水利水电工程施工管理3篇

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第一篇

一、水利水电工程施工现状及主要问题

水利水电工程是一项专业性较强的施工项目,对施工技术人员的专业要求较高,但是我国的水利水电工程建设一直以来都是一种劳动力密集型行业,大部分从业人员为没有专业知识及技能的农民工,实际工作经验相对匮乏。传统的工程施工管理模式下,我国当前的水利水电工程管理形势不容乐观。主要表现为:①施工管理方式、制度明显滞后,导致工作效率低下,缺乏创新,无法满足现代社会发展需求。②竞标企业过多,施工任务有限的情况下,不良竞争不断加剧,常常出现违法招标现象,严重影响施工企业的良性发展。③工程监督制度、信息管理制度不健全,高素质、高水平的复合型人才匮乏,市场竞争力不足。

二、水利水电工程施工管理的重要性

水利水电工程的施工作业场地位于临海或者河道等水域环境中,自然条件相对复杂,施工作业环境恶劣,需要进行水下施工或者截流施工作业,大大增加了施工难度。同时由于施工场地的地质条件处于地质复杂区域,若未处理好地质条件,容易导致地基基础不稳,出现质量安全隐患,进而影响到后期的整个施工建设。其次水利水电工程建筑物的主要任务是防蓄水工作,因此必须要求具有较高的抗冲击、防渗水以及抗冻裂等性能。由于水利水电工程的特殊性,想要保证施工工程质量安全,不仅与一般土木工程建设一样需要技术与资金作为坚强后盾,同时更需要具有丰富管理知识以及实际经验的管理人才,合理的组织、协调整个施工过程。

三、加强水利水电工程施工管理对策

3.1加强施工质量管理

工程质量是整个水利水电工程管理的关键内容,施工质量管理应贯穿于整个工程施工的全过程。

3.1.1建立完善的施工质量管理体系。为了加强工程质量管理控制,施工单位应建立完善的施工质量管理体系,成立专门的施工质量管理小组,质量小组人员应严格按照相关施工规范以及企业制定的质量体系加强监督,应实行“岗位承包责任制”,将质量控制责任落实到每一位施工人员身上。

3.1.2加强施工材料及设备的质量控制。施工原材料是质量控制的源头,施工材料质量的好坏直接影响到整个施工工程的质量。因此施工单位应严格把好施工材料质量关卡,对于一些没有合格认证、没有通过实验检验的施工材料一律不允许进入施工现场,尤其是一些关键、重点工程的施工材料应反复审查,保证施工材料达到施工质量要求。随着我国科学技术的快速发展,各种新设备、新技术层出不穷,施工单位应结合实际施工条件,遵循经济性、便捷性、先进性等基本原则积极引进各种现代化先进施工机械,在确保施工质量安全的前提下,提高工作效率。

3.1.3加强监理人员的监督、管理力度。监理单位是施工工程质量管理与控制的重要组织机构,主要是为了确保工程能够如期完工,并保证施工质量达到要求,维护业主的权力。在实际施工过程中,监理人员应定期深入施工现场进行监督、管理,一旦发现有违反施工规范,以及质量不达标问题,应立即责令其停工或重新返工。

3.2加强施工成本控制

由于水利水电工程建设规模较大,涉及范围较广,需要投入大量的人力、物力,因此施工企业需要投入足够的施工成本,施工成本核算管理是整个工程建设的重要环节,直接影响到施工企业的经济效益,同时对施工质量、施工进度等方面也有一定影响。在实际的工程管理过程中,首先应加强对施工材料、人员、设施等可能影响施工成本的相关因素加强控制,比如工程材料一定要保证质量,应采取分批、分量的形式进行采购,切勿一次性大批量购进;施工设备可以尽量采取租用形式,节约施工成本。其次应重视工程招投标工作,在招投标环节,应提前广泛收集关于本工程施工的相关信息,综合考虑多方面可能影响施工成本因素,结合自身的实际情况确定合理的施工成本预算目标,提高工程资金的使用效率。

3.3加强工程施工进度控制

工程进度管理的主要目标是为了确保工程项目能够如期完成,避免施工延期而需赔付施工合同违约金,工程进度管理首先应结合实际工程情况制定合理的施工进度计划方案,同时应制定每个分项目具体的进度计划。在实际施工过程中,可以利用网络图或者横道标识进度,并将其进度标识图放在项目墙上进行公示,以便时刻提醒施工人员严格按照施工规划施工。应对施工现场的实际施工情况进行实时监督,及时掌握实际施工进度,一旦出现与预计施工进度有较大偏差情况,应及时查找原因,进行施工进度调整。同时应做好施工前准备工作,全面了解水利水电条件、道路、气象条件等情况,严格按照技术采购施工材料,合理配置施工人员,做到人力、财力、物力的合理分配使用。

四、结语

综上所述,水利水电工程管理水平直接关系到我国经济的发展以及人们的日常生活,由于水利水电工程建设的特殊性,工程管理涉及到方方面面,在实际管理过程中仍存在诸多问题,加强水利水电工程施工管理工作任重而道远。施工质量、施工进度、施工成本是工程管理的主要内容,应采取一切措施促进三者的相互协调、相互发展,全面提高工程管理水平,促进水利水电工程建设的可持续发展。

作者：王立军 单位：邯郸市东武仕水库管理处

第二篇

一、水利水电工程在施工管理方面存在的问题

虽然我国近年来水利水电工程施工管理工作水平有所提升，但是和发达国家相比还存在一定的差距。随着施工管理工作的深入发展，存在的问题也显露了出来。下面将对其作简单的阐述。

1.1施工企业管理制度落后

尽管一些水利水电施工企业已近开始推行先进的工程项目管理模式，但各级之间的关系并没有搞清楚。企业的很多部门都到项目上瞎指挥，耽误工程的正常施工，甚至一些工作人员还从中获取好处。对工程施工上的违规操作也不加以阻止，并没有起到应有的监督作用。还有些企业的部门领导多次到项目上检查，把中心放到了吃喝玩乐上，扰乱了项目的正常工作，提高了施工的成本，降低了施工质量。

1.2全方位的监督考核和审计缺失

很多水利水电施工企业在对工程进行监督和审计时主要看重施工的进度、工程的质量和回款率上，而相关效益情况却没有具体的考核指标。在工程项目施工以前没有做好预算，项目施工过程中没有做好核算，施工完成后也没有做好结算。我们应以降低企业成本来考核水利水电企业的管理工作。在实际的项目施工管理过程中，有些企业虽然保证了施工的进度和工程质量，但是面临着亏损现象；有些企业不能保证工期质量，给企业也带来了很多负面影响。各部门在对施工项目进行检查时也只是督促工程的进度和质量，并没有进行全方位的监督和控制，有时甚至会出现不按企业制度发奖金工资、变卖结余的工程材料等现象。

二、工程施工管理的方法及措施

水利水电行业是我国的基础性行业，高度重视水利水电工程施工管理是至关重要的。笔者通过对文献的深入研究和分析，对工程的施工管理提出了以下几个方法及措施，保证水利水电工程施工的安全和高效。

2.1加强水利水电工程的施工质量

加强水利水电工程的施工质量是施工管理的关键内容。工程质量问题会严重影响后续的施工管理工作，也会使施工企业的形象和声誉一落千丈。施工质量管理主要包括设计、施工、建设和监理四个方面。为加强水利水电工程的施工质量，施工企业可以建立一个质检组织，按照相关的施工规范进行严格的施工管理和工程验收，也应结合特定工程和施工单位的实际情况制定科学合理的施工设计和施工技术规程。施工过程中，施工各方要把质量控制放在首位，实行全面的质量管理。

2.2降低水利水电工程的施工成本

基于我国的一些水利水电施工企业管理制度落后的现象，强化工程施工的合理性和规划性，降低水利水电工程的施工成本也是刻不容缓的。施工单位应从各道工序的成本优化入手，保证施工目标得以实现的前提下，获得更大的经济效益。首先在材料采购上，在确保材料质量的前提下通过多家供应商的对比选择最经济的采购。其次在设备使用上，对于那些使用频率较低、价格昂贵的设备应采取租赁的方式获取。制定成本控制的总目标，并将其分解落实到每个人，使每个施工人员都参与到成本控制中去，实现降低水利水电工程施工成本的目的。

2.3提升工程进度

提升工程施工进度也是水利水电工程施工管理的重要举措。工程施工进度主要分为两个阶段，即为制订工程进度计划和检查施工进度。施工企业应根据施工的条件和实际进度等合理制订工程进度计划，将计划落实到年、月、日，确保施工企业能够严格按照施工合同的规定，如期或提前完成施工。在检查施工进度阶段，企业管理人员应按照施工项目的规模、类型和施工进度等确定检查的时间间隔，然后监理人员根据施工进度计划来监督和督促施工单位注意工程施工进度，并准确做好施工进度记录。

三、结语

随着科学技术的迅猛发展，我国水利水电工程施工管理水平也在不断提高。施工企业也积极引进现代化的管理模式，但在工程施工管理过程中仍存在着一些问题，我们应敢于面对问题，找出相应的解决策略，更好的推动水利水电工程施工管理向前发展。本文也提出了水利水电工程施工管理的若干方法和措施，希望能为施工企业提升工程的施工质量、施工进度，降低施工成本提供一些建议。但是笔者对于此问题的研究还有一定的不足，下一步将在实践中继续研究，努力寻找有效的水利水电工程施工管理方案。

作者：蒋保东 单位：中国水利水电第十工程局有限公司

第三篇

一、影响水利水电施工管理工作绩效的重要因素

一般来讲，影响水利水电工程施工质量的因素主要包括作业人员、机械、技术以及周围环境等。人是影响水利水电工程施工质量的决定因素，施工人员只有具备符合施工岗位要求的素质，才能更好的理解施工设计图纸的要求，才能确保施工操作的正确性，进而为建造高质量的水利水电工程付诸实际的行动。材料作为工程施工的基础要素，加强材料管理要从合理的材料采购和材料质量控制以及材料施工方面入手。通过比货既可以获得工程所需合格的材料，同时能为企业节省大量的资金。科学的材料应用，淫荡重视剩余材料的处理，防治材料浪费，充分做好材料应用计划。在机械管理上，施工单位应当不断完善机械操作规程，倡导安全操作，通过提升操作人员的技能，确保机械操作的正确性、安全性和高效性。施工环境同样也是影响工程施工质量的重要因素，施工单位应当考虑不同施工环境下的施工计划，尽量避免暴雨、高温、暴雪环境下的施工。

二、完善水利水电施工管理的有效措施

水利水电施工管理作为施工活动中的重要工作内容，加强施工管理，有利于提高工程施工质量、保障工程施工安全，促进成本节约。

2.1完善工程施工质量体系

完善工程施工质量体系需要施工单位充分做好以下工作：①明确工程施工责任。工程施工前，应当积极的构建工程施工管理小组，根据企业施工质量管理制度，构建质量管理负责机构，将工程总体质量责任进行分解，以小组为单位，明确每个小组应负担的质量责任，通过明确的分工划分，将小组的质量责任再分摊到每个组员。根据工程施工的不同要求，期末对小组和员工进行质量责任考核，并将考核的结果与经济挂钩。②加强施工过程中材料管理和机械管理。施工材料是工程施工的基础，是形成工程主体的重要组成部分。重视工程质量的提高，应首先确保工程施工材料达标。对于三证不全、验收不合格的施工材料，一律禁止进入施工现场。施工机械是工程施工的重要工具，机械性能的好坏，维护成本的高低不仅影响工程建设的质量，同时还影响施工活动的效益。加强机械管理就应当在选择机械时，挑选性能先进，价格合理，操作简便，维护便捷的机械设备。③注重良好施工质量环境的营造。施工质量环境包括的内容较多，既有自然环境，又有施工环境。良好的施工质量环境将有利于施工企业优势的发挥，相反，恶劣的施工环境会极大的增加事故诱发的几率。因此，做好施工前环境的熟悉和改造工作十分必要，通过对环境的了解，施工人员能够对可能发生的问题采取有效的措施加以控制，比如大雨来临前，通过架设账篷保护机械等。

2.2加强施工的过程安全管理

水利水电工程施工的安全问题不仅关系到施工人员的生命健康安全，同时也关系到工程周围居民的安全。加强施工的过程安全管理首先应当健全工程施工安全管理体系，提升员工安全隐患意识，通过安全责任定岗定人，促使全体员工共同参与到工程安全的管理中来。另外，充分做好安全技术措施和安全保障也同样十分重要。施工单位应当在极易发生安全事故的地方或者缓解设立警示牌或架设防护等。

2.3施工过程中的成本管理

水利水电工程需要大量的资金投入，做好施工成本管理工作，能为企业赢得更多利润的同时，获得较好的质量效益。在施工的过程中，注重分析影响成本的因素或施工环节，为成本控制提供管理的重点。其次，注意了解关于工程成本的相关资料，做好对施工成本的预算工作，制定相应的施工成本标准，并及时进行工程成本的有关分析；落实好工程成本的改进措施，使各项工程成本都能够严格控制在既定目标成本当中。

2.4施工过程中的进度管理

做好施工过程管理中的进度管理，最重要的是要做好水利水电工程的管理规划问题。在国家日益重视水利水电工程建设的前提条件下，国家势必会增加对水利水电项目的审核力度，这时就需要施工管理人员，注意做好工程施工的管理规划问题了，具体来讲，做好管理规划问题应当着力于各分项目的施工周期分配与总工期之间的协调，认真把握好各分项目的施工质量，防治因分项目出现质量不合格，而影响整体工期计划的实施。

三、结语

通过上文的分析，我们可以发现，我国水利水电工程施工管理中，仍旧存在许多问题亟待解决。基于对当前问题的了解，寻求应对问题的方法和措施，将为工程施工管理的完善提供更加具有针对性的意见。加强施工中的安全管理、质量管理和进度管理将有利于工程施工的顺利完工，重视施工人员素质的培训，能够更好使其服务于工程施工水平的提升。总之，在水利水电工程施工中，难免会遇到这样或者那样的问题，施工人员只要团结一致，一切问题将迎刃而解。

作者：张吉祥 单位：湖州中盛公路桥梁工程有限公司