法制医院创建工作总结精选(九篇)

第1篇：法制医院创建工作总结范文

随着医疗卫生体制改革的深化，以专业人才为主体的基层医院党建工作难以适应改革发展需要的现象普遍存在。在新形势下，如何抓住新医改有利机遇，紧密结合医院管理和医疗业务工作，充分发挥党组织的政治核心、监督保证、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创新党组织工作方式方法，促进医院快速发展、协调发展，已经成为医院党建工作的中心任务。医院党务工作者必须紧跟时代步伐，更新观念、创新思维，积极探索和研究医院党建工作的新情况、新问题，找准党建工作与业务工作的结合点和切入点，切实加强医院党组织建设，开创医院党建工作新局面。

1 加强班子执政能力建设，充分发挥政治核心作用

医院党组织是医院管理的领导核心，其工作能力直接影响其职能的发挥。在新形势下，只有建设一个政治素质高、作风过硬、团结协作、廉洁高效的领导集体，才能发挥管理效能，才能有战斗力，才能不断地开创医院党建工作新局面。 1.1 要狠抓理论学习，建立基层医院党组织理论学习制度，坚持中心组学习与自学相结合，学习内容要涵盖党的路线方针政策、重要会议精神、国家领导人重要讲话、法律法规、现代科技知识等，注重将理论学习与解决医院发展的具体问题相结合，努力做到每次学习有中心主题，有辅导发言，有工作讨论，不断提高医院领导班子的理论水平、政策水平、决策水平和驾驭全局的工作能力。

1.2 健全组织机构网络，按照医院各部门工作性质的不同，合理划分党小组，构建院党总支、支部、党员三级管理组织,明确职责，坚持深入基层，倾听群众意见，帮助科室和职工解决工作和生活中的实际问题，促进业务工作有序开展，提升队伍的凝聚力，使院党总支和各支部真正成为带领全体党员和职工推动医院持续、健康、发展的领导核心和战斗堡垒。

1.3 坚持以改革的精神加强党的建设，党建工作要坚决执行党要管党，紧紧围绕并服从、服务于医院的中心工作，才能做到真正有所作为。党组织不但要管好自身建设，更要在干部管理、质量控制、服务水平、监督保证、整体发展上创新思维、更新观念，只有这样，才能把医院党务工作与业务工作有机地结合起来。因此，面对新医改的党务工作者必须进一步解放思想，用改革的精神，积极探索和研究医院党建工作的新情况，解决新问题，不断改进党的工作方法和活动方式，努力寻找党建工作与业务工作的结合点和切入点，开创医院党建工作的新局面。

2 强化制度建设，着力推进医院党建工作上新台阶

党的十七大报告指出，必须坚持以改革的精神加强党建设，不断增强党的创造力、凝聚力和战斗力。医院党务工作者要坚持以十七大精神为指导，更新观念，与时俱进，勇于探索和创新，努力开拓医院党建工作新局面。

2.1 强化制度建设，健全党员管理机制，以科学的制度促进党建工作。医院党建工作应从加强基层组织制度，夯实党的执政基础，完善党内民主制度，积极发展党内民主，增强党的生机活力;健全权力运行机制和监督机制，推进反腐倡廉制度创新;规范党员学习制度和党的组织生活制度;建立基层党支部在党员学习教育、联系群众等方面的长效机制;推行党建目标考评制度等方面着手，加强制度建设，使相关制度规范化科学化，为医院党建工作提供制度保障。

2.2 加强医院党组织队伍建设，培养选拔好一批政治强、业务精、作风正的党务工作者直接关系到医院党建工作的成效。选拔政治业务素质高、责任心强的干部担任党政领导;培养选拔政治过硬、业务素质好的青年党员从事党务工作，建立党务干部后备队伍，严把“入口关”和“培养关”，不断提高其业务素质、工作能力；同时，加强党内和党外监督，坚持民主集中制原则，扩大党内民主，提高监督效能。对党员尤其是党员领导干部要加强教育、严格要求、强化监督，把教育、监督与管理有机结合起来。

2.3 争创学习型党组织，提高党组织的战斗力。医院党建工作要紧密结合医院改革发展的实际，扎实推进学习型党组织建设。要结合实际，采取灵活生动的形式，进一步完善并严格执行各项党内学习制度，引导党员干部把学习理论与提高思想政治素质、研究解决医院当前改革发展的实际问题结合起来，加强理想信念教育和思想道德建设，真正把学习转化为促进医院科学发展的内在动力，转化为破解医院发展难题的具体工作。使党员干部运用科学理论分析研究和解决实际问题的能力不断提升，成为实践社会主义核心价值体系的模范，建设社会主义和谐社会的积极促进者，从而推动医院各项工作的开展。

3 以活动促党建，带动医院全面发展

3.1 今年卫生系统以提升服务质量和群众满意度、优化发展环境为重点，深入开展“三好一满意”活动和优质医院创建工作。同时今年也是我院争创三级乙等医院，提升医院品质的关键时期，我们更要以活动为契机，进一步改善诊疗环境，优化服务流程，提升服务水平，构建和谐医患关系，努力做到“服务好”。其次，要加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。再次，要加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。第四，要深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意”。要把开展“三好一满意”和优质医院创建活动与创先争优活动、等级医院创建活动结合起来，突出工作重点，采取有力措施，着力加强医疗安全和非医疗安全，保证医院稳定发展；加强医德医风和职业道德建设，努力提高医疗服务质量和服务水平，让人民群众满意。

3.2 深入开展“创先争优”活动，要不断适应时展的要求，以改革创新精神，大胆探索新形势下党员教育管理的新形式、新内容，不断加强和完善医院的党组织建设，努力构建医院保持共产党员先进性的长效机制，通过开展“创先争优”活动，充分发挥医院党总支的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发广大党员的政治使命感和责任感、保持先进性的内在动力，不断增强党员队伍的生机和活力，为医院的改革发展提供动力支持和组织保障，为建立永葆党的先进性的长效机制奠定坚实的基础。

第2篇：法制医院创建工作总结范文

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思

想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。

二、总体目标和基本内容

（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。

（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、组织领导

医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，由同志兼任办公室主任。

四、实施步骤

医院文化建设从年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。

(一)年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。

1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。

2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。

4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。

5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。

2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。

3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(三)年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。

1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。

2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。

3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。

4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。

五、基本要求

1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。

2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。

第3篇：法制医院创建工作总结范文

论文关键词 医院 党务工作 队伍建设

新时期做好医院党务工作，能够提升医院管理效能，强化医务工作者的使命感、责任感，使医院更好地承担医疗卫生义务，服务于人民群众，满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。新时期医院党务工作的开展需要创新、劲取，抓住问题和矛盾的根本，并有针对性地以做好党务工作为手段，开创医疗卫生事业的新局面。这一目标的实现离不开一支政治意识超前、责任意识强烈，同时具备较高业务技能和个人素质的党务工作者队伍。党务工作者队伍的建设成败，将关系到新时期医院党务工作的成败，因此党务工作者队伍建设应成为党务工作的重中之重。本文主要结合医院党务工作实践，就如何在新时期建立一支优秀的医院党务工作者队伍展开一些探讨，提出一些想法，希望能够起到抛砖引玉的作用。

一、新时期医院党务工作者队伍建设的重要性

新时期医院需要做好党务工作，将党务工作作为医院管理中的头等大事来抓。医院党务工作对于医院建设来说是至关重要的，能够加强医院管理制度的执行力，推动医院各项建设的进步，尤其能够提高医院的决策力和执行力，并构建和谐、融洽的民主管理氛围，为医疗卫生事业的进步和发展提供先决条件。

新时期医院党务工作的重要性决定了医院党务工作者队伍建设的重要性。医院党务工作者队伍建设的重要性主要反映如下三个方面：

一是只有一支素质卓越的党务工作者队伍才能推动医院党务工作的进步，并促使医院在党务工作领域取得长足进步。

二是党务工作者队伍建设能够提高医院人才培养的规模化、专业化和梯队化，党务工作者能够服务于医院管理的多个方面，并起到先锋带头作用。

三是党务工作者队伍的培养能够使医院有能力应对当前医疗卫生事业面临的挑战，尤其是做到创新化应对人民群众的医疗卫生需求，为医疗卫生事业的开展开创一个新的局面。

二、新时期医院党务工作的挑战

在不断深化医药卫生体制改革的新形势下，医院党务工作者既是医院党的工作的规划者、组织者，又是具体实施者，他们工作在医、教、研、防工作的第一线，面临诸多新的挑战，承担许多新的任务。新时期医院党务工作面临如下一些挑战，亟需通过培养医院党务人才队伍实现解决：

一是医院管理的科学化、现代化挑战。医院需要通过科学化、现代化的管理实现效能最大化。医院虽然是非盈利性的事业单位，但同样需要做到以最小的成本支出获取最大的收益，这个收益并不一定是指经济收益，而是指社会效益。医院党务工作者可以深入地介入到医院管理体制改革中，并通过科学化、现代化管理理念、管理方法的引入，推动医院管理机制的深化改革，提高医院绩效，更好地满足群众的医疗服务需求。但是，如何实现医院管理的科学化、现代化，还需要医院管理工作者在实践中不断探索，医院党务工作者可以具体地进行规划、组织并落实方案。

二是人民群众不断增长的医疗卫生服务需求的挑战。随着人们生活观念的转变以及家庭经济的逐步富裕，人们不仅仅要求获得医疗服务，更需要获得优质的医疗服务。当前，人民群众日益增长的医疗卫生需求和医院的医疗卫生服务供应能力之间存在一定的矛盾。一些新闻报道还显示，当前医疗纠纷频发，“医闹”事件也常有发生。这些现象表明医院需要更好地满足人民群众的医疗卫生服务需求，并以服务好群众，使群众满意，为最终的目标。但是，如何解决当前医疗服务供应不足和需求旺盛之间的矛盾、如何更好地解决医疗纠纷和防范“医闹”事件的发生，是医院管理的一大难题，需要医院党务工作者在总体上作出规划和设计。

三是医院民主化管理、人才培养、医院文化建设等方面的挑战。医院民主化管理可以起到集思广益、公众监督的作用，更好地做好医院发展工作，党务公开是实现医院民主化管理的重要手段；医院还需要做好人才培养工作，使医院留得住人才、用好人才，实现人才和医院的共同发展，医院党务工作应在人才培养中发挥积极作用。此外，医院文化建设的推进可以构建良性的、和谐的、上进的医院文化，使广大的医务工作者能够在医院文化中感受到归属感、存在感，医院党务工作可以为医院文化建设指明方向。

四是纪检监察工作方面的挑战。一所现代化的医院必然是一所管理机制完善、医务工作者大公无私、乐于奉献的医院。这样的医院能够给人幸福感、温暖感，让患者由衷的感受到白衣天使的关爱。现代化的医疗必然是廉洁奉公的医院，一切以患者利益为出发点，容不得半点违纪违法问题，否则会导致患者和社会公众信任感的丢失。党务工作者需要做好医院纪检监察工作，善于查找医院管理制度中存在的漏洞和不足，防范于未然。同时，党务工作者还需要加强对医院管理人员的廉政教育，提高他们的思想认识。当前医院纪检监察工作面临诸多挑战，需要党务工作者善于应对。

可见，新时期医院党务工作面临很多挑战，党务工作者需要在众多领域做好党务工作，并以组织者、规划者、监督者和实施者的身份深入介入到医院管理工作中去，身体力行地推动医院管理机制的完善和服务能力的提升。

三、医院党务工作者队伍建设的关键点

医院党务工作者队伍建设应抓住关键。结合笔者在医院党务工作领域的实践经验，本文主要就医院党务工作者队伍建设提出如下三个关键点：

一是党务工作者政治意识的培养。医院党务工作者需要在党务工作中具备坚定的政治立场，必须具有大局意识、全局观念。正确的政治方向，是灵魂、是统帅。医院党务工作属于基层党务工作的一部分，党务工作者要坚定政治信仰，站稳政治立场，明辨政治是非，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。党务工作者应对党中央的最新精神有所领悟并坚决贯彻，尤其应对医疗卫生工作的政策、法律、法规有精深的理解。只有做到这一点，医院党务工作者还能够具备良好的政治意识，方能在医院管理中起到组织领导作用。

二是党务工作者技能技术的培养。医院党务工作需要具体落实、富有内涵，而不能空洞无物。党务工作应务实而不能务虚。新时期医院工作的开展面临诸多挑战，党务工作者必须具备较高的工作技能，才能胜任党务工作。医院党务工作者应具备组织能力、领导能力、统筹能力、协调能力和执行能力，并对医院管理的方方面面都能够充分掌握。

三是党务工作者创新能力的培养。医院党务工作者还需要具备一定的创新能力。创新是一个民族进步的灵魂，也是一所医院进步的源动力。医院的创新包括管理创新和技术创新两个层面，管理创新是保障，技术创新是根本。医院党务工作者应对国外先进的医疗卫生体制有所了解，并且能够发现当前我国医疗卫生行业存在的问题，善于发现问题、敢于解决问题，尤其应结合本单位的实际情况，通过强化党务工作的方法，做好医院管理机制的创新，以此促进医院科研水平的提升付服务承载能力的提升。

四、医院党务工作者队伍培养的对策

新时期医院应充分认识到医院党务工作者队伍培养的重要性，并强化培养力度，力争在医院中培养出一支优秀的党务工作者队伍。医院党务工作者队伍的培养应通过如下措施得以实现：

一是加强学习，不断学习。医院党务工作者需要加强学习、不断学习，在学习中寻找乐趣，在学习中发现人生的真谛。党务工作者的学习内容包括党的最新文件和精神、现代管理理论、医疗技术前瞻、医院文化建设等各种关系到医院党务工作、医院管理的理论知识和实务技能。党务工作者应认识到学习的重要性，同时还要活学活用、学以致用。当前医院党务工作者应尤其注重医疗卫生法律法规的学习，善于利用法治的方法做好医疗卫生工作。党务工作者应组建学习型团队，通过相互学习、交流学习的方法，拓宽视野，增长能力。

二是善于总结，推陈出新。党务工作者应善于总结工作中的经验、教训和得失，发现医院管理体制中存在的问题，并通过调研、总结的方式提出整改意见。党务工作者还应学习国内外优秀医疗机构在管理中的经验，总结他人的成功之处，并善于移植到本单位的实践中，以借鉴他山之石。党务工作者队伍的培养还可以组织交流学习、对外考察等方式，使不同医疗单位的党务工作者能够获得沟通交流的良好机会。

三是培养新人，引进人才。医院党务工作者队伍的培养还需要培养新人，引进人才，实现人才梯队的合理化布局。医院党务工作者队伍培养中应尤其注重青年人才的培养，这是因为青年人才思想活跃，创新能力强，对于工作有自己的看法，敢想敢做，善于提出新思路和新方法。当然，青年党务工作者也可能存在权威性不足、缺乏工作经验、人际关系能力不强等不足之处，这就需要年长的党务工作者对其帮扶，实现党务工作者队伍梯队培养中的新老互补。

第4篇：法制医院创建工作总结范文

一、提高认识，加强领导，切实把开展作风建设当作一件大事来抓

2010年上半年，按照市委会议精神，深入开展了“三学三创”活动、医院党总支高度重视，切实把这项活动作为一件大事来抓，并纳入重要议事日程。一是加强了领导，成立了由党总支书记任组长，总支委员任成员的“三学三创”转变工作作风领导小组，制定了曲医发【2010】3号文件，形成了党政齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。结合医院工作实际，对各阶段的具体工作做了详细的安排和部署，全院迅速掀起了学习“三学三创”解放思想、提高效能的活动，制定了曲医发【2010】4号文件关于开展“转变观念，提高效能”活动实施方案。二是提高认识，医院加大对学习“三学三创”活动的宣传力度，利用召开会议和专题调度会议，及时传达上级党务精神。

二、突出医院特点，深入学习实践科学发展观活动

医院党总支深入学习实践科学发展观，以开展创先争优活动为契机，并从行业特点和实际出发，明确工作目标，立足于“四个明显”抓落实。即：加强班子及队伍建设，通过抓干部的理论及业务培训，干部职工的理论水平和思想认识明显提高；加强基础设施建设，通过采取“抓政策机遇，靠自身发展”的办法，加大投入力度，使医院卫生条件和工作环境明显改善；加强业务建设，开展“以学促优，以优推创”活动，在医院内部大力营造学术氛围，使业务水平明显提升；坚持以思想道德建设、职业道德建设为重点，深入开展了多种形式的学习实践活动，取得了显著成效。

（一）强化宣传教育，各项工作稳步推进。按照上级党委统一部署和要求，市医院迅速制定了“创先争优”活动实施方案，曲医发【2010】5号文件。成立了创先争优活动领导小组，曲医发【2010】6号文件。转发卫生局党委关于深入学习宣传《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等四项监督制度的通知，曲医发【2010】7号文件。建立了党员干部创先争优活动联系点，曲医发【2010】8号文件。6月4日，医院召开了“四项监督制度”暨“创先争优”活动动员大会，党总支统一制作了学习实践活动笔记本，开辟了”三学三创”学习园地，全体工作人员学习心得上墙，发活动简报7期。目前，医院各项工作有序进行。医院上下掀起了开展“创先争优”活动的热潮。

（二）以开展“三学三创”活动为契机，着力抓好五项重点工作。一是加强医院管理，提高应急能力，切实做好手足口病和甲型H1N1流感的防控工作，确保不发生重点传染病暴发流行，保护人民群众的身体健康和生命安全；二是狠抓医疗服务质量管理，举办全体医疗、护理业务知识管理培训班，确保医疗安全。三是打造服务品牌，建设服务型医院，倡导“您的健康是我们奋斗的目标，您的满意是我们服务的宗旨”的服务口号，以“服务吸引人、以技术留住人、以价格惠于人”的服务理念。发放住院病人服务联系卡，方便病陪人就诊。四是整治院容院貌，医院规划建立停车场，保卫人员统一指挥车辆进出，彻底解决医院车辆拥堵，乱停乱放现象。五是开展创建平安医院活动，确保医疗安全，树立医院良好社会形象；加强医德医风建设，探索建立长效机制，深入整治医药采购和医疗服务中损害群众利益的行为，强力推行网上集中招标采购，努力降低药价，减轻群众的医疗费用负担，真正获得实惠。

三、加强了党的组织建设，为医院发展提供坚定的组织保证

半年来，党的组织建设重点抓好学习型党组织建设。理论是行动的先导，学习是创新的不竭动力。在医学科学迅猛发展，知识更新周期缩短的情况下，学习显得尤为重要。因此，院总支把学习作为提升医院职工整体素质的重要措施，建设学习型医院。

一是先进学习型党组织建设成效明显，出色完成规定的基本任务，努力做到“五个好”：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。

二是抓好了医院全体职工和医院党员的教育和管理，进一步健全各项工作制度，开展了一些教育活动。如组织全院在职职工观看党风廉政建设警示片，学习吴春荣教授医院管理讲座共5次，使我院全体职工开阔了眼界、活跃了思想、更新了观念，积极地投入到工作岗位中。组织全员轮训实行了定期播放、做到定期组织收看，使全院职工的服务观念、服务意识有了进一步提高。在学习内容上，党总支征订了《求是》、《支部生活》、《党员干部之友》等杂志，购买了《“八荣八耻”新时期社会主义荣辱观教育读本》等理论学习教材，分发给党支部书记组织党员认真学习。另外，各党支部认真开展好每月度的“党员学习日”活动。

三是各支部安排一些纪念活动，如：重温入党誓词、开好半年民主生活会、党员义务奉献日、红歌会比赛等等。

四是做好了党员发展工作。参加了卫生局党委举办的党务干部培训班按照市委组织部的要求，坚持把质量放在首位，按照先培训、再发展的原则，把工作重点放在对入党积极分子的培养考察上，规范发展程序，保证党员质量，今年准备有1名同志加入党组织。

五是做好党费的收缴和管理工作。确保党费收缴准确，及时、足额，并于每季度最后一个月11日前上交局党委。

六是开展好“城乡联建创五好”活动，是深化学习实践科学发展观活动的重要载体。我院对口帮扶吴村党支部，先后派医疗专家、政协委员50余人分三次到吴村卫生院、集市给人们群众进行医疗咨询、发放保健宣传单1500余份、免费查体200人、做心电图300人、量血压400人，切实提高了干部群众对城乡联建工作的满意度，为各项工作顺利开展提供了坚强的组织保证。

四、加强党风廉政建设，做好纠风工作

党风廉政建设是关系执政党生死存亡和现代化建设兴衰成败的重大问题，医院党总支严格按照中央、省、市纪委会议精神，做好了这项工作。实行了党风廉政建设责任制，医院制定了七条禁令认真地抓好领导干部廉洁自律工作。带头遵守《领导干部保持廉洁的规定》，严以律己，身体力行。党办组织全院600余名职工进行山东省党员干部《廉政准则》知识答卷，成绩优异，起到了学习宣传贯彻《廉政准则》的目的。新班子成立以后医院开展了建设节约型医院活动，组建了物资供应科，医院后勤物资供应、医疗设备、低值易耗品等都要由物资供应科统一招标采购，这样既杜绝浪费又节约资金。同时院领导多次在中层干部会议上明确要求支部书记、科主任、护士长也要严格要求自己，守住根本，抵住诱惑，经得起考验。对发生危害党和人民群众利益的事件不论涉及到哪个支部、科室、个人，都要依法依纪严肃查处，绝不姑息迁就。

纠正行业不正之风工作，院总支围绕社会群众反映强烈

的收“红包”、吃“回扣”、“大额病历、大处方”、乱收费等热点问题进行了专项治理。为进一步完善举报、投诉制度，拓宽举报渠道，建立了举报投诉中心。投资万余元在各病区、门诊显要位置悬挂警示牌，重新制定《工作人员违纪行为有奖举报的规定》，制定党员廉政教育及纠风实施方案，有限地防止医务人员违纪行为的发生。

五、强化精神文明建设，加大了对外宣传力度

半年来，医院党总支按照全市精神文明建设工作会议的要求，首先在全院深入开展了2010年第一季度全院青年服务明星评选活动，共评选21位青年服务明星，以此做为先锋模范带动医院其他青年医务人员的工作积极性。其次深入开展了创建放心药房、爱心病房、文明科室等活动，继续落实了便民利民措施，组织开展了病例双评活动，推行强化服务意识，优化发展环境工作，实施了“药品集中招标采购”、和“病人选医生”工作，进一步降低了药价，提高了服务质量。三是做好了宣传报道、培养和树立典型工作。半年来，我院在山东新闻网、城市信报、都市晨刊、卫生局网站，发表文章20多篇。

六、抓好计划生育及社会治安综合治理工作

计划生育和社会治安综合治理工作，继续实行目标管理责任制和“一票否决制”。各支部书记是第一责任人，亲自抓这项工作。为保证这两项工作不出问题，院总支将与各科室签订目标管理责任书。计划生育工作以基础工作和流动人口计划生育工作为重点，扎扎实实做好了育龄妇女查体、生育证的审批、B超机管理及新生儿出生登记工作，严禁非医学胎儿性别鉴定，半年来全院没有违反计划生育的发生。社会治安综合治理工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则，落实了各项管理制度和防范措施，切实抓好了安全生产、创建安全小区、“五·五”普法教育及周边环境的综合整治等工作，杜绝越级上访现象的发生。

七、“平安**、平安医院”建设取得明显效果

第5篇：法制医院创建工作总结范文

为深入贯彻落实党的会议精神，推动医院落实有关法律、法规、规章、规范和标准，构建医院法治管理体系，根据《全市卫生计生系统深入开展“做主人，争先锋，我与城市共提升”主题活动方案》要求，结合近年卫生系统开展的“四个法治”创建工作，特制定本方案。

一、创建目标

紧密结合医院需加强管理、依法执业的实际，把党的四中全会精神落到实处。全面构建和完善医院法治管理体系，巩固依法管理在医院管理中的基础地位，将各项卫生计生法律法规落实到位，提高医院及医务人员依法执业水平。

二、创建内容

1.医院组织开展卫生计生法律法规培训，普及卫生计生法律知识，主要领导经常向全员传递满足法律法规要求的重要性，增强全体员工依靠法治思维和法治方式解决问题的能力。

2.健全完善医院法治管理职责，落实法定代表人、分管领导、职能科室等各部门、各级各类人员的法律责任，形成有效的依法管理运行机制。

3.医院依据法律法规和法治医院创建要求，制定依法执业工作规范，并组织实施。

4.医院要经常组织依法执业检查，形成内部自我发现、自我纠正、良性运行的问题解决机制。

5.对卫生计生行政部门监管发现问题和群众举报投诉、医疗事故纠纷等涉及的违法问题，及时处理，并采取预防措施，防止类似问题再次发生。 

三、创建步骤

法治医院创建工作是一个不断完善的过程，不搞达标升级。2019年创建工作步骤如下：

（一）动员学习。层层召开动员会议，安排部署法治医院创建工作。制定法治医院创建工作实施方案和培训计划，完善各项创建工作制度，组织全员学习培训。法治医院创建工作动员会议于6月中旬前召开。

（二）组织实施。医院各科室按照法治医院创建工作总体要求，结合实施方案和依法执业工作规范，扎实开展创建活动，坚持边培训边学习，边检查边整改，不断提高创建水平。

（三）督促改进。医院各科室在创建活动中要自查自纠，自评打分，按要求报告自评结果。

四、工作措施

（一）加强组织领导。成立以院长为组长的领导小组，并设立法治医院创建工作办事机构，全面负责法治医院创建工作。医院高度重视法治医院创建工作，把法治医院创建作为改变管理方式、依法管理卫生事业的一件大事，提上重要日程，坚持常抓不懈。

（二）落实法治医院基本标准。制定《法治医院基本标准》法治医院管理规范和工作标准、确定责任科室和人员，推进创建工作有序开展。

第6篇：法制医院创建工作总结范文

一．健全组织，促进创建工作的进行

为使医院创建工作有序进行，经医院党支部研究决定成立有院长孙青松为创建领导小组长，工会、妇联、共青团，相关负责人组成的创建领导小组成员，全面负责全院创建工作的组织和计划实施。领导小组成员经常组织对医院的创建工作进行检查、督促、指导，使全院创建工作顺利进行，并取得一定成效。

二．坚强的领导班子，促进医院和谐发展

在贯彻党的十七大精神。医院领导班子在坚决执行院长负责制基础上，制定院部议事制度，并作医院重大问题和工作集体讨论决定，实行具体分工负责制，做到全院工作有计划、有检查、有总结，确实提升了医院工作的透明度。领导班子的团结，使全院职工工作团结一致，形成了良好的和谐氛围。全院职工以病人为中心为单位事业的发展奠定了基础。

三．政治思想建设是经济发展的保证

年初医院制定了政治思想教育计划。充分利用时间主动组织全院职工进行政治思想教育。实行务实尊纪守法、自警自律、自觉遵守党和国家的法律法规和单位的各项规章制度，做到党员干部以加强党性、党风、党纪和党员的医务教育，对其他同志加强医德医风执业道德教育。以病人为中心，一切为病人服务的宗旨教育，加强社会公德和职业道德建设，大力提倡文明服务，礼貌待人，关心集体，敬业爱岗，奉献社会的崇高思想。

四．进一步加强医德医风建设

医院医德医风建设直接关系到病人的康复和医院事业的发展。因此，医院年初制定政治思想、医德医风教育计划，并根据计划定期召开会议。在医院设立意见本和意见箱，广泛听取病人对医院的服务态度，服务质量的意见，并对本院病人50人进行满意度调查，调查结果为98%.全年全院没有因服务态度不好，服务质量差收到意见和投诉。

五．精神文明促进两个效益的提高

在医院党支部统一领导和全院职工的共同努力下，全院的“两个效益”较去年明显提高。全院业务收入人均10万元，由于服务态度和服务质量的提高，有效促进了医院事业的发展。

六．面向基层为民办实事

第7篇：法制医院创建工作总结范文

一个主旨：树立以为病人和为临床一线服务的主旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、服务部、总务科、保卫科，协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好服务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。

两创活动：开展创先争优活动和创新服务活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院党的基层组织建设，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“亮牌示岗”活动，通过党员亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识，“我是党员我付出”的奉献意识。树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新服务活动是提升服务质量的有效载体，在今年工作的基础上，确定明年为创新服务年，要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的服务。

三个文件：修订《医院工作制度》、《医院工作人员职责》和《医务人员服务行为规范》。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订《全国医院工作制度与人员岗位职责》为蓝本，结合医院实际，成立专门组织，抽调专业人员，研究修订确定可行的医院《全国医院工作制度与人员岗位职责》，以规范医务人员行为。医疗服务是常抓不懈的工作，针对几年来开展的服务细化、服务创新等工作情况，认真总结和归纳医院服务的各项措施的方法，从ISO的服务操作指南到创新服务的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定详细可行的《医务人员服务行为规范》，用此规范统一医务人员的工作行为。

第8篇：法制医院创建工作总结范文

来到二炮总医院，从热火朝天的新门诊大楼建筑工地，到繁忙有序的住院大楼工作站；从微笑待人、真诚服务的护士，到德技双馨、精进创新的医生；从凛然而立的门卫哨兵，到胸怀高远的一院之长，每一个地方，每一个人，无不让记者感到从内到外、从质到形，都散发出无限的工作热情。

二炮总医院现任院长姜合作少将，于2006年开始担任院长之职。他在继承和发扬二炮总医院优秀传统的基础上，推行了一系列改革和发展措施，使该院实现了前所未有的超越和腾飞。姜院长的管理方法可概括为“十大纲领”――

高瞻远瞩，树立“正确的办院方针”

姜合作院长上任伊始，就在贯彻上级首长“紧紧抓住机遇，创新发展，加速建设全军一流的总医院”的指示下，带领全院官兵，把“官兵需求第一，患者利益第一，医院发展第一”作为办院方针。

二炮总医院一贯以患者为中心，切实维护广大患者的切身利益，满足部队官兵的医疗保健需求，让官兵满意、人民群众放心，把医院建设成为“姓军为兵、无愧百姓”的医院。

二炮总医院副院长李志韧说，在办院方针的指引下，医院领导班子还重点提出“超常的思路，超常的措施，超常的发展”的新型办院模式，探索出一条适合医院实际发展建设之路。加强和发展自身业务水平，为广大求医患者解决病痛。大力营造主流价值观及创新思维、技术、理论、制度体系，医院综合实力明显增强。全面建设呈现出“整体提高、特色突出、协调发展”的良好势头。

二炮总医院在院领导及上级领导的科学带领下，树立了正确的办院方针。从而使医院的职能作用日益凸显。得到了前所未有的发展。

提纲挈领，以“思想政治建设”为首位

在采访中，姜合作院长说，二炮总医院始终坚持把思想政治建设摆在首位，使官兵的思想政治素质不断提高，为医院跨越式发展提供了有力的思想保证。坚持以上级指定的专题教育为重点，引导官兵牢固树立与新使命相适应的思想观念、战斗精神和过硬作风。为保证思想政治教育的效果，丰富教育内容，拓展教育渠道，院政治部多次外请知名专家、教授来院开展专题讲座，使官兵在接受教育的同时增长知识。开阔视野，陶冶情操。

据该院政治部主任骆流明介绍，院政治部按照党委要求，把提高医德医风建设的思想认识作为总医院思想政治教育的一个重要方面，积极探索，认真组织；按照“以病人为中心、文明优质服务、树行业新风”的服务理念，采取教育引导、督促管理、表彰奖励等多种措施。强化医护人员职业道德观念，不断提高服务质量，在较短时间内摸索出了一套适合二炮总医院实际和人员特点的做法，收到了较好的效果。

2008年，在四川汶川大地震的抗震救灾工作中，二炮总医院抗震救灾医疗队在异常艰难的条件下，完成了肩负的各项抗震抢险任务，展现了医疗队训练有素、反应快捷、救治得力、英勇善战的战斗作风，凝练了不畏艰险、不怕牺牲、英勇顽强、无私奉献的抗震救灾精神。2008年5月16日，主席在北川中学亲切接见了包括二炮总医院医疗队在内的现场救援官兵。主席站在瓦砾堆上深情地说：“你们不愧是人民的子弟兵，党和政府感谢你们。全国人民一定会铭记你们的功绩!”

中央军委委员、二炮司令员靖志远司令，二炮政委彭小枫上将也先后来到医疗队驻地视察，对医疗队的工作给予了高度评价。靖司令在接见医疗队时说：“你们是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的野战医疗队。”

二炮总医院能在国家危难时刻发挥出巨大作用，这与院领导重视精神文明建设，把“思想政治建设”放在首位的方针是分不开的。

腾飞引擎，“发展是第一要务”

姜合作院长说，二炮总医院的一切工作都着眼于医院的发展。服从和服务于医院的发展，坚持用发展的办法解决医院建设和管理中的困难和问题。实施资源重组和科室整合，优化学科结构。促进优势学科群体快速发展和医院整体学科技术水平快速提高，在较短时间内实现了医院规模和效益的大幅度跃升。

二炮总医院全方位地做到了快速协调发展，以快速发展为主线，构建与之相适应的完备的组织体系、保障体系、诊疗体系、护理体系和二炮军事医学救护与科研体系。加大医院基础设施建设发展，筹建门诊大楼、长缨维护中心、地下停车场、专家公寓楼、肿瘤放射中心等，加快营房建设步伐，为医院的持续发展打下了良好的基础。

二炮总医院政委何钧民大校说，自2006年5月以来，通过优化内部资源、整合学科实力，该院先后建立了胃食管反流病中心、血管外科中心、肝胆肿瘤中心、造血干细胞移植中心、复杂心脏病治疗中心、软组织疼痛治疗中心等，并都形成了快速发展的势头。同时，还突出抓好中心实验室、放射病与血液肿瘤科以及二炮特色军事医学学科等建设；坚持以重大技术项目为牵引，大力加强具有优势技术和特色技术的重点科室建设，使军事医学学科与其他科室优势互补、相互兼容、共同发展，使军事医学研究和临床工作尽快形成特色和品牌。

二炮总医院真正实践了邓小平同志提出的“发展是硬道理”，用科学发展观指导每项工作，全面打造了医院的腾飞引擎，坚持“发展是第一要务”。

强基固本，贯彻“以医疗为中心”

二炮总医院“以医疗为中心”，树立“全院一盘棋”的工作作风和工作方法。建立起规范高效的工作秩序；进一步加强“部门间协调、科室间协作、医护间沟通”，做到“临床围着病人转、医技围着临床转、机关围着科室转、全院围着医疗转”，确保“以医疗为中心”的各项工作顺畅、高效、有序地开展。

二炮总医院依据现状和学科综合实力，努力实现技术重组与整合。首先整合了骨科、呼吸科、普外科与器官移植中心、心内科、急诊科、神经内科、烧伤整形科、肛肠科、放射病与血液肿瘤科等9个临床学科；又先后成立了微创治疗中心和介入治疗中心等。在现有设备的基础上，医院加大投入引进，实现专业管理，设备共享，技术合作，力争形成规模和效益。各个科室、中心都积极发扬主人翁精神，面向市场，积极开拓发展新途径。在竞争和自主发展中做大做强，取得了创造性的突破。

据二炮总医院肝胆外科主任周丁

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华介绍，该院多种手段齐头并进。结合自身特点，大胆创新，在优化内部资源的同时，充分利用社会资源，广泛采取合资、引资、合作等方式。引进先进技术项目和大型医疗设备，搭建医院发展的软硬件平台。先后引进螺旋CT、核磁共振、直线加速器、伽玛刀、PET-CT、“海扶刀”等设备，解决了医院大型设备短缺的问题，初步形成了大型设备、骨干设备、基础设备配套齐全的格局。

二炮总医院强基固本。贯彻“以医疗为中心”的指导方法和工作方法，全院上下同心协力，全面实现医疗设备、技术升级，调配、引进社会资源，整合全院各个学科技术，实现科室优化组合，为医院带来了飞速的发展和良好的效益。

以人为本，推进“人才兴院”

姜合作院长十分重视人才的引进和培养，他强调“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的科学人才观，把人才队伍建设放在医院建设发展的战略地位，并采取了切实措施，加强引进和培养工作，为二炮总医院培养和造就了一批“名医”、“名家”、“名刀”和优秀的中青年技术骨干。探索并建立了“能者上，乎者让，庸者下”的人才管理和激励机制，使有理想、有追求、有能力、有干劲者充分施展才华，尽快脱颖而出。

姜合作院长“用人不拘一格，善于激发活力”。他提出，人才建设与培养是医院兴衰的关键，必须站在战略的高度思考。他认为，可从四个方面解决人才问题：一是靠引进补充，二是大力塑造人才品牌，三是培养本院人才梯队，四是广泛聘用社会人才。

二炮总医院着实推进“人才兴院”战略，坚持把人才建设作为兴院建院的基础性、关键性工程来抓，根据医院学科布局和发展方向。通过特招引进、定向培养、送学进修、出国深造、聘用社会人才等政策措施，不断优化技术队伍整体结构，加快各层次人才的培养与成长。

为加快技术骨干成长，医院充分利用社会智力资源，结合临床实践，走“名师带名徒、名医育名刀、建名科名院”的人才培养路子。先后聘请了中国科学院汪忠镐院士为名誉院长，国内著名血液病专家艾辉胜教授、中华医学会普通外科主任委员冷希圣教授、北医三院脊柱外科党耕町教授、北京医院神经免疫学许贤豪教授、301医院神经外科周定标教授和肝胆外科周宁新教授等一批国内外、军内外知名专家，加盟二炮总医院，担任客座教授、科室主任，进行坐诊指导、教学查房、技术帮带，使医院的技术结构得到质的改善，品牌效应大幅度提升。

二炮总医院虽然发展起步晚，缺少具有重大影响的高水平学科带头人，但院领导践行“以人为本”的理念，大力推进“人才兴院”，把“关爱人、尊重人、依靠人”的要求真正落实到具体行动上。为医院可持续发展提供了有力的人力资源保障。目前，医院拥有享受政府特殊津贴、部级有突出贡献的中青年专家100多人，享受军内特殊津贴的专家8人，博士生导师、硕士生导师23人，硕士、博士、博士后130余人，已经形成了一支梯队配备合理、技术水平高、医疗作风优良的科技人才队伍。

“质量建院”，提高服务意识

姜合作院长说，二炮总医院牢固树立“质量第一、服务至上”的质量建设观，把患者满意作为医疗质量与服务的最高标准，不断加强质量意识，强化流程管理，完善质量标准，实行持续质量改进，不断提高质量管理水平。在加强医疗行为监督，提高医疗安全意识，落实规章制度的同时。减少了医疗事故的发生。

二炮总医院成立的“患者服务中心”负责全面协调处理与病人相关的各项业务，协调医院内部部门之间的关系；主要承担挂号、预约、咨询，门诊患者的导医、陪诊、迎送，接受和处理患者的投诉，根据患者的需求不断改进服务流程，完善服务内容，提高服务水平。

医院还创建了优质服务品牌，提高“为病人服务”的意识，大力弘扬“南丁格尔精神”，以“李淑君护理组”为学习榜样，立足本职、无私奉献。按照“无假日医院、无障碍流程、无条件服务”的要求，以优质服务吸引和留住患者，“树形象、强素质、练内功、创品牌”，努力实现“医护工作零投诉，病人满意百分百”的目标。

二炮总医院建立了医疗质量控制网络，组建医疗质量控制科，全面加强环节质量和终末质量监控，落实医疗质量考评，不断应用新的医疗质量管理标准和方法，提高医疗质量管理水平和效率，及时发现和解决了质量管理上存在的问题，不断推进科室规范化管理水平；还完善了医疗事故防范处理体系，建立了医疗纠纷预警机制，把全院医疗纠纷和医疗事故控制在最低水平。

二炮总医院不断提高服务意识，强调“质量建院”，使患者的满意度快速攀升，也最大限度地减少了医疗纠纷的发生，为缓解医患矛盾开辟了一条新的道路。

疏通经络，狠抓“精细化管理”

姜合作院长应用“精细化管理”理论和方法，完善医院管理的机制和手段，不断提高科学管理能力和水平。院党委、机关、科室三级管理网络的建立，形成了全方位、多层次的责任管理机制，狠抓规范化管理，为医院建设发展创造良好的内部环境。实施科学合理的奖惩机制，奖勤罚懒，优胜劣汰，最大限度地提高科室和机关的积极性，为医院的快速发展提供了源动力。

利用“精细化管理”，完善奖励机制一是坚持收支两条线，二是完善奖金分配方案，三是严格控制平均奖人数，四是建立机关和科室有突出贡献人员的考评与奖励办法。

通过“精细化管理”，给科室“松绑放权”，充分发挥科室的主观能动性：第一，让科主任有一定的人事权；第二，10万元以下的设备由科室自主选购；第三，科室与外院的单项技术合作，经费由科室自行掌握，创造的效益归科室收入：第四，科室外请手术、会诊、查房所付报酬，由科室自行处理；第五。建立临床科室建设发展基金：第六，建立医院医疗风险基金。

加强“精细化管理”。完善科室领导考评方法，落实科主任责任制：科室建设是医院建设的基础，科主任是科室建设的第一责任人。完善科主任年度考评制度，在考评期内应完成医院制定的基本医疗任务和增长要求。对能够达到要求的科主任，可继续任职；对超额完成年度指标、考核优秀的科主任。给予重奖；对不能达到要求的科主任，实行末位淘汰。

二炮总医院疏通全院管理“经络”，狠抓“精细化管理”，以管理升级为突破口，开创医院建设新局面，制定全面的综合目标管理和考评办法，涵盖了医疗、护理、政治工作和院务保障等方面。辅以现代化的管理技术，从而构建具有本院特色的管理体系。

更新观念，实现“科研创新”

姜合作院长按照“思想大解放、观念大更新、人心大团结、实现大突破”的要求，以“创新的理念，创新的思维，创新的手段”，实现医院管理大突破和学科技术大突破，努力开创医院建设新局面。

大力支持和鼓励科室开展重大技

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术项目、新技术与特色技术。全面展开科研工作，积极开展二炮军事医学和临床医学课题研究，并重视与临床工作的相互促进。目前，该院学科建设呈现出“整体推进、重点突破、形成特色”的局面。学科建设水平的提高推动了医院科研工作的发展，医院现有26项课题中标全军“十一五”医学科研课题，中标项目和经费数额均居全军总医院前列，有14项科研成果获得军队科技进步奖及医疗成果奖。

二炮总医院引进了世界医学前沿、国内首台“达芬奇”手术机器人，这有助于解决腹腔镜下各类微创外科技术的难点，使微创外科技术向更高难度推进，也带来了良好的社会效益。

据了解，由汪忠镐院士领衔的血管外科在复杂血管疾病的治疗方面，已跻身国际先进行列，特别是布加综合征的治疗已处于国际领先水平。二炮总医院还组建了具有国际先进水平、全国首个“胃食管反流病治疗中心”，引进了美国胃食管反流微量射频治疗设备及相关技术，推出了国际领先水平的胃食管反流病治疗手段，填补了国内此项空白。目前，该科已诊疗病人800余例，进行射频手术755例，腹腔镜下胃底折叠术75例。

姜合作院长上任后，使医院在较短时间内实现了科研水平的质的飞跃。2008年，二炮总医院被国家人力资源和社会保障部批准为“博士后科研工作站”，取得了建院史上零的突破。2008年，该院中标各类课题19项，获科研资助经费近1000万元，获军队科技进步奖和医疗成果奖12项，在各类医学刊物发表学术论文209篇，其中统计源期刊192篇，出版论著8本。

二炮总医院不断更新观念，实现“科研创新”，使医院的多项诊治领域达到国内一流水平，技术发展追赶国际前沿，为打造医院品牌奠定了基础。

市场理念，讲求“效益效率最大化”

姜合作院长以“适应市场、服务战场”的思路，积极开拓医疗市场，采取灵活手段建立稳定的患者群，不断提高医疗市场的占有率，在激烈的医疗市场竞争中有所作为，真正做到“适应市场谋发展，加快发展保打赢”。

二炮总医院充分利用市场供大于求的机遇。本着“互利共赢、规避风险、把握主动、利于发展”的原则，采取多种方式，灵活引进学科建设亟需的医疗设备，为医院学科技术发展提供强大的硬件支撑。

二炮总医院还将追求“效益效率最大化”作为医院快速发展的重要内容和指标，强化效益效率意识，优化资源配置，理顺内部关系，改进管理手段，有效开发利用人才、技术、设备、信息和管理资源，建立军事、社会、经济、质量、服务效益“五位一体”的效益增长机制，走优质、高效、低耗的质量型、效益型建设发展路子。

为了有效拓展医疗市场，二炮总医院通过进一步扩大门诊收容、开发京外收容、加大医保工作力度、成立对外医疗发展协作部等办法，拓宽收容渠道；加强与社区和社会医疗机构合作；重视与京城各体检中心的联系挂钩；成立常见疾病宣教组。二炮总医院遵循市场规律，积极进行市场开发。根据北京市常见病、多发病的特点，联系人口密集的社区、企事业单位，进行健康知识系列讲座，扩大医院的影响力和知名度，取得了显著成效。开设特需门诊、特需病区，开展特需体检，提供高水准的医疗服务，满足特需医疗市场的需求，积极适应人民群众日益增长的现代医疗保健需求，巩固和提高了医院的美誉度和市场亲和力。

二炮总医院积极树立市场理念，开发市场渠道，参与市场竞争，适应市场发展，讲求“效益效率最大化”，因而屡屡攻克难关，凸现了医院的社会价值和市场价值。

构建“稳定、和谐、健康、向上”的核心文化

姜合作院长以“爱医院、爱本职、爱患者”为主旨，把构建和谐社会与医院“爱心永远、质量永恒”的价值观相结合；把弘扬爱国主义、集体主义，与培育医院健康向上、充满活力的精神面貌相结合：把引导教育官兵树立正确的是非观、荣辱观、价值观，与大力倡导勤奋进取、宽容谦让、严谨敬业、顾全大局的良好风尚相结合，弘扬正气，纯正院风。

二炮总医院领导干部深入科室、沟通交流。灌输教育、打牢基础，宣扬先进、树立正气，真心服务、解决困难，通过卓有成效的工作凝聚人心，树立信心，培育敬业严谨、昂扬向上的精神状态，树立严谨精细的医疗作风。提升忠诚敬业的优秀品质，打造通力合作的团队精神，追求卓越的价值理念，探索求是的科学态度，形成了医院发展的不竭动力，也打造出了二炮总医院“文明之师、科技之师、爱民之师”的良好形象，构建了“稳定、和谐、健康、向上”的医院核心文化。

第9篇：法制医院创建工作总结范文

为进一步加强医院健康促进与教育工作，我院今年以“健康促进医院”创建活动为契机，在全面提升医疗质量的同时，积极开展健康教育工作。

自开展创建工作来，在区爱卫会、疾控中心的精心指导帮助下，对照《健康促进医院评价指标体系（2014版）》，我院紧紧围绕“健康促进医院”创建工作目标任务，经过全院职工的共同努力，已基本达到“常州市健康促进医院”创建要求。现将工作开展情况总结如下。

一、建立机制，营造氛围，保障创建工作有序开展

医院及时成立创建市级健康促进医院组织领导机构，进一步建立健全各科室相关工作，落实专兼职工作人员和工作经费，完善管理机制，制定了“健康促进医院”创建实施方案,逐步完善创建工作规划、计划、检查、考核、评比、总结等文字资料，使我院创建工作符合考核标准的有关要求。创建领导小组及时研究解决创建工作中遇到的困难和问题，以强有力的组织领导保障创建工作顺利实施。医院将创建工作任务分解到相关责任部门和科室，各科室按照医院关于创建工作的总体要求，形成创建合力。医院还采取多种形式，广泛进行宣传发动，想方设法增强医院职工对创建工作的责任感，鼓励和发动职工群众积极参与、支持、配合创建工作，营造良好的创建工作氛围。创建工作经费落到实处，特别是一些硬件建设项目，以保证创建市级健康促进医院顺利完成。医院专门开设了健康宣教区，配置了电视和电子显示屏，定期播放健康宣教片，受到患者的欢迎。

二、合理布局，优化流程，提供舒适优美就医环境

为了把创建“健康促进医院”每项工作认真落到实处，在病区整治上要求做到：既达到标准，美观大方、又整齐划一；在设备、设施配备上，立足长远；在工作抓落实上，实行“责任制”（院领导、科室)，协调解决创建过程中的矛盾和问题；为保证创建工作与医疗工作同步进行，多次组织全体工作人员整治内外环境，既保证了医疗收治工作，又有力地推动了创建工作顺利进行。

三、狠抓重点，兼顾全面，大力开展医院健康教育工作

创建工作既重视硬件建设，更重视软件管理。一是召开全体职工健康促进医院动员大会，对全体职工多次开展健康促进及健康促进医院理论知识的培训，做到人人知晓，营造创建较为浓厚的氛围。二是逐步出台了一些健康宣教、健康促进的政策和措施，加大奖惩力度。医院共刊出黑板报8期，住院部、及各病区大型宣传栏各刊出画报7期，开展健康教育讲座 6次，开展健康咨询活动 6次。三是门诊各诊室配备健康教育处方，对病人开展院前、院后健康教育，效果良好。四是积极做好社区健康宣教工作，保证每个社区服务站都设置宣教栏，配备健康教育处方等，开展好诊疗健康宣教等。五是逐步开展患者健康促进干预工作。六是医务人员积极参加各种社会公益活动，如义诊、咨询、培训等。七是医院积极营造无烟医院氛围，班子领导带头禁烟，要求医务人员做好榜样。设置室外吸烟处，严禁在工作场所吸烟并做好患者的劝阻工作。

医院在加强医护质量管理的同时，为营造良好的创建氛围，我院认真落实健康处方制度，开展了“健康教育学校”，每季组织孕妇保和科学育儿健康知识讲座，针对不同人群开展健康教育知识讲座与咨询活动，定期更换健康知识宣传栏；对门诊病人免费提供健康教育资料；对职工、病人及家属进行形式多样的健康教育；每年开展职工免费健康体检，并建立个人健康档案。

四、强化管理，立足长远，不断巩固创建成果