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工程管理影响因素与对策

摘要:随着社会经济的发展,我国建筑工程的建设规模逐渐扩大,人们对建筑的建设也提出了新的要求。为了满足人们对建筑工程的要求,需要通过行之有效的建筑工程管理工作,提升建筑工程质量。通过对建筑工程管理的影响因素分析,实施有效对策,发挥建筑工程管理的作用,确保建筑工程的施工质量。本文就对建筑工程管理的相关内容进行分析,具体内容仅供参考。

关键词:工程管理;影响因素;对策

建筑工程管理是企业发展中重难点问题,这一工作内容比较复杂,且涉及到许多技术,一旦有管理不到位的问题出现,就会导致工程出现严重的质量问题,继而会影响到企业的经济效益。经过对建筑工程管理的影响因素的分析,采取有效地对策,规避不利影响因素,提升建筑工程的质量,具体内容仅供建筑人员的参考。

1建筑工程管理的影响因素分析

1.1人为因素

在建筑工程的实际管理中,工作人员是建筑工程管理工作的具体实施者,在建筑工程的具体实施中,要对建筑工程内容的具体分析,确保建筑工程的正常实施。在建筑工程的施工中,工作人员的操作、命令以及决策都会影响到建筑工程的质量。在不同工种、不同岗位的要求下,对参与者的要求也是不一样的,因此其承担着的职责与义务也是不同的,但是终归都是为了建筑工程服务。所以说,建筑工程工作人员的知识不到位、技术不扎实,就会影响到工程开展情况,以此这一因素务必得到重视。

1.2材料因素

材料质量也会直接影响到建筑工程的质量,在材料的选购、进场、贮存等环节着手,进行材料质量的严格控制。材料是建筑构成的关键性因素,像在材料的实际引进环节中,进行材料的严格控制,实施抽样检测工作,在确定材料合格后才能允许进场。一旦有不合格材料出现,就要及时制止其进场,避免劣质材料给建筑工程的质量带来不利影响,导致建筑安全与质量隐患的产生。

1.3设备因素

在建筑工程实施中,需要有机械设备辅助员工开展具体工作,机械设备有着极高的技术含量,选择使用性能优、工作效率高的机械设备投入施工。在具体建筑工程施工的实际开展中,若是有机械设备性能不合格的问题,整个建筑工程的施工质量和施工进度都会受到很大影响。选择适合的设备,既能减少不必要的劳动力,还能有效提升工作效率,控制施工成本。1.4环境因素建筑工程施工也会受到环境因素的影响。在具体施工中,或多或少地会对周围环境造成一定污染,给人们的日常生产生活带来很大不便,这就有可能引发居民的不满,影响到建筑工程施工进度。还有,若是对建筑垃圾、建筑污染等的处理不当,就会造成环境污染问题出现,这与现代“绿色环保”的理想相悖,不利于建筑企业的长久发展。

2建筑工程管理问题分析

2.1缺乏对建筑材料质量的有效控制

在建筑工程施工中,建筑材料质量会直接影响到整个建筑工程的施工质量,若是缺乏对建筑材料的良好控制和管理,建筑工程施工的后期管理与施工质量都会遭受极大不利影响。建筑工程的相关行管单位,在建筑工程管理工作中扮演着十分重要的角色,因此要关注施工材料的质量问题。然而,有的建筑施工单位却为了实现自身利益最大化,贪图便宜,采购一些劣质材料,忽视材料的质量问题,在施工材料未达到标准要求的情况下就盲目投入使用,给建筑工程管理工作带来极大困扰的同时,还影响到建筑工程施工的质量,甚至影响到建筑工程的使用寿命,给建筑使用者的人身财产安全带来极大威胁。

2.2缺乏有力的成本核算力度

在建筑工程施工中,有的核算人员只是关注核算效率,忽视核算结果,由此建筑工程核算质量就很难得到保证。在施工质量核算中,具体的核算质量就会影响到建筑施工的进程,也会影响到建筑企业的外在形象。若是企业对施工成本的核算不够重视,导致实际施工出现的成本与预算成本之间存在很大偏差,实际工程管理人员难以对建筑工程造价进行合理化控制,由此实际施工成本都会出现严重的浪费问题,具体施工也可能会出现资金不足的问题,严重影响到施工进度与施工质量。

3建筑工程管理质量的提升对策

3.1增强工作人员的建筑工程管理意识

科学、高效的建筑工作团队是建筑工程管理质量的关键,一般建筑工程管理团队是由项目经理、其他领导成员共同组成的,通过终身责任制的实施,建立其工程管理工作任务和责任,具体落实到个人工作中。而且,要进一步增强管理人员的重要管理理念,建立出建筑工作人员的管理意识,开展精准、合理的管理工作。在建筑工程施工前,管理团队就要按照具体工程规模、工程人数、工程内容等,制定出科学合理的施工进度计划,并根据具体施工要求,进行建设资金和建筑材料的合理化使用,达到建筑施工成本的有效控制,保证建筑工程进度。

3.2增强对建筑施工成本的管理

通过公平、公开的形式,选择出优秀的施工合作单位,原本建筑施工项目就比较复杂,需要采取定点外包的合作形式,在这一过程中与多家施工单位合作,为高质量、高效率施工提供强有力的保障。还有,要注意施工造价的把控工作,在工程开工前对管理人员的相关培训进行有效提升,进一步强化施工人员安全意识,根据现场管理作业的具体内容,采取针对性措施,充分保证建筑工程施工人员的均衡发展,促使项目工程的顺利实施。

3.3提高对工程项目管理要点的严格控制

在具体工程项目施工中,要对施工进度进行严格控制。在实际施工开始之前,相关管理人员要根据具体施工进度,制定出合理化的工作计划,确保每一段工作计划和实际施工具体情况能有效结合在一起,充分保证工作计划的有序实施。在对施工质量的严格控制中,高质量是建筑最根本的要求,在实际施工中就要进行质量管理的严格控制,不管是在施工环节还是具体的施工环节,都要注重施工质量控制,保证施工能按照施工图纸要求进行。在竣工验收环节中,按照国家规定要求,进行施工质量的严格控制与检验。

3.4建立健全建筑工程的施工管理制度

在建筑工程具体施工中,要建立健全建筑工程的施工管理制度,并在具体施工中,结合实际施工情况以及工作经验,进行施工管理制度的不断优化。在建筑工程施工管理制度的实际控制中,要进一步优化相关部门的具体工作,就当前管理部门具体工作来说,建立健全管理制度就显得十分必要,有助于实现施工作业的综合全面控制。在对管理制度的具体分析中,我国现代化建筑行业发展时间还比较短,要加快其发展需求,就要学习与借鉴国外先进的管理经验,与我国实际施工情况结合在一起,制定出特色化施工管理制度。当然,在具体的管理制度建立中,相关质量管理体系的形成,也是与要企业发展状况以及施工质量管理工作效率结合在一起,促使全方位施工管理制度的有效建立。

3.5加强政府与监理单位的监管

综合施工监理系统的建立,有助于优化建筑工程的质量管理,确保施工管理工作的顺利开展,在建筑施工的实际开展中,相关监理工作要被当作是重点内容,要有专业的监督人员进行具体工作。专业的监理人员不止要有较强的责任心,还要全面了解监理工作,进行建筑工程施工环节的全方位监督。在具体建立工作开展中,要实现监理单位与建筑单位的联系,各尽职责,确保建筑工程质量,发挥建筑工程管理作用。

4总结

为了提升建筑工程的管理水平,保证建筑工程的质量,要在建筑施工质量开始之前,进行管理问题有效分析。建筑工程质量和人们生活、工作有着密切关系,若是质量无法得到保证,则建筑工程的管理质量也得不到很好地保证,因此要做好各方面工作,旨在提升建筑工程管理的效率。

参考文献

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[2]温建锋.建筑工程管理的制约因素及其解决对策[J].建材与装饰,2018(16):200.

[3]谢艳辉.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍,2018(09):1

作者:陈玉超 单位:中国江西国际经济技术合作公司

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