展的过程当中，行业之间存在着竞争的关系，因此在很大程度上会出现一系列的问题，对于整体工程的质量以及施工的效率都会造成不同程度的影响。因此需要针对其中所出现的问题进行根本性的分析，结合当前市场的实际情况来做出针对性的措施，不断的对其进行完善，通过自身的工程管理来减少相对应的开支，取得客观的经济效益和社会效益。

1水利水电工程概述

水利水电工程，在近些年的发展越来越快，相对应的工程项目管理方面的工作也逐渐的应用到我国的水利水电工程管理过程当中，甚至于在建筑、环境以及工农业方面都有涉及到，充分的说明了我国的水利水电工程管理的涉及范围是相当广泛的。在水利水电工程项目的管理过程当中，需要应用到很多方面的知识，比如建筑学、交通学、环保知识等。在此种情况下，对于工程建筑管理的相关内容我们也需要做出相对应的了解。在水利水电工程项目管理的过程当中，会存在很多不稳定的因素。比如现场进行管理的人员水平、现场的实际施工进度、施工现场的环境等，需要对其不确定的因素进行分析，并且不断的减少或者降低不稳定因素对于水利水电工程项目管理工作所造成的影响。

2水利水电工程当中的管理工作中的质量管理问题

在我国对水利水电工程进行管理的过程当中，需要和当前的时代背景进行结合，从而对于当前的水利水电工程质量管理当中所存在的问题作出分析，以便于更好的对水利水电工程进行质量的管理。在本文当中主要分为以下几个方面来进行了分析：（1）对于质量管理的目标没有做到明确，在很多的企业当中，为了可以赶进度，一般都在没有对工程的管理目标进行明确的情况下就进行开工。在此种情况下，可以赶上一部分的进度，但是没有在实际情况下对实际的战略目标进行分析确定，从而就缺乏了有效的科学论证，最终在长期以往下，就会造成实践方面的拖延，对于工程质量也会造成一定的影响。在水利水电施工的过程中，一般存在三个方面的问题：①水利水电施工企业制定了相关的施工计划以及施工内容，但是很多施工人员却不能严格去遵守；②由于相关制度的不完善，使得水利水电施工单位频频出现管理混乱的问题；③不能完全准确地记录项目质量，也不能整合和分析生产性试验的结果。（2）对于质量管理的主体没有进行明确，在企业对水利水电工程项目进行建设的过程当中，缺乏行之有效的质量监管体系，从而导致了质量管理任务的下降，从而出现了对质量问题进行推脱的现象，不能在第一时间内进行良好的解决。（3）对于原材料的质量管控还存在着很大的进步空间，在实际的工程施工建设的过程当中，原材料的质量可以说是相当重要的一部分内容。如果只是为了赶进度而没有对原材料的质量作出严格的控制，在工程质量方面就会出现很多的问题。如果在企业当中没有建立出健全的原材料质量管控体系，就会在很大程度上失去对原材料质量的有效监控。水利水电建设施工单位应该创立周全完备的质量管理机制，监测组织应创立完善的质量控制机制，制定施工监测计划和工程监测实行的细则，设定工程审查、考验和评断等标准。施工组织应创立质量保障机制，并设立与之相符合的制度。（4）在质量管理人员的专业技术方面还存在着很大的上升空间。对于水利水电工程管理的主体是人，也就是说需要水利水电的施工企业管理人员进行专业化的管理，利用其专业的质量管理体系技术来实现企业的经济效益最大化。但是在现阶段的企业当中，很多的企业为了节约成本，在对质量管理人员的培训方面还没有达到全面的培训，就算有培训也只是为了应付上级部门的检查，在培训的内容方面是缺乏实质性的。在此种情况下，对于质量管理人员的专业技术方面就会出现很多方面的缺失，最终导致工程质量的隐患问题。

3我国水利水电工程项目管理的改善措施

通过上述分析，我们对水利水电工程质量管理存在的问题有了一定的认识。在此基础上们需要针对问题进行采取针对性的措施，在本文当中，主要分为以下几个方面进行了分析：

3.1科学确定水利水电工程质量管理目标

在对水利水电施工企业进行管理的过程当中，需要对其进行工程质量管理目标的充分掌握，其中包括工程设计意图、工程中可能采用的各种工艺技术材料以及设备，需要做出合理性的评估和统计分析。在此基础上，需要结合企业自身的实际战略目标，来做出针对性的水利水电工程管理目标。一般情况下，需要包括完整的工程质量标准以及需求，以此来确保工程自身的质量。

3.2科学确定质量管理主体，建立健全工程质量监管体系

在对质量管理的主体进行确定的时候，需要根据实际情况来不断的建立健全工程质量管理的监管体系，针对不同的环节和部门来子进行针对性的确定。在这个过程当中，就需要施工企业对现阶段存在的质量监管体系进行进一步的完善。对于工程的项目责任主体，需要在开工之前就明确，对于不同的责任可以落实到具体的责任人，以此来确保各项责任主体可以有效的落实。在进行工程项目的施工建设过程当中，还需要保证对每一个存在的工序质量进行不断的检查，从而保证每一道工序都可以达到质量标准所要求的标准。在出现问题的第一时间内需要进行及时的处理，确保各项质量问题得到及时有效的控制。在对重点工程进行施工的过程当中，需要对其进行旁站监理制度。对于整体工程项目建设的问题，需要保持多方面的交流和沟通，从而可以更加良好的对水利水电工程进行检验和确保。如果对于其中存在问题的部分，需要进行整改，确保在复核之后确保安全的情况下才可以进行投入运行。在此种情况下，可以对工程质量进行提高的同时，也可以保证其经济效益和社会效益的全面进行。

3.3切实加强原材料质量的监管，从源头上确保工程质量

在水利水电工程施工的过程当中，对于原材料的消耗量是相当大的，因此需要在工程项目进行开工之前对其作出严格的控制检查。对于进入施工现场的原材料，需要采购员的初次检查、企业的复核检查以及设计的最终检验之后，才可以进入到施工现场当中。在日常的施工过程当中，需要对其作出严格的保管，按照其技术规范进行保管和调试，从根本上来确保工程的质量。

3.4加强质量管理人员的培训，提高其专业技术水平

在实际的施工过程当中，需要注重质量人员的专业水平。利用教育和培训的方式来提升整体的质量工程管理人员的管理意识，更好的参与到质量管理工作当中。不断的提升自身的专业水平技术，在日常的施工建设工作当中可以科学的开展质量管理工作，对于其中所出现的问题可以进行及时的发现，并且进行及时的解决。与此同时，还可以利用奖惩制度来提升质量管理工作人员的积极性，不断的激发其工作热情，为整个工程质量管理水平的提升奠定基础。为了保证质量信息在质量管理中发挥作用，首先应该建立质量信息系统，以形成一种收集、存贮、分析和报告质量信息的组织体系，从而提高水利水电工程质量管理的效率。对于施工单位而言，不仅要做好质量管理监督工作，还应该及时调节业主、监理、施工三方的关系，从而提高水利水电工程施工的质量。同时，要知道业主、监理方、施工方这三者是利益联系者，而不是对立者，因此要妥善处理好这三者之间的关系。另外，在施工的过程之中，相关人员要做好指导、监督、检查的工作，只有严格、认真地按照程序进行，才能够最大程度地减小失误，使水利水电工程质量水平有一个稳步的上升。

4实际应用

在本文当中，以某地区的航电枢纽管理处为主要的研究对象，该地区当中的水利输电管理的过程当中，采用了国际化的生产运营方式，对于其安全生产、技术监督、合同管理、教育培训以及物资采购等多方面都监理处一套全面的管理制度和工作规范。在对其进行管理的工作当中，一方面，得到了领导的高度重视，该枢纽已经被列为了国家的重点项目，领导亲自抓设备管理。一方面，有一个超前的明确的工作目标，建设成为优质工程成为了公司的奋斗目标。另外一方面，对于管理目标的要素也进行了全面的分析，在出现问题的时候及时的进行解决，使得工程在计划阶段就会有一个良好的基础。

5结语

综上所述，在水利水电工程的管理过程当中，需要结合当地的实际情况，和相关政府部门的政策引导下不断的进行质量管理的不断加强，做到对质量管理有一个充分的认识，对于其中所存在的不足和问题进行分析，并且采取针对性的措施来不断的提高工程质量的管理水平，最终实现整体工程质量的不断提高和加强，保证人们的日常生活可以得到最大限度的提升。

参考文献

[1]胡成川，冯小南.试论水利水电工程管理中的质量管理[J].商品与质量，2016（12）：348~349.

[2]农世林.探讨水利水电工程管理中的质量管理[J].城市建筑，2013（20）：131，143.

[3]李光辉.对水利水电工程管理中质量管理的几点探讨[J].大科技，2015（36）：208~209.

[4]武力.水利水电工程管理过程中的质量管理分析[J].中国新技术新产品，2016（23）：109.

第2篇：工程管理中的质量管理范文

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：

前言：

现阶段，早对我国的建筑工程进行严格的质量管理时，对于其工程的质量控制，以及相关施工技术的控制将是提高建筑工程管理的关键。众所周知，不论是什么样的工程，当工程人员在对其进行质量管理的时候，都需要工程人员结合相关规章制度，严格按照规章流程来施工，这不仅是对建筑工程各项环节质量的保障，同时也是保障建筑企业取得优越 效益的关键。

1.建筑工程质量管理原则

1.1预防、防控为主

建筑施工企业、单位，应该改变观念，将施工后的质量严格检查改为施工前、施工中的质量控制、监督。当工程施工完成以后，就算核查出有质量的问题，也不能改变定局。只有在施工前以及施工中做好相关的控制、监督，才是保证建筑工程质量的有效措施，才能够及时的预防建筑质量问题的出现。

1.2坚持质量标准

对于建筑施工的质量，应该在其进行的过程中以质量的标准作为评价产品品质的尺度，并且严格的按照相关的标准、规范来进行实施、检查，而检查所得来的数据则是质量评判的基础以及重要的依据。

2.设计阶段的质量管理

设计工作是工程建设的基础性工作。施工图设计是设计文件的重要内容，是编织施工图预算，安排材料、设备定货和非标准设备制作，进行施工、安装和工程验收等工作的依据。委托有资质的设计单位进行图纸设计，及时为设计单位提供基础资料。设计完成后提交给图纸审查中心组织专家及时进行审查，提出审查意见，以便修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

3.建筑工程施工阶段的质量管理

在保证设计方案的可行后，工程人员还需要对施工的质量给予保证。众所周知，施工阶段，其质量的好坏会直接对工程造成影响，同时还是提高工程质量的关键，因此，为了确保建筑工程的质量满足设计的要求，满足相关制度的规定，这便需要工程人员在施工过程中进行系统的分析与研究，科学地对施工技术进行优化改良，从而保证施工质量的有效提高。

3.1施工前的质量管理：在开展建筑工程施工之前，工程人员所采用的质量管理措施，其面向的目标一般都是指施工前的准备工作。而且，只有准备工作到位合理，才能够确保后序工程的正常进行。其中，建筑工程在施工前期，工程人员所要面向的一些准备工作大体上包含以下几点：

3.1.1在工程开工之前，工程人员要对相关技术给予准备，并且对工程的设计图纸展开系统的分析，同时工程人员还要及时进行场地考察，对施工场地的一些实际情况给予了解，然后再及时展开对工程前期的成本投入预算。

3.1.2在对工程的一些建筑材料进行准备的时候，工程人员首先应该根据设计方案中的要求来进行材料的选择，同时还要对购置材料的成本支出进行先前预算，然后再由专门人员展开购置。

3.1.3在准备工程施工时，工程人员还要及时对工程所需时间、效率，以及进度等进行合理的先前预算，然后在合理地组织共采购人员进入场地。

3.2施工中的质量管理：在建筑工程施工的时候对其进行质量管理，这其中所涉及到的一项重点是，严格对各个施工环节的质量进行管理，重点控制整体施工质量。

3.3施工后的质量管理：当建筑工程竣工后，工程人员要及时对竣工的建筑进行观察检测，进而避免一些事故隐患的出现。其中，在对竣工后的建筑进行检测的时候，工程人员主要重点检测的对象为以下几点：

3.3.1电路、水管。

3.3.2验收资料的精确性整理，及时开展自检工作。

3.3.3根据设计方案的指标对竣工后的建筑进行质量检测，其中，分项、分部，以及单位工程等环节都应该给予严格的检测。

4.建筑工程中的质量监理

监理的最终目标就是抓好建筑质量，从以往的实践经验来看，出现工程质量问题，主要是由于责任制度不完善，监理不到位，导致建筑商偷工减料而导致。完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量监理的根本。因此，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的监理工作制度，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化。因此，为了严把质量关监理单位应重点做好以下几方面的工作：

4.1认真进行施工图纸会审。

施工是建筑施工过程中的依据，因此，我们要尽量减少因为施工图纸而导致的质量问题，监理人员应该加强施工图纸的会审，对于施工图纸存在的不足加以指导，建议施工方面改进施工图纸，事先消灭图纸中的质量隐患。

4.2监理人员要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，确保施工过程由于人的因素而导致的质量问题。

4.3特别要加强对重要部位或者特殊工艺的监理

要熟悉工程重要部位、特殊工艺要求的部位的施工特点、难点和技术要求，在施工过程中，监理人员要全天候、全方位、全过程的进行监理，发现不规范施工及质量隐患要及时制止和纠正，从根本上杜绝质量隐患。

4.4加强施工现场巡视

为达到质量预控目标，注意及早发现问题，监理工程师要通过现场巡视，以实测实量的结果和数据，来检查和判断工程质量。

4.5加强工程质量验收工作

当分项、分部工程或单位工程施工完毕，承包人自检合格后，向监理工程师提交齐全的自检资料。监理工程师认为满足验收条件后，组织人员依据有关规定、验收标准进行竣工验收，如发现存在质量缺陷或重大质量隐患时，监理人员要及时出示书面处理意见，督促施工单位及时返工处理，重新组织竣工验收。

5.建设方项目质量管理方法

5.1建立质量保证体系

全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

5.2项目管理机构

5.2.1成立工程项目管理部，招聘项目经理。

5.2.2根据《项目管理信息系统》的管理功能，精简项目管理机构，明确项目管理对口单位的分工和责任。

5.2.3选配合格的项目管理专业人员，制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准，编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。

5.2.4制定《项目管理信息系统》的管理制度和管理办法。

6.结语

工程的设计、施工、监理是建筑工程质量管理的三个必不可少的环节，也是实现“百年大计，质量为本”的具体步骤和过程。建筑施工的工程质量管理是非常重要的管理工作，也是一个比较系统的工程，加强施工的质量管理，更是需要每一个管理人员、工作人员以及每一个施工现场的操作工人共同努力的。在工程管理的众多管理中，质量管理是关键和核心，只有做好了建筑工程的质量管理，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]曹硕鹏.建筑工程管理中的质量管理[J].广东建材，2010（07）.

[2]聂国林.如何搞好建筑工程质量管理[J].四川建材，2007（05）.

第3篇：工程管理中的质量管理范文

摘要：当前，我国建筑行业飞速发展，竞争日益激烈，企业为了在市场中占有一席之地，必须把工程项目管理中的质量管理应放在首位。本文介绍了工程项目管理中质量管理的现状和基本要求，重点讨论了人、材料、机械、方案和环境对工程项目质量管理的影响。

关键词：工程项目，质量管理，质量控制 ， 现状，要求

Abstract: the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise to the market has a place, must be put in the management of project quality management should be put in the first place. This paper introduces the engineering project management of quality management present situation and basic requirements were discussed, and the people, materials, machinery, scheme and environment in the engineering project quality management influence.

Keywords: engineering project, quality management and quality control, the present situation, the requirements

中图分类号： TU201.2 文献标识码：A文章编号：

一、工程项目管理中质量管理的现状分析

工程项目质量管理是对影响工程质量目标因素和环节管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。对工程项目质量常出现的问题归纳总结，找出原因， “对症下药”，才能有的放矢，采取相应的纠正措施。工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛 ，工程项目质量问题表现的形式多种多样，但究其原因，可归纳如下几种：

1、违背建设程序： 如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案； 无证设计，无图施工任意修改设计，不按图纸施工等。

2、工程勘测设计原因： 未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误； 设计考虑不周等，都是诱发质量问题的隐患。

3、建筑材料及制品质量不合格。

4、施工和管理问题： 许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如： 不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意， 擅自修改设计； 不按有关施工规范和操作规程施工缺乏基本施工有关知识，施工蛮干； 施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误； 技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等，都是导致质量问题的祸根。

5、自然条件影响： 施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。

二、工程项目管理中质量管理的基本要求

工程项目不同，针对施工中常见的质量问题处理措施和方法不同，但对质量问题处理必须满足以下基本要求：

1、处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便、经济合理的目的。

2、重视消除施工原因。这不仅是一种处理方向，也是防止事故重演的重要措施。

3、注意综合治理。既要防止原有事故处理不善引发新的事故，又要注意处理方法的综合应用。

4、正确确定处理范围。除了直接处理事故发生的部位外，还应检查事故对相邻区域及整体结构的影响，以正确确定处理范围。

5、正确选择处理时间和方法。发现质量问题后，应及时分析处理。处理方法的选择，应根据质量问题的特点，综合考虑安全可靠、技术可行、经济合理、施工方便等因素，经分析比较，择优选定。

6、加强事故检查验收工作。从施工准备到竣工，均应根据有关规范的规定和设计要求的质量标准进行检查验收。

7、认真复查事故的实际情况。在事故处理中若发现事故情况与调查报告中所述的内容差异较大时，应停止施工，待查清问题的实质，采取相应的措施后再继续施工。

8、确保事故处理期的安全。事故现场中不安全因素较多，应事先采取可靠的安全技术措施和防护措施，并严格检查、执行。

三、项目管理中的质量控制

影响工程项目质量的因素有人、料、机械、方案和环境等五个方面，事前对影响质量的五大因素进行严格的控制，是保证项目实施阶段质量的关键。

1、人的控制

项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保证工序质量、工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。在项目实施质量控制中，应从以下几个方面来考虑人的素质对质量的影响。

（1）人的技术水平与生理缺陷

人的技术水平直接影响质量的高低，尤其是技术复杂、难度大、精度大、精度高的工序或操作都应由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时还应对他们的技术水平予以考核。根据项目实施的特点和环境，应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业视力、听力差的人，不宜参与校正、测量或用信号、旗语指挥的作业等，否则，影响施工质量，引发安全事故和产生质量事故。

（2）人的心理行为和错误行为

人由于受社会、经济、环境条件和人际关系的影响，受组织纪律和管理制度的制约，因此，人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等在不同地点、不同时期也会有所变化。所以，对某些需确保质量，万无一失的关键工序和操作，一定要控制人的思想活动，稳定人的情绪。人的错误行为，是指人在工作场地或工作中吸烟、错视、误判断、误动作等，这些都会影响质量或造成质量事故。所以，对具有危险源的现场作业，应严禁吸烟、嬉戏，当进人强光或暗环境对工程质量进行检验测试时，应经过一定时间，使视力逐渐适应光强，然后再正常工作，以免发生错误。对指挥信号，应有统一明确的规定，以保证畅通，避免噪音的干扰。这些措施，均有利于预防发生质量事故和安全事故。此外， 严格禁止无技术资质人员上岗操作对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。

总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2、材料及构配件的质量控制

（1）材料及构配件的质量控制意义

材料及构配件是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是项目质量的基础，材料质量不符合要求，工程项自质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高施工质量的重要保障，也是实现项目控制目标和进度控制目标的前提。

（2）材料及构配件质量控制的要点

①对用于项 目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。

②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等， 均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。

③主要材料及构配件订货前宜事先实行公开招标，施工单位应将样品和有关订货厂家的情况以及单价等资料向监理工程师 申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。

（3）材料及构配件质量控制的检验方法

材料质量检验的方法，是通过一系列的检测寿诞，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。

3、机械设备控制

机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量家度出法，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方面的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固 ”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

4、方案控制

项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定项 目实施方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。

5、环境控制

影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等； 有劳动环境，如劳动组织、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程项目特点和具体条件，应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能到达有效控制的目的。

参考文献：

[1] 赵玉林， 干永旺. 浅谈施工项目的质量管理方案[J]. 魅力中国， 2009，(33) [2] 马建喜. 论工程项目施工全过程的质量管理[J]. 广东建材， 2010，(06)

第4篇：工程管理中的质量管理范文

问题。

关键词：土木工程；质量管理；技术

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引 言

随着我国经济的发展，建筑行业也在不断发展，要保证土木工作管理中的质量问题，就必须确保对土木工程进行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后为轴心，探讨了土木工程管理中的质量的相关措施.

1 施工前做好准备工作是保证施工质量的前提

1.1施工管理人员

由于土木建设施工的施工时间长，施工项目复杂，因此，必须有一个高素质的管理团队进行管理监督。在项目施工建设施工之前，最好是聘请专门的业务经理、采购人员、质检人员、运输管理人员等，并按照不同的岗位分工组织必要的岗前培训，分工明确，落实责任到具体的个人，这样就能从源头上保证建设施工的工期和质量安全。

1.2施工操作人员

劳动人事部门依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

施工技术部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。这样就保证了在施工过程中，各班组能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.3施工技术

（1）项目施工的技术人员需要对项目施工的图纸进行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提与基础，并且对施工现场进行实地考察，与图纸进行分析和比较，特别是碰到一些高难度的施工任务，这就必须在施工之前确定施工方案，并保证方案具有一定的合理性、可行性和操作性。

（2）在确定相应的施工办法之后，项目施工的技术人员还要详细确定不同施工环节的施工周期和施工顺序，对于有特殊要求的施工环节，就需要组织业务人员进行事前的工作培训，确保施工人员能够了解本职工作的基本特点和注意事项，尽量减少违规操作现象的发生，而且严格按照既定的规章制度施工建设，只有这样才能能够有效的提高建设施工的质量。

1.4施工材料的准备

（1）采购人员必须按照合同规定和设计人员的数据分析确定不同规格和不同性质的材料采购标准，并依照标准进行多家材料的样品对比，在确保材料质量的同时还要尽量减少采购成本，最终选择性价比最高的材料供应商

（2）采购人员需要根据建筑施工的具体分期，明确材料的采购时间和运输时间，保证材料能够按时保量地运输到建筑工地。需要值得注意的是，虽然建筑材料在采购之前已经进行了质量检验，但是为了确保其最终安全，在进入施工场地后，质检人员仍然需要相关的规定，对材料进行逐一检查，发现质量不合格的材料必须杜绝使用，若发现违规情况，要严肃处理相关负责人。

1.5施工机具的准备

工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1．6施工现场的准备

在工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《工调查报告中》中。

2 提高施工工艺技术和施工人员素质

2.1 土木工程施工中的劳动人员

（1）从某种意义上来说，施工劳动人员的素质高低直接影响对建筑工程的质量。因此，为了有效加强我国土木工程施工过程中的工程质量，施工企业要从严格审核施工人员的相关技术和提高土木工程施工劳动人员的素质。

（2）对于土木工程施工的劳动人员，不论是施工企业的高层决策阶层，还是土木工程施工过程中的具体施工技术人员，施工企业都应该聘请一些具备相应资格的专业人士。

(3)为了真正的保证土木工程施工过程的质量，施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应该积极地对现有土木工程施工劳动人员进行的业务知识技能培训，努力提高土木工程施工劳动人员的业务素质，让施工人员做到“素质高、高质量”的施工队伍。

(4)只有土木工程施工劳动人员的业务素质提高了，才能从根本上增强了施工企业的软件竞争实力，为了实现施工企业经济效益的提高提供了强大的技术保障。

2.2 土木工程施工的施工工艺

土木建设施工的质量与其建设施工工艺密切相关。为了保证建设基本质量，建设施工单位可以组织施工建设的主要人员进行定期的学习和培训，学习借鉴国外的先进设计工艺和方法，并与自身的建设施工情况进行有机的结合。

需要强调的是，由于国外的设计工艺有其特定的文化背景和环境因素，所以切忌从国外生搬硬套施工技艺，施工人员需要进行相应的融合和创新，只有这样才能根本上提高建设施工的实力和质量。

3 加强土木工程质量管理和控制的措施

3.1 建立和完善工程质量责任制

以往的施工建设经验表明，施工建设团队没有明确的项目负责人，项目施工的质量就难以保证，为此需要建立完善的质量领导责任制度，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，各各方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

3.2 严格市场准入制度

施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装

备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

3.3 工程材料的采购使用严格控制

各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。

3.4 积极开展工程施工安全性及风险性评估工作

积极开展工程施工安全性评价，进行风险评估是工程安全管理中的一项重要内容，主要是针对工程施工过程中，各个环节所包含的风险因素以及对工程质 量的威胁程度进行分析，从而实现超前控制，有效减少和消灭事故的发生。

4结 语

综上所述，正确安全的管理模式在土木工程的建设中占据着重要的位置，直接关系到工程的整体质量及其使用效果。因此，相关的管理人员一定要将目前存在于工程安全管理中的问题要给予高度的重视，从而进行系统分析，采取科学合理的解决措施，确保工程施工顺利进行，这样才能促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创造更大的效益。

参考文献

[1]于波.浅谈土木工程安全与管理现状[J].《城市建设》.2012(16)

[2]姜伟.浅谈土木工程的特点与安全管理现状[J].《城市建设理论研究》.2012(10)

第5篇：工程管理中的质量管理范文

关键词：建筑工程项目管理；造价管理；质量管理

Abstract: the article introduces the construction cost and the quality of the project definition, respectively expounds construction project management of cost management and quality management, and both influenced each other, interaction relationship.

Keywords: building engineering project management; Cost management; Quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目作为当前市场经济下的一种特殊商品，其质量和造价问题相对更加复杂，受到的影响因素也更多，所以建筑企业要取得更大的经济效益，就要重视造价管理和质量管理工作，并且明确两者在项目中的地位和作用以及之间的关系。

一、建筑项目管理中的造价管理

1、工程造价管理

（1）工程造价的定义

工程造价是指某项工程，有计划性地预算开支或实际开支的所有固定和流动资产投资的总费用。将工程建筑作为一个特殊的商品来看，即可理解为制造这件商品需要的总成本。一般，建筑工程造价被称为建设项目投资，包括从项目建设之初到竣工交付为止的所有花费费用。目前，我国的制度规定，建设工程造价包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、工程建设其他费用，以及项目预备费。

（2）工程造价管理的含义和意义

工程造价管理即运用相应的科学手段、技术原理和方法，在一定目标和责任分配前提下，在符合政府政策和客观规律的基础上，为确保建设工程的经济效益及各方面相关经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的所有业务行为和组织活动。简言之，其主要目的即控制项目投资不能超过批准的造价限额，及控制项目成本支出。

2、工程造价管理的方法

（1）保证工程质量

商品的质量决定商品的价格，建筑工程项目作为一个特殊的商品，质量同样是重要的价格衡量标准。同时，合格的项目质量可以让公司顺利交工，在有限的成本支出上防止了工程造价的意外投入，降低了工程造价。所以，在工程造价管理中应注重工程质量。因此，要求公司建立完整的质量管理体系确保工程质量，这是控制工程造价的重要措施之一。

（2）提高工程项目的安全系数

建筑项目是高风险行业，一个较明显的体现在与它在实施中有较高的危险系数，比如常见的高空作业，或者常会看到施工工地门口“施工重地，勿入”等红色警示。而一旦发生工程事故，工程造价势必会因此大大增加。所以，应有效提高工程安全系数，组织专门的安全小组，为造价管理解决后顾之忧。安全施工，是有效降低工程造价支出的重要方面。

（3）工程造价管理中的材料控制

施工材料是工程造价支出的大方面。所以，为了有效控制支出成本，应对总工程所需材料进行细致的分析和总结，防止无用材料的购入进而增加成本支出。

与此同时，工程所需材料对工程质量也有重要影响，应避免以次充好和偷工减料的情况发生，工程质量对工程造价有着直接的影响，若工程质量出现问题，将直接导致工程造成成本提高，原因如（1）。

二、建筑项目管理中的质量管理

1、项目质量管理的特点

（1）工程项目质量的特点

工程项目的质量是由工程本身（建设工程产品）及其生产特点决定的，可概括为4方面：

①建筑工程产品的固定性及生产的流动性，比如一个工程所固定的地点以及在其施工中各分项目承包商需要不同时间进行作业；

②建筑工程产品的多样性及生产的单件性，比如一个建筑工程中会涉及各项工程，而每项工程都需要单一操作，最终才能形成整体的完整性；

③产品形体庞大，高投入，生产周期长，具有风险性，建筑工程需要较大的成本支出，需要的人力、物力和财力都是庞大的，而且一般一个工程都需要长时间的施工操作，较长的会持续几年、十几年，甚至几十年，这也为本就属于高风险的建筑业埋下了更多风险隐患；

④产品的社会性，生产的外部约束性，建筑工程受社会环境的约束很大，比如政府的政策，行业是否景气，以及原材料市场的价格等都是可以影响工程产品质量的重要因素。

（2）工程项目质量管理的特点

工程项目质量的特点决定了项目质量管理的特点，即质量管理的局限性、复杂性和控制性。

首先，因为影响工程项目质量管理的因素太多，各个分项目间需要相互配合又单独成立，以及人员设备等因素直接造成了项目质量管理的复杂多变。

其次，项目施工都是建立在一个范围内实施的，而且有明确的时间限制，当地的人文、地理和经济状况直接对工程的进度和质量有直接的影响，所以其又具有明显的局限性。

最后，从工程项目产品的质量特点上看，若要保证产品的质量性，施工中更应主要对产品的质量控制，即对整个工程的过程进行全面的质量监控，同时还应对于影响其质量的人、机、料、法、环等因素进行有效的控制。

2、项目质量管理中的质量控制管理

项目质量管理的特点，决定了质量管理的重点应在于对质量的控制，因此质量控制管理是质量管理的工作重心。

（1）材料的质量控制

工程材料是工程实体所需的各类建筑材料、构件、成品以及半成品等的集合，是工程建设的物质基础和保证质量的前提。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在具体操作中，应明确一下要点：①选择优秀的采购人员，即政治素质高、质量鉴定水平强。比如，公司可挑选具备一定专业知识背景且忠于公司的人；②了解各种材料的信息以及相应优秀的供货厂家；③合理安排材料供应的步骤，以确保工程有序施工；④严格对材料进行检查、验收，并进行相应的试验和检验工作；⑤注重材料现场管理，避免浪费和合理使用。

（2）设备工具的质量控制

施工前是质量控制管理的重要环节，在对施工材料质量控制的同时，还应对施工所用的各种仪器、设备、工具进行严格的检验和试验。并与施工场地、施工方案统一思考，以方面各种机械类型和参数符合施工要求。对机械责任到人，进行定期的保养、维修和管理。严重老化的设备以及不符合标准的机械设备坚决不予使用，以确保施工安全和质量。

（3）人的质量控制

人是影响施工质量的重要因素，比如施工方法是否得当或者是否符合施工设计的要求，对工程质量控制是否发挥效力有直接的影响。

第6篇：工程管理中的质量管理范文

关键词：工程监理；质量管理；作用；策略

中图分类号： F253.3文献标识码： A

前言

随着现代社会的不断发展，人们越来越重视自身的生活水平和生活质量。而作为关系到国计民生的建筑工程质量问题，则一直是近些年来社会关注的焦点问题。工程质量是建筑行业永远的追求，也是建筑工程的生命，建筑工程各个环节的工作都要以工程质量为首要目标，而工程质量监管也成为项目周期中至关重要的工作。

一、工程监理在建筑施工质量管理中的作用

1、规范建筑施工质量管理的各项工作，使施工人员严格遵守相关规定

在建筑工程施工中，往往出现施工人员不按照相关规范进行操作的情况，他们不重视质量控制和安全控制工作，施工中忽视质量控制和安全控制策略的采用，往往导致质量事故或安全事故的发生。而如果加强工程监理工作，可以提高施工人员的质量意识和安全意识，规范施工人员的各项行为，有利于提高整个建筑施工质量。

2、建筑工程监理的相关工作影响着工程进度的实现

建筑工程的施工进度控制不仅是时间计划的控制以及现场施工管理的问题，在进度工作控制中还要从工程的设计、招标、施工和竣工等各个阶段综合考虑，对整个工程进行持续、全面、严格的管理，这样才能保证建设工程顺利进行，并且能缩短工程投入使用的时间，进而取得最佳的投资效益。在设计初级阶段，监理单位要配合建设单位设计制定高质量的任务书，才能保证工程进度目标的实现。开工时，要对施工单位提交的实施总进度计划和网络图进行审核。总监理工程师在审核总进度计划时，要将总进度目标进一步分解并确定工程计划的关键线路，以及控制工程节点的进度目标，在此基础上制定监理进度控制计划。

3、加强工程监理有利于提高建筑施工质量管理水平

事实上，施工管理不仅是保证施工顺利进行的重要手段，也是提高工程建设综合效益的必要策略。采取有效的策略，加强工程监理工作，能够实现对工程造价的有效控制。例如，严格落实工程建设责任制，将施工任务落实到相关单位和个人，能够明确各部门和个人的责任，使他们在施工中认真履行自己的职责，促进施工的顺利进行，避免重复施工情况的出现，避免不必要开支的出现。同时，加强建筑材料管理工作，保证施工材料合格；加强施工技术管理，保证施工技术得到更好的运行；加强是施工人员、机械设备等管理工作，可以促使这些因素在建筑工程建设中更好的发挥作用，避免不必要的开支的出现，避免不必要资金的流失，从而实现对建筑成本的合理控制，提高建筑工程建设效益。

二、做好工程监理工作，充分发挥其在建筑施工质量管理作用的策略

1、保证工程监理相应的资金投入，提高工程监理水平

对施工中需要的设备和施工材料，应该加大资金投入，保证设备和材料满足施工要求。同时，做好施工现场设备管理工作。设备操作人员应该熟悉设备操作，按照相关的规定对施工设备进行养护和管理，防止设备老化。工作人员还应该对设备进行定期检修，防止出现重大问题，使其处于良好工作状态。另一方面，对施工设备的更新和升级要加大资金投入，重视新设备和新材料的采用，以提高建筑工程施工效率和工程质量。

2、建立高素质水平的工程监理队伍

高素质水平的工程监理队伍包括监理机构专业齐全、人员配套和监理人员专业、技术、监理水平的要求两个方面。监理机构要具备一定的监理资质和相关配套资源包括专业监理标准、设备机器、设备、人员等。对于专业工程监理人员的培养，监理机构要把握建筑工程技术发展的脉搏，注重培养高水平、高素质的专业人才以满足建筑工程技术水平高、专业涉及广等问题。目前建筑项目监理工作集中在施工阶段，随着时间的推移，正规化的、多功能的监理服务势在必行。

3、工程质量监理

首先是了解工程的施工规模，掌握工程的所有细节性部位，检查是否存在质量隐患问题，如若发现，需要及时与施工单位沟通，责令其返工重修，以防止隐患问题的扩散，造成工程质量事故，同时制定详细的质量监理方案，与施工商榷，确定工程质量监理的盲点，并采取相应的监理措施，提高监理工作的针对性。其次是施工技术应用的监理，譬如混凝土的搅拌和浇筑，要检查所采取的施工工艺技术是否符合规范，结合施工设置图纸和工程规范要求，旁站监理施工技术应用的规范性与否，剔除某些落后的施工技术手段。再次是施工材料的监理，材料是影响工程质量的最直接因素，在材料进场的时候，监理人员需要协同材料检验人员，对材料实施抽检，确保进场的材料符合工程规范要求；在使用材料的时候，要检查材料类型是否与工程施工匹配。最后是工程竣工质量的验收，尤其是隐蔽性工程的质量死角，一旦发现存在质量问题，要求施工单位在规定的时间内返修，同时在返修后进行重新验收。

4、加强施工进度控制力度、

作为建筑施工的关键因素，建筑施工进度是建筑项目能否顺利完成的重点。通过对建筑工程施工进度的控制可以从本质上完成对工程建设的控制，提高建筑工程建设及建筑工程经济效益的一致性，对我国建筑工程发展具有非常好的促进作用。在对施工进度控制效果进行强化的过程中，监理人员要实现：（1）及时掌握工程进度状况。监理人员要对工程进度实时状况及时进行了解，将施工计划目标及施工进度落实效果对比，初步评估建筑工程施工效果；（2）要对建筑工程进度控制过程进行强化。监理人员要综合分析建筑工程施工概况、建筑工程执行计划、建筑工程规定时间等指标，依照上述指标内容合理调整建筑工程计划，增强建筑工程计划的可靠性、可实施性，确保工程计划符合建筑工程要求及工程项目总进度。

5、建立健全监理方面的法律法规，落实施工安全监理责任制

我国政府应广泛开展调查研究，加快制定监理法律法规，补充漏洞，并严格抓好相关方针政策的落实，保证建筑工程监理工作有法可依、有章可循。国家相关部门必须对监理单位的监理工作进行定期检查，对其监理水平、监理质量等进行严格考核，实施监理单位法人问责制度，对不达标的单位实行惩处，对严重的可强制其退出监理行业。同时要落实施工安全责任制，明确各级、各岗位、每个参与监理施工安全的监理人员在工作中的责任，做到明确分工、各司其职、各负其责、协调合作，做到监理施工安全人人有责事事有人管、层层有专责，使施工安全监理工作纳人监理单位的监理目标，纳入工作的重要议事日程，纳入施工阶段监理的各个环节，实现全员、全方位、全过程的施工安全监管。切实落实总监理工程师责任制，规范总监理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。

结束语

自我国在改革开放以来，国民经济取得了很大的进步，那么在实际的建筑行业发展到现在，已经成为中国的支柱产业，工程监理在建筑施工质量管理的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识当前工程监理存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的策略，以进一步做好工程监理工作，充分发挥其在建筑施工质量管理的作用，提高建筑工程施工质量和工程建设综合效益。、

参考文献

[1]刘福刚.浅论建筑工程监理存在问题及对策[J].城市建筑,2013,02:186+191.

第7篇：工程管理中的质量管理范文

关键词:市政工程质量管理 控制

Abstract: the urban road engineering is the city construction work is an important part of, but the characteristics of the municipal engineering decided their in the process, because the administrative, geological conditions and human factors and the influence of interference, construction quality control problem is more outstanding.

Keywords: municipal engineering quality management control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、工程施工的特点

市政工程大多数都处于城市里，施工场地狭窄、地下障碍物多，道路上车辆、行人多、施工干扰大，通常业主对工程施工周期要求紧，对工程质量和现场文明施工、周边环境保护要求高。

如何能交出优质的工程，项目经理在该项目中起着至关重要的作用，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，在所负责项目的责任和权利上等同于公司经理。而项目经理的责任，不仅是管好人、财、物，做好工程协调和抓好工程进度，更重要的是项目经理要在项目管理中，控制好工程质量，为企业创造效益，为企业赢得声誉，为企业发展开拓出更广阔的市场，让企业在激烈的市政竞争中立于不败之地，这对企业的发展具有重大的战略意义，所以，项目经理要把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任，让项目部每个成员都牢固竖立“质量第一”的思想，根据施工合同范围、质量要求，结合工程特点，科学地进行施工生产过程的合理组织、计划和动态管理与控制，全面体现和落实企业质量管理的方针和目标，有效控制工程质量，实行项目经理责任制，充分发挥项目经理在工程项目管理中的作用。

二、施工组织管理1.项目组织管理

施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构―项目管理部。其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心―项目经理。选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人 才。成立指挥部，任命总指挥、副总指挥、现场指挥、技术主管以及安全监督人员，对各管段浮运操作人员位置进行合理规划与选派。在施工实行谁施工、谁管理、谁负责的原则。2.项目安全文明施工管理

起重作业严格按《起重安全操作规程》进行；潜水作业严格按《潜水安全规则》进行；严格遵守《施工机械保修制度》；施工前，由项目经理或工程师向施工人员进行技术交底；作业现场要统一指挥，各相关人员要注意指挥人员的指令，确保施工安全；管段浮运、沉放必须报海事部门，实行封航；配备必要的劳保用品，确保施工人员安全。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

三、质量控制的基本要求

.项目质量管理：为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专业质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收，将专职质检管理人员没在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

四、市政工程项目施工质量、技术管理措施

1、学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制

在工程准备阶段项目部要组织现场管理人员认真学习技术标准和施工验收规范；确定质量管理目标、制定质量保证计划，在项目部中建立健全技术、质量、安全生产等管理体系、完善技术质量管理责任制。

2、熟悉图纸

在工程施工前，组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸的、内容、要求和特点；编制施工组织设计，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。对参加施工的项目部全体管理人员进行安全、技术交底；对特殊工种进行资格培训，实行持证上岗。使项目部每个施工管理人员都要明确所担负任务的特点、技术要求、安全要求、施工工艺要求等，做到心中有数，保证施工顺利进行。

3、熟悉现场

项目部应根据建设单位提供的资料，组织有关人员对施工现场进行深入的调查；熟悉现场地形、地貌，环境条件；掌握水、电、劳动力、设备等资源供应条件；并应核实施工影响范围内的管线、构筑物、河湖、绿化、杆线、文物古迹等情况。

4、施工质量控制

施工质量控制的基本环节为事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制通过编制施工组织计划、质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任制，分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素运用长期形成的先进技术、管理方法和管理经验，制定有效的预防措施。事后控制则是对质量活动结果即对各工序或最终产品的质量通过各种质量检查、检测手段，进行评价、认定，对发现的施工质量方面的缺陷进行分析并提出质量改进的措施，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理，保持工程质量处于受控状态。

5、设置补救措施

工程中的质量问题具有可变性，往往随时间、环境、施工情况等而发展变化，有的细微裂缝，可能逐步发展成构件断裂；有的局部沉降、变形，可能致使房屋倒塌。为此，在处理质量问题前，应及时对问题的性质进行分析，做出判断，对那些随着时间、温度、湿度、荷载条件变化的变形、裂缝要认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果；对那些表面的质量问题，要进一步查明问题的性质是否会转化；对那些可能发展成为构件断裂、房屋倒塌的恶性事故，更要及时采取应急补救措。

第8篇：工程管理中的质量管理范文

如今的公路工程项目，都具有施工体量大、施工周期长、投资规模大、质量要求高、影响因素多以及使用年限较长等特点，给施工过程中的质量及进度管理提出了较高的要求。对此，工程管理人员必须努力挖掘影响施工质量和进度的各种因素，针对问题的根源提出相应的管理措施，为公路工程的建设质量和工期提供保障。

2公路工程的质量管控措施

2.1工程质量的合理管控

要让公路工程施工质量得到有效的管理与控制，必须针对整个施工过程进行动态化、精细化的管理，尤其对关键施工技术的运用、操作过程以及质量验收等环节，要进行重点管控，确保施工质量，避免安全隐患。大量的工程实践经验证明，唯有通过整体把控和精细化管理相结合的方式，才能确保在工期内保质保量地完成全部施工任务。

2.2各类质量影响因素的管控措施

2.2.1人员因素

施工人员的技术水平直接关系公路工程的建设质量。要取得理想的工程建设质量，必须尽可能地排除人为因素造成的不利影响，同时，最大限度地发挥施工人员的主观能动性，在具体工作中，施工单位需把控好以下几个方面：（1）施工单位要以组建一支高水平、业务精、素质强的优质施工队伍为目标，对施工人员的技术水平、施工经验、质量意识、责任意识等方面进行重点考察，如果应聘人员不具备上述条件，施工单位要本着宁缺勿滥的原则，从源头上把好人才质量关，为工程建设质量打下坚实的基础；（2）有计划性和针对性地开展理论知识培训以及岗位技能培训工作，注重提高施工人员的质量意识和责任意识，确保各项质量管理工作的有效落实[1]；（3）施工企业要积极推行岗位责任以及与之相配套的奖惩机制，将各项管理责任落实到班组负责人，然后各班组负责人再对质量管理责任进行细分，并分配给本班组成员，通过这种自上而下的管理方式，使全体工作人员都明确自身的质量责任，从而自觉提高对施工质量管理的重视程度，对自身的操作过程进行规范。落实奖惩机制时，对工作态度端正，工作表现突出的人员，要视怦给予一定的嘉奖；对不把工作放在心上，视施工质量于不顾的人员，要进行相应的处罚，必要时，可对其进行淘汰，使整支施工团队得到净化，使工程质量得到全面优化。

2.2.2材料因素

施工材料的性能和质量是公路工程施工质量的前提。因此，施工单位必须通过以下措施，对施工材料的质量进行严格把控：（1）对采购环节严加管控。采购人员必须具备丰富的专业知识、采购经验以及良好的职业道德素养。在具体工作中，首先要对当前的建材市场行情进行全面的调查，在此基础上，本着“货比三家”的原则重点选出几家优质供应商，最终选择诚信可靠、质量上乘、价格合理、服务周到的供应商进行集中采购，并且为了保障双方的合法权益，签订采购合同[2]。（2）材料验收环节的管控。在施工材料进场前，要安排专人负责材料验收工作，查看施工材料的生产许可证和产品合格证是否齐全，依照采购合同，对产品数量、规格、外观等方面进行审核，必要时，还要对产品进行取样检测，保证材料性能质量符合要求。（3）材料存放及领取环节的管控。很多施工材料对存放环境都有一定的要求，一旦存储不当，会出现受潮、腐蚀、变形等问题，甚至因此造成材料的浪费。因此，必须按照各类材料的存储条件进行合理保管。发放材料时，领取人员需要在材料保管单上签字确认，使施工材料得到妥善保管。

2.2.3设备因素

在工程正式开工前，要对机械设备的运行情况及使用性能进行检测，确保其不存在故障隐患、老化、接触不良等问题，排除一切风险因素；此外，在施工中，还要定期对设备进行保养，查看其各项性能参数以及操作方面是否存在异常问题，一旦发现要及时进行维修处理，对机械设备故障问题进行提前防范；对于暂时不使用的机械设备，首先要确认其处于关闭状态，其次，停靠在平整、干燥、避光的区域内，避免出现受潮、生锈或者腐蚀等现象。

2.2.4施工技术因素

在开工前的准备阶段，需要根据工程实际情况制定完善的施工技术方案，并且保证此方案的科学合理性、先进性以及可操作性，从而使各项施工技术的应用过程得到严格管控。需要说明的是，针对那些新技术、新工艺的应用，需要对其可行性及适用性进行反复验证，在确保顺利完成施工过程的同时，避免给公路工程使用过程留下问题和隐患。

3工程进度的合理管控

3.1确保施工方案的合理性

施工方案在很大程度上决定着施工过程是否顺利，施工质量是否符合要求，而这些都与工程进度密切相关。例如，某施工技术使用不当，极有可能造成工程返工，使施工进度受到影响。因此，要由项目负责人牵头，相关技术人员施工负责人共同参与，对施工方案进行会审，针对其中的不合理之处，由大家共同商讨修改方案，最终形成一份科学合理的施工方案，为整个施工过程提供指导性文件；此外，项目管理团队还要针对施工过程中的各类影响因素进行预测与分析，对可能会发生的突发情况进行周全考虑，并提出相应的防范措施以及应急预案，避免因为某些突发情况使施工进度受到延误，确保在规定时间内顺利完成全部施工任务[3]。

3.2对施工过程进行动态管理

对于公路工程，工程进度管理并不是一项独立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工质量。因此，施工质量管理与进度控制之间是一种相互促进、相互依存的关系。如果一项工程只做到了按时交工，在工程质量方面却存在诸多问题，也不能视其为按时交工。因为工程返工同样需要花费大量的时间，还会加大施工成本。要在规定工期内保质保量地完成所有施工任务，必须对其施工过程进行动态管理，确保每一个环节都不存在质量缺陷，使工程进度得到有效控制，实现真正意义上的质量和进度的全面管控。

4结语

在现代化的公路工程中，只有对施工进度计划和工程质量同时进行合理的管控，对整个施工过程和各道工序进行规范化管理，及时进行质量验收，针对没有按时完工的环节，有针对性地提出防范措施，避免再次发生此类问题，才能在规定时间内保质保量地完成全部施工任务。

【参考文献】

【1】王浩臣.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].交通世界(上旬刊),2018(2):218-219.

第9篇：工程管理中的质量管理范文

【关键词】市政工程，施工过程，质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

在对一个市政工程项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进项目整体质量的提升。但是，由于市政工程项目的质量管理受到人员施工、材料设备等一系列因素的影响，加上质量管理过程庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的控制，走出一条符合企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。

二、质量管理在项目施工中的重要性

1.市政工程的质量关系到工程的使用寿命、经济价值和社会效益，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。

2.市政工程建设项目质量控制具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，因此实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。

3.加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。

三、市政工程施工过程中的质量管理措施探讨

在进行市政施工过程中，首先要明确质量目标，就是承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及企业具体情况来确定工程的总体质量目标，然后按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，针对分部分项的工程施工的难易程度及技术要求，结合施工人员的施工经验和技术水平，将总目标进行层层分解，并且确定质量控制点。质量控制就是运用全面全过程质量管理(TQC)的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

1.做好事前预控

是以施工准备工作为核心，必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。

（一）在市政工程准备施工之后，施工单位要对施工人员进行培训，加强施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范有更加深刻的认识，同时结合工程的具体实际情况，编制科学有效的质量管理计划，全面贯彻落实到整个施工过程中去，并严格执行。

（二）在做好各种施工准备工作的同时，要加强对施工人员的专业技术测评，挑选合格的施工人员，使各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。

（三）建立健全质量管理机制。施工单位要在提高项目质量管理人员综合素质的基础上，实施项目经理、施工管理处、施工队等多级别的质量管理方式，明确分工，加强施工管理部门的合作，做到权责清晰，避免管理机构间发生重叠或者是跨部门实施管理。

2.加强市政施工质量的事中控制

就是指作业活动过程中主体的自我控制和他人监控的控制方式。目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。在施工过程中坚持质量标准是根本的，增强质量意识，实施自我约束、自我控制和他人监控相结合，没有自我控制或用他人监控取代自我控制都是不正确的。因此有效进行事中控制，也就在于创造一种过程控制的机制。

（一）在大面积工序活动展开前，通过样板工程的质量检查，分析确定在以后操作中可能存在的问题，并实行重点控制，避免因普遍性操作和工序大面积展开引起的质量问题，故监理工程师在工序全面展开前必须严格进行样板工序的检查和验收，为杜绝大范围返工做出必要的工作。

（二）在进行工程工序质量管理控制过程中，质量管理人员要力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

（三）要严格做好施工测量工作。精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。相关的技术人员在施工过程中，要对导线点、中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

（四）要加强对各种施工材料的检测和试验，推进各种新材料、新技术和新的施工工艺的使用，并加强对各种新技术和新材料新设备的推广。严格原材料和各种工程构件、配件的入场机制，对各种质量不达标、不合格的原材料、构件、配件，不准进入施工环节。

（五）特别要加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。在市政工程施工过程中，经常会使用砼，砂浆等各种半成品，必须在实验室的指导下，做出科学合理的配合比，实施挂牌作业，严格按照挂牌的标准配合比施工，严禁违规操作。

（六）在进行市政工程施工管理过程中，还要结合市政工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，科学编制各个施工环节的工程质量控制程序，设置质量控制点，进行预控，只有做到各环节的有效控制，才能使市政工程的质量达到最优。

3.加强事后质量控制

事后控制也就是严把事后质量关，主要是对已完工的成品保护、质量验收和不合格品的处理，以保证最终验收的工程质量。不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就是对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。

首先，施工单位要健全质量检查机制。在整个施工过程中，施工单位必须做好工程质量的自检工作，把好质量控制的第一道关卡，同时将施工单位的自检和监理单位的全面监理结合起来，共同促进整个工程质量的管理和控制。

其次，加强对施工工序完成后的验收管理。当市政工程基本工序完成之后，要做好工序质量的全面检查验收。比如，加强对工序效果的评审，全面加强对各个工序的质量复查，将各种质量隐患进行逐一排查，实施多级多重检查，实施交叉检查制度，如此，可以保证检查的力度和全面性，更好的解决各种存在的问题，如果发现问题，要及时采取措施进行改善、控制和处理。

四、结束语

随着经济的发展和社会的进步，工程建设领域也得到了突飞猛进发展，与此同时，对工程质量的要求也提升到一个新的水平。市政工程建设工作是我们城市化进程中的一项重要工作，其质量管理工作的好坏直接关系到市政工作的优劣、城市发展的快慢、民众生活幸福与否，因此，相关工作人员一定要严把质量关，树立坚定的质量管理意识，将市政建设工作推进到一个新的高度，保证居民安居乐业，国家稳定发展。

参考文献：