会计实务专业全文(5篇)

第1篇：会计实务专业范文

关键词：信息时代；企业管理会计；财务会计；管理会计；“三流合一”

一、信息技术对企业管理会计的冲击

信息化技术对企业管理会计提出了更高的要求，公司经历50多年的发展，进入21世纪才开始财务电算化，公司原来只有一套用友财务系统，到2006年公司又上了一套进销存系统。财务系统只解决了记账、核算、出报表的问题，进销存系统也只解决了货物的进出问题，两个系统独立运行没有互补，管理效率非常低效，数据不能相互印证，为管理者提供不了决策支持。近两年我们公司开始推财务信息化建设，跟着信息管理部的同事走出去参观了不少企业，也感受到了信息化带给一个企业财务管理和管理效率的提升。参观学习的过程中还有一点感受就是财务人员越来越年轻化，每个公司的财务人员都特别精简。通过交流学习才真正逐步了解到财务信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着信息化的普及，原来企业管理会计需要做的审核凭证、填制会计凭证、销售开票、收款记账、成本核算、出具报表等具体的业务性工作已经不需要具体的人去做了，都交给了系统。在深圳金蝶本部参观的时候，发现连多公司的档案筛检和归档，在个人认知里面是需要大量人力的，目前金蝶公司都交给了机器，像流水线生产一样，人只需要把档案资料放入机器，然后把机器整理好的放入档案盒存档。

二、财务机器人推动企业管理会计转变

财务机器人的出现是适应科技、社会和经济环境的必然结果。财务机器人的出现是公司降低人工成本和提高会计效率的内部需求。财务工作中充斥着大量日常性的、高重复度、繁杂的基础性工作，财务人员每月处理的事务大同小异，诸如开发票、销售对账、发工资、库存盘点等等工作，这类工作在每一会计期间中内容都大同小异、工作方式方法全然一样。这时如果能有一个机器代替财务人的双手，不仅能减轻财务人的工作量极大提高工作效率还能节约企业的人力成本。对于一些超大型企业尤其是全国连锁的商贸公司，财务部门开票压力日益倍增，财务部门每月都要收集超过百余家销售客户的几千甚至上万份的销售单据，并按照客户的需求对每笔业务开具增值税专用发票。财务机器人推广后，财务人员可以通过自动化的应用将销售数据交给机器人，根据销售数据并按照客户需求预先准备好的程序完成自动计费，轻松实现晚上下班回家、上夜班的计费机器人计费。第二天早上会计上班了所有的发票都已开具完成，提高了财务部门人员配置的合理性和有效性。原始的开票人员从机械体力劳动者变为机器人管理者。大多数原始发票操作可以留给机器人独立完成，因此它们只需要等待发票打印，检查和盖章即可。

三、企业管理会计转型路径探讨

（一）实现业务转移在这样的背景下，我觉得企业管理会计的出路主要有两个途径：一部分往业务性会计转移，一部分往管理会计转移。业务性会计要融入业务活动去，深入到采购活动、研发活动、生产活动、销售活动、融资活动、投资活动等公司生产经营的各个方面。能够从以往的核算性财务中脱离出来，深入到业务中去，了解业务、学习业务，把财务以往核算的经验融合到业务中去。比如研发活动怎样才能满足高新技术企业研发费用归集的要求，销售合同怎样签订才能规避企业的收款风险，收什么样的票据才是符合公司管理的要求，对外投资活动财务需要提前介入等等，真正做到业财融合。管理会计也不能脱离业务，要以内部客户为中心，客户在哪里，管理就在哪里，只有深入了解业务，才能从信息化系统中提取的数据、报表中做出正确分析，为管理层提供有用的财务风险建议，真正从传统财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来的管理会计。在信息化技术发展的背景下，企业管理会计主要面临着业务工作落后于技术发展的挑战，因而就需要将会计业务工作融入到会计系统中，进而实现业财融合的改革目标。在这个过程中首先要对传统的财务会计进行变革，而后将财务会计与管理会计融合起来，由此更好地适应新时代是会计行业的发展。传统的会计工作要求财务人员熟练的掌握会计核算、报表编制工作内容，但新形势下以人工智能为依托的财务机器人的理念是超越企业管理会计具体工作的新范畴。人工智能的背后是云计算、大数据，这些新的技术手段的创新与发展所需要的能力是超越传统的会计范畴内的。

（二）注重会计业务“三流合一”企业管理会计更加注重账目上的精准性，而忽略了未来经济业务开展的趋势以及方向，因而在现代信息化技术运用的背景下更加需要将业务流、资金流以及信息流进行结合，由此实现财务会计变革的目标。沙盘模拟是对企业管理会计变革的重要途径，其将对企业的资金运转情况进行模拟，同时将业务流与信息流融入其中，进而更好地优化企业管理会计的创新性。在大会计理念下，基于现代信息技术将沙盘模拟联系起来，进而使得企业的财务管理能够实现“三流合一”或“二流合一”，为传达企业信息提供良好的基础保障。同时还可以通过大数据库将财务信息与非财务信息融合在一起，提升业务与财务之间的衔接性，进而构建一个“三流合一”的信息化平台。

（三）构建完善的业务管控平台在信息化的背景下企业管理会计还需要完善业务管控平台作为支撑，财务会计需要定期地对企业外部提供信息，而管理会计主要向企业内部提供信息，因而为了更好地改变企业管理会计的运行模式，就需要通过业务管理平台将财务会计与管理会计结合起来，进而实现企业管理会计的优化变革目标。近年来，随着信息技术的飞速发展，金融共享中心、大数据应用、互联网+等的出现，经济环境的不确定性要求会计从企业管理会计人员向财务成本管理、资本计划转变，预算管理、投融资管理等综合领域发生了变化，财务与业务之间的关系更加紧密，为决策者提供了有用的信息，并为企业风险管理和控制做出了决策，因此，新的财务环境正在不断发展，实现会计师从价值参与者到价值创造者的过渡。在中国经济转型的关键时期，企业发展更加需要将管理会计与财务会计结合起来，由此提升会计工作的效益水平，在新时代会计工作不仅需要做好记账工作，同时还需要基于已有的数据信息对企业未来的发展规划进行制定，以此将管理会计与财务会计结合起来，进而推动企业的可持续性发展。

（四）优化人才综合素质能力1.高校人才培养模式变革在“大会计”时代背景下，对会计人员有了更高的要求，因而在企业管理会计转型的过程中，需要做好高校人才教育模式转变以及企业会计人员培训工作，进而更好地提升经济业务工作开展的质量水平。在高校会计教学内容中设置专职的教师，有针对性地对学生进行信息化的教学，让学生在理解会计理论知识的基础上，还能够对计算机关于会计领域的软件进行熟练的操作，以此培养出社会所真正需要的创新型会计人才。在高校人才培养方面，需要对高校会计教学模式进行改革，学校和教师应该根据时代的真正需求而制定出详细的教学规划，明确社会的就业前景，而不是一成不变的进行理论教学，因为这不仅枯燥乏味，而且还有可能会导致学生对该专业产生抵触情绪。因此，学校应该积极组织相应的教师进行教学模式的创新，实时紧跟着时代的发展步伐，不断更新专业会计软件的教学，以便做到真正的理论结合实践。唯有如此不断地创新会计教学模式，才能更好地提高教学质量，充分的调动学生的热情，更好地为我国的会计领域培养出源源不断的高端人才，从而促进我国会计行业的稳健发展。2.企业人才培养模式变革在企业会计人员培训的过程中，企业需要沙盘模型融入到培训体系中，进而在实践模拟的过程中能够将资金流、业务流以及信息流有效结合起来，为企业管理会计变革提供实践平台。会计沙盘模型将产业的供给、生产、销售、投资和融资实现了有效综合，能够更好地将业务流程渗透到会计人员思想中，为提升会计人员的全局观念奠定基础保障。会计沙盘模型实际上将财务会计与管理会计有效地连接起来，进而构建一个完善的会计核算体系，通过“三流合一”的思想引导使得企业管理会计思想以及财务人员行为得到演变。这种融合性的培训方式表面上削弱了会计处理的效用，但实际上却将单纯的财务工作与业务管理工作有效地结合起来，由此达到实时对接、各个业务部门融合的目标，进而推动企业管理会计变革发展。

四、结束语

总而言之，在信息化技术不断发展的背景下，企业管理会计的变革发展需要将财务会计与管理会计实现融合，将信息流、资金流以及业务流结合起来，进而更好地推动企业管理会计的变革发展。财务会计还需要不断地创新自身发展观念，将现代化技术以及软件融合到整个企业发展中，高校以及企业也需要积极地变革人才培养模式，进而为推动企业管理会计变革发展奠定良好的基础保障。

参考文献：

[1]董顺之.ERP环境下现代企业会计内部控制若干问题的思考[J].中国集体经济,2016(09):242-245.

[2]王美丽,宋波.ERP环境下现代企业风险导向审计的实践研究[J].企业改革与管理,2018(22):233+240.

[3]卢薏,李杰,董哲恒.ERP环境下的现代企业风险控制型审计探索和实践[A].全国内部审计理论研讨优秀论文集（2020）[C],2018(22):243-250.

第2篇：会计实务专业范文

关键词：信息时代；企业管理会计；财务会计；管理会计；“三流合一”

一、信息技术对企业管理会计的冲击

信息化技术对企业管理会计提出了更高的要求，公司经历50多年的发展，进入21世纪才开始财务电算化，公司原来只有一套用友财务系统，到2006年公司又上了一套进销存系统。财务系统只解决了记账、核算、出报表的问题，进销存系统也只解决了货物的进出问题，两个系统独立运行没有互补，管理效率非常低效，数据不能相互印证，为管理者提供不了决策支持。近两年我们公司开始推财务信息化建设，跟着信息管理部的同事走出去参观了不少企业，也感受到了信息化带给一个企业财务管理和管理效率的提升。参观学习的过程中还有一点感受就是财务人员越来越年轻化，每个公司的财务人员都特别精简。通过交流学习才真正逐步了解到财务信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着信息化的普及，原来企业管理会计需要做的审核凭证、填制会计凭证、销售开票、收款记账、成本核算、出具报表等具体的业务性工作已经不需要具体的人去做了，都交给了系统。在深圳金蝶本部参观的时候，发现连多公司的档案筛检和归档，在个人认知里面是需要大量人力的，目前金蝶公司都交给了机器，像流水线生产一样，人只需要把档案资料放入机器，然后把机器整理好的放入档案盒存档。

二、财务机器人推动企业管理会计转变

财务机器人的出现是适应科技、社会和经济环境的必然结果。财务机器人的出现是公司降低人工成本和提高会计效率的内部需求。财务工作中充斥着大量日常性的、高重复度、繁杂的基础性工作，财务人员每月处理的事务大同小异，诸如开发票、销售对账、发工资、库存盘点等等工作，这类工作在每一会计期间中内容都大同小异、工作方式方法全然一样。这时如果能有一个机器代替财务人的双手，不仅能减轻财务人的工作量极大提高工作效率还能节约企业的人力成本。对于一些超大型企业尤其是全国连锁的商贸公司，财务部门开票压力日益倍增，财务部门每月都要收集超过百余家销售客户的几千甚至上万份的销售单据，并按照客户的需求对每笔业务开具增值税专用发票。财务机器人推广后，财务人员可以通过自动化的应用将销售数据交给机器人，根据销售数据并按照客户需求预先准备好的程序完成自动计费，轻松实现晚上下班回家、上夜班的计费机器人计费。第二天早上会计上班了所有的发票都已开具完成，提高了财务部门人员配置的合理性和有效性。原始的开票人员从机械体力劳动者变为机器人管理者。大多数原始发票操作可以留给机器人独立完成，因此它们只需要等待发票打印，检查和盖章即可。

三、企业管理会计转型路径探讨

（一）实现业务转移在这样的背景下，我觉得企业管理会计的出路主要有两个途径：一部分往业务性会计转移，一部分往管理会计转移。业务性会计要融入业务活动去，深入到采购活动、研发活动、生产活动、销售活动、融资活动、投资活动等公司生产经营的各个方面。能够从以往的核算性财务中脱离出来，深入到业务中去，了解业务、学习业务，把财务以往核算的经验融合到业务中去。比如研发活动怎样才能满足高新技术企业研发费用归集的要求，销售合同怎样签订才能规避企业的收款风险，收什么样的票据才是符合公司管理的要求，对外投资活动财务需要提前介入等等，真正做到业财融合。管理会计也不能脱离业务，要以内部客户为中心，客户在哪里，管理就在哪里，只有深入了解业务，才能从信息化系统中提取的数据、报表中做出正确分析，为管理层提供有用的财务风险建议，真正从传统财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来的管理会计。在信息化技术发展的背景下，企业管理会计主要面临着业务工作落后于技术发展的挑战，因而就需要将会计业务工作融入到会计系统中，进而实现业财融合的改革目标。在这个过程中首先要对传统的财务会计进行变革，而后将财务会计与管理会计融合起来，由此更好地适应新时代是会计行业的发展。传统的会计工作要求财务人员熟练的掌握会计核算、报表编制工作内容，但新形势下以人工智能为依托的财务机器人的理念是超越企业管理会计具体工作的新范畴。人工智能的背后是云计算、大数据，这些新的技术手段的创新与发展所需要的能力是超越传统的会计范畴内的。

（二）注重会计业务“三流合一”企业管理会计更加注重账目上的精准性，而忽略了未来经济业务开展的趋势以及方向，因而在现代信息化技术运用的背景下更加需要将业务流、资金流以及信息流进行结合，由此实现财务会计变革的目标。沙盘模拟是对企业管理会计变革的重要途径，其将对企业的资金运转情况进行模拟，同时将业务流与信息流融入其中，进而更好地优化企业管理会计的创新性。在大会计理念下，基于现代信息技术将沙盘模拟联系起来，进而使得企业的财务管理能够实现“三流合一”或“二流合一”，为传达企业信息提供良好的基础保障。同时还可以通过大数据库将财务信息与非财务信息融合在一起，提升业务与财务之间的衔接性，进而构建一个“三流合一”的信息化平台。

（三）构建完善的业务管控平台在信息化的背景下企业管理会计还需要完善业务管控平台作为支撑，财务会计需要定期地对企业外部提供信息，而管理会计主要向企业内部提供信息，因而为了更好地改变企业管理会计的运行模式，就需要通过业务管理平台将财务会计与管理会计结合起来，进而实现企业管理会计的优化变革目标。近年来，随着信息技术的飞速发展，金融共享中心、大数据应用、互联网+等的出现，经济环境的不确定性要求会计从企业管理会计人员向财务成本管理、资本计划转变，预算管理、投融资管理等综合领域发生了变化，财务与业务之间的关系更加紧密，为决策者提供了有用的信息，并为企业风险管理和控制做出了决策，因此，新的财务环境正在不断发展，实现会计师从价值参与者到价值创造者的过渡。在中国经济转型的关键时期，企业发展更加需要将管理会计与财务会计结合起来，由此提升会计工作的效益水平，在新时代会计工作不仅需要做好记账工作，同时还需要基于已有的数据信息对企业未来的发展规划进行制定，以此将管理会计与财务会计结合起来，进而推动企业的可持续性发展。

（四）优化人才综合素质能力1.高校人才培养模式变革在“大会计”时代背景下，对会计人员有了更高的要求，因而在企业管理会计转型的过程中，需要做好高校人才教育模式转变以及企业会计人员培训工作，进而更好地提升经济业务工作开展的质量水平。在高校会计教学内容中设置专职的教师，有针对性地对学生进行信息化的教学，让学生在理解会计理论知识的基础上，还能够对计算机关于会计领域的软件进行熟练的操作，以此培养出社会所真正需要的创新型会计人才。在高校人才培养方面，需要对高校会计教学模式进行改革，学校和教师应该根据时代的真正需求而制定出详细的教学规划，明确社会的就业前景，而不是一成不变的进行理论教学，因为这不仅枯燥乏味，而且还有可能会导致学生对该专业产生抵触情绪。因此，学校应该积极组织相应的教师进行教学模式的创新，实时紧跟着时代的发展步伐，不断更新专业会计软件的教学，以便做到真正的理论结合实践。唯有如此不断地创新会计教学模式，才能更好地提高教学质量，充分的调动学生的热情，更好地为我国的会计领域培养出源源不断的高端人才，从而促进我国会计行业的稳健发展。2.企业人才培养模式变革在企业会计人员培训的过程中，企业需要沙盘模型融入到培训体系中，进而在实践模拟的过程中能够将资金流、业务流以及信息流有效结合起来，为企业管理会计变革提供实践平台。会计沙盘模型将产业的供给、生产、销售、投资和融资实现了有效综合，能够更好地将业务流程渗透到会计人员思想中，为提升会计人员的全局观念奠定基础保障。会计沙盘模型实际上将财务会计与管理会计有效地连接起来，进而构建一个完善的会计核算体系，通过“三流合一”的思想引导使得企业管理会计思想以及财务人员行为得到演变。这种融合性的培训方式表面上削弱了会计处理的效用，但实际上却将单纯的财务工作与业务管理工作有效地结合起来，由此达到实时对接、各个业务部门融合的目标，进而推动企业管理会计变革发展。

四、结束语

总而言之，在信息化技术不断发展的背景下，企业管理会计的变革发展需要将财务会计与管理会计实现融合，将信息流、资金流以及业务流结合起来，进而更好地推动企业管理会计的变革发展。财务会计还需要不断地创新自身发展观念，将现代化技术以及软件融合到整个企业发展中，高校以及企业也需要积极地变革人才培养模式，进而为推动企业管理会计变革发展奠定良好的基础保障。

参考文献：

[1]董顺之.ERP环境下现代企业会计内部控制若干问题的思考[J].中国集体经济,2016(09):242-245.

[2]王美丽,宋波.ERP环境下现代企业风险导向审计的实践研究[J].企业改革与管理,2018(22):233+240.

[3]卢薏,李杰,董哲恒.ERP环境下的现代企业风险控制型审计探索和实践[A].全国内部审计理论研讨优秀论文集（2020）[C],2018(22):243-250.

第3篇：会计实务专业范文

关键词：财务管理；管理会计；财务会计

就绝大多数企业内部管理和运营的实际情况来看，管理会计较之传统的财务会计更加注重理论和实践的相结合，如此不仅有助于更好地利用财务会计数据，而且有助于促进企业内部的精细化以及部门化管理，降低投资风险出现的概率。因此，对于企业来说，传统财务会计向管理会计转型是一种趋势，是迎合市场经济发展的必然选择，不仅关系到企业的命脉和发展状态，甚至会对整个行业环境产生至关重要的影响。

一、财务会计和管理会计的差异性阐释

企业的传统财务管理工作强调的是对内部所有经济活动进行的账务体系监督管理，属于对内部各项投资、经营组织活动、现金流量以及运营成果的事后归纳和总结。从职能的角度来说，企业传统财务会计包括数据处理、搜集结算以及运输信息等，主要是通过对企业内部各个部门的经济行为进行调节控制，实现对财务信息的监督管理与有效核算。但值得一提的是，传统的财务会计本质上都是一种总结性的事后经济行为，尽管也会对企业的财务信息进行理性评价和监督，但是碍于权责，并没有办法对企业的所有经济活动进行全过程的动态监督管理，导致漏洞出现而无能为力。随着市场环境的不断变化，企业内部的会计职能也发生了改变，从单纯以利益为核心向以社会效益为核心转变，职能也变得更加丰富。而且除了对企业当中各类核心活动进行监督外，还需要应用先进的多媒体技术，建立并不断完善会计信息大数据系统，借助大数据的力量帮助企业进行科学的决策。与此同时，管理会计的存在很大程度上也拓展了企业的业务流程，将事后以及总结为特色的财务管理模式和监督办法变化成事前预测和事中监督，为企业发展持续性地保驾护航。

二、企业财务会计向管理会计转型的背景分析

对于企业而言，普通财务会计向管理会计转型带有一定的必然性和必要性，其发生在一定的环境和背景之下，主要体现在几个细节之处。

（一）社会经济环境所致

虽然目前我国绝大多数企业在市场经济中的发展阶段并不相同，具体面临的机遇和挑战也存在很大的差异性，但是在激烈的市场竞争中，其若想迎合时代、直面挑战，突破发展瓶颈，就必须创新企业运营和管理模式，要结合自身的实际情况，优化内部管理与配置。其中转变财务职能就是市场经济环境中的基本要求和关键性要素之一。当前，很多企业的会计工作以及职能正在逐步从粗放型转向集约型、走向管理型，而在企业发展和建设的过程中，不能只考虑到数量问题，更要在以经济效益为核心的基础之上，注重对企业软实力的开发，不断抢占优质资源市场。作为企业发展的核心组织，管理会计也是现代企业进行资源管理以及内部控制的关键所在，不断优化其职能，这样不仅能够为企业的管理层提供科学的依据，也能为企业的可持续发展以及进一步转型提供帮助。

（二）企业可持续发展的导向所致

随着经济全球化浪潮的不断加剧，越来越多的国内企业走出国门开始参与到激烈的国际竞争当中，而在这样一种情况下，企业传统的财务会计职能显然已经无法满足全球化趋势带来的影响和冲击，管理会计的出现可以说顺势而为、应运而生，其能够从财务管理体系当中进行剥离，逐渐发展成为市场经济环境下的核心与关键。管理会计必须把握经济全球化所带来的影响以及机遇，通过对企业的经营现状进行分析，为未来发展提供一定的依据和参考，确保企业在激烈的市场竞争中不断提高综合实力。但企业除了机遇也会面临诸多挑战。首先，企业要同来自其他国家的企业抢占市场、争夺资源，与此同时还要遵循相应的国际规章以及条例，在此过程中必须规避与国内政策发生冲突———这显然已经超出了传统企业财务会计的工作范畴。其次，因为国际市场存在很大的波动性，企业如果想要实现创新，就必须改良企业财务会计本身存在的不合理因素，积极尝试向管理会计转变，进而获得更多的市场空间。最后，随着中国国际地位及影响力的提高，越来越多的企业走出国门成为一种趋势，即便是没有发展出口和贸易业务的企业，也很有可能在本土内面临外来资源和企业的竞争。对于企业而言，其要想在激烈的市场竞争中立足，就必须随时掌握最为先进的信息和一手资源，而这自然需要管理会计的加持与辅助。

（三）信息时展的必然选择

随着信息科技的飞速发展，企业也需要伴随这样一种趋势，将新技术、新资源以及新载体融入企业财务管理过程中，如此不仅有助于降低会计工作的任务量，而且能够合理控制成本，并提高相关工作的效率以及准确度。如此，一旦企业会计工作或财务信息出现变动，作为工作人员只需要提取相关账户的信息，再进行资源整合，就可以保障数据处理的全面性、真实性以及可靠性。特别是在大数据时代已经到来的情况下，很多企业只需要简单的几台机器就可以掌握企业上下所有的财务金融以及行业机密，这意味着企业必须加强信息存储的安全性。因此，在信息时代的背景下，企业的财务会计确实发生了天翻地覆的变化。

三、企业财务会计向管理会计转型的意义阐释

对于企业而言，推崇企业财务会计向管理会计转型具有十分重要的意义，其不仅能够冲破传统财务会计为企业发展所带来的局限性，而且能够为企业发展带来更多的契机和可能性。

（一）管理会计能够为企业提供更为全面的财会信息

在过往的财务会计当中，其较为重视财务报表的产生过程，但是其所产生的财务报表是指财务过程中所产生的数据。但是管理会计的重点在于报表结果的分析，充分发挥了财务管理的事前预测、事中控制及事后分析等作用，让财务管理提供的信息更加完备，让企业的财务会计信息形成完整的链条，最终在企业后续的各项决策当中提供有价值、有内容、有意义的参考。

（二）大数据背景下，财务会计向管理会计转型完全顺应企业的发展趋势

企业财务会计向管理会计转型一方面降低了企业人力核算出现失误的可能性，降低劳动成本的同时提高会计工作效率；另一方面，通过对财会数据的及时收集与整理，以便于企业能够对数据进行进一步分析和加工，将有价值的数据进行提取，进而为企业的决策发展提供帮助。

四、企业财务会计向管理会计转型中遇到的问题

企业财务会计向管理会计转型虽然带有一定的必要性，但是其在具体实践过程中很容易遇到各式各样的问题，影响转型的效果，主要包括如下几点。

（一）管理层重视程度不足

在推进企业从财务会计向管理会计转型的过程中，很多管理者本身对其不够重视是导致转型过程面临众多制约的主要因素，特别是一些中小企业，因为内部组织结构大多为集权式，在具体进行管理过程中，很有可能因为管理者单方面思想意识的不到位、缺乏管理创新意识，导致所谓的转型很难真正意义上推进下去。在一些中小企业当中，不少管理者的领导能力以及管理水平都比较欠缺，所以缺少对会计转型重要性的认知，导致财会理念十分落后，这在很大程度上也影响和制约了财务人员参与管理的积极性，也影响了企业整体转型的实现。

（二）财务会计人员专业素质并不高

目前，国内很多企业的内部财务配置较为简单，往往只是由一个出纳和几个简单的会计就构成了财务部门，而且内部人员的素质可谓参差不齐。而且一些企业的财务人员数量比较有限，再加上其可能每天大部分的时间都用来进行一些繁琐的、重复的工作，导致工作含金量不够、有效性不足，如此在日复一日的工作流程当中，财务人员的专业素质很难得到提升；除此之外，再加上财务管理人员将大量的时间用在这样的无效工作当中，也没有更多的时间和精力用于提升技能，导致专业性持续低迷。

（三）缺少完善的财务管理体系

核算是会计管理的核心所在，其不能局限在财务部门，而是涉及多个部门，每个部门的工作都会与会计工作发生联系，会计管理的职责所在就是要协调各个部门的工作，并且对各个部门的财务活动以及考核行为提供依据和指导。较之以往的企业财会工作，管理型会计所涵盖的内容更多、覆盖范围更广，更加具有专业性。因此，完善企业的财务管理系统是确保企业能够顺利实现财务转型的基础所在，但是在现阶段企业运营和发展的过程中，很多企业并没有生成相应的管理系统，个别企业即便有这样的系统，也因为其制度规章缺乏完整性和科学性，导致内部管理控制存在诸多的缺陷，监督评价机制严重缺失。

（四）各类资源投入有所不足

企业要想真正意义上实现传统财务会计向管理会计的转型，必须进行多方面、多维度的调整，具体包括内部组织结构的重新设置、人员调配以及岗位职责重新设计等，当然在此过程中很有可能面临一定的问题和瓶颈。首先，企业当中一些波动较大、幅度较大的调整很有可能会影响到广大员工的实际利益，导致员工产生抵触心理和情绪，所以其配合度会相对较低。最后，一些企业内部缺少有能力的员工来配合企业进行财务会计的转型工作，这意味着企业必须投入一定的精力和成本做好人才选拔培养及招聘工作，但是事实而言，很多企业并没有做到这一点，也缺少相应的意识。（五）缺少转型相应的考核评价及检验过程对于任何企业类型而言，财务会计向管理会计转型都是一个非常复杂的命题，但是具体转型是否成功需要一定的手段和考核过程来对其进行检验，但是很明显，很多企业即便开始了这样的流程，从事了这样的工作，并没有具体的检验和考核行为，以至于是否真正意义上转型成功，是否实现了传统财务会计向管理会计的过渡，并没有强有力的证据，后续很有可能处于一个临界点或者过渡地带，但是作为企业的管理者却不得而知。

五、企业财务会计向管理会计转型的策略实现

针对企业传统财务会计向管理会计转型过程中遇到的问题和不足，笔者认为需要从这样几个角度做出优化和改善。

（一）明确管理会计的边界

通常情况下，虽然企业财务会计和管理会计的区别比较清晰，但是因为财务会计本质上已经初步呈现出管理会计所具备的特点，而且管理会计所采用的核算方法很大程度上也与传统的财务会计有类似之处，所以二者的分界线并没有所谓的那么“清晰”。这种不清晰主要表现在，管理会计虽然在企业财务管理工作中占据着非常重要的位置，但与传统财务会计的不同在于，管理会计的职能更为广泛，甚至于很多原本并不属于财务部门的职责内容也被划定在内，如此很容易加剧管理会计的工作压力以及负担。此外因为管理会计在职能上同成本管理与控制、现金流量以及运营分析等存在一定的交叉性，所以要想合理地区划其界限，就要做到以下两点。首先，需要将管理会计界定在企业财务管理的范畴内，注重预算以及成本、绩效的管理。其次，管理会计不仅需要以经济效益为目标进行财务报表的绘制，还需要为企业的管理者提供一定的决策信息，确保信息来源渠道的科学性。

（二）积极建设管理会计人才库

结合目前全球范围内的经济形势来看，企业管理会计不仅需要具备传统的财务会计能力，还融合了金融货币、市场法律、税务政策等一系列内容，所以其对管理会计人才的质量要求也必然是苛刻的。要想切实提高管理会计的工作效率，作为企业的管理人员需要以不断提高管理会计人员的综合素质为重要目标，只是当下国内很多会计人员的业务领域局限于传统，要想转型就必须积极建设管理会计的人才库。企业管理必须面向整个社会、面向大众，不仅要用高薪来吸引人才，更要用高门槛来彰显人才，要在完成人才团队组建的基础上，定期对人才的综合技能展开鉴定，通过考试或者问卷调查的形式，对其素养和能力构成展开评估。与此同时，企业还可以通过为这些员工提供来自会计、金融以及法律等领域的课程辅导或培训，确保其思想上的先进性以及专业上的需求。

（三）建立健全财务管理制度要想确保企业的可持续发展、长效发展，企业需要促进管理会计以及传统财务会计的深度融合，建立健全企业财务管理制度。鉴于此，管理会计需要充分基于自身的优势特点，结合企业发展的实际情况，明确各个部门以及岗位的职责划分，落实责任制，这样无论管理过程中出现任何问题、任何状况，都能有迹可循。与此同时，管理会计通过分析企业运营现状结合自身的专业性，能够为企业制定相对完整的工作计划和财务报表，同时能够结合相应的法律法规，生成完备的、并且契合企业的财务管理制度。

（四）落实现代管理理念

与传统财务会计有所不同的是，企业管理会计不仅要以实现经济效益为目标，还要制定科学的财务报表，帮助企业在一定程度上扭转盈亏，借助对市场经济规律的科学分析和有效认知，让企业不断改善现有的经营模式，制定科学优质的发展方案。这需要企业内部的管理会计要不断丰富和充实自己，将先进的、现代化的管理理念烂熟于心，通过对企业预期价值以及利润分成展开分析，促进其生产以及效益之间的平衡发展，在满足企业实际经营条件的情况下，不断提高企业部门之间的联动性和稳定性，进而不断提高企业的经济效益。

（五）财务共享视角下的转型之举

在信息时代已经到来的今天，在各种云技术不断发展的情形下，财务共享模式的出现带有一定的必然性。这意味着企业需要在转变管理理念的同时，不断发挥财务人员在信息化应用方面的驱动力和价值，广泛收集来自各方面的信息、资源以及渠道，掌握更多的数据，为管理决策的生成提供帮助和支持，也尽最大的可能发挥管理会计的价值。由此观之，企业必须与时俱进，建立相应的信息系统，不断提高组织、处理以及应用各类大数据集信息技术的本领，通过构建财务共享中心等办法，整合大量的数据及信息资源。

六、结语

第4篇：会计实务专业范文

【关键词】财务共享；企业；管理会计

1财务共享形势下企业管理会计转型必然性

1.1AI智能化管理

在人工智能时代，开展各类AI智能财务会计管理工作，不仅能够提升财务数据处理分析的效果，促进企业财务管理工作的转型，而且AI技术广泛应用于企业财务管理工作，实现企业会计核算的智能化发展，极大地提升了企业财务会计向管理会计的转型发展效率，进一步优化了企业会计信息应用的模式，更好地维持企业的持续进步现状。

1.2增强企业竞争力

在财务共享形势下，企业管理会计制度发展需要依赖于市场环境、企业管理层的认知。而在当前新形势下，企业之间的竞争压力越来越大。在新形势下做好会计转型工作，可以提高企业整体的竞争力。在企业财务会计向管理会计转型之时，正视管理会计的优势，并且实现资源的合理化配置，进一步提升管理会计较高的附加值，从而实现管理会计的持续发展与运用效果[1]。由于技术的快速发展，人工智能涉及各个领域。人工智能对企业发展提出了新的管理思路，尤其是财务会计向管理会计的转型实现了管理会计与人工智能的结合，实现了企业会计转型发展，推动企业更好更快地进步，使得财务从业人员能够极大地避免手工输入信息，并且提高了企业财务信息利用的效率。

2当前企业财务会计发展存在的问题

2.1管理决策应用效果不佳

当前企业财务管理决策能力不足，主要是由于企业各个部门之间的衔接不紧密，销售、采购等各个部门之间的衔接不足，财务人员的绩效考核机制不完善。绝大多数的企业财务人员的工作量较大，财务工作的内容复杂、细小，没有多余的精力顾及企业的财务管理工作，而导致企业各个部门之间的资源共享、信息共享不足，降低了企业管理活动发展，导致企业财务会计的管理决策影响效果不佳。

2.2获取信息的能力弱

企业的常规财务管理工作，由于财务管理工作人员的岗位职能受限，对市场以及产品研发等相关问题的了解不足，增加了企业信息获取的难度。片面的数据信息不能充分反映企业当前的经营状况，存在各个部门以及分公司之间信息不对称的问题，很难实现信息资源的有效整合。尤其是在信息数据之间的关联性较差，不能充分反映财务共享形势下企业的信息高效利用能力，制约了企业应用财务管理信息开展经营决策的可靠性[2]。由于传统财务管理模式的会计信息核算滞后于企业的管理决策，造成企业的经营管理对财务指标的应用不足，增加了企业的经营决策风险。

2.3管控能力不足

由于财务人员本身的管理控制能力薄弱，财务管理人员的工作习惯等因素影响，导致财务管理人员对于财务指标的应用以及风险防控意识不足，大量的财务数据核算以及财务数据的应用存在脱节的情况。而财务工作人员习惯性地事后分析，并不能起到财务数据信息高效利用的效果。绝大多数的财务管理人员围绕着大量的数据信息核算整理，对企业财务资源的管理不足，造成企业经营管理中各类财务指标的高效利用效果不佳，降低了企业财务管理的质量，不利于企业保持抵御经营风险效果。因此，为适应时展需要，财务会计管理工作与信息技术、大数据技术的结合，不仅有助于促进企业向管理会计转型，同时增强企业财务会计数据信息利用效果。为企业更好地适应时展特色，增强企业财务会计信息的决策指导效果奠定了重要基础。

3提高财务共享形势下企业管理会计转型效果的对策

3.1提高企业的信息化管理程度

在财务共享形势下，促进企业向管理会计转型，需要提高企业财务信息化程度。应用AI技术，促进财务会计人员工作的简易化处理，实现基本数据信息的深入挖掘与分析，高效利用财务数据信息，提高财务部门与各个部门之间的信息共享效果。在促进企业之间信息共享时，实现管理会计人员决策，充分利用数据资源，加快企业的科学化经营，推动企业的可持续经营与发展。引入信息化财务管理的设施设备，满足企业管理会计转型发展的需要，奠定了企业向管理会计转型发展的重要基础。

3.2财务会计思维转变

在财务共享形势下，促进企业财务人员会计思维的转变，并且加大财务人员会计信息核算的培训工作，实现人才结构平衡发展。尤其是企业高层管理人员与员工培训，不仅有助于体现财务共享下企业财务信息的高效利用效果，同时实现了财务管理会计的快速应用。在提高企业管理人员的数据应用分析能力，掌握全局的数据决策效果的基础上，实现企业财务管理程序化以及智能化发展。企业通过财务共享会计思维的转变，培养大量管理会计人才，服务于财务共享形式下企业的经营活动，保证企业各类经营活动的快速发展，确保企业管理的成功转型[3]。

3.3提高财务管理效率

在经济发展新形势下，企业为了获得更多的发展空间和获取更多的经济效益，推动企业会计核算向管理会计的转型发展，实现财务管理的数据分析高效利用，有助于体现管理会计的优势，并且提高了各个工作部门之间的有效衔接，实现信息资源共享。重视企业财务会计人员专业素养的发展，提供管理会计职业素养培训工作，有助于提升企业财务会计管理向管理型会计的专业发展，并且掌握了相关的财务会计数据信息和国家政策，重视提升管理会计人员的专业能力，为企业的整体经营发展提供了人才和技术保障。在大数据技术的支持下，企业提高管理会计专业人员的数据信息处理能力，加快企业的成功转型具有良好效果[4]。

4结论

由于互联网和信息技术的快速发展，大数据技术迎来了经济全球化贸易大融合的局面，为促进企业的持续进步与发展实现财务会计向管理会计的转型，不仅有助于提高整个企业管理会计应用效果，同时强化了信息技术处理能力，实现了企业财务管理的信息化发展，为企业提供更多真实可靠的资金信息，从而为企业持续经营和发展提供更多的保障，促使企业具有深远的发展价值和作用。财务共享形势下管理会计的运用，促进企业财务管理人员的工作效率发展，发挥财务人员的工作优势，充分挖掘工作人员的潜力和创造力，合理利用财务数据精准定位，使得企业财务数据得到充分利用。因此，财务共享形势下，企业管理会计转型符合时展需要，促使企业各项管理工作的有效落实，奠定了企业长期稳定发展的重要基础。

【参考文献】

【1】袁媛,文武.新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].商场现代化,2019(11):153-154.

【2】李德茹.新形势下企业财务会计向管理会计转型发展研究[J].现代经济信息,2019(08):308.

【3】牛芸.经济新形势下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国乡镇企业会计,2018(12):187-188.

第5篇：会计实务专业范文

关键词：管理会计人才；高职会计专业；师资队伍建设

我国目前传统的低端“核算型”会计人才过剩，而“管理型”会计人才严重不足。截止到2018年，我国财政部为全面推行管理会计已经200多号公告，指引我国管理会计全面落地和实施财务管理全面转型。会计人员从“事后算账”到“事前预测”转变，从“会计核算”向“创造价值”转变，从“做账记录”到“业财一体”转变，从“财务管理”向“战略管理”转变，这些转变都对管理会计的人才提出更高的要求。

一、目前高职会计专业师资队伍现状

师资队伍建设应该是一个专业持续高位发展的核心竞争力，优秀人才的培养关键是靠师资队伍。目前我国经济高速发展，“互联网+”技术渗透到了几乎所有领域，我们的传统会计教育，显然在高速发展的信息技术面前，显得有些被动。

（一）会计专业教师队伍呈现中龄化、高学历化

会计专业是一个传统专业，几乎所有的高职院校都有会计专业，再加上我国的国情，很多高职院校是原来的中专院校升格而成，这样造成会计专业很多是招录的年轻教师，不过伴随着高职教育二十多年的发展，大多会计专业的教师已经发展成为专业的骨干力量，知识面宽，年龄呈现中龄化。

（二）处于专业发展的中坚力量，学习能力强

近二十年我们经济高速发展，会计记账手段随着信息化水平的提高而提高。面对财税机器人，面对企业集团财务共享中心的工作专业化，高职会计专业的教学一直趋向于全面化，中低端化。想提高学生的整体水平，首先提高教师的水平，会计教师一般都处在系部的中坚力量，他们的学习能力强，思维活跃，能够跟上学生的思维。

（三）专业水平不均，没有形成专业发展梯队

有些会计专业教师思维活跃，接收前沿事物快，能够为专业发展指引方向，判断准确。有的教师自身水平一般，不能够及时地了解会计前沿信息，还是固守原来的财务会计知识讲解，不能够适应管理会计时代的新特征，造成培养的会计学生职业素养不高，对新鲜事物接收能力弱。有的专业表现出后劲不足，也就是教师梯度不合理，不能够形成合理的老带新制度，对专业发展不利。

二、从管理会计视角看，高职会计专业对师资队伍的要求

进入新时代，我国社会的主要矛盾发生了变化，全面实现教育现代化进入了关键阶段，教育领域的综合改革也进入了攻坚期，加上财政部十三五规划中提出，在2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才，高职会计专业教师队伍建设面临新的挑战和新的形势。

（一）校内师资队伍

信息技术的快速发展，给教师工作也带来了新的挑战和机遇。面对这些挑战和机遇，专业要再“育”上下功夫，先培育自己的教师队伍能够跟上时代的发展，不断提升教师队伍的专业性，努力打造一支高素质、专业化、创新型的现代教师队伍。教师人尽其才是关键，构建教师培训课程体系，加强教师培训供给侧结构性改革，以教育教学实践能力的提升为核心，遵循教师发展的规律、课程建设的规律，丰富教师研修课程供给，将面向全体、整体提升与突出重点分类培训相结合，实现培训的全覆盖、分层次、有重点，为教师持续发展提供多元化、高品质的服务，为教师的成长创设优质的土壤和环境。让每一位教师切实体会到自豪感，更重要的是教师自身的发展，以及个人价值的体现。

（二）兼职教师队伍

会计专业特点决定，学生需要在企业里进行锻炼，结合现代学徒制模式，解决个性化教育需求的问题。一支能够既传授知识又能够指引就业方向的兼职教师队伍，成了学生迈向社会的通道。兼职教师对学生的指导不仅有技能上的传授，还有职场心理的疏导，他们更像是学生的引路人，面对职场，兼职教师更多的要保护学生的心理，要运用学生乐于接受的方式来传递给学生更多的知识和职场信息，为学生真正的步入社会打下坚实的基础。

三、“校企共训”的师资队伍机制建设