工程技术管理研究(3篇)

第一篇：计算机电子信息工程技术管理研究

在21世纪的今天，计算机已经占据了人类生活的各个方面，互联网的应用遍布了整个事件，已经成为每个人都熟悉的词汇，我们工作要用到它，生活要用到它，就连学生学习也要用到它，如果我们要使科技进步，就必须把计算机网络技术的进步与现代技术的进步的结合在一起，通过互联网实现信息资源共享，使它更加方便人类的生活。在经济全球化的今天，人类无一例外的都在互联网的监视之下，它改变了人类的生活模式，教育模式，工作模式笔者将在这篇文章中向大家简要分析一下计算机电子信息工程技术管理及应用，希望能够引起同僚的注意。人类是一个社会性群体动物，只有了解到更多的信息，才能够更好地生活，随着我国科学技术的发展，人类越来越离不开计算机，但是网民的信息安全也同样受到了一定程度的威胁，所以，我们就有必要对计算机电子信息工程技术进行有效的管理，才能更大程度上方便人们的生活，使计算机网络技术在电子信息工程中发挥最大的作用，使之推动国民经济发展。

一、电子信息工程

随着科学技术的进步，“电子信息工程”这个名词也逐渐被人熟识，但对于它具体是个什么东西却不得而知，其实它是一门利用计算机这一主要工具进行信息处理和计算的一门学科，一个人或者一个公司得到了一些信息，需要对这些信息进行整合的时候，就要用到这门学问，除此之外，它还会应用到电子设备与信息系统的设计、开发、应用中去。集现代电子技术、信息技术、通信技术于一身。注重理论，更需要实践，有利于我国科学技术的研究及发展，现在各大高校都开展了这门专业，致力于为我国发展提供更多高技术计算机人才。学习这门课程主要是要学习相关的电路知识，并且对计算机的应用特变熟悉，另外还涉及到物理、化学、生物、数学等学科，可以说涉及非常广泛。随着社会向信息化发展，许多尖端行业对这一专业的人才争抢不断，市场需求量非常广泛。

二、计算机网络技术在电子信息工程中的应用

电子信息工程开展最主要的工具就是计算机，计算机通过相关的程序对所需要进行计算的数据或者信息进行输入，得到一个结果，具有开放性、兼容性、灵活性、可靠性、先进性，经济性等特点，是推动国家科技进步的重要工具。电子信息工程是一项借助计算机网络技术为技术指导的工程技术。在目前的电子信息工程中，应用最广泛的就是信息技术。一个消息如果要与外界进行传达，就要用到通信技术，但是如果要对得来的技术进行处理，就需要应用到计算机，我们可以这么说，如果我们把计算机技术和网络技术的，两者结合在一起的话，就可以叫做是计算机网络技术。伴随着国际范围内的经济一体化，计算机网络技术中所传达的信息也在一步步的的发生着质的改变，逐渐变得网络化与社会化，这对于计算机网络技术形成一个很大的冲击。如果相关专业人员能够熟练的掌握电子信息知识的话。就方便了我国的科研人员对国际社会上各种信息流通进行全方位的了解，能掌握模拟各种数字信号的方法。计算机网络技术是就是电子信息工程所开发资源的共享工具，其中，我们众所周知的TCP/IP，它的英语单词的全称是TransmissionControlProtocol或者可以说是InternetProtoco1，它的应用开发了电子设备的因特网连接方法、传输数据等均的新世界。它包含了多个层面，比如说：网络接口层、应用层、网际层、运输层，通过这些分层体系，我们可以对电子信息工程下一个更为先进的定义，而它的作用就是方便进行数据或者信息的传输工作，聚集社会上各种有利的信息进行研究。现在的中国，一大部分的通用电子设备都可以利用高端的网络资源进行信息互通与传递，使资源能够分享给其他人，实现利益最大化。

三、计算机网络技术在电子信息工程中应用的好处

有利于资源共享。在电子信息工程中，计算机网络技术主要负责数据的输入和分析，应用计算机网络技术可以共享资源，使所获得的信息能够二次利用，对大限度的增加数据的有效性，在技术层面上推动电子信息工程的发展。数据分析具有准确性。计算机的应用可以提高电子信息工程数据的准确性，人工将数据进行输入之后，拟定一定的计算机程序进行计算，避免了人工进行计算误差出现的可能性，是数据具有可利用的价值，更加适合社会发展，从而推动计算机电子信息工程技术的发展。

四、计算机网络技术的弊端

随着科学技术的不断发展，计算技术也得到了一定的发展，但是随着互联网信息的泛滥，好的坏的数据信息鱼目混珠，普通人无法分辨数据的真假性，对人类生活造成了极大的不便，所以人们对自身信息的保密要求越来越高，由于互联网是开放的，所以容易受到外物影响，容易遭到病毒的攻击，所以利用计算机进行电子工程发展，其安全性得不到保证。我们的社会是一个飞速发展的社会，电子信息技术是一个工程技术，它的开展需要互联网技术的进一步的配合和辅助，作为主要理论层面的指导，它支撑了电子信息技术的整个框架，在电子信息工程的发展中具有特殊的意义。因此，我们的国家要发展，我们的科技要进步，就必须把计算机网络技术的进步与现代技术的进步的结合在一起，通过互联网实现信息资源共享，使它更加方便人类的生活。根据上面所分析的，国家要通过制度法律的一系列管理，使计算机电子信息工程技术有一个较为健全的法律体系，使计算机网络技术能够在电子信息工程中的更好地发展，电子信息工程也能够在计算机网络技术的推动下发挥最大的作用，使之推动国民经济发展。屹立于世界民族之林。所以我坚信，在不久的将来，电子信息工程将会有一个更加光明的未来。

作者：田野 单位：长春工业大学

第二篇：通信网络工程技术管理与创新思考

摘要：现代计算机和电子技术的发展极大地推动了相关通信技术的发展。可是要想更进一步地使用现代通信技术，就应该在实践中对管理技术和管理水平进行创新和提高。

关键词：通信技术；创新机制；技术创新

通信技术可有效实现信息的传递，提高企业管理效率，及时获取市场信息，它是一种重要的现代计算机技术，对任何企业和部门都有非常重要的意义。因此，如果能对其合理使用，将会产生巨大的经济效益。所以，企业和部门应加强对通信技术的管理，提高创新水平，完善企业管理活动，更好地运用相关技术。

1良好的通信技术管理要建立技术创新机制与企业文化

将通信技术管理活动同企业的整体管理联系起来，可实现对现有企业的管理创新，也可树立全面的创新机制，和企业文化氛围。目前，我国因管理技术不当出现的问题有：

1.1通信技术管理的观念较滞后

很多企业没有足够重视管理活动，而只着眼于生产经济活动的管理，忽略了管理产业的生产与经营效率的关系对其能有效促进企业发展的不理解，所以，在实践管理中没有专门组建相关部门和专业人员，正是这种管理观念的落后才无法推动企业管理水平的提高。

1.2通信技术管理创新人才短缺

现代人才的素质不仅仅是掌握相关通信技术和管理知识，而是要具有一定的创新能力，在实践中将现有的技术实现现代管理的创新从而更好地顺应市场的发展趋势和现有的管理需要。我国企业在通信技术方面出现的问题也是由于创新人才的缺失。

1.3通信技术创新与现行管理不相适应

企业的一些部门及工作人员对于技术的理解还存在一些障碍，所以在企业管理的落实中，还存在其他管理方式和创新技术不适应的地方。这样不利于企业整体管理活动协调和组织，也不利于技术的推广和普及，要想改善这种状况，应该做到以下几点：

（1）将所有技术管理纳入企业管理中，实现各部门对接合作，同时树立正确的企业全局管理观念。

（2）要结合企业整体发展规划和实际需求，在实践中落实各部门和企业整体发展需要。

（3）对于一些特殊岗位和部门，要保留一些其他通讯方式，在通信技术的创新的过程中，尊重和重视其通信方式的积极作用。

（4）在通信技术管理的过程中，不仅要积极的实现技术创新，还应该对自身的管理活动以及方式进行创新，以更好的适应现代通信技术的发展需要，及时的同企业的管理部门进行沟通和协调，以根据企业需要不断做出自身管理行为的调整。

（5）组织专业队伍，吸收专业人才以此更好的管理企业通信技术，这样可实现对机制的确立，也提高了整体的创新水平。

2结合通信技术管理特征全面展开技术创新工作

2.1开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端

我国在十多年的发展中已形成了一定的积累，并达到了国家的级别，可探讨发展的能力，在这个基础之上，我国应当进一步强化对通信技术的开发创新，特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度，诸如IP技术与微电子等，并且应采取措施，鼓励各企业加入那些风险高，回报高的科研项目中，这可以进一步完善我国通信技术的创新体系。值得一提的是，我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位，并且处在国际水平中，这为我国通信技术及制造产业创造了历史机遇，在技术管理过程中要发挥我们的名族优势。

2.2开展技术创新应当定位于满足市场需求

国与国之间的贸易与行政壁垒随着国际经济一体化发展形式正在逐渐缩小，技术壁垒仍在上升，“专利战略”和“标准战略”对于我国通信技术在国际市场上的竞争力有重要作用。

2.3开展技术创新要依靠科学管理

近年间，我国在优劣势方面都较为突出，所以，要立足优势，走“开放式科研”、合作的道路，针对我国的特点，能在高层次上发展生存，与国际企业合作，拓宽我们的视野，吸取先进的经验和先进的技术，增强我国的国际竞争的实力。

3结束语

通信技术管理是一项专业的管理活动，也是管理过程中重要环节，所以要想更好的推动企业的发展，就要更好的处理其中的关系。

参考文献：

[1]吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风，2011（10）.

[2]宋燕辉，蒋青泉.新通信技术的应用人才需求探析[J].现代电子技术，2010（9）.

作者：吴道祥 单位：厦门特力通信息技术有限公司

第三篇：石油工程技术服务企业装备经营与管理

摘要：石油在我们的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，对于石油资源的开发，我们必须要确保其开采的质量，进而更好地确保我国石油的供应量。石油的开采不仅受到自然环境的影响，也会受到人为因素的影响。在石油的开采过程中，开采装备的经营和管理尤为重要，而装备的经营和管理正是人为影响因素，因为石油工程技术服务企业装备经营和管理的效果是取决于管理者的管理策略的。分别从石油工程技术服务企业的装备经营与管理的重要性、现状以及相应的解决策略进行了详细的分析和探讨。

关键词：石油工程；技术服务；装备经营与管理

对于石油工程技术服务企业来说，其装备经营与管理水平的高低决定着该企业在行业中竞争力的高低，所以加强企业装备的经营和管理是非常重要的。因此，石油工程技术服务企业就要对企业装备经营和管理的现状进行分析，进而提出相应的解决策略来改善现状，提高装备的经营和管理水平，从而更好地提高企业的发展水平。

1装备经营与管理在石油工程技术服务企业中的重要性分析

1.1是提高石油工程技术服务企业发展的重要因素

在石油工程行业中，石油装备所占的资产可以高达企业总资产的90%以上，由此可见石油装备在石油工程技术服务企业中的影响之大。而衡量一个石油工程技术服务企业的市场竞争力是可以通过该企业装备水平的高低来进行比较的。所以，在石油行业当中，技术服务企业要加强对装备的经营和管理，提高装备的经营和管理效率，从而提高企业的市场竞争力，加快企业的发展。

1.2是确保石油工程技术服务企业正常运行的重要影响因素

由于石油开发是一项非常艰巨的任务，对于开采装备的要求是非常高的，而且在开采过程中，其作业环境是非常复杂和恶劣的，故此加强对装备的经营和管理，是确保装备的正常运行的重要保障之一。

1.3是提高石油工程技术服务企业生产过程中的安全性的重要因素

在石油的开采过程中，工人的安全是最重要的，要想更好地确保工人的人身安全，那么石油工程技术服务企业就要确保各种开采装备的质量，减少装备在运行过程中的问题和故障。要想更好地确保石油装备的质量，那么企业就要注重对装备的检查和修理，也就是要加强对装备的经营和管理。

1.4是石油工程技术服务企业克服各种艰难的作业环境的重要因素

在石油的开采过程中，其开采不仅受到地形、气候环境因素的影响，还会受到其他因素的影响，如文化因素和政治因素的影响，所以为了更好地去应对各种不同的影响因素，确保石油工程技术服务企业的正常运行，那么技术服务企业就一定要加强对装备的经营和管理，提高装备的运行速度和质量。

2石油工程技术服务企业装备经营与管理的现状分析

2.1缺乏装备的经营管理规划

目前大部分的石油工程技术服务企业在装备的经营和管理过程中都缺乏相应的经营管理规划，从而使得装备的经营和管理非常无序，当装备的经营和管理过程中出现问题，那么就无法很好地及时进行解决，进而影响了企业的装备经营和管理效率。

2.2缺乏标准化的管理制度

在石油工程技术服务企业管理中，装备具有非常重要的地位，但是大部分企业在管理过程中都缺乏针对于装备的标准化的管理制度，使得装备的管理混乱，管理效率低，进而影响到石油开采的正常运行。

2.3缺乏对内部的预算管理

由于装备资产占到石油工程技术服务企业总资产的90%以上，因此装备的维修费用也是非常大的，因此要加强对装备的经营和管理效率，那么就要加强内部的预算管理。但是在实际的工作中，部分企业针对于装备的预算是非常混乱的，职责不够明确。

2.4装备的经营和管理缺乏内在动力

在石油工程技术服务装备的经营和管理过程中，工作人员缺乏工作积极性和主动性，工作是比较被动的，这样的工作状态是很难提高装备的经营和管理效率的。大部分的维修工作人员在装备出现了问题和故障后才对装备进行检测，这样的做法是会拖延到石油的开采进度的，而且装备的经营和管理工作人员在工作的过程中缺乏主动性，需要领导和上级的推动来开展工作。所以说，技术服务企业装备的经营和管理过程中缺乏内在动力的，这样是很难提高装备的经营和管理效率。

3加强石油工程技术服务企业经营与管理的策略分析

3.1对装备的经营和管理进行相应的规划

要提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么企业就要对装备的经营和管理进行相应的规划。首先，企业要树立科学的整体的发展观，对企业进行统一全面的大规划。企业的经营目的永远只有一个，那就是降低经营成本、提高经营效益。所以企业在运营过程中，应该加强创新，尽力降低成本，提高收益。其次，想要提高企业的经营效益，那么企业就要加强内部对外的协调和管理，对外，企业要遵守法律法规和市场规律，对内，企业要秉着以服务为中心的经营理念，坚持以人为本的观念，加强对员工的关心和关爱。所以，要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么就要对企业制定相应的经营规划。

3.2制定完善和标准化的管理制度，提高装备的经营和管理效率

制定完善和标准化的管理制度，可以更好地明确在装备经营和管理过程中的职责，进而更好地提高装备的经营和管理效率。在制定管理制度时，一定要注重对细节的重视，确保员工在检查和维修装备的时候注意到每一个检查和维修细节，从而更好地保证石油装备的质量，确保石油开采工作的正常运行。制定完善和标准化的管理制度，可以使得装备的检查和维修流程更加的程序化，使得检查和维修工作更加高效，进而更好地提高装备的经营和管理效率。

3.3加强对内部的预算管理

要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率，那么就要加强对内部的全面预算管理，要想实现内部的全面预算管理，那么就要做到拓宽视野、把握要素以及建立内控体系。首先，拓宽视野，也就是说在进行预算管理的时候要将企业全部的生产活动都归纳到管理中，从而更好地对企业的资金和物品流向的掌握。第二，影响企业的预算的因素是很多的，例如企业的政策因素、管理策略因素等等，那么在开展全面预算管理过程中，就要加强对各种因素的掌握，如能源的消耗与产量之间的关系等等。第三，也是最重要的，为了更好地确保装备的经营和管理效率，企业就要建立内控体系，进而更好地确保预算管理的顺利开展，加强对资金的管理，避免各种失误的发生。即使发生了，也能从相应的程序上来寻找问题，提高处理问题的效率。

3.4提高工作人员的工作主动性

要想提高工作人员的工作主动性，提高装备经营和管理的内在动力，那么企业首先就要灌输员工预防性的管理概念，也就是说，维修工作人员要定时地对装备进行检测，及时地发现问题和解决问题，从而更好地确保石油的开采进度。第二，员工之所以缺乏工作积极性和主动性，其中的原因之一就是企业的鼓励性不高，因此企业可以结合员工的工作实际来制定一些鼓励政策，如维修员工能够及时地发现装备在运行过程中的问题并及时解决，降低企业的损失，那么企业就可以对员工进行实质性的奖励，如物质奖励。石油装备是石油工程技术服务企业的重要经营和管理因素，如果装备经营和管理出现了错误，那么就会影响企业的整体经营和管理，故此，石油装备的经营和管理水平的高低对于石油工程技术服务企业来说是非常重要的，企业应该加强对装备的经营和管理现状的分析以及提出相应的解决策略。

参考文献

[1]李晓彦.我国石油装备制造企业自主创新机制研究[D].武汉理工大学，2011.

[2]胡畔.石油装备制造业竞争力评价及提升路径研究[D].东北石油大学，2013.

[3]任钦虎.加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考[J].北京石油管理干部学院学报，2011，（03）：4-9.

[4]徐茂林.谈石油装备的全寿命周期管理[J].设备管理与维修，2012，（09）：4-6.

[5]江华蓥.石油装备制造业质量管理考核指标模型研究[D].西南石油大学，2012.

作者：胡小亮 单位：中国华油集团阳光国际商务有限公司