工程管理内容精选(九篇)

第1篇：工程管理内容范文

关键词：水利工程；管理；工作内容；水利

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：

对于水利工程进行高效而科学的管理，是保证工程顺利开展的重要因素。我们常说的工程管理，是对某一工程而言，从最初的方案制定开始，一直到工程完工的整个过程中对建设项目及相关附属建设进行管理。对于水利工程而言，加强管理不仅是保证工程质量的重要基础，同时也是以最小的投入获取最大效益的有效手段。然而在进行水利工程管理中，由于涉及的问题较为复杂，管理工作内容也比较繁复，所以，要首先对水利工程管理的主要工作内容进行梳理，从而有条理、有计划、有目的的展开水利工程管理工作。

1.水利工程管理概述

目前，我国的水资源由于人口数量的不断增加及社会经济的快速发展已经日渐紧缺，与此同时工业和农业生产给水资源带来了诸多的污染，造成了水环境的严重恶化，这一问题已经成为我国社会发展和国民经济发展的制约因素。水利工程建设是缓解水资源紧缺，解决水环境恶化的重要手段，而对水利工程加强管理是保证水利工程发挥作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主体是水利工程的管理单位，管理的对象是水利工程涉及到的生产过程、资金、材料与工作人员，在管理中要遵循科学合理的原则，结合工程的实际展开合理的组织与计划，确保水利工程的质量和安全使用，从而达到通过水利工程获取效益的目的。

2.水利工程管理的主要工作内容

展开水利工程管理的主体是水管单位。水管单位在水利工程管理中承担着组织生产活动的职责，同时也能反映社会中的生产关系。水利工程管理的主要工作内容可以分为水利工程的经营管理和生产管理两方面的内容。

2.1水利工程经营管理

水利工程管理中的经营管理内容可以分为两个方面，第一是科学的组织生产力。在进行生产力的组织管理中，又可分为对劳动力、劳动对象、劳动手段及生产力中的要素进行综合的组织管理。第二个方面就是正确的处理水利工程中包括政府、水管单位、员工和用水单位在内的生产关系。水利工程管理中的经营管理，使合理处理生产关系与科学组织生产力有机结合在一起，协同发挥作用。在实际的生产实践中，经营管理体现在对于经营活动进行组织计划、协调关系并给予正确的指导、加以有力的调控等方面。在水利工程管理中进行周密的计划并做出正确的决策，是明确管理目标的重要基础，而实现管理目标的手段就是对生产力加以组织。管理工作中会遇到各种各样复杂的关系，必须加以协调解决，以保证管理工作的顺利开展，同时，要以正确的指导为手段，建立起管理工作的秩序。最后，还要对计划的落实情况进行检查，对出现的偏差及问题进行有力的调控，将水利工程管理的各方面工作落到实处，使决策和计划真正在经营活动中发挥指导作用。

2.2水利工程管理中的生产活动管理

2.2.1建立管理机构并形成管理制度

在水利工程管理工作中，管理机构是展开管理活动的基础，也是水利工程管理工作的责任方，要建立相应的职能机构，明确管理层次，并配备专业的管理人员。同时，还要进行相关管理制度的制定工作，建立明确的责任负责制度，对生产技术也要制定相关的规章制度，真正做到有据可依。另外，还要注意建立质量责任制度，对工程的生产管理思路加以创新。要加强监理工作制度的建立，明确监理人员的岗位职责，并将审核程序加以规范，严格审批过程。

2.2.2加强技术管控，展开质量管理

水利工程管理的技术管控主要包括对水利工程进行必要的维护保养、组织观测检测工作、进行生产调度、科学技术、物资及机械管理和信息管理等内容。对于施工的质量要加强管理，尤其要加强对生产目标落实的管控。在这一管理内容中，包括组织专业人员进行施工组织计划的编制、技术方案的制定、安全检查组的成立等。

2.2.3对工程成本进行管理

对水利工程的成本进行管理，依据的是工程的预算定额，要根据水管单位自身的管理能力和管理水平，坚持科学合理的基本原则，对工程的施工成本进行定额，形成对成本管理有指导意义的文件与资料，并根据指导文件对项目进行评估。在施工过程中，要以可控性为基准，按照实际需要对费用中心及成本中心进行科学的划分，并在成本及费用的总体考核中以此为对象。在水利工程完工后的运营中，还要对供水的成本进行测算，以确定水价，并对水费额度进行确定与管理。

2.2.4对工作人员的管理

在水利工程的建设过程中，施工人员与监理人员的素质最为重要，要加强对于二者的管理。首先，可以展开职业技能教育和培训，使施工人员的技能得以提高，通过加大宣传力度与警示教育促使施工人员责任感的建立与提升。同时要在内部之间建立良好的沟通渠道，使监理人员和施工人员能够保持思想上的高度统一，共同服务于水利工程的建设。最后还要明确施工中的奖惩制度，促使施工人员及监理人员对工程的质量加以重视。

2.2.5对安全生产的管理

在水利工程生产中要加强安全教育与培训的力度，建立安全生产的责任制度与相应的生产规范标准，建立档案库对违规行为进行公布并存档，在招投标过程中对所有投标单位进行严格的资质审查。对于特殊工种的施工人员必须在其持有相应的特种作业证时才可允许上岗，并加强对于工程负责人、施工人员安全知识的考核工作。

3.结束语

水利工程是我国水资源保护及合理利用的重要手段，对于水利工程进行管理，是保证水利工程在国民经济中发挥作用的基础。在展开水利工程管理中，明确管理的主要工作内容是管理工作开展的前提，同时，还要注意在各个环节加强管理，及时解决管理工作中出现的问题，推动我国水利工程的稳健、快速而高效的发展。

参考文献：

[1]邓兆安.浅析加强水利工程管理的策略[J].黑龙江科技信息.2013，11(5)：234-235

[2]王达惠.浅析水利工程管理的主要内容[A].吉林农业.2011,3（9）：210-211

[3]赵文.水利工程管理中存在的问题及对策[J].华章.2012,3（4）：219-220

[4]柯俊，吴淑静.水利工程管理工作的不足及相关改进策略[J].黑龙江水利科技.2012,6（9）：518-519

第2篇：工程管理内容范文

关键词：市政工程；施工管理；业主；施工过程

在我国经济高速进步的时代，为社会的各行各业带来了革新的浪潮，也给人们的生活增添了不少的色彩，在日益增长的经济中，人们对城市环境的要求也就越来越高。从最近几年的发展情况来看，市政工程的建设在不断的迈向一个全新的、更高的台阶。在我国城镇化建设不断加快的阶段，对市政工程的建设投入也是较多的，由于在市政工程中包含的建设种类较多，项目繁杂，例如：道路、桥梁、通信、地铁等交通项目，又例如给排水、供暖、供电等民生项目。市政工程作为城市市政工程建设的重要内容，对城市的发展具有着十分重要的作用和意义。它一方面改善着市民的居住环境，另一方面又在拉动着地区经济的发展。鉴于此，市政工程的施工管理赢得了社会各界的普遍关注。

1 市政工程施工管理内容分析

1.1 市政工程的施工造价管理

市政工程施工造价管理，就是在施工过程中针对所有的人力物力等资源进行监督与调节，从而将工程造价总额控制在合理的目标范围以内。市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用[1]。同时，制定科学合理A的施工方案，并优化市政工程施工工序，积极采用提高效率与降低造价的的新新技术、新材料以及新工艺等，减少因返工而导致的人工与材料等浪费。

1.2 市政工程施工的进度管理

施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目标。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的计划制定与实施环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。

1.3 市政工程施工的安全管理

市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工时所进行的安全施工等控制活动，从而消除施工过程中的不安全因素与行为，避免安全事故发生，以保证工程施工正常进行。在安全管理过程中，要强化施工人员的安全意识并明确好安全施工的管理责任，确保安全管理科学规范进行。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的安全防护等措施，确保安全和施工同步进行，并且把安全管理理念深入到所有施工环节中，以保障市政工程施工的安全管理工作顺利开展。

1.4 市政工程施工的质量管理

市政工程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身安全，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与系统，明确工程施工质量目标。同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，以及时发现施工过程中存在的偏差，确保工程质量被控制在合理范围之内。

2 基于业主立场的市政工程施工管理对策分析

在这个环节中，从管理活动涉及到内容的不同进行业主立场的市政工程施工管理对策分析，业主对于市政工程的施工管理工作主要可以分为三个部分：投资管理、合同管理以及设计管理等。具体如下：

2.1 投资管理

业主对市政工程施工的投资管理集中表现为对投资规模的控制和工程效益保证上。通过建议和监督确保市政工程投资效益的最大化。作为投资主体的业主应当在市政工程承包合同的约束和规定范围内，对工程项目设计到的变更或者重大变更进行控制和调整。在工程施工质盆不变的前提下，以降低工程资金支出为目的调整工程施工技术方案。业主实现工程变更条件的工程成本控制，需要密切设计人员与监理人员的关系，通过监理人员实地的调查，获得工程建设的一手资料，并以此获得设计方案变更的建议权。认真听取监理人员的合理建议，并实施的对有益于工程质量保障和工程造价降低的建议给予及时的鼓励和肯定，以此激发监理人员工作的积极性.选择合适的设计代表人员，设计代表水平的高低决定着工程设计服务质量的好坏，选对了设计代表就相当于为工程质量和投资管理提供了上佳的监督和变更依据。

2.2 合同管理

业主和勘察设计、施工、监理等单位间是合同关系。在市政工程施工管理中，与业主相关的合同为：承揽合同、技术合同、工程建设合同、买卖合同等。市政工程在施工过程时，业主为协调各方矛盾，经常需要和相关单位签订各类协议，这些应当也划分到合同管理范畴中。在市场经济背景下，市政工程施工管理工作必须严格寻找相关法律与合同来进行，如合同法、建筑法、民法通则、招标法等。然而在实际施工过程中，经常出现各种违反合同法与招标法等问题，严重影响市政工程的施工管理工作。

业主在市政工程施工合同管理的过程中应当做好以下几点工作：①确保参与行为的合法性。确保参与行为的合法性也即业主在参与市政工程施工合同管理的过程中要依法办事。依法办事着重体现在对合同条款的严格执行，而且，在这个过程中，业主不仅要确保自身行为的合法性，同时还要监督其他参与各方的行为是否会对合同造成威胁。②不断完替合同相关制度。市政工程项目是一项复杂性较高，涉及内容较多的工程施工类型，这些特点的存在使得市政工程合同管理工作相当繁重。因此，不断完善合同相关的管理制度，设立与之相匹配的机构和人员是十分必要的。③不断完善合同示范文本的管理制度。合同范文本是为了防止条款遗漏和责任约定不公而编制的，重视市政工程合同管理，应当确保示范文本管理制度的完善。

2.3 设计管理

在实际施工管理过程中，设计过程应当贯穿在施工的全过程中，包括工程选址、施工可行性分析、立项等，再到设计的准备、设计施工方案、施工图纸以及招标投标等，最后再延伸至工程竣工验收以及移交接管等环节。

所以，对于业主方来说，业主应当树立正确的工程设计管理意识，加强设计工作在工程施工的各个环节渗透于融合，通过一系列的交流、沟通及协作等系统化的管理制度的建设，帮助设计方与业主在市政工程施工中，包括从工程立项至竣工移交使用的全周期，协调业主方和政府、设计单位等相关建设主管部门与承包商的沟通与协作问题。如在设计前，业主应当组织相关设计人员考察分析施工周边情况，尤其是地下管线的分布、限高、周边房屋以及地形地貌等状况，并做好书面记录；加强设计人员的考核工作，完善设计责任制度等。

3 结束语

综上所述，市政工程在促进一个地区城市化的发展过程中有着十分重要的作用，它不仅是城市经济发展水平的重要衡量依据，同时也是一个地区政府机构的形象与标志.加强市政工程建设施工管理就需要针对市政过程施工过程中存在的设计、施工等各个环节的不足和问题，制定有效的应对措施，以便切实的促进市政工程施工管理水平的提升。立足于投资者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故发生几率，促进工程施工质量，塑造良好城市形象的重要途径，是推动我国城市建设现代化事业持续健康发展的必然要求。

参考文献

[1]程晓.论市政工程施工管理[J].江西建材，2013（01）：243～244.

[2]叶长友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J].科协论坛，2011（07）：19～20.

[3]姜峥.市政工程项目业主方设计管理工作的探讨[J].城市道桥与防洪，2011（04）：157～159.

第3篇：工程管理内容范文

1.相关企业自身对于施工合同重视力度不足。

截止至今，大部分桥梁施工主体都设立法律顾问机制进行项目合同签署和履约行为监控，包括后期评审标签等都会严格依照预先规定内容细致执行。但是，现实中仍旧不排除一些对于合同存在价值理解或是重视程度不够现象，涉及专门合同管理部门尚且不被设立，同时在合同风险防范上缺乏协调理念，殊不知一切准备工作都是为了企业安全信誉形象和经济长远利益出发。施工合同管理在专业度要求上非常严格，必须确保存在专门机构人员加以引导管制，作为工程规划企业领导，须做到从根本层面上理清合同管理意义，之后竭尽全力完善内部调试系统机理。

2.施工合同执行力度比较缺失。

施工单位与业主之间借助合同作为衔接端点，彼此依照既定标准尽职尽责。尤其在实现合同交底期间，需要进一步处理一些细节，包括工程质量、技术、工期要求等，都应在正式施工前期确认明白。可现实中，就是因为合同签署双方不能贯彻自身职责义务指标，并且欠缺及时性沟通，使得违约背后的工期延长、工程费用拖欠现象频频滋生，合同预定执行力度不见踪迹，此间所谓的合同管理也就名存实亡了。

3.合同管理规范体系不够健全。

部分施工企业本身不具备没有比较完善的合同管理体制，在权责分配上比较模糊。再就是因为鉴定依据不同统一，使得不同部门在合同管理上意见不够统一，一旦衍生任何质量问题便只会选择逃避。以上现象是大部分建筑施工企业面临的问题现象，一旦后期处理不当就会任纷争、经济损失结果全面扩散。

4.合同管理人员的专业素质水准欠佳。

桥梁施工合同管理作为专业度较高的工作内容，必须保证内部工作人员法律意识全面充沛，尤其在桥梁工程规划上要独当一面。可实际上存在部分合同管理人员文化水平低落迹象，特别是在业务要素衔接经验不足背景下，使得本就无瑕顾及的法律知识基础一再溃散，后期相关培训活动更是难以顺利供应。在此基础上，想对合同内部法律问题加以清晰判断是不现实的。

5.合同管理机构权威性丧失。

一些招标监督部门或是合同管理单位，在进行合同文件审查期间，发现条款内容不够规范时不会快速予以提炼纠正，只会选择盲目遵循原有动机操作各项事务。如特定施工企业在进行优惠条件承诺期间，随着桥梁工程自身质量要求全面提升，加上工期全面缩减等不合理标定内容衍生，使得对应管理机构在预设监督职能实施上不够积极。

二、桥梁施工合同管理有效实施策略解析

依照客观层面审视，各项施工活动都不得不遵照事先规范合同内容加以执行，合同管理程序作为承包主体和发包人共同遵守的法律条文，能够全面稳固双方经济利益基础。一旦说工程合同签订过后，施工企业在工程计划指标上都必须依照其逐步实施，事实上这类合同管理形式和范围界定上不同于其余企业类别，毕竟自身条款繁多，针对其做好清晰调试便是本世纪工程管理标准课堂。例如：郑州黄河公铁两用大桥是新建石武客运专线上的一座新建桥梁，总长1684m，结构复杂，施工难度大。经论证，主桥第一联钢梁总体架设，采用在组拼平台上拼装成型，分次整体顶推施工方案。合同管理期间需重点阐述其施工工艺流程，并针对施工工艺流程进行分部分项工程造价分析。通过分析与计算，主体结构钢梁总质量为25706t，工程造价为39326.27万元，其经济指标为15298元/t。为了有效稳固双方权利和义务同步延展能效，使得合同管理工作更加清晰透彻，需要围绕以下几点建议内容进行拓展铺垫。

1.开创相对完善的合同管制体系架构。

因为桥梁工程施工周期长、质量控制要求严格且投资数量大，因此需要引进专门管理机构进行内部职务体系完善。企业领导必须做出合理觉悟，主动将合同管理机制作为企业管理活动支持单元，从中建立较为完善的规范体系。作为管理人员要对合同内容保留深度解析实力，能够迅速揭示条款内容存在意义，确保施工人员能够适当掌握工程整体概况信息。合同管理工作是需要加以分解调试的，只有保证单元部分落实到真实的个体之后，有关后期质量安全问题责任等才能划分清楚，在严重法律后果承担压力下，施工现场内部秩序会相对完好一些。判断此类体制是否健全可说是合同管理的关键价值所在，施工企业就是在上述合同管理体系之内，才能督促管理人员顺利执行一切要务，真正将管理工作落实到现实框架之中。

2.针对合同内容执行状况进行动态跟踪管理。

如若想全面完善合同管理职务，不单单需要在施工前期针对合同内容做好系统解析，同时更应加强动态监管力度，争取透过施工现场状况调查提炼标准判断信息。全面有效的依照施工现场情况加以判断，避免后期结构质量不达标或者工期任意延长迹象，这样才能确保在发现技术问题后进行合理修缮评价，及时向报告合同履行现况，避免任何经济和信誉损失结果滋生。

3.做好合同违约的科学防范准备。

工程合同管理工作不但需要时刻监督内部条令履行状况，同时要谨慎应对一切强性违约行为。具体就是在合同制定期间全面吸纳各类注意事项并做好及时性审查工作，尽量杜绝违约情况滋生。再就是当业主和施工主体合作过程中衍生目标分歧现象时，管理人员应配合不同制度加以协调，包括工程监理体制、质量保修制度等，时刻督促合同监理部门发挥应有职责效应，稳固承包商一切经济利益，最终克制承包商风险随意扩张危机。

三、结语

第4篇：工程管理内容范文

关键词:市政工程；现场管理；对策

Abstract: This paper is mainly engaged in construction management of municipal engineering by the author's personal experience, discusses the current municipal engineering construction site management how to strengthen the construction site management, put forward the feasible solution.

Key words: municipal engineering; site management; countermeasures

中图分类号：TU99

1市政工程现场安全管理

安全工作贯穿于整个施工生产的全过程，为确保施工生产发挥了极其重要的作用，有时是相互矛盾的安全与生产，但是从这个角度看，安全生产管理目标就显示了它们之间的高度共识与安全的统一。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。施工企业安全管理的主要内容是对人，事和环境因素进行相应的状态管理，从而来有效地控制人民和对象的不安全状态及其不安全行为，进而来消除或避免事故的发生，保障施工安全和员工的身体健康。安全生产的政策是“安全第一，注重预防”，安全第一的观点表明在生产规模，安全性和生产关系这些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。预防为主是指在施工现场管理中，要时刻具有安全意识，预防一切安全隐患，做到心中有数，杜绝出现不安全事故。

2市政工程现场人员管理

施工现场人员管理。从一定意义上来讲 ，人员管理工作是决定建筑工程质量成败的关键。施工工程是通过人的劳动体现出来的，因此要做好人员的管理工作。施工企业不仅要建立和健全相应的人才机制，而且还要明确每名员工的责任。怎样才能做好施工现场人员管理工作呢，主要做好以下几个方面的工作：第一，要营造出一种荣辱与共、团结互助的文化氛围，只有这样才能让每名员工都能感受到集体的温暖，才能有工作的热情。对施工员工要奖罚分明，通过采取多种多样的绩效方式来激励员工，激发他们的积极性。第二，建立健全施工人员的管理体制，把责任具体到人，各行其责。其三，针对施工的具体情况进行具体分析，通过适当使用相关的手段，从而对人员管理起到意想不到的作用，增加他们的工作积极性。

3市政工程现场材料管理

由于在建筑安装工程预算中，材料费用大约占到工程总造价费用的60% ～ 70%，因此我们要加强对市政工程现场材料管理。材料管理效果的好坏将会直接影响到整个施工工程的造价，影响施工企业的利润。为了更好的进行现场材料管理，建筑施工单位通常在进

行工程施工之前，就对安装工程所需要的材料进行了相应充分的调查，具体的调查内容如下所示：

3．1材料供应。材料供应过程的主要内容对对设计方所设计的图纸来选择施工工程所需要材料的品牌、材质和相关规格等内容，进而来组织材料商进行相关材料的供货。

3．2材料采购。材料采购过程的主要内容是面对种类繁多的材料采购单，施工企业要将工程所需要采购的数量、品牌、规格和产地等信息都标识准确，从而来进行相应的采购工作。

3．3材料分类堆放。材料分类堆放的主要内容是指施工企业通过根据工程施工的实际情况和现场进度情况来合理安排材料进场和堆放工作。施工材料进场必须要进行相应的验收，只有验收合格后才能进场使用。

4、市政工程现场质量管理

市政工程现场质量管理主要分为以下几个方面：

4．1、测量控制。

所谓施工现场的测量控制是指在工程施工之前，相应的监理人员对施工放线和高程控制等操作进行相应的具体的检查，对质量建筑实体所能容许的误差来做出严格的控制，从而来严格控制施工质量。

4．2指令文件控制。

所谓指令文件控制是指施工企业的监理人员通过书面形式来对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位在施工工程设计中所存在的一些相应问题，针对存在的问题进行改正，此外，指令问卷控制还明确了施工单位所要承担的一些具体的责任。

4．3实验控制。

所谓实验控制是指监理工程师通过现场实验数据作为相应的评判标准来判定施工材料和各个工程项目的品质。在施工过程中所使用的所有材料都要进行相应的实验分析，通过分析该材料的物理、化学性能等，只有当所用的材料化验合格合才能进行使用。

4．4驻地监督控制。

所谓驻地监督控制是指在施工企业的相关监理人员要在施工现场中实时观察工程的变更过程，针对工程中存在的质量隐患进行实时跟踪，杜绝各自安全隐患的发生。

5.建筑工程现场施工质量的控制

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制。测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差。施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理。实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格。监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患。

5.1重视施工人员的业务素质

重视施工人员的管理，能够在很大程度上避免人为因素给工程现场施工质量带来的不利影响。施工单位应该加大对施工人员的管理力度，建立相应的管理制度，确保每一位参与工程建设的员工均具有良好的业务素质，尤其是在建筑工程现场施工的关键环节，要对施工人员进行严格的审核，只有在确保施工人员具备相应的资质后才可进行施工。同时，施工单位还应对施工人员进行定期的培训，及时更新施工人员的知识储备，确保施工人员能够数量的掌握最新的操作技术和施工工艺，并提升施工人员的思想水平，强化施工人员的工程质量责任意识，防止违章操作的发生，并降低人为失误出现的可能性，从而在根本上避免了人为因素对工程现场施工质量产生的负面影响。

第5篇：工程管理内容范文

关键词：建筑工程；管理；原则；内容

Abstract: Construction project management is the focus of the construction enterprises management, each process works need the oversight and supervision of project management, it is the only way to improve the quality of construction enterprises in the construction, strengthen the management of construction enterprises. This paper first describes the concepts and principles of the construction project management and detailed analysis of the management of construction projects.Key words: construction; management; principle; content

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

一、建筑工程管理理念随着社会经济的不断发展，我国建筑业得到蓬勃的发展，并在不断地摸索与探究过程中，逐渐形成了一套较为完善、科学的现代管理理念，建筑工程现代管理理念的管理要素主要体现在以下三个方面：（一）资金管理每项建筑工程都需要投入大量的资金，其中很多项目是政府出资或银行贷款的建筑工程建设，民用建筑资金则多来自住户的集资。建筑工程资金管理的主要依据是建筑工程前所编制的资金预算，在建筑工程过程中必须严格按照资金预算进行资金的运作和应用，确保建筑工程资金的正常流转，不会因资金问题而影响到建筑工程项目的整体进度和技术标准。

（二）进度管理建筑工程的进度管理，要求建筑工程单位根据建筑工程特点制定出一份较为详细的建筑工程组织计划，其中必须有设计合理的建筑工程进度计划，以作为建筑工程进度的具体指导原则。

（三）安全管理建筑工程的安全管理要贯穿于工程的每一具体环节，并且要做到常抓不懈，使各项工程安全制度真正落到实处，而不是只做“表面文章”挂在墙上。建筑工程施工单位要对全体工程施工人员进行全面的安全常识教育，切实提高施工人员的安全意识，自觉遵守各项施工安全规定，这既是保障人员自身安全的基础，也是工程顺利进行的必要条件。

（四）质量管理建筑工程质量的优劣直接牵涉到社会的各个方面，也是一个地区整体经济发展水平的重要体现。建筑工程的质量管理同时接受企业自身监督、管理单位监督两套质检机制，两者之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。

二、建筑工程管理工作的原则（一）自觉接受各级政府、建设行政管理部门的监督与审查为了保证建筑工程高质量、低成本的要求，在建筑工程管理过程中要对许多具体工作做全程的监督与审查。各级政府，及建设行政管理部门有监督建筑工程的权利与义务，要坚决保障建筑工程的质量和进度，这也是关系到国家的经济建设和人民的生命财产安全的重要问题。建筑工程单位要配合相关部门的监督管理，并严格按照相关规定指导建筑工程。

（二）以安全管理为基本管理原则建筑工程在施工中，面临的安全问题普遍较为严峻，如果一旦出现安全隐患，必将导致整个工程的进度与质量。在建筑工程管理中，必须将安全管理放在首要位置，并以严格的制度和施工作业标准来规范安全管理，确保建筑工程在安全的环境下进行施工，坚决独具重大安全事故的发生。（三）严格保证建筑工程质量建筑工程管理工作要坚持以“质量”为核心的原则，要严把建筑工程质量关。国家颁布的《建筑法》，及其配套的法律、法规对建筑工程质量提出了明确的建筑工程要求和验收标准。建筑工程管理工作中要注重对勘察设计、建筑工程、管理单位的资质、建筑工程施工方相关许可证，招标投标、公开竞争等方面的监督与审查，在竣工验收中也要严格把关，都是为了保证建筑工程的质量。

三、建筑工程的管理内容

（一）项目管理建筑项目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科学性和程序性。这样才能在规定的时间内和预算的费用下完成施工，提高项目质量。项目管理需要全方位的控制和协调，以实现高效益的项目目标。作为项目负责人，应提前做好管理计划，做到心中有数。项目管理，最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前，企业应算出工程计划成本和利润，这样为工程的进度提供了依据，也为施工材料的选择提供了样本。这种计划，降低了企业和项目部的经营风险，有利于调动相关部门负责人的积极性。同时，也可以针对工程的不同特点，采取不同的施工方法，制定相关的施工方案，以便在施工过程中“灵活应变”。在项目施工前，企业还要根据实际，对各工种进行对应的培训。培训内容包括：技能，施工的原则等，从而保证技术人员在施工中准确的应对各种情况。同时，企业还有组织人员检查验收项目，从而保证施工质量。

（二）质量管理施工单位是建设任务的承担者，与工程质量关系最紧密、最直接。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键，影响到建筑企业的声誉和效益，也是施工企业施工水平的最终体现。做好质量管理工作，主要从以下几个方面进行。1、建立高素质的施工团队一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件，也是工程按时交付的保证。随着社会的发展，建筑行业体制逐渐完善，市场化的诱惑，也导致建筑行业之间的竞争愈演愈烈。因此，我们在选择施工队伍时，一定要秉承“宁缺毋滥“的原则，公平公正的选择施工人员，保证施工队伍的精良。2、选择优质施工材料施工材料是建筑工程中不可缺少的条件，也是实现工程进度控制的前提。因此，我们要严格把好材料关，确保工程项目的优质性。选择材料，主要注意以下几个方面：

（1）选择材料供应商时，以材料质量作为评审条件，并建立档案，以便日后合作。

（2）完善材料的管理和运输方面的制度，避免材料变质，对施工造成一定的损失。

（3）严格检查材料质量，不使用不合格或者是淘汰的材料，这样才能保证施工成品和构配件等质量过关，保证项目顺利交工。

（三）安全管理

第6篇：工程管理内容范文

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

（来源：文章屋网 ）

第7篇：工程管理内容范文

异同，从建设项目管理和施工项目管理的视角出发，详细阐述了人力资源管理内

容及特点等，对工程项目管理有着一定的启发和价值。

【关键词】工程项目人力资源管理内容特点

中图分类号：TU7文献标识码：A

一、项目人力资源与项目管理人力资源管理的异同

项目人力资源与项目管理人力资源是不同的概念，后者是前者的一部分。对于工程项目

而言，项目人力资源就是所有与项目有关的人力的总和，包括：项目发起方、项目业主、项

目建成后的经营管理、项目产品的用户、项目资金投入者、咨询设计公司、项目材料供应商、

项目管理中的管理人员等。

项目管理人力资源属于项目人力资源的一部分，它指的是参与项目管理各方所属的组织

内部所有的项目管理人员所构成的人力资源总和，可以称之为项目内部人力资源，除此之外

与项目有关的其他一切人力资源称为外部项目人力资源。工程项目管理是从项目前期决策阶

段就介入，即从项目的前期评价、项目可行性研究、招投标管理、合同管理、设计管理、施

工管理、竣工验收及最后的项目评价。工程项目管理可分为：建设项目管理、设计项目管理、

施工项目管理、咨询项目管理，他们的管理分别是业主单位、设计单位、施工单位和咨询单

位，他们从不同的方面对同一工程项目实施管理。

二、项目管理中的人力资源管理内容

人力资源管理的三大任务，取得最大的使用价值，发挥最大的主观能动性，培养全面发

展的人，因此，项目管理中的人力资源管理仅仅包括组织规划、人员招聘和项目团队建设三

个方面是不够全面的。在项目管理中，我们不仅要在人力资源的整体配置与管理上发挥最佳

作用，取得尽可能高的使用价值，还应包括对项目团队个体成员心理和行为上的激励与约束，

激发他们最大的主观能动性，以获得人力资源更有效、深入的开发，此外为保障人力资源的

正常发挥，还必须进行高效的沟通。

一是对项目中人力资源外在因素的管理。

1.组织规划，就是对项目整体人力资源的计划和安排，好比作战上的“排兵布阵”。

它是按照项目管理目标通过分析和预测所给的项目人力资源在数量上、质量上、结构上的明

确要求，具体安排和打算。它具体包含项目组织的设计、职务分析与设计、人员配备计划等

三项内容。

2.人员招聘，在确定了项目组织什么时候需要什么样的人员之后，需要做的就是如何

并在何时获得这些人员，这就是项目人员的招聘与选择工作。它可以分为两部分，首先由项

目主管单位确定项目经理，然后由项目经理确定其他项目管理人员。

3.团队建设，人员招聘完成后，接下来的是把这么一组来自不同部门的人员组织起来

形成项目团队，并对项目团队进行有效的管理，充分发挥项目团队的协同效应，提高团队的

工作绩效，从而高效地实现项目目标。

二是对项目管理中内在因素的开发。主要讨论对项目团队成员进行心理上的激励和行为

上的约束，它包括对项目团队的激励、绩效评估和教育培训，项目团队的文化建设最终也起

到对团队成员个体的约束和激励，所以也归到项目团队人力资源内在因素的开发范畴。

三是对项目中人力资源的有效利用而进行的有效沟通。在项目实施的整个过程中，沟通

起着举足轻重的作用，项目团队与业主方、设计方、监理方、供应商和主管部门的沟通，项

目经理与项目团队成员及团队成员之间的沟通，所有这些沟通贯穿着正给项目的始终。当项

目发生变化和变更时需要沟通，当项目发生冲突时也需要沟通，项目团队要协同一致地进行

管理更要进行有效的沟通。项目经理最重要的工作之一就是沟通，良好的沟通才能获得足够

的有用信息、发现潜在的问题、控制好项目的诸多方面。

三、项目管理中的人力资源管理特点

项目组织的特点，使其人力资源管理更具特殊性，具体表现在以下几个方面：

1.在人力资源规划方面，一般单位有近期和远期的规划，对人力资源需求比较

稳定，因此需求计划的预测有比较高的准确性。而在项目管理中，由于人的需求变数很大，

对人力资源只需按项目周期进行规划，对需求的预测需求较低。

2.在人员的招聘和选择上，一般单位要按照规范的程序来进行招聘、考试和录用。而在

项目管理中，项目经理常会采用非常规的程序去寻找合适的人选，特别是项目团队中有一定

比例的应急人员，往往不是按常规渠道去招聘，而是向各方租借，是本着“不求所有，但求

所用”的原则适用人员。在项目结束时或不需要使用时，也会同样采取非常规的方法直接解

聘或退还。

3.在人员安排上，一般单位人力资源管理是以平均工作强度为原则。而项目管理中则是

尽可能分配给每个项目组成员高强度的工作，一旦其工作任务完成，立即调整其工作或调离

项目团队。

4.在培训方面，一般单位会同时考虑员工、组织和工作三方面的需求，培训内容既有基

础教育又有专业技能，培训目标既可能是强调岗位职责，也可能是加强企业文化，而在项目

管理人员的培训主要是针对项目任务的需求而进行的特定的技术培训。

5.在激励方面，一般单位可以采用如表彰、加薪、提升等，有精神上的鼓励，也有物质

上的鼓励。而在项目管理中，由于项目的一次性，项目组织随着项目完成而解散，对项目团

队成员应当更多的物质激励为主。

6.在绩效评估方面，一般单位主要对员工的中长期和短期分阶段考核、评估指标较复杂，

内容较多。而项目管理中对人员仅仅进行短期评估，评估指标以业绩为主。

7.在文化建设方面，一般单位的企业文化是经过企业的开创以来长期的营造、沉积而成

的具有企业特色的文化。而项目文化则是一种短期内主动塑造、起鼓励作用，化解冲突的功

利性文化。

8.在人员沟通上，一般单位的沟通比较简单，指令延职级纵向传播，沟通比较有规则。

第8篇：工程管理内容范文

关键词：建筑施工；现场；管理；措施

1施工现场管理的意义

施工项目在施工阶段最终的工作的优化施工现场管理。施工管理的优化可以在一定程度上提高施工的质量以及施工的进度，同时也会降低建筑的成本提高劳动生产力，所以，施工现场的管理制度以及管理的优化是势在必行必不可少的。只有和谐的、有序的建筑施工现场才会提高建筑的效率以及给企业单位带来一个客观的经济效益。

2施工现场管理的原则

2．1经济效益原则：

建筑施工在重视建筑的进度以及完成质量的同时，也需要考虑到施工的成本以及后期市场的需要，需要保持开拓进取的思想观念，为后期打开市场做好铺垫，尽量减少成本的浪费，在施工过程中要精打细算，尽可能的做到少投入多生产，合理开支减少浪费。

2．2科学合理原则：

按照科学合理的原则对施工现场的各项工作进行管理，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2．3标准化规范化原则：

对施工现场进行最基本的标准且规范的管理。在实际操作中，施工现场的诸多要素务必遵从同一执行标准，避免“一仆多主”现象，保证有效进行施工现在操作。从而确保从根本上拒绝非规范化操作，保证安全、高质量的生产操作，提高管理效益，营造一个井然有序的施工秩序。

3施工现场管理内容

3．1管理施工的进度：

建筑施工项目进行的过程中，需要管理好施工的进度，管理人员对施工的进度需要有一个严格的把控，在此之前需要完善好项目初期所拟定的施工进度计划，需要有阶段性的调控。在施工的过程中还要协调好各个部门之前的联系，具体管理制度如下：施工单位所申报的年、季、月施工进度计划审查力度的加强，可通过分解、细化和优化调整控制性进度计划。除对工程进度的跟进和动态控制外，还要进行内部业务讨论。分管总监组织可每周进行进度分析，分析其进度所存在的问题并研究解决方法。对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。制定各种规划对施工企业内部进行控制，对参加单位之间的进度关系进行相应的协调。利用施工企业经济利益对进度进行控制是最为有效的处理方法。关于工期和进度的条款应加入到承包合同里。建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。

3．2管理施工的材料：

当前建筑施工现场管理存在的问题其中包含的一个就是对施工材料的管理及应用，从最开始的材料采购的过程就有可能会被一部分管理者进行暗箱操作，而后导致实际经费超出预算的成本，不仅如此，采购的材料中也会夹杂假冒伪劣的产品。后期在施工材料的保存与管理上也没有严格规范管理，导致施工材料没有明确的分类，例如必须防潮的材料没有进行防潮保护而导致了材料的浪费现象严重。长此以往的话会在一定程度上影响工程的施工进度。

3．3管理施工现场的安全：

在整个建筑施工的过程中，必须要严格保证安全，施工现场的安全管理是整个过程中非常重要的一个环节，重中之重，在每个阶段都要保证安全。预防为主”的方针政策。只有在施工安全的前提前下，才会有施工质量，施工进度以及经济效益，没有了安全的施工，这所有的一切都将是零。施工项目中要有一名专职安全员，施工过程中如发现有安全问题，可以责令某分项工程进行整改，除此之外，施工小组中还应有兼职的安全生产监督员。

3．4管理建筑的质量：

在整体工程质量管理体系中，明确各级别管理职责，形成唯项目经理马首是瞻，主体是项目技术部，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，其他部门积极配合工作，完善质量管理体系建设。实行目标管理，分解管理目标，按照管理进程、施工单位、工程分项等划分负责人员和部门。按照公司规章管理制度，关于质量管理文件，部署各级管理部门，落实质量监督职责，细分责任，确保责任可追查到人。

3．5管理施工现场的卫生状况：

施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下：

（1）施工中所产生的泥浆、污水等，需要经过处理后才可以进行排放；

（2）像沥青、油漆、油毡等的这类经过处理后污染较大的资源，不得已不可焚烧熔融；

（3）高空作业中产生的废物垃圾需要有一定的处理措施；

（4）施工过程中产生的扬尘垃圾要及时的进行控制；

（5）尽量减少施工现场产生的噪音垃圾。

4总结

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去。

参考文献

［1］陈强．先简支后连续结构体系研究［D］．浙江大学，2002．

［2］王卉．FIDIC合同框架下的中国工程项目管理研究［D］．东北财经大学，2007．

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［4］刘进．EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究［D］．华侨大学，2012．

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［6］金立兵．多重环境时间相似理论及其在沿海混凝土结构耐久性中的应用［D］．浙江大学，2008．

第9篇：工程管理内容范文

摘要：输电线路施工是一个系统的工程，它对我国的基础建设行业有着非常重要的影响，对人们的日常生活、工业的生产情况。另外，输电线路工程具有一定的难点，包括场地条件比较恶劣、地形复杂等特点，因此要求施工人员有良好的专业素质。本文针对现在输电线路施工管理出现的问题，并对工程施工内容和对策方面进行详细分析。

关键词：输电线路工程，施工，管理内容，对策

随着市场经济的不断发展，人们生活的不断提高，人们对于电的依赖性也逐步增大。因此，电力行业在我国经济发展当中扮演着非常重要的角色，社会各界对电力工程质量也给予了高度重视。而输电工程则是电力行业的基础部分，输电工程的质量，是影响电力行业的重中之重，工程人员一定要注意将施工的质量放在第一位，注重对工程质量的控制，不断加强施工的质量管理和控制，以保证电力行业的稳定发展，为人们的日常生活、工业的生产提供稳定的电力保障。下面对电线施工管理内容进行详细的分析。

1. 输电线路施工中内容管理的原则

1.1坚持将质量放在首位

输电线路的施工关系到国民生活，工程的质量好坏关系到国民经济的发展。因此，掌握好工程的质量非常重要，作为电力行业的基础工程，输电线路工程对业主的安全用电起到关键性作用，因此将质量放在首位非常有必要。

1.2坚持以预防为主

在进行输电线路施工的过程中，预防同样非常重要，在工程项目开展的时候，设计人员和施工人员都要对输电线路进行全面的分析，分析可能影响到输电线路施工的各种因素，并对这些因素进行科学的分析，找出解决的方法，保证施工的质量。

1.3坚持以人为主要控制方式

由于输电线路工程施工的主要实施者是人，因此，以人为主对工程的施工质量进行控制非常重要。在输电线路施工的过程中，一定要发挥好人的主观能动性，通过强化他们的质量意识，提升他们的使命感，从而让施工人员能够做好输电线路施工的质量。

2. 输电线路施工的主要内容

2.1要不断加强施工的技术管理

施工技术管理应该要贯穿于工程施工的全过程，在这个过程中，施工的质量和安全必须要按照相关的要求进行，其中包括工程的技术规范、工程的工序、工程的质量要求等。因此，施工管理人员应该要认真学习，对施工的相关要求一定要严格遵守并执行。除了技术要过关之外，技术的管理工作也很重要，对工程技术治疗的管理工作，能够对工程的质量进行客观反映，同时也能为工程技术档案提供重要的依据。

2.2要不断加强施工的安全管理

由于目前一些施工单位未能够充分认识到施工安全的重要性，因此在施工的过程中经常出现安全事故。要解决这样一种现象，在施工中加强安全管理是非常重要的，施工单位应该充分认识到安全因素的重要性。施工中加强安全管理主要包括：对施工环境、交通、材料堆放、机械等各个方面的利用和维护，另外还一定要遵循施工的规程。

2.3加强对施工现场进行有效管理

在施工的过程中，对施工现场进行管理非常重要，工作人员应该将工程的工作程序、结构部位和工程重点纳入现场管理的内容中去，从而能够对施工现场进行全方位的检查。

除了对以上几个方面进行管理之外，对建筑材料、施工人员的技术工艺、机器的操作等各方面应该进行检查管理。

2.4要加强对施工组织设计以及施工方案的审查

施工组织设计是对施工过程的技术、工艺进行全过程指导。通过对施工准备、技术、经济等方面进行组织计划，从而能够提高施工的质量，加快施工进度，并能够节约成本，提高利益。在进行施工之前，施工各方一定要进行技术交底，对施工方案、施工设计图、施工流程和质量要求都要详细掌握。分析施工方案是否符合经济和现场施工的要求，然后才能够进行施工，避免不符合需求而造成返工现象。

3. 加强输电线路施工管理的对策和措施

关于加强输电线路施工管理的对策和措施主要包括以下几个方面：

3.1加快施工进度，提高施工效率

关于输电线路施工管理，施工单位应该以主动配合、积极协作的方式进行，从根本上缩短施工期限，加快施工进度，从而使客户和施工单位双方都能获利。

3.2加强对环境的保护

对环境的保护主要包括：做好占地规划的设计，对于农田和市民的生活用地要尽量少占。由于在施工的过程中会产生大量的垃圾，在竣工之后一定要及时对垃圾进行处理，避免对居民生活造成影响。如果在施工过程中对环境造成污染，一定要及时进行停工检查，并找出解决办法，避免环境受到污染。另外，施工过程中要对植被进行保护，防止周围的植被遭受到破坏，防止水土流失。还要对员工进行环保教育，提高他们的意识。

3.3加强对成本的控制，提高经济效益

输电线路工程施工提高经济效益的方法主要有以下几点：

第一，要对工程预算进行合理的编制，从而能够合理地指导企业工程的开支。在施工的过程中要进行严格控制。

第二，对工程的进度要严格控制，施工人员必须要按照计划程序进行施工，避免出现超支的情况。此外，相关管理人员一定要做好施工资金的使用情况，如发生超支情况，一定要及时向上级进行反映。

第三，对施工签证的相关费用进行及时统计

在施工过程中，施工签证的相关费用是难以避免的，因此在签证的过程中应该要对其内容进行核实，要实事求是进行对待，避免资金的滥用。

第四，一定要严格履行合同规定

施工合同具有一定的法律效力，是工程管理的重要依据。只有严格遵守合同中的各项条款，才能够真正有效地节约成本，提高经济效益。

3.4加强对输电线路施工的控制

输电线路施工的工程控制主要包括以下几方面：

3.4.1加强对输电线路基础工程的控制措施

输电线路工程需要在施工环境、施工设计、施工等方面做好准备工作，对施工需要用到的材料、设备等进行严格检查；在输电线路工程的施工过程中，使用的材料一定要进行科学的比例测试，通过测试之后才能进行施工。

3.4.2杆塔工程的控制措施

在进行杆塔工程时，工作人员应该根据其受力情况，将杆塔分成直线型、耐张型和终端型三种类型。在选择种类的时候，工作人员要对其考虑各方面的因素。在正常的情况下，输电杆塔不仅会受到其受力和结构方面的影响，还会受到材料方面的影响。因此，杆塔一定要具有符合要求的硬度和刚度，才能够对输电线路进行支撑。

3.4.3加强对架线工程的控制措施

输电线路工程施工中的架线，一定要按照国家政府的相关规定进行敷设。导线应该要具有厂家的生产、出厂、合格证明。施工人员在进行电线敷设之前，也要对材料进行验收工作，杜绝质量问题的出现，避免威胁到人们的安全。

结束语

输电线路是电力行业的一个重要组成部分。随着电力行业的不断发展，人们对输电线路工程施工质量越来越重视，提高输电线路工程的施工质量是大势所趋。它不仅能够促进电力行业的发展，还能够提高人们的生活水平，为人们的生活用电提供保障。此外，由于输电线路施工的现场条件复杂，对设计人员和施工人员的考验非常大。为了能够更好的进行工程建设，就需要对施工的各方面进行分析配合。本文对施工管理内容进行分析，并提出相关建议，希望能为输电线路工程施工提供参考依据。

参考文献

[1]杨绍武.输电线路工程施工管理内容及对策探析[J].中国新技术新产品.2011.10（18）.