水利水电工程的施工技术及管理2篇
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第一篇
水电水利项目的建筑措施和管制是把水能转变成电能的综合项目设备成功的平台。大多由挡水、水电站引水体系、泄水建筑物、发电设备、机电设施等构成。水库有足够的水经过高水位的水流进入厂房促使水轮转动产生电能，再通过升压变压设备、开关闸以及输送电线输入电网。
1.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位
水电水利是清洁可再生能源，使用再生水利水电是社会前进的象征，在水电水利项目的执行中，措施是基础，只有拥有措施才能够确保在重大项目中完成项目的建筑，水利水电项目的建筑措施和水利水电所形成的利益以及作用直接相关，建筑技术并不是简单的技术而已，是水利水电项目中关键的组成部分。只有把高科技的技术运用到水利水电项目的建筑中，才能够引发水利水电项目的真正作用。
1.2水电水利项目的建筑管制的用途以及地位
水电水利项目在建筑中如果只有措施以及资本等硬件，缺乏管制的软件，那么它就会像一盘沙，没有灵魂，没有主心骨。同时也不会成为任何大的工程造福于人类，必须要把水电水利项目的建筑中将管制使用好，管制好各个设备和全部施工项目的执行，才能够使施工项目的每一个部分都能够发挥其用途，进而将施工项目品质推到更高。所以综上所述，在水利水电工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。
二、建立现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术相糅合
2.1技术管理
水电水利项目的施工具有范围大、施工时间长、建筑措施繁杂、品质标准高、工作期限要求严格及工作环境差、安全性差等因素，技术管制是对水利水电项目建筑过程中所使用的全部技术进行合理管制以及严密的组织，在生产力中使用到科学技术的力量，进而提升经济利益。提升利益的基础是安全，安全的关键是管制，管制产生利益。运营管制企业，执行单位管制，一，单位内没有建立健全的管制体系，二，以往的就业体系宽松，导致单位内工作人员专业水平以及素质参差不齐，很多的员工并没有经过专业的培训，缺乏专业的知识。加强技术管理，提高企业的经济效益，应做到以下几点：
2.1.1建立健全技术组织管理制度
相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。按时或不按时进行技术经验的互通，总结经验，技术改革以及科学化建议等活动。组办相关专业措施工作者对活动结果开展解析、总结同时开展措施攻陷。创建完善的体制，增强措施管制对设施的工作情况、检查修理和问题等展开综合分类，有助于使用相关的技术来提升设施的工作效率，降低设施的破损率，达到增加收入节省开支的效果。技术档案材料是有专人进行管制，保证技术档案的准确、完整以及系统性，要仔细认真的搜集以及收拾相关资料。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
2.1.2加强运行管理，完善管理制度
根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
2.1.3加强维护检修管理，加强技术监督
在品质与安全同等重要的基础下，按照本厂的实际情况进行，技术改革，措施升级作业。慢慢的把修复设施功能转换到改良设施功能上，增长检查修理周期，减少检查修理工期，确保设施的检查修理品质。尽可能多的学习新措施，了解新工艺，掌握新材料功能和运用方式；更新以往的检查修理方式以及程序，全面运用网络策划措施，拟定检查修理计划图，提升检查修理品质，减少工期，减少材料的使用。使用各式科学实验方式开展措施的监管，对各式设施定期抑或不定期的进行检查以及检测，熟悉清楚设施的技术情况和在使用过程中的变化情况，确保设施具有优秀的技术状态。增强仪表、绝缘、金属以及技术的监视。技术监视还不是那么完善，要进一步增强。
2.2强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度
水电水利项目的建筑中的经济考查因为它生产程序繁琐、业主以及管制方法的不一样，现在还没有既定的标准。国家电力单位有一段时间内曾经试着推出使用提升率指标，同时归纳到一流标准中，不过由于这种方法对水量以及综合处理因数的计算具有很大的差异以及不稳定性，其所获取的成果并不能取得管制机构以及相关机构的认同，使用没能够得到推广。从维护水电厂正常生产秩序的要求出发，水电厂生产运行指标应能充分体现各项工作的成效，反映设备管理维护和水能利用的水平，至于具体工种、岗位的工作成效应作为发电厂对各部门和员工的考核指标，它们综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。
2.3抓安全促生产，提高工作人员技术水平，安全生产以人为本平时加强职工培训，提高整体素质，水利水电工程建筑的施工中属技术密集型企业，对人的素质要求高。
职工工作者要掌握电气、设备以及运行作业，检查维修工作者也要掌握电器、设备检查维修这两项职责，有的水利水电厂中还没有检查维修人员，在设施上要进行检查维修时才抽调相关人员进行。伴随着科技的前进，很多小规模的水电厂已经普遍使用先进的设施以及措施，现在所在岗位的职员专业知识不足，在工作中很难胜任。因此增强员工的措施培训，提升员工的措施水准是小规模水电厂前进必须完成的。措施培训能够分为下面六种方式：①派专职人员去省级组织的专业知识培训场所进行培训；②在严寒季节工作量较少的时候组办短期培训班；③参加高等院校组办的社会人员考试学习；④积极争取专业技师到厂内进行培训的方式，在本厂内根据工作进行学习；⑤根据职员专业知识程度分层次分等级进行培训；⑥请本厂内抑或其他厂内经验丰富的师傅以传帮带的形式开展。
三、结束语
水电水利项目的建筑要同时经过不一样的方法提升其措施以及管制，才能够发挥水利水电项目的性能，因此在建筑中，措施以及管制要选择适宜的方式进行运用，同时要两手都要抓，同等重视，才能够最大程度的发挥其用途。
作者：戴晓舟 单位：黑龙江省齐齐哈尔市江东灌涝区工程管理处
第二篇
一、对于建设的水利水电工程实施管理的必要性
对于建设的水利水电工程施工管理，主要是为了确保成功完成水转化为电能，通常包括固定泄水建筑物内所形成的水库和电站引水系统，机械和电气设备和发电厂房。在水库高水位依靠引水系统，让水流入推动发电机组的电厂发出后，一个升压变压器，开关站和输电线路汇入电网。在水利水电工程建设，资金和技术不代表全部，缺乏管理的话，也会只是一个烂摊子。缺乏目标，该项目将是一个缺乏纪律的涣散队伍，不会做成大的项目，为社会做出贡献，只有在实际施工过程中，将管理落实到位，项目才能够发挥其真正的作用，从而使整个水利水电建设项目得到了质的提升。水利水电作为一种可再生的清洁能源，其水利水电工程建设的技术基础建设，没有先进完善的技术支持，是不能确保这个复杂而重要的水利水电建设项目成功完成的。可以说，水利水电工程施工技术可直接影响水利水电效益。它不只是一个简单的项目，它是一个完整的水利水电工程的重要因素。只有通过高科技有效应用到工程建设，水利水电工程才能发挥真正的作用。重要的工程及建设，水利水电建设施工管理和施工技术都很重要，只有在实际的水利水电工程建设的管理和技术被运用得当，项目才可以顺利实施。
二、提高管理水平的措施
2.1建立成体系的硬件设施管理机制
以适应生产经营管理为需要建立成体系的硬件设施管理机制，这是当前形势下的必须。这就可以做到：设备的操作严格按照规定，同时填制完备的设备运行记录，改掉操作行为中的坏习惯。仪器设备的操作，运行记录填制是非常重要的，这有利于运行设备定期进行检查和反应的各种问题、现象的分析，从而找出这些问题的原因和根源，以及时应对。
2.2高效的组织架构
负责具体项目的人应该有必要建立一个团队，分级管理层层抓落实，从而使责任能分摊到具体责任人。并建立技术信息的收集，故障和事故分析，整理和反馈系统。不时或定期组织相关技术人员的经验和技术进行了交流，工作总结，并开展技术创新的一些活动，并提出合理的建议。同时对分析活动的结果进行分类，针对所遇到的困难进行技术攻关。完善制度，加强技术管理，对设备运行状态，设备维护或设备故障记录，组织事故经过分析，制定有针对性的措施，提高设备利用率，降低破损率，这可以成为增加的经济效益的影响节省成本。相应的技术文件，应交由专业管理人员负责管理。
2.3质检、技术部门的功能强化
当今技术更新和技术创新的步伐很快，从而使设备的性能逐增强，设备维护周期也在延长，减少了维护时间。但是，设备的维护工艺也在前所未有的复杂化。为确保维修质量，在实践中学习新技能，新技术，对新技术装备的物理特性和化学特性要熟悉、掌握，同时会运用新材料和新方法。改变传统的维护方法和程序，并有效地利用网络技术，维护系统图的编制，提高了的维修质量，为了缩短建设周期，降低材料损耗。运用科学的管理方法来进行操作，定期检查和测试设备，掌握设备的运行状况以及运行变化的各类技术监督，确保设备随时能有一个良好的运行状态。
2.4完善的安全评价体系
在建水利水电工程从开始到结束，安全永远是第一位的，提高生产的各种安全系统，采用了一系列有效的举措和制度约束相关人员的行为，这是水利水电工程施工组织管理的重点工作。安全工作要落实到实处，不能讲过场，流于形式。要贴近实际工作，在生产一线中对安全隐患进行深入排查，对不足之处认真整改，做到不留死角。所有管理人员必须要以为职工安全着想的思路去工作，专注于每一个员工的切身利益去做安全教育工作。有关安全生产的问题，要先教育，后管理。促使工作者以加强规经营意识的基础。各类事故的发生，要认真调查，认真分析并及时写出事故调查报告。用安全规定和法规的约束工人，用事故教育工作者，利用激励机制来激励员工。在工人中形成一个安全的工作是的头等大事的理念，让他们做到安全生产中警钟长鸣。工人的培训也要不断加强，从而提高员工的整体素质。
三、结束语
总之，水利水电工程的建设，关乎到整个国民经济的健康运行问题。必须要在掌握以上管理和技术手段的同时要综合规划、布局，开展综合治理，以实现以人为本，协调发展战略和生态环境，以适应社会发展的要求，缔造出高质量的水利水电设施，以便更好的为国家的发展、建设服务。
作者：迟玉娥 单位：黑龙江金海测量有限公司
