工程建设施工管理

一、工程建设施工管理的现状

当前，我国工程建设施工管理存在众多的问题，下文将对重要的几个方面予以阐述。首先，工程建设施工组织管理编制不健全。工程建设一般由开发商进行投资，为了建设工程建设对城市政策生活的干扰，对工程锦簇的要求是非常严格的。因此，建设施工单位必须严格按照工期进度开展，然而，很多建设单位对施工管理计划并不健全，缺少完善的施工进度安排计划。施工组织设计内容常局限在工程概况、施工方案和工程进度和平面图布置。工期进度必须综合考虑技术、合同约定、经济和管理等众多方面的要求。其次；工程建设施工质量管理体系残缺。在工程项目建设施工过程中，施工单位过分注重工程进度而忽视质量管理，缺少质量控制意识，施工设备也没有按照施工规范的要求予以投入，施工设备在质量和数量上都存在一定问题，以上种种造成工程质量难以保证。与此同时，施工单位技术水平较低，技术管理人员施工经验缺乏，施工组织不合理和质量控制容易出现问题。再次，造价目标缺少可行的保证措施。在竞争日益激烈的建设行业，某些建设单位为了提高中标率盲目降低工程投标价，而为了保证实现原有的工程利润，不得不以偷工减料来实现利润目标，严重降低了工程质量。最后，文明施工意识缺位，施工过程监管缺位。工程建设施工队伍人员的文化水平较低，对安全生产和质量生产意识缺乏，工程建设质量难以保证。建设工程繁多，工序繁杂，监管不到位情况普遍存在，工程材料达标和工程进度均存在安全隐患和质量隐患。

二、工程建设施工管理的改善

2.1提高人员质量素质，选用合格原材料

当前施工队伍人员文化水平较低，提高工程建设质量，有必要提高施工人员的质量意识，强化队伍培训机制。做好施工人员的培训工作，一是要加强施工队伍的质量建设理念，使员工明确工程建设中质量的重要性，培养正确的施工理念，将质量建设的理念根植到员工的心中，抵制错误的建设施工理念，强化施工人员的质量施工意识；另一方面必须加强对施工人员施工专业技能的培训。施工人员是工程项目建设的直接参与者，施工人员专业技能的水平决定了工程建设的质量，对施工人员进行技术教育和技能训练，提高其操作水平和业务水平，有利于保证工程建设的质量。工程质量建设的高质量必须以合格的原材料为前提。因此原材料的采购和加工必须严格按照标准执行，材料验收和抽检必须符合规定，只有检测合格的材料才能投入工程使用。机械设备的使用也必须符合施工现场的条件，施工工艺方法、施工管理和技术选取应符合工程需要，保证项目的经济效益和工程质量安全。

2.2强化造价管理，加强施工安全管理

建设工程耗资巨大，在施工过程中，制定详细的管理措施，针对项目的实际情况、合同约定和工程进度等因素编制施工组织管理设计，合理配置现有资源，严格控制各种非生产性开支，减少工程浪费，实现工程项目利益最大化。工程经济利益必须强化造价管理，根据设计图纸、合同编制工程的目标成本，制定合理的利润指标。做好工程建设的成分分析，构建成本控制责任体系，确保造价目标的实现。施工过程中必须强化安全监管，对涉及高压电、燃气管道、隧道桥梁及低下通道工程等复杂工程时，由于施工条件复杂，对技术水平要求高，施工单位应与有关单位协商共同制定施工措施与应急措施。在工程施工中，要致力于精细化施工，妥善解决质量和安全问题，提高施工技术水平，确保工程质量和安全。

2.3落实质量责任制度

在建设工程施工中，必须建立和落实质量责任制度，从工程建设施工队伍的实际情况出发，按照不同层次的施工和业务制定相应的责任分配制度。将工程项目建设的责任落实到每一个工程环节、每一个施工人员的肩上。坚持做到“谁主管，谁负责”的原则，落实好施工责任制度，形成施工责任承担网络。组织施工人员规范施工，管理工作做到科学规范，坚持安全、施工与责任同步，将安全理念、质量意识和责任制度融入生产之中，使施工现场的人员和设备处于稳定的工作状态，切实提高工程质量。在落实工程质量责任制度中，每一个管理人员和施工人员都应当尽职尽守，做好本职工作，严格按照施工标准进行操作，定期开展工程质量评比工作，制定好激励约束制度，提高施工队伍人员的工作热情，提高工作效率。

作者：杨中明 单位：中原石油勘探局供水管理处